项目成本控制的方法

项目成本控制的方法（精选12篇）

项目成本控制的方法 篇1

0 引言

施工企业在项目实施过程中,根据自身管理水平、管理特点和各单位所确定的项目施工责任成本范围,要通过有效的管理活动,对所发生的各种成本信息,有组织、有系统地进行计划、控制、分析等一系列工作,使项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

1 项目施工成本控制过程

1.1 事前成本计划预控

1)优化项目施工方案。施工方案主要包括施工顺序确定、施工段划分、施工方法和施工机械的选择、技术组织措施的设计。根据工程的结构特点、工程量大小、工期长短、物资供应条件、场地四周环境等因素,拟订可行方案,遵循切合需要、实际可行、经济合理的原则,进行优选后再决策。采用先进的施工方法,合理安排工期,充分有效地利用机械设备和劳动力,尽可能减少临时设施和资金的占用。施工方案是否恰当合理,直接关系到工程项目的施工效益、施工质量、施工工期和技术经济效果,因此必须引起足够的重视。

2)合理配置生产要素的材料采购和结构选型。建筑材料和建筑结构选择是否合理,不仅直接影响到工程质量、使用寿命、耐火抗震性能,而且对施工费用、工程造价有很大影响。尤其是建筑材料一般占直接费的70%,降低材料费用,不仅可以降低直接费,而且也会导致间接费的降低。采用各种先进的结构形式和轻质高强度建筑材料,能减轻建筑物自重,简化基础工程,减少建筑材料和构配件的费用及运费,并能提高劳动生产率和缩短建设工期,经济效果十分明显。

3)做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是通过内部承包合同确定的目标成本。根据施工组织设计和生产要素的配置,按照施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为成本费用控制的主要依据,使项目经理部人员和施工人员无论工程进行到何种程度,都能事先知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。

1.2 事中成本过程控制

项目在实施过程中,对施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,采用一定措施进行监督、调节和控制,及时预防、发现和纠正偏差,保证各项费用控制在计划成本的预定目标之内。为了搞好项目施工成本控制,在控制过程中应遵循以下原则:

1)全员成本控制原则。项目施工成本涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位,因此要降低成本,就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性,做到全员控制成本。

2)全过程成本控制原则。施工项目在确定之后,要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段,每个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出,项目施工成本支出的发生和形成自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全过程。所以,成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,使项目施工成本自始至终置于有效的控制之下。

3)目标控制原则。实施目标管理,设定切实可行的目标,落实到部门、班组甚至个人。在给予责任的同时,赋予相同的权利和相应的利益,从而保证成本控制真正有效。

4)适时原则。成本发生过程控制的时段应越短越好,即做到边干边算,适时控制。在一道工序执行过程中和完成后,岗位应进行自我成本核算。某一工序的施工方案初步确定后,必须算一算成本的节超,进行优化。

5)节约控制原则。节约是提高项目经济效益的核心,可以有效控制成本支出。实践证明,搞好变更签证索赔、深化经营管理工作是降低成本、增加企业经济效益的有效途径。

1.3 事后成本分析纠偏

在项目成本运行过程中,对各项成本进行动态跟踪核算,全面检查与考核成本变动的情况,将目标成本与项目的实际成本进行对比,系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因,采取有效措施予以纠偏。

2 项目施工成本控制方法

成本控制是在成本发生和形成的过程中对成本进行的监督检查,按照既定的计划和标准,有针对性地采取有效的手段和方法,从而达到预期的目标成本。

2.1 以目标成本控制成本支出

1)人工费控制。人工费占全部工程费用的10%左右,所以要严格控制人工费。首先要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而降低工日消耗;其次在企业与业主的合同签订后,应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。一般情况下,应按定额工日单价或平方米包干方式一次包死,尽量不留活口,以便管理。第三在施工过程中必须严格按合同核定劳务分包费用,严格控制支出,每月预结一次,发现超支现象应及时分析原因。同时,要加强预控管理,防止合同外用工现象的发生。

2)材料费控制。材料费一般占全部工程费的65%～70%,直接影响工程成本和经济效益。一般按照量、价分离的原则,主要做好材料消耗量的控制和材料进场价格控制两方面的工作。首先编制的材料需用量计划要适时、完整、准确。材料品种要齐全,不能丢三落四,避免临时采购造成损失。材料需用量要计算准确,不能粗估冒算。第二坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度。第三工序施工质量控制。工程施工前道工序的施工质量往往影响后道工序的材料消耗量。如:土石方的超挖,必定增加支护或回填的工程量;模板的偏差和变形必定增加混凝土的用量。因此必须分清成本责任,对每道工序受控,一次合格,避免返修而增加材料消耗。第四依据工程招标时的报价和市场信息,材料进场价尽量控制在工程招标时的报价以内。由于市场价格是动态的,企业的材料管理部门应利用现代化信息手段,广泛收集材料价格信息,定期发布当期材料最高限价和材料价格趋势,控制项目材料采购和提供采购参考信息。

3)机械使用费控制。首先要尽量选用施工单位的现有机械,减少施工的投资额,提高现有机械的利用率,降低成本。第二加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置。第三尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。

4)现场经费和其他直接费控制。现场经费和其他直接费内容多,人为因素多,不易控制,超支现象较为严重。控制的方法是根据现场经费的收入,实行全面预算管理。对不易控制的项目(如交通差旅费)可实行包干制,对一些不宜包干的项目(如业务招待费)可通过建立严格的审批手续来进行控制。

2.2 工期—成本同步分析法

因为成本是伴随着施工的进行而发生的,施工到什么阶段应该有什么样的费用。因此,成本控制与施工计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系。如果成本与进度不对应,必然会出现虚盈或虚亏的不正常现象。施工成本的实际开支与计划不相符,往往是由两个因素引起的:1)在某道工序上的成本开支超出计划;2)某道工序的施工进度与计划不符。因此,要想找出成本变化的真正原因,实施良好有效的成本控制措施,必须与进度计划的适时更新相结合。

2.3 价值工程方法

在项目的设计阶段,研究工程设计的技术合理性,探索有无改进的可能性,在提高功能的条件下,降低成本。在项目的施工阶段,通过价值工程活动,进行施工方案的技术经济分析,确定最佳施工方案,降低施工成本。

总之,成本的发生和形成是一个动态的过程,决定了成本的控制也是一个动态过程。因此,成本控制既是成本管理的重点也是成本管理的难点。根据工程项目施工成本管理的要求和特点,应从理论上深入研究,实践上全面展开,扎实有效地把握好每个环节,把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,达到保证企业生产经营效益的目的。

参考文献

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项目成本控制的方法 篇2

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。

关键词：施工项目；成本控制

1、施工项目成本控制的原则

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。1.1 全面控制原则

全面控制包括全员和全过程控制。

（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本（转载自新世纪范本网http://，请保留此标记，免费提供下载。）控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。1.2 开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。1.3 目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性 循环之中，成本目标才得以实现。1.4 责、权、利相结合的原则

这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。1.5 节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

2、施工项目成本控制的有效途径

施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。

2.1 按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。2.1.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。2.1.2 人工费控制

主要从用工数量方面进行控制。

第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%—10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产 工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。2.1.3 机械费控制

充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。2.2 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

2.3 加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，如图1所示。

从图1中可见质量成本分为3个区：①质量改进区是故障成本占主导地位的区域，它是影响达到最佳质量成本的主导因素。质量管理工作的重点在于加强质量预防措施，加 强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本；②质量至善区，表明控制成本占主导地位，它是影响质量总成本达到最佳值的主要因素。质量管理的重点在于分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平；③质量适用区，质量成本最低，说明质量标准比较适宜，是合适的质量成本。

当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。2.4 组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本建设工期与项目成本的关系如图2所示。

图2中，tA为合理工期。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

2.5 从“开源”原则出发，增加预算收入

2.5.1 认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念

在招标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时 数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。2.5.2 强化索赔观念，加强索赔管理

在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为使索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合理管理水平。

2.5.3 用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算

随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。

项目成本控制的方法 篇3

【关键词】成本控制；原则；项目成本控制

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。

1. 成本控制的原则

1.1 收支对比的原则。

每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如2002年，在农七师126通团公路施工中，由于我单位参加社会工程施工，没有公路工程施工项目成本控制方面的经验，虽从各环节进行了努力，但还是没有从根本上抓住要害，经核算对比分析，经济效益不理想。

1.2 全面控制的原则。

即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。农七师126通团公路施工从工程管理角度上讲，虽然每次开会要求各个职能部门、各施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润，但这只流于口头上，没有落实到实际施工控制中去，造成工程施工经济效益不好。

1.3 以施工过程控制为重点的原则。

就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。农七师126通团公路虽然在施工过程中采取了各种措施，但是措施缺乏力度，检查落实措施也不及时，直接造成整段工程经济效益不乐观。

1.4 目标管理原则。

目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。

1.5 节约的原则。

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。

（1）严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督。

（2）提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。

（3）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是成本控制的核心。我们单位已有三十多年的施工历程，总结出的一条成功的经验就是从各方面加强管理和节约。比如2007年七师127团通营公路工程施工，在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率，减少人工费的支出；材料损耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡，财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析，出现偏差及时调整，尽量控制收大于支的最佳状态，所以有效降低了项目成本。

1.6 例外管理原则。

不经常出现的问题称之“例外”问题，水利工程称之为不可预见的问题。例如在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等等。为避免此种情况的发生，可以采用科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免造成更大的经济损失。

1.7 责、权、利相结合的原则。

要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能取得较好的经济效果。

2. 项目成本控制

2.1 材料控制。

实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%～70%，所以，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。当然说收料是有一定难度的，因为运料车辆也不统一，有汽车运、拖拉机运、机动三轮车运，有的运料人总想在收料的数量上粘点光或玩弄虚方等。针对这些不利工程成本降低的因素，我们采取了相应的措施，即对他们首先进行批评教育；二是对不听劝阻的车主采取取缔拉料资格；三是安排专人在工地附近监视，发现问题及时制止处理，杜绝此类事情的发生。在堆放料物的地方，为防止施工现场的车辆碾压入土造成材料浪费，采取了放料场地洒水压实的办法。为防止材料被盗，安排了专职警卫人员日夜值班。为了降低材料价格，首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情，然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短，道路及场地最好的定为用料的料源，以节约材料的成本。另外，为提高模板及零部件利用率，我们定时发动管理人员利用休息时间开展义务大回收活动，把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高料物的使用和周转率；不用的料物回收到指定地点，避免影响场地的整洁，这样，为降低材料的成本起到积极的作用。

2.2 人工费控制。

在工程施工中我们采取以下几项措施。

（1）首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象。

（2）采用多招用熟练的临时工，少用正式职工的办法。因为职工的工资＋施工补助＋夜班津贴＋星期天加班等费用总和大于临时工支出的种费用，这也是降低成本的一项措施。

（3）执行本单位制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行大会表扬和奖励，并记入人事档案，作为以后考核、晋级的依据。对工作不负责任完不成任务的进行严厉的批评教育，并给予经济处罚。

（4）尽量减少管理人员，实行一人多岗多职，通过给他们压担子加负荷，以提高管理及生产工效来控制成本。

2.3 机械台班费控制。

在施工中对工程所用的机械，我们采用了以下方法：

（1）机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，用时提前3天进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置，这样对施工场地也好安排。同时，根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数，提高机械的利用率，以节约机械调迁费和使用费。

（2）实行机械租赁制，这样做的好处是租施工机械费用低，买机械支出费用高，这种办法既实用又经济。

（3）根据施工现场的实际情况，尽量用当地的网电作施工电源，不用发电机组发电（但发电机组必须进场，以防电网停电供备用），因为自发电的成本比网电的电费高。

（4）对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训，使之更加熟练、规范的操作。防止降低机械的利用率。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械，易损件提前备好，施工中能始终保持机械的完好状态，最大限度地发挥机械的效能。

此施工项目成本控制方法通过在本工程实践，证明是对的，可行的，不仅降低了项目成本，而且提高了单位的经济效益。

工程项目成本控制的方法探讨 篇4

关键词：工程项目,成本控制,设计阶段,施工阶段

1 工程概况

某新址迁建项目，主要功能为科研实验建筑及辅助用房，主体建筑为国家级重要科研实验建筑。主要建设内容包括综合业务楼、药品检验楼、生物制品检验楼、标准物质楼、医疗器械检验楼、动物资源中心、生物安全实验楼、特殊实验楼、其他辅助设施用房以及区域管网等20个子项，设计的总建筑面积为106 138 m2，其中地上建筑面积为93 596 m2，地下建筑面积为12 542 m2。最高建筑物建筑高度为40.45 m;本项目建筑层数为1层～6层，地下为1层～2层。

2 设计阶段

2.1 工艺设计

由于该项目大部分为实验室建筑，包含物理、化学、电磁、生物等各种类型的实验室，尤其是BSL-3生物安全实验室、实验动物资源中心，所以在工艺方面有着较为复杂的要求，每一栋建筑物都有其本身特定的功能要求。任何一个项目的建筑概念及设计方案，都需要切合其自身的工艺要求和功能要求，这对建设成本也必定产生影响。因此要本着适用的原则，切合实际的落实工艺方案，不夸大、不缩小，只有这样才能保证投资的客观和有效。

2.2 建筑面积

作为有特殊工艺要求的实验室建筑，在设备安装方面需要特别多的空间，大量的空调、送排风管道及水、电、气等密布排列，在建筑面积上当然是越大越好，但是成本必然随之上升。因此有效提高空间使用效率是非常重要的解决办法。一个方法是采用吊顶内吊装，有效减少占用地面面积，可以有效降低建设成本，但是这样带来的问题是检修维护都不方便，吊装空间也是有限的;另一个解决办法是采用设备层结构，这样可以获得较多的面积，设备集中配置和安装，通过控制层高，也可以控制建筑面积的总量，但是建筑成本也随之增加不少。可以看出不同形式各有利弊，因此在实际设计中，把两种形式有机的结合起来是比较好的办法。

2.3 建筑形式

当今建筑越来越追求外形的设计美感，所以形式也越发的复杂，造价也随之上升，对于强调使用功能的公共建筑，在追求造型设计的时候，需要更多的结合成本核算。例如，不规则的建筑立面，变形的幕墙，构造的装饰柱、大跨度钢构或桥架等可以有效增加建筑外观效果，除了建设成本相应增加不少外，在室内外管线、照明、通风等方面也增加了成本。

2.4 建筑层数

不同类型的建筑物有不同的设计、施工规范要求。具体的设计层数可能和占地面积、使用要求、防灾要求、地理位置、地质条件、预算情况等都有关系。不同类型的项目，要参照相应的规范，如果人为的提高档次规范标准，必然引起建设成本的增加。如果有不错的占地面积，采用分区分功能建设的办法可以降低楼层高度，降低成本，如果土地面积有限，提高楼层可以增加面积，但是单体成本就会增加。具体的项目要根据土地面积，建筑规模等具体的进行测算，选择最佳的布局方案。

2.5 层高设计

层高是项目建设中重点关注的参数之一。层高的提高直接影响到建筑成本的增加，所以层高需要有效的控制，除了个别底层或公共场所特殊考虑外，一般的区域应以满足设计规范为基础。对于洁净实验室，环境要求较高的情况下，设备配置较多，要求有更多的安装空间，所以层高越高越好。但是为了有效节约空间，控制层高，降低成本，设备管道的综合排布显得尤为重要。

2.6 材料设备

一般而言，高等级的材料设备必然带来造价成本的提高，一味的降低材料设备的档次，对于建成后的使用和维护也将带来较多的浪费，所以有效的办法是各种要素的巧妙搭配。例如，项目中有大量的空调机组，为了保证实验室使用条件，洁净区域的机组可以采用高标准、高等级的设备，在一般工作区域常规空调机组就可以满足条件，没有必要一样采用高规格的机组设备;在给水系统中，全天运转的设备和偶尔使用的设备也可以区别开来，对于24 h处于工作状态的弱电控制系统，设备和系统的可靠性、成熟性就显得特别重要。所以，良好的性价比永远是我们追求的目标。

3 招投标阶段

3.1 招标代理公司的选择

好的招标代理公司可以为业主项目的实施带来良好的效益。因为招标代理公司熟悉招投标相关法规及程序，通过适时地完成相关招投标工作，对工程工期的保证将起到不可估量的作用;通过招标文件的完善，对招标内容的有效控制，不仅可以降低采购成本，而且可以有效提升采购质量。

3.2 招标方式

好的招标是为了选择优秀的投标人及控制造价。通过资格预审及招标过程，业主的设计理念、建筑要求、对投标人的要求等等全部融入到招标文件中。这要求在文件设计过程中，仔细研究、认真调研，积极发挥主观能动性，提出符合业主需求的招标文件。加强和招标代理公司、政府建审部门的沟通也是很重要的一个环节，往往业主的意见不能得到有效的贯彻，许多行政性的过度干预造成了不必要的浪费和不可估量的损失。

常用的招标方式是正式的公开或邀请招标，两种方式各有利弊，但是从实际情况来看，投标单位弄虚作假、围标、窜标现象也十分严重，目前，建设部门还在招投标方面进行着不断的探索。因此，作为业主方，工程产品的使用单位，更应该研究怎样招到合适的工程商或供应商。

3.3 合同的订立

合同或协议是工程项目中经济活动的基础，如果没有做好合同谈判，签订的条款不严谨或者不科学，给业主方必将造成巨大的漏洞。首先，要设立专门的合同管理岗位，聘任精通合同法规的专业人士，由于人力资源紧张，兼职的情况比较多;其次，需要做好合同的谈判工作，即使总包下的招标，也要做好监督管理工作，毕竟业主是最后出钱的单位;三是加强工作人员的责任心，不能认为该项工作太常规了，就忽视了许多细节条款;四是专业合同条款在定稿之前，凡涉及到工程、技术、合同、财务、成本等业务部门的都应提出相应的意见，使各项条款内涵清楚，严谨不漏。

4 施工阶段

4.1 宏观经济与价格

当前，国内经济已越来越多地融入到全球经济当中，因此大宗商品的采购必定和全球期货价格相挂钩，比如铁矿石、期铜等等。这些都会影响到工程中使用的钢材及线缆的价格，所以抓住有利时机，尽早完成类似大宗商品的采购是降低采购成本的重要举措。

4.2 监理公司

有丰富相似工程监理经验的监理公司对项目的成本控制是非常有益的。工程监理公司主要是协从业主对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理。承包商按照施工组织设计方案、监理公司按照监理大纲规定进行工作是控制建筑成本的重要保证。好的监理公司可以对潜在的质量、进度等问题提出意见，及时处置发现的问题，避免出现返工、误工，不合格材料进场等问题，避免造成浪费。

4.3 施工方案

施工方案是影响建筑成本的重要因素。对于实验室群这样的建设项目，工艺要求特别复杂，因此必须有高水平的、完善的施工方案，先进的施工工艺、周密的协调配合，这样对进度、质量以及控制成本都是非常必要的。比如深化综合管线的排布，不仅充分利用了空间，而且还能考虑到以后的使用和维修;在结构施工过程中采用塔吊吊装，在进入安装阶段后采用爬梯进行运输都是行之有效的降低成本的办法。因此在工程项目中可以采用各种方法和措施，有效提高效率、降低成本，发挥施工及管理人员的积极性，提出合理化建议是很重要的。

4.4 工期

工期在工程项目中往往造成成本的超支，这是由于合同往往对于提前完工项目少有奖励，而承包商更是会找到延期的理由，所以成本超支也成了必然。因此就需要根据合同工期合理安排进度计划，对于技术复杂，存在较多调整的情况下，工期更需要适度调整，配合深化设计，使其达到价格、质量、工期的最佳平衡点，避免造成不必要的变更。

4.5 质量

工程质量都有一定的标准可循。优良的工程所具备的要素有:合理的组织管理、优秀的技术和管理人员、高质量的设备和材料。目前，建筑行业一直徘徊在低端劳动密集型产业的边缘，从业人员素质参差不齐，所以，好的施工企业必须要在人才培养和使用方面独树一帜。有的施工企业为了追求获奖荣誉，在质量方面提高了标准，这样就会带来一系列的变化，造成了所追求规范的提高，这必然引起工程造价及工程量的变化，因此肯定造成成本的提高。

4.6 精细化管理

细节决定成败，所以在工程施工过程中需要做好各方面细节工作，才能保证整体系统性的效果。比如，对于总包报价清单的仔细审阅，研究是否存在不平衡报价，这对于后面的变更洽商更加有的放矢;清单中的材料设备是否齐备，是否有缺项漏项;清单中系统的配置是否合理。

参考文献

[1]王清样.建设工程投资控制[M].北京:中国电力出版社,2009.

[2]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.

[3]李雪梅.浅谈工程成本管理[J].水利水电施工,2006(2):9.

项目成本控制的方法 篇5

1.1文献复习法以相关关键词，检索国内主要全文数据库近的相关文献，获得文献8151篇，经筛选获得医疗项目成本核算方面相关文献159篇，在此基础上分析比较。

1.2实践调查法了解到当前实施项目成本核算先期探索的医院有北京市属22家三级医院、江苏省人民医院、镇江市人民医院、广东省人民医院、河南省肿瘤医院等，分别进行电话访谈、汇总意见。

1.3德尔菲(Delphi)法学习现有文献、了解所在城市及周边地区公立医院成本核算现状，反复征求意见与修改后，意见基本一致。初步确定公立医院项目成本核算主要方法与优劣点观点。

2方法比较

2.1当量(点数)法以某一医疗项目为当量项目，确定该项目成本当量系数为1;将为完成各医疗项目单位服务量所需的各成本要素数量，与医疗成本基本当量项目的成本要素量进行比较，分别确定各成本项目当量系数的方法。当量法的系数确定均在一定的主观性、分摊标准相对单一;同时由于医疗服务项目并非标准化产品，实际病情千差万别，导致核算结果与实际会存在一定的差异。当前，当量(点数)法在国内公立医院实践项目成本核算应用中并不多见。

2.2比例系数法将无法直接计入成本对象的间接成本，按照历史成本比例大小进行分摊。是以收入成本率为核心进行医疗成本分摊[4]的方法，整体原则为“能直接计入医疗项目成本的直接计入，不能直接计入医疗项目成本的按比例系数分摊计入”。其中，医疗项目单位成本=(直接计入该医疗项目成本+分摊成本×该医疗项目的比例系数)/工作量。比例系数法核算方法快捷，能用相对较少的核算成本快速计算相对较多的项目;在核算过程中回避了统计各医疗项目单项成本(包括人力、物资消耗、技术、风险等)差异的难点，便于在一定区域内统一推广。但比例系数法方法相对单一;不甚科学的医疗收费定价标准会导致据此计算分摊的成本结果出现相对不合理，也无法纠正原先在医疗收费价格制订过程中已经出现的不合理现象。

2.3作业成本法以“服务项目消耗作业，作业消耗资源”为指导思想，根据公立医院的医疗业务流程和相关财务数据，以医疗作业为中心、以作业量为成本分配基础、以作业为成本分配的基本对象，通过对成本消耗原因(即成本动因)的确认和计量，根据成本动因按照多种分配标准分配医疗资源到作业，再由医疗作业到医疗服务的.一种成本计算和管理方法[5]。其中:医疗项目单位成本=直接成本+∑成本动因成本[6]。作业成本法拓宽了医疗成本核算的范围;可以提供相对准确的成本信息;作业成本信息可以有效改进公立医院战略决策;提供便于不断改进的业绩评价体系;调动公立医院各部门挖掘盈利潜力的积极性;有利于公立医院杜绝浪费、提高两个效益。但作业成本法的成本动因选择具有一定的主观性;进行医疗作业成本计算的核算成本相对较高;会相对降低或失去医疗成本信息的纵横向可比性。

2.4时间驱动作业成本法通过直接估计单位医疗作业消耗的生产能力来分配资源成本并最终核算出成本对象成本，生产能力以时间度量。时间驱动作业成本法能简化传统作业成本法中先将医疗成本归集到医疗作业、再分配到各项医疗业务的复杂过程，充分发挥了作业成本法的优势;克服传统作业成本法核算成本较高、模型维护不易、时间分配主观性较强等缺点，能明显减轻核算工作量、提高核算结果可靠性。但时间驱动作业成本法也存在一定的主观性，并且未能够达到所有成本的100%分摊，如医疗仪器设备维修调整与保养时间、医务人员工作间歇时间等的估算弹性较大。

3讨论

3.1“工作量驱动作业成本法”概念即借鉴时间驱动作业成本法的程序与原理，在时间动因相对不甚科学或无法更为科学分摊时，尝试用工作量代替时间作为动因。是时间驱动作业成本法必要和有益的补充。

3.2作业成本法下的标准成本核算就是充分利用“互联网+”、大数据平台[7]，在收集众多公立医院基本数据、计算均值的基础上，将各公立医院的数据统一到只有一套数据，然后遵循作业成本法计算流程与方法进行核算，获得标准的医疗项目成本。采用作业成本法时，运用这一系列数据的均值(如呈正态分布则更佳)，则可以获得一套项目标准成本，避免了各家医院、各个环节因主观判断差异导致核算结果的差异，也大大减少了各家公立医院的核算成本。各家公立医院只需提供基础数据，由政府相关职能部门汇总加工获得均值，一次性核算获得标杆成本[8]，数据利用价值也明显提高。

3.3作业成本法的应用比较之前，传统成本核算方法相对单一，会产生较大的误差。公立医院医疗服务项目较多、操作过程复杂、技术方法多样、间接成本占比较高，作业成本法正是迎合了公立医院不同医疗服务消耗不同工作量、存在不同成因的特点，核算成果的准确性将得到明显提高，这也是目前比较流行的医疗项目成本核算方法。

3.4作业成本法的应用缺陷及对策作业成本法比较适用于医疗项目成本核算但也存在一些缺陷，目前发现的主要问题及现有对策如下。①主观性问题。作业成本法下，动因确定和分配是依据专业人员的经验确定的，存在一定的主观性。建议可适当采用相对科学的统计学方法，收集经验判断，用大本量历史数据进行检验。②复杂程度。由于作业成本法成本动因的多样化，使项目成本核算的复杂度和工作量明显加大，相对复杂的医疗劳务项目，核算难度会呈几何级数增长。建议对极为复杂部分的医疗作业及时放弃传统作业成本法，采用时间驱动作业成本法、工作量驱动作业成本法、局部借鉴《医疗服务项目成本分摊测算办法》等予以简化。③④⑤标准化程度。医疗活动并不是制造业产品，服务标准化程度相对较低，基础数据的差异性导致许多精确的分析公式无法直接运用，核算难度相对较大。建议可以先运用大本量历史数据予以归一。④医疗作业。许多医疗服务项目是相互关联的，患者接受诊察、治疗、检查、护理等诊疗活动[9]，需视具体病情和个体状态确定项目、数量、顺序和频率，有时一项资源同时参与两种或两种以上医疗作业，并且作业与资源之间对应着不同的成本动因，这就使医疗作业划分难度相对较大。建议对极为复杂部分的医疗作业及时放弃传统作业成本法，采用时间驱动作业成本法、工作量驱动作业成本法、局部借鉴《医疗服务项目成本分摊测算办法》等予以简化。⑤剩余生产能力。作业成本法是在假设医疗资源保持满负荷运转的前提下进行核算的，相对忽视“剩余生产能力”，况且“剩余生产能力”也较难估计。建议在核算过程中，按月或按日归集医疗成本，在此基础上再按次分摊，这样生产能力的归集会相对全面。

3.5公立医院项目成本核算方法的选择建议首先选择作业成本法下的标准成本核算，各公立医院提供基础数据，由主管部门标准化并汇总后核算一套标准的项目成本，先期已探索获得医疗项目成本核算结果的公立医院数据可作为政府职能部门有力的参考。其次可选择采用作业成本法为主的核算方法，对金额不高、相对复杂、交叉较多的医疗项目作业优先考虑工作量驱动作业成本法、其次采用时间驱动作业成本法，以相对简化作业成本法的核算。

参考文献

[1]张若兰，林建勋，刘颜.无形资产成本在医疗服务价格制定中的最用[J].现代医院，，14(10):1-3.

[2]曾丽萍，陈丹心，邬石云，等.新制度下医院会计作业流程再造[J].现代医院，2014，14(9):125-130.

项目成本控制的方法 篇6

关键词：成本控制；目标成本管理；价值工程

中图分类号：F426.9

文献标识码：A

文章编号：1006－8937(2009)16－0064－02

施工企业的效益是施工企业的生存之本，一个施工企业没有经济效益其他的也就无从谈起。而施工成本控制是降低成本，提高效益的重要手段。在建筑行业竞争激烈的市场当中，施工的成本控制问题就显得十分的重要。施工成本的控制直接决定了企业的生死存亡，成本控制的方法很多，有定量和定性的，有经验的和理论的，有传统的和现代的。因施工项目的差异性，不可能有万能的成本控制方法。因此，每一个施工企业应充分分析项目特点的基础上，选用符合本企业实际的、能达到降低成本的方法。为此我们根据建筑施工和道路施工的不同特点选用了不同的成本控制方法，为施工成本的控制提供参考。

1传统的施工项目成本控制方法存在如下的缺陷

①由于我国长期实行的计划经济体制，所以在我国的施工行业成本控制的观念还很淡薄，由于很多项目都是国家出资的，所以传统发的成本控制方法不能满足当今社会的激烈竞争的要求，传统的成本控制方法未能全面考虑成本的补偿，并且许多规定不尽合理，未能充分考虑施工成本是否能通过施工项目的经营收入得到补偿，有的甚至将属于正常施工过程中耗费的支出排除在成本之外，这样将会大大降低企业的收入，使企业难以又快又好的发展。②传统的成本控制方法忽视了施工成本与施工期间其他消耗的区别，模糊了施工成本的基本组成部分，从而导致会计核算上无法遵从费用与其相关收入相配合的“配比原则”，使施工企业通过施工项目的经营成果得不到正确的反映。

2目标成本管理在道路工程中的应用研究

2.1道路施工成本控制的意义

作为施工企业的一个分支，专门从事公路建设的公路施工企业从行业垄断经营到参与市场竞争，他们不得不从思想观念，经营方式，管理模式等各个方面加以转变来适应市场经济的要求。随着公路建设的管理体制的根本性转变，公路建设已由政府的计划、指令的计划经济向公开、公平、公正的开放性市场经济转化，并逐步走向科学化，正规化。随着竞争的加剧，公路施工企业面临着改善企业成本管理，参与市场激烈竞争的艰巨任务，所以施工项目的成本控制就迫在眉睫。公路施工项目成本管理的核心是事前控制标准的制定。因此目标成本管理的成本控制方法就是基于这一理论的成本控制方法，这一方法符合公路施工的实际，有一定的先进性，便于考核、便于全员参与管理。

2.2道路工程中目标成本管理的方法

所谓公路施工企业的目标成本，是指公路施工企业在完成一项公路施工段的过程中所要实现的目标收益。它是公路施工企业作为奋斗目标所要努力实现的成本。目标成本管理的方法，一般是把施工企业的会计核算、业务核算、材料核算与现代管理方法有机地结合起来加以运用形成的，成本的预测、控制、和考核诸环节正是借助这些管理方法来实现的。由于这种管理形式是按照一定的程序循环往复持续地进行所以也称为循环式管理，它的过程包括确定目标和组织实施两大部分。目标成本管理的一般过程为如图1。

①目标成本制定对象的选择。公路施工，其目标成本的控制对象当然是这段公路，也可以选择一个施工段作为目标成本的对象。

②施工项目的成本测算。公路的施工，其成本的测算包括这几个主要的方面，路基工程、路面工程、道路的绿化工程、交通设施工程。

③目标成本的可行性分析。根据已经制定好的目标成本水平，按照速度与效益统一的原则，由生产、技术、材料、财务部门对目标成本进行可行性分析，方法包括：与相同类型的公路项目进行对比，在已有项目中找出与预测项目类似的项目，以单价比较的方式对施工方案的技术经济、施工现场的布局、临时工程的数量进行相互比较，保证目标成本制定依据；与历史资料进行对比，根据对过去项目目标成本的考核资料，分析现在项目的费用组成的完整性和合理性，以便及时调整。

④项目成本目标的确定。对构成项目成本的分项工程、施工现场经费进行可行性分析，由施工成本核算单位对整个项目的成本进行汇总。经与该项目施工组织核对后，正式签订目标成本责任书。

在施工企业的各项管理中，目标成本管理是最重要的，如果我们道路施工企业把目标成本管理工作搞好了，就可以带动物资、生产、财务、设备、定额等其他各项管理，使施工企业的各个部门的负责人员、管理人员、施工工人围绕企业的共同利益而共同努力。当前公路施工企业之间的竞争，己日益触及到企业的每一个职工的自身，施工企业在激烈的市场竞争中优胜劣汰，直接关系到全体人员的前途和利益。通过道路施工企业的目标成本管理的控制就可以加强企业的成本控制，降低施工成本，这是公路施工企业在竞争中永远立于不败之地的法宝。

3价值工程理论在建筑工程中的应用研究

随着住房市场化的改革，商品房项目在城市的大量新建，房地产企业之间的竞争日趋激烈，价格竞争也在所难免，这样房地产施工企业的成本管理、成本控制的好坏就显得至关重要了。商品房与其他的建筑的主要区别在于现在的商品房不仅要求价格合理，由于商品房的最终目的是要卖给消费者，所以房屋的施工质量就显得尤为重要。国内外目前对于建筑施工企业的成本控制研究理论中包括作业成本法、挣值理论、价值施工理论等重要方法，而能将施工项目的产量与质量、质量与成本能够完美的统一起来，还是价值施工理论。这一理论不仅可以保证造价的成本控制，而且还考虑到了工程的质量和功能的要求，可以满足客户的需求。为此我们选用价值施工理论来控制建筑的施工成本。

3.1价值工程理论与传统成本控制方法的区别和优势

①价值工程理论以客户的利益为中心，注重对商品房项目进行功能和价值的分析，强调以客户利益为中心，施工项目的成本管理活动围绕着实现和提高客户价值进行，贯穿于施工企业生产经营活动的全过程。只有以客户为中心，建筑企业才能在激烈的竞争中争取到更多的消费者，建造的房屋才可以满足客户的要求从而实现其价值。而传统的施工项目成本控制更多地强调降能节耗、减员增效，或是扩大规模，追求规模效应等手段，很少或从不进行建筑产品的功能和价值分析，不能适应当前市场经济的环境和规律。②房屋全寿命周期成本管理方法的应用，将施工成本的控制从传统的设计建造阶段扩大到工程项目的整个寿命周期，包括了项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段。传统的成本控制方法大多仅

仅考虑施工期间的成本，不能反映成本控制的全貌。③对施工企业价值链进行成本控制的理念。由于美国的次贷危机，目前建筑业经济效益下滑是国内外同行都遇到的共同问题，其中一个重要的原因就在于建筑施工项目成本管理手段的落后，传统的成本管理一般只从施工过程本身的角度，考虑如何降低成本，但它只是成本管理的一个方面，因而进行成本控制的效果有限。④价值工程理论要求以人为本，经济与技术并重的管理思想。建筑项目施工是劳动密集型产业，存在参与的人多、工种多、部门多等特点，在国家大力倡导构建和谐社会的大背景下，我们施工企业如何实现党中央提出的以人为本的理念就显得很重要。价值工程理论倡导以人为本、人人参与、部门协作、经济与技术并重的成本控制原则，在施工项目的成本控制过程中，既考虑技术问题，也考虑经济问题。这样的管理方式更有利于企业的管理，从而实现降低成本的目标，有利于和谐社会的建设。

3.2价值工程理论在建筑施工的程序(如图2)

3.3建筑施工项目中开展价值工程理论的经济效果

从国外应用价值工程理论的经验可以知道，应用价值工程理论也可以降低建设成本的5％～10％，每年的运行成本也可以降低5％～10％，由于建筑行业的投资是很大的，所以应用价值工程理论将会为施工企业创造很大的经济效益。由此可见，价值工程理论这门现代管理技术确实是有成效的。所以在建筑施工项目中推广价值工作活动的前景十分广阔，价值工程理论的成本控制方法与房地产项目的特点相一致它的普及推广将会为房地产开发提供重要的理论支持，对于建筑行业从美国的次贷危机中走出来具有十分重要的意义，对我国国民经济的发展起着重要的作用。

4结语

项目成本控制的方法 篇7

项目成本的概念是指施工企业或施工项目部为完成某施工项目所必须支付的各种生产费用的总和。但是施工项目成本也应包括诸如工期索赔、质量索赔等有关费用。具体分析如下表:

这些风险的增加势必也将使项目的成本提高。我国加入了世界贸易组织之后会对企业带来一定方面的因素:第一, 我国大多数建筑工程管理人员缺乏对于国际惯例的理解, 无法以国际管理来进行风险评估和解决争端。第二, 世界大企业可能会进一步提高其对市场的垄断, 因为其具有极大的资金、技术等优势, 对我国国内的建筑企业构成了极大的竞争。第三, 我国无论在技术上、人才上均难以和世界上的发达国家抗衡。在项目成本管理方面, 可以说我国尤其欠缺。因此, 对工程项目成本进行风险控制有着极为重要的意义。

2 项目成本风险管理关键问题

(1) 所谓的成本核算对于企业经营管理的指导意义不大, 成为摆设, 为了核算而核算, 核算和企业的其他生产经营管理严重脱节, 即使在成本核算时发现企业经营中的问题, 也置之不理。

(2) 我国进行项目成本风险管理的专门人员的素质有待进一步提升, 其经济意识、成本意识等需要切实加强。此外, 成本的预算、核算尚没有很好地结合起来。

(3) 我国企业的成本风险管理专门人员对于“不可预算的成本”重视不够, 在很大程度上存在着高度重视企业的生产成本、不重视工期和质量成本的弊端, 对于企业在施工、生产环节中“不可预算的成本”可能造成的重大损失无法进行预防和控制, 持一种听之任之的不负责任的态度。

(4) 因为企业相关管理人员对于企业材料的管理上存在重大问题, 管理不是很严格, 普遍存在浪费材料的不良现象, 材料被盗窃以及材料在施工中被浪费的现象普遍存在。

(5) 对项目风险管理的认识不足, 应对不当。项目风险管理应是一个完备的体系。

3 项目成本管理风险的方法

(1) 选择并使用好劳务分包方, 激励、用活企业自我操作层。选用的劳务队伍, 要选择一些信誉好的、实力强的劳务队伍进行综合议评, 建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格的劳务分包方。

(2) 以网络为纽带, 实现资源的项目的合理配置。并且可以将一些比较好的做法和经验以及取得成功的典型案例在网络上及时进行交流, 这样就可以做到资源的共享。

(3) 以科学技术作为支撑, 要树立信心, 走技术和管理密集之路, 着力提升科学技术水平, 把提高科技含量作为提高工程质量、增加经济效益、拓展市场空间的重要举措。

总的来讲, 项目的成本管理是比较复杂的, 是符合性的、需要多部门配合的系统性的供暖工作, 如果在某个环节出现瑕疵都有可能造成巨大的不必要的损失。我们要积极面对出现的问题, 借鉴先进的经验和技术, 发展并壮大自己, 促进建筑业的健康发展。

4 完善工程项目成本管理的方法

4.1 完善经营管理制度及业绩考核机制

一是归纳总结经营管理工作规律, 完善项目经营管理工作制度, 高度关注成本测算和结算工作等重要环节制度的制定、修改和完善, 以此约束和减少项目工作的随意性, 从而更好的指导、帮助项目做好二次经营、过程经营, 达到提升项目过程赢利能力的目的。二是继续建立健全项目经营业绩考核制度, 实施履约业绩及经营业绩目标的倒逼机制, 将业绩目标落实到各相应岗位并严格考核。三是加大制度的监督检查力度, 建立奖罚机制。四是把项目成本控制和履约放在同等重要位置, 加强基础管理, 做好调查、理赔、结算工作。五是经常开展检查工作对于有较大问题的单位, 应加大检查力度, 查清责任, 严肃处理。

4.2 加强项目风险管控

工程施工过程中常见的风险有, 资金风险、通胀风险、法律风险及社会所带来的风险等。在项目中标后、实施前, 就应对可能存在的风险进行预测研究。在项目实施之处就制定风险防范预案, 并在实施过程中不断加以完善。只要通过如上措施不断加强项目风险管理控制, 那么, 我们就可以在项目风险管理的过程中对于风险问题进行妥善地处理, 尽量减少风险事故造成的不利后果。

4.3 强化合同履职、抓好索赔变更为项目获得利润

施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧, 是承包方保护自己并获取利益的手段。在目前中标价格比预算价格低25%左右的情况下, 如何保证在经营上的成功, 很大程度上取决于是否善于索赔变更。在施工过程中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件, 作为索赔工作人员必须具有丰富的施工经验, 熟悉施工的各个环节, 通晓各种建筑合约和建筑法规, 并具有一定的财会知识, 才能全方位的捕捉潜在的索赔机会。

4.4 加强质量成本管理

我们经常说“质量是企业的生存之本”。我们的项目班子成员大部分仍然还是粗犷型的管理, 一旦业主单位要求按时或提前完工时, 往往就对质量放松了, 造成大量的返工等现象的发生, 这不仅造成工期延误, 而且也大大增加了项目的施工成本。因此, 我们要以合同为前提, 强化施工过程控制, 以高度的责任意识、严格标准、严格过程控制、严格材料准入, 抓好项目质量管控。要深入开展质量工作形式教育, 提高质量管理者、施工人员的质量意识和专业技术能力。全面落实质量责任终身制。积极开展QC活动和质量奖项申报。

4.5 加强科技创新工作, 向科技要效益

树立“技术经济”理念;完善科技创新体系, 不断提高自主创新能力;深化科技考核工作, 加强科技人才队伍建设, 完善激励制度, 调动员工技术创新积极性;推动科技成果转化, 推广应用新工艺、新技术发挥科技效益;完善组织体系和统计渠道, 强化责任、突出重点, 通过优化施工方案、优化资源配置、推广新技术、新工艺改造落后设备等措施, 推进节能减排工作。

4.6 加强材料成本的管控工作

①项目的材料成本控制是关键问题, 只有事先做好项目材料成本控制, 才能做好今后一个阶段的相关工程材料计划;②工程材料进场必须坚持三方 (材料人员、技术人员、劳务队) 在场进行点数、登记的原则;③项目主管领导要不定时地组织合同、技术及材料人员进行成本分析;④在能够满足工程技术、施工规范的前提下, 材料的规格、品种可以进行变通, (前提是要做好监理、业主的工作) , 这样做可以成倍地降低成本;⑤要严格控制劳务施工主材用料, 在施工过程中进行监管, 必要时全程进行旁站。

4.7 加强安全管理, 促进安全与企业协调发展

安全生产是企业发展的永恒主题, 项目部非常重视安全工作, 并一再强调“管生产必须管安全”的安全生产原则, 要把安全工作放在首位。项目在实施过程中具体的做法如下:

认真贯彻国家、公司的各项安全管理方针、制度, 为实施安全发展, 促进安全生产与企业同步协调发展。一是坚决落实安全生产责任制和问责制, 加强“四个体系”建设, 完善安全生产长效管理机制。二是加大安全教育培训力度, 确保安全投入, 重视安全不仅要“形式精彩”, 更要避免“细节弱化”切实落到每位员工的行动上。三是抓好安全生产标准化、规范化、常态化建设。四是完善应急管理体系和预案, 不断提高应急管理水平和应对突发事件的能力。五是抓好隐患排查治理工作, 加强对危险源防范和监测。六是切实加强对分包单位的安全监管。

在施工作业中, 我们实行安全防护设施“三检制”。要求作业队在施工作业前必须做好安全防护设施, 先通过施工单位自检, 满足要求后再要求现场施工员进行验收, 最后再由安全部验收, 安全防护设施验收合格后, 工程技术部门方能对其进行仓位混凝土浇筑前的质量验收, 做到安全一票否决制。

5 结 论

根据国家“十二五”规划总体要求, 加快水电开发的进程, 水电施工企业发展面临较好市场发展机遇, 但同时也面临着日趋激烈的市场竞争, 水电施工企业和以往相比, 其生存的结构已经发生了较大的变化。因此, 项目成本管理在企业的生产经营过程中已经得到了不断发展进步。

(1) 施工企业提升项目的赢利能力, 就必须根据合同文件抓好项目的履约和变更索赔工作。

(2) 施工企业要想在复杂多变的国内外环境中立于不败之地, 并使企业健康稳步发展, 就必须完善企业内部管理制度建设及业绩考核机制, 强化项目经营管控能力, 这是企业提升内部管控、节省项目成本的一个行之有效的办法。

总之, 施工项目成本控制关系到企业的经济效益, 所有的项目都要进行成本控制, 应将成本管控贯穿于项目全过程, 只有这样, 企业才有获取最大的利润的保证, 才能在激烈的市场中立于不败之地。当然, 项目在实施过程中, 项目管控应因地制宜, 应根据合同文件、项目所在地的实际情况, 结合企业自身特点, 制定适合本企业的项目管控办法和制度, 不断提升内部管控能力, 使企业立于不败之地, 让企业健康稳步发展。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2000.

项目成本控制的方法 篇8

在重型钢结构厂房建设中, 施工成本的有效控制, 在节约投资成本, 节约有效的社会和经济资源, 提高企业竞争力等方面, 具有重要的意义。本文结合重型钢结构厂房项目组织实施全过程中各个阶段的特点, 从施工成本控制的角度对项目管理进行了具体分析, 并通过对前期准备阶段、设计阶段、施工阶段、项目运营阶段等不同阶段的成本控制方法加以探究, 综合阐述了重型钢结构厂房项目的成本控制方法。

一、重型钢结构厂房项目不同施工阶段的成本控制目标

1. 项目准备和设计阶段的成本控制目标

随着我国工业化建设规模的不断扩大, 各种材料价格日渐上升, 对于大型、重型工程装备制造产品生产的工厂来说, 应结合市场状况和自身实力, 不断提升产品性能, 提高市场占有率, 降低生产成本, 提高劳动效率和经济效益, 优化生产工艺、采用先进的设备、扩大生产能力为最有效和最直接的途径之一, 形成规模效益。优化生产工艺、扩大生产能力过程中, 新厂房是投资比重最大的项目之一, 投资成本控制至关重要, 采用钢结构形式可以有效节约投资。为了有力保障工厂的经济效益, 降低固定资产折旧, 降低投资成本, 必须有效控制重型钢结构厂房的投资成本。

在重型钢结构厂房的项目准备过程中, 为了进一步细化对施工项目的成本控制, 要从梁柱加工, 托架安装以及混凝土浇筑等各个方面设定建设成本的评估值, 设计方案确定前对具体的分部工程进行详细的经济性分析和比选, 从而加大对施工准备阶段的成本控制。重型钢结构厂房的建设涉及到大量钢材、混凝土、辅料等采购, 施工机械的租用和工程设计、监理、咨询等单位的选聘, 在施工前的准备阶段对不同施工因素的成本进行市场评估, 设立具体的项目成本控制目标。

2. 项目施工阶段的成本控制目标

在重型钢结构厂房项目的成本控制中, 施工阶段成本目标的设立直接影响着厂房建设的实际成本值。为了有效增强重型钢结构厂房施工成本控制的目的性和整体性, 在施工阶段成本目标的设立中, 必须针对施工中材料费, 工人工资, 设备使用成本以及折旧费用等进行全面的成本评估, 通过对各影响因素进行实地考察与分析, 测算合理的成本控制目标。在施工阶段成本控制目标的规划中, 还要遵循目标管理和开源节流的控制原则, 将成本目标分解到各个分部工程的招标中, 设置招标控制价。在施工中, 并对钢结构厂房施工中的每一笔预算收支设立对应的核实机制, 从而促进重型钢结构厂房施工的每一笔收支与对应的施工队伍相结合, 为各项支出的有效控制提供有效的指导。

3. 厂房项目运营维护阶段成本控制目标

与重型钢结构厂房建设成本目标不同, 厂房项目的运营维护成本目标更加强调对厂房建成后的维护成本管理, 如重型钢结构厂房构件的维修, 建设漏洞的修复以及托梁支架的进一步加固等。为了使厂房项目运营维护阶段成本控制目标更为切实, 就要在这一成本目标的规划中结合重型钢结构厂房的施工实际和使用环境状况等内容, 并针对重型钢结构构件所处的高温, 腐蚀性气体或高浓度粉尘、水蒸汽等环境进行实地考察, 分析厂房钢结构和混凝土结构实际使用情况, 为重型钢结构厂房的修复与完善设立必要的成本投入目标。

二、厂房项目施工成本控制方案

1. 项目设计中成本控制方案

项目设计方案是建设项目进行全面规划和实施过程的具体描述, 是保证建设项目质量和控制建设项目投资成本的关键。设计阶段是一个承上启下的重要阶段, 工程项目建设全过程一般分为项目评估、项目决策、项目设计、项目实施四个阶段。当建设项目立项之后, 设计是将决策和设想变为现实的唯一方式, 同时设计又是指导建设工程项目实施的工程项目管理合法的经济技术性文件。工程设计中的每一个方案甚至每一个几何尺寸的确定, 都涉及到工程设计标准的确定, 装修标准选择施工方案的选定, 工料机的配备, 无不体现到整个建设项目的投资多少。从某种意义上讲, 设计阶段规定了建设规模和建设标准, 同时也决定了建设项目的投资规模的大小。

重钢结构厂房设计方案的选择主要根据厂房建设工程的功能需求和成本控制目标来确定, 同时又要兼顾建筑造型。通过设计招标来选符合投资资格要求、相关设计经验较为丰富的设计单位。对于同一个厂房项目的设计, 受到设计单位的资质、设计人员的技术水平及其个人的经验爱好和习惯风格等因素的影响, 不同的设计单位, 不同的设计人员, 在不同的时期, 完全有可能设计出不同的设计方案。一个优秀的设计方案, 既要建筑造型美观、功能齐全, 又要造价合理、突出经济性, 保证有效地控制厂房造价。

在项目设计阶段, 对施工的成本构成进行分类, 如投标阶段成本控制, 技术方案成本控制和施工方案成本控制等。通过对不同工程分项成本的预测和分析, 为各分项预期成本设定对应的成本数额, 使不同分项的施工预算和成本计划得以全面有效的监管与控制, 从而为重型钢结构厂房实际施工中的成本控制创造前提。

2. 厂房施工图纸设计中的成本控制

在重型钢结构厂房的建设与施工中, 施工图纸是工程施工指导的核心, 为有效地控制厂房项目的施工成本, 必须进一步将成本控制理念落实到图纸设计中。作为重型钢结构厂房施工方案的主体, 施工图纸的设计必须综合考虑厂房的建设需求和实际成本控制要求, 在保障建筑质量的基础上, 使用最少的钢架、混凝土、钢筋等材料, 满足厂房建设的实际需求。此外, 在施工方案的设计中, 为节约建设成本, 还可以采用增加托架, 拔去支柱的施工设计方案, 以此减少重型钢结构建材施工中的立体交叉作业量, 从而降低施工成本。

3. 厂房施工阶段成本控制方法

重型钢结构厂房的施工阶段是成本控制目标能否实现的主要阶段。在厂房建设项目的施工过程中, 主要从施工组织、人工、材料、设备等方面控制建设成本。在人工费成本的控制中, 可以将临时工和正式工的工作日程进行统计和比例分配, 以此确定其对应的工资数额, 此外, 合理的组织工人开展流水施工, 通过提高施工队伍的施工效率, 以实现对人工成本的有效控制。在对施工材料的成本控制中, 为全面对钢材料成本进行控制与监督, 必须从钢材采购数量和采购单价两方面进行控制。对钢结构建材的计量与管理手段加以完善, 从而保证厂房建设中钢结构建材的定量发放与取用, 按照规定的限额对施工钢材进行分批发放, 提高重型钢结构厂房的建材使用效率, 促进施工成本的有效控制。在重型钢结构建材的材料价格成本控制中, 由于价格成本在包括重型钢材自身价值的同时, 也包含了运费、物料损耗费用等成本内容, 所以在钢材购进过程中, 必须对钢材市场价格进行全面调查与对比, 并适当的采用招标的方式对材料成本加以控制。

在重型钢结构厂房项目施工完成后, 为了进一步保证施工成本的有效控制, 还要对重型钢结构施工的具体成本进行核算与分析, 通过对比预期成本和实际成本消耗, 以确定实际施工成本和预期目标的偏差。如果偏差较大, 则要更深入地探究成本偏差具体原因, 为企业今后厂房建设的成本控制提供必要的参考和建议。

三、重型钢结构厂房建设项目财务成本控制

在工程建设过程中, 财务成本的控制与管理的主要形式是财务报表。为了最大限度地保障重型钢结构的财务成本管理质量, 要针对厂房建设的成本投入建立相应的模型, 并结合成本模型的具体变换方式计算成本投资系数和成本规模。重型钢结构厂房项目施工中的建设项目财务成本控制采用成本投入输出表的管理方式, 即通过对重型钢材施工工艺及其对应的价值量进行分析, 对比不同施工内容的成本消耗量, 对建设方的成本消耗情况进行总结, 进而更为全面精准地总结重型钢结构厂房项目施工全过程的成本消耗情况。

四、结语

项目成本控制的方法 篇9

成本管理是指企业生产经营过程中对各项内容进行的成本核算、分析、决策和控制等管理行为的总称。具体在电力工程项目的成本管理中, 是指在建设中对所发生的成本费用支出进行有效地、系统地、合理地预测、计划控制、核算、考核、分析等管理工作 (1) 。具体说来就是在工程建设过程中跟踪资金流向, 核算实际成本信息, 对比成本目标、各定额标准和实际情况, 及时发现偏差, 分析重大偏差产生的原因, 并予以纠正。

企业要在竞争激烈的市场经济中生存下来并得到发展壮大, 关键在于是否能够生产出或提供优质价廉的产品或服务。只有这样, 才能更好地满足顾客需要、赢得顾客青睐、占领市场, 并在激烈的竞争中占有一席之地。以低价取胜是竞争中常用的手段, 企业若要采取低价策略, 则必须控制好成本。只有成本降下来了, 价格才有下调的空间;若不考虑成本, 一味降价, 不是入不敷出, 就是降低质量标准, 只能在竞争中失败。因此, 在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义。

二、电力工程项目成本管理的方法

1.项目决策及设计阶段的成本管理。工程成本的控制主要由施工以前的项目决策和具体设计决定的, 而项目决策确定之后, 控制工程成本的关键就在于工程的设计了。在动工前从技术和经济的角度对拟建工程的实施进行全面的计划就是设计, 即对工程建设进行提前规划的过程 (2) 。此阶段需要设计者深入现场, 调查研究, 搜集相关数据资料, 提出多种方案, 每一种设计都有其各自的造价, 优良的设计方案可以给整个工程带来巨大的效益, 同理, 不合理的设计方案会给项目建设带来重重困难, 甚至导致项目搁浅。因此, 不能盲目追求低成本的设计, 要对设计方案进行优化 (对方案进行技术比较、经济分析和效益评价 (3) ) , 选出最优方案。

2.施工阶段严格执行目标成本计划。工程施工阶段即把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成具体实物的过程, 施工阶段的投资控制决定着整个工程投资的控制。因此, 控制好施工阶段的投资对提高工程整体经济效益起着至关重要的作用 (4) 。施工阶段可采取各种措施严格执行计划, 控制支出, 比较实际支出与计划支出, 对二者出现较大偏差的, 及时分析原因并予以解决, 确保成本控制在预定的范围内。此外, 当实际情况有较大变动时, 也可对成本计划进行调整, 使之更加切合实际。

3.工程结算阶段的造价管理工程结算是整个工程成本控制的最后阶段, 也是十分重要的环节, 在此阶段成本控制的好可省去大部分不必要或施工单位的虚报开支, 提高经济效益。对电力建设单位来说, 堵住漏洞, 尽可能降低工程造价;而施工单位为了追求经济效益, 通常多报结算甚至虚报款项, 以追加投资 (5) 。因此, 从某种程度上来说, 工程结算审核实际上是双方财务人员能力的较量。要想打赢成本结算这场战役, 就要求电力建设单位的财务人员, 要熟练掌握基本的工程量计算规则、工程造价的计算程序、调查研究市场价格波动情况, 堵住虚报漏洞。此外, 技经人掌握一定的工程技术专业知识也是有必要的, 既能切合实际的优化计划成本, 对实际施工提出合理化建议, 又可对不合理报价提出质疑。另外, 造价人员还要多下基层, 不能脱离实际, 要经常下工地了解现场情况, 掌握工程进展情况, 时刻跟紧工程资金流向。

三、成本管理中存在的问题和解决方法

笔者结合多年来在电力建设项目中积累的经验, 从项目竞标、建造和项目成本的费用的组成, 剖析了项目成本的漏洞形成原因, 并提出了解决的方法。

1.查准项目成本管理黑洞形成原因。成本管理的漏洞主要有主观黑洞和客观黑洞两类 (6) , 这两类黑洞的结果都是项目的亏损即成本的提高。因此, 二者都是成本管理控制中要注意的。

(1) 客观黑洞。客观黑洞是指不受项目管理自身控制, 而是由客观原因造成的黑洞。它包括投标降价黑洞, 地质变化黑洞, 施工技术投入黑洞, 企业创优黑洞等。

投标降价黑洞即在竞标过程中企业为了中标, 以相对低的不合理的报价作为竞争的优势, 来获取中标 (7) 。这种做法往往在编制标书时, 压低临时工程的数量或降低临时工程的支出, 但在实际施工中, 这一部分费用是无法避免的, 无疑是将施工方推入亏损的境地, 因此是不可取的。

地质变化黑洞顾名思义是由地质变化所引起的成本增加 (8) 。电力项目施工通常是在一定的自然环境中进行的, 不同的地理环境会产生不同的造价, 若对地质构造勘测错误或在施工过程中地质构造发生变化, 则原计划的造价会与事实严重不符, 造成亏损。

施工技术投入黑洞是在更新技术方面的投资, 当实际施工难度大于估计施工难度时, 需采用更先进更复杂的技术, 引进新技术就必然增加成本, 因此产生了施工技术投入黑洞。

其它还有企业创优黑洞即企业为维护形象, 盲目缩短工期, 提高技术难度等增加的成本支出;施工组织设计黑洞即材料市场价格、人员、设备等方面出现投标时计划与实际施工情况不符造成的成本增加 (9) 。

(2) 主观黑洞。主观黑洞是指完全由于管理者控制不力而增加成本的现象, 其主要包括成本控制总目标黑洞, 材料管理制度黑洞, 分包工程黑洞, 合同管理黑洞, 工程质量黑洞, 安全事故黑洞等 (10) 。

成本控制总目标黑洞是指工程管理者施工前没有认真规划设计, 提出合理的工程造价, 或者提出后没有严格按计划执行, 造成实际投资严重偏离计划成本。

材料管理制度黑洞是指对材料的管理不严格, 出现不按计划购买, 超过用量购买, 高价购买等现象, 购买后没有按规定管理出现材料报废, 浪费甚至丢失的现象。

分包工程黑洞是指对劳务分包队伍没有落实责任制 (11) , 没有严格审查财务支出, 造成重复支出而没有工程进度, 甚至最后分包队伍一走了之的境况, 给招标方带来巨大亏损。

其它还有合同管理黑洞即缺乏法律意识, 对所签合同没有认真分析盲目混乱的签合同造成的经济损失;工程质量黑洞即工程质量不合格以至于返工而产生的重复支出;安全事故黑洞指出现安全事故之后的停工整顿, 检查, 赔偿等善后工作的支出;项目管理费黑洞即管理人员擅自挥霍资金所产生的开支 (12) 。

2.项目成本管理黑洞的解决办法。

(1) 客观黑洞解决办法。对于客观黑洞, 其诱因是客观且无法避免的, 但如此并不代表管理者只能听之任之, 而应随着工程客观条件变化, 并出台相关规定和补救措施, 积极调整施工方案, 使成本增加控制在一定的范围内。

首先, 在动工前的计划阶段, 要深入具体施工环境进行细致的勘测研究, 分析各种突发情况, 并将可能出现的情况考虑在报价内, 做好充足的准备。同时对于潜亏项目 (投标价格核算低于成本的工程) 绝不冒风险承揽。

其次, 在施工过程中应合理配置资源, 优化资源利用率, 对人力、财力、物力进行更好的组合, 以创造出更大的经济效益。对于企业的经营规模也不能盲目扩大, 企业规模并不是越大越好, 对于能力不够的企业, 规模过大是一种负担甚至造成倒闭。企业的经营规模要适当, 一般认为企业净利润与经营总额的比值能达到同行业平均水平即为规模适当, 大于平均水平时可考虑扩大规模 (13) 。

此外还可采取企业在其系统内实行招标采购固定资产的固定资产招标采购制度, 以及企业自行分配整合施工任务的揽干分离的经营方式。这些手段都有助企业有效整合自身资源, 合理分配利用, 更有效地应对客观黑洞, 使成本控制在可接受的范围内。

(2) 主观黑洞解决办法。对于主观黑洞的解决办法主要是管理人员能力的提高。具体方面有除项目总成本外再设立盈亏目标以考核成本管理的能力;对材料购买也采用招标方式, 选取合理报价, 研究制定材料的具体数量, 采购来的材料要按相关规定存放管理, 落实相关责任制防止材料报废, 浪费丢失等;重视安全和质量, 质量是企业品牌的保证, 安全是企业稳定的前提, 做好安全和质量工作, 保证企业的效益;结合项目实际, 制定相关规定, 做好成本管理工作。

针对分包施工的项目先按照施工标准计算出工程量, 综合各项费用, 作出项目造价;然后严格按照规定拨付和结算款项, 非特殊情况不对分包单位进行预付款;凡是中标单位必须签订合同严防各种形式的挂靠施工。

四、总结

项目成本控制的方法 篇10

我国建筑装饰行业发展时间短、规模小综合管理素质较低, 在实际工作中企业虽然为了保证施工项目的质量、工期、安全目标的实现, 建立起了相应的质量管理体系、安全保证体系, 但总是缺乏相应的成本控制体系。成本控制体系的缺失, 导致了多数建筑装饰企业经济效益增长缓慢, 已成为严重制约建筑装饰企业发展之瓶颈。文章对此主要分析了建筑装饰工程项目成本控制的内容, 并在此基础上提出了建筑装饰工程项目成本控制的方法。

1、建筑装饰工程项目成本控制的内容

建筑装饰工程项目的成本管理的内容应该主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算等环节, 各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可或缺的作用, 并以成本控制为核心, 依靠成本信息的传递和反馈构架起一个完整的有效运转的成本管理体系。

具体来说, 成本预测是运用一定的专门方法对项目未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。成本决策是根据成本预测情况, 经决策人员认真细致地分析研究而做成的决策。成本计划是以施工生产计划和有关成本资料为基础, 对计划期施工项目的成本水平所做出的筹划。成本控制是指项目在施工过程中, 对影响施工项目成本的各因素进行规划、调节, 并采取各种有效措施, 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。成本核算是项目成本管理的基础, 就是利用会计核算体系对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类, 并采用适当的成本计算方法, 计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。

从控制流程上来将, 可以对工程项目成本的形成进行全过程、全面的控制, 具体的控制内容包括: (1) 工程投标分阶段的工程成本预测控制, (2) 施工准备阶段的编制实施性施工组织设计, 通过多方案的技术经济比较, 从中选择经济合理、先进可行的施工方案, 进而编制成本计划, 进行成本目标的风险分析, 对成本进行事前控制, (3) 在施工阶段, 可以以施工预算和费用标准对实际发生的费用进行控制, (4) 在竣工移交及保修期阶段, 对验收过程发生的费用及保修费支出进行控制。

另外, 成本控制也应以部门作为成本控制对象, 将项目总的成本责任进行分解, 形成项目的成本责任体系, 进而进一步明确项目中每个成本中各自所承担的相应责任, 并据此进行控制和考核。

2、建筑装饰工程项目成本控制的方法

2.1 建立成本控制体系

随着建筑装饰市场的逐步规范, 企业必须加强成本管理, 以低成本应对日趋激烈的市场竞争。具体的实际工作中应该建立建筑装饰施工项目成本控制体系, 依据成本计划, 对施工项目成本形成的全过程实施全面的控制。包括施工准备阶段的事前控制、施工阶段的事中控制、竣工验收阶段的事后控制。建筑装饰施工项目成本控制体系有助于装饰施工企业转变成本管理观念, 完善企业组织结构, 实现全过程动态控制, 施工企业通过规范化的管理、程序化的工作, 将有助于建筑装饰施工项目成本控制的信息化管理系统的建立。

2.2 改进成本管理方法

目前建筑装饰行业的项目管理人员素质普遍偏低致使先进的成本管理理论和方法在装饰工程中得不到应用。基于这样的现状, 项目管理人员应该针对项目特点组成专业人员小组, 建立良好的合作精神, 充分理解项目策划的意图和经营示, 避免各环节设计的不统一造成返工修改的浪费。

在具体施工中还可以对总体工程进行分解, 确立出分项工程以及相对应的人工费、材料费等, 这样可以分段来控制费用成本的发生。还需要依据分项工程的内容确立出相对应的机械的配备, 避免机械闲置的浪费。

2.3 加强施工组织管理

建筑装饰工程项目成本控制体系的建立就是要通过建立相应的组织机构来规范成本控制活动的行为准则, 应结合装饰工程项目的性质以分项工程为基准建立合理的施工组织计划, 编制出施工方案, 并合理地排列施工的先后顺序, 合理确定施工网络, 保证工作面不闲置、工序作业不间断, 有目的地削减高峰期工作量, 减少临时设施的搭设, 保证施工过程按计划有节奏地进行。

3、结语

随着我国建筑装饰行业管理的逐步规范, 在行业环境逐步改善的同时, 应积极的转变成本管理观念, 改进成本管理方法, 有针对性地采取各种组织措施使装饰工程项目成本得到有效控制, 以实现项目的成本最小化, 从而促使企业进入良性发展轨道, 并进一步提高建筑装饰企业的竞争力。

摘要：建筑装饰工程项目管理是一个复杂的系统性工程, 其中项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程, 文章便是就建筑装饰工程项目成本控制的内容和方法进行了探讨, 以期对于相关工作人员提供参考。

关键词：项目管理,成本管理,成本控制

参考文献

[1]严建伟.浅谈装饰工程项目成本控制及措施[J].中国高新技术企业, 2008, (9) .

[2]李光耀, 曾喻炎.建筑装饰工程项目成本控制研究[J].科技资讯, 2006, (4) .

[3]甘红梅.建筑施工企业成本控制之我见[J].城市道桥与防洪, 2006, (2) .

试论工程施工项目成本控制方法 篇11

关键词：工程 施工项目 成本控制

长期以来，施工企业在其成本控制过程中，存在项目成本管理水平不高，成本控制的途径和方法落后，施工成本管理不细的问题。因此，在施工项目成本控制管理中，运用成本分析方法处理生产实践中需要解决的成本管理技术问题，对施工企业在市场竞争中积累资金资源和发展壮大，具有重要和实际的意义。

一、施工项目成本控制的意义和目的

施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。造价工程师必须依据成本目标，结合项目的具体情况，制定明细而具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这些成本计划甚至包括每一部分项目工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量(包括金额)，这样即可指导项目管理人员有效地成本控制，又可作为企业对项目成本进行检查考核的依据。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。项目成本的降低固然是控制成本的支出，但还必须同时增加工程预算收人，因为增加预算收人是施工项目降低成本的重要来源，只有在增加收人的同时节约开支，才能提高施工项目成本的降低水平，以便项目取得更好的经济水平。

二、工程项目施工成本控制的主要内容

工程项目施工成本控制是以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌控实际发生的成本费用与目标成本费用的偏差，做出科学的分析和反馈，采取相应的措施进行纠偏，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终严格按成本计划目标控制成本。工程项目施工成本控制主要从直接工程成本、措施费用及项目管理费用三大部分抓起，其中直接工程成本占施工成本的主要部分；措施费用在施工成本中具有很大的机动性、灵活性，与项目采用的施工方案、项目的组织与管理有紧密的联系；项目本级管理费用占工程成本相对较少，具有可控性，采取预算包干控制。

三、工程项目施工成本控制措施

1.运用目标管理控制工程成本。目标成本是按照《施工圖设计》进行测算，并根据预期目标确定的。按照各分部、分项工程按工、料、机编制成本开支计划和按费用项目编制开支计划。在确定每个分项工程的最低施工成本后，将项目目标成本在纵向上实行承包制，由项目经理及施工技术人员，以施工任务书的形式落实到各施工班组，在横向上，与材料采购、外包工程等各施工、经营单位签定经济合同，用经济和法律手段规范工程项目部与各相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

2.加强基础管理确保成本目标实现。加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、决算书发文等，具体做法：（1）施工前认真组织施工技术人员进行图纸会审和设计、技术交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。（2）根据设计、图纸等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价值工程原理制定出经济、合理、具体、明确的施工方案。（3）台帐管理：材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分析提供尽可能详尽的资料，对内促进管理，对外如有正式变更或口头变更，应尽快及时的签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单的工程量，是否与预算工程量或签证工程量相符，挤出水份；财务成本台帐则应认真落实预算收入，核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、推销分配等，以保证成本真实可靠。

3.强化现场施工管理，节约施工成本。施工现场控制不但是成本控制的核心内容，也是工程成本控制的重点，施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制（事前控制）进而对施工过程及各个环节进行材料、人工、机械进行控制（事中控制），直至到对所完成的工程产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。

总之，施工项目的成本管理是一项复杂而艰巨的工作，贯穿于项目施工的全过程。施工成本的高低，直接关系到项目是否盈利，关系到施工企业的兴衰发展，项目的每一级管理者都应在抓好工程施工进度、施工质量的同时，重视施工成本控制工作，用先进的管理方法为企业争取最大的利润。在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业应当加强项目成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。项目施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。

参考文献：

[1]贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理.建材技术与应用.2009(1)

[2]杨建生.论建筑施工企业在项目实施过程中的成本控制.山西建筑.2009(29)

[3]柴雪荞.浅谈施工企业项目成本管理.甘肃科技纵横.2006(2)

[4]李华.浅谈加强施工企业工程项目成本控制.山西建筑.2007(8)

[5]白思俊主编.现代项目管理［M］.机械工业出版社.2002.

工程项目风险控制的方法探析 篇12

第一种模式是财务风险管理模式。工程项目采用该风险控制方法, 认为风险管理只是由一小组人员针对成本问题进行的管理活动, 而不是要求全体人员参与的工程项目层面的管理活动, 则会忽视工程项目层面上各种风险相互抵消带来的收益, 因为该模式认为各种风险之间是相互隔绝的。这种风险管理模式盛行于二十世纪五十年代末至七十年代中期。

第二种模式是商务风险管理模式。这种模式强调的工程项目哲学是“风险管理人人有责”、“风险管理存在于每个人工作中, 它将工程项目风险管理过程同其发展战略的规划过程以及业务层面的战术计划有机结合起来, 越来越多地运用风险模型来管理财务风险及各种战略性问题, 这种模式意味着风险管理者和业务主管一起努力“接近”风险来源。工程项目采用该风险控制方法, 管理对象会主要局限于单个风险或各种相关风险。

第三种模式是集成风险管理模式。工程项目采用该风险控制方法, 将从根本上改变商务风险管理模式的缺陷, 因为集成风险管理模式重点虽然仍为商业风险, 但它与机遇的联系非常明确, 涉及项目层面的基础人员、技术与知识, 尤其是在提高风险价值取向方面更进了一步, 由此可见, 对大型工程项目进行风险管理应采用集成风险管理模式。

1 大型工程项目集成风险管理的概念

大型工程项目集成风险管理可以定义为一种全面的管理职能, 通过一个系统的框架将工程项目建设范围内的风险管理活动形成一个有机的整体, 帮助工程项目管理者有效处理不确定性和减少风险进而提高工程项目创造价值的能力, 目的是为使工程项目主体目标的实现提供合理保证。大型工程项目集成风险管理是对项目全机构的风险管理, 是对项目全业务流程的风险管理, 是对项目全过程的风险管理, 是对项目全风险的管理。集成风险管理在宏观管理层面上要求有统一的风险管理战略, 统一的风险管理制度, 统一的风险管理文化。在微观操作层面上要求对项目全机构、全业务、全过程中蕴涵的各种风险加以识别, 要用统一的标准和先进的技术方法进行测量并集成各种风险, 综合考虑影响项目的各个风险因素, 采取合理科学的风险管理措施, 使得风险因素对项目的影响最小, 为项目的决策提供充分依据。

大型工程项目集成风险管理主要有以下几个特点: (1) 管理的对象不是过去的纯粹风险即损失的可能性, 应该既包括纯粹风险、也包括既有损失发生的可能也有盈利可能性的风险; (2) 管理的目标不仅要降低或消除纯粹风险即降低损失或损失发生的可能, 而且要包括在降低损失或损失可能性的同时尽可能地增加盈利及盈利的可能性; (3) 要管理工程项目的所有风险而不是数量有限的个别风险; (4) 目标要符合企业整体发展战略; (5) 是工程项目的管理职能之一, 项目管理层应该高度重视集成风险的管理; (6) 是一个持续不断的过程, 需要形成工程项目独特的集成风险管理的知识体系; (7) 要融入企业文化之中, 并充分利用企业的一切可获得资源来达到集成风险管理的目标。

2 大型工程项目实行风险集成化管理的优势

集成风险管理是工程项目集成化发展的需要, 也是工程项目自身特点所决定的, 工程项目实行集成化风险管理具有如下优势:

(1) 降低工程项目风险管理成本。

工程项目实行集成化风险管理, 一方面通过工作流程重组建立标准工作流程, 减少多余的工作环节, 可以大大地提高风险管理效率;另一方面可突破组织现有资源的约束, 在有限的资源投入的前提下, 通过资源整合, 使资源的获取渠道和来源向外延伸, 在资源共享和优势互补中提高资源的使用效率, 有利于工程项目目标的实现。

(2) 注重知识管理。

集成风险管理不仅强调人、财、物等硬要素的投入和整合, 更强调发挥知识、信息、文化等软要素在整个工程项目实施过程中的作用, 软硬要素的组合和集成将极大地增强集成的效果。

(3) 提高组织能力。

集成风险管理有助于提高工程项目管理过程的决策能力和战略决策准确性, 降低决策风险, 集成化管理使得信息、决策、行为三者高度集成化, 从而大大增强决策的信息处理能力和部门间的合作效率, 提高管理决策的科学性。

摘要：从工程项目风险管理的三种模式出发, 引出大型工程项目集成风险管理的概念, 并阐述了其优势。