项目成本核算方法和原则

项目成本核算方法和原则（共8篇）

项目成本核算方法和原则 篇1

项目成本核算方法和原则

项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。

项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的影响。具体可表现在以下几个方面：

(1)通过项目成本核算，将各项生产费用按照它的用途和一定程序，宜接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行情况。

(2)通过项目成本核算，可以及时反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费、材料费、机械使用费、措施费用的耗用情况和间接费用定额的执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。

(3)通过项目成本核算，可以计算施工企业各个施工单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏，分清各个单位的成本责任，在企业内部实行经济责任制，以便于学先进、找差距，开展社会主义竞赛。项目成本核算方法和原则

(4)通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累经济技术资料，为修订预算定额、施工定额提供依据。管理企业离不开成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企业的一个经济手段。离开管理去讲成本核算，成本核算也就失去了它应有的重要性。项目成本核算应遵循以下原则：

1．确认原则。2．分期核算原则。3．实际成本核算原则。4．权责发生制原则。5．相关性原则。6．一贯性原则。7．划分收益性支出与资本性支出原则。8．及时性原则。9．明晰性原则。10．配比原则。11．重要性原则。12．谨慎原则。温馨提示：上海睿久财务管理咨询有限公司课程含会计基础、财经法规、会计电算化等内容，为学员胜任真账实操奠定牢固基础，同时也让学生在学习中获取证书变得更简单，并拥有一支由来自北京上海等地政府、高校、及知名会计事务所的理论精湛、实战丰富的著名教授讲师以及资深税务专家和资深企业财务总监组成的师资团队和顾问团队，具有强大的专业优势，团队优势，信息优势，一同助您更快的实现财经梦！项目成本核算方法和原则

项目成本核算方法和原则 篇2

所谓成本核算的基本假定, 就是指为正常组织成本核算, 对经济活动中某些不确定的因素或状态事先作出的逻辑性推理判断和理论上的认定。在这些基本假定的基础上, 建立相应的资产估价和费用汇集与分配方法, 对于选择合理的成本核算方法, 统一对成本真实性的认识, 保证成本核算的正确性有着重要的作用。

1. 资金耗费与价值补偿持续性假定。

此假定是指在企业持续经营的条件下, 通过投入生产要素, 发生资金耗费, 所产生的生产经营成果的价值能够在交换中得以实现, 从而使发生的资金耗费在相关期间获得足额价值补偿, 这一过程将不间断地继续进行下去。除特殊情况外, 一般不考虑企业被兼并或破产等因素。这一假定的目的在于给企业成本核算中涉及的财产估价和费用摊配设定一个前提。

2. 成本核算期间假定。

此假定是指按企业生产特点和成本管理要求, 确定企业成本核算的时间段落, 并认定在该期间内, 每单位生产经营成果的成本是相等的。对于生产周期较长, 投入产出过程明确的产品, 则应以产品的生产周期为成本核算期, 以求尽可能正确地反映产品的实际成本。

3. 材料物资计价假定。

此假定是指对于生产经营活动消耗的各种材料物资, 按《企业会计准则》规定的计价方法, 结合企业实际情况, 确定某种计价标准, 并认定按此标准所计量的材料物资耗费是真实的。

4. 固定资产使用期及净残值假定。

此假定是指固定资产的原值扣减预计净残值 (预计残值减预计清理费的余额) 后的价值, 能够在固定资产预计使用年限之内, 分期计人企业成本之中, 并认为这种计人成本的固定资产折旧费真实地反映了固定资产价值转移情况, 在预计使用年限期满之时, 固定资产价值能够得到足额补偿。

5. 间接成本分配标准假定。

此假定是指在生产经营活动中发生, 不便直接计人某确定成本核算对象中的各项成本, 当将该种间接成本分配计入各个成本核算对象时, 所采用的分配标准, 满足“受益原则”要求, 并认为按此分配标准计人企业成本中的费用是真实的。

6. 在产品成本估价假定。

此假定是指在按月度组织成本核算, 且期末存在产品的情况下, 在本期完工产品与期末在产品之间分配生产费用, 所采用的分配标准符合在产品成本计价要求, 并认为按此分配标准计算的在产品成本是真实的。

二、施工项目成本核算的原则

要提高成本核算质量, 除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统之外, 很重要的一点就是要遵循成本核算的原则。成本核算的原则主要有以下几条。

1. 权责发生制。

权责发生制原则是指在收入和费用实际发生时进行确认, 不必等到实际收到现金或者支付现金时才确认。凡在当期取得的收入或者当期应当负担的费用, 不论款项是否已经收付, 都应作为当期的收入或费用;凡是不属于当期的收入或费用, 即使款项已经在当期收到或已经在当期支付, 都不能作为当期的收入或费用。权责发生制原则主要是从入账时间上确定成本确认的基础, 其核心是依据权责关系的发生和影响期间来确认施工项目的成本。根据权责发生制原则进行收入和成本费用的核算, 才能真实地反映特定会计期间的财务成本状况和经营成果。

2. 可靠性。

可靠性原则是对成本核算工作的基本要求, 它要求成本核算以实际发生的支出及证明支出发生的合法凭证为依据, 按一定的标准和范围加以认定和记录, 做到内容真实、数字准确、资料可靠。如果成本信息不能真实反映施工项目成本的实际情况, 成本核算工作就失去了存在的意义, 甚至会误导成本信息使用者, 导致有关决策的失误。根据可靠性原则, 成本核算应当真实反映施工项目的工程成本, 保证成本信息的真实性, 成本信息应当能够经受验证, 以核实其是否真实、可靠。

3. 相关性。

施工项目成本核算是为施工项目成本管理服务的, 其提供的成本信息应与决策有关, 有助于决策, 如果提供的成本信息对决策并没有什么作用, 就不具有相关性。可见评价成本信息质量的标准除了看是否可靠客观, 还要看所提供的信息是否能满足有关方面的信息需要。相关性原则要求成本核算工作在收集、加工、处理和提供成本信息的过程中, 应考虑各方面的信息需要, 要能够满足各方面具有共性的信息需求。

4. 可理解性。

可理解性原则要求有关施工项目成本核算的会计记录和会计信息必须清晰、简明, 便于理解和使用。成本信息应当简明、易懂, 能够简单明了地反映施工项目的成本情况从而有助于成本信息的使用者正确理解、准确掌握工程成本。这就要求在成本核算过程中, 要做到会计记录准确、清晰, 填制会计凭证、登记会计账簿依据合法, 账户对应关系清楚, 文字摘要完整等。

5. 可比性。

同一企业不同时期发生的相同或者相似的交易或者事项, 应当采用一致的会计政策, 不得随意变更。确需变更的, 应当在附注中说明。不同企业发生的相同或者相似的交易或者事项, 应当采用规定的会计政策, 确保会计信息口径一致、相互可比。”

施工项目可能处于不同地区, 施工活动发生于不同时期, 为了保证成本信息能够满足决策的需要, 便于比较不同施工项目的成本情况和成本管理水平, 只要是同样的经济业务, 就应当采用同样的成本核算方法和程序。根据可比性原则, 国家统一的会计制度应当尽量减少企业选择有关成本核算的会计政策的余地, 同时, 要求企业严格按照国家统一的会计制度的规定, 选择有关成本核算的会计政策。

6. 实质重于形式。

《企业会计准则——基本准则》第十六条:“质重于形式要求企业应当按照交易或者事项的经济实质进行会计确认、计量和报告, 不仅仅以交易或者事项的法律形式为依据。”

企业发生的交易或事项在多数情况下其经济实质和法律形式是一致的, 但在有些情况下也会出现不一致。例如, 按建筑材料采购合同的约定, 施工企业支付了材料款, 材料已经运抵施工现场, 如果尚未安装、使用或耗用, 则没有形成工程实体, 不得计入施工项目成本。再如, 按分包合同的约定, 总承包商在分包工程的工作量完成之前预付给分包商的款项, 虽然是总承包商的一项资金支出, 但是该项支出并没有形成相应的工作量, 因此总承包商不应将这部分支出计人累计实际发生的施工成本。

7. 重要性。

《企业会计准则——基本准则》第十七条:“重要性要求企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量有关的所有重要交易或者事项。”重要性原则要求对于成本有重大影响的经济业务, 应作为成本核算的重点, 力求精确, 而对于那些不太重要、琐碎的经济业务, 可以相对从简处理, 不要事无巨细均做详细核算。坚持重要性原则能够使施工项目的成本核算在全面的基础上保证重点, 有助于加强对经济活动和经营决策有重大影响和有重要意义的关键性问题的核算, 达到事半功倍, 简化核算, 节约人力、财力、物力和提高工作效率的目的。

8. 及时性。

《企业会计准则——基本准则》第十九条:“企业对于已经发生的交易或者事项, 应当及时进行确认、计量和报告, 不得提前或者延后。”及时性原则要求企业对成本信息应当及时处理、及时提供, 成本信息具有时效性, 只有能够满足决策的及时需要, 成本信息才有价值。为了达到成本管理的目的, 施工项目工程成本的核算、结转和成本信息的提供应当在要求的时期内完成。但要指出, 成本核算遵循及时性原则, 并非是越快越好, 而是以确保可靠为前提, 在规定时间内适时完成成本核算和成本信息的提供, 不影响施工项目其他环节会计核算工作的顺利进行。

三、结语

离开了成本核算的基本假定, 成本信息就难以产生, 更无法确认企业的损益状况。同时为了发挥施工项目成本管理职能, 提高施工项目管理水平, 施工项目成本核算就必须讲求质量, 才能提供对决策有用的成本信息。做好施工项目成本核算的假定和坚持成本核算原则有利于提高工程成本核算的准确性。

摘要：成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程, 即将日常已发生的各种资金的耗费, 按一定方法和程序, 按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。正确、及时地进行成本核算, 对于企业开展增产节约和实现高产、优质、低消耗、多积累具有重要意义。本文就施工项目成本核算的假定与原则进行叙述。

关键词：施工项目,成本核算,原则,要求

参考文献

[1]符颖, 王竹林.工程项目成本核算中存在的问题剖析[J].西部探矿工程.2005 (06) .

[2]张国和.对公路施工企业工程项目成本核算的研究[J].安徽建筑.2005 (02) .

项目成本核算方法和原则 篇3

【关键词】成本控制；原则；项目成本控制

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。

1. 成本控制的原则

1.1 收支对比的原则。

每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如2002年，在农七师126通团公路施工中，由于我单位参加社会工程施工，没有公路工程施工项目成本控制方面的经验，虽从各环节进行了努力，但还是没有从根本上抓住要害，经核算对比分析，经济效益不理想。

1.2 全面控制的原则。

即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。农七师126通团公路施工从工程管理角度上讲，虽然每次开会要求各个职能部门、各施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润，但这只流于口头上，没有落实到实际施工控制中去，造成工程施工经济效益不好。

1.3 以施工过程控制为重点的原则。

就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。农七师126通团公路虽然在施工过程中采取了各种措施，但是措施缺乏力度，检查落实措施也不及时，直接造成整段工程经济效益不乐观。

1.4 目标管理原则。

目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。

1.5 节约的原则。

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。

（1）严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督。

（2）提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。

（3）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是成本控制的核心。我们单位已有三十多年的施工历程，总结出的一条成功的经验就是从各方面加强管理和节约。比如2007年七师127团通营公路工程施工，在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率，减少人工费的支出；材料损耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡，财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析，出现偏差及时调整，尽量控制收大于支的最佳状态，所以有效降低了项目成本。

1.6 例外管理原则。

不经常出现的问题称之“例外”问题，水利工程称之为不可预见的问题。例如在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等等。为避免此种情况的发生，可以采用科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免造成更大的经济损失。

1.7 责、权、利相结合的原则。

要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能取得较好的经济效果。

2. 项目成本控制

2.1 材料控制。

实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%～70%，所以，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。当然说收料是有一定难度的，因为运料车辆也不统一，有汽车运、拖拉机运、机动三轮车运，有的运料人总想在收料的数量上粘点光或玩弄虚方等。针对这些不利工程成本降低的因素，我们采取了相应的措施，即对他们首先进行批评教育；二是对不听劝阻的车主采取取缔拉料资格；三是安排专人在工地附近监视，发现问题及时制止处理，杜绝此类事情的发生。在堆放料物的地方，为防止施工现场的车辆碾压入土造成材料浪费，采取了放料场地洒水压实的办法。为防止材料被盗，安排了专职警卫人员日夜值班。为了降低材料价格，首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情，然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短，道路及场地最好的定为用料的料源，以节约材料的成本。另外，为提高模板及零部件利用率，我们定时发动管理人员利用休息时间开展义务大回收活动，把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高料物的使用和周转率；不用的料物回收到指定地点，避免影响场地的整洁，这样，为降低材料的成本起到积极的作用。

2.2 人工费控制。

在工程施工中我们采取以下几项措施。

（1）首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象。

（2）采用多招用熟练的临时工，少用正式职工的办法。因为职工的工资＋施工补助＋夜班津贴＋星期天加班等费用总和大于临时工支出的种费用，这也是降低成本的一项措施。

（3）执行本单位制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行大会表扬和奖励，并记入人事档案，作为以后考核、晋级的依据。对工作不负责任完不成任务的进行严厉的批评教育，并给予经济处罚。

（4）尽量减少管理人员，实行一人多岗多职，通过给他们压担子加负荷，以提高管理及生产工效来控制成本。

2.3 机械台班费控制。

在施工中对工程所用的机械，我们采用了以下方法：

（1）机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，用时提前3天进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置，这样对施工场地也好安排。同时，根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数，提高机械的利用率，以节约机械调迁费和使用费。

（2）实行机械租赁制，这样做的好处是租施工机械费用低，买机械支出费用高，这种办法既实用又经济。

（3）根据施工现场的实际情况，尽量用当地的网电作施工电源，不用发电机组发电（但发电机组必须进场，以防电网停电供备用），因为自发电的成本比网电的电费高。

（4）对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训，使之更加熟练、规范的操作。防止降低机械的利用率。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械，易损件提前备好，施工中能始终保持机械的完好状态，最大限度地发挥机械的效能。

此施工项目成本控制方法通过在本工程实践，证明是对的，可行的，不仅降低了项目成本，而且提高了单位的经济效益。

项目成本核算方法和原则 篇4

绩效项目实施至今已有半年，目前绩效合同已经签订，项目也算告一段落，因此停下来小结一下，希望能够给大家些借鉴。主要从以下几方面谈谈：

1、为什么要关注绩效管理

2、我对绩效管理的理解

3、如何设计绩效考核体系

4、如何推动绩效考核工作

1、为什么要关注绩效管理

如果你是一个考核者，你最关心的应该是如何带领团队创造最佳绩效；如果你是被考核者，你最关注的是如何达成领导设定的绩效，让领导满意，以获取加薪、奖金、升迁的机会；如果你是一个被考核者，但并没有被设定明确的考核目标，你就需要具备揣摩领导意图的能力，你的领导关心什么？希望自己如何做？做到什么程度，以指导自已的行动。

但很多时候你会发现：

你的员工要么一盘散沙，要么虽很努力，但就是劲没往一处使，团队目标总是无法达成；

你很努力，但你的领导总是不买帐！

这时候你就需要了解一些绩效知识，作为一名员工，绩效知识有助于你的职业生涯规划得以实现，作为一名管理者，绩效考核是目标实现的保障，灵活的驾御有助于提升你的管理能力。

2、我对绩效管理的理解

每个人对绩效管理的理解不同，这会导致大家在行动上以及结果上产生较大的差异，所谓目的不同、方法不同，当你把绩效管理定位于发放奖金的工具时，你会侧重在如何设计奖金的方法，你的员工就会把精力主要放在计算方法本身，最终绩效管理可能变成一种数字游戏，大家花大量的精力去讨论每个数字的结果，而团队的业绩并没有得到实质提升。因此对绩效管理的定位尤其重要。

1)目标导向

目标导向的精神融入在绩效管理的每一个环节，目标是什么？通过什么指标来量化、评估目标？目标值如何设定？这些都想清楚了，你会发现绩效管理的本质实际上是对目标的管理，考核仅仅是保障目标实现的一个手段。通过对目标的定义、分解、量化，有助于团队达成共识，形成合力，这是绩效管理最大的价值所在。总之谈到绩效管理，象念经一样目标、目标、目标….，准没错！

2)平衡

设计考核体系时，最理想的结果是平衡，就是目标的选择上要平衡，在你的目标体系里必须做到长期与短期、过程与结果、质量与成本、规模与效益的平衡，让被考核者在管理决策中不停的经历痛苦的选择与决策。这样才能保障一个组织稳定、健康的发展，当然这些考虑需要结合组织发展的不同阶段综合考虑运用。对于一个销售团队的目标设计，如果只关注营收这一个指标时，可能导致其透支远期的收益，比如设置宽松的信用期，降价或提高折扣，忽视经销商关系团队建设，因此在以营收为主要目标的同时，必须辅助一些渠道建设、坏帐率等约束性的目标，以平衡其长期收益

对于一个客服中心，如果单纯追求服务质量的提升，是相对容易的一件事，加人、加设备（至少在企业里，我还没有发现花钱搞不定的事），决策上也没什么难度，但如果加入成本这一目标，被考核人就必须要考虑设定一个科学的服务水平协议，与客户商定满意度、标准处理时间等，在质量与成本间寻求一个平衡点，同时VIP客户的政策也会配套产生，这些考虑都是由于有了成本质约而产生的。如果没有设定成本目标时，总有一天会发现为了追求完美的质量，公司的正承受利润下滑的折磨，但被考核者正享受着完美的服务质量所带来的高绩效呢。

过程与结果的评价在研发管理中的应用是最适合不过了，如果你只关注结果，只要团队研发出好的产品，不需要任何规则，最好没有任何约束，短期来看是有可能输出一个好的产品，但企业牺牲的是技术的储备、知识的积累，作为企业不但需要关注当前能否快点见到好产品，还要考虑未来能否形成一个产生优秀产品的机制。

3)可控

所设定的目标需要满足可衡量，与被考核人相关这两个条件，否则会导致其迷失方向最终放弃努力。量化的目标最好衡量，其次是客户的评价，如果没法量化、又没有直接服务客户评价的目标，就需要用文字将目标描述的可衡量、可评估，以便期末评价。

目标的结果必须与被考核人相关，如果影响结果的不确定性因素过多，这个目标的设定就不合理；

4)简单

目标控制在3-5个，相应的指标也应控制在7个以内，过多的目标会分散被考核人的精力，忽视主要目标的达成。

评价的过程要简单，如果考核的成本过高，就失去了考核的意义，比如为追求量化指标，收集数据往往成本就过高，这时就需要看看能否通过客户的直接评价或者直线领导以及相关专家的评价，也就是说让恰当的人对绩效的结果发表意见，能够最大程度保证绩效结果的公允性。

绩效结果与薪酬、奖金的转化要简单，要让人能够算出来，绩效结果如何影响工资奖金和职位的变动等。

5)公开透明

这点是水到渠成的事，目标、目标值、结果没有必要保密，应该让所有的人知道，一是便于大家统一目标、达成共识，二是便于被考核人根据绩效结果改善业绩，三是便于其他人监督考核的结果。

3、如何设计绩效体系

我很难想象借助外部咨询能够在短时间帮助企业设计完善的绩效体系，因为想要设计绩效考核体系，前题是你要了解业务，最好是业务领域的专家，同时你还要理解组织的文化，这与管理层的风格相关。通过一般的咨询方法，通过访谈结果，套一些行业的知识库，你很难对症下药设计出一个企业的绩效系统。

在设计绩效体系时，无论是设计企业、部门、个人的绩效体系上的程序没有什么差异，无非是在设定目标、定义考核方式时的具体方法不同而已。

第一步：理解业务

帮助一个组织设计绩效系统，首先你要理解业务，组织的目标是什么？关键流程是什么？输入输出是什么? 组织的文化、背景如何？这些没搞清楚之前，盲目动手后面肯定要出问题。

鉴于我负责内部审计的背景，这点我不需要做功课，在很多细节上我了解的信息可能比某些直线领导还要具体些。

这一阶段的输出是组织层面的流程图、组织架构图、组织目标

第二步：找出影响业务的关键因素，定义核心职能

谈到岗位职责、部门职责时，可能会罗列出不少，但是结合对业务的梳理，真正影响组织目标或输出的核心职责并不多，找出三、五条并将其锁定，就是我们要考核或评价的对象了。

通过这种梳理，我们经常能够发现一些问题，有些职能是重叠的，还有些遗漏的，这就是我们今后组织、职能调整的趋动因素，这一环节是绩效管理最有价值输出之一。通过这种梳理与匹配，可以让各组织单元重定位一下目标，避免目标不致、目前不明确导致的问题。

这一阶段的输出物是各组织单元的核心职能清单（三至五项）

第三步：对每项职能找到恰当的评价方式

我们实践中应用的评价方式有数据、问卷、评审、扣分几种，具体应用需要结合实际职能综合考虑。最优选择当然是数据，也是通常大家谈的KPI(关键绩效指标)，不过选择这种方式必须要慎重，数据是否有代表性，是否是该职能绩效改善的源动力，数据的产生过程是否有保障，人为调控的机会有多大，数据采集成本是还经济，是否有历史数据积累或同行业数据参照，只要有一项问题存在，该数据考核的方式就可能不成立； 其次是客户评价，如果该职能是特定服务于内部或外部客户的，那么客户就要比直线经理有更大的发方权，采取匿名问卷的方式就是不错的选择，我们应该相信客户的评价总是公允的。

问卷在对个人行为的评价上应用也很有效，比如说评价一个人的勤奋精神时，总经理通过向部门经理所管理的员工发放匿名问卷，其结果肯定高于个人的直接印象，同时通过这种机制对部门经理行为也是一种约束，否则你没有办法杜绝一些人总是在领导面前一套，背后一套，这种方法同样适用于员工之间的互相评价，群众的眼睛总是雪亮的。不具备上述条件的职能适用于评审，这适用于一些专业性较强、综合的工作，可以通过提前设定清晰的工作目标，最终由直线经理或相关领域的专家进行评价。

还有一种情况是该项职能比较成熟，轻易不会出现问题，但又非常重要，必须要考核，这时利用扣分的方法就比较恰当，对通过应用于事件、故障等方面的评价比较合适。

第四步：设定合理的目标值

只有数据与扣分类指标需要考虑目标值的问题，这里没有什么经验可谈，无非是参照历史数据、同行业数据、经验值等，当然领导拍脑袋也是不错的选择，反正只要促成被考核人与直线领导、客户之间有充分的沟通(好听点是沟通，实际上就是PK)就好，反正作为项目的推动者我们不要在里面乱参合就好，摊上绩效这种项目就很不幸了，如果你再参与到具体的职能、目标设定的讨论，那绝对是一场灾难。

第五步：综合平衡，设定指标权重

所有指标设定后，需要进行一个总体平衡，并根据侧重点的不同附予不同的权重。比如员工，需要在个人的行为指标、个人业绩指标、部门指标三者间考虑，各占多少权重。这取决于部门的文化、工作特点，比如比较强调团队整体绩效、团队合作氛围较好时，就可以把部门指标权重设高点。

权重实际上是个方向盘，你往哪面拨，目标就会转向哪里。

第六步：转化为奖罚措施

前面基础工作搞定，绩效转化工作是比较简单的，绩效输出可以是一个线性的分数（5分、百分均可），也可以是一个分档的机制比如A、B、C、D..，或者是一个排名，有了这些数据要看薪酬调整、奖金计算、岗位调整如何应用了，这方面没有太大技术难度。

第七步：形成书面合同、签字承诺

这点即简单又关键，因此有必要做好，绩效如果没有承诺就如同是在玩一场游戏，当你签字了，就表示你知道了，如果届时没有完成就是明知帮犯、没有诚信。参加了无数次考试，大多是宣布考试纪律后就直接

开考了，只有一次参加CISA考试时印象较深，只是发了一份考试需知，也没有宣读只是要求大家签字，签了就表示你已经知道了，如果有问题是要负责的。

很多人会有意识的把目标放在比较显眼的地方，这有利于执行，对于签订的合同可以适时提醒一下大家，这也是避免有些领导公务繁忙，时常忘了自己的目标。

4、如何实施绩效管理体系

这里主要谈一下半年实施来我的一些经历与感受。在接到这个项目时，我们团队是胸有成竹的，虽没搞过绩效，但也有所研究吧。对于项目嘛一般过程都大致相同吧，不过过程还是比较曲折的。

首先是确定目标、定义范围与边界，这在任何项目都是最重要的，这点在这个项目上难度不大，目标明确、边界也非常清晰；

其次是搜集资料，大概用了一晚上时间看了二十余个PPT，反正是大公司的就研究一下，绩效方法这东西是成熟的东西，我们没必要在这里闭门造车，面对“平衡积分卡”、“目标管理”、“360度评价”需要做的就是结合企业特点创造性的吸收，这样方法的主线基本形成。

基于一晚上的消化，又用了一天时间形成了一份项目建议书，当然是看似专业的了，也算给领导点信心吧，这里最终要的最终的输出物绩效合同了，实际上绩效合同的内容几乎包括了项目所有的重要细节。我做事的方法喜欢在设计之初看到结果，这可能与下围棋的习惯有关吧。

了解业务我几乎一笔带过，因为我没必要再去做访谈工作，这是内部审计的职业优势。但在锁定核心职能这块，出现了比较大的问题。项目进行了近两个月，对任何项目来说这段阶段都很危险，进程好象越来越复杂，大家看不到结果，质疑的声音也多了起来。当时自已也有一个迷惘期，想得最多的是方案出来大家能接受嘛？能操作吗？结果能够反映真实的绩效吗？这个项目对公司真的有价值吗？

这时专家的意见给了我们团队很大的信心，两个字“简单”，为此我们与业务部门讨论砍了不少职能，也去掉了一些看似华丽的方法，通过这种调整，大家的信心就比较坚定了，结果好象也有了预期。回顾整个项目来看，锁定核心职能，整个项目应该说已经完成了60%，因为后面的操作都是战术性的，无非是找一个合理的方法进行评价的问题。

后面的工作确实一切尽在掌控了，节奏也快了不少，寻找评价方法，就是按照数据不行用问卷，问卷不行用评审，不能评价结果就看过程，看不清过程就看个人的行为，反正总有一个办法适合的，起步阶段没必要一切都那么完美。

建筑行业项目成本核算措施论文 篇5

一、建筑行业项目成本核算的概念和现状

(一)建筑行业项目成本核算的概念

在建筑市场当中，建筑行业项目的成本核算内容主要涉及以下三个方面：

1.建筑工程项目管理人员需完整的记录整个项目施工准备前期一直到工程竣工物资耗费和人力资源方面的工程花销[1]。

2.为了保证成本核算的合理性，建筑行业项目管理人员需要在原有成本支付的基础上建立建筑行业项目成本核算制度，并严格按照成本核算制度实施成本核算管理，使得建筑行业项目每个环节的费用花销都能与成本核算方案一一对应。其次，为了保证建筑行业项目每个环节的顺利实施，在一个环节施工完毕之后，需要对其成本支出的金额进行确认，避免成本金额过度耗费造成下一施工环节的资金紧缺。

3.应采取科学的方式进行建筑行业项目成本核算和成本支出费用记录，一旦发现成本核算出现错误，需及时告知成本核算管理人员，防止由于成本核算错误影响整个建筑行业项目的施工进度。

(二)建筑行业项目成本核算的现状

根据当下建筑企业现状的研究，建筑工程项目的成本管理主要涉及六个方面，分别是：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本核算是建筑行业项目成本管理的重要核心。但是实际的成本核算结果却远远达不到工程预期效果，追根溯源，造成这一结果的根本原因便是建筑企业缺乏完善的成本核算体系，且成本核算人员对成本核算的相关要素一知半解。此外，当前建筑行业的成本核算多是指会计核算，但实际的建筑行业项目成本核算当中，会计人员因无法掌控建筑项目完整的成本预算资料,因而不能及时掌握工程进度及成本结算情况,导致工程收入与成本不匹配,并且存在为完成指标人为调节成本的情况,这样子的会计核算根本达不到成本核算的要求,发挥不了成本核算的作用.

二、建筑行业项目成本核算的影响因素

针对当下建筑行业项目成本核算的实际情况，进行成本核算问题分析是为了对建筑行业项目成本核算实施科学化的有效管理，以此保障整个建筑行业项目的成本造价都在可控范围之内。针对建筑行业项目成本核算的影响因素，主要表现在分工工程计价成本不符实，影响了整个建筑行业项目成本核算的真实性。此外，建筑行业项目成本核算也会因为施工双方合同的变更、施工质量问题造成成本造价的提升，使建筑企业的经济效益大幅度缩减。

三、建筑行业项目成本核算的相关策略

(一)完善建筑行业项目成本核算制度,制定成本核算步骤

成本核算是成本管理中一个重要的分支项目，但是在实际的成本核算中还需要进一步的细化成本核算的各个环节。比如，施工各阶段的物资耗费，人力资金耗费以及额外费用的支出，都需要在成本核算中一一详细列举，为建筑企业的成本决策提供可靠的信息资源，但是这一切的先决条件都需要建立科学化的建筑行业项目成本核算制度。此外，在成本核算制度完善之后，需要成本核算人员严格按照相关的核算制度进行建筑行业项目各项物资地成本核算。为了保证成本核算的规范性，必要情况下可安排相关人员予以监督。首先,以项目经理为首组织一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制,根据成本预算指标制定出项目成本核算指标,并将核算结果与预算指标进行比较,使其反映出成本预算的执行情况;其次,确定众多成本中影响作用较大的成本,如人材机等主要成本的预算指标执行情况,找出影响成本差异的因素,分析得出结论,提高以后项目成本的管理水平.最后,建立信息化成本核算体系,将项目成本核算成果加以分析后系统保存作为以后项目管理中的参考指标。

(二)提升成本核算人员的专业技能

建筑行业项目成本核算归根结底是由核算人员进行各项物资花销计算，而成本核算失误多半是由于核算数据错误以及成本核算步骤的.遗漏造成。因此，提升成本核算人员的专业技能，完善其内在的成本核算知识，既是对成本核算人员的一次技能培训，也是建筑行业项目整体成本核算水平的一次提升。针对成本核算人员核算技能的培训，主要是核算流程的细化、核算要素的认知以及成本核算数据软件的相关操作。从以上三个方面进行落实，建筑行业项目成本核算就能进一步的规范化、科学化和合理化。待建筑行业项目成本核算人员对自身专业技能已经熟练掌握之后，建筑行业项目成本的管理人员方可在保障建筑行业项目质量的前提基础下，进行成本压缩，从而最大限度地提升建筑企业的经济效益。

(三)降低建筑行业项目的成本消耗

建筑行业项目成本核算的最终目的是提升建筑企业的经济效益。然而，在建筑行业项目成本核算环节，往往出现因小失大的问题。主要表现在核算人员过度注重工程材料、设备的数据核算，忽略了真实物资应用，进而造成建筑行业项目物资耗费不合理的现象。对于此，还需要成本核算人员加强对工程项目成本消耗的监督，对各项工程材料的使用状况进行记录监督，提升工程材料的利用率，以此推动建筑行业项目成本核算地稳步发展。

四、结语

综上所述，建筑行业项目成本核算一直是建筑企业项目管理的重要组成部分，但实际的建筑行业项目中成本核算效果远远达不到建筑企业管理人员的预期成效。对于建筑行业项目成本核算的实际情况，还需成本核算管理人员进行成本核算问题分析，并实施科学化的成本核算管理，以此保障整个建筑行业项目的成本造价都在可控范围之内，这样一来，也能最大限度的保障建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]唐玉梅.提高施工项目成本核算的策略刍议[J].财经界,,(3):93-93,95.

房地产项目开发——成本核算细则 篇6

一、编制目的

基于目前地产板块三个项目公司财务会计人员多数没有地产行业从业经验，对该行业核算特征不甚熟悉等原因。为达到公司的运作规范和各项财税法规的要求，加强会计核算，规范各项财务操作流程，特编制此核算原则。指导、规范、统一日常核算工作，以达到为决策者提供准确、及时的财务信息。

二、适用范围

地产事业中心管理范围内的法人。

三、核算内容

土地成本、前期成本、基础设施费、主体建筑工程费、主体安装工程、公共配套设施费、开发间接费、财务费用。

目前现有项目都处于开发初期，涉及的成本项基本在土地成本、前期成本及开发间接费用三项。由于时间原因，现就上述三项进行细则解释，日后随着项目进度尽快完善。

项目开发成本核算细则

一 房地产企业开发成本的核算内容

房地产开发成本包括八大块：土地成本、前期成本、基础设施费、主体建筑工程费、主体安装工程、公共配套设施费、开发间接费、财务费用。(一)土地成本：

土地费是指房产商取得土地的花费，主要包括土地出让金、土地转让费、拆迁补偿费、土地征用费、耕地占用费、安置费、拆迁补偿费、旧城改造费（个别区域有）、和其他与土地有关的费用（如取得土地使用证的契税、印花税、拍卖佣金、公证费、评估费和交易费）。这是房地产开发成本的最重要组成部分，地段越好、售价越高的楼盘，土地费占总成本的比重越高。

土地费用的核算内容根据土地的取得方式不同而有所区别，土地的取得方式主要有四种：划拨、转让、出让和收购股权。

1.土地使用权的划拨是指县以上人民政府依法批准，在土地使用者交纳补偿、安置等费用后将该幅土地交付其使用，或者将土地使用权无偿交付土地使用者使用的行为。一般只有国家机关用地、军事用地、城市基础设施用地、公益事业用地、国家重点扶持的能源交通水利等项目用地和法律行政法规规定的其他用地方可以划拨方式取得土地。

2.土地使用权的出让是指国家以土地所有权者的身份，将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者，由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为，即从一级市场取得土地。出让的最高年限为；居住用地70年，工业用地50年，教育、科技、文化、体育、卫生用地50年，商业、旅游、娱乐用地40年，综合或其他用地50年。其出让方式有三种，一是拍卖，二是招标，三是双方协议。从2003年8月1日起，上海市所有土地的出让均采用招标方式进行。

3.土地使用权的转让是指土地使用者或土地经营单位（包括房地产开发公司）有偿地将土地使用权横向转让他方的行为，即从二级市场取得土地。原以划拨方式取得的土地应按规定签订土地使用全权出让合同，并向市、县级人民政府补交土地使用权出让金方可转让，以出让方式取得的土地在转让时，由于更改政府原出让土地时规定的用途，或增加容积率，需向政府补交一笔地价。

4.在不能用转让方式取得土地，通过招投标取得土地也比较困难的情况下，我们也可通过收购项目公司股权的形式取得土地。在这种情况下，土地费用仍然是原开发商取得土地时发生的成本，土地的溢价只能通过溢价收购的形式完成（而这部分溢价只能记入收购方投资收益的借方由以后项目公司分回的利润来弥补），很难记入开发成本的土地费中，势必会造成项目公司承担很大的一笔土地增值税和所得税。所以，采用这种方式取得土地，在对项目收购进行论证时必须考虑税收的因数，以免误导决策者。

土地费用的归集依据土地合同签订方式的不同而有所区别，土地合同的签订一般有以下几种形式：（1）闭口合同，即合同金额是固定的，合同签订后不再变动。一般通过出让方式取得土地都签订这种合同，那么土地费用就由合同价加上拆迁、安置费用等构成，核算比较简单。（2）开口合同，即合同金额在签订合同时并不固定，而到合同结算时才最后确定。一般通过转让方式取得的土地都签订此类合同，它们均是基于签订合同时许多扣除项目如土地出让金等，或土地面积和规划方案等还是未知数，为了维护双方的利益，先确定计算原则，待所有未知数变成已知数时才最后结算，它分两种形式：A、合同约定一个总价，然后再规定土地方应承担动拆迁、安置费用、土地出让金、场地平整、供配电等费用。根据交地是按七通一平交付，还是三通一平交付的不同扣除的费用有所不同。还有约定建好的公建配套设施如商场等归土地方所有，由开发商向土地方收取造价成本等，并约定这些费用由开发商支付，从土地款中扣除。B、先预计转让的土地面积和容积率，约定房屋造好后，土地方分得多少比例的面积，再按约定的单价折合成土地合同价，并约定这些房屋的税金，以及应承担的土地出让金、大市政配套费由土地方承担，从土地款中扣除。对于这类土地费的核算，由于项目立项单位为开发商，所以开发商支付以上款项后取得的发票可直接记入开发成本，事实上的合同总价为扣除以上约定费用后的价款。为了保证核算的清晰性和一贯性，在发生以上费用时按费用类别归类记入相应的成本科目，但在合同执行情况表中要将这些费用全部归入合同支付款中，以便与土地方结算土地款。当所有未知数变成已知数后，必需再重新签订一份补充协议，确定明确的合同总价。

以上土地费用的归集是基于取得的土地至少是完成了三通一平的土地，即动拆迁工作由土地方完成的，如取得的土地是毛地，即动拆迁工作由开发商来做，费用由开发商承担，不含在地价中的情况下。由于开发商一般没有动拆迁的能力，一般是委托动拆迁公司来操作，开发商监督并支付动拆迁费用。

还有一种取得土地的方式就是在建工程转让，即通过拍卖方式取得在建的烂尾工程，或通过协商的方式将土地转让变成在建工程转让（由别的房地产公司通过划拨或出让方式取得土地，完成25%的投资后再进行转让）。对后一种方式取得的土地可能存在一个问题，即这25%的投资有可能均是由我公司承担，但有些发票却开的是原开发商的名称，为了入帐凭证的合法性，须关注此事，要求在转让过程中和转让方协调此事，将发票重新开具为我方抬头的发票。在核算土地费时应根据评估报告，将已发生的前期费用和建安费用分别记入“前期开发费”和“建筑安装费”的相应科目中，将合同总价扣除以上两项费用后的金额记入“土地补偿费”中。

(二)前期成本

房地产开发成本中的前期开发费用主要核算房地产开发企业取得土地后，为取得项目开发、销售所需的各类证照而进行规划设计等发生的直接费用和中介咨询费用等。

1.勘察费用

勘察费用包括：

1、勘察方案的设计和咨询及初勘、详勘；

2、水文、地质、文物和地基勘察费，管线监测费，日照测试费（仅高层、小高层在上报规划时需要），拔地钉桩验线费，复线费，定线费，施工放线费，丈量、测绘费、各类检测费等。

测绘费包括红线定界费、预售面积测算费、竣工面积测绘费、竣工后沉降观测、避雷测试及其他与测绘有关的支出。其中红线定界费是指测绘院对项目施工建设位置确定实地施测规划道路定界费包括验线费和座标订界服务费；竣工面积测绘费核算内容有建设工程竣工规划验收测绘费和实际勘丈费等支出；其他还有与测绘支出有关的核算内容有地形数字化图、修测费及标高测量费。

检测费包括管线监测费、试桩费、桩测试费及其他与监测及试桩、桩测试费有关的支出。其中桩测试费核算内容有预制桩静载荷试验及低应变动测、静动测试；其他与监测及试桩、桩测试费有关的支出有幕墙检测费、噪音检测、桩基施工安全监测及办理监护绿卡。2.规划设计费

规划设计费包括规划费、设计费、专项工程设计费及其他与规划设计有关的费用。规划费中含详规编制费、方案招标咨询费、模型及效果图制作费。设计费中包括方案及方案深化设计费、扩初及施工图设计费、修改设计费等，有方案、扩初、施工图、专项工程、景观、外立面、室内精装修、公共部位装修、机电方案、节能、人防、钢结构、水电、等各类设计费，但不包括样板房设计费。

其他设计费主要有可研编制费、市场调查费、项目建设咨询费、配套方案征询费；市场调查费核算的主要内容有项目市场定位调研、市场推广策划报告；项目建设咨询费核算的主要内容有小区设计咨询、面积与层高技术咨询、开设道口咨询费、安装沉沙池技术咨询、翻照港湾式停车场技术咨询、供电咨询费（站式改箱变）、管线设计；环境评估费核算内容有气象环评费、辐射环境咨询。配套方案征询费包括煤气、上水、排水、供电及其他与配套方案征询费有关的支出。其中煤气是指供气、排管、调压器设置规划方案征询费。3.报批报建费

报批报建费包括报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费、“两证一书”申报费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、路口开设费、规划管理费、环境评测费、新材料基金（或墙改专项基金）、教师住宅基金（或中小学教师住宅补贴费）、拆迁管理费、招投标管理费、大市政配套费等。

人防费有两种情况一种是自行建造则不收取人防费，另一种情况是开发商自己不建造则区人防办按土地规划面积收取30元/平方米。

招标管理费：开发商自己没有招标管理权，所有招标事项必须通过专业招标公司公开招标，招标公司收取一定招标管理费。招标管理费包括勘测招标费、设计招标费、施工招标费、招标代理费、监理招标费及其他与招标管理费有关的支出。

质监费及交房前各项验收费包括质监费、二次供水水箱清洗和消毒保洁、二次供水水质测试费及其他与质监费及交房前各项验收费有关的支出。

执照费核算内容包括城市规划许可证执照费、大产证登记费、办理预售证证照费及相关手续费、入户许可证、住宅质量保证书等证照费。

大市政配套费即住宅建设配套可分为市政配套费和公建配套费。市政配套费是指规划红线外为小区住宅建设配套的城市道路、雨污水系统、供电、供水、供气、公共交通、电话通讯等市政公用基础设施项目的建设。公建配套费是指在市区用于街道办事处、派出所、中小学、幼托、独立公园的征地、儿童乐园、邮政等公建设施项目的建设。这种配套设施一般是由政府住宅发展局安排市政公司根据城市的总体规划来安排实施，开发商按规定标准支付配套费给住发局。但如果开发商有能力，且建大面积小区也可向住发局申请自行建造配套设施，那么，此科目核算的内容就为建造此类设施实际发生的费用。如果政府的基础配套设施建设跟不上小区发展的要求，开发商为了满足交房要求只能自己建设，如代建学校、幼儿园以及红线外接水、电等，这部分建造费用可向住发局申请返还已交的部分配套费。

住宅建设配套费是指住宅，收取标准为住宅面积，不是住宅的不收，即便在商住楼计算时要扣除商业部分面积，只计住宅的面积。如果通过转让方式取得的土地费中已包含了大市政配套费，这里就不再单独核算。4.红线外市政工程费

红线外市政工程费包括小区外各种管线接到地块周边的费用（道路、水、电、燃气、热力、通讯、电视等），包括建造费、管线铺设费、接口补偿费等。5.工程造价咨询及审价费

工程造价咨询及审价费包括支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算和其他相关服务而发生的费用，包括请咨询公司计算工程量及法务审计中心要求外审的费用，钢筋翻样审计费等。6.监理费

监理费包括设计、工程、市政等监理。7.七通一平

七通一平包括临时用水（施工用临时给水设施设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用）、临时用电（施工用的临时用电规划设计、管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除等费用）、临时道路（施工用的临时道路设计、建造等费用）、临时排水排污系统、临时热力燃气、临时通讯、场地平整（基础开挖前的场地平整、拆除、场地清运，包括建设场地上的竖向土石方平衡、盈土现场多余土石方外运、亏土现场土石方调入等）。8.临时设施费

临时设施费包括临时围墙围板（围墙、围栏等的设计、建造、维护、装饰等费用，如含在总包合同范围，则此项费用归在主体结构）、临时场地设施（临时办公室及临时场地借用，如含在总包合同范围，则此项费用归在主体结构）。9.前期杂费

前期杂费包括前期物业费（交房前的物业服务及房屋空置的物业管理费等）、维修基金、工程保险费等。

前期物业费包括交房前的物业服务、物业接管费、房屋空置的物业管理费、物业用房和居委会用房的装修和设备安装配套、无法收回的业主委员会成立前发生的小区公共部位的维修和养护费用等相关费用。

维修基金是指应由开发商承担的小区公共部位的维修和养护费用，该基金按政府规定的标准在办理房产初始登记时交到住宅发展局指定的帐户内，代小区业主委员会成立后由业主委员会负责管理和使用。

其他是指与项目前期有关的但上述各明细没有包括的内容。主要有竣工档案编制费、工程保险费、地名管理费、购买地形图、地名登报及办理门牌费等支出。(三)开发间接费用

开发间接费是指直接参与项目建设的项目部成员的人工成本和为项目的正常经营而发生的各类间接费用，包括工资、四金、计提的三项费用、差旅费、业务招待费、会务费、水电费、车辆使用费、办公费、咨询费、折旧费、修理费、印花税、房产税和其他与项目开发有关的费用。

目前项目公司发生的费用分为两部分：一部分来源于集团职能部门，涉及部门主要有房地产管理部、采购及造价部、产品及营销部、战略发展部。上述部门为支持项目公司开发所发生的费用，在期间费用管理费用列支；另一部分来源于项目人员为项目经营发生的费用，该部分费用全部列支在开发间接费用中。(四)财务费用

项目成本核算方法和原则 篇7

一、工程项目成本核算与控制的重要性

1、在施工企业工程项目管理中工程项目成本核算占有重要的地位, 工程项目成本核算与控制是成本管理中的一个不可缺少的环节。工程项目成本管理得好坏, 一定会影响到企业所创的利润多少。我们知道企业的一切管理和经营活动, 都是为了获得最大化的经济效益, 利润是企业的最终目标。施工企业工程经营活动和项目管理, 都是围绕着实现企业根本目标而进行开展的。施工企业的宗旨、性质决定工程项目管理一定会重视成本核算, 成本核算的目标应与企业的目标保持高度一致。企业工程项目的成本核算的最高目标致力于企业的获利能力, 基本目标着眼于企业的生存和发展能力。

2、施工企业工程项目管理高度重视成本核算是由市场机制决定的。人类社会资源的有限性和人类需求的无限性之间存在着矛盾, 这就要求人们节约使用和合理分配劳动资源。社会主义市场经济的特点就是平等性、竞争性和法制性, 经济资源在全社会得到优化的配置。我国不断推进经济体制改革, 逐步建立了现代化的企业制度, 其目的就是给施工企业创造一个能不断提高经济效益的平台。施工企业通过成本核算和控制来对资源进行优化配置, 实现施工企业资产的增值, 使企业获得最大的经济收益。这在客观上就要求对经济活动全过程进行精密的计算、计量、分析和控制。通过成本核算调整和改进各种方法适应和满足社会主义市场经济发展的需要, 所以说施工企业项目管理高度重视成本核算是由社会主义市场机制决定的。

3、通过工程项目成本核算与分析, 施工企业可有效地控制各项费用支出, 节约企业在施工过程中的费用, 降低工程成本。通过对项目实际作业中资源消耗数量、价格等进行核算和控制, 了解工程项目的损耗及价格的市场变动情况。必须明确工程项目成本核算的对象应该是可控成本。

二、工程项目成本核算与控制分析中存在的问题

1、工程项目管理缺乏规范及有效控制。在施工企业中工程项目管理缺乏规范性, 在施工企业中没有相应的考核指标对项目经理部加以约束和激励, 也没有项目成本核算部门的充分认可, 这必然导致项目管理人员的工作缺乏积极性和主动性。一些项目经理部的管理人员职责不分, 有些项目经理甚至在没有授权的情况下随意地打欠条, 这种缺乏规范性的项目管理造成了诸多的官司和材料的损失。

2、生产要素配置不合理, 施工效率低下。就我国目前的企业项目来讲, 项目施工的组织方式大多是施工企业成建制整体流动, 并没有严格按照工程项目的需求来具体地组织生产要素的投入多少, 所以很容易就导致生产要素配置不合理, 造成施工效率低下, 也造成了资源浪费。

3、项目成本的整体管理比较弱。我们知道项目经理部的日常成本管理与控制侧重于对单位的管理, 而项目成本管理比较弱。主要是因为受施工企业管理层的直接领导。企业施工项目部形成了“管单位不管项目”的特点, 对单项工程项目并没有建立独立的核算体系, 因而造成多个项目的成本混在一起, 结果是没办法确定单个项目的实际成本, 也没有办法按照正常的工程项目预算来进行各种成本的对比和控制分析。

4、劳务合同的签订缺乏有效管理。在有些企业中, 有些项目部门在签订劳务合同时, 并没有严格按工程造价中各项目人工费所含的比例进行精确的测算, 并没有对事前、事中、乃至事后实施有效地监督。

三、加强工程项目成本核算与控制分析的对策

1、加强工程项目的投资机制。首先, 要加强工程施工的招标工作。为了能够更好的选择收费合理、质量好、速度快的施工队伍, 实行工程施工的招标工作是投资控制的一个重要环节;其次, 根据施工进度进行费用审核。在工程施工的过程中, 对中标的施工单位按照实际的进度进行费用拨款, 并且要进行认真审核;再次, 依据工程施工进度, 合理支付工程款。为了能够更好的保证工程进度的准确性和工程款的合理性, 要认真进度完成的真实性。

2、编制科学合理的施工组织设计。我们知道指导施工的主要依据就是施工组织设计, 项目施工中要注重不断地发挥技术人员的主观能动性, 要求技术人员结合现场实际, 根据规范、合同、工期等对投标施组中技术方案作必须的技术论证, 并对当期施工项目的施工方法、施工进度、安全、质量等各方面做出最优的施工安排, 最终达到合理配置资源的效果, 同时要制定综合利用和节约资源的目标与措施, 使施工程序更加合理, 施工过程具有科学性, 这样才能保证工程施工的顺利进行, 才能最终提高企业的经济效益。

3、合理制定项目目标责任, 实行二次预算分割。成本项目责任成本由工程和项目管理经费两部分组成。项目一开始, 公司的成本管理部门应该严格按照公司两个体系进行投标报价, 结合原材料的实际价格水平, 结合企业定额, 对企业盈亏平衡点进行合理的预测, 确定项目目标责任成本。由于项目责任成本存在着一定的不可预见性。这就需要项目部要在责任预算的基础上, 认真分析工程特点, 掌握现场施工单位情况, 进一步做好市场调查, 进行再次预算分割。

4、采取各种措施对工程成本进行核算和控制。要对工程成本进行核算和控制, 主要是控制几个方面:首先是公费控制, 就是对人工单价的控制和对项目消耗天数的控制;第二是材料费的控制, 材料成本在整个工程中的成本是巨大的, 可以说材料成本的控制是控制整个工程成本的关键;第三就是施工机械费的控制, 应该合理地利用机械设备, 提高设备的完好率;第四就是应该加强质量管理, 目的就是降低质量成本, 提高企业的经济效益;第五就是应该降低事故率, 加强安全管理, 减少事故支出。

参考文献

[1]、李连友.《国民经济核算》[M].经济管理出版社.2001年6月

[2]、玉玲.许宪春.《解读绿色GDP》[N].七明日报.2003年7月

[3]、王海军.工程项目成本核算问题研究【J】.工程技术, 2008年第2期,

[4]、陈恩茂.论工程项目成本核算【J】.科技咨询, 2009年第13期

[5]、刘燕群.工程项目成本核算与控制中存在的问题及对策【J】.2005年第4期

医院项目成本核算研究 篇8

一、医院项目成本核算

（一）医疗服务项目成本核算 主要包括：

（1）核算流程。医院医疗服务收费项目主要分为临床诊疗服务项目、综合医疗服务项目、民族及中医服务项目、医技诊疗服务项目、纯手术治疗项目。所有收费项目对应到相应执行科室，成本核算系统按规范流程归集相关执行科室剔除药品及专属卫材后的完全成本，并以各项目收入为分配依据核算院级、科级医疗服务项目成本、医疗服务项目医务成本、医疗服务项目管理成本，如图1所示。

（2）服务项目成本归集对象选择。医院医疗服务项目成本核算时，对于成本归集对象的选择遵循以下原则：对于单科执行的医技检查项目，成本归集科室为相关医疗项目对应的执行科室（如B超检查为B超室）；多科协查的医技检查（治疗）项目，如针灸、理疗、推拿等，主要执行科室的完全成本为基础加上对应临床科室承担的相关人力成本和设备折旧作为成本分摊对象；住院手术项目成本以剔除计价卫材后的手术室完全成本加相关手术医生的角色成本作为项目成本分摊对象。

（二）药品单品项目成本 药品单品项目成本包括药品单品采购成本及药品单品经营成本。药品单品采购成本在医院目前未实施药品单品条码化管理的情况下，是由医院成本核算系统按照批次法，每日加权平均计算药品采购成本。药品单品经营成本是以药品销售部门的完全成本为分配对象，按照药品单品项目收入比重进行分摊计算。

（三）专属卫材项目成本 专属卫材是指医院直接使用于医疗服务对象的并符合物价部门规定可以单独收费的各项卫生材料。其成本包括专属卫材单品采购成本和单品经营成本，单品经营成本是以专属卫材供应部门——医院器械科完全成本的一部分作为分配对象，按照专属卫材单品项目收入比重进行分摊计算。专属卫材采购成本在医院物料未实现条码化管理的情况下，按照物价收费规定，由医院成本核算系统接口医院his收费系统数据库，由计算机采取双控作价推算法逆向推算专属卫材的采购成本（即以项目收入推算实际采购成本）。

二、医院项目收入现行定价管理模式

（一）医疗服务项目价格 医院医疗服务项目收费价格的制定和管理机构主要为省级物价管理部门，价格管理形式主要为分地区分级别的定额和定率相结合的定价管理模式或完全的定额管理模式，前者包括医院临床护理类项目、部分大型设备检查类项目、纯手术治疗项目等，后者包括临床检验诊疗类项目、中医及民族医诊疗类项目、部分综合医疗服务类项目等。

（二）药品单品项目价格药品价格的管理实行政府定价、政府指导价和市场调节价三种形式，国务院价格主管部门和省（自治区、直辖市）政府价格主管部门分别制定属于本级管理的目录范围内的药品价格，国家已明确放开价格的药品由药品经营者自主定价，不受国家规定的作价办法限制。医院按照规定渠道采购的药品按照进价加价不高于15%的差价率销售。

（四）专属卫材项目价格 专属卫材的价格管理部门为省级物价管理部门，例如江苏省医用专属卫生材料的价格管理实行品种目录管理，对列入管理目录范围内的专属卫材，实行差率和差额“双控”的管理模式，即由医疗机构按实际购进价格顺加最高不超过5%的差率作价，同时单价材料的加价金额不得超过100元。

三、医院项目成本分析

（一）医疗服务项目成本分析 主要包括：

（1）医院院级项目成本。目前江苏省物价批准收费的医疗服务项目有4000余项，医院真实在用的共有1041项，院级项目成本中盈利项目601项，占项目总数57.73%；亏损50%以下项目为19项，占项目总数1.83%；亏损50%以上但100%以下项目为243项，占项目总数23.34%；亏损100%以上的项目为178项，占项目总数17.09%。盈利项目多为检验、设备检查及手术类项目，亏损项目包括护理类、临床诊疗类、综合服务类等常规性医疗服务项目，多为医院日常业务活动中工作量较大、人力成本比重较高、收费水平较低的医疗服务项目。

（2）医院科室项目成本。医院目前设有128个直接医疗科室，其中门诊科室44个，门诊挂号费项目涉及医院所有的门诊科室，下面仅以挂号费为例进行科室项目成本的比较分析。挂号项目发生收入科室为44个，其中项目盈利科室仅3个，项目亏损50%以下的科室为9个，项目亏损50%到100%之间的科室为6个科室，项目亏损大于100%的科室达到26个科室。消化科门诊、老年科门诊、急诊内科为该项目盈利科室，分析其科室成本，可以看出其科室直接成本占科室收入比重均为门诊科室中比重最小的，因而科室项目成本的水平高低实质是建立在科室控制直接成本的基础之上的。

（3）项目成本结构分析。医院成本核算系统根据医院的业务特点和各类费用的经济用途，将医院成本项目分为：人力资源费类、一般卫生材料类、专属卫生材料类、其他材料类、药品类、业务费、公用经费类、折旧及修缮类。核算医疗服务类项目成本应剔除药品费及专属卫材费，医疗服务项目成本的内容包含五类，仍以挂号项目为例（如表1所示）：2010年5月医院挂号费单位项目成本为1.81元，具体成本结构中，人力资源费比重较大，占到整个项目成本的50%以上，其次为公用经费，占到整个项目成本的四分之一。对比医院当月财务报表业务支出数据分析，医院当月业务支出费用剔除药品及专属卫材成本后，其人员经费比重基本也达到50%，两者基本一致。结合本地区医院挂号收费标准分析，目前1元的收费标准，仅能弥补医院的人力资源费用，项目收入标准仅占该项目成本的55.25%，从此数据可以看出该项目收费标准较低。

（二）药品单品及专属卫材项目成本 医院药品及专属卫材在医院的项目成本核算中有共同之处，一方面它们区别于医疗项目的服务性质是单独作为医院经销的特殊商品提供给服务对象，医院从中获取相应的差价收入，另一方面，这两类特殊商品的销售提供必须配有相应的专业知识人才进行辅助管理、使用、跟踪、追溯，因而核算中该类项目成本时是以该商品的销售管理部门的完全成本来进行分配的。既然医院是作为商品的经销环节，且销售差率受到药品及物价管理部门的限制，因而该类项目成本中，商品的采购成本占有绝对比重。如药品单品成本中，药品采购成本占总成本比重基本为85%左右，在专属卫材成本中，采购成本占总成本比重达到98%，如表2所示：

四、医院项目成本核算对医院经营管理应用意义

（一）有助于医院积极参与价格协商谈判机制 现行医疗服务价格的制定和调整过程医院缺乏自主性，没有主动权和参与权，完全处于被动接受的地位。2006年江苏省物价对医院大型设备检查项目的价格调整由于缺乏准确的成本测算，未能充分考虑不同等级设备的价值差异及效果差异，导致部分大型设备的收费价格严重脱离实际成本，在实施3年后，终于2009年重新对项目进行了规范和调整。医院通过精细化的项目成本核算，完全能提供真实可信的项目成本，具备了与价格制定部门协商谈判的数据依据，可积极参与政府物价主管部门的价格协商谈判。

（二）有助于医院与医保部门单病种付费协商制度的完善补充 现行医疗保险付费制度主要有按项目付费、总额预算制、按服务单元付费、按人头付费、按病种付费等，其中按病种付费又分为单病种付费和疾病组付费，这些付费标准的制定都建立在对病种成本精确核算的基础上。医院医疗项目成本、药品项目成本、专属卫材项目成本的核算构成了医院病种成本的核算平台，医院按月生成病种成本报表，为医保部门完善修正医保单病种的结算指标提供了成本数据，同时有助于医保付费制度的改革深化。

（三）有助于临床科室寻找成本动因、进行内部成本分析 医院临床科室是医院收入产生的源泉，医院要想完成既定目标必须提高临床科室的主观能动性。医院进行科级项目成本的核算，并对临床科室开放授权范围内的成本查询平台，财务经管部门及时对各科室项目成本进行对比分析，帮助临床科室找出成本差异和成本动因，让临床科室掌握自身的关键可控成本，有助于科室进行关键成本控制，合理进行内部收入结构的优化和调整。

（四）有助于科室内部实行目标管理 医院成本核算系统对医院收入项目的所有成本因素进行各种分类，如直接成本与间接成本、可控成本与非可控成本、固定成本与变动成本等，医院可自定义各成本类型项目成本报表，并计算出各项目的保本工作量，合理制定各项目月度、季度、年度工作目标，进行科室内部标杆管理，最大程度发挥并提高科主任的科室管理能力和工作热情，完成医院年度预算目标。

（五）有助于集团内部转移价格制定 随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大，医疗服务业渐成产业化发展，国有大医院的集团化发展已成为必然趋势。医院集团成立后，集团内按照患者需求合理配置资源，集团内人才和医疗设备共享，成立集团临检中心、影像中心、消毒中心、采供配送中心，以更好的为患者提供快捷、优质的医疗服务。各中心内部转移价格的合理制定直接决定集团内部的资金流向和集团内部各医院的收益水平，医院项目成本的准确核算为内部转移价格的合理制定提供了核算路径和计算方法。

参考文献：

［1］高峰、曲松涛、王晓鹏：《医院成本管理的实践与探讨》，《中国卫生经济》2010年第3期。

［2］费峰：《医院成本控制与管理》，上海财经大学出版社2008年版。