风电项目融资成本（精选9篇）
风电项目融资成本 篇1
风电开发项目的发展虽然得到了政府的大力支持, 但发展形势仍旧不容乐观, 其高投资、低回报、高风险、回收期长等特点更让广大投资者望而却步。而风电作为一种绿色能源是可持续发展的必然要求, 如何调动投资者的积极性和主动性成为风电项目发展面临的瓶颈。
要突破这一瓶颈可以从以下两个方面入手:其中一方面是提高风电项目的利润, 给投资者以信心和希望;另一方面则是从成本控制入手, 降低该项投资的投入成本。提高风电项目的整体利润这一措施的操作难度比较大, 而且容易引起消费者的不满情绪, 成本控制就成为了优先考虑的选择, 成本控制可以从缩短施工期、提高工作的效率、控制项目的采购成本等方面采取具体的措施, 本文主要是对项目的采购成本控制进行了相关的探讨。
风电项目采购成本控制途径主要有如下几个方面:
1、进行必要的市场调查和分析
通过对采购物品或服务的调查和分析可以把握所需资源的市场状态, 一方面为采购预算和采购计划的编制提供借鉴, 充分发挥采购预算的指导和约束作用, 以达到降低采购成本的目的;另一方面在进行资源采购时, 由于经过了大量的市场调查和分析, 采购工作可以做到有的放矢, 节约采购成本的同时还可以提高采购工作的效率。
对于风电项目的风电机组等关键设备和物料的采购调查, 要充分利用互联网等信息传播媒介, 在可以接触到的尽可能大的范围内从事调查工作。通过互联网对供应商的产品、规模、商誉等进行调查, 还可以方便的进行比较和对比。通过互联网进行网络调查和分析可以大幅度降低该项工作的成本, 缩短市场调查和分析的时间, 最终达到降低采购成本和仓储成本的目的。
2、编制采购预算和制定采购计划
科学合理的采购预算和采购计划, 可以有效的控制采购成本, 提高项目资金的使用效益。采购计划和采购预算是相辅相成的, 两者有效的结合和运作可以为项目的采购过程中提供有效的指导和借鉴, 控制项目的采购行为, 保证项目的顺利正常运作。项目采购预算和计划的双层控制, 可以很大程度上降低项目的整体成本尤其是采购成本。
风电项目采购预算和采购计划的编制, 应在充足的市场调查和分析的基础上, 结合本风电项目的具体条件进行编制和制定。
在采购预算的制定过程中要坚决做到以下几点: (1) 预算细化, 编制采购预算时, 要将采购项目明细化, 尽量保证采购过程中每一项采购都有据可依; (2) 预算精确化, 风电项目的采购预算编制应尽量做到预算数额的准确性。只有精确数值才可以为采购活动提供借鉴和帮助。
风电项目的采购计划制定要做到: (1) 采购计划与所采购内容的“价格波动”相结合。了解所采购物品的市场价格变动情况, 在此基础上选择价格成本较低的采购时机编入采购计划, 做到恰好在该物品价格低的时候进行采购, 充分提高项目资金的使用效率。 (2) 采购计划与采购内容的“配套整合”相结合, 以整合配套采购内容, 增大采购批量。对相同或相似的采购内容, 或地理位置临近的采购内容都可以尽量安排在一次进行采购作业, 以扩大采购批量, 减少采购批次, 这样不仅可以取得规模采购的价格优惠, 还可以达到降低运输成本和减少采购成本、仓储等费用的目的。 (3) 采购计划要与采购内容的“价格预算”相结合, 采购计划的编制要参考和依据采购预算, 只有这样才能保证项目采购成本的降低。
3、设计和优化采购组织、提高采购人员素质
合理完善的采购组织可以有效的制约和激励采购人员、协调人员关系、提高采购的效率和整体凝聚力。而挑选优秀的采购人员以及对采购人员进行必要的培训同样可以在一定程度上降低采购成本, 保证风电项目的顺利进行。
风电项目的采购组织设计可以考虑采取直线职能制的组织形式 (如图1所示) , 根据风电项目具体采购要求将采购人员进行, 每组选拔一名组长。组长主要负责采购的日常工作和一般的决策行为, 并保证采购工作按照采购计划顺利进行。
采取直线职能制采购形式一方面有利于加强对采购员工的控制和管理, 另一方面还可以加强沟通保证任务的顺利进行, 有利于充分发挥采购人员的积极性和主动性。
项目采购人员的选拔是风电项目管理的一项重要内容和工作。由于风电项目的特殊性质, 要求风电项目的采购人员必须具备良好的气质、较强的沟通能力、敏锐的洞察力、开朗的性格和一定的市场调查和分析能力之外, 还要具备相应采购内容的专业知识等要求。
4、其他方面
降低风电项目的采购成本, 还可以从其他方面入手, 如:招标、租赁、优化供应商关系、合理使用第三方采购等, 都可以起到降低风电项目采购成本的作用。
风电项目的成本控制是风电项目持续、快速发展的保障, 而风电项目采购成本的降低是控制项目成本的基石。本文主要对风电项目采购成本的控制进行了简要分析, 希望可以为风电项目的实施和发展提供点许指导和借鉴, 以促进我国风电项目的快速发展。
摘要：风电项目不仅项目工期长、回报率低, 而且需要较高的投资额并要面对较大的风险。风电项目的特殊性质要求我们必须在项目的成本管理, 尤其是项目采购成本方面加大管理和控制力度, 以保证风电项目的顺利正常运作。本文从风电项目出发结合项目管理, 对如何进行风电项目的采购成本控制做了简要的分析。
关键词：风电项目,项目管理,采购成本
参考文献
[1]赵道致、王振强:《采购与供应链管理》, 清华大学出版社, 2009年。
[2]鞠颂东、徐杰:《采购管理》, 机械工业出版社, 2005年。
[3]李军、边策:《风电项目成本控制探析》, 《商业文化》, 2009年第1期。
简析风电工程项目进度管理 篇2
关键词：风电工程；项目进度；项目管理；能源体系；项目管理机构 文献标识码：A
中图分类号：TM925 文章编号：1009-2374（2015）22-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.096
在我国能源体系中，风电作为资源新利用方式的一种有重要的作用，而风电的利用离不开风电工程项目的有效支持。因此在这一前提下，对于风电工程项目进度管理进行研究与分析就具有极为重要的工程意义和现实意义。
1 风电工程项目进度管理的影响因素
1.1 自身特性影响
风电工程的自身特性会对其进度管理产生不同程度的作用，这一作用可以通过不同的案例表现出来，例如当工程的进度较为滞后时较多的原因与工程自身的特性有着较为明显的关系。即许多风电工程企业对于进度管理的重视程度往往比不上对于工程质量的重视和投资目标的重视。除此之外，其自身特性的影响主要还体现在工程自身需要协调工作量大，并且投资建设公司内部的体系、措施、方法往往还需要进一步的完善。另外需要注意的是，由于风电工程的内容较为复杂并且工程施工范围较广，这使得其自身的协同工作较难顺利开展，并且协调工作的难度也较大。这些问题的存在都会对于风电工程进度管理工作的开展带来较大的
影响。
1.2 地理特性限制
地理特性往往会限制风电工程的发展。由于我国大多数的风电工程受到风能资源地理位置的限制而处于我国西部地区和北部地区，但是需要注意的是当地的电网建设情况往往不是非常乐观，这种矛盾即是风电工程进度管理中明显的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要还体现在风电工程的高压电力线路自身的施工要求较高，同时往往还会需要跨越铁路、公路、桥梁、河流、湖泊、厂矿等不同的地形，这些地理上的难度往往会导致其施工受到较大影响，最终导致项目进度管理工作受到较大的影响。
1.3 支持力度不高
支持力度不高是导致风电工程项目进度管理无法有效开展的外表因素之一。部分电网公司对于建设风电工程项目的积极性较低，因此这也导致了对于风电工程的支持力度也不高。因此能否尽快对不同工作进行协调存在着较大的不确定性，这必然会影响到风电工程项目的进展。除此之外，支持力度不高主要带来的问题还包括了部分电力企业对于风电工程项目建设进度管理没有采取科学化、规范化、制度化、程序化等管理措施，从而使得风电工程项目建设进度始终无法处于最为有效的控制状态，并且无法做到在保质保量的前提下尽快完成风电工程项目的建设，最终使得项目进度管理效率长期无法提升。
1.4 工作水平有待提升
部分风电工程项目管理人员的工作水平有效提升。例如在通常的情况下风电工程的施工单位往往会通过工程部门和组织部门来对于工程进度进行监督，但是工程部门和组织部门本身并不是专业的施工进度管理部门，这导致了其工作水平无法得到有效的保障。但是在实际的工作过程中，由于工作人员自身的专业水平、综合素质无法满足管理工作的要求，从而使得风电工程项目进度管理缺乏全过程、全方位、多层次的动态管理，因此在这一前提下进行合理的风电工程项目进度管理就有着非常高的必要性。
2 风电工程项目进度管理
2.1 完善项目管理机构
完善项目管理机构是风电工程项目进度管理的基础和前提。在完善项目管理机构的过程中，为了更好地搭建进度管理机构工程项目投资建设方往往应当对于其机构设计进行合理的革新，从而能够更加实际、更加客观地使风电工程的进度管理工作落到实处。除此之外，在完善项目管理机构的过程中，电力企业应当确保由专业人员负责工程进度的计划、核查、调整、反馈等工作，从而能够促进这些工作的进度不会受到其他因素的影响。另外，在完善项目管理机构的过程中，其管理机构的设置应当遵循便于项目公司及经理部层面控制各单位工程的建设进度，从而能够在此基础上促进风电工程项目进度管理水平的有效提升。
2.2 合理制定进度计划
合理制定进度计划对于风电工程项目进度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当注重要对相应的进度进行制定，在进行计划制定的过程中工作人员应当注重对于相关的数据和资料进行收集，这些工作的有效开展将会促进工程进度工作变得更加合理、准确、可靠。除此之外，在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当确保各项信息随着工程建设的进展而逐步丰富和明晰，并且可以分阶段、分层次地制定，从而能够在此基础上确保工程计划分级的详细执行。另外，在合理制定进度计划的过程中工作人员应当注重将进度计划分为3级，并且坚持分级执行的工作原则，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理效率的持续进步。
2.3 组织落实进度
组织落实进度是风电工程项目进度管理的核心内容之一。在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度计划图中能够清晰的显示出关键路径，从而能够更好地促使执行人员在实际的施工过程中便于分清轻重缓急，能够更好地抓住重点。除此之外，在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度落实工作已经被落实到不同的组织和不同的阶段中，同时经过了不同单位的审核与判定。这意味着进度的落实工作可以从上到下都得到合理的确认。另外，在组织落实进度的过程中施工人员应当注重时刻对于组织进度落实工作的实际情况进行合理的检测，对于不足的地方进行合理的补足，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理可靠性的不断提升。
2.4 贯彻奖惩措施
贯彻奖惩措施是风电工程项目进度管理的重中之重。在贯彻奖惩措施的过程中，工程单位应当明确在进度管理过程中对于奖惩措施进行贯彻本身是为了更好地确保工作人员的工作积极性。这意味着风电管理单位在进行奖惩措施的贯彻过程中应当根据切实的检查结果来对于工作人员进行相应的奖惩。除此之外，在贯彻奖惩措施的过程中为了更好地促进激励制度得到有效的建立，并且确保激励制度和奖惩措施能够得到有效的结合，从而能够在此基础上促进风电工程项目进度管理精确性的持续进步。
3 结语
随着我国国民经济整体水平的不断进步和风能发展速度的持续加快，风电工程项目进度管理的应用得到了越来越多的关注，因此项目管理人员应当对于风电工程项目进度管理的内容有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过管理实践的进行来促进我国风电工程整体水平的有效提升。
参考文献
[1] 中国建设监理协会.建设工程进度控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[2] 闫中军，杨智杰，康霞胜.工期延长对工程开发成本影响的分析及对策[J].建设监理，2009，（3）.
[3] 朱永贤.风电建设工程施工进度控制的几点体会与思考[J].电力建设，2008，29（2）.
[4] 刘学峰.风电工程项目进度管理探讨[J].施工技术，2010，9（18）.
[5] 刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询，2011，1（10）.
作者简介：刘超（1978-），男，山东人，供职于青海华电大通发电有限公司，研究方向：建筑工程工业与民用建筑。
风电建设项目成本控制的措施分析 篇3
关键词：风电项目,项目成本,成本控制
随着政府优惠政策的不断拓展,众多企业嗅到了其中的商机,开始纷纷投入到风电领域中来。根据数据显示,从2004—2014 年短短的十余年间,中国风电累积装机容量从74万千瓦,暴增到75324. 2 兆瓦,一跃成为全球风电装机规模最大的国家。为加强风电项目管理,规范风电的产业发展和保障并网运行,在经历了高速发展期后,中国风电产业中因快速扩张所导致的产能过剩等诸多问题也逐渐暴露出来,市场竞争加剧。在诸多影响风力发电成本的因素中,项目建设成本最为关键。
1 风电建设项目成本控制主要环节
风电建设项目的成本控制面临两个主要环节的考验,一是设备的采购、制造、运输环节,二是土建施工、机组吊装调试环节。风电机组的选择受风电场风资源状况、自然环境条件、交通运输条件、吊装条件等多方制约,在技术先进、运行可靠的前提下,选择经济上切实可行的风电机组是成本控制的主要内容,在计划的工期内高质量完成施工安装及调试任务是风电建设项目施工阶段。
1. 1 成本控制的主要工作
设备采购、制造、运输环节: 风电机组的正确选择,是解决合理高效利用风能资源的关键,是风力发电项目发电成本高低的主要决定因素。因为风机发电设备的选择同时决定项目建设成本的高低和今后的发电量的多少。良好的风机选型就是要在这两者之间选择一个最佳契合点。风电场配套设施成本所占比例仅次于风电机组,降低风场配套设施成本,也会对风电成本产生一定的作用。所以风电场配套设施成本控制也存在与风机同样的问题。机组选型、设备招标、合同谈判和签订是控制采购环节成本的主要手段。这里面,由于风电机组在运输中难度大,成本高,合理选择运输方式和路线需要在设备选型中充分考虑,同时在合同中明确设备监造也是有效控制设备质量和整个项目工期的有效方式。
1. 2 土建施工、机组吊装调试环节
编制合理的施工成本计划,是保证资金合理供应,提高资金使用效率,保证工程质量和工期的关键,也是保证整个风电建设项目顺利实施的基础。风电场的施工建设是一个复杂的工程项目,不但时间紧、任务重,还要面临无场院施工等诸多不确定因素的影响,更加需要科学的管理思想与方法。如何控制工期成本是贯穿于土建施工和机组安装调试始终的。
2 风电项目成本控制现状
2. 1 成本控制的模式和层次不一
目前,风电场投资者主要是火力发电项目投资者和风电设备制造商。前者基本按照火力发电建设项目成本控制的模式进行成本控制,但该模式尚不能适应风电项目特点; 后者基本沿用设备制造成本控制模式。
2. 2 项目的成本控制模板不健全
一方面,风力发电在我国只是近十年才发展起来,项目管理的经验不丰富; 另一方面,风电机组是成本控制的重点,但由于当今设备制造厂家众多,产品技术、质量、价格差别很大,而验证一个风电机组的优劣要至少几个完整运行年的结果; 还有,项目选址自然条件也多种多样,从沿海到高原,从东部到西部,从平原到丘陵。这些导致目前尚未形成完备的控制模板。
2. 3 成本控制的风险管理难度大
由于项目受环境因素的影响非常大,项目执行过程中发生不确定性事件的概率大。由于风电场的运行需要表面风机之间的相互影响,所以风电场的占地规模都比较大,平均每平方千米能建设的装机在6000 千瓦左右,而国内普遍风电场的规模在5 万千瓦,占地约8 平方千米。如此大的占地,风险管理的难度非常大,发生偷盗、火灾、水险以及在建设和安装过程中出现安全事故、基础处理遇到特殊情况的概率也大。再有,风电场区域的拆迁、占地等牵扯的面也很广,如不能妥善处理,不但影响工期,对成本控制的影响也很大。
3 风电建设项目成本控制的措施
3. 1 优化组织结构
( 1) 公司管理层。为项目管理提供智力支持,并对项目管理全过程实施监控; 围绕项目管理的需要设置管理部门及业务岗位,使其形成覆盖全部工程项目的业务系统。
( 2) 项目管理层( 项目部) 。在公司的领导下对项目在现场实施阶段进行全面、全过程管理,是项目管理在现场实施期间的组织、指挥机构。
( 3) 作业层。具有项目管理施工作业保障功能的专业队伍或要素提供部门,按专业化分工或生产要素分类进行组合,由企业作业层或企业外部的分包单位在分包合同环境下组成。
( 4) 风电企业应建立面向多个子项目同时展开的管理机制,包括综合策划、资源平衡、项目支持、 项目监控、项目激励及约束机制五大系统。风电企业总部各主管部门应根据各自工作职责及管理职能为项目管理提供服务和支持。
3. 2 做好项目成本计划编制工作
风电企业成立的时间不长,对于成本管理缺乏经验,因此做好编制项目成本预算计划编制工作非常重要。因为计划编制是做好项目成本管理的开始,项目成本预算的中心任务是将成本分配到各个作业,其目的是为了确定各个作业的成本定额。
编制成本计划是进行项目成本过程控制和项目成本绩效考核的标准。成本核算是反映项目的实际成本,为了进行分析对比,必须保证项目成本预算与实际成本口径一致,这就要求成本预算人员与财务人员进行有效沟通,根据项目招标文件、项目设计施工合同、施工组织设计等内容确定成本预算、管理、核算对象。项目成本预算要考虑项目成本管理的全过程,在进行作业分析的基础上,选择合理可行的最优方案,制定降低成本的措施。通过将目标在施工环节上落实,可以使全体人员都具有成本意识。
按照施工组织设计工序设置工程成本预算、核算一级科目,并按此组织标后预算和会计核算。预算与核算的同级科目的内涵与名称均须一致,按照工程作业程序汇集直接人工、直接材料、机械作业、制造费用等。
3. 3 加大项目成本控制的力度
项目成本控制是通过各种管理手段,使实际成本控制在预算范围内,包括前期的勘察设计等各种成本、施工过程中的施工成本、管理费用、借款利息等。作为风电企业,项目主要成本是装机设备使用费、材料费、分包成本、测量费、现场管理费等。其中材料费、装机设备使用费、分包成本为直接成本,测量费、现场管理费等为间接费用。从项目成本管理的实践来看,控制成本费用的重点在于设备使用成本、材料费,应对全部自有装机设备实行单机核算、对全部外租设备台班油耗或实际工程量考核。
比如,工程物资材料的成本控制方面,在施工准备阶段,项目经理部应组织物资部门与财务部门互相沟通,由物资部门提供材料清单,由财务部在会计账套中设置原材料的辅助核算,及时录入材料统计、入库、领用、核算的各种数据,便于过程监控。在施工过程中,工程部、物资部、合同部等部门应抽调人员,深入施工现场、仓库,了解供应中存在的问题,提出降低材料供应成本、周转次数的建议和措施,以加速资金周转速度、降低资金成本。
3. 4 完善项目成本考核制度
项目成本考核,就是工程完工后,对各成本管理单位在成本控制中的功过得失进行评审。成本考核的目的在于表扬先进、批评落后,贯彻落实岗位责任制,建立有效的激励和约束机制,促进企业的成本管理。
风电企业的项目考核可以分为企业总部对项目经理的考核和项目经理对项目管理层各部门、班组的考核。企业总部对项目经理考核以标后预算为标准,项目经理部内部考核以项目成本计划为标准。通过考核,督促相关人员、相关部门努力控制成本,实现成本控制目标。
参考文献
风电建设工程项目施工的重点管理 篇4
【关键词】风电工程 项目施工 施工管理
一、引言
项目施工管理作为项目施工的关键，其效果直接影响着工程建设施工的质量与后期工程使用的性能。风电工程是我国一项重点建设工程，对减少自然环境污染，保护生态环境具有不可或缺的意义。因此在风电建设工程中，需要加强项目施工管理，重点强化安全标准控制和管理，提升工作人员的安全意识，最大程度提高项目建设的工作效率，避免不必要的经济损失。本文就风电工程建设施工管理进行了分析研究，并提出了相应的施工管理重点，从而提升施工管理水平，促进风电建筑工程施工管理目的的实现。
二、风电建设工程概述
风力发电机主要是通过空气动力学，将风能转换为机械能，再转化为电能。往往风电工程由若干个分期建设而成，每一期建设并安装30台左右的风机，每台风机包括风机基础、安装、智能监控系统、电缆、电压器、接地系统等。风能开发可以利用自然再生能源，减少了自然环境的污染，对生态环境具有重要的保护意义，可见风电工程建设可以代替燃煤电厂，促进我国经济走可持续发展道路。近年来，在我国一些省、市、自治区境内，为充分利用再生资源，平衡能源结构，减少污染，实现环境保护，风电项目逐渐投资建设发展起来。但是由于我国风电工程发展较晚，加上该项目施工与管理是一个新课题，工程施工技术、施工过程控制、项目目标管理以及人员素质提升等方面存在诸多问题，需要相关部门进行严格的管理与控制，以确保风电建设工程施工有序进行。
三、风电建设工程项目施工实施环节
（一）确定项目经理
项目经理作为工程施工队伍的组织者和指挥者，对施工过程中技术、人员、材料的管理与控制有着重要的作用。工程项目经理应该是懂技术、会管理、知法律、善于沟通与协调的人，不仅需要有丰富的施工经验，还应该不断学习，掌握新知识、接受新思想。只有多角度、全方位的对其进行考察并确定，才能确保施工管理能顺应新时代的发展与变化，为企业创造出最大化的经济效益和社会效益。
（二）管理层职能
（1）质量管理。施工企业需要按照业主单位对风电项目施工质量和要求，结合工程建设当地实际的气候条件、地质条件、水文条件等，制定出适合该工程的质量管理措施与制度，完善相应的质量责任制，强化施工过程质量管理。
（2）计划经营。相关管理部门应该严格控制项目预算过程以及合同执行过程，对内部经营、管理、计划统计、结算工作等进行深入的管理，推行经济合同制，确保质量安全前提下，最大程度降低工程造价，提高工程投资效益。
（3）采购工作。工程采购部应该做好物资资源采购、供应工作，严把材料和设备的质量关，制定出材料采购、供应、仓库、回退等接收保管制度，对采购流程和合同管理进行规范。
（4）财务管理。财务部主要复杂项目日常的财务支出、成本核算、工资发放以及材料采购等财务性工作。
（5）安全监督。按照风电项目施工安全目标，制定出有关施工安全的技术措施，对工程安全综合管理监督职能进行策划，行使安全一票否决权。
（6）制定相关管理制度与机构。完善的管理制度与机构直接决定着工程施工能否顺利进行。因此制定相应的制度、规范组织机构，科学合理的指导施工，确保工程顺利进行。另外，各类制度的完善能使各项工作落实到人，提升施工管理水平，确保工程施工质量与施工进度。
（三）施工过程控制
由于风电工程建设的特殊性，大多数都远离城乡，建设在荒漠无人的地带，施工现场气候恶劣，施工环境十分差，给管理人员和施工人员的办公与住宿造成了一定困难，可能会影响工程施工质量与进度。因此必须对工程建设项目施工进行重点管理，确保工程施工的顺利进行。
（1）施工技术。施工技术是工程建成最基本的条件，施工企业需要建立强有力的技术管理体系，强化技术管理与控制工作，确保技术方案、技术交底、施工进度编制、施工图审核、工程变更设计、分段工程试验检测等工作有序进行，实现现代化文明施工技术管理。
（2）因地制宜。在对施工总体布置时，应该坚持“因地制宜”的用地原则，结合风机布置特点，对工程建设用地进行统一的规划，合理的布置，以满足施工方便、管理方便、经济实用、安全可靠等要求。为满足风电机组的吊装，在每个风机基础旁，需要设计一个施工吊装场地，并加强车辆运输和调度的能力。
（3）强化施工人员培训工作。施工过程中，施工企业应该定期或者不定期组织员工进行工程质量和安全意识教育和培训工作，使其树立“安全第一”的施工意识。同时对每个环节施工的重点和难点加以强调和讲解，如风机基础钢筋的绑扎、机组吊装与调试工作等，从而提升施工人员的技术水平，确保施工质量与施工进度。
四、结束语
风电工程建设作为我国一项重点工程，对减少环境污染，改善生态环境，节约有限资源具有重要的意义。在风电工程施工过程中，由于其规模大、投资多、施工周期长、施工环境恶劣等特点，必须加强工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相关的管理制度，完善管理机构，严格控制施工过程，从而提升工程建设质量，实现规范化、科学化、经济化的管理与建设目标。
参考文献：
[1]揭贤径. 风电建设项目全过程造价管理研究[D].大连海事大学，2013.
甘肃风电产业成本收益分析 篇5
一、甘肃风电成本测算和风电成本影响因素分析
测算风电动态单位成本, 有利于更加清楚地认识风电单位成本在整个项目寿命期内的情况。考虑资金的时间价值, 风电动态单位成本模型为:
Cp:单位成本 (元/kw·h)
Cc:项目建设成本 (元)
i:将初始建设成本折算为年等额分付现值的资金回收系数 (贴现率为10%)
Cm:年经营成本 (元)
Cs:年维护费用 (元)
N:年发电量 (kw·h) , 用等效满负荷小时数表示
n:项目的寿命期 (年)
综合对甘肃现有风电项目的调研数据, 对甘肃风电成本进行测算。可采用以下基本参数:年等效满负荷小时数2000, 项目寿命期20年, 单位建设成本8500元/kw·h, 年经营成本为建设成本的0.5%, 年维护费用为建设成本的2%。计算可得甘肃风电项目在寿命期内的风电动态单位成本为0.6056 (元/kw·h) , 高于目前的火电成本。
进一步对影响风电成本的各因素进行敏感性分析, 考察各种因素对风电成本的影响, 分析结果表明:第一, 在影响风电成本的各种因素中, 发电量和建设成本的影响最大, 寿命期次之, 运行成本影响最小;第二, 发电量和寿命期的变化与风电单位成本的变化反方向, 初始投资、运行成本的变化与风电单位成本的变化同方向。影响发电量的主要因素是风速和风电机组性能, 影响初始建设成本的主要因素是风电机组价格, 风电机组基础、联网线路、土地占用、基础设施等项目辅助设施费用对初始投资也有一定影响。其中, 决定风电机组性能的技术参数是额定风速、风速有效利用范围和轮毂高度。相关研究表明:风速、风电机组额定风速和轮毂高度、风电机组价格对风电成本都有显著的影响。
二、我国风电定价机制现状
自20世纪80年代末起, 我国风电产业开始了跌宕起伏的发展历程, 风电定价机制也随之不断调整。
初期示范阶段 (1986-1993年) , 此阶段风电装机累积容量为4200kW, 风电发展的特点是利用国外赠款及贷款, 建设小型示范电场。政府的扶持主要是在资金方面, 如投资风电场项目及风力发电机组的研制, 风电电价水平基本与燃煤电厂持平。
产业化建立阶段 (1994-2003年) , 上网电价由风力发电厂与电网公司签订购电协议, 各地价格主管部门批准后, 报国家物价部门备案, 因此, 风电价格各不相同。最低的仍然是采用竞争电价, 与燃煤电厂的上网电价相当, 从初期示范阶段到产业化建立阶段, 电价呈现上升趋势。
规模化及国产化阶段 (2003以后) , 这一时期中国在风电电价政策方面属于招标电价和核准电价并存。2003年, 伴随着首期国家风电特许权项目的开标, 招标电价第一次被确立为我国的风电定价机制。依据有关政策, 装机容量在50MW以上的风电项目要以国家风电特许权项目的形式出现, 即风电价格通过招标方式产生, 最终根据招标结果确定。由于政策没有排除装机容量在50MW以下的风电项目采用招标电价的可能性, 所以一些省区级风电项目也模仿国家风电特许权项目, 采用了招标电价。中标上网电价偏低, 最直接的后果是导致实现风电项目投资主体多元化的初始诉求落空。低价制胜的招标电价形式, 会使各投标商为了优先抢占优质风能资源而不顾项目真实的技术经济参数, 在投标中进行非理性混战。在我国这样一个电力市场垄断程度很高的国家, 低价制胜必然会导致投资主体单一化。民营企业的身影在前三期风电特许权项目招标中曾经出现, 但在第四期招标中, 民营企业终因有限的财力无法承担巨大的投资风险而全线退出, 外资企业更是转为观望状态, 投标商已是清一色的国有能源公司。风电特许权项目推出伊始的诉求之一是实现投资主体多元化, 从产业链下游起为风电产业引入竞争机制, 但由于低价并不是所有竞争者都能承受的, 这个诉求便不可避免地落空, 风电项目的竞争机制也随之失去了载体。偏低的中标上网电价使中标项目的投资回报普遍不足, 进而使整个风电产业链失去可持续发展的基础。
三、甘肃风电项目投资回报分析
文章选取甘肃酒泉风电基地玉门昌马风电场20万千瓦风电特许权项目为分析实例。该项目距离现在时点较近, 与其他在甘肃的国家风电特许权项目的风能资源情况比较接近, 在各方面都具有典型性和说服力。
从玉门昌马风电场项目的主要盈利能力指标可以看出, 该项目的主要财务指标都是偏低的。以内部收益率为例, 该项目的全部投资内部收益率为6.54%, 没有达到电力行业8%的全部投资基准收益率;资本金内部收益率为6.13%, 也没有达到电力行业10%的资本金基准收益率。
决定投资项目投资回报的是现金流。风电项目的现金流入来自并网风电的销售, 由发电量和上网电价决定;风电项目的现金流出来自各种费用, 包括初始建设成本、运行成本和利息支出。此处选取初始投资这个影响风电成本的最主要因素, 也是决定风电项目现金流出的最主要因素, 以及项目发电量和上网电价这两个决定风电项目现金流入的最主要因素, 对玉门昌马风电场项目进行单因素变化的敏感性分析, 测算全部投资内部收益率和资本金内部收益率的变化。敏感性分析结果表明:在其它条件不变的情况下, 要使项目的全部投资内部收益率达到8%, 且同时使项目资本金的内部收益率达到10%, 则项目初始投资要减少约25%;项目发电量要增加约20%;项目上网电价要增加至少25%。可见, 玉门昌马风电场项目回报不足的情况比较严重。
在这种情境下, 风电产业链有可能陷入恶性循环:首先, 风电项目投资回报不足, 使得风电产业链下游举步为艰, 使风电产业失去滚动发展、良性发展的能力, 并严重挫伤了社会资本进入的积极性。其次, 过低的上网电价不但使风电项目不能提供所得税, 起不到促进项目地经济发展的作用。再次, 我国目前的风电设备制造业正处于成长阶段, 其发展甚至需要政府提供财税政策、人才培养和公共研发平台等方面的优惠和便利, 一不掌握能够显著降低成本的技术储备, 二不具备轻松承受低价的资金实力, 三不拥有太多与用户讨价还价的砝码。过低的上网电价最终将不断挤压风电设备制造业的盈利空间, 存在压垮国内新兴的、竞争能力还很微弱的风电装备制造业的风险, 风电产业链上游将难以为继。风电成本由于风电设备本地化步伐缓慢而难以下降, 又反过来使得风电项目投资回报不足的问题难以改善。
甘肃风电项目投资回报不足, 显然是由风电成本偏高和价格偏低造成的。要从根本上实现风电产业链的可持续发展, 必须要降低风电成本、提高风电价格。
四、甘肃风电成本降低途径探讨
(一) 加快风机制造技术的发展, 推进风电设备本地化进程
大型风电机组的设计与制造一直是风电发展的核心推动力, 风电机组价格占初始投资的比例在75%左右, 极大地影响着风电成本。我国在兆瓦及数兆瓦级风电机组的整体设计、整机组装等关键技术研究以及关键部件的设计制造技术等方面, 还存在很大不足。同时, 风电机组配套零部件的研发和产业化水平较低, 国内相关零部件研发、制造方面处于起步阶段, 都需要进行科技攻关和研发。由于我国风电设备现有制造水平远落后于市场对技术的需求, 因此, 随着我国风电规模的扩大, 就只能依赖于从国外购买大型风电设备。
只有依靠科技进步, 大力提高风能等可再生能源开发设备的制造能力, 大力推进风能发电设备的国产化进程, 降低风电设备成本, 提高市场竟争力, 才能保障风电产业的健康持续发展。风电产业技术含量高, 涉及学科多, 必须依靠科技进步, 有自主开发的技术支撑。大、中型风力发电机组的研制, 就涉及空气动力学、流体力学、微电子、自动控制等多种高新技术, 应当列入国家计划, 鼓励国内科研机构和电力设备生产企业加大对风电设备 (特别是大容量风机) 的科研投入, 组织跨行业联合攻关, 以加快突破技术瓶颈, 尽快研制和生产具有自主知识产权的风电设备。同时, 要在国家的支持下, 促成多部门的联合开发。
(二) 选择风能资源好的地方建设风电场
风能资源是一个地区的风能储量状况, 风资源的好坏影响着风电成本。风速对风电成本的影响很大, 平均风速增大, 风电成本减小;平均风速减小, 风电成本增大。选择具有优质风能资源的场址建设风电场是降低风电成本的一个先决条件。在甘肃省, 风能资源越是丰富的地区往往越是经济不发达、远离城市、基础设施差、交通运输距离长的地区, 其较高的工程配套费用会增加风电项目的总投资, 这稀释了风能资源丰度对于降低风电成本的作用。虽然甘肃省既拥有丰富的风能资源, 又具备优越的地理和经济条件, 但在开发风能资源的过程中, 仍然需要秉持优中选优的原则, 以最大限度地降低风电成本。加快建立完备的风能源数据库。
(三) 提高年资本回收率
年资本回收率表示风电投资者须要从其投资中收回的利润。该指标受到现时利率、预期的通货膨胀及预测的投资风险等因素的影响。在利率和通货膨胀一定的情况下, 只有通过政府给予政策上的优惠和经济上的补贴来部分抵消它们的影响。各国的实践经验证明, 政策性调节是各国风电发展的必由之路。降低年资本回收率的另一有效途径是尽可能减少投资风险。这个问题可以通过风力资源预测、风场环境分析、发电潜力估算、提高风力机可靠性等工作获得合理解决。
(四) 拓宽风电项目融资渠道
利息费用影响风电成本。我国目前的风电场建设, 其资金来源80%左右依靠贷款, 20%左右是自有资金, 利息费用非常高。从我国目前形式看, 贷款利率较高, 而利率降低是有限的, 如何解决利息高、还贷成本高的问题, 除期望利率降低外, 还要寻找新的途径, 拓宽风电项目的融资渠道。
五、完善风电价格形成机制
从本质上分析, 风电价格的形成实际上是一个典型的价格管制问题, 其内在机理存在着一些规律性。首先, 合理的风电价格应能准确反映风电成本构成与需求变动的关系。其次, 常规电力生产的外部成本内部化是完善风电价格形成机制的关键, 是长远目标。再次, 从现实角度来看, 实行价格补贴是在电力生产的外部性没有内部化的情况下, 形成合理的风电价格机制的实质内容。最后, 市场化价格管制比直接行政价格管制具有更多的优越性, 代表着未来市场的发展方向。
完善我国风电价格形成机制, 应该在坚持电力管制市场化改革取向的基础上, 立足现实, 放眼长远, 明确目标, 分阶段、有步骤地加以推进。从近期来看, 要立足于我国风电产业发展的实际, 针对我国风电价格政策中存在的问题, 以培育风电产业基础和提高风电产业竞争能力为目标, 不断优化风电价格管制手段和措施, 提高风电价格形成机制的科学性。具体抓好特许权招标完善工作, 合理调整风电项目的审批分工和统一风电项目优惠政策, 建立与化石能源稀缺程度相联的长期的电价联动制度, 不断完善影响风电价格形成的配套政策等。从长远来看, 要认清构建完善的风电价格形成机制关键不在风电本身, 而在常规电力生产外部成本的内部化, 应着力研究和推进以排放权交易制度为核心的节能减排机制的建立, 在促进整个电力价格体系不断完善的过程中最终实现风电价格的市场化。具体做好加快研究和建立我国排放权交易制度和交易市场工作, 以加强法律体系和交易规则建设来规范排放权交易框架, 创新排放权交易产品和交易形式, 加强排放权交易的行政监管体系建设等。
本文系2010年甘肃省哲学社会科学规划项目《甘肃省建设国家级风电基地可持续发展研究》阶段性研究成果
摘要：文章针对甘肃风电产业的发展面临投资成本与收益不对称的矛盾, 结合甘肃的实际情况和风电产业的普遍规律, 提出了降低风电成本、提高风电价格的具体对策, 以期解决甘肃风电项目投资回报不足的问题, 从根本上实现甘肃风电产业的可持续发展。
关键词：甘肃风电产业,可持续发展,成本,价格,对策
参考文献
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我国风电企业成本控制问题研究 篇6
成本控制是指企业以成本作为控制手段,对企业在一定时间内在生产经营活动中所消耗的各种费用,按照费用的性质、耗资地点进行归集、分配、汇总和核算,计算出在该段时间内生产经营活动所耗费的总成本和单位成本,以根据各种耗费情况找出降低成本途径的过程。近年来,随着节能减排发展理念的不断深入,风电企业的发展前景愈发明显,并取得了不同程度的发展,与此同时,风电企业也必须面临来自经济市场的挑战与风险。
1 风电企业成本控制存在的主要问题
1.1 成本控制的理论研究滞后
近年来,虽然我国企业在成本控制方面已经取得了较为突出的研究成果,但是系统性较差。而对于风电企业来说,在成本管控方面的研究,对于各控制方法之间的联系研究较少,尚未形成一个系统化的控制方法体系。在此情况下,风电企业在开展实际的成本控制工作时,无法获得一定的理论支撑,在采用新的控制方法时,与旧的方法衔接不好,使整个成本控制流程缺乏连贯性,企业所支出的成本也大大提高。成本控制工作陷入困境,处于为难的境地,成本管理水平也因此停滞不前。
1.2 成本管控理念落后
目前,我国的一些风电企业在开展成本控制工作的过程中,普遍缺乏相应的成本管控理念。伴随着市场经济体制改革的不断深入,风电企业已初步认识到成本管控工作的重要性,但是由于企业缺乏进行现代化管理的经验,欠缺先进管理理念的基础,有关职能人员对于成本管控的范围、目标和方式等方面的理解都不准确。企业甚至把成本管理和控制的范围局限于企业生产过程的成本,忽视了企业内部与其他成本之间的管理。长期以往,不仅会对成本管理质量造成影响,还会进一步影响到企业的可持续发展。
1.3 管理队伍建设落后
成本控制是一项操作性很强的工作,其所特有的工作属性也决定了从事成本控制工作的人员,必须要具备较强的工作能力和业务素质。然而,我国风电企业的一些职能人员自身时代认识薄弱,并没有意识到自身能力的不足,没有及时进行现代成本控制知识的有效补充,业务能力、操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社会,难以满足企业的创新发展。再加上,由于受到我国计划经济的影响,部分风电企业把发展重心放在了提高经济效益上,缺乏了对成本控制的深入认识,管理手段弱化,使成本控制工作难以在企业管理中占据最佳位置,难以发挥出真正的作用。
2 新时期下加强风电企业成本控制的可行性策略
2.1 认清社会形势,树立现代成本控制理念
成本控制工作的有效实施离不开各参与人员工作意识的提高。新形势下,风电企业应脱离传统成本控制理念的禁锢,树立一种全新的、符合新经济发展态势的良性理念,并用新的理念带领整个风电企业贯彻成本控制的决策。只有在科学高效、现代化的成本控制理念的带领下,才能增强每个职能人员的时代认识,才能确保风电企业的成本控制与风电企业的长远发展战略规划目标相融合。
2.2 优化治理结构,完善成本管理内部控制建设
成本管理不仅能够有效保证风电企业经营管理活动的正常运作,其在协调企业机构、相关利益方面也发挥着必不可缺的作用,能够完善控制与监督职责。从某种意义上来说,成本管理活动和企业的治理结构相互影响,相互促进,成本管理活动能够对企业的治理结构进行优化,同样的,进行企业治理结构的优化,也能够作用于成本管理工作,推进成本管理效益的提高,达到成本的有效控制。
2.3 建设和巩固一支相对稳定、素质过硬的管理队伍
随着行业竞争的日益激烈,风电企业的内部组织架构日益复杂,成本管理工作也开始呈现出管理多异、性质多异等特征,倘若企业仍在采用传统的成本管理模式,那么势必会带来管理人员的快速膨胀,从而引发管理流程效率低、管理质量不高等问题,成本支出在此过程中也会难以获得保证。
3 结语
综上所述,能源和环境问题已成为制约国内经济繁荣发展的瓶颈,节能减排和低碳发展将是中国未来发展的必然选择,也是国内经济可持续发展的希望之路。风电企业在未来的发展前景一片良好,在此背景下,企业应狠抓成本控制的有效方法,运用多种方法进行综合实施,从根本上加强企业经营成本管理,优化成本支出,提高成本质量,从而促进企业在竞争激烈的市场中可持续发展。
摘要：社会经济的迅猛发展,有力地推动了社会各行业经济效益的提高。在此背景下,我国风电企业取得了空前的发展,在很大程度上满足了城市化进程对于电能的发展需要。但立足我国风电企业现状,其仍旧存在多方面的不足,其中成本过高的问题更是在众多问题中“脱颖而出”。面对成本过高问题,如何从成本控制入手,以降低成本支出将显得尤为重要。基于此,文章从我国风电企业成本控制存在的问题出发,并以此为基础,提出几点降低风电成本的有效策略,以供参考。
关键词：风电企业,成本控制,问题与策略
参考文献
[1]姚芸芳.如何加强风电项目工程建设过程控制[J].当代经济,2010(06).
[2]张士斌.新能源风电项目成本控制探讨[J];科技创新与应用.2014(13).
3D打印将助风电成本降低20% 篇7
目前，美国能源署(DOE)正在通过3D打印模具研制风电机组叶片。一款刚刚完成气动设计的叶片，将帮助研究人员更好地理解风电场内的机组如何互相影响，以及如何通过优化来提高发电效率。预计到2030年，3D打印技术可降低风电成本20%。
采用3D打印技术，可能会缩短风电机组的生产时间，并节约制造成本，进而降低风电的成本。
叶片的3D打印有希望解决两方面问题:一方面，研究尾流的气动特性。在风电场中，许多风电机组非常接近，对彼此的效率产生负面影响。但同时，大规模利用风能的途径又是将许多风电机组安装到一起。为解决这一问题，美国能源部与Sandia国家实验室、Oak Ridge国家实验室、TPI复合材料和Wetzel工程公司合作，对使用3D打印模具生产缩尺寸叶片的过程进行跟踪。为研究利用3D打印技术开发更低成本的风机叶片，美国能源部投资100万美元。另一方面，在缩短风电机组生产时间和降低制造成本的问题上，3D打印叶片模具也是一个重要的进步。目前，叶片长度平均超过50m，而且还需要足够高的强度来承受巨大的载荷，因此叶片生产流程是高能耗、高成本和高耗时的。通常需要一用一个阳模来制造叶片模具(阴模)，再用阴模来制造玻璃钢叶片。引入3D打印技术，可以直接将第一步取消，降低制造成本，并给研究人员以时间和自由，来对新产品的性能进行试验，并提高设计的灵活性。
海上风电的经营期成本计算模型 篇8
截至最新统计数据[1], 全球风电累计装机容量达282.5 GW, 其中欧洲累计装机容量突破100GW, 中国和美国均突破60GW。从海上风电数据来看, 全球海上风电累计装机容量仅5.4GW, 其中欧洲累计装机容量为4 GW, 中国仅389.6 MW, 远少于英国和丹麦, 这两国风电装机容量均已突破1GW。尽管规模尚小, 但是海上风电具有风能资源丰富稳定、近沿海城市负荷中心、适合大规模开发等诸多优点, 因此近年来各国加大了对海上风电的支持力度[1], 预计未来5年全球装机容量年增长率大于30%[2], 多个国家装机容量规模将突破1GW。海上风电发展缓慢主要来自两方面原因。
1) 建设与维护难度大、技术复杂、并网困难等技术原因。全球风能协会 (GWEC) 报告指出[1], 海上风电项目技术成本高昂产生的负面效应抵消了提升单机容量、降低单位容量成本等技术进步和政策激励带来的驱动效应, 成本大幅降低是海上风电大规模开发的重要前提。
2) 激励政策缺乏、电价机制不完善等政策原因。近年来欧洲海上风电发展迅猛正是得益于在专项资金资助、税收抵免、联网规则制定等方面的努力[1,3], 其他国家也正在研究制定适合的政策激励海上风电发展。
上网电价是海上风电研究的难点之一。目前只有少数国家提出了海上风电电价方案[1,2,3]。英国目前采用可再生能源证书制, 海上风电1 MW·h获得2份证书 (陆上风电为1份) , 并根据成本下降趋势对2015年和2016年的并网项目分别下调至1.9份和1.8份。依据能源法案, 2017年开始将实行固定电价与差价合约制。丹麦采用招标制, 满负荷小时数达50 000h的单位容量最低报价为中标价, 完成满负荷小时数后直至20年则执行现货市场价格加平衡补偿费2欧分/ (kW·h) 方案。该机制确保了丹麦海上风电在欧洲的竞争力。德国采用固定电价制。考虑到海上风电风险大、融资难和联网慢的问题, 德国将价格定为基础电价15欧分/ (kW·h) 加附加电价2欧分/ (kW·h) , 年限不小于12年, 并可依据离岸距离和水深作调整。同时对2017年底前并网的项目引入最优压缩模型, 允许其选择8年19欧分/ (kW·h) 或12年15欧分/ (kW·h) 两种基础电价。法国和希腊也采用类似的固定电价制, 但在价格水平和年限上不同。韩国采用系统边际价格辅以证书制, 1kW·h获得2份证书 (陆上风电为1份) , 1份证书为20年2.6欧分/ (kW·h) 。日本目前采用等同陆上风电的固定电价制, 但计划在2~3年内完成海上风电电价数值的修正。
目前中国海上风电实行特许权招标制[4], 先后于2010年和2011年组织了两批招标, 由于投标商压价竞争, 中标价0.62~0.74元/ (kW·h) 严重偏离实际成本, 加上各部门协调难的问题迟迟未能解决, 导致首批4个中标项目至今尚未完工, 第2批招标至今未有结果, 影响了中国海上风电的战略进度和投资信心。
借鉴国外海上风电电价方案和中国陆上风电定价机制, 同时考虑到中国海洋纬度跨越大、风能资源特性差异大的特点, 中国海上风电实行分区域标杆电价是可行的。但目前现实问题是, 中国海上风电起步晚、规模小, 缺乏足够详细的技术经济和运营数据积累, 因此, 现阶段综合分析跨海域多风电场经营期成本与预期收益是具有重要意义的基础工作。
经营期成本分析是研究一厂一价问题的重要理论, 广泛应用于常规能源和新能源定价。本文提出海上风电经营期成本模型, 为中国海上风电上网电价制定提出建议。
1 海上风电成本分析
在建设成本构成上, 海上风电与其他发电技术基本一致, 主要包括发电机组、基础结构和电气系统的购置成本, 以及安装调试、工程管理和其他费用。但是由于地理环境特殊, 海上风电各项成本费率与其他发电技术区别较大, 如表1所示[3]。从表1中数据来看, 海上风电基础结构、电气系统和安装调试三项的费率高于陆上风电, 海上风电各项成本费率接近火电。
从技术经济数据对比看 (详见附录A表A1) [5], 国内外近海或浅海区风电造价成本约2×106~2.2×106欧元/MW, 为陆上风电的2倍多, 其中, 海上风电单位容量成本高陆上风电20%~50%, 基础结构成本高陆上风电约1.5倍;在高造价成本下, 尽管海上风电年平均满负荷小时数高达2 800~4 000h, 高于陆上风电2 000~2 500h, 但是标准成本值0.119~0.194欧元/ (kW·h) 高于陆上风电0.045~0.107欧元/ (kW·h) 。
随着单机容量提高、机组和运营成本降低, 全球海上风电成本下降潜力巨大[5,6], 美国能源部预期到2030年发电成本减少40%;英国预期到2020年单位容量成本降低4%~5%、运营成本降低10%~15%、单位容量发电量增加5%。
然而事实上, 海上风电具体成本受离岸距离、水环境、风能与气候特征等因素综合影响, 因此本文以中国某省“十二五”重点规划的28个海上风电场为分析对象展开讨论。
2 海上风电经营期成本模型建立
2.1 经营期成本模型
经营期成本是综合考虑发电项目经营年限内各年度成本和还贷的基础上, 通过计算项目各年度现金流量, 并考虑项目财务合理内部收益率的成本分析方法, 其模型如下:
式中:P为净现值;N为项目经营年限;Fi为第i年现金流量;r为资本金内部收益率;C为项目静态投资总额;X′为含税等值年费用;O为年运营维护费用;S为年贷款利息偿还金额;T=Ta+Ts+Tb, 为年税收额, 其中Ta, Ts, Tb分别为年增值税、年企业所得税和年销售税附加;V为固定资产残值, 税额为25%。
经营期成本分析的思想是对于给定的r值 (通常由投资方根据政府指导制定) , 令P=0, 计算使项目经营年限内各年度现金流量净现值之和恰好等于静态投资总额的等值年费用, 然后除以预计年上网电量, 进而求出单位电量成本。
2.2 现金流出分析
本节对中国海上风电项目的静态投资成本、运营维护费用、贷款利息和税收作详细分析。
2.2.1 静态投资成本
海上风电静态投资主要用于风力机购置、基础结构建设、电气系统架设以及相应的安装调试费用。
1) 风力机。风力机选型须与风能资源匹配, 并且受离岸距离、水深、气候环境等因素影响[7]。依据国外经验, 尽可能选取具有更高运行效率的MW级风力机。
2) 基础结构。基础结构的选择主要受离岸距离、水深、海床地质环境等因素影响, 目前国内外应用较多的结构类型有重力式、单桩式、多桩式、吸力式和漂浮式[8]。
3) 电气系统。电气系统可采用交流和直流两种系统。交流系统由交流电缆、海上升压站和无功补偿设备等组成, 特点是可靠性高、并网简单、技术较为成熟, 电缆费用约占40%;直流系统由直流电缆、换流站和辅助设备等组成, 换流站成本约占80%[9,10]。依据国外经验, 近海风电场多采用交流系统, 远海和深海风电场适合采用直流系统。
4) 安装成本。安装成本包括风力机安装、基础结构施工、海底电缆铺设和海上变电站施工等复杂过程, 只能通过海上运输船和吊装船来作业, 技术难度大, 易受恶劣海洋天气的影响, 工期难以保证。
2.2.2 运行维护成本
主要包括故障维修支出和固定支出。根据已建成的海上风电场经验, 年运行维护费用约为初始投资的2%~5%。故障维修支出是指因风力机或其他设备出现故障需要维修而产生的费用, 该项费用主要受风力机质量、年利用小时数、海域与天气环境、离岸距离等因素影响。海上风电场故障维修最关键的是可及性问题, 海洋作业可及性差, 通常需要特殊运输船和吊装船以及训练有素的专业人员, 因此该项支出远高于陆上风电。固定支出是指风电场的定期维护、员工工资和福利等, 该项支出不受外部环境影响, 相对比较固定。风电场的规模、员工人数和薪资水平决定了固定支出的大小。
在海上风电场运营初期, 运行维护成本通常较高, 随后会逐步降低至稳定水平。
2.2.3 贷款利息偿还
目前国内外绝大部分海上风电场项目都依赖商业贷款资助, 贷款额度为60%~80%。本文所分析的海上风电场项目初始投资成本中, 自有资金仅占20%, 剩余80%全部来自商业贷款, 因此商业贷款利息偿还构成海上风电重要的年现金流出项。目前中国海上风电商业贷款年利率在6%~8%之间。
2.2.4 税收
中国海上风电在享受政府制定的税收优惠的同时, 还需缴纳相应的增值税、销售税金附加和所得税, 其具体征收标准如下。
1) 根据财政部和国家税务局《关于部分资源税金综合利用及其他产品增值税政策问题的通知》, 海上风电项目增值税实行按增值税应纳税额减半征收的政策, 即增值税税率按8.5%计算。
2) 销售税金附加包括城市维护建设税和教育费附加, 以增值税税额为基础计算征收, 城市建设税税率为5%, 教育费附加为5%。
3) 根据有关规定, 海上风电所得税实行“三免三减半”政策, 即海上风电自取得第1笔生产经营收入所属纳税年度起, 第1年至第3年免征企业所得税, 第4年至第6年按减半即12.5%征收企业所得税, 第7年起则按25%的税率征收企业所得税。
2.2.5 离岸距离和水深影响
离岸距离和水深对静态投资成本和运行维护成本的影响是显著的。国外统计数据显示[11], 在离岸距离小于20km海域, 离岸距离每增加1km, 基础结构成本增长3.3×104欧元/MW;在离岸距离大于60km海域, 直流电气系统成本是小于20km海域的2倍;在水深小于40m海域, 水深每增加1m, 基础结构成本增加1.08×104欧元/MW;在水深40~60 m海域, 安装成本是小于40 m海域的2.3倍, 基础结构成本是小于20m海域的1.6倍。
2.3 模型设定
本文对所采用模型作如下详细设定。
1) 以一年为一个周期, 不考虑建设期内资本的时间价值。
2) 工程资本金占动态投资总额的20%, 资本金以外的资金通过银行贷款解决, 贷款年利率6.55%, 为便于计算, 设定资本金在建设期内均匀投放。
3) 流动资金按30元/kW估算, 其中30%为自由资金, 70%采用短期贷款, 利率为6%, 流动资金在经营期第1年放出, 经营期最后一年回收。
4) 风电场单位电量成本在经营期保持不变。
5) 还贷期为整个经营期, 采用等额本息还贷方式, 即还款期内每年偿还本金和利息的总和不变:
式中:Pl为贷款本金;I为贷款利率。
6) 固定资产折旧采用直线折旧法, 折旧年限为风电场投入运营后的整个经营期, 并且假设残值变卖在风电场经营期最后一年年末结束:
式中:γ为年折旧率;η为预计净残值率;τ为预计使用年限, 单位取为年。
7) 设定风电场经营年限内, 各项税收以及并网政策不变, 即增值税税率按8.5%计算, 销售税金附加按10%计算, 企业所得税按“三免三减半”政策计算, 电网公司强调收购全部风电功率政策保持不变。
8) 依据国外海上风电收益率范围6%~15%, 中国陆上风电收益率范围7%~12%, 考虑到目前中国在建或规划的近海海上风电项目的示范作用, 因此将海上风电内部收益率r保守取为8%。
9) 由于目前国内外海上商业风电项目无一达到使用年限, 中国海上风电场更是大多建成于近两三年, 因此借鉴国外海上风电以及中国陆上风电经验, 取经营年限为20年进行研究。
10) 国内外陆上风电场在20年经营期内, 风力机年利用效率约为97%[12]。虽然海上风电年满负荷利用小时数高于陆上风电, 但是从国外实证研究看, 海上风电受复杂海洋气候影响, 年利用效率略低于陆上风电, 为93%~96%[13]。考虑到中国海上风电运营经验不足, 因此本文将年利用效率取为95%。
3 算例分析
3.1 算例情况描述
算例为中国某省“十二五”重点规划项目, 共计28个海上风电场, 均为5~30 m水深范围、离岸距离小于30km的近海风电场, 跨越7个海域, 所选场址情况列于附录A表A2, 从表中数据看, 东部海域风能资源整体优于西部, 但是由于投资成本高, 东部风电场的单位容量成本高于西部。
各风电场各项指标依据上一章描述的原则确定, 其中, 项目年运行维护费用占初始投资比例为3%;贷款额度80%, 贷款利率取6.55%;人员定员取200MW规模风电场20人, 年均工资6万元/人, 福利费系数60%;材料费50元/ (MW·h) , 其他费用25元/ (MW·h) ;所得税税率执行“三免三减半”, 增值税率Ta执行17% (即增即退50%) , 城市建设维护税7%, 教育费附加5%, 拆除费率4%;内部收益率r取8%, 经营年限取20年, 风电场年利用效率为95%。
3.2 经营期成本分析
依据“三免三减”政策, 风电场并网投产的前3年只需缴纳增值税和销售税金附加;第4, 5, 6年, 所得税减半征收, 税率为12.5%;从第7年至第N-1年, 所得税全额征收, 税率为25%;最后一年, 除所得税率为25%外, 固定资产残值变卖收入V需缴纳25%所得税, 综合可得每年所缴税款T和现金流Fi如式 (5) 和式 (6) 所示。
式中:X为年售电收入;D为年折旧费。
分别对28个海上风电场进行计算, 求得经营期成本, 列于附录A表A3。从表A3中数据看到, 尽管东部风电场单位容量成本高于西部, 但是得益于风能资源优势, 东部风电场单位发电成本低于西部, 经营期成本也低于西部。
分别对各海域数据作统计分析, 列于表2, 可以看到, 所讨论的28个海上风电场整体差异较大, 将7个海域分为4片区域再与整体相比较, 各区域内风电场差异不显著。考虑到全部风电场均为近海风电场, 因此可以剔除离岸距离和水深的因素影响, 可以得出中国某省目前在建和规划的海上风电场存在东西部收益差异、经营期成本应区别对待的结论。
3.3 经营期成本敏感性分析
选取风电场9, 分析年均满负荷小时数、初始静态投资额、贷款利率、收益率和运行维护成本等不确定因素变化±10%对经营期成本的影响, 见表3。
从表3可以看到, 海上风电经营期成本对年均满负荷小时数和初始静态投资额的变动最敏感, 对收益率的变动最不敏感。附录A表A3数据印证了年均满负荷小时数对经营期成本影响的结论, 而初始静态投资额居高不下阻碍海上风电发展是目前现实。对比陆上风电相比[14], 海上风电对年均满负荷小时数和运行维护成本更为敏感。
4 结语
本文提出了海上风电经营期成本计算模型, 讨论了中国某省在建及规划中的28个海上风电场预期收益, 结果表明, 风能资源优势海域具有更低的经营期成本;该省海域东西跨越大, 在电价制定时应区别对待;海上风电经营期成本对年均满负荷小时数和初始静态投资额的变动最敏感, 对收益率的变动最不敏感。本文求取的经营期成本已获得相关风电场验证, 完全可以作为上网电价制定的依据。但还有一些问题有待进一步深入研究: (1) 目前研究样本限于一省, 且以近海或近岛风电场为主, 未能考虑其他海区以及离岸距离、水深对经营期成本的影响; (2) 目前尚未对电价补贴展开讨论, 中国海上风电不确定因素众多, 如成本下降速度难以预测、激励政策不确定等, 加之风电补贴政策时效性强, 将影响到上网电价制定。上述问题将在今后的研究中进一步完善。
附录见本刊网络版 (http://www.aeps-info.com/aeps/ch/index.aspx) 。
摘要：海上风电是近年来全球新能源发电的新增长点, 但电价机制的不完善严重阻碍了海上风电发展进度。文中通过综合分析国内外海上风电定价机制以及海上风电成本结构特征, 提出了海上风电经营期成本计算模型, 并以中国某省在建及规划中的海上风电场为实例进行了详细分析计算。结果表明, 风能资源优势海域具有更低的经营期成本, 因此多海域风电场上网电价应区别对待, 经营期成本对年均满负荷小时数和初始静态投资额的变动最敏感。
风电项目融资成本 篇9
一、全寿命周期成本概述
(一) 全寿命周期成本
全寿命周期成本英文名是Life Cycle Cost, 简称为LCC。全寿命周期成本管理是从项目、设备的经济利益出发, 对系统、项目以及设备进行更新、规划、改造、购置、设计、维修、安装制造、运行, 直到报废的一系列过程, 它是使全寿命周期成本达到最小化的管理方法和理念。
一开始就把工作完成好, 对系统或项目进行LCC分析, 科学的对项目进行决策, 提高项目经济利益等, 是LCC管理的核心。如果在工程前期就运用LCC管理, 就可以使经济效益大幅提高。
(二) 全寿命周期成本的计算方法
在项目设计环节和初期就引进LCC管理理念, 规划并设计出多个方案, 然后将其进行比较, 挑选出成本低并且技术可靠的方案。全寿命周期成本计算公式为:
在上面公式中, 是全寿命周期成本的净现值, n是指项目寿命的周期, 是通过现在的价格预算第t年运行维护和投资的费用, i是内部的收益率, 包括通货膨胀率以及预期利率。
二、以全寿命周期成本为依据, 对风电场工程进行设计优化
(一) 风电场的全寿命周期成本组成
风电场的LCC由以下三部分构成, 一是运行成本, 英文名是Operation Cost, 简称为OC;二是一次投资成本, 英文名是Investment Cost, 简称为IC;三是报废成本, 英文名是DiscardCost, 简称为DC。所以得出以下公式:
OC+IC+DC=LCC
(二) 风电场全寿命周期成本总估算模式
因为工程产出和投入都会进行延迟, 所以不仅要对工程的投入、产出与财务的关系进行考虑, 也要对货币时间价值进行考虑。风电场运行中需要考虑的首要指标就是现金流量, 现金流量不仅能够对现金流入和流出进行反映, 而且能够直接对财务运转状况进行反映。所以, 一般使用现金流量表对LCC进行描述。
在上面公式中, OC表示运行成本年金估算价值;t表示风电场全寿命周期年限;r表示筹资平均成本, 在公式中已对筹资风险、银行利率以及涨价等因素进行考虑, 一般作为组合投资成本;IC表示一次投资成本;DC表示报废成本。
(三) 选择风电场 LCC 计算方法
在对风电场LCC进行分析的过程中, 需要对各个成本进行考虑。LCC的各阶段成本都有着不同的特点, 进行成本分析时不能忽略其模型的建立和内容, 可以根据其特点, 找到合适的计算方法对成本进行推导。通常计算方法包括以下几种:
1. 工程估算法, 它是将风电场寿命周期中每个阶段需要的资金进行仔细划分之后, 再大体估算的方法。从基本费用开始计算, 估算每个阶段所需要的费用, 然后将所有数据相加, 以计算全寿命周期费用。其公式可以表示为:
A=A1+A2+A3???An
在上面公式中, A表示寿命周期费用, A1、A2、A3???An各项表示不同阶段需要的费用, 每个阶段的费用还可以分为子单元费用, 形成完整的产品费用结构图之后, 可以根据图中数据算出总估算值。
2. 参数法, 在对风电场的寿命周期费用进行计算时, 可以先把有关因素结合起来, 根据费用之间的统计关系和影响参数的数量, 来选择适合的回归模型, 运用回归模型的回归分析法来建立估算关系式, 其内容必须是与参数费用有关的。
3. 分析估算法, 它是依据很多年来维修设备花费的经费管理经验, 以及新产品需要维修部分的特点, 探索出的能够对总费用进行预测的方法。其重点在于将使用时产生的费用考虑在内, 再对其余各阶段的费用进行综合分析, 目的是为了大体计算出平均每年使用的维修费用, 再根据此数据, 得出比较准确的估算结果。
通过对风电场进行实际调查, 可以根据模型选择合适的估算方法对估算值进行分析。风电场的全寿命周期分为三个不同的阶段, 一是初始投资的阶段, 二是运营维护的阶段, 三是清理报废的阶段。对于每个阶段的不同组成费用, 可以根据工程预算费用和工程参考定额进行预算, 然后将最后的结果全部相加。
(四) 对风电场的全寿命周期成本进行规划
风电场工程中。全寿命周期成本一般包括三个方面, 有初期的投资成本, 废弃物处理成本, 维护和运行成本。
初期的投资成本指的是在工程建设中, 进行施工安装、设计、勘察、设备采购, 直到系统可以运行之后发生的所有费用。对于风电场项目规划来说, 升压站、升压变电站以及集成电路之间联络线路的安装和施工的成本, 是需要加入方案比较的。基础的道路建设工程费用, 风电机组设备的购买和安装费用, 一般不会发生变化, 所以这些安装成本不加入初期投资成本。
废弃物处理成本一般包括环保处理成本, 集电线路报废后的处理成本, 拆除处置成本, 升压变电站报废后的处理成本四类。
风电场的维护和运行成本主要包括运行升压变电站产生的人工成本, 维护成本, 升压站主要变压器成本, 电量损耗成本, 修理高低压间隔设备成本等。
三、针对优化设计方案提出了几点建议
成本管理中比较重要的方法就包括全寿命周期法, 风电场应该对有效资源进行整合, 并成立相关组织, 让运营企业、建设企业、设计公司全部参与到设计阶段, 并对设计标准作出明确规定, 对运营阶段的经济性、稳定性与可靠性, 以及建设阶段的安装、材料选择和设备选型进行充分考虑。
风电场中LCC管理包含了设备管理和资产管理两种概念, 包括设备运行管理和工程中价值变动管理。为实现优化设计方案的目的, 风电场需要针对每个环节, 对工程全寿命中每个阶段的职能进行合理划分, 对生产技术部门管理设备的可靠性进行管理, 同时也对资产的经济性进行管理。运用这种管理模式, 不仅可以使风电场经营效率有所提高, 也会使风电场的协调能力有所提高。
四、结语
风电场规划中的全寿命周期成本包含了废弃物处理、项目立项、勘测设计、商业运营、可行性论证、施工建设、项目决策的全部成本。它们在不同的时间点, 根据计划一步步进行, 充分体现了资本的时间价值。通过以上方面, 充分说明了运用LCC比较技术方案十分科学, 不仅节约了成本, 还为优化风电场工程计划提供了科学的依据。运用LCC管理的方法对风电场进行方案优化, 可以使其建设项目的经济效益实现最大化。
摘要：在规划风电场工程设计时, 如何降低风电企业的成本关系着企业的长远发展和经济效益。以全寿命周期成本为依据, 合理规划风电企业运行、设计、维护、施工建造等阶段, 具有非常重要的意义。本文首先对全寿命周期成本进行简单介绍, 然后以全寿命周期成本为依据, 对风电场工程进行设计的优化, 最后针对优化设计方案提出了几点建议。
关键词：全寿命周期成本,风电场工程,优化设计
参考文献
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