风电项目开发经验（精选8篇）
风电项目开发经验 篇1
风电项目管理经验
一、要作好项目前期的施工策划工作
由于风电安装项目是一个新起步的非水电项目，其工程特点就是工期短、施工场面开阔、所用施工设备大而多，往往中标后就面临着施工履约，用于施工准备的时间不多。因此，作好项目前期的施工策划工作就显得尤为重要。
项目中标后，首先要选定项目经理，并以有一定风电施工经验的人员组建项目施工团队——项目部，这些人要尽快熟悉招标文件，了解合同边界条件。;其次要确定资源配置特别是主吊设备。风电机组安装现场条件差、场地狭小、安装部件尺寸大而且单位重量大、吊装高度高，施工难度特别大，安全风险特别高。如1.5Mw风电机组，其塔筒高度就达到60m，转轮直径77m，机舱重达61t，安装用的主吊设备必须是350t以上的履带式起重机或500t汽车起重机，而国内吊车市场是需大于供，属卖方市场。因此必须锁定主吊设备，只有优质的施工设备，才是项目履约的保证。第三要确定经营管理模式。目前风电施工基本采用外协队伍的方式，因此明确分包工程项目及工作范围，按工程局的管理要求立项、招标，选定合格的分包协作队伍，就显得尤为重要。第四是现场管理人员的选择确定。风电场施工战线较长，需要沟通、协调的工作量较大，一个人要同时应付许多方面，对外要协调跟业主、监、厂家和地方征地等关系，对内要与局内土建分局处理分包管理等事宜，加之单台风机安装时间短，因此资料整理、文函往来就必须快，“时间就是金钱、时间就是效益”显现无疑。所以现场管理人选必须具备效率高、作风过硬且施工管理经验丰富等特质。
二、强化执行力度，严抓内部精益化管理
用“日新月异”来形容风电场项目在施工过程中的变化是十分形象的。1天就可能吊装一台风机机组，一周就可以完成单台风机的附件安装、风机调试及并网发电，一天的到货就可能摆满规划的设备堆放场。因此，风电施工必须要强化执行力度，严抓精益化管理，绝不能停留在口头上。只有超前的施工计划、超前资源安排投入，快速处理每天的事务，现场遇到的问题才能及时得到业主解决，才能给物供部门较充裕的时间进行物资采购的询价、比价，在满足工程需要的工期内、在市场价格较低的时段内购货，节约采购成本，以免在很快进入下一个工作循环时，耽误时机。由于风电场布置分散、安装场地狭小，但风机塔筒、叶片太长，安装现场一般都不具备堆放的条件，同时机组吊装使用的都是超大型吊车，这些吊装、运输设备不管是我们内部的还是对外租赁的，每天的固定费用都是好几万，所以要控制现场的成本，首先就必须控制好吊装、运输设备。目前我们的做法是：在制定风机安装的工期计划的同时要制定设备供货计划，还要多与业主、监理沟通，确保设备供货满足现场安装需要，避免施工设备等待时间，减少长距离的设备转场。集中时段使用大型设备，尽可能减少大型设备在施工现场的闲置，这样既满足施工进度要求，又节约施工机械的使用成本。如果风电项目的机械费用控制不好，那风电项目的经营将会十分困难。
三、对分包队伍进行介入式管理，严格控制分包成本
风电项目的特点决定了抢工期发生的必然性，短期内需要投入大量的设备和人力资源，就目前分局的现状来说比较难满足，从分局的长远发展来看也没必要储备如此多的设备和人力，所以分包施工方案既能合理利用社会资源，也是比较经济可行的。对分包队伍进行介入式管理，制定切实可行的施工方案，奖罚分明，可以避免因分包商施工组织不合理、资源投入不满足、安全措施不到位、资金使用不合理等因素给我部造成损失，使项目成本得到有效控制。另外，合理利用好分包队伍的资源，培养风电战略合作队伍使双方互利共赢，对将来继续扩大分局的风电市场是较有益处的。
总之，要搞好风电项目的施工管理，前期策划是基础，项目精益化管理是根本，现场的组织、协调和分包管理是项目履约的保证。只有踏实的工作，科学的管理，认真做好每一天的工作，才能把风电安装这一块市场做大做强。
风电项目开发经验 篇2
风能具有间歇性、波动性的特点,所以风功率也具有间歇性和波动性。随着风电场装机容量的增加,风电机组接入电网将对电力系统安全以及运行的稳定性带来严峻挑战。所以,电力市场规划以及电力调度员在制定发电计划和调度时,需要考虑风功率的不稳定性和对风电功率的预测,这样可以解决风输出功率的波动性和不稳定性问题,大大提高风电在电力市场的竞争能力。
1 经验模式分解
经验模式分解(Empirical Mode Decomposition,EMD)是近年来出现的一种处理非线性、非平稳信号的新目标数据分析方法。信号经 EMD 分解能够得到有限个基本模式分量(Intrinsic Mode Function,IMF),一个IMF必须满足以下两个条件:1) 在整个数据长度中,极值点与过零点的数目必须相等或者至多相差一个;2) 在任意数据点,局部极大值的包络与局部极小值的包络均值必须为零。
EMD 分解是建立在以下的假设上:1) 信号至少有两个极值点,一个极大值点和一个极小值点;2) 特征时间尺度是通过两个相邻极值点之间的时间间隔定义的;3) 若数据缺乏极值点但有变形点,则可通过一次或几次数据微分获得极值点,然后再通过积分来得到分解结果。
2 基于EMD的输出功率预测模型
2.1 预测方法
在进行风电输出功率预测时,可以直接预测功率,也可以先预测风速值,然后根据风速与风电场输出功率的风速功率模型得到输出功率的预测值,本文采用的是后者。基于历史数据的风电输出功率/风速预测方法是根据历史数据来进行预测的,也就是在若干个历史数据(包括功率、风速、风向等参数)和风电输出功率/风速之间建立一种非线性映射关系。采用的方法主要包括随机时间序列法[1]、卡尔曼滤波法[2]、持续预测法[3]和人工神经网络法[4,5,6,7,8]等单一算法,还也有一些组合预测方法[4,9]。
2.2 预测模型的建立
原始时间序列经 EMD处理后成为若干相对容易预测的IMF和一个剩余分量,此时再采用一些传统的预测方法(BP神经网络,RBF神经网络)对各分量进行预测,在理论上应该能够提高预测的精度。本文将 EMD方法分别与BP神经网络、RBF神经网络相结合,建立了各自的风速预测模型。
2.2.1 EMD-BP模型
EMD方法和BP神经网络相结合,建立了一个新的预测模型,如图1所示。
图1中EMD为模式分解单元,IMFi为将风速分解得到的第i个IMF分量,r为剩余分量,Di为第i个分量序列的建模单元,BPi为建立的第i个分量序列的预测模型,SUM是将预测结果累加得到的最终预测结果。
假设给定的风速时间序列为{X(t),t=1,2,…,N},N是风速时间序列的样本点数,算法如下:
第一步,将原始时间序列通过 EMD分解成多个 IMFi分量及剩余分量r。
第二步,分解得到的各个分量后,对各个分量建立BP神经网络预测模型。
第三步,根据模型对每个分量进行预测。
第四步,将每个分量的预测值叠加,得到对原始风速序列的预测结果。
2.2.2EMD-BP插值模型
无论是BP神经网络还是RBF神经网络,对经过EMD分解后的低频信号预测结果均不理想,并且BP神经网络在进行低频预测时需要时间较长,所以在此基础上寻找新的方法,建立了EMD-BP插值预测模型。插值法多用于数据拟合,但由于此处时间序列平缓,采用插值法进行预测可取得非常良好的效果。
建立的EMD-BP插值模型如图2所示,其中BPi单元是对对应分量进行BP神经网络训练后而建立的模型,CZi单元是对对应分量进行插值拟合而建立的模型,Hi为第i个高频分量,Li为第i个低频分量。在分量筛选单元中,通过对建模单元的频率大小进行分析,将高频部分进行BP预测,低频部分进行插值预测。其余各模块的含义与图1相同。EMD-BP插值预测步骤如下:
第一步,将原始时间序列通过 EMD分解成多个 IMFi分量及剩余分量r。
第二步,对分解得到的各个分量进行整理筛选,分为高频分量部分和低频分量部分。
第三步,对分解得到的各个高频分量建立BP神经网络模型,对分解得到的低频分量建立插值预测模型。
第四步,根据模型对每个分量进行预测。
第五步,将每个分量的预测值叠加,最终得到对原始风速序列的预测结果。
3功率-风速-风速差值曲面的建立
3.1功率曲线与功率曲面
现在常用风速功率曲线来描述风速与功率的映射关系,使之得到预测的风速,通过风速功率曲线可以得到相应的功率来预测输出功率。
传统的建模方法包括最大值法、比恩法、最大概率法、神经网络建模法等。其主要建模方法是将实际数据中出现次数最多的风速功率对作为风速功率曲线上的一点,然后将所有得到的点进行拟合而得到最后的风速功率曲线。虽然风速功率曲线拟合了大多数的点,但是还是有相当一部分的风速功率没有在风速功率曲线的有效范围内,使之在预测时产生误差。风速功率散点图如图3所示。
风速功率曲面建模方法的基本思想是建立风速、风速差值和输出功率三者的关系。风的突然波动会导致风电输出功率的变化,虽然很多风机加入桨距控制等反馈控制,使输出功率基本保持平稳,但是由于风机对控制命令的执行需要一定的时间,在风的急速变化情况下,很难做到做到准确而有效地控制,所以短时间内风速的差值对输出功率存在着一定的影响。比如,若风速突然降低,但是此时风速的风机输出功率会高于风速功率曲线上该风速所对应的功率,反过来亦然。
首先建立风速与风速差值的关系。某风机的风速范围为[0,16](m/s),相邻俩次测量风速的差值范围为[-7,7](m/s),建立一个以风速范围尺度为X轴,风速差值范围尺度为Y轴的xoy平面投影。设X轴坐标的间隔尺度为0.2 m/s,Y轴坐标间隔尺度为0.2 m/s,形成80×70个互不交叉的数据区间[Vi,ΔVj],统计出每个区间[Vi,ΔVj]内出现概率最高的输出功率记为Pij。这样就得到一组数据[Vi,ΔVj,Pij],将它们用平滑的曲面连接起来,即得到该建模方法的功率曲面。
从功率-风速-风速差值曲面的正面图能更清晰地看出功率与风速差值的对应关系,如图4所示。功率与风速差值的对应关系如图5所示。
将图4与图5相结合可以看出,当风速差值为-2时(风速突然降低了2 m/s),即图4的波峰处,风速功率曲线整体的功率值要高于风速差值为2时(风速突然升高了2 m/s)的风速功率曲线的功率值。所以,由于风的波动性,风速功率曲线不能完全反应风速与功率之间的关系。而功率-风速-风速差值建模通过风速差值细化风速与功率的对应关系,使之能更精确地反应风速与功率之间的关系。
3.2功率曲面测试
利用机组实测数据进行了测试,测试时以实测风速作为输入,通过功率曲面得到功率。计算所得到的误差列于表1中。
4 应用实例与分析
以中国东北地区某风电场实测小时平均风速为例,对本文所提的算法进行了测试。
图6为实测小时风速序列也即原始小时风速时间序列,共1 000个采样点。将前970个采样点数据作为训练集,最后30个数据作为测试集。在训练集上建立预测模型,然后将预测结果同测试集进行比较,从而验证模型。
4.1模型预测结果
首先,将前970个风速样本点进行EMD分解,得到了7个IMF和一个剩余分量,如图7 所示。
由图7可以看出,EMD分解得到的各个分量的频率依次变小,并且随着EMD分解的深入逐步趋向平稳,这样对各分量的预测难度就在一定程度上得到了降低。验证时发现,EMD-BP预测模型在预测低频分量时,很容易进入平坦区,并且耗时较长。EMD-RBF预测模型虽然弥补了EMD-BP预测模型收敛慢的缺点,但是低频部分的预测结果并不理想。最后采用EMD-BP插值预测解决了此类问题。
分别用传统的BP神经网络、EMD-BP神经网络和EMD-BP插值预测3种预测模型对EMD分解后的分量进行预测,图8为BP神经网络预测的结果对比。
将图7所有分量进行BP神经网络预测,得到的结果如图9所示。从图9可以看出,EMD-BP神经网络预测在大部分分量中能够做到预测值与实际值相符,但是在低频分量上有明显的误差,而且在进行低频分量预测时,不仅预测不够精准,还使BP网络神经训练时很容易进入平坦区,收敛速度极慢。将图9中所有预测分量相加,即得到图10的EMD-BP预测模型预测结果。
在此基础上,对预测模型进行改进,将用于拟合的插值方法用于对低频分量进行预测。此方法有良好的泛化预测效果,不仅提高的了预测精度,还减少了预测所需要的时间。图11为EMD-BP插值预测模型的预测结果。显而易见,此预测方法的预测结果要优于EMD-BP神经网络预测,并且大大减少了预测时间。将图11中的各个分量相加,最终得到如图12所示的EMD-BP神经网络预测结果。
4.2误差比较
选定科学的误差指标,对评定预测效果有十分重要的意义。本文分别选用平均绝对误差(MAE)、均方误差(MSE)以及相对平均误差(RME)作为性能指标。
3种预测模型对风速预测值的平均绝对误差(MAE)、均方误差(MSE) 以及相对平均误差(RME)如表2所示。
显而易见,3种预测模型中,EMD-BP插值方法进行风速功率预测时3项误差均比其他2种预测模型要小。可见,采用本方法不仅能够提高预测的整体精度,而且使预测结果与实际值的偏离程度更小。因此,此模型可有效提高模型预测精度。
4.3 风速功率预测
将风速预测得到的结果带入功率-风速-风速差值曲面,即得到当前预测风速的功率值。
5 结论
EMD-BP神经网络预测模型的预测精度有了明显提高,在此基础上提出EMD-BP插值预测模型,进一步提高了预测精度,说明了此方法的有效性。在对传统的功率曲线模型进行分析以后,提出一种新的风速功率关系建模模型,通过比较,新的模型更适应实际风速情况,进一步提高了风点输出功率预测的精度。
摘要：风电具有波动性和间歇性,大规模风电接入系统对电网的安全稳定运行带来了严峻挑战。为此,在分析功率曲面建模方法、风速预测方法和风电输出功率预测方法的基础上,以风电场为对象,建立了基于经验模式分解(EMD)的风电输出功率预测模型。应用实例的对比研究表明,提出的EMD-BP差值预测模型更适应实际风速情况,提高了风速输出功率的预测精度。
关键词：风电输出功率,预测,经验模式分解,功率曲线
参考文献
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风电项目开发经验 篇3
关键词：风电场；施工经验
中图分类号：TM614 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）15-0118-01
1 项目概况
莆田后海风电场地处莆田市东南方向，位于莆田市荔城区北高镇山前村东侧至前亭村南侧的部分农田和后海围垦养殖场内部分池塘。场址东面临兴化湾，东南临后海围垦。建设的风电场中心地带西北距莆田市约24.0 km。
莆田后海风电场安装24台维斯塔斯V80风力发电机组，单机容量2.0 MW，建设规模48 MW，同时建设1座110 kV升压变电所。项目于2010年7月开工建设，2011年8月竣工。工程内容包括：风力发电机组基础、交通道路、110 kV升压站工程、风机设备安装、集电线路等。
2 工程管理
后海项目在开工之初，为了全面完成项目的四大控制目标，减少管理层级，达到扁平化管理效果，公司建立了一套高效精干的项目管理组织机构，建设阶段成立后海筹建处，编制五人，筹建处主任（建筑专业）1名，征地员1名，土建和电气工程师各1名，司机1名，在风电公司领导下，全面负责项目征地、质量、安全、投资、进度方面的工作；进入风机和升压站设备安装阶段，创造性的将负责风电场生产的一套人马提前介入设备安装施工，提前熟悉设备性能和参数，做到项目建设和生产无缝对接，缩短或消除人与人、人与设备之间的磨合期。
后海筹建处自项目开工伊始，就以“安全第一、质量第一”“既要管好生产建设、又要管好安全”等安全、质量管理理念，在公司级相关制度框架下，针对风电场工程的实际情况，制定了建设工程质量管理制度、建设工程档案管理制度等工程管理制度，使安全、质量、进度、文明施工等各项工作有据可依，有章可循，并在建设过程中严格执行工程建设标准强制性条文，努力消除质量通病，在公司下达的一级进度网络基础上，结合现场实际和参建单位情况，详细分解各指标，充分利用经济的杠杆作用，层层落实，以此保证工程进度、质量、工程里程碑节点的如期实现。工程建设期间未发生任何安全事故，工程内在质量符合要求，外观工艺美观大方，各项技术指标全部达到或超过了设计指标。
3 工程进度
风电项目的建设周期一般为：取得项目特许权，之后办理项目手续，然后招标，再进入建设阶段，最后投产；办理项目手续贯穿了整个项目建设周期，其中项目核准这个环节又是制约项目开工的一个关键，因此，重点突破项目核准手续办理对项目建设早开工意义重大；针对风电项目的建设特点，福能风电公司提前梳理了制约建设工期如期实现的几个节点，在项目前期阶段，公司规划部专门办理项目核准所需的支持性文件，公司工程部准备招标所需的基础文件，并协调设计单位及早交付施工图纸，公司委托招标公司及早招标；在项目建设阶段，后海筹建处通过合理安排工期，精心组织施工，提前解决难点问题，按目标如期完成了年初下达建设节点工期。在项目开工前，针对征租地是制约整个项目工期目标如期实现的瓶颈，后海筹建处制定了专项方案：先易后难，先旱地后养殖池，先升压站后风机位，先北高镇后后海围垦局，征地工作进展较顺利，历时6个月征地工作全部结束；此外，优化设计方案对整个项目工期目标如期实现也是一个重要的方面，公司多次组织公司技术委员会各专业技术人员对施工图纸集中研讨，集思广益，重点对场内道路路径走向、建筑基础和海域内风机围堰方案做了优化，与设计单位多次沟通后，对原设计中升压站主控楼和9#、10#风机基础采用桩基优化为钢筋砼扩展基础，场内道路尽量利用原有老路，利用养殖换季的有利时机，充分沟通养殖户后，海域内风机围堰采用原有养殖池内的淤泥外设模板木柱形式，避繁就简，减少了项目工程量，简化了项目建设难度；在施工过程中，一是在工程的关键环节有步骤、有重点的分配人力、物力，在基础浇筑与风机吊装衔接环节，第一基风机基础浇筑时，集中所有参建单位力量排查安全隐患，理顺施工流程，积累施工经验，确保第一基浇筑万无一失，随后的基础浇筑以第一基为样板，采用流水施工的工程项目组织形式进行施工。
4 工程质量
为高标准达标投产，从源头上保证工程总体质量目标的实现，公司和筹建处应从以下方面做好控制：
①对参建单位质量体系监督管理。各参建单位均建立了质量保证体系并正常运行；质量管理制度健全，管理人员职责明确，持有效证件上岗。对施工单位的营业执照、资质证书、项目管理人员的执业资格、特殊工种、质量管理体系、各单位工程的作业指导书、重要分部、分项工作的作业指导书等进行认真的审查。
②严格执行强制性条文。在开工准备阶段要求施工单位结合项目的实际情况编制强制性条文实施计划，并在施工过程中要施工单位严格执行。及时开展自查活动，监理在分项验收，隐蔽验收中重点检查是否符合强制性条文的要求，并分阶段对强制性条文执行情况进行专项检查。土建工程、安装工程对强制性条文执行情况正常，确保工程质量。
③土建工程质量通病防范与治理。公司专门下达土建工程质量通病治理任务书，要求施工单位编制土建工程质量通病治理实施方案，从原材料、施工工序、施工工艺技术等各个环节严格把关，把防治质量通病的行为落实到工程各工序各工艺细节上，确保土建工程成品质量，彻底杜绝质量通病。
④大监理、小业主管理模式。公司确定“大监理、小业主”工程管理模式，呼吁工程监理在四大工程控制活动中的中心地位。鼓励和支持工程监理按照规程规范和相关工程管理制度的要求大胆执法，本着客观、公正的原则严格履行监督管理职能，较好地实现了工程质量管理预期目标。
⑤加强过程质量控制。过程质量是最终整体质量的基础。对于过程质量控制要点，公司强调各参建单位一定要树立全员质量意识，重点控制原材料进场监督管理、混凝土质量管理、工序交接验收质量管理、隐蔽工程质量管理等几个方面的工作。
⑥开展工程质量创优活动。为切实提高风电项目工程质量，公司策划开展土建工程质量创优活动。各参建单位编制了质量创优计划书，在施工过程中按照创优计划书实施质量管理。公司设立工程质量创优基金，对创优评审通过的项目实施奖励。
⑦加强质量控制验评工作。工程质量验评工作是依据规程规定对工程质量作出的基本判断，公司重点强调工程质量验评工作的规范性、严肃性和时效性管理。也就是按照规程要求及时对实体工程质量进行验收评定，避免验评工作可能导致回忆录式验评，失去对工程质量的真实性判断。
⑧加强质量事故管理工作。对于任何原因导致的任何级别的质量事故，都要严格执行“四不放过”原则。通过分析事故原因，明确事故责任，并及时提出整改和预防措施，以保证质量事故得到及时有效的解决，同时避免质量事故的再次发生。
5 工程安全
公司和筹建处在基建相关的各项工作中，高度重视安全生产问题，按照公司安全生产管理体系的制度规定和安委会要求，强化基础管理，落实各项安全措施，按“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以人为本，从安全教育入手，使安全的主线始终贯穿整个工程，做到了从工程建设期到生产运行期未发生任何安全事故，实现了一般工程质量事故不超过一起，轻伤事故不超过一起，不发生重伤及以上事故和人为责任事故等安全目标。
6 结 语
后海风电场自2011年11月投产以来，设备安全稳定，可靠性高，进而为企业创造可观的效益，后海风电场通过施工过程中的科学管理，树立了企业管理品牌，为实现项目的长期稳定运营和效益最优化奠定了坚实基础。
参考文献：
[1] 吴世梁，熊卓远.电力建设项目业主管理手册[M].北京：中国水利水电出版社，2006.
[2] 宫靖远.风电场工程技术手册[M].北京：机械工业出版社，2004.
奉节风电项目工程简介 篇4
奉节风电项目工程是重庆市水利投资（集团）有限公司在奉节县拟建的重要电力工程，分为茅草坝风电场一、二期和金凤山风电场一、二期工程（以下简称“本工程”）。本工程建成后将直接接入重庆市电网系统，作为电力系统的补充，可满足地区用户的用电要求及该区电力系统用电负荷不断增长的需要，并有利于开发奉节的旅游资源，振兴地方经济，促进奉节县经济社会的可持续发展。现将工程基本情况汇报如下：
一、工程基本情况
本工程位于奉节县城南面约50～70km的茅草坝、金凤山一带的山上，机组海拔高程约1750～2100m。风电场年平均风速为5.5～5.6m/s，为Ⅳ类山地风电场。整个风电场拟安装115台1.5MW的风力发电机组，总装机容量172.5MW（其中茅草坝一期33台，装机49.5MW；茅草坝二期33台，装机49.5MW；金凤山一期33台装机49.5MW；金凤山二期16台，装机24MW），年利用小时数为1715～1828小时，年上网电量为30512万kW〃h。工程静态总投资194，869万元，可研测算上网电价为0.774～0.8072元/kw.h。
二、项目前期工作进度
我司根据《重庆市发展和改革委员会关于开展奉节县茅草坝和金凤山风电场前期工作的函》（渝发改能函„2007‟614号）和《全国风电建设前期工作成果（规划报告篇）重庆市风电场》、《重庆市风电建设前期工作成果（规划报告篇）奉节县风电场》，于2008年6月通过招标确定长江水利委员会长江勘测规划设计研究院和上海勘测设计研究院为茅草坝一期风电场项目设计单位，2008年9月起开展项目可研补测风工作。经过一年多的测风资料，2010年3月完成金凤山（一、二期）、茅草坝（一、二期）风电项目可行性研究报告和相关全部专题报告的编制。除接入系统专题正在报送市电力公司审查待批复外，其他各专题如环评、压覆、地灾等均已获得批文。
2010年5月24日，市发改委组织召开了重庆奉节金凤山和茅草坝风电场可行性研究报告和核准申请报告评审会。目前设计院正根据专家组意见对可研报告进行修编工作。
奉节风电项目
风电计划项目监察规划 篇5
监
理
规
划
（第一版）
X XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司
X XXX 监理项目部
X XXXX 年 年 X XX 月 月 X XX 日
X XXXXXXXXXXXXXX 风电场
W MW 工程
监
理
规
划
审
批
页
批准：
审核：
编写：
黑龙江 X XXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司
X XXXX 年 年 X XX 月 月 X XX 日
+
目录1 监理规划编制依据
………………………………………………………………2 22 工程项目概况
……………………………………………………………………2 23 监理工作范围 ………………………………………………………………………4 44 监理工作内容
……………………………………………………………………5 55 监理工作目标
……………………………………………………………………6 66 监理工作依据
……………………………………………………………………7 77 项目监理组织机构
………………………………………………………………8 88 项目监理组织机构的人员配置计划 ………………………………………………9 99 项目监理组织机构及监理人员 岗位职责
……………………………………… 10监理工作程序 …………………………………………………………………… 1211 监理工作方法及措施
………………………………………………………… 4412 监理工作制度 …………………………………………………………… ……… 7013 监理设施 ………………………………………………………………………… 7114 本工程 主要监理执法规范标准目录
14.1 电力建设工程监理规范 DL/T 5434—2009 14．2 交通工程施工及质量检验评定标准 JTG F80/1—2004 14．3 建筑工程施工及质量检验评定标准 Q/GDW 183—2008 14．4 电气装置安装工程质量检验及评定标准 DL/T 5161.1～5161.17—2002 14．5 架空线路施工及质量检验评定标准 GL/T 5168—2002 14．6 电缆线路施工及验收规范 GB 50168—2006 14．7 风力发电场设计技术规范 DL/T 5383—2007 14．8 风力发电工程施工组织设计规范 DL/T 5384—2007 14．9 风力发电机组装配和安装规范 GB/T 19568—2004
14．10 风电机组地基基础设计规定 FD 003—2007
14.11 风力发电场项目建设工程验收规程 DL/T5191—2004
14.12 电力建设工程质量监督检查典型大纲（风力发电部分）电建质监[2009]58 号
14.13《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW 248—2008
+1 工程概况
1.1 工程项目名称 XXX 风电场一期（MW）工程 1.2 建设单位：
XXXXXXXXXXXXXXX 公司 1.3 监理单位：
黑龙江润华电力工程项目管理有限公司。
1.4 设计单位：
XXXXX 电力勘测设计研究院 1.5 承建单位：
XXXXXXXXXX 公司 1.6 工程地点：
1.7 工程规模及工程特点 1.8 地形地貌及自然地理 1.9 工程计划工期 工程计划开竣工日期：XXXX 年 XX 月 XX 日至 XXXX 年 XX 月 XX 日 2 编制依据
2.1 与本工程项目有关的法律、法规、规章、规范和工程建设标准强制性条文。
2.2 与本工程项目有关的项目审批文件、设计文件和技术资料。
2.3 监理大纲、委托监理合同以及与本工程项目相关的合同文件。
2.4 与本工程项目相关的建设单位管理文件。
监理工作范围
监理工作内容
4.1 协助委托人做好合同评审工作。
4.2 协助委托人编制工程管理制度，并监督工程参与各方认真执行。
4.3 审查承包人选择的分包单位资格，提出监理意见，报委托人批准。
4.4 协助委托人审查检测单位资质，参与检测单位签订检测合同。
4.5 审查承包商单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系及保障措施。
4.6 审批承包商单位工程开工申请报告。
4.7 主持工程协调例会，并编制会议纪要。
4.8 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。
4.9 负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。
+
4.10
协助项目法人根据国家有关安全管理规定，进行安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施。安全组织机构建立、安全警示牌的设立。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。参加重大的安全事故调查。
4.11 检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。
4.12 制定并实施重点部位的见证点（W 点）、停工待查点（H 点）、旁站点（S 点）的工程质量监理计划，监理人员按作业程序即时跟班到位进行监督检查。
4.13 参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法，并监督实施。
4.14 审查承包商工程进度款支付申请和工程结算书，按施工合同审核验收合格的工程量清单和付款申请。
4.15 监督施工承包合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。
4.16 督促委托人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后报经委托人批准后签发工程开工令。
4.17 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量、施工进度计划、作业规程、工艺试验成果、安全、健康和环境施工措施、临建工程设计以及使用的原材料等，及时报委托人。
4.18 主持分项、分部工程关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。
4.19 签发补充设计文件，答复工程承包人提出的建议和意见。
4.20 按有关技术要求，及时测量开挖断面，并签认断面图。
4.21 工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，审查承包人提出的施工实施进度计划并检查其实施情况。监督承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议或意见，经委托人批准后，完成进度计划的调整。
4.22 施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行到场旁站监理；督促委托人委托的检测单位及时进场检测，检测时监理人员必须在场。以单位工程为基础，对承包人评定的工程质量进行复核和评价。
4.23 工程投资控制：协助委托人编制投资控制目标和分投资计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；报委托人批准后处理工程变更，下达工程变更令。
4.24 施工安全监督和控制：协助建设单位组建项目安全管理委员会、督促建设单位与施工单
+
位签订安全责任状，建立安全管理目标、安全管理网络，审查施工单位编制本工程项目危险点的识别及预控措施方案，审查施工单位上报的反事故应急预案和组织反事故演习及有关安全监理内容例行工作。
4.25 协助委托人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查承包人编制的竣工图纸和资料。
4.26 信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；编制监理月报、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单及电子文件的日常管理，并及时移交委托人。
4.27 保修期内有关监理工作。
4.28 其它委托人委托的相关监理工作。监理工作目标
5.1 质量目标 5.1.1 不发生重大及以上质量事故和质量管理事故，工程质量为优良并符合达标投产要求； 5.1.2 有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平； 5.1.3 工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，设备安装工程优良品率≥95%。
5.1.4 检查督促强制性条文执行情况和审查强制性条文执行计划。
5.2 进度控制目标 保证工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
5.3 投资控制目标 5.3.1 控制资金计划，在十月末全面完成投资计划； 5.3.2 严格控制资金成本，资金利用率大于 90%； 5.3.3 不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更； 5.3.4 不发生重大合同变更和索赔事项； 5.3.5 审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。
5.4 安全目标 现场安全文明施工状况良好，达到工程建设安全文明样板工地考核达到优良及以上标准，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故：
5.4.1
重大人身伤亡事故； 5.4.2
重大机械设备事故； 5.4.3
重大火灾事故； 5.4.4
重大交通事故；
+
5.4.5
严重环境污染事故和群发疾病事故。监理工作依据6.1 工作依据
6.1 与本工程项目有关的法律、法规、规章、规范和工程建设标准强制性条文。
6.2 与本工程项目有关的项目审批文件、设计文件和技术资料。
6.3 监理大纲、委托监理合同以及与本工程项目相关的合同文件。
6.4 与本工程项目相关的建设单位管理文件。6.2 本工程 主要监理执法规范标准目录
6.2.1 电力建设工程监理规范 DL/T 5434—2009 6.2.2 交通工程施工及质量检验评定标准 JTG F80/1—2004 6.2.3 建筑工程施工及质量检验评定标准 Q/GDW 183—2008 6.2.4 电气装置安装工程质量检验及评定标准 DL/T 5161.1～5161.17—2002 6.2.5 架空线路施工及质量检验评定标准 GL/T 5168—2002 6.2.6 电缆线路施工及验收规范 GB 50168—2006 6.2.7 风力发电场设计技术规范 DL/T 5383—2007 6.2.8 风力发电工程施工组织设计规范 DL/T 5384—2007 6.2.9 风力发电机组装配和安装规范 GB/T 19568—2004
6.2.10 风电机组地基基础设计规定 FD 003—2007
6.2.11 风力发电场项目建设工程验收规程 DL/T5191—2004
6.2.12 电力建设工程质量监督检查典型大纲（风力发电部分）电建质监[2009]58 号 6.2.13《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW 248—2008
+7 项目监理组织形式
监理组织机构图
本部
现场
xxxxxxxxxx 电力工程项目管理有限公司
风电工程管理部 Xxxxxxxx 风电场（MW)工程项目监理部
总监理工程师 办公室 项目管理组 土建施工监理组 安装调试监理组 合同管理 信息管理 安全管理 投资管理
+
8 项目监理机构的人员配备计划
部门名称
岗
位
设
置
每岗
设
置
人
数
总监
总监理工程师 1 工程部
土建监理师 2 工程部
安监部
土建监理员 2 电气监理师 2 电气监理员 2 安全监理师 1 综合办
技经监理师 1 文档员 1 司机 1 组织机构框图组织机构框图
用于本工程的组织机构框图
总监 土 建监理师员 各2人
办公室 安监部 工程部 电气监理师 员 各2人 技经监理师1人
安全监理师 人
文档管理员1人
司机1人
+9 项目监理人员岗位职责9.1 监理部组织机构
监理部实行总监理工程师负责制。监理部由总监理师、专业监理师、监理员、文档管理和后勤服务人员组成。为满足监理服务范围的要求,监理部下设土建监理组、安装调试监理组（含安全监理）、综合办公室（负责技经合同、信息文档管理）等部门。总监理师负责全面工作,代表监理公司履行《监理合同》规定的职责。副总监理师全面协助总监理师工作,当总监理师不在现场期间，由副总监理师代行总监理师的大部分职责。由安装副总监理师和土建副总理师各兼任安装和土建监理组组长,负责分管监理组的全面工作。
监理部工程现场监理人员实行动态管理，根据工程实际情况,配置相应的监理人员,以满足监理工作需要。9..2 2
监理 人员的职责
9.2.1 总监理工程师职责 9.2.1.1
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理机构的日常工作； 9.2.1.2
主持编写项目监理规划，审批监理实施细则；
9.2.1.3
审查分包单位的资质，并提出审查意见； 9.2.1.4
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 9.2.1.5
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
9.2.1.6
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、方案、计划； 9.2.1.7
审查和处理工程变更。
9.2.1.8
主持或参与工程质量、安全事故调查； 9.2.1.9
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期； 9.2.1.10
组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结； 9.2.1.11
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 9.2.1.12 主持整理工程项目的监理文件。9.2.2 总监理工程师代表或副总监理工程师职责
9.2.2 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 9.2.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利； 9.2.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表和副总监理工程师：
9.2.2.3.1 主持编写监理规划，审批监理实施细则； 9.2.2.3.2 签署工程开工报审表、工程复工申请表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程
+
竣工报验单； 9.2.2.3.3 审核签认竣工结算； 9.2.2.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期； 9.2.2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； 9.2.2.3.6 审查分包项目及分包单位的资质。9.2.3 专业监理工程师职责
9.2.3.1 负责编制本专业的监理实施细则； 9.2.3.2 负责本专业监理工作的具体实施； 9.2.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 9.2.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 9.2.3.5 负责本专业检验批、分项工程验收及相关隐蔽工程验收； 9.2.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 9.2.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
9.2.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
9.2.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 9.2.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 9.2.3.11 检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持强制性标准执行等状况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。9.2.4 监理员职责
9.2.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
9.2.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
9.2.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
9.2.4.4 按原设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
9.2.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
9.2.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。
+监理工作程序
10.1 施工组织设计、主要方案审查与执行监督程序
提出修改意见
10.2 对承包商三个管理体系建立与运行监督程序 1、向施工方询问和落实有关问题。
2、审查中的注意事项：（1）重要的分部、分项工程开工前，应向监理工程师提交详细的施工方案，详细说明施工方法、机械与人员配备、组织、质量管理、技术管理、安全管理措施、进度安排，经监理工程师认可后方可实施。（2）施工顺序应符合先地下、后地上；先土建、后安装；先主体、后外围的基本规律。（3）施工方案与施工进度计划的一致性。施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据。（4）施工方案与施工平面图布置的协调一致。
修改补充 在工程项目开工前约定的时间内，施工承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》上报项目监理机构。
1、符合性：规定的程序；法律、法规；合同规定；现场条件等。
2、施工组织设计的针对性和可操作性。
3、技术方案的先进性。
4、质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且可行。
5、安全、环保、消防和文明施工措施是否可行并符合规定。
6、在满足合同和法律法规的前提下，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。
规模大、结构复杂或属新结构、特种结构工程，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门或有关专家会审。
同意 填写施工组织设计（主要方案）报审表 初
审（各专业监理工程师）
会
审（项目总监主持、各专业监理工程师参加）
将批件返回 承包单位 施工组织设计付诸实施 施工组织设计审批，专业监理工程师签署审查意见，总监审核签认。
对施工过程正确执行方案实施监督
+
建立项目部三个管理体系（承包单位）
开工前由承包商编制本工程质量保证、技术管理和职业健康安全管理体系文件，并经企业领导批准。
向监理单位申报审查 监理单位组织审查 签署审查结论意见 承包单位贯彻实施 报送建设单位并通知承包商 体系运行有效性的动态监督（监理单位）
对体系运行中发现的问题发出整改监理通知 向监理单位申报 由总监组织有关监理师进行下列内容审查：
1、组织机构、人员配备是否符合合同约定，能否满足工程建设需要； 2、资源（人、机、料、法、环、测）配备是否满足合同约定及工程进展需要； 3、各项管理制度、标准的建立与执行情况； 4、专职管理人员、特种作业人员、主要专业工种资格证、上岗证及数量。
1、主体工程开工前进行一次检查； 2、每年至少检查一次； 3、施工高峰或出现重大质量、安全事故时应进行追加检查。
+
10.3 对试验室资质审查与考核程序
符合要求 不符合要求 予以批准 建立合格试验室名单档案 承包单位上报试验室资质、试验范围等证明材料（含外委试验室）
专业监理工程师实地检查 实施工程检验、试验（承包单位）
审查：
1、试验室的资质等级及其审批单位确定的试验范围，有效期。
2、法定计量部门对试验设备器具出具的计量检定证明。
3、试验室的管理制度组织机构。
4、试验人员的资格证书。
5、本工程的试验项目及其要求。
不经监理工程师检查、确认，不得使用。
+
10.4 原材料构配件采购、订货控制程序
无 有 按照施工图预算，编制原材料、半成品、构配件采购计划。（承包单位）
订货前向监理工程师申请 监理工程师审查 有问题否？ 监理工程师认可 实施材料构配件订货（承包单位）
进入材料、设备进场检验程序 1、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在订货前均须向监理工程师申报。2、重要材料应提交样品。3、有些材料要求供货单位提交理化试验单。经监理工程师审查认可后，方可进行订货。
1、对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求进行定货，质量应满足有关标准和设计要求，交货期应满足施工及进度安排需要。
2、通过考查优选合格的供货厂家。
3、大宗器材或材料，应实行招标采购。
4、对于半成品和构配件的采购订货，监理工程师应提出明确的质量要求、质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。
5、装饰性材料，最好一次订齐和备足货源。
6、供货厂方应向需方提供质量文件，以表明其提供的货物能够达到需方的质量要求。质量文件主要包括：产品合格证及技术说明书；质量检测证明；检测与试验者的资质证明；关键工序操作人员资格证明及操作记录；不合格品或质量问题处理的说明及证明；有关图纸及技术资料；必要时还应附有关权威性认证资料。
+
10.5 原材料进场检验与跟踪监督程序
合格 不合格 材料、构配件进场 施工承包单位按规定进行检验或试验 进场材料、构配件报验（施工承包单位）
监理工程师审查 合格否？ 进入材料设备保管、领用发放管理程序 指 定 专 人保管，限期将 不 合 格的材料、构配 件 撤 出现场（承包单位）。
凡运到现场的原材料、半成品或构配件，向项目监理机构提交《原材料/半成品/加工配制件报验单》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书及施工承包单位按规定进行的检验试验的检验、试验报告。
1、经监理工程师审查并确认其质量合格。2、没有产品出厂合格证及检验不合格者，不得使用。3、如果监理工程师认为施工承包单位提交的有关产品合格证明文件及施工承包单位提交的检验和试验报告，不足说明到场产品质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复验或见证取样试验。
1、风电施工常见有可追溯性要求的产品详见施工组织设计导则附录。
2、要求施工单位监理材料领用台账，为追溯使用部位提供依据。
监理工程师对有可追溯性要求的产品进行使用跟踪监督
+
10.6 设计交底与图纸会检监理程序
设计单位已完成施工图设计并交付建设单位； 建设单位已将施工图交付施工和监理单位。
设计交底和图纸会 检 应具备的条件 监理和施工单位收到施工图（15 天以上），专业监理师已对施工图进行了审核。
设计单位设总以书面形式提交设计交底大纲及专业交底内容摘要。
监理单位汇总建设、施工各有关单位对设计变更交底大纲（内容摘要）的意见，返回设计单位。
总监和专业监理师负责。
进行设计交底 设计交底以会议形式进行，会议由建设单位组织，内容是设计单位向各有关单位交待设计意图和内容施工要点和质量要求等。
各有关单位负责人和专业人员参加，设计单位负责整理会议内容并形成纪要。
施工图会 审
施工图会 审 要求：
施工图是否符合初设审批内容； 施工图与供货的设备材料是否一致； 施工图的内容和深度是否满足施工要求。
工艺、设备布置与土建图纸是否一致； 施工图是否能保证施工、生产的安全，环保和卫生； 设计对施工、施工对设计的其他特殊要求。
分发设计交底和施工图会 审会议纪要 各有关单位负责人和专业人员参加，监理（或施工）单位整理会审 会议内容并形成纪要。
会议纪要经各有关单位负责人签字后分发个单位，按会议纪要精神执行。
监理部档案管理人员负责
+
10.7 原材料见证取样与平行检验工作程序
对 试验 结果 有怀 疑时 进行平行 检验 1、试验室一般是与承包单位没有行政隶属关系的第三方。2、试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量试验主管部门认证。3、试验项目满足工程需要。4、试验室出具的报告对外具有法定效果。
同时将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质监机构中备案。
1、房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块，结构工程的受力钢筋（包括接头）实行见证取样。2、建筑工程施工质量验收基本规定中指出：“涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样”。3、安装工程的见证取样，见相应的规程、规范的规定。
1、按照相应的规定，现场监督完成见证取样。2、负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识。3、完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，则贴上专用加封标志。
1、送往试验室的样品，要填写“送检单”，送检单要盖有“见证样品”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。2、试验室出具的报告一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存，并作为归档材料。
施工单位将试验报告送监理工程师审查 工程项目施工前督促承包单位尽快落实见证取样送检 将选定的试验室到负责本项目的质监机构备案并得到认可 对需要见证取样的进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前通知负责见证取样的监理工程师。（施工承包单位）
负责见证取样的监理工程师现场监督，完成见证取样过程。
往试验室送检 监理工程师签发可用意见 合格
+
10.8 工序（检验批）质量检查验收程序
否 是 合格 否 开工准备 承包商提交 《工程开工报审表》 监理工程师审查开工条件 批准？ 施
工 工序（检验批）完工 承包商自检 承包商填报《报验申请表》 监理人员检查验收 质量合格？ 监理工程师签署《报验申请表》 准予进入下道工序施工
+
10.9
分项、分部工程质量检查验收程序
附有：
·施工组织设计 ·施工人员到场情况 ·施工设备到场情况 ·材料到场情况 ·材料检验情况 ·分包单位（如有）资质材料 具备开工条件 是 否 是 否 否 是 开工准备（承包单位）
提交工程开工报审表（承包单位）
审查开工条件（监理单位）
批准开工报审表（监理单位）
分项分部工程施工（承包单位）
检验批施工完成，承包单位自检 合格？ 承包方填写《报验申请表》 监理工程师查验 合格？ 监理工程师签署《报验申请表》 本分项分部工程是否全部完成？ 进入下一单位工程施工 整改(承包单位)否
+
10.10 单位工程质量检查验收程序
具备开工条件 否 否 合格 分项分部工程施工完成 填写《报验申请表》（承包单位）
核查质量文件的完整情况 审查各分项分部工程质量（项目监理机构）
合格？ 本单位工程所有分项分部工程是否全部完成？ 进入内部竣工预验收管理程序 整改(承包单位)是 签署《报验申请表》 予以确认验收（项目监理机构）
否 开工准备（承包单位）
提交工程开工报审表（承包单位）
审查开工条件（项目监理机构）
批准开工报审表（项目监理机构）
分项分部工程施工（承包单位）
附有：
·施工组织设计 ·施工人员到场情况 ·施工设备到场情况 ·材料到场情况 ·材料检验情况 ·分包单位（如有）资质材料
+
10.11 设备开箱检验及缺陷处理程序
向有关单位发出开箱检验通知（承包单位）
开箱清点并做好开箱记录
设备保管方案报审（承包单位）
审批设备保管方案、措施措施（监理单位）
设备开箱后的妥善保管
设备缺陷处理实施（责任单位）
设备缺陷处理结果报验（责任单位）
设备缺陷处理方案报审（责任单位）
审批处理方案，提出审查意见（监理单位）
对处理结果进行核验签认 1、设备开箱检验后，按规定的标识规则编写KKS 编码标牌，在设备上做出统一规范的 KKS编码标识。
2、对未领用的设备按未安装设备保管规程要求进行保管。
对在安装、试运、调试阶段发现的设备缺陷由承包单位、调试单位及时填报设备缺陷通知单，由建设、监理单位与设备供货商予以签认。
1、参加开箱各单位代表在设备开箱记录上签字。
2、对运输过程中造成的损坏，设备保管单位进行详细记录，并填写设备缺陷，通知单报建设、监理单，由建设单位与有关方面交涉解决。
3、对不用开箱的裸件运输设备，卸车保管单位应做好记录，如发现问题，通知建设、监理单位到场检查，做好记录，按设备缺陷程序处理。
4、精密小件设备到场入库后即应组织开箱检查，做好备品、备件清点记录工作。
设备开箱前由承包单位通知建设单位、监理单位、设备厂家代表参加开箱检验。
设备缺陷由责任单位提出处理意见（方案）报建设、监理单位审批后，可自行委托施工单位处理，重大现场无法处理的设备缺陷应进行返厂处理。
设备缺陷按方案或标准处理完毕后，由责任单位填写设备缺陷报验单，报建设、监理单位。
+
10.12 计量监督程序
检查计量器具、仪表、设备是否在有效期内 监督超期的计量器具、仪表、设备及时送法定检测单位进行复检 合格 本工程中使用 监督承包单位建立计量管理机构、配备计量管理人员 填报“主要施工计量检测器具统计表” 审查计量器具、仪表、检测设备的配备计划 监督计量器具、仪表、检测设备送法定检测单位检定 监理单位对重要、关键的计量器具、仪表的贮存、维护、标识、检定校准状态及人员资质进行审查或确认 施工使用过程的监督
+
10.13 竣工验收程序
合格 否 否 分项分部工程验收结束 进行内部竣工预验（承包单位）
指示整改 竣工验收文件资料准备（承包单位）
补充再准备 申请工程竣工验收（承包单位）
审核竣工验收申请（项目监理机构）
现场检查 是否合格？ 文件资料 是否符合要求？ 1、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
2、涉及结构安全和使用功能的全部工程应进行抽样检测。
签署工程竣工验收申请（项目监理机构）
参加建设单位组织的工程竣工验收 进入工程保修阶段 单位工程竣工验收备案（建设单位）
向建设单位和监理单位提出工程质量评估报告 在规定的时间内将工程竣工报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
+
10.14 质量事故（问题）处理程序
必要时
（需返工或加固、补强）
不处理 原因不清 暂停施工 发生了质量事故（问题）
发出《监理通知》 要求停止有质量问题的部位、有关联部位及下道工序施工。
发生 《工程暂停令》 要求责任单位提出质量事故（问题）调查报告 组织调查取证 进行原因分析 要求有关单位提出处理方案 审查《质量事故（问题）调查报告》 核签处理方案 监督实施处理方案 施工单位处理完毕 自检、报验 监理工程师 检查、鉴定、验收 要求责任单位提交质量问题处理报告 组织技术资料归档 发出工程复工令 继续施工
+
10.15 设计变更管理程序
设计单位专业负责人（或工代）签署，较重大变更应由设计单位设总和总工签署。
因设计差错设计单位提出设计变更申请； 因施工原因施工单位提出变更设计申请； 因设备和材料供应等原因建设单位要求变更设计。
设计变更的提出 提出单位均以设计变更申请单方式，并说明原因并经本单位有关人员签署。
本工程监理部审核 专业监理师对设计变更申请单 进行审核，是否符合现场情况； 重大变更应报告建设单位，共 同研究后处理。
专业监理师审查、签署后送总监审核 设计单位处理设计变更申请单，并编制设计变更通知单 设计变更通知单必须注明变更 原因，变更内容和提出时间； 设计变更通知单应有详细的文 字说明，修改的图纸，并附有详细地预算，与原始设计费用增减情况。
本工程监理部审查并签署设计变更通知单 设计变更是否降低工程质量和施工标准； 设计变更在技术上是否安全可靠； 设计变更引起的费用增减是否合理。
施工单位按设计变更通知单在工程中实施。
专业监理师审查并报建设单位审签，重大变更报总监、建设单位主管研究处理。
监理单位负责监督施工单位按设计变更通知单内容施工。
设计变更通知单的存档。
设计变更通知单除给现场施工用外，施工、设计、监理单位等都应予以妥善保管，内容包括变更通知单及其附件、图纸、预算和施工记录等资料 监理部档案管理人员负责 专业监理师负责，并有现场施工纪录。
+
10.16 旁站监理工作程序
确定旁站点(监理、施工单位)1、开工前施工单位按质量验收项目划分制定旁站点 2、监理工程师确认旁站点 1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工 2、是否使用合格的材料、构配件和设备 3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在场 4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗 5、施工环境是否对工程质量产生不利影响 6、施工过程是否存在质量和安全隐患 1、施工单位提前 24 小时通知监理工程师 2、监理工程师按约定的时间进场进行监督 旁站点实施(监理、施工单位)监理工程师 确认 进行下一道工序施工 合 格 是 否
+
10.17 隐蔽工程监理工作程序
首先对质量证明资料进行审查，然后在合同规定的时间内到现场进行检查。
合格 不合格 否 合格 隐蔽工程施工 施工完毕，承包单位自检 合格？ 填写《报验申请表》 专业监理工程师审查、检验 合格？ 监理工程师签认《报验申请表》 隐蔽工程可以进行隐蔽、覆盖，准予进入下道工序施工 附上相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复检报告等。
签发“不合格项目通知”，指令承包单位整改。
+
10.18 单位工程开工条件监理程序
单位工程具备开工条件 征得建设单位同意 承包单位报送“单位工程开工报审表” 专业监理工程师审查 总监/分管副总监复核 总监/分管副总监签发工程开工令 单位工程项目开工 施工图经设计交底与图纸会审，有会审纪要； 施工组织设计、施工方案（措施）、重要施工作业指导书已审批，并进行交底;施工合同已签订，资金已落实，施工项目已列入施工计划； 设备材料已进场，经检验 合格，并能保证连续施工要求； 施工人员（含特殊工种），施工机具、检测仪器满足施工需要； 水、电、气等供应已落实，道路、通讯、场地平整满足施工要求； 施工作业生产线等临时设施已建成，具备生产能力。
+
10.19 停、复工管理程序
建设单位要求暂 停施工，且工程需要暂停施工； 为保证工程质量 而需要停工处理； 施工出现了安全 隐患，总监认为有必要停工； 发生了必须暂时 停工的紧急事件； 承包单位未经许 可擅自施工或拒绝监理机构的管理。在施工中发生需要暂停施工事件 根据停工原因，影响的范围和程度确定暂停施工范围和时间 总监签发暂停施工令 发承包单位 专业监理工程跟踪落实 报建设单位批准 非承包单位原因导致暂停时，监理单位如实记录停工后发生的实际情况，并就工期和费用问题与承包单位进行协商。
监理单位进行验收 承包单位报复工报告 方案措施实施 监理单位审批 承包单位提出整改措施方案 安全隐患已消除； 质量事故已处理； 其他问题已得到 解决； 可继续施工。
总监签发复工令 承包单位恢复施工 报建设单位
+
10.20 投资控制监理工作程序
有偏差 是 无偏差 施工合同总费用目标 确定总费用目标分解 根据施工进度计划制定月费用计划 项目施工 审核工程变更 费用索赔文件 审核已完工程量、实际费用 总监签署工程款支付证书 已完工程结算 实际投资与计划投资相比较 采取纠正措施 未完工程投资预测 分析偏差原因 否 投资目标是否需要调整？ 审核竣工结算文件 竣工结算（业主）
提出投资目标调整方案 分解投资目标 确定投资目标调整方案（业主）
+
10.21 分包单位资质审查监理工作程序
同意 符合要求 不同意 不同意 承包单位报送分包单位的资质证明材料 上报业主确认 实施工程分包 首先审查施工承包合同是否允许分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程的能力，然后审查：
1、分包的内容和范围是否与合同规定相一致。
2、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。
3、分包单位的业绩。
4、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。
总承包单位选定分包单位后，向监理工程师提交《分包单位资质报审表》
专业监理工程师审查 总监理工程师审核
+
10.22 工程款支付监理工作程序
存档 每月工程款结算时，承包单位提交已完工程量报告，填写《工程款支付申请表》。
专业监理工程师审查、计量 业
主
签
字 向承包单位支付工程进度款 1、专业监理工程师收到承包单位提交的已完工程量报告后对其报告进行审查，并于 7 天内完成计量工作。计量前 24 小时通知承包人为计量提供便利条件，并派人参加。
2、计量的前提是质量合格，质量不合格的工程，不予计量。
3、几何尺寸按设计图纸核定已完工程量，超出设计图纸范围及因承包单位自身原因造成返工的工程量不予计量。
总监理工程师审核并签署 工程款支付证书 上报业主审定 报告应由《完成工程量报审表》和作为其附件的《完成工程量统计报表》组成。承包人应写明项目名称、申报工程量及简要说明。
+
10.23 工期延期及工程延误处理监理工作程序
是 否 依据施工合同文件查找原因 发生了工期拖期事件 由于承包商自身原因 非承包商原因 承包单位承担 违约责任 承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提出了《工期临时/最终延期申请表》 项目监理机构按施工合同规定，从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
专业监理工程师审查 审查依据：
1、施工合同中有关工期延期的约定。
2、工程拖期和影响事件的事实和程度。
3、影响事件对工期影响的量化程度。
发包人违约或应由发包人承担的风险 当影响事件具有持续性时 总监签署工程临时延期审批，并通报建设单位。
影响事件结束 承包人提出最终 工期延期申请 总监与建设单位和承包单位协商 总监审核，并拿出一个初步意见与建设单位和承包单位协商 达成协议？ 总监理工程师批准 竣工日期相应顺延 按合同争议处理 项目监理机构复查工程延期和临时延期情况，并拿出初步审查意见。
当影响事件具有持续性时，最终批准的总顺延天数，不应少于以前各阶段已同意顺延的天数之和。
+
10.24 合同争议处理监理工作程序
是 总监理工程师在施工合同规定期限内提出争议处理意见 争议方提出争议调解要求 在施工合同履行过程中 发生了合同争议事件 项目监理机构及时了解 争议的全部情况（包括调查、取证）
项目监理机构提出调解方案 总监理工程师与争议双方进行磋商 达成一致？ 争议双方未提出异议 并符合施工合同的规定 调解意见成为最后的决定 双 方 必 须 执 行 否 总监在施工合同规定的期限内提出对合同争议的处理意见 合同争议的某一方可以向仲裁机关提出仲裁或向人民法院提出诉讼 仲
裁
或
诉
讼 按仲裁或诉讼的结果执行
+
10.25 施工索赔处理监理工作程序
是 否 否 是 否 是 是 否 转入争议的 解决程序 调解 仲裁 诉讼 否 是 报请业主审批 是 双方达成最终处理意见 索赔方提交补充材料 项目监理机构提出初审意见 总监理工程师与索赔方谈判 监理工程师审核 否 是 在施工承包合同实施过程中发生了索赔事件 拒绝索赔 总监理工程师指定专业监理 工程师收集与索赔有关的资料 索赔方准备索赔文件 如果索赔事件的影响持续存在，索赔方应按监理工程师的要求（一般为 28 天），定期陆续报出每一时间段的索赔证据资料和索赔要求。在该索赔事件影响结束后 28 天内，报出最终的详细报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。
失去了索赔的权利 索赔成立的条件：
1、索赔事件造成了索赔方的直接经济损失。2、索赔事件是由被索赔方的责任发生的。
3、索赔方已按施工合同规定的期限和程序提出了索赔意向通知和索赔文件。
否 监理工程师单方面 提出最终处理意见 签发变更指令 索赔结束 调解书、裁定书、判决书等 索赔事件发生后合同规定的天内向项目监理机构递交索赔意向通知书 索赔方在索赔意向通知提交后 28天内递交索赔 文件是否需要提交补充材料 是否达成一致 终审金额是否超出监理工程师的批业主是否批准 索赔方是否接受
+
10.26 预算外签证监理工作程序
承建单位口头提出签署签证申请 监理单位会同建设单位到现场察看，计量，确认工程量 施工单位提交签证理由、根据、工程量及计算方法及相关记录 监理单位审查工程量计算方法的正确性，相关证据的合理性 报建设单位审批，结果做为合同价款调整的依据 根据合同有关条款，进行合同个别委托或工程变更处理 发生预算外签证
否 预算外签证的范畴：
1、施工前无法预见的工程量增加，不属于或不便于出设计变更，而又需要进行现场签证。
2、建设单位或监理单位委派的现场临时工程或紧急工程 3、施工过程中需要在现场认证的其它签证。
判断是否符合预算外签证范畴
+
10.27 安全文明施工及环保监理程序
程序（工作内容）
要
求
明确特种作业人员范围 施工单位上报特种作业人员统计表，同时附特种作业操作证复印件 监理单位专职安监人员审查有关证件，对可上岗人员进行签认。
监理单位对特种作业人员进行 动态检查监督 按国家经贸委令（13 号）及国务院393 号令进行确定 按监理明确的专门表格上报，上报单位与安监部门负责人签字盖章，人员有变化时应及时报告。
1、必须是国家劳动部门统一印制与颁布的证书。
2、每 2 年应复审一次，未复审的应视为无效证件。
1、特种作业人员应随身携带证件复印件； 2、发现无证或无效证件应令其离开岗位； 3、必要时可下达整改通知，或进行必要的处罚。
+
10.28 重大危险作业与专项安全方案 程
序
要
求
明确重大危险作业与专项安全方案范围 施工单位编制方案上报 建设、监理单位 进行安全操作交底办理有关手续 按电力行业有关规定及国务院 393 号令予以明确 按有关规定要求的内容编制 单位内部审批完毕签字 监理单位、建设单位主管部门与主管领导审查签认或提出修改意见退回 监理、建设单位主管人员参加技术交底，督促施工单位办好有关手续 监理单位、建设单位组织审查 按方案与交底认真实施 监理单位、建设单位进行过程监督，必要时进行旁站监理发现问题，责令整改、直至下达暂停施工令 示通过修改再报
+
10.29 综合性管理工作程序 工程（作）联系单运行程序 程
序
要
求
编制工程联系单制度 确定联系单统一表式 提出单位填写联系单 主送主管（责任）单位 分送相关单位 主送（责任）单位提出回复意见，送回提出单位 分送相关单位执行 各单位应认真执行本 制度并采用统一表式 1、按制度要求进行编码、编号。
2、提出单位签字、盖章，注明日期。
3、需向建设、监理单位提出报审、报验、报批的事宜应用专用表式，不得用联系单。
风电开发战略合作框架协议 篇6
甲方：中国水电顾问集团公司
乙方：三一电气有限责任公司
丙方：江苏南通东泰电工材料有限公司
甲方为中国水电顾问集团公司，主要从事水电及风力发电等清洁能源开发建设和经营管理；乙方是三一集团全资子公司，主要从事风电设备的研发和制造，是具有自主知识产权的风电装备制造企业和施工机械制造企业；丙方为江苏南通东泰电工材料有限公司，专业从事碳纤维风机叶片生产。
为充分发挥各方资源优势，建立互利、双赢的合作伙伴关系，经三方友好协商，达成如下合作协议：
一、甲方权利和义务：
1、甲方在如东地区提供20万千瓦的风场资源进行装机；
2、协调好当地政府及地方所有一切事宜；
3、负责项目工程各项施工资质办理。
二、乙方权利和义务：
1、负责研发和生产5兆瓦海上风机；
2、负责研发和生产海上工程施工机械设备和施工方案制定。
三、丙方权利和义务：
1、负责提供5兆瓦风机碳纤维叶片的研发技术和制造；
2、确保生产的碳纤维风机叶片质量及经济性。
四、本协议未尽事宜三方另行协商解决。
五、本协议在三方法定代表人或委托代理人（授权代表）签字，并加
盖公章（或法人章）后生效。
六、本协议一式六份，三方各执两份。
甲方：中国水电顾问集团公司（盖章）
法定代表人（授权代表）：
乙方：三一电气有限责任公司（盖章）
法定代表人（授权代表）：
丙方：江苏南通东泰电工材料有限公司（盖章）
法定代表人（授权代表）：
风电项目采购成本控制分析 篇7
要突破这一瓶颈可以从以下两个方面入手:其中一方面是提高风电项目的利润, 给投资者以信心和希望;另一方面则是从成本控制入手, 降低该项投资的投入成本。提高风电项目的整体利润这一措施的操作难度比较大, 而且容易引起消费者的不满情绪, 成本控制就成为了优先考虑的选择, 成本控制可以从缩短施工期、提高工作的效率、控制项目的采购成本等方面采取具体的措施, 本文主要是对项目的采购成本控制进行了相关的探讨。
风电项目采购成本控制途径主要有如下几个方面:
1、进行必要的市场调查和分析
通过对采购物品或服务的调查和分析可以把握所需资源的市场状态, 一方面为采购预算和采购计划的编制提供借鉴, 充分发挥采购预算的指导和约束作用, 以达到降低采购成本的目的;另一方面在进行资源采购时, 由于经过了大量的市场调查和分析, 采购工作可以做到有的放矢, 节约采购成本的同时还可以提高采购工作的效率。
对于风电项目的风电机组等关键设备和物料的采购调查, 要充分利用互联网等信息传播媒介, 在可以接触到的尽可能大的范围内从事调查工作。通过互联网对供应商的产品、规模、商誉等进行调查, 还可以方便的进行比较和对比。通过互联网进行网络调查和分析可以大幅度降低该项工作的成本, 缩短市场调查和分析的时间, 最终达到降低采购成本和仓储成本的目的。
2、编制采购预算和制定采购计划
科学合理的采购预算和采购计划, 可以有效的控制采购成本, 提高项目资金的使用效益。采购计划和采购预算是相辅相成的, 两者有效的结合和运作可以为项目的采购过程中提供有效的指导和借鉴, 控制项目的采购行为, 保证项目的顺利正常运作。项目采购预算和计划的双层控制, 可以很大程度上降低项目的整体成本尤其是采购成本。
风电项目采购预算和采购计划的编制, 应在充足的市场调查和分析的基础上, 结合本风电项目的具体条件进行编制和制定。
在采购预算的制定过程中要坚决做到以下几点: (1) 预算细化, 编制采购预算时, 要将采购项目明细化, 尽量保证采购过程中每一项采购都有据可依; (2) 预算精确化, 风电项目的采购预算编制应尽量做到预算数额的准确性。只有精确数值才可以为采购活动提供借鉴和帮助。
风电项目的采购计划制定要做到: (1) 采购计划与所采购内容的“价格波动”相结合。了解所采购物品的市场价格变动情况, 在此基础上选择价格成本较低的采购时机编入采购计划, 做到恰好在该物品价格低的时候进行采购, 充分提高项目资金的使用效率。 (2) 采购计划与采购内容的“配套整合”相结合, 以整合配套采购内容, 增大采购批量。对相同或相似的采购内容, 或地理位置临近的采购内容都可以尽量安排在一次进行采购作业, 以扩大采购批量, 减少采购批次, 这样不仅可以取得规模采购的价格优惠, 还可以达到降低运输成本和减少采购成本、仓储等费用的目的。 (3) 采购计划要与采购内容的“价格预算”相结合, 采购计划的编制要参考和依据采购预算, 只有这样才能保证项目采购成本的降低。
3、设计和优化采购组织、提高采购人员素质
合理完善的采购组织可以有效的制约和激励采购人员、协调人员关系、提高采购的效率和整体凝聚力。而挑选优秀的采购人员以及对采购人员进行必要的培训同样可以在一定程度上降低采购成本, 保证风电项目的顺利进行。
风电项目的采购组织设计可以考虑采取直线职能制的组织形式 (如图1所示) , 根据风电项目具体采购要求将采购人员进行, 每组选拔一名组长。组长主要负责采购的日常工作和一般的决策行为, 并保证采购工作按照采购计划顺利进行。
采取直线职能制采购形式一方面有利于加强对采购员工的控制和管理, 另一方面还可以加强沟通保证任务的顺利进行, 有利于充分发挥采购人员的积极性和主动性。
项目采购人员的选拔是风电项目管理的一项重要内容和工作。由于风电项目的特殊性质, 要求风电项目的采购人员必须具备良好的气质、较强的沟通能力、敏锐的洞察力、开朗的性格和一定的市场调查和分析能力之外, 还要具备相应采购内容的专业知识等要求。
4、其他方面
降低风电项目的采购成本, 还可以从其他方面入手, 如:招标、租赁、优化供应商关系、合理使用第三方采购等, 都可以起到降低风电项目采购成本的作用。
风电项目的成本控制是风电项目持续、快速发展的保障, 而风电项目采购成本的降低是控制项目成本的基石。本文主要对风电项目采购成本的控制进行了简要分析, 希望可以为风电项目的实施和发展提供点许指导和借鉴, 以促进我国风电项目的快速发展。
摘要：风电项目不仅项目工期长、回报率低, 而且需要较高的投资额并要面对较大的风险。风电项目的特殊性质要求我们必须在项目的成本管理, 尤其是项目采购成本方面加大管理和控制力度, 以保证风电项目的顺利正常运作。本文从风电项目出发结合项目管理, 对如何进行风电项目的采购成本控制做了简要的分析。
关键词：风电项目,项目管理,采购成本
参考文献
[1]赵道致、王振强:《采购与供应链管理》, 清华大学出版社, 2009年。
[2]鞠颂东、徐杰:《采购管理》, 机械工业出版社, 2005年。
风电集中远程监控系统的开发 篇8
【摘 要】针对宁东风电下属各风电场地处偏远、运行维护成本较高以及监控系统相对独立、管理难度大等问题，开发了一套风电集中远程监控系统，该系统可实时监控风电场的运行状况，及时统计和分析各类运行参数，应用结果表明：该系统可实现宁东风电下属各风电场信息共享，易于管理，无人值班和少人值守，降低风电场的运行成本。
【关键词】风电场；远程监控；集约管理
0.引言
风能发电因其开发成本较低、技术较为成熟等优势而飞速发展[1]。然而风资源的不确定性使得风能发电技术较火力发电、水力发电等技术更为复杂[2]。
为确保风电场安全稳定运行，必须利用完善的远程监控系统，对风电场的运行信息进行采集、处理及分析[3]；此外，风电场大多地处偏僻，一般需多人职守，远程监控系统能够实现无人值班和少人值守，降低风电场的运行成本，提高风电场的发电效益[4]。
1.风电集中远程监控系统建立背景
宁夏回族自治区境内风能资源储量丰富，开发潜力大[5]。中国华电集团公司在宁夏规划容量约150万KW，其中，宁东风电场投产容量预计将达到50万千瓦[6]。然而，已投运的宁东风电下属各风电场自动化监控系统相对独立，实时信息资源的共享性差，各系统间生产数据的互访存在困难，严重影响了宁东风电场的统一管理和运营。随着宁东风电场的快速发展，建立一个符合未来技术发展趋势的、各系统无缝集成的远程集控中心平台，并对实时信息进行统一的分析和管理，进而提高宁东风电的科学管理水平和经济效益显得刻不容缓。
在此背景下，本文提出开发宁东风电场远程集中监控系统。该系统集自动控制、网络、视频、大批量数据实时存储与交换等多种技术于一体，可对宁东风电各风电场的实时监控和数据统一采集，同时实现偏远风电场无人值班和少人值守，对于宁东风电场的集约化管理具有十分重要的意义。
2.系统数据传输及安全防护
2.1数据传输
远程集控中心部署在宁东风电总部（银川），通过总部（银川）至下属各风电场的专网与以上各监控系统进行数据交换与通讯。为了保证数据安全、准确、稳定的传输，专网采用双通道，即主备用通道。
2.2硬件防护
本系统设计与规划严格遵守《电力二次系统安全防护规定》中的技术措施，按照运行人员操作层、中层干部控制层、高级领导决策层的原则分层，其网络架构部署如图1所示。镜像实时数据库服务器和DB2数据库服务器基于宁东风电现有办公网络部署在安全三区（即管理信息大区），通过网络隔离装置与部署在安全二区的远程集控中心系统进行隔离。安全二区与安全一区之间部署有硬件防火墙，实现了逻辑隔离。
2.3软件防护
PI系统管理员通过在防火墙中设置PI服务器用户的IP地址决定该IP地址客户端用户能否访问PI服务器，有效地保证了系统的安全运行。
除了要通过防火墙的安全检查外，客户端用户还需要PI系统管理员为其建立的账号和口令才能够访问相应权限的数据。
系统分别通过软硬件防护实现了数据访问的安全性。
3.系统监测控制功能及实现
系统采集风机监控系统、升压站监控系统各种设备的实时运行数据，并实时传输到远程集控中心实时数据服务器，对数据进行有效性及可用性等处理后与各单元进行数据发布与交换，并存储到实时数据库，为后期的数据统计及分析提供支持。
3.1视频实时监控平台
运行人员可通过风电场现场视频实时监控系统控制现场摄像头旋转、拉伸等动作，实现对风机全局或局部的详细查看。对于发生的异常情况系统可进行记录，并发出声光告警，及时报告值班人员。
3.2生产运行状态实时监测
系统实时监测公司下属风场实时运行工况、总实时负荷、各风场的实时负荷以及各台风力发电机组实时运行状况。生产状态实时监测与显示功能采用地形图、图标、列表等方式进行实时信息的表达和数据的显示。
3.3远程控制
根据实时运行数据，集控中心可对各地处偏僻、无人或少人值守的风电场升压站电气设备及风机状态进行检测和远方控制，对电气设备的控制指令包括断路器开关的合、分，对风机的控制指令包括启动、调整出力、停止、复位控制。
3.4风功率预测
系统根据与风功率预测系统厂家协商确定的接口规约（规约为OPC），确保了与风功率预测系统厂家准确通讯，并将风功率预测功能完整、准确的纳入到远程集控中心系统。
3.5风场综合统计信息
风场综合统计信息完成每个电场的地理分布概况、电场总体情况、电场总体装机容量、实时有功功率、实时无功功率、装机台数、运行台数、发电量、上网电量、风速等运行情况的综合监测和实时显示，使生产管理人员及时了解风场的整体生产运行情况。
3.6统计报表与分析
系统可对生产数据进行综合处理、统计分析，自动生成企业的各种生产报表，对经济指标和主要运行参数如发电量、上网电量、用网电量、风速、温度、厂用电率、投运率、等效满负荷利用等数据进行统计分析，供用户查询和打印。
3.7风电场运行指标统计与分析
系统实现了在宁东风电总部（银川）统计下属各风场的安全业绩指标、经营业绩指标、生产指标、自然特性指标、可靠性指标、电能指标、耗损指标、运维能力指标，为公司绩效考评和新建风场设备选型提供了客观科学的理论依据。
3.8风电场对标管理
系统以各风电场中可利用最多小时数的风机为最优风机，其余风机以此为标杆进行对标。这一功能可有效找出生产经营过程存在的不易被发现的问题，并有针对性的提出整改措施，进而提高宁东风电的管理水平和经济效益。
3.9风电场设备故障统计与分析
当设备运行状态发生变更或参数超越设定限值时，系统能够对发生的异常情况进行记录，并发出告警，及时报告值班人员。根据风电场实时上传的故障信号自动统计风场中各风机的故障次数、故障模式。统计结果可以作为宁东风电后续新建机组的设备选型依据。
3.10 FAM系统接入
系统具备良好的可扩展性，可实现和华电国际的FAM接口，以及FAM系统的录入和查询。
4.效益分析
4.1提高企业的管理效率
本系统的运行可有效提高风电场生产和运行管理的安全性及可靠性，并大大提高生产效率，降低工作人员的劳动强度，保证工作过程中人员的安全性。
4.2提高企业的经济效益
根据《中国华电集团公司风力发电企业劳动定员标准（试行）》，以一个10万千瓦容量的风电场为例（66台1.5千瓦风电机组），集控运行人员按照五班制设置，定员标准：每个控制室11人。
远程集控系统投运后，风电场实现少人值守，每个控制室按照4人考虑，节约人员7人，每人年人均工资5万元计算，全年人工费用约7x5=35万元。
由于风电场地处偏僻，远离繁华市区，风电场每年接送运行值班人员的交通运输费用约20万元；人工费及运输费合计：35+20=55万元。
华电计划未来在宁夏投建15个相对独立的风电场，综合考虑人工费、交通费、生活费、办公费等开支，远程集中监控每年可为公司节约费用约55x14=770万元，随着公司规模的扩大，直接经济效益将更加明显。
5.结论
（1）风电场远程集控系统的建立可实现各风电场数据的统一采集和分析，实现各风电场对标管理等高效的管理，提高风电场的管理效率。
（2）集中远程监控系统可实现风电场少人值班和无人值守，预计每年可节约770万的费用。 [科]
【参考文献】
[1]费智，符平.我国风电发展的态势分析与对策建议[J].科学进步与对策，2011，28（10）：65-68.
[2]张华.风电新能源及其闪变问题的探讨[J].电源技术应用，2013（03）：93.
[3]孙树敏，王尚斌，张华伟等.风电场群远程监控系统的现状及发展趋势[J].山东电力技术，2012（6）：18-21.
[4]王韬.远程监控系统在风力发电中的应用[J].华电技术，2011，33（11）：74-79.