风电项目成本管理（通用12篇）
风电项目成本管理 篇1
前言:在进行风电工程的过程中, 由于工程的特点, 会受到一系列客观上的因素影响, 同时还存在一定的主观因素, 因此对风电工程进度加强管理的过程中应正确面对这些问题, 严格按照相关原则和方式等来加强管理, 保证风电工程的顺利及时完成, 为企业创造更多的经济效益。投资建设公司在对风电工程管理制度时, 要将一个专门的管理机构建立起来, 对工程的各个层面和整体坚持随机应变的管理方法, 将项目工程的完成情况进行有效监督和控制。
一、风电工程项目进度管理的重要环节
(一) 建立进度管理机构
在通常状况下, 主要负责进度管理的是分属于工程项目投资建设方的工程部门, 专门成立的进度控制部进行工程进度管理的情况也在一些企业当中经常出现, 企业对工程的进度管理事务主要是由项目经理部门专门派出的代理来针对各个项目进行管理;工程师的岗位安排是由施工方、工程管理和监理方进行设置的, 而工程的前期策划、审核、调配和反馈工作则是有专业的人员来进行[1]。
(二) 制定进度计划
精确的进度计划能够加强对工程进度管理, 在制定计划的过程中, 良好的制度计划是具有准确性、精密性、完整性和可行性的, 要想达到这样的要求, 必须参考国内外先进的经验, 搜集大量资料。在进行一项建设工程的过程中, 会需要较长的时间, 随着时间的推移和工程的逐渐实施, 各个方面的相关信息会越来越明显清楚, 在工程施工之前, 详细的计划是无法做到一次成型的, 在工程实施之前所制定的计划是无法使每一步操作都得到精确的指示的, 因此一份详细的计划应该随着工程各个阶段的发展和建设的过程分层次、分步骤的制定而成, 也就是分级计划的制定。现阶段还没有针对一项分级计划的系统指标, 由于工程施工过程中设计方、建设管理方、施工方和投资建设方分别对工程的控制有不同的看法和角度, 因此分级计划应根据不同的控制角度来进行, 通常状况下, 里程碑时间主要是由一级进度计划来体显的, 它能够有效促进公司对工程建设每个大的节点的控制;每个工程单位层面的时间和工作主要是由二级进度计划来体现的;主要作用是使工程单位的建设进度受经理和项目公司的控制更加便利;各项工程的细分层次要在三级进度计划当中体现, 使控制操作层的条件得到满足[2]。
(三) 进度计划的落实和审核
在实施进度计划之前要对该计划进行制定和审核, 并通过审核, 然后对该计划进行检查, 出现误差的地方要能够及时发现并采取有效对策进行弥补。如果原计划没有能够通过审核, 工程无法按照计划来进行的时候, 则必须将计划做出有效调整, 确保工程施工过程中能够按照切实可行的计划来进行, 使计划的指导作用得到充分的发挥。
二、影响风电工程项目进度管理的主要因素
在我国现有的风电工程项目当中, 滞后性是其最主要的特点。现有的风电工程项目在管理工程进度方面相对放松, 而只是单纯的对该工程的投资和质量等问题管理较严格。产生这种现象主要是从主观上来讲要对投资建设公司内在的一系列管理和建设方法进行更多的加强, 在客观上要对外协调工作量较多的原因。
(一) 客观问题
线状工程长、占地面积广和涉猎层面大是风电工程的主要特点, 这一特点决定风电工程的对外协调工作较多的原因。在进行风电工程的过程中, 相关的一系列设计、施工、可行性调查分析和立项等多个工作都要得到各级电网公司和政府机关的审批和通过。然而由于级电网公司和政府机关对于风电工程的认识程度和评价标准不同, 导致他们对风电工程拥有不同的态度, 不同的支持强度使得协调工作不能够及时达成, 从而使得该工程的进展也会受到严重影响。
(二) 主观问题
投资建设公司的内部对工程进度的影响称之为主观问题, 针对一项工程的管理和监督是由公司内部所采取的措施、方法和系统所决定的。在进行风电工程建设的过程中首先要对这项工程的客观问题进行有效的解决, 然后将投资建设公司的内部原因进行有效改善, 实现公司内部的优化, 从而使管理进度达到更好的效果。
三、风电工程项目进度管理方法
(一) 制定良好的管理目的和方法
加强对风电工程项目管理, 就要将规范的、具有程序化、制度化和科学化的管理制度进行建设, 使良好的控制状态融入到整个风电工程项目建设的过程中, 不仅要加强风电工程项目建设的速度, 还要将其质量做好保证, 使投资建设公司能够得到最大的经济效益。投资建设公司在实施不同工程的过程中, 要充分考虑到公司本身的特点和该工程的特点, 充分进行思考和管理, 将其他工程成功的管理经验进行有效吸收和采纳, 促进自身工程能够顺利完成[3]。
(二) 加强对相关人员和部门的管理
通常状况下, 风电工程在实施过程中, 实施建设和监管工作需要投资建设公司内部设立质量技术部门和工程部门。工程部的主要职责是管理风电工程项目的进度, 而具体进行实施管理工作的人员则是项目经理部, 它是由项目部设立的。风电工程的各个项目的审核、监督和评价则是由质量技术部门来进行, 公司则针对各个工程部门和工程管理人员的工作情况和效率, 进行适当的奖励和惩处[4]。
(三) PDCA进度管理方式
PDCA是近年来风电工程最常采用的进度管理方式, 它是一种动态的管理方式, 能够对风电工程从多个方面和层次进行整体的、全过程的管理和监督。管理程序精密严格, 从工程起初的设计方案, 到交由各级机关进行有效审核, 再到后来的施工等一系列过程, 都能够受到PDCA的有效管理, 在工程施工过后, 还会有相应的奖励和惩处评定机制, 通过这种方式, 能够有效对工程和全体员工进行管理。
(四) 有效的实施策略
在进行风电工程的三个进度的过程中, 对每一级进度的实施者应是每一级的进度计划者。例如, 实施三级进度计划时, 要及时考虑到该工程部分的需求, 将这一级计划再度进行编制和分解, 使工程的进度计划具体到月甚至是周。促进该计划拥有更强的可操作性, 使该级计划能够得到充分的实施。
(五) 做好审核工作
在进行风电工程的过程中, 需要对每一级计划设立一个专门负责审核工作的工作人员, 检查和监督每一级计划实施的情况, 保证工程质量, 使现场实施情况与设计相符, 而这项工作则应该是由技术质量部来承担的。审核工作的主要内容包括工程是否准确和及时的按照计划进行;计划的细分工作的完成度;影响工程顺利进行的不良因素的消除情况等[4]。
结论:同其他建设工程相比, 我国的风电工程建设发展相对比较缓慢, 大型的建设工程在近几年内才出现, 因此我国针对风电工程建设方面的经验还存在很多的不足, 需要不断的借鉴国内外先进的经验并加强学习, 完善自身的建设水平。投资建设公司在对风电工程进行投资建设的过程中, 要提高管理建设进度的意识, 明确该工程的特点和自身的特点, 结合相关工作经验, 建立起适合该工程的管理制度。
参考文献
[1]刘学峰.风电工程项目进度管理探讨[J].施工技术, 2010, 09:21-24.
[2]王涛.风电工程全过程项目管理策划研究[D].华北电力大学 (北京) , 2009.
[3]王有官.浅析风电工程项目的施工与管理[J].太原城市职业技术学院学报, 2012, 03:158-159.
[4]刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询, 2011, 01:40-43.
[5]野振民.浅析风电工程项目的施工与管理[J].经营管理者, 2014, 08:325.
风电项目成本管理 篇2
办法
第一章 总 则
第一条 为提高风电项目前期工作质量，加强风电工程前期工作管理，促进集团公司风电健康有序发展，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国可再生能源法（修正案）》、《企业投资项目核准暂行办法》等国家有关法律法规及集团公司有关规定，制定本办法。
第二条 集团公司风电前期工作应坚持价值思维和效益导向，强化前期工作的总体策划和过程控制，重视前期设计优化和费用控制，为打造精品工程奠定良好的基础。
第三条 本办法所称风电项目是指集团公司在国内开发的新建和扩建风电项目，境外风电项目可参照执行。前期工作管理主要包括风电项目的规划、测风、预可行性研究、可行性研究和项目申请报告阶段的过程控制。
第四条 本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和专业公司所从事的风电项目的前期开发管理工作。参股公司可参考本办法执行。
第二章 前期工作基本原则
第五条 集团公司所开发的国内风电项目应符合国家的能源战略和产业发展政策，境外风电项目应符合国家“走出去”战略和安全稳妥的原则。所有开发的风电项目均应符合集团公司的发展战略和发展规划。
第六条 集团公司支持和鼓励风电项目的开发，风电项目开发要纳入省级地方政府的电力规划和集团公司的电源发展规划，对于未列入规划的项目原则上不予以立项。风电项目凡是不符合战略的项目一律不得纳入发展规划；凡是没有列入发展规划的项目，一律不得开展前期工作；凡是未批复开展前期工作项目一律不得走入核准程序；凡是未列入核准计划的项目一律不得列入投资计划。
第七条 集团公司的风电开发要以效益为中心，提倡规模化开发和分散式开发相结合的开发方式。对于风资源丰富，适宜大规模开发的地区，要注重发挥项目的规模效益，项目开发的总容量原则上要大于10万千瓦；对于分散式开发，要注重项目开发的质量，确保项目具有经济效益。
第八条 集团公司主张风电设备国产化，各风电项目所选机型应适合本风电场的实际情况，原则上一个风场（5万千瓦以内）只选用一种风机。所选用的设备应具备有功无功调节和低电压穿越的功能，开发的风电场应及时配套和完善风电场的风功率预测系统。
第九条 集团公司在风电项目开发的前期工作中，应高度重视对电网接入和市场消纳问题的研究，项目建设计划应与送出建设计划同步，对于送出不落实的项目，原则上不予立项。
第十条 集团公司风电项目的开发应贯彻 “强化规划、优化布局、细化前期、孵化效益”的思路。严格控制前期工作费用，注重项目的优化设计和费用控制工作，确保项目的经济效益。第十一条 集团公司风电项目前期工作坚持规范化、程序化、科学化、信息化发展方向，不断提高项目开发管理的水平，确保项目的顺利推进。未经允许不得简化或省略前期工作流程。
第三章 前期工作的程序及内容
第十二条 风电项目的前期工作主要包括风电场规划选址、风电场风能资源评估、风电场预可行性研究、风电场可行性研究、风电场项目申请报告共五个阶段的工作内容。
第十三条 风电场规划选址的主要工作：
（一）利用全国第四次风能资源普查成果，结合当地风电发展规划、土地利用规划和气象观测数据等资料，开展风电场的选址及开发规划工作。
（二）参照《风电场场址选择技术规定》，对各候选风电场场址的风能资源、并网条件、交通运输、地质条件、环境影响等因素进行比较研究，规划风电场场址，初步拟定开发次序。
（三）所选风电场必须纳入地方风电发展规划，必须与当地经济发展规划、能源发展规划、土地利用规划等规划相符合。县级区域内资源储备超过10万千瓦的，必须编制风电场开发规划，统筹研究风电场的建设时序，集电线路、送出方案、道路交通、集控中心等开发建设方案。
第十四条 风能资源评估的主要工作：
（一）根据气象数据和其他资料初步判断该场址具备风电开发建设条件后，可以向当地县级以上政府能源主管部门提出申请，按照气象观测管理要求开展测风工作。
（二）在获得测风许可后，可聘请设计单位或者专业机构设立测风塔。测风塔的布设应具有足够的代表性，能够充分揭示场址内风能资源分布情况。平原地区或地形较为简单的风电场场址，每一个风电场可布设1基测风塔，丘陵、山地或地形较为复杂的风电场场址，每一个风电场布设的测风塔应不少于2基。测风塔的高度宜与风机轮毂高度一致，不应小于70米。5万千瓦以上的大型风电场应根据开发规模和地形条件科学确定测风塔的数量及其位置。
（三）在测风时间满一年后，或采用插补延长的方法获得一完整年周期的测风数据之后，应聘请相关具有资质的单位按照国家标准《风电场风能资源评估方法》及《风电场风能资源测量和评估技术规定》进行风电场风能资源评估，科学评价该风电场的风资源开发条件。
（四）风电场风能资源评估完成后，由分子公司负责组织进行内审，并判断场址的开发价值。对于具备开发建设条件的风电项目，分子公司应编制开展前期工作的请示并上报集团公司。在获得集团公司同意开展前期工作的批复后，可向当地省级主管部门或国家能源主管部门申请开展前期工作。
第十五条 预可行性研究阶段主要工作：
（一）委托有资质的单位编制项目的预可行性研究报告。报告编制单位的确定应符合国家关于招投标的有关规定，并应按照《中国大唐集团公司项目前期招标工作管理办法》（试行）的要求，每年年末及时将预可研招标计划上报集团公司规划发展部。未列入招标计划的项目，一律不得开展招标工作。
（二）风电场预可行性研究报告的内容和深度应满足《风电场预可行性研究报告编制办法》的规定和要求。预可研报告中应明确拟开发场址的总体规模和开发时序，全面阐述本期风电场工程建设的必要性、可行性和经济性。其中重点是说明风能资源条件、工程地质条件、交通建设条件、并网接入条件等基本开发条件，并对风电场与规划的符合性、占用土地的合法性、环境影响的合理性等方面进行排查，确保项目建设依法合规，没有制约性因素，具备开发建设条件和经济效益。
（三）预可研报告编制完成后，首先应由分子公司进行内审，对于海上风电场或示范项目等重点风电项目，将由集团公司规划发展部组织内审。分子公司按照内审意见修编完善，并在征得集团公司规划发展部同意后，可委托国家认可的咨询机构进行预可研审查，取得审查纪要和意见。
（四）根据国家关于风电开发建设的管理办法，每年拟核准的风电项目必须列入国家能源局制定的当年风电开发核准计划中。分子公司应当在每年的三季度对完成预可研的风电项目进行梳理和排序，结合本公司的发展规划、投资能力和资金状况，筛选出建设条件具备、送出工程落实、经济效益好的项目上报集团公司，经集团公司确认后，方可将次年的核准计划上报各地能源主管部门。未经集团公司确认自行上报的项目，将不得列入次年集团公司的投资计划。
第十六条 可行性研究阶段主要工作
（一）委托有相应资质的单位编制项目的可行性研究报告。报告编制单位的确定应符合国家关于招投标的有关规定，并应按照《中国大唐集团公司项目前期招标工作管理办法》（试行）的要求，每年年末及时将可研招标计划上报集团公司规划发展部。未列入招标计划的项目，一律不得开展招标工作。
（二）风电场可行性研究报告的内容和深度应满足《风电场工程可行性研究报告编制办法》的规定和要求。可研报告应对场区的风资源进行详细分析，多年平均风速和风功率密度要能够代表场址区域实际的风能资源条件；应对风电场的工程建设条件进行充分论证，要高度重视复杂地形和地质条件下的地勘工作，要认真落实山区和丘陵风电场的大件交通运输条件；应对风电场的机组型号、最优轮毂高度、布机方案等进行认真比选，确保项目的发电量最大化；应认真分析项目所在区域的接网和消纳条件，做好项目的接入系统设计工作，要确保项目建设和送出工程同步进行，确保项目“建得成、送得出、用得掉”；应高度重视项目的经济评价工作，项目建设不仅要具有社会效益，还需要具备一定的经济效益，财务评价的各项指标应达到或者超过集团公司的有关要求。
（三）可研报告编制完成后，应及时进行内审和设计优化工作。对海上风电场、示范项目以及重点项目，由集团公司组织或委托分子公司组织进行内审，其余项目由分子公司负责组织进行内审，审查结果应报集团公司规划发展部备案。应重点对风电场的机组选项、轮毂高度、布机方案、送出线路、交通运输方案等方面进行设计优化，确保项目建设方案最优、效益最大。项目可研报告外审需征得集团公司同意，未经内审和设计优化的项目一律不得进行外部审查。
（四）可行性研究阶段要高度重视支持性文件的取得和相关问题的落实。要做好工程占地和土地预审手续的审批；要落实好项目的送出和接入方案，尽快取得项目接入系统的批复；要及时完成环保、林业、安全生产、节能环保等专题报告的编制及审查，并尽快取得相应的批复文件；要根据相关规定和要求，做好项目的社会稳定风险分析工作。
（五）项目在可行性研究阶段，就应提前谋划并做好项目CDM开发申请的相关工作。及时启动项目设计文件（PDD）编制、寻找国外合作方、碳减排量交易谈判、中国政府审批、国际第三方经营实体核证和联合国登记注册等工作。
（六）优化项目投融资方案，拓宽融资渠道，合理选择投资方式。所有项目，特别是境外风电项目，要想方设法争取成本低、风险小的融资来源，要充分考虑项目汇率风险，提高项目防范风险的能力。
第十七条 项目申请报告阶段主要工作
（一）项目申请报告编制是项目核准的最后一个环节。根据《企业投资项目核准暂行办法》及相关文件要求，应在可行性研究主要结论的基础上编制项目申请报告。
（二）分子公司要结合项目的盈利水平，公司的投资能力、资金安排等情况安排项目的核准进度。省级能源主管部门核准的项目，在征得集团公司同意后，由分子公司组织上报项目申请报告，获得核准后及时上报集团公司备案；国家发改委审批、核准的项目，由分子公司行文上报集团公司，集团公司和省级能源主管部门同步行文申请核准。
（三）项目申请报告应由正文、工程设计文件、支持文件、附表、附图组成。项目申请报告的主要内容应至少包括：
1.项目名称及项目建设单位情况：主要包括风电场的项目名称，项目建设单位及简要情况介绍；
2.拟建项目情况：主要包括项目地理位置及地形地貌，项目的建设规模，项目的风能资源条件、地质条件、交通运输条件等；
3.项目建设的必要性，项目建设与规划的符合性； 4.项目的消纳情况，送出工程和接入系统方案； 5.项目建设用地情况； 6.项目水保环保的主要结论； 7.项目投资概算及资金筹措情况等； 8.节能方案分析；
9.经济效益和社会效果分析。
（四）项目申请报告应附有效的支持性文件，主要有： 1.项目列入全国或所在省（区、市）风电场工程建设规划及开发计划的依据文件；
2.项目开发前期工作批复文件，或项目特许权协议，或特许权中标通知书；
3.项目可行性研究报告及其技术审查意见； 4.土地管理部门出具的关于项目用地预审意见； 5.环境保护管理部门出具的环境影响评价批复意见；
6.安全生产监督管理部门出具的风电场工程安全预评价报告备案函；
7.电网企业出具的关于风电场接入电网运行的意见，或省级以上政府能源主管部门关于项目接入电网的协调意见；
8.金融机构同意给予项目融资贷款的文件； 9.根据法律法规应提交的其他文件。
第四章 前期工作考核
第十八条 集团公司风电项目前期工作由集团公司规划发展部归口管理。
第十九条 负责前期工作的单位应按前期工作计划推进项目进程，扎实工作，防止项目前期工作中出现反复。
第二十条 按照风电项目前期工作计划，集团公司与分子公司签署项目前期工作责任书，并纳入集团公司“两全”考核，以确保核准任务和项目前期工作目标的完成。
第二十一条 风电项目各阶段前期工作必须严格执行国家有关的最新标准和要求。
第五章 附则
JB公司风电项目成本控制初探 篇3
成本控制的含义及分类
成本控制是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
成本控制是一种经济行为控制，成本控制的对象是企业的生产经营过程。成本控制的内容是企业生产经营过程中发生的各项生产费用。按成本控制的对象分类，可分为材料（设备）成本控制，人工成本控制和费用成本控制。
材料（设备）成本控制：材料费用是生产费用的主要组成部分，材料成本控制的重点是材料价格和材料用量。价格控制应分别采购价格和采购费用分别进行，用量控制应通过制定材料消耗定额实施。
人工成本控制：人工成本主要指工资费用。人工成本的控制应借助于制订工时定额，提高劳动生产率进行。
费用成本控制：公司的费用主要包括制造费用和期间费用。制造费用的高低会直接影响到制造成本，期间费用（销售费用、财务费用、管理费用）的多寡则会直接影响到当期损益。因此，费用控制可通过编制费用预算或费用定额完成。
JB公司项目成本控制存在的问题
成本控制系统性不够。事实上，成本管理是个系统工程，需要公司计划、财务、工程、生产各部门的配合，还牵扯到招投标、合同、技术协议签订的过程，他们既是成本管理的组织者，又是成本管理的主体。工程人员要熟悉合同，计划人员要知道工期，财务人员要了解工程施工方案。
成本控制实用性不强。公司仍沿用经验工程的成本降低率编制成本计划及制订目标成本，对成本控制措施的制订和实施过于简单化和表面化，忽略了工程的现场环境、施工条件及工期的要求，给事后控制造成极大的隐患。
成本控制预见性不强。为扩大规模，公司在风资源不好（风速低于6m/s）、建设条件恶劣（高寒山区）的地方盲目上项目，造成项目建设成本高，项目建成后收益低。盲目最求过短的建设工期，产生不必要的一些工程措施费用。工程质量缺陷较多，运营期维护费用高。
成本控制忽略对费用的预算控制。公司现有两个在建项目，其中大部分采用银行信贷，选成财务费用负担较重，这对公司经营是个不小的压力。同时JB公司项目前期费用1300万，远高出同类型项目公司300万的标准。
JB公司项目成本控制的措施
进行设计优化、采用先进工艺。公司要重视设计优化工作，进行设计多方案比选、技术经济比较，开展专题方案论证。对照集团公司基准标杆造价，实行目标成本管理。充分调动设计单位的积极性、能动性，对方案优化，降低工程造价的，给予一定的奖励。图纸中有差错，造成返工的，进行经济处罚。
风机基础采用PH桩。经设计优化后采用恩格公司的P&H桩基础，P&H无张力灌注桩基础为支持大型风机的专利基础，适用于湿陷性黄土地基地质条件。
集电线路基础采用掏挖式基础。风电场35kv集电线路铁塔基础原设计采用大开挖块式基础，我们经现场调研，采用φ800mm掏挖式基础，减少了土方、混凝土量，每基塔节省1.2万元，共降低工程造价100万元。
采用合理工艺，优化施工方案，降低成本。一个单位工程，当采用不同的施工方案时，会有不同的造价，工程量计价清单报价时就要求有施工方案的简单描述。JB公司面对特殊的地理环境，有针对性的对施工方案进行了优化。
集电线路塔基施工：风电场山高沟深，集电线路施工线长面多。塔基施工原定为机械化作业，需要修很长的施工便道，土方开挖、临时征地、退耕还林，措施费用会不少。公司可将方案优化为雇佣当地的骡马队将材料分批运上山，现场制作、施工，这样就节约了这部分费用。
道路施工：道路施工根据当地实际情况，尽量贴近原有道路，在原有道路基础上加宽，减少土方量及征地费用。施工过程中请来大件运输人员，进行现场模拟，打破设计上的束缚，以适应为主。
对照执行概算，对各单位工程、设备、材料进行分解，控制管理精细化。执行概算是公司控制工程造价的一个重要依据，只有每个单项工程、设备、材料不超执行概算对应的子目，才能保证工程总的造价不超执行概算。
JB风电场集电线路砼杆招标价为121.67万元，再加上铁塔、隔离开关、导线及附件等材料，已超过执行概算604.61万元。对此JB公司逐项分析，询问同类其他工程，让造价咨询单位按施工图出预算。发现明显高出市场平均价，遂作出废标处理。重新询价招标，中标价为26.38万元，节省成本95.29万元。
加强工程、设备招投标管理，成本控制合同化。工程、设备招标打分為技术分和商务分两部分，工程施工、设备制造现在已市场化，在技术可行的前提下，适当增大商务分的权重，由以前的50%增加到70%，在招标阶段降低工程造价。对合同条款不留活口，如在施工总承包合同中，就规定分项工程设计变更在五万元以内工程总价不予调整，这样就减少了业主方的风险。
风电工程设备费用一般占总投资的70%左右，因此，控制设备费是造价控制的重中之重，而控制其中的主机费更是关键。JB公司经市场调研、技术经济比较，采用保定天威TW1500/87（1500kw）机型，大大节约了工程投资。
对于个别设备厂在签技术协议后，要求增加金额。JB公司通过查找招投标文件、技术澄清、技术差异表，有理有据要求其按投标价签合同。
全员、全过程成本控制，实行成本控制制度化。成本控制管理是公司经营管理的核心内容，JB公司要求每个员工都要有成本意识，全员参与成本管理。JB公司成立风险管控委员会，每周召开一次例会，对资金、计划、合同全面管控。风电工程从立项到竣工投产，大约历时一年时间，从前期工作、招投标、施工，进行全过程预算管理。在方案论证、招投标、签约合同、施工组织设计中，充分发挥造价咨询单位的作用，有效的控制了工程造价。在工程施工过程中要求按设计图纸施工，不得增加设计变更、签证。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；精简项目部组成（公司一个项目部只配备五个人，一个项目经理，一个质量专工，一个安全专工，两个司机），招待费用提前申请，严格控制支出，降低管理费用。对外付款时，采用承兑汇票，减少利息，降低财务费用。
加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。工程建设初期我们投了工程保险，JB风电场8月初遭受水灾，我们及时报案，目前保险公司正在对灾害损失进行评估，将灾害损失转嫁出去，减少损失。
加强成本控制监督。基于成本管理的长期和复杂性，增强其监管力度，是成本控制有序性开展的有力保障。对招投标、材料采购，严格按照集团公司的流程、制度，逐个、逐项监管，规范操作，降低审计风险。公司还签约了专职律师，对每项合同进行审查，减少法律风险。
风电项目采购成本控制分析 篇4
要突破这一瓶颈可以从以下两个方面入手:其中一方面是提高风电项目的利润, 给投资者以信心和希望;另一方面则是从成本控制入手, 降低该项投资的投入成本。提高风电项目的整体利润这一措施的操作难度比较大, 而且容易引起消费者的不满情绪, 成本控制就成为了优先考虑的选择, 成本控制可以从缩短施工期、提高工作的效率、控制项目的采购成本等方面采取具体的措施, 本文主要是对项目的采购成本控制进行了相关的探讨。
风电项目采购成本控制途径主要有如下几个方面:
1、进行必要的市场调查和分析
通过对采购物品或服务的调查和分析可以把握所需资源的市场状态, 一方面为采购预算和采购计划的编制提供借鉴, 充分发挥采购预算的指导和约束作用, 以达到降低采购成本的目的;另一方面在进行资源采购时, 由于经过了大量的市场调查和分析, 采购工作可以做到有的放矢, 节约采购成本的同时还可以提高采购工作的效率。
对于风电项目的风电机组等关键设备和物料的采购调查, 要充分利用互联网等信息传播媒介, 在可以接触到的尽可能大的范围内从事调查工作。通过互联网对供应商的产品、规模、商誉等进行调查, 还可以方便的进行比较和对比。通过互联网进行网络调查和分析可以大幅度降低该项工作的成本, 缩短市场调查和分析的时间, 最终达到降低采购成本和仓储成本的目的。
2、编制采购预算和制定采购计划
科学合理的采购预算和采购计划, 可以有效的控制采购成本, 提高项目资金的使用效益。采购计划和采购预算是相辅相成的, 两者有效的结合和运作可以为项目的采购过程中提供有效的指导和借鉴, 控制项目的采购行为, 保证项目的顺利正常运作。项目采购预算和计划的双层控制, 可以很大程度上降低项目的整体成本尤其是采购成本。
风电项目采购预算和采购计划的编制, 应在充足的市场调查和分析的基础上, 结合本风电项目的具体条件进行编制和制定。
在采购预算的制定过程中要坚决做到以下几点: (1) 预算细化, 编制采购预算时, 要将采购项目明细化, 尽量保证采购过程中每一项采购都有据可依; (2) 预算精确化, 风电项目的采购预算编制应尽量做到预算数额的准确性。只有精确数值才可以为采购活动提供借鉴和帮助。
风电项目的采购计划制定要做到: (1) 采购计划与所采购内容的“价格波动”相结合。了解所采购物品的市场价格变动情况, 在此基础上选择价格成本较低的采购时机编入采购计划, 做到恰好在该物品价格低的时候进行采购, 充分提高项目资金的使用效率。 (2) 采购计划与采购内容的“配套整合”相结合, 以整合配套采购内容, 增大采购批量。对相同或相似的采购内容, 或地理位置临近的采购内容都可以尽量安排在一次进行采购作业, 以扩大采购批量, 减少采购批次, 这样不仅可以取得规模采购的价格优惠, 还可以达到降低运输成本和减少采购成本、仓储等费用的目的。 (3) 采购计划要与采购内容的“价格预算”相结合, 采购计划的编制要参考和依据采购预算, 只有这样才能保证项目采购成本的降低。
3、设计和优化采购组织、提高采购人员素质
合理完善的采购组织可以有效的制约和激励采购人员、协调人员关系、提高采购的效率和整体凝聚力。而挑选优秀的采购人员以及对采购人员进行必要的培训同样可以在一定程度上降低采购成本, 保证风电项目的顺利进行。
风电项目的采购组织设计可以考虑采取直线职能制的组织形式 (如图1所示) , 根据风电项目具体采购要求将采购人员进行, 每组选拔一名组长。组长主要负责采购的日常工作和一般的决策行为, 并保证采购工作按照采购计划顺利进行。
采取直线职能制采购形式一方面有利于加强对采购员工的控制和管理, 另一方面还可以加强沟通保证任务的顺利进行, 有利于充分发挥采购人员的积极性和主动性。
项目采购人员的选拔是风电项目管理的一项重要内容和工作。由于风电项目的特殊性质, 要求风电项目的采购人员必须具备良好的气质、较强的沟通能力、敏锐的洞察力、开朗的性格和一定的市场调查和分析能力之外, 还要具备相应采购内容的专业知识等要求。
4、其他方面
降低风电项目的采购成本, 还可以从其他方面入手, 如:招标、租赁、优化供应商关系、合理使用第三方采购等, 都可以起到降低风电项目采购成本的作用。
风电项目的成本控制是风电项目持续、快速发展的保障, 而风电项目采购成本的降低是控制项目成本的基石。本文主要对风电项目采购成本的控制进行了简要分析, 希望可以为风电项目的实施和发展提供点许指导和借鉴, 以促进我国风电项目的快速发展。
摘要：风电项目不仅项目工期长、回报率低, 而且需要较高的投资额并要面对较大的风险。风电项目的特殊性质要求我们必须在项目的成本管理, 尤其是项目采购成本方面加大管理和控制力度, 以保证风电项目的顺利正常运作。本文从风电项目出发结合项目管理, 对如何进行风电项目的采购成本控制做了简要的分析。
关键词：风电项目,项目管理,采购成本
参考文献
[1]赵道致、王振强:《采购与供应链管理》, 清华大学出版社, 2009年。
[2]鞠颂东、徐杰:《采购管理》, 机械工业出版社, 2005年。
风电项目成本管理 篇5
分散式风电项目开发建设暂行管理办法
第一章
总则
第一条为推进分散式风电发展，规范分散式风电项目建设管理，根据《中华人民共和国可再生能源法》《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国行政许可法》《中华人民共和国土地管理法》以及《分布式发电管理暂行办法》，制定本办法。
第二条分散式风电项目是指所产生电力可自用，也可上网且在配电系统平衡调节的风电项目。项目建设应满足以下技术要求：
（一）接入电压等级应为110千伏及以下，并在110千伏及以下电压等级内消纳，不向110千伏的上一级电压等级电网反送电。
（二）35千伏及以下电压等级接入的分散式风电项目，应充分利用电网现有变电站和配电系统设施，优先以T或者π接的方式接入电网。
（三）110千伏（东北地区66千伏）电压等级接入的分散式风电项目只能有1个并网点，且总容量不应超过50兆瓦。
（四）在一个并网点接入的风电容量上限以不影响电网安全运行为前提，统筹考虑各电压等级的接入总容量。
国家关于分布式发电的政策和管理规定均适用于分散式风电项目；110千伏（东北地区66千伏）电压等级接入的分散式风电项目，接入系统设计和管理按照集中式风电场执行。第三条鼓励各类企业及个人作为项目单位，在符合土地利用总体规划的前提下，投资、建设和经营分散式风电项目。鼓励开展商业模式创新，吸引社会资本参与分散式风电项目开发，充分激发市场活力。
第四条各省级能源主管部门在国务院能源主管部门的组织和指导下，负责本地区分散式风电项目的开发规划、建设管理以及质量和安全监督管理职责。
第二章
规划指导
第五条地方各级能源主管部门会同国土、环保、规划等部门和相关企业，依据当地土地利用总体规划和风能资源、电网接入、清洁能源消纳能力等开发建设条件，制订当地分散式风电开发建设规划，并依法开展环境影响评价工作，编制规划环境影响报告书，同时结合实际情况及时对规划进行滚动修编。分散式风电开发建设规划应做好与《风电发展“十三五”规划》的衔接，在落实消纳条件和分散式风电技术要求的条件下，严格按照《国家能源局关于可再生能源发展“十三五”规划实施的指导意见》对风电建设规模的相关要求以及我局关于风电预警管理的相关规定编制，不得随意扩大建设规模。
规划编制可按以下流程开展：1.能源主管部门根据土地、资源等提出规模及布点方案；2.电网企业据此方案，基于电网、负荷，按照电网接入条件约束进行容量和布点的优化；3.能源主管部门公开发布分散式风电规划报告并进行滚动修编。
第六条全面拓宽应用领域。鼓励分散式风电项目与太阳能、天然气、生物质能、地热能、海洋能等各类能源形式综合开发，提高区域可再生能源利用水平；与生态旅游、美丽乡村、特色小镇等民生改善工程深入结合，促进县域经济发展；与智慧城市、智慧园区、智慧社区等有效融合，为构建未来城市（社区）形态提供能源支撑；与海岛资源开发利用充分结合，促进发展海洋经济、拓宽发展空间。
第七条各级电网企业应积极配合分散式风电开发建设规划制订工作，提供本地区电网建设规划、潮流、新能源消纳等相关信息，并明确各并网点及其潜在接入容量等数据。鼓励分散式风电等分布式发电建设条件好的市（县）及地区电网企业编制分布式新能源电网接入和消纳的专项规划。
第八条分散式风电项目开发建设规划应与土地利用、生态保护、乡村发展、电网建设等相关规划有效衔接，并符合城乡规划，避免分散式风电开发建设规划与其他规划冲突。
第三章
项目建设和管理
第九条各地方要简化分散式风电项目核准流程，建立简便高效规范的核准管理工作机制，鼓励试行项目核准承诺制。地方能源主管部门制订完善的分散式风电项目核准管理工作细则，建立简便高效规范的工作流程，明确项目核准的申报材料、办理流程和办理时限等，并向社会公布。对于试行项目核准承诺制的地区，地方能源主管部门不再审查前置要件，审查方式转变为企业提交相关材料并作出信用承诺，地方能源主管部门审核通过后，即对项目予以核准。
第十条鼓励各地方政府设立以能源主管部门牵头的“一站式”管理服务窗口，建立国土、环保等多部门高效协调的管理工作机制，并与电网企业有效衔接，建立与电网接入申请、并网调试、电费结算和补贴发放等相结合的分散式风电项目核准等“一站式”服务体系。
第十一条分散式风电项目开发企业在项目取得土地、规划、环保等职能部门的支持性文件后，按照地方政府有关规定，向相应的项目核准机关报送项目申请报告。各地相关部门要针对分散式风电项目的特点简化工作流程，降低项目前期成本。
第十二条开发企业应按照核准文件的要求进行建设。项目核准后两年内不开工建设的，按照《企业投资项目核准和备案管理办法》（国家发展和改革委员会令第2号）处理。项目开工以第一台风电机组基础浇筑为标志。
第十三条在满足国家环保、安全生产等相关要求的前提下，开发企业可使用本单位自有建设用地（如园区土地），也可租用其他单位建设用地开发分散式风电项目。
分散式风电项目不得占用永久基本农田。对于占用其他类型土地的，应依法办理建设用地审批手续；在原土地所有权人、使用权人同意的情况下，可通过协议等途径取得建设用地使用权。第十四条分散式风电项目申请核准时可选择“自发自用、余电上网”或“全额上网”中的一种模式。自发自用部分电量不享受国家可再生能源发展基金补贴，上网电量由电网企业按照当地风电标杆上网电价收购，其中电网企业承担燃煤机组标杆上网电价部分，当地风电标杆上网电价与燃煤机组标杆上网电价差额部分由可再生能源发展基金补贴。对未严格按照技术要求建设的分散式风电项目，国家不予补贴。
第十五条鼓励开发企业将位于同一县域内的多个电网接入点的风电机组打捆成一个项目统一开展前期工作，办理相关支持性文件，进行项目前期工作和开发建设。
第四章
电网接入
第十六条通过110千伏（东北地区66千伏）电压等级接入的分散式风电项目，应满足国家标准GB/T 19963《风电场接入电力系统技术规定》及其他国家/行业相关标准的技术要求；通过35千伏及以下电压等级接入的分散式风电项目，应满足国家标准GB/T 33593《分布式电源并网技术要求》及其他国家/行业相关标准的技术要求。
第十七条电网企业应为纳入专项规划的35千伏及以下电压等级的分散式风电项目接入电网提供便利条件，为接入系统工程建设开辟绿色通道。接入公共电网的分散式风电项目，接入系统工程以及接入引起的公共电网改造部分由电网企业投资建设。接入用户侧的分散式风电项目，在用户范围内的接入系统工程由项目业主投资建设，接入引起的公共电网改造部分由电网企业投资建设。第十八条电网企业应完善35千伏及以下电压等级接入分散式风电项目接网和并网运行服务。由地市或县级电网企业设立分散式风电项目“一站式”并网服务窗口，按照简化程序办理电网接入，提供相应并网服务，并及时向社会公布配电网可接入容量信息。
第十九条35千伏及以下电压等级接入分散式风电项目办理并网手续的工作流程、办理时限，参照以下要求执行：
（一）地市或县级电网企业客户服务中心为分散式风电项目业主提供并网申请受理服务，向项目业主填写并网申请表提供咨询指导，接受相关支持性文件，不得以政府核准文件、客户有效身份证明之外的材料缺失为由拒绝并网申请。
（二）电网企业为分散式风电项目业主提供接入系统方案制订和咨询服务，并在受理并网申请后20个工作日内，由客户服务中心将接入系统方案送达项目业主，经项目业主确认后实施。
（三）分散式风电项目主体工程和接入系统工程竣工后，客户服务中心受理项目业主并网调试申请，接收相关材料。
（四）电网企业在受理并网调试申请后，10个工作日内完成关口电能计量装置安装服务，并与项目业主（或电力用户）签署购售电合同和并网调度协议。合同和协议内容参照有关部门制订的示范文本内容。
（五）电网企业在关口电能计量装置安装完成后，10个工作日内组织并网调试，调试通过后直接转入并网运行。
（六）电网企业在并网申请受理、接入系统方案制订、合同和协议签署、并网调试全过程服务中，不收取任何费用。
第二十条电网企业应按规定的并网点及时完成应承担的接网工程，在符合电网运行安全以及网络与信息安全技术要求的前提下，尽可能在用户侧以较低电压等级接入，允许内部多点接入配电系统，避免安装不必要的升压设备。
第二十一条电网企业应根据分散式风电接入方式、电量使用范围，本着安全、简便、及时、高效的原则做好并网管理，提供相关服务。
第二十二条分散式风电与电网的产权分界点为风电机组集电线路最靠近电网的最后一台风电机组处，电量计量点原则上尽可能接近产权分界点，在技术条件复杂时可由开发企业与当地电网企业协商确定。电网企业提供的电能计量表应可明确区分项目总发电量、“自发自用”电量和上网电量。
第二十三条完善分散式风电项目电费结算和补贴拨付。
（一）电网企业按月（或双方约定）与分散式风电项目单位（含个人）结算电费和转付国家补贴资金，按分散式风电项目优先原则做好补贴资金使用预算和计划，保障国家补贴资金及时足额转付到位。
（二）电网企业应按照有关规定配合当地税务部门处理好购买自然人（个人）分散式风电项目电力产品发票开具和税款征收问题。
（三）电网企业应做好项目电费结算和补贴发放情况的统计，并按要求向国务院能源主管部门及其派出机构、省级能源主管部门报送相关信息。
（四）分散式风电项目并网调试完成，并具备正式结算条件后，由电网企业按季度按流程向财政部、国家发展改革委、国家能源局申报纳入可再生能源发电补贴目录。
第二十四条对于接入10千伏及以上电压等级电力系统的分散式风电项目，开发企业应确保其安装的风电机组型号通过了相关国家标准、行业标准所规定的测试，并网运行时电能质量和所在公共电网的接入点电压合格。分散式风电应充分利用自身无功电压调节能力，补偿分散式风电接入带来的无功和电能质量控制需求。电网企业根据当地电网运行需要，统一建立覆盖本地区的功率预测预报体系。
第二十五条分散式风电项目根据其所用的风电机组技术特性运行，在确保电力系统网络与信息安全的前提下，向地市或县级电网调度部门上传运行信息。
第五章
运行管理
第二十六条分散式风电项目运营主体应当遵守电力业务许可制度，依法开展发电相关业务，并接受国务院能源主管部门及其派出机构的监管。
第二十七条加强分散式风电项目监测和评价。电网企业应与分散式风电项目建立沟通协调机制，及时掌握分散式风电运行情况。在电网和分散式风电项目检修期间，做好接入点隔离措施。
第二十八条完善产业技术服务体系。通过市场机制培育分散式风电项目规划设计、工程建设、评估认证、运行维护等环节的专业化服务能力，满足分散式风电项目多元化参与主体的技术需求。
第二十九条探索新型专业化的运维商业模式。鼓励分散式风电项目应用智能化运行管理技术，实现无人值守的运行模式；鼓励开发企业委托第三方专业机构提供运维服务。
第三十条完善分散式风电项目机组退役管理。制订风电机组剩余寿命评估标准，在风电机组并网运行达到设计寿命前1~2年内，对机组状况、运行条件及剩余寿命等进行综合评估，按照标准要求对机组采取延期服役或拆除处理。
第六章
金融和投资开发模式创新
第三十一条创新投融资机制。鼓励各类企业、社会机构、农村集体经济组织和个人参与投资分散式风电项目，实现投资主体多元化。
（一）鼓励项目所在地政府建立分散式风电项目融资服务平台，与银行、保险公司等金融机构合作开展金融服务创新，如设立公共担保基金、风险补偿基金等。鼓励项目所在地政府结合民生项目对分散式风电项目提供贷款贴息。
（二）鼓励银行等金融机构，在有效防控风险的前提下，综合考虑社会效益和商业可持续性，积极为分散式风电项目提供金融服务，探索以项目售电收费权和项目资产为质押的贷款机制。
（三）在确保不增加地方政府隐性债务的前提下，鼓励合法合规地采用融资租赁方式为分散式风电项目提供一体化融资租赁服务；鼓励各类基金、保险、信托等与产业资本结合，探索建立分散式风电项目投资基金；鼓励担保机构对中小企业和个人提供建设分散式风电项目的信用担保，支持分散式风电入户、入社区（乡村和工业园区等）。
第三十二条积极开展商业模式创新。在农民自愿的前提下，可以将征地补偿费和租用农用地费作为资产入股项目，形成集体股权，并量化给农村集体经济组织成员，建立公平、公正、公开的项目收益分配制度，以组、村、乡镇不同层级农村集体经济组织为股权持有者，其成员为集体股权受益主体，推动实现共享发展。鼓励社会资本采取混合所有制、设立基金、组建联合体等多种方式，以PPP合作模式参与地方政府主导的分散式风电项目投资建设。第三十三条鼓励项目所在地开展分散式风电电力市场化交易试点，允许分散式风电项目向配电网内就近电力用户直接售电，市场化交易范围、交易方式、交易电价、输配电价、交易各主体权利和义务等按照分布式发电市场化交易相关规定执行。
第七章
附则
第三十四条本办法自颁布之日起实施，有效期5年。
ST西轴：风电轴承项目进展缓慢 篇6
记者连线：记者致电公司证券部，电话始终无人接听。
*ST西轴（000595）是我国西部最大的轴承生产企业。公司主营业务为各类轴承的研发、生产和销售。
过去的十年是中国机械工业飞速发展的“黄金十年”，而自从2011年下半年以来，国内外经济和市场环境遭遇了诸多困难和挑战，虽然保障性住房建设和高铁等重大项目在稳步增长，但和中国机械工业现有的巨大产能相比，明显出现了供大于求的局面，一些机械配套生产型企设备的企业，比如冷轧设备企业作为钢铁企业的上游企业受到了一定的冲击。西北轴承近三年扣除非经常性损益后的净利润均为负数，分别为-14401.56万元，-15015.49万元，-2809.86万元，该公司面临退市的风险。
08年8月，股东大会同意非公开发行不超过10000万股。募资用于风力发电机组配套轴承项目等3个项目，其中公司预计该项目年产1MW以上风力发电机组配套轴承2.6万套，达产后可实现利税总额23883万元，但该方案本次有效期内（09年8月6日前）无法完成。09年12月，在国家专项资金的资助下，公司继续启动风力发电轴承建设，项目投资2100万元，2011年年报披露，风力发电配套轴承项目已完成厂房建设，但报告期因资金紧张，项目后期进展较为缓慢。对于目前该项目的进展，记者通过查阅公开信息，在12月19日公司曾表示风电轴承项目已完成了厂房建设和部分设备采购，且部分风电轴承已供市场，但因市场变化和资金紧张，项目进展仍然较慢。
实际上，今年三季度公司业绩有所好转，三季报显示公司实现营业收入2.77亿元，同比下降22.04%，净利润919.86万元，同比增长775.68%。但这仍难以改变公司严峻的营运资金紧缺的局面。
风电项目信息化管理的研究 篇7
“随着煤炭、石油、天然气等不可再生能源的大量耗用, 致使这些资源严重匮乏, 同时, 不可再生资源的使用也造成了环境的严重污染, 全球变暖等严峻问题的出现是全球节能减排意识逐渐增强, 各个国家都在研发更先进的技术, 转化能源使用的结构模式, 减少不可再生资源的使用。”这时, 风电项目便充分显现出其优势, 利用风能发电的工程项目越来越受到重视与关注, 风电项目所具有的特殊性决定了其工作过程中要不断加强管理要求, 企业必须采取一种高效合理的管理手段才能维持风电项目安全正常地运行。风电项目包含了许多种类, 在操作时涉及到了大量的数据信息、分类资料, 只有信息化技术所具有的强大储存功能才能较好地服务于风电项目的标准化管理。信息化技术的便捷、高效、准确将为风电企业的生产、运行提供良好保障, 不仅能帮助风电企业合理进行资源配置, 更能同时对资金、技术、质量、效率等方面进行管理、维护、加强。这样, 风电企业才能稳步发展, 不断创造更高的价值效益, 为国家作出更大的贡献。
2 风电项目信息化管理的实践策略
2.1 开发项目实践管理
风电开放项目的展开包括很多方面的工作, 首先要对风场进行选择, 由于风电项目的规模较为庞大, 所以其位置的选择一定要以城市郊区为主, 不能影响到交通与房屋建设。且这个阶段由于资金投入较少, 所以在进行耗费办理时, 要合理进行调配管理, 以免前期的资金消耗太大, 影响之后的工作开展。
信息化平台对开发项目进行管理时, 能够系统地对各类工作事项进行分析、构建、规范, 并进行统一管理, 尤其在资金成本统计规划时, 信息化平台能够对所有项目完成过程中所耗费的物资、设备、人员进行处理分析, 得出项目所需成本, 在项目进行之初, 信息平台作出详实的记录, 可以随时进行查询跟踪。
2.2 工程项目实践管理
工程项目是风电项目中最为重要的一个环节, 不仅关系到风电项目所有准备工作的落实情况, 更关系到风电项目后期的资源质量, 只有风场各项数据指标合格规范, 才能保证电力资源充足安全。为此, 在进行工程项目繁杂的工作时, 要充分利用信息化平台对每一个工作任务作好合理安排。工程项目包括风场的搭建、设备的安装、变电站与设备调试、生产准备等相关工作, 这个阶段是资金投入最大的阶段, 各类设备的采购工作, 均在这一阶段完成, 那么信息化平台将对资金进行合理分配, 使其能够完全符合工程项目的要求标准。对施工项目所需的材料、设备、备件等数量庞大的消耗品, 信息化平台要进行严格地计算, 确保数量与金额没有差错, 才能通过审批。
2.3 检修项目实践管理
整个风场建设完成后, 并不意味着风电项目工作已经结束, 为了保证风力发电的性能安全可靠, 工作人员要对风电工程进行必要的试用检修, 在确定没有任何问题后, 方能真正投入运行。与开发阶段、建设阶段的任务性质不同, 维修阶段的重点为安全、节能、高效。信息化平台将所有生产运行的业务项目进行统一管理, 对所有的数据及时作出分析处理, 以保证质量的可靠。由于风电公司的运行需要在每个项目过程中进行审批, 以往传统的人力管理模式在进行审批工作时常常要消耗大量的时间进行统计分析, 无形中延误了项目的进程, 然而在应用了信息化平台管理后, 信息化平台强大的信息处理性能可以将资料方案作出细化分析, 并将整个项目完整地统计处理, 以保证每个阶段的方案都合理规范。
3 结论
“风电属于可再生能源, 具有蕴藏量大、可再生、分布广、无污染的特性, 已成为目前最具规模化开发条件和商业化发展前景的可再生能源发电方式。”无论对国家社会建设和经济发展, 还是对人民生活质量和精神面貌而言, 都具有深远的现实意义, 做好风电工作, 是目前我国电力事业的一大重点方向。
参考文献
风电项目成本管理 篇8
关键词：造价控制,全过程,合同管理,风电工程
前言
伴随我国经济的增长, 科学技术飞速发展, 我国开始对发电方式进行改造和创新, 传统的发电方式不仅浪费能源, 同时, 发电成本也比较高。因此, 我国要重视对风电项目研究, 在发展的过程中扩大风电工程的建设, 让风电装机得到充分的应用, 但是风电装机的发电成本也较高, 所以, 相关部门要从风电工程的展开分析, 在建设风电工程的过程中, 科学进行工程造价, 在保证质量的基础上, 降低建设成本, 这样才可以提升风电工程企业在市场上的竞争力, 并为其创造更多的经济利润。
1 关于风电项目全过程造价控制存在的问题分析
根据对我国风电项目建设的现状分析, 从中可以发现, 我国对于风电工程的建设缺乏准确的经济判断。大部分风电企业在发展的过程中, 都严重忽视我国风力资源的具体情况, 从而在进行风电项目建设的过程受到一定的阻碍和影响, 由于建设难度的增大, 使得风电项目的工程造价缺乏准确性。现阶段, 相关部门风电项目决策的过程中, 风电企业应明确的风电项目的建筑位置, 对建筑位置周围的环境和建设现场进行勘察, 制定完善的造价方案。以避免在展开工程造价时脱离实际建设情况, 导致企业需要投入大量的资金成本。此外, 施工技术也是影响风电项目全过程造价控制的因素之一, 据调查显示, 部门风电工程的建设人员都缺乏良好的工艺技巧和熟练经验, 而且建筑人员的素质也较为地下, 这样就导致建设人员在施工的过程中缺乏良好责任感和安全防范意识, 这不仅会给风电企业造成巨大的经济损失, 同时, 也可能会产生安全事故, 造成人员伤亡。而这也就充分的说明, 确立风电项目施工方案的必要性。要想做好全过程工程造价, 风电企业必须要做好充足的准备。
风电项目全过程造价控制存在的问题不仅是施工人员技术水平和经济成本这两方面, 同时, 项目预算和成本定额也是影响风电工程造价的主要因素。在进行风电全过程造价控制的阶段, 风电企业需要完善定额体系, 根据不同的行业选择不同的定额方法, 但风电企业却没有做到这一点, 这样风电企业就很难确定标准的收费制度, 也无法在市场经济中公平的竞争。与此同时, 风电项目在展开招标后, 则很难满足工程造价的预算和具体定额, 进而导致风电工程质量无法达到相关要求。对于风电项目全过程造价控制存在的问题分享, 我国相关部门必须加强合作探究, 找到解决问题的具体方法, 进而确保风电项目能如期完成, 为我国经济带来的良好的促进作用。
2 针对风电项目全过程造价控制提出的管理措施
2.1 优化风电项目相关的设备, 合理的管理风电项目的材料
风电发电系统要想正常的运行, 则要确保机械设备质量达标, 否则, 风电发电系统则会咋运行的过程中出现故障, 进而影响电力输送。因此, 风电企业机在建设风电工程的过程中, 要能选用质量较高的机械设备, 进而优化风电设备。当前, 引进风电设备要比普通发电设备成本高, 所以, 风电企业必须重视对风电设备的管理和维护, 避免风电设备给风电企业造成经济素损失。在管理风电设备的过程中, 风电企业需要制定科学的监管方案, 对设备加强控制, 尤其是风机和塔筒尤为关键, 在控制风电设备招标时, 一定要能体现公平公正的原则, 避免不良问题的产生, 否则则会导致设备成本报价增加。大型的风电企业在展开设备招标的过程中, 可以选择打捆招标的方法, 这样就能掌握风电企业的建设规模, 从而结合其规模选择相关的设备, 尽可能的减少风电工程的建设成本。为了确保风电企业的质量符合我国提出的要求, 风电企业对于建设材料要能加强管理, 统一采购建设材料, 在展开风电项目建设时, 根据相关的材料估算发放数量, 以避免因为材料不足或材料增多影响风电工程的施工。在结算时, 风电企业和施工单位要根据报价单, 进行材料款项的扣除。所以, 风电企业要能构建一套完善的监管体制, 与其他单位加强合作, 将甲供材料核算管理工作落到实处, 有效地控制工程造价。
2.2 加强合同的监管
在展开风电项目建设之前, 风电企业要能与施工单位签订合约, 合约的管理可以充分体现风电项目招标的主要情况。因此, 双方都需要加强对合同的监管, 在签订合同的过程, 要能规范合同的格式, 文字必须要具有严谨性。不同合同中要体现相关的建设内容, 比如, 定价合同需要风电企业规范合同的具体范围和施工范围;而占定价合同则要明确说明工程具体结算的方法, 明确相关的费用标准。其次, 对于合同上其他内容, 双方也需要清晰的了解后在进行签约。对于合同上的条款, 双方要能仔细推敲, 认真检查, 避免因为疏忽大意, 导致工程造价出现问题, 这样可以为风电工程创造更好的施工条件。风电工程在施工的过程中必然会受到自然因素和不可抗拒的因素影响, 这些都需要在合同上表明。施工单位需要根据合同的要求, 设计施工方案和绘制施工图纸。如果在建设风电工程的过程中产生问题, 双方要能履行合约, 进行经济赔偿。而这也就要求项目管理者, 对施工现场加强监管, 提升监管效率, 才能避免事故的发生。
2.3 咨询服务
为了达到理想的预期造价效果, 施工单位需要专门成立的造价机构, 便于风电企业的咨询, 这样风电企业就可以咨询全过程工程造价的相关问题和管理方法, 对于风电企业而言, 良好的咨询服务对整个风电工程都具有良好的影响, 这主要是因为工程造价的咨询能够有效的改善传统工程造价不良因素, 保证整个工程造价具有连续性, 这样十分便于风电企业的投资和管理, 风电企业可以委托相关的工程造价机构对项目资金进行控制和管理。因此, 咨询机构需要不断的完善全过程工程造价控制的管理程序, 保证咨询服务能协助风电企业进行资金投入。
2.4 优化实际项目施工环节
(1) 风电企业要与施工单位加强合作, 进而明确具体的风电项目建设规模, 这样施工单位就会根据相关的规模设计标准, 沿严格控制建设范围。与此同时, 施工单位也可以根据相关的资料, 适当的增加建设内容, 确立建设方面, 进而在出现问题时及时的解决, 以避免造成经济损失。 (2) 施工单位必须要对签证现场进行严格管理, 坚持具体问题具体分析, 以实际为主, 保证签证现场具有良好的科学性和规范性, 为了确保签证工作能顺利的进行, 相关单位必须进行对签证现场进行检查, 得到相关监管部门的认可后, 再展开其他工作。 (3) 要展开项目施工环节合约的监管, 确保双方都能完善合同的义务, 从而巩固招标成果, 促进风电企业经济提升。
3 结束语
综上所述, 在进行风电工程全过程造价控制的过程中, 相关部门必须要能深入的进行分析和探究, 深刻的考虑其综合性质, 造价人员可以根据风电项目的相关数据和资料展开计算机。此外, 造价人员需要与建设企业、施工单位等相关的部门强强合作, 因此, 造成人员需要提升自身的业务水平和综合素养, 这样才能充分的理解整个风电项目建设方案, 而这也十分以利于工程造价设定目标的实现, 让相关单位赢得更多的效益。
参考文献
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风电项目成本管理 篇9
随着我国风电工程的大规模建设,风电装机规模得到迅速发展,由于风力发电成本较高,风电工程建设的投资就成为了制约风电发展的一个主要因素。针对风电工程建设来说,只有控制和降低工程造价节约投资成本,才能进一步的增加企业自身的利润和竞争力。
1 风电项目全过程造价的概念
1.1 风电工程全过程造价的控制与管理
风电工程全过程造价的控制与管理作为一项综合性较强的系统工程,是适应市场经济发展的必然结果。通过风电项目全过程造价的静态控制与动态管理,变被动为主动,在建设过程的不同阶段可以积极采取措施将工程造价控制在既定的投资内。
在风电场的全过程造价控制中,通过技术与经济相结合,对工程成本进行有效的管理,节约成本,可以最大程度的提高工程的投资效益,实现全过程造价控制的预定目标。
1.2 全过程造价控制的流程
全过程造价的流程控制首先要从风电项目的决策阶段入手,科学、合理的确定该阶段的工程造价;其次严格控制设计阶段的工程概算,减小对后续工程造价的影响;通过招投标阶段的公平竞争,合理控制合同价格;加强施工阶段的造价管理工作,避免不必要的工程索赔及工程变更,控制施工预算;工程竣工后严格控制工程结算工作[1]。风电工程全过程造价控制流程见图1。
1.3 全过程造价管理的特点
风电工程由于受施工工期、施工资源需求较大,地理环境复杂等因素的影响,工程造价相对较高,在风电工程造价的管理上要具有主体性,动态性,阶段性,系统性等特点,依据风电工程的特点做好工程造价的管理与控制,从整体性和时效性出发,理清管理策略,为全过程造价管理打好基础[2]。
2 我国风电项目全过程造价控制与管理中存在的问题
2.1 风电工程决策阶段的主要问题
我国的风电工程在决策阶段缺乏准确的经济分析和工程可行性的判断。部分风电企业,在决策阶段只注重风资源情况,忽略工程建设的难度,造成工程施工过程中造价失控。在项目决策阶段,风电企业应该注重项目建设地点、规模等因素对工程造价的影响,对工程造价的合理性进行科学分析,防止片面的进行成本估算,脱离实际情况。
施工工艺的确定和设备的合理选型也是影响风电工程造价增长的主要原因,在项目确立后要根据项目的规模、材料的市场价格、施工的技术条件、工程建设成本来全面的确定施工技术方案,制定出适合本工程的施工组织计划,合理的安排施工周期和施工进度。风电项目的建设标准也是影响工程造价的因素之一,建设单位应根据国家或企业自身的实际情况,以项目规模、占地面积、施工设备、建筑标准、配套设施等为依据,合理确定工程建设标准,作为工程造价的理论依据。
2.2 全过程造价控制的概预算与定额问题
风电项目的概预算与定额是工程全过程造价控制的关键因素。在风电项目的全过程造价控制过程中,要加强定额体系的构建,在项目建设全过程的不同阶段,可以合理确定适合项目特点的不同行业定额。施工企业可以根据自身情况自主选择有关的取费标准,在体现公平竞争原则的基础上,更加有效的控制工程造价,避免施工企业之间的不正当竞争。
风电项目在决策阶段和设计阶段的投资编制主要依据为国家能源局发布的风电场工程概算定额,该定额体系在风电项目的前期阶段,对于控制工程造价可以起到较好的作用。在风电项目的招投标阶段及其之后,风电场工程概算定额已经不能满足需要。风电项目中的每一个单项工程,需要根据其自身特点选用不同行业的相应定额。比如,风电场中的升压站房建工程,选用各个地区工民建行业的建筑工程定额比较合适;架空线路工程采用电力建设工程的概算定额更符合该单项工程特点;风电场施工道路工程采用公路工程概算定额更能贴近工程实际。
3 风电项目全过程造价的控制与优化
3.1 设备与甲供材管理的优化
风电项目设备使用资金一般占工程整体投资的70%左右,而风机和塔筒的设备投资一般为工程整体投资的60%左右。因此,风电企业应重点加强设备、特别是风机和塔筒的招标控制,在设备招标过程中,要做到真正意义上的公平、公正、公开,避免人为操控的因素和腐败问题,从而导致投标报价的增加。有条件的风电企业在设备招标过程中,可以实行打捆招标,获得规模优势,选择技术和经济合理的设备,减少工程造价。
在风电项目建设过程中,为保证工程质量,加快施工进度,控制工程投资,工程建设所需主要材料可以由建设单位统一采购。工程施工过程中,根据统计出的甲供材料的实际发放量及预算量,核算出少领的材料量并核算出多领的材料量,分析甲供材料的实际用量和预算量,杜绝施工单位的不合理损耗。工程结算时,根据施工单位实际领用的数量及双方约定的甲供材料单价,扣除工程材料款。甲供材料核算管理贯穿于风电工程施工全过程,只有建立一套完善的管理制度,工程各参与单位紧密配合,才能将甲供材料核算管理工作落到实处,有效地控制工程造价[3]。
3.2 合同管理及工程索赔的控制
合同管理是招投标管理的延伸,只有加强合同管理才能保证招投标结果的有效实施。合同格式条款要规范,文字要严谨;固定价合同要界定合同范围;暂定价合同要说明工程结算原则、结算使用定额及费用标准;对于现场签证、变更及另行委托项目要说明工程价款处理方式、结算原则;对于以上条款规定,要认真对待、仔细推敲;杜绝留下索赔的伏笔,为工程造价的控制与管理创造条件。
由于自然条件、现场条件、社会因素以及合同的相关条款、施工图纸的变更等原因都会对工程造价产生影响,必然会产生索赔。部分承包商为了获得工程承包合同,不惜低价中标,而在施工过程中寻找可以实现索赔的一切机会以获得额外利润。这就要求项目管理者,必须认真研究合同条款关于索赔的规定,确认索赔的证据是否成立以及证据的真实性、全面性,督促有关各方及时的进行现场核实、签证及记录。只有加强施工索赔管理,减少不可预见的索赔事件,才能有效的控制工程造价。
3.3 工程造价咨询机构的参与
工程造价咨询机构可以将全过程造价管理的思想与方法应用于造价咨询服务中,它可以贯穿于风电项目建设的全过程,改变原有工程造价的不连续性,对风电项目投资进行系统控制,提高建设项目的投资控制水平[4]。
风电企业可以委托有资质的造价咨询机构,对风电项目进行全过程的造价控制管理。造价咨询机构可以全面建立和完善全过程造价管理的程序,促使工程造价咨询真正的为建设项目服务,为业主服务,从而协助企业能在项目实施过程中对投资进行监控并最终实现投资目标。
3.4 项目实施阶段的优化
3.4.1 应严格控制通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等;对于必须发生的设计变更,应及早实现,以减少损失。对于有条件的风电企业应派工程造价专业人员常驻工地,实时控制工程造价。
3.4.2 应严格审核现场签证,坚持从实际出发,尊重现场签证的科学性、严谨性和程序性;现场签证必须经过建设单位、监理单位、施工单位的一致认可。同时,现场人员应将签证及时进行归档,以便后续结算工作的顺利进行。
3.4.3 加强项目实施阶段的合同管理,督促各方积极的履行合同规定的义务,巩固招投标的结果,从而实现预期的造价管理目标。
3.5 竣工结算阶段的造价控制
竣工结算是风电项目全过程造价控制的最后阶段。首先,应审核竣工结算是否符合施工合同的规定;其次,审核结算是否有多余分项工程,工程量计算是否正确,有无不切合实际的工程签证;最后,通过建设单位和承包单位的协商确定工程价款总额,使工程价款总额真实体现工程工程实际造价[5]。
根据承包合同、施工图纸、相关预算定额、工程签证单等内容,并结合现场复核,认真审核竣工结算,防止施工单位虚报、瞒报,严格控制工程造价。实践证明,通过风电项目的结算审查,可以降低施工单位上报工程结算价款的10%~20%,对风电项目的造价控制与管理起到重要作用。
通过竣工结算与工程概算的对比分析,考核工程项目投资效果,对超概算部分进行探讨并分析其原因,为后续工程项目的投资控制积累经验。
4 结语
综上所述,风电工程的全过程造价控制是一项综合性较强的工作,它不但需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等紧密合作,同时还需要有业务水平及素质较高的工程造价人员。只有进行风电工程的全过程造价控制,才能更有利于工程造价目标的实现,使风电项目工程效益得到最大的发挥。
摘要：风电项目全过程造价控制与管理已经成为市场经济发展的必然趋势,只有对项目实行工程造价的静态控制与动态管理,使企业投入项目的资金得到合理的配置和利用,才能最大程度的发挥工程项目的效益。本文从风电项目全过程造价控制与管理的特点出发,结合风电项目的设计阶段划分,阐述在项目决策阶段、可研阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段的全过程造价控制。
关键词：造价控制,全过程,合同管理,风电工程
参考文献
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风电项目成本管理 篇10
1 风电项目施工前的成本控制
1.1 分析宏观环境
风电项目的实施需要稳定宏观环境的支持和保障, 现今, 伴随着市场经济的繁荣发展, 项目管理难度也开始逐渐的增大, 针对新型风电项目的实际管理, 需要对相应的经济管理制度以及其他相应制度等进行重新制定, 在进行风电项目的实际发展之前, 首先需要做到的就是进行宏观发展环境的预测, 通过对目前经济形势的科学化分析, 以及未来发展形势的预测, 最终为风电项目的成本管理打下良好的发展基础[1]。
1.2 完善项目概算
目前, 针对风电项目的成本管理问题, 首先需要做到的就是完善整个项目会计概算, 从而实现保障整个项目顺利开展的发展目标, 对整个项目中所涉及的设施设备以及原材料进行监管控制, 坚持节约的原则, 实现在保证工程质量的基础上最大限度的节约成本, 达到成本管理的目标[2]。对于风电项目而言, 精细化的成本管理原则, 明确各个小细节的需求、损耗, 进行记录, 在进行项目概算的核算上要细化, 保证项目成本管理控制要在一定的标准之下, 最终实现风险项目的管理发展目标。
1.3 制定规章制度
针对风电项目的成本管理需要明确整个项目管理的相应规章制度, 通过严格的项目管理制度保证风电项目成本管理控制的进一步发展, 还需要对实施管理的工作人员进行严格的约束管理, 并且需要借鉴其他项目成本管理的规章制度, 通过经验和实践结合的方式, 对风电项目成本管理过程中出现的问题进行及时的处理, 最终保证整个风电项目的进一步开展和实施。
2 风电项目施工时的成本控制
2.1 强化施工过程中的成本监督
对于风电项目实际施工过程中所进行的成本管理控制问题, 让项目成本管理控制监督小组, 对于各个方面的成本管理做到严格的进度成本监控, 发现成本控制出现严重误差的情况, 需要及时、深入的探究问题的原因所在, 并且根据原因提出相应的解决措施, 保证整个工程能够在预定的期限内完成。
2.2 加强施工过程的质量成本控制
质量本身对于风电项目工程而言十分重要, 因此, 针对风电项目工程的质量管理而言, 需要在保证整个工程质量的基础上进行成本控制, 但是也需要进行适当的质量成本节约, 风险项目工程的质量成本管理首先需要在国家相应的规定标准下, 有效的结合风险项目发展的特点, 进行质量管理体系建设, 实施科学化的质量成本管理, 同时还需要对竣工的风电管理项目部分进行定期的检查, 实施严密的质量监控管理, 有效的减少因为质量问题所带来的经济损失[3]。
3 风电项目施工后的成本控制
3.1 及时进行竣工验收
风电项目在完成之后, 还需要进行及时的竣工验收, 除了要保证工程建设的速度之外, 最重要的还是要对项目的质量做出重要保证, 通过对工程验收报告的有效保存, 为以后的工程质检提供有效的依据[4]。同时通过验收报告对整个工程成本管理中不合理的部分进行有效的记录, 从而进行有效的改善。
3.2 后期维护成本控制
风电建设项目在完工之后, 需要进行定期的设备检查和维护, 这部分所产生的费用属于设备的维护费用, 同时也属于项目成本控制的范畴, 因此, 在风电项目的使用过程中, 需要有效的考量后期设备维护的费用, 因此, 风电建设项目的后期维护费用管理和控制也是非常重要。
4 结束语
目前, 随着不可再生资源的大量使用, 新能源开发成为能源界进一步发展的重要途径, 风电作为操作性较强的能源再生项目, 开始逐渐的被研究并投入生产, 因此, 随之而来的风力发电项目成本管理控制问题也逐渐地受到人们的关注。
参考文献
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风电企业营销策略中财务管理探讨 篇11
【关键词】风电企业；营销策略；财务管理
一、前言
近几年，新能源企业发展迅猛，我国的风电企业所产生的电能已经成为全国电能的重要组成部分，在经济发展的过程中起着重要的作用。对风电企业的财务管理工作进行规范，有利于保障风电企业的各项工作顺利实现。随着经济的发展，电能的需求不断增大，传统电能供应的方式已经满足不了现有用电需求，所以风电企业就要不断转变售电方式，能够促进发电企业的发展。风电企业在制定营销策略的过程中，不仅要制定合适的营销策略，还要保证销策略的可实施性。
二、风电企业营销策略中的财务管理
在进行风电企业营销策略的制定时，首先要明确风电企业生产的产品是电能，与一般的企业产品不同，无法大量储存，传统的营销方式是直接售电给电网。目前，随着电力体制改革的深入发展售电方式也面临着改革，正在向供电网+最终消费用户的售电方式转变，这种变化一方面是适应市场经济的发展要求；另一方面是满足市场对电量的需求，实现企业的市场化发展，提升企业的利润水平，实现企业效益最大化。
1.企业营销策略与财务管理
企业的核心工作是财务管理工作，企业的一切经济活动都是围绕财务管理而展开的，在企业的日常的经营活动中，首先要规划财务预算，对实施的经济活动的整体的财务工作提前进行规划，财务预算制定的依据是企业的营销计划或营销策略的实施，以预算销售作为企业的生产预算，在销售的基础上进行预算。同样的，在风电企业营销策略的制定上，不仅要对策略实施的预算、具体的销售活动预算等进行规划，还要提高企业的财务管理的能力。风电企业的营销方式发生转变，在销售过程中，要更多的考虑市场因素，要不断提高企业本身的财务管理能力。
风电企业的财务管理与营销策略相互影响，相互促进。营销信息能够为财务管理工作提供最新、最及时的市场信息，影响企业的财务管理的水平；反之营销策略的制定与实施都是在财务的支持下进行的，在财务管理的过程中，只有加强企业的财务控制，才能更好的推进营销策略的实施和发展，提高企业产品的竞争力。例如在风电企业内部，通过营销方式的转变，充分利用逐渐开放的电力市场，向最终用户直接供电售电，对于这种情况，风电企业就要充分了解用户的需求和偏好，结合本企业的实际财务状况，制定正确的营销策略，提升产品在市场上的竞争力。
两者的异同主要表现在以下几个方面：两者的目标一致，都是为了追求经济利益；这两者面临的对象有所不同，财务管理主要是针对风电企业内部的经济活动，包括资金流动情况、公司各项业务活动的支出、办公支出等，本身主要面对货币的应用，本身不能够直接为企业创造经济利益，经济利益制造的方式主要对各项业务活动资金运转的状况进行管理，实现经济利益；市场营销针对的主要是市场，面对着市场中的消费者，各项营销策略主要是根据市场回馈的信息而制定出来的，通过营销策略的实施，能够为企业创造经济利益，促进经济的发展。
2.风电企业的资本运营管理
企业的管理体系中，资本运营管理主要是指对企业内部资本流动状况的管理，对经济活动运行中的资金精心管理，能够反映企业在这一时期各种经济活动的盈利状况、资本支取状况，实现资金的有效转换。风电企业在制定营销策略时，要计算向最终用户输出的成本，以及营销活动的成本，要将成本控制在合理的范围内，有效的降低市场营销的风险；在制定营销策略时，还要考虑市场的需求变化，要在预算中，实现营销。
3.风电企业市场营销策略的变化
风电企业在电力体制改革中，所产生的电能的营销方式将发生很大转变，打破传统的只销售给电网的营销模式，从大用户直供开始，逐步打开市场，越来越靠近终端用户。由于风电企业生产的产品与一般企业不同，所以电能的营销方式与一般的企业的营销方式也不同，所以在制定营销策略与进行财务管理时，不能照搬以往的营销经验，要科学营销、技术营销，与时俱进，不断创新观念，用及时反馈的信息来完善营销思路，并充分有效的运用在策略制定的过程中，灵活的调动企业内部的各项工作，辅助财务管理。
三、风电企业营销策略中的财务管理职能
在风电企业财务管理的过程中，要对企业资金的运行状况进行控制，并能够对资金的运转进行有效管理，把握企业经济状况与营销状况。随着经济的发展，财务管理人员职能不断发生转变，在转变的过程中，逐渐实现营销管理，推进企业的经济变化，同时企业要规范财务管理人员的行为，能够通过经济数据为营销策略的制定提供正确的信息，促进企业营销策略制定的科学性。在风电企业的财务管理中，财务人员的职能有以下几个方面：
1.分析消费者的数据。风电企业主要是将风能转化为电能，在从电能的输出输送过程中，了解分析市场需求的相关信息。例如，分类对电网和大用户的输出数据进行分析比对，综合边际利润与需求的变化方向。科学智慧的营销策略能够促进市场用电需求不断加大，利用实践的统计、分析结果，帮助企业制定出合理的策略，应对市场不断增长的消费需求，保障消费者与企业双方的利益，实现双赢。
2.提高服务质量。市场营销策略的制定是较复杂的过程，在制定中要考虑多方面的因素，不仅要了解对市场需求，还要考虑企业的服务质量。风电企业在供电服务上，应保持较高的水平，为最终用户提供合理价格，在其接受的基础上制定推广战略，用更加具有吸引力的营销策略实现产品高质高量的输出。
3.加强市场营销的管理。企业的经济利益主要是通过产品的销售来获得的，要想获得更大的经济利益，就要制定出合理的营销策略，从多方面增强产品的竞争力。目前社会上的风电企业虽然不像一般的企业数量较多，但是社会用电需求的未来空间是巨大的，电力市场的竞争也会异常激烈，这种情况下，风电企业要想提高市场占有率、获得较高的经济利益，就要充分的提高发电效能，配合强有力的营销策略，深入剖析市场，减少输电过程的损耗，结合发现的问题不断修改营销方案，对市场的发展进行合理规划，加强市场营销部门与财务管理部门的合作，有效的分配使用营销资金，提高营销策略的落实效率，提高企业经济发展的可持续性。
四、风电企业在推进营销策略中实现财务管理职能的途径
风电企业营销策略与财务管理的目标一致，都是为了实现企业的长足发展，促进经济效益的最大化。为了实现这个目标，风电企业在进行市场营销时，必须要加强财务控制和管理，使营销策略在财务管理体系下健康的运行和发展。
1.加强企业的财务预算控制
风电企业要想实现发展，必须要转变观念，全面实现预算控制，将企业的经济活动控制在预算范围内，降低企业预算风险。面对风电企业营销方式的逐步转变，首先要加强财务管理与控制，完善财务制度，在合理的预算范围内，有效的进行营销活动。全面的财务预算控制，能够对营销活动中流动的资金进行管理，及时对市场中的经济活动、资金流动的情况进行分析，有利于防范市场经济的风险；要协调各部门之间的关系，加强销售部门与财务管理部门、计划管理等相关部门的联系，实现快速反馈并改进营销活动中的短板，运用有效的营销策略提高经济效益。
2.加强企业的管理控制
要严格控制营销活动中的各项支出，将营销活动形成规范的整体来看待，对营销活动中某些不必要的环节进行删减，最大程度的降低人为管理因素，加强营销环境的管理，规范各种营销活动。企业要把营销方案和企业的实际情况相结合，不断对企业的营销模式进行完善和加强。同时，协调好各个部门的管理职责，加强财务管理的运行体系，促进企业经济效益的提高。同时，要在管理中，强化企业发电的口碑，提高市场最终用户的满意程度，要对价格进行弹性管理，比如在大风月份和小风月份、高峰用电和低谷用电推行不同的电价，提高发电的稳定性，避免出现价格大幅波动以及供电输电出现问题的状况，影响用户的使用。
3.加强企业的定额控制
定额控制是现代企业常运用的财务管理手段，在管理的过程中，风电企业要对市场营销活动中的营销费用采用定额控制的方法，此办法也适用于销售业绩。以前发电行业的销售人员无需进行大规模销售，但随着电力市场的开放不断深入，电力行业的市场销售人员销售压力较大，也需按照销售人员的经济指标来规范，在销售过程中调动销售人员的积极性，为企业的市场开发助力。
五、结语
企业的营销活动是在追求价值，在营销策略的制定过程中，要考虑多方面的因素。在风电企业的管理中，营销策略与财务管理都发挥着重要的作用，两者相互影响、相互促进，共同促进市场经济活动的发展。在风电企业的管理中，应该认识到风电企业市场营销的方式与一般企业不同，所以应该针对市场营销的特点来改善财务管理，同时还要加强企业的财务管理，保证营销策略能够顺利实施。风电企业在发展的过程中，要重视营销策略的制定，能够根据发电行业的特点制定合适的营销策略，不断创新销售的模式，找准市场定位，保障发电质量，同时在销售的全过程中，不断渗透进财务管理的监控，通过财务管理反映销售过程中的具体状况，通过本企业的财务管理工作，为营销策略的实施提供坚实的经济基础，实现企业价值最大化。
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风电项目成本管理 篇12
随着社会科学技术水平的提高, 工程建设活动也在不断变化和发展, 为了达到工程建设预定的目标就要求对工程建设更加全面、高效的服务, 管理工作更加规范化、制度化。
1.1 设计-招标-施工模式
设计-招标-施工模式是一种传统的项目管理模式。由业主委托设计单位进行项目建议书、可行性研究等前期工作, 项目立项、评估通过后再进行初步设计及施工图设计, 然后通过公开招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同, 业主根据工作需要指派业主代表与监理单位和承包商组成项目结构体, 共同执行项目计划。
1.2 设计-施工模式
设计-施工模式, 国际上也称"交钥匙"模式, 在我国称项目总承包, 业主优选一家公司负责项目的设计和施工, 在业主配合下, 设计-施工总承包商完成项目的可研、施工设计、投资控制、质量控制、进度控制等相关工作。采用设计-施工模式, 能最大可能协调设计与施工相互矛盾, 可以减少项目的投资和工期, 提高项目的社会效益和经济效益。
1.3 建设管理模式
这种模式采取分阶段发包, 由业主、有施工经验的CM单位和设计单位组成一个共同体, 共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工, CM单位负责工程的监督、协调及管理工作, 在施工阶段定期与承包商联系, 对投资、质量和进度进行监督, 并预测和监控投资和进度的变化。
1.4 设计-管理模式
设计-管理模式是指一种类似建设管理模式但更为复杂, 它是由同一建设共同体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式, 在通常的CM模式中, 业主分别就设计和专业施工分别签订合同。采用设计-管理模式时, 业主只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同。
1.5 施工-运营-移交模式
施工-运营-移交模式是指政府开放本国基础设施建设和运营市场, 吸纳国外资金, 授权项目公司以特许权, 由该公司负责融资和组织建设, 建成后负责运营及偿还贷款, 在特许期满时将工程移交给政府。
1.6 EPC模式
设计-采购-施工即EPC模式。按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程管理, 最终向业主提供一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC模式适用一般规模均较大、工期较长, 且具有相当的技术复杂性的工程, 如水电站、化工厂、石油开发等基础设施建设。
1.7 合伙模式
合伙模式是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它要求业主与参建各方在资源共享、相互信任的基础上达成一种短期或长期的协议, 通过建立工作小组相互合作, 及时沟通以避免争议和诉讼的产生, 共同解决建设工程实施过程中出现的问题, 共同分担工程风险和有关费用, 以保证参与各方目标和利益的实现。
1.8 项目总控模式
项目管理模式是由项目业主的实施战略和分标方式确定的, 不同的组织管理模式具有不同的合同体系和管理特点。项目管理模式对建设工程的规划、控制、协调起着十分重要的作用, 是决定项目成功与否的关键所在。随着建设工程日趋大型化和复杂化, 业主根据自身能力和条件, 业主为实现建设工程预定的目标, 希望得到全方位、全过程或单一的项目管理服务, 为更好满足业主的各种需求, 建设项目管理的社会化和专业化从而成为一种新的发展趋势。
2 崇明风电场工程管理模式
风能作为一种清洁的可再生能源, 越来越受到世界各国的重视。其蕴藏量巨大, 全球风能资源总量约为1300亿k W, 其中中国风能储量很大、分布面广, 总量约16亿k W, 开发利用潜力巨大。华能崇明前卫村风电场工程位于上海崇明岛前卫村境内, 规划建设30台2m W风机, 总装机容量60m W。本期10台, 装机容量20m W。风机沿前卫村北湖北岸堤坝西北-东南向曲折形布置。变电站位于9#、10#风机之间北湖北岸南北纵向堤坝附近。崇明风电场工程是开发新型环保型可再生能源的关键性骨干工程。崇明风电场工程的建设是确定了采用上海勘测设计研究院 (以下简称“上海院”) 项目法人负责制和华能集团宏观调控有机结合的建设管理体制, 华能集团在工程建设过程中起宏观调控和监督作用, 上海院对设计、施工、调试运行全过程控制, 按照崇明风电场工程的建设特点, 实行上海院设计—采购—施工总承包制、工程监理制有机结合的建设项目管理机制, 确保崇明风电场工程建设的顺利实施。
华能集团成立上海崇明风电场现场建设指挥部, 负责崇明风电场工程建设重大问题的决策、协调、宏观资源配置和监督, 保证崇明风电场工程建设顺利实施。
上海院, 作为崇明风电场工程建设项目总承包方, 全面负责工程建设设计、采购、施工和建成后并网发电的试运行管理。
根据崇明风电场工程工期较长、规模较大、涉及面广的特点, 上海院为了适应工程建设需要, 对工程建设实行分阶段开发分为一期、二期。按照工程的特点, 结合实际将建设管理目标与责任关系分解并延伸到各分包商及设备采购商, 形成了分包商及设备采购商对上海院负责, 上海院对华能集团负责, 自下而上的系统管理模式。
崇明风电场工程实行EPC总承包制, 根据工程特点按照“公开、公平、公正”的原则, 择优选用国内的有经验的承包商和国内设备制造商参与崇明风电场工程的建设。通过招标聘请有资质的监理单位负责基础工程、安装工程施工和设备制造的全过程监理。监理工程师是业主 (华能集团) 在施工现场和设备制造安装现场的代表, 全面负责施工、制造、安装、调试过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。
崇明风电场工程在学习和借鉴国内外工程建设管理经验的基础上, 进行了大量、有益的实践和探索, 形成了一套具有行业特色的建设管理模式, 对工程建设实现了全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。工程建设一年来, 工程建设进度按照既定计划进行, 工程投资严格控制在设计概算范围内, 工程质量总体良好, 满足设计要求。
当前, 崇明风电场工程的建设正在从一期开发转向二期开发阶段, 应全面总结一期工程管理经验和教训, 在崇明风电场二期工程中进一步加以改进、完善和提高。
1) 始终坚持华能集团在建设项目管理中的主导地位, 减少管理环节, 提高工作效率, 坚持以合同为基础, 充分发挥参建各方的作用;
2) 进一步加大勘察设计的优化工作, 坚持总体布局和专业设计相结合, 加强勘测设计管理工作, 推行并完善勘察设计监理制;
3) 加大建设项目管理的规范化、制度化力度, 建立并完善项目管理的内部机制, 以促进上海院在项目管理水平的持续提高;
4) 强化科技创新和管理创新, 应用先进的管理模式、方法和手段, 全面提高项目管理水平。
3 结论