风电规程管理

风电规程管理（精选7篇）

风电规程管理 篇1

风力发电运行规程 范围

本规程规定了风力发电场设备和运行人员的要求，正常运行、维护的内容和方法及事故处理的原则和方法等。本规程适用于并网风力发电机组（以下简称风电机组）组成的总容量在1000kW及以上的、单机容量为100kW及以上定桨距或变桨距水平轴风电机组组成的风力发电场（以下简称风电场）。垂直轴式风电机组组成的风电场或容量在1000kW以下的风电场可参照执行。2 引用标准及参考文件

《 GB/T1.1-2000 标准化工作导则》、《 GB/T15498-1995 企业标准体系》、《管理标准和工作标准的构成和要求 GL/T800-2001》、《电力行业标准编制规则 DL/T600-2001》、《电力标准编写的基本规定 GB14285—1993》、《继电保护和安全自动装置技术规程 DL408—1991》、《电业安全工作规程 DL/T572—1995》、《电力变压器运行规程 DL/T596—1996》、《电力设备预防性试验规程 DL/T620—1997》、《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合DL5027—1993》、《电力设备典型消防规程 SD 292—1988 架空配电线路及设备运行规程（试行）》 3 职责

3.1 运行管理部门是本规程的归口管理部门。3.2 运行管理部门负责规程的制订、修订等工作。4 管理内容与要求 4.1 对设备的基本要求 4.1.1 风电机组: 4.1.1.1 风电机组及其附属设备:风电机组及其附属设备均应有设备制造厂的金属铭牌，应有风电场自己的名称和编号，并标示在明显位置。4.1.1.2 塔架和机舱:塔架应设攀登设施，中间应设休息平台，攀登设施应有可靠的防止坠落的保护设施，以保证人身安全。机舱内部应有消音设施，并应有良好的通风条件，塔架和机舱内部照明设备齐全，亮度满足工作要求。塔架和机舱应满足到防盐雾腐蚀、防沙尘暴的要求，机舱、控制

箱和筒式塔架均应有防小动物进入的措施。

4.1.1.3 风轮:风轮应具有承受沙暴、烟雾侵袭的能力，并有防雷措施。4.1.1.4 制动系统:风电机组至少应具有两种不同原理的能独立有效制动的制动系统。

4.1.1.5 调向系统:调向系统应设有自动解缆和扭缆保护装置。在寒冷地区，测风装置必须有防冰冻措施。

4.1.1.6 控制系统:风电机组的控制系统应能监测以下主要数据并设有主要报警信号：

1）发电机温度、有功与无功功率、电流、电压、频率、转速、功率因数。2）风轮转速、变桨距角度。3）齿轮箱油位与油温。4）液压装置油位与油压。5）风速、风向、气温、气压。6）机舱温度、塔内控制箱温度。

7）机组振动超温和控制刹车片磨损报警。

4.1.1.7 发电机:发电机防护等级应能满足防盐雾、防沙尘暴的要求。湿度较大的地区应设有加热装置以防结露。发电机应装有定子绕组测温装置和转子测速装置。

4.1.1.8 齿轮箱:齿轮箱应有油位指示器和油温传感器，寒冷地区应有加热油的装置。4.1.2 其他要求: 4.1.2.1 风电场的控制系统应由两部分组成：一部分为就地计算机控制系统；另一部分为主控室计算机控制系统。主控制室计算机应备有不间断电源，主控制室与风电机组现场应有可靠的通信设备。4.1.2.2 风电场必须备有可靠的事故照明。

4.1.2.3 处在雷区的风电场应有特殊的防雷保护措施。4.1.2.4 风电场与电网调度之间应保证有可靠的通信联系。

4.1.2.5 风电场内的架空配电线路、电力电缆、变压器及其附属设备、升压变电站及防雷接地装置等的要求应按“引用标准”中相应的标准执行。

4.2 应具备的主要技术文件

4.2.1 风电场每台风电机组应有的技术档案

4.2.1.1 制造厂提供的设备技术规范和运行操作说明书、出厂试验纪录以及有关图纸和系统图。

4.2.1.2 风电机组安装记录、现场调试记录和验收记录以及竣工图纸和资料。

4.2.1.3 风电机组输出功率与风速关系曲线（实际运行测试记录）。4.2.1.4 风电机组事故和异常运行记录。4.2.1.5 风电机组检修和重大改进记录。

4.2.1.6 风电机组运行记录的主要内容有发电量、运行小时、故障停机时间、正常停机时间、维修停机时间等。4.3 对运行人员的基本要求

4.3.1 风电场的运行人员必须经过岗位培训，考核合格，健康状况符合上岗条件。

4.3.2 熟悉风电机组的工作原理及基本结构。4.3.3 掌握计算机监控系统的使用方法。

4.3.4 熟悉风电机组各种状态信息，故障信号及故障类型，掌握判断一般故障的原因和处理的方法。

4.3.5 熟悉操作票、工作票的填写以及“引用标准”中有关规程的基本内容。

4.3.6 能统计计算利用时数、故障率等。4.4 正常运行和维护

4.4.1 风电机组在投入运行前应具备的条件: 4.4.1.1 电源相序正确，三相电压平衡。

4.4.1.2 调向系统处于正常状态，风速仪和风向标处于正常运行的状态。4.4.1.3 制动和控制系统的液压装置的油压和油位在规定范围。4.4.1.4 齿轮箱油位和油温在正常范围。

4.4.1.5 各项保护装置均在正确投入位置，且保护定值均与批准设定的值相符。

4.4.1.6 控制电源处于接通位置。

4.4.1.7 控制计算机显示处于正常运行状态。4.4.1.8 手动启动前叶轮上应无结冰现象。

4.4.1.9 在寒冷和潮湿地区，长期停用和新投入的风电机组在投入运行前应检查绝缘，合格后才允许启动。

4.4.1.10 经维修的风电机组在启动前，所有为检修设立的各种安全措施应已拆除。

4.4.2 风电机组的启动和停机

4.4.2.1 风电机组的启动和停机有手动和自动两种方式。4.4.2.2 风电机组应能自动启动和停机。

1）风电机组的自动启动：风电机组处于自动状态，当风速达到启动风速范围时，风电组按计算机程序自动启动并入电网。

2）风电机组的自动停机：风电机组处于自动状态，当风速超出正常运行范围时，风电机组按计算机程序自动停机。4.4.2.3 风电机组的手动启动和停机： 1）手动启动和停机的四种操作方式：

a)主控室操作：在主控室操作计算机启动键和停机键。

b)就地操作：断开遥控操作开关，在风电机组的控制盘上，操作启动或停机按钮，操作后再合上遥控开关。

c)远程操作：在远程终端操作启动键或停机键。

d)机舱上操作：在机舱的控制盘上操作启动键或停机键，但机舱上操作仅限于调试时使用。

2）风电机组的手动启动：当风速达到启动风速范围时，手动操作启动键或按钮，风电机组按计算机启动程序启动和并网。

3）风电机组的手动停机：当风速超出正常运行范围时，手动操作停机键或按钮，风电机组按计算机停机程序与电网解列、停机。

4.4.2.4 凡经手动停机操作后，须再按“启动”按钮，方能使风电机组进入自启状态。

4.4.2.5 故障停机和紧急停机状态下的手动启动操作。

风电机组在故障停机和紧急停机后，如故障已排除且具备启动的条件，重新启动前必须按“重置”或“复位”就地控制按钮，方能按正常启动操作方式进行启动。4.4.3 风电场运行监视

4.4.3.1 风电场运行人员每天应按时收听和记录当地天气预报，做好风电场安全运行的事故预想和对策。

4.4.3.2 运行人员每天应定时通过主控室计算机的屏幕监视风电机组各项参数变化情况。

4.4.3.3 运行人员应根据计算机显示的风电机组参数，检查分析各项参数变化情况，发现异常情况应通过计算机屏幕对该机组进行连续监视,并根据变化情况做出必要处理，同时在运行日志上写明原因，进行故障记录与统计。

4.4.4 风电场的定期巡视:运行人员应定期对风电机组、风电场测风装置、升压站、场内高压配电线路进行巡回检查，发现缺陷及时处理，并登记在缺陷记录本上。

4.4.4.1 检查风电机组在运行中有无异常响声、叶片运行状态、调向系统动作是否正常，电缆有无绞缠情况。4.4.4.2 检查风电机组各部分是否漏油。

4.4.4.3 当气候异常、机组非正常运行、或新设备投入运行时，需要增加巡回检查内容及次数。4.4.5 风电机组的检查维护

4.4.5.1 风电机组的定期登塔检查维护应在手动“停机”状态下进行。4.4.5.2 运行人员登塔检查维护应不少于两人，但不能同时登塔。运行人员登塔要使用安全带、戴安全帽、穿安全鞋。零配件及工具必须单独放在工具袋内，工具袋必须与安全绳联结牢固，以防坠塔。

4.4.5.3 检查风电机组液压系统和齿轮箱以及其他润滑系统有无泄漏，油面、油温是否正常，油面低于规定时要及时加油。4.4.5.4 对设备螺栓应定期检查、紧固。

4.4.5.5 对液压系统、齿轮箱、润滑系统应定期取油样进行化验分析，对

轴承润滑点定时注油。

4.4.5.6 对爬梯、安全帽、照明设备等安全设施应定期检查。4.4.5.7 控制箱应保持清洁，定期进行清扫。

4.4.5.8 对主控室计算机系统和通信设备应定期进行检查和维护。4.5 异常运行和事故处理

4.5.1 风电场异常运行与事故处理基本要求

4.5.1.1 当风电场设备出现异常运行或发生事故时，当班值长应组织运行人员尽快排除异常，恢复设备正常运行，处理情况记录在运行日志上。4.5.1.2 事故发生时，应采取措施控制事故不再扩大并及时向有关领导汇报，在事故原因查清前，运行人员应保护事故现场和损害的设备，特殊情况例外（如抢救人员生命）。如需立即进行抢修的，必须经领导同意。4.5.1.3 当事故发生在交接班过程中，应停止接班，交班人员必须坚守岗位、处理事故，接班人员应在交班值长指挥下协助事故处理。事故处理告一段落后，交接双方值长决定是否继续交接班。

4.5.1.4 事故处理完毕后，当班值长应将事故发生的经过和处理情况，如实记录在交班簿上。事故发生后应根据计算机记录，对保护、信号及自动装置动作情况进行分析，查明事故发生的原因，并写出书面报告，汇报上级领导。

4.5.2 风电机组异常运行及故障处理

4.5.2.1 对于标志机组有异常情况的报警信号，运行人员要根据报警信号提供的部位进行现场检查和清理。

1）液压装置油位及齿轮箱油位偏低，应检查液压系统及齿轮箱有无泄漏，并及时加油恢复正常油面。

2）测风仪故障。风电机组显示输出功率与对应风速有偏差时，检查风速仪、风向仪的传感器有无故障，如有故障则予以排除。

3）风电机组在运行中发现有异常声音，应查明响声部位，分析原因，并做出处理。

4.5.2.2 风电机组在运行中发电机温度、可控硅温度、控制箱温度、齿轮箱油温、机械制动刹车片温度超过规定值均会造成自动停机。运行人员应

查明设备温度上升原因，如检查冷却系统、刹车片间隙、刹车片温度传感器及变送回路。待故障排除后，才能再启动风电机组。4.5.2.3 风电机组液压控制系统油压过低而自动停机的处理：

运行人员应检查油泵工作是否正常。如油压不正常，应检查油泵、油压缸及有关阀门，待故障排除后再恢复机组自启动。4.5.2.4 风电机组因调向故障而造成自动停机的处理：

运行人员应检查调向机构电气回路、偏航电动机与缠绕传感器工作是否正常，电动机损坏应予更换，对于因缠绕传感器故障致使电缆不能松线的应予以处理。待故障排除后再恢复自启动。

4.5.2.5 风电机组转速超过极限或振动超过允许振幅而自动停机的处理： 风电机组运行中，由于叶尖制动系统或变桨系统失灵会造成风电机组超速；机械不平衡，则造成风电机组振动超过极限值。以上情况发生均使风电机组安全停机，运行人员应检查超速、振动的原因，经处理后，才允许重新启动。

4.5.2.6 当风电机组运行中发生系统断电或线路开关跳闸的处理： 当电网发生系统故障造成断电或线路故障导致线路开关跳闸时，运行人员应检查线路断电或跳闸原因（若逢夜间应首先恢复主控室用电），待系统恢复正常，则重新启动机组并通过计算机并网。

4.5.2.7 风电机组因异常需要立即进行停机操作的顺序： a）利用主控室计算机进行遥控停机。

b）当遥控停机无效时，则就地按正常停机按钮停机。c）当正常停机无效时，使用紧急停机按钮停机。

d）仍然无效时，拉开风电机组主开关或连接此台机组的线路断路器。4.5.3 风电场事故处理

4.5.3.1 发生下列事故之一者，风电机组应立即停机处理： a）叶片处于不正常位置或相互位置与正常运行状态不符时； b）风电机组主要保护装置拒动或失灵时； c）风电机组因雷击损坏时；

d）风电机组因发生叶片断裂等严重机械故障时；

e）制动系统故障时。

4.5.3.2 当机组发生起火时，运行人员应立即停机并切断电源，迅速采取灭火措施，防止火势蔓延；当机组发生危机人员和设备安全的故障时，值班人员应立即拉开该机组线路侧的断路器。

4.5.3.3 风电机组主开关发生跳闸时，要先检查主回路可控硅、发电机绝缘是否击穿，主开关整定动作值是否正确，确定无误后才能重合开关，否则应退出运行进一步检查。

4.5.3.4 机组出现振动故障时，要先检查保护回路，若不是误动，应立即停止运行做进一步检查。

4.5.3.5 风电场内电气设备的事故处理可参照本标准所列“引用标准”中相应标准的规定处理。

1）升压站的事故处理参照DL/T572、GB14285、《电力电缆运行规程》、DL5027和DL408进行处理。

2）风电机组的升压变事故处理参照DL/572的规定处理。3）风电场内架空线路事故参照SD292的规定处理。

4）风电场内电力电缆事故处理参照《电力电缆运行规程》的规定处理。5 检查与考核

5.1 本规程的执行情况由生产技术部门负责检查与考核。5.2 依据本规程和企业经济责任制相关规定进行考核。

风电规程管理 篇2

风能已经成为全球可再生能源中最重要的形式。风能是一种清洁的永续能源,与传统能源相比,风力发电不依赖外部能源,没有燃料价格风险,发电成本稳定,也没有碳排放等环境成本,具有良好的发展前景。

目前,欧盟在风能开发利用水平、风力发电设备的装备制造水平和风电场运营管理等方面居于全球领先的地位。到2008年底,以总的装机容量来衡量,世界10大风电发展大国中,欧盟国家占据了7个[1]。

在中国,政府将风力发电作为改善能源结构、应对气候变化和能源安全问题的主要替代能源技术之一,给予了有力的扶持。如设立了2010年和2020年风电装机容量分别达到1 000万k W和3 000万k W的目标,但实际的发展超出了政府的预期。目前,即使是最保守的估计,到2020年的总装机容量也将达到8 000万k W。2007年,中国在风电项目上的投资额占到全球总投资额的15%。中国已经成为世界上最重要的风力发电市场[2]。

风能的特点是间歇性和随机性。近年,虽然在风能的预测方面,国内外的专家学者作了大量的研究工作,但是对于中长期的预测仍然充满不确定性。因而,随着越来越多的大型风电场接入电力系统和风电极限穿透功率的不断增加,对于系统的电能质量和运行安全带来很多挑战。比如,风电机组取代了传统的发电机组为电力系统提供电能,而对于传统机组承担的调频和调压责任,目前还没有完全由风电机组承担起来,这必然会对系统的稳定性造成影响。

为了应对大容量风电接入的相关影响,欧盟国家的电网运行管理机构根据各自国家的风电设备技术水平、风电装机容量和电网的强壮程度等因素,制定了不同的风电场接入电网的管理规程。

2006年,中国国家电网公司发布了国内第一个《风电场接入电网技术规定(试行版)》。考虑到当时国内风电产业的发展现状,该规定并没有对风电场接入电网设定过于严格的技术要求。

但是随着风电装机容量的不断增加,风电场接入导致的对电网电压、频率和稳定性的冲击日渐严重。如内蒙古西部锡林郭勒盟灰腾梁风电基地沿线变电站220 k V母线电压接近额定电压的1.1倍,大、小负荷方式下的电压差值达16 k V;新疆达坂城风电变电站220 k V母线电压基本在238 k V以上。2008年2~11月间,新疆风电在30 min内发电出力波动超过9万k W达347次[3]。

2006年所制定的《风电场接入电网技术规定(试行版)》已经明显无法适应风力发电在中国的发展。中国国家电网公司在2009年2月发布了新的《风电场接入电网技术规定(修订版)》。和前一版本相比,新的技术规定做了一些重要修订,特别是在故障穿越能力(Fault Ride-through ability,FRT)、有功/频率调节能力和无功/电压调节能力上对风电场提出了明确要求。

本文针对中国国家电网的《风电场接入电网技术规定(修订版)》和欧盟主要风电强国的相关电网接入规范做出详细的比较,探讨造成这些不同规范间差异的主要原因,并对今后技术规定可能的变化趋势做出预测。在此,本文选择德国的EON电网、爱尔兰的ESB电网和英国的NGC电网的相关规范作为比较对象。

本文所做的比较研究对于国内电网的调度人员、风电设备生产企业、开发设计人员和研究人员有一定的参考价值。

1 有功/频率控制

风电场具备一定的有功调节能力对于确保系统频率稳定,防止输电线路过载,确保送出电能的质量符合要求有着至关重要的意义。此外,在风力发电机启动和停机时,有功调节能起到避免电压跳变和减小冲击电流的作用。

1.1 德国EON电网的规程要求

德国EON电网中风电装机容量是德国四家主要电网公司中最高的,达到全国风电总装机的42%。EON在其电网规程“Grid Code High and Extra High Voltage”中规定[4],风电机组应该具备在输电系统调度员(Transmission System Operator,TSO)的指令下减少机组有功出力的能力,有功调节速度要达到每秒10%的机组额定容量而不应引起继电保护动作。如果频率超过50.5 Hz,有功输出应以每秒5%机组额定容量的速度降低。当频率偏差减少时,有功输出也应该相应的恢复,最大有功恢复速度为每分钟10%的额定有功功率。

1.2 爱尔兰ESB电网的要求

爱尔兰的风电技术规程“Wind Farm Connection Requirements(Draft Version 1.0)”由ESB在2002年发布[5],规程要求风电场能够控制有功输出的变化率以每分钟最大变化的兆瓦数来表示,通常由输电系统调度员来规定。目前,ESB要求风电场满足两个有功输出功率最大变化率,一个是一分钟平均最大变化率,另一个是10 min平均最大变化率。

1.3 英国NGC电网的规程要求

英国的NGC在“THE GRID CODE”中对于容量300 MW以下的风电场的有功变化率没有做出要求。对于容量300 MW到1 000 MW之间的风电场,最大有功变化率为50 MW/min;容量超过1 000 MW的风电场,最大有功变化率为40 MW/min[6]。

1.4 中国国家电网公司的规程要求

在中国国家电网新颁布的风电接入技术规定中,风电场有功功率的变化率根据其装机容量有所不同。容量超过150 MW的大型风电场的有功功率变化率10 min平均不能超过100 MW,1 min平均上限为30 MW[7]。

此外,国家电网公司允许风电场和本地区的输电系统调度员依据风电机组的运行特点,当地电网的现状和本地区其他发电机的运行特性等因素,协商确定风电场的有功输出变化率。

不同电网规程对有功变化率的不同要求可以参考表1。

国内外不同电网的风电场接入技术规定还要求风电机组具备在一定的频率区间运行的能力,参见图1。

1.5 关于有功/频率规程要求的讨论

不同规程对于风电场的有功输出变化率的要求,可以避免如下不利影响:

1)风电机组启停过程的有功出力变化率过大会对系统频率造成冲击;

2)风速变化而引起的有功出力变化率过大也会对系统频率造成冲击;

3)电网故障清除后,风电机组有功出力恢复速度不当可能对稳定性造成不利影响。

其中故障后的有功出力恢复速度既不能太快而引起功率骤增,也不应太慢而影响到系统的频率恢复和稳定性。即使故障已经切除,有功出力恢复速度太快或过慢都可能造成系统功率不平衡而影响到稳定性。不同电网规程的有功输出变化率的要求差别很大,除了和风电机组的技术水平相关外,还和接入电网的短路容量密切相关。电网的短路容量越小,对于有功输出变化率的要求就越高,从而确保系统故障时和故障后能保持稳定[8]。

EON的规程一方面规定了在正常运行时风电场有功输出变化率的最大值,另一方面对必要时降低有功输出的最小变化率也做了规定。而本文涉及到的其他三个规程,依据不同的风电装机容量,只对有功输出最大变化率做出了规定(见表1)。

不同规程对于风电机组在不同频率变化区间保持在网运行的要求有明显差别,产生这种差别的原因比较复杂。首先,各个国家电网的刚度和规模不同,小型电网(比如爱尔兰ESB的电网和英国NGC的电网)相比较大型的互联电网(比如包括德国在内的欧洲大陆互联电网UCTE)更容易出现由于负荷和发电不平衡而导致的电网频率波动的情况。其次,各个国家电网中所安装的风电机组的技术和管理水平不同。第三,风电渗透率较高的电网,一旦频率发生变化,风电机组保持在网运行对电网稳定性至关重要;而风电渗透率较低时,风电机组退出运行并不会造成稳定性方面的问题。中国国家电网目前风电装机容量仅占总装机的1.1%,因而对于频率变化时在网运行并没有提出过高的要求。

图1给出了不同规程中频率变化时风电机组保持在网运行的具体要求。可以看出,英国的NGC要求最为严格,频率在47.5~52 Hz变化时,风电场要持续运行;而中国国家电网的要求比较宽松,频率在49.5~50.5 Hz区间风电场应持续运行。

2 电压和无功控制要求

电力系统必须在一定的额定电压下运行。为维持电压水平,确保系统的电压稳定性,电力系统经常需要在发电机和负荷节点等不同位置进行无功功率和电压的调控。风电场和风电机组也需要参与电压控制。在电网规程中,此方面的要求体现为风电场并网点的电压必须在一定范围内,或者风电场必须具备一定的无功输出能力。

2.1 爱尔兰ESB电网的要求

爱尔兰ESB要求接入400 k V、220 k V和110 k V电网的风电场在下列条件下必须保证持续运行:400 k V等级电压变化在―12.5%~5%;220 k V等级电压变化在―9.1%~11%;110 k V等级电压变化在―10%~11.8%。

从连接电网的变压器低压侧测量,风电场在图2轮廓线所限定的功率因数范围内任意一点都能够持续运行。图2中,点(A1,A2),(B1,B2),(C1,C2)分别代表0.95、0.835和0.835的功率因数,其中括号中第一个点代表超前,第二个点代表滞后。

ESB还要求当风电场在10%额定功率以下运行时,应该确保在C1,C2和坐标原点构成的三角形之内能够持续运行。这意味着,如果风电场有功出力低于10%的额定出力时,并网点电压达到了电压限值,风电场的无功出力应该可以调整(超前或者滞后功率因数0.835)。

2.2 德国EON电网的规程要求

德国EON电网的规程要求额定容量在100 MW以下的风电场,应该能够在功率因数0.95超前和0.95滞后的范围内运行(基本要求)。

对于额定容量超过100 MW的风电场,运行范围可以参考图3。风电场和电网的无功功率交换的相关要求,经常以功率因数轮廓线的形式来表述,如图3所示。

2.3 中国国家电网公司的规程要求

中国国家电网公司的规程要求所有接入电网的风电场都应该在功率因数0.98超前和0.9滞后的范围内满负荷运行。对于额定容量超过1 GW的风电场,运行范围为0.97超前和0.97滞后。风电场应该可以在―3%~7%的范围内对并网点的电压进行调控;同时,如果并网点电压在额定值的―110%~110%范围内波动,应该确保机组保持在网运行。

国家电网规程限定的运行区域如图2所示,点D1,D2位于此区域的轮廓线上,分别对应于功率因数0.97超前和滞后。

2.4 英国NGC电网的规程要求

对于额定容量为100 MW以下的风电场,英国NGC电网和中国国家电网、德国EON电网的要求是完全相同的。而NGC对于接入33 k V以下电网的风电场,考虑到该电压等级缺乏有载调压变压器,要求有所放松。

英国NGC电网的规程要求风电场必须在并网点功率因数0.95超前和0.95滞后的范围内满负荷运行。当风电场的所有机组都投入运行时,如果发电机运行于滞后的功率因数下,额定有功输出时的无功出力限值对于所有高于20%额定出力的运行工况都适用,如图2所示。类似的,如果发电机运行于超前的功率因数下,额定有功输出时的无功出力限值对于所有高于50%额定出力的运行工况都适用。风电场的有功出力低于额定值的50%时,无功出力的限值会线性降低,如图2所示。而出力低于20%额定出力时,对于无功输出的要求一般由输电系统调度员和风电场在双方协议中说明要求。

2.5 关于无功电压要求的讨论

对风电场无功出力的相关要求首先是为了补偿风电场中的发电机、变压器和其他电感性设备的无功消耗,使得风电场不会成为电力系统中无功功率的额外负担。如果风电场本身消耗无功功率的话,连接风电场和电网的输电线路的有效热容量(用于传输有功功率的部分)必然会有所降低。除此之外,风电机组的端口电压会由于流入无功电流而降低。

规程对无功出力控制提出严格要求的第二个原因是:通过调节无功输出,风电机组可以主动地控制端口电压水平。特别是当电网或风电场内部发生暂态故障时,由于电压下降,感应发电机的无功功率需求会增加,必须采取措施维持电压水平[9]。

带有变流器的风电机组可以通过增加无功出力起到支持系统电压的作用,进而可以增加有功出力,缓解故障中发电机转速升高的问题。

当与风电场相连的输电线路运行于轻载状况下时,可能需要风电机组吸收无功功率(如图3所示)以减轻线路末端电压升高的现象。

比较图2和3中不同的电网规程要求,可以看出,接入电网的风电场容量越大,风电场接入电网的电压等级越高,要求的功率因数运行范围也越宽,对相应的无功调节能力也要求越高。

各国规程中对无功功率的控制要求也与电网的结构和动态特性有关,因为无功注入对电压控制的影响大小依赖于系统的短路容量。

图2所示的三个国家的电网对无功电压控制的要求,主要区别体现在不同有功功率下,三国规程对无功的要求有不同程度的放松。当风电场出力低于100%额定功率时,中国国家电网规程的无功输出要求就开始有所放松;相比之下,爱尔兰的ESB电网的风电场无功输出在有功出力低于50%时开始放松;而英国NGC电网风电场则是在有功出力低于20%时开始放松无功控制要求。但是,考虑到在风电场出力降低到20%和50%时,所有风电机组仍然保持并网状态,因而其无功调节能力并没有受到显著影响。一般而言,只有风电场总的出力降低到5%左右时,风电机组才开始脱网。可以推断,中国国家电网的规程如果提高部分出力状态下风电场的无功输出要求,并不会对现有风电场的运行增加额外的负担。

从图3的比较中可以看出,英国NGC对接入33 k V及以下电网的风电场,无功调节范围的要求有所放松,而中国国家电网和德国EON的规程中则没有类似的规定。为比较其不同之处,图3中NGC规程的运行范围,部分只适用于接入33 k V以上电网的风电场。

比较图3中的三国规程,从最大运行电压范围而言,德国EON规程比中国国家电网的规程更为严格。而中国国家电网的规程对欠励运行的功率因数范围要求最为严格,风电场在0.9滞后时仍需在网运行。相对而言,中国国家电网和英国NGC的规程要求轮廓线非常相似,除了有不同的电压和功率因数运行范围。在此,需要注意的是EON的规程中包括一般运行条件和暂态过电压条件(图3中电压超过420/245/123 k V的区域),其中暂态过电压运行时间要求最少保持30 min在网。电压低于额定值时,中国国家电网和英国NGC的规程都要求风电场能欠励运行。另外,不同规程的基本思想是有差别的,EON规程的基本要求是可以进一步扩展的,如图3中虚线所示。

3 结论

从本文对各国电网规程的比较中可以发现,不同规程对风电场有功输出变化率和频率变化时保持在网运行的要求差别很大,这些差别除了和风电机组的技术水平相关外,还和整个电网的短路容量密切相关。电网的短路容量越小,对于风电场有功输出变化率的要求就越高,从而确保系统故障时和故障后能保持稳定。

此外,接入电网的风电场容量越大,风电场接入电网的电压等级越高,要求的功率因数运行范围也越宽,对相应的无功调节能力也要求越高。与有功类似,各国规程中对无功功率的控制要求也与电网的结构和动态特性有关,因为无功注入对电压控制的影响大小依赖于系统的短路容量。

最后,从本文的比较研究可以看出,各国新的电网规程中对于风电场和风电机组在故障状态下无功功率控制的要求,与电网对于同步发电机在过励运行时的要求非常类似。这是一个非常明显的信号,表明了一种趋势:各国电网的输电系统调度员会越来越多地将风电场与传统电厂同等对待,特别是在风电渗透率高的电网中尤其如此。

参考文献

[1]GWEC.Global wind energy outlook2008[R].Global Wind Energy Council,Oct.2008.

[2]李俊峰,高虎.2008中国风电发展报告[M].北京:中国环境科学出版社,2008.LI Jun-feng,GAO Hu.China wind power report2008[M].Beijing:China Environmental Science Press,2008.

[3]风电发展情况调研组.我国风电发展情况调研报告[R].北京:中国电监会,2009.Research Group of Chinese Wind Energy Development.Wind energy development in China[R].Beijing:The State Electricity Regulatory Commission(SERC),2009.

[4]E.ON Netz GmbH.Grid code high and extra high voltage[S].Germany,2006.

[5]Wind farm connection requirements.ESB national grid(2002).Draft Version1.0,February2002,Ireland.

[6]National Grid Electricity Transmission PLC.The grid code[S].UK,2008.

[7]中国国家电网公司.风电场接入电网技术规定[S].修订版.北京:2009.State Grid Corporation of China.Technical regulation for interconnection of WF into grid[S].Revised Version Beijing:2009.

[8]Clemens Jauch,Poul S rensen,Birgitte Bak-Jensen.International review of grid connection requirements for wind turbines[C].//Nordic Wind Power Conference,2004.

[9]陈中,高山,王海风.有大规模风电场接入的电力系统在线紧急协调电压稳定控制[J].电力系统保护与控制,2010,38(18):8-12,18.CHEN Zhong,GAO Shan,WANG Hai-feng.On-line collaborative stability control of power system integrated with large-scale wind farms[J].Power System Protection and Control,2010,38(18):8-12,18.

[10]李强,张洋,宋晓凯.风电场接入电力系统容量的研究[J].电力系统保护与控制,2008,36(16):20-24.LI Qiang,ZHANG Yang,SONG Xiao-kai.Researches on the capacity of wind power integration into power system[J].Power System Protection and Control,2008,36(16):20-24.

简析风电工程项目进度管理 篇3

关键词：风电工程；项目进度；项目管理；能源体系；项目管理机构 文献标识码：A

中图分类号：TM925 文章编号：1009-2374（2015）22-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.096

在我国能源体系中，风电作为资源新利用方式的一种有重要的作用，而风电的利用离不开风电工程项目的有效支持。因此在这一前提下，对于风电工程项目进度管理进行研究与分析就具有极为重要的工程意义和现实意义。

1 风电工程项目进度管理的影响因素

1.1 自身特性影响

风电工程的自身特性会对其进度管理产生不同程度的作用，这一作用可以通过不同的案例表现出来，例如当工程的进度较为滞后时较多的原因与工程自身的特性有着较为明显的关系。即许多风电工程企业对于进度管理的重视程度往往比不上对于工程质量的重视和投资目标的重视。除此之外，其自身特性的影响主要还体现在工程自身需要协调工作量大，并且投资建设公司内部的体系、措施、方法往往还需要进一步的完善。另外需要注意的是，由于风电工程的内容较为复杂并且工程施工范围较广，这使得其自身的协同工作较难顺利开展，并且协调工作的难度也较大。这些问题的存在都会对于风电工程进度管理工作的开展带来较大的

影响。

1.2 地理特性限制

地理特性往往会限制风电工程的发展。由于我国大多数的风电工程受到风能资源地理位置的限制而处于我国西部地区和北部地区，但是需要注意的是当地的电网建设情况往往不是非常乐观，这种矛盾即是风电工程进度管理中明显的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要还体现在风电工程的高压电力线路自身的施工要求较高，同时往往还会需要跨越铁路、公路、桥梁、河流、湖泊、厂矿等不同的地形，这些地理上的难度往往会导致其施工受到较大影响，最终导致项目进度管理工作受到较大的影响。

1.3 支持力度不高

支持力度不高是导致风电工程项目进度管理无法有效开展的外表因素之一。部分电网公司对于建设风电工程项目的积极性较低，因此这也导致了对于风电工程的支持力度也不高。因此能否尽快对不同工作进行协调存在着较大的不确定性，这必然会影响到风电工程项目的进展。除此之外，支持力度不高主要带来的问题还包括了部分电力企业对于风电工程项目建设进度管理没有采取科学化、规范化、制度化、程序化等管理措施，从而使得风电工程项目建设进度始终无法处于最为有效的控制状态，并且无法做到在保质保量的前提下尽快完成风电工程项目的建设，最终使得项目进度管理效率长期无法提升。

1.4 工作水平有待提升

部分风电工程项目管理人员的工作水平有效提升。例如在通常的情况下风电工程的施工单位往往会通过工程部门和组织部门来对于工程进度进行监督，但是工程部门和组织部门本身并不是专业的施工进度管理部门，这导致了其工作水平无法得到有效的保障。但是在实际的工作过程中，由于工作人员自身的专业水平、综合素质无法满足管理工作的要求，从而使得风电工程项目进度管理缺乏全过程、全方位、多层次的动态管理，因此在这一前提下进行合理的风电工程项目进度管理就有着非常高的必要性。

2 风电工程项目进度管理

2.1 完善项目管理机构

完善项目管理机构是风电工程项目进度管理的基础和前提。在完善项目管理机构的过程中，为了更好地搭建进度管理机构工程项目投资建设方往往应当对于其机构设计进行合理的革新，从而能够更加实际、更加客观地使风电工程的进度管理工作落到实处。除此之外，在完善项目管理机构的过程中，电力企业应当确保由专业人员负责工程进度的计划、核查、调整、反馈等工作，从而能够促进这些工作的进度不会受到其他因素的影响。另外，在完善项目管理机构的过程中，其管理机构的设置应当遵循便于项目公司及经理部层面控制各单位工程的建设进度，从而能够在此基础上促进风电工程项目进度管理水平的有效提升。

2.2 合理制定进度计划

合理制定进度计划对于风电工程项目进度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当注重要对相应的进度进行制定，在进行计划制定的过程中工作人员应当注重对于相关的数据和资料进行收集，这些工作的有效开展将会促进工程进度工作变得更加合理、准确、可靠。除此之外，在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当确保各项信息随着工程建设的进展而逐步丰富和明晰，并且可以分阶段、分层次地制定，从而能够在此基础上确保工程计划分级的详细执行。另外，在合理制定进度计划的过程中工作人员应当注重将进度计划分为3级，并且坚持分级执行的工作原则，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理效率的持续进步。

2.3 组织落实进度

组织落实进度是风电工程项目进度管理的核心内容之一。在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度计划图中能够清晰的显示出关键路径，从而能够更好地促使执行人员在实际的施工过程中便于分清轻重缓急，能够更好地抓住重点。除此之外，在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度落实工作已经被落实到不同的组织和不同的阶段中，同时经过了不同单位的审核与判定。这意味着进度的落实工作可以从上到下都得到合理的确认。另外，在组织落实进度的过程中施工人员应当注重时刻对于组织进度落实工作的实际情况进行合理的检测，对于不足的地方进行合理的补足，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理可靠性的不断提升。

2.4 贯彻奖惩措施

贯彻奖惩措施是风电工程项目进度管理的重中之重。在贯彻奖惩措施的过程中，工程单位应当明确在进度管理过程中对于奖惩措施进行贯彻本身是为了更好地确保工作人员的工作积极性。这意味着风电管理单位在进行奖惩措施的贯彻过程中应当根据切实的检查结果来对于工作人员进行相应的奖惩。除此之外，在贯彻奖惩措施的过程中为了更好地促进激励制度得到有效的建立，并且确保激励制度和奖惩措施能够得到有效的结合，从而能够在此基础上促进风电工程项目进度管理精确性的持续进步。

3 结语

随着我国国民经济整体水平的不断进步和风能发展速度的持续加快，风电工程项目进度管理的应用得到了越来越多的关注，因此项目管理人员应当对于风电工程项目进度管理的内容有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过管理实践的进行来促进我国风电工程整体水平的有效提升。

参考文献

[1] 中国建设监理协会.建设工程进度控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

[2] 闫中军，杨智杰，康霞胜.工期延长对工程开发成本影响的分析及对策[J].建设监理，2009，（3）.

[3] 朱永贤.风电建设工程施工进度控制的几点体会与思考[J].电力建设，2008，29（2）.

[4] 刘学峰.风电工程项目进度管理探讨[J].施工技术，2010，9（18）.

[5] 刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询，2011，1（10）.

作者简介：刘超（1978-），男，山东人，供职于青海华电大通发电有限公司，研究方向：建筑工程工业与民用建筑。

风电管理技术论文 篇4

刘小云

华电宁夏宁东风电有限公司(银川市新昌西路时代之星1#楼 邮编 750002)

摘要

近年来我国的新能源开发政策和风力发电市场蓬勃发展，国内业主纷纷抢占风力资源开发建设风电市场。在此过程中，开发建设风电的关键一步---项目策划的工作在整个风电建设中起着至关重要的作用和关键的环节。作为新型能源，且清洁环保，具有极高的经济效益和社会效益，在开发建设施工过程中，为保证工程质量，优化建设工期，确保工程“创优”，确定运用项目策划的方法和理论对整个风电施工建设的有效管理。

本论文将项目策划的理论和方法运用于风电建设的管理之中，通过对施工管理内容和要素进行分析总结，建立“四个策划”的施工管理框架，阐明如何利用项目策划保证建设项目的质量以及提高项目施工管理的效率以达到高水平的达标投产的目的。“四个策划”体系的建立到整个运行过程都是运用了项目策划的方法和原理。能有效的管理风电建设的整个周期。实践证明，在华电宁夏宁东风电有限公司一期工程通过项目策划的有效运用，风电工程建设质量得到了保证，实现了“高水平达标投产，创行优，争国优”的预期目标，为公司大力发展风力发电市场奠定了基础，为今后在风力发电开发施工建设中运用项目策划理论和方法对施工建设质量达到高水平达标投产积累了经验。

关键词：风力 发电 项目 策划 运用

引言

在全球温室气体效应状况下，气候变暖；风能作为一种清洁的可再生的能源。越来越受到世界各国的重视。7 其蕴量巨大，全球风能约为2.74X10兆瓦，其中可利用的风能为2X10兆瓦，比地球上可开发的水能总量还要大十倍。现在风能发电成本已经下降到1980年的1/5。随着技术进步和环保事业的发展，风能市场也迅速的发展起来。近年来由于煤炭价格居高不下，风能发电在商业上完全可与燃煤发电竞争。中国未来发展面临巨大的能源瓶颈制约，而我国风能资源十分丰富，分部面广，可开发利用的风能资源总量达2.53亿千瓦，因而风电有望成为解决我国能源和电力可持续发展战略最现实的途径之一，而我国政府对风力发电开发也制定了相应的鼓励措施和优惠政策，到2020年我国风电装机容量有望达到1亿千瓦时，风力发电前景是非常光明的。项目策划是风电建设不可缺少的一环，未来很长一段时间风电场的开发无疑是巨大的。目前，在我国内蒙古、河北、宁夏等地区有多家风电场已开发或正在开发，在十二五期间国家对新能源的开发建设加大扶持力度，以节能、环保、利用可再生资源等的优势，具有良好的社会效益和经济效益；由于风场建设多是在风资源丰富的偏远地区、山区和沿海地带。施工气候条件恶劣，这就要求在项目实施前要对整个施工过程进行分析，找到工程施工的重点和难点，并进行项目策划，拟实施控制措施，达到工程建设预期的目标。目前风电建设在国内还处于新兴行业，风电建设管理经验还不成熟，有必要对风电建设的方法和控制手段进行探索与研究。

本文以项目策划理论的应用研究，解决建设中问题的思路入手，论证项目策划在风电建设中的必要性，并通过分析论证项目策划在整个建设过程中的重要性。

借以达到方案目标。建设工程项目策划就是通过调查

研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建

一、项目策划概述

项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维过设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值 1 主要反映在以下几个方面：

1、有利于项目的使用功能和建设质量的提高；

2、有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；

3、有利于提高社会效益和经济效益；

4、有利于实现合理的建设周期；

5、有利于建设过程的组织和协调等。

二、项目策划的过程

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的工程，即通过知识的获取，经过知识的编写组合和整理，而形成新的的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的知识。如：组织知识，管理知识，经济知识，技术知识，设计经验，施工经验，项目管理经验，项目策划经验等。

三、项目策划的原则

1、可行性原则: 项目策划，考虑最多的可行性原则，项目策划的创意要经得住事实的检验。

2、创新性原则: 创新是事物得以发展的动力，在传统理念的基础上要有所创新。

3、无定势原则

世界万物都处在一个变化的氛围之中，没有无运动变化的事物，事物就是在这种运动中的作用下发展的。工程项目在施工建设实施阶段也是一天一个样，在不断地变化与运行中。

4、价值性原则: 项目策划是按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现。

5、集中性原则:

如在施工建设中，集中优势施工队伍对关键路径上的施工作业施工，成为工程建设施工计划的得以实现的关键因素。运用这一原则，主要弄清以下几点点：（1）辨认关键路径施工作业计划的难易程度；（2）关键路径施工作业计划与非关键路径施工作业的关系，相互影响程度。（3）与非关键路径相比要集中优势资源（人，才，物）投入关键路径施工作业计划上。

6、信息性原则: 信息是工程建设项目的起点，具体来说，包括以下几项要求：

（1）收集原始信息力求全面。不同地区、不同部门、不同环节的信息分布的密度是不均匀的，信息生存量的大小也不相同，因此，在收集原始信息时，范围要广，防止信息的短缺与遗漏。（2）收集原始信息要可靠真实。原始信息一定要可靠、真实，要经过一个去伪存真的过程。脱离实际的浮夸信息对项目策划来说毫无用处，一个良好的项目策划是建立在真实、可靠的原始信息之上。（3）信息加工要准确及时。市场是变化多端的。信息也是瞬息变化的，过去的信息可能在现在派不上用场，现在的信息可能在将来毫无用处，因此对于一个项目的策划人来说，掌握信息的时空界限，及时的对信息加以分析，指导最近的行动，从而使策划效果更加完善。（4）保持信息的连续性。任何活动本身都具有系统性与连续性，尤其作为策划的一个具体分支—项目策划更是如此，对一事物各个阶段的信息连续收集，从而是项目策划更具有弹性，在未来变化的市场中，更有回旋余地。

四、风力发电建设与项目策划

风力发电工程建设的开始之初就是项目的实施策划，以及对项目实施后如何进行全面的控制管理。

风力发电工程建设项目策划，就是在对风电项目有了基本的了解、理解和相对准确的把握后，对项目从勘察设计到施工及验收移交、审计决算整个实施过程的相对具体、明晰的安排；对进度、质量、成本、安全等做到心中有数、正确处理、积极应对。

风电项目的了解主要是对风电项目的基本情况，如决策的背景、工程的规模、主要的特点、建设的重点、难点，建设环境、地理气候等客观方面内容的了解。风电建设项目的理解和把握则是在对决策者的意图、意志的领会和研判并确定预期目标后对工作内容进一步剖析和分解任务，使之具体化、形态化和简明化，对重点、难点的解决思路或合理避让等主观方面的理解和把握。对实施过程相对具体、明晰的安排不是指每天事务性的安排，而是对重要事项作出的安排或决定，如施工准备与组织策划、安全文明施工策划、工程质量工艺策划、工程创优策划、施工组织总设计和施工监理规划大纲等；从而对进度、质量、成本的构成和控制、对实施中可能发生的问题做到心中有数是策划的目的和成果。

对项目的理解和把握是对项目进行策划的基础和重要前提条件，也是项目能否顺利实现的关键所在。风力发电建设项目基本是自负盈亏自筹资金建设的项目，不同于其它建设项目，其实现的直接目标就是“盈利”，要具有良好的经济效益和社会效益。

五、风力发电建设策划的内容

1、施工准备与组织策划

为实现风电工程建设管理标准化、制度化、规范化，在机构设置方面，突破传统的工程建设管理组织机构滞后的做法，本着超前细化管理职能的原则，在项目筹建初期，为适应当前施工准备，设立与工程建设管理相适应的管理部门，通过规章制度，明确部门工作标准和职责，为工程顺利推进创造良好条件。

同时，对施工准备策划工作予以高度重视、进行进一步提高风电工程管理水平。在项目实施之初要进行、施工准备与组织策划。

（1）工程施工准备策划的指导思想

风电工程施工准备策划的指导思想是：把握项目建设形势，系统分析工程建设的资源条件，致力于工程施工准备管理创新，针对施工准备关键环节，进行全面超前策划，形成以“创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新策划为手段、进度造价控制策划为保证”的工程施工管理体系，进一步强化以项目法人为主导的工程施工准备指导思想。

（2）工程施工准备策划的目标 工程施工准备策划目标是：力求通过全面、系统、超前、创新的施工准备策划工作，做到“制度健全、职责清晰、方案超前、措施缜密、执行有力”，为工程开工建设奠定良好的管理基础，确保实现“机组高水平达标投产，创‘行优’工程。”的工程建设目标。（3）风电工程施工准备策划主要内容

a建立 “五制”为核心的制度体系，确保工程行为规范化。

风电工程施工准备中应全面落实以项目法人责任制为核心的“五制”管理，依据国家风电建设现行的法律、法规，结合项目法人单位有关工程建设的制度要求，超前制定工程建设管理制度汇编、招评标管理办法、物资管理办法、工程结算管理办法、财务现金管理办法、档案信息管理办法等相关管理制度，规范工作程序，明确职责权限，保证工程管理规范、有序，为工程建设奠定基础。

特别是工程管理程序，应根据风电工程的管理特点，制订详实可行的管理程序，切实满足工程管理需要，规范工程各参建单位的质量行为，明确各参建单位的职责和权限，统一规划监理典型表格，实现工程资料一次成型归档；规范施工单位报表形式和深度，实现工程精细化管理。

b健全施工准备管理机构，实现组织保障

全面系统组织，召开施工准备策划的专题讨论会议，明确施工准备策划的部门职责和构成体系，最终确立 “四位一体”的工程施工准备策划体系。

c科学编制施工准备措施体系，实现措施保障 高度重视施工准备总体策划，全面推进施工准备工作，重点对工程创优策划、安全文明管理策划、质量工艺管理策划、施工组织设计大纲、监理规划大纲分别进行策划，制订详细实施方案，为工程建设的规范有序推进铺平道路。

2、工程创优策划

施工准备之初，根据风电场特点，超前策划编制工程项目建设创优规划大纲，明确创优目标和创优理念，建立工程创优组织机构及职责，制订创优安全、质量、进度、工期、造价等十项控制目标，设置 “亮点工程”，制订创优工程保障措施。

通过聘请专家对工程创优策划评审等多种形式，为风电项目的工程创优提出宝贵意见和建议。通过组织施工单位、监理公司共同参与专家讲课和外出参观优秀电厂等多种手段，提高参建单位建设优质工程的信心和决心，同时也为参建单位建好工程提供更加开阔的思路。各参建单位以建设单位编写的工程创优策划为纲，编写各自单位的工程创优实施细则，明确各参建单位的责任，加强参建单位命运共同体建设，打造工程创优共赢形势，有计划、有组织、有步骤、扎扎实实地开展“创优”活动。

3、安全文明策划

强调安全“四个第一”理念（安全是第一责任、第一工作、第一效益、第一品牌），制订安全健康与环境管理工作方针，以及工程安全管理总体目标。建立工程建设安全文明建设总体策划和工程现场安全文明标识系统策划。从制度建设、组织机构、现场氛围、安全文化、活动形式等各个方面渗透安全文明管理思路，创建绿色、文明、安全工地。

特别是工程安全标识规范化方面，应以《安全文明施工标准化配置手册》为基础，结合施工单位的最新安全文明配置方案，按照“高定位、易辨识、好执行、低造价”的原则，编制适合风电场自身的安全文明施工配置手册，充分体现风电项目的安全管理定位和文化特点。

4、质量工艺策划

在质量工艺策划中根据风电工程建设工程的目标，全面落实质量管理责任和目标，实施全过程“对标”管理，瞄准国内工程先进建设和试运行指标，查找工程差距，制定完善的完成指标的措施和办法。根据建设工程质量标准要求，结合其他工地建设质量控制的好做法，特别注意吸收国内、国际最新的施工工艺和方法，编写出符合风电工程特点的包含工程建设各专业的高规格质量工艺标准，防止施工质量通病，保证工程质量目标全面落实。

根据工程分布和专业分配的原则，特别选定“亮点工程”，要求施工单位参与竞赛，编写“亮点工程”的质量工艺标准和保证措施，确保活动取得预期效果。

特别制定确保工程“六个一次成功”（风机吊装一次成功、电气系统倒送电一次成功、风机调试一次成功、风机启动一次成功、机组并网发电一次成功、机组240试运行一次成功）的保证措施，落实责任，提前筹划，确保工程关键点的完美实现。

5、施工组织设计与施工监理规划大纲

在施工组织设计大纲编制方面，重点对施工总平面、安全文明施工、质量控制、合同管理和达标投产等工程建设关键要素进行规划，并以此督促施工单位修改完善施工组织设计。

特别注意对施工总平面管理、施工道路管理、施工用水管理和施工用电管理进行明确和细化，落实各施工标段责任，减少工程扯皮和施工交叉，实现和谐工地目标。注意对各施工标段的主要施工方案提出要求，对施工中可能的施工交叉要求施工单位提出预想和解决办法。

要求施工监理单位提前进厂，编制、完善监理规划大纲、监理专业实施细则、项目划分表；重点审查

监理参加的S点(旁站点)、H点(停工待检点)、W点(质量见证点)，同时对所有验评表格、管理性表格根据风电工程定位要求和管理特点进行统一标准、规范制订，确保创优资料的标准化。

六、项目策划的应用效果

在华电宁夏宁东风电有限公司一期4.5MW工程建设之初就积极采用了项目策划的理论和方法，不仅仅覆盖了工程建设作业的全过程活动，而且还覆盖了其中的管理活动过程、资源管理过程、对标分析和改进过程。通过项目策划的有效应用，使工程建设法规、标准、规范和质量、安全文明控制系统的要求及各项体系文件均得到贯彻实施。任何施工作业和生产活动都具有可追溯性，使建筑安装产品在各个质量保证控制系统中控制措施得力。通过项目策划在工程建设实施中的技术总结和对施工安装产品的质量信息分析，对项目策划过程中的创优策划、安全文明施工策划、质量工艺策划、施工组织与准备策划进行了归纳，得到了验证。

在华电宁夏宁东风电有限公司一期4.5MW工程建设中通过项目策划，以及项目策划中的各种控制、管理性文件的有效实施，实现并超过了工程建设之初确定的各项目标---“零”事故的安全目标，提前45天竣工的工期目标，比华电集团批复的执行概算降低15%的造价控制目标，荣获2010“国家优质工程银奖”的质量目标。

七、结论

实践证明，项目策划的理论和方法在风力发电建

风电工程计量管理制度 篇5

一、总 则

1、计量管理是本项目部实行科学管理的一项基础工作，加强这项工作对保证产品质量，改善经营管理、节约能源，保障安全生产和提高综合经济效益具有十分重要的作用。根据国家有关计量管理的要求，保证量值传递的准确统一，生产计量产品的单位必须依法抓好计量管理工作。

2、计量管理是一项重要的技术基础管理工作。项目部的计量工作必须纳入法制管理的轨道，项目部职工必须自觉遵守。

3、根据生产经营测试和科研的要求及经济合理的原则，配备各类相适应的计量器具，必须按照国家检定规程的要求检定合格后方可使用。

4、对产品检验所用的计量器具均属强制检定计量器具的范围。

二、计量器具的申购、入库、流转、降级、报废核准制度

1、计量器具的申请购臵

凡外购计量器具，均应由设备使用部门提出书面申请，质量管理部门审核后交项目经理批准后实施。

2、计量器具的验收入库（1）新购计量器具进场，由项目经理及有关人员及时开箱验检外观，清点技术资料、附件，外观完好无损，资料齐全者可入库，否则不得入库。

（2）自制专用计量器具，经项目经理验收合格可入库。

3、计量器具的领用、出库

（1）由使用人员写申请，项目经理签字后方可领取计量器具。

（2）出库的计量器具必须有合格证，属周期检定的贴合格证，属非周期检定的贴准用证，严禁不合格的计量器具投入使用。

4、计量器具的修理、降级、报废

（1）经检定不合格或使用过程中发现有故障的计量器具，由使用人员送到有关有维修能力的部门进行修理，经检定合格后方能投入使用。

（2）经多次维修仍达不到原技术指标，但仍可使用的经项目经理同意后可降级使用，但应注明降级。

（3）经多次维修仍不能使用的，经项目经理核准，管理者代表审批后办理报废手续。

三、周期检定制度

1、凡在用产品检验所用的计量器具必须按检定周期要求实行定期检定计量器具。周检率必须达到99%以上。

2、计量器具的检定周期由计量检定部门根据国家有关计量法规、条例，确定检定期限。

3、周期检定明确后，必须执行，不得任意修改。

四、计量器具使用、维护、保养制度

1、使用操作人员应熟悉掌握计量器具的性能、使用方法、维护保养知识，要严格遵守操作规程。

2、使用人员要严格保护计量器具的安全整洁。

3、计量器具严禁超负荷，超周期使用，发生故障应立即停用，不准私自修理。

4、计量器具应在规定的条件场地下使用、存放，不准外借和他用。

5、个人使用的计量器具应妥善保管、精心使用和维护。

6、凡主观原因造成计量器具损坏或丢失，由直接责任者按有关规定赔偿。

五、计量器具赔偿制度

为了加强对全项目部计量器具的管理，提高本风电项目部员工爱护计量器具的自觉性，减少损失，确保全所存用计量器具的完好和准确，更好地为提高产品质量服务，结合我项目部实际，制订本制度：

1、赔偿范围：

（1）遗失计量器具、附件、另配件或合格证。（2）私自拆卸，保管不妥，造成计量器具损坏或报废。（3）违反操作规程，使用不当造成计量器具损坏或报废。

2、赔偿处理：

（1）凡属上述范围者，由质量管理部门组织召开分析会，初步提出处理意见，上报按规定处理。

（2）凡对计量器具使用一贯重视和爱护者，如偶尔损坏，由项目部确认可减免赔偿。

（3）凡对计量器具（装臵）一贯不重视和不爱护者，屡次违反操作规程，不接受指导造成计量器具损坏者，按情节给予加重赔偿。其赔偿的百分比可超出本规定，直至全部赔偿，必要时给予行政处分。

（4）计量器具，遗失、失窃必须取得有关人员证明并提出防范措施后方可办理补领手续。

3、计量器具类别说明：

01类：长度测量器具（如卡尺等）； 02类：重量、质量（如天平等）；

03类：温、湿度测量器具或附带温湿度表的设备（如温度表、高低温试验箱等）；

04类：压力测量仪器仪表类；

05类：示波器、秒表、频率计、频谱仪等时频率类仪器仪表； 06类：元器件专用测试仪器（如晶体管图试仪等）； 07类：话机专用测试仪器（如电声测试仪等）； 08类：各类三用表及电流、电压表头及附带表头的仪器设备（如电源机、耐压测试仪）等00类：其它不便规类的计量器。

六、计量管理人员岗位责任制度

1、学习贯彻计量法规，严格执行本所计量管理制度。

2、熟练掌握专业基本知识，认真学习有关技术资料，按检定规程进行检定测试工作，未经项目经理批准，不得任意增减检定项目。

3、按计划及时完成检定任务，做到当天任务当天完成，集中精力，认真操作，确保检测数据正确无误，对出具的合格证应承担质量责任。

4、正确使用和维护好计量器具，对项目部的计量器具按规定及时送检，确保受检率达99%以上。

七、计量人员的任用、培训、考核、奖励制度

1、为加强计量人员队伍，不断提高计量人员素质，一定要通过计量技术人员进行专业培训、考试，考核合格后方能录用。

2、计量人员，工作必须认真负责，若在计量工作中有革新，得到明显效益，经考核报项目部，给予一定的奖励。

3、在计量工作岗位上不负责任，影响计量效果，根据情节轻重给予50～100元的罚款。情节严重者，调离岗位，给予 行政处分。

八、计量原始数据、书证标志、标识的管理制度

1、计量检定，测试原始记录做到统一格式，与检定规程相符，原始记录由检定员填写，经复核后由质量管理部门妥善保管，保管周期18个月。

2、各施工队使用的计量器具、仪表实行统一管理，统一挂贴具有明显状态特征的标志、标识。

3、计量器具应帐、标志、标识物一致。

4、测试原始记录应清晰、整洁、无涂改（个别涂改应盖章）。

5、各种在用的计量器具要有合格标志。

九、计量技术档案、资料的保管使用制度

1、计量技术档案、资料是指：涉及计量工作来往文件、计量器具的说明书、历史档案、各级检定规程、各种计量统计报表、管理制度、工作总结、计量图书资料文件图纸等。

2、质量管理部门负责各种计量技术资料的收集、整理、登记、归档、保管、借阅。

3、各种检定记录、统计报表每月归档一次。

金库管理操作规程 篇6

第一章 总 则

第一条 根据《中国建设银行金库管理制度》和金库集中的有关规定，结合桓仁支行实际情况，为加强管理，规范操作，特制定本规程。

第二条 中心库的主要任务

一、负责管库人员、日常业务的管理。

二、负责向市行上缴和提取现金。

三、保管现金、有价单证，办理现金、有价单证的出入库，登记库存登记簿，保证实物、登记簿、明细帐之间三相符。

四、保管或代保管贵重物品和按规定应入库保管的重要机具，认真做好交接登记工作，保证帐实相符。

五、受理辖属分金库或营业机构（向其存取现金、寄存尾款箱的支行、办事处、分理处、储蓄所的统称，下同）的现金缴存、领取及主、辅币兑换。

六、办理辖属营业机构尾款箱的寄存保管。

七、负责辖属分金库或营业机构损伤币的收缴、整理和解缴。

八、负责伪、变造币的收缴、整理和解缴人民银行。

九、合理匡算库存现金头寸，灵活调剂现金余缺，最大限度地压缩库存现金。

第三条 尾款箱集中保管库的主要任务

一、办理上级指定区域内营业机构尾款箱的寄存保管，建立登记簿，保证尾款箱数与登记簿相一致。

二、保管或代保管贵重物品和按规定应入库保管的重要机具，建立登记簿，认真做好交接登记工作，保证帐实相符。

第二章 金库管理部门和管理人员

金库设金库主任，负责金库的组织领导、监督检查和金库管理人员的思想、政治教育工作及金库日常管理工作；金库配备专职管库人员和守押人员，负责金库的日常工作和库房、库款、有价单证及尾款箱的安全保卫。

一、中心金库的库主任由支行桓仁支行主管出纳工作的主管行长担任；管库人员和守押人员由管辖行配备和管理。中心库管辖行对中心库库房和库款安全负责。

二、尾款箱集中保管库的库主任由主管出纳工作的主管行长担任；管库人员由库址所在行负责配备和管理。尾款箱集中库的守押人员一律由桓仁县公安局保安公司配备，押运人员由我行与桓仁县公安局保安公司签订合同，统一配备。中心库管辖行对尾款箱集中保管库的库房和尾款箱的安全保卫工作负责，尾款箱内的现金及有价单证由营业机构负责。

第三章 运 钞

运钞工作由市行统一配备。运钞车是建设银行运送现金等的专用运输工具，必须满足下列要求：

一、能适应当地具体路况、交通状况，满足现金运量、尾款箱数量及押运人员等对车容量的要求。

二、具备一定的防弹、防抢、防盗功能。

三、装备有必要的通讯设备、消防设备及其他应急设备。

四、运钞车要根据当地的运钞线路、需运钞营业机构的数量及其现金业务量等因素合理配置。具体配置数量须报经二级分行审批同意并报一级分行备案。

五、运钞车原则上应实行集中管理。中心库和分金库集中的运钞车由金库管辖行保卫部门会同金库管理部门统一管理；尾箱保管库集中的运钞车由金库管辖行运钞车管理部门委托所在行（处）统一管理。经批准采取分散运钞的，运钞车由有关营业机构自行确定一个部门管理。

六、运钞车必须专车专用，未经运钞车管理部门同意，任何部门不得擅自调用、调换或挪作他用。

七、负责不同线路运钞任务的运钞车要不定期相互调换，运钞线路也要不定期变换并做好对外保密工作

八、运钞车完成全天任务后应统一停放在指定地点保管，并定期或不定期进行检测、保养和维护。

九、运钞车因特殊情况调用或维修时，临时执行运钞任务的车辆应比照运钞车的要求管理使用。

十一、我行采用集中运钞方式。集中运钞是指由金库集中运钞车、押运人员、接送款人员统一运送钞币及尾款箱。钞币、有价单证的运送应遵守以下规定。

十二、实行集中运钞的，金库管辖行应将运钞车型号、车牌号以书面形式通知所辖营业机构，运钞车如有临时变动要及时通知有关营业机构，各营业机构要对通知妥善保管，不得外泄。金库管辖行应统一印制带有编号的“接送钞专用证”（格式由各金库自定，但必须有相片）分发有关人员，有关人员在接送款时除持“接送钞专用证”外，还应携带身份证和工作证，以便有关营业机构工作人员在交接时进行核对。如人员临时变动，应及时书面通知有关营业机构。接送尾款箱时，运钞车和押运人员必须在规定的时间内到位待命，从金库分不同的线路出发接送尾款箱。营业时间内，运钞车必须都集中到金库待命，随时接受有关营业机构调缴款时的运送任务。

第四章 库款管理

一、金库的库存现金量由市行计划部门会同出纳部门核定，按照所辖营业机构的数量、现金业务量的大小、运输的距离等因素核定三至五天的正常库存限额。目前核定库存1200万元（全辖），超过库存限额的，桓仁中心金库要及时上交中心库不足支付时，中心库要及时向市行中心库提取。

二、营业机构尾款箱库存限额由其管辖行按照现金业务量的大小、距离金库远近等因素核定。营业机构出纳尾款箱超过库存限额要及时上交，不足支付时要及时领取。

三、金库、尾款箱必须坚持每天盘库结帐。每日营业终了，管库员、出纳员应根据现金收入、付出日记簿结出本日库存现金券别明细数和库存现金总数，凭以登记“库存现金登记簿”，库存现金须与“库存现金登记簿”进行核对，核对无误后在“库存现金登记簿”签章，送会计部门（储蓄所为会计人员，下同）核对，会计部门核对无误后确认签章。严禁不盘库结计库存现金。

第五章 现金存取的操作规定

一、中心库向市行中心库提取现金，应根据需要向市行上报用款计划，由管库员结合实有库存现金情况提出申请。

二、桓仁中心库向市行中心库提取现金，应于每日下班前按照各营业机构提供的现金需要量和分金库本身的库存量综合平衡后，向中心库报送次日的用款计划。提款时由管库员根据向中心库报送的用款计划填制一式三联的“现金申领单”并签章，经分金库主任审核签章后，第三联留存，第一、二联送金库库址所在行会计部门凭以签开现金支票并加盖预留中心库会计部门印鉴。提款人员持现金支票会同押运员到中心库会计部门办理记帐手续。中心库会计部门接到现金支票后，进行审核、验印、记帐、复核、签章后，交中心库管库员，中心库管库员收到会计部门交来的现金支票核对无误后，填制一式二联“现金券别出库票”配好款项，在现金支票上填上券别并加盖“现金付讫章”和个人名章，登记“现金付出日记簿”，一联出库票留存，另一联出库票送会计部门作现金明细帐记帐凭证附件。分金库提款人员应当场验看券别逐捆卡把点清总数。款项提回后，管库员立即办理入库手续，填制一式二联“现金券别入库票”并签章，一联入库票留存，另一联出库票送会计部门。分金库凭留存的入库票登记“现金收入日记簿”。金库库址所在行会计部门将第一联“现金申领单”和入库票作现金明细帐记帐凭证的附件，第二联“现金申领单”作“存放系统内款项”帐户贷方记帐凭证的附件。

三、营业机构向中心库或分金库提取现金，应于每日下班前向金库报送次日的用款计划，提款时由出纳人员填制一式三联“现金申领单”并签章，经出纳负责人审核签章后，留存第三联，第一、二联转会计部门凭以签开现金支票并加盖预留金库库址所在行会计部门印鉴，由提款人员持现金支票送金库库址所在行会计部门办理记帐手续。金库操作程序同本条“二”。营业机构提款人员提回款项后，应当面与出纳人员办理交接手续，出纳人员清点现金无误后入箱，登记“现金收入日记簿”。营业机构会计部门将第一联“现金申领单”作现金明细帐记帐凭证的附件，第二联“现金申领单”作“存放系统内款项”帐户贷方记帐凭证的附件。

四、营业机构向其管辖行处出纳柜台提取现金的，要在提款的前一日营业终了前，将用款计划报管辖行出纳部门。提款时由出纳人员填制一式三联“现金申领单”并签章，经出纳负责人审核签章后，留存第三联，第一、二联转会计部门凭以签开现金支票并加盖预留管辖行会计部门印鉴，提款人员持现金支票送管辖行会计部门办理记帐手续。管辖行会计部门接到现金支票，进行审核、验印、记帐、复核、签章后，交出纳柜台，出纳人员收到会计部门交来的现金支票核对无误后，配好款项，在现金支票上填上券别并加盖“现金付讫章”和个人名章，登记“现金付出日记簿”。营业机构提款人员应当场验看券别逐捆卡把点清总数。款项提回后，应立即与出纳人员办理交接手续，出纳人员清点现金无误后入箱，登记“现金收入日记簿”。营业机构会计部门将第一联“现金申领单”作现金明细帐记帐凭证的附件，第二联“现金申领单”作“存放系统内款项”帐户贷方记帐凭证的附件。

五、营业机构在营业中因特殊情况遇备付金不足，急需提取现金时，应及时与管辖行出纳柜台或金库进行电话联系，由对方根据营业机构的要求预先准备好足额现金，然后再按本条上述规定办理提款手续。

六、现金的解缴

一、营业机构现金超过库存限额时，应在上交的前一日下班前将交款计划告知管辖行出纳部门或金库，约定时间，解缴现金。操作程序如下：

1．营业机构向管辖行出纳部门缴款的，缴款时由出纳人员填制一式二联“现金交款单”经出纳负责人审核盖章后，登记“现金付出日记簿”。待运钞车、押运人员和解款人员到位后，与解款人员当面办理交接手续。由解款人员将二联“现金交款单”连同现金一并送管辖行出纳柜台，管辖行出纳人员收到营业机构交来的现金和有关凭证后，经审核凭证、清点现金、复核无误入箱，登记“现金收入日记簿”，在“现金交款单”上加盖“现金收讫章”和个人名章，将第一联“现金交款单”退营业机构解款人员。第二联“现金交款单”转会计部门作“系统内存放款项”帐户贷方记帐凭证。营业机构会计部门将管辖行退回的第一联“现金交款单”作“存放系统内款项”帐户借方记帐凭证的附件。

2．营业机构向金库缴款的，缴款时由出纳人员填制一式二联“现金交款单”，经出纳负责人审核盖章后，登记“现金付出日记簿”。待运钞车、押运人员和接送款人员到位后，与解款人员当面办理交接手续。解款人员将交款单连同现金一并交金库，金库管库员进行审核、清点、复核后，在“现金交款单”上加盖“现金收讫章”和个人名章，登记“现金收入日记簿”，将第一联“现金交款单”退营业机构解款人员，并填制“现金券别入库票”办理入库手续，一联入库票留存，另一联入库票和第二联“现金交款单”转金库库址所在行会计部门，“现金交款单”作“系统内存放款项”帐户贷方记帐凭证，入库票作现金明细帐记帐凭证附件。营业机构会计部门将金库退回的第一联“现金交款单”作“存放系统内款项”帐户借方记帐凭证的附件。

3、金库库存现金超过限额时，应及时解缴中心库，并在解缴的前一日下班前将缴款计划报中心库。解缴时管库员填制一式两联“现金券别出库票”和“现金交款单”，经出纳负责人审核签章后办理出库手续，登记“现金付出日记簿”，一联出库票留存，另一联出库票转金库库址所在行会计部门。待运钞车、押运人员和接送款人员到位后，与解款人员当面办理交接手续。解款人员将两联“现金交款单”连同现金一并交中心库，中心库管库员收到交来的现金和凭证后，进行审核、清点、复核无误后，登记“现金收入日记簿”，在“现金交款单”上加盖“现金收讫章”和个人名章，将第一联“现金交款单”退分金库解款人员，另填制“现金券别入库票”办理入库手续，一联入库票留存，另一联入库票和第二联“现金交款单”转库址所在行会计部门，“现金交款单”作“系统内存放款项”帐户贷方记帐凭证，入库票作现金明细帐记帐凭证附件。分金库库址所在行会计部门将中心库退回的第一联“现金交款单”作“存放系统内款项”帐户借方记帐凭证的附件，将管库员转来的一联出库票作现金记帐凭证附件。

七、尾款箱出入库

金库所辖营业机构的现金尾款箱实行寄库管理，各营业机构必须与金库所在行办理寄库委托手续，按金库管理规定明确双方的职责。尾款箱入库、出库时，金库管库员要登记“尾款箱出入库登记簿”，并由管库员与接送尾款箱人员共同验箱验封，办妥交接。管库员只清点尾箱个数，不清点箱内现金数。

1、出库时由金库所在行安排好运钞车和押运人员，管库员登记“尾款箱出入库登记簿”，经管库员和尾款箱接送人员核对签章后，尾款箱接送人员根据出库的尾款箱登记“尾款箱接送登记簿”（各一级分行自定）后，送各营业机构出纳部门签收。各营业机构将尾款箱寄库时，出纳人员应登记“尾款箱接送登记簿”，由尾款箱接送人员在“尾款箱接送登记簿”上签章，收取尾款箱，尾款箱接送人员到各营业机构出纳部门签收时应出示“接送钞专用证”。尾款箱接送人员对签收的尾款箱数量应作好记录，防止入库时遗漏。管库员收到尾款箱接送人员交来的尾款箱时，应登记“尾款箱出入库登记簿”，经管库员和尾款箱接送人员核对签章后再将尾款箱入库保管。

2、办理尾款箱出库时，由尾款箱接送人员、押运人员到金库并出示“接运钞专用证”，经管库员核对确认后，办理尾款箱的出库手续，尾款箱接送人员和管库员应在金库的“尾款箱出入库登记簿”处核对签章，尾款箱接送人员根据出库的尾款箱登记“尾款箱接送登记簿”分送各营业机构，由各营业机构出纳人员签收。各营业机构将尾款箱寄库时，出纳人员应登记“尾款箱接送登记簿”，由尾款箱接送人员在“尾款箱接送登记簿”上签章，收取尾款箱，尾款箱接送人员到各营业机构出纳部门签收时应出示“接送钞专用证”。尾款箱接送人员对签收的尾款箱数量应作好记录，防止入库时遗漏。管库员收到尾款箱接送人员交来的尾款箱应登记“尾款箱出入库登记簿”，经管库员和尾款箱接送人员核对签章后再将尾款箱入库保管。

第六章 有价单证管理

第二十一条 有价单证应视同现金管理，严格出入库手续，分券别、面额登记库存登记簿，建立表外帐

第二十二条 有价单证的出入库

一、新印制的有价单证，由有价单证经办部门根据印刷协议、交货单或上级行的证券调拨单，填制“重要单证入（退）库单”一式三联，连同有价单证交金库管库员。管库员收到有价单证和三联“重要单证入（退）库单”，进行审核、清点、复核无误后，办理入库。在三联入库单上加盖收讫章（用现金收讫章代，下同）和个人名章，第一联转会计部门作表外记帐凭证，第二联入库单留存，据以登记“重要单证登记簿”，第三联退有价单证经办部门。

二、营业机构单证经办部门向上级行领用有价单证时，单证经办部门填制“重要单证领用（出库）单”一式四联加盖公章和个人名章，持有关证件到上级行办理领入手续。上级行金库管库员收到领券人交来的经本行经办部门审核签章后的四联“重要单证出库单”（如是债券还应有一联本行经办部门签发的“债券调拨单”，下同），在四联出库单上加盖付讫章（现金付讫章代，下同）和个人名章，并据以配发单证。第一联领用单转会计部门作表外记帐凭证（调拨单作附件），第二联领用单留存，凭以登记“重要单证登记簿”，第三联领用单退领用人，第四联领用单退本行经办部门。有价单证领回后：需入库保管的，有价单证经办部门填制一式三联“重要单证入（退）库单”，连同有价单证一并交金库管库员，管库员收到有价单证和三联“重要单证入（退）库单”，进行审核、清点、复核无误后，办理入库，在三联入库单上加盖收讫章和个人名章，将第一联入库单转会计部门作表外记帐凭证，第二联入库单留存，据以登记“重要单证登记簿”，第三联退经办部门，需入尾款箱保管使用的，单证经办部门（或柜台）应根据上级行退回的第三联“重要单证领用（出库）单”登记“重要单证登记簿”，将有价单证入箱保管，会计人员据此填制凭证登记表外科目帐。

三、营业机构单证经办部门销毁或向上级行、人民银行上缴已兑付或未用的有价单证时，应填制一式四联“重要单证领用（出库）单”并签章送金库办理领券手续。管库员收到经办部门送来的四联“重要单证领用（出库）单”，经与保管的单证核对无误后，在出库单上加盖付讫章和个人名章，办理出库，第一联出库单转会计部门作表外记帐凭证，第二联出库单留存，据以登记“重要单证登记簿”，其余二联出库单退经办部门。

四、营业机构向金库集中上交已兑付或集中退回未用的有价单证时，应填制一式三联“重要单证入（退）库单”（如是已兑付债券，还要填制一式三联“已兑付债券上缴清单”，一联留存，下同）并签章，将三联“重要单证入库单”（两联“已兑付债券上缴清单”，下同）连同有价单证交金库管库员，管库员收到有价单证和三联“重要单证入（退）库单”，进行审核、清点、复核无误后，办理入库，在三联入库单上加盖收讫章和个人名章，第一联入库单转会计部门作表外记帐凭证，第二联入库单留存（一联上缴清单作附件），并据以登记“重要单证登记簿”，第三联入库单（一联上缴清单作附件）退营业机构。

第七章 查 库

1、金库必须坚持查库制度，按查库内容进行检查。中心库管辖行的出纳负责人（中心库主任）每旬对中心库和分金库查库不少于一次，分管行长每月对中心库和分金库查库不少于一次。查库时，除查金库管理与安全、金库库存现金、有价单证外，还要检查代保管重要空白凭证和物品等。集中保管的尾款箱只查个数，不查尾款箱内的库存数。

2、尾款箱集中保管库所在行的出纳负责人每旬对尾款箱集中保管库查库不少于一次，分管行长每月对尾款箱集中保管库查库不少于一次。查库时，要查金库管理与安全、金库保管的尾款箱个数和本机构尾款箱的库存，不查其他营业机构的尾款箱内的库存。

3、各营业机构的出纳负责人每旬对尾款箱库存查库不少于一次，分管行长（主任）每月对尾款箱库存查库不少于一次。

4、上级行要对下级行进行定期或不定期的查库，采用出纳部门逐级检查、越级抽查、分管行长督促查库、检查查库记录、抽查的方式。一级分行出纳部门对二级分行每年查库不少于两次，每年越级抽查的面不少于10％；二级分行的出纳部门对下级行每季查库不少于一次，每年越级抽查的面不少于20％。

5、查库时，查库人要亲自动手核点库存，不得监而不查，敷衍马虎。

上级行的分管行长、出纳负责人查库时，必须出示查库人身份证和经金库管辖行分管行长签字的介绍信

6、中心库、分金库管辖行或尾款箱集中保管库的库址所在行的分管行长、出纳负责人（中心库主任）查库时，管库员必须始终陪同在场；上级行的分管行长、出纳负责人查库时，金库管辖行的分管行长、金库主任及管库员必须始终陪同在场。

7、每次查库结束，查库人应填制一式两份“查库登记簿”，将查库情况和发现的问题及整改意见在“查库登记簿”作详细记载，一份“查库登记簿”由金库留存，一份“查库登记簿”查库人留存备查。

8、一级分行、二级分行分管出纳的行长，应定期或不定期督促、检查出纳部门的查库情况及查库发现的问题落实情况，必要时应抽查部分金库。

第八章 附 则

1、本规程由中国建设银行桓仁支行负责解释。

2、本操作规程自2010年1月1日起实行。自实行之日起，过去有关金库管理和操作规程与本规程有不相符的，以本操作规程为准。

建设银行桓仁支行

风电规程管理 篇7

关键词：风电企业；人力资源；管理理念；管理机制

进入二十一世纪以来，风力发电已成为国家重点扶持项目，加之潜力巨大、分布广泛、对环境无污染、风电场建设周期短，发展速度快，发电量相对稳定，有利于周围环境保护等优势，风电企业的发展也进入了一个突飞猛进的时期；但同时也存在一些制约企业竞争力的瓶颈问题，如：风电企业人才短缺与人员富裕并存的结构性矛盾依然突出，管理理念的亟待更新，薪酬激励机制的不尽完善等。因此，风电企业要想长期有效发展，就必须重视、研究，甚至不断改善自身的人力资源状况。

一、风电企业人力资源管理现状

1.人力资源管理理念落后

由于长期受计划经济体制的影响，市场化程度较低，人力资源管理理念较为陈旧，多数企业从管理的内容到方式、方法还停留在传统“人事管理”的水平上。管理中还体现出以事为中心，以物为中心，将员工看做管理对象，主要采取制度约束和物质激励手段来管理，没有真正实现现代人力资源管理“以人为本”的思想转变。

2.人力资源结构不合理

（1）年轻力量多，骨干力量少。如表1所示，高级工的文化程度偏低，平均年龄却偏高，达到了83%；中级工以26-35岁人群为主，学历有所提高；而新员工（无技术职称）年轻力量偏多，且学历普遍较高，这类人群所在岗位以一线基层生产班组居多，普遍精力旺盛、学习新技术、新理论速度较快，但浮躁、责任感差、动手能力差、好逸恶劳等现代年青人普遍的缺点也依然存在。

（2）“一专多能”型人才少。风电企业的发展优势之一就是人员“少而精”，以培养一专多能型人才为主要目标，以最少的人力资源完成尽可能多的现场运维任务，需要专业性强的人员从事安全生产和经营管理，但实际情况却是，熟悉一般性企业管理的不少，但真正掌握现代企业管理知识，为企业作出贡献的技术创新人才少而又少。

3.人力资源管理机制落后

（1）培训、薪酬激励机制不够完善。目前风电企业工资收入分配形式单一，计划经济体制下的平均主义、大锅饭现象仍然存在，严重挫伤了员工的工作积极性；人才培训、开发的针对性、实效性较差，企业对培训工作的重视程度不够，投入较少。

（2）用人机制不够灵活，人员流动性差。风电企业人员岗位竞争性不强，企业效益对岗位用人的冲击也不大，因此在人力资源管理上依然存在“人员能进不能出，能上不能下”的现象。

缺乏行之有效的绩效考核手段。一是实施考核的领导及员工怕得罪下属和同事，都谨慎的维持着一种“你好我好大家好”的平衡，打击了部分积极上进员工的工作积极性；二是部分实施者在考核过程中，对与自己关系好的人打高分，对与自己有嫌隙的同事给予低分，严重破坏了绩效考核执行的公平、公正性。

二、风电企业人力资源管理对策分析

1.强化人力资源管理理念

（1）坚持人力资源与企业发展同步开发的理念。风电企业应把人力资源开发与企业发展战略同步进行，把人才队伍的有效建设作为企业一项需要持之以恒，与时俱进的系统化工作来开展，充分调动职工队伍的积极性和创造性。

（2）增强开放竞争的理念。风电企业既要通过内部培训培养熟悉企业内情，伴随企业成长的内部人才，又要到区内甚至区外风电行业市场中寻觅掌握先进管理理念和专业技能的外部人才；打破传统观念的束缚，优化人才的配置和使用，以有效的激励手段促进人才的开发和应用，真正培养出属于自己的“精兵强将”。

（3）增强持续发展的理念。风电企业既然培养和招揽了人才，就要采取有效的举措“留才”。企业要依靠人才，人才也要依靠企业提供平台来充分施展才华，企业应充分发挥他们的模范引领作用，大力营造积极进取，学习上进的工作氛围，带动提升员工队伍的整体素质。

2.优化人力资源配置

一是精简机构和人员，根据工作需要对岗位进行人员配置，坚决施行竞争上岗和岗位轮换制度，改变企业机构臃肿，人浮于事，人工成本高的不利局面；二是面向市场招聘人才和建立内部人力资源流动相结合，在劳动力引进、特殊人才聘用方面进行创新，不断优化人力资源配置。

3.构建人力资源开发与管理新机制

（1）更新培训理念，完善培训体系。一是从强化思想意识入手，务必使全体员工对培训工作的重要性和必要性有更为全面的认识；二是风电企业的管理者应从思想和实际行动中充分重视培训工作，加大对企业员工培训教育的投资力度；三是建立和运营新型培训和管理机制，灵活改进培训方式，增加能力培训含量，以此切实增加培训工作的广泛性、实效性和针对性，从而提高培训工作质量。

（2）完善薪酬激励机制。一是物质条件激励；二是认可激励。上级肯定下级的工作成绩，并在必要时给予荣誉的奖励或者岗位的提升；三是机遇激励，企业为员工提供进修、晋升等施展才华的平台和机遇，使员工充分感受到自我价值得以实现；四是适当的参与激励，即企业领导允许员工为企业发展出谋划策，并适当采纳，不仅能激发员工的主人翁责任感，更能展现出领导的个人胸怀和个人魅力，为解决企业生产经营中的难题获得更多的可能。

（3）建立科学的绩效管理制度。一是以实现企业生产经营指标为管理目标，分层次建立企业绩效、部门（风电场）绩效、一线班组绩效指标；二是通过企业、部门（风电场）、一线班组对月度、季度、年度绩效指标的完成情况，建立以责任落实为主体的考評机制；三是要对绩效考核管理工作进行适时监督；四是建立绩效考核与个人发展相挂钩的激励制度，形成人才培养和开发的良性循环体系。