风电项目信息化管理（共9篇）
风电项目信息化管理 篇1
1 风电项目信息化管理的重要性
“随着煤炭、石油、天然气等不可再生能源的大量耗用, 致使这些资源严重匮乏, 同时, 不可再生资源的使用也造成了环境的严重污染, 全球变暖等严峻问题的出现是全球节能减排意识逐渐增强, 各个国家都在研发更先进的技术, 转化能源使用的结构模式, 减少不可再生资源的使用。”这时, 风电项目便充分显现出其优势, 利用风能发电的工程项目越来越受到重视与关注, 风电项目所具有的特殊性决定了其工作过程中要不断加强管理要求, 企业必须采取一种高效合理的管理手段才能维持风电项目安全正常地运行。风电项目包含了许多种类, 在操作时涉及到了大量的数据信息、分类资料, 只有信息化技术所具有的强大储存功能才能较好地服务于风电项目的标准化管理。信息化技术的便捷、高效、准确将为风电企业的生产、运行提供良好保障, 不仅能帮助风电企业合理进行资源配置, 更能同时对资金、技术、质量、效率等方面进行管理、维护、加强。这样, 风电企业才能稳步发展, 不断创造更高的价值效益, 为国家作出更大的贡献。
2 风电项目信息化管理的实践策略
2.1 开发项目实践管理
风电开放项目的展开包括很多方面的工作, 首先要对风场进行选择, 由于风电项目的规模较为庞大, 所以其位置的选择一定要以城市郊区为主, 不能影响到交通与房屋建设。且这个阶段由于资金投入较少, 所以在进行耗费办理时, 要合理进行调配管理, 以免前期的资金消耗太大, 影响之后的工作开展。
信息化平台对开发项目进行管理时, 能够系统地对各类工作事项进行分析、构建、规范, 并进行统一管理, 尤其在资金成本统计规划时, 信息化平台能够对所有项目完成过程中所耗费的物资、设备、人员进行处理分析, 得出项目所需成本, 在项目进行之初, 信息平台作出详实的记录, 可以随时进行查询跟踪。
2.2 工程项目实践管理
工程项目是风电项目中最为重要的一个环节, 不仅关系到风电项目所有准备工作的落实情况, 更关系到风电项目后期的资源质量, 只有风场各项数据指标合格规范, 才能保证电力资源充足安全。为此, 在进行工程项目繁杂的工作时, 要充分利用信息化平台对每一个工作任务作好合理安排。工程项目包括风场的搭建、设备的安装、变电站与设备调试、生产准备等相关工作, 这个阶段是资金投入最大的阶段, 各类设备的采购工作, 均在这一阶段完成, 那么信息化平台将对资金进行合理分配, 使其能够完全符合工程项目的要求标准。对施工项目所需的材料、设备、备件等数量庞大的消耗品, 信息化平台要进行严格地计算, 确保数量与金额没有差错, 才能通过审批。
2.3 检修项目实践管理
整个风场建设完成后, 并不意味着风电项目工作已经结束, 为了保证风力发电的性能安全可靠, 工作人员要对风电工程进行必要的试用检修, 在确定没有任何问题后, 方能真正投入运行。与开发阶段、建设阶段的任务性质不同, 维修阶段的重点为安全、节能、高效。信息化平台将所有生产运行的业务项目进行统一管理, 对所有的数据及时作出分析处理, 以保证质量的可靠。由于风电公司的运行需要在每个项目过程中进行审批, 以往传统的人力管理模式在进行审批工作时常常要消耗大量的时间进行统计分析, 无形中延误了项目的进程, 然而在应用了信息化平台管理后, 信息化平台强大的信息处理性能可以将资料方案作出细化分析, 并将整个项目完整地统计处理, 以保证每个阶段的方案都合理规范。
3 结论
“风电属于可再生能源, 具有蕴藏量大、可再生、分布广、无污染的特性, 已成为目前最具规模化开发条件和商业化发展前景的可再生能源发电方式。”无论对国家社会建设和经济发展, 还是对人民生活质量和精神面貌而言, 都具有深远的现实意义, 做好风电工作, 是目前我国电力事业的一大重点方向。
参考文献
[1]齐登勤.风电项目安全管理[J].城市建设理论研究, 2014 (23) .
风电项目信息化管理 篇2
专业论文
浅析风电工程项目的施工与管理
浅析风电工程项目的施工与管理
摘要：风电工程项目建设目标的实现取决于项目的精心施工和科学的组织管理。论文结合实际工作案例，对风电工程项目施工中如何实施科学管理进行了初步的探讨。
关键词：风电工程 项目施工 管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言
风电产业经过近数十年的摸索和发展, 政策法规、技术标准、准备技术都已慢慢趋于成熟化, 与此同时在政府的能源政策以及市场需求因素的影响下, 风电产业在近几年成爆涨的态势迅速地蔓延, 但是也集中暴露出当前产业急需解决的问题, 诸如电价成本高、电网并网、新材料新技术创新和应用少等导致风电成本居高不下以及各地无序发展造成的局部产能过剩。随着国家能源政策升华, 能源格局的变化, 气候变化的推动, 风电装备技术的完整产业链的形成和发展,以及政策的有效引导都给予了国内风电产业无穷的希望和发展机遇。
一、风电工程概述
风力发电机的设计原理是利用空气动力学，使得由风能转化为机械能，机械能再转化为电能。通常一风电厂由若干期分期建设而成，每期一般建设并安装30~33 台风机，每台风机由风机基础、风机安装、风机智能监控系统、塔架、电缆、箱式变压器、防雷接地系统等组成。
由于风电工程在我国发展较晚，因而风电工程项目的施工与管理还是一个比较新的课题，主要体现在风电工程施工技术的运用及现场工程施工及管理人员的综合素质、协调艺术、施工过程控制、项目目标管理等方面。其次，风能的开发, 可利用自然再生能源, 节约不可再生的一次资源, 减少了自然环境污染, 保护了生态环境。为此, 风电场的建设正在替代燃煤电厂的建设,促进了经济的可持续性发展。近年来, 国内一些省和自治区境内, 为充分利用风能资源, 改善能
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
源结构的单一化, 保护环境, 减少污染, 节约有限的煤炭资源和水资源, 风电项目的建设投资在快速发展中, 风电工程也随之多起来。
二、风电项目实施的环节
风电工程建设规模较大, 建设工期长, 风场当地的气候均较恶劣, 地形起伏也较大, 交通不便, 一般都是土建施工期短, 吊装需要大吨位(200t～500t 以上)吊车, 且条件很差。为此, 搞风电施工要具有一定的风力发电工程施工经验。为了搞好已中标或即将中标的风电工程施工, 必须要抓好风电建设工程项目施工管理实施的重点环节。
1项目经理的确定
工程项目经理, 应该是懂技术、会管理、擅经营、知法律、组织施工能力强、善于协调的人。项目经理应对单位项目法人负责, 其形象能代表施工队伍。在施工过程中, 虽已有较丰富的施工经验, 仍要不断学习、充电、掌握新知识, 接受新事物, 开拓竞争力, 更新施工理念。使自己的管理水平能在施工管理中不断提高, 适应新环境中的不断变化发展。能为企业不断创造好的经济效益。根据风电施工的特殊性, 应安排适当的人员岗位, 明确职责, 各司其职, 能应变环境的变化,。组织机构是项目部的主体, 对工程质量、进度、安全、投资直接向业主和公司负责。其决策由公司分管经理、项目经理、项目总工做出, 管理层去行使其各自的职能, 作业层进行实施。
三、管理层的职能
1施工技术。建立强有力的施工技术管理系统, 加强技术管理责任制, 负责施工的技术方案(措施)、技术交底、施工进度计划的编制, 施工图审核、设计变更的管理、审核, 工程施工协调等过程监控和现场文明施工技术管理。认真建立编制施工技术记录资料, 收集、汇总、整理贯穿于整个施工过程中的真实可靠的工程档案资料, 做到向监理单位报审、报验的资料及时且真实可靠。其结果也是积累施工经验的重要手段, 其目的是保证对施工质量的控制, 使工程有可追溯性, 以利于不断提高工程项目施工技术管理水平。
2质量管理。依据业主单位对风电项目施工的质量方针和目标要求, 制定质量管理工作手册、质量保证措施, 建立健全质量责任制，最新【精品】范文 参考文献
专业论文
负责现场的质量监督检查, 加强施工过程质量控制。综合质量管理, 具有管理的一票否决权。
3安全监督。依据风电项目施工安全目标, 制定施工安全技术措施, 策划进行安全综合管理监督职能, 行使安全一票否决权。
4计划经营。负责概预算、合同, 以及内部经营管理、计划统计、报量结算等工作。控制工程项目投资, 推行经济合同制, 不断降低工程成本, 提高投资效益。
5采购供应。做好物资资源的供应质量管理,严格设备、材料催、订货和设备材料的接收保管制度。严格采购供应、合同管理工作。
6财务管理。负责工程项目的财务管理, 成本核算及现场人员的工资补助发放、日常收支等财务性工作。
7综合管理。组织项目部一切日常工作, 内部劳动人事、文件的打印处理、生活保障服务、保卫等工作管理, 外部一般事务的协调处理。
8制定相应的规章制度、规范组织机构, 规范个人行为, 以便合理科学地指导施工, 保证工程顺利进行。同时, 在贯彻相关标准、规程的前提下, 保证了工程质量和安全施工。各类制度的建立要有相应的科学性和依据, 要让员工能主动接受, 执行检查要落实责任到人, 管理要到位。为保证工程质量及施工进度, 工程施工前一定要对工人进行岗前技能和安全培训考核。
四、风电工程施工和管理的要点及技术要求
1.风机基础混凝土的质量控制
风机基础质量控制主要在于风机基础定位、基础混凝土的现场控制。风力发电机组混凝土基础属于大体积混凝土，施工的特点是：基础混凝土一次浇筑数量较大，持续时间较长（一般8-12h），混凝土强度等级较高，由于水化热作用，大体积混凝土浇筑后经升温、降温、稳定期三个阶段。经现场每台基础的实际测量，混凝土内部温度最高可达65℃，在这个过程中，混凝土体积变化产生的温度应力较大，如果混凝土内外温差大于25℃，就会产生裂缝，甚至出现贯通缝，严重影响工程质量。因此，风机基础混凝土浇筑工艺及温度控制成为该部位的关键控制点。
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
（1）基础大体积混凝土配合比设计
由于水泥品种及用量直接影响着混凝土水化热的多少和混凝土的温度升高速度，故选用合适品种的水泥、混凝土配合比就非常重要。该项目根据设计及施工要求，均采用集中搅拌、罐车运输、泵车入模的混凝土施工工艺，基础采用P·O42.5R 低水化热矿渣硅酸盐水泥，骨料级配良好，基础混凝土配合比及各项指标如表1 所示。
（2）“三掺”技术及测温工作要点
为了改善风机基础混凝土的性能，在搅拌过程中掺加粉煤灰、泵送剂和引气剂，以保证混凝土的和易性和降低混凝土的水化热，有效地防止风机基础混凝土的应力裂缝。在施工过程中，从混凝土的拌合、运输、浇筑、振捣、养护、保温等整个过程进行有效的过程监控，并且根据规范及设计要求建立大体积混凝土测温制度和应急处理方案，并安排专人进行测温，随时掌握风机基础混凝土温度的变化并形成测温记录，以保证出现异常情况及时、准确地处理。
（3）混凝土的养护及保温
风电工程的施工地点大都处于干旱丘陵、多风炎热地区，昼夜温差较大，风机基础混凝土表面受风吹日晒的影响，水分蒸发快。所以，在浇筑前应制定合理可行的浇筑与养护方案，并在浇筑过程中及时测定混凝土塌落度和入模温度，保证过程控制严格，浇筑完成后，混凝土表面采用初凝压面和终凝前二次压面的方法以确保外观质量，然后采用土工布及草帘子覆盖，并及时浇水，专人负责养护，做到“潮湿保温”养护。一方面，保证混凝土强度的正常增长；另一方面，降低混凝土表面的干缩应力，且在拆模后及时进行回填，防止混凝土表面裂缝的产生。
2风机基础环安装工艺控制
风机基础环承载整个风机基础上部结构的重量（普通风机机体均在180t 左右），同时承受风机运行过程中的动荷载，所以，基础环安装的工艺精细确定风机机体安装及运行的整体质量。安装前，通过监理方组织建设方、设计方、监理方、承包方进行设备验收和技术交
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
底，然后工程项目部组织技术、安全、质量、测量、施工等各班组进行安装前的现场技术交底，并且对照设计图纸对各部件进行数量和外观检查，并检查部件第三方提供的检验报告及资料，查看法兰盘是否变形、底脚螺栓是否损伤，然后进行除锈。安装过程中，要注意核对法兰中心距、基础环的整体垂直度、法兰盘的整体表面水平度，并进行二次交叉检验测量，最后配合监理单位进行验收。
3风机箱式变压器基础位置确定及控制措施
箱式变压器位置是风机基础工程中一个相对较难控制的部位，因为现场地理环境及施工交叉等问题，其位置确定是否合理直接影响到风机塔架安装、送电线路终端杆位置的确定及电缆等材料长度的预留尺寸。一般确定箱式变压器位置的原则是：采用50cm钢卷尺，以风机基础中心点为原点，以风机基础半径R+10m 为半径，沿风机塔门方向（主导风向）60°范围内，尽量定位到地貌较高的位置，防止雨水的渗入。箱变位置确定后，沿该位置中心5-8m 为风机送电线路终端杆位置。
4风机工程的施工工序
根据风机工程的特点，主要施工及管理所要控制的工序有：风机基础定位，基础土石方开挖，混凝土垫层浇筑，风机基础环安装，风机基础钢筋绑扎，预埋管、件安装，定型模板支设，基础混凝土浇筑，土石方回填，风机塔筒吊装，风机机舱吊装，风轮现场组装，风轮吊装及就位，箱变吊装，电气安装，机组调试，机组试运行等。
五、风电工程项目的施工组织与管理
“细节决定成败，过程控制影响一切”，工程项目的施工组织与管理十分重要。特别是项目的施工阶段，它直接影响到工程实体的质量。在项目施工中，我们一直坚持项目经理负责制度，并责任到人，保证每个工程节点，每个工序都有专人负责、专人监督指导。从原材料的采购到检验，实行一票否决制，严禁不合格产品用到工程中，从源头上控制产品的质量，并建立跟踪台账。制定科学合理的施工方案，并设计基础工程专项施工方案，在方案中制定必要的组织与管理措施。严格按照方案进行施工，做到可调可控，认真按照项目PDCA管理模式进行项目管理。具体步骤如下：P（计划）。每道工序提前指定
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
切实可行的方案，做好充分准备。D（实施）。施工过程严格监督、认真执行。C（检查）。项目部专人负责检查实施情况，进行阶段统计、分析原因、总结经验。A（纠偏）。“对症下药”。往返循环，直到工程竣工。安全工作遵循“安全第一，预防为主”的方针，项目开始就设置安全机构，建立安全管理体系，配备专职安全人员，制定防火、防毒、防洪、救护、消防等安全措施，并由专人监督执行，以保障安全目标得以实现。国电宁夏麻黄山风电厂工程从开工到竣工，都经过严格的组织与管理，使各项制度不断优化和更新，项目总体运行情况良好，实现了经济化、合理化、科学化的管理目标。
为了工程项目有计划地进行施工, 依据合同和有关要求, 要科学合理安排施工网络进度计划。计划是对将要进行活动所做的事先安排;控制是在项目进展的全过程中进行计划进度与实际进度的比较,发生偏离及时采取措施纠正。对施工进度要随时进行跟踪检查、协调、分析、调整、控制, 使整个工程的施工过程经常处于合理的施工安排中。要积极主动地配合好风机等制造厂家(特别是外籍专家)派到现场进行调试传动人员的工作。在工程施工阶段, 应充分合理应用企业优势尽力提高经济效益, 以取得最大经济利润, 施工阶段的资金投入量, 资金筹措、资金分配等方面均应有计划、有措施地协调运作, 努力达到合理稳妥地控制投资。
结束语
随着经济的发展,能源生产和消费的矛盾、能源与环境的矛盾越来越大,能源形势越来越严峻。随着世界石油资源的日益匮乏，风能作为一种清洁的可再生能源而逐渐被人们重视，开发和利用风能资源不仅可以为21 世纪寻找新的替代能源，而且有利于环境保护。风力发电作为一项洁净能源的开发和利用，现已成为当前环保能源发展的方向之一。风电工程项目开发受诸多未知或不确定性因素的影响，加强风电工程项目的施工与管理，能提高项目建设的工作效率，避免不必要的损失。该文通过对国电宁夏盐池麻黄山风电厂工程在施工中如何实施科学管理以实现项目目标进行了具体分析，论述了风力发电工程的施工与管理对于项目目标实现的重要性
参考文献
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
[1] 王勇.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].风能.2010(09)
[2] 张明锋,邓凯,陈波,王盛,高涛,方正,王树春.中国风电产业现状与发展[J].机电工程.2010(01)
[3] 洪俊.风力发电的发展现状与趋势[J].现代商业.2008(18)
[4] 刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询.2011(01)
风电项目信息化管理 篇3
【关键词】风电场；建设项目；设计管理；设计变更；设计审查
Discussion on Design Management Method of Wind Farm Construction Project
He Ya-li
（China Energy Construction Group Yunnan Electric Power Design Institute Co.， LtdKunmingYunnan650000）
【Abstract】Design is the basis of the start of construction projects， the design of management in the construction of the project can not be ignored， the design of the main contents of the design， including the determination of design units， design process control， design and design quality control to explore the quality control， The author puts forward some suggestions， and the good design management can lay a solid foundation for the project.
【Key words】Wind farm； construction project； design management； design change； design review
1. 设计管理的作用
设计是建设项目的启动的基础，是风电场项目的建设的根本。设计和建设项目管理是指项目的设计规划，组织，协调和控制活动。投资控制是项目管理在整个过程中的三大目标之一，也是该项目的投资影响最大的阶段。显然，投资控制的重点是建设和设计阶段作出投资决策前，并在设计控制重点投资项目后。因此，进行有效管理的设计关乎到整个建设项目的效益。风电场建设项目的设计一般经过两个阶段，即风电项目初步设计阶段，施工图设计阶段，整个风电场建设项目管理的准备和实施阶段，设计管理是风电项目管理过程中的一个重要内容。
2. 设计管理的主要内容
目前，中国的风力发电项目实行政府审批制度，政府批准项目后，设计和管理工作的阶段立即进入项目筹备。设计管理之前，必须按照设计项目管理框架的轮廓进行开发，清晰的设计，设计进度，质量和投资控制，设计管理的主要任务应根据建设项目纲要进行。
2.1确定设计单位。
选择设计单位开始设计管理，选择高品质的设计管理和设计单位，将为今后的工作奠定了良好的基础，并在一定程度上决定着设计管理的成败。严格执行设计原则，所需的设计工作，所以先进行设计工作，完成项目的调查工作。一般情况下，风力发电机组都设计有一个全面的资质等级的单位，为了便于管理，而业主普遍将勘测设计工作是由一个单位完成。但要注意，按照勘察设计管理单位建设工程勘察设计合同要求，设计合同应分为两份合同，包含勘察和设计。由于风电场建设项目的设计分为初步设计和施工图设计应明确由一个两阶段设计单位选择设计单位是否之前完成。根据一般经验，设计质量的好坏取决于各大设计师，而不是检验鉴定试验的设计师的设计单位的质量是非常重要的。中国的风电项目一般都是通过招标选择有信誉和资质的设计单位，这就要求项目经理符合法律法规和具有相关的设计资质，这就要求选择质量保证合理的收费标准，并定义熟悉的风电项目设计范围和深度设计单位。由设计单位，施工单位和设计单位的谈判和协商，设计成本选择和委托设计合同的一些细节招标后，双方约定，在合同上签字，设计时间和设计交付时间表合同中应明确。除了传统的设计合同包含的内容，需要在设计领域的服务需求特别清楚，最好的设计能代表单位挂钩设计和合同工作，因为在实际工作中，施工人员可能无法充分理解设计意图，在建项目的初始阶段，需要频繁的与相关的设计人员往来。因此，如果合同中未明确工作内容，将影响工程质量和进度。
2.2控制设计过程。
（1）业主风电场建设项目的设计过程的控制主要是对设计进度，设计质量和投资控制。管理合同的这个阶段是设计管理，设计是严格按照合同要求，完成设计任务，但项目经理经常需要与设计师进行沟通，督促设计的进度，在设计过程中协调解决遇到的问题。
（2）对于设计进度控制，设计管理的主要任务是显示控制，即通过采取一些有效的措施，使设计人员能够履行初步设计，施工图设计工作的各个阶段，并提交相应的设计图纸和相关文件，有时设计进步需要根据项目的整体进度的要求进行适当调整。为了更好地控制设计单位的进步，设计合同应明确在项目交付作为支付设计成本的先决条件。设计管理包括人事管理和合同管理，人员应当按照与设计单位的进度合同要求而严格控制，在实践中，这是非常重要的。
（3）风电场建设工程的设计质量要求的设计符合设计规范，标准和业主要求，充分发挥风电项目的社会，经济和环境效益。重点风电场建设项目质量控制在初步设计阶段，在这个阶段要设计审查，包括整体设计和专业的设计审查。根据风电项目初步设计一般是项目决策阶段形成报表，文档等。可行性研究报告，并在早期阶段的一些风电项目是获得批报告核准的项目的参考价值较小，这需要更仔细的初步设计。另一种有效的方式来设计执行的质量控制是审计的设计图纸，设计阶段到最终的质量控制体现在设计图纸的审查。经过设计单位完成设计成果的每个阶段，设计管理单位应当组织设计结果的相关单位进行审查。如果业主缺乏相应的专业技术人员，可以聘用有资质审查的专业单位或专家。通过初步设计的工程技术方案审查，在这个阶段的技术来满足这一总体方案的要求，决策阶段项目是标志质量技术解决方案的重点，并检查是否在控制的范围内的项目预算。完成初步设计后，根据初步设计，设备和招投标的其他业主的结果，完成采购主要设备。设计单位施工图设计，这个阶段是必要的设计管理和设备供应商和设计单位的协调下，设备供应商提供设计和设计单位需要的输入信息，还需要待设计图纸完成施工图设计后，进行审查。目标是设计阶段的投资控制，设计概算的初步可行性研究报告不超过总投资估算，施工图设计预算不超过设计概算，施工过程中，设计变更所引起的预算不超过核定总投资的变化。
2.3技术交底，施工图设计变更管理。
（1）设计管理，项目实施阶段的主要任务是组织施工图设计披露的施工方和设计单位审查的目的是使施工单位熟悉图纸，懂的结构特点和设计质量要求意图和关键零部件图纸发现错误并加以改正。另一项重要任务是建设过程及设计单位和施工方协调和监理沟通，图纸设计变更管理和竣工图纸等等。
（2）在项目实施过程中，很多不可预见的因素难免会出现一些设计变更，这将关系到项目的进度，质量和投资控制。以加强管理，规范参展单位的行为，确保工程质量和进度，项目成本控制具有非常重要的意义。变化发生得越早，损失越小，反之越大。如果在设计阶段的变化，简单地修改图纸，并没有其他费用尚未发生，损失是有限的；如果在采购阶段的变化，不仅需要修改图纸，设备和材料也必须重新购买；如果在施工阶段的变化，除了这些费用，施工拆卸工程必然导致重大变化的损失。为此应尽可能在设计阶段加以控制，主要的设计变更，需要评估对多方人员参加的技术和经济可行性的项目成本的影响，能够得到批准后进行，使工程造价得到有效控制。
3. 设计管理建议
风电场建设项目的设计和管理，也有一些问题需要注意这些细节对项目顺利实施产生显著影响。根据实践经验，笔者认为主要有以下几个方面：
（1）当选择设计单位签订设计合同，格式最好用普通规范化建设管理合同，施工图纸并注明负责的注册建筑师，以及其他相关专业资格的人。合同设计任务需要明确的阶段性成果交付时间和项目成本的设计，这将有助于控制设计进度和设计质量。
（2）施工图纸完成后，最好送至审图中心审查，施工图设计交底，工作必须由业主组织，设计单位，施工单位，监理单位认真审议，不要走形式走过场，否则施工过程中不能完全理解设计意图和要求，返工和资源浪费，严重影响项目的进度和质量。
风电工程项目进度管理探讨 篇4
一、风电工程项目进度管理的重要环节
(一) 建立进度管理机构
在通常状况下, 主要负责进度管理的是分属于工程项目投资建设方的工程部门, 专门成立的进度控制部进行工程进度管理的情况也在一些企业当中经常出现, 企业对工程的进度管理事务主要是由项目经理部门专门派出的代理来针对各个项目进行管理;工程师的岗位安排是由施工方、工程管理和监理方进行设置的, 而工程的前期策划、审核、调配和反馈工作则是有专业的人员来进行[1]。
(二) 制定进度计划
精确的进度计划能够加强对工程进度管理, 在制定计划的过程中, 良好的制度计划是具有准确性、精密性、完整性和可行性的, 要想达到这样的要求, 必须参考国内外先进的经验, 搜集大量资料。在进行一项建设工程的过程中, 会需要较长的时间, 随着时间的推移和工程的逐渐实施, 各个方面的相关信息会越来越明显清楚, 在工程施工之前, 详细的计划是无法做到一次成型的, 在工程实施之前所制定的计划是无法使每一步操作都得到精确的指示的, 因此一份详细的计划应该随着工程各个阶段的发展和建设的过程分层次、分步骤的制定而成, 也就是分级计划的制定。现阶段还没有针对一项分级计划的系统指标, 由于工程施工过程中设计方、建设管理方、施工方和投资建设方分别对工程的控制有不同的看法和角度, 因此分级计划应根据不同的控制角度来进行, 通常状况下, 里程碑时间主要是由一级进度计划来体显的, 它能够有效促进公司对工程建设每个大的节点的控制;每个工程单位层面的时间和工作主要是由二级进度计划来体现的;主要作用是使工程单位的建设进度受经理和项目公司的控制更加便利;各项工程的细分层次要在三级进度计划当中体现, 使控制操作层的条件得到满足[2]。
(三) 进度计划的落实和审核
在实施进度计划之前要对该计划进行制定和审核, 并通过审核, 然后对该计划进行检查, 出现误差的地方要能够及时发现并采取有效对策进行弥补。如果原计划没有能够通过审核, 工程无法按照计划来进行的时候, 则必须将计划做出有效调整, 确保工程施工过程中能够按照切实可行的计划来进行, 使计划的指导作用得到充分的发挥。
二、影响风电工程项目进度管理的主要因素
在我国现有的风电工程项目当中, 滞后性是其最主要的特点。现有的风电工程项目在管理工程进度方面相对放松, 而只是单纯的对该工程的投资和质量等问题管理较严格。产生这种现象主要是从主观上来讲要对投资建设公司内在的一系列管理和建设方法进行更多的加强, 在客观上要对外协调工作量较多的原因。
(一) 客观问题
线状工程长、占地面积广和涉猎层面大是风电工程的主要特点, 这一特点决定风电工程的对外协调工作较多的原因。在进行风电工程的过程中, 相关的一系列设计、施工、可行性调查分析和立项等多个工作都要得到各级电网公司和政府机关的审批和通过。然而由于级电网公司和政府机关对于风电工程的认识程度和评价标准不同, 导致他们对风电工程拥有不同的态度, 不同的支持强度使得协调工作不能够及时达成, 从而使得该工程的进展也会受到严重影响。
(二) 主观问题
投资建设公司的内部对工程进度的影响称之为主观问题, 针对一项工程的管理和监督是由公司内部所采取的措施、方法和系统所决定的。在进行风电工程建设的过程中首先要对这项工程的客观问题进行有效的解决, 然后将投资建设公司的内部原因进行有效改善, 实现公司内部的优化, 从而使管理进度达到更好的效果。
三、风电工程项目进度管理方法
(一) 制定良好的管理目的和方法
加强对风电工程项目管理, 就要将规范的、具有程序化、制度化和科学化的管理制度进行建设, 使良好的控制状态融入到整个风电工程项目建设的过程中, 不仅要加强风电工程项目建设的速度, 还要将其质量做好保证, 使投资建设公司能够得到最大的经济效益。投资建设公司在实施不同工程的过程中, 要充分考虑到公司本身的特点和该工程的特点, 充分进行思考和管理, 将其他工程成功的管理经验进行有效吸收和采纳, 促进自身工程能够顺利完成[3]。
(二) 加强对相关人员和部门的管理
通常状况下, 风电工程在实施过程中, 实施建设和监管工作需要投资建设公司内部设立质量技术部门和工程部门。工程部的主要职责是管理风电工程项目的进度, 而具体进行实施管理工作的人员则是项目经理部, 它是由项目部设立的。风电工程的各个项目的审核、监督和评价则是由质量技术部门来进行, 公司则针对各个工程部门和工程管理人员的工作情况和效率, 进行适当的奖励和惩处[4]。
(三) PDCA进度管理方式
PDCA是近年来风电工程最常采用的进度管理方式, 它是一种动态的管理方式, 能够对风电工程从多个方面和层次进行整体的、全过程的管理和监督。管理程序精密严格, 从工程起初的设计方案, 到交由各级机关进行有效审核, 再到后来的施工等一系列过程, 都能够受到PDCA的有效管理, 在工程施工过后, 还会有相应的奖励和惩处评定机制, 通过这种方式, 能够有效对工程和全体员工进行管理。
(四) 有效的实施策略
在进行风电工程的三个进度的过程中, 对每一级进度的实施者应是每一级的进度计划者。例如, 实施三级进度计划时, 要及时考虑到该工程部分的需求, 将这一级计划再度进行编制和分解, 使工程的进度计划具体到月甚至是周。促进该计划拥有更强的可操作性, 使该级计划能够得到充分的实施。
(五) 做好审核工作
在进行风电工程的过程中, 需要对每一级计划设立一个专门负责审核工作的工作人员, 检查和监督每一级计划实施的情况, 保证工程质量, 使现场实施情况与设计相符, 而这项工作则应该是由技术质量部来承担的。审核工作的主要内容包括工程是否准确和及时的按照计划进行;计划的细分工作的完成度;影响工程顺利进行的不良因素的消除情况等[4]。
结论:同其他建设工程相比, 我国的风电工程建设发展相对比较缓慢, 大型的建设工程在近几年内才出现, 因此我国针对风电工程建设方面的经验还存在很多的不足, 需要不断的借鉴国内外先进的经验并加强学习, 完善自身的建设水平。投资建设公司在对风电工程进行投资建设的过程中, 要提高管理建设进度的意识, 明确该工程的特点和自身的特点, 结合相关工作经验, 建立起适合该工程的管理制度。
参考文献
[1]刘学峰.风电工程项目进度管理探讨[J].施工技术, 2010, 09:21-24.
[2]王涛.风电工程全过程项目管理策划研究[D].华北电力大学 (北京) , 2009.
[3]王有官.浅析风电工程项目的施工与管理[J].太原城市职业技术学院学报, 2012, 03:158-159.
[4]刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询, 2011, 01:40-43.
风电项目信息化管理 篇5
1前言
风能是一种清洁的可再生能源，随着全球经济的发展，其产业也在迅速的蓬勃壮大，各种风电工程建设项目也在不断的增加。但是大型风电工程项目在实施的过程中，容易受到经济、技术、时间、人员和环境等因素的影响而产生风险，这些风险可能对项目建设的质量、投资、进度、安全运行等造成重大的影响。因此在加强对风险的了解的同时，也要加强其管理模式，从而提高项目建设的工作效率。一般情况下，建设单位可以自行组件管理机构管理工程项目，或者委托专业机构进行管理，逐渐形成了多种项目管理模式。我国目前的项目风险管理起步较晚，风险管理的意识和技术都有待加强，尤其是风电建设行业和其他电力产业相比较缺乏成熟的项目风险管理经验。因此本文就大型风电建设工程项目的管理模式进行了探讨。
2我国工程项目风险管理研究现状
工程建设项目是指在有限的条件内，特定目标很明确的一次性工程建设事业，其具有单件性、系统性和一次性的特征，因此在工程项目实施过程中会有许多不确定的因素为工程带来一定的负面影响，这种导致不符合预期目标的结果出现的情况则叫做工程项目的风险。工程项目当中的风险有着很大的不确定性，主要是和项目的执行水平紧密相关，因此要对其进行项目风险管理。项目风险管理主要是通过甄别和项目相关的风险来对项目进行评估和改善，这对项目建设的成功与否有着重要的影响，因此必须要把项目风险管理纳入常规的项目管理之中。因为我国的工程项目风险管理研究及应用和国外发达国家相比有着较大差距，仍然处在引进、论述、吸收和消化的阶段，且缺少定量的研究。为了能够进一步提升我国的工程项目风险管理发展水平，要结合我国的实际，对符合国情的工程项目风险管理进行研究，理论联系实际，并通过对近年来的风险问题进行仔细的分析，使用各种先进的、科学的理论加以检验，不断的拓宽应用范围。
3风电建设领域风险管理存在的主要问题
风电建设是我国可再生能源项目中的重要组成部分，风电发电项目本身具有装机容量大、建设周期长、考核时间长、参建单位多、建设区域环境恶劣、工作人员素质参差不齐、大容量机组设备不够先进等特点。特别是在大型的风电项目管理当中，最为明显的问题是对于项目风险管理的意识观念还比较薄弱，因而缺乏科学有效的风险管理措施，具体体现如下:
3.1风电管理观念薄弱
虽然项目的风险管理已经比较完善的`系统，能够对风险认知、分析并监控，但是很多风电项目在进行建设的过程中，对风险的鉴别缺乏足够的重视。其实从项目建设伊始，已经客观的存在项目风险因素，但是在出现行业投资热潮的环境下，因为不够重视，对风险管理的认识不到位，在项目过程中，会产生如下的问题:无法用强壮的理论来支撑风险分析;在制定风险防范方案时缺少协同性;无法有力的控制风险;无法针对不同的风险制定相应的措施。最终造成风险事故的发生。有时，也会因为将风险看的过于严重和神秘，一味的求稳而导致措施很多机会项目，也是一种损失。
3.2风险管理流于形式
许多项目建设的风险管理往往只集中在投资决策的一环，但实际中项目建设的投资、质量、进度、安全等是相互联系的，只在投资决策中而不在项目建设实施的过程中进行风险管理，管理的效果会不理想，当出现危机启动应急预案时会因为设置不协调而顾此失彼，最后降低风险管理效果。
3.3缺乏统一的风险管理标准
一般情况下，大型的风电建设项目会设计到多家合作单位，比如设计单位、施工单位、运输单位、制造单位等，这些单位由于性质、背景、工作模式等的区别，且项目管理经理个人的管理经理、工作习惯也不尽相同，会导致项目可能会有不同的风险识别和应对标准，这样会导致风电项目缺乏操作性、针对性和明确性。此外，由于在风电建设过程中不确定的因素非常多，对项目风险识别有着一定的困难，特别是对于风险的分类也比较难以量化，因此无法对风险进行深入的分析。
3.4缺乏有效的管理模式
我国的大型风电项目是从才开始大规模的建设，至今为止风险管理的经验还不够丰富，但是随着项目工程建设的深入，其风险也在不断发生着变化，建设目标和流程也有了明显的区别，因此能够参考的风险管理模式已经不足以进行有效的实施，无法反映项目自身的特点。
4风险管理模式浅析
4.1风险管理概念
项目的风险管理一般可以分为四个环节:风险识别、风险分析、风险应对以及风险反馈监控。(1)风险识别风险识别主要指的是根据风险的类型、发生位置等着手，重点找出影响项目投资、进度、安全以及质量等目标实现的主要风险，识别出造成项目风险的主要原因，并根据此原因对风险的后果做初步预估。(2)风险分析风险分析是指对项目的风险以及后果进行定量的分析、评估。(3)风险应对根据风险识别和风险分析的结果来制定能够减少甚至消除风险的应对措施和方法，做好事前控制防范的同时，也尽可能降低风险发生的可能性和造成的损失。(4)风险反馈监控在采取风险应对方案之后，对风险处置措施进行反馈和监控，保障风险能够被持续控制直至消除。
4.2风险管理循环
项目风险管理过程是一个持续的过程，随着项目建设的进展，风险性质会在不同的施工阶段发生变化，甚至会出现新的风险因素。因此风险管理需要站在全局的角度，对整个项目的建设进行全面的考虑，分析项目风险的严重性和关联性，先制定一个整体的应对方案，再根据不同的施工阶段的任务和需求在局部环节中制定风险管理措施。
4.3风电项目的风险识别及分析
大型风电项目是将财力、人力、物力等资源按照一定的设计和标准在制定的区域、时间、质量范围内实现风能向电能的转化，最终产生经济效益和社会效益，实现项目价值的最大化。项目最大化的必要条件是在项目建设竣工时项目关键成功因素(CSF)是否可以满足既定的目标，因此，将项目CSF作为风险区域进行重点管理。结合风电项目建设的实际情况，将项目CSF划分为五个方面:质量、投资、进度、安全以及环境，这五个方面还包含了不同的考察指标，称之为项目关键绩效指标(KPI)，项目KPI是在项目建设的各个阶段形成的，其发生的概率也会相应不同，因此可以从其中对不同阶段的风险进行识别与分析。
5结语
综上所述，随着大规模风电工程建设高峰的来临，风电建设风险管理必定会成为重要的部分，因此探讨建立就有风电工程特点的可操作、系统的风电管理模式，有利于项目的过程控制以及目标的顺利实现。
参考文献:
[1]王涛.风电工程全过程项目管理策划研究[D].北京:华北电力大学，.
风电项目信息化管理 篇6
关键词：造价控制,全过程,合同管理,风电工程
前言
伴随我国经济的增长, 科学技术飞速发展, 我国开始对发电方式进行改造和创新, 传统的发电方式不仅浪费能源, 同时, 发电成本也比较高。因此, 我国要重视对风电项目研究, 在发展的过程中扩大风电工程的建设, 让风电装机得到充分的应用, 但是风电装机的发电成本也较高, 所以, 相关部门要从风电工程的展开分析, 在建设风电工程的过程中, 科学进行工程造价, 在保证质量的基础上, 降低建设成本, 这样才可以提升风电工程企业在市场上的竞争力, 并为其创造更多的经济利润。
1 关于风电项目全过程造价控制存在的问题分析
根据对我国风电项目建设的现状分析, 从中可以发现, 我国对于风电工程的建设缺乏准确的经济判断。大部分风电企业在发展的过程中, 都严重忽视我国风力资源的具体情况, 从而在进行风电项目建设的过程受到一定的阻碍和影响, 由于建设难度的增大, 使得风电项目的工程造价缺乏准确性。现阶段, 相关部门风电项目决策的过程中, 风电企业应明确的风电项目的建筑位置, 对建筑位置周围的环境和建设现场进行勘察, 制定完善的造价方案。以避免在展开工程造价时脱离实际建设情况, 导致企业需要投入大量的资金成本。此外, 施工技术也是影响风电项目全过程造价控制的因素之一, 据调查显示, 部门风电工程的建设人员都缺乏良好的工艺技巧和熟练经验, 而且建筑人员的素质也较为地下, 这样就导致建设人员在施工的过程中缺乏良好责任感和安全防范意识, 这不仅会给风电企业造成巨大的经济损失, 同时, 也可能会产生安全事故, 造成人员伤亡。而这也就充分的说明, 确立风电项目施工方案的必要性。要想做好全过程工程造价, 风电企业必须要做好充足的准备。
风电项目全过程造价控制存在的问题不仅是施工人员技术水平和经济成本这两方面, 同时, 项目预算和成本定额也是影响风电工程造价的主要因素。在进行风电全过程造价控制的阶段, 风电企业需要完善定额体系, 根据不同的行业选择不同的定额方法, 但风电企业却没有做到这一点, 这样风电企业就很难确定标准的收费制度, 也无法在市场经济中公平的竞争。与此同时, 风电项目在展开招标后, 则很难满足工程造价的预算和具体定额, 进而导致风电工程质量无法达到相关要求。对于风电项目全过程造价控制存在的问题分享, 我国相关部门必须加强合作探究, 找到解决问题的具体方法, 进而确保风电项目能如期完成, 为我国经济带来的良好的促进作用。
2 针对风电项目全过程造价控制提出的管理措施
2.1 优化风电项目相关的设备, 合理的管理风电项目的材料
风电发电系统要想正常的运行, 则要确保机械设备质量达标, 否则, 风电发电系统则会咋运行的过程中出现故障, 进而影响电力输送。因此, 风电企业机在建设风电工程的过程中, 要能选用质量较高的机械设备, 进而优化风电设备。当前, 引进风电设备要比普通发电设备成本高, 所以, 风电企业必须重视对风电设备的管理和维护, 避免风电设备给风电企业造成经济素损失。在管理风电设备的过程中, 风电企业需要制定科学的监管方案, 对设备加强控制, 尤其是风机和塔筒尤为关键, 在控制风电设备招标时, 一定要能体现公平公正的原则, 避免不良问题的产生, 否则则会导致设备成本报价增加。大型的风电企业在展开设备招标的过程中, 可以选择打捆招标的方法, 这样就能掌握风电企业的建设规模, 从而结合其规模选择相关的设备, 尽可能的减少风电工程的建设成本。为了确保风电企业的质量符合我国提出的要求, 风电企业对于建设材料要能加强管理, 统一采购建设材料, 在展开风电项目建设时, 根据相关的材料估算发放数量, 以避免因为材料不足或材料增多影响风电工程的施工。在结算时, 风电企业和施工单位要根据报价单, 进行材料款项的扣除。所以, 风电企业要能构建一套完善的监管体制, 与其他单位加强合作, 将甲供材料核算管理工作落到实处, 有效地控制工程造价。
2.2 加强合同的监管
在展开风电项目建设之前, 风电企业要能与施工单位签订合约, 合约的管理可以充分体现风电项目招标的主要情况。因此, 双方都需要加强对合同的监管, 在签订合同的过程, 要能规范合同的格式, 文字必须要具有严谨性。不同合同中要体现相关的建设内容, 比如, 定价合同需要风电企业规范合同的具体范围和施工范围;而占定价合同则要明确说明工程具体结算的方法, 明确相关的费用标准。其次, 对于合同上其他内容, 双方也需要清晰的了解后在进行签约。对于合同上的条款, 双方要能仔细推敲, 认真检查, 避免因为疏忽大意, 导致工程造价出现问题, 这样可以为风电工程创造更好的施工条件。风电工程在施工的过程中必然会受到自然因素和不可抗拒的因素影响, 这些都需要在合同上表明。施工单位需要根据合同的要求, 设计施工方案和绘制施工图纸。如果在建设风电工程的过程中产生问题, 双方要能履行合约, 进行经济赔偿。而这也就要求项目管理者, 对施工现场加强监管, 提升监管效率, 才能避免事故的发生。
2.3 咨询服务
为了达到理想的预期造价效果, 施工单位需要专门成立的造价机构, 便于风电企业的咨询, 这样风电企业就可以咨询全过程工程造价的相关问题和管理方法, 对于风电企业而言, 良好的咨询服务对整个风电工程都具有良好的影响, 这主要是因为工程造价的咨询能够有效的改善传统工程造价不良因素, 保证整个工程造价具有连续性, 这样十分便于风电企业的投资和管理, 风电企业可以委托相关的工程造价机构对项目资金进行控制和管理。因此, 咨询机构需要不断的完善全过程工程造价控制的管理程序, 保证咨询服务能协助风电企业进行资金投入。
2.4 优化实际项目施工环节
(1) 风电企业要与施工单位加强合作, 进而明确具体的风电项目建设规模, 这样施工单位就会根据相关的规模设计标准, 沿严格控制建设范围。与此同时, 施工单位也可以根据相关的资料, 适当的增加建设内容, 确立建设方面, 进而在出现问题时及时的解决, 以避免造成经济损失。 (2) 施工单位必须要对签证现场进行严格管理, 坚持具体问题具体分析, 以实际为主, 保证签证现场具有良好的科学性和规范性, 为了确保签证工作能顺利的进行, 相关单位必须进行对签证现场进行检查, 得到相关监管部门的认可后, 再展开其他工作。 (3) 要展开项目施工环节合约的监管, 确保双方都能完善合同的义务, 从而巩固招标成果, 促进风电企业经济提升。
3 结束语
综上所述, 在进行风电工程全过程造价控制的过程中, 相关部门必须要能深入的进行分析和探究, 深刻的考虑其综合性质, 造价人员可以根据风电项目的相关数据和资料展开计算机。此外, 造价人员需要与建设企业、施工单位等相关的部门强强合作, 因此, 造成人员需要提升自身的业务水平和综合素养, 这样才能充分的理解整个风电项目建设方案, 而这也十分以利于工程造价设定目标的实现, 让相关单位赢得更多的效益。
参考文献
[1]王光龙, 赵丽影.风电项目全过程造价控制与管理探讨[J].城市建设理论研究:电子版, 2016, 6 (8) .
[2]张虹.风电项目全过程造价控制管控要点分析[J].价值工程, 2015 (12) :30~32.
[3]李月忠, 汪成伟, 李积强.风电项目建设造价控制方法与探讨[J].中国科技博览, 2015 (26) :395~396.
[4]眭立辉, 刘光昊.风电项目全过程造价控制与管理探讨[J].华东科技:学术版, 2014 (7) :29.
[5]王永刚, 贾洪刚.风电项目全过程造价控制与管理探讨[J].价值工程, 2012, 31 (32) :79~80.
风电项目信息化管理 篇7
随着我国风电工程的大规模建设,风电装机规模得到迅速发展,由于风力发电成本较高,风电工程建设的投资就成为了制约风电发展的一个主要因素。针对风电工程建设来说,只有控制和降低工程造价节约投资成本,才能进一步的增加企业自身的利润和竞争力。
1 风电项目全过程造价的概念
1.1 风电工程全过程造价的控制与管理
风电工程全过程造价的控制与管理作为一项综合性较强的系统工程,是适应市场经济发展的必然结果。通过风电项目全过程造价的静态控制与动态管理,变被动为主动,在建设过程的不同阶段可以积极采取措施将工程造价控制在既定的投资内。
在风电场的全过程造价控制中,通过技术与经济相结合,对工程成本进行有效的管理,节约成本,可以最大程度的提高工程的投资效益,实现全过程造价控制的预定目标。
1.2 全过程造价控制的流程
全过程造价的流程控制首先要从风电项目的决策阶段入手,科学、合理的确定该阶段的工程造价;其次严格控制设计阶段的工程概算,减小对后续工程造价的影响;通过招投标阶段的公平竞争,合理控制合同价格;加强施工阶段的造价管理工作,避免不必要的工程索赔及工程变更,控制施工预算;工程竣工后严格控制工程结算工作[1]。风电工程全过程造价控制流程见图1。
1.3 全过程造价管理的特点
风电工程由于受施工工期、施工资源需求较大,地理环境复杂等因素的影响,工程造价相对较高,在风电工程造价的管理上要具有主体性,动态性,阶段性,系统性等特点,依据风电工程的特点做好工程造价的管理与控制,从整体性和时效性出发,理清管理策略,为全过程造价管理打好基础[2]。
2 我国风电项目全过程造价控制与管理中存在的问题
2.1 风电工程决策阶段的主要问题
我国的风电工程在决策阶段缺乏准确的经济分析和工程可行性的判断。部分风电企业,在决策阶段只注重风资源情况,忽略工程建设的难度,造成工程施工过程中造价失控。在项目决策阶段,风电企业应该注重项目建设地点、规模等因素对工程造价的影响,对工程造价的合理性进行科学分析,防止片面的进行成本估算,脱离实际情况。
施工工艺的确定和设备的合理选型也是影响风电工程造价增长的主要原因,在项目确立后要根据项目的规模、材料的市场价格、施工的技术条件、工程建设成本来全面的确定施工技术方案,制定出适合本工程的施工组织计划,合理的安排施工周期和施工进度。风电项目的建设标准也是影响工程造价的因素之一,建设单位应根据国家或企业自身的实际情况,以项目规模、占地面积、施工设备、建筑标准、配套设施等为依据,合理确定工程建设标准,作为工程造价的理论依据。
2.2 全过程造价控制的概预算与定额问题
风电项目的概预算与定额是工程全过程造价控制的关键因素。在风电项目的全过程造价控制过程中,要加强定额体系的构建,在项目建设全过程的不同阶段,可以合理确定适合项目特点的不同行业定额。施工企业可以根据自身情况自主选择有关的取费标准,在体现公平竞争原则的基础上,更加有效的控制工程造价,避免施工企业之间的不正当竞争。
风电项目在决策阶段和设计阶段的投资编制主要依据为国家能源局发布的风电场工程概算定额,该定额体系在风电项目的前期阶段,对于控制工程造价可以起到较好的作用。在风电项目的招投标阶段及其之后,风电场工程概算定额已经不能满足需要。风电项目中的每一个单项工程,需要根据其自身特点选用不同行业的相应定额。比如,风电场中的升压站房建工程,选用各个地区工民建行业的建筑工程定额比较合适;架空线路工程采用电力建设工程的概算定额更符合该单项工程特点;风电场施工道路工程采用公路工程概算定额更能贴近工程实际。
3 风电项目全过程造价的控制与优化
3.1 设备与甲供材管理的优化
风电项目设备使用资金一般占工程整体投资的70%左右,而风机和塔筒的设备投资一般为工程整体投资的60%左右。因此,风电企业应重点加强设备、特别是风机和塔筒的招标控制,在设备招标过程中,要做到真正意义上的公平、公正、公开,避免人为操控的因素和腐败问题,从而导致投标报价的增加。有条件的风电企业在设备招标过程中,可以实行打捆招标,获得规模优势,选择技术和经济合理的设备,减少工程造价。
在风电项目建设过程中,为保证工程质量,加快施工进度,控制工程投资,工程建设所需主要材料可以由建设单位统一采购。工程施工过程中,根据统计出的甲供材料的实际发放量及预算量,核算出少领的材料量并核算出多领的材料量,分析甲供材料的实际用量和预算量,杜绝施工单位的不合理损耗。工程结算时,根据施工单位实际领用的数量及双方约定的甲供材料单价,扣除工程材料款。甲供材料核算管理贯穿于风电工程施工全过程,只有建立一套完善的管理制度,工程各参与单位紧密配合,才能将甲供材料核算管理工作落到实处,有效地控制工程造价[3]。
3.2 合同管理及工程索赔的控制
合同管理是招投标管理的延伸,只有加强合同管理才能保证招投标结果的有效实施。合同格式条款要规范,文字要严谨;固定价合同要界定合同范围;暂定价合同要说明工程结算原则、结算使用定额及费用标准;对于现场签证、变更及另行委托项目要说明工程价款处理方式、结算原则;对于以上条款规定,要认真对待、仔细推敲;杜绝留下索赔的伏笔,为工程造价的控制与管理创造条件。
由于自然条件、现场条件、社会因素以及合同的相关条款、施工图纸的变更等原因都会对工程造价产生影响,必然会产生索赔。部分承包商为了获得工程承包合同,不惜低价中标,而在施工过程中寻找可以实现索赔的一切机会以获得额外利润。这就要求项目管理者,必须认真研究合同条款关于索赔的规定,确认索赔的证据是否成立以及证据的真实性、全面性,督促有关各方及时的进行现场核实、签证及记录。只有加强施工索赔管理,减少不可预见的索赔事件,才能有效的控制工程造价。
3.3 工程造价咨询机构的参与
工程造价咨询机构可以将全过程造价管理的思想与方法应用于造价咨询服务中,它可以贯穿于风电项目建设的全过程,改变原有工程造价的不连续性,对风电项目投资进行系统控制,提高建设项目的投资控制水平[4]。
风电企业可以委托有资质的造价咨询机构,对风电项目进行全过程的造价控制管理。造价咨询机构可以全面建立和完善全过程造价管理的程序,促使工程造价咨询真正的为建设项目服务,为业主服务,从而协助企业能在项目实施过程中对投资进行监控并最终实现投资目标。
3.4 项目实施阶段的优化
3.4.1 应严格控制通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等;对于必须发生的设计变更,应及早实现,以减少损失。对于有条件的风电企业应派工程造价专业人员常驻工地,实时控制工程造价。
3.4.2 应严格审核现场签证,坚持从实际出发,尊重现场签证的科学性、严谨性和程序性;现场签证必须经过建设单位、监理单位、施工单位的一致认可。同时,现场人员应将签证及时进行归档,以便后续结算工作的顺利进行。
3.4.3 加强项目实施阶段的合同管理,督促各方积极的履行合同规定的义务,巩固招投标的结果,从而实现预期的造价管理目标。
3.5 竣工结算阶段的造价控制
竣工结算是风电项目全过程造价控制的最后阶段。首先,应审核竣工结算是否符合施工合同的规定;其次,审核结算是否有多余分项工程,工程量计算是否正确,有无不切合实际的工程签证;最后,通过建设单位和承包单位的协商确定工程价款总额,使工程价款总额真实体现工程工程实际造价[5]。
根据承包合同、施工图纸、相关预算定额、工程签证单等内容,并结合现场复核,认真审核竣工结算,防止施工单位虚报、瞒报,严格控制工程造价。实践证明,通过风电项目的结算审查,可以降低施工单位上报工程结算价款的10%~20%,对风电项目的造价控制与管理起到重要作用。
通过竣工结算与工程概算的对比分析,考核工程项目投资效果,对超概算部分进行探讨并分析其原因,为后续工程项目的投资控制积累经验。
4 结语
综上所述,风电工程的全过程造价控制是一项综合性较强的工作,它不但需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等紧密合作,同时还需要有业务水平及素质较高的工程造价人员。只有进行风电工程的全过程造价控制,才能更有利于工程造价目标的实现,使风电项目工程效益得到最大的发挥。
摘要：风电项目全过程造价控制与管理已经成为市场经济发展的必然趋势,只有对项目实行工程造价的静态控制与动态管理,使企业投入项目的资金得到合理的配置和利用,才能最大程度的发挥工程项目的效益。本文从风电项目全过程造价控制与管理的特点出发,结合风电项目的设计阶段划分,阐述在项目决策阶段、可研阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段的全过程造价控制。
关键词：造价控制,全过程,合同管理,风电工程
参考文献
[1]徐顺富,唐日清.浅谈建筑工程项目全过程造价的控制与管理[J].科技资讯,2010,(7).
[2]陆娅琪.浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制[J].科技信息,2008,(18):117.
[3]吴细平.水电工程建设中甲供材料核算管理的实践与思考[J].中国高新技术企业,2010,(31).
[4]孙湘琴.关于工程造价咨询单位参与全过程造价控制的探索[J].浙江水利科技,2004,(3).
风电项目信息化管理 篇8
随着社会科学技术水平的提高, 工程建设活动也在不断变化和发展, 为了达到工程建设预定的目标就要求对工程建设更加全面、高效的服务, 管理工作更加规范化、制度化。
1.1 设计-招标-施工模式
设计-招标-施工模式是一种传统的项目管理模式。由业主委托设计单位进行项目建议书、可行性研究等前期工作, 项目立项、评估通过后再进行初步设计及施工图设计, 然后通过公开招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同, 业主根据工作需要指派业主代表与监理单位和承包商组成项目结构体, 共同执行项目计划。
1.2 设计-施工模式
设计-施工模式, 国际上也称"交钥匙"模式, 在我国称项目总承包, 业主优选一家公司负责项目的设计和施工, 在业主配合下, 设计-施工总承包商完成项目的可研、施工设计、投资控制、质量控制、进度控制等相关工作。采用设计-施工模式, 能最大可能协调设计与施工相互矛盾, 可以减少项目的投资和工期, 提高项目的社会效益和经济效益。
1.3 建设管理模式
这种模式采取分阶段发包, 由业主、有施工经验的CM单位和设计单位组成一个共同体, 共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工, CM单位负责工程的监督、协调及管理工作, 在施工阶段定期与承包商联系, 对投资、质量和进度进行监督, 并预测和监控投资和进度的变化。
1.4 设计-管理模式
设计-管理模式是指一种类似建设管理模式但更为复杂, 它是由同一建设共同体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式, 在通常的CM模式中, 业主分别就设计和专业施工分别签订合同。采用设计-管理模式时, 业主只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同。
1.5 施工-运营-移交模式
施工-运营-移交模式是指政府开放本国基础设施建设和运营市场, 吸纳国外资金, 授权项目公司以特许权, 由该公司负责融资和组织建设, 建成后负责运营及偿还贷款, 在特许期满时将工程移交给政府。
1.6 EPC模式
设计-采购-施工即EPC模式。按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程管理, 最终向业主提供一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC模式适用一般规模均较大、工期较长, 且具有相当的技术复杂性的工程, 如水电站、化工厂、石油开发等基础设施建设。
1.7 合伙模式
合伙模式是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它要求业主与参建各方在资源共享、相互信任的基础上达成一种短期或长期的协议, 通过建立工作小组相互合作, 及时沟通以避免争议和诉讼的产生, 共同解决建设工程实施过程中出现的问题, 共同分担工程风险和有关费用, 以保证参与各方目标和利益的实现。
1.8 项目总控模式
项目管理模式是由项目业主的实施战略和分标方式确定的, 不同的组织管理模式具有不同的合同体系和管理特点。项目管理模式对建设工程的规划、控制、协调起着十分重要的作用, 是决定项目成功与否的关键所在。随着建设工程日趋大型化和复杂化, 业主根据自身能力和条件, 业主为实现建设工程预定的目标, 希望得到全方位、全过程或单一的项目管理服务, 为更好满足业主的各种需求, 建设项目管理的社会化和专业化从而成为一种新的发展趋势。
2 崇明风电场工程管理模式
风能作为一种清洁的可再生能源, 越来越受到世界各国的重视。其蕴藏量巨大, 全球风能资源总量约为1300亿k W, 其中中国风能储量很大、分布面广, 总量约16亿k W, 开发利用潜力巨大。华能崇明前卫村风电场工程位于上海崇明岛前卫村境内, 规划建设30台2m W风机, 总装机容量60m W。本期10台, 装机容量20m W。风机沿前卫村北湖北岸堤坝西北-东南向曲折形布置。变电站位于9#、10#风机之间北湖北岸南北纵向堤坝附近。崇明风电场工程是开发新型环保型可再生能源的关键性骨干工程。崇明风电场工程的建设是确定了采用上海勘测设计研究院 (以下简称“上海院”) 项目法人负责制和华能集团宏观调控有机结合的建设管理体制, 华能集团在工程建设过程中起宏观调控和监督作用, 上海院对设计、施工、调试运行全过程控制, 按照崇明风电场工程的建设特点, 实行上海院设计—采购—施工总承包制、工程监理制有机结合的建设项目管理机制, 确保崇明风电场工程建设的顺利实施。
华能集团成立上海崇明风电场现场建设指挥部, 负责崇明风电场工程建设重大问题的决策、协调、宏观资源配置和监督, 保证崇明风电场工程建设顺利实施。
上海院, 作为崇明风电场工程建设项目总承包方, 全面负责工程建设设计、采购、施工和建成后并网发电的试运行管理。
根据崇明风电场工程工期较长、规模较大、涉及面广的特点, 上海院为了适应工程建设需要, 对工程建设实行分阶段开发分为一期、二期。按照工程的特点, 结合实际将建设管理目标与责任关系分解并延伸到各分包商及设备采购商, 形成了分包商及设备采购商对上海院负责, 上海院对华能集团负责, 自下而上的系统管理模式。
崇明风电场工程实行EPC总承包制, 根据工程特点按照“公开、公平、公正”的原则, 择优选用国内的有经验的承包商和国内设备制造商参与崇明风电场工程的建设。通过招标聘请有资质的监理单位负责基础工程、安装工程施工和设备制造的全过程监理。监理工程师是业主 (华能集团) 在施工现场和设备制造安装现场的代表, 全面负责施工、制造、安装、调试过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。
崇明风电场工程在学习和借鉴国内外工程建设管理经验的基础上, 进行了大量、有益的实践和探索, 形成了一套具有行业特色的建设管理模式, 对工程建设实现了全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。工程建设一年来, 工程建设进度按照既定计划进行, 工程投资严格控制在设计概算范围内, 工程质量总体良好, 满足设计要求。
当前, 崇明风电场工程的建设正在从一期开发转向二期开发阶段, 应全面总结一期工程管理经验和教训, 在崇明风电场二期工程中进一步加以改进、完善和提高。
1) 始终坚持华能集团在建设项目管理中的主导地位, 减少管理环节, 提高工作效率, 坚持以合同为基础, 充分发挥参建各方的作用;
2) 进一步加大勘察设计的优化工作, 坚持总体布局和专业设计相结合, 加强勘测设计管理工作, 推行并完善勘察设计监理制;
3) 加大建设项目管理的规范化、制度化力度, 建立并完善项目管理的内部机制, 以促进上海院在项目管理水平的持续提高;
4) 强化科技创新和管理创新, 应用先进的管理模式、方法和手段, 全面提高项目管理水平。
3 结论
风电项目信息化管理 篇9
关键词：风电场,工程造价,动态集成
风能被称为“蓝天白煤”, 又被誉为“绿色电力”, 是重要的自然资源。建设风电场对缓解一次能源供应、保护生态环境及推动地方经济发展有着非常重要的现实和长远意义。但是, 我们不得不看到, 风能资源丰富的地区, 自然环境恶劣, 相关的配套设施也不是很完备, 这样就使其发展面临很大的难度。
本文将工程造价动态集成管理理论应用于华风能源锡林浩特黄花滩风电场工程, 有利于解决我国风电建设历程中出现的技术难题与管理难题, 将对我国风电场以致其他工程项目具有重要的借鉴意义。
将工程造价动态集成原理有针对性的应用于风电场项目建设过程中遇到的各项难题, 是解决风电项目建设落后问题的有效手段, 更是我国工程造价领域的积极探索, 对工程造价方面的理论研究和创新的作用也是不可小觑。
动态管理实际上就是当管理对象发生一定的变化的时候, 则相应的管理也应该加以变化。而工程造价动态管理实际上说的就是工程项目的造价管理随着相应的内外部数据的变化而对相应的方案、进度等做出调整, 以实现对工程造价的有效控制。
为了更好地对工程造价进行管理, 一个至关重要的步骤就是造价管理系统的建立, 其不但能够更清晰的展现造价水平, 明确计划目标和实际行动, 更好地选择造价控制的措施, 使其在计划目标之内。从当前的情况来看, 滞后性是当前的造价管理系统一个比较严重的问题, 其主要指的就是管理系统只能提供完成的信息, 而不能对工程造价进行预测, 或是对工程项目进行动态控制, 这样就不能加强工程造价的效果。为了更好地明确相应的操作步骤, 应该从动态集成管理的内涵出发, 具体可以分为如下步骤: (1) 应用工程分解结构法 (WBS) ; (2) 组织分解结构法 (OBS) 。
工作分解结构法是一种全面地、系统地分析工程项目的有效方法, 也是项目管理的基础性工作。工程造价动态集成管理的第一步就是进行WBS分解, 通过对施工项目进行分解, 并在此基础上进行动态集成管理模型的建立;在完成上述阶段后, 还需要利用OBS, 使相关人员的职责得到明确的落实, 并在此基础上使相应责任分配矩阵建立起来;建立、追踪、调节网络计划, 且需要将赢得值原理加以利用, 从而更好地使工程造价动态集成管理实现。
赢得值 (earn value) 原理是衡量项目绩效的一种方法, 赢得值法分析了目标实施与目标期望之间的差。它控制的原理就是。依靠计划工作量的预算成本 (BCWS) 、已完成工作量的预算成本 (BCWP) 、已完成工作量的实际成本 (ACWP) 三个基本值, 利用已完成工作的实际成本、计划完成工作的预算成本和实际完成工作量的预算成本计算得出进度偏差和费用偏差预测项目可能的完工时间和完工时可能的费用。
编制分解结构图, 需要对任务的相关关系进行分析, 并在此基础上对其进行分解, 使其变为独立、单一的工作单元。在经过项目分解之后, 可以将其分为15个工作包, 且利用分解结构图来将其表示出来。在分解结构WBS的前提下, 还可以将成本分解结构建立起来使得相应部分的成本变化更加明确, 从而更好地进行成本—进度控制。当相应的预算分解结构建立起来之后, 各工序之间的预算和进度联系就会更加密切。
通过对BCWS的计算、BCWP的度量和ACWP的核算, 可以绘制出黄花滩风电项目工程造价随时间变化累计投资曲线。将BCWP与ACWP对比可反映成本偏差, 将BCWP与BCWS对比可反映出进度偏差。根据这三个指标的组合情况, 成本/进度偏差可能出现四种基本情况:成本增加且工期拖延;成本增加而工期提前;工程拖延但可节约成本以及成本节约且工期提前。
以黄花滩风电工程的赢得值统计表, 根据这些数据, 可计算下列偏差的值:各月成本偏差σi, 每月累计成本偏差σk, 各月进度偏差τi, 以及每月累计进度偏差τk。
为了更好地调控成本偏差, 可以从两个方面着手:其一, 施工成本增量调控, ;其二, 工期成本控制。
当项目进行建设之后, 项目监理部将会对进度计划进行监理, 专业分解工作由总监理工程师来完成, 且其需要以进度控制表格的形式来将其体现出来, 具体的时间单位应该精确到周。直观的反映工程实际进度是对进度计划控制表格的基本要求, 一般来说, PROJECT软件在这方面有着很好地效果, 在表格内实际进度和计划进度都能得以展现。若是存在偏差的话, 则监理工程师要及时将情况反映给业主方, 并以偏差分析报告的形式来对当前的情况进行分析, 并及时采取相应的措施进行纠偏并申请进度计划调整, 以便在工期内完成进度。
在工程进度的控制中, 曲线法的效果是比较明显的。虽然这种方法简便易行, 然而对于项目的整体进展情况却无法反映。一般来说, 在一个坐标系内, 其将横轴作为工期, 数轴作为工程量累计数, 在此基础上绘制曲线。在这个图里面, 不但包括实际进度, 还包括相应的计划进度, 这样更加便于人们比较分析, 及时发现偏差, 并采取相应的措施。工期优化实际上针对的是在工期要求内不能完工的情况, 为了满足工期的要求, 需要对相应的关键工作的时间进行压缩。
华风能源锡林浩特黄花滩风电场位于锡林浩特市南62 km处, 本风电场一期工程计划安装单机容量为1500 k W的风力发电机33台, 总装机容量49.5 MW。
按照动态集成管理方法的理论成果, 对本项目的投资做出以下计算。
项目的施工期限是一年, 且其资源的主要来源包括两个部分;一个部分是来源于资本金, 另一个部分是银行贷款, 其分别占到了总资金的33%、67%。
通过黄花滩风电项目工程造价的动态集成前后对比, 可以直观的看出动态集成原理运用于工程造价实际带来的优越性。从总投资概算的前后数据对比中明显的看到动态集成工程造价的经济效益、社会效益以及环境效益等关系工程要旨的评价指标, 极大地改善了黄花滩风电工程的建设、造价各个方面的综合管理与技术创新。实现了评价指标的高效达成。
动态集成管理思想成功运用于黄花滩风电项目的工程造价过程中, 解决了长期以来困扰工程造价领域的孤立性、滞后性等技术难题, 使得风电项目工程造价的技术体系达到成熟的阶段。技术方面的改进, 使得黄花滩风电项目的经济效益、环境效益、社会效益等指标都得到了硬性保证。同时, 工程造价动态集成管理为其他工程项目提供了有效的技术参考。
黄花滩风电工程将当地的风力资源进行合理开发利用, 是造福边远贫困地区人民群众的重大事宜。工程建成运行后, 每年可为当地提供电力10170万度, 与火电相比相当于节约燃煤3.91万吨, 减少温室气体排放量约7.56万吨。并相应减少二氧化硫等有害气体排放量0.10万吨, 烟尘排放量0.056万吨, 灰渣排放量3.40万吨, 减少了空气污染。同时节约水资源30.15万吨, 产生良好的经济效益、社会效益和生态效益。因此, 该工程的建设, 必将大大促进地区经济发展。