现代风电场管理

2024-09-17

现代风电场管理（通用7篇）

现代风电场管理篇1

随着我国风电事业的持续发展, 现代风电场的管理问题开始提上日程, 并逐步发展成为了一个新的课题。风电场中, 风机一旦出现故障将直接影响整个风电场的正常运行, 不但会造成对应的经济损失, 还容易引发安全事故。因此, 当前更多的风电企业开始关注风电场的运营管理工作, 通过构建完善的运营管理体系实现对风电场各关键部分的有效管理。但是, 因为我国风电企业发展和起步较晚, 诸多的维护和管理人员缺乏对应的实际经验, 在实际的风电场管理过程中存在对应的挑战和难度。因此, 结合当前现代风电场管理的实际需要, 探讨在风电场运营管理过程中存在的主要问题, 并提出对应的管理策略, 对保证风电场的安全高效运行具有十分重要的作用。

1 构建科学完善的岗位责任制度以及事故处置体系

现代风电场自动化程度较高, 但是运营管理工作中涉及的管理细节依然千头万绪。因此, 为了加强管理, 必须建立完善的责任管理体制。就风电场而言, 必须建立覆盖场长到普通工作人员的生产责任体系。对于值班人员, 要制定严格的风电场运行计划, 并加强对应的运行及管理培训: (1) 做好电气设备的定期巡视与项目培训工作, 例如线路的定期检查和巡视, 电气操作设备, 诸如高压隔离开关、互感器、避雷针和蓄电池等的检查培训; (2) 对于新安装的电气设备, 在实际投产之前要进行培训, 保证在实际的运行过程中能够有效使用; (3) 要做好风电场过电压保护、防雷与接地等系统的验收培训工作; (4) 对各个岗位管辖范围内电气设备的具体操作, 例如断路器、合闸等的相关规定等进行详细的技术指导。

另外, 在风电场的实际运营管理工作中, 变压器的异常、短路跳闸以及断路故障等的有效处理也是风电场的重要管理工作, 在建立岗位责任制度体系的过程中要将之以事故处置制度纳入到管理体系中。具体地, 要求对应岗位的技术人员能够熟练的操作微机测控保护装置, 并了解高压输电线路成套保护装置的工作原理以及常见的主要事故, 并熟悉对应事故的应急处理机制, 一旦发现事故能够及时的进行正确处理。这对于提高技术人员的岗位处置水平, 保证风电场的正常运行具有十分重要的作用。

2 加强风电场运行统计分析管理

做好风电场的运行统计分析工作, 能够为风电场后续的稳定运行提供第一手的现场技术资料, 能够为风电场的长期稳定运行提供详尽的技术指标, 对保证风电场的运行经济效益具有十分重要的作用。在运行统计分析工作中, 主要的工作包括四个方面。

(1) 风电场的运行数据统计分析

该部分的内容主要是针对风电场电力、电量等具体的运行参数进行实时的统计分析, 具体通过采取定时抄表、分别记录对应机型相关数据的方式形成完整的数据记录。

(2) 风力机故障记录与统计

当风力机出现故障而停机之后, 应该及时的将具体的故障现象、原因以及处置措施等相关信息进行详细的记录, 并积累成册。通过这种方式, 不但能够为风力机技术状况提供分析资料, 而且能够为后续风力机设计过程中的技术改进提供参考依据, 并为检修人员积累对应的处置经验。

(3) 设备维护、检修记录与统计

在风力机完成定期的检修和维护工作支护, 要将本次检修和维护的具体作业时间、作业内容等进行详细记录, 并主要记录在操作过程中存在的主要异常问题, 采取的处置措施及取得的结果, 并将之纳入到风力机的维护与检修档案中进行统一管理。

3 加强风力机的检修与维护工作管理

(1) 检修与维护技术管理

作为风电场技术管理的核心和基础, 风电场的技术档案以及运营过程中形成的设备台帐是针对不同配置的风电场所制定的技术指标与标准。因此, 在进行技术管理过程中要重视对检修维护工字钢进行分层次、分内容的记录, 尤其关注因为事故原因而进行的检修工作记录, 并将之纳入到风电场的重大技术管理范畴之中。

(2) 检修用备品、件的管理

在风电场的日常运营管理工作中, 风力机机组故障类型主要包括零星故障与批次故障两种基本类型, 风电场在运营维护过程中可以采取针对备品、件的消缺和定检维护完成对应的更换处置, 并将故障予以排除;但是, 在运行过程中若出现了批次故障, 则必须对故障部件进行改进之后方能进行统一的成批次更换, 这给风电场的日常管理带来了较大的麻烦。因此, 在实际的管理过程中可以通过集中采购、风电场调配的方式予以解决, 从而在保证故障部件更换的基础上, 达到节省采购与仓储成本的目的。

(3) 提高安全生产标准化管理水平

现代风电场的安全生产管理必须与生产进行协同管理, 在实际的管理过程中通过对标准内容细化的方式, 对相关的安全监察机制进行完善, 并逐步推行标准化管理费昂视, 形成一个能够覆盖整个风电场生产运营环节的安全网络, 保证风电场的设备能够高效、安全稳定的运行, 提高风力机的生产效益。

摘要：在分析当前现代风电场管理实际经验的基础上, 基于风电场的实际管理需求, 分别从岗位责任制度以及事故处置体系的构建、风电场运行统计分析管理以及风力机的检修与维护工作管理三个方面详细的论述了现代风电场的管理策略, 形成了相对完善的风电场管理制度体系, 对保证现代风电场的安全稳定运行具有一定的参考价值。

关键词：风电场,检修管理,技术管理,运营维护

参考文献

[1]邵金云.邵金云风电场运行管理及面临的问题[J].科技展望, 2015 (2) .

[2]梁宏.对风电场运维管理的探讨[J].装备制造技术, 2013 (5) .

[3]李巍, 张文俊.风电场检修的特点及管理探析[J].硅谷, 2015 (3) .

浅谈现代气象为内蒙古风电服务篇2

拓宽气象服务领域, 利用现代先进的气象服务条件, 准确预测风电负荷这项工作, 使气象更好的为内蒙古自治区风电领域服务, 在这项工作中, 气象服务严格做到三点:

一、对风力资源进行排查与评价

在内蒙古自治区气象局负责的风能资源详查与评估工作中, 内蒙古自治区凭借资源丰富且品质优越的风能资源, 占据了全国风能资源详查与评估工作的最大比例。内蒙古自治区气象局在风能资源详查与评估工作领域中取得了突破性的进展, 其项目成果主要体现在以下四个方面:

1.完成本区的风能资源分析评估, 开展气象灾害风险评估, 确定了风能资源等级, 形成了内蒙古特有的自治区风能资源详查和评估报告。

2.建立有效的风能资源详查和评估数值模拟体系, 相关数据显示了一年短期风能资源数值模拟结果和三十年长期平均风能资源数值模拟结果, 并对此绘制了精细的风能资源立体图谱。

3.实现数据共享, 根据风能资源专业观测网观测资料、综合分析评估结果等内容、数值模拟结果、内蒙古自治区历史气象资料, 建立风能资源数据库和共享服务系统。

4.建立并维持风能资源专业观测网正常运行, 基础数据在两年多的时间内都符合国家规范要求, 其中数据平均有效完整率达到94%以上。

完成这些工作是内蒙古气象人长年对高原, 荒滩、沙漠等复杂地形、地貌、地质区域进行高难度的测风塔试验工作, 实现超强度的高分辨率风能资源数值模拟计算, 获得第一手精确的数据, 为内蒙古自治区进行风电场选址、选择风电机组、规划风电发展提供重要依据, 并且在相关领域中发挥了较大作用, 实现了令人满意的应用效果和社会经济效益。

二、根据需求关系促进合作

2010年初, 国内第一套用于风电场短期功率预测的数值天气预报于内蒙古气象局研发, 这套装置能够测试出满足大规模风电运行管理的要求。同年, 本装置实现了气象与风电场实时信息的共享, 以气象业务为平台, 实现了风电场实况信息监控、采集和数据入库工作。今年6月, 与北京气象局合作完成了BJ-RUC模式预报产品内蒙古区域的接收、解释、备份及监控, 开始向调度传输并进行应用试验。目前, 电力公司利用内蒙古气象局提供的以风电场、风区、全网为服务单元、共为风电企业提供2大类、31种服务产品, 包括风电场48小时订正预报、电网风电风区7天逐日滚动预报、地面自动站逐时监测预报等信息资源, 开发了用于风电的运行管理的风电功率预测产品, 这些是内蒙古大规模发展风电的重大保障。气象局在本区域内对气象预报、气象监测、气候资源保护、雷电灾害防御等工作进行综合管理, 以服务人民的理念, 不断丰富和完善公共气象服务产品, 不断提高公共气象服务质量、气象监测能力及公共气象服务水平。

三、建立气象灾害防御

特殊的地理位置使得内蒙古自治区成为自然灾害的多发地段, 对此建立气象灾害防御以达到进行灾情会商, 实现灾情信息共享的目的。我们可以从三个方面入手, 从而不断完善气象灾害防御工作。第一, 开展气象灾害防御科普宣传。联合相关部门和单位, 利用各种载体, 广泛开展气象灾害防御知识的宣传, 提高全社会灾害防御意识。第二, 加强气象灾害应急处置。加快推进国家分灾种的应急预案的制定;依据气象灾害预警信息及时发布启动或终止相关气象灾害应急预案的指令;定期开展应急演练, 加强应急预案的动态管理, 适时对预案进行修订和更新;提高移动应急保障能力, 推进应急移动气象台和灾害性天气现场直播系统建设。第三, 加强气象灾害监测预警与分析服务。加强干旱、台风、暴雨、高温、大风、雪灾、冰雹、沙尘暴、大雾、低温冷害、雷电等气象灾害的监测预警预报和分析服务;加强洪涝、山洪、风暴潮、山体滑坡、泥石流、森林 (草原) 火灾、荒漠化等次生和衍生灾害以及磁暴、太阳耀斑等空间天气灾害的监测预报服务。

参考文献

[1]汪如良;刘志萍;岳旭;徐芳, 江西风电行业气象服务调查与分析, 传媒业现状及趋势, 能源研究与管理2012/03.

[2]李杨, 立足本地优势不断提升公共气象服务能力, 内蒙古气象, 2012/05

风电场建设进度管理研究篇3

关键词：能源,风电场,项目管理,进度

0 引言

中国风电场建设的周期一般较短,特别是装机规模在50 MW以下的基本上都是按照年内开工、建设、投产的模式进行,这也决定了风电场建设在短时间内会面临很多风险和困难,如短期内资金需求较大,融资困难;办理各种证件涉及的政府部门较多,核准及取证困难;设计单位投入不足和设备厂家提资较慢导致工程设计滞后;风机设备造价高,存在供货风险;“超长、超宽、超高、超重”的风机设备运输困难,增加了运输风险;风电场接入系统由电网公司投资建设,较难保证接入系统建设与风电场同步;风电场风机机位点多面广,征地拆迁工作日益困难。风电场的上述特点,决定了风电场工程建设项目管理的特殊性。本文以风电场进度管理为主要研究对象,介绍了风电场建设的基本流程,阐述了进度管理的方法,分析了影响进度的主要原因,提出进度管理的主要措施。

1 风电场建设的基本流程

风电场建设是把投资转化为固定资产的经济活动,是涉及多部门多专业相互配合的系统工程,有其固定建设模式,主要包括获取项目特许权的前期阶段,项目核准及招标阶段,土建安装阶段,并网调试发电阶段,项目竣工验收及后评价阶段;一般来说风电场建设遵循以下流程:

a)初选场址,编制风电场开发方案并列入风电场开发规划;

b)设立测风塔,长期采集测风数据(一般不低于一年)对所采集数据进行分析;

c)委托设计单位根据测风数据编制项目初可行性研究报告,并组织相关单位进行审查;

d)风电场项目特许权中标后与省发改委地方政府签署项目特许权框架协议;

e)筹集资金组建项目公司,配置相关部门和各专业人员;

f)委托设计单位编制国土、水保、环评、林业、地灾、安全评价、接入系统等专项报告;

g)开展可研勘察设计、监理、风机主设备、道路、土建、电气、物质、安装招标并签订合同;

h)取得风电场主管部门核发的建设用地预审意见书、水土保持方案批复意见、征占用林预审意见书、环评报告表审查意见、电网公司对风电场接入系统审查意见、安全评估报告、银行贷款承诺书、项目选址意见书完成项目核准;

i)做好开工前的准备,报批开工报告,办理施工许可证,土地证及房产证;

j)风电场建设正式开工建设,开展道路,升压站,风机基础,场内集电线路,接入系统施工;

k)安排设备到货和大件运输,组织开箱检查,风机吊装和升压站电气设备安装调试;

l)组织升压站及首批风机启动验收会,对升压站进行倒送电,风机并网调试发电风电场带电试运行;

m)完成消防、安全设施、环评、水保、档案单项验收及结算工作后,组织风电场整套启动验收会完成竣工验收,风电场正式投入商业化运行;

n)进行风电场工程的总结及后评价。

2 风电场进度管理原则及方法

2.1 进度管理的原则

在项目管理学中的进度管理、质量管理、投资管理、安全管理称为项目的四大管理目标。由于进度管理决定了风电场能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到投资者的经营效益。因此编制出一个合理的进度计划是基本前提。进度计划的编制应遵循:建设过程连续性、配合性、均衡性原、经济性、合符逻辑等原则。风电场进度计划的编制是一个较复杂的过程,它融合了节点制定、节点工序逻辑编排、节点历时估算,是风电场进度管理的核心和基础,需反复论证定稿。

2.2 进度管理的方法

风电场进度控制可分为两个层次:a)里程碑控制,高层管理者对影响风电场整体进度的里程碑节点进行控制,确保里程碑节点顺利完成;b)主要节点控制,风电场管理团队针对各专业进行二级控制,即各里程碑节点下的重要节点进行把握。因此风电场建设进度管理需要建立较完善的进度检查评估系统。按照建设单位组织机构层层划分,严格落实各自节点进度的跟踪检查。在固定时间内将进度计划控制进行盘点并形成书面材料上报上一级部门,形成闭环进度跟踪管理体系。

2.3 动态控制原理

纠偏是进度动态控制重要方法,纠偏的依据是项目建设过程中的进度对照检查。因此为了有效地控制管理风电场工程建设进度,应充分认识和评估各种影响工程建设进度的因素,做到预控为主跟踪检查为辅,侧重预见和预警性,以便事先采取防范措施,找到其应对方法,消除不良影响,使工程建设进度尽可能按计划实施。当出现偏差时,应结合相关影响因素分析产生的原因,以保证工程建设进度的事前、事中控制。

2.4 信息闭环原理

风电场进度管理的信息闭环是实现风电场建设进度控制的关键环节。进度控制管理人员及时跟踪检查进度完成情况,进度控制部门将跟踪检查信息进行盘点并制定纠偏措施,形成报告后上报进度管理单位,进度管理单位对纠偏措施进行审核,在审核通过后返回至进度控制部门及各进度控制管理者,实现信息传递的闭环,风电场建设进度管理就是进度控制信息的闭环管理过程。

2.5 弹性时限原理

风电场建设进度计划编制过程中应充分考虑任何影响工程进度的因素,鉴于风险的不可预知性,针对某些节点设定弹性实现,使各节点的实现过程中留有余地,充分发挥弹性时限的作用,以避免频繁调整进度计划。

3 影响风电场建设进度的因素分析

3.1 客观因素

自然灾害如地震、洪水、火灾、台风等;地形地势地貌的影响如高山、潮间带、冻土等;施工现场临近单位、居民的干扰、盗窃、重大政治活动、各种突发刑事案件、交通管制、交通中断等;工程水文地质条件与勘查设计的不符,通讯不畅,供电困难。

3.2 主观因素

a)参建单位人员配置不科学,现场施工人员责任心不强、现场协调能力弱,不能及时跟踪和调整进度计划,达不到及时纠偏的要求;资质经验水平及施工力量不能满足要求,施工组织设计不合理,施工进度计划与业主进度计划脱节;出现安全质量事故,各参建单位之间缺乏沟通协调,相互配合工作不及时不到位;

b)设备供货厂家产能受限不能及时供货,设备缺陷较多或存在重大隐患,设备未取得相关认证(如低电压穿越报告),售后服务跟不上;

c)建设单位融资困难,不能按合同支付进度款;征地用林等各种手续不能及时办理;施工过程中相关索赔引发的合同谈判类问题迟迟得不到解决;征租地工作进展缓慢,施工单位无法正常进场开工;对环境污染、涉及人身安全的事宜不能及时预防;对施工方提交的施工组织计划的合理性和可行性缺乏正确的判断能力,往往造成对工期的难以控制[1]。未能协调好各方面的利益关系,不能使参建方加强合作,相互配合,达不到各方共赢的目的[2];

d)地方政府不支持项目建设,有关风电场建设的政策、法律法规发生调整;项目各类手续办理不予配合当地居民经常阻工;

e)较难控制风电场接入系统建设进度,同时接入系统通信以及保护设备的参数可能涉及较多变电站,需大量的协调以确保通信工作的先行投入运行;

f)大件设备运输无进场道路或靠岸码头,需大量拆迁修建道路或者修建码头。

4 进度管理的主要措施

4.1 进度控制的组织措施

建立健全项目管理体系并明确任务和分工,设立专门的工程部门配置好各专业人员,安排专业专职的进度管理人员负责进度控制;编制完善进度管理程序和制度;组织相关专题协调会议解决工程中存在的问题并形成机制;做好招标工作择优选择较好的承包商。

4.2 进度控制的管理措施

建立项目进度管理处罚激励机制;选择合理的合同结构,实现承发包方顺畅的上下管理模式,避免过多的合同交界面影响工程进度;选择先进合适的信息技术运用于进度管理,提高进度信息的透明度,促进信息交流和参建方的协调作战;建设单位内部各专业相互督促检查各专项进度并经常巡视检查参建单位施工进度。

4.3 进度控制的经济措施

做好资金管理工作,编制资金使用计划,使项目的支出在时间上和数量上有总体的概念,保证资金充足;根据工程进度按照合同约定及时足额的拨付工程进度款,及时处理合同外的工程量并签署补充协议,保障工程进度有序进行;根据进度管理的处罚和激励制度,在进度款中对相应的进度滞后或超前进行专项处罚或奖励。

4.4 进度控制的技术措施

技术是重要生产要素,技术手段关系到项目目标能否顺利实现。在项目前期可行性论证要科学严谨并符合客观实际。施工组织设计要根据项目地势地貌合理编排施工作业顺序;严把图纸评审工作,及时发现施工图中的问题,并要求设计单位尽早提出解决方案,对工程各种情况进行预判减少设计变更;做好各项应急预案处理好突发事件;加强文件资料管理保障工程过程可追溯有据可查。

参考文献

[1]李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J].科学之友,2011(03):71-72.

高原风电场安全管理篇4

1.1 工程条件

华电阿克塞当金山风电工程场址位于甘肃省酒泉地区西部的阿克塞哈萨克族自治县县城南约70km处的高原戈壁上, 东经94°12′00″~94°17′25″、北纬39°12′10″~39°14′00″之间, 面积约95km2。场址北侧为当金山, 三面环山。场址区海拔高程在3050~3200m之间, 地形平坦、地势开阔, 场址附近有215国道通过, 施工交通便利。设计安装66台单机容量1500k W的风力发电机组, 总装机规模99MW, 预计年上网电量25460万K·Wh, 建设工期为18个月。并新建1座110k V升压变电所, 两台50MVA的主变, 本工程通过6回路35k V线路接入为其新建的110k V升压变电所;然后升压至110k V, 以1回路110k V出线与阿克塞110k V变电所“π接”。本风电场气候干燥、土地沙化、风沙较大。

1.2 建设周期

本工程2010年5月正式开工, 2011年12月18日并网发电。虽然意义上的施工期为18个月, 但是因为冬季的5个月处于未施工期, 因此实际施工期为11个月。

1.3 企业结构

阿克塞当金山风电场工程由中国华电新能源发展有限公司投资负责开发建设, 本期工程的具体安全生产管理工作一般都是由该部门全面负责。

2 安全成果

①死亡事故和重大人身伤亡事故为零;②重大机械损坏事故为零;③重大火灾事故为零;④特大交通事故为零;⑤重大环境污染事故为零;⑥高原疾病伤害事故为零;华电阿克塞当金山一、二期风电工程整个建设工期内, 各项安全指标全部按计划完成。

3 安全管理

3.1安全理念是否先进是对风电场安全建设和运营的指导方针, 为华电阿克塞当金山风电场的安全管理奠定良好思想基础。风场建设到运营阶段, 对安全理念的提升十分重要, 先后请来阿克塞县人民医院主任医师到风场现场对工作人员身体状况进行检查, 并多次组织高原病防治培训, 设立风场卫生诊所, 配备必备药品, 华电甘肃分公司安委会成员定期到风电场检查安全管理情况, 大力开展多种多样的安全活动, 安全检查, 安全性评价等工作, 同时派人到分公司检修事业部进行学习, 逐步形成具有高原特色的企业安全管理文化。要把科学、安全的发展理念深入人心, 并能够具体指导华电阿克塞当金山风电场安全管理工作。从风场建设开始, 不定期发生的违章事故, 我们要从最根本、最基础的人为操作行为进行避免。

3.2把安全管理工作纳入合同管理, 确保安全投入费用, 并保证专款专用。阿克塞当金山风电场自工程开始建设以来, 就与各参建方签署施工安全协议书, 明确业主与施工单位, 监理单位的安全责任, 从协议中指定安全奖罚条例与制度, 从而能够解决长久以来在安全投入上存在不积极的难题。当进入运行期时, 风场每个员工缴纳安全保证金, 并与风场签订安全责任书, 制定安全责任目标和安全奖罚制度, 提高员工的安全意识和安全责任。同时与维保单位签订维保安全协议书, 制定维保安全目标和考核制度, 将风电场安全管理提高一个新的层次。

3.3在协议条款中明确安全管理细则。在风场建设和运营阶段, 我们要有一个总体的安全目标, 在进行安全管理的宏观理念的时候, 我们对具体措施有针对性进行, 主要包括:安全组织管理机构、安全文明施工政策、安全培训计划、内部安全规则、安全健康及环保意识、安全视察计划、风险控制计划、工作危害分析、意外控制及危害消除, 参建方及劳务人员的选择和管理、紧急情况应变准备计划、施工场地管理计划、施工设备和用具管理计划、个人防护装备计划、职业健康保证计划、安全技术交底等, 全方位的提出了高原风电场的安全要求。

3.4工程建设阶段成立各参建方主要负责人为主的风电场各个安全管理机构, 要对工程的总体安全负责, 各参建方成立兼职或专职安全, 定期或不定期进行安全检查, 对检查的问题在安全例会上形成闭环, 每月召开一次风场安全会议, 对风电场安全进行工作总结, 对重大安全问题进行研究, 并作出决议。风电场投运之后以风电场员工为主, 成立安全管理体制和监督体制, 运行和检修设兼职安全员, 分管各自安全管理工作, 场长作为风场主要安全责任人负责风场全面安全工作, 每十天召开安全例会活动, 总结发现大安全隐患, 开展安全闭环工作, 制定防范措施、安全目标和计划。

3.5开展安全培训, 提高整体安全意识。风场负责人和从事具体安全管理工作的员工, 都是经过华电甘肃分公司安全委员办公室安全培训之后任命的, 在此基础上, 2012年4月份, 分公司安委会办公室主任对阿克塞当金山风电场就“两票三制”执行情况进行专题讲座, 6月份, 风电场还聘请了甘肃省电力公司高级技工兼安全专工, 针对风电场建设运行方面的安全情况, 对风场全体人员进行了为期3天的反违章讲座, 并对员工进行考评。通过定期的培训真正意义上形成夯实安全思想意识基础。

3.6健全的规章制度和有效的应急措施, 是整个风电场安全管理的基础也是最强有力的保证。无规矩不成方圆, 尤其对高原风电场的安全生产管理工作, 就需要我们有法可依, 有据可寻。从宏观管理的组织等机构全部按照规章制度进行, 并由风电场审核, 分公司正式下文, 下发至每一位员工, 同时还要定期进行培训工作, 这样才能把规章制度从根本上彻底深入人心, 使其真正能够成为规范风电场员工和维保施工人员的行为, 以此保证各项工作的顺利开展。

3.7预先进行风险控制, 就要严格对照协议责任书细则进行考核, 还要加密检查频率。华电阿克塞当金山风电场自建设以来, 对所有建设项目都有进行风险的评估, 并且要采取有效合理地措施进行规避。所有的工程在开工前, 都会统一召开一个安全专题会议, 对本工程进展过程中可能存在的安全隐患问题进行探讨分析, 明确重大风险和一般风险需要采取不同的防范措施进行防范。

3.8强化文明工作, 为风电场安全运行创造良好环境。随着现代化管理理念的提升和管理水平的提高在风电场的运用。我们在进行工作的时候, 就会对风电场人员工作水平严格要求, 除了要工作人员保持良好的竞争状态以保证人身安全外, 还要保证各层屏障之间没有漏洞存在, 这样我们才能够做到对阿克塞当金山风电场任何一起受伤事故进行避免。

4 结束语

高远风电场进行开发的时候虽然存在很多困难, 但是总体安全环境较高, 为了避免风机吊装阶段和维护工程带来安全风险, 就需要我们进行高度重视, 严格按照程序进行, 增强全员意识, 以此保证整个风电场的全员、全场安全。

参考文献

[1]郭跃年.浅议风电安全生产标准化管理措施[J].科技信息, 2012 (07) .

[2]许立国, 范仲桐, 陈大伟.风电项目安全管理[J].科技信息, 2010 (31) .

现代风电场管理篇5

随着社会科学技术水平的提高, 工程建设活动也在不断变化和发展, 为了达到工程建设预定的目标就要求对工程建设更加全面、高效的服务, 管理工作更加规范化、制度化。

1.1 设计-招标-施工模式

设计-招标-施工模式是一种传统的项目管理模式。由业主委托设计单位进行项目建议书、可行性研究等前期工作, 项目立项、评估通过后再进行初步设计及施工图设计, 然后通过公开招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同, 业主根据工作需要指派业主代表与监理单位和承包商组成项目结构体, 共同执行项目计划。

1.2 设计-施工模式

设计-施工模式, 国际上也称"交钥匙"模式, 在我国称项目总承包, 业主优选一家公司负责项目的设计和施工, 在业主配合下, 设计-施工总承包商完成项目的可研、施工设计、投资控制、质量控制、进度控制等相关工作。采用设计-施工模式, 能最大可能协调设计与施工相互矛盾, 可以减少项目的投资和工期, 提高项目的社会效益和经济效益。

1.3 建设管理模式

这种模式采取分阶段发包, 由业主、有施工经验的CM单位和设计单位组成一个共同体, 共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工, CM单位负责工程的监督、协调及管理工作, 在施工阶段定期与承包商联系, 对投资、质量和进度进行监督, 并预测和监控投资和进度的变化。

1.4 设计-管理模式

设计-管理模式是指一种类似建设管理模式但更为复杂, 它是由同一建设共同体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式, 在通常的CM模式中, 业主分别就设计和专业施工分别签订合同。采用设计-管理模式时, 业主只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同。

1.5 施工-运营-移交模式

施工-运营-移交模式是指政府开放本国基础设施建设和运营市场, 吸纳国外资金, 授权项目公司以特许权, 由该公司负责融资和组织建设, 建成后负责运营及偿还贷款, 在特许期满时将工程移交给政府。

1.6 EPC模式

设计-采购-施工即EPC模式。按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程管理, 最终向业主提供一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC模式适用一般规模均较大、工期较长, 且具有相当的技术复杂性的工程, 如水电站、化工厂、石油开发等基础设施建设。

1.7 合伙模式

合伙模式是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它要求业主与参建各方在资源共享、相互信任的基础上达成一种短期或长期的协议, 通过建立工作小组相互合作, 及时沟通以避免争议和诉讼的产生, 共同解决建设工程实施过程中出现的问题, 共同分担工程风险和有关费用, 以保证参与各方目标和利益的实现。

1.8 项目总控模式

项目管理模式是由项目业主的实施战略和分标方式确定的, 不同的组织管理模式具有不同的合同体系和管理特点。项目管理模式对建设工程的规划、控制、协调起着十分重要的作用, 是决定项目成功与否的关键所在。随着建设工程日趋大型化和复杂化, 业主根据自身能力和条件, 业主为实现建设工程预定的目标, 希望得到全方位、全过程或单一的项目管理服务, 为更好满足业主的各种需求, 建设项目管理的社会化和专业化从而成为一种新的发展趋势。

2 崇明风电场工程管理模式

风能作为一种清洁的可再生能源, 越来越受到世界各国的重视。其蕴藏量巨大, 全球风能资源总量约为1300亿k W, 其中中国风能储量很大、分布面广, 总量约16亿k W, 开发利用潜力巨大。华能崇明前卫村风电场工程位于上海崇明岛前卫村境内, 规划建设30台2m W风机, 总装机容量60m W。本期10台, 装机容量20m W。风机沿前卫村北湖北岸堤坝西北-东南向曲折形布置。变电站位于9#、10#风机之间北湖北岸南北纵向堤坝附近。崇明风电场工程是开发新型环保型可再生能源的关键性骨干工程。崇明风电场工程的建设是确定了采用上海勘测设计研究院 (以下简称“上海院”) 项目法人负责制和华能集团宏观调控有机结合的建设管理体制, 华能集团在工程建设过程中起宏观调控和监督作用, 上海院对设计、施工、调试运行全过程控制, 按照崇明风电场工程的建设特点, 实行上海院设计—采购—施工总承包制、工程监理制有机结合的建设项目管理机制, 确保崇明风电场工程建设的顺利实施。

华能集团成立上海崇明风电场现场建设指挥部, 负责崇明风电场工程建设重大问题的决策、协调、宏观资源配置和监督, 保证崇明风电场工程建设顺利实施。

上海院, 作为崇明风电场工程建设项目总承包方, 全面负责工程建设设计、采购、施工和建成后并网发电的试运行管理。

根据崇明风电场工程工期较长、规模较大、涉及面广的特点, 上海院为了适应工程建设需要, 对工程建设实行分阶段开发分为一期、二期。按照工程的特点, 结合实际将建设管理目标与责任关系分解并延伸到各分包商及设备采购商, 形成了分包商及设备采购商对上海院负责, 上海院对华能集团负责, 自下而上的系统管理模式。

崇明风电场工程实行EPC总承包制, 根据工程特点按照“公开、公平、公正”的原则, 择优选用国内的有经验的承包商和国内设备制造商参与崇明风电场工程的建设。通过招标聘请有资质的监理单位负责基础工程、安装工程施工和设备制造的全过程监理。监理工程师是业主 (华能集团) 在施工现场和设备制造安装现场的代表, 全面负责施工、制造、安装、调试过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。

崇明风电场工程在学习和借鉴国内外工程建设管理经验的基础上, 进行了大量、有益的实践和探索, 形成了一套具有行业特色的建设管理模式, 对工程建设实现了全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。工程建设一年来, 工程建设进度按照既定计划进行, 工程投资严格控制在设计概算范围内, 工程质量总体良好, 满足设计要求。

当前, 崇明风电场工程的建设正在从一期开发转向二期开发阶段, 应全面总结一期工程管理经验和教训, 在崇明风电场二期工程中进一步加以改进、完善和提高。

1) 始终坚持华能集团在建设项目管理中的主导地位, 减少管理环节, 提高工作效率, 坚持以合同为基础, 充分发挥参建各方的作用;

2) 进一步加大勘察设计的优化工作, 坚持总体布局和专业设计相结合, 加强勘测设计管理工作, 推行并完善勘察设计监理制;

3) 加大建设项目管理的规范化、制度化力度, 建立并完善项目管理的内部机制, 以促进上海院在项目管理水平的持续提高;

4) 强化科技创新和管理创新, 应用先进的管理模式、方法和手段, 全面提高项目管理水平。

3 结论

风电场运行管理及面临的问题篇6

关键词：风电场,运行管理,问题,管理模式

前言

最近几年, 由于国家的高度重视, 我国的风电行业获取了非常明显的发展。一直到一零年末, 我国风电总装机容量达4473.3万千瓦, 居全球第一位。“十二五”期间, 风电作为可再生能源是“十二五”期间发展的重点, 规划新增风电装机容量7000万千瓦以上, 预计到2015年, 我国风电总装机容量将达到1.5亿千瓦。随着近年来大型特大型风电场的陆续建成投产, 此时很多问题也暴露出来了, 怎样处理好存在的不利现象, 使用何种管理措施才可以确保效益最优, 就成为了当前业主必须认真思考的内容。

1 我国风电场运行特点

第一, 范围广, 系统非常复杂。由于项目的设备较多, 系统复杂, 使得其占地区间较大, 管理区域也越来越宽, 此时场内的电气装置等也变得非常复杂。很显然过去的那种工作模式已经无法应用到当前的工作之中。

第二, 位置比较偏。我们国家的风电资源非常富足, 不过大部分聚集在三北区域, 这些区域的位置相对较为偏远。

第三, 主机类型多, 系统非常复杂。因为项目的开展阶段不一样, 使得当前的风电场的类型多样, 设备多样。

第四, 风的能量密度不是很大。要想获取一样的发电量, 风力发电设备的尺寸要较之于水力的大很多。

第五, 风不具有较高的稳定性。风并非是一种固定存在的东西, 它是一种过程性的资源, 非常的随机而且不具有稳定性特点, 不论是其速度亦或是方向都是不固定的, 这就会影响到发电设备的运行。为了获取较好的电能, 设备就要添加一个调速以及调向的装备。

第六, 风无法存储。针对那些单机运行的机组来讲, 要想确保供电持续, 就要配置储能设备。

第七, 风轮效率不是很高。从理论上来看, 其最高的效率在59.3%, 实际效率会更低一些, 统计显示, 水平轴风轮机最大效率通常在20%-50%, 垂直轴风轮机最大效率在30%-40%。

2 我国风电场运营管理现状

我国风电开发在上世纪八九十年代呈缓慢发展态势, 在小型风电场模式下, 形成了“运维合一、一岗多责、一专多能”的管理模式, 对小容量风电场的安全高效运行起到了积极的作用。我国风电大规模投运时间较短, 尚未形成适合风电场特点的管理模式和制度。很多项目企业还延续着过去的简单运行管理体制, 导致风电场缺乏有经验的运行和检修技术人员;安全生产规范、标准不完善;机组优化运行能力不足;发电效率有进一步提升空间;安全生产及投资收益存在一定风险。我国风电场运营管理现状已经引起投资方、政府投资主管部门、电网企业等各方的高度重视, 目前风电场运行规程、检修规程、并网发电等规范性文件和标准正在制定中或已经发布, 风电场管理正在逐步走向规范化。

3 我国风电场运营管理模式分析

3.1 运行、维护全部外委的管理模式

该管理模式比较适合用到风电投资单位中, 投资者单纯的进行资金投入, 当项目完成之后整个的向社会招标, 将其托付给有关单位运作维护。它的优点是不用考虑设备等的费用。而且场地之中不需要过多的管理者, 一般两人就可以了。而且还不用成立专门的班组。它的缺点是维护费用非常好, 单次花费的资金较多。监督活动完全的靠着外委机构来开展。外委机构要想开展好工作必须得有一个适应时期。

3.2 运、维合一的业主管理模式

使用该模式的一般都是那些第一次参与到该领域中的企业。它们之所以使用这个方法, 其意义在于获取经验, 打造一支强大的组织队伍。它的优点是维护资金少, 能够成立自己的组织, 而且获取较多的经验, 便于后续活动的开展。能够实时的开展监督活动。能够得出适合本项目的工作方法, 两票的工作界面较清晰, 因两票配合不好出差错的几率降低。它的缺点是前期花费的资金较多, 工作者必须具有较高的工作素养, 而且需要的管理人员的数量也非常多。

3.3 维护业主管理、运行外委管理模式

风电机械的生产单位在进行项目投资的时候, 因为自身的售后维护水平较高, 不过没有场地运行方面的经验。其具体的运行工作一般由专门机构来代替管理。它的优点是不用成立机构, 而且场地之中也不需要配备过多的管理者, 通常不超过两名。缺点是维护费用非常高。而且维护工作完全依靠其他单位, 对于自身积累经验来讲非常不利。外委机构要想开展好工作还需要较长的适应时间。

3.4 运行业主管理、维护外委管理模式

如果业主在项目运行方面非常有经验, 而且风场不是很集中的时候, 通常将维护工作委托给其他机构开展。它的优点是不需要投入设备费用, 只用运行班组就可以, 场地之中不需要配备过多的工作者, 一般不超过两名。缺点是维护所需的资金较多, 监督工作完全靠着委托机构来开展, 委托方要想开展好工作需要一段时间来适应。

4 我国风电场运行管理面临的问题

(1) 人才匮乏且不稳定。由于风电场最近几年的发展速非常快, 必然导致其对人才的需求量加大。当前行业对于人才的竞争已经发展到白热化, 计算是当前已经运作的项目, 在人才管理方面也面对很多的问题。此类项目本身的特点使得工作所在区域非常偏僻, 环境较差, 那些学历较高的人才一般不会到这种地方工作, 而且当前一些年轻人的思想存在误区, 心理浮躁, 拜金享受思想比较严重, 而风电场的工作条件艰苦, 在这种艰苦环境下长期的工作, 而且工作单调, 致使他们缺乏对工作的热情, 思想消极, 所以导致工作人员的流动性很大, 工作人员的离职情况比较多, 造成风电场人才匮乏的局面。

(2) 运营管理体制滞后。我国风电开发时间在上世纪八九十年代, 发展的比较晚且速度缓慢, 在之前小型的风电场模式下, 形成了“运检合一, 一岗多能”或者是“运检轮岗、一人多能”的组织管理模式, 而随着我国风电场规模的扩大, 这种管理模式已经开始滞后, 不符合现代风电场的发展需求。

(3) 安全生产管理制度不健全。我国风电大规模投运时间短, 风电运行管理主要参照火力发电运行的经验, 尚未形成适合风电场特点的管理模式, 安全生产管理制度不完善。

(4) 电网建设和风电场建设不协调, 造成部分风电场不能及时并网或并网后出力受限。

5 结束语

由于经济的不断发展, 科技持续进步, 我国越发的重视能源开发方面的工作。最近几年有一大批风电场投入运行, 与之相关的管理问题也开始出现在, 怎样将出现的问题处理好, 使用何种管理模式才能够为单位创造较高的利润, 都是当前工作者必须要认真分析对待的问题。我们坚信在广大工作者的共同奋斗之下, 我国的风电场管理工作一定可以开展的有声有色。

参考文献

[1]潘毓丽.风电场运行管理及面临的问题[J].中国新技术新产品, 2012.

[2]余杨.论风电场运行管理及面临的问题[J].城市建设与商业网点, 2009.

[3]覃元林.电场运行管理管理探讨[J].新能源开发, 2012.

我国风电场运营管理问题研究篇7

随着我国大型特大型风电场的陆续建成投产，风电场运营管理方面所产生的问题也不断出现。如何确定运营管理模式和措施，有效解决存在的问题并实现安全效益与经济效益最大化，是所有项目业主值得思考的问题。

一、我国风电场运营管理现状

（一）我国风电场运营的特点

1、主机型号多，电气系统复杂。

由于风电项目实施阶段不同，导致多期项目，多种机型风电场的形成。同时电气系统电压等级高、电气设备日趋复杂化。

2、风能的能量密度小。

为了得到相同的发电容量，风力发电机的风轮尺寸比相应的水轮机大几十倍。

3、风能的稳定性差。

风能属于过程性能源，具有随机性、间歇性、不稳定性，风速和风向经常变动，它们对风力发电机的工况影响很大。为得到较稳定的输出电能，风力发电机必须加装调速、调向和刹车等调节和控制装置。

4、风能不能储存。

对于单机独立运营的风力发电机组，要保证不间断供电，必须配备相应的储能装置。

5、风轮的效率较低。

风轮的理论最大效率为59.3%，实际效率会更低一些，统计显示，水平轴风轮机最大效率通常在20%-50%，垂直轴风轮机最大效率在30%-40%。

6、风电场的分布位置偏远。

我国的风电资源虽然比较丰富，但多数集中在西北、华北和东北等三北地区，决定了风电场建设的位置。

（二）我国风电场运营管理的现状

我国风电开发在20世纪80-90年代呈缓慢发展态势，在小型风电场模式下，形成了“运维合一、一岗多责、一专多能”的管理模式，对小容量风电场的安全高效运营起到了积极的作用。我国风电大规模投运时间较短，尚未形成适合风电场特点的管理模式和制度，潜在的问题也不断出现，主要表现在以下方面：

第一，大规模风电并网对电能质量和电力系统安全运营的影响正在显现。风电机组的出力具有一定的随机性和间歇性，从理论分析和实际运营情况看，风电并网对系统电压、频率和稳定性等都会产生一定影响。

第二，已投运风电机组对电网故障和扰动的过渡能力不强，多数机组还不具备有功、无功调节性能和低电压穿越能力。

第三，我国风电大规模投运时间短，风电运营管理主要参照火力发电运营的经验，尚未形成适合风电场特点的管理模式，安全生产管理制度不完善。

第四，电网建设和风电场建设不协调，造成部分风电场不能及时并网或并网后出力受限。

第五，技术标准及规范不健全，目前风电场运营、检修、安全规程都是2001年前制定，其内容不能满足风电大规模开发的需要。

第六，风电建设规模的快速增长必然带来风电各专业人才的稀缺，且风电场位置地处偏远艰苦，很难吸引人才和稳定人员。

我国风电场运营管理现状已经引起投资方、政府投资主管部门、电网企业等各方的高度重视，目前风电场运营规程、检修规程、并网发电等规范性文件和标准正在制定中或已经发布，风电场管理正在逐步走向规范化。

二、我国风电场运营管理模式及其选择

当前，我国风电企业在风电场运管模式上进行了一些尝试，主要有：运、维合一的业主管理模式，运营业主管理、维护外委模式，维护业主管理、运营外委模式，运营、维护全部外委模式等。风电场具体采用哪种运管模式，要根据风场规模、变电所及风场岗位定员、外委队伍素质、当地工资收入水平、风场人员管理水平和专业技术水平等条件综合考虑。

（一）运、维合一的业主管理模式

运、维合一的业主管理模式一般为初次进入风电领域的项目业主采用，目的在积累经验、培养一支运营、维护员工队伍。

这种模式具有以下优点：一是单位千瓦维护成本降低;二是建立自己的运营、维护队伍，积累一定的专业技术经验，便于生产指标深度总结和分析;三是技术监督工作能及时跟踪并有序进行;四是能提炼出适合本风电场的工作方法、管理体系并灵活运用;五是两票的工作界面较清晰，因两票配合不好出差错的几率降低。

当然，运、维合一的业主管理模式也存在一些缺点：一是试验仪器等前期费用较多;二是各专业要配备相关专业人员并要具备相应资质;三是专业班组及管理人员相应增加;四是同比在现场工作人员增加、工作时间延长。

（二）运营业主管理、维护外委管理模式

当项目业主拥有风电场运营管理经验、风场比较分散时，且市场上专业维护公司或队伍，一般采取将维护业务招标委托给外部专业队伍。

运营业主管理、维护外委管理模式具有以下优点：一是没有试验仪器、吊车、试验车等费用;二是只需运营班组，不用组建专业维护班组;三是现场维护管理人员较少，只需1名-2名。

这种模式也存在一定缺点：一是单位千瓦维护成本偏高;二是技术监督工作完全依赖于外委单位;三是外委单位理解和适应业主的管理思路需要一段时间。

（三）维护业主管理、运营外委管理模式

风电设备制造厂家投资风电项目时，由于本身具有强大的售后维护能力和队伍，但不具备风电场运营经验或不愿招聘运营人员管理风场。风电场运营由市场专业公司代管。

维护业主管理、运营外委管理模式具有以下优点：一是不设运营班组，设立专业维护班组;二是现场管理人员较少，只需1名-2名。

其缺点有：一是单位千瓦维护成本偏高;二是运营工作完全依赖于外委单位，不利于运营经验的积累;三是生产指标统计准确性和分析深度受影响;四是外委单位理解和适应业主的管理思路需要一段时间;五是需要配置试验仪器、吊车、试验车等。

（四）运营、维护全部外委的管理模式

运营、维护全部外委的管理模式适合于风电投资公司，投资方仅作投资，风电场建成后运营、维护工作全部向市场上招标，委托给专业运营公司、维护公司进行管理。这种模式具有以下优点：一是不需要考虑试验仪器、吊车、试验车等费用;二是现场管理人员较少，只需1名-2名;三是不用组建专业班组。

这种模式存在的缺点有：一是单位千瓦维护成本较高，一次性支付金额较大;二是技术监督工作完全依赖或受控于外委单位;三是外委单位理解和适应业主的管理思路需要一段时间。

三、加强我国风电场运营管理的对策

目前，我国风电企业整体管控水平较低，无论采用那种运营管理模式，在运营管理方面均要着重落实以下几项工作：

（一）建立健全风电场标准化作业体系

风电企业在生产管理工作中要制定“绩效考评管理体系”、“运维人员培训管理体系”、“风电场班组建设规范”、“风电场各岗位定期工作标准”、“两票管理标准”、“设备巡回检查标准”、“设备缺陷管理标准”、“技术监督管理标准”、“交接班管理标准”等作业体系，并严格认真落实，形成了有自身特色的、立体的、闭环的管理体系。

（二）加大重视技术创新力度，提升设备可靠性

针对目前国产风电机组质量欠佳的问题，加强与科研院校的合作，并重视员工的经验积累和创新能力培养，激发现场员工技术创新的积极性，努力提升风电场运营的稳定性和设备的安全性。

（三）加强员工队伍建设，建立一支优秀员工队伍

风电行业正处在跨越式发展的进程中，风电行业专业人才数量供不应求，各风电场普遍存在招工难题。同时风电场处地气候环境恶劣，维护工作艰辛，加大了风电场留人的困难。风电企业应加强员工队伍建设，以事业和企业文化留住人才，为员工提供发展的平台，使各类所需人才更好地为企业服务。

（四）探索“集中管控”新模式，实现风场经济运营

许多企业在同一区域建立多个风场，形成“点多面广”的实际情况，人力资源不能有效利用。为了提高工作效率，利用基于信息化平台的生产管理系统，将多个风场运营工况和生产信息统一接入一个控制室实现集中控制，通过网络实现各生产现场的可控和再控，做到了风电场的少人值守或无人值守运营，实现经济运营。

（五）践行“三讲一落实”工作，夯实安全生产基础工作

“三讲一落实”即“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。风电场的安全工作要以“三讲一落实”为切入点和落脚点，对风电场生产人员提出明确要求，把安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。

（六）重视生产指标评价，做到超前控制

风电企业要重视生产指标的评价工作，逐步总结指标评价的依据和标准。用指标进行深度分析后形成的经验性的结论指导风场运营管理。通过对生产运营指标的横向对比、相互关联、综合分析，评价风电企业发电能力这一核心竞争力指标，从而促进企业生产运营向低成本、高效益方向发展。

（七）落实技术监控制度，做好技术监控日常工作

按照行业要求，建立风场技术监督管理体系，特别要加强金属、绝缘、化学、继电保护等重点专业的技术监督，对新、扩建项目在生产准备、验收时就要重视技术监控工作，做好档案资料的收集和整理，及时更新技术台账，从源头抓起，从过程着手，做到“关口前移、重心下沉”，保证移交设备“即投产、即稳定”。