风电场前期(风场建设准备工作)（共6篇）
风电场前期(风场建设准备工作) 篇1
风电场前期（风场建设准备工作）
引言
我国风电场建设程序应符合以下两文件规定，即，《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》、1997年3月13日以计建设[1997] 352号
1.国家发展和改革委员会介绍：国家发改委的前身是国家计划委员会，成立于1952年。在1998年更名为国家发展计划委员会，在2003年将国务院体改办和国家经贸委部分职能并入，改名为国家发展和计划委员会。
职能：在网站上十四大项（例如： ‘‘嫦娥登月’’，核电站上马，方便面价格，大学生学位证书工本费等全部在他管理之下。）
2.《关于电力建设必须严格执行国家基本建设程序的通知》，在这个通知里没有提到没有提到风电，垃圾发电，核电等，参照拟行。
风力发电场项目建设工程
风力发电场项目建设工程于2004年3月9日发布，并于2004年6月1日开始实施。发布单位为发改委，管理部门为中国电力企业联合标准化。验收规程为DC/T 5191—2004（DC：指电力行业标准，T：指推荐性）
一． 什么叫风力发电机组
以风能为动力的发电设备，称为风力发电机组。
二． 什么叫风力发电厂
装有两台以上并网型风力发电机组的发电站叫风力发电厂。
三． 风力发电机组的特点 1.大型机电设备 2.钢结构钢铁组
3.小型DCS控制系统
注：DCS：分布式控制系统。在国内行业又称为集散控制系统。4.大体积混凝土基础
四． 风电场建设的各项准备工作
1.准备工作
1.1准备工作不宜迟，动员工作不要早。准备迟了就会造成下一步工作的被动，使工作不能很好地衔接；动员早了就会分散工作人员的精力，失去了工作重心，混要了阶段性。
有的工程看起来干得很快，主要是因为上级领导的决策预测成熟。成熟的决策预测是以充分的准备为基础的。
准备工作的充分程度决定工程建设的进度。准备工作的水平体现施工组织的水平，准备工作的质量反映指挥者的能力。
“充分准备”，就是要准备全，准备细，准备万一。要把施工过程中可能发生的问题全部考虑到，并准备好应对措施。
五． 风电场建设过程
1.根据气象资料，制定风电场开发方案并初选厂址
2.在所选厂址地域安装测风塔，采集不少于一年的风能资源资料，对风能资源进行分析评估 3.编制风电场项目建议书
4.建议书批复后，选定有资质的设计单位或工程咨询单位进行风电场项目可行性研究，编报可行性研究报告 5.成立风电场项目公司或筹建机构 6.报批电价 7.签上网协议 8.选定风电场建设单位
9.现场勘测，微观选址，进行风电场设计 10.监理招标，签订委托监理合同
11.采购招标（含材料设备）注：提早动手做好此项工作，必要时到厂家或供货单位进行询查 12.施工招标，签订施工合同 13.塔架招标 14.风力发电机组招标
15.进行施工准备，办理工程质量监督手续，开工许可证 16.风电场工程施工，设备到货验收 17 设备调试 18.试运行
19.竣工验收
20.风电场投入商业运行 21.风电场工程总结，后评价
六． 竣工验收 1 单位工程完工 2 工程启动试运 3 工程移交生产 4 工程竣工
1.1 单位工程完工验收
风力发电场项目建设工程是由若干个单位工程组成的。单位工程完工验收是工程整套启动试运验收前的预验收，做好各单位工程的检查验收工作是确保风力发电机组安全启动调试、正常试运的不可缺少的重要环节。
单位工程是建筑工程和电气、设备安装工程一道组合能承担特定的独立完整功能的特定工程。单位工程完工验收是工程内在质量把关的最主要的验收阶段，是风力发电场项目建设工程验收中不可缺少的阶段验收，必须详细，认真地检查。
工程可被划分为五大块： a.风力发电机组
b.升压站设备安装调试 c.线路 d.建筑 e.交通
a1.风力发电机组安装工程的分部工程是按设备，设施类型，功能及生产，施工环节划分的。塔架原本是风力发电机组的一个组成结构，但在风力发电机组安装工程中，将机组塔架单列为一个分部工程，其原因是塔架是国内当地制造厂生产的，不是风力发电机供货商一道供货的，所以有必要单列检查。升压站
b1.升压站设备安装调试工程验收 c1.场内电线路工程验收 d1.中控楼和升压站建筑工程验收 e1.交通工程验收
进场及检修道路是风力发电场的项目建设工程中的一项必要前期工程，尤其在沿海山区建设风力发电场也是一项投资较大的工程。交通工程的施工质量直接影响风力发电机组等设备运转及日后运行维护安全，必须重视交通工程验收工作。
2.1 工程启动试运验收 a． 验收应具备的条件
a1.风力发电机组及其配套工程均应通过单位工程完工验收。a2.升压站和场内集电线路已与电网接通，通过了冲击试验。a3.风力发电机组必须通过下列实验：
1．紧急停机实验 2.振动停机实验 3.超速保护实验 a4.风力发电机组经调试后，安全无障碍连续并网运行不得少于240小时。
b．检查内容
b1.风力发电机组的调试报告，240小时连续并网运行记录。b2.核查风力发电机组各项性能指标。b3.风力发电机组控制功能是否正常。
b4.风力发电机组各部件温度有无超过产品技术条件的情况。b5.风力发电机组监控系统是否正常工作。b6.运行过程中有无经常出现的故障。
b7.液压系统，润滑系统是否工作，正常是否有渗漏油现象。b8.风机润滑油72小时首检及1000小时第二次检验报告符合GBIT19073—2008的要求（GB：中华人民共和国强制性国家标准；I：国家标准化指导性技术文件，发布单位各不相同：建设部、国家质量监督检验检疫总局、发改委等）
b9.各转子工作是否正常，噪音是否正常。b10.风力发电机组是否具有点电压穿越功能。
b11.风力发电机组在运行过程中，尤其在低负荷工况下是否存在
无功倒流现象。
b12.风力发电机组主要运行参数是否具备远传中调功能。
因考虑到规模效益，目前风力发电场的项目建设工程均具有一定规模的装机容量，是由若干台风电机组组成。风力发电场项目建设工程的机组启动试运前应进行单台机组启动调试试运。各台单机调试试运完成后，再进行整套启动试运验收。工程整套启动试运是全面检验风力发电机组及其配套系统的设备制造、调试和工程设计、施工质量及生产准备的重要环节，是保证风力发电机组及其配套系统能安全、可靠、经济、文明地投入生产，形成生产能力，发挥投资效益的关键性验收程序，也是风力发电场的项目建设工程验收中不可缺少的阶段验收。
风力发电机组运行考核依赖于大自然的风况条件，因自然风时有时无，时大时小，很不稳定。时间太短风力发电机组不能得到较全面的风况考验。
风力发电场项目在建设过程中为尽早获得发电效益，一般要求安装好一台就紧接着调试上网运行一台，所以先安装调试的风力发电机组无特殊情况外，一般均能达到运行不少于240小时的规定。但在验收时应注意最后安装的几台机组的无故障连续运行考核时间是否达到规定要求。
3.1 工程移交生产验收
工程移交生产验收是风力发电场项目建设工程投入商业生产前的验收。项目法人单位和建设单位应全面总结经验教训，提高建设水平，生产单位应认真检查验收，确保已建工程安全运行，正常发电，发挥应有的经济效益。
目前国内大多数风电公司，既是风力发电场项目建设工程的建设单位，又是工程投运后的生产管理单位。对于此情况工程移交生产验收签字手续可免办，但有关工程移交生产验收准备工作不能免，也不能降低工程投运质量的要求，以免给今后的安全文明生产留下隐患。
4.1 工程竣工验收
工程竣工验收除全面进一步检查工程质量外应该重点审查工程决算审核工作及工程投资效益。
对非国家重点工程的风力发电场项目建设工程，根据工程具体情况，项目法人单位可简化竣工验收程序。其原因：一是工程整套启动试运验收已对工程质量作了全面的详细验收，仅缺工程决算审查一项，可通过组织少数专家对工程决算审核报告进行专题审核；二是风电与火电，水电相比规模不大，投资总额小，风力发电场项目建设工程竣工验收规模可缩小或简化。
风电场前期(风场建设准备工作) 篇2
首先盖医院大楼时就要将各个影像设备机房的大小, 位置设计出来, 由影像科主任和建筑工程师共同完成。避免安装机器时现场改造房屋。然后还应注意以下几个方面的问题。
1 影像科选址应遵循下列基本原则
(1) 有利于病人就诊。影像设备机房应至于医技楼的一层。门诊或急诊科有一些外伤和脑心管意外的病人, 常常需要快速确立诊断, 进行紧急处理, 病房也经常有些危重病人或行动不便的病人进行CT、MRI检查。 (2) 有利于医学影像设备集中和网络形成。每种医学影像设备都有自己的长处和局限性。而各种影像设备之间具有互补性。 (3) 有利于影像设备的安装和维护。影像设备为高精密的仪器, 机房选择应符合防潮防尘防震原则。还要统筹考虑大型设备安装路线, 影像中心应设置在易于安装的位置。一般首层的结构厚度较大, 所以能够满足设备运输承重要求。建筑设计时要考虑走廊通道足够宽阔。 (4) 特殊部位特殊处理。MRI磁体的强磁场对环境要求很高:如金属性物质、铁磁性物质、电动机、水泵工作、空调压缩机引起的震动都会由影响。因此在建筑设计时, 不可在周围 (包括相应位置的地下层) 设计空调机房。否则空调机房设备产生的震动会影响MRI的图像质量。
2 影像设备机房的设计
影像设备机房面积应根据各种不同影像设备的机组结构来决定, 原则上是方便工作和病人, 便于病人及推车或推床出入。有的房间面积还应符合放射卫生部门发布的相关规定。例如新建X线射线机房, 单管头200m A的射线机房应不小于24m2, 双管头的宜不小于36m2。通常装一台影像设备需许多相应的房间。
影像设备机房设计以扫描室为主体, 根据实际情况合理布局, 将各功能房间布置得整齐美观, 方便工作人员操作和病人检查。扫描室应以扫描机架为中心, 扫描机架和检查床周边应留有一定的活动空间, 扫描机架倾斜和扫描床面伸延的空间, 便于工作人员、病人和准备车的活动, 也利于维修, 便于高压注射器活动空间。一般面积约为30m2, 高度以3m为宜。操作室位于扫描室隔壁, 可安装操纵平台, 电子计算机、打印机等, 面积20m2~30m2为宜。阅片室内安装医生独立诊断工作台, 方便于医生、进修生和学生对CT、MRI等影像进行分析、评判和讨论, 面积为20m2~40m2为宜, 从防护的角度考虑阅片室应尽量远离扫描室。
3 影像设备机房结构
地面:影像设备是大型设备, 重量较大, 要求机房结构坚固, 能有效地承受负荷, 防止机座下沉, 机房地面要求平坦, 光洁, 无尘, 以利设备安装和保养, 现代医院常用PVC地板, 即可防潮, 又可防静电, 图案花色多样, 施工方便, 有利于保护设备及人身的安全。地面预留电缆沟, 并做沟盖板沟盖板要做成钢衬外包不锈钢, 600mm~800mm一段, 方便开启进行检修并保证机房地面整体性和美观性。
如大楼整体结构是框架结构, 墙体通常采用普通砖墙结构, (不能采用空心砖因为不利于防护, ) 要求有足够的厚度 (24cm~36cm) , 并用水泥灌封。根据需要在墙体上准确设置预埋件并留好预埋孔, 在扫描间和操作间要预留出电缆线走线孔及各相关设备留出的走线孔。装修要注意防火问题, 装修材料应用B1级以上装饰防火材料。房间除照明灯外不要有装饰灯。
4 影像设备机房的防护
(1) 墙壁和楼板, 影像设备大多是X线放射源, 机房的墙壁、楼板和门窗等X线防护都应根据影像设备使用的最高千伏来决定, 即要达到相应的铅当量。MRI的扫描室要六面铜板屏蔽防护, 同时做好通风准备要专业施工单位完成设计和施工。因MRI主磁体体积很大, 所以扫描室房间的外墙不要施工, 须预留出足够进设备空间, 预留口在安装完设备后再封闭, 要保证大楼的整体美观。 (2) 设备机房局部楼板可以浇注到250厚度, 即可保证承重要求又可不再做特殊辐射防护 (可节约资金) , 并房间结构层地面局部下沉, 这样可以以后方便电缆沟的设计。 (3) 主射线墙应有2mm铅当量的防护厚度, 其他侧墙壁应有1mm铅当量的防护厚度。 (4) 机房门外要有电离辐射标志, 并安设醒目的工作指示灯。 (5) 门窗:扫描室的门通常由2mm的铅板防护, 考虑病人推床或轮椅出入方便, 病人出入口门的宽度约为1.1m~1.5m, 以双开门为宜。在病人扫描室和医生操作室设有观察窗镶有铅玻璃80cm×120cm, 铅玻璃距地面大约90cm, 影像设备操作室的门不用防护。MRI扫描室的门要由专业施工队完成。
5 机房环境
(1) 温度:影像设备通电工作后, 元器件与周围环境进行热交换, 器件内的温度要比周围的环境温度高, 应及时散发出去, 以免超过元器件的最高热容量。为此, 机房应配备空调设备, 特别是计算机室。空调机的制冷量要考虑X线影像设备的产热量与室内空间的所需降温量, (可保守计算热负荷值) 室内温度以18℃~22℃为宜。 (2) 湿度:影像设备机房的工作环境要求保持一定的相对湿度。 (3) 防尘:防尘是电气设备的共同要求。静电感应可使灰尘附着于元件表面, 既影像元件的散热, 又影响电气的性能, 甚至影响元器件的寿命。一般机房和计算机室可做成封闭式, 通过VRV空调系统保持与室外新鲜空气交换。保证室内空气相对洁净。
6 建立电源供电系统
(1) 专用变压器:不仅要求电源提供足够大的电源功率, 而且要求电源工作频率稳定。电源变压器功率要求不能小于设备要求 (一般影响设备功率为30k W左右, 除满足现有设备的用电还要预留出以后增加的用电容量) , 关于电源变压器功率计算要咨询影响设备的安装工程师。为了确保影像设备的正常运行, 影像设备的供电应采用专用变压器, 专用变压器距离影像设备越近越好, 100m以内。 (2) 专用电缆线:在大楼主体建设时要将电缆线预留在墙体内, 电缆直径要够粗, 预备今后增加设备时够用。 (3) 安装交流稳压电源的重要性:设备在电源电压波动时损坏, 最好安装一台自动调节电压的交流稳压电源及过压保护装置, 以保护影像设备免受外界突变电压的影响。为预防突然停电给机器带来的损失, 最好为每台设备配备一台UPS不间断电源。 (4) 制作地线:地线接地电阻2Ω~4Ω, 最好达到1Ω以下。
7 结语
总之, 医院医技大楼的建设, 一定要先考虑影像设备的安装问题, 其他科室的小型设备的安装均不用特殊考虑房间的改造问题。而影像设备的安装一定要考虑房间和电源的问题。根据设备厂家提供的样本要求做好二次设计, 设计做得好, 设备到现场后就不用改造房屋, 可以为医院节约很大的一笔资金, 还可提高影像设备的安装速度。
摘要：分析了当前医院大型影像设备房屋建设应做的前期准备工作, 阐述了从建筑平面设计、机房结构要求、安全防护、用电要求等方面应遵循的原则和要求。对医院机房建设提出了部分建议。
关键词：医院,影像设备,机房建设
参考文献
《工程建设前期准备》教材大纲 篇3
第一章 重庆市房地产开发项目全程建设流程 第二章 可行性研究阶段
第一节 市场研究、开发场地选择
一、对房地产开发公司需要收集的国民经济发展规划、区域经济发展规划、土地利用总体规划、年度建设用地计划、城市规划、房地产开发年度计划等资料进行简单介绍。
1、国民经济发展规划
2、区域经济发展规划
3、土地利用总体规划
4、年度建设用地计划
5、城市规划
6、房地产开发年度计划
二、房地产市场调查、资源调查和分析，寻求投资机会，对有投资意向的项目进行研究、筛选、分析、预测；
1、房地产市场的影响因素（调查哪些因素？含资源调查和分析）
2、房地产市场的调查方法
3、房地产市场的调查结果及对结果的分析
4、投资项目的确定（投资决策）
三、进行选址研究，形成投资意向。选址研究及结论
第二节 拟定开发项目
一、项目策划
对拟开发项目（投资意向项目）进行策划，确定开发项目性质、项目建设地点、项目建设规模、投资额度、资金来源、市场前景预期、销售计划等，提出开发项目的规划大纲和方案。
二、开发项目的规划大纲和方案
第三节
经济、社会、环境效益评价
一、项目可研
委托项目公司或开发公司自己初步立项，对开发方案进行技术经济论证，计算开发项目收益率，判定该投资项目是否可行，编制可研报告，做出投资决策。
二、编制可研报告，做出投资决策 第三章 开发项目前期工作阶段
第一节
开发项目立项
一、编制项目建议书，项目报审
根据资产投资计划、城市规划、年度建设用地计划和市场需求，编制项目建议书，提出项目申请书（同时提交可研报告）→向计委申报立项→计委函至规划局→规划局会签返计委→计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签→进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告→计委、建委、规委及各专业局审查可研报告→对可研批复，两委会签，同意立项。
二、领取立项批复文件
开发商领取计划部门批准征用土地的计划任务书，征用农村土地时的市政府批文，划拨国有土地时的市房地产管理局对用地和拆迁安置意见。第二节 申请购置开发场地，获取土地使用权
一、建设用地规划许可证办理
1、申请选址定点：
向规划局申请选址定点→现场踏勘，初步确定项目用地的具体位置和界限→委托测绘或购买现状地形图（含管网）（原址扩建项目）（新选址项目在选址方案确定后补送）→申办开发地块地质灾害危险性初审→领取《规划选址意见通知书》。
2、申请确定规划设计条件：
申请确定规划设计条件→按规划设计条件征询意见表到区配套部门征求意见（国土、环保、消防、文物、绿化等部门）→规划局审查后下达规划设计条件，核发《规划设计要点意见书》。
3、委托编制规划设计总图
委托规划设计院编制规划设计总图（编制规划方案设计任务书→规划设计方案招投标及备案→规划方案设计）→到规划局领设计方案送审书，提交规划设计方案（必要时需编制修建性详规方案）。
4、核定用地面积，确定用地红线范围
规划局审核规划设计总图，核定用地面积，确定用地红线范围→规划方案报国土、消防、环保、人防、防雷、市政部门等审批（同时报计委审批项目可研报告）→修改后送规委审图→由规委召开市政协调会→出市政会议纪要。若项目建筑总面积超过10万㎡则须申报修建性详细规划设计方案（含建筑工程单体规划设计条件）审批→核发规划红线图、《建设用地规划许可证》→办理钉桩成果通知单（测绘院钉桩，成果给设计人）。
二、申请土地开发使用权
1、办理用地申请
土地（使用权）购置（或出让）申请→国土局及市政府批准→土地招拍挂（含协议出让）或农地征用→签订《国有土地使用权转让合同》→建委备案，领取《房地产开发项目手册》。
2、办理《国有土地使用权证》 评估项目建设用地地价→交纳土地出让金，到地政部门办理《建设用地批准书》或《国有土地划拨决定书》→交纳土地契税，取得《国有土地使用权证》→办理项目地名注册手续。
三、拆迁、安置
1、拆迁、安置
地政部门审查拆迁安置方案→核发《房屋拆迁许可证》→动迁会及拆迁补偿、拆迁安置。
2、场地“三通一平”，办理配套手续
①到园林局申请伐树许可证；②了解线路情况与供电局运行班协商改造、移线方案；③煤气、道路、上下水改路；④到供电局业扩处申请用电报表，做正式供电方案，申请临时施工用电，委托施工。
第三节 筹集资金
汇集自有资金、向金融机构申请贷款、发行投资债券、发行股票、寻找合作投资开发的伙伴、制定合理的预售计划和措施等。这项工作贯穿于整个前期工作。
第四节 委托建筑方案设计
建筑方案设计及报审：开发企业取得土地使用权→勘察设计招标→工程地质勘察、建筑设计院编制设计方案→设计方案报规划局审批（高层建筑需征求消防部门意见）→设计方案通过→规划局核发设计方案通知书，提出修改意见→委托设计院进行项目的初步设计。
第五节 初步设计审批
初步设计→初步设计报批（规划局组织抗震、人防、教委、防雷、消防、绿化、环保、水电综合管网等部门会审和审批）→编制设计概算及概算审批→规划局核发建筑核位红线→建委初设审批→初设审定→进入施工图设计。
第六节 施工图审批
一、施工图设计、预算及报批
工程地质详勘→出勘察报告→勘察报告审查→施工图设计（含建施、结施、设备施工图、弱电及特殊外装修设计、环境设计、人防工程设计等）→施工图预算→施工图审查→施工图报批（人防、消防、防雷、环保、绿化、交通、节能审批等）
二、办理建筑设计审核意见书和《建设工程规划许可证》
办理市政审批手续→交市政配套设施费→办理建筑设计审核意见书和《建设工程规划许可证》（建设工程执照）→办理施工图设计审查备案书（建筑面积4万㎡以上须报市建委审查）→申请订立道路红线界桩，办理“订界通知单”→建设单位放线→测绘院、规划局验线和签证→合格后方可施工。
三、申请下达年度计划，办理固定资产投资许可证。
初设审定后，到计委申请下达年度计划（建委会签）→到建委工程处领取开工审批表。
计划下达后，持年度计划、税单到计划、经委登记，领取批文及固定资产投资许可证或预备项目备案表。
第七节 办理施工许可证
一、项目报建
项目报建（排水、供水、供电、供气、电信、邮政、电视、防雷等报建），签订白蚁防治合同。
二、办理监理招标、施工招标手续
包括招标代理、招标文件内部审查、公示、编制和审查标底、投标、开标、评标、中标等，确定监理、施工队伍及材料设备供应商，签订合同。
三、办理施工许可证
房地产开发正式项目表备案→安监、质监登记备案→交纳相关费用（交劳保基金→交散装水泥基金→交合同印花税→交新型墙体材料保证金→交工程定额测定费）→办理市政手续、配套手续（如报装上下水、道路、燃气、供电、渣土外运；淤泥排放证；卫生许可证；树木移栽、砍伐手续等）→办理施工许可证→提交开工报告。
四、预售办理
制作营销策划资料→报价小组审查→商品房预售方案→办理预售申请、登记→领取《商品房预售许可证》→建委、物价局下文批价→进行销售。第四章 工程建设实施阶段
第一节 工程施工准备 施工场地“六通一平”；施工图纸及资料准备；设备订购；临时用地或临时占道手续办理；确定水准点与坐标控制点，进行现场校验；图纸会审、设计交底；施工方案等。第二节 工程施工
成立项目部（目标分解、任务分工）→熟悉施工图及概预算、熟悉招投标文件和各类合同、了解报建文件→编制资金使用计划→审核监理规划、细则，审核施工组织措施、安全质量措施等，审核分包单位资质→技术会审→场地管线探测、施工放线、搭设临时设施和施工水电安装等→第一次工地会议及现场技术交底→批准开工报告→工程开工实施（土方工程、地基与基础工程、主体结构、屋面工程、建筑装饰装修工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、建筑通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程等），对工程进行质量、进度、成本、投资控制，进行人员、资金、设备、合同管理，协调关系等→施工及验收→室外工程施工（化粪池施工，小区道路、绿化施工）→配套工程施工→编制竣工验收资料。
第五章 项目销售及竣工验收阶段
第一节 生产准备
原材料、生产设备、能源、动力、人员培训等准备→试运行。
第二节 工程竣工验收 塔吊、脚手架拆除→竣工面积实测、复测→申请竣工验收→单位工程质量预验收→节能、分户验收等专项验收→消防、人防、环保、防疫、防雷、绿化等专业验收→规划验收→水、电、气、通信等配套设施验收→竣工档案验收→单位工程竣工验收（综合验收）→市政基础设施竣工验收→单项工程竣工验收（同时办理大确权）→室内五项检测。
第三节 销售许可办理
申办《销售许可证》→填写完成《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》等→商品房销售及按揭办理→物业招标→签订前期物业管理合同。
第四节 工程结算
工程结算→综合测绘→施工单位退场。第五节 工程竣工决算
编制财务竣工决算→竣工验收质量备案，取得《建筑工程竣工验收备案证》→档案移交→项目总结评价→商品房交付使用许可证。
第六节 权属登记
办理房地产权权属初始登记，取得《商品房权属证明书》。
第七节 物业移交
签订物业管理合同→物业移交→办理门牌号码、户口迁入、绿化、环卫和治安等手续。第六章 交付使用阶段
第一节 业主移交
分户验收、接房→进入保修期→装修→入住。第二节 售后服务
保修期检测、维护、回访。第七章 项目后评价阶段
第一节 生产运营
第二节 投资后评价
晚会前期准备工作 篇4
1、布置场地物料：背景喷绘 横幅 签到板 贴纸 胸花 礼炮 红包 抽奖箱 X展架 抽奖卷 布场气球 证书 奖杯 签到笔 奖金 奖品分类
2、后勤物料：、订餐 菜式 酒水 水果 车辆安排酒店预订场地桌位安排图纸（领导席 演员席 后勤工作人员席 其他部门）奖品准备 奖金准备
3、软文资料：主持人串词 肖董新年致辞 优秀员工发言稿 后勤工作人员花名册 演员花名册 奖品的分类明细
4、服装化妆：演员化妆 演员服装 主持人化妆 主持人服装礼仪司仪服装化妆
5、节目准备：内部节目准备彩排 外部节目邀请（音乐）（费用申请）
6、晚会系统：晚会流程系统 抽奖流程系统 颁奖流程系统
7、晚会工作人员的培训：抽奖人员培训颁奖人员培训 演员注意事项培训 主持人注意事项培训
ERP系统实施前期准备工作研究 篇5
一、统一企业高管层思想和意见, 集体决策
企业高管层决策是否需要实施ERP系统, 一般有来自外界和自身发展需要两种:
1. 来自外界的需要, 企业必须实施ER P系统。
例如国家法律法规的要求或者企业是集团公司的下属单位, 集团公司已经决定在集团范围内实施ERP系统, 这种情况下企业管理层决策的重点是如何组织开展好ERP系统的实施。如果是国家法律法规要求企业实现生产经营管理信息化, 企业高管层要决策满足国家法律法规的要求是实施ERP的唯一目标, 还是在满足法律法规要求的前提下通过实施ER P系统提升企业的管理水平。如果企业是集团公司的下属单位, 企业不要坐等集团公司推广到本单位才开始行动, 企业要积极同集团总部联系, 除了满足集团公司实施ERP系统的各种要求外, 还要积极把本单位将来实施ER P系统的骨干推荐到集团公司项目组, 或派到正在实施ERP系统的兄弟单位参加ER P系统的实施, 更深入地理解集团公司的实施理念和要求, 了解兄弟单位在实施ERP系统过程中可能遇到的问题和处理办法, 为本企业实施ERP系统积累经验。
2. 企业自身发展的需要。
这种情况企业是否需要实施ERP系统要认真进行分析研究, 要根据企业的实际需要出发, 而且要彻底抛弃“上ERP系统是找死, 不上ERP系统是等死”的观念, 很多优秀的企业并没有先进的信息系统, 管理水平同样很高, 同样有很强的核心竞争力, 能用成本最低的方式和最简洁的方式实现企业经营目标, 有时候更能为企业创造效益。企业高管层要充分讨论是否需要实施ER P系统并集体决策, 发出清晰一致的决策意见, 一旦企业的最终决策意见发布, 高管层要向全体职工表明一致的态度并且只能有一种声音, 严禁私下议论、表达个人意见。企业一旦决定实施ERP系统, 这是ERP系统实施成功的前提和保证。
二、明确ERP系统实施的目标
1. 明确实施ER P系统的管理需求。
企业一旦决定要实施ERP系统, 一定要弄清楚为什么要实施ERP系统, 给出具体需求, 不能只给出提高企业管理水平的宏观概念, 企业要深入分析本单位所处的行业、规模、管理基础等基本现状, 在此基础上深入研究企业发展战略, 探索企业实现战略目标的瓶颈。
2. ER P系统实施要以信息规划为依据, 符合公司总体信息化目标。
企业的信息规划是企业业务战略的支撑, 信息规划是企业信息化工作的指导性文件, 每年应滚动更新保持信息化规划的可操作性。信息规划为企业信息化建设工作指明了方向, 或者说信息化建设的路线图, ERP系统的实施要严格按信息化规划进行, 需要的信息化基础具备了再开始实施ER P系统, 切不可盲目实施ER P系统。
如果企业没有信息化规划, 要先制定信息化规划再实施ERP系统;或者要认真分析企业的信息化基础条件, 主要从信息系统应用情况和各部门业务管理的计算机化水平分析。分析企业的信息应用已经覆盖的业务范围和应用情况, 能否方便的同其他系统接口和数据导入导出, 信息系统的开发商是否继续同企业保持密切合作并提供支持;分析企业核心业务如财务、采购、销售、生产、物料与仓储管理等是否有良好计算机应用基础, 基础数据管理是否实现了计算机化, 能否快速得到准确真实的数据, 业务流程是否规范等。进行全面评估后向企业管理层提出是否实施ERP系统的建议。
3. 有明确的项目范围和项目目标。
ERP系统实施的功能范围和项目组织范围一定要明确, 企业要思考好自己实施ERP系统的哪些模块, 解决什么问题, 并不是越多越好;实施的组织范围也要确定, 保证实施计划的严肃性和可执行性。项目实施要有策略和方法论, 可以从理论上指导ERP系统的实施, 特别是对集团企业的ERP系统实施更有意义, 可保证集团的下属单位实施思想和集团总部保持一致, 特别是在制定具体的ERP项目目标时, 能保证对ERP系统有一个合理的期望值和具体明确目标, 企业就会对ERP系统有一个正确的认识, 既不依赖ERP解决所有的管理问题, 也不会认为ERP系统只是数据统计工作或是存储器, 广大基层员工更容易接受具体的目标从而有的放矢, 知道如何配合ERP系统项目的实施工作, 对ERP的了解也就没有了恐惧心理, 配合公司的宣传与培训, 企业实现全员参与ERP系统的实施, 就能为成功实施ERP系统打下良好的基础。
三、成立ERP系统实施组织机构, 全面管理ERP系统实施工作
1. 成立ER P系统实施项目组织机构。
ER P系统是一项技术性和综合性比较强的工作, 一般实施ERP系统应成立决策机构、管理机构和执行机构三个层次的组织机构。项目组团队成员的组建一定要与ERP系统的运行维护结合起来考虑, ERP系统上线运行后具体操作在各业务部门, 所以业务部门最好有人员参加项目组, 将来推动ERP系统在本业务部门的应用, 如企业计划将来成立专门的信息化机构来支持维护ERP系统, 那就提前考虑人员参加项目组, 并在项目组承担主要工作, 项目结束后, 该团队马上就能投入到支持维护工作中。
2. 制定ER P实施项目考核标准。
项目组要根据ERP系统实施的目标制定项目的考核标准, 主要包括项目实施过程的考核与管理及项目上线后效果的考核。项目实施过程的考核与管理主要包括项目的管理策略和阶段质量验收标准、项目结束的标准和验收方案, 以及项目要求的交付品, 项目的过程考核要重视阶段验收、严格把关, 协调好与项目进度之间的关系。项目上线后效果的考核要结合实际和项目的主要目标, 不必过于繁琐和细致, 因为管理上的提升是需要时间检验, 而企业只有加大利用ERP系统和开发ERP系统的功能, 才能逐渐体会到ERP系统带来的提升。
3. 提前考虑ER P实施项目的后勤保障。
项目的后勤保障也是不容忽视的环节, 后勤保障做的好可以大大提高工作效率, 避免不必要的麻烦, 提高工作人员的士气。后勤保障主要包括办公环境、办公设备、办公用品、网络等基础条件的准备, 同时还要考虑交通、团队建设和预算的来源等问题。
四、提前预测ERP系统实施的重点和难点
企业要结合自身实际和购买ERP系统的特点预测系统实施的重点和难点工作, 提前做好准备, 给予人力、物力、财力和领导决策的支持。
1. 数据工作。
数据是信息系统的血液, 强大的统计、分析、计算功能是信息系统的主要特点之一, 通过加工数据满足客户的各种需求也是信息系统的主要应用之一, ERP系统也不例外。在系统开始实施前就要仔细研究并制定数据管理策略, ERP系统的每个模块的数据都有其特点, 有其业务特性, 静态数据和动态数据的工作量和难度也不一样。由于数据质量非常重要, 要针对企业所处的行业、选购的ERP系统的特点统一考虑 (下转第234页) (上接第232页) 数据工作, 而且针对数据工作量制定上线步骤, 不一定非要在ERP系统实施期间把所有数据都导入系统, 但要有一个整体策略, 最好在项目实施期间有一个专门的数据小组, 统一管理数据工作, 确保数据工作的质量和进度, 能按要求及时导入系统。
2. 报表。
报表是ER P系统上线后带来的直接效益和应用, 报表开发要制定长期策略, 报表不是ERP系统的强项, 因此有必要购买或开发专门的报表软件或平台, 分析利用ER P系统中数据宝藏为企业服务。
3. ER P系统的知识转移。
ER P系统实施阶段的知识转移非常重要, 关系到ERP系统上线后能否持续顺畅运行和对管理的支持力度。ERP系统实施咨询服务公司是知识的拥有者、是企业的老师, 比用户更懂ERP产品, 更懂得企业所处行业对ERP应用的需求和一般规律, 企业要尊重咨询服务公司不能以甲方自居, 但企业又更加了解自己, 知道需要优化的问题和企业发展的瓶颈之所在, 只有双方互相进行知识转移, 用户掌握了ERP系统的知识、咨询服务商掌握了企业的知识, 才能在双方的交流中形成有效的知识诱发和协同知识共创。要达到这样的效果就需要双方以平等、互信、合作的要求形成一个团队和一个共同的目标。
4. 变革管理。
ER P系统既是一套软件, 又是一套管理思想和管理理论, 它的实施必然带来企业的变革, 在实施前做好变革计划和管理策略尤为必要, 甚至有时是项目成败的关键因素。ERP系统实施一定是一把手工程, 变革团队更应是强势团队或与项目实施团队合二为一。一定要在公司内广泛宣传、培训ERP知识, 使大家认识ERP、了解ERP, 尽量把对ER P的恐惧感转化为危机感, 在公司内形成实施ERP系统是公司发展的必经之路, 在公司高层和全体员工中形成实施ERP系统的共识。
变革管理要与考核与激励结合起来, 针对ER P系统实施带来的工作和行为转变提前制定预案, 实施ERP系统肯定有人反对或不支持、肯定发生内部冲突或摩擦、肯定要放弃一些短期利益, 要针对这些困难制定应对措施。在ERP实施过程中, 初始阶段工作量加大是必然的, 有的单位ERP系统和旧系统要并行以相互教研, 工作量就更成倍数增加了。ERP系统上线后对人员素质提出了更高的要求, 引起部分人的岗位危机;ERP系统上线还会扫除一些灰色地带, 会触犯一部分人的既得利益。在这种情况下, 只有持续变革、坚持长期变革管理才能巩固成果, 否则很快就恢复原状。
五、评估ERP系统实施风险, 做好应对措施
ER P系统实施后既改变企业的管理方式也改变企业员工的工作方式, 变革几乎涉及企业的方方面面, 实施前要充分评估ERP系统实施的风险, 重点应考虑几方面:ERP系统的软件与企业特点的适应程度;ERP实施的深度与企业信息化发展水平的适应程度;ERP系统实施范围目标与企业资源投入的适应程度;ERP实施团队人员素质的要求与实际人员素质适应程度;ERP系统实施与业务部门的结合程度等等。可以利用多种风险识别和评估方法, 去发现评估风险, 提前做好应对措施。
六、结论
ER P系统实施前期准备要细致, 要从多角度考虑实施需具备的条件, 要考虑ERP系统实施前期准备、ERP系统实施期、上线支持期和正常运行期各阶段的需求和需要;把这些需求和需要进行整理分析, 在准备期间就提出应对方案, 尽可能把工作考虑周详。
摘要：ERP系统实施准备工作是否充分是ERP项目实施成功的关键因素之一, 也是上线后ERP系统顺畅运行的关键因素之一, 文章从ERP系统实施准备工作的内容和次序进行论证, 阐述了ERP系统实施准备工作的主要内容和工作方法。
关键词：ERP系统,准备工作,内容方法
参考文献
[1].张同健.我国企业ERP实施成功因素经验性解析[J].中国管理信息化, 2009 (10)
[2].卢智斌.企业ERP实施成败关键[J].电脑知识与技术, 2009 (12)
风电场前期(风场建设准备工作) 篇6
一、新闻采访的前期准备分类
(一) 对已知事件采访前的准备
这多属一种预约式采访。由于这类采访针对性强, 目标明确, 所以采访前的准备工作相对更具体、更好做一些。
采访前, 一定要吃透对你所要采访对象所从事的工作相关的政策方针, 了解国家相关部门
对某项工作、某事件的具体规定, 从而考虑采访什么, 报道什么, 怎样报道。这都是采访前必须考虑的问题。把握住了方向之后, 对采访什么人、在何处采访、记者的介入方式、采用的报道形式和节目的结构安排, 也应事先有所考虑, 以便使采访有的放矢。
采访前, 必须了解和采访对象有关的知识。比如, 你要采访一位美术家, 就必须了解美术知识;要采访一起司法案件, 就要了解法律知识……以避免采访中出现卡壳或知识性错误。
因此, 查阅与事件有关的资料不可忽视, 它使我们可以更加全面地把握事件的走向和未来, 有些资料还可直接写入报道中。采访人物时, 除了应了解所处的时代背景外, 还要对其采访对象个人的情况全面掌握。
(二) 对未知事件采访前的准备
这是采访中常见的一种情况, 某一事件还处在发展阶段, 结果无法预见, 或对某一事件只知其一、不知其二, 在这种情况下, 准备工作更显重要。有些问题无法预见, 又不可妄加推测, 这就要求记者在实际采访中调动自己的知识储备, 给“新闻”更多的“背景”, 使新闻事件给观众以立体的展示。
(三) 平时准备即平时积累
记者的采访活动往往要涉及各个领域, 这就要求记者努力成为一名“杂家”。无论是政治、经济, 还是法律、文史、科技, 哪方面都要能讲出子丑寅卯, 这是记者应具备的基本素质, 越来越多的新闻工作者都应自觉重视平时积累。新生事物的层出不穷, 使得这种积累又是无止境的。所以, 新闻记者一定要经常不断地给自己“充电”, 充实提高自己。
二、新闻采访的具体准备工作
(一) 资料的准备
笔者刚刚从事新闻采访工作时, 对采访前资料的准备没有足够的认识, 一有采访任务就直奔现场, 采访时没有条理性, 常常弄得自己很被动, 其实, 许多中外著名记者, 他们在采访前都是很重视资料的准备的。我国30年代著名记者范长江有一个习惯, 当年他每到一地采访, 总是先搜集、查阅当地的地方志和史书。闻名世界的意大利女记者奥琳埃娜.法拉奇在每次采访前, 总是用几个星期的时间做准备, 阅读与采访对象有关的材料和书刊, 还要做笔记, 写研究心得。她说, 每一次采访之前都要象学生准备大考一样, 准备几个星期甚至一两年。从这些著名记者的经验来看, 采访成功与否和资料准备是否翔实有着十分密切的关系。
一般情况下, 需要准备的文字资料有直接的资料和间接的资料。
所谓直接的资料。是由被采访者自己所能提供的与其有直接关系的现成文字资料, 如被采访者写的回忆、文章等。如果我们采访的是一个单位或某个部门, 就应搜集与报道内容有关系的资料, 如该单位的内部文电、档案记录、会议记录等。
间接的资料, 一般是指与采访对象有关的一切文字的东西。如果我们进行体育比赛项目的报道, 那么我们就要翻阅该项目的有关资料, 如它的发展史、历史记录的创造者, 以及各参赛队的风格、特点等;如果我们采访一个地方, 除了要报道的内容外, 翻看一下该地区的历史、地理、经济、民风民俗等资料, 对写作也会有所裨益。如果我们采访的是某一个工程项目或生产企业, 那么我们就要翻阅一下与此有关的专业书籍。这样可以避免说外行话, 容易与被采访者找到共同的语言。对此, 笔者深有体会。有一次, 笔者去采访一家大型的外资企业, 负责接待我们的部门经理见我们几个小记者, 一开始并不十分热情。当我们跟他聊起企业运转, 产品性能等比较专业的话题时, 部门经理娓娓而谈, 在随后的采访中, 对我们表示了极大热情和支持, 采访十分顺利。我们知道, 在采访之前, 如果不是翻阅了该企业的有关资料, 那么我们的采访可能会受到阻碍。
(二) 采访提纲的拟定
1. 采访提纲
采访提纲是对将要进行的采访活动的一个大致规划。它可以规划我们的采访程序, 保持我们清晰的思路, 做到按计划进行采访、写搞, 快捷的完成任务。一般说, 在采访提纲里, 应该有以下几个内容:
首先, 明确报道思想, 也就是说采访的目的是什么, 通过宣传要达到什么效果。
其次, 规划好行走路线和采访地点、时间。
第三, 采访步骤, 比如说打算采访什么人, 是一个还是两个、三个, 谁先谁后。
第四, 采访要问的问题。
总之, 好的采访提纲要成为采访的“蓝图”, 决不是可有可无的东西。当然, 经过一段时间锻炼, 这种写在纸上的采访提纲就可以写在心里了。
2. 采访提纲的设计
采访提纲并没有千篇一律的模式, 可粗可细。只要提前对即将进行采访有个大致的规划就行了, 一般说包含报道思想的确立、采访顺序的安排、采访时间和打算撰写体裁的确定, 也可以单独对采访时打算要提出的问题进行设计, 等等。
(三) 对采访对象的了解准备
采访前要了解被采访者的历史和现状。比如我们去采访某一个人, 就要通过不同的方式, 不同的渠道事先了解他的经历、性格习惯、特长等等。笔者曾对一村委会干部进行采访。之前, 我们手头已经有了现成的文字资料, 但是, 我们还是通过向镇领导了解, 与村民攀谈、闲聊、与其同事进行座谈等形式, 多方面地了解这位村民干部是如何带领当地村民脱贫致富, 以及他本人的创业历程、家庭现状、为人处世等情况。在采访中, 我们捕捉到了这位主人公的思想闪光点, 这是我们手头文字资料未曾发掘的。
三、采访中需注意的事项
电视社会新闻的采访要求记者必须有驾驭全局的能力, 能够及时把握机会, 准确捕捉信息。 (下转115页)
(上接117页) 及时抓拍。时下新闻的程序化使记者很容易按照程序连续或间断拍摄, 完全可预见。但社会新闻一般情况下不可预料, 所以要求记者必须具有抓拍的技能。
要和新闻当事人建立起良好的沟通关系。社会新闻事件的当事人多数是平民百姓, 对电视媒体的认识仅限于看电视节目上, 这就要求记者与采访对象进行沟通。沟通中, 记者要始终把自己扮演成为普通人, 不要高高在上。
不能刻意拔高新闻事件或去本地化。新闻事件本身有其发展规律, 不可逆转, 不可导演, 更不能为扩大影响随意去拔高当事人的思想或提高中间的数字, 也不能因为某些社会新闻“土气”而想当然地去本地化, 教当事人说话, 替当事人思想, 整个新闻拍出来不伦不类, 处处显示出“导演”的痕迹。
采访是一门综合性运用的学科, 要求很高的自我调试, 既要做到“临急抱佛脚”, 也要做到“平时多烧香”, 更要两者相结合, 把采访推向最佳境地。我们要做好平时的准备, 包括理论的准备, 政策的准备, 情况的准备, 知识的准备, 还要有临时的准备, 收集好相关的资料, 打有准备的仗, 熟悉和研究采访对象的基本情况, 找准心理差异, 拟定采访计划, 和调查纲目, 检查有关物质的完备情况等。这样才能尽职尽责地做好新闻采编工作。
参考文献
[1]艾丰.《新闻采访方法论》.人民日报出版社.