工程项目成本控制方法

工程项目成本控制方法（共12篇）

工程项目成本控制方法 篇1

企业之所以为企业, 在于它有极为明确的目标指向:赚取利润, 实现利润的最大化。那么, 利润是如何计算的呢?

利润=收入—成本

此公式包含着企业生存的秘密, 这个公式就是企业的生存公式, 利润是结果, 它是由收入和成本决定的, 收入和成本是过程, 没有好的过程就产生不了好的结果。要想使利润得到提高只有两个途径:增加收入或减少成本。

当今有些施工企业, 受竞争对手、消费者、国家政策等因素的影响, 在增加营销收入相对困难的情况下, 生产成本并不是由企业的目标主导, 而由材料供应商、工程设计人员和员工的行为等与企业利润并无密切关系的力量所主导。使企业处于被动局面。总结企业的经营经验, 企业掌握成本的主动权, 从成本中进行挖掘, 是企业赚取最大利润的最有效的方式。

施工项目的成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下, 对项目实际发生的费用支出采取一系列措施, 进行严格管理和监督, 及时发现和解决施工过程中的问题, 总结和推广节约生产费用开支的先进技术、方法和经验, 实现预期的生产目标, 并尽可能使实际成本费用降到最低。项目成本控制的目标是实现成本计划、降低工程成本, 成本控制是将影响工程成本的各种费用控制在成本计划和成本标准之内, 并尽可能使耗费达到最小的一种管理活动。

那么, 企业怎样才能有效地进行成本控制呢?

一、施工前期项目的成本计划

施工项目成本计划是按照一定的消耗定额和施工法规的要求, 客观的反映项目中所需费用的情况。在成本管理中, 把指标分解到各单位工程、施工班组和施工阶段进行管理, 从而明确施工项目及其每单位工程甚至分部分项工程所完成的成本目标和任务, 以利于在整个施工过程中, 控制生产费用和开支, 合理利用各种资源、减少浪费以达到降低成本的目的。在项目开工前, 项目经理部应做好施工前准备工作, 对项目成本进行全面系统的科学选定先进可行的施工方案, 选好合理的材料和供应商, 制定每时期的项目成本计划, 做到心中有数。

1、制定先进的施工方案, 拟定技术员组织措施。

施工方案主要包括四个内容:施工工艺的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工工艺的不同, 工期就会不同, 所需机具也不一样。制定施工方案要以合同工期和主管部门要求为依据, 根据项目的规模、工程性质、地质条件、工艺复杂程序、材料组织形式、现场等因素综合考虑。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同。

首先, 项目经理部应认真考虑合同的计价方法, 不同计价方法, 有着不同的特点和优缺点。其次, 必须做好施工合同管理, 随时了解对合同的履行情况。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式, 由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道, 同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论, 经过双方反复磋商, 最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。

3、做好项目成本核算计划。

应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况, 按施工进度计划, 制定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划, 计算出利润临界点和目标利润, 作为控制施工过程生产成本的依据, 使项目经理部人员及施工人员无论工程进行到何种进度, 都能事前清楚知道自己的目标成本, 以便采取相应手段控制成本。

二、施工过程中落实降低成本的技术措施

1、选择最佳施工方案。

在项目施工过程中, 做好技术经济论证, 仔细对比不同施工方案对各种干扰因素的敏感程度, 优选最佳施工方案。按照所选的技术方案、严格按照成本计划进行实施和控制, 包括对生产资料费用控制, 人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

2、降低材料成本。

材料构成工程的实体, 材料成本占整个工程成本的比重最大, 一般可达60%-70%, 随着科技发展比重还会增大。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料, 对施工主要材料实行限额发料, 按理论用量加合理损耗的办法与施工作业以结算, 节约时给予奖励, 超出时由施工作业队自行承担, 从施工作业队结算金额中扣除, 这样施工作业队将会更合理的使用材料, 减少了浪费和损失。使定额规定的材料损耗降到最低程度。应从材料的采购、运输、使用及竣工后的回收等多种环节采取措施。加强材料的采购计划性, 货比三家, 质优价廉, 尽量就地取材, 避免长途运输, 推广使用散装水泥, 选择合理运输工具及方式, 货物尽量一次进场到位。

3、加强设备管理, 提高机械设备利用率。

设备管理主要包括:设备的正确选择、合理使用和检查维修、修理保养及配件供应。

4、采取激励方法, 提高劳动生产率。

认真学习国内外工程项目管理的先进技术和经验, 进行培训, 全面提高项目施工人员的素质, 同时严格劳动纪律, 改善劳动组织, 实行承包责任制, 把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密的结合起来, 发挥施工人员的智能和潜力, 节约劳动消耗, 节约施工管理费, 从而达到降低成本。

三、加强成本控制的分析及信息管理

定期比较各分项工程主要因素的实际成本与计划成本的偏离程度, 采取纠偏措施, 事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始, 是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上, 采取回头看的方法, 及时检查、分析、修正、补充, 以达到控制成本提高效益的目标。施工成本信息是控制施工成本的基础和依据, 通过成本信息可准确了解到各分项目工程的材料耗用量、机械设备的台班用量、分包费用、材料价格等。因此, 做好施工成本信息的收集与管理也非常有力于施工企业工程项目成本的控制。

摘要：随着市场竞争的白热化等原因的不断加强, 整个行业进入了微利时代, 本文通过对前期计划、事中主动控制、事后分析防范等几个方面论述了降低企业成本在企业经营及生存中的重要性。

关键词：成本控制,事前计划,事中措施,事后分析

参考文献

[1]、刘允延, 《建设工程项目成本管理》, 机械工业出版社2003年

[2]、《最新建筑工程项目概预算与财务管理及成本控制实务全书》, 中国建筑工程出版社2008年5月出版

工程项目成本控制方法 篇2

作为项目施工过程中耗费的总和，成本管理主要有成本控制、估算、预算以及计划等。而项目施工过程中的成本控制，就是对项目生产经营中的人力、物力与财力等方面的消耗的调解与控制，使成本能够在计划成本范围内，保证项目目标的顺利实现。所以，笔者主要针对当前项目工程成本控制的意义、原则等进行方法论的研究，从而能够为我国的项目工程的施工与发展做出相应的贡献。

1控制工程项目中的成本的重要意义

项目工程的管理过程中，对工程具有重要影响的就是成本管理，而作为工程中成本管理的重要方面，成本控制也对项目工程施工研究具有重要意义。所谓成本控制，也就是对费用的控制。主要是在成本在工程项目的形成过程时，消耗的人力、物质以及费用开支等，这些都是在指导、调解、与监督过程中产生的，用来控制与纠正将要发生、或已经发生的偏差等，使各项费用能够在规范之内加以控制，从而能够使工程项目的管理施工的成本目标得以实现，借助少投入，得到最大的产出，以此有助于工程项目得到较好的经济效益［1］。特别对于一些施工单位，主要是借助投标竞争来获得工程的，在合同的签订过程中，也就意味着合同价格的确定。这样这些工程效益的目标的实现过程，也就全部依靠控制成本。但是，在现实项目工程中，常常会忽略成本控制。另外一些也会是由于技术控制方面的问题，导致成本失控等，然而大多数的项目管理者仅仅在项目结束过程中，对实际项目的开支，与盈亏等才有所了解，但是这使得一些损失已经不能得到弥补。

工程项目成本控制方法 篇3

【关键词】建筑施工企业；工程项目；成本控制；方法研究

随着社会现代化建设进程的不断推进，城市化建设的速度逐渐加快，推动了我国建筑行业的发展，使建筑行业成为国民经济的支柱产业之一。与此同时，建筑施工企业之间的竞争也变得更加激烈，因此工程项目成本管理的重要性日益凸显。但是，目前很多建筑施工企业在成本控制方面还存在一些问题，成本管理和控制的方法还不够科学。因此，加强对工程项目成本控制方法的研究至关重要。

一、建筑施工企业工程项目成本控制存在的主要问题分析

当前，很多建筑施工企业工程项目成本控制工作都存在一些问题，主要体现在如下方面：①有些建筑施工企业还没有真正认识到成本控制工作的重要性，成本控制意识还相对比较薄弱，并且成本控制的理念比较落后，对先进成本控制理论的认识不足。②很多建筑施工企业在成本控制方面的制度不够健全和完善，一定程度上制约了成本控制工作质量的提高。另外有些企业虽然具有比较健全的管理制度，但是和实际情况存在不相符合的地方，因此难以在实际的工作中贯彻执行。③很多企业在项目组织管理上存在一些问题，组织机构不够健全，各管理人员之间的沟通和交流不通畅，导致成本管理的质量偏低。④施工的过程中原材料浪费的情况比较严重，并且由于人员配置不合理，导致窝工、怠工的情况严重。另外，对施工机械设备的选择和配置不合理，导致施工机械设备的成本较高。⑤有些施工企业在预算管理方面存在一些不足，如预算编制不科学、预算执行力度较差等。

二、建筑施工企业工程项目成本控制的方法探究

1.进一步提高对工程项目成本控制的重视程度，提升对成本控制的认识

有些建筑施工企业对工程项目成本控制的重视程度还有待进一步加强，需要提高思想上的重视程度。首先，应该加强对项目成本控制重要性的宣传力度，使施工企业的全体工作人员都认识到成本控制和管理对企业发展的重要意义，从而积极参与到项目成本控制工作中来，特别是企业的管理者更应该认识到成本控制和管理的重要性，从而发挥自己组织、领导以及号召的作用提高成本控制和管理工作的质量。其次，需要加强对施工项目成本控制和管理理论知识的学习，树立科学的成本管理观念，积极学习先进的管理技术，并结合自己的实际情况制定一套完善的成本控制和管理方案，指导企业实施成本控制和管理工作。

2.建立完善的工程项目成本控制制度

建筑工程施工企业要提高成本控制和管理工作的质量，就要建立完善的成本控制和管理制度，主要包括如下方面：（1）制定定额和预算管理制度。在工程项目成本控制和管理的过程中，施工单位需要编制施工预算，同时还要编制成本计划，而开展这些活动的前提就是要确定施工定额，在施工定额范围之内实施各项成本控制工作可以有效解决超预算的现象。（2）健全原始记录和统计工作制度。在施工过程中，相关责任人员要对各项费用开支做好记录工作，使资金去向都清晰明确，确保原始记录数据准确完整，为后期成本核算提供重要的数据支持。（3）建立完善的培训制度，定期对企业工作人员进行成本控制和管理方面知识的教育和培训，提高全体工作人员的成本效益意识，并在实际工作中践行。另外，为了提高成本控制和管理工作的质量，还需要建立各种责任制度，将责任目标进行科学划分，从而建立权责利相统一的管理体系。

3.建立健全工程项目成本控制的组织机构，实行成本控制责任制

健全完善的成本控制機构是做好工程项目成本控制工作的重要前提和保障，因此施工企业需要根据工程项目管理要求建立完善的组织机构。首先，实行项目经理制度，项目经理对项目管理的所有工作全权负责，对于出现的问题也具有不可推卸的责任。其次，成立专门的项目管理部门，设置成本管理小组，配置专业的成本管理人员，小组成员之间需要加强沟通和交流，提高管理人员之间的默契度，从而提高成本控制和管理工作质量。另外，在项目成本控制和管理工作中需要实行成本管理的责任制度，对于各个岗位、各个管理人员的责任进行明确，建立权责利相统一的管理体系，保证所有出现问题的环节都可以追究到具体人员的责任，从而端正管理人员的工作态度，提高成本管理工作的质量，实现成本管理的目标。同时，为了更好的执行成本控制和管理的各项制度和措施，还可以考虑实施施工项目成本考核制度。成本考核主要包括两个层次、一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对下属所有部门和工作人员的考核，通过这两个层次的考核，可以很好的督促项目经理以及其他相关的管理人员认真做好自己的本职工作，确保将工程造价成本控制在合理的范围之内。

4.加强对材料费用、人工费用以及设备费用的控制和管理

（1）加强对材料费用的管理。对于建筑工程造价来说，材料费用是最重要的组成部分，因此加强对材料费用的管理与控制至关重要。首先，由专业人员根据实际工程量编制材料购买清单，防止原材料购买过多造成浪费。其次，购买原材料时在保证规格和质量的情况下尽量选择单价较低的原材料，这就要求采购人员做好市场调查工作。最后，在材料运入施工现场之后，需要由专门的工作人员进行管理，防止原材料在施工现场被损坏而造成浪费，同时对原材料的领取需要相关的手续并做好记录工作，保证所有原材料去向明确。

（2）加强对人工费用的管理。首先，项目管理人员需要根据工程量来确定最佳的施工人员数量，并加强对施工人员的技能培训，防止在施工现场出现人工闲置的现象。其次，为了提高施工人员工作的积极性，还需要实行有效的激励奖惩制度，提高施工人员的责任意识。同时，还需要对管理人员进行精简，选择综合能力较强的管理人员，提高管理工作的质量，缩减人工费用支出。

（3）加强对施工机械设备费用的管理。首先，需要根据工程施工的实际情况选择合适的机械设备，对于一些不需要购买的设备采取租赁的方式，以降低机械设备的购置成本。其次，在施工之前需要对所需要使用的设备进行检查，保证所有的设备都可以正常运行，提高设备的使用性能，提高工程施工的质量。同时，还需要根据施工的进度合理安排设备，减少设备搬迁产生的费用，同时又可以减少设备闲置的情况。

5.提高成本预算的执行力度，不断与实际成本进行核对，防止出现超预算的情况

首先，在施工前需要根据各方面的影响因素制定科学的成本预算，并保证编制的预算在实际的工作中能得到贯徹和执行。其次，需要成本预算和实际成本进行核对，如果存在超预算的情况就需要认真分析主要原因，从而制定有针对性的措施进行解决，将工程建设成本控制在合理的范围之内。另外，为了进一步提高成本控制和管理工作的质量，节省工程建设的成本投入，还需要成立专门的管理小组，对重要环节的细节问题进行管理，做好后期统计工作，这可以有效的减少一些不必要的浪费，对整个工程项目成本控制和管理具有重要的意义。

三、结语

总之，对于建筑施工企业来说，加强施工成本控制和管理具有重要的现实意义，有利于节约工程建设的总成本投入，使施工企业获得更高的经济效益。因此，建筑施工企业需要进一步加强成本控制的力度，建立健全相关的管理制度和管理体系，对施工的各个环节进行全面的成本控制和管理，并在实际的工作当中不断对成本控制的方法进行创新和改良，提高成本控制和管理的质量，促使建筑施工企业获得更好地发展。

参考文献：

[1]何春生.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].建筑工程技术与设计，2015，（16）：485.

[2]吕萍萍.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].四川水泥，2014，（8）：69，74.

[3]杨秀明.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（17）：843-844.

[4]刘光红.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].中华民居，2014，（27）：437，438.

[5]周琪琳.建筑施工企业工程项目成本控制优化改进方法研究[J].房地产导刊，2014，（30）：388.

探讨工程项目成本控制若干方法 篇4

本文提出在工程项目成本控制中如何运用美国经济学家西蒙的“令人满意”准则, 如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用之于项目管理和成本控制。即: (1) 根据建设方的要求, 对建设的客观条件进行综合研究, 实事求是地确定一套切合实际的衡量准则, 并据此确定成本控制将要达到的预期目标; (2) 将控制立足于事先主动地采取措施, 以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离; (3) 工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。具体的操作步骤是: (1) 运用目标管理控制工程成本; (2) 加强基础管理确保成本目标的实现; (3) 强化现场施工管理节约工程成本; (4) 依靠科技进步降低工程成本。四种方法综合运用, 从而达到把各项施工费用控制在成本控制预期目标之内的目的。

1 运用目标管理控制工程成本

目标成本是按单位工程施工图测算并根据预期目标确定的。工程利润按公式利润=工程造价-目标成本-税金, 进行计算。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标, 用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包, 项目经理部按核定利润 (中标利润) 与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同;项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标, 以施工任务书形式落实到施工队 (班) 组;各施工队 (班) 组以定额工日为依据, 对施工小组 (人员) 逐日下达施工任务。在横向上, 项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同, 用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任, 紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

2 加强基础管理确保成本目标的实现

加强基础管理, 应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是, 有明确的组织机构, 有专人负责和明确管理职能分工;技术上的措施是对多种施工方案的选择;经济上的措施是对成本进行动态管理, 严格审核各项费用支出, 采取对节约成本的奖励措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法如下。

(1) 施工前认真组织图纸会审和设计交底, 组织学习操作规程和技术标准, 编制质量保证措施、安全保证措施等。

(2) 根据设计、施工图等有关技术资料, 对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析, 运用价值工程原理制定出经济合理具体明确的施工方案。

(3) 台帐管理:材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析, 为成本分析提供尽可能详尽的资料;对内促进管理, 对外如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算, 按时收取进度款和价差;劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性, 外来单位和用工的合理性;工程量台帐应认真审核任务单的工程量, 是否与预算工程量或签证工程量相符, 挤出水份;财务成本台帐则应认真落实预算收入, 核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、摊销分配等, 以保证成本真实可靠。单位工程进行月度的一般分析, 季度全面详细分析。

(4) 设立工程建设项目的合同管理机构或者配备合同管理专职人员。建立合同台帐统计、检查和报告制度, 为企业法人和项目经理部作出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。

3 强化现场施工管理, 节约工程成本

施工现场控制不但是成本控制的核心内容, 也是工程项目成本控制的重点, 施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制 (事前控制) 进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械进行控制 (事中控制) , 直至到对所完成的工程产品的质量检验与控制 (事后控制) 为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。

(1) 事前控制是指在正式施工活动开始前, 对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行控制。如施工队伍资质审核、施工机械选型、施工材料检验等。

(2) 事中控制。

(1) 在材料费控制上, 实行限额领料制度。设专人根据施工预算签发限额领料卡, 并坚持假退料和按工种进行材料核销制度, 做到工完料净。

(2) 在人工费控制上, 实行按定额有计划配置。项目工种和施工队 (班) 组使用定额外用工必须报项目经理部审批后用, 所发生费用直接进入工种成本或施工队 (班) 组定额。

(3) 施工机械、运输车辆合理调配, 实行路单双向签证, 费用直接进入工种成本。

(4) 设立工种成本核算员, 以限额领料卡、施工任务书为依据, 建立材料、施工器具收发台帐, 定额工日与实耗工日对比台帐, 对工种直接费用进行核算, 进行控制。

(5) 在项目总成本上, 财务部门采取定额包干的形式对各种费用核算, 实行控制。负责各工种直接费的审核和汇总, 按月召开成本分析会, 公布当月核算结果。

(6) 质检人员深入工地, 抓好“三工序”管理, 做到按标准操作, 一次成活, 使质量、工期、成本得到优化。

(7) 安全监督人员运用预控管理方法控制安全生产。事先针对施工作业要求, 提出安全生产措施, 把安全防范落实到每一道工序, 每一个岗位。

4 依靠科技进步, 降低工程成本

技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段。通过技术比较、经济分析和效果评价, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 力求在技术先进条件下的经济合理, 在经济合理基础上的技术先进, 把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。

(1) 确立只有依靠技术进步, 才能使施工方法、施工技术、施工材料、机具发生根本性转变的思想观念, 建立一套能够推进施工技术进步的激励机制。

(2) 大力推广高效钢筋和预应力混凝土技术、新型模板与脚手架应用新技术、高强高性能混凝土技术、企业的计算机应用和管理技术等新技术及新材料、新工艺、新机具的应用。

(3) 推行施工工法制度。

5 结语

(1) 通过推行目标管理和加强基础管理的方法, 能达到控制工程成本, 实现成本目标的目的。

(2) 运用强化现场施工管理和依靠科技进步的方法, 能达到降低工程成本, 追求工程效益最大化的目的。

(3) 引入竞争机制和推行项目经济责任制是实施上述成本控制方法的必备条件。

摘要：本文提出在工程项目成本控制中如何运用美国经济学家西蒙的“令人满意”准则, 如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用之于项目管理和成本控制。

建筑工程成本控制方法 篇5

ABC法大致可以分3个步骤：

2.1 收集数据 针对不同的对象和分析内容，收集有关数据，数据统计汇总，并且编制ABC分析表。建筑工程施工中各项目所占施工成本百分比如下表：

说明：本数据为经验值，具有普遍性，个别工程请个别对待。

2.2 绘制ABC分析图。

施工项目成本费用控制方法 篇6

关键词：项目 成本 费用 控制

在日趋激烈的市场竞争中，施工企业通过控制成本费来保持高水平的竞争力和经济效益，已成为必要的选择。成本费用是抵减利润的主要因素，通过成本费用控制，不仅可以扩展施工企业的生存空间，更能够为社会节约资源。将项目经理部作为最小单元进行核算，是一种较为有效的成本费用方法。

1.预算管理控制

企业根据自身组织结构形式，明确企业各部门的预算管理职责，项目经理部负责预算的编制和执行，相关部门负责审核和批准。

1.1预算计划编制

施工项目中标后，项目经理部根据需求，编制项目预算，主要包括业务预算和操作成本预算两部分。业务预算主要包括项目施工运行计划、项目工作量预算、项目耗材预算、项目设备机具预算、项目分包预算、项目租赁预算、项目管理费预算等。

1.2预算计划审核

项目经理部完成项目预算编制后，预算审核责任部门对预算情况进行审核。审核人员根据施工项目的需求和当前制定的定额，对主要项目的预算计划进行审查，对施工过程中变动可能性较大的项目加以控制。审核通过后，批准项目经理部执行。

2.过程管理控制

成本费用控制的过程管理，是指在项目经理部在执行项目预算计划过程中的管理，以月度划分管理节点。

2.1月度预算的编制

项目经理部应于每月月底，根据项目施工计划，结合自身实际编制下月工作计划，据此编制月度财务预算，工作计划要客观全面，成本费用预算要真实、可行。

2.2 月度预算的分析

项目经理部每月月初，应对照施工项目预算计划及月度预算，结合施工进度进行成本费用预算分析，对预算出现变动较大的以及与施工进度不匹配的费用要详细说明原因，及时通过预算执行数据发现施工管理中的问题，并及时采取相应措施，保证成本费用预算的可控。

2.3采购过程的控制

项目经理部应实行集中批量采购的模式，按照“招标采购、货比三家”的原则，合理制定采购方案，尽可能就近采购，以减少物资的运输费用。尽可能实行定点采购，以保证物资的质量和交货期。建立物资采购来源渠道档案，对物资采购来源渠道实行动态管理，定期评审，并及时进行纠偏。

2.4 资金管理控制

项目生产资金管理，项目所需的人力、材料、设备、分包工程等按照施工需求和预算计划进行支出。项目日常备用金管理，按照项目预算计划，项目经理部应根据项目实际需求，合理支配日常备用金，在保证施工项目顺利运行的前提下，控制备用金的支出。日常报账管理，项目经理部按月进行报账，报销原始单据应合规合法，齐全完整，明确列支项目，符合财务规定，并及时补足备用金，保证项目的正常运行。

3.监督管理控制

3.1 建立核算台账。

项目经理部，建立施工生产经营台账，特别是核算台账，要全面反映项目预算、执行、结算及资金回笼情况，及时提供准确完整的生产经营数据。项目经理部应每月月初，对项目核算台账进行核对，确保一致性，有必要时采取纠偏措施。

3.2 预算计划调整

项目施工过程由于不可抗力造成预算计划需要调整的，项目经理部向企业有关部门提交申请，获得审批后执行，并及时调整预算计划。如果项目预算计划，因施工项目相关方原因造成预算变化的，项目经理部需积极协调相关方，落实具体的变动工作量，调整预算计划，获得批准后执行。

4.结论

以项目经理部为最小核算单元的成本费用控制方法，围绕项目标后预算、执行过程月度预算、监督管理三个阶段，能够有效加强施工企业的费用成本控制，规范经营行为，提高施工效率，提升项目效益。

浅谈工程项目成本控制方法 篇7

项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,主要包括开源和节流两个方面,这样才能使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入;节流是控制项目的现金流出。

在项目建设期,开源表现为扩大项目融资渠道,保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本最低,最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期,开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等;节流就是控制项目经营成本。在我公司及周围,项目的成本管理一直是管理的弱项,“开源”和“节流”总是说多做少。如在前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面;或者由于项目的资金一般来自政府,不花白不花,更谈不上节流,甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况,决策失误就在所难免了。成本管理的现金流分析采用的数据大部分都来自估算和预测,具有一定不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。因此,项目成本控制是一个全过程的控制,同时又是一个动态的控制。

1 建立工程项目成本控制责任体系

工程项目成本控制是一项涉及到各个方面的综合性工作。工程项目成本控制责任体系保障了施工项目成本控制的有效执行。只有明确施工项目各部门、单位的责任,才能使成本的控制工作真正落到实处,实现降低项目成本的目的。责任体系作用的发挥,主要是通过对各责任单位责任成本的控制来实现的。责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割,包括责任范围和责任程度。以责任单位为对象汇集的,为各责任单位所控制,并负有相应经济责任的成本为责任单位的责任成本。责任成本内容的确定,是建立在可控成本基础之上的,各责任单位的可控成本为其责任成本,不可控成本只是具有参考意义。责任成本却是以责任单位作为成本归集的对象,在计算责任成本时,通常按不同职能部门、不同管理层次分别加工成本数据,并对责任单位的成本进行计量和核算。

施工项目成本控制责任体系由项目经理部责任成本、内部施工单位责任成本、内部职能部门责任费用等组成。作为施工项目的各责任单位,由于职责范围不同,其责任成本的内容也不同。

1)项目经理部责任成本。

项目经理部的责任成本,是指其为施工准备组织和管理施工生产所发生的全部费用支出。主要包括:工作人员薪金、劳动保护费、职工福利、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费等。

2)施工队的责任成本。

项目某施工队责任成本内容,是指该施工队在施工生产中支出的费用,主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。项目施工队的责任成本,主要是构成施工项目成本的直接成本部分。

3)材料采购保管部门的责任成本。

材料采购保管部门的责任成本是指有关材料从订货、购入,一直到出库的整个过程中衍生的各项费用及因缺货而造成的经济损失。主要是指订购成本、购入成本、储存成本、缺货成本等。

2 项目采购管理中的成本控制

2.1 制订采购预算与估计成本

制订采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,同时还建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,便能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效地控制项目资金的流向和流量,从而达到控制项目采购成本的目的。

2.2 供应商的选择

供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分,因此对供应商的选择值得注意。选择供应商的数量,实际上也就是供应商份额的分担问题。从公司采购来说,单一货源供应商增加了项目资源供应量的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。一般来说,供应商的数量以2家～3家为宜。在项目采购采取公开招标的方式时可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格,帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物;并且多种招标方式的合理组合使用,也将有助于提高采购效率和质量,从而有利于控制采购成本。

因此,在项目采购管理中充分利用采购环境,建立良好的市场信息机制,做到“知己知彼”,同样是有效降低采购成本的信息途径之一。

2.3 建立供应商管理体系

为了降低采购成本,在项目的采购管理中应建立一个长期的供应商管理体系,即是把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。应注意以下两点:

1)与供应商建立直接的伙伴关系。

双方本着“利益共享、风险共担”的原则,建立一种长期稳定合作关系,能给采购双方带来长期的成本控制利益。如:大宗的设备、建材的采购。

2)供应商的绩效评价。

在与供应商的合作过程中应对供应商的供货行为进行绩效管理,以评价供应商在供货过程中的优劣,这样能促使供应商不断地改善服务质量,保证质优价廉的供货,从而达到对项目采购总成本的有效控制。

3建立全流程成本管理体系[1,2]

为了最大限度降低项目采购成本,应该建立采购全流程成本管理体系,且把着眼点放在降低整个项目采购流程中的成本,是对全过程总成本的控制,而不是仅仅针对单一货物或服务的价格。获得了低价的采购物品,固然是成本的降低,但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时,降低采购成本不仅指降低采购项目自身的成本,还要考虑相关方面的利益。所以,需要建立这种全流程成本管理体系,来达到降低整个项目采购管理工作总成本的目的。因此,不应该仅仅只看到最直接的成本降低,而应该从整个项目的全过程来衡量对成本的控制,从项目采购的全过程来寻找降低总成本的最有效措施。这样才能在采购过程中最大限度的降低项目总成本。

摘要：论述了建立工程项目成本控制责任体系的必要性,对项目采购管理中的成本控制进行了探讨,并建立了全流程成本管理体系,以期最大限度地降低项目采购成本。

关键词：工程项目,成本控制,材料

参考文献

[1]曹善琪.工程建设项目投资控制与监理手册[M].北京:中国物价出版社,1994.

[2]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2003.

工程项目成本控制的方法探讨 篇8

关键词：工程项目,成本控制,设计阶段,施工阶段

1 工程概况

某新址迁建项目，主要功能为科研实验建筑及辅助用房，主体建筑为国家级重要科研实验建筑。主要建设内容包括综合业务楼、药品检验楼、生物制品检验楼、标准物质楼、医疗器械检验楼、动物资源中心、生物安全实验楼、特殊实验楼、其他辅助设施用房以及区域管网等20个子项，设计的总建筑面积为106 138 m2，其中地上建筑面积为93 596 m2，地下建筑面积为12 542 m2。最高建筑物建筑高度为40.45 m;本项目建筑层数为1层～6层，地下为1层～2层。

2 设计阶段

2.1 工艺设计

由于该项目大部分为实验室建筑，包含物理、化学、电磁、生物等各种类型的实验室，尤其是BSL-3生物安全实验室、实验动物资源中心，所以在工艺方面有着较为复杂的要求，每一栋建筑物都有其本身特定的功能要求。任何一个项目的建筑概念及设计方案，都需要切合其自身的工艺要求和功能要求，这对建设成本也必定产生影响。因此要本着适用的原则，切合实际的落实工艺方案，不夸大、不缩小，只有这样才能保证投资的客观和有效。

2.2 建筑面积

作为有特殊工艺要求的实验室建筑，在设备安装方面需要特别多的空间，大量的空调、送排风管道及水、电、气等密布排列，在建筑面积上当然是越大越好，但是成本必然随之上升。因此有效提高空间使用效率是非常重要的解决办法。一个方法是采用吊顶内吊装，有效减少占用地面面积，可以有效降低建设成本，但是这样带来的问题是检修维护都不方便，吊装空间也是有限的;另一个解决办法是采用设备层结构，这样可以获得较多的面积，设备集中配置和安装，通过控制层高，也可以控制建筑面积的总量，但是建筑成本也随之增加不少。可以看出不同形式各有利弊，因此在实际设计中，把两种形式有机的结合起来是比较好的办法。

2.3 建筑形式

当今建筑越来越追求外形的设计美感，所以形式也越发的复杂，造价也随之上升，对于强调使用功能的公共建筑，在追求造型设计的时候，需要更多的结合成本核算。例如，不规则的建筑立面，变形的幕墙，构造的装饰柱、大跨度钢构或桥架等可以有效增加建筑外观效果，除了建设成本相应增加不少外，在室内外管线、照明、通风等方面也增加了成本。

2.4 建筑层数

不同类型的建筑物有不同的设计、施工规范要求。具体的设计层数可能和占地面积、使用要求、防灾要求、地理位置、地质条件、预算情况等都有关系。不同类型的项目，要参照相应的规范，如果人为的提高档次规范标准，必然引起建设成本的增加。如果有不错的占地面积，采用分区分功能建设的办法可以降低楼层高度，降低成本，如果土地面积有限，提高楼层可以增加面积，但是单体成本就会增加。具体的项目要根据土地面积，建筑规模等具体的进行测算，选择最佳的布局方案。

2.5 层高设计

层高是项目建设中重点关注的参数之一。层高的提高直接影响到建筑成本的增加，所以层高需要有效的控制，除了个别底层或公共场所特殊考虑外，一般的区域应以满足设计规范为基础。对于洁净实验室，环境要求较高的情况下，设备配置较多，要求有更多的安装空间，所以层高越高越好。但是为了有效节约空间，控制层高，降低成本，设备管道的综合排布显得尤为重要。

2.6 材料设备

一般而言，高等级的材料设备必然带来造价成本的提高，一味的降低材料设备的档次，对于建成后的使用和维护也将带来较多的浪费，所以有效的办法是各种要素的巧妙搭配。例如，项目中有大量的空调机组，为了保证实验室使用条件，洁净区域的机组可以采用高标准、高等级的设备，在一般工作区域常规空调机组就可以满足条件，没有必要一样采用高规格的机组设备;在给水系统中，全天运转的设备和偶尔使用的设备也可以区别开来，对于24 h处于工作状态的弱电控制系统，设备和系统的可靠性、成熟性就显得特别重要。所以，良好的性价比永远是我们追求的目标。

3 招投标阶段

3.1 招标代理公司的选择

好的招标代理公司可以为业主项目的实施带来良好的效益。因为招标代理公司熟悉招投标相关法规及程序，通过适时地完成相关招投标工作，对工程工期的保证将起到不可估量的作用;通过招标文件的完善，对招标内容的有效控制，不仅可以降低采购成本，而且可以有效提升采购质量。

3.2 招标方式

好的招标是为了选择优秀的投标人及控制造价。通过资格预审及招标过程，业主的设计理念、建筑要求、对投标人的要求等等全部融入到招标文件中。这要求在文件设计过程中，仔细研究、认真调研，积极发挥主观能动性，提出符合业主需求的招标文件。加强和招标代理公司、政府建审部门的沟通也是很重要的一个环节，往往业主的意见不能得到有效的贯彻，许多行政性的过度干预造成了不必要的浪费和不可估量的损失。

常用的招标方式是正式的公开或邀请招标，两种方式各有利弊，但是从实际情况来看，投标单位弄虚作假、围标、窜标现象也十分严重，目前，建设部门还在招投标方面进行着不断的探索。因此，作为业主方，工程产品的使用单位，更应该研究怎样招到合适的工程商或供应商。

3.3 合同的订立

合同或协议是工程项目中经济活动的基础，如果没有做好合同谈判，签订的条款不严谨或者不科学，给业主方必将造成巨大的漏洞。首先，要设立专门的合同管理岗位，聘任精通合同法规的专业人士，由于人力资源紧张，兼职的情况比较多;其次，需要做好合同的谈判工作，即使总包下的招标，也要做好监督管理工作，毕竟业主是最后出钱的单位;三是加强工作人员的责任心，不能认为该项工作太常规了，就忽视了许多细节条款;四是专业合同条款在定稿之前，凡涉及到工程、技术、合同、财务、成本等业务部门的都应提出相应的意见，使各项条款内涵清楚，严谨不漏。

4 施工阶段

4.1 宏观经济与价格

当前，国内经济已越来越多地融入到全球经济当中，因此大宗商品的采购必定和全球期货价格相挂钩，比如铁矿石、期铜等等。这些都会影响到工程中使用的钢材及线缆的价格，所以抓住有利时机，尽早完成类似大宗商品的采购是降低采购成本的重要举措。

4.2 监理公司

有丰富相似工程监理经验的监理公司对项目的成本控制是非常有益的。工程监理公司主要是协从业主对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理。承包商按照施工组织设计方案、监理公司按照监理大纲规定进行工作是控制建筑成本的重要保证。好的监理公司可以对潜在的质量、进度等问题提出意见，及时处置发现的问题，避免出现返工、误工，不合格材料进场等问题，避免造成浪费。

4.3 施工方案

施工方案是影响建筑成本的重要因素。对于实验室群这样的建设项目，工艺要求特别复杂，因此必须有高水平的、完善的施工方案，先进的施工工艺、周密的协调配合，这样对进度、质量以及控制成本都是非常必要的。比如深化综合管线的排布，不仅充分利用了空间，而且还能考虑到以后的使用和维修;在结构施工过程中采用塔吊吊装，在进入安装阶段后采用爬梯进行运输都是行之有效的降低成本的办法。因此在工程项目中可以采用各种方法和措施，有效提高效率、降低成本，发挥施工及管理人员的积极性，提出合理化建议是很重要的。

4.4 工期

工期在工程项目中往往造成成本的超支，这是由于合同往往对于提前完工项目少有奖励，而承包商更是会找到延期的理由，所以成本超支也成了必然。因此就需要根据合同工期合理安排进度计划，对于技术复杂，存在较多调整的情况下，工期更需要适度调整，配合深化设计，使其达到价格、质量、工期的最佳平衡点，避免造成不必要的变更。

4.5 质量

工程质量都有一定的标准可循。优良的工程所具备的要素有:合理的组织管理、优秀的技术和管理人员、高质量的设备和材料。目前，建筑行业一直徘徊在低端劳动密集型产业的边缘，从业人员素质参差不齐，所以，好的施工企业必须要在人才培养和使用方面独树一帜。有的施工企业为了追求获奖荣誉，在质量方面提高了标准，这样就会带来一系列的变化，造成了所追求规范的提高，这必然引起工程造价及工程量的变化，因此肯定造成成本的提高。

4.6 精细化管理

细节决定成败，所以在工程施工过程中需要做好各方面细节工作，才能保证整体系统性的效果。比如，对于总包报价清单的仔细审阅，研究是否存在不平衡报价，这对于后面的变更洽商更加有的放矢;清单中的材料设备是否齐备，是否有缺项漏项;清单中系统的配置是否合理。

参考文献

[1]王清样.建设工程投资控制[M].北京:中国电力出版社,2009.

[2]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.

[3]李雪梅.浅谈工程成本管理[J].水利水电施工,2006(2):9.

工程项目施工中的成本控制方法 篇9

作为项目施工过程中耗费的总和, 成本管理主要有成本控制、估算、预算以及计划等。而项目施工过程中的成本控制, 就是对项目生产经营中的人力、物力与财力等方面的消耗的调解与控制, 使成本能够在计划成本范围内, 保证项目目标的顺利实现。所以, 笔者主要针对当前项目工程成本控制的意义、原则等进行方法论的研究, 从而能够为我国的项目工程的施工与发展做出相应的贡献。

1 控制工程项目中的成本的重要意义

项目工程的管理过程中, 对工程具有重要影响的就是成本管理, 而作为工程中成本管理的重要方面, 成本控制也对项目工程施工研究具有重要意义。所谓成本控制, 也就是对费用的控制。主要是在成本在工程项目的形成过程时, 消耗的人力、物质以及费用开支等, 这些都是在指导、调解、与监督过程中产生的, 用来控制与纠正将要发生、或已经发生的偏差等, 使各项费用能够在规范之内加以控制, 从而能够使工程项目的管理施工的成本目标得以实现, 借助少投入, 得到最大的产出, 以此有助于工程项目得到较好的经济效益[1]。特别对于一些施工单位, 主要是借助投标竞争来获得工程的, 在合同的签订过程中, 也就意味着合同价格的确定。这样这些工程效益的目标的实现过程, 也就全部依靠控制成本。但是, 在现实项目工程中, 常常会忽略成本控制。另外一些也会是由于技术控制方面的问题, 导致成本失控等, 然而大多数的项目管理者仅仅在项目结束过程中, 对实际项目的开支, 与盈亏等才有所了解, 但是这使得一些损失已经不能得到弥补。

2 工程项目施工中的成本控制原则

2.1 节约原则

经济效益提升的核心内容就是人力、物力与财力的节约, 也属于成本控制的重要原则。因此, 应该加强以下几方面工作:首先, 严格遵循一定的财务制度与标准, 如对执行成本的开支, 费用开支标准等, 积极限制与监督各项成本费用;其次, 加强施工项目管理水平的提升, 施工方案的优化, 促进生产效率的提升。最后, 借助预防成本失控的技术形式, 将即将发生的浪费进行制止, 使之做到真正的管理效益的提升, 技术效率的提高, 使成本的目标得到积极实现。作为降低成本的基本方式, 节约就是应该能够灵活运用成本, 实现良好的效果, 能够促进工程项目的健康发展[2]。

2.2 全面控制原则

所谓全面控制, 就是要对项目成本进行全员控制。在这一过程中, 需要涉及有效部门与项目参与人, 这些都是形成项目小组的成员。在控制项目成本过程中, 需要所有人的关心, 而且相关部门还要承担起相应的责任, 落实成本目标到每个人与部门身上, 培养全员的控制观念。然而大部分的单位在控制成本上还停留在表面现象, 体会不到自身与利益的相关性, 可以借助奖励措施的实施, 以此保证顺利实行[3]。

2.3 成本控制目标确定原则

大部分的管理工作所运用的基本方式与手段就是目标管理, 而成本控制也要积极遵守这样的方式原则。设定与分解目标, 目标的执行与责任到位, 对目标的执行情况进行检验, 对目标进行修正与评价, 以此能够得到目标管理的计划。另外, 目标管理的实施过程中, 应该设定切实可行的目标, 保证目标的考核性与明确性, 评价还要公正与合理。仅仅把成本控制在良性循环中, 才能实现成本目标。项目成本的控制还需要借助成本预测结果, 从而使成本控制目标建立起来。

3 工程项目管理中成本控制的方式方法

3.1 提升技术水平

要想将工期进行缩短, 促进成本的降低, 提高质量, 应该积极研究出合理的、先进的施工方案与计划。在施工过程中, 积极挖掘新技术、新工艺与新材料等, 使能耗降到最低, 促进工程效率的提升;另外, 还要严格控制质量, 积极防止返工现象的出现, 尽量缩短验收时间, 使费用开支得到最大化地减少[4]。

3.2 大力加强组织措施

首先, 作为成本管理的负责人, 项目经理需要做好项目组织成本管理的有关工作内容, 实施全方位地管理, 对盈亏情况进行及时了解与分析, 积极采取合理的举措, 对成本进行合理的控制;其次, 负责工程项目施工进度与技术的部门, 也就是工程部, 需要在任务保质保量得到完成的基础上, 最大限度地运用科学技术, 从而使成本得到降低;再有, 对于经营部来说, 是对合同管理与实施工作的负责部门, 主要是关于申报项目进度款与催款, 合理处理施工的赔偿问题。另外, 对于经济部门来说, 应该做好管理合同的预算, 使创造项目预算的收入得到增加。还有, 对于整个项目财务负责的财务部门来说, 应该对项目财务方面的收支情况进行积极分析, 积极调整资金等。

3.3 促进经济方面的发展

首先, 应该合理控制人工费用的管理。积极借助合同管理的形式, 尽量详细地列出合同工程量。着重对待劳动组织的改进, 尽可能地减少务工窝工的浪费, 进行合理的奖惩制度, 使技术培训教育工作得到进一步地加强;其次, 控制材料费用的管理。应该着重把好各个环节的关口, 如材料的运送、购买、质量验收、保管、出入库以及计划等, 使各个环节的损耗得以降低, 科学、合理地堆置现场材料, 尽可能地减少为此搬运的发生, 还要将账外账建立起来;再有, 还要控制好机械费用的管理。应该对机械设备进行正确的选择与运用, 还要做好设备的保养工作与修理工作, 促进设备利用率、使用率与完好率的提升, 从而能够使施工进度增加, 提高产量, 有效降低机械设备的费用等。

3.4 项目工程收尾阶段的控制管理

作为项目工程的最后阶段, 项目收尾也是项目产品的投入使用时期。因此, 应该积极做好项目收尾阶段的工作, 能够为今后的运营工作提供积极的保证。尽管在项目收尾阶段, 还要合理控制成本情况。一些项目在收尾阶段的开销也比较大。例如, 信息工程的收尾, 在进行测试才能验收, 也是对整个项目质量情况的检验。一些测试涉及到的部门较多, 如果技术工作不到位, 就会引起测试方面的问题, 如果反复测试, 就会增加测试成本。然而, 对于一些质量存在问题的, 需要进行返工处理。只有多种数据的分析, 才能保证项目的合格率, 以便以后运维人员的交接工作。

4 结论

对于工程项目的成本控制与施工项目的管理来说, 具有相互影响的作用。作为项目工程成本的管理与控制, 能够对施工项目的成绩做出客观的评价, 从而能够使项目目标得到积极的实现, 以此促进企业经济效益的增加, 能够使企业在未来的市场竞争获得优势。而作为相关部门来说, 应该做好工程项目成本的控制, 能够为我国的企业发展提供重要的支持与保障。

参考文献

[1]鞠炼, 王红红.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].住宅产业, 2016 (01) :59-60.

[2]李火元, 刘景矿.基于合约规划的房地产项目成本控制研究[J].工程经济, 2015 (12) :89-90.

工程项目成本控制方法 篇10

关键词：路桥工程,施工管理,成本控制

路桥工程施工管理中的成本控制主要就是指针对路桥工程项目中的各项经济支出进行严格的控制和把关, 保障整个路桥工程项目在全过程施工中都具备较为理想的经济支持效果, 避免出现因为资金不到位或者是资金浪费而影响到施工的正常进行; 从这一方面来看, 切实加强对于路桥工程施工成本的管理和控制也就显得极为关键, 并且这种成本控制还和最终的效益存在着较为密切的联系, 因此, 针对这种路桥工程施工管理的成本控制工作进行详细全面的研究也就显得极为必要。

1 路桥工程施工管理成本控制的影响因素

基于当前我国现阶段路桥工程项目施工管理成本控制的基本状况来看, 其中存在的问题和缺陷还是比较多的, 这些问题主要就是表现在各方面的影响因素上, 针对这些影响因素进行分析可以发现, 有些影响因素是会作用于施工成本上, 导致其成本失去控制; 另外一方面则是表现在具体的施工成本控制上。

1. 1 路桥工程施工成本影响因素

路桥工程施工成本的影响因素是多方面的, 这种影响因素的多面性主要就是因为路桥工程项目施工成本构成的复杂性导致的, 也就是说在路桥工程项目施工过程中任何一项和成本存在直接关联的因素得不到有效控制的话, 都会影响到最终的成本控制水平, 其中比较突出的主要有以下几点: ( 1) 施工材料方面的影响。这一方面的影响主要就是指由于施工材料方面的费用没有得到较好的控制而造成的, 对于这种施工材料的影响来说, 其主要就是因为施工材料的单价控制不好或者是具体的施工材料数量使用不当造成的; ( 2) 施工人员方面的影响。主要就是指由于施工人员在操作过程中存在明显的技术水平不高, 而影响到了施工材料的使用或者是施工的进度, 进而也就必然会危及到路桥工程项目的施工成本, 导致其造价增加; ( 3) 施工方案的影响。施工方案同样是施工成本的一个重要影响因素, 不同的施工方案会产生不同的施工成本, 因此, 如果施工方案选择不当, 或者说是在施工方案中存在着较多缺陷和问题的话, 也就必然会影响到最终的施工成本。

1. 2 路桥工程施工成本控制的影响因素

路桥工程施工成本控制中存在的各种影响因素也必然会直接影响到最终的成本控制效果, 结合当前的实际状况来看, 这种成本控制的影响因素主要表现在以下几个方面: ( 1) 施工成本管理机制不健全。主要就是指在路桥工程项目的成本控制过程中, 不存在一个较为有效的管理机制, 尤其是在相应的管理和控制制度方面, 一旦其相应的制度无法有效支撑具体施工成本管理的话, 就容易造成一些成本控制缺陷和问题的出现, 其威胁也是比较突出的; ( 2) 施工成本控制人员的影响。对于路桥工程施工成本的控制和管理来说, 相对应的施工成本控制人员也是极为重要的一个方面, 这种施工成本控制人员的影响主要就是因为相关管理人员的能力不高, 或者是从事该项施工成本控制的人员数量不足而导致其最终的成本控制效果得不到有效地保障。

2 路桥工程施工成本控制方法改进措施

2. 1 完善路桥工程施工成本管理机制

对于路桥工程项目施工管理成本控制水平的提升来说, 重点从管理机制方面进行相应的完善是比较有效地一种方式, 也是解决当前存在问题的一种重要措施。具体到这种路桥工程施工成本管理机制的完善中来看, 其主要的处理措施和手段有以下两点: ( 1) 从相关成本管理制度上进行完善是比较基础的一环, 这种施工成本管理制度的完善也是确保后续施工成本管理效果得到有效提升的一个重要手段, 基于具体的路桥工程施工管理成本控制的需求来说, 这种成本管理制度的完善应该重点从成本管理的责任制度入手进行相应的控制和把关, 这种成本管理责任制度的完善也就能够在较大程度上提升其最终的成本管理针对性和有效性, 尤其是对于成本管理全面性来说, 通过人和任务的有效匹配, 更是能够最大程度上提升其相应的成本控制水平; ( 2) 从成本管理的机构方面进行完善和补充也是极为有效的一种手段, 对于这种施工管理成本控制的机构组建来说, 主要就是围绕着具体的成本控制需求来配置恰当的成本管理和控制人员, 进而才能够保障相应任务的高效完成, 从这一方面来看, 这种成本管理和控制机构的完善是比较关键的, 尤其是结合相应的成本控制制度来说, 必须要具备充足的管理人员, 这是一个基础条件。

2. 2 切实提升成本控制人员的能力

对于路桥工程施工管理成本控制水平的提升来说, 还应该从相应的施工成本控制人员角度进行把关, 这也是解决当前我国路桥工程成本控制现状问题的一个重要举措。在这种施工成本控制人员能力的提升上来看, 其最为有效地一种方式和手段就是应该尽可能的加强对于这些管理人员的培训和指导, 最好是能够结合具体的实践案例来进行路桥工程施工成本控制的讲解, 进而促使这些成本控制人员能够明确如何在具体的路桥工程项目成本控制中履行好自己的职责, 促使其在这种成本管理中做出较大的贡献; 当然, 对于这种成本控制人员能力和素质的提升来说, 同样需要结合相应的制度和机构进行有效地差异化培训, 针对不同成本控制人员的需求进行目的明确的指导和培训即可。此外, 对于这些成本控制人员的培训和指导工作来说, 还应该重点从道德素养方面进行有效地控制, 这种道德素养方面的管理和控制也是这类经济性管理人员应该具备的一个基本素质, 需要进行不断的教育。

2. 3 注重路桥工程施工细节

对于路桥工程施工管理中的成本控制工作来说, 还应该重点从细节入手, 针对容易导致路桥工程成本出现问题的各种因素进行严格的把关, 比如: ( 1) 优化路桥工程施工方案。对于当前因为施工方案选择和应用不当而产生的各方面问题来说, 重点从路桥工程项目的施工方案上进行有效地把关和控制是极为必要的, 这种施工方案的优化控制主要就是针对制定好的施工方案进行全面审核, 保障其在经济性方面具备着较为理想的应用效果; ( 2) 严格把关施工材料。对于施工材料的控制主要就是从施工材料的单价和应用中进行有效地把关, 单价的控制主要就是在采购过程中通过货比三家的方式来尽可能地选择价廉物美的产品进行施工建设, 而对于应用的控制主要就是保障施工材料应用价值的最大化, 尤其是要杜绝施工材料浪费问题的产生; ( 3) 提升施工人员技术能力。施工人员技术水平的提升也就能够较好的保障整个施工正常项目的顺利执行, 进而也就能够避免因为施工方面的延误或者是故障而影响到最终的施工成本控制效果。

3 结束语

综上所述, 对于路桥工程施工管理成本控制工作来说, 首先分析当前存在的各方面影响因素和问题, 然后针对这些影响因素和问题进行有目的的控制和把关, 也就显得极为关键, 尤其是对于成本控制制度和组织的完善来说, 更是应该作为今后的一个核心要点进行关注。

参考文献

[1]阎勇进, 刘风林.路桥工程论路桥工程项目成本控制方法的改进[J].路桥工程中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (01) :139.

[2]刘芳, 刘晶.路桥工程路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].路桥工程内蒙古科技与经济, 2009 (12) :88-89+91.

[3]吴卫, 刘洋, 董湘云.路桥工程路桥工程项目成本控制与管理实例分析探讨[J].路桥工程中外建筑, 2010 (08) :161-163.

钻井工程成本的控制方法浅议 篇11

[关键词]钻井工程；成本控制；施工管理；竣工结算

中图分类号：F830文献标识码：A文章编号：1009－8283(2009)04-0082-01

在当今竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在石油天然气勘探企业面前的一个重要课题。本文就如何降低工程成本。提高企业工程投资收益，有效地控制工程成本作一探讨。

1工程设计要科学合理是控制工程成本的前提

长久以来，我们在工程成本控制上普遍不太重视项目前期的成本控制。而往往把主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工程成本。就要坚决把工作重点转到项目前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键环节，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。因此，设计阶段要做好以下几方面工作：一是要试行设计方案招投标制度；二是要对具务备件的工程项目试行限额设计；三是要注重价值工程的应用；四是要加强设计会审工作。

2坚持工程招投标制度是控制钻井工程成本的核心

新开探井工程施工作业均应进行招投标，通过招投标优选施工队伍和降低工程成本。我们对施工单位的选择应该严谨，因为其素质的优劣关系到工程成本控制的成败。选择施工队伍必须考察企业的业绩、资信情况和技术装备等，要求施工企业具有足够的技术实力。这不仅有利于施工企业实现自身生产经营的高效、优质、低耗，也可促使其在工程成本控制上有效达到甲方要求。

另外在工程招标时，招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包干。工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。合同的签订须严谨、细致。工期应合理。尽量减少甲乙双方责任不清造成日后扯皮的现象。

3强化施工管理是控制钻井工程成本的重点

(1)精选井位，优选道路走向，降低钻前工程投资。随着勘探向新区、新领域拓展，勘探风险也随之加大。为最大限度地降低勘探风险，管好、用好投资，我们应抓好的一项重点工作是加强井位论证，精选井址。首先，要处理好技术与经济的关系；其次，在满足地下钻探目标的前提下，充分考虑其经济可行性，优选钻机、道路和水源；再次，对井位所在地的交通、环境资源、地方发展规划等做细致的外部调查工作。

(2)加强现场监督和跟踪评价研究，降低工程风险。一是强化以项目经理负责制为基础的现场监督体系，做到每口井都有地质、工程驻井监督，对固井、测井、试油、压裂酸化等作业实行巡回监督。二是继续发挥项目技术支撑组和项目跟踪研究评价组的作用，对重点井、复杂井实施全面跟踪研究，及时、准确地了解和掌握随钻资料、井身轨迹变化、油气水显示等情况，以及时发现问题，纠正偏差。三是强化现场料和重大技术措施劳务费签认制度。如对油套管数量、材质的确认，对入井泥浆材料消耗量和添加剂的确认，对上井的特种车辆、设备的确认等。四是加强质量、安全环保管理工作，推行HsE管理体系，树立质量和安全是最大效益的观念。五是对复杂井、特殊工艺井继续采取“日费制”的管理办法，以提高工作效率，缩短工期。降低成本。六是严格施工过程中变更项目的签认制度。施工中所发生的变更主要是设计、施工条件、进度计划和工程项目的变更。控制变更的关键在甲方。

(3)强化生产动态管理，提高决策质量。一是强化以各项目管理组、技术支撑组、研究评价及各驻井监督为主体信息的网络系统，信息的来源和出口实行归口管理，按规定发布信息，确保信息及时、准确、安全、可靠。二是发挥统计的监督和反映职能，完善统计工作的分析和预警制度，建立项目执行月报表制度做到每月有计划安排、投资预测，每季度有综合分析，每口井有完井评价报告。

(4)精心组织、合理安排生产，减少停工损失。一是科学地编制项目实施计划和运行大表。对井位勘定、工程设计、概算申报、钻前工程准备、招议标、合同谈判、钻机运行、工程实施、竣工验收结算、后评价等全过程按照工程化管理要求统筹安排。并分解到有关科室和各项目组实施。二是加强同分公司有关处室的协调，及时解决实施中存在的问题。三是加强同各施工单位的沟通。四是处理好工程进度与投资规模控制的关系，加强投资动态分析，坚决杜绝计划外工程的开工。同时要把握好施工进度和投资动态，避免发生因计划投资紧张而造成的停工损失。

(5)严格合同谈签程序，维护企业权益。一是进一步修改完善钻井、钻前、录井、测井、压裂等施工作业承包合同文本，对钻前、钻井、录井工程设计实行合同管理。二是严格控制单项工程投资。要求所有单项工程项目的合同谈判都必须在油气田公司批复概算投资范围内进行。凡单井工程或单项工程采取议标方式的都应在标底的基础上下降3％。三是进一步加大风险承包和全承包的力度，提高探井全承包方式的比重，这有利于有效地控制单项工程投资总量。

(6)加强概算管理，提高投资效益。第一，严格按照设计要求，正确理解和应用概算定额，作到及时、准确、合理。批复概算审减率必须控制在分公司要求的5％以内。第二，加强技术与经济的结合。提高概算的可操作性。对投资影响大的技术措施要组织充分论证，对使用的钻井设备要进行严格优选，对电测项目、使用仪器要进行认真分析。第三，加强投资动态预测，建立单井概算统计台账。第四，加强概算的会审制度，以提高其准确性。

4把好竣工结算关是控制钻井工程成本的关键

工程成本的合理确定是工程成本管理的重要环节。竣工结算是控制工程成本的最后一道关口，凡进行竣工结算的工程都必须要有竣工验收手续。从笔者多年工作的经验来看，在工程竣工结算中存在诸多漏洞。因此结算时，要求工作人员要以耐心细致的态度，认真核算工程量，并且应多到现场核实。同时。为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度。

5坚持以人为本是控制钻井工程成本的基础

土木工程项目成本控制方法研究 篇12

1 开源增收

1.1 承包合同的利用

在土木工程建设中, 承包合同中的工程条款是项目实施的最重要的依据, 也是规范施工企业和业主双方行为的准则。现阶段, 我国建筑市场竞争日趋激烈, 导致业主在建筑市场中比施工单位更具发言权, 占据优势地位。基于此种情况, 在工程项目合同中更多体现的是业主的利益, 而施工企业在其中处于不利的地位。笔者认为, 工程造价人员应该重点对其进行研究, 仔细推敲, 对合同条款进行有效利用。作为合同, 其基本原则就是公平公正。而汉语语义有其独有的特点, 重在多重性和复杂性, 这就使得施工单位成本控制人员对其中表述严密性欠缺的条款可以多重理解, 使其更加有利于施工单位。如工程发生设计变更, 基于合同条款基础之上的变更索赔也能更具说服力, 一定程度上增加索赔的成功率。

1.2 优势单价的利用

在项目中标后, 其中利润较大的合同单价我们称之为优势单价。在我国目前的投标过程中, 大多施工单位为了能使投标单位中标之后利润空间更大, 往往在投标过程中实施不平衡的报价措施。也就是对投标单位中有的报价施工项目较低, 有的报价较高, 尤其是在工程建设过程中可能出现工程量变更的项目, 这些利润相对较大的施工项目单价就是施工单位的优势单价。

众所周知, 在工程施工中施工设计的实现可以采取多种方式进行, 各自都有优点, 也存在不足之处, 在选择采取施工策略时通常是多选一。对优势单价的合理利用, 就是尽量在施工过程中利用设计变更, 以增加其工程量, 从而获取利润。但要注意对施工设计的研究, 并全面结合实际施工情况及不同施工工艺的特点, 从而抓住每个设计变更的机会来扩大利润范围。

1.3 将造价与技术有效结合

在成本控制领域中, 技术与经济相结合一直是重点问题, 笔者就此进行了以下分析:

在土木工程建设中, 技术与经济的结合应该体现在施工中的每个阶段, 但重点要放在施工方案制定阶段。因为技术人员本身工作的局限, 在制定施工方案时, 由于其对工程施工成本欠缺了解而更加侧重与施工中的可操作性和安全性, 往往忽视了施工单位本身的利益要求。通常会导致施工方案的可操作性强, 但在经济方面达不到利润最大化, 甚至会减小施工单位的利润空间。如果将两者结合起来, 就能在一定程度上避免这种问题的存在。

此外, 在设计过程中, 由于设计单位的施工经验存在一定不足, 在遇到较为恶劣的施工环境或复杂的地貌时, 往往需要征求施工单位的意见, 甚至很多时候是施工单位提出设计思路, 这就为施工方从设计阶段奠定了为自身谋取合理利益的基础。

基于这种情况, 对土木工程施工方案的设计, 成本控制人员应该积极参与, 与施工技术人员协调配合, 技术人员提出设计思路及意图, 成本控制人员进行比较论证, 以确保设计更加全面合理, 并能够为施工单位谋取更大的利润。

2 节流节支

在土木工程建设中, 加强对项目材料费用及劳务分包费用的控制就叫做节流。其中最主要的环节就是对施工过程中材料费用的控制。

2.1 对施工材料费用的控制

在土木工程建设中, 材料费用在整个项目建设费用中占据的比例一般都不低于百分之五十, 因此, 对材料费用的控制是项目成本控制的重点工作。对施工材料费用的控制就是在施工过程中对消耗的材料、物资进行价格上和数量上的控制, 努力将材料物资消耗控制在合理范围之内。材料费用控制要从两方面进行, 一是对材料价格的控制, 二是对材料消耗的数量控制。笔者就此进行了分析:

(1) 对施工材料价格的控制。在我国现阶段的土木工程业中, 施工单位为了防止物资管理的疏漏, 对于大宗物资设备采购普遍采取的招标的措施, 这种措施虽然能够在很大程度上杜绝物资管理中的漏洞, 对于目前我国施工企业的采购而言是值得提倡的。但在时间过程中, 要注意广泛寻集投标的物资设备厂家, 并在招标制度上严格规范, 避免暗箱操作的现象。在招标过程中, 成本控制人员必须全过程参与, 必要的时候可以根据工程实际标价提出供参考的价格, 以方便物资管理部门进行正确的采购决额。对于小宗物资的采购可以由物资部门独立负责, 但要注意多选择厂家进行对比选择, 成本管理部门可在其中协调, 提供市场材料价格波动情况, 以便于物资部门的工作。

(2) 对施工材料消耗数量的控制。在土木工程建设中, 我国普遍的材料消耗控制办法是限额领料。也就是根据实际的工程量对材料的消耗额度进行确定, 并以此作为根据对各阶段的材料消耗进行控制, 但在实际中也存在着一定的难点。首先, 由于土木工程的复杂性导致在同一项目中存在着施工特点不同的工程部位, 阶段不同施工工艺也存在很大的差异。这就决定了材料消耗定额不能完全将工程特点反映出来;其次, 定额是对社会劳动力平均水平的一中反映, 对于管理水平存在差距的施工单位而言, 材料消耗的额度也存在差别。所以, 材料消耗的定额数量并不能适用于所有的施工单位, 成本控制人员应该针对自身的施工情况及管理水平, 结合工程数量及定额数量进行成本控制, 以合理的确定材料消耗额度。

此外, 对材料消耗额度的计算也是一项繁复的工作, 对成本控制人员的要求除了要对现场情况及定额熟悉外, 还需要全面了解工程施工方法, 因此, 在土木工程建设中普遍存在成本控制人员不足的现象。目前我国的施工单位对于这种问题的解决大多是采取两种措施:第一是工长负责工程施工材料消耗的计算工作, 这不仅解决了人手不足的情况, 还能增强工长对于材料消耗控制的意识, 但同时也存在为了避免材料紧张而影响工程进度, 从而将消耗额度放大而导致不利于控制的问题;第二是对工程主要部位进行材料消耗的控制。这种方式将限额领料的方法进行了简化, 不仅减少了成本控制人员的工作量, 并在一定程度上加强了工程主要部位的质量控制, 但存在控制不够细致, 容易造成超耗的问题, 因此, 必须制定严格的现场检查制度, 避免故意浪费的现象发生。

笔者认为对于土木工程施工材料消耗数量的控制可采取以下措施:根据工程的实际施工特点进行分解, 将工程划分为几个等份的块, 分块进行控制;工长进行材料计划数量的计算, 成本人员对工程数量及计算额度的合理度进行审核。此外, 材料消耗数量的控制应该制定一套合理的奖罚制度, 以提高施工人员的材料节约意识。

2.2 劳务分包费用的控制

在土木工程项目中, 通常劳务分包费占据的份额比例较小, 但其中往往会包含部分不易控制的易耗材料费用及小型机具费用, 如果能对劳务分包费进行控制, 节约的资金也是比较可观的。我国目前的施工单位在进行劳务分包时, 除了确定分包队伍及劳务谈判外, 通常采取劳务招标的方式, 这样的方式在一定程度上有利于施工单位选择价格合理的、优秀的劳务队。但现阶段我国的劳务市场发展不成熟, 劳务队伍良莠不齐, 且因为竞争激烈的方式通常以极低的标价投标, 但在实际施工中会采取一切可利用的措施提高要价, 如消极怠工、拖延施工进度等。一旦出现这种情况, 对于施工单位及劳务队伍而言都是不利的。施工单位由于项目进度的推迟可能会造成自身的不利影响, 如自身形象影响恶劣、社会效益低下等, 并且要承受来自业主方面的压力;而劳务队伍出现亏损, 一方面对自身信誉造成不利的影响, 且由于无法兑现对施工单位的承诺而造成自身在建筑市场的生存空间缩小。因此, 在招标过程中要注意以合理的低价进行招标, 并注意施工队伍的选择。

笔者认为避免这种情况的发生可采取以下措施:

(1) 施工单位在对劳务队伍进行选择的时候, 要全面考虑劳务队伍的竞争力及其社会信誉, 以确保其水平和能力;

(2) 对劳务分包的成本进行计算, 做到心里有数, 且不可无故压低劳务分包价格;

(3) 对于各分包商也应该制定一系列的奖罚制度, 根据施工单位的实际情况, 拿出部分资金用于奖励在施工进度、施工质量及安全施工方面达到规定要求的劳务分包队伍, 以提高其施工的积极性, 还能够在一定程度上促进双方达到共赢。

3 结语

通过以上分析, 我们可以清楚的认识到在土木工程项目建设中, 对成本进行控制主要从开源和节流两方面着手进行。除此之外, 工程建设的复杂性决定了一个完整的项目建成需要牵扯到各个方面。不仅仅是材料消耗费用及劳务分包费的控制, 还有各建设部门之间的工作的协调;与地方之间的关系处理;项目管理的费用;机械使用的费用控制等, 总之, 在项目成本的控制工作中, 既要充分调动成本控制人员及技术人员的积极性, 还要找项目成本控制经济与技术之间的结合点, 只有经济与技术统一协调, 互相配合, 才能达到既定的工程费用控制目标, 从而使施工单位的经济效益最大化。

摘要：在我国, 工程项目基本上是以招投标制度来确定, 当工程项目确定后, 整个工程建设的造价也就基本确定。在这种情况下, 企业要想增强市场份额并从中获得更大的利润, 最大限度地控制项目成本是唯一途径。因此, 在土木工程项目管理中, 成本管理和控制是重中之重, 它是提高企业竞争力的命脉, 也是企业盈利能力和水平的直观体现。针对土木工程项目成本的控制 (开源节流) 进行浅论述。

关键词：土木工程项目,成本控制,开源节流

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