工程项目施工成本研究

工程项目施工成本研究（精选12篇）

工程项目施工成本研究 篇1

一、建筑施工企业成本控制管理中现存的主要问题

1. 经营思路陈旧

众所周知, 工程建筑行业的利润较大, 也因此部分施工单位以完成任务为目的, 而对工程项目的投资大小、成本控制等问题考虑不够全面。许多时候为了完成工程项目任务不惜一切代价, 缺乏必须的预算和核算。然而, 近年来, 建筑单位迅速增多, 市场竞争也随之日益激烈, 给许多施工企业带来了严峻的挑战和压力, 加强成本控制已经成为施工企业增加效益的重要途径。然而, 要想转变观念并非一朝一夕可以实现, 所以很多施工企业在成本控制管理中还不同程度地存在思想上认识不清的问题, 给施工企业成本控制管理带来许多不便, 此外也影响了企业的经济效益。

2. 组织管理不严

从工程项目的组织管理来看, 施工单位的成本控制问题关键体现在两个方面:一方面是成本控制管理机构不健全, 无法承担相应责任风险。如今在我国建筑行业成本控制管理的普遍做法是由财务部门委托负责, 然而, 实际工作中财务部门更重要的是成本核算工作, 而成本控制更多的需要通过制度制约来实现, 在这种情况下一旦发生成本控制失效问题, 企业财务部门承担不了这样的风险责任。事实上的工程施工成本作为一项综合性指标, 尽管其以货币形式体现出来, 但并非简单的财务问题, 其与工程项目施工的各个环节、各个阶段都密切相关, 并且还与施工技术水平, 组织管理水平, 预算核算情况等具有直接关联。因此, 若想从财务部门加强成本控制并非理想的选择;另一方面是成本控制的系统控制不完善, 无法实现系统化管理的要求, 无法有效控制工程施工各阶段以及各环节的施工成本。例如有些施工单位虽然对材料价格控制较好, 然而施工工期却较长;有些施工单位喜欢应用新材料和新的工艺手段, 然而材料成本较大, 损耗较多。诸如此类现象都不同程度地说明了施工企业在体系控制成本方面有待加强。

3. 施工方法不对

工程项目中标以后, 作为施工单位, 首先应熟悉掌握施工现场情况, 在进行设计制定施工方案时要科学合理, 要运用先进的技术, 确保方案具有可行性, 同时本着经济适用的原则。比如对于工程项目的施工人员及其能力水平, 施工所需机械设备的技术状况, 施工地点的整体情况, 工程项目的总体设计要求以及结构特征等, 都要做到了如指掌心中有数。在此基础上科学制定出几套施工方案和施工流程, 再从经济角度、技术角度进行综合比较分析后, 确定最理想的施工方案进行施工。然而, 我国的工程项目施工大都不会从经济角度、技术角度进行综合比较分析, 即使比较分析通常也仅就技术进行比较研究, 以及按照习惯和经验进行局部方案的比较研究, 出现该状况主要与目前我国建筑工程项目的整体知识结构与思维观念有关。从这方面考虑, 加强施工单位的成本控制, 应该从工程项目的初步阶段开始进行, 通常科学的施工方案加以实现。

4. 管理手段不全

如今施工成本控制工作普遍都是通过财务部门委托负责并加以实现, 相关规章制度十分严格。然而, 从总体实施效果上看并达不到理想要求, 究其原因, 一方面是成本控制方法不对, 成本控制手段较少。在这种情况下, 在工程项目施工过程中, 无法有效地收集整理和分析处理各种数据信息, 自然也就无法随时掌控成本变化情况, 在没有参考依据的情况下, 企业也无法通过有效措施进行成本控制。

二、工程项目施工成本控制的解决策略

1. 组织上的成本控制

加强施工成本控制的首要条件是施工单位要建立自己的组织机构, 科学配置机构部门及人员, 明确上级部门、施工单位、项目部以及施工队伍的相应职责。其中项目经理部作为项目管理的核心部门, 代表企业法人做好工程项目的管理工作, 直到工程项目建成为止。所以说, 项目经理部要从整体利益角度出发, 做好各部门的组织协调工作。施工单位还应进一步明确成本控制管理人员及其基本任务, 真正做到落实到人, 落实奖罚措施, 确保成本控制的职责明确, 防止成本过高项目亏损发生。这就要求建立和完善施工组织机构, 将工程项目成本控制贯彻于整个工程建设当中。由于施工的各项指标是综合性的、群众性的, 因此所有工程项目管理人员尤其是项目经理, 必须认真履行工作, 作为施工单位, 要组织全体工程建设人员齐心协力各负其责, 最终成本控制才能得以真正实现, 否则只能是空谈。其次是完善成本控制责任机制。要想有效加强工程项目的施工管理, 必须让施工企业全部参建人员明确自身职责的同时, 全面加强成本管理意识。要让所有参建人员都要树立为企业负责和为集体负责的主人翁精神, 从各个环节上各方面工作上认真把好节约关, 有效控制工程项目的施工成本。施工企业要加强成本控制责任管理体系建设, 通过行之有效的规章制度进一步规范和管理参建人员, 确保施工项目能够按照预期经济指标如期实现。

2. 技术上的成本控制

技术上的成本控制主要指在工程项目的施工阶段, 要有效发挥技术人员的专长, 针对标书里的技术方案进行科学合理的技术论证, 并行成切实可行的技术方案, 有效节省工程成本, 提高经济效益。其通常可以分为:运用新材料或者新的工艺方式方法来有效降低能耗, 提高机械化操作水平等方面。例如可以把粉煤灰掺入混凝土、砂浆之中, 通常水泥的活性作用来减少水泥的使用量;针对竖向钢筋, 使用电渣压力进行焊接, 而针对水平钢筋使用闪光、窄间对焊等新工艺、新技术, 来有效缩短钢筋的搭接长度, 降低钢材的使用量, 一般能够减少3%~5%;针对剪力墙模板应用大钢模板, 结合工程项目实际情况, 圆弧梁加工作业时使用定型钢框竹胶合模板加以实现;全面使用整体电动提升脚手架, 可以实现一次搭设循环使用的目的;发挥钢板、钢筋以及边角余料的价值, 进行预埋件的加工制作等, 节约材料的使用量;在混凝土表面全面应用养护剂, 以防止过多地使用塑料布或者草袋等;工程施工全面使用商用混凝土, 通过混凝土泵送工艺减少劳动力的使用量, 提高劳动效率;有效开发自身潜力, 想方设法从总体上缩短工期, 降低材料周期期, 增加劳动生活效率。

3. 经济上的成本控制

工程施工成本通常包括两个方面, 一是间接成本, 二是直接成本。其中工程施工成本受间接成本大小的影响不大, 其影响因素主要是工程项目管理机构的组成。因此, 工程施工单位应精简企业管理部门和人员, 应用“一专多能”型人才最为适宜, 而项目经理部也要避免机构过多、杜绝机构臃肿问题, 可以根据工程项目特点, 成立临时的管理机构和部门, 同时针对各项间接成本做好分解工作, 利用制定合理指标做好间接成本的控制工作。例如选择租用临时房屋时, 应先预算租用房屋和新建临时房屋哪个更经济合理, 综合比较后再行确定最佳方案结果。施工单位的财务部门必须按照规定对项目管理费的使用情况认真审核, 同时形成分析报告, 针对发现的现实问题要查找原因立即整改, 避免成本浪费现象。

工程施工的成本与直接成本控制关系密切。直接成本就是指工程项目施工中与之直接相关的人工、材料、机械使用等各项费用消耗。其是有效控制工程施工成本的关键。所以通常经济手段控制施工成本具体要从以下几方面着手。一是人工成本的控制。通常人工成本要整个工程费用的10%左右, 因此要有效减少用工人数, 缩减某些具体施工工序流程的工日消耗量, 通常降低工日消耗来有效降低人工成本费用。二是材料成本的控制。通常材料费占整体工程费用的65%~75%之间, 对于工程项目的总成本具有直接影响, 所以应严格控制材料的使用量, 实际工作中应制定限额领料制度, 提高施工技术水平, 广泛应用能够降低料耗的新材料、新工艺手段等, 认真分析材料性能, 在保证质量的前提下使用尽量使用低价材料, 同时缩短材料的周转时间。并且, 还有严格控制材料的采购价格, 购买材料前做好市场调查工作, 摸准市场行情, 保证材料质量, 以最低的价格购买到最理想的材料。材料运输过程中应以就近购料, 经济运输为宜, 对材料采购批量批次做好合理预算, 做好材料储备工作等。三是机械使用成本的控制。施工时应最大程度地降低施工的机械台班量, 有效组织施工, 合理调配使用机械, 确保机械设备的有效使用。并且要及时做好机械设备的维护工作, 避免因机械故障而浪费施工时间, 增加维修费用等不必要的支出。针对租赁的机械设备做好管理工作, 利用好闲置的机械资源, 从而控制机械台班成本。另外, 施工单位还应制定奖罚措施, 针对成本控制做好有效的奖励激励机制。

4. 质量上的成本控制

无论任何工程项目的施工, 都应确保工程质量达到要求。工程项目施工时, 要对各个岗位、环节做好定点、定岗质量自检工作, 明确职责, 落实责任, 确保质量管理达到规定要求, 并且质量控制贯彻于工程项目施工的始终, 通常有效措施杜绝质量通病而返工的问题发生, 防止人财物的浪费而增加施工成本。具体施工过程中, 要尽量详细的制定管理制度, 避免材料的浪费使用, 有效降低工程造价;施工中针对部分材料损耗多的较大的操作环节, 可让生产班组直接承包经营;针对关键班组的关键工序的施工需要制定奖惩制度;建立良好的激励机制, 做到有效利用, 从而有效调动广大职工节约成本的热情;根据施工方法要求, 有选择地筛选和使用建筑材料, 可以在能够实现需求的基础上, 使用相关材料代替或者改变配合比等方式, 有效降低材料成本;根据施工方法要求, 对施工所需机械设备进行设计选择, 通过优化机械设备使用方案来节省机械使用费用;确保工程质量要求, 要将质量控制贯穿于工程整个施工过程, 并力争一次合格成优, 避免出现返工浪费等现象;根据工程项目施工的计划进度快慢, 协调好材料、构件等供应工作, 保证工程各项施工工序的顺利推进;如果现场具有周转工具进出, 则应及时加以核实清点, 避免耗损, 待使用以后及时收回, 做好整理堆放工作, 需要退场的及时退场以节约使用费用;成本核算要定期开展, 做到对信息的及时掌握, 同时与成本计划进行比较分析, 从而有效控制施工项目的各项费用;强化全员成本意识, 建立严格的奖惩制度, 有效调动广大职工的积极性和热情等。

5. 合同管理上的成本控制

合同管理是工程项目施工管理的一项重要内容, 其对于有效控制成本和提高企业经济效益具有重要作用。根据时间角度分析, 合同管理贯穿于从合同的谈判直到后期保修结束为止的全过程, 因此加强合同管理具有重要意义, 在合同执行期间应密切关注对方的合同履行情况, 从而避免被对方索赔。针对工程项目分包工程合同, 应安排专人具体负责管理, 同时严格审查已经签订的各项合同内容及正在履行的合同, 如果发现有与《合同法》不符的内容, 应及时与对方协商加以变更;一旦对方不同意变更时, 应签订补充协议或修订有关条款内容;在对方要求进行合同变更时, 也要及时做好协商调解工作。此外对于与外单位、个人进行的买卖交易、水电气热的供应, 借贷款、工程承揽、租赁、运输、保管、仓储、委托等事项都要签订正式的合同, 并严格根据合同规定执行, 一般情况下不可随意更改或变更。

6. 施工方案上的成本控制

优化施工组织方案是工程项目施工企业实现成本控制的基础和前提。确立施工组织方案必须以施工设计方案为基础, 所以说其也关系到施工单位的成本控制。作为施工单位, 应按照设计方案制定科学的施工计划, 具体需要考虑以下几个方面问题:一是逐项列出工程项目的施工内容, 并对人工成本、材料成本、机械使用成本等做好成本核算工作, 从而确立出工时数, 以便为今后检查监督打下基础;二是就工程项目实行垂直或横向分解, 从而确立各分项工程及其相应的人工、材料、机械等各项费用情况, 实现分段控制费用成本的目的;三是按照分项工程内容, 对相应的人工、材料、机械配备情况进行确立, 防止资料浪费情况发生;四是在分项工程的基础上制定科学合理的施工计划, 同时根据时间或分项项目为标准制定相应的成本计划, 为施工的实时监控提供便利, 避免资源浪费, 降低工程成本。

三、结语

总之, 工程项目施工成本控制涉及范围较广, 具体操作过程中应根据工程项目实际情况灵活加以运用, 做好对施工过程中人力、材料、机械使用等费用的控制工作, 通过工程实践不断总结成本控制的方法和途径, 实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]孙秀伟, 陈立春, 郭中华主编.建筑工程成本管理[M].北京:北京理工大学出版社, 2009.

[2]中国建设监理协会组织编写.建设工程投资控制[M].北京:知识产权出版社, 2007.

[3]唐菁菁编著.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社, 2009.

[4]谭君.成本控制方法研究——建筑行业工程成本控制方法研究[J].商情, 2010 (9) .

[5]刘良.建筑工程成本控制的矫正措施分析[J].建筑设计管理, 2010 (4) .

工程项目施工成本研究 篇2

一、地铁工程项目施工成本控制现状及问题分析

(一)尚未构建完善的成本控制体系

目前，在地铁施工项目管理工作中，其成本控制体系尚不完善。毫不客气地说，目前地铁成本根本谈不上科学有效的管理和控制。更进一步说，其成本控制还处在一个较为原始的阶段。笔者认为，务必下大力气加强成本控制管理，并将其融入到施工管理工作的每个环节。但必须注意，这种控制和管理绝不是随意臆想的几个数据，必须弄清处构成成本的关键因素，以及缩减成本的关键控制点。在此基础上，制定和完善相关制度，从而形成科学有效的成本控制体系。

此外，地铁施工项目经理在地铁成本控制体系中也较为关键。但工作中，他们还存在责权利不统一的问题，并且相关的成本管理制度、项目预算工作等方面，也需要进一步加强。工作中，我们一定要认清项目经理在项目管理中的决策地位，同时，明确他们的责任，做到权利与义务以及利益的统一。

(二)忽视全过程动态的成本控制

1.地铁施工企业对工程项目进行成本控制之前，最好确定合理的总目标成本，并按照施工项目不同阶段将其划分为不同的小目标成本。施工单位要全程监控施工项目的成本管理过程，准确了解不同施工阶段完成目标成本的情况，并分析没有完成目标成本的原因，更重要的是，必须针对原因提出合理的改进策略。另外，施工单位也可以将小目标成本目标确立为考核项目成本控制成效的标准，同时还要加强对项目成本控制管理过程的监督力度，保证工程项目成本控制目标顺利完成。但在实际工作中，这种动态的成本管理工作做的还很不够。

2.成本控制中的考核力度欠缺。施工企业每隔一定时间就要对项目成本控制管理行为进行一次考核，考核过程中要注意检查成本控制管理人员是不是充分利用了决策权，是不是在控制管理过程中遵循了权责统一原则，一旦在考核过程中发现管理人员职责不到位的情况，首先要及时记录下来，同时还要对失职人员进行批评，并要求对方改正工作中的不当行为，以便充分发挥成本控制管理的重要作用。

3.风险预防、应对方案有待进一步加强。项目工程施工之前必须要有风险防控方案，对施工过程中的风险因素进行预测，并分别制定防控措施，以免施工项目在施工过程中出现意外后，不会手忙脚乱。另外，施工单位要随着项目施工进度的开展及时了解施工情况，认真检查施工现场，并对风险防控方案进行调整，确保一旦风险来临及时使用有效的应对措施，力争将风险的破坏力度降到最低。

(三)劳务分包单价的不合理

劳务分包单价缺乏合理性也是施工成本控制管理过程中的一大难题。施工过程中时常会出现施工人员不足或施工设备较差而导致的工期延长现象，也存在选用不符合生产规格或质量不过关的施工材料的情况，这不仅增加了项目工程质量的安全隐患，同时也加大了施工管理的难度。

二、加强地铁工程项目施工成本控制的建议

(一)构建健全的成本控制体系，提高预算管理水平

在地铁工程项目施工成本控制管理中，必须重视构建完善的成本控制体系，以便进一步规范和指导施工成本控制管理行为，提高成本控制管理效果。一是要确定负责工程项目的直接责任人，同时明确每一位员工的责任，保证权利与责任的统一，不能出现责任模糊的情况。二是要设立成本管理部门，使其协助财务部门共同制定成本管理目标，每隔一定时间就要与项目实际成本进行对比分析，根据分析结果对相关员工进行奖励或惩罚。三是要设立预算管理制度，提高预算管理水平。预算数据一般源于目标成本数据，它是在分解目标成本数据的基础上进行修订之后得出的，它是签订合同的基本依据。为了将预算数据体现在每一个费用项目上，还要进一步拆分预算数据。应当根据预算来控制施工成本，保证项目成本控制在预算范围之内，不能超出预算，更不能随意更改预算。

(二)严格生产要素的成本控制

1.根据计划成本目标值控制生产要素成本

根据计划成本目标值对生产要素进行成本控制，一是要了解建材市场的的市场动态、材料价格等，确定合适的材料供应商。选购建筑材料时，在同等价格上选择质量好的，质量相同的情况下选择价格便宜的，在质量和价格相同的情况下选择运输方便的，尽可能降低成本。另外，也要注重资金的时间价值，尽量减少材料的中转环节，材料库存量要适合，一方面可以减少占用流动资金，另一方面也能降低材料库存成本。二是根据劳动总量计算出所需人工数量，并分配到不同的施工阶段，并与成本管理目标进行对比分析，保证人工成本不超出成本管理目标。三是机械设备的选择要合理，尽量选择可以“一机多用”的设备，如果自己的设备不能完全满足施工需要，可以考虑租赁其他单位的设备，但要注意控制租赁成本。

2控制生产要素的利用效率和消耗定额

首先是材料方面，领取施工材料时要严责遵循材料领用责任制，并在成本控制中采用包干控制法，如果领取的材料超出了规定的范围，要分析原因，控制材料的使用量;对于那些原本存在质量问题或者运输损坏的材料，应与材料商联系退货或换货，绝对不能以次充好，以免导致质量问题;材料运输到施工场地之后应该加强监管，摆放有序，以免出现二次倒运，造成成本的增加。其次是施工人员方面，加强管理，设法提高施工人员的劳动积极性，尽量减少低效或无效劳动的出现，合理确定施工人员数量，减少人工成本。最后是机械方面，制定严格的设备维护、保养制度，提高设备操作人员的操作技能，并制定机械设备责任制，目的是尽量减少设备损失，减少油耗;重要机械设备的保养情况要及时做好记录，及时发现设备问题，分析原因，并找到整改措施。

(三)劳务分包单价的控制

在地铁工程项目施工成本控制管理过程中，一定要根据成本控制目标以及预算来实行成本控制，并对那些与成本控制目标和预算存在较大差距的项目成本进行重点分析;施工成本控制方案不是一成不变的，需要依据施工进展情况，对其进行适当调整。必定要制定健全的成本控制管理系统，保证各个部门严格根据成本控制管理目标开展成本控制管理活动。另外，项目经理应与相关部门多沟通，使施工成本控制贯穿于整个施工过程，提高成本控制的实效性。

三、结束语

建设工程项目施工成本控制研究 篇3

【关键词】建设工程项目；成本；控制

一、引言

成本核算过于粗糙，工程项目部门间缺乏联动性等，严重的制约着工程项目成本控制实际效果。由于工程项目成本控制管理质量比较低，造成资源浪费，工程项目建设效率低，增加了建筑企业的建设成本。

二、施工成本控制的概述

（一）施工成本控制含义

项目成本管理是财务经济学中的一个概念，具体来说，它指的是：现代企业各类项目开发、运营中进行的与成本有关的一切管理行为的总称。其涵盖的内容也十分广泛，包括：项目成本核算、项目成本分析、项目成本决策以及项目成本优化等。而现代企业进行成本管理活动的最终目的为提高企业利润。

（二）成本控制的基本原则

1、目标管理原则。工程项目成本管理制定一定目标，它是成本控制行之有效的的方法。目标管理原则是制定工程项目总体目标，然后将计划目标的任务、目的与具体实施方法与保证措施进行分解，并制定详细的要求。

2、责、权、利相结合的原则。责代表的是责任与义务，权代表的是权力，利代表的利益，权责利向结合原则是将管理者权力、责任与利益进行统一。在工程项目成本控制过程中，制定明确经济责任，赋予管理人相应的权力，以及对于管理者成本控制所做的贡献进行科学而公正的考核，可以激发管理者工作积极性，完成成本控制的目标。

3、动态控制原则。动态成本控制原则是指在工程费项目施工过程中实施对于成本进行控制，动态控制原则要求工程项目实时搜集与工程项目建设有关的数据，并且进行系统的分析，然后才去相应的对策，对于成本控制控制。实时成本控制的方法要求做好计划与统计工作。

三、建筑企业施工过程中存在成本控制的问题

（一）施工设计阶段成本控制问题

现阶段我国众多建筑企业在建设项目的设计阶段成本控制存在一些弊端，例如：设计成本管理总目标不具体、不清晰，导致在后期的工程管理中，技术人员难以实现精确的成本控制和对比；或设计成本选择方案过于笼统，甚至很多已定的设计成本管理方案并不能实现最优化管理，这也为后期的工程项目成本管理带来困难。而加建筑项目工程设计是在技术实力的综合评估，设计水平，设计项目的经济性，设计成本，对整个工程项目的成本控制和管理至关重要，因此，选择最合适的设计单位，确定科学的设计方案，以使最优化的项目设计作品脱颖而出，在工程业务方面，不光可以节省设计成本，并且能提高设计质量和经济效率。综上所述，在该项目设计阶段的成本管理中，项目方必须采取有效的方案规避上述问题。

（二）施工过程中成本控制问题

例如，没有考虑项目的建设进度，导致进度放缓，导致项目造价的额外支出；考虑项目的质量管理，防止因质量问题，引起的后期竣工验收不合格，导致返工造成的造价额外支出；考虑项目成本管理，综合考虑建设材料购买、人力费用支出不合理支出等。

（三）竣工验收阶段成本控制问题

竣工验收阶段是项目收尾阶段，施工方需要聘请专业技术人员，针对所有工程费用所产生的审查，凡工程审减率超过百分之十的，超出部分的咨询费用由建设单位承担，无审核增减额的，按基本收费收取。

四、建设工程项目施工成本控制策略

（一）强化设计阶段成本控制力度

为保证设计质量，同时兼顾设计造价成本，本项目采用“修正竞争法”确定最优化设计方案，在具体的操作中，项目投资方要邀请了国内甲级设计院参与建设方案设计，并邀请的资深建筑师，作为专家评委，对设计方案进行修正计算。

（二）加强施工过程成本控制

1、以科学工序的管理，确保造价最优。对于“工序”的控制管理。必须合理安排工序，可以有效控制工程造价。建筑工程建设遵守工程项目建设的一般规律，才能有效提高工程项目控制的目标。工序的质量管理。制定科学工程项目建设工序，即先进行项目调研、论证，在进行组织。

2、强化对于材料成本管理，确保成本最优。对于“材料”的成本控制。建材是工程项目建设的物质基础，离开建材建筑工程的建设就无从谈起。对于建筑材料的成本管理工作，可以有效降低材料损耗。

3、以综合成本管理，确保成本最优。（1）对市场材料及人力费用进行充分调研，将相关的材料、人力及设备费用整理成册，分析各供货渠道的优劣信息。（2）采取竞价的方式对材料、设备、人力的价格进行确定。（3）在招标文件和合同要明确主要材料，设备的采购，运输，储存方法和双方的责任和义务，作为成本控制的依据。

（三）建立三级审核制度

采用三级审核制度，对竣工阶段的成本咨询管理费用进行综合审核，而当地工程费用审计部门确定成本控制有效率的标准为：审核最终的总价与施工方报审总结之间的核减率在2%左右。

五、结论

建筑工程项目运用全过程成本管理方法，使该项目的成本管理实现了最优控制，达到了项目初期设定的成本管理目标。因此，从整体上看，本文的研究符合预期的设想，具有一定的理论和工程实践价值。

参考文献

[1]杜文龙.建筑企业工程项目建设成本控制策略探讨[J].江西建材，2014，（21），pp.252-253.

[2]刘启利.工程项目施工成本控制问题研究[J].城市建筑，2014， （02）， pp.144-145.

施工项目成本控制研究 篇4

关键词：施工项目,成本管理,控制程序,方法与措施

一、工程施工项目成本管理控制的内涵与意义

1、内涵

施工项目成本是指项目在施工过程中所发生的全部费用的总和, 包括直接成本和间接成本两个部分。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出, 由直接工程费和措施费构成;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用。工程施工项目成本管理涉及到施工生产各个方面, 贯穿于施工组织和管理全过程, 分施工前、施工过程、施工后三个阶段来进行。总体上说, 是在保证满足工程质量、工期、实现项目运作目标等要求的前提下, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行动态的检查、复核、纠偏, 以图通过指导、监督、调节和限制, 最大限度地降低项目成本, 获取最大成本效益。

2、意义

(1) 目前正置国家及各级政府总投资4万亿拉动内需、刺激经济发展的实施阶段, 其中用于铁路、高速公路、机场等国家基础设施建设投资高达1.5万亿, 另加上民生工程、汶川大地震灾后恢复重建等工程项目, 因此, 投资于土木工程建设项目的资金至少在2万亿以上。研究并努力做好工程施工项目成本控制对于提高资金使用效率有着极其重要的意义, 对国民经济发展有着深远的影响。

(2) 对施工企业本身而言:第一、可以降低项目成本、增加企业利润。工程项目的建造费用一般由建造方委托项目评估咨询公司通过编制工程量清单拦标价和通过招标较低价中标的方式确定。施工项目工期一般较长, 工程成本易受人工、材料、机械等价格波动的影响, 而且工程项目都是在室外复杂的自然环境中建造, 工程成本不免又受到自然、环境、人为等因素的影响;因此, 施工企业要对施工项目成本实行动态管理与控制, 在满足质量要求的前提下尽可能降低成本, 企业才有可能获得较高的利润;第二、可以提高施工企业项目管理水平。随着建筑业市场经济的完善和市场竞争的加剧, 施工企业不但要不断提高施工技术水平, 而且要不断学习借鉴国内外先进的项目管理理念、经验与方法, 加强内部管理, 降低管理成本, 提升自身竞争力。施工项目成本管理与控制是施工项目管理水平的综合体现, 项目成本的降低表明施工过程中劳动生产力效率的提高和机械、材料等资源消耗的降低。建立有效的动态施工项目成本管理控制体系, 可以及时发现项目生产和管理中出现的问题, 及时进行纠正与调整, 不断提高企业的管理水平;第三、可以提高施工企业在市场经济中的竞争力、增强企业活力。随着我国建筑市场法规的不断完善, 实行了企业法人责任制、建筑产品质量终身负债制、招标投标确立市场竞争机制、施工过程中实施监理制等, 这些都有力地限制了施工企业以违纪违规手段来降低成本的可能性, 行业的规范与竞争的加剧使得施工企业不得不通过技术研发、强化成本控制来降低施工项目成本, 以价格优势占领市场, 拓展企业的生存空间, 增强企业活力, 追求企业技术水平不断提高、市场不断拓宽的良性循环。

二、项目成本管理的主要程序

依据项目成本管理的内容与动态管理的原则, 项目成本管理的主要程序为:项目成本预测→成本计划→成本实施与控制→成本核算与分析→成本考核与奖惩等5个步骤。

1、项目成本预测

成本预测主要是使用统计方法, 建立数学模型, 结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测, 可分为定性与定量预测两大类。这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其它费用作较为详细的分析。成本预测是成本计划的基础, 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

2、成本计划

成本计划是目标成本的一种表达形式, 是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础, 是进行成本费用控制的主要依据。项目经理要根据内部承包合同和施工进度计划安排进行成本计划分解, 确定施工项目月份、季度的成本计划及总成本计划, 对项目总成本水平和降低成本的可行性进行分析预测, 提出项目的成本目标, 以此成本目标为尺度, 对各方面的管理提出要求。

3、成本控制与实施

成本控制是在成本发生的过程中, 对成本进行的监督、检查、衡量、纠偏调整等, 是项目成本管理的核心内容, 包括计划预控、过程控制、纠偏控制三个重要环节。每一环节控制都要将成本计划中的每一个支出点细化落实, 使各项支出降到最低。在项目的成本管理中, 必须同时考虑对风险性成本和完全不确定性成本的管理, 。

4、成本核算与分析。

项目经理确立成本核算指标应尽可能与成本计划相对应, 将核算结果与成本计划对照比较找出偏差, 采取有效措施纠正不利偏差, 发展有利偏差, 使工程成本被控制在预定的目标成本范围之内。

5、成本考核与奖惩

项目成本考核一般包括计划目标成本完成情况考核以及成本管理工作业绩考核。项目部成立一个考核小组, 在每道工序完工后, 对成员责任成本执行情况进行考核, 可以按节约成本的百分比奖励相关人员, 反之按超出成本 (特别是人为造成) 的百分比扣发奖金, 做到考核一次, 奖惩一次。

三、施工阶段成本控制措施

项目成本控制是一个动态复杂的系统工程, 要降低工程成本, 就要制定严格的工程成本控制制度并在各施工环节中得到很好的贯彻执行。可以在以下几方面采取措施。

1、注重项目经理队伍建设

建立以项目经理为中心的成本控制体系。项目经理部负责项目成本的管理, 实施成本控制, 实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理是项目成本管理主体的核心, 所以要采取各种措施提高项目经理的自身素质与管理水平。明确项目部中的管理人员与施工班组的工作职责, 奖惩分明。

2、制定科学合理的施工组织设计方案

项目部要制定科学、优化可行的施工组织设计方案, 以保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。在制定方案时, 要认真研究设计图纸和业主要求, 在确保工程质量和工期的前提下, 充分利用项目当地的各种有利资源, 充分发挥企业本身的人力、机械设备、材料等现有条件, 要使施工工序的各环节互相衔接协调, 通过采用新工艺、新技术, 提高生产效率、降低成本。一般要制定几套施工组织设计方案, 并通过可行性、技术性、经济性比较来确定最佳施工方案。

3、材料费管控

材料费一般占工程造价的60%以上, 是工程项目成本控制的重点。材料费控制主要有材料采购、运输、收发、保管等方面的控制。要充分进行市场调查, 随时掌握工程所用各种材料的市场价格, 在满足工程质量要求的前提下, 选择质量优、价格低、运距近的材料供应商;采取阳光采购, 杜绝暗箱操作, 对于象钢材、水泥等用材量大的主材实行公开招标;实行按工程量清单数量限额领料制度, 杜绝施工过程中材料的浪费, 降低材料各种损耗;依据工程进度和材料采购计划, 适时进行材料采购, 要尽量缩短材料库存时间, 减少材料保管损耗和保管费用、减少占用流动资金。合理安排材料堆放场地, 避免和减少二次搬运。

4、人工费管控

人工费一般约占建安费的15%-25%, 有较大的控制空间。主要是合理控制用工数量和人工单价。加强技术工人与较固定农民用工的技能培训, 提高工作效率来降低工时;根据施工进度制定科学合理的用工计划, 做到各工序工种之间的衔接与协调, 避免窝工;加强对各分部分项工程用工数量的考核与管理, 适时进行合理奖惩;尽量减少非生产用工, 严格控制非生产人员数量;根据不同的工种与人员、结合人力资源市场价格, 合理确定与适时调整人工单价。

5、机械费管控

机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。制定切实可行的设备使用计划, 合理安排机械的安放位置、进退场时间等, 避免设备闲置, 充分发挥设备的使用效率;根据施工需要, 尽量配置能够一机多用的机械设备, 提高设备使用率和减少搬运费;加强机械操作人员的技能培训与规范化操作水平, 避免因操作不当而影响设备使用, 还要及时对设备进行维修和保养, 提高设备的完好率与利用率, 避免由于设备不能使用而影响工期计划, 造成施工成本上升;要严格控制人力、动力、燃料等费用的支出, 力求从各个角度来降低机械使用的各种费用。

6、管理成本及其它直接费管控

要精简管理机构与管理层次, 结合项目的特点建立高效的管理机构, 提高工作质量与工作效率, 对管理费中的差旅费、交通费、办公费、业务招待费等容易超支的项目, 实行严格的审批制度和费用总额包干, 来最大限度地减少管理费成本开支;此外, 对现场临时设施应本着经济实用、易于周转的原则设立, 尽可能减少浪费, 应将新建临时房屋与租用房屋的费用进行比较, 选择费用比较低的方案。

四、结束语

对现代施工企业来说, 项目成本管理是一个核心的管理问题, 其管理水平的高低直接影响到企业经济效益, 影响到企业生存与发展, 实施良好有序的全员性的项目成本管理无疑会有效提升企业实力、增强企业竞争优势, 使企业在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地, 以图实现技术水平不断提高、市场不断拓展的良性循环。

参考文献

[1]、习晓兰, 兰茗.刍议如何搞好施工项目成本管理[J].企业经济, 2007, 4:72-74

[2]、可淑玲, 王伟.施工项目目标责任成本管理[J].会计之友 (上旬刊) , 2007, 11:17-18

[3]、刘彦卿.工程项目施工中的成本管理问题研究[J].铁道工程学报, 2006, 7:113-116

工程项目施工成本研究 篇5

市政工程施工项目的成本管理就是在市政工程建筑的过程中，对这个项目的各个细节进行分析、决策、成本核算以及成本管理工作的统称，实施市政工程施工项目成本管理的目的就是对建筑的各个环节进行管理，投入最小的成本，获得最好的建设效果。市政工程的成本包括直接费用和间接费用，直接费用就是在工程建设过程中直接消耗的有助于工程形成的费用，包括材料费用、人工费用以及机械费用等等，间接费用就是除直接费用以外的其他费用，包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费，临时设施管理费用以及现场管理费等等。

工程项目施工成本研究 篇6

关键词:价值工程;理论;施工项目;成本控制

1 价值工程的基本原理

1.1 着眼于寿命周期成本

在工程施工项目上就体现在不但要考虑项目的建造成本,还要考虑项目投入使用以后的使用成本,力求达到既能满足业主的收益要求,又能使寿命周期成本达到比较低的目的。

1.2 价值工程的核心是功能分析

其中包括功能定义、功能整理、功能计算等。

1.3 价值工程的目标表现为产品价值的提高

这里的“价值”是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比,可用公式表示为:价值(V)=功能(F)/成本(C),从上式可以看出,在造价控制过程中进行决策时能够从 5 种途径提高工程项目的价值:

(1)在提高项目的功能的同时,降低项目的成本,使价值大幅度提高;

(2)提高项目的功能,同时保持项目的成本不变;

(3)在项目的功能不变的情况下,降低项目的成本;

(4)项目的成本稍有提高,但项目的功能大幅度提高;

(5)项目的功能稍有下降,同时项目的成本大幅度的降低。

2 工程施工项目成本管理的内涵

施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。从上述成本管理的各个环节的相互关系上看,成本控制在成本管理中显得尤其重要,是成本管理中应着重抓好的最为关键的环节。

3 科学地做好成本控制应遵循的原则

3.1 开源与节流相结合的原则

即在生产活动中每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中也要进行实际成本与预算收入的对比分析, 以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差。

3.2 全面控制原则

项目成本的全面控制又分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。因为项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩,与每个职工有着切身利益的关系,项目成本的高低需要大家共同关心,施工项目成本管理、控制也需要项目建设者群策群力,仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的,所以它是个全员控制的过程,它的系统的实质内容包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,要求做到人人有责人人都参与。所以它又是个全过程控制。

3.3 中间控制原则

中间控制原则即是动态控制原则,它是把成本的重点放在施工项目各主要施工段上,及时发现偏差及时纠正偏差,是在生产过程中的动态控制。

3.4 目标管理原则

目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

3.5 节约原则

执行要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督; 二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,降低人、财、物的消耗; 三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。只有做到以上三点,成本目标才能得于实现。

3.6 例外管理原则

在工程项目建设过程中有一些不经常出现的问题,这些“例外”的问题,往往是关键性问题,对成本目标的顺利完成影响很大,需进行重点检查,深入分析,并采取相应的积极措施加以纠正。

3.7 责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班組都负有一定的成本控制责任,同时还享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支,开支多少,同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚,这样才能达到预期的效果,实现对成本的控制。

4 用价值工程控制施工项目成本

4.1 对工程设计进行价值分析

由于价值工程扩大了成本控制的工作范围,涉及到控制项目的寿命周期费用,所以要对工程设计的技术经济的合理性、科学性及工程价值进行仔细地分析、研究,探索各施工阶段有无改进的可能性,分析功能与成本的关系,提高项目的价值系数; 同时通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能,达到降低成本、降低投资的目的。

4.2 在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资

在我国往往把质量管理和成本管理割裂来看,把提高质量看成是技术部门的职责,把降低成本则看成是财务部门的职责。在实际工作中,技术部门为提高质量往往不惜工本,而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。但价值工程就要在有组织的活动中首先保证产品的质量,在此基础上充分应用成本控制的节约原则,节约人力、物力、财力的消耗,在各施工段的施工过程中减少材料的发生,降低设备的投资,以达到降低施工项目成本的目的。这一步是建立在功能分析的基础上的,只有这样才能把握好保证质量与材料节约的“度”,使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

4.3 结合项目施工组织设计,降低材料的库存成本和运输成本,确定最合理的材料储备

(1)项目经理部能在满足业主对项目的功能要求,对提高功能的前提下,降低施工项目造价,业主通常都会给予降低部分一定比例的奖励,这个奖励则是施工项目的净收入。

(2)通过对设计进行分析的价值工程理论应用,对提高组织的素质,改善内部组织管理,降低不合理消耗等有着直接的影响。通过该项活动,能使项目经理部更加明确业主的要求,更加熟悉项目的设计要求、结构特点、项目所在地的自然地理条件,从而有利于施工方案的制定,组织和控制施工也得心应手。

(3)替业主着想,能赢得业主的信任,从而大大有利于双方的和谐协作关系,能够提高自身的信誉及知名度,用户回头率也能大大提高。

4.4 提高组织、管理人员的素质,改善内部组织管理

价值工程作为一项有组织的活动,管理人员的素质在整个活动中显得尤为重要。价值工程的全过程,每一个环节都是由人来实施和控制的, 所以必须有一个高素质的组织系统,这个系统要由各种高水平的不同专业人员,如施工技术、质量安全、施工、材料供应、财务成本等方面的人员组成,发挥集体力量,利用集体智慧来进行,把质量管理溶合于价值工程的管理中,方能达到预定的目标。

参考文献

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[3]黄伟伟,王静.用价值工程进行施工项目的成本控制[J].科技广场,2006,(3).

[4]李政南.探讨价值工程在项目管理中的研究与应用[J].建筑经济,2007,(4).

[5]刘喜朝,王光辉,李志勇.价值工程在施工项目成本控制中的应用[J].漯河职业技术学院学报(综合版),2005,(7).

施工项目成本控制研究 篇7

施工项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在成本许可的范围之内,以保证成本目标的实现[1]。

由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无回旋余地,有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入。

施工成本控制的核心是对施工过程和成本计划进行实时监控,严格审查各项费用支出是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,使之最终实现甚至超过预期的成本目标[2]。

1 施工项目成本控制的原则

施工项目成本控制原则是施工企业成本管理的基础和核心,在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。

(1)成本最低原则。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变成现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

(2)全面成本控制原则。即全员成本控制和全过程成本控制。施工项目成本的全员控制包括各个部门、单位和班组等等,切记防止成本控制人人有责,却人人不管;施工项目成本的全过程控制是指成本控制工作贯穿于项目施工的始终,并使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

(3)目标管理原则。企业的整体目标层层分解,落实到各部门、各班组及个人,并进行分级归口管理;目标的检查应及时、全面,发现问题及时采取纠正措施;目标的评价公正、合理。只有将成本控制置于良性循环之中,成本目标才能得以实现。

(4)动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为到了竣工阶段再进行成本控制,成本盈亏已成定局,就算有偏差,也来不及纠偏。

(5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,奖罚分明。只有真正做到责、权、利相结合,成本控制才能取得好的效果。

(6)即时化原则。成本控制可以分成不同的时段,时段越短越好,做到边干边算,适时控制。发现问题随时调整,不断进行优化。现场施工管理人员每天下班前应记录当天发生的人工、材料、机械使用数量及相关事项。

2 施工项目成本控制的依据

施工成本控制的依据包括以下内容[3]。

(1)工程承包合同。施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

(2)施工成本计划。施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。

(3)进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。

(4)工程变更。一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂。施工成本管理人员应通过对变更要求当中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

此外,施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。

3 施工项目成本控制的要求

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制,也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合,提出综合进展报告。

施工项目成本控制应满足以下要求:

(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验收报告审核等,同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。

(3)控制影响效率和消耗量的其他因素,如工程变更等所引起的成本增加。

(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增加管理人员的成本意识和控制能力。

(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。

4 施工项目成本控制的措施

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,其具体的控制措施如下。

(1)编制项目施工成本计划,建立成本控制体系,进行各指标分解。项目施工成本目标一般依据中标的投标报价书、承包合同、累积的施工经验等进行编制。在具体施工过程中不断将实际成本与计划成本相比较,对偏差部分及时采取控制措施或修正计划成本指标。确定成本控制的总体目标后,应进一步分解落实到各个职能部门,建立详细的成本控制保证体系,同时制定奖惩办法,以充分调动项目部所有人员的成本意识及降低成本的积极性。

(2)实行动态管理,加强人才培养。人工费由施工企业统一控制,与完成的工程量挂钩,实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。实行优胜劣汰,充分调动挖潜降耗的积极性,提高工作效率,达到控制和降低成本的目的。根据施工的需要,对所有人员及资源进行动态管理,在满足施工的需要的同时,实现对人才的培养。

(3)控制材料消耗,降低企业成本。材料物资的价值,约占建筑安装工程造价的60%~70%以上,其重要程度自然是不言而喻。施工项目的材料物资,包括构成工程实体的主要材料和结构件,以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。材料价格主要由材料采购部门控制。通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料的采购价格。在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制材料物资的消耗。

(4)控制周转工具使用费。在项目施工责任成本中,周转工具使用费是根据施工组织设计中的有关施工方案计算确定或按施工图预算的摊销费用总额乘以适当的降低率确定的。对周转工具使用费应从以下几方面进行控制:

(1)在计划阶段通过合理的安排施工进度,采用网络计划技术进行优化,采用先进的施工方案和先进的周转工具,控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求。

(2)在施工阶段控制租赁数量和进退场的时间,减少租赁数量和时间,选择质优价廉的租赁单位,降低租赁费用。

(3)使用阶段通过建立规章制度、建立约束和激励机制,减少周转工具的损坏、修理和丢失。

(5)对机械设备使用加强管理。合理选择施工机械设备,合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义,尤其是高层建筑。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点,因此在选择起重运输机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时,首先应满足施工需要,同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几方面进行控制:

(1)合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置。

(2)加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率。

(3)加强现场设备的维修保养,避免因不正确使用造成机械设备的停置。

(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。

(6)将企业定额作为成本控制的重要依据。企业定额反映了施工企业的综合实力、技术标准和经营水平,是企业进行经济活动分析、工程成本考核、施工任务书编制、限额领料单发放的依据。

(7)加强索赔,提高经济效益。索赔是在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和工期顺延的要求[4]。索赔是合同赋予受损失者的权利,是施工企业维护自己正当权利、避免损失、增加利润的手段。索赔的关键是加强管理层人员和作业层人员的索赔意识。当出现索赔事件时,按照合同程序,要及时与现场监理工程师沟通,对于已完成的项目,及时找现场监理工程师签认,为索赔提供依据。

(8)控制施工分包费用。分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制,主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

(9)控制现场经费。现场经费包括项目经理部管理人员工资、奖金、临时设施费、交通费、业务费等,现场经费内容多,人为因素多,不易控制,超支现象较为严重。控制办法是根据现场经费的收入,实行全面预算管理;对某些不易控制的项目,如交通费等,可实行包干;对某些不宜包干的项目,如业务费等,可通过建立严格的审批手续来进行控制。

5 施工项目成本控制的步骤

在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏离的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:

(1)比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。

(2)分析

在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取针对性地措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

(3)预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

(4)纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象,偏差原因有些是无法避免和控制的,如客观原因,充其量只能对其中少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后,就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏的措施有合同措施、技术措施、经济措施、组织措施[5]。

(5)检查

检查是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。

6 结束语

项目工程成本控制是一项既严密又具体的工作,在项目施工进展中处于指导地位,必须在实际的施工工程中,通过各部门和项目管理人员的紧密配合,才能有效地进行成本控制,实现成本控制的目标,从而提高项目整体经济效益。

参考文献

[1]徐蓉等.土木工程施工项目成本管理与实例[M].济南:山东科学技术出版社,2004.

[2]蔺石柱等.工程项目管理[M].北京:机械工业出版社,2006.

[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[4]丁烈云.房地产开发[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.

施工项目成本控制研究 篇8

我国加入WTO后, 建筑企业面临更加激烈的市场竞争。企业能否在竞争中立于不败之地, 关键在于企业能否为社会提供质高、期短、价低的建筑产品。施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象, 在施工过程中发生全部生产费用的总和。在项目施工中, 应以尽量少的物质消耗来创造更大的价值, 提高盈利水平。

2 施工项目成本管理现状

2.1 管理观念落后, 企业内外关系尚未理顺

(1) 职能部门的专业管理与全员成本管理的关系未理顺。具体表现为全员成本责任不明, 各部门、项目部及职工不了解自身成本方面的工作目标及任务, 甚至认为成本管理是财务部门的专职工作;负责组织、指导成本管理工作的专职财会部门和人员大多不懂生产特点, 无法组织、指挥与协调成本管理各方面的工作;企业内部各部门之间缺乏配合, 造成管理工作严重脱节, 往往是搞技术的只负责技术和质量, 搞工程的只负责生产和进度, 搞材料的只负责材料的采购及进场点验, 搞财会的仅满足于在办公室里事后“记账、算账、报账”。

(2) 质量、工期、成本的关系未理顺。我国的施工企业往往把成本和质量二者完全对立起来, 要么靠偷工减料, 牺牲质量降低成本, 节约费用;要么过分强调工程质量, 忽视成本, 质量上去了, 成本也上去了。由于目前建筑市场竞争激烈且竞争机制不规范, 造成“压级压价、索要回扣、垫资接工程”现象严重, 一些施工企业为了获取利益不惜用价廉质劣材料或减少必要工序, 以牺牲质量为代价;相反, 一些企业为满足其管理当局获取各种资本的需要, 追求超设计要求的“过剩的质量”, 致使成本急剧上升的情况也时有发生。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一, 施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。有些施工企业对工期成本的重视不够, 特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究, 盲目地赶工期要进度, 势必造成工程成本的额外增加。

2.2 成本预测、计划模式陈旧, 徒有虚名

(1) 项目制造成本预测滞后。目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格, 即使一些施工企业进行了成本预测, 也大多采用传统的解析方法, 很难做到事前动态地预测成本发生情况并采取适当的措施。所以, 本项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的让利, 只能考虑一种平均的、大概和粗略的项目成本, 如果能够中标, 再重新对这个工程项目的成本进行详细测算 (多数项目甚至己经没有时间再进行重新测算) 。

(2) 成本计划缺乏编制基础。各工程项目的成本计划, 应以施工组织设计为基础, 并由财会及工程技术人员共同编制。但目前的实际是技术人员不参与成本计划的编制, 施工组织设计只考虑技术上的可行性, 不考虑经济上的合理性, 保证了优质快速但保证不了低耗高效;财会人员普遍不懂施工生产的特点, 无法配合技术人员完善施工组织设计, 编制的成本计划因脱离实际而无法执行, 起不到控制成本费用的作用。

(3) 成本计划的实时跟踪与调整不到位。施工企业应随时将完成的工作与计划完成的工作进行比较, 从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求, 计算各项成本值, 从而及时发现偏差, 采取措施。由于我国施工企业管理手段和方法落后, 大部分项目仍处于粗放管理状态, 多凭经验和概略的定性估计来处理问题, 计算机和其他先进管理手段的应用水平较低。

2.3 成本控制观念滞后, 技术与经济难以结合

(1) 将成本与工期、质量的控制孤立起来, 技术与经济相分离。具体表现为技术人员普遍缺乏经济观念, 管理人员不懂施工生产的特点, 所谓的成本控制基本上靠各自的经验进行, 尚未建立科学的成本控制体系。

(2) 以“事后”被动控制为主。多年来, 施工企业将成本控制仅仅理解为各项目标值与实际值之间的比较, 当实际偏离目标时, 分析产生差异的原因, 确定下一步对策。虽然能发现偏差, 但不能有效地预防和避免可能发生的偏差, 即无法做到“事前”控制。

3 项目施工成本控制的环节

为了适应现代生产的需要, 促进生产力的发展, 应积极应用现代化的科学方法, 建立具有中国特色的现代化的成本控制体系, 促使企业成本不断降低, 提高经济效益。成本控制的环节, 一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节关系密切, 互为条件, 相互促进, 构成了现代化成本控制的全部过程。其相互关系如图1所示。

3.1 成本预测

成本预测, 是成本控制中事前科学控制的重要手段。项目经理部要根据企业的成本目标, 认真研究本身的实际情况, 制定降低成本的技术措施, 对成本目标进行测算, 选择成本低、效益好的最佳成本方案, 并能在施工项目成本形成过程中, 针对薄弱环节, 加强成本控制, 克服盲目性, 提高预见性。

3.2 成本决策

成本决策是根据成本预测情况, 由参与决策人员认真细致地分析研究而做出的决策。项目经理部的施工经营活动错综复杂, 所涉及的部门、单位很多。为了顺利完成施工项目的建设任务、实现成本目标, 需要参与决策的管理者认真研究, 选择最优的方案。

3.3 成本计划

成本计划的编制, 要根据国家的方针、政策对成本管理的要求编制。项目经理部在具体确定计划指标时, 应实事求是, 从实际出发, 要留有余地。只有这样, 成本计划工作才能更好地起到挖掘企业内部潜力, 调动职工群众积极性的作用。成本计划一经批准, 其各项指标就可以作为成本控制、成本分析和成本检查的依据。

3.4 成本控制

成本控制, 是加强管理, 实现成本计划的重要手段。项目经理部要狠抓成本控制, 对影响施工项目成本的各种因素实行有效的控制, 并采取各种有效的措施, 随时发现和制止施工中发生的损失和浪费, 严格审查各项费用是否符合标准, 计算实际成本和计划成本之间的差异, 并及时总结经验, 推广节约施工费用的先进技术、先进方法和先进工作经验, 促使实现和超过预期的成本目标。

3.5 成本核算

项目经理部的重要任务之一, 就是要正确组织施工项目成本核算工作。它是施工项目控制中一个极其重要的子系统, 也是项目成本控制的标志和主要内容。会计核算人员要严格遵守《企业会计准则》的规定, 真实、准确和及时地进行成本核算, 不断提高核算质量。一方面, 成本核算为成本控制各环节提供必要的资料, 便于成本预测、决策、计划、分析和检查工作的进行;另一方面, 通过成本核算还可以及时计算出偏离成本目标的差距, 使成本偏差得到及时纠正。

3.6 成本分析

项目经理部对施工项目成本需要经常进行分析, 分析工作要贯穿于施工项目成本控制的全过程, 要认真分析导致成本升降的主观因素和客观因素、内部因素和外部因素以及有利因素和不利因素, 把成本计划执行中的各项不利因素都揭示出来, 以便抓住主要矛盾, 采取有效措施, 提高成本管理水平。

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[3]顾玮.建筑企业成本控制浅析[J].中国招标, 2007 (1) .

公路工程施工项目成本管理研究 篇9

1 公路工程施工项目成本管理概述

1.1 公路工程施工项目成本管理体系

施工项目成本管理主要是指从项目确立开始, 对施工项目中所形成的成本进行前期的预测, 中期的计划和控制, 以及后期的核算、分析和考核等进行一系列的管理。现代成本管理的程序主要由最优报价、目标成本的确立、成本计划的编制、成本过程的控制、成本核算、分析和考核、成本档案管理七部分组成[2]。

1.2 公路工程施工项目成本管理的意义

成本管理体系能更好地控制施工成本, 有效增加经济效益, 加强施工人员的生产积极性和提高成本意识, 有效地控制浪费、节省资源和降低生产成本, 实现利润最大化, 达到企业经营目的, 增强企业核心竞争力, 促使企业发展[2]。

2 当前我国公路工程施工项目成本管理中存在的问题和应采取的措施

应遵循以下原则: (1) 目标项目管理原则。 (2) 全面和全过程控制原则。 (3) 开源与节流原则。 (4) 权、责、利相结合的原则。 (5节约原则。

2.1 公路工程施工项目成本事前管理

在市场竞争日趋激烈和市场行为相当不规范的情况下, 施工单位缺乏对施工项目数据进行整理、分析, 采取粗略的估计手段, 往往忽视成本预算, 片面追求承揽施工任务与产值。未全面考虑工程项目的客观条件与索赔空间及企业自身的施工, 以远低于成本 (合理) 价或垫付大量资金来赢得工程的中标。这种预测和分析往往缺乏科学依据。这种可导致无法保证工程质量以及工程项目亏损等一系列问题。

因此施工前必须要进行成本预测, 其目的就是要制订科学可行的成本计划, 拟定降低成本的方法。施工企业应该成立经营管理领导小组, 组建项目经理部, 选定项目经理, 建立和完善组织机构。投标阶段:要充分了解施工阶段所需设备和企业原有设备的情况, 尽量使用原有设备, 节省设备购置费用, 同时要谨防上当受骗;同时企业应尽量承揽与本公司施工相对应的工程, 这样能更好的发挥专业优势作用, 从而创造更高的经济效益;施工企业要弄清工程到底是否到位, 注意降价幅度把握以及垫资问题。中标后要注意标后预算, 对成本进行预测, 成本控制的目标确定后, 对人工、材料费用、机械使用费、辅助性工程费用、临时设施费、工地转移费进行合理预测和控制。同时要对导致成本失控的风险进行管理和控制, 包括征地、设计图纸、现场作业、社会、物资供应、人员、自然环境、资金等风险的分析和控制。同时在项目实行过程中要加强成本预测和控制。及时了解实际情况, 做好对成本计划的分析, 并及时把握和预测下一阶段动态, 采取相应急救措施, 从而保证顺利完成计划成本。

2.2 公路工程施工项目成本事中管理

公路工程施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下, 加强成本控制。通过对材料、人工、机械消耗进行施工全过程及全方位控制, 一般地说, 材料费用占工程直接费的50%左右。所以材料费的控制使用是成本控制的重要方面, 在条件允许的情况下, 大宗的工程用料应采用招标采购。招标计划执行中要充分考虑材料的质量, 所选材料必须能够满足工程用量和设计标准。同时在保证质量和数量的前提下, 通过进行价格比较, 压低材料价格。采购过程中合理分析材料所需数量, 提高采购效率, 尽可能降低材料在运输和储藏中的损耗。严格执行领用制度, 根据情况合理利用废弃材料。

在人工费控制方面, 应该改进劳动组合, 更注重人机配合, 合理安排人机工作时间和施工任务, 避免出现窝工现象;同时实行定员定编, 尽量精简机构管理。与此同时, 也要加强零散用工的管理, 不断提高队伍技能和劳动生产率。加强施工单位内部工资分配管理, 坚持按劳分配, 工资分配与经济效益挂钩, 每月进行工程效益考核, 将考核结果与责任部门、责任人奖金或工资挂钩, 禁止乱发奖金的行为。

在施工成本管理过程中。必须建立一个整体成本管理体系, 对目标成本进行全方位管理, 明确各部门责任, 对参与项目的每个单位、部门、个人实行成本控制责任制, 实施实际成本监测和成本跟踪管理体系。

2.3 公路工程施工项目成本事后管理

在施工项目完成阶段, 对项目花费必须进行核算, 明确整个工程项目实施过程中是否存在超支问题。目前施工企业大多缺乏对项目施工事后的成本检查分析, 很少进行成本管理制绩效考核, 同时总结每一个项目成本管理的经验与教训的程度不够, 对事后管理认识不够深刻, 更不重视。这些缺陷导致企业成本管理很难提高, 对以后的成本管理工作无章可循。

对于事后的成本管理, 必须根据报表的资料进行科学的考核和分析。按照“项目年度经营承包责任书”和“项目工程成本分解表”, 坚持实事求是的原则, 对项目进行总体考核, 准确核算项目各种成本费用, 建立与健全成本考核和分析制度, 对工程实施的各部门以及个人成本费用指标完成情况进行分析、考核和评比等, 考察成本水平和成本计划的执行情况, 全面挖掘降低成本的潜力, 有效寻求降低成本的途径。对项目竣工进行考核时, 还要对财产物资使用情况进行盘点、清查工作, 以及公司生产物资的协调交接工作[1]。在项目工程的核算阶段, 必须认真负责做好汇总结算工作。

3 结语

施工项目成本管理是一项复杂的系统工程, 从施工企业投标开始到竣工结算, 整个过程涉及到项目管理的诸多方面, 随着我国市场经济的不断发展, 公路工程施工企业的竞争也日趋激烈。只有做好项目管理计划, 做到高效低耗, 引进先进管理方法, 做到增收节支, 不断针对新情况, 解决新问题, 完善新的管理办法, 才能保证企业在适应市场的不断进步和变化中水远立于不败之地。

参考文献

[1]郭班兵.对公路施工企业项目成本管理模式的设想[J].交通财会, 2002, 6:19-22.

消防施工项目成本控制研究 篇10

1 消防施工项目成本控制过程中存在的主要问题

在消防施工项目成本控制过程中还存在许多的问题, 消防施工项目成本控制的问题主要出现在三个阶段, 消防项目施工前成本控制问题, 施工期间成本控制问题以及竣工验收时成本控制问题, 它们具体表现在以下几个方面。

1.1 消防项目施工前存在的问题

在消防工程项目中, 通常只注重施工过程中成本的控制, 忽略了设计阶段的成本控制, 由于消防项目在施工前收集的相关资料比较少, 各种消防资料掌握的不够充分, 因此就会造成预算员对于消防项目的工程施工预算估计不准确, 也使预算员对消防项目不能进行有效的造价控制, 因此就会影响工程造价的总成本。消防项目的设计阶段对于工程投资有很大的影响, 某些消防工程中, 在设计阶段对造价方面考虑甚少, 只注重项目的安全性, 而且存在浪费资源的现象。

1.2 消防项目施工中成本控制的问题

(1) 对于消防项目在施工中对所用的开支没有计划性, 比较的随意, 因此就会造成超出预算控制以及增加项目成本等后果。

(2) 在施工过程中存在工人停工窝工等现象, 并且没有进行及时的解决, 另外没有合理的安排工人施工计划表, 导致施工效率降低, 增加工人成本。

(3) 施工机械没有正确操作和维护, 对施工机械造成破坏, 从而导致误工, 增加开支。

(4) 对于消防项目施工过程中使用材料的购买没有计划性, 随意购买, 导致材料的积压现象, 或者材料员不重视购买材料的价格, 出现高价购买的现象, 加大预算。

1.3 消防项目在竣工验收阶段成本控制问题

(1) 消防项目的竣工验收不受领导重视, 由于工程项目的施工以及验收都是比较繁琐的一项工作, 消防项目的竣工验收阶段同时也属于收尾阶段, 因此对于消防项目在竣工验收时就会懈怠, 并且缺少详细的计划, 以及缺少人力和物力的安排, 因此就会使消防项目施工中许多细节不符合要求, 从而造成施工项目在收尾阶段出现经济损失。

(2) 对于消防工程项目的工程竣工验收后没有做好后续工作, 如没有及时的清理施工现场, 以及对剩余材料的处理等现象, 会造成其它成本费用的产生。

(3) 消防项目的工程验收的资料缺乏完整性和可靠性, 没有及时的把资料交给造价部门进行审核, 就会出现有关人员进行重复对账、审核等问题, 从而增加项目建设的费用支出。

2 消防施工项目成本控制的措施

为了解决消防施工项目成本控制中出现的问题, 应遵循消防施工项目的工程造价控制的原则, 充分解决消防施工项目成本控制中的问题, 从施工前, 施工过程中以及竣工验收等方面综合分析。

2.1 有效控制消防工程施工前设计阶段造价控制

想要有效降低消防施工项目的建设成本, 就要做好控制投资决策阶段与设计阶段的造价控制, 设计阶段中的费用虽然只占用工程项目总造价的很少部分, 但是它对整个工程总成本具有重要的影响。施工企业往往只注重对消防施工图进行造价控制, 忽略了设计阶段对消防施工成本控制的作用, 因此, 应转变这种观念, 加强消防施工项目在设计阶段的控制。

2.2 有效解决消防施工过程中成本控制问题

(1) 在消防施工过程中, 制定费用计划表, 建立消防施工项目的成本目标, 严格对开支进行有效控制, 并实行责任人机制, 对于超出成本目标的责任进行相应的惩罚, 并补充这部分的费用, 这样就会减少费用的随意开支以及对造价进行有效控制。

(2) 为了在消防项目施工过程中有效的控制成本, 还要加强对人工费的控制, 把人工费控制在合理的范围内, 另外合理有效安排施工进行计划, 减少施工过程中施工人员停工、窝工的现象, 同时提高施工人员的施工水平, 增强施工人员的劳动效率, 从而减少人工费的开支。

(3) 提高消防项目施工过程中对于机械的使用效率, 应合理安排机械设备, 正确操作机械设备, 同时定期进行维护, 提高机械在使用过程中的工作效率, 避免大型机械设备的闲置, 使机械设备的使用成本控制在合理的范围内。

(4) 材料成本的控制对消防施工成本控制起着重要的作用, 因此在材料采购时应选择材料价格低、质量好的厂家, 并且在施工使用过程中, 在保证施工效果的同时, 节约用料, 并且奖励节约材料出色的施工人员, 另外分配给每人相应的材料, 施工结束后对其进行清点和记录。

2.3 消防项目竣工验收的成本控制

(1) 消防项目竣工验收阶段由于是施工企业的收尾工作, 企业往往就忽视了这项工作, 从而造成成本控制问题, 因此要加强领导对竣工验收阶段的重视程度, 这样能够有效的节约成本。

(2) 消防竣工验收后施工现场的处理, 要进行合理有效安排, 不应造成工程收尾工作过于拖沓, 造成一些成本费用的产生, 因此应把消防竣工验收阶段的收尾工作尽量快速的完成, 避免工程项目经济效益的流失。

2.4 完善成本控制和管理技术

在消防施工成本控制中, 应该对消防工程的造价控制技术进行分析, 对消防施工过程中成本控制的效果进行评价, 这样能够在很大程度上促进成本控制的实际效果。

加强消防施工过程中成本控制, 就要改进成本管理方法, 在消防施工过程中, 对于出现的人工费以及材料费等都应由相关的成本管理小组进行确定。其次要加强消防施工过程中的施工组织管理, 应对消防施工项目进行施工段的划分, 并且编制有效合理的施工组织计划, 按照科学合理的顺序进行施工, 能够有效提高施工工作的效率, 保证消防施工过程能够顺利有序进行, 降低消防项目的成本指出。对于消防施工成本的有效控制, 应建立消防施工成本控制观念, 使消防施工成本控制能够得到更多的关注, 不论在消防施工前、施工过程中以及竣工验收的成本, 都能够进行有效的控制。

3 结语

消防施工成本控制是工程施工成本控制中重要的一项内容, 因此, 应注意消防施工成本控制中出现的问题, 并及时的提出改进措施, 加强消防项目决策设计阶段, 施工过程中以及竣工验收时对于成本的控制, 特别要避免材料成本, 避免人力资源不必要的开支, 全面提高消防项目成本控制的效果。

参考文献

[1]安凤军.中国二十二冶集团施工项目成本控制研究[D].燕山大学, 2013.

工程项目施工成本研究 篇11

【关键词】地质勘查；项目施工；成本管理

0.前言

随着我国市场经济的大发展，一方面来看，地质勘查项目施工企业间的竞争越来越激烈，所以企业普遍性的在文明施工和工程质量方面提高施工费用的增加，另一方面，对于一个项目而言，整个的施工周期较长，成本的主要部分材料价格会有波动起伏，而且招投标阶段以及交付使用之后都会有许多不确定的因素使施工企业在市场环境中处于极为严峻的形势。

1.地质勘查项目施工企业工程项目成本管理原则

1.1成本最低化原则

地质勘查项目施工企业在制定成本管理制度是应该从企业实际出发，并采取有效措施及手段进行项目成本实施节约制度，将项目成本在最大限度内得到降低，使企业最大程度的赢得经济效益。所以，要加强在工程项目上的分析及研究，并且采取积极的方式优化施工方案，更要提高施工作业的效率以及减少过程中一些不必要的资源耗费，从各个环节挖掘降低成本的潜力，按照指定的计划严格控制各项费用的支出。以此来弥补成本管理的不足，以实现成本最低的目标。地质勘查项目企业施工成本管理的好坏决定了项目在激烈的竞争中处于优势或是劣势，更是企业在经营的过程中能否按照长期良性循环发展的关键。所以要进行施工企业的管理，即要在保证施工工期和工程质量满足要求的前提条件下，采取相应的管理措施将成本管理在财务计划的范围内，并且进一步最大程度的降低成本。

1.2成本的全面控制原则

成本的全面控制是指对企业、员工、施工过程的管理。在企业施工的各个环节以及不断进展过程中，成本的控制工作也要紧紧的随之进行，进而使项目施工过程完全处于受控的状态。全面控制工作要求项目所有参加的人员对项目的整个过程有全面的了解及掌握，进而有利于全面的控制。所以，在项目施工的准备阶段、施工组织阶段、竣工交付的全过程，需要根据系统施工工程的整体思想，实施连续的成本管理策略。

1.3动态控制、项目目标管理原则

在地质勘查项目施工过程中，企业必须加强对项目的动态控制即中间控制。工程项目的特点是一次性的完成，所以，在施工的过程中要十分重视动态控制在整个过程中的作用。因为在施工的准备阶段，其成本管理是根据相关施工组织所制定的具体内容来确定成本的目标、制定成本计划以及确定成本管理策略，以此为接下来成本管理工作做好准备工作。因为在竣工移交的阶段，其成本管理已经基本成定局，不会有很大的改动。施工项目的管理内容主要有：目标的执行与责任到位；设定与分解目标；评价目标与修正目标；对目标执行结果进行检查等。其最终的目标就是使目标的管理形成一个一体的循环系统即计划、检查、实施与处理的有机统一。

1.4责与权相结合原则

项目负责人在一个项目施工的整个过程中有责任与权力对成本进行控制。为了能够更好的发挥责与权的作用，项目负责人需要定期对各部门以及各个环节的业绩进行严格的检查与考评，并实施严格的奖惩制度。另外，必要时可以对项目的成本管理目标进行分解，从而形成一个完整的成本管理体系。要把责任具体的落实到每个人上，从而充分调动起全体工作人员的积极性。

2.目前地质勘查项目施工中成本管理存在的问题分析

2.1项目成本管理认识上的不足

目前来看，项目工程的管理人员只负责技术和工程质量的问题，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，而现场的工程师则只负责工程的进度和施工，从表面上看是各司其职、分工明确，然而实际上管理人员的工作都没有做到位，没有实际承担责任，而是将项目的成本管理责任只归于项目成本主管或财务人员。管理人员的懈怠就会导致材料倒运的运费增加，甚至发生窝工现象，进而导致浪费人力与财力。若是技术人员的采用的技术措施不经济，将会很大程度上增大成本预算，尤其是人力的耗费。

2.2事前控制和过程控制能力缺乏

现阶段，多数的地质勘查项目施工企业对于项目的成本管理缺乏事前控制和过程控制能力，更有甚者，只在项目进行到结尾或是马上结束才对成本进行核算，也可想而知成本管理的最终效果。也正是由于项目工程的一次性特点，企业成本的管理应将重心放在事前的预控和施工过程中的控制。

2.3施工项目集成管理手段缺少

施工项目集成管理手段缺少导致项目管理手段的落后。虽然，现在计算机已经相当普及，但是大都用于做预算、资料的储存、财务核算和文字的处理，但是很少被用于项目的材料核算、施工计划以及施工控制的。然而，如果能够很好的利用计算机会减少许多人力劳动，从而提高效率。

3.地质勘查项目施工成本管理的措施

3.1在组织建设方面的措施

首先，作为企业中的成本管理的负责人，由于要对项目进行全方位的組织和管理。所以，要做到对企业的盈亏及时掌握动态变化状况，并且要分析产生这种状况的原因，燃火能够立即采取相对应的措施进行弥补，力求将损失降到最小。另一方面，财务部负责项目的资金运转，主要工作是对项目财务收支情况进行细致的分析，并合理进行资金的调度工作。还要负责施工过程中的理赔问题，要进行妥善处理，尽可能地使企业利益得到有效维护。

3.2在经济建设方面的措施

一方面，要严格施工成本核算管理，即统一调配和集中管理项目的施工成本管理员。在进行每项施工项目成本核算时，确保其必须具有独立性。另一方面，项目成本的核算员与公司成本核算员进行有效的配合工作，需要成本核算员充分的发挥自身的职能，以强化成本管理。比如，定期或不定期的进行学习、交流、考核、激励竞争上岗等措施。而且要使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。保证在抓进度、质量的同时抓施管理，创良好的社会、经济效益统一。

3.3在技术提高方面措施

在技术提高措施方面，通过制定一套经济合理、科学先进、切实可行的施工方案，来实现提高工程质量、降低工程成本和缩短工期的目的。还要进行预算工作，通过成本的预算从整体的角度确定目标成本，以此来优化项目施工的方案。最终的目标是增加企业效益，即一方面可以从控制成本的角度来增加，另一方面还要通过提高企业收入方面来增加。所以，项目管理的关键是建立项目负责人的责任制和项目成本核算制，其中项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。

4.结语

地质勘查项目施工成本管理的最终目标是用最低的消耗量、最佳的质量成果、最好的成本管理策略提出具体的实施方案。还要与技术的创新想法相结合，如采用新工艺、新材料，全面挖掘降低成本的措施。注重提高管理人员的成本管理综合素质，最大限度的实现建设资金的投资效益，以及企业的最大利润化。 [科]

【参考文献】

[1]马贤举.地质勘查项目施工项目成本管理研究[J].科技与企业杂志，2012，

[2]张睿，刘识博.地质勘查项目施工中的成本管理[J].建设经济出版社，2005.

工程项目施工成本研究 篇12

关键词：工程项目,施工阶段,成本控制,措施

1 概述

1.1 施工成本控制概念

施工成本控制主要是指在项目施工过程中, 针对用于生产所消耗的人力、物力以及其他费用各种因素, 进行监督、控制, 对于费用发生偏差问题进行调节, 使得生产成本控制在目标成本范围之内。研究费用偏差产生的根源, 找出原因并提出解决方案, 探索进一步降低成本的途径和方法[1]。在项目施工过程中, 如何加强成本控制管理, 降低生产费用的同时保证工程施工质量, 这将是关系到企业能否长期发展的重大影响因素, 也是亟需解决的紧迫任务之一。

1.2 成本控制意义

施工成本控制是工程项目管理的重要环节, 对于施工企业而言, 要想实现企业利润最大化, 提高经济效益, 强化自身竞争优势, 在激烈的市场竞争中立于不败之地, 项目管理人员应该在思想上高度重视成本控制的意义。首先, 应该以目标成本作为衡量指标, 充分利用现有的人力、物力、财力等有限的生产资源, 合理均衡分配, 努力使得各项费用控制在预期范围之内。但是, 很多企业虽然意识到成本控制的重要性, 但始终没有一项具有生命力的管理制度将将其执行到位, 只是流于形式, 没有真正达到降低成本的效果。其次, 要想确保施工工程顺利完成, 必须在充分认识成本控制重要性的基础上, 建立健全管理体系, 明确成本控制内容, 确定成本目标, 做好过程控制, 及时发现问题并指导修正, 以达到成本控制的目标, 最终通过成本控制实现企业的长远发展。

2 项目成本控制的原则

2.1 责任成本原则

推行责任成本管理体系:确认责任目标, 对项目编制责任预算, 一次分解之后, 再次进行二次分解到作业层, 各责任成本都汇总挂钩到各责任人, 与责任人签订目标责任书。责任成本得以落实, 责任人应具备一定的权限, 可以在权力所辖范围之内决定某项费用是否需要支出[2], 应用到何处, 发挥责任人应尽的责任和义务, 履行对施工阶段的成本实际控制权, 例如量化为对产品供应商的选择权利、对施工人员技能考核等实质权利, 确保原材料和施工人员消耗成本较低。在项目施工过程中, 项目经理要定期针对成本控制进行核查和考评, 对于表现优异的员工要进行奖励, 同时对于导致施工过程中成本发生偏差的个人进行惩罚。

2.2 目标控制原则

目标成本是项目施工预期的奋斗目标, 将该目标成本进一步细化, 逐一分解为各个责任部门的责任成本, 即实现项目责任成本的设定, 分解目标责任成本执行结果, 评价和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理良性循环[3]。在责任成本目标管理实施过程中, 建立成本目标应符合施工项目的实际情况, 具体落实到各个部门及其负责人, 努力控制成本费用的最小化, 达到预期目标, 获取较高的经济收益。

2.3 动态控制原则

施工项目工程是一次性的, 很多过程具有不可逆性, 施工成本控制应贯穿整个项目施工过程, 即动态控制。在正式施工之前的准备阶段, 此时成本控制只是根据组织设计的具体内容确定成本目标, 制定成本规划以及成本控制方案, 为工程正式实施时的成本控制做好准备[4]。竣工阶段的成本控制不可调控, 由于此时项目盈亏基本定型, 发生目标以外的问题也无法修正, 因此, 施工过程阶段成本控制成功与否, 对项目经济效益的影响十分巨大。根据施工进度, 适时调整既定方案, 卓有成效的根据动态调控原则把握施工成本走向, 减少偏差的发生几率。

2.4 开源与节流相结合的原则

成本管理简要说就是“开源节流”, 其中“开源”就是抓变更索赔创效。开源就是抓变更索赔, 有针对性的开展设计变更、合同变更、材料补差、政策性费用调整、索赔增加项目经济效益的活动创效, 狠抓该项工作能够实现项目收益的最大化。节流是对施工过程中消耗的人力、物力等费用开支的节省, 企业必须掌握科学的管理方法, 针对施工过程中各项成本费用进行监督、调控, 在保证工程质量的前提下尽量减少各种资源的消耗, 提高企业经济效益。

3 施工阶段成本控制的措施

施工过程中成本控制可以从组织、技术、经济、合同管理四个主要方面进行实施调控。

3.1 组织措施

合理有效实现项目施工成本控制, 首要问题则是解决“谁来抓”、“如何抓”的问题, 项目成本管理是否能够落实到位、深入到底, 关键在于组织健全与否[5]。

项目建立初期, 应完善以项目经理为第一责任人的相关制度, 组建由各部门副职领导组成的成本控制管理小组, 指导施工过程中的成本管理, 使得各部门成员从思想上高度认可成本管理的重大意义, 实现项目全员参与管理和控制, 每个人都有与其相对应的成本控制的责任。

项目经理对施工阶段成本控制出现的偏差承担主要责任, 在施工全过程中对成本管理进行指导、监管、分析和考核, 及时采取有效控制措施;预算员负责合同的签订与管理、办理与业主的验工计价和变更索赔。现场技术人员根据施工现场情况, 做好施工技术方案的优化, 以合理的施工组织措施, 最大限度的降低工程成本。财务人员根据原始资料, 建立各种台账, 把好收支关。

3.2 经济措施

3.2.1 人工费用控制

人工费支出约占工程项目成本的15%~20%, 随着市场上劳动力价格的上涨, 人工费用持续增加。对人工费的控制, 主要是对劳动力数量和技术能力两方面控制:第一, 工程项目施工的不同阶段, 使用劳动力的数量和工种不尽相同, 因此要合理组织劳动力, 减少劳动力的占用, 降低人工费用支出;第二, 针对施工人员进行技术指导、培训, 提高施工队伍整体技术水平和班组管理水品个, 减少和避免无效劳动, 从而提高劳动效率。

3.2.2 材料费用控制

材料成本一般占工程总成本的60%~70%, 材料成本控制的有效与否直接反应工程项目成本控制的优劣。材料成本控制可以分为两个方面:用量控制和材料价格控制。

(1) 材料用量的控制包括五点内容:首先根据中标标价相应的工程量, 按照预算定额计算工程所需各种物资的汇总数量, 定义为首次控制的数量;其次由技术人员参照施工图纸和现场施工设计的配合比, 计算汇总的各种物资数量总和为第二次修正的控制数量;第三, 进行物资分解控制, 将物资总量合理分解到各单项工程和施工队伍, 建立台账, 进行物资总量控制;第四, 对于施工过程中由于工程变更而增加或减少的物资量要及时调整数量控制;第五, 每月定期进行物资消耗节超分析, 发现问题及时调整修改。

(2) 材料价格控制主要包括:工程所需的大宗物资的价格可以通过招标采购方式定价, 不够招标条件的零散物资, 应有2人以上参与调查询价, 选择多个物资供应商进行商谈, 货比三家, 比质比价, 通过部门小组集体决策定价方式进行采购。

3.2.3 机械费用控制

机械设备是企业完成施工生产任务的根本保证, 设备成本管理主要任务是按照优化原则, 正确选择机械设备, 保证设备完好运行, 提高设备利用率, 实现设备在寿命周期内消耗费用较低, 产出率较高。

(1) 根据工程的需要, 设备应先计划后上场, 在满足需要的情况下尽量减少上场设备数量和专用设备, 合理安排机械设备的使用, 提高机械的使用率。对于已经完成施工任务的机械设备, 应及时转场, 避免因停机造成的浪费, 增加成本的消耗。对于使用机械设备的操作人员, 优先选择技能水平较高的技术人员, 以此提高机械设备的使用率, 为项目整体进度提供良好的保障。

(2) 掌握设备磨损规律、故障规律, 有针对性地加强维修保养工作, 进行预防维修, 定期保养机械, 延长设备的使用寿命, 提高台班出勤率, 有效控制设备的使用成本。

3.3 技术方案措施

施工技术方案是成本管理的关键环节, 因为“方案决定成本”, 要对施工方案进行比选优化, 重点把握两点:一是审核项目是否具有优化方案;二是重大优化方案是否进行经济论证比选。方案优化应建立在至少两个方案的比选基础之上, 比选施工期、进度、质量、安全、效益之间的对比。在同样保证质量、安全的情况下, 优先采用成本低的方案, 有的方案优化是变相的变更, 比如业主对基坑边上打上一圈围护桩的方案 (费用需要1000万元) , 也许可以优化成喷锚围护 (费用为650万元) , 或是钢管柱支撑起来的围护 (费用为500万元) , 做三个方案的比选表, 最终保证质量、安全的前提下, 优化选钢管柱支撑方案。

3.4 合同管理措施

施工合同是甲乙双方必须共同遵守的法律文件, 是进行成本控制的重要依据。所有参与项目施工建设的人员 (包括项目经理、分管领导、业务人员等) 必须认真研究合同条款内容, 严格执行以下内容[6]:

(1) 严格控制合同变更。项目施工合同管理的有效时间范围应从合同谈判开始, 直到工程交付日期为止, 在此期间应加强施工过程中的合同管理, 监督我方在履行合同期间的项目施工安排, 确保工程进度与合同要求保持一致, 防止被对方索赔。

(2) 合同存档。合同签订之后, 要完善合同文件的管理工作, 除了合同文件之外, 补充的相关协议文件以及针对施工过程中召开的工地会议纪要、甚至项目进行过程中的重大问题解决方案, 必须完整保存, 便于对合同执行情况进行跟踪分析, 根据分析结果采取积极主动措施[7]。

(3) 强化合同变更、索赔的管理机制。这是成本控制的重中之重, 通过有效的企业经营策略, 合理可行的工程变更, 及时与项目有关的各单位 (包括设计、监理、建设等单位) 进行沟通交流, 创造工程变更的有益条件。在施工过程中, 施工单位要承担一定的风险, 所以合理的索赔机制十分必要, 通过索赔, 减少施工单位承担风险的压力, 使得承担风险损失合理化、平衡化。发生纠纷时, 及时做好索赔工作, 这就要求在整个项目施工过程中, 要注意原始材料的积累, 便于获取索赔优势。

4 结语

项目施工阶段的成本控制研究是一项复杂的活动, 由于影响成本控制的因素较多, 包括技术、质量、经济、工期等层面, 所以基于施工阶段的成本控制研究本质上是对技术、经济和管理的综合研究。本文首先通过阐述成本控制的相关概念及其意义, 宏观把握影响成本控制的主要因素;其次描述了成本控制的四大原则, 针对成本控制的影响因素及其控制原则, 提出合理的施工阶段成本控制措施:分别从组织措施、经济措施、技术方案措施以及合同管理措施进行讨论, 为施工单位减少项目施工成本、提高企业效益提供有效的科学依据和合理参考。

参考文献

[1]论施工企业项目成本的有效控制[J].张玉洁建材技术与应用, 2004 (5) :55-57.

[2]浅谈建筑工程项目成本管控[J].胡俊.城市建设理论研究, 2012 (28) .

[3]四个"强化"举措深入推进工程项目责任成本管理[J].彭春艳.中国高新技术企业, 2007 (4) .

[4]施工项目的成本控制[J].赵文红.中国科技博览, 2012 (27) .

[5]施工成本控制浅析[J].余洋.科技创新导报, 2011 (34) .

[6]工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究[J].江煜, 唐艳娟, 古丽马兰.建筑管理现代化, 2007 (3) :17-20.