施工项目成本管理免费

施工项目成本管理免费（共10篇）

施工项目成本管理免费 篇1

免费论文|谈优化建筑施工企业的现场管理设为首页论文发表论文价格本站业务论文法律论文会计论文金融论文建筑论文医学论文计算机论文免费法律论文免费会计论文市场营销论文毕业论文教育论文德育论文党校论文MBA咨讯竞职演讲入党申请书述职述廉报告免费建筑论文人力资源论文免费论文开题报告工作总结MBA论文社会实践英语学习职业经理人个人求职简历免费计算机论文企业管理论文学生评语思想汇报个人总结述职报告述廉报告竞聘演讲个人简历项目经理论文期末学生评语联系我们网—IT产品网先进性教育心得体会入党思想汇报党性分析论文网—毕业论文英语网关于本站本站是一个专业代理职称论文、学位论文、学术论文写作的网站。

核心价值观诚信重诺 求实创新人才理念以人为本，人尽其才，有分工更有协作。

竞争理念不以低价争客户，但求精品出效益。

质量理念百年大计，质量为本，作品实于内而秀于外。

品牌理念打造一个好品牌并不难，难的是更上层楼，趋于完美。

服务理念以客户需求为核心，以客户满意为目标。

市场理念先做产品，后做市场，客户的赞扬是最好的广告。

创作队伍本站立足于北京，并辐射武汉、西安、广州、上海。本站创作人员均是经过精挑细选，严格把关的来自各个专业领域的在校硕博士研究生，有牢固的专业背景，并具备良好的写作功底，有长期从事论文写作的经验，能够提供高质、高效、到位的服务。

本站宗旨旨在为处于纷繁冗杂事务中的您排忧解难；急您之所急，想您之所想！

联系我们服务联系信箱：

请将#改强烈建议您在论文联系期间将我站设置为主页，这样方便您找到我站，此外，我站的主页的上网导航还会带给您特别的方便。

网站导航一流英语网 论文一流英语网教育论文论文网毕业论文思想汇报免费论文入党

转正法律论文入党自传建筑论文入党申请书金融论文述廉报告会计论文述职报告论文MBA咨讯教学论文学生评语计算机论文德育论文免费会计论文师德论文免费法律论文医学论文免费建筑论文党校论文人力资源论文竞职演讲市场营销论文竞聘演讲职业经理论文任职演讲企业管理论文个人总结免费计算机论文工作总结三个代表论文年终总结社会实践论文英语学习法律论文搜索开题报告会计论文搜索先进性教育党员先进性教育网站链接当前位置：免费论文<<<免费建筑论文谈优化建筑施工企业的现场管理对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终

处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

关于我们－－联系我们－－法律申明－－自助友情链接－－所有链接－－网站地图 编号：京ICP证

施工项目成本管理免费 篇2

1 施工项目成本管理的概念

1.1 施工成本

施工项目成本[1]是指施工企业以施工作为成本核算对象, 在现场施工过程中耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动者所创造的价值的货币形式。施工项目现场发生的全部生产的部份, 包括所消耗的材料、构配件及周转材料的摊销费 (或租赁费) 、施工机械的台班费 (或租赁费) 、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部一级为组织和管理工程施工发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值 (税金和计划利润) , 也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。

1.2 施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动, 实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

2 当前项目成本管理存在的问题及原因

2.1 项目经理成本意识薄弱

推行项目经理负责制, 可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识, 并采取有效措施, 不断降低成本, 提高企业整体经济效益。但是, 项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部, 往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职, 但是缺乏全员的成本管理思想。如, 技术人员只负责技术和工程质量, 为保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施;项目经理部存在片面追求经济效益, 而忽视质量, 虽然就单项工程而言, 利润指数可能很高, 但是因质量跟不上, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 既增加了成本支出, 又对企业信誉造成了不良影响。

2.2 成本管理和控制体制不健全

企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实, 工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任, 难于考核其优劣, 没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩, 没有形成完善的“责、权、利”相结合的成本管理体制的情况。因此, 项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成, 对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理, 项目经理及工地管理人员也是被动消极的, 流于表面形式的比较多。

2.2.1 施工项目全面成本管理进行不太理想

全面成本管理即是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。长期以来, 在施工项目成本管理中, 存在“三重三轻”问题, 即重实际成本的计算和分析, 轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制;重施工成本的计算分析, 轻采购成本、工艺成本和质量成本;重财会人员的管理, 轻群众性的日常管理。这些成为了施工项目成本管理的“绊脚石”。

2.2.2 缺乏对项目实施全过程的成本控制

项目成本管理应当不仅仅包含成本核算, 作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算, 反映实际执行的结果, 并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点, 成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前, 许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理, 仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算, 显然已经为时过晚, 成本控制的效果可想而知。

综上所述, 施工项目成本管理应如何适应经济改革与发展的需要, 是当前项目管理中出现的重要问题。施工企业面临激烈的市场竞争, 只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系, 才能使企业摆脱困境, 得以生存和发展。

3 加强施工项目成本管理的对策

3.1 必须强化施工项目成本观念

建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位, 这就要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念, 对项目的盈亏负责。因此, 要搞好施工项目成本管理, 必须首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施, 在施工项目中培养强烈的成本意识, 让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响, 形成全员参与管理的成本控制体系以获得良好的经济效益, 达到企业与个人双赢的目的。

3.2 项目成本管理的做法

(1) 做好成本预测。

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上, 结合企业施工技术条件和发展目标, 运用一定的科学方法, 对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径, 为此选择最优计划方案提供科学的依据。项目部的成本预测的程度可以分为三步进行:一是掌握情报信息。主要收集、调查、了解、掌握企业外部环境和内部条件的资料, 为成本预测提供依据;二是拟定初始目标。根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目标, 并发动职工讨论, 选择最优的预测目标以及实施目标的方案提到领导层讨论审定。工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割, 测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等;三是根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施, 对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。

(2) 加强成本的事中控制。

成本的事中控制是加强成本管理, 降低工程成本的关键环节, 除了建立成本控制责任制外, 项目部应根据成本的主要费用项目, 从以下四个方面实行控制:

1) 人工费的控制。重点是定额定员的控制, 项目部一方面要根据上级下达的劳动定额、工时定额, 认真进行定员配备和劳动力安排, 这样既能提高劳动生产率, 又可以消除过多占用劳动力的现象;另一方面对生产工人的工时利用也应控制, 使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外, 对职工的奖金也应加以控制, 奖金的发放必须按照工人实际完成的工作量认真计算, 并报劳资部门审批。要彻底打破分配的大锅饭, 做到按劳取酬。要合理配备民工, 加强民工管理, 杜绝民工使用上的浪费。

2) 工程材料的控制。对工程耗用的材料控制, 可以采用限额领料的办法。工程要严格执行材料消耗定额, 严格按定额发料, 凡超出定额用料, 必须查明原因, 追究责任, 低于定额用料, 则可以提取一定比例的奖励。控制材料的采购成本, 在材料采购过程中, 要保证材料质量, 比质比价、比运距、最大限度降低材料买价和运输费用。另外, 要严格执行采购计划, 防止材料积压和超额的资金占用, 大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失。

3) 机械使用费的控制。主要从三个方面入手:一是工程根据自己的施工生产特点, 向公司或项目经理部申请配备必需的施工机械, 对那些特种施工机械, 可以采用从外部租用的办法, 这样可减少折旧、维修保养费在工程成本中的开支;二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额, 开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算, 从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗;三是加强对机械设备的日常性管理工作, 平时编制好机械设备运转、维修、保养计划, 做好设备管理保养工作, 保证机械设备正常运转, 提高设备完好率、利用率和使用效果, 减少大修费用的支出。

4) 加强工程质量控制。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节。

项目部应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓, 在施工生产中严把质量关, 从施工前的测量、组织施工、材料投入以及施工后工程质量养护, 必须严格按工程质量要求作业, 努力减少不必要的返工损失。

3.3 建立和健全各项责任制度

对施工项目成本进行全过程的成本管理, 不仅需要有周密的成本计划和目标, 更重要的是为实现这种计划和目标的控制方法和项目施工中有关的各项责任制度。有关施工项目成本管理的各项责任制度包括:计量验收制度、考勤、考核制度、原始记录和统计制度、成本核算分析制度以及完善的成本目标责任制体系。

4 做好项目收尾的成本管理

4.1 加强竣工工程决算管理

在竣工决算阶段, 计划部门要亲自把关。项目部施工材料部门必须积极配合预算部门, 将有关资料汇总、递交预算部门, 预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较, 查寻决算的漏项, 以确保决算的正确性、完整性;与此同时, 要建立决算复核制度, 把先算后做真正落实到施工全过程, 还要收集施工中保存的各种资料, 如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等, 为索赔提供详尽的证明材料。利用建设单位变更设计图纸、增减工作量等时机, 在补充合同中争取主动, 必要时, 可进行签证, 以拓宽项目效益的空间。

4.2 加大回收工程款力度

行政主要领导亲自抓, 分管领导配合抓, 是确保全年结算目标的重要保证。对已竣工未结算项目的应收工程款逐项检查核实, 同时安排结算计划, 做到时间、内容、对象、内控制度四落实。对无法协调解决的工程款, 充分运用法律手段维护自己的合法权益。

4.3 加强合同管理, 控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。合同是合作双方在自愿协商的基础上产生的有约束力的控制办法。目前, 主要有三种形式:一是项目组与公司之间的内部经济技术承包合同;二是项目组与公司职能部门之间的专业管理合同;三是项目组与劳务层之间的劳务分包合同。以项目经理为中心的合同体系, 覆盖了项目管理的各个层面, 上至分公司的决策者, 下至项目劳务层的各个作业班组, 加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔, 有利于项目成本的控制。

4.4 加强施工企业的财务成本核算

财会部门是成本管理的综合部门, 应根据各职能部门提供的原始资料, 建立各种原始台账。比如, 工作量完成情况台账、工料消耗台账、成本项目台账、间接费用台账, 并按季进行工料分析, 在项目经理的领导下, 定期或不定期召集各职能部门召开经济分析会, 分析节超原因, 及时采取措施, 最大限度地降低成本消耗;同时, 会同预算员及时收回工程款, 减少利息支出, 促进资金周转, 提高企业的经济效益。随着各施工企业的整体上市, 财务工作信息化、规范化的要求越来越严格, 企业要得到社会的认可, 必然要通过会计人员以财务报表的形式反映出来, 要取得会计师事务所出具的无保留意见的审计报告, 这就要求会计人员提高自身素质、完善会计基础工作以及及时、准确出具各种数据及报表。

5 结语

实践证明, 项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动, 施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。加强施工项目成本管理, 能提高项目的管理水平, 确保工程项目优质、低耗, 促使工程项目成本不断降低, 进而提高企业整体经济效益。当前我国建设事业正处在一个大投入, 大发展的高峰时期, 建筑工程事务繁忙, 越是在这个时候, 施工企业就越要重视项目成本管理工作, 以此推进现代社会主义事业建设的发展, 为创建两型社会作出新的贡献。

参考文献

[1]全国建筑企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目成本管理 (修订版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2002:52-82.

[2]彭尚银, 王继才.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

施工项目成本管理免费 篇3

1、市场前景

大蒜酶是从大蒜中提取分解的制药原料，我厂科研人员经过多年的研究与开发成功地开发出大蒜酶的分解技术，主要用于医药、化工、保健等行业。古代医学家李时珍在他的《本草纲目》中详细记载了大蒜的药效。解散痛肿、消毒气、大蒜酶被国际称为“生物软黄金”，国内外需求量大，供不应求，市场前景广阔，价格长期稳定性大。

2、投资

据有关专家分析，投资大蒜深加工项目的市场前景十分看好，运营成本相对较低。生产大蒜酶技术非常简单，手工、机械均可加工，有无文化三天即可学会，设备 投资300元（一台搅拌机70元，一台粉碎机230元）全国各地都有，每百斤大蒜可提取价格1500元的大蒜酶，两人三天可加工250斤大蒜，提大蒜酶1公斤，可获纯利1800元。学员入厂亲手操作，学会为止，长期合作，回收价3500-4300元/公斤，现款结帐（也可上门收购），法律公正。

3、学习方法

为实现免费创业计划，为使全国更多贫困户脱贫致富，也为做其它项目上当受骗的人们，提供一次创业致富的机会，我厂免收任何费用，无偿提供全套加工技术，免除加工户的一切后顾之忧，如加工量大，我厂可提前支付50%的产品回收定金，现在加盟形式少则几千，多则几万，令很多下岗职工、打工者、待业青年望而怯步，我厂在全国范围内率先推出不收任何费用的举措，受到各界人士的大力赞扬，切切实实地为投资者着想。为保证加工户的利润，我厂推出限额发展计划，即在全国范围内每个市、县转让一至二家，同时本厂派技术人员上门免费指导 生产，确保发展一家，成功一家。

4、本厂利益

我厂推出免收任何费用发展加工户的计划是分散加工产品，集中销售为原则，我们厂的利润在加工户交产品时，我们赚取一点差价，达到互惠、互利的原则。

在广大投资者中有一个特殊的群体不容忽视，他们就是四五十风的下岗失业人员、待业青年、农民、贫困户、他们最渴望自己创业当老板，却又担心投资风险而常常犹豫不决的一群人，张厂长深切体谅这一类投资者的实际情况，推出不收任何费用转让 技术计划。今年43岁的吉林省舒兰市人张书翔下岗后，生活一度陷入困境，一家人的生活费、孩子的学费、让两夫妻一筹莫展，简直喘不过气来。偶尔的一次机会，张先生看到我厂免费转让技术的招商信息，立刻就电话咨询，考察市场原料，张先生通过考察我厂，觉得是个理想的黄金项目，张先生认为我厂推出的免费计划是让广大加工户先赚到钱，然后给厂里一点利润的举措在当今社会已不多见了，马上就投入运作，第一月利润就达到八千多元，比上班的收高几倍，张先生信心倍增，计划下半月增添两名员工大干一场……广西的杨新杰、新乡的戎建翔、湖南的单阿群、洛阳的曹玉倍等等每个月的纯利润都在六千元以上，所有的加工户都可电话查询，如果加工户向本厂交产品10公斤后，我厂可为你们提供全国50多家收购地址和电话。同时提供新法废水、废料中提取白银技术，投资200元即可生产，简单易学，暴利项目。

喜讯：我厂又获荣誉，被国家《商品与质量》投诉受理中心，《商品与质量》消费市场调查中心评为“全国产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”同时，被“中国市场品牌战略论坛组委会”评为“全国生化行业质量用户满意首选放心品牌，重点推广单位”，成为该厂创业路上的又一里程碑，在这荣誉的背后，其所创造出来的社会效益更是无法估量的。

本厂同时长期收购：白银、肝素内、肠衣、软骨素、大蒜酶、溶菌酶、猪毛产品，望有货单位速与本厂联系，并免费提供专利技术资料。

河南省尉氏县蓝天生物科技发展中心

（原尉氏县生物化工厂）

地址：县文化路中段

电话：0378-2511371 2511372

手机：（0）13781131138 邮编：475500

施工项目成本管理免费 篇4

2010年08月18日 【浏览字号：大 中 小】 来源:荣县宣传杂志社

荣县人民政府

关于开展国家免费孕前优生健康检查项目试点工作的通知

各乡镇人民政府，县级各有关部门：

根据《国家人口计生委、财政部关于开展国家免费孕前优生健康检查项目试点工作的通知》（国人口发〔2010〕29号）和《国家人口计生委关于印发国家免费孕前优生健康检查项目试点工作技术服务规范（试行）的通知》（国人口发〔2010〕31号）精神，我县于2010年4月被确定为全国免费孕前优生健康检查项目100个试点县之一，为扎实推进试点工作，构建政府主导下多部门合作的孕前优生健康检查工作体系，有效降低出生缺陷发生率，切实提高出生人口素质，促进全县经济社会和谐发展。现将有关事项通知如下：

一、服务对象

从2010年7月1日起，下列对象纳入我县国家免费孕前优生健康检查服务范围：户籍在荣县，符合生育政策、计划怀孕的农村夫妇，包括流动人口计划怀孕夫妇。

二、服务内容

为计划怀孕夫妇提供优生健康教育、体格检查、临床实验室检查、风险评估、咨询指导等孕前优生健康检查服务。其中医学检查内容14项，包括实验检查9项，病毒筛查4项，影像学检查1项（见附件3）。试点期间每对夫妇免费孕前优生健康检查经费结算标准为240元，严格按照国家免费孕前优生健康检查项目试点工作管理方案和技术规范，科学普及优生知识，规范开展优生健康检查，正确进行咨询指导。

(一)优生健康教育。通过多种方式，向计划怀孕夫妇宣传优生科学知识，增强出生缺陷预防意识，树立“健康饮食、健康行为、健康环境、健康父母、健康婴儿”的预防观念。与计划怀孕夫妇充分沟通，了解需求，建立良好人际关系。积极引导夫妇接受知识、转变态度、改变行为，共同接受孕前优生健康检查，做好孕前准备。通过有针对性的信息传播、健康教育和行为干预，帮助待孕夫妇树立科学的婚育观念，掌握优生知识和技能，促使待孕夫妇自觉采取有利于优生的行为和生活方式。通过健康促进，消除或减少影响生育的危害因素，预防出生缺陷等不良妊娠结果。

(二)免费健康检查。通过询问男女病史、全身体格检查、知情选择的生殖器官检查、实验室检测及特殊项目的检查，以确定有无影响生育的疾病，开展风险评估，对计划怀孕夫妇已获信息进行综合分析，识别和评估夫妇存在的可能导致出生缺陷等不良妊娠结局的风险因素，形成评估建议。

(三)咨询指导。将检查结果及评估建议告知受检夫妇，送交《孕前优生健康检查结果及评估建议告知书》。遵循普遍性指导和个性化指导相结合的原则，为夫妇提供有针对性的孕前优生咨询和健康指导。

(四)追踪随访。对所有接受孕前优生健康检查的妇女，及时准确了解怀孕信息，在怀孕12周内进行早孕随访，并作相应记录。了解孕妇妊娠结局，收集出生缺陷等不良妊娠结局相关信息，为评估服务效果、提高服务质量提供基础资料。高度重视高风险人群早孕随访和指导，指导其接受产前筛查及产前诊断，并及时了解情况，重点做好妊娠结局随访。

三、服务程序

（一）初婚待孕夫妇：在全县各婚姻登记中心登记结婚的初婚待孕夫妇均可到乡镇计划生育服务站接受优生咨询服务，领取《免费孕检服务卡》。本人持身份证、结婚证、《免费孕检服务卡》到指定机构接受免费孕前优生健康检查服务。

（二）符合政策再生育的夫妇：由户口所在地乡、镇计生办开具免费孕前优生健康检查证明，凭证明及本人身份证到指定机构接受免费孕前优生健康检查服务。

（三）符合政策生育的流动人口夫妇：本人提供原籍所在地县级以上人口计生行政主管部门出具的生育情况证明，经现居住地乡镇计生办核实后，持证明和本人身份证到指定机构接受免费孕前优生健康检查服务。

检查机构及时间：

1．检查机构：荣县免费孕前优生健康检查定点服务机构为荣县计划生育宣传技术指导站(荣县孕前优生健康检查体检中心)。

2．检查时间：每周星期一至星期五(上午8：30-12：00，下午14：30-17：30)。

四、责任分工

国家免费孕前优生健康检查试点工作是一项综合性社会系统工程，由县人民政府主导，县人口计生局牵头，相关部门相互配合、共同参与。

(一)县财政局：将国家免费孕前优生健康检查试点工作专项经费纳入财政预算，并协同县人口计生局积极争取上级财政的项目支持，进一步加大资金投入，确保项目持续有效推进。

(二)县民政局：督促县各婚姻登记中心配合县计生服务站在中心设立优生优育咨询窗口，对进行婚姻登记的夫妇进行优生优育知识宣传，并与县计划生育指导站实现新婚夫妇基础信息等相关材料、数据的资源共享。

(三)县广电局：通过电视、广播大力宣传优生优育知识、免费孕前优生健康检查服务、孕前优生健康保健知识，定期开设《优生优育》专题节目。

(四)县残联：配合县人口计生部门搞好优生促进工程的宣传工作，做好不同年龄段出生缺陷发生情况的调研，与县人口计生部门互通信息、资源共享。

(五)县监察局：负责对项目全过程的监督。

(六)县政府督查办：负责对各乡镇、县级相关部门动态工作进行督查考核。

(七)县人口计生局：负责国家免费孕前优生健康检查试点工作的统筹安排、组织协调，会同县政府督查办对乡镇督查考核；负责动员服务对象自觉参加免费孕前优生健康检查；负责专项资金的管理和使用等工作。

(八)县计划生育宣传技术指导站：认真做好服务对象的免费孕前优生健康检查项目；对服务对象的医学检查、资料实行严格管理，实行孕期全程跟踪随访；收集服务对象的妊娠结果，进行整理、分析、上报、归档；每月（季）按国家规定的标准，到县人口计生局申领上月（季）免费孕前优生健康检查经费。

（九）县教育局：负责把孕前优生健康检查知识纳入初高中学习内容，提高人群知晓率。

（十）县卫生局负责对孕前优生健康检查的专家支持。

(十一)1、各乡镇人民政府组织做好相关工作。各乡镇计生办、服务站每月10号定期组织孕前优生健康知识培训，开展优生优育咨询，协助县计生指导站做好对服务对象的随访工作；动员组织服务对象参加免费孕前健康检查，并向服务对象发放《免费孕检服务卡》；负责特殊人群(符合政策的再生育夫妇、流动人口夫妇)免费孕前优生健康检查的资格审查及出具相应的证明；每月11日前将本乡镇参加免费孕前健康检查人员名单报县人口计生局。

2、各村(居)计生专干。动员组织服务对象参加孕前健康教育、孕前优生健康检查；将本村符合生育政策、计划怀孕的农村夫妇，包括流动人口计划怀孕夫妇的名单汇总，于每月7日前报乡镇计生办；协助县计生指导站做好上门随访服务。

3、组长(社区小组长)。通过召开户长会、发放宣传单等形式，及时向每户家庭宣传国家免费孕前优生健康检查的政策；及时收集本组符合生育政策、计划怀孕的农村夫妇，包括流动人口计划怀孕夫妇的名单，于每月5日前报村(居)计生专干；通知服务对象参加孕前健康教育和免费孕前优生健康检查。

五、完善保障措施，强化工作落实

(一)加强组织领导。为确保此项工作得到有效落实，县政府成立以荣全县长为组长的荣县国家免费孕前优生健康检查项目试点工作领导小组(附件1)，及时研究解决工作推进过程中出现的各种问题；县计划生育指导站成立荣县国家免费孕前优生健康检查项目试点工作技术指导专家组(附件2)，负责对检查结果进行评估；各乡镇人民政府、县级相关部门(单位)也要成立相应的组织机构，根据自身职责，做好相关工作。

(二)落实工作经费。县政府决定安排专项资金，列入县财政预算，用于试点工作。县财政局、县人口计生局要加强对该专项经费使用情况的监督管理，县监察局要做好项目资金的监督。

(三)强化督查考核。县政府将此项工作纳入对相关部门、乡镇的综合目标考核内容，对重点部门、重点环节、重点对象适时开展督查；年终会同相关职能部门对工作目标完成情况、工作职责落实情况进行考核评估，逗硬奖惩，确保此项工程扎实推进，取得成效。

附件：1.荣县国家免费孕前优生健康检查项目试点工作领导小组成员名单

2．荣县国家免费孕前优生健康检查项目试点工作技术指导专家组成员名单

3.荣县国家免费孕前优生健康检查基本项目明细表

二〇一〇年六月二十三日

主题词：计划生育

检验

工作

通知 荣县人民政府办公室

广州亚运抽签免费惠民项目宣传单 篇5

尊敬的各位广州市民：

第16届亚运会将在我市盛大举行。为感谢广大市民长期以来支持亚运、参与亚运、服务亚运的无私奉献，激发广大市民热爱广州、支持亚运的热情，市委、市政府选取了“免费广州一日游”等9个抽签免费惠民项目，以自愿申请、集中抽签的方式，回馈感谢广大市民。现将有关事项公告如下：

一、免费惠民项目、名额及活动时间

备注：以下所列的家庭名额为上级部门分配到我镇的全镇名额总数，各村（居）的分配名额另行通知。

（一）参观广州新电视塔：设377个家庭名额（每个中签家庭获3张门票）。活动时间为2010年11月15日至2011年1月31日（亚运开闭幕式当天按规定无法正式对外开放的时间除外）。请中签家庭按照赠票所规定的时间，自行前往。

（二）观看亚运会开幕式预演：设90个家庭名额（每个中签家庭获2张门票）。请中签家庭按照赠票所规定的时间，自行前往。

（三）观看亚残运会开闭幕式：设113个家庭名额（每个中签家庭获2张门票）。请中签家庭按照赠票所规定的时间，自行前往。

（四）观看亚运会和亚残运会比赛：设3766个家庭名额（每个中签家庭获2张门票）。请中签家庭按照赠票所规定的时间，自行前往。

（五）观看“风采亚洲—亚运期间文艺演出活动”文艺演出：设565个家庭名额（每个中签家庭获2张门票）。请中签家庭按照赠票所规定的时间，自行前往。

（六）观看“欢乐亚运之夜”电影：设565个家庭名额（每

1个中签家庭获2张门票）。请中签家庭按照赠票所规定的时间，自行前往。

（七）观看文化展览展示：设754个家庭名额（每个中签家庭获2张门票）。请中签家庭按照赠票所规定的时间，自行前往。

（八）参加广州一日游：设377个家庭名额（每个中签家庭获3个参加名额）。活动时间为11月1日至12月31日，由相关旅行社通知中签家庭参加活动。

（九）参观亚运主要场馆：设377个家庭名额（每个中签家庭获3个参加名额）。活动时间为2011年1月15日至20日，由相关旅行社通知中签家庭参加活动。

另外，市民持当天有效的亚运会及亚残运会门票、电影赠票、文艺演出赠票、文化展览展示赠票、广州新电视塔免费参观票，从当日零时至次日凌晨4时，免费享受公共交通服务。

二、申请条件及方式

以村（居）委会为单位接受报名，任何人不得重复申请。

（一）具有本镇户籍的人员凭户口簿及户主身份证（原件，每户1名代表）前往户籍所在的村（居）委会提出申请。

（二）在本镇居住半年以上的流动人员（每套出租屋1名代表），凭本人居住证（或暂住证）和租赁合同（原件）前往所在村（居）委会提出申请。

三、申请及抽签时间

2010年9月29日至10月5日（上午9时至晚22时）为申请登记阶段。10月8日至9日进行公开抽签活动（以各村（居）委会公布的时间、地点为准）。

施工项目成本管理免费 篇6

一、服务内容

1、优生健康教育主要内容

（1）与怀孕生育有关的心理、生理基本知识；

（2）实行计划妊娠的重要性和基本方法，以及孕前准备的主要内容；

（3）慢性疾病、感染性疾病、先天性疾病、遗传性疾病对孕育的影响；

（4）不良生活习惯、营养不均衡、肥胖、药物及坏境有害因素等对孕育的影响；

（5）预防出生缺陷等不良妊娠结局的主要措施；（6）孕前优生健康检查的主要目的及内容等。

2、病史询问，识别影响怀孕生育的风险因素，询问医师必须有执业资质。（我站6位工作人员有5位具有执业资质）

3、体格检查：重点完成甲状腺触诊、心肺听诊、肝脏脾触诊、四肢脊柱检查、男女生殖系统专科检查，询问医师必须具有执业资质（至少有一名有执业资质的男医生）。

4、实验室化验共9项，包括血常规、尿常规、阴道分泌物检查（含白带常规、淋球菌和沙眼衣原体检查），血型（含ABO、Rh）、血糖、肝功能（谷丙转氨酶）、乙型肝炎血清学五项检查，肾功能（肌酐）、甲状腺功能（促甲状腺激素）等检查。

病毒筛查等：共4项。包括风疹病毒、巨细胞病毒、弓形体、梅毒螺旋体等感染检查。（应有执业资质的化验医师）。

5、妇科超声常规检查（B超）应有执业资质人。

二、服务机构与人员要求

（一）服务机构要求

1.孕前优生健康检查由县级计划生育技术服务机构承担，并须取得《计划生育技术服务机构执业许可证》和《医疗机构执业许可证》。我站具备此项资质。

（二）房屋及设备要求

1.从事孕前优生健康检查的服务机构应设置健康教育室（人口学校）、咨询指导室、女性检查室、男性检查室、检验室、超声检查室、档案室等科室。女性检查室、男性检查室应分隔为接诊区和检查区，检验室需设置抽血处，合理设置清洁区、半污染区和污染区。各科室配备必需的基本设备和设施。重视标本采集、运输、储存和检验所需真空采血管、血液运输箱、加样枪、排枪、医用冰箱等装备配置。

2.孕前优生健康检查服务坏境整洁、安静、温馨，方便群众，有利于保护服务对象的隐私。各科室布局合理，符合消毒隔离要求，防止交叉感染。

（三）人员要求

1.从事健康教育的人员应为接受过相关业务培训的医护人员。2.从事病史询问、体格检查、B超和咨询指导的人员须具备执业医师或执业助理医师资质并经培训合格。

施工项目管理与项目成本控制探讨 篇7

在施工过程中, 施工管理人员只重视技术管理而忽视对工程实施阶段的造价控制, 常常会造成不应该的经济支出。所以必须加强对施工管理人员的经济意识和理论学习, 树立“从技术入手, 以经济结束”的经济意识。

2 加强合同管理

在签订工程施工合同时, 应全面地、充分地考虑可能发生的合同分歧于费用索赔问题, 对每项合同条款要透彻理解, 避免以后在结算时, 因对合同条款不明确而产生合同纠纷和赔偿。如有的工程, 在签订合同时, 施工单位对工期每拖延一天罚款××万元没有提出异议, 工程完工后, 因拖延工期罚款额很大, 利润全无。另外, 在签订合同时, 要明确规定执行计费的标准、文件及日期等, 内容要明确, 不可夹带模棱两可的条款, 以免给结算工作带来不必要的麻烦。如有的工程, 在签订合同时, 对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求 (只说明执行相应文件) , 但因该工程的工期较长, 且在此段时间内材料价格发生较大变化, 导致在结算时对执行的文件产生争议, 给结算工作带来极大麻烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多, 所以施工单位在签订合同时应高度重视。

3 加强施工过程控制

3.1 施工组织设计与经济效益相统一

在施工过程中, 认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件, 组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化, 选择技术上可行、经济上合理的施工方案, 达到施工组织设计与经济效益相统一。如××工程, 在施工过程中, 根据施工实践经验加上技术和经济比较, 针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素, 施工单位提出对浆砌挡土墙及浆砌护坡的施工方案进行优化, 改用砼灌注桩基础加固坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准, 经过优化后的方案不但缩短了工期, 而且比原方案节约投资约50万元。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化, 对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。

3.2 加强施工现场造价的控制

在工程开工前, 现场施工管理人员必须全面了解施工现场的情况, 对施工、技术、经济要全面了解, 并且要加强以下几个方面的控制:加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划, 使造价控制与进度控制相协调;加强质量管理, 实行施工现场责任制, 搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收, 做到及时发现问题不留隐患;做好现场施工记录及现场签证控制。在施工现场常常会发生各种变化, 如:地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等, 施工现场的管理人员要认真的、实事求是的做好记录资料;加强施工材料和机械的合理利用及管理。在实际施工中常会出现机械利用不当, 管理不善, 损耗大的现象。对材料的管理也比较混乱, 常常乱堆乱放, 高消耗低利用, 对周转性材料不加以妥善保管, 极大地降低周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任, 把机械设备和材料的消耗降到最低;造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算, 以便及时控制工程造价。

4 索赔的控制

在施工阶段, 常会发生一些项目的索赔问题, 而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。如何做好索赔控制, 对施工单位来说很重要。

4.1 提高索赔意识。

由于传统管理方式, 加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在的不足, 对索赔没有概念, 对处理索赔事件所需的证据不清楚, 使索赔工作非常棘手。所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容, 做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录, 并让会议参加者签字, 作为正式文档资料。同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作, 为以后索赔工作提供充足的依据。

4.2 分清索赔类型施工过程中常见的索赔有:

设计图纸发生变更;不利的自然与人为障碍引起的索赔;工期延长和延误的索赔, 如场地条件的变更, 建设文件的缺陷, 由于甲方的原因造成的临时停工或业主供应的设备和材料的推迟到货等等, 对以上延误, 承包商可以要求费用补偿和工期适当的延长合法权力;对于因战争、罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延, 承包商可以得到适当推迟工期, 但一般不能给承包商收回损失费用的权力;因甲方的原因致使施工中断和工效降低, 可提出索赔;因甲方原因工程终止或放弃, 可提出索赔。

4.3 索赔问题的处理

在索赔问题处理当中, 现场签证的管理问题最大, 所以施工管理人员要做好现场签证的管理。施工单位在遇到签证问题时, 要立即办理签证手续, 同时做好现场第一手资料, 为日后的索赔工作提供充足的证据。对已发生的索赔事件应及时、合理的地处理, 把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦, 有时会因积累的索赔工作影响承包商的资金周转, 从而影响整个工程进度, 甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等等。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法, 发生一件, 处理一件, 不留后患, 为后期工作排除阻碍。

5 工程造价款的结算控制

工程结算时, 有些条件变化使原签订合同价款发生变化, 则需按规定对合同价款进行调整。作为造价工作者, 要充分地、透彻地理解合同的每项条款, 按合同要求做好结算书, 对于合同内和合同外的项目要分类结算, 并做好结算用的支持材料 (如:设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等) , 结算资料要分门别类, 准确、清晰, 以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算, 施工单位在工程施工过程中, 就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作, 做到及时地、准确地计量和计价。而在实际施工中, 大多数管理者忽视了这些环节, 造成最后竣工时, 资料收集不全, 许多问题弄不清, 结算工作同施工过程严重脱节, 给工程结算带来种种麻烦, 甚至造成经济损失。

结束语

加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业要根据自身的特点, 积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式, 正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系, 把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系, 使施工管理人员知识多元化, 优质、高效地完成所承接的施工任务。在施工管理中实现最大的经济效益。

参考文献

[1]李志鼎, 齐伟峰.《工程项目成本管理中存在的问题与对策分析》河南交通科技, 2000.

[2]齐宝库, 刘涛, 阎长俊, 赵亮.《工程项目投资偏差分析方法》沈阳建筑大学学报 (自然科学版) , 2005年02期.

施工项目成本管理免费 篇8

12月28日，杞县举行国家免费孕前优生健康检查项目启动会，开封市人口计生委主任周洪刚、县委书记郅晓峰等四大班子领导出席了会议，会议就贯彻落实国家和省项目工作会议精神，对实施国家免费孕前优生健康检查项目工作进行动员和部署，会上宣读了《杞县实施国家免费孕前优生健康检查项目工作方案》和《关于进一步做好国家免费孕前优生健康检查项目的工作措施》，会议要求：

一是坚持高规格组织。实施免费孕前优生健康检查项目既是一项涉及多个部门的系统工作，又是一项直接关系群众身心健康的创新性工作，涉及范围广，科学要求高、操作难度大。全县各乡镇和各成员单位一把手务必要亲自挂帅，强化责任意识、大局意识、协作意识，加强部门合作，实施齐抓共管，形成工作合力，真正把实施国家免费孕前优生健康检查项目作为一项政治任务和民生工程摆上重要议事日程，作为政府履行公共服务职能、保障和改善民生、加强和创新社会管理的重要举措抓紧抓好。

二是坚持高起点规划。要以基层人口资料、工作台帐为依据，发挥全员人口信息系统和育龄妇女信息系统的查询检索功能，全面梳理，摸清底数，落实到村，核对到人，核定项目人群。要以方便群众为目标，按照“县为主”的原则，进一步明确县、乡、村三级在免费孕前优生健康检查项目中的职责，形成项目工作与优生促进工程点面互动。要针对计划妊娠、早孕、流产、妊娠分娩等不同服务对象，分类实施健康教育、孕前检查、医学建议、跟踪随访等针对性服务，切实提高项目工作的实效性。

三是坚持高标准推进。要加大宣传倡导力度，扩大群众对项目工作的认知和认可，提高群众主动参与的积极性。要优化服务流程，实现以人为本。在服务流程的每一个环节都要注意保护群众的隐私，在化验检查、风险评估、医学建议等方面及时解答群众的疑惑。要建立信息资源平台，加强民政婚姻登记、人口计生孕前优生健康检查、卫生产前检查和住院分娩信息交流反馈，实现信息共享。

施工项目成本管理免费 篇9

4免费孕前优生健康检查知情同意书

为了您将来的宝宝更加健康、您的家庭更加幸福，政府为符合生育政策、计划怀孕的农村夫妇免费提供一次孕前优生健康检查。

孕前优生健康检查建议在计划受孕前4-6个月内进行，内容包括优生健康教育、病史询问、体格检查、临床实验室检查、影像学检查、风险评估、咨询指导等服务，主要目的是查找可能导致出生缺陷等不良妊娠结局的风险因素，有助于夫妇了解双方的健康状况，得到较为全面的健康指导，使计划怀孕夫妇在良好的心理、生理状态下受孕，积极预防出生缺陷的发生，帮助夫妇实现生育一个健康宝宝的美好愿望。

孕前优生健康检查针对众多孕前风险因素中较重要或较常见的因素进行检查，各项检查结果反映的是夫妇双方现阶段身体状况。由于怀孕、胎儿生长发育是一个复杂的生理过程，还会存在其他不确定因素，因此尽管此次检查结果正常，或者发现风险因素采取相关预防措施后，仍有生育出生缺陷儿及发生其他不良妊娠结局（自然流产、死胎、死产等）的可能，怀孕后仍需定期接受孕期检查和保健。

如果您愿意参加本次检查，请在知情同意书上签名。您的个人信息将会得到严格保密。

对上述情况，本人完全理解。经认真考虑，本人同意接受免费孕前优生健康检查，并愿意和能够按要求接受随访服务。

夫妇签名：丈夫日期年月日

妻子日期年月日

浅析施工项目成本管理 篇10

就当前形式来讲,承包企业对项目进行管理的先进程度较之于其他不同行业的成本管理还是比较落后的,随着建设领域的竞争愈来愈激烈,施工项目成本管理将在建筑施工企业市场的竞争中起到决定性的作用。成本管理是实现施工企业的经济效益最大化的有力保证,与此同时,有效的成本管理也是确保承包企业在建筑领域激烈的竞争中立于不败之地的关键因素。由此可见,在施工项目建设过程中对工程项目成本进行管理与控制是十分必要的。

1 项目成本管理的意义

1.1 施工项目成本管理决定企业市场竞争力和生存能力

市场经济本质上是一种由市场主体参与的竞争经济,建筑单位是建筑行业市场的主体。企业能否生存在于企业是否具有较强的市场竞争力,而企业的竞争力又可表现为企业的竞争优势,简单划分可分为绝对竞争优势和相对竞争优势。绝对竞争优势通常存在于计划经济体制下,在计划经济体制下往往能够形成垄断行业的绝对竞争优势,但是这种靠垄断形成的绝对优势会随着市场经济体制的不断推进而慢慢消亡,其结果必然是终结;由开放的市场竞争体制形成的竞争优势是动态的、相对的,在建筑水平、工艺等同质化严重的建筑市场上,施工企业的竞标价格和通过成本控制实现利润最大化成为施工企业市场竞争力的决定性因素,也是衡量企业市场竞争力水平的一个重要标尺。因此,施工项目成本管理是市场经济条件下施工企业市场竞争力的经济表现,并部分决定了施工企业的盈利水平和能力,进而决定了企业的市场生存能力。

1. 2 施工项目成本管理是实现施工企业经济效益的基础

施工企业作为我国市场经济条件下市场中独立的法人和竞争主体,通过施工项目成本管理控制,能彻底使企业走出计划经济体制下形成的落后的管理模式,将施工企业的全部经营活动从完成国家的计划任务目标转变到以市场为导向,以满足市场需求、为企业创造利润最大化为目标的层面上来。一个企业不但要向社会提供各种产品和服务,以满足国民经济发展和人民群众日益增长的物质文化生活需要,也要在这个过程中实现企业剩余价值,即企业利润的最大化。施工项目成本管理的实质就是利用管理学范畴的相关知识,运用科学方法,结合施工项目实际情况,在保证工程质量、工期等条件下最大程度地降低工程成本,为企业创造利润。

1. 3 施工项目成本管理是衡量施工企业管理水平的标准

一个施工企业是否能够用最低的施工成本完成符合项目要求、使用者满意的建筑项目,是一个施工企业在市场经济体制下管理水平和竞争能力的体现。简言之,市场经济体制下施工企业的所有经营活动都是为了创造利润。在取得项目后,在项目总额确定的情况下,只能通过成本控制来实现施工企业的利润增加,也就是说成本管理水平决定企业利润。要达到这个目的需要有完善、全面、系统、有效的管理贯穿整个项目以控制成本,没有成本的预测、计划、控制、核算和分析企业的利润是不可能实现的。

1. 4加强成本核算是企业经营和战略发展的需要

成本的重要表现形式之一就是建筑工程成本,建筑工程成本是承包企业在对项目进行生产经营的过程中所支付的全部费用。在对项目进行管理的过程中,建筑成本包括工程建设过程中所需的材料费、机械费、人工费、现场管理费和为了对工程施工过程进行有序组织所需要的全部费用之和,是施工企业工程部对成本进行核算和控制的重要内容的具体体现。

1. 5外部经营环境要求施工企业加强项目成本核算

近几十年来,我国建筑施工行业已经通过法人责任制、招投标制度和工程监理制度三次变革。项目施工法人负责制加大了建筑企业“营销成本”,规定了项目法人需要对项目建设负责;施工企业的招投标行为则由招投标责任制进行规范,对施工建设的竞争原则进行了有效的重树;建设工程监理制度减少了在施工中以不利于业主利益的行为来降低成本的事件发生的机率,进而达到业主的技术水平和建筑企业形成平衡。在施工管理中电脑及互联网技术的应用是建筑技术最重要的发展和进步,这使建设项目管理达到一个新的高度,例如许多的建材网站的成立使得工程材料的价格清晰明了,进而工程项目的实际造价也随之进一步公开、透明。伴随着时间的推移,建设工程领域的竞争越来越激烈。因为建设项目领域业务规模类似,施工企业的管理水平存在着相似的情况,不可避免地造成了施工企业之间的竞争。

2 施工项目成本的定义及其组成

2.1项目成本的定义

对项目的成本管理进行研究,首先要对成本的概念进行描述。成本作为商品的经济价值的具体体现,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的生产要素(如人力、物力和财力),因此,成本是商品生产中生产要素耗费的货币表现。

2.2施工项目成本的组成

(1)施工项目成本的组成

施工项目成本是指建筑施工企业以建筑施工项目为成本核算标的的项目施工过程中所消耗的生产资料转移的价值和施工者的必要工作所创造的价值的货币表现形式,建设施工项目发生的所有工程造价包括具体消费的主要材料、结构和其他材料,周转材料的摊销费,工程机械使用费用、租金,建筑工人支付工资、奖金等工程施工组织管理发生的所有费用。建筑项目成本不包括劳动者为社会创造的价值,也不包括不构成项目建设价值的所有非生产性支出,如材料的盘亏和损坏,滞纳金、违约金、赔偿金和流动性的借款利息等。

(2)建筑工程费用的组成

我国现行的建筑工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。直接费由直接工程费和措施费组成;间接费由规费和企业管理费组成。其中,直接工程费包括人工费、材料费和施工机械使用费,措施费包括夜间施工增加费、安全文明施工费、二次运输费、大型机械设备进出场及安拆费、冬雨季施工增加费、施工排水费、地上或地下设施建筑的临时保护设施费、施工降水费、已完工程及设备保护费、专业措施项目费,企业管理费由管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金及其他组成[1],如表1所示。

项目施工成本费用不包括公司的经营费、税金、计划利润等一切非生产性支出。

3 施工项目成本的影响因素

3.1项目的工期

项目的工期是整个项目或项目某个阶段或者某项具体活动所需要或实际花费的工作时间周期。工期过长或者过短都在一定程度上影响项目的成本。工期越长则项目中不可预见的因素越多,风险越大,所以成本越高,工期越短,虽然不可预见因素相对减少,但为了赶工反而会增加措施费,也同样会使得项目成本上升。

3.2施工合同

项目成本管理的重要依据是工程施工合同,一个详细的、符合实际的施工成本计划必须是在一个详细的、明确的施工合同的基础上制定出来的。如果施工合同含糊不清,合同条款不清晰,在项目的成本计划编制上存在的不确定性因素比较多,制定出来的成本计划也就不具备太大的参考价值。所以,要想降低施工成本必须要签订一份有效、明确、详细的施工合同。

3.3人工、材料、机械的因素

人作为工程项目建设的主体,对项目成本将有一定的影响,包括工程项目的工程技术部,施工现场的操作人员、服务人员等等。为了有效地控制工程成本,施工过程中必须注意对这些人的因素的控制。构成工程实体的工程材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等,工程的质量取决于材料的质量,材料质量不符合要求会造成工程质量不达标。材料的量差和材料的价差是造成工程项目施工过程中材料费出现变化的一般因素。机械的使用费用、租赁费用是决定施工成本的另一个重要因素,施工设备的完好率和施工设备的使用效率决定施工机械设备费用的高低。为了保持施工机械设备无故障就要保证施工机械的正确使用、规范操作和防止机械设备的非常规损坏;施工设备使用效率低,不但浪费资源,还要为弥补效率不高造成的施工缓慢而投入更多的机械设备,同样也需要增加大量成本投入。

3.4施工工艺水平

工程项目的施工建设成本也受施工的工艺水平的影响,工程成本会因为落后的施工工艺而有所增加,而工程成本的降低也一定有先进的施工工艺做出的突出贡献。施工工艺由建设过程中采取的施工组织措施、施工组织设计、工艺流程、施工方案、检测手段等环节组成。施工方案直接影响工程施工成本控制的有效性,所以其是否正确尤为关键。不当的施工方案会造成工程进度的滞后、工程质量不合格、成本增加等。因此,在制定工程的施工方案时必须从项目的实际情况出发,对技术、管理、工艺、组织、操作等多方面进行严格的分析,争取做到施工方案可行,经济比较合理,工艺先进,操作方便并且有利于提高工程质量、加快进度、降低工程成本。

3.5管理者的管理水平

项目管理者是施工成本控制的有效执行者,项目管理者对项目的重要影响之一就是其对项目成本管理的控制能力。建设项目的工期相对来说较长,在施工过程中外部环境比较复杂,突发事件经常发生,优秀的管理者不仅要具备一定的风险防范意识,还要能够面对突发事件稳而不慌做出正确、有效的反应。正确反应的做出就要求项目的管理者不仅要有一定的项目管理的理论知识,还要具有丰富的实际工作经验,根据经验做出正确判断,避免突发事件造成更多的损失。因此,项目管理者的管理水平对项目的成本控制具有十分重要的意义。

3.6其他因素

例如,设计变更单、天气原因以及风险因素也都是施工企业进行成本管理的重要影响因素。

4 施工项目成本管理的含义及基本原则

施工项目成本管理的具体内容十分广泛,在项目实施的整个过程中都存在着相应的成本管理,自项目签订合同开始,从施工开始前的准备、施工具体落实的过程一直到项目完成验收为止,成本管理工作贯穿始终,横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。

4.1施工项目成本管理的含义

工程项目成本管理是在满足合同要求的工期和质量的基础上,对构成工程实体的全部费用进行全方位的管理,通过一系列的管理方法来实现项目实施前设立的目标成本,并使企业成本消耗得以最大程度降低的一项科学并且合理的管理活动,这项管理活动借助于施工的实施方案等技术手段以及核算、施工组织管理等经济和管理手段达到预期效果,实现利润最大化[2]。施工项目成本管理确立了以工程的具体项目为研究对象,用价值规律对整个施工过程的成本管理进行指导,以六大主要方法为研究内容,对工程实施过程中所进行的一切经营活动通过一些技术手段进行指挥,并使得项目的成本管理有序、有效的完成。

4.2 施工项目成本管理的基本原则

(1)确保项目成本最低化

运用成本管理的各种方法来降低工程的实际成本,达到预期设定的目标成本。目标成本的设定是成本核算体系中一个非常重要的环节,所以在实施成本最低化过程中要注意成本降低的可能性以及成本最低化的合理性,不能片面地为了追求成本的降低而降低现场的施工设施和工程质量的标准。

(2)全面控制原则

施工项目成本管理的全面控制应包括全员控制、全过程控制以及全要素控制。针对项目的全过程控制来说,施工企业要对项目进行的每个阶段实施有效的成本管理;针对项目的全员控制来说,施工企业要动员参与项目的所有人员积极地参与到成本管理行为中来;就全要素控制而言,施工项目成本管理要对影响成本管理的各个要素进行详细的管理。

(3)系统性成本管理原则

施工项目成本管理作为施工项目管理系统中的一个子系统,其目标必须服务于整个项目管理的总目标。施工项目质量、进度、安全管理等各个子系统并非独立存在,它们之间的关系是相互影响、相互制约的。系统工程提出“整体大于部分简单之和”的原理,强调思考和分析问题必须从整体角度出发,系统思想的核心就是要实现各个构成部分之间的协调工作。所以,在对工程项目进行成本管理的同时要考虑其对其他子系统的影响,也要考虑其他子系统对项目成本管理的影响,并且要与其他相关管理活动相协调。

(4)动态成本管理原则

成本的动态管理就是对事先设定的成本目标以及相应措施的实施过程由始至终进行监督、控制、调整和修正。施工项目成本在项目实施过程中会受到各种因素影响,所以,管理具有高度的不确定性,例如建筑材料、机电设备的价格、设计变更的发生、工程工期的延误、项目资金情况都会对工程的实际成本造成相应的影响。针对这些影响工程成本的不确定性因素,要求在项目成本管理过程中实施主动控制,提前分析成本目标偏离的可能性,拟定和采取各项预防措施以防止成本偏离的发生,进而保证成本目标的实现。有效的动态管理可以使资金得到合理的利用,减少和避免不必要的经济纠纷和损失。

(5)成本管理科学化原则

施工项目成本管理的科学化体现在:施工企业在进行施工项目成本核算时要贯彻执行国家现行财务制度和会计制度,正确执行工程计量规范、成本开销范围和计算方法等有关规定,运用预测和决策管理方法、不确定性分析方法、价值工程以及目标管理方法等来进行管理,保证施工项目成本的合理性、真实性和可比性。

(6)责任要与权利相结合

实现成本控制的重要保证之一是责、权、利的结合。成本控制必须落实经济责任并给与责任者一定的权利,同时,如果只有责任和权利,没有一定经济利益的分配,责任者就不会积极地控制成本。因此项目的成本控制必须使责任明确,做到事事有人管;必须赋予管理者一定的权利,使项目管理有效地进行;必须考虑利益的分配,做到奖罚分明,以此充分调动劳动者与管理者的积极性与主动性。

5 施工项目成本管理的具体方法

施工项目成本管理的方法和环节主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核[3]。

5.1成本预测

成本预测指的是施工企业及项目负责部门有关人员根据工作经验和历史数据,运用一定的方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。成本预测是成本计划的编制依据[4]。在进行工程项目成本预测时,往往是对在项目计划期内会对项目成本造成影响的因素进行全方位的分析,与近期已经完成的工程项目或者即将完成的工程项目的成本进行对比,预测选定因素对本工程的影响程度。

5.2成本计划

成本计划是在成本预测的基础上,承包企业及其项目经理部对计划期内项目的成本水平所做的筹划。工程项目成本是以货币作为具体表现形式的,成本计划是施工单位对计划工期内发生的各项费用以及为了降低过高的成本费用采取的相应方法进行规划并得出的具体实施方案。成本计划作为目标成本的一种表现形式,是成本控制和核算的开展基础,同时也是进行成本控制的主要依据。

5.3成本控制

成本控制是指在项目实施过程中,对影响项目成本的各项要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,采取一定的措施进行监督、调节和控制,及时发现、纠正和预防偏差,保证项目成本目标的实现[5]。成本控制作为工程项目成本管理的核心内容贯穿于建设项目的各个阶段,由于成本控制过程中不确定性因素较多,因此管理起来比较麻烦,比较复杂。

5.4成本核算

成本核算是施工企业利用会计核算体系,统计项目建筑施工过程中发生的各项费用,统计其实际发生额,进而计算项目的总成本和单位工程成本的一项管理工作。项目成本核算是施工企业成本管理的最基础的工作,成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据和信息就是由它提供的.

5.5成本分析

成本分析是建立在项目成本核算的前提之下的,对给成本造成影响的各个因素进行分析,确定对工程成本影响最大的因素,寻求最大可能降低成本的途径。

项目成本分析贯穿于项目施工的全过程,在成本形成过程中,主要将本期实际指标与目标指标、本期实际指标与上期实际指标以及本期实际指标与本行业平均水平、先进水平进行比较,对成本的变动情况进一步分析,找寻可以降低项目成本的有效途径,对成本实施有效控制。

5.6成本考核

成本考核是指在工程项目施工建设的过程中或者项目完工后,对项目实施过程中的各级单位的成本管理成绩和失误率进行定期评价与总结。施工企业应对成本管理的相应制度进行及时的建立和进一步的完善,使其成为施工成本管理责任体系的有效组成部分,通过成本分析、评价和考核,给予管理者相应的奖励或者惩罚。

结语

建筑施工企业进行现代化管理的重要手段是成本管理,施工单位为了能够在市场的激烈竞争中获得尽可能大的经济效益,在众多竞争对手中立于不败之地,就需要对施工项目的成本进行有效的管理,在管理的同时要不断总结成败的经验教训,分析影响成本管理的主要因素,进而改善成本控制措施。

摘要：随着我国房地产业的快速发展,建筑行业的竞争越来越激烈,而施工项目的成本管理在建筑施工企业市场的竞争中起到决定性的作用。施工项目成本管理作为工程项目管理的核心内容,在项目施工过程中一直起着非常重要的作用。本文对成本管理涉及到的关联内容进行了总体概述,包括成本管理的概念、对象、目标以及特点等,并对工程项目的成本管理进行了研究,以期提供一定的参考。