【项目管理】工程项目施工管理汇报材料

【项目管理】工程项目施工管理汇报材料（共11篇）

【项目管理】工程项目施工管理汇报材料 篇1

【项目管理】工程项目施工管理汇报材料

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

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共 3 页 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场

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共 3 页 的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

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【项目管理】工程项目施工管理汇报材料 篇2

因此, 控制材料费是控制工程成本的有力措施之一, 应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节加大对材料成本的控制和管理。

1 材料的采购管理

在市场经济条件下, 加强公路工程材料的采购工作至关重要。材料的质量优劣和价格高低, 将直接影响到工程质量的好坏和工程成本的高低。在采购过程中, 要掌握材料供求市场动态, 了解材料价格、质量、运距等情况, 在综合比较的基础上, 要选择质量高、价格低、运距短、运费低、损耗小的材料供应商, 确定为材料的采购对象。可以从以下几个方面加强对材料采购的管理。

1.1 材料采购计划的控制。

在编制材料采购计划时, 材料的消耗定额是编制公路工程材料供应计划的重要依据, 同时还应结合施工设计要求和施工进度, 确定用多少进多少, 从而达到最佳供给状态, 并据此可科学地判断材料使用的节约或浪费。

1.2 材料采购价格的控制。

(1) 供应商的确定。由材料采购员对工程所需材料进行市场调查, 确定三个以上可提供所需材料的供应商名单, 项目经理组织人员对市场调查情况进行综合评估, 确定出合格的供应商名录。供应商的市场调查内容应包括供应商名称、营业资质、经营方式、商业信誉、产品质量、生产能力、管理水平、电话、厂址等。 (2) 市场询价。询价工作是指对确定的供应商的材料单价进行询问, 它是材料价格优选的前提。在做市场询价前, 应对工程所需物资进行分类, 确定需要外购材料的类别及数量。可采取采购员到供应商处调查、电话联系、邮寄询价单等不同的市场询价方式。市场询价的内容应包括材料的名称、规格、性能、质量、批发价格、零售价格、交易方式、运距、运费等。 (3) 建立供应商档案。项目部应由材料管理部门组织建立供应商档案, 根据确定的合格供应商名录, 将他们登记造册。方便以后的材料采购, 避免造成供应商调查工作的重复, 避免造成不必要的浪费。 (4) 选择适当的采购方式。根据采购材料的具体情况选择适当的采购方式, 材料采购的主要方式有:询价比较采购;招标采购;竞争性谈判;电子商务网上采购。 (5) 建立材料付款统一结算制。项目部应由材料管理部门派材料会计人员和财务室的出纳人员到供料的供应商处结算, 负责银行帐户业务往来, 防止多付款的现象发生。要求结算人员不搞定点终身制, 实行轮换制。并规定材料管理部门的负责人和项目部的会计要定期到各点监督检查执行的情况。

2 材料的运输

材料运输应根据各运输工具的特点, 结合工程项目所在地及购买材料的具体情况, 在科学的施工组织设计保质和安全的前提下, 合理安排材料的装卸和运输, 减少运输途中的损耗, 减少或避免重复搬运。材料的运输方式主要有:铁路运输;公路运输;水路运输;集装箱运输。

3 材料的验收

完善材料验收制度, 把住材料质量、数量关。库管员要按照制度规定的程序和要求把关, 严格验收质量, 不合格者坚决退料。保证合格的材料才能用于工程上, 从而保证整个工程的质量。对需检验和试验的材料, 进料后即时检验, 由质检人员抽样送质检部检测。在验收无误后由采购员、仓库保管员、质检员三人填写“材料验收记录表”, 填写三联单, 并签字。材料验收的内容应包括材料的名称、规格、型号、采购数量、检验数量、实际数量、质量状况、订货合同号、供货发票号和采购计划号等。在材料的验收过程中还应严格做到:品种、数量少的物资在当天入库;未出验收结论的材料不办理发放手续;妥善保管技术质量证明书;做好验收记录。对发生短缺要查明原因, 分清责任, 做好记录;不能入库的材料要单独存放, 标识醒目, 妥善保管;按程序进行索赔工作。

4 材料的保管

公路工程施工材料大多是露天存放, 且数量巨大, 为防止材料流失和变质, 应按材料性能、分门别类, 采取不同措施进行维护保管, 以减少保管过程中的不必要损失。

4.1 库存材料的管理。

库存材料的管理, 凭领料单领料, 材料分类堆放, 挂好标示牌, 防止材料变质、受潮, 备好防火设备, 加强防盗措施。凡人为的管理不善使材料破损或帐物不符者由仓库管理员负责。项目所有的材料调进出都要由工地材料人员核准点数。便于材料的成本核算, 同时可检验项目材料管理水平及考核成本。

4.2 现场材料管理。

(1) 材料进入施工现场后, 对不直接使用的材料按照施工组织设计规定进行科学的堆放, 并派专人看管, 防止材料丢失。 (2) 施工现场的周转材料由仓库保管员管理, 使用完毕后要求及时回收, 并进行维护, 保证周转材料的完整, 避免未到使用年限而提前报废。 (3) 规定试验人员必须认真做好原材料、半成品、构件和设备的检查工作。凡是没有合格证明或性能不清楚的, 一定要严格按照规定进行检查, 未经检查的设备不得安装, 不合格的材料和半成品、构件不得使用。 (4) 严格按照施工组织设计进行施工, 执行工程技术规范, 确保工程质量, 减少返工、补修, 节约施工材料。 (5) 要求保管员对施工中产生的边角余料、废料及时回收利旧。

5 材料的发放

由于材料控制的重要性, 在施工中应建立起限额领料制度。使用“限额领料单”, 它是一种多次使用的累计凭证, 适用于有消耗定额的材料领用时使用。同时也是班组领、退料的凭证和核发材料节约奖的依据。

项目部在施工过程中应严格实行限额领料制度, 并要求一分项工程一限额领料单, 在签发“工程任务单”的同时, 由工程部根据工程任务单所列的计划工程量, 按照材料消耗定额, 计算出完成该分项工程所需要所有材料的定额耗用总量, 填制“限额领料单”。限额领料单一式两联, 一联交施工班组据以在限额内领料, 一联交仓库据以限额控制发料。每次发料时, 仓库保管员应在两联限额领料单上登记实发数量, 并与领料人相互签章。在分项工程完工后, 材料管理员应计算领用数量和金额的累计数, 并将领料单交回到材料管理部进行核算。如果超过限额的用料, 施工班组必须提前确定追用的材料数量, 而且应说明超耗的原因, 并按有关规定办理审批手续。由现场技术员核实后填写追加领料数量并签字。实行限额领料制度, 有利于在事前控制材料的领发数量, 从而控制工程项目成本不致突破限额。

6 材料的回收

由于公路工程项目施工周期长, 周转性材料多, 每项工程完成后, 难免有余料和还能继续使用的材料。要及时将其回收, 以备下个施工工点使用, 避免浪费。项目部应做好材料的回收工作:

6.1 凡生产过程中废弃了的, 有回收利用价值

的物资, 如废旧钢材、金属材料边角余料、旧木料、各种包装物、旧机具及紧固件、旧轮胎、旧配件、废机油、散落水泥等, 物资保管员应负责回收。

6.2 回收物资要及时分类整理, 有修复利用价值的要进行修复, 无利用价值可按废品处理。

修复品投入使用前要进行检验, 符合质量要求可按质论价 (一般不超过新品50%) 核算修复成果。

结束语:工程材料管理是一项复杂的系统工程, 对于施工单位来说, 它贯穿于从项目中标签约到工程验交决算, 而且是项目管理工作的重点之一。作为企业效益源头的施工项目部要从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节加强材料的管理, 不断解决新问题, 研究和完善新办法, 降低公路工程项目成本, 增强企业的竞争力。

摘要：加强材料管理, 对降低工程成本, 提高经济效益有重要意义。指出材料管理的重点在于材料的采购和发放。通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格, 通过建立限额领料制度来控制材料的发放。并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手, 从而保证工程成本的降低。

关键词：工程材料,材料管理,成本,降低

参考文献

[1]刘燕.公路工程材料价格管理研究[J].公路, 2001 (8) :16.

[2]严崇丰.生产管理学[M].上海:上海财经大学出版社, 436.

论施工项目材料成本管理 篇3

材料成本是施工项目成本的重要组成部分，一般工程材料费用占施工项目成本高达60-70％，而其他方面成本加总也不过30—40％，按重点管理法的基本原理，进行施工项目成本管理，重点是控制材料成本，相对于其它方面，节约潜力最大。因此，施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键，施工项目材料成本管理对施工项目管理有非常重要的意义。

二、影响施工项目材料成本的主要环节

(一)材料采购计划的编制

材料采购量对采购价格的影响。在较发达的材料市场，一般都是材料供大于求，材料采购量大，对供应方有较大的吸引力。此时，买方就处于较主动的地位，一般成交价格也就较低。

材料采购量对资金成本的影响。材料采购量较大，一般所需资金也就越多。资金是有时间价值的，相对来说，材料成本在增加。与前一点矛盾，具体可以这样处理：

材料采购量虽然量大，但在材料供应方式上可分期分批供应，在材料结算方式上，也采用分期结算，可有效降低材料采购资金占有成本。

比较增加材料采购量所降低的采购成本与增加资金占用量所增加的资金成本孰大孰小，来判断是否增加采购量或增加多少采购量。

材料采购时间对采购价格的影响。建筑施工材料价格波动一般较大，在不同时间购买，供需状况不同，采购价格也不同。若能准确预测材料价格的波动，对节约材料成本影响较大。

(二)材料采购

依据材料采购计划，在具体进行材料采购时，除了前面介绍的采购量与采购时间对材料采购成本的影响外，还包括以下方面：

材料供应方的选择。不同的供应方，在材料价格、质量、履约能力、价款支付方式等方面是有差异的，施工项目应依据自身情况，合理选择供应方。一般程序如下：

市场调查。材料采购人员应当非常熟悉材料市场，方能合理选择供应方，正确采购。

选择供应方。应重点注意以下几点：

首先是重点管理法的应用。施工项目使用的材料种类是很多的，对不同材料采购，因市场状况、涉及金额的多少是有很大差异的，在选择供应方所花功夫也应有很大差异，要体现重点管理。其次是选择供应方应考虑引入竞争机制。

签订供应合同。

采购人员素质。材料采购是材料成本管理最重要的环节，是控制材料成本最重要的阶段。在此阶段控制材料成本的效果，重点是看材料采购人员工作情况，材料采购人员若有较高的思想政治素质和业务素质，是能有效降低材料采购成本的。

(三)材料保管

加强材料保管，是降低材料成本的重要方面。材料保管对材料成本的影响表现在：

避免材料丟失。若保管不善，施工项目上较贵重的材料就易丢失，会增加材料的购买量，从而增加材料成本。

避免材料变质。材料保管人员应依据材料特性，注意各种材料的保管，不注意就会使用不合格材料，影响工程质量。

合理堆放材料，减少二次搬运，降低材料成本。

三、控制施工项目材料成本的措施

(一)材料管理人员的选择

材料管理人员的选择标准重在是否有能力有效降低材料成本，这取决于材料管理人员的素质。施工项目材料管理人员主要有两个岗位，一是材料保管员，二是材料采购员。对材料保管员，其工作较为简单。主要要求是有较强的责任心和经验，一般就能较好的开展保管工作。相对来说，材料采购人员的素质要求较高，采购环节是影响材料成本的关键环节，影响材料采购成本的因素又多，所以本文重点谈材料采购人员的素质要求。材料采购人员的素质主要看以下两个大的方面：

1、思想政治素质

对材料管理人员，要求能严格遵守国家的法律法规，能遵守企业和施工项目的各项规章制度，有较强的责任心，最大幅度的降低材料成本，要坚决避免材料采购中违法违纪情况，否则是不可能有效降低施工项目材料成本。所以，思想政治素质是选择材料管理人员的前提条件。

2、业务素质

在有较高思想政治素质的基础上，若有较高的业务素质，则材料管理工作就能较好开展，材料管理人员的的业务素质包括：

有工作经验，熟悉建材市场。具备工作经验，可尽量减少工作失误，为更好降低材料成本提供了基础；熟悉建材市场，减少了市场调查工作量，能较好利用以前建立的合作关系，在保证工程质量进度前提下，可最大限度的降低成本。

能灵活运用各种采购方式。合理选择采购方式，是降低采购工作量、降低采购成本的重要途径。要能体现重点管理法的运用。

较强的合同谈判能力。材料采购人员具有较强的合同谈判能力，首先有利于维护自身利益，降低材料采购成本；其次是有利于合同的履行，保证工程工期和质量。

市场嗅觉灵敏。材料采购人员若能敏锐的洞察各种因素对材料价格的影响，则在建筑材料波动较大的情况下，能够采取合理的措施，遇材料价格上涨。提前采购材料；遇材料价格下降，到需要时才采购材料，必能降低材料采购价格，从而降低材料采购成本。

(二)材料管理人员的聘用

材料管理人员的聘用是通过《骋用合同》的形式表现。聘用合同的内容是对材料管理人员合理管理的基础。聘用合同明确工作期限、双方职责、双方权利等等。我国施工项目经理素质参差不齐，若施工项目经理素质较高，能意识到材料管理的重要性，则在聘用合同中会包括这样一些内容：材料管理人员的基本工资不低于项目部管理人员的一般水平，对采购人员的工作情况进行考核的办法应明确，依据考核情况应明确奖惩标准，按合同一定按时实施奖惩。

(三)健全材料管理制度

材料管理制度主要包括：材料验收制度、材料保管制度、材料发放制度、材料核算制度、材料管理奖惩制度等等。这些管理制度是材料管理人员进行材料管理应遵循的行为准则。健全材料管理制度是进行有效管理的重要基础工作。

(四)定期考核，并依据考核结果进行奖惩

对材料管理人员的工作依据聘用合同和项目部相关管理制度进行考核，宜每月进行一次。对材料采购人员的考核主要看材料采购是否能保证工程施工的正常进行?对工程质量的影响如何?对工程成本的影响如何?

材料采购成本的考核主要依据下式：

材料采购成本降低(超耗)额＝材料采购预算成本－材料采购实际成本

材料采购成本降低(超耗)率=材料采购成本降低(超耗)额／材料采购预算成本×100％

【项目管理】工程项目施工管理汇报材料 篇4

一、加强团队建设，营造和谐施工氛围我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、、《工程项目物资管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五·五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。

二、创新制度，构建精细管理体系制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任成本管理上，制定了《__机电安装工程项目部责任成本管理办法》，建立了每月成本分析会制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个环节。同时，我们在程序化管理上下功夫。开工伊始，就对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。以项目管理各要素为基础，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理，将项目管理的成败得失与项目部管理人员责任捆绑在一起，同奖同罚；将精细管理的责任从项目领导成员身上，分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的工作合力。

【项目管理】工程项目施工管理汇报材料 篇5

尊敬的各位领导、各位专家：

今天感谢您莅临我单位检查指导工作，在此，我代表公司对各位的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！

下面我把公司这几年的安全工作做一个简要的介绍，请各位领导、专家多指点、多批评、多提宝贵意见。

多年来，在市委、市政府、市安监局、市建设局、市安监站的正确领导和指导下，我公司坚持以科学发展观为统领，创新体制，注重管理，认真贯彻执行国家、省市关于安全生产、文明施工的各项规定，坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想，全面加强安全施工管理力度，为构建“和谐工程”提供了坚强保证。

一、加强领导，提高认识，明确职责

我们始终坚持“以人为本”理念，抓好安全生产和文明施工，把安全生产文明施工作为贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要举措。

1、及时调整施工安全领导小组，由董事长、总经理刘帮云同志任组长、安全经理刘帮武同志任副组长，公司安全科长路瑶同志和各项目部项目经理为成员的安全管理小组，加强领导，充实力量。

2、制定制定安全管理相关文件，明确各项目经理为项目安全第一责任人，从公司到项目部，从董事长到每个工地都层层签定安全责任状，同时对每个施工队也都签定安全施工协议书，并在工地醒目位置悬挂安全施工横幅标语，明确每个工地不少于2名安全员，负责安全巡查，每个工地都制定有详细安全管理制度。

3、公司安全科定期、不定期下工地进行安全检查，定期召开安全会议，研究施工安全管理事项，及时解决施工中出现的安全隐患。

二、开展全员安全生产、文明施工管理的宣传教育培训工作 今年以来，我们通过举办培训班，召开会议、下发文件、办黑板报、悬挂宣传横幅，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工的重要意义，广泛开展“安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动，营造“以人为本，安全第一”的氛围。今年已印发传单200份、悬挂横幅20条、刷写警示标语15条、张贴现场违规处罚通告10份。结合工程施工进度，每个工地都经常组织安全教育，定期开展特种作业、高空作业等专业性强的安全防范知识学习，注重提高施工人员的安全防范意识。对特殊岗位严格管理，坚持持证上岗。施工现场持证率达到100%，现场特种设备必须由专人操作，操作手都参加过相关技术培训，并具有相应资格证书。

三、狠抓施工过程中的安全生产、文明施工管理 在施工现场，我们狠抓过程中的监督检查工作。

1、施工时，根据工地的不同情况，足额配备安全帽、安全标志服、安全带，尤其是高空作业和特种作业都严格执行安全操作规程。

2、项目经理坚持巡查制度，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态。

3、制定了施工安全应急预案和恶劣天气应对措施等，每个工程开工后，我们都进行应急预案演练。

四、安全工作重中之重

通过各项安全保障措施的采取，即使在项目资金不到位的情况下,我们克服困难，保证安全生产资金的投入，全面完成在建项目。在今后的工作中我们一定把施工安全作为工作中的重中之重，狠抓施工安全管理工作，认真落实好施工安全生产责任制，加强各工种、各工序的安全生产监控管理，切实、贯彻、落实安全生产的各项规章制度的运行，为企业安全生产保驾护航。

建筑工程精细化管理汇报材料 篇6

为保证我旗顺利完成2010年精细化管理目标对我旗所有施工现场严格按照质量安全标准化工地进行管理，以完善精细化管理的长效机制。

一、主要管理内容包括：

施工现场围档、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、施工周围环境管理等内容。

二、主要采取措施和要求：

1、施工单位的项目经理全面负责施工过程中的管理，根据工作规模、技术繁简程度和施工现场的具体情况，编制施工组织设计，专项施工方案，建立文明施工责任制，并组织实施。监理单位负责工程合同中规定的由建设单位负责承办的配合、协调和检查工作。

2、施工单位应当按照施工总平面布置图设置临时设施和堆放施工设备、材料；未经批准，不得在施工现场围档外堆放建筑材料、机具等。

3、施工单位必须在施工现场醒目处设置工程概况牌，并在标牌上标明工程项目名称、结构层次、面积、开竣工日期、建设单位、设计单位、质监单位、监理单位和施工单位的名称及项目经理姓名、质量和安全举报投诉电话等

4、建筑工程施工现场必须设置围档，进行全封闭施工。围

墙高度应不低于2.5米，围墙应用实体砌筑，并粉刷涂白，书写有关质量、安全标语或使用钢围挡封闭严密，保持清洁完整。

5、建筑工程施工至一层以上时,其临街立面应当搭设脚手架用密目网封闭脚手架，并高于作业面层。封闭密目网应保持整齐、牢固、无破损。

6、临街道路两侧工地进出道口和工地内场道路要用混凝土硬化处理，路面保持平整、坚实，能满足载重车辆通行要求。

【项目管理】工程项目施工管理汇报材料 篇7

在当前金融危机情况下, 材料价格涨跌变化较快, 而我们建筑工程工期相对较长, 而且工程投标报价又有一次性的特点, 因此, 在工程实施阶段, 对建筑材料的管理应从计划、采购、验收、储存、使用和处理等六个方面进行系统管理, 通过严抓建筑材料的质量来确保建筑工程产品的质量。

1 材料计划管理

施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前, 施工单位根据施工方案编制各类材料需用量计划, 并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工, 把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。在施工项目材料计划执行过程中, 由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺利执行时, 施工单位要及时采取措施, 调整计划, 确保施工生产正常进行。

2 材料采购管理

建筑材料供应商考察是材料采购的关键。施工单位在进行材料采购之前必须严格、认真核查材料供应商的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书和生产许可证, 否则, 若让不合格材料流入工地, 建成的建筑产品必将后患无穷, 危害国家和人民。

材料采购合同管理是保证材料本身质量和材料正常供应的重要措施。建筑施工企业采购建筑材料应以企业法人主体与材料供应商签订购销合同。不论是企业材料部集中采购, 还是施工项目部自行采购, 都要纳入企业统一集中的合同管理制度中, 一般由企业办公室负责合同管理并由企业分管领导签字审批。施工单位应当建立《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》, 并将建筑材料采购、进场验收、质量检测、使用等环节的工作在《综合台帐》中予以记录。

3 材料验收管理

检查建筑材料进厂合格证明文件是施工单位材料质量控制的重要措施。不论是甲方供应还是乙方供应材料, 只要建筑材料进场都要进行检验。具体由施工项目部材料员在施工现场验收 , 检验时应当注意如下事项 。

1) 核查进场材料是否属于禁止或限用的建设工程材料。

2) 核对进场材料, 验收产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准和合同约定要求的符合性, 核验数量及外观质量, 核查相关证照、包装标志、产品标识及其标示的企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容的一致性。

3) 核验进场产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号, 生产企业名称, 产品出厂检验指标以及生产企业地址、联系电话等内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。材料使用的产品质量证明书应当是原件, 复印件必须注明受买人名称、供应数量、原件保存单位、有供货单位公章、责任人签名、送货日期和联系方式。

4) 进场建材属于 3C认证产品时, 必须验收由生产企业提供的《中国国家强制性产品认证证书》复印件, 认证标志和工厂代码, 复印件由材料经销商提供的, 必须加盖经销单位公章, 并有责任人签名, 有送货日期及联系方式。

5) 凡是包装的建材产品 , 其包装标志必须完整, 并具有生产企业名称、产品名称、品种规格、质量等级、执行标准名称及编号、数量、批号、生产日期以及生产企业地址、联系电话等内容。裸装的钢筋应当验收其每一捆钢筋扎件上的标牌。

6) 应当验收进场材料的使用说明书或图集。建筑材料进场抽样检验是施工单位质量控制的保证措施。根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程材料管理条例》要求 , 施工单位应当按照设计要求、施工技术标准和合同约定, 在监理单位见证下对进场建材产品进行质量检测。建筑施工项目部的建材质量检测由质检科负责。质量检测中取样及样品制作人员和见证人员, 必须分别取得《见证取样人员证书》, 并对所取样品的代表性和真实性负责。

4 材料储存管理

施工项目材料储存是为了保证施工生产需要, 解决材料供需矛盾而建立的材料库存, 它是一种生产性储存。建筑材料储存分为经常储存, 保险储存和季节储存三种。

材料储备定额是指在一定条件下为保证施工生产正常进行, 材料合理储备的数量标准。

仓库管理是材料管理的一个重要环节。建筑施工现场堆放的建筑材料应注明 “合格”、“不合格”、“待检”等产品质量状态, 注明各种建材的生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等内容, 并以醒目标识标明, 工地由专人负责建筑材料收货和发料。在此期间, 要综合运用环境管理技术, 对各种主要材料进行合理的储存和堆放。

1) 钢筋等建材应按不同品种、规格分别堆放。在条件允许的情况下, 建筑钢材应尽可能存放在库房或料棚内。若采用露天存放, 则料场应选择地势较高而又平坦的地面, 经平整、夯实、预设排水沟道, 安排好垛底后方能使用。为避免因潮湿环境而引起钢材表面锈蚀现象, 雨雪季节要用防雨材料覆盖。

2) 墙体材料应按不同的品种、规格和等级分别堆放, 垛身要稳固, 计数必须方便。有条件时, 墙体材料可存放在料棚内。若采用露天存放, 则堆放的地点必须坚实、平坦和干净, 场地四周应预设排水沟道, 垛与垛之间应留走道, 以利搬运。堆放位置避免运距过长或二次搬运。空心砌块堆放时孔洞应朝下, 雨雪季节墙体材料宜用防雨材料遮盖。

3) 防水卷材应按不同品种、型号和规格分别堆放;卷材应贮存在阴凉通风的室内, 避免雨淋、日晒和受潮、严禁接近火源;沥青防水卷材贮存环境不得高于 45℃;沥青防水卷材宜直立堆放, 其高度不宜超过两层, 并不得倾斜或横压, 短途运输平放不得超过四层;卷材应避免化学介质及有机溶剂等有害物质接触;不同品种、规格的卷材胶粘剂和胶粘带, 应分别用密封桶或纸箱包装;卷材胶粘剂和胶粘带应贮存在阴凉通风的室内, 严禁接近火源和热源。

4) 防水涂料应按不同类型、规格的产品分别堆放, 不应混杂, 避免雨淋、日晒和受潮, 严禁接近火源;防止碰撞、注意通风。

5) 建筑排水管在装卸运输时, 不得受剧烈撞击、抛摔和重压;堆放场地应平整, 堆放应整齐, 堆高不超过1.5m, 并应距热源1m以上;当露天堆放时, 必须遮盖, 防止日晒;贮存期自生产日起一般不超过两年;一般情况下管件每包装重量不得超过25kg, 管件不同规格尺寸分别装箱, 不允许散装。

6) 建筑给水管在运输时不得爆晒、沾污、抛摔、重压和损伤, 应合理堆放, 远离火源。管材堆放高度不超过1.5m, 如室外堆放, 应有遮盖物, 管件应存放在库房内, 远离热源。

仓库管理台账是材料收发管理的重要凭证。仓库业务各环节都应有帐务管理要求, 为及时掌握材料到货、使用情况, 通常建立一般材料帐和低值易耗品帐。

5 材料使用管理

施工项目材料使用管理主要是定额用料和限额领料管理。定额用料是按材料供应定额对在建工程实行定量供应。材料消耗施工定额是建筑企业内部编制材料计划、限额发料的定额。施工项目材料使用管理就是要保证有效消耗, 审定合理损耗, 控制和减少不合理消耗。

限额领料是在分部分项工程中, 以材料消耗定额对施工班组规定的用料限额。限额领料制度是在建筑施工项目的施工生产现场, 以分项工程为对象, 根据施工进度安排下达施工任务单的同时, 下达该任务的限额领料单, 以材料消耗施工定额来确定施工班组的领料数量限额的管理制度。

竣工退料是指建筑施工项目的建筑施工产品已经竣工, 建筑施工项目部施工现场的剩余建筑材料必须清退出现场。竣工退料的去向一般分为两种, 一种去向是转移到后续工程施工项目继续使用;另一种去向是由企业材料部帮助调剂, 移转到集中堆放的材料仓库。

6 材料处理管理

施工项目材料处理管理是指建筑材料在采购、验收、储存、使用过程中出现不合格材料的处理办法。

在建筑材料验收时发现材料质量不合格或在抽检中发现不合格材料, 该批材料应立即作出不合格材料标识, 禁止投入使用, 并应在24h内清退出施工现场。同时应填写材料不良记录表, 作为企业 (公司) 对该供应商年度合格供应商评价的依据。如验收和抽查中产品不合格又不积极配合整改的供应商将退出合格供应商名录, 其产品不再使用。

例如在建筑材料质量检测时, 首次复验发现钢筋不合格后, 使用单位应组织重新加倍取样, 取样样品封存以及送检均应有监理单位见证和生产、销售单位到现场确认。加倍复验后仍不合格, 项目部应当会同监理单位就不合格钢筋的处理情况及时上报建设工程质量监督站。施工单位项目部应当按照有关规定在监理单位的监督下对不合格钢筋及其使用的建设工程进行处理和处置, 并在《综合台帐》备注栏中注明处理处置情况。对于复验不合格待退货的钢筋, 项目部应当会同监理单位办理退货手续, 并在监理单位的监督下, 将复验不合格批的所有钢筋端部和中间喷上不合格色标油漆后方可将该批钢筋清退现场。不合格色标统一规定为桔黄色, 油漆总长度不少于30cm。

其它材料在采购使用过程中, 出现材料检测不合格情况时, 同样均应在《综合台帐》备注栏中注明处理和处置情况。

7 结语

在金融危机形势下, 建筑材料价格变化幅度很大, 建筑材料质量管理对保证工程质量至关重要。为了保证工程质量必须首先保证建筑材料的质量。在施工过程中对建筑材料实行全方位、全过程、全员的动态管理, 即通过计划、采购、验收、储存、使用、处理等六个管理环节落实到工地现场, 其目标是保质保量按时完成工程项目各项指标。从天水市当前的具体情况来看, 建筑施工项目材料管理具有市场基本有序、政府监督严密、企业主管有力、项目实施有效的特点。

由此可见 , 施工项目中的材料管理正显现出良好的发展势头。相信随着现代化管理理论的进一步深入, 工程项目材料管理必将发挥出越来越大的作用。

摘要：从材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理等六个环节的分析, 主要论述了金融危机条件下施工项目中材料管理的作用。

关键词：金融危机,施工项目,建筑材料,管理系统

参考文献

[1]金德钧.建设工程质量控制[M].北京:建筑工业出版社, 2004.

[2]张鲁风.建设工程监理概论[M].北京:知识产权出版社, 2005.

[3]宋岩丽.建筑材料与检测[M].北京:人民交通出版社, 2008.

加强材料管理降低交通工程成本 篇8

【关键词】材料管理；交通建设；工程成本

“要致富，先修路”，最近几年，随着我国交通事业的发展，交通建设工程项目也遍地开花，施工企业也大多抓住了交通建设的发展机遇。但随着市场竞争的日益激烈，工程标价不断降低，从而造成施工企业的利润水平逐年下滑，企业要在竞争激烈的市场环境中生存下去，唯一的办法就是加强内部管理，控制成本支出，而控制成本支出最有效的措施就是加强材料管理，减少企业在材料方面的支出。

1.材料管理中存在的常见问题

（1）好多企业由于没有作好采购计划，盲目采购现象严重，造成材料的大量积压，也间接增加了采购成本；还有就是企业采购部门没有和生产部门做好充分的沟通工作，造成采购材料在数量或质量上与生产要求不符合，使得材料大量浪费；采购工作人员素质的参差不齐，个别采购人员中饱私囊，停工、窝工等现象常见。

（2）材料使用方面管理不到位，材料浪费情况严重，由于施工企业计量手段的不齐备，和材料的不合格等因素，造成工程返工现象的增多，严重造成了材料的浪费；个别企业由于人手不足或其他原因，对材料领取和使用管理松懈，材料的收、发、退等过程均由一人签收，没有建立制约监督机制，给材料管理工作带来漏洞，为舞弊贪污行为创造了机会，从而大大增加了企业在材料方面的投资成本。

（3）材料的保管设施不全，露天堆放，造成材料損耗加大，安全体系建设不到位，在材料储存保管中，不注意采取防火、防盗、防潮等安全措施，使得材料被盗、损害等现象时有发生；材料堆放凌乱，取用不按照出库原则，没有建立正规的材料收支动态报表；仓管人员、采购人员与领料人员串通一起，序列单据，贪赃枉法，实施违法活动等一系列现象。

2.加强材料管理的几点建议

要降低交通工程建设的成本，需要从加强工程材料的管理做起；加强材料的管理，就是在交通建设中，对材料的采购、领取、使用和回收等环节采取科学有效的管理措施，确保在保证工程质量的基础上，努力减少材料成本，以最少的投资建设出最好的工程，从而增加企业的效益，加强材料管理需要从以下几个方面着手。

2.1严把采购关，控制采购价格

材料的采购管理是加强材料管理的第一关，做好采购管理工作显得至关重要。首先，材料采购的重点要控制采购的价格，实行竞价政策，防止采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索取回扣现象的出现。其次，材料的采购更要杜绝以次充好、以假充真的材料进入工地，严格确保工程建设的质量基础，防止安全事故的出现，以下是把好材料采购关的几点建议。

（1）材料的采购不能盲目，企业应加强其采购部门与生产部门的沟通工作，使采购部门制定出准确的采购计划，确定合理的进货批量和进货时间，在保证生产需要的基础上，尽量减少资金在材料上的支出，并严格按照计划进行采购，以防止堆货现象的出现。

（2）严格控制材料的采购价格：材料的采购价格要实行动态报价法，采购部门要广泛搜集市场上材料的品种和价格信息，对于某一类材料，要从厂家、质量和价格方面进行“货比三家”，以选择出性价比最高的材料；实行计划价格控制法控制材料的价格，采购部门对于某一类材料，要依据参照物制定出一个计划价格，以判断市场上某一厂家的材料价格是否合理，面对市场上材料价格的千差万别，可以杜绝采购过程中“人情材料”和“回扣材料”的出现；

（3）利用预算价格与实际价格的差异控制采购成本，具体做法是：企业在作工程预算时，会制定工程建设的材料预算支出，并给出预算价格，在采购过程中，材料的预算价格会与实际价格有所差异，利用这个差异作为对采购人员的业绩考核，从而建立起相应的奖惩制度，有助于提高采购人员的责任心和有效降低采购价格。

（4）提高采购人员素质：首先，要提高采购人员的专业素质，提高采购人员对材料质量好坏的鉴别能力，避免假冒伪劣材料进入工地，从而确保交通工程建设在成本和质量方面的要求；其次，提高采购人员的个人素质，培养采购人员的职业道德，落实法律精神，坚决杜绝采购中虚开单据、以假充真、以次充好、收拿回扣等舞弊行为，增加采购人员自身责的任感，努力把企业的材料成本控制在合理的水平上。

2.2加强材料使用环节的控制

材料在使用过程中，要实行限额领料，对于价格昂贵的材料，要制定出合适消耗定额，采用“定额领料单”来限制昂贵材料的使用，从而减少不必要的损失和浪费；宣扬科学用料，杜绝铺张浪费现象，材料的报废率也是影响材料使用的一个重要因素，因此，要努力降低材料的报废率，优先选用性价比高的材料，建设过程按需配备，以免造成配料过剩等现象；注重减少材料的人为损耗，加大对材料的安全防范，防止因火灾、潮湿、腐蚀和偷盗对材料造成的损失。

2.3做好材料的保管工作

首先，仓管人员要对材料进行分类，遵守特殊材料特殊保管的原则，将不同种类的材料分区存放，以免产生交叉损害，也方便日常的领取使用；其次，提高仓库管理人员的责任心，使仓管人员对材料的保管做到心中有数，将发现的问题及时向领导汇报，以减少材料的丢失和损害；再次，对材料的存放和领用要做好账目记录，及时对账对物，定期依照账目检查仓库的材料存放量，正确核算成本，防止企业的资产流失。

3.加大材料的回收利用

企业要遵循可持续发展战略，追求“低碳建设”，就要加大对废旧材料的回收利用程度。废旧材料不仅成本低廉，而且取材范围广，因此在现有材料回收技术的基础上，企业应加大对废旧材料回收利用的技术研发，将市场上现有的“无用材料”变成有用之物，从源头上减少企业的成本支出。

在交通工程建设中，除了要加大对建筑材料的回收利用，还应加大对工程建设中的包装物、使用工具以及劳保用品的再回收利用。企业应建立完整的材料回收体系，对一些可回收用具要制定保管办法，及时回收，及时发放，增加工具的使用周转次数，降低采购数量，缩减企业不必要的开支。

4.结束语

减少材料成本是降低企业成本的重要组成部分，要降低交通工程的成本，需要从加强材料管理做起，材料管理的好坏直接影响着交通建设成本的高低，决定着企业的盈亏，材料管理既是重点，又是难点。建筑企业在材料方面的管理，要采取行之有效的方法，从材料采购的源头做起，将管理措施落实到工程建设的每个阶段，加强材料管理，不仅能降低交通建设的成本，确保了企业的可持续发展，更有效节约社会资源。 [科]

【参考文献】

[1]王海.浅谈高速公路施工中的材料管理[J].科技信息，2012（21）.

[2]朱继平.公路工程项目材料管理[J].科技信息，2011（14）.

[3]邢志刚，希军.浅谈工程成本中的建筑材料管理[J].管理学家，2012（24）.

【项目管理】工程项目施工管理汇报材料 篇9

建设项目汇报

根据政府采购项目合同书：长城管合_数字化_（2010）第002_号。我司承当了数字化城管建筑垃圾管理指挥中心建设项目施工。本项目从2010.8.24开始施工，于2010.10.24完工后，边调试边试运行，并于2010.12.17通过了初次验收。在正常运行一年后，于2011.12.16通过正式验收。

本项目主要由两大部分组成：中心机房装修、设备安装调试。其中机房装修部分含机房装饰；办公家具；配电系统；空调系统。设备安装调试含弱电布线安装；LED系统安装调试；视频监视器系统安装调试；2*4DLP拼接屏系统安装调试。

长沙市城市管理局城市渣土监督中心作为现代高科技工作场地，装饰宗旨是确保计算机、DLP大屏设备正常工作及工作人员的身心健康，使人在机房、监督中 心内长时间工作有宁静、舒适的感觉。本次装饰效果是：淡雅稳定、简洁明快、线条流畅分明。色彩大面协调小部分用以对比、点缀。机房、监督中心取宜选用上轻下重的色彩反搭配，使机房、监督中心有稳定、平衡和安全感。本次中心机房装修后较好达到了上述要求。具体详见装修竣工图纸。

根据用户需求，在本设计方案中，对于用户监控大屏幕系统选用一台8路数字RGB输出端口的多屏拼接控制器、配合矩阵输入，构成多通道、分布式的2*4大屏幕全屏信号处理显示系统。本系统特点是：

 采用多通道星型图像处理模式，使大屏幕整体系统可靠性大大提高。 均采用高性能多屏拼接控制器，可实现多路网络/RGB/视频图像的全屏任意开窗显示。

 图像显示模式更多，除了任意跨屏开窗形式，还可令多路视频图像在全屏上以MxN的形式组合放大显示。

 视频信号和RGB信号可直通上屏显示，图像质量和实时性不受任何影响。

 多通道的方式减轻了多屏拼接控制器负担，使其保持良好的处理速度和显示驱动能力。

 多通道的方式使系统具有了应急备份功能，当拼接控制器或直通显示单元发生故障时，视频信号和RGB信号仍然能通过拼接控制器或直通显示单元中的完好的一条通道在大屏幕上显示。

本项目29″监视器6台，安装于大屏两侧，作为大屏的辅助显示设备，显示接入机房解码后的摄像机监控信号。为保证摄像机信号效果，我们选用创维MP29-6A 29寸监视器，采用纯平高密度彩色显象管，60Hz高清晰逐行扫描，最高清晰度1250TVL，以保证图像细腻还原性好。监视器安装与装修部分密切配合，做到整个机房的美观，统一。

本项目LED条幅安装于监视、DLP大屏上方，主要用于显示公告信息，欢迎标语，政策法规、注意事项等内容。LED安装与装修部分密切配合，与大屏、监视器形成一个整体，保证机房美观。

本项目地图、图像处理工作站服务器、终端操作电脑安装于监督大厅，用于安装图形处理器、RGB矩阵、AV矩阵软件，实现对处理器及矩阵控制管理。接收城管数字化信号并对事件进行处理。

本项目指挥中心分隔为监控大厅、检修区、参观区和休息室，我们在监控大厅安装一台5P吸顶风管机，保证大厅、参观区；因检修区设备产生一定的热量设置一台3P柜式空调；休息室一台35挂式空调。均选用格力品牌空调。

本项目根据建设方对信息网络的需求，我们在监督大厅的每个操作台设置一个网络点，一个电话点，在检修间、监督大厅、休息间、参观间设置部分电话、网络、电视系统，共计36个信息点，1个有线电视点。全部采用超五类非屏蔽双绞线接到检修间综合布线机柜，线缆跳线模块全部选用大唐电信综合布线系列产品。具体详见综合布线布置图（CAD图）。

本项目防雷在室外电源主干接入配电柜内做第一级防雷，装在本机房总配电柜里面，这样能够为整个机房的用电设施提供一级保护，在用电设备前做防雷插座。产品选用普天防雷器。接地系统具体做法：在机房内用40mm×4mm铜排做成网格作为设备的等电位连接网，将机房各种线路的金属屏蔽管、电子设备的金属外客、抗静电地板、机架等用6mm2的多股铜线连接到等电位网上，使用35mm2多股铜线将铜排接至大楼主钢筋。

以上就是本项目的具体建设内容。

【项目管理】工程项目施工管理汇报材料 篇10

一年来，XXXX道路工程管理工作在县纪委、县交通局的领导下，该工作取得了优异的成绩，加强了廉政风险防控和施工现场管理，控制经营成本，提高了施工队伍专业化水平，在遵守中央八项规定及县、局相关规定的基础上，为国有企业做强做大做优作出了积极贡献。

一、基本情况

XXXX主要承建项目以县内农村公路工程、政府应急抢险工程及县外中标工程三类为主，其主要特点：农村公路工程涉面广、路段多、施工条件限制、政策问题繁杂；应急抢险工程工期短、任务重；县外中标工程协调事务多、监督管理任务重。结合公司以上经营情况，道路工程以路基总体外包，水稳基层、路面不发包的标准，对涉及的施工班组选择、大小宗材料采购（沥青、砂石、水泥等）采用投票、招标、比选、摇号等多元化方式进行选择。

二、工作做法案例（1）施工班组投票制

2017年8月3日，我们公司邀请驻派纪检组领导、交通局领导、局工程科代表、质监站代表，对山上XX美丽交通环之三村至丽水、横塘至浦南公路两个工程的施工班组进行了投票。主要工作流程：一是明确目标。召开班子会议，对承建项目进行分析并确定类别和范围，再组织公司中层以上领导干部进行会议讨论，明确项目人责任人和项目班组长选择会议时间。二是开展准备工作。邀请上级领导和纪检组领导参加会议全程监督（说明项目相关事项及开会时间）。同时，项目负责人发送项目施工班组选择通知，工作人员做好施工班组报名信息的收集工作。三是进行公开投票。对报名的班组资格、能力、业绩、信誉等情况进行详细介绍，通过无记名投票方式，现场读票统计投票结果，确定最终班组人选。局领导和纪检组领导对该过程全程审核和监督，保证班组投票选择的公平、公正、公开。

为了加强对施工班组长的管理，公司还后续配套考核机制及名录库管理，成立专项考核小组，对班组长进行月度考核。主要根据班组长的配合服从情况、工程质量控制、工期能力保证、安全生产保障体系、文明施工措施五个方面进行考评打分。同时，名录库实行动态管理，每年更新，根据考核情况，实行优胜劣汰，确保公司施工班底逐渐成熟、壮大。

（2）水泥招标

在我们公司实施项目部责任制的第一个项目——杨梅院至下花园道路工程项目与水泥稳定土拌和场的所需水泥材料采购上，通过班子会议讨论决定，采用招标方式进行采购。对所需水泥型号和品牌范围，根据技术质量要求，设定运输、装卸及交付方式，通过邀请招标的方式对有投标人资格的个人或者企业参加招标。公司前期对各品牌水泥进行市场询价，确定信息均价，再通过对投标人的报价与下浮率进行比选，最终确定中标方。我们公司有权对供货方提供施工现场的水泥对进行试验、检验、验收。（3）施工班组摇号制

在对S314省道XX段桐坞岭亮化工程施工班组选择事项上，公司通过会议决定采用摇号方式进行施工班组选择，该方式同样坚持公平、公正、公开的原则邀请局和纪检组领导全程监督。首先，通过邀请报名，对报名信息进行审核及汇总。其次，参会施工班组长在公司核定的工程价的基础上，在下浮系数范围内通过摇号决定该工程整体下浮系数。最后，意向施工班组继续采用一票制摇号方式决定最终中标施工班组。

（4）小宗材料比选

小宗材料的采购主要由生产科负责，由生产科负责人通过市场询价，填报采购审批单，经领导审批同意后，最终进行采购。

三、下一步工作

今年，在迎接交通集团成立的新环境下，XXXX以国有企业改革入手，结合集团总体战略目标和2018年经营方针，积极投入制度建设工作，从人才引进、项目管理、责任分工、班组管理、财务规范等多方面作进一步整理和制定。

在工程项目管理方面，公司继续实施名录库管理制度，充实壮大名录库施工班组数据；修订小宗材料采购制度，由项目部负责询价、比选、报批程序。公司还制定《项目经营管理办法》，结合公司工程项目种类多样化的实际，制定“项目终结责任制”、“项目经营目标考核责任制”“项目管理目标考核责任制”三种目标责任制管理办法。公司对项目实施“授权管理，目标与指标考核”的管理模式，执行“全面管理，严格控制，主动指导，热情服务”的管理原则。公司各科室与项目部是“业务指导、技术支持、提供服务、监督管理”的关系，项目部是公司派出机构。主要目标为努力转变项目管理人员生产经营意识，做到与市场接轨；优化激励体系，激发全员积极性；在规范公司各项管理的基础上，突出风险防范控制，强化全员二次经营意识，充分发挥员工集体智慧，确保项目经营、管理目标的实现。

XXXX在制度建设整理和修订工作中，始终坚持国有企业与市场经济充分接轨的原则，通过追求盈利性来保证自己的不断发展壮大，从而实现主导地位，适应市场经济要求的管理体制和经营机制。最终实现国家的长治久安和保持社会稳定，正确处理改革、发展、稳定的关系，改革的力度、发展的速度与国力和社会承受能力相协调、相同步，开创出改革、发展、稳定相互促进的新局面。附件1.施工班组选择投票制

2.施工班组选择摇号制 3.大宗材料公开招标办法 4.小宗材料采购办法

浙江XXXX公路工程有限公司

【项目管理】工程项目施工管理汇报材料 篇11

【关键词】建设工程；材料；进场验收；见证复试

在工程建设中，材料质量是否满足设计或国家产品标准，对工程质量至关重要。建筑材料是建筑工程的脊梁，不合格的建筑材料若使用到工程上就像缺“钙”的人一样，必将影响建筑物的正常使用，且会危及人民群众的生命和财产。因此，严把建筑材料的进场验收，必将对工程质量起到事半功倍的效果。

1 钢材进场验收

1.1 检查进场钢材的铭牌

根据产品质量法，任何产品都应有明确的标示，写明产品名称、规格、产地及产品其他信息。质量员、监理员应当对铭牌标示的规格、等级、批号、重量、生产日期等内容与材质证明书上对应的内容核对，若有矛盾之处，该批钢材不应进入施工现场。特别是螺纹钢，其材料上标有明确的厂家代号、级别、规格等信息，这些信息必须与铭牌、材质证明书上的内容相符。同时还应对其外观质量（ 如有误裂纹、锈蚀及直径） 等内容进行检查，进口的钢材还应检测其中文标志及检验报告等。在对材料的基本信息和外观质量检验符合要求后方可卸货，这样就避免因卸货后其不符合要求重新吊装退货的麻烦和经济等损失。

1.2 见证复试

目前我国对钢材的进场验收实行二次报验制度，即进场报验和见证复试报验。进场报验通过后及时见证复试，当复检结果是合格的可再次向监理等单位进行報验后方可使用。1） 若复检部分指标不合格的且符合加倍检验条件的可以见证加倍复检，若加倍复检合格的报请监理后可以使用。若加倍复检该指标仍不合格，则判定为不合格，必须及时通知相关单位和人员在其见证下退场。2） 若复检结果一次性判定为不合格的材料，及时报请监理在相关单位和人员见证下退场。

2 混凝土进场验收

混凝土目前在我国大多地区实行集中搅拌或预拌商品混凝土制度。可以说混凝土拌合物的质量相对有了一定的保障，但也不容乐观。

2.1 对搅拌站的考察

在预订混凝土前应组织监理、建设等单位的专业人员对混凝土供应单位的生产资质、生产能力、生产水平、相关设备的鉴定认证、材料的使用管理、复检情况、技术人员的执业资格、质保体系等情况做详细的考察。

2.2 混凝土拌合物的材质证明的检查

混凝土拌合物进场后应检查供货运输票据（ 交货单） ，核对混凝土的生产单位、混凝土强度等级、出料时间及到场时间等内容，并检查该批混凝土的材质证明书（ 碱集料评估报告） 、配合比通知书及相关材料的复试报告等是否满足订货或设计要求。

2.3 混凝土拌合物的坍落度检查

第一车到场的混凝土必须及时抽查坍落度，其坍落度应符合设计及订货要求。所测混凝土坍落度不合格的，对该车混凝土进行二次测试，若二次测试坍落度仍不合格的，该车（ 该批次） 混凝土不能用于工程上。其后进场的混凝土应加大比例抽检其坍落度。若坍落度检测值比较稳定，应按比例（ 或施工方案） 对进场的混凝土进行坍落度抽查。进场的混凝土拌合物应均匀，颜色一致，不得有离析和泌水现象、骨料级配不符合设计或使用要求等现象。不同车次运输的混凝土色泽应当一致。

2.4 混凝土外加剂及水泥最低含量的检查

冬季施工的混凝土，还应当对配比中的外加剂进行考察，以及冬施混凝土中水泥最低含量应当符合冬施技术规程的要求。混凝土进场时还应当对混凝土的出罐温度进行检查，能否满足订货或冬施等要求。

3 水泥的进场验收

水泥作为一种胶凝材料，被广泛的运用于建筑工程中，加强对水泥的进场验收和使用过程控制至关重要。1） 水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期、产品合格证、出厂检验报告等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准 GB 175 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥等的规定。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（ 快硬硅酸盐水泥超过一个月） 时，应进行复验，并按复验结果使用。在非素混凝土结构当中严禁使用含氯化物的水泥。2） 见证检验方法。取样应有代表性，可从 20 个以上不同部位或20 袋中取等量样品拌和均匀，重量不少于12 kg，分成两等份存储到防潮容器中，一份送验，一份密封保存备复验用。

4 电线、电缆等材料的进场验收

电线、电缆、导管等材料是建筑工程中重要的功能性材料。不合格的电器材料使用寿命短且易造成电气短路，引发火灾等安全事故。1） 进场的电气材料应按批检查其合格证（ 标有生产许可证号） ，安全认证标志、质量检测证明文件等。外包装完好，绝缘层完整无损，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲等。2） 在包装及相关检查合格后，应对导线截面积、电阻值进行见证检测，检测合格后方可使用。3） 对 PVC 电线管主要检查其壁厚、韧性和阻燃性能；如果是钢管应主要检查内壁是否有毛刺，且镀锌层是否完好。对其质量有疑义时，应当见证送第三方检测机构检测。

5材料的管理措施

5.1加强对施工单位材料堆放场地的管理。材料的堆放符台施工组织设计总平面布置图的要求 f 要按材料的品种、规格和进场日期（批次）分别堆放，并插上醒目的标牌区分，不同规格的材料应有隔断，不许混杂；待检材料必须插上醒目的待检标牌，严格区分台格材料和待检材料；不合格材料必须立即插上醒目的不合格标牌，标出出场日期，限期清出现场，防止错用。监理人员要加强对材料堆放现场的巡查，发现材料堆放混乱，规格混杂，应立即发出监理通知单，停止不明材料的使用。待整改合格，搞清材料情况后，恢复使用，必要时应重新取样检测。

5.2严格执行材料进场预报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场，监理应要求其提前一天书面通知监理，以便安排见证人员见证取样送验。进场材料插上待检标牌，标明品种、规格、数量、进场日期，没有书面通知，不经监理认可的进场材料，要清出施工现场。材料进场情况应记入当日的监理日记，材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施，一定要严格执行。

5.3重视对材料登记台帐的管理。监理工程师要定期检查施工单位的材料登记台帐，台帐应记录材料品种、规格、数量、进场日期、质量证明文件及编号、见证人、取样人、测试报告及编号。检查情况应记监理日记，监理也可自己建立材料登记台帐，将有关资料输入电脑，对材料质量进行监控

6 结语

建设工程是由不同品种、性能的建筑材料经一定的工艺、工序组合出来的产品。为此，工程建设各责任单位严把建筑材料的进场检验是保证建设工程质量的重要环节。

参考文献

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[2]杨昌明.浅析工程项目质量管理[J]. 山西建筑. 2010（15）

[3]徐利良，陈伟.浅论建筑工程施工技术管理措施[J]. 科技资讯. 2010（14）