公司管理创新项目申报材料

公司管理创新项目申报材料（共11篇）

公司管理创新项目申报材料 篇1

***煤电公司管理创新项目申报材料：

创新人才队伍建设，推行干部管理“十项制度”

项目目的：

稳定的职工队伍、高素质的人才队伍和勤奋敬业的干部队伍是企业发展的基石，***煤电公司成立三年来，始终把如何吸引人才、留住人才、发展人才和使用人才当作影响企业发展的重大事项来抓，在实际工作中从工作方

法、制度创新入手，全面推进人才队伍和干部队伍建设。

主要做法：

***煤电公司立足边远矿区实际，以实现人的全面发展为出发点和落脚点，从了解人（全面、深入）、关心人（生活待遇和工作氛围）、提高人（岗位成才和专业培训）、规范人（刚性约束和制度规范）、激励人（正负激励）、依靠人（用人不疑、发挥所长）六个方面切入，形成人才的培养、评价和选拔体系（形成《关于鼓励大中专学生岗位成才相关政策的实施意见》、《进入两级机关工作人员管理办法》和《科级干部选拔任用和管理暂行办法》等一系列政策办法），畅通引进人才渠道、营造留住人才氛围、构建人才发展平台、创新服务人才网络，把以人为本的管理理念落到实处，极大地鼓励了广大人才队伍建设吕梁矿区的创业热情。

在干部管理方面，注重干部的工作作风和思想作风同步改进，业务素质和管理素质全面提高，全面推行十项制度，即任前考察公示制（所有干部的任职全部实行严格的任前考察、阳光公示，接受群众监督，从源头上保证干部队伍的纯洁性）、履行职责询问制（公司、矿两级单位通过分单位分系统开展同业务竞赛活动、月度检查的排名排队和日常工作考核等办法对干部工作业绩进行认定，侧重于刚性量化考核）、差错追究问责制（全年共处理由于工作失误造成不良影响的干部11人次，对一个单位进行通报批评）、群众不满罢免制（每半年进行一次行风测评和民意调查，对工作不力、群众意见大或出现违法违纪的干部予以免职处理）、重大事项报告制（严格执行干部个人重大事项向公司党委、纪委汇报制度）、月度述职述廉制（每月工作总结、工作安排由单位领导审阅，述廉报告交各单位纪检组、公司纪委存档）、干部考评制（每年由政工处组织全年的科级干部考评工作，采用民意测评、领导评定和个别谈话的方式，对干部进行排名排队的定量评价和优秀、良好、合格和不合格的定性评价）、警示谈话诫勉制（对考评末位的干部进行诫勉谈话，处于试用期的干部予以延期转正处理）、定期交流移位制（对重点岗位、重点环节干部实行交流移位制度，2005年对三矿供应科长、纪检干部进行了调换移位）、干部离任审计制（2005年对汽运工区区长、三矿供应科长离任进行了审计）。

取得的效果：

人才队伍和干部队伍建设的工作创新，初步构建了***干部人才队伍建设的良性机制，公司人才部队积极主动，勤奋扎实；干部队伍廉洁高效，爱岗敬业，成为公司发展建设的中坚力量，为公司下一步的发展奠定了坚实的基础。

项目责任人：

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项目参与人：

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公司管理创新项目申报材料 篇2

关键词：项目文件材料,归档管理,文档一体化

房地产项目文件材料在建设项目工作中起着承上启下、沟通协调的重要作用,它与电子文件、录音录像等共同形成建设项目管理信息,是项目建设过程中的真实记录。在项目建设完成后,以档案的形式存在,是项目运行、维修等生产经营活动的重要参考依据。房地产项目文件材料包括了项目的前期可行性论证、立项审批、勘察设计、招投标、施工、监理、竣工验收、结算等全过程所形成的纸质文件资料及声像载体材料[1]40。这些文件材料是由不同的责任方形成的, 种类多、数量杂,收集整理工作有难度,齐全完整程度不够,不利于项目竣工后的利用服务工作。针对目前房地产行业项目文件材料的现状,开展项目文件材料和档案一体化管理,是保证项目文件材料齐全完整的有效措施。

一、项目文件材料归档管理存在问题

1.参建单位多,各自为政。相关参建单位档案意识淡薄,没有统一的协调和组织。项目文件材料归档前后的职责不清。《档案法》第十二条和《建设工程文件归档整理规范》规定:建设、勘察、设计、监理等单位应将工程文件的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围,并由建设单位负责组织和协调。因此,项目各参建单位应负责归档文件材料的收集和整理,并定期向建设单位相关部门移交。但实际情况是,各参建单位并不认同,对项目文件材料的整理归档工作不支持、不配合。文件材料的收集与工程建设不同步。

2.各参建单位资料员大部分未接触过档案工作,档案基础知识薄弱,文化素质和专业素质相对低下,人员流动性大,不稳定。

3.文件材料的收集工作与“项目建设同步进行”的管理要求执行不到位。其表现:一是项目文件材料精细化管理深度不足,文件资料齐全完整程度不够,协作单位归档案卷质量与国家标准有一定差距;二是项目建设中往往有其他管理流程,缺少文件材料的归档管理流程,造成文件资料的追踪管理困难,出现了“多家保存、多头归档”的现象。

二、项目文件材料管理关系及流程

1.项目文件材料的管理关系。项目文件材料作为项目建设中上传下达、横向沟通、组织协调的信息工具,贯穿于项目建设各阶段,涉及与项目建设有关的所有单位、部门,其管理关系错综复杂。根据基建管理程序和所形成的项目文件材料的管理关系,项目文件材料的形成实际上分为内部文件材料和外部文件材料。而与内部文件材料相关的外部文件材料可以对应到有关管理责任部门职责范围中,这样,项目文件材料的归档追踪就能够得到落实。

按照项目文件材料类型定义,项目准备阶段文件包括了项目立项文件、土地文件、勘察设计文件、招投标文件、开工审批文件等,以我公司为例,公司相关部门,比如发展计划部、设计研发部、合同部、工程部、成本部等部门会形成与项目有关的前期文件材料,与项目前期工作有关的外部单位如咨询机构、政府有关部门、设计单位、勘察单位都将形成与项目前期工作有关的文件材料,因此与相关业务有联系的部门就是项目前期文件材料的归档责任部门。项目文件材料类型都能够对应到内部的管理部门,而所有的项目文件材料在各部门归档整理后将移交给办公室档案室。

2.项目文件材料的管理流程。项目文件材料的管理流程实质上是由文件材料的收发管理流程和归档管理流程两部分组成的。在收发流程中不论项目文件材料是否是公文,只要与此项目相关,都要作为项目文件材料进行归档。项目中的每个单位或部门必须遵循统一收发管理和谁发起、谁负责的原则,以便进行过程控制和归档追踪。

三、归档管理问题解决措施

1.建立合理的项目文件材料管理机制。(1)更新观念,树立“档案”是项目产品的意识。在传统观念中,能发挥经济效益的建筑物等固定资产才认为是项目建设产品。人们对档案,尤其是项目档案的管理观念仍停滞不前。把项目档案作为项目建设的产品,就在于“项目文件材料是项目建设过程中的真实记录,是项目投产后安全运行和维护的重要依据,是项目档案的前身”。只有树立了档案是项目产品的意识,才有可能建立合理的项目文件材料管理机制,才有利于项目文件材料的管理和最终竣工档案的移交。(2)建立合理的项目文件材料管理机制关键就是合理设置管理层次,合理设置管理人员数量,合理确定管理机构,明确管理范围。项目文件材料管理在工程建设中属于辅助性、服务性工作,得不到重视,到竣工移交档案时进行收集整理为时已晚。因此,合理设置项目文件材料的管理层次是十分必要的。首先明确管理范围,然后划分管理层次,通过不同层次的配合共同做好项目文件材料管理归档工作。管理范围上:一是房地产公司应明确档案工作主管部门,由于主管部门与各部门各单位 (包括协作单位)存在大量的组织、协调工作,特别是在项目建设中协调工作十分复杂,应设立一位领导专门负责此项工作。二是项目部应设立专职档案人员负责项目文件管理工作,主要是协助档案主管部门做好项目文件材料的过程控制、业务指导、监督和检查工作, 组织项目各参建单位开展归档整理工作,由档案人员将文件资料管理纳入到项目信息管理工作中,有利于实现文件资料与项目建设同步进行,同步管理。具体到项目文件材料管理一般可分为房地产公司本部主管单位和各部门(含项目部)、项目参建单位三个管理层次,通过这三个层次的管理才能将一个项目的文件资料收集齐全, 整理汇总为完整的竣工档案。合理设置管理人员数量,以全面担负起公司本部档案管理和项目文件资料及档案管理的业务指导、监督、检查的工作职能。公司相关部门根据工作需要配备专职或兼职的项目资料管理人员,配合档案部门做好项目文件资料、档案组织管理和本部门文件材料的归档整理工作。项目部必须设立专职管理人员,才能做好项目部自身文件材料的收发流转、图纸管理、归档整理及移交、业务指导、监督、检查和业务培训等管理工作。合理划分项目文件材料的归档范围及归属部门。划分项目文件材料的归档范围就是明确房地产公司各部门归档工作职责和归档文件材料的范 围,这是做好归档追踪的基础。文件材料的归档工作须依据“谁发起,谁负责”的原则进行。

2.健全基建项目文件材料管理制度,明确档案流向。《建设工程文件归档整理规范》从宏观上规定了项目管理的职责、范围,基本上满足了项目建设管理的需要,但项目部和项目参建单位绝大多数资料员为非专业人员,需要及时培训和指导。根据项目管理实际,房地产公司还应建立项目信息管理制度,统一管理建设项目信息,确定建设项目信息的分类编制规则;档案管理部门应根据房地产公司制度建立相应的管理细则,建立层次分明的项目文件材料管理制度体系, 抓好项目文件材料的全过程控制管理,便于进行文件材料的追踪。

3.纳入项目信息管理工作中,应用档案管理信息系统提高文件材料管理工作的效率。目前,项目建设中形成的文件材料出现多家保存、多头归档的情况,重复工作较多,数据录入量大。应实行文件材料形成、流转和归档一体化管理,减少文件材料形成和归档中的数据重复录入等工作,将有效提高文件材料归档工作效率。

4.认真定义项目文件材料的类型。(1)定义项目文件材料类型的目的是实现项目文档一体化管理和全过程管理,在项目竣工验收阶段向房地产公司及物业公司移交完整、准确和系统的项目竣工档案。(2)项目信息类型根据不同分类标准,可定义为不同的类型,相应的文件材料也可以有不同的分类定义。因此,我们必须针对项目文件材料,根据一定的原则确定项目文件材料的类型。具体原则是: 符合国家基建项目管理程序,便于项目文件材料全过程管理;便于项目各参建单位、部门的文件材料归档整理;便于管理部门进行归档追踪和监督管理;文件材料包括纸质文件、图纸、照片、录音录像磁带、光盘和电子文件等。(3)根据建设项目管理程序和项目建设的实际,项目文件材料和档案管理应为同一管理流程,通过“归档”环节实现两者的一体化管理。因此,根据上述原则,以项目建设管理各阶段工作内容所包含的信息内容和档案管理的具体要求来确定项目文件材料类型。项目准备阶段文件包括可行性、土地文件、立项审批、勘察设计文件、项目招投标文件、项目开工审批等文件;项目建设实施阶段文件包括施工文件和监理文件;项目竣工验收文件包括项目竣工验收、竣工图、结算、项目后评估等。

浅谈项目材料管理 篇3

摘要：项目施工过程中，材料的管理至关重要，关系到工程施工顺利实施，材料的采购及及时到位能加工进度，材料复检不过关影响工期，施工过程中暴露的材料缺陷，造成返工对进度，由于材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响。

关键词：意义；采购；进场；储藏

一、材料管理的意义

工程项目中材料费占工程成本的60～70%，合理地组织建筑材料的采购、储存与使用，保证材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入施工工地，减少流转环节，防止积压浪费，降低工程成本有重要意义。

二、材料的采购管理

（一）完善采购管理制度。现在大部分的公路工程建设材料采购主要由各自项目部自行完成，而企业层基本上不参与采购管理的内容，对于项目部门采购过程的缺乏监督和控制，这样容易产生腐败问题；同时采购组织机构不完善，采购工作基本由项目部物资部门独立完成，所以要完善材料采购制度，岗位职责，相互监督。

（二）提高采购信息化管理水平较低。在材料采购中，很多的工作还是用手工来完成的，从而使得工作效率比较低下，成本费用高等现状的出现，从而迫切需要提高信息化水平，提高工作效率。

（三）材料采购价格控制。企业根据市场划分片区，以企业的名义成立采购机构，通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；或通过公开招标、邀请招标等方式，获得较低的材料采购价格。同时应关注国际国内市场主要材料价格波动趋势，及时有效采取措施，降低价格波动风险。

（四）材料采购订货、收货成本控制。公路工程建设项目主要材料采购合同一般都会约定材料按需供应和最小供货量，即只要项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通知供应商，供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的施工现场。供货次数多将增加供应商的运输成本，施工项目部增加收货、验货成本；供货批量大，将增加施工项目部的仓储、保管费用，因此要合理地确定进货的批次和批量，节约材料采购总成本。

（五）材料采购运费、仓储、保管费控制。公路工程建设项目主要材料用料大、体积大、质量大，导致运输费用大，我們项目施工工序，合理采购材料，减少仓储费用，同时减少二次倒运的费用。

三、材料的进场管理

（一）在进场前，双方约定材料验收的时间：材料进行验收。所以，约定验收时间非常必要。以免出现材料进场时，没有时间约定，对材料进行验收，影响施工进度。

（二）材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

（三）验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。

四、材料的储藏管理

施工现场所有建筑原材料、构配件、周转材料等均按照施工组织设计中《现场平面布置图》所规定或划分的地点和区域，分门别类、实行挂牌、整齐堆放，凡不符合要求的各种物资，一经检查验收不合格者，不得进场或立即清出现场；易燃易爆及危险品要按规定分类存放，加强管理。

（一）材料储存地点、场地、厂房（包括材料加工场地）等，，要经过总监办验收合格、批准后方可使用。

（二）按要求对原材料场地进行硬化，一般须采用20厘米厚砂砾硬化做基层，并且上面再浇筑10-20厘米厚度的混凝土，同时场地周围做好排水系统。

（三）不同料源、品种、规格的原材料必须分类堆放整齐，界限分明，分界墙要有足够高度、强度。已检验合格的原材料和待检原材料要分开堆放，不许随进随用。为防止石料离析，堆放石料不宜过高且应分层退台存放。

（四）钢材和袋装水泥等应架空存放，上苫下垫，防雨防潮，钢筋存放台高度不低于50cm，分批次、型号存放，钢筋加工场、半成品存放场应搭设钢筋棚。使用袋装水泥必须搭建符合规范要求的水泥库，不同规格的水泥分库存放。

（五）原材料采用分类堆放的储存方式，并做好分类标识。原材料的标志、标识牌的制作、加工须规范，损坏或丢失的标志、标识牌须及时补齐。

（六）对矿粉、机制砂等细料，应在已硬化的场地采用总监办批准的原材料建储料仓。对水泥、消石灰粉等有使用时间限制的原材料，在堆放场地应分批标明进场时间，严禁使用过期材料。

（七）水泥存储期不得超过三个月。超过三个月的，经检测试验后，降级使用。对于受潮的水泥，禁止使用。浇筑外露混凝土同一构件须使用同一厂家的普通硅酸盐水泥，以保证结构混凝土外观颜色一致。沥青混合料和C30以上水泥混凝土（含C30）所用粗集料必须水洗，所用细集料必须采用全覆盖，覆盖必须保证不得影响细集料质量。对于轻微锈蚀的钢材使用前必须除锈，锈蚀严重的钢材，必须取样重新试验，按照监理工程师复验及批复报告的要求使用或处理。半成品钢筋加工要有加工计划，边使用边加工，以保证供上使用为准。为防止钢绞线生锈，成包钢绞线开包后尽快使用，在使用过程中尽量缩短暴露在空气中的时间。

结束语：

不合格原材料不许在现场存放，如检验不合格必须按监理工程师的要求在规定的时间内清除现场，并做好处理记录。

上接第119页

织完成单位工程验收、合同工程完工验收并形成鉴定书后，由施工单位申请竣工验收，由当地污水治理的上级行政主管部门组织竣工验收，各参建单位参加竣工验收，去实地现场对参建单位竣工验收材料、施工管道位置及高程、管道及附属构筑物的外观及断面尺寸进行检查，当检查的所有内容都与要求的标准符合后，由上级行政主管部门组织的竣工验收会议形成竣工验收鉴定书。

四、污水管网施工中的安全管理

污水管网工程沟深、线长，安全隐患较多。稍有不慎，就易造成作业人员和其他人员伤亡。安全管理工作是否到位直接影响到施工的进度、质量和投资。因此，安全管理是污水管网施工中的头等大事。安全管理工作的要点如下：一是做好施工沿线的围护，悬挂安全警示牌；二是按规范要施坡，不能放坡的必须支护；三是槽边堆土不应过高，沿沟槽两侧应有不小于 0.8m 的人行道；四是上下沟槽应有长度足够、强度足够的梯子；五是加强边坡监测，发现裂缝等异常情况，应及时撤人，隐患排除后方可继续施工；六是加强安全教育和安全交底，做好个体防护；七是加强冬、雨期施工安全管理，防止冻土坍塌或雨水冲刷坍方等事故的发生。

结语：

市政污水管网工程施工，对施工技术具有较高的要求，而且施工工艺较为复杂，所以在具体施工过程中，需要严格依照相关图纸来进行，同时还要对施工过程中各个环节做好质量控制，严格对施工材料进行把控和验收，通过层层控制和管理，确保施工的质量，从而使整个污水管网工程的施工质量能够得到有效的保证。

参考文献：

[1]给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）[Z].

[2]埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程（CECS122：2001）[Z].

公司管理创新项目申报材料 篇4

各部门、车间和中心：

现将新制定的《XX集团化工材料有限责任公司建设项目环保“三同时”管理办法》发布执行。

XX集团化工材料有限责任公司

二〇一七年十二月十五日

【签 发 人】XXX 【审 核 人】XXX 【起草部门】安全环保部 【起 草 人】XXX 【适用范围】XX集团化工材料有限责任公司

XX集团化工材料有限责任公司 建设项目环保“三同时”管理办法

第一条 为加强和规范建设项目的监督管理，严格执行环保“三同时”制度，根据国家《环境保护法》、国务院令第682号《建设项目环境保护管理条例》和国家环境保护总局令第13号《建设项目竣工环境保护验收管理暂行办法》规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司范围内一切新建、扩建、改建等项目。

第三条 本办法所称建设项目环保“三同时”是指建设项目需要配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

第四条 必须按照环评报告及批复文件的要求，建设配套防治污染和预防生态破坏的环境保护设施。

第五条 建设项目需要配套建设的环境保护设施，在主体工程设计阶段委托具有环境保护设施工程设计资质的单位设计。其中污染较严重的建设项目的污染防治设施设计方案须附专家评审意见。

环境保护设施的设计应包含下列主要内容：

1、设计依据；

2、采用的环境保护标准；

3、工程设施、工艺流程和预期效果；

4、设计文件、废气排放点位图和雨水、废水排放管网布置图；

5、操作管理人员设置；

6、投资概算及运行成本。

任何部门和个人、施工单位不得随意变更环境保护设施的设计文件，确需变更的，应符合环境影响评价报告及批复文件的要求。

第六条 从项目开工建设之日起，应及时向市环保局书面报告环境保护设施与主体工程的建设进度。

第七条 在施工过程中，应采取措施，控制扬尘、噪声、振动、废气、废水、固体废弃物等污染，防止破坏自然景观和影响人居环境。

第八条 对可能造成重大环境影响的建设项目，实行环境监理制度，由公司委托具有环境工程监理资质的单位对建设项目污染防治工程的设计、建设、安装、调试实行全过程监理，对落实环境保护措施进行技术监督。

第九条 对建设项目实行定期跟踪检查制度，检查、核实建设项目环保“三同时”执行情况，督促落实污染防治措施，对于检查过程中发现违反建设项目环保“三同时”的行为依法进行处理。

跟踪检查的内容主要包括：

1、核实建设项目的建设地址、生产产品、生产规模、生产设备、生产工艺、污染物种类、排放去向等与原审批文件是否相符；

2、了解建设项目主体工程进度，检查环境保护设施的开工建设情况、工程进度；

3、核实废水排放管网布置、环境保护设施实际施工情况与设计方案是否相符，环境保护设施的主体、管道、阀门等设置是否合理；检查地下管道等隐蔽工程；检查污染物是否全部引入污染防治设施，是否有其它不符合规范和要求的排放管道、排放方式；

4、检查施工期间污染防治措施的落实情况；

5、有违反环保“三同时”的行为，必须及时进行整改。第十条 建设项目的主体工程竣工后，其配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入运行。需要进行试生产的，其配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。

第十一条 在环境保护设施试运行期间，车间（中心）应做好环境保护设施试运行情况记录。

第十二条 根据国家对建设项目环境保护分类管理原则，对主要因排放污染物对环境产生污染和危害的建设项目，由安全环保部负责向市环保局提交环境保护验收监测报告（表）。对主要因生态环境产生影响的建设项目，由安全环保部负责向市环保局提交环境保护验收调查报告（表）。

第十三条 环境保护验收监测报告（表），由公司委托有资质的环境监测站编制。环境保护验收调查报告（表），由公司委托有资质的环境监测站或有资质的环境影响评价单位编制；承担该建设项目环境影响评价工作的单位不得同时承担该建设项目环境保

护验收调查报告（表）的编制工作。

第十四条 安全环保部应配合环境监测站按国家环保总局颁布的《建设项目环境保护设施竣工验收监测技术要求》实行监测工作。

第十五条 在验收监测采样时，公司应保证试生产工况稳定，生产负荷达75%以上（国家排放标准对生产负荷有规定的按标准执行），环境保护设施运行正常。

第十六条 在建设项目建设、运行过程中，出现不符合已经审批的环评报告的情况，应及时组织环境影响后评价，采取改进措施。

第十七条 凡不认真履行建设项目环境保护设施“三同时”规定，造成各项环保管理措施得不到落实的部门和个人，依据《化工新材料公司安全环保专项考核细则》进行考核。

申报分公司材料 篇5

1、营业执照正副本复印件

2、公司资质副本复印件

3、组织机构代码证正副本复印件

4、税务登记证正副本复印件

5、开户许可证、信用代码证、公司验资报告复印件

6、公司章程和决议

7、法人身份证复印件

8、成立分公司的红头文件

9、分公司命名文件

10、任命分公司负责人的红头文件

11、法人签字证明

12、核转函（在北京工商局办理）一份13、8-11项的落款日期尽量考虑在邮寄过程中的时间，最好是到西

宁收件的日期，因为有效期为一个月。

14、企业名称预先核准申请书（盖总公司红公章，法人签字；此处只盖章不签

字的也准备两份。打印之前务必删掉此处调整好表格）

15、指定代表或者共同委托代理人的证明（公司盖章）

16、营业单位开业登记申请书(公司盖章，负责人签字)

17、资 金 数 额 证 明（财务盖章，公司盖章）

公司十大杰出青年申报材料 篇6

xx同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。她忠诚党的事业，好学上进，干一行、爱一行、钻一行，不图名、不计利，工作精益求精，以过硬的文字功底和诚实厚道的为人，赢得了领导的信任和同志们的好评，表现出了一名共产党员应有的品格和素质，体现了共产党员的先进性。思想道德纯洁，工作作风扎实，热爱本职，任劳任怨，有良好的群众基础。xx同志在公司的领导下和上级部门的指导下，紧紧围绕公司确立的工作思路，按照“高标准、高效率、高质量”的要求，以“三项服务”为主线，带领科室全体人员努力提高办文、办会、办事质量和效率，积极发挥参谋助手、协调枢纽作用，较好地完成了人事行政科的各项工作。xx同志忠诚党的事业，工作态度端正。她在科室主要负责各类文稿和重要文件的起草、修改、审核工作。虽然行政文秘综合工作是一项艰苦的脑力劳动，没有惊天动地的壮举，没有感人至深的事迹，但她甘做幕后英雄，默默无闻奉献自己的青春年华。尤其是人事行政科的综合工作，工作任务重，要求高，难度大，既要有思想性，更要有指导性，其工作质量如何直接影响到领导决策。要想干好这项工作，知识面窄不行，思路不清不行，理论水平不高不行，但光有这些还不行，还必须具备扎实的文字功底、严谨细致的工作作风、埋头苦干的拼搏精神，因此，许多人把综合文秘工作形象地比喻为“一苦二累三受罪”、“有本事的人不愿干，没有本事的人干不了”。几年来，**同志无怨无悔，默默奉献，精益求精，在平凡的岗位上以高质量的综合文字材料书写了不平凡的人生，在平凡的工作中体现共党员的先进性。xx同志立足本职埋头苦干，任劳任怨敬业奉献。人事行政科作为综合服务部门不仅要承担一些具体的业务工作，而且更重要的是要做好为领导和部门的服务工作，针对科室现人员少、业务生等实际情况，该同志既当指挥员，又当战斗员，各项业务工作都靠上去具体抓，使各项工作都有了较好的发展，同时使科室人员的业务技能都有了较大的提高。面对工作量大、任务重的实际，作为一科之长，她义不容辞、义无反顾，常常没有节假日，经常加班加点，勤勤恳恳，兢兢业业，默默奉献，从不叫苦叫累，也从没有向领导提出过非分要求，从没讲过任何条件和报酬，始终保持旺盛的斗志和良好的精神状态。特别是为了公司营业系统的正常使用，公司临时安排熟悉电脑操作的她负责系统维护。为了保证新老系统数据调换的完整性，她总是一个人加班加点对数据进行核对；由于工作人员对新系统不熟悉，她又常常楼上楼下不停地处理，经常是把自己的手头的工作放在一边，处理了系统问题之后又加班干完自己的工作。虽然担子很重、压力很大，但从没有懈怠、苦恼、烦躁过，从没有降低过工作要求和标准，表现出较强的敬业精神，以实际行动展示了一名优秀共产党的应具备的思想觉悟和优秀品格。

xx同志密切联系群众，乐于助人，热心公益事业，有较好的群众基础，工作中尊敬兄长，团结同志，对自己要求高，注重不断学习新知识，适应新形势，努力提高自己的业务水平。思想观念新，改革意识强，为公司发展尽心尽力，积极参与公司的改革和开发等工作，在公司广大青年中树立了良好的个人形象，发挥了模范示范作用。

浅谈公路施工项目工程材料管理 篇7

因此, 控制材料费是控制工程成本的有力措施之一, 应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节加大对材料成本的控制和管理。

1 材料的采购管理

在市场经济条件下, 加强公路工程材料的采购工作至关重要。材料的质量优劣和价格高低, 将直接影响到工程质量的好坏和工程成本的高低。在采购过程中, 要掌握材料供求市场动态, 了解材料价格、质量、运距等情况, 在综合比较的基础上, 要选择质量高、价格低、运距短、运费低、损耗小的材料供应商, 确定为材料的采购对象。可以从以下几个方面加强对材料采购的管理。

1.1 材料采购计划的控制。

在编制材料采购计划时, 材料的消耗定额是编制公路工程材料供应计划的重要依据, 同时还应结合施工设计要求和施工进度, 确定用多少进多少, 从而达到最佳供给状态, 并据此可科学地判断材料使用的节约或浪费。

1.2 材料采购价格的控制。

(1) 供应商的确定。由材料采购员对工程所需材料进行市场调查, 确定三个以上可提供所需材料的供应商名单, 项目经理组织人员对市场调查情况进行综合评估, 确定出合格的供应商名录。供应商的市场调查内容应包括供应商名称、营业资质、经营方式、商业信誉、产品质量、生产能力、管理水平、电话、厂址等。 (2) 市场询价。询价工作是指对确定的供应商的材料单价进行询问, 它是材料价格优选的前提。在做市场询价前, 应对工程所需物资进行分类, 确定需要外购材料的类别及数量。可采取采购员到供应商处调查、电话联系、邮寄询价单等不同的市场询价方式。市场询价的内容应包括材料的名称、规格、性能、质量、批发价格、零售价格、交易方式、运距、运费等。 (3) 建立供应商档案。项目部应由材料管理部门组织建立供应商档案, 根据确定的合格供应商名录, 将他们登记造册。方便以后的材料采购, 避免造成供应商调查工作的重复, 避免造成不必要的浪费。 (4) 选择适当的采购方式。根据采购材料的具体情况选择适当的采购方式, 材料采购的主要方式有:询价比较采购;招标采购;竞争性谈判;电子商务网上采购。 (5) 建立材料付款统一结算制。项目部应由材料管理部门派材料会计人员和财务室的出纳人员到供料的供应商处结算, 负责银行帐户业务往来, 防止多付款的现象发生。要求结算人员不搞定点终身制, 实行轮换制。并规定材料管理部门的负责人和项目部的会计要定期到各点监督检查执行的情况。

2 材料的运输

材料运输应根据各运输工具的特点, 结合工程项目所在地及购买材料的具体情况, 在科学的施工组织设计保质和安全的前提下, 合理安排材料的装卸和运输, 减少运输途中的损耗, 减少或避免重复搬运。材料的运输方式主要有:铁路运输;公路运输;水路运输;集装箱运输。

3 材料的验收

完善材料验收制度, 把住材料质量、数量关。库管员要按照制度规定的程序和要求把关, 严格验收质量, 不合格者坚决退料。保证合格的材料才能用于工程上, 从而保证整个工程的质量。对需检验和试验的材料, 进料后即时检验, 由质检人员抽样送质检部检测。在验收无误后由采购员、仓库保管员、质检员三人填写“材料验收记录表”, 填写三联单, 并签字。材料验收的内容应包括材料的名称、规格、型号、采购数量、检验数量、实际数量、质量状况、订货合同号、供货发票号和采购计划号等。在材料的验收过程中还应严格做到:品种、数量少的物资在当天入库;未出验收结论的材料不办理发放手续;妥善保管技术质量证明书;做好验收记录。对发生短缺要查明原因, 分清责任, 做好记录;不能入库的材料要单独存放, 标识醒目, 妥善保管;按程序进行索赔工作。

4 材料的保管

公路工程施工材料大多是露天存放, 且数量巨大, 为防止材料流失和变质, 应按材料性能、分门别类, 采取不同措施进行维护保管, 以减少保管过程中的不必要损失。

4.1 库存材料的管理。

库存材料的管理, 凭领料单领料, 材料分类堆放, 挂好标示牌, 防止材料变质、受潮, 备好防火设备, 加强防盗措施。凡人为的管理不善使材料破损或帐物不符者由仓库管理员负责。项目所有的材料调进出都要由工地材料人员核准点数。便于材料的成本核算, 同时可检验项目材料管理水平及考核成本。

4.2 现场材料管理。

(1) 材料进入施工现场后, 对不直接使用的材料按照施工组织设计规定进行科学的堆放, 并派专人看管, 防止材料丢失。 (2) 施工现场的周转材料由仓库保管员管理, 使用完毕后要求及时回收, 并进行维护, 保证周转材料的完整, 避免未到使用年限而提前报废。 (3) 规定试验人员必须认真做好原材料、半成品、构件和设备的检查工作。凡是没有合格证明或性能不清楚的, 一定要严格按照规定进行检查, 未经检查的设备不得安装, 不合格的材料和半成品、构件不得使用。 (4) 严格按照施工组织设计进行施工, 执行工程技术规范, 确保工程质量, 减少返工、补修, 节约施工材料。 (5) 要求保管员对施工中产生的边角余料、废料及时回收利旧。

5 材料的发放

由于材料控制的重要性, 在施工中应建立起限额领料制度。使用“限额领料单”, 它是一种多次使用的累计凭证, 适用于有消耗定额的材料领用时使用。同时也是班组领、退料的凭证和核发材料节约奖的依据。

项目部在施工过程中应严格实行限额领料制度, 并要求一分项工程一限额领料单, 在签发“工程任务单”的同时, 由工程部根据工程任务单所列的计划工程量, 按照材料消耗定额, 计算出完成该分项工程所需要所有材料的定额耗用总量, 填制“限额领料单”。限额领料单一式两联, 一联交施工班组据以在限额内领料, 一联交仓库据以限额控制发料。每次发料时, 仓库保管员应在两联限额领料单上登记实发数量, 并与领料人相互签章。在分项工程完工后, 材料管理员应计算领用数量和金额的累计数, 并将领料单交回到材料管理部进行核算。如果超过限额的用料, 施工班组必须提前确定追用的材料数量, 而且应说明超耗的原因, 并按有关规定办理审批手续。由现场技术员核实后填写追加领料数量并签字。实行限额领料制度, 有利于在事前控制材料的领发数量, 从而控制工程项目成本不致突破限额。

6 材料的回收

由于公路工程项目施工周期长, 周转性材料多, 每项工程完成后, 难免有余料和还能继续使用的材料。要及时将其回收, 以备下个施工工点使用, 避免浪费。项目部应做好材料的回收工作:

6.1 凡生产过程中废弃了的, 有回收利用价值

的物资, 如废旧钢材、金属材料边角余料、旧木料、各种包装物、旧机具及紧固件、旧轮胎、旧配件、废机油、散落水泥等, 物资保管员应负责回收。

6.2 回收物资要及时分类整理, 有修复利用价值的要进行修复, 无利用价值可按废品处理。

修复品投入使用前要进行检验, 符合质量要求可按质论价 (一般不超过新品50%) 核算修复成果。

结束语:工程材料管理是一项复杂的系统工程, 对于施工单位来说, 它贯穿于从项目中标签约到工程验交决算, 而且是项目管理工作的重点之一。作为企业效益源头的施工项目部要从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节加强材料的管理, 不断解决新问题, 研究和完善新办法, 降低公路工程项目成本, 增强企业的竞争力。

摘要：加强材料管理, 对降低工程成本, 提高经济效益有重要意义。指出材料管理的重点在于材料的采购和发放。通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格, 通过建立限额领料制度来控制材料的发放。并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手, 从而保证工程成本的降低。

关键词：工程材料,材料管理,成本,降低

参考文献

[1]刘燕.公路工程材料价格管理研究[J].公路, 2001 (8) :16.

[2]严崇丰.生产管理学[M].上海:上海财经大学出版社, 436.

公司管理创新项目申报材料 篇8

[关键词]建筑工程;材料管理;成本控制

建筑材料费用是工程施工成本的主要组成部分，材料管理是建筑工程项目建设顺利完成的关键环节，对建筑工程项目建设的经营成本与经济效益有着直接的影响。如果不对材料进行严格控制，就会出现管理漏洞，致使建筑材料采购价格不合格、材料质量低劣等问题频发，不仅出现极大的浪费，还会影响工程施工质量。所以，在建筑工程项目建设中，必须加强材料管理，从而实现施工成本的有效控制。

一、施工前期准备阶段的材料管理

（一）建立与完善建筑材料管理制度

为了提高建筑单位的材料管理水平，需要设立建筑材料管理组织，对材料管理职责予以明确，并且合理控制建筑材料的成本，构建完善的建筑材料管理制度。同时，在实际工作中，加强建筑材料组织的协调工作，保证材料管理监督工作的落实。

（二）加强预算采购管理，严把质量关

建筑材料采购部门必须结合建筑工程项目的整体规划，在材料采购环节中实施预算管理。根据建筑工程项目施工进度，有计划的采购建筑材料，确保建筑工程项目施工的有序进行。在采购建筑材料的时候，需要进行实地考察，多看多走，货比三家，对主材实行公开招标制度，对辅材实行询价湿度，全面了解建筑材料价格与质量。及时了解建筑市场物价变化，掌握采购主动权。在采购建筑材料之前，根据建筑工程项目设计与各部门沟通情况，制定合理的采购计划，避免出现建筑材料浪费的现象。同时，因地制宜，按照建筑工程项目建设的实际需求，确定建筑材料种类与数量。在建筑材料采购中，尽量本着就近原则，严把质量关，确保建筑材料质量，从而保证建筑工程项目施工质量达标。

二、施工过程中材料管理

（一）材料配备

材料配备指的就是对建筑材料计划购买质量与数量进行精细化管理。在材料配备的同时，强化相关人员的参与，结合建筑工程项目施工的具体情况，提出合理建议;并且根据施工设计规范与要求，编制材料购买方案。

（二）材料验收

在建筑工程项目建设中，材料验收是确保建筑材料质量的关键所在。在此过程中，要求有关部门必须严格按照施工規范标准、建筑材料采购方案与工程合同，对建筑材料质量予以检查和验收，并且清点现场材料数量，做好验收记录。

（三）材料保存

在建筑工程项目施工中，大部分建筑材料均是开工之前购买的，进而要求管理部门予以合理保存。特别是水泥、钢筋、管材等不宜保存的建筑材料，必须严格按照有关保存制度执行，予以分类放置，做好防潮、防水、防腐等工作，保证建筑材料质量符合施工要求。比如，建筑材料水泥，标号有带R的，有不带R的，有防水的，有不防水的;建筑材料钢筋，直径不同用途不同，并且外观有带肋的，有不带肋的。如果乱放、乱用，不仅浪费材料，增加施工成本，还会影响施工质量。

（四）材料使用

在建筑工程项目施工成本中，材料费用占有很大的比例，必须予以有效控制。所以，在材料使用过程中，一定要加强检查与监督，保证材料使用合理，防止浪费。同时，在工程施工中，培养施工人员的节约意识，减少因为误操作、重复施工而出现的材料浪费情况。

（五）材料核算

在建筑工程项目施工过程中，材料核算主要就是对材料的定额管理。根据施工单位以往的工作经验，结合建筑工程项目特点，对材料使用进行科学的统计分析，提高材料管理水平，保证建筑材料的定额使用。

三、施工后期建筑材料回收利用管理

（一）对剩余建筑材料进行分类整理

在建筑工程项目施工后期，对剩余建筑材料进行分类整理，并且予以统一存放。这样不仅可以加强剩余建筑材料的循环利用，还可以避免材料浪费，节省了施工成本。与此同时，对预防材料丢失与损耗有着十分重要的作用。针对租赁与外借的建筑材料来说，可以在完工之后申请退料，降低施工成本。对于可以马上退货的材料进行整理与清点，联系供应商统一退货，尽可能降低施工成本。

（二）回收废弃材料

在建筑工程项目施工中，必然会出现材料损坏的情况，此时，工程管理人员需要按照废弃材料回收管理制度对其进行回收，对各种材料的回收率予以计算，并且将具体工作落实到个人。与此同时，根据废弃材料的作用与种类，加强废弃材料的利用，减少相关材料的使用，进而减少施工成本。除此之外，制定废弃材料考核制度，减少不必要的材料损耗，完善材料入库、出库制度，保证材料的充分利用。

（三）总结材料损耗

在建筑工程项目施工竣工验收之后，按照材料账目记录，对建筑材料使用情况予以核对，进而总结材料损耗情况。同时，对材料使用情况予以重新审核，总结经验教训，进一步优化材料管理方法，减少材料的损耗，提高材料管理水平，实现建筑工程项目施工成本的有效控制。除此之外，做好材料剩余记录，对材料仓库进行防火、防腐等管理，根据建筑工程项目建设情况，加强建筑材料流通，避免建筑材料长期积压。

结束语

总而言之，在建筑工程项目建设中，材料管理工作的优劣对建筑企业生产、施工技术、财务管理等有着直接的影响，是整个建筑工程项目建设的重要组成内容，必须予以高度重视。在开展具体工作的时候，主要从施工前期准备、施工过程、施工后期这三个阶段予以控制，提高材料管理水平，有效控制施工成本，实现建筑工程项目建设效益的最大化。

参考文献

[1]薛艳彬.建筑工程项目施工管理常见问题与对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）.

[2]郭建军，闫立群，郭利琴，等.关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].企业改革与管理，2014（17）.

[3]李丽，侯丽霞.建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011（34）.

公司管理创新项目申报材料 篇9

**水泥有限责任公司，是 2019 年 2 月正式注册成立的水泥制造企业。在瞬息万变的市场大潮中，她像高傲的海燕，在波涛汹涌中潇洒的飞翔；

在波谲云诡的企业竞争中，她像勇敢的头雁，在漫漫征途中运筹帷幄。作为**高新技术产业开发区招商引资企业——**水泥有限责任公司的副总经理**积极进取、直面挑战，用热情的阳光照亮布满荆棘的道路，这位普通而自强的女性，在拼搏奋斗中创造人生价值，在不懈追求中谱写崭新篇章。

一、艰难起步，“一穷二白”中逆境成长

岁月如歌，每个脚印留下的都是执着。自 2019 年**水泥有限责任公司成立以来，从公司的营业注册、组织机构代码、国、地税务登记、项目的备案登记，从公司的选址、奠基开工、厂区规划设计、图纸设计审核、开工建设审批、建设单位、监理单位、地质勘探单位、工程质量监督部门、安全质量监督部门、气象局、消防局等各单位的联络和协调，无一不是她亲自督办的，公司的创建和厂区的建设与她的付出和努力是分不开的。昌祥水泥就像一个刚出生的婴儿，在她无微不至的照料下学会了走路，一步步开始成长??

记得2019年5月30日，**同志与**高新区建设规划局的工作人员来到建材区的时候，到处一片荒凉，沟沟壑壑的土地被炙热的太阳晒得斑驳龟裂，一脚踩下去高跟鞋后跟就陷了进去，滚烫的尘土淹没了脚背??天哪！这是什么土地，这里能建厂房、支撑巨大的设备吗？电线杆呢？水呢？一连串的问号在**的脑海中闪过。陌生的环境、艰苦的条件并没有让身材娇小的**退缩，为了尽快开工建设，她以雷厉风行的工作作风、清晰敏捷的逻辑思维迅速展开工作，奔波于**高新区管委会各部门。在临时用发电机发电建设施工期间，与管委会工作人员每天往返于供电局、建设工地数十趟进行督促报装用电手续；

她积极奔走于上级各部门尽快解决打井架设自来水管道，同时协调管委会公共事业中心，雇来车辆从七公里外的水塔处拉水供昌祥公司建设、生活使用。为了帮助企业度过暂时的用水困难，在用水高峰紧张时，高新区甚至出动了消防车配合供水，帮助企业发展。尽管每天从早忙到晚，**都不会忘记参加昌祥公司每晚的安全施工工程进度会，把安全施工放在重中之重，时时处处要求现场施工人员安全第一。

2019 年 11 月中旬，**的第一场雪提前报到，昌祥公司冬季施工也随着气温的下降不得不停止，12 月初的停工计划也被迫提前了。建筑单位的农民工要求提前领工钱返乡，面对一百多万的工程款，昌祥公司的资金使用计划不得不重新调整。**同志一边安抚好农民工的食宿，一边陪同董事长四处筹款，分批分次地发放工资，并租车送民工去火车站返乡。最后还有十几个农民工二十几万元的工资没有及时到位，工人的情绪有些波动，她就安排公司食堂将伙食质量再提高一些，让工人们吃的好一点，和其他管理人员一起陪同工人连续四天在临建宿舍里一起聊天安抚，有时甚至到凌晨一两点。同时让保安人员逐个检查农民工宿舍的生火取暖安全情况，落实无险情后才拖着疲倦的身躯返回乌鲁木齐的家。直到最后一批农民工领了工钱顺利返乡后，她的心才算放了下来。大家都劝她休息几天吧，她总是精神饱满得笑着说，我不累，还有很多事要做呢。她的朋友都说，**总有使不完的劲，有“精神亢奋症”。

在那一段艰辛的时期，思想上的压力让**常常在半夜里突然惊醒，然后便整晚睡不着觉，一直思考着公司的发展、管理的革新、成本的降低等问题。创业几

年来，她也曾感到艰辛、茫然，但带给她更多的是成功的喜悦，公司的发展和进步是她最大的追求。

她与企业共进退、带头躬行的事例数不胜数，也正是如此，她以自己完美的工作履历和人格魅力赢得了员工对她的敬佩和尊重。

二、舍小家顾大业无怨无悔献青春

**同志用全部的身心和热忱对待自己的工作，同时她也热爱生活、热爱家庭，她常说，一名优秀的企业家首先应该是一名优秀的妻子和母亲。

**的家在乌鲁木齐市水磨沟区，每天往返于乌昌两地，回家再晚，她都要检查孩子的作业、和孩子沟通聊天，喜欢和孩子、丈夫同享天伦之乐。但是与孩子、丈夫、父母同享天伦之乐的时候又有多少呢？在事业和家庭两者不能同时兼顾时，她义无反顾地选择了事业。同样为人子女，为人妻子，**有着深深的内疚。记得2019 年的 11 月 20 日，生产线停工，冬季工人们休假，为了庆祝新年的到来，让广大员工有一个快乐的新年，她牺牲了自己与家人团聚的假日，组织召开新春茶话会、联欢会和新年会餐。茶话会上，工人们推心置腹，联欢会上，全体员工纷纷献上自己精心准备的节目。看着会场内员工们一张张笑脸，她笑了，可是当一名员工唱起那首大家耳熟能详的《母亲》时，她的眼泪夺眶而出。事实上，为了公司迎接新年组织的各项活动，为了能让大家快快乐乐地过好新年，她没有分身去照顾刚巧生病住院的母亲，家里几次打电话找她，她都没有去医院，直到全体职工集体会餐后，她才急匆匆赶到医院去照顾母亲??

作为一名女性高管，她以工作为中心，尽职尽责、勇于奉献。节假日，女职工们都逛街、购物、美容、喝茶，享受生活，而她却在办公室里忙碌着，对于她而言，追求工作中的完美，这是人生的最大目标。

三、热爱工作，不断提高自身思想和业务素质

作为一个企业的高层管理人员，她深信没有广博的知识是不可能管理好一个企业的。为适应新形势下的工作需要，她十分注重加强自身的理论和业务学习，不断提升理论修养和业务素质，以身作则，廉洁勤政。

一是坚持政治理论和业务学习

理论是行动的先导，结合工作实际，**认真学习了*****、“****”重要思想、科学发展观，学习了党的各项路线、方针、政策及国际国内时事政治，并将学到的知识与实际工作融会贯通，提高了拥护党的路线、方针、政策的自觉性，做到了在政治上、思想上、行动上与党中央和自治区、**州委保持高度一致。

近年来，随着市场经济的飞速发展，特别是国家的有关政策和国内外市场条件往纵深变化，她不断加强对业务知识的学习，尤其是对经济和法律等方面的系统学习。通过学习，**同志进一步明确了有关精神，开阔了思路，拓宽了眼界，准确把握了区域发展的态势，明确了公司的定位及发展方向，并结合学习，在企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上有了自己的思考。通过学习，她进一步夯实了业务基础，为指导各项工作奠定了坚实的基础。

二是坚持以身作则

其身正，不令也行；

其身不正，虽令不通。**在工作中做到为人正直，处事公道，大事讲原则，小事讲风格，善于开展批评与自我批评。她对公司员工既严格要求，又关心爱护，以情感人，以理服人。通过自己的示范带动作用，公司上下形成了互帮互助、互谅互让、心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围。

三是坚持廉洁勤政

作为公司高层管理人员，**能够时时、事事严格要求自己，自觉遵守公司的各项纪律，规范自己的行为，从不向下面乱伸手。深入基层时，她注重了解公司

员工特别是妇女群众的愿望、疾苦，并尽职责所能帮助他们解决实际问题。她还为公司民工子女联系学校，解决就读、住宿问题。

四、恪尽职守，不断提高工作成效

身为企业的主要领导，**紧紧围绕公司制定的发展战略，紧跟公司发展节奏，主管的多项工作卓有成效，有效地促进了企业经营管理工作的开展，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实政策，重点抓了项目开发前期设计、市场研发、技术改造、财务管理和人力资源等方面的工作。

她具有高度的责任心和崇高的职业道德，对企业忠诚，视企业利益高于个人利益，忠于职守、爱岗敬业、认真自觉地履行职责，切实做好各项管理工作；

她有强烈的事业心，不擅权越位、不掺杂私心、不渎职。平时她努力当好董事长的助手和参谋，具有高度的工作热情、良好的领导团队合作能力和优秀的沟通、协调、组织与开拓能力，能较好地协调与工商、税务、金融机构和供货厂家等各方面的外部关系。

为了使公司经营能正常顺利的发展，三年来，**同志跑遍了**州、市与企业相关的所有职能部门，对方单位都留下了这个女强人的急切而踏实的足迹，为公司利益最大化创造了良好的外部环境。

她坚信,科技是第一生产力，想要实现企业的腾飞，就必须加强科技攻关，不断研发适应市场需求的新技术、新产品。在企业发展过程中，她坚定地积极推广和应用先进科学技术，坚持向科学要产值、向技改要效益。一是狠抓技术培训，提高员工素质；

二是加

强技术和工艺创新，促进企业上档升级。**同志踌躇满志，决心在党和政府的支持、扶持中小企业政策鼓舞下，进一步确立了“结求实，文明守信，坚持质

量，追求卓越”的企业发展战略，采取

扩大企业经营规模的重大举措，从一个起点走向另一个新的起点。她坚信，一个人的力量再强大都不如一个团队的合力，她在增强团队合作能力方面下功夫，努力形成团队凝聚力。同时，她按照

建立现代企业制度的发展要求，健全和完善各种管理制度，奖罚明、权责明确，充分调动员工的创造力和积极性。

2019 年，新的生产线投入运行了，昌祥公司在实现自我发展的同时，也解决了当地八十余名农民工、下岗再就业人员、大中专毕业生、残疾人员等的就业问题，有效地推动了当地经济的发展。

五、积极开展工会活动，维护职工合法权益

身为公司副总经理的**同时还是公司的工会主席，她积极努力创造条件，实现人力资本增值，充分发挥工会组织和工会会员在审议公司重大决策、维护员工合法权益等方面的权利和作用。积极

开展工会活动，为营造公司良好的工作环境、构建以人为本的企业文化等方面作出了积极贡献。

尤其是 2019 年以来，随着员工的增加，工会及时做好吸纳新会员工作，充实了工会组织力量，使会员切实感受到了工会组织及公司团体温暖的关怀。结合公司工作实际，工会积极组织开展各种

形式的茶话会、劳动竞赛、拔河、篮球、乒乓球等活动，她亲自带队积极参加**高新区工会组织的冬季长跑、徒步比赛等各项文体活动。

淡泊名利笑对人生

地测公司先进单位申报材料 篇10

2009年东岩地测公司在集团公司和中煤公司的领导下，东岩地测公司全体员工以忠爱集团，共建和谐，把安全生产放在第一位，用务实高效，开拓进取精神，经过不懈努力和拼搏，再创一个千万元年，完成了公司年初下达的各项经济指标和指令性工作任务。全年共完成114项工程项目，工业产值2100余万元，其中钻探队实现收入1100万元；灌桩队实现收入1000万元。为集团公司发展，抚顺市经济建设、创造和谐社会做出了贡献，同时也取得了很好的经济效益和社会效益，实现了安全生产事故为零的目标。

一、为抚矿页岩炼油厂改扩建工程保质、保量、保进度

东岩地测公司为响应集团公司号召，加快页岩炼油厂改扩建步伐，钻探队年初便迎着冰雪严寒即投入到页岩炼油厂工地，把不安全不生产、无安全措施不生产作为首要任务，早出晚归抢时间完成了野外勘察编录工作，及时提出了页岩炼油厂ATP小颗粒干馏装置、ATP小颗粒罐区、火炬设施单元、电站、E部炉等多项工程的地质勘察报告，并做到数据准确，结论正确。在勘察点布置上经济合理，通过施工揭露的地层，证明工程部所出具报告具有可靠性、权威性。施工中积极参加验桩验槽工作，为工程保质保量的完成打下坚实的基础。灌桩队在经历了几年的工程历练后，积累了丰富而宝贵的施工经验，正月未出变投身于页岩炼油厂的基础施工中去，洪传涛副经理每天深入各个施工现场，指挥工作，在监理工程师及甲方代表的配合下，保安全、保质量，很好的完成了各项工程的基础施工任务。

二、服务矿区、开拓市场

集团公司为尽快从单一的煤炭生产模式中走出来，制定了一系列转产方案并着手实施，东岩地测公司为完成集团公司大政方针，把集团公司安全策略作为大前提，转战于集团公司各个分公司及单位，今年完成了集团领导交办的多项工程地质勘察任务，如东露天矿生产调度指挥中心、页岩炼油厂改扩建工程、西露天矿选煤厂闭路循环工程、十一厂DDNP工程、总医院门急诊病房楼工程等等。同时，为了开拓市场，公司还积极投入到抚顺市的各企业、事业单位的建设中，如石油二厂铁路专用线治理工程、抚顺市正宇液压工程、李石开发区农民回迁工程等等，不仅保质保量的完成工作任务，实现了无安全事故，同时积极为建设单位提供好的施工经验，节约资源，降低工程量，得到了建设单位的一致好评，在抚顺市内享有较好的声誉。

三、不断学习、积极进取

地测公司为提高企业的经营及业务水平，除在业余时间组织员工学习专业知识以外，还经常派遣各专业技术人员参加各种专业培训、安全培训。通过培训，提高了技术人员的专业技术水平，提高了专职安全人员的安全管理水平，不仅在钻探、测量等业务上有很大提高，同时具备了桩基础施工、基坑支护、施工降水等项目的施工能力，能够独立的设计施工降水方案、注浆方案等基础处理的设计工作；在安全方面做到了安全思想更深入，安全措施更完善，安全责任更明确等等。

四、开源节流，应对金融危机

2008年末受国际金融危机影响，东岩地测公司各项工作均受到不同程度的打击，经济受到一定的影响。为响应集团公司、中煤公司的号召，地测公司在崔连涛经理的领导下，开源节流，力抓节约，能不花钱的坚决不花，能利用的材料坚决利用，无大事、急事不出动公司车辆；无施工工作不开放浴池；无工作需要不开电脑、复印机等设备，仅此几项便为公司节约上万元。公司干部、员工在领导的带动下，工作热情更为高涨，积极、认真的完成年终的决算等收尾工作。为应对金融危机打下基础。

东岩地测公司一年来取得很大成绩，仅以上事迹申报安全先进单位。

H公司新产品导入项目管理研究 篇11

关键词：新产品导入流程;六西格玛理论

中图分类号：F224.5     文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2014）35-0120-02

全球产品市场竞争日趋激烈，市场环境瞬息万变，现代企业为了应对这些市场变化带来的挑战，必须时刻保持着对市场变化敏锐的洞察力，并予以科学的应对。应对这些市场变化的最好方法，就是开发出新的产品。持续不断地开发出新技术并向市场导入新产品，是企业保持市场竞争优势并立于不败之地的基石。

但是新产品开发的高失败率困扰着市场上的多数企业，集中体现在如下几个方面：

①投资回报率太低。

②开发的新产品常与市场脱节。

③新产品导入周期过长。

④新产品项目的资金使用效率不高，缺乏重点投入。

1  H公司背景与实践

1.1  公司背景介绍

H公司是一家世界五百强公司，在半导体行业享誉盛名。公司传承百年，一直致力于新产品的开发及新技术的运用，为客户提供专业的技术解决方案，满足客户各项高、精、尖需求。公司目前在世界范围内拥有大约二十万名员工，其中包括两万多名工程师和科学家，拥有超过三万项技术专利。

1.2  公司新产品导入实践

新产品研发一直以来是H公司的核心竞争力，但为了能够更好的发挥这个优势，解决公司当前新产品导入环节存在的一系列问题。公司管理层提出了在H公司亚太区实行五项举措，即外购资源的有效利用，六西格玛的全面贯彻，信息化平台的建设，间接成本的有效控制和东方服务东方的快速成长战略。公司管理层希望通过这些举措能够使得H公司在新的经济环境下保持长久的竞争力，并能够短期内扭转业务下滑趋势的局面。

尤其是公司的东方服务东方快速成长战略，从战略的高度对公司的新产品研发及导入提出了具体的目标和方法：要求公司亚太分部在抓住机遇正常成长的基础上，再设定比原来高30%的增长目标，从而能够使公司每年十多亿美元的研发费用得到更好的回报，同时必须将更多更好的资源投入到收益率高且成长性好的潜力项目，充分利用全球化市场机会，并使用六西格玛精益的一套工具来缩短新产品研发及导入的周期，这样H公司就能够在新产品研发及导入上保持巨大的优势，并遥遥领先于其他竞争对手，这就是H公司的核心竞争力。

H公司东方服务东方快速成长战略是通过提高亚太分部的决策权限，细分新产品等级，重新调整研发的重点及优先级，进而减少了新产品开发阶段的项目总数量，能够将更多更好的资源快速地投入更具成长性的研发项目。2013年，H公司将大约30%的研发投资进行了重新安排，投向了优先级更高的项目，例如可穿戴设备、电动车项目等。

H公司已经开始展开六西格玛精益设计，即DFFS，使得工程设计、产品管理、市场推广、项目管理、工程制造、财务和采购部门在新产品导入的起初阶段就紧密的结合起来。不久前，H公司延续之前的趋势：在产品开发的最后阶段才将好的项目和想法筛选出来，实际上剥夺了这些好项目所需的资源和关注。

因而，H公司的目标是将主要精力放在整个项目的两端，加速原始想法的想法并提高评估的质量。同时，通过六西格玛精益设计（DFFS），用数据筛选出好的项目并进入正式研发阶段，为这些好项目提供充分的资源，以获得成功。

2  新产品导入六西格玛设计模型（NPI-DFSS）的工

具运用

2.1  NPI-DFSS

新的精益六西格玛设计流程模型（NPI-DFSS）的目标是：

①在新产品开发阶段前，新的创意概念是NPI流程的两倍。

②在新产品开发阶段后，新产品商业化产出率的是NPI流程的三倍。

运用精益六西格玛设计（DFFS）的一整套方法与工具，可以更好地收集新产品概念创意，找到更多更好的市场机遇，同时基于产品市场的调查研究合理而有效得评估市场、优化和筛选项目，并依托大量的市场调查数据进行下一步的决策，是继续还是终止这个项目。因而可行性分析阶段（阶段3）是一个关键入口。精益六西格玛设计（DFFS）的一整套工具与方法能够有效的把控这个入口，使得进入新产品开发阶段（阶段4）的项目尽可能是在商业上、技术和财务上都很值得去做的项目，坚决淘汰那些不太可行或低价值的项目与构思，集中更多的资源投入到高价值且可行性强的项目中，尽可能消除优质项目的资源瓶颈，缩短产品开发周期，从而迅速抢占市场先机，增加成功的几率。

2.2  VOC&QFD

VOC（Voice of Customer），即顾客之声，是任何新产品开发成功的基石。QFD（Quality Function Deployment），即质量功能展开，是指把客户声音或市场需求转化为具体的产品工艺要求、设计要求、生产要求和产品零部件特性的多层次质量分析法。运用QFD进行顾客之声的收集，有别于传统实践。传统上，公司只依靠市场反馈与客户服务搜集相关客户信息：客户需要什么，又不需要什么。这些信息固然重要，但是顾客还有很多需求与想法没有完全表达出来。

精益六西格玛设计（QFD）用于了解顾客要求的方法，比传统的方法要更客观、更精确，也更迅速，并且还创建了关于顾客需求的序列表，将顾客需求信息与市场需求信息相结合，帮助制定初期的产品设计。

精益六西格玛设计（QFD）需要项目团队更为着重顾客需求这一块，这也同样是精益六西格玛设计的基础。在过去，项目团队需要自我选择一项产品设计，进而为这项产品设计制定产品规格，并自我认为只需达到制定的产品规格就能让顾客满意，但是真实情况往往并非如此。甚至有的项目团队在自己的目标客户群没有定位好的情况下就开始行动，也就更加不可能知道客户真正的需求与期望了。

但是通过精益六西格玛设计（QFD），整个过程刚好倒换过来并且效果会得到大大改善。目的不是为了告知顾客他们需要什么样的产品，而是询问顾客他们真正需要什么。在精益六西格玛设计（QFD）中，在选择最优产品设计前，要先列出客户反馈的各种需求，项目团队得全面且深层的了解谁是目标顾客，他们需要什么样的产品或服务？他们的期望是什么？也正因为如此清晰且全面的调查实践，才使得精益六西格玛设计（QFD）被称为“由顾客主导推动的产品开发的原因”。

2.3  RWW分析

真赢值（RWW，即Real，Win，Worth）分析是精益六西格玛一整套工具中重要的分析工具。其主要功能在于创建了一个交互对话的环境，并对确定项目进行量化，识别项目风险，并确认项目是否真实。真赢值（RWW）分析贯穿于整个新产品导入流程中，并需要不断完善更新。其中真赢值（RWW）分析需要在特定的范围及市场下对量化的数据评分进行比较，并通过一系列项目相关问题展开。

具体问题分为三个大类：

①Real，真实吗？产品真实吗？市场真实吗？

②Win，能赢吗？产品是否有竞争力？公司是否有竞争力？是否符合我们的战略？

③Worth，值得吗？产品项目值得去做吗？

真赢值（RWW）分析框架为这三个大类问题展开衍生而来。项目团队根据设定的评分标准对每一个问题进行打分，并根据设定权重得到此问题分数，对同一类问题分数进行加总，即得这一大类最终分数。

2.4  FMEA

FMEA（Failure Mode and Effects Analysis），即失效模式与影响分析。整个过程就是以一种理性的、逻辑的方法，制定一份产品失效或者流程失效的清单，然后客观评估这些失效后的结果。而行动小组将会对这些产品或者流程的失效概率进行评估，并需要在到达客户之前及时的阻止失效的法正。如此就能够对产品或者流程失效的可能性、后果严重性和失效后行动能力进行结合。

FMEA提供了一个条理清晰的方法，用于消除新产品导入流程中遇到的问题，在实质上证明了时间、人力与资金投入对于新产品导入项目的必要性，是新产品导入六西格玛模型的重要组成部分。

3  结  语

市场发展千变万化，机会稍纵即逝，每一款新产品导入都是越快越好，但是快速的项目往往缺少流程把控，也就意味着更大的风险。倘若结合六西格玛理论，在整个新产品导入过程引入一整套精益工具，就能有效的评估市场机会与产品潜力，缩短整个新产品导入周期，更好地把握住市场机会，取得市场优势。

新产品导入六西格玛设计模型（NPI-DFFS），在新产品导入的各个流程阶段都引入了精益六西格玛思想，并提供了一系列统计分析工具，能够有效指导许多公司，尤其是缺少六西格玛项目管理经验的公司如何正确而有效的开展新产品导入项目，解决了困扰他们“知道该做什么，不知如何做”的问题。

参考文献：

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[2] 吉多·克莱门斯（美）.张金成（译）.成功的项目管理[M].北京：机械工业出版社，2007.

[3] 王妍.浅谈企业项目管理发展的最新趋势[J].现代商业，2010，（26）：118-119.

[4] 丁荣贵.管理要走在问题的前面[J].项目管理技术，2006，（3）：69-72.