装饰公司材料管理办法

装饰公司材料管理办法（精选9篇）

装饰公司材料管理办法 篇1

装饰公司材料管理办法

针对材料的采购以及材料进出库和管理，节约费用，降低成本，提高工作效率，结合本公司实际情况，制定本办法。

第一条根据施工进度，项目部制定工程材料采购计划，送交材料部。材料员依

据材料预算计划表，进行材料的采购。其工作步骤如下：

1．材料员去材料市场进行工程所需的材料收集。

2．与两家以上供货方取得联系，让其提供材料样品及相关资料。

3．材料员进行材料对比、专家鉴定。

4．列出材料情况表，提交主管领导审阅，由主管领导决定。

第二条 用现金购买材料时，材料员需列出材料明细表以及借款单提交主管领导

审批。

第三条 支付材料款时，材料员必须将入库单第三联附发票后，按照规定程序审

批，会计审核制单，出纳复核、付款。

第四条 购进的材料要有材料员或保管在场进行材料的质与理的验收，并向供货

方索取材料清单。材料清单要有供货方的单位公章和供货人签字。

第五条 材料员粘贴报销单据于次日18时，交于财务部进行报销。材料员领用的现金或支票需在四日内报帐。

第六条 材料采购回来，材料员把材料交于保管员，保管员依据材料采购通知单，并对材料的质与量验收，质和量不合格拒收。

第七条 保管员收到材料后需填写材料交接单明细表，送交仓库保管员，库管员

将材料及时放入库房，并在材料单上签字。

第八条 材料员将主要材料收取合格证和质检报告，交于资料员进入工程档案，否则有权拒收入库。

第九条 仓库管理员要妥善保管商品，商品要分类码放、整齐稳固、标认清楚，详细了解库存品的有效使用期。

第十条 库房要做到定期打扫，做好防火、防盗、防潮、防鼠、防蛀措施。第十一条 库管员对小型的损耗材料采购交旧领新，避免造成材料的浪费。第十二条 出库手续进行编号，每周送交财务部一次，每月25日为封帐日期。第十三条 材料出库时需领料人签字，项目负责人及主管领导审核，方可出库。第十四条 每月月未日仓库保管员要自行实地盘存，做到帐物相符。两人以上进

行季未盘点。发现盘亏、盘盈要及时查找原因，并及时上报情况。

装饰公司材料管理办法 篇2

AK公司是国内规模较大的物流综合设备集成制造商及物流技术系统服务商之一, 可以提供物流系统工程中所需的各种分拣、输送、仓储以及周边设备。本文的分析对象是隶属于AK公司仓管部的原材料仓库。

AK公司的原材料仓库仓储平面面积约2, 000m2, 划分为自动立体仓库区、双层搁板货架区、移动货架区、平库区、办公区及通道等, 对原材料仓库的信息管理使用K3系统。

公司2009年5月最新一次的盘点数据显示, AK公司的原材料仓库保管有40多个不同类别、多达3, 755个品种的库存物料, 库存物料总数量达6, 192, 172件, 库存物料总金额达9, 811, 978.71元。

二、AK公司原材料仓储管理中存在的问题

AK公司现有的原材料仓储管理模式形成于2003年, 企业以生产加工为主, 原材料仓库服务生产加工部门, 以大量库存应对生产所需。然而, 最近几年来, 市场竞争逐渐激烈, 特别是2008年以来的金融危机, 迫使企业革新生产模式, 形成了目前按订单生产的模式。这种模式给企业带来了新的发展机遇, 也对采购、计划、备料、成品物流等提出了更高的要求。但是, 原材料仓储管理仍然停留在过去的管理模式上, 并未随着生产模式的革新而变革, 由此, 出现了诸多不和谐的地方。

(一) 物流管理缺乏系统化。

AK公司的物流管理尚未实现一体化, 使仓管部原材料仓库的库存信息与财务部、生管部、采购部的信息相互独立, 相关信息严重脱节。这直接影响到公司对突发事件或情况做出及时的判断和处理, 并常常导致员工之间的矛盾产生。这些矛盾集中表现在原材料仓库员工与其他部门员工的身上。

(二) 物流软硬件缺乏连接。

直接的表现是原材料仓库所使用的K3系统未能与硬件设备连接, 使得K3系统中无法反映出库存中的物料存放在哪个货位, 只有管理这些物料的库管员通过查询纸质文档才能找到, 而这往往费时费力, 严重时甚至影响到生产的正常进行。

(三) 按订单生产致使剩余物料形成呆料。

由于AK公司目前按订单生产, 不同订单所需物料往往有较大的差别, 订单完成以后, 往往有一些余料退回原材料仓库, 而这些余料在以后的订单里很少甚至从不用到, 由此, 余料转为呆料, 形成库存。虽然这不是由于原材料仓库造成的, 但是原材料仓库却不得不为这些余料安排货位, 并承担保管这些余料的责任。

(四) 入库作业与质检作业的不协调。

按照公司的现行规定, 收货入库时必经质检员检验这一环节, 而原材料仓库并没有质检员, 质检员分布于生管部的各班组。仓管部下达入库审核单给质检员时, 质检员往往不能及时检验, 延误入库时间。不能检验, 就不能入库, 即便货物存放在仓库, 账面上也显示不出来, 也就无法领料。

(五) 业务操作不规范。

诸如, 领借用工具时的“白条”现象、物料领用时的多退少补现象、余料管理失当、人为估算磅制物料的数量等不规范业务操作普遍存在。

三、解决原材料仓储管理问题的对策

针对AK公司原材料仓储管理中存在的问题, 建议该公司采用M&T方案, 即管理手段和技术手段有机结合的方案。这一方案在管理上可以完善各项制度, 确保员工掌握工作技能, 明确操作规范、正确执行制度;在技术上实现RF手持终端和K3系统的无缝链接, 确保业务流程的规范性和业务数据的准确性、及时性。方案的目标是提高工作效率, 优化库存, 降低原材料仓储管理成本, 提高对生产的反应速度, 有效支持生管部的工作, 给企业带来可观效益。

(一) 管理方案。从管理角度而言, 在AK公司原有仓储管理制度的基础上, 我们提出ABC分类管理制度、订单化的仓储备料制度、培训制度等, 这些制度可逐项开展也可以同时开展, 但均需要在执行过程中不断完善;同时, 通过技术方案的实施革新工作流程, 以期AK公司的原材料仓储管理现状能有较大改观。

1、ABC分类管理。在AK公司的原材料仓储管理中可考虑根据价值、种类划分, 或根据重量、种类划分, 或根据使用频率、价值划分, 也可以考虑几种划分方式结合使用。对于划分好类别的物料, 须在管理人员安排、检验安排、检查盘点频率、存放位置、保管保养要求、货位规划安排等方面采取针对性的管理方法。

2、订单化的仓储备料制度。首先, 需要安排专门的库管员负责就某一订单联系相关部门, 全权处理各种关系, 仓库主管只起监督作用;其次, 要在平库区划分出50~100m2的区域, 用于存放当前最为紧急的订单所需的物料;再次, 提高当前最为紧急的订单所需物料的分类等级至A类, 保证该订单所需物料的及时供应。待该订单完成后, 再对相应物料的分类做调整。

3、管理培训制度。建立原材料仓库员工技能培训档案, 并进行管理;定期对原材料仓库员工进行技能、业务操作考核, 对考核优秀的员工给予物质奖励, 对考核不合格的员工则要求其在考核合格后再上岗;对技能或业务操作技术不过硬的员工进行重点培训。

(二) 技术方案

1、系统架构。在原有K3系统的基础上引入RF手持终端, 以期实现实时信息采集系统、面向内部客户的服务平台、通用的信息交换平台、数据仓库系统、深层次的效益分析系统、立体仓库软硬件集成技术等结果。

在AK公司原材料仓库应用中, 要求RF终端在任一作业地点必须和主机保持实时的通讯。因此, 在系统网络架构中, 必须保证安装的AP点能对整个工作区域进行无线信号全覆盖。在具体应用中, 系统架构可能会有相应的变化。 (图1)

图1中, 用户使用手持终端采集相应的作业数据, 该数据通过无线AP传送到IBS服务器并通过网络与K3系统进行数据通讯。同时, 系统将作业数据自动在本地数据库做备份。

2、业务操作。在仓库操作中, 根据业务分类, 引入RF手持终端的无线网络技术主要应用在以下四个方面:

(1) 收货操作。借助RF手持终端依次完成收货、质检、上架等作业。RF终端可自动登记货物库存库位状态信息, 便于核对货物存放状况、登记货物上架日期。

(2) 出库操作。RF终端可自动搜索发货单, 库管员将发货单数量与出仓数量对应, 核对发货完成情况, 检查出仓商品与发货单上的品种要求是否一致, 防止错误出现, 然后登记商品出仓日期和对应部门编码。

(3) 移库操作。RF终端搜索转储凭证, 屏幕上显示源货位信息, 指导操作人员进行下架操作, 并自动核对下架的物品及数量。同时, 上架的物品库位会显示在RF终端上, 帮助操作人员实现准确移库。移库动作完成后, 需在K3中进行数据确认。

(4) 盘点操作。无线网络通讯技术可以省却盘点过程中许多手工输入的步骤, 提高盘点的工作效率, 实时将盘点结果返回给仓库人员。

四、方案实施前后的效益分析

方案实施前, AK公司每年花费在原材料仓储管理方面的总成本在70万元左右, 随着时间的持续、业务量的增加、订单式生产的深化等这一成本还在逐年上升。根据公司管理人员的预估, 四年后, 这一成本可能上升到160万元左右。

方案实施后, 除原有各项成本外, 还需增加设备投入、人员培训等成本, 总计约在90万元, 但新增投入会使AK公司在原材料仓储管理其他方面的成本大幅下降;到第二年, 总成本即可比方案实施前低;第二年以后, 成本逐年大幅下降;到第四年, 预计总成本将降至30万左右, 而这些成本主要用于制度建设及管理方面的投入。 (图2)

五、总结

AK公司是一家非常优秀的公司, 特别体现在公司的生产、加工和制造等方面, 公司对产品的品质要求达到了近乎苛刻的地步。自实施按订单生产以来, AK公司希望迅速而及时地响应客户订单, 并以大量准备原材料库存作为相应客户订单的保证, 以此模式应对订单生产在现在看来已显得不合时宜。在竞争日益加剧的今天, 企业应结合自身发展现状和未来可持续发展的要求, 落实科学发展的理念, 力求实现高效率、低能耗、大产出、高质量和员工之间和谐相处的现代企业管理模式。

摘要：本文在实地调研的基础上, 把以第二代无线网络为基础的RF技术与较为先进的管理理念有机结合, 为AK公司的原材料仓储管理提供了新的管理模式, 使物流的高效和低成本成为企业立于不败之地的重要保障。

关键词：AK公司,仓储管理,M&,T方案,RF手持终端

参考文献

[1]任永.物流配送系统中手持移动终端的研究[J].黑龙江科技信息, 2008.36.

[2]郭文, 魏开梅.浅谈仓储管理的地位与作用[J].物流工程与管理, 2008.11.

装饰公司材料管理办法 篇3

现在人们对自身的居住环境的要求越来越高，这也为装饰行业（家装公司）的发展搭建了很好的平台，同时也对装饰材料的功能性、耐久性和环保性也更加关注。然而，家装公司如雨后春笋般的出现，又加之草班式的“家装游击队”遍地皆是，鱼龙混杂，使家装装饰行业竞争变得十分激烈，其带来的结果是人们对装饰行业和家装公司和产生了信任危机，对装饰材料的质量和价格等更是放心不下，使其原来基本上由装饰材料经营商与家装公司直接打交道的销售模式被打破，原来由家装公司全承包（包工包料）的方式基本上被业主自己购买主要材料，而家装公司（也包括“家装游击队”）只包辅材料和人工费的方式所取代，使其家装公司与材料经营商利润空间都越来越小，也严重地影响了装饰工程的质量。家装公司怎样去赢得消费者的信任，打造自己的品牌重新获得市场，真正地与装饰材料卖场再度联手，形成“双赢”，以便保证装修工程的质量呢，为此作一简浅的分析：

一、行业的现状分析

1，由于家装市场统一规范和执行难度十分大，难以管理，无论是否有没有营业执照和设计施工能力，只要有利可图，人人都可以做，催生了很多的“家装游击队”。这些“家装游击队”由于开支成本低，只要有利就可做，他们以其所谓价格低，打消业主在装饰材料上被“蒙”的顾虑，以协助业主到卖场选购主要材料等手段，夺得了家装市场上不小的业务份额，迫使一些家装公司采用相同的手段去面临着市场的激烈竞争。

2．家装公司行业的内部在其经营的模式上相近，缺乏自己的个性和品牌打造意识，没有在这个行业里凭自身的一些优势（设计优势，材料上的批发购置所带来价格上的优惠优势等）去赢得市场，在面对社会上的“装饰游击队”时，更多的是步其后尘，以牺牲设计，失去材料购置等优势去抢市场。

3．从装饰材料的卖场角度来看：从最初的装饰市场分散，缺少规模，缺少新产品品牌等不足，到形成场聚效应集中销售等优势，特别是与一些家装公司形成相对稳定的批量的销售等方式，取得了不错的经营效果。而现在城市化的大力发展和开发旧城的拆迁使居民新宅越来越多，使做装饰材料这块蛋糕的人也越来越多，装饰市场的竞争也越来越激烈。为方便家装公司（也包括“家装游击队”）和业主的购买装饰材料，促使很多的装饰材料经营者为了抢夺市场，有的直接将卖场搬到了住宅小区的大楼下面，临时租借楼底层销售装饰材料，一则直接面消费者，二则也降低了成本。这种新的终端式的手段，灵活的经营服务的方式得到了业主和家装公司（更多是“家装游击队”）的认可，大有普及之势。由于信息资源的共享，使越来越多的装饰材料经销商在经营的装饰材料的品种，质量上也趋于同种同质化，没有人能独享和占有特有的品牌产品了，造成了经销商之间的内部激烈的价格和质量优劣的竞争，使原来有些材料经销商和一些家装司原本相对稳定的合作关系被打破，批量销售因此失去，而家装公司的不断选择和更换供货商，也难以与经销商结成一个较稳定和合作关系，从而失去销售商在批量价格上给以的最大优惠。

二、二者能否再次“双赢”？

综合以上现状，不难看出，一方面是现在的家装公司由于受到“家装游击队”的冲击，又加之自身还缺少创品牌的意识。市场的业务份额严重的流失，正逐步与材料经销商合作关系谈化，而材料经销商也由于在经营的产品种类和质量方面相同太多，缺少特优品牌，加之一些终端零售服务的进入，使竞争更加激烈，与家装公司原保持的批量销售也难以存在。为此，如何对“家装游击队”进行有效的规范和管理，家装公司怎样以自己的品牌打造诚信赢得市场，能否与卖场再度合作，使家装公司和装饰材料经销商如何在激烈的竞争中双方效益得到保证，实现“双赢”呢！

1、家装公司如是说：无论是家装公司，还是卖场在各自行业间存在市场的竞争是正常的，但是这种竞争应该是有序的，而现在装饰市场漫延的“家装游击队”却违背行业的规范，以压低价格减少工艺程序，材料掺假等方法获利，搅乱了家装市场，使正规的家装公司也受其害，致使市场份额减少，自然与装饰材料经销商的合作关系渐渐失去，原来能得到材料的最优惠价格也不存在，这对双方来说，都是一种损失，只有整顿和规范家装行业使其步入正常市场轨道，才能对彼此有利。

2、装饰材料经销商如是说：以前我们主要是与家装公司直接打交道，为此而建立了一些相对稳定的家装公司客户，彼此的合作关系很溶恰，他们需求量大都是以材料批发为主。所以销售规模和数量都上去了，材料质量也基本能保证，效益都好。但现在 “家装游击队”多了，所以很多的业务都是他们带来或是业主自己购主材，使我们更多的是以零售为主了。由于要求价格低和一些暗箱操作，材料质量也难以保证了，这对我们的市场销售量影响很大，效益也上不去，对双方都不好的。

3、行业专业人士如是说：从行业市场的角度上来说，材料经销商和家装公司之间没有必然的联结关系，经销商即可以和家装公司产生购买合同关系，也可以说“不”。他们也可以直接与业主、甚至同家装游击队打交道，因为无论哪个来购买装饰材料，最终都是与他们合作。这是市场的供求规律谁也不可能强制性的要求，那么，装饰材料卖场的经销商与家装公司的联手合作的可能性在什么地方呢？那就是合作的双方都必须是最大意义上的“赢利”。也就是说材料经销商给家装公司一个购买平台，在这个平台上，无论从数量、价格上都比直接面对业主和个别零售在经济效益上更有利才行，所以我们认为：材料经销商能否再度与家装公司合作，关键取决于家装公司能得到家装市场的高认可度，占据家装市场，才能充分发挥材料批量和统一购买的优惠优势，这样，不仅给材料经销商增强效益，保证材料的质量，自身也将得到利益。毕竟专业的家装公司比起业主对材料的质量更有鉴别能力，同时，也可避免因业主自购材料，在施工中因材料质量出现工程问题的界定。这样家装市场才能良性循环，这无疑对大家都有利而无害，这也是家装公司与装饰材料卖场“双赢”互利，再度合作的前提。

建筑公司管理之设备材料管理概述 篇4

方胜占编辑

目 录

一.项目物资部职能—————————————————————2 二.项目物资部人员配备———————————————————2 1.人员配备———————————————————————2 2.部门负责———————————————————————2 3.部门人员岗位职责———————————————————2 ⑴项目采购员岗位职责—————————————————2 ⑵项目材料员岗位职责—————————————————2 ⑶项目仓管员岗位职责—————————————————2 三.物资设备采购管理制度——————————————————3 四.物资设备检查验收制度——————————————————4 五.材料收发制度——————————————————————8 六.材料限额管理制度————————————————————8 七.仓库保管制度——————————————————————11 八.库存物资盘点检查制度——————————————————13 九.仓库防火制度——————————————————————13 十.流程（附图）——————————————————————14 一.项目物资部职能

1、在公司物资部及项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，分类采购供应工程施工所需材料、设备及现场管理。

2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，掌握材料市场行情，协助公司签订采购合同（为公司签订合同提供第一手详细的材料市场行情资料）。

3、负责进场设备、材料的验收查证工作，并做好验收记录。

4、负责按产品标识和可追索性工作程序对现场设备、材料进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

5、对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。

6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。

7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

8、负责对项目部库存材料认真记录、登记、标识、存放、发放等管理。

9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。

二.项目物资部人员配备

1.人员配备：根据项目部所承建工程的复杂程度和规模大小等状况、结合国家住房和建设部及所在省市地方住建局的相关规定配置足量的采购员、材料员、仓管员；一般5万左右的项目各配置一名采购员、材料员、仓管员即可；并可适时根据项目具体情况进行岗位与人数调整。

2.部门负责：公司物资部、项目经理。3.部门人员岗位职责 ⑴项目采购员岗位职责

详见本人编辑并已上传百度的专项文档。⑵项目材料员岗位职责

详见本人编辑并已上传百度的专项文档。⑶项目仓管员岗位职责

详见本人编辑并已上传百度的专项文档。

三.物资设备采购管理制度

1．材料采购前应做到下述各方面的事先控制：对所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须事先就明白其生产单位生产的同类产品符合国家相关标准、强条、规范及工程设计和合同的要求，均有相关部门核发的有效证件【有经销许可证、生产许可证、准用证、产品检验检测报告和合格证等；对一些特种设备还需要持有工业产品生产合格证、特种设备生产许可证等】。

2．小型材料和低值易耗材料采购由需用者填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，且要核对材料计划及采购计划，经项目物资部审核确认、由公司物资部及项目经理审批后方可进行采购。

3．对于设备器具及大型主材以及特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须按公司制度规定，根据公司合同预（结）算部编制的材料计划、由项目部物资部编制采购计划，并及时报项目经理和公司物资部审核批准；然后，按照经批准后的采购计划及时签订采购供应合同，并根据项目进度及实 际情况进行采购和适时供应；以达到既能满足项目施工生产之所需，又不会造成材料积压和浪费之良性循环境界。

4．大宗材料和大型(特种设备)合同签订和采购之前，必须进行合格供应商的考察评价，并就产品目前质量价格情况向公司物资部做一份详细的书面考察报告，公司物资部审核后及时禀报给公司主管领导审核。

5．项目物资部协助公司物资部、合约部进行采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交公司主管领导审阅后方可签章。

6．项目经理安排和督促项目物资部做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。

7．项目物资部必须做到质保资料手续不全不收货、规格数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。

8．甲供材料（业主方直接供应到项目上的材料）必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目物资部验收入库后再进行限额发放，禁止作业人员直接从甲方（业主方）领料。

四.物资设备检查验收制度

1．目的

保证进场物资设备的品牌、规格、数量、质量等符合合同约定和物资设备、材料验收标准的要求，防止出现不符合的设备、材料使用到工程中。

2．适用范围

适用于进入我司工程项目的所有物资、设备、材料。包括甲供物资、设 备、材料（业主方直接供应到项目上的材料），自采购物资、设备、材料，加工的成品、半成品材料，零星材料等。3．职责

项目部为物资、设备、材料检查验收的主控机构，公司工程技术部及物资部为监控部门。

3．1 项目部项目技术负责人、生产经理是项目部该项工作的主控领导，负责检查验收过程的管理及发现问题的处置。

3．2 项目部施工员（或专业工长）、质量员是材料检查验收的具体负责人，负责进场材料的质量是否符合合同约定和材料验收标准的要求，并按平面布置堆放材料。

3．3 项目部材料员、仓管员负责进场材料的表面质量，包括材料的规格、型号、数量、品牌是否符合采购合同和样品的要求，负责收集合格证明资料，并如期移交试验员(资料员)。

3．4 项目部试验员（资料员）负责见证取样和见证送样工作及相关质量证明材料的管理工作。

3．5 公司工程技术部及物资部负责进场材料的监督检查工作。3．6 物资部采购员负责提供有样品需求的材料样品。4．工作内容

材料的验收包括进场时的初验、见证取样和送样及检测、监督检查和问题处理四个阶段。

材料的堆放：材料进场时材料员应通知施工人员，并会同施工员将材料 按材料要求堆放到平面图规定的区域内，用材料标识牌对材料进行标识。需要见证取样送检的材料或检验的材料在未检状态和检验不合格的状态下不得用于工程。露天堆放材料的标识牌用400mm×300mm的镀锌铁皮或竹胶模板制作，上标明材料名称、品牌、产地（生产厂家）或供货商、数量、检验状态（待检或已检合格或不合格）。

4．2 材料的初验

材料的初验是指现场能确定质量的那部分内容，包括表观质量、品牌、规格、型号等是否符合合同要求，质保资料是否齐全，数量为多少。该项工作由现场材料员负责。材料员在初验时通知相关专业工长初步确认后填写材料收料单，并通知并协助施工员（专业工长）进行堆放，需要进一步检测的标明状态。

4.3材料的见证取样、送样、试验 4．3．1 材料的见证取样送样

材料现场堆放后，施工员（专业工长）通知试验员(资料员)和监理公司相应专业人员根据材料取样的要求和材料数量见证取样，贴上标签后由试验员(资料员)和监理人员送有关检测机构进行检测。在取样、送样过程中全过程必须是在见证情况下进行。当材料检测结果出来后，通知材料员更改标识牌，将待检改为检查合格或不合格，并及时通知施工员，施工员根据检测结果安排该批材料是否用于工程。

4．3．2 无需送检材料特性检测由施工员（专业工长）根据现行材料验收规范及合同相关约定要求对该批材料进行验收；主要有材质观感、规格、厚度等内容。

4．4 材料的监督检查

工程技术部及物资部在工程监督检查过程中，可根据部门和项目控制工作重点对材料进行抽检，如发现和现行规范、强条、合同、样板或控制要求有偏差时及时进行调查处理，作出处理意见，并监督处理意见的执行。

4．5 材料出现问题时的处理

4．5．1 当材料在进场未卸货时，材料员和专业人员应根据表观质量判断，如果不符合要求可直接退货，规格不符合要求时也可直接退货，如果提供材料和样品有较大出入时通知项目主控领导核实，必要时通知工程技术部及物资部主管人员确认。

4．5．2 见证取样样品不合格时的处理。当发现见证取样样品试验不合格时，试验员（资料员）应及时通知项目部主管领导，需要双倍取样验证的，可继续进行检测，当双倍取样送样仍不合格时，根据影响程度和可控性作出处理。未用于工程时，全数退货，己有部分用于工程时，必须及时通知工程技术部及物资部主管领导进行处理。

5．例外放行要求

原则上未经验收合格的材料不得用于工程。拟使用于影响结构安全和隐蔽部位的材料严禁例外放行。如果工程需要，对不影响结构安全，可拆换，损失较小的可追溯性材料可以例外放行，但必须经项目技术负责人同意，且必须有项目经理的签发材料例外放行令。

6．形成的记录表格 《材料验收记录》、《材料日记》、《施工日志》、《见证取样送样单》、《材料检测报告单》、《材料例外放行令》、《材料质量证明材料》

五.材料收发制度

1．所有材料入库时必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收，禁止估约。

2．除必须场地堆放的材料外，其它任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。

3．必须坚持限额领料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量，库管员根据任务单中的规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。

4．正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因，由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。

5．无理由超用材料的，仓库库管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。

6．管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目经理批准和项目物资部同意。

7．保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡相符。

六.材料限额管理制度

1.目的 降低材料消耗，加强材料成本核算，合理充分利用材料，规范材料的出入库管理，积累企业消耗定额。

2、适用范围

适用于我司工程管理过程中各个项目所有材料的管理。

3、职责

3.1项目部：项目部是材料限额制度的具体执行机构。负责材料领料前（时）限额指标的测定，限额领料制度的执行，分阶段的核查及调整，材料限额管理的改进，配合预（结）算部门材料消耗定额的测定等。

3.2公司工程技术部及合同预（结）算部门部负责该制度在项目部运行情况的监督、检查、指导和改进，组织相关造价人员、施工人员、材料人员对已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析总结、总结，并适时制定材料的消耗定额。

3.3合同预（结）算部门部依据已批准的限额制度对项目部的执行效果进行评审，参加材料消耗定额的制定。

4、名词说明

4.1企业材料消耗定额：是指材料单位计算工程量的消耗额度。即同一种材料在统一规定的管理和施工条件下，各个项目部对该材料平均的消耗量。消耗定额反应我司材料控制的管理水平，同时也是限额领料限额的依据。

4.2限额领料：是指依据材料消耗定额和工程量，由施工人员开限额领料单，材料员据此给施工班组发放材料，超额自负的一种材料管理措施。企业在没有建立材料消耗定额之前，可先行采用地方统一劳动定额及实测出标 准层或单位计算量的消耗量，据此为消耗定额开限额领料单。

5、工作内容及程序

5.1限额管理的主要分项工程或材料

钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、装饰装修工程、楼地面等及其他材料，给排水、电气用管材及配件，电线、电缆等。

5.2材料限额管理的主要内容及程序

各类材料子目录分类及内容，项目材料限额指标的测定，限额领料管理，材料限额管理的分析及总结，材料消耗定额标准的制定，限额管理的评审。

5.3各类材料子项的分类及内容

分项工程子项的分类及内容由公司合同预（结）算部负责制定。应明确材料的分类标准（按部位、构件或规格等的分类），施工方式、管理要求等。

5.4项目材料限额指标的测定

材料的限额指标由项目经理组织专业施工员（工长）、预算员、材料员负责测定、汇总，并向公司相关部门汇报，最终又回到项目部组织实施。

5.5限额领料管理

限额指标确定后，施工人员（或专业工长）可根据工程量开限额领料单，施工班组根据限额领料单在材料员（或库管员）凭限额领料单领取材料。在施工过程中，施工人员、材料员、预算人员应跟踪材料的使用和管理情况，及时进行控制管理。如果出现材料超出限额应查明原因，如果是 班组对材料的管理不善和浪费原因出现超额时，项目部应对班组做出处理（赔偿）后增开限额用量，如果是限额测算不够准确，经核实后应及时调整限额指标，并补开领料单；如果经核查限额超过实际时应及时追回结余材料，并调整限额指标。5.6限额领料的分析及总结

当某种子项的工程量完工后，项目经理应组织施工人员、材料人员、预算人员对该项材料从施工方法、管理要求、消耗指标的测定进行总结、分析，对该材料的限额管理提出合理化的建议或方案，以便公司在各项目推广。

5.7材料消耗定额标准的制定

公司合同预（结）算部管理人员根据各项目的进度情况，组织物资部、各项目部相关人员对同一种材料的限额管理进行分析、对比、总结，确定该材料在我司现有施工方法及管理情况下的合理消耗定额。一般情况下，每一种材料的消耗定额按三个以上项目的实际消耗为基础制定。

5.8限额管理的评审

公司合同预（结）算部根据现行国家预算定额的工料分析中材料分析对每个项目部的实际消耗情况进行分析评审，提出评审意见，找出节超原因，以提高我司的材料管理水平，节约成本。6.记录表格

《限额指标测定记录》、《限额领料单》、《项目部材料限额分析记录》、《材料领料小票》、《材料限额管理评审记录》、《材料消耗定额》

七.仓库保管制度 1．仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

2．仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。

3．仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

4．坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

5．保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。

6．仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。

7．坚持限额领料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。

8．坚持按月盘点，做到帐、物、卡相符，及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。

9．周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。10．材料进场资料必须齐全，库管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

11．现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。12．项目之间调拔材料必须公平、公心，做到既不耍小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保公司周转材料统计帐目的准确性。

八.库存物资盘点检查制度

每月月终库管员对自己所管物资要定期盘点一次，并做出盘点表，上报项目经理和公司物资部、财务部。在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，并由库管员在盘点明细表中予以说明，报项目经理和公司物资部审批，经批准后进行处理。其中属合理损耗的，库管员可填制单据，报项目经理和公司物资部审批，及时进行调整，不属于合理损耗的，则放在月终一次进行处理。除了上述规定的定期盘点、清查以外，库管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，对库存材料时刻能做到了然于胸，做到不但按相关标准管理好了材料和工具，同时也要做到对所管材料的心中有数。另外，库管员在尽职尽责工作的同时，还要积极学习材料管理方面的专业知识，不断地提高自身的业务素质和管理水平。九.仓库防火制度 1．不准携带火种入库。

2．不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、电热器具和液化气、煤气等。

3．不准在库房内设置各类加工场，禁止在库房内吸烟。

4．不准在库房内架设临时电线和使用60W 以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具(应将镇流器安装在库房外)。

5．不得在仓库内存放油棉纱、油手套等物品。6．要将各类物资分类、限额存放。

7．要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火安全间距。8．要认真检查物资堆放的安全情况；离库时要切断电源，关闭门窗。仓库要按防火规定配备足够数量的灭火器材。

9．要熟练掌握所储存物资的性质和防火灭火知识，发现火灾后，能熟练使用灭火器材，并及时参加灭救工作。

十.流程（附图）

电力公司设备材料管理规定 篇5

1设备材料订货管理

1.1工程设备材料的订货由设备材料部在公司招标事务委员会的领导下参与招标、议标，负责商务合同谈判及订货合同签订工作。1.2依据工程部提交的技术包及设计院提供的设备材料清册，核对所要签订合同的设备材料型号、规格、数量，做到正确无误。

1.3应根据工程的工期掌握供货合同的交货期、交货地点及运输方式，提示催货明细表。

1.4应及时列出到货设备材料清册，按时办理设备的入库及付款手续。1.5设备材料部要及时组织供货商、施工单位、监理公司及工程部专业人员，共同参加设备开箱检验及材料验收，办理设备检验单及材料验收单手续。

1.6设备材料部负责对设备出现的缺陷及损坏、丢失等现象及时进行处理，办理索赔手续。

1.7负责建立合同台帐，按财务和计划要求建立付款台帐及报表。1.8对不在招标、议标范围内的设备材料的采购，根据已经审批的设备材料申请计划单，办理设备材料采购审批单安排订货采购。2合同管理

2.1在设备、材料鉴定合同前要了解供货厂商的企业资质合法性；生产经营能力；企业现状；有无履行合同的能力；有无良好的业绩；企业的设备技术能力和产品的质量状况。

2.2了解供货厂商的产品、规格、型号是否符合国家及设计的技术要求。2.3了解供货厂商企业所生产的产品价格、质量和售后服务等情况。2.4设备材料部负责商务部分的谈判和签订商务合同。

2.5签订物资订货合同应符合国家的有关法律、法规政策，应坚持在平等协商的原则下进行。

2.6的质量标准应按国家标准或有关行业标准执行。

2.7合同中必须标明交货时间、交货地点、运输方式、运费的承担及包装和设备的颜色要求。

2.8合同要注明付款方式及比例，按规定留质量保证金和支付时间，明确双方的责任和义务。

2.9设备材料部要建立合同档案及合同清册。3开箱检验验收入库管理

3.1由业主负责，施工单位、监理等部门参加成立设备检验领导小组，负责设备在整个建设过程中的检查、监督和指导，解决设备所存在的问题及决策。

3.2开箱检验组由公司、施工单位、监理公司、供货厂商组成。公司负责组织开箱，施工单位负责实施。主要负责按到货清册及装箱单对到货的数量、型号、规格等与供货合同是否相符，鉴别物资的静态状况是否符合质量要求，做好开箱记录。3.3据施工进度和到货情况由设材部制定开箱计划并提前通知有关单位参加。

3.4设备箱内所附有的随箱技术资料、图纸、合格证及各种试验报告等，均同设备一起清点、登记、造册，已交给资料室存档。

3.5设备、材料运到指定地方后，由施工单位进行检验，核对货物箱号、运输状况及包装完好情况，做好记录，三方代表共同签字后，设备交施工单位（合同代办方）保管。

3.6所有设备运到施工现场后，由施工单位进行保管，按设备对环境要求进行存放。如不按设备保管要求保管，设备所造成的损失由施工单位负责。对需要提出索赔的设备材料，要保持原包装，并单独存放，以便供货厂商进行复检。4物资运输管理

4.1合同签订设备材料自提的，按工程进度，必须进行按时提货。4.2提货时必须检查设备的包装情况，货物的名称、规格、型号是否符合合同要求。

4.3物资运到仓库后，按指定地点卸车，并当场向仓库办理移交手续。4.4供货商运输的物资，到达现场后要检查设备的包装、型号、数量是否符合要求，并做好记录。取得承运单位的签字认可。

4.5大件运输可委托专业运输公司承运，运输前先确定运输方案签订运输协议，明确双方责任。5备品备件、专用工具的管理 5.1所有的备品备件、专用工具全部由施工单位和公司有关人员开箱，由公司设备材料部入库保管。开箱后由施工单位和公司仓库保管员验收签字，办理交接手续。随机专用工具施工单位可办理借用手续。施工完后由施工归还，如有损坏或丢失，借用单位按价赔偿。

5.2装用的备品备件，施工单位领用须经公司工程部专工确认签字，安装过程中损坏的，经施工单位负责人和工程部签字确认后，报公司主管领导批准，方可办理交旧领新的手续。

5.3生产用的备品备件原则上不能动用，如动用必须满足以下条件： 5.3.1供货商认可，属供货厂商的责任，并负责免费补供的。5.3.2确认属施工单位丢失或损坏，并承担再次进货的一切费用； 5.3.3在试运过程中经主管领导特批的。

5.3.4备品备件动用后，技术部门确认缺额品种数量需要补充，按审批程序报库存补充计划采购备用。6仓库管理

6.1物资入库必须由物资计划员按合同计划填写物资入库单，经保管员按验收单清点验收后方可入库，入库后保管员签字建账。

6.2收时若发现物资的名称、型号、规格、数量、质量不符合要求，物资损坏、资料不全，保管员有权拒绝办理入库手续。

6.3入库的物资必须建立物资档案。化验单、质量证明仓库留复印件存档保管，以便查证。

6.4备品备件、专用工具、校验仪器，开箱验收后要单独保管。6.5贵重、剧毒、易燃品的保管应按国家有关规定进行仓储。7物资的保管、保养

7.1对到货的设备按照经审定的主要设备贮存仓库分类贮存，做到按物资的性质种类和规格分区、分库、分架、分位存放，摆放整齐，堆码合理。同时采用安全防护措施，做到防火、防盗、防潮、防破坏、防锈防霉烂变质、防冻防爆等，重要设备要专人按照经审定的维护保管制度进行保管，并填写记录，对制造厂明确有特殊维护保管要求的设备，按制造厂规定办理。

7.2存物资应标有明显标记，保管员要做到“二快”（验收块、发料块）“四无”（无差错、无损坏、无丢失和无霉烂变质）、“四相符”（账、物、卡、资金）

7.3库实行连续盘点，做到日清月结，年终进行全面盘点，做好记录。有盈亏的物资，列出盈亏明细表，说明原因，找出责任，报领导批准，说明原因，进行调整。

7.4保管员不准将仓库钥匙随便交给他人，未经保管员允许，他人不准进入库内。

7.5报损和报废的物资，经技术鉴定和技术部门确认，报公司主管领导批准。8物资发放

8.1保管员应对工程所需要的领料单，认真核对无误后方可发料，严禁白条出库。8.2对代保管设备的出库必须及时和代保管方合办出库手续。8.3领用物资时，双方共同清点数量，查看外观，检查质量，核对规格、型号、领料人，确认后方可出库，出库后发现错误由领料人负责。8.4工单位领料凭批准的物资需用计划，如确属工程急需，经有关领导批准后办理领料手续。

8.5危险品的发放应按国家易燃易爆、有毒药品的管理规定采取有效的防范措施。

8.6外调物资需经有关领导批准，部门负责人审核，由计划员填写调拨单方可出库。

8.7包装物需返还厂家的包装，发放时应有返还约束办法，保证限期返还。

9仓库的安全管理

9.1保管员上下班前，应巡查所管的库区和仓库门是否有异常情况，做到人离灯灭，关好门窗。

9.2内、库区设立“严禁烟火”标示牌，杜绝火种，配器消防器材，并经常保持完好，发现问题，立即处理。如有火警尽量先做紧急处置并马上报警。

9.3库区未经领导批准，禁止随意架设临时电源和动火工作。9.4库区工作人员应坚守工作岗位，提高警惕，遇到异常情况及时处理外，立即向主管领导和安全保卫部门报告。

保险公司单证管理岗事迹材料 篇6

以高度的责任心努力开创XX公司 单证管理 工作新局面---XX保险 公司 单证管理 员 XX 同志事迹材料 XX，系中国人民财产保险股份有限公司 XX支公司 单证管理 员。自 2003 年 6 月入司，从此，她就在人保财险的舞台上一展身手、演绎精彩。翻开 XX 在人保财险的成长史，字里行间都诠释着自信、自强的深刻内涵。她曾说过：“我既然选择了保险，选择了人保，就要满怀信心、发奋图强。”正是有了这样的信念，她初出茅庐就很快进入了“角色”，不仅如饥似渴地刻苦学习保险理论及保险条款，而且在工作实践中不断探索办法、积累经验，还虚心诚恳地以每一能者为师，取长补短，不断完善、丰富自己的理论和实践水平。入司 8 年来一直从事 单证管理 工作，这 8 年她见证了公司 单证管理 工作从逐步重视到规范管理的全过程。XX 同志 2003 年 6 月进入人保财险公司任 单证管理 员，作为一位新入司的同志，她刻苦学习保险理论和条款，每天勤勤恳恳和老员工并肩作战，连续十天没有按时下过班，上班时间与交接人认真清点库存单证，利用下班时间自学 单证管理 业务知识，始终保持虚心好学的态度，多看、多问、多想，工作上主动向领导、同事请教业务，坚持边工作边学习，不断提高自身综合素质。正是她这种认真仔细、刻苦、自强的工作精神，得到了公司领导和同事的一致认可。

装饰公司材料管理办法 篇7

随着生活水平提高, 人们在住房上满足足够面积后, 进而考虑精神需求。对室内外装修美化, 大量建筑装饰材料在此环境下应运而生, 其发展势头迅猛。

难燃木质防火装饰材料

项目简介:该项目以松木、杉木和木荷等锯材 (板材和方材) 为材料, 对其阻燃和防火问题进行了深入系统研究。筛选出质量优良、价格低廉、低毒、高效的混合树脂型阻燃剂;提出一套采用真空—压力浸渍的阻燃处理工艺技术措施, 可较大幅度提高阻燃效果和劳动生产率。对经阻燃处理后木材进行特殊干燥处理, 可保持木材尺寸稳定性, 增强阻燃剂的抗流失性。

采用该项技术对木材进行阻燃处理后, 其各项性能指标可达到GB8624BⅡ级难燃建筑材料要求。

玻璃纤维增强塑料建筑装饰材料

项目简介:该技术采用先进工艺配方, 用一般通用树脂生产出一种高阻燃玻璃纤维增强塑料材料。该材料具有高阻燃 (制品氧指数>38, 达到一级阻燃要求) 、质轻 (取代同规格的石板材, 其重量可减轻92%, 由此可大大减少施工时间, 减轻劳动力) 、价廉 (该产品采用来源充足, 价格低廉的通用树脂及常规助剂研制而成) 、机械强度高 (由玻璃纤维填充增强) 、耐脏 (可水洗) 、色彩丰富、容易成型等优点。

特艺外墙、保温、防水、装饰材料

项目简介:该产品系人工加速耐候性, 抗潮湿 (ASTMD2247) , 14天后表面无水泡和裂痕、耐冻融EIFS标准, 30次冻融循环试验后表面无变色、无裂缝、纹裂或剥落现象, 透气性ASTME96>10g/m2/h, 吸水率ASTMC276<5%, 抗风压ASTME-330无裂缝或缺陷, 各种性能指标达到国家要求。产品用于将聚苯乙烯泡沫塑料保温板粘贴于适宜的基层墙面上;用作铺贴玻纤网和找平层底涂, 适用于混凝土和砖石墙面、水泥砂浆墙面、加气混凝土砌块墙面、水泥压力板 (FC板) 。

微棱锥体阵列光学装饰材料

项目简介:该装饰材料是运用物理光学理论设计的一种超级微小锥体阵列结构材料。当自然光或白光照射其上面时, 材料将发射出红、橙、黄、绿、青、兰、紫彩色光环, 在材料所处空间辉映, 产生五光十色美丽的彩色装饰效果, 其发光强度和效率高于目前同类材料数倍, 光色纯正度达到光谱纯度, 超过其他材料而居首位, 国外无类似产品, 可应用于建筑装饰方面。

车内健康装饰材料

项目简介:该项目采用N T复合纳米功能材料, 用特种工艺渗透在纤维材料内, 当纤维材料与细菌接触时能与细菌细胞膜结合, 达到杀菌的目的。当有光照条件下, 靠分离电子-空穴对激活表面吸附物质, 产生强氧化剂和强还原剂, 能有效分解空气中的挥发性有机物, 祛除空气中异味。材料中还含有一种超细的压电和热电晶体, 能无源地释放天然负离子。本项目使纤维材料起到抗菌和降解有机污染物, 并给予人们纯净清新的空气。应用于汽车车内一种健康装饰材料, 能起到去甲醛, 抗菌, 净化空气的作用, 是种理想的绿色环境友好材料, 是汽车内饰面料需要一种集安全, 舒适性和环保于一体新型产品。

金属装饰材料

项目简介:目前国内外室内装饰材料大多数采用夹板、饰面板、木线木方等, 或用胶合塑料板、石膏板等。材料最大缺点是易燃, 在装修过程中采用油漆, 其气味不但有损人体健康而且极大的浪费森林资源, 拆下来废旧材料既不能回收, 又影响了环境 (不管烧或堆放都污染环境) , 为了彻底改变上述装饰材料存在众多缺陷, 课题组经过一年多试验开发出新一代能完全替代上述的旧材料产品安全。粉末喷涂热转印木纹 (石纹) 金属装饰材料这一高新技术产品是完全采用意大利的转印设备, 美国的喷涂设备, 以及木纹膜的进口原材料 (即聚胺脂粉末及木纹薄膜) 通过这些设备, 把挤压成型的仿木线、木方、天花板等的铝合金型材表面喷上聚胺脂粉末再放进固化炉, 固化后, 再用仿木纹铸膜套在铝材表面再放进固化炉进行热升华将木纹转印在铝材表面, 其木纹渗透到涂层中达到60%以上 (一般涂层厚度在60微米, 木纹的渗透深度在38微米以上) , 可达到以假乱真, 以假胜真的效果。墙裙和门可在钢铝制品成型后, 采用上述工艺转印木纹, 采用纯铝板转印后的金属木纹石纹板材用作色柱柜等, 到用途安装时不用木框, 而是用铝合金龙骨作支承, 木纹石纹铝材扣在龙骨上即可, 安装简易而且大大缩短装饰工期, 木纹石纹金属室内装饰材料还有不燃烧, 不助燃, 使用寿命十年以上, 没有污染, 不变质, 不发霉, 不变形, 还有防蚊、防潮、防鼠的性能。

网络互穿复合金属、非金属基板制造发光装饰材料

项目简介:该项目采用专利产品热固性发光粉末涂料生产发光装饰材料。其应用大连希光新材料研究所的热固性发光粉末涂料制造技术研发的热固性发光粉末涂料涂装技术生产的发光材料领域的最新一代产品。其中发光装饰材料产品采用聚合物发光颜料网络互穿复合金属、非金属基板技术, 使粉末涂料涂层形成独特的体形结构。其是发光材料领域中的最基础材料发光颜料技术同涂料领域中的热固性粉末涂料技术相结合的产品, 这种产品集发光颜料的发光功能和热固性粉末涂料的高装饰效果、优异的综合性能与一身, 是发光材料、热固性粉末涂料两个领域最新产品。

大幅面竹单板雯占面装饰材料及其制造方法

项目简介:该发明技术特征为:将旋切竹单板在长度方向 (竹纤维方向) 用齿形接长技术进行拼接。采用直接组坯或预制饰面材料的方式, 获得大幅面竹单板贴面装饰材料。其主要工艺过程为:竹单板旋切;规格化处理;切齿;齿形接长组坯。

杉木装修装饰材料的加工方法转化应用

项目简介:该项目采用尤溪林产丰富的杉木间伐材为原料, 应用复合改性综合处理技术, 生产全部出口的室内外装饰装修材料, 实现“小材大用, 短材长用”, 使丰富的杉木间伐材由次级材变成能替代天然阔叶树的优质材, 大幅度提升木材综合利用率和附加值, 经专家委员会评审该项目成果达到国内先进水平。目前出材率可从原来的58%提升到86%, 综合利用率由原来的70%提升到100%。

该项目成果转化实施, 能有效带动农村林农营林、造林的积极性, 促进林区林业产业经济的可持续发展, 实现农村林农增产增收发挥积极的作用。

BZ-6208复合装饰材料

项目简介:BZ—6208复合装饰材料是以铜为基的铜钢复合材料, 它是制作铜牌匾、铜标牌、铜楼梯扶手, 地弹簧板的理想材料, 是纯黄铜板制作装饰材料的更新换代产品。该产品的研制成功, 首次开发了复合金属材料用于装饰领域, 它可以节省70-80%的黄铜, 使成本大大降低, 同时保留了黄铜美观华丽的外表。新型复合装饰材料的制作方案采用爆炸复合--轧制的综合工艺路线。试制的材料从外观到内部质量较好, 成材率达80%以上, 产品性能指标达到了日本JLSG3601—1986的水平。形成生产能力所需条件:爆炸设备及场地, 轧制设备及车间。原料来源:铜材及钢材生产厂。

再生吸音装饰材料

项目简介:该材料用粉煤灰挤压成型。具有吸声、吸潮、抗燃、耐磨等特点。可装饰在体育馆、宾馆、剧场、舞厅、办公室、民宅。抗压强度:大于100kg/cm2;吸水性:25% (24小时) ;抗弯强度:大于25kg/cm2;耐燃烧性500℃不燃;容重<600kg/m2;导热系数0.17千卡/米.度.时;吸水率<12%;耐磨系数kg/cm≤0.5;驻波管法:125、250、500、1K、2K、4K;粉煤灰参数:100%;吸声:0.26、0.45、0.2、0.12、0。

瓷质氧化铝装饰板

装饰材料的新革命 篇8

中科优富纳米复合微晶石系最新一代环保石材产品,具备更加环保特性,其不含放射性物质,具备不渗透、耐磨、防霉等特性,从根本上解决了普通人造石材的缺陷。一经问世便引来无数羡慕关注的目光,在业内引起巨大反响!

中科优富纳米复合微晶石,是中科院专家关志平教授研发的一种新型的复合材料,采用纳米材料加天然石粉、天然颜料经过真空浇铸或模压成型的高分子复合材料。在制造过程中配以不同的色料可制成具有色彩艳丽、光泽如玉,酷似天然大理石的制品,加上我公司独有的后期硬化处理技术使产品具有无毒性、无放射性、阻燃性、不粘油、不渗污、抗菌防霉、耐磨、耐冲击、易保养、拼接无缝、任意造型等同类产品无法比拟的优点,正逐步取代天然石材,成为装修建材市场上的新宠,应用范围无比广泛:室内各类台面、水槽;建筑外装饰,商业场所内部装潢;高级家俱,卫浴产品;花园或其它地方的艺术摆件等都洒有纳米复合微晶石辉煌的影子。

纳米复合微晶石产品制造简便、生产周期短、成本低、广泛用于各种室内及室外建筑装饰。该产品最早在美国问世,我国从90年代中期在一些沿海发达城市就开始运用,近几年广泛流行。现在微晶石热潮正向全国大中小城市蔓延!

物业管理有限公司宣传材料 篇9

企业目标：一流信誉、一流物业、一流管理、一流服务！经营目标：塑造品牌、拓展市场、持续发展、永创佳绩！

服务理念：用户的需求就是我们的工作内容，用户的满意就是我们的工作标准！人才理念：尊重人才，唯才是举，以诚相待，团队作战！执业道德：用心做事，诚信待人！

服务理念宣传

您的满意，我的努力！超越需求，永远一流！服务无极限，满意每一天！用心做事，诚信待人！

质量追求无终点，真诚服务到永远！专业特色服务，温馨情感交流！心系用户，诚信服务！最好的服务，最佳的效益！

倡导“全民参与”的管理文化

在客户服务中心内部，强调员工在合理分工基础上的充分合作。例如在保洁方面提倡 “人过地净，全员保洁”，安全管理方面提倡“全员防范，全员消防”等，以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。通过开展零距离互动式服务，不断提升管理服务品质。在社区内，实现“管理开放，开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来，参与社区的安全管理和社区文化建设。此外，大力宣传物业新举措和业主的先进事迹。

营建“和睦亲善”的社区文化

社区文化是物业管理人与社区成员共同创造的、具有社区特色的精神财富和物质形态的完美结合，其最终目的是在小区内建立一种“和睦亲善”的文化氛围，以取化现代生活中正在蔓延的“人情沙漠”。

万方物业成立伊始，就把社区文化建设提升到重要的位置，并设定了社区文化的八大主题：爱国主义、环境保护、社区科普、全民健身、社区公益、尊老爱幼、物管宣教、健康家居。

为缓解现代都市人的紧张生活状态，公司斥资购置了七部健身设备，并在阳光家园中心广场开辟了健身角，为小区用户提供了一个集健身、娱乐、沟通的天地。

同时，根据小区用户的年龄结构、兴趣爱好、小区建设和环境保护等，结合公司实际，组织开展了阳光家园吉祥物征集、万方物业杯乒乓球联谊赛；万方物业杯“爱我家园、美化校园”的绿地认领以及演讲比赛、抗击非典、建我家园等多次社区活动，增进了彼此是的了解，丰富了人们的精神生活，逐步建立崭新的社区公共秩序。建立“加油站式”的员工培训机制

由于提供服务产品的主体之间的个性差异，对于服务产品的提供，不能简单地只制造一种“准则”，而是应该依据服务需求的变化而不断调整，也即服务的层次、内容和方向做出相应变化。为适应这种不特定性的要求，公司对员工采取了“加油站式”的培训体系，即通过岗前培训、在岗培训和调岗培训，明确各级员工的培训达标标准，使每一位员工的服务知识、技能与服务需求达到动态平衡。同时，强化“管理者就是培训者”，“培训是公司对职员的最大福利”的观念，并把这种意识在物业管理工作中贯彻始终。

名词注释：

一站式服务——即用户办理入住、装修、搬迁等手续时，只需到前台提出服务要求，前台接待员接到服务请求后，为用户完成其余各项后续流程的服务方式。例如：在入住服务上，为用户办理入住登记、验收咨询、房屋施工质量问题的处理、入住退款等后续服务；在装修服务上，根据国家规定，为用户办理装修申请、装修施工方案的审核、装修协议的签订、装修准入证的签发、运料车证照办理等后续服务；在搬迁服务上，核实用户身份、登记搬迁车辆号码，签发放行单等后续服务。通过提供这些后续服务，缩短了用户办理各种手续的时间和奔前跑后，寻找办事部门和办事人员的麻烦，减少了用户在办理各种手续过程中引发的不必要的误解和矛盾，赢得了用户的信任和理解，增进了物业公司和用户之间的沟通，减少了管理和服务工作的难度，树立了公司良好的服务形象。

首问责任制——即第一个接受用户投诉和需求报告的人为首问责任人，他负责跟踪和落实用户的投诉和需求，直至用户满意为止。这样做的优点：第一，防止了用户投诉和需求处理不及时造成的用户满意下降；第二，增强了服务人员的服务意识和责任感，解决的工作中容易出现的工作推诿、责任不落实问题，提高了服务质量，提升了公司的整体形象。