广州市力宇装饰设计有限公司员工管理守则

广州市力宇装饰设计有限公司员工管理守则（共3篇）

广州市力宇装饰设计有限公司员工管理守则 篇1

广州市力宇装饰设计有限公司员工管理守则

一、前言

本《员工管理守则》立编订，是为了向每一位员工介绍公司的规例。各员工在日常工作时，必须遵守以下所列出之各项规定，从而建立本公司之商业形象，提高员工素质，使本公司成为一间受欢迎，值得信赖的公司。

二、招聘、人事资料

新员工到位后，需如实填写员工个人资料记录表，并附上身份证明，学历证书与有关证件复印件，交两张1寸彩色证件相片，由本公司存录，以备查考。

三、公司规例

1、员工必须详细了解公司的各项守则，并自觉遵守。

2、试用期为三个月，如有需要公司会延长或缩短试用期，届时会另行通知。

3、试用期内公司将考核员工的表现，以确定聘任，调任或解雇。

4、试用合格者，公司与员工签定聘用合同，列明各项条款。

5、试用期和聘用期内员工辞职按公司员工临时合同的内容要求。

6、员工辞职必须书面通知直属上司，口头申请视为无效。

7、（1）公司实行每周六天工作制，上午8：30到中午12：00，下午1：30到下午5：30，中午12：00到13：30为用午膳时间。

（2）因公因私外出或早退、请假、必须办理请假和取得上级主管批准

方可离开。

（3）病假规定，提出病假时，要出示医院诊断证明。病假按公司员工

临时合同规定要求实行。

（4）事假必须事先书面申请（特殊情况要在当天上午9：30前打电话

通知，而后补交书面申请）。事假工资扣除方法按公司员工合同规定要

求实行，事假全年累计不得超过15日。

（5）每月迟到、早退累计不得超过30分钟，如有超过按工资比例扣发

工资。旷工3小时或以上没有合理解释则按旷工一天处理，旷工1天扣

三天工资，旷工两天扣六天工资，旷工三天作开除处理。

8、各员工需经常保持态度，温文有礼，精神饱满，面带笑容。男员工头发需常修剪，女员工需勤洗洁头发并梳理整齐。制服或衣服应定时洗烫，并保持整洁。

9、员工上班时必须坚守工作岗位，完成本职工作。上班时间不准干私事，不准吃东西，不准打瞌睡，不准聊天，不准大声喧哗，不准玩电脑游戏，不准干与工作无关的事，与工作无关的书、报刊、杂志，不能在上班时

间翻阅。

10、员工接听电话时以普通话或广州话说：“您好，力宇公司”，打电话

语言简明扼要，与工作无关的私人电话不准超过三分钟。

11、不得在办公室接待私访客人，特殊情况要向主管申请。员工服从主管领

导，同事之间和睦相处。不得私自兼职或利用工作之便收受利益。保持

办公环境的整洁，报纸、文件要放在固定位置，保持整齐，离座后将椅

子放入办公台下放正。

12、保守公司秘密，公司的一切文件资料或信息未经同意，不得对外公开。113、员工必须妥善保管公司财物。如有蓄意损耗或破坏，除纪律处分外，更需负责赔偿。领用办公用品要以节约为原则，遗失自赔，公物不得

私用、盗用或企图擅自将公司财物和促销礼品携离公司，不论价值多

少，属严重过犯，除需负责赔偿外，更会既时被解雇。

14、在公司范围内所拾得之财物，不论大小贵贱，应原封不动送交主管登

记处理。

15、公司员工周日加班，补一天的加班费；晚上加班（从8点开始算），可

累计工时进行补休。

16、公司员工每月可享有一天病假。

四、纪律处分

1、目的——为了促进员工自律，建立员工行为标准，维持公司素质和信誉，所有员工必须严格遵守公司各项规章制度。如有触犯，公司当按照纪律

处分程序给予口头/书面警告及记录在案。如经最后警告后仍有违纪或触

犯严重过失，公司有权自行对违纪员工作解雇之纪律处分。

2、轻微过错

（1）未取得上级同意，无故迟到、早退、缺勤，而事后又不能充分

解释。

（2）在公司内，行为不检，如嬉戏、大声说笑、聊天、奔跑、叫喊、吵架、玩电脑游戏、无故上网等等。

（3）不能保持文件柜整齐或工作范围卫生。

（4）不遵守安全守则。

（5）在不准饮食之地方或在非用餐时间内饮食。

（6）随地吐痰，或随地抛弃废物。

（7）脾气暴躁，无法自制，或作出与员工身份不相称的行为。

（8）个人仪容不整洁。

（9）谈吐粗鲁或污言秽语。

（10）工作态度欠佳。

（11）不得穿拖鞋上班。

3、重要犯纪

（1）拒绝服从上司合理之命令。

（2）上班内饮用有酒精成分饮品，或酗酒后上班。

（3）在公司范围内赌博。

（4）上班时睡觉。

（5）擅离职守。

（6）故意减低工作效率，故意疏于职守，或故意拖慢工作进度。

（7）擅自利用工作时间处理私人事务。

4、严重过犯

（1）盗窃。

（2）有欺诈或不忠实之行为。

（3）向与业务有关之人士直接或暗示收取利益。

（4）窥探或泄露公司或客户之业务秘密。

（5）作出不道德行为，言行猥亵，索取或探听某些资料，及作出涉

及刑事罪行之行为。

（6）侮辱或殴打客人、同事、上司或下属。

（7）煽动或教唆他人与客人、同事、上司、下属之打斗，或参与上

述之打斗。

（8）未得公司批准，在公司范围内，召集与公司无关的会议，或参

与任何与公司无关的集会。

（9）擅自标贴煽动、诽谤、虚假的文件或通告。

（10）制造谣言或诽谤之言论，影响其他员工、客户、公司之荣誉

与业务。

（11）蓄意破坏公司财物。

（12）私藏、窜改或伪造公司文件、记录或票据等。

（13）提供虚假之资料及报告。

（14）拾遗不报。

（15）任何其他足以破坏公司秩序，并有损公司名誉地位之品行、行为、行动。

5、处分程序：

（1）口头警告：凡第一次触犯轻微过错，主管会发出口头警告并记

录在案。

（2）书面警告：适用于重复违反轻微过犯或第一次触犯重复过错。

——书面警告由主管发出并列明犯规细节。

——员工必须在警告书上签名。

（3）最后警告：凡接获第一次书面警告后，在一年内在获第二次书

面警告，此书面警即成为最后警告，倘仍不改进，公司立即解

雇有关员工。

（4）开除：凡触犯以下其中一项者，公司有权对违纪员工作在处分

或开除行动。违规如属刑事罪，除予即时撤职处分外，并送公

安究治。

——触犯严重过失；

——接两次书面警告后再次违纪。

五、安全守则

1、意外事故：在工作时间内，如有任何意外或受伤事件，员工应立即通知主管。

2、火警及防火措施：如发现火警时，不论程度大小，必须作如下之措施：

（1）应极力保持镇定，立即通知保安控制室并告知发生火警之正确地

点及现场环境。

（2）在保安员未到现场前及在安全的情况下，先使用灭火设备试行将

火扑灭。

（3）如火警未能受到控制，员工必须服从保安指引及协助他人迅速撤

离至安全地点。

（4）切记不可使用升降机，只可利用楼梯逃生。

为了避免发生火警和减少伤亡，各员工必须紧守公司之防火守则。平时不得肆意使用消防灭火设备，并紧记火警讯号、安全出口、放置灭火器和其他救火设备之正确地点等。

六、差旅费报销标准

1、广州市外

公司实行差旅费部分包干制度，当天往返的交通费实报实销，出差在外

住宿每天（包括住宿伙食，市内交通费等）规定如下：

（1）市外往返交通费实报实销，但要以节约不影响办事效率为原则。

（2）广州市内交通费自负，特殊情况要经部门主管同意后才可报销的士

费，否则自负。

（3）公司员工被派往外地工作，由对方或公司提供住宿。

七、员工福利

1、假期

（1）凡法定假日公司照常放假。（如需加班另行通知）

（2）丧假：员工直系亲属（指父母、夫妻、子女）回直接抚养的旁系

亲属死亡时，可申请丧假十天。

（3）婚假：员工在本公司满一年后结婚，并符合国家婚姻发规定。可

按国家劳动法规定享受全薪 假期，请婚假要提前二周申请。

2、医疗保健

员工在聘用期内，医疗药费自理。

3、安全制度

（1）员工必需小心保管公司的专用钥匙，不得擅自配备或转交他人。

（2）妥善保管，使用公司的贵重物品，如有损坏或遗失要照价赔偿，私人的贵重物品不得放在公司。

（3）员工下班离开公司时，必需关好门窗，关闭用电设备和照明电源。

（4）公司内不得随便使用其他不必要的电器用具。

（5）使用烟火必需特别小心，在公司范围内不得留下火种隐患。

（6）严禁携带易燃易爆物品回公司。

公司有权根据管理需要而修订、增添或删改本守则内各项规定，各员工仍须衷心合作及遵守。（本守则2006年7日1日至2007年6月31日止）

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广州市力宇装饰设计有限公司员工管理守则 篇2

一、日常费用报销的现状分析

1. 现行费用报销的现状

中支公司报销流程:中支内勤人员填写纸质报销单据, 经中支机构负责人审批后, 将纸质报销单据邮寄至分公司财务进行票据审核、预算审核和财务领导审批, 分公司财务人员负责将纸质报销单据送至相应归口管理部门审批, 经分公司财务负责人和总经理审批同意后, 进行账务处理和付款。

中支内勤岗负责机构费用报销的票据验真和单据初审, 同时做好台账登记;分公司财务负责费用报销单据的复核、流转、账务处理、款项支付与归档等;分公司归口管理部门负责审核报销的合理性及合规性;费用报销的最终审批人是分公司总经理。

2. 现行费用报销流程的优劣

(1) 集中报销模式相比传统分权式报销模式优势如下: (1) 降低运营成本, 各分支机构仅需配备机构财务一名。 (2) 降低财务风险, 减少分支机构为追求规模导致违法违规行为的可能性。 (3) 提高财务数据真实性, 各分支机构费用审批流程的统一、完整, 核算口径的准确、一致。

(2) 集中报销模式也产生了新的问题: (1) 报销流程繁琐导致效率低下。在使用传统的纸质报销流程的基础下, 实行集中报销不仅增加了审批流程, 全人工处理的过程更是延长了报销时间周期。 (2) 人工管控导致预算管控相对滞后。预算系统与费用报销仍处于脱节状态, 财务人员无法实时掌控费用预算的执行情况, 造成预算余额数据和预算支出数据出现偏差。 (3) 邮寄形式传送报销单据增加凭证遗失风险。省级分公司与中支公司多分隔两地, 中支公司集中报销多需要以快件形式寄送原始报销单据, 使得原始报销单据遗失和财务信息泄露的风险不断增加。

相对于原有的分权式管控, 集中管控符合公司强化分支机构管控和加强财务管理的总体需求, 但凸显的问题很可能影响基层单位对集中式管控的积极性与能动性, 因此加强费用管理改造财务流程已刻不容缓。

二、员工自助报销的运用和流程设计

1. 员工自助报销的简介

员工自助报销是基于互联网络的在线报销流程, 公司员工可以在任何时间、任何地点提交费用报销申请, 相关审批权限人仅通过报销系统进行网上业务审批, 财务人员在报销系统内确认后可自动生成记账凭证, 并实现网上银行直接支付。员工自助报销具有如下优势: (1) 实现报销流程的标准化和规范化, 提高审批工作效率。 (2) 强化费用预算的控制手段, 使预算管控落到实处。 (3) 提高公司无纸化办公效率, 对于异地报销而言更是减少了票据遗失的风险, 提高费用报销程序的透明度。

2. 自助报销的集中化报销流程设计

(1) 集中化报销流程的管理组织结构

在集中化报销流程下, 省级分公司的费用管理组织架构主要分为四层:第一层是预算和费用报销的申请单位;第二层是预算及费用审批人, 主要包括费用归口部门及省级财务共享服务中心;第三层是系统运维与保障部门, 主要为信息技术部门;第四层是审计部门, 包括总公司或区域公司审计部门;第五层是省级分公司领导管理层。

(2) 集中化费用报销的流程再造

(1) 申请单位初始流程

费用报销经办人负责纸质费用报销单据的填制, 同时在员工自助报销系统中完成初始录入, 主要包括:一是经办人应对原始单据报销事项及报销票据的真实性、完整性负责, 系统录入报销事项应与纸质原始单据保持一致;二是注重报销费用项目的预算支出提示, 如已超出预算或预算不足, 则应终止报销, 严禁串用预算项目;三是相应的佐证材料务必齐全无误, 票据及相关佐证材料应完整无遮挡的平铺粘贴并完整无误地扫描进入自助报销系统。四是收款人信息及费用属性等信息应完整无误, 确保审批完成后自助报销系统自动准确完成资金支付并进行费用分摊。

机构财务对纸质原始单据进行初审, 并在员工自助报销系统中完成初审。主要包括:一是机构财务应对费用报销的准确性、规范性负责;二是做好报销原始票据的真伪复核和佐证材料的复核工作, 确保系统内数据与纸质原始单据一致;三是对自助报销系统内的费用预算情况及辅助核算情况进行初审, 确保费用项目性质和预算动支准确无误;四是纸质原始单据的编号与保管工作, 确保审批完成后附上完整的签批页并对原始单据归档。

机构审批权限人在自助报销系统内完成费用报销的审批工作。

(2) 省级公司审批流程

分公司机构会计等审核人员负责在自助报销系统中审核费用报销项目、费用险种性质及预算项目等信息是否符合要求, 对于需要相关权限部门会签的报销事项提请相关部门审批;相关权限部门以及省级分公司领导管理层依据归口费用职责在自助报销系统内进行审批。

(3) 审批结束的财务处理

分公司共享中心主管会计对自助报销系统内报销数据的财务处理结果复核, 并对报销费用会计科目使用的准确性、账务处理的及时性以及辅助核算的合理性负责;分公司共享中心资金岗对自助报销系统内经主管会计制单确认后的报销单进行电子支付;支付成功后由机构财务在自助报销系统内打印费用报销审批页, 并在财务系统中打印凭证页, 与纸质原始单据整理归档。

3. 集中化报销流程的管控重点

(1) 预算的管控。自助报销系统须事先导入预算数据, 因此预算的编制与配置显得尤为重要。当前公司推行全面预算, 以成本控制为基础, 以现金流量控制为核心。在费用预算在制定并下达后, 各成本中心在预算动支时, 应严格要求实际费用支出不得超出预算使用, 不得跨费用类型使用, 同时通过做好事前审批、事中控制、事后监督的方式不断加强预算管理。

(2) 报销过程的管控。自助报销系统均为自定义审批流程, 自动将费用报销人的报销申请传递至下一环节的审批人审批, 报销过程亦可进行一定调整, 如增加会签人员等, 但原则性的报销流程不得随意更改, 例如省略关键岗位审批;相关的审批人员应随时查询上级审批人员的意见和建议, 以便对该项费用动支作出独立判断, 确保费用支出真实、合规。

(3) 信息化的管控。为确保集中化报销流程的顺利实施, 需要建立强大的自助报销系统, 该系统起着信息收集平台的作用, 实现数据的收集、规范、共享和集成, 同时为公司的网银支付、财务系统对接提供有效的手段。为此, 除了开发完整的自助报销系统, 配套的扫描仪、服务器及数据库等均不可少, 其稳定性、开放性、易用性、安全性也至关重要。

三、总结

财务集约化是一项长期复杂的工作, 集中化报销流程仅仅是其中之一, 公司应结合自身的实际情况, 按照财务业务集中的程度逐步实施或设计, 从省级或区域集中模式逐步实现全国集中模式;通过费用报销的集中管控, 逐步改造实现人力成本集中管理、固定资产集中管理等等, 以全面改善公司的经营管理水平, 为现代化公司经营目标而努力。

参考文献

[1]赵亚娟.财务共享服务中心模式下我国保险业费用集中报销问题研究[J].经营管理者, 2013, (08) :239.

广州市力宇装饰设计有限公司员工管理守则 篇3

公司管理规章制度

得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。

（六）遵循管理流程接受上级的领导是员工的职责。员工应服从上级的指示。员工如认为上级的指示有严重违法律及商业道德，违害公司利益，有权越级汇报。

（七）遇到各种职责交叉或模糊不清的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。

（八）严禁员工超出公司授权范围或岗位指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面和口头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。

（九）员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论是否给公司造成损失，公司均可无条件与之解除劳动合同。

二、资源使用

（一）员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或个人。

（二）员工对公司的办公设备、交通工具、通信及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。

（三）公司的一切书面资料和电子资料、档案资料，均有知识产权，职员未经授权，不得对外传播。违者必究。

（四）员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造、研究成果，权益归公司所有。

（五）员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、文件柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。

三、保密义务

（一）公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、设计方案、营销方案、管理文件、会议记录和内容等，均属公司秘密，员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为公司秘密时，应由公司鉴定其实质。

（二）员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露。

（三）员工接受外部邀请参加涉及本公司经营性质的活动，应事先经上级领导批准，并就可能涉及的有关公司业务的主要内容征求上级意见。

（四）员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。

四、员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位和个人的利益。员工在对外活动中，遇业务关联单位和个人按规定合法给予的回扣、佣金或其它奖励，一律上交公司办公室或财务部，不得据为己有。对于对方馈赠的礼物，只有当价值小（价值不超过50元人民币），接受后不会影响正确处理与对方的义务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上级领导。

五、尊重客户、业务关联单位同事是基本的职业准则。员工不得在任何场合诋毁任何单位和个人。

工。

二、工作时间，因工作性质不能严格执行公司规定的上、下班时间的部门、人员可适当调整，但须到办公室管理部门核准、备案。

①连续工龄不满10年的，按本人工资的70%发给;

②连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的80%发给;

③连续工龄满20年不满30年的，按本人工资的90%发给;④连续工龄满30年及其以上的，按本人工资的95%发给。

2、职工患病，医疗期内停工治疗在6个月以上的，其病假工资按以下办法计发：

①连续工龄不满10年的，按本人工资的60%发给;②连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的65%发给;

③连续工龄满20年及其以上的，按本人工资的70%发给。

3、在规定的医疗期内康复，但不能从事原工作的，可作换岗或解聘处理。超出期限仍未复工的将解除劳动关系。

二、公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税。

三、薪酬标准属于保密范畴，本公司员工不得向其他员工泄露自己的工资标准，也不得打听其他员工的工资标准。

5、对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献；

6、在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著者；

7、培养和举荐人才方面成绩显著者；

8、对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者

5、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效。

六、解聘：有下列情形之一者，予以辞退或开除并立即解除劳动合同，公司不给予任何补偿。造成公司损失的，还须进行经济赔偿。

1、经常完不成工作任务，不胜任担当的工作，又不服从换岗或换岗后仍不能胜任工作；

2、一个月内无故旷工3天（含3天）以上或一年内累计旷工7天以上（含7天）；

3、工作时间饮酒滋事、打架斗殴；诬陷、暴力胁迫上级或同事，影响恶劣；

4、煽动或参与怠工、罢工；

5、蓄意破坏公司资产损害公司利益；

6、滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守操作流程，给公司造成较大经济损失；

7、背叛公司，向外界泄露公司机密材料；

8、严重违反规章制度造成重大经济损失或严重违反劳动合同有关条款；

9、在求职申请或其他已签署的文件中提供假资料；

10、有私拿回扣、贪污受贿、损公肥私、挪用公款及严重侵占公司财物等行为，有盗窃、诈骗等不良行为或有其他违法行为，情节严重者；

11、严重违反公司其它规定中符合辞退条款，并造成严重后果者；

12、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。

四、公司员工不得以任何方式向无关人员传递公司秘密。

五、不在私人交往中涉及公司秘密。

六、不在不具备保密条件的装置中存放秘密文件、资料，离开办公地点，须将重要文件放入抽屉。

七、不得出于私人目的，将应保密的文件、资料带出公司。

八、严禁带无关人员参观公司。

九、未经允许不得翻看其他部门的文件资料、不得使用他人电脑。

十、非办公人员严禁进入办公重地（如：总经办、财务、档案办公区。）。

十一、公司员工发现秘密已经泄露或可能泄露时，应立即向公司报告，并在力所能及的情况下及时做出相应的补救措施。

十二、其他保密要求。

不可因吵架、分手等因素影响工作的开展。

2.公司中层以上人员（包括中层以上管理人员）不得介绍、引见自己的亲属进入公司工作。如有需要可事先向总经办或人事部通知。

3．公司各部门凡涉及亲属关系的员工，其亲属不得与其有直接上下级领导关系，不得在其任职的部门从事工作，不得在其管辖的业务范围内从事可能影响其公正执行职务和侵害公司利益的生产经营活动。

4．在本制度实施之前已存在亲属关系的员工或与公司有亲属关系涉及公司业务的外单位人员，应主动到综合部做好备案，公司根据实际情况，经综合考察后，酌情处理。凡隐瞒不报，一经查出，做辞退处理。

5．员工在从事各项工作时，凡涉及到其亲属的，都应主动回避。如当事人不主要动提出回避，负责主持该项工作领导要劝其回避，回避后工作方可进行。对未进行回避的，其所议定的事项结果取消，并重新进行。

6．对于违背上述2、3、4条规定的，公司对部门负责人处以100元的罚款，并对具有亲属关系的人员同时做辞退处理。

2.提交入职申请表，需交1寸照片2张，身份证复印件1张，由公司统一发放工牌，工装及办公用品等；

3.签试用期协议、保密协议、劳动合同，均一式两份，自留一份，入职期从合同签订之日算起；

4.新员工入职后试用期为1—4个月，表现优异者可申请提前转正；

三、员工转正

1.1—3个月后转为正式员工，转正期开始按转正工资待遇发放；

2.新员工如在试用期工作不合格，不符合正式员工标准，转正期将延后或辞退； 3.新员工如在试用期内，各方面表现十分优异，可申请提前转为正式员工； 4.新员工试用期满，经所在部门主管考核合格后，转为正式员工；

5.转正考核要求：A.业绩考核 B.问题解析与处理 C.任务目标的完成情况 D.对工作的认同感及学习态度，创新能力和表现力

四、员工离职

1.员工合同期满正式离职，公司将提前一个月通知员工，员工决定是否与公司继续续签合同； 2.合同期内员工如无正当理由不得离职，如员工在无正当理由的情况下离职，所有的提成不予以发放，对公司利益造成损失者需承担相关责任；

3.员工如因特俗原因必须离开公司，方可申请离职，离职须提前一个月提出书面申请，填写《员工离职交接表》，经批准签字后办理离职交接工作；

4.员工离职需将一切资料、工装、工牌以及其他学校配备的物品归还到前台行政人事老师处； 5.员工工作交接完毕，持离职申请表到人事部完善离职手续后方可离职。

关相关部门办理刻制手续。

2、印章的形体和规格，按国家有关规定执行。

五、公章的启用

1、新印章启用前要做好戳记，并留样保存，以便备查。

2、公章启用应报总经理批准，并下发启用通知，注明启用日期、发放单 位和使用范围。

印章专管员应对归还的印章进行检查，确认无损后再行签字。

十六、相关文件经盖章后，应将盖章的文件原件存档保管，在确实无法留 存原件时以复印件存档。已盖章的文件若不能使用，必须交回销毁。

造性，启迪思维、体验过程，激发学生的学习兴趣。

8、教学要使用规范健康的语言。表达应清楚、简洁、通俗、生动，富有情感。教态应亲切自然，精神饱满，衣着整洁，朴素大方，谈吐文明。

9、板书书写工整，安排合理，有助于学生理清教材脉络，掌握重点和难点。

10、课堂要重视组织教学，培养学生喜观察，会听讲，善思考的良好习惯，要注重激励评价，让不同层次的学生都得到提高，让课堂充满生命的活力。

三 作 业

作业是课堂教学的延伸。必要和适度的作业，对检查、巩固教学效果，改进教学十分重要。

1、作业要精选，做到目的明确，难易适度，针对性强。凡留给学生的作业，教师要做一遍。根据学生情况，可分层次要求，布置必作和选作两类题。

2、根据教材特点，提倡学生课前自求自得，教师要适当布置课前预习作业。

3、要认真及时地批改学生的作业。作业应由任课教师批改，批改应认真准确细致，批语要有针对性，激励性、提示性。如另设专人批改作业，须写出详细的批改情况由教务处登记后交任课教师。

5、严格要求学生认真、按时、独立完成作业。作业格式要统一，力求规范。

6、批改作业一律用红笔，符号规范，字迹工整，并签注批改日期。

四 辅导和考核

教学辅导是贯彻因材施教的一种措施；考核是检查教学效果的一种手段。

1、教师对教学要及时反思，及时小结，发现问题及时解决。对普遍存在的问题，可采取集体辅导；个别的问题，要加强针对性的具体指导。

2、辅导要重视思想辅导，帮助学生端正学习态度，改进学习方法，增强自信心，让每个学生都能感受到成功的喜悦。

3、要有计划、有目的地进行提问，练习检查，鼓励学生质疑问难，回答问题，培养、提高学生口语表达能力。

4、要定期认真复习，进行测试。测试后，根据标准，公正评分，及时进行卷面分析、讲评，明确今后努力方向。

第四章 附加