装饰公司工地管理制度

装饰公司工地管理制度（通用10篇）

装饰公司工地管理制度 篇1

豪思装饰工程工地管理制度

第一章 总则

第1条 制订本制度的目的：为确保豪思装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2条 适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于豪思装饰承建的所有施工工地。

第二章 施工现场管理规定

第1条 作业人员现场文明行为规范

1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。对业主、到访人员均需使用敬语。

2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。

3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。

6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求

7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

8、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。

10、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

11施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。

第2条 工地卫生形象

1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。

3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域。

5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。

6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，必须在地面铺设保护装置。

7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。

8、木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。

第3条 现场食宿

1、施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿的，在开工前须得客户的同意。

2、作业人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。

3、现场做饭不得使用煤气灶具，吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。

4、施工现场不得留宿无关人员及家属。

第4条 施工作业时间

1、施工作业时间为每天的8：00——18：00.可以根据现场管理规定以及客户特殊需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在8:00——18：00以外时段进行施

2、在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况。如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂停施工。

3、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停工。

4、因工艺在求必须暂停施工的情况（如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司报备，但必须提前向客户说明。

第5条 材料及物品摆放规定

1、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放区”“工具摆放区”指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。

3、业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。

4、业主自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定的负责组长代为管理，项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。交接后，如出现物品的损坏、遗失或数量不符，由项目经理承担全部赔偿责任。

第6条 现场人身及财产安全管理规定

1、现场施工人员必需着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，避免意外伤害事件的发生。

2、所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接将电线插入接线盒进行施工。所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护，严禁通电时有线头裸露。

3、工地内所有未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。

4、高空作业时，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。

5、工地现场在任何情况下均严禁出现明火，决不允许易燃物品做垫脚，严禁使用电炉、热得快烧水做饭。

6、工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。

第三章 工期安排及控制

第1条 项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划，并详细确定分项工程的开竣工日期，一式三份，施工现场、业主、工程部各持一份。

第2条 施工进度表由项目经理按公司的规定格式制作，并在开工前打印交付公司。

第3条 巡检工程师和公司其他工作人员在任何时间巡检工地现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表上进行标注，必要进记录在工作人员签到表以及工进巡检记录中。

第4条 项目经理为工程进度的第一责任人，当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立即调整施工工作计划，确保各分项工程进度如期按节点完工。

第5条 巡检员和公司其他工作人员发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，必须立即向公司汇报，并督促项目经理调整施工作业计划，必要进可根据本制度奖罚细则实施处罚。

第6条 当出现可能影响工期的事件时，项目经理应及时通知客户并上报公司，如出现的情况是由客户的原因造成，应让客户签署工程延期单，工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数。延期单必须在工程合同竣工日前交到公司存档，并作为项目经理工期考核的依据。

第7条 项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备，按工艺标准和验收手册要求每项细致检查所有项目。发现不符合验收条件的事项时，应先行整改完毕后再通知工程部与业主进行验收。

第8条 项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，设计师为客户开具《工程保修单》。一式两份，经公司盖章，客户签字后生效。客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向公司交付之日。

第四章 工程质量控制

第1条 工程开工前，施工图纸及报价必客户确认签字，未经签字认可不允许开工。

第2条 施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更，必须通过设计师与业主共同签字认可，签署变更单后方可进行下一步施工。

第3条 公司对施工材料实行定点、定品牌理管理控制

1、各类材料采购必须在公司指定的供应商处采购。项目经理采购材料，必须取得加盖供应商的印章送（发）货清单。

2、未在公司指定供应商处实施采购或未取得公司指定材料供应商的送（发）货单，施工负责人不得领取工程进度款。

3、项目经理在水电验收通过领取第一期工程进度款时，须同时提交水电材料送（发）货清单。

4、项目经理有木作工程验收通过领取第二批工程进度款时，须同时提交木工材料（木工板、饰面板、石膏板、木龙骨）、后场家俱、吊顶材料、门及线条送发货清单。

5、项目经理在工程验收竣工通过领取结帐款时，须同时提交橱柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送发货单。

第4条 施工过程中，所有进场材料在开始施工之前，必须让客户检查材料是否与报价中相关备注符合，并验收通过签字方可施工。

第5条 工程分项验收，施工过程中，对关键工序实施分项验收制度有关工程分项验收的规定按公司有关文件执行。

第五章 成品保护

第1条 电梯口保护：开工之日应对施工工程所在单元的一楼电梯口及在施工工地楼层电梯口使用公司专用保护膜进行保护。

第2条 进户门保护：开工之日应对进户门及门把手，煤气包等易损坏物品进行保护，保护膜应采用胶带四周封边，保证工程竣工时所保护的物品完好无损。

第3条 穿线管的保护：泥工进场时应对前期水电施工地面铺排的穿线管在跨越门口处、人行通道等容易损坏的部位用木方或水泥砂浆进行保护。

第4条 地砖保护：对在施工过程中新铺的地砖，铺贴过程中未固化前严禁踩踏，铺贴结束后应将成品进砖表面清洁干净，不得有沙砾，铁钉等杂物，然后采用彩条布或地毯保护膜进行保护，成品保仿膜须用胶带全封边，四周上翻100mm。至完工保洁前保护膜均应保持完整，不得有损坏、露空现象。禁止在已铺地面上进行切割作业，以防污染或损坏面层。

第5条 木饰面工程成品保护：搬运物品必须小心，以免碰撞门套，柜面，开孔打眼必须标准，施工照明灯具应远离成品物面，配套施工必须有成品保护措施。

第6条 严禁使用大功率灯具：施工工地严禁使用1000w以上的照明灯具，使用其他可能产生高温的照明灯具应距离最近的易燃物品30m以上。

第7条 油漆施工过程中的成品保护：油漆施工过程中，必须对其他物品保护膜或报纸进行保护当门套线喷漆时，与墙面结合处必须用报纸进行分隔保护。

第8条 门锁、五金件的保护：要木工安装完毕试锁完好后，必须拆下包装好放置安全地点保管，待油漆施工完毕后再装设。

第9条 洁具三件套保护：洁具三件套在施工结束时安装，洁具安装完毕后立即应采用塑料袋或

公司的专用保护膜进行保护，所有公司工作人员及作为业人员不得使用新安装的洁具。

第10条 地板保护：地板铺设后，不得有铁钉等硬物散落，严禁在地板上用餐，防止油腻撒落在地板上污染地板油漆，地板铺设后，所有工作人员及施工人员进入施工现场时须穿鞋套或脱鞋进入工地。

第六章 工地管理奖罚细则

1、领料人领完材料未签字或拒绝签字的罚款 50元

2、施工人员没穿公司工作服处以50 元/人的罚款

3、施工人员严禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有违反每次罚50元整。

4、材料须分开堆放，做到整齐有序，工具摆放有规律，不要乱扔圆丁纸盒、板块、砖头等杂物，如有违反每次罚50元整。

5、每天下午收工前，各工种作业人员必须及时清理作业场所，将施工垃圾装袋，堆放指定地点。否则每次罚50元整。

6、节约用水、用电，离开工地要拉断总闸和关紧水龙头。如有违反每次罚50元整。

7、在电气管理人员处领取照明灯具当天未归还的每次罚50元整或者自费购买损坏或者丢失的灯具做以赔偿。

8、电气安装必须按设计规程进行，临时用电必须有专线，专用开关式专用插座，如有违反每次罚50元整。

9、现场发现使用电炉或白天开照明灯（天阴和油漆砂平等特殊情况除外）则处以50元罚款。

10、施工现场若发现有聚众赌博、汹酒等扰乱施工现场纪律的每人处以50元罚款并以警告，若下次再发现拒绝纠正的人员公司予以开除。

11、工地若发现有偷盗公司或者甲方财产及材料的人员，立即扭送公安机关处理绝不估息。

以上各项条款希望广大公司同仁能竭力遵守，共同创造一个有利的工作环境和公司形象，为陕西豪思装饰工程设计有限公司的未来前景做好坚实的基础。

陕西豪思装饰工程设计有限公司

装饰公司工地管理制度 篇2

近日, 管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地, 推行“5S”管理, 确保施工安全。

该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理, 目的是促进施工现场管理文明化、科学化, 达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施, 该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训, 让职工了解“5S”管理理念, 加大管理人员对施工现场管理力度, 经常性地做好督查工作, 该处还通过开展先进个人评比等活动, 激发职工工作热情, 营造和谐、有序的工作环境, 实现文明施工、安全施工。

(开颜摘自中国石化新闻网)

装饰公司工地管理制度 篇3

今年元旦期间，河南省煤田地质局豫中地质勘察工程公司副总经理曹伟带领有关人员赴山西寿阳慰问正在紧张施工的石油钻井分公司豫02、03井队，特钻分公司豫06井队职工和项目管理人员。

去年12月30日，曹伟副总经理带领慰问组到石油钻井分公司寿阳项目部对项目部人员进行了慰问，随后，又赶往豫03井队慰问职工。当天寿阳最高气温仅为摄氏零下8度，而最低温度达到了摄氏零下22度。井场上职工们有的在下钻，有的在安装锅炉，有的在搅动着即将被冻结的泥浆。

由于业主方远东公司工程工期紧、任务重，要求三口井必须在近期内完钻，为保证按期完成工程任务，三个井队职工依然以坚强的意志战斗在晋中大地。曹伟认真察看了井队施工、设备运行、职工生活等项工作，慰问了节日期间坚守在工作岗位上的职工们。

豫02井队为确保工程顺利施工，职工已在井场安装了锅炉，对柴油机、水泵等设备搭建了保暖篷，并在钻机工作台前进行了简单“包装”，使职工和机械设备有了一个温暖的环境。曹伟对02井队预防严寒、积极做好保暖工作给予了高度评价。

在特钻分公司豫06井队慰问时，曹伟重点对近期工作提出了三点要求：一是要严格按照冬季施工要求，落实“冬季四防”，狠抓施工安全管理，确保安全无事故，尤其是要保障职工人身安全和机械设备安全；二是要强化工程质量管理，增强责任意识，以质量树形象，以质量创品牌，以质量拓市场；三是要改善职工生产生活条件，营造和谐、温馨的工作氛围。

慰问期间，曹伟副总经理与远东公司项目负责人麦特先生进行了亲切交谈。麦特先生对豫中公司給予了高度评价，他说：“豫中公司管理很到位，施工质量很好，职工很能吃苦，很服从管理。”

慰问组为一线职工带去了猪肉、香烟、白酒等慰问品。

房地产开发公司工地材料管理 篇4

（一）总则

工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。

材料管理员的职责如下： 1． 监督工程材料预算的执行。

2． 工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。3． 工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。4． 工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。5． 看管工棚人员督促事项。6． 其他有关交办事项。

（二）材料申请

第一条 工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。

第二条 材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。

第三条 申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确后注明。

（三）材料验收

第四条 材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。

第五条 材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。

（四）材料的交代

第六条 进入工地的材料需视其品质分别妥为放置保管。

各项材料的交代如下：

1． 木材点收无论后须于最短期间内交予承包人提领。2． 钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕。3． 水泥、沙、石子于拌合后。4． 五金由承包商申领装置后。5． 砖瓦、瓷砖类于砌筑后。

6． 给水、卫生器盆于装置建物上时。

其他材料于工人申领后视之。

第七条 前各项交代应注明日期、数量，并由承包商签认之。

第八条 材料管理员若发现工人使用材料有浪费或不当时，应当场指正修改外，并通知工程管理员确定督促施工。

（五）材料遗失

第九条 材料进入工地后，除由材料管理员负责验收及妥为放置保管外，凡工地人员皆应竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济共同维护保管。

第十条 凡入场的材料于前项第九条未交代前视实际情况，除承包商应负其责任外，以材料管理员及看管材料库人员负大部分责任，其他工地人员负部分责任。

第十一条 交代完毕后视实际情况，除承包装置商应负其责任外，工程管理员负大部分责任，再次是其他工地人员。

第十二条 材料遗失应于发生后迅速呈报所属主管处理，倘遭抢夺时应即刻报警备案，但故意不呈报延缓呈报或因疏忽职责、恶癔 毁损者，依第六章罚责加倍处罚并依人事管理规则议处。

（六）罚则

第十三条 工地材料失窃除有关人员酌情予以行政处分外，工地人员罚款依下列规定办理之。

1．罚款总金额：

（1）材料失窃知而不报者罚材料总价款的100%。

（2）材料失窃自报者罚材料总价款的50%。

（3）防窃措施完善且经失窃自报者酌情减罚20%。

（4）材料遭抢夺能提出具体证明者的减罚款，谎报遭抢夺者加倍罚款。

（5）失窃材料罚款以原价计算。

2．个人罚款金额：（1）个人罚款如下： 职称

罚点

项目

主 任

工 作 管 理 员

材 料 管 理 员

看 察

人 员

交 代 前

交 代 后

（2）罚点以个人为计算单位包括各该工地失窃材料时所属在职人员。（3）工地材料失窃忽职守较重者酌加罚点。（4）非所管辖工程的材料失窃者酌减罚点。（5）个人罚款计算公式如下：

个人罚款=罚款总金额×个人罚点/总罚点

第十四条 工地人员意图为自己或第三人不法之所有而窃盗或抢夺材料者，除追回赃物及罚失窃材料总价款的金额外并依法严办。

建筑公司创建平安工地工作汇报 篇5

狠抓标化管理，创建“平安工地”

XX年南京HY建工集团安全生产工作，在江宁区建工局的领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，认真贯彻＿区建工局提出的创建“平安工地”的指示精神，强化标化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改，创建工作取得了一定成绩。＿台资工业园厂房获＿市梅花杯市级文明工地称号；台硝办公楼工程、大同综合楼等工程都能做到标化管理、文明施工；水煤大厦工程正在积极争创“平安工地”。

回顾上半年工作，我们主要做了以下几点：

一、强化组织领导，落实安全生产责任制。

总结以往经验，安全工作做得好坏与公司领导的重视程度和组织机构健全与否是有着直接的关系。原开发区建安公司经过资金重组，经营机构调整，变更为南京HY建工集团。集团成立初期，首先成立了HY集团安全工作委员会。由董事长担任主任，分管安全的副总担任副主任，成员由各分公司经理、职能部门负责人组成，全面负责公司安全工作的开展。同时集团公司与各分公司签订了安全生产责任状，明确集团公司与分公司之间的安全责任和义务。在基层我们坚持实行项目经理责任制，建立安全生产网络，和每个项目部签 订了创建“平安工地”责任书，把创建工作和大家的实际利益挂起钩来，使创建工作变成每个员工的自觉行动。

二、加强宣传教育，提高思想认识，充分认识开展创建工作的重要性。

公司领导高度重视安全教育培训工作。公司今年根据安全员的需求计划，打算继续培养一批B类和C类的安全员。在今年的“安全生产月”活动中，我们把创建工作和现场的安全管理相结合，利用标语、横幅、宣传挂图等多种手段，围绕“安全第一、违章守纪”这一主题，对广大职工深入开展安全教育活动。并结合各工地实际情况，有针对性地把规章制度和操作规程印发到各工地、班组组织学习，严格各工种的安全技术交底，使全体干部职工对安全生产有了新的理解和认识，为搞好安全生产打下坚实的基础。

三、加大安全生产检查和专项治理工作，杜绝安全事故发生。

1、大力开展安全检查活动。

为确保创建“平安工地”工作扎扎实实地开展起来，使各项安全措施落实到位，把事故隐患消灭在萌芽中，我们制定安全检查制度：班组实行日检查，项目部实行周检查，集团公司定于25和26日两天进行大检查；除以上三级定期检查外，针对各个工地进行不定期的抽查，督促纠正违章行为，每月组织安全员和工程技术人员进行一次安全大检查，对事 故隐患下发整改通知单，限期整改。今年以来共组织3次大检查，查处各类隐患100多条，都能做到及时整改。

2、根据江宁区建工局的文件精神，本公司拆除珍珠岩预制板临时活动房屋。对今年第一号台风“珍珠”，本公司根据江宁区建工局的紧急通知精神，积极做好了各项防范措施。在台风登陆期间，我公司的安全事故为零。

3、加强对流动人口的宣传教育和管理。

首先，严把人员进出关。二是，引进建制健全、队伍规模较大的施工队，减少小队伍，保证队伍稳定性。三是，认真、细致查实引进人员有效身份证件，对身份不明的人员坚决不予以接收。四是，加强施工人员的学习，提高施工人员的素质。

四、狠抓标化管理，创建平安工地。

创建平安工地是江宁区建工局为确保安全生产，降低工伤事故而实行的一项重大措施。而文明工地的标化管理是保证这一重大举措得以贯彻的重要措施，它是以突出安全生产、文明施工为重点的企业整体素质和管理水平的综合反映。

今年我们公司对新开工程均要求争创文明工地，从软件资料的管理，安全防护水平的管理都严格按照《建筑施工安全规范》的要求来做，把工作重点转移到“预防为主”上来。水煤大厦、科学园中、小学工程是今年开工的新工程，工程 紧、任务重。但我们并未因此而降低安全要求。为确保如期完工又不出安全事故，公司成立重点工程项目部，派专人进驻工地负责安全，在工地轮回检查，发现隐患立即整改，有力的保证了工程能够如期完成。我们在抓好重点工程的同时，对其他工程也不放松，对安全工作常抓不懈。台硝办公楼工程虽然是普通工地，但属于临街工地，我们坚决按“平安工地”的标准从严要求，施工现场进行封闭管理。

公司领导视察工地并慰问一线职工 篇6

近日，重庆天气持续高温炎热，公司总经理××、××部经理、××部副经理等领导，于2011年9月6日，深入各施工现场，查看工地进展情况，并看望坚守奋战在项目施工工地的一线职工，希望他们在搞好工程建设的同时，要注意安全生产，要注意防暑降温。

××总经理在施工现场认真听取了项目负责人汇报后，对工程提出几点要求：一是坚定不移的抓好安全生产工作，尤其是高温炎热天气，更要组织抓好安全生产，要继续加强现场安全掌控、找差距、找不足、增措施、抓落实；二要坚定不移的抓好质量工作；三是要坚定不移的抓好工程进度工作，制订好工作方案，做好人力、物力的优化工作。

最后，项目负责人代表全体一线员工向公司表示，要坚决执行公司的安排部署，确保安全生产，保质、保量、按时完成项目工程。继续秉承科学组织，精心施工，完成合同承诺的每一项工作，为××建设项目做出贡献。

集团公司黄董事长视察了永蓝高速公路工地

2011年3月10日，集团公司黄董事长视察了永蓝高速公路工地，在视察过程中董事长语重心长地勉励永蓝高速公路建设者：质量安全是企业的生命，一定要加强工作责任心，优质、高效、安全的建设好永蓝高速公路。3月11日，董事长在永蓝高速公路第三合同段项目经理部召开了质量安全座谈会，进一步强调了“质量重于生命”的公司发展理念，要求永蓝高速公路各部门主要负责人发挥团队精神，调动职工生产积极性，狠抓工程建设质量，充分体现自我价值，为公司发展壮大贡献力量。

会后，第二驻地办积极行动起来，3月12日上午驻地办召开了由各部门主要负责人参加的“掀全员抓质量安全高潮”动员会，会议决定用3天时间深入各施工队进一步详细查看施工质量安全状况，并定于3月15日召开由全体监理人员参加的监理工作会议。

经过3天的调查摸底结合平时的检查，驻地办对近期工作重点和全年工作总体部署有了一个明确的思路。

3月15日下午驻地办组织召开全体监理人员参加的监理工作会议，会上大家共同学习了近期上级部门下发的重要文件；各队现场监理、驻地办部门负责人简要汇报了目前工程施工存在的质量安全问题，提出了解决办法，并对今后的工作计划进行了说明；驻地办副高监宁忠东传达了3.11会议精神，驻地办高监黄进荣就近期工作重点及全年工作部署作了安排。

驻地办今年的工作重点是以董事长本次工地视察为契机，全员动员，掀起狠抓工程质量建设高潮。工作分两步进行，第一步是近期工作，重点一是狠抓预制场工作，要求工程部、试验室及有预制场的现场监理从材料入手，以工艺过程控制为主，实施全过程质量监控，确保梁板预制的内在质量和外观形象，特别注意张拉、压浆这两个关键环节，落实张拉、压浆设备的标定；二是加强边坡、水沟、挡墙等小型构造物的质量监控，保证砌体砂浆质量、饱满程度及结构尺寸达到设计及规范要求，同时注意检查年前已施工完成的通涵、边坡、水沟、挡墙等小型构造物质量，便于及时发现问题和解决问题，三是充分利用雨季施工淡季，努力完善资料整理工作，对已完工程进行质量评定。第二步是雨期后工作，由于今年是永蓝高速公路建设的关键年，按照永蓝高速公路总体施工计划，今年必须完成路基工程，全面进入路面基层施工，大部分桥梁工程将进入桥梁上部构造施工，特别是荷叶塘特大桥必须保证半幅通车，工程施工时间紧、任务重，因而正确处理费用、进度、质量安全这几个既矛盾又统一的问题显得尤其重要，我们工作中就必须抓主要矛盾和矛盾的主要方面，驻地办全体监理

工程师群策群力，经过认真讨论后决定今年第二驻地办的总体工作部署是统一一个认识，抓好二个重点，进行三次专项大检查，作好四个示范点。

统一一个认识就是全体监理人员高度树立质量安全意识，一切工作紧紧围绕这个中心开展。

二个重点一是荷叶塘特大桥的施工质量和安全，要求中心试验室配合现场监理确保桥梁建设用原材料质量和砼配合比，确保砼内在质量，现场监理要抓好施工工艺和过程控制，确保桥墩外观质量，规范钢筋制作加工，保证钢筋间距及保护层厚度，安全方面要作好各墩施工安全防护，注重防护网蔸底及施工平台和爬梯围护，加强施工用电安全管理，加强吊塔、电梯的安全检验及维护，加强高空作业的安全专项施工方案实施和安全防护；二是路基96区施工质量及交验工作，要求全体监理人员保路基质量从现在抓起，雨季做好路基排水，并抓住可利用的天气在保证质量的前提下抢修好水毁路段，对于雨季暴露出来的问题要认真处理，把质量隐患消灭在萌芽状态，在确保路基94区质量的同时，加强路基96区施工质量控制力度，使永蓝高速公路路基施工质量更上一层楼。

三次专项大检查一是路基施工质量大检查（包括路基填筑、边坡防护、通涵构筑物）；二是内业资料大检查（包括安全内业资料）；三是桥梁、隧道施工质量安全大检查。通过大检查，及时发现和处理质量问题、安全隐患。

四个示范点一是资料示范点：

11、18队；二是路基施工示范点：13队路基土方，12队填石路堤；三是桥梁施工示范点：荷叶塘大桥，四是预制场示范点：12队T梁预制场。通过抓好这些示范点，达到以点带面，争先创优的目的。

为了达到预期目的，驻地办将从下列方法入手开展工作：

1、加强施工现场管理，深入工地一线，确保施工现场形象和现场施工质量安全。驻地办巡视不求多，只求精，不要流于形式，而要重于实效，巡视要有针对性，要能发现问题和解决问题，不能解决的要及时上报；问题的解决要有闭合性；现场监理要对所管辖施工队施工状况心中有数，监理工作要有预见性和前瞻性，抓重点，重成效；对工作好的施工队要树立典型，号召其它队学习，以点带面，驻地办将会组织召开现场会，学习先进鞭鞑后进；对于巡视发现的共性问题和重要控制环节应多下发指导性文件，督促项目部整改落实。

2、认真履行职责，精细化管理，用好监理规范。在平时的巡视、旁站检查中，发现问题要及时采取有效措施制止和纠正，做好监理日记、日志等各种记录；对下次出现类似问题或已口头指令而又整改不力的现场监理要报驻地办采取有效的处理措施，给违规操作者以强有力的警示和惩处；对于下发通用函或指令后不能整改到位的，驻地办将以通报的形式处理，并将通报抄报总监办、业主，借助多方力量达到严控施工质量和安全的目的；此外，要认真对待业主“周质量检查汇总”指出的问题，认真传达上级各部门下发的各种文件，落实文件精神。

3、一如既往狠抓安全生产，落实上级部门文件精神，努力创建“平安工地”。在施工现场检查应把安全生产作为主要内容，经常检查施工单位安全交底和安全资料，对于多次指出却一直整改不力的问题要及时下发安全指令。

4、抓好监理内部管理，努力提升自我素质，提高监理水平。要求各监理人员要有危机感和责任感，有对党、对老板、对社会和对自己高度负责的精神，技监局、业主经常检查工地，可是每次检查都发现许多通病和新问题，监理人员要有自知之明，要多问问自己，我们是否尽力，是否发现和解决了相关问题，我们是否是一个合格的监理工程师？只有具有这个危机感，才能变压力为动力，从而做好本职工作。

5、加强业务学习，努力更新知识。社会在发展，人类在进步，全体监理人员要加强学习，努力提升自我素质。我们的监理工程师必经努力学习，领会和掌握施工技术规范、监理规范、设计文件、湖南省永蓝高速公路《质量管理办法》等重要文件所布置的技术方案，如“砼质量通病治理”、“创建平安工地”等文件要求，同时还要加强执业资格考核学习。

6、加强团结协作，充分发挥团队精神。要求驻地办各部门大事互相商量，小事相互沟通，一切以工作为重，紧紧围绕“工程建设质量和安全”这个主题开展工作。

建筑工地工人考勤管理系统 篇7

关键词：考勤系统,RS485,韦根26读卡器

工地工人的考勤管理是工地劳务管理的重要工作内容。完整而准确的工人花名册、考勤表和工资表是工人管理的工作基础。

工地工人流动性大, 文化程度普遍较低。对工人的考勤管理也尚处在起步阶段, 工人不理解也不太容易接受。在普通单位里实施起来很简单的考勤, 在工地推广时, 会遇到很多困难。

有些工地对工人采用人工考勤。人工考勤工作实施起来难度较大。因为工地工人流动性较大, 考勤员无法认识每个工人, 经常会造成错误登记。委托班组长代为考勤, 又经常会遇到虚假考勤的现象。在出现该现象的时候, 并没有非常有效的手段进行控制。

很多工地意识到了这个问题, 纷纷改用考勤系统来进行工人管理。基于工地特点, 普通单位使用的考勤系统, 在工地上使用也会水土不服。有些工地采用考勤机加员工卡的方法对工人进行考勤。结果考勤无法推行下去。原因是考勤机只有一个, 工人考勤排队不方便。工人也没有习惯带卡, 考勤卡经常遗失, 又不愿意花钱补办。所以最后就不了了之。

为了解决工人丢卡的问题, 有的项目实行纸质考勤机。考勤卡放在门卫处, 员工进出工地时打卡考勤。因为考勤机需要放在室内, 工人需要到特定的门卫处去打卡, 有些人嫌麻烦, 久而久之就推行不下去了。

针对这个现象, 作者对考勤系统进行了研究, 并且针对工地情况进行了定制和改进。配合相关的管理制度, 有效解决了工人考勤的问题。

系统构架:

采用weigend 26格式读卡器, 并采用读卡控制器采集存储数据, 传输到电脑中。通过考勤软件对读卡数据的分析, 进行考勤管理。

工人携带钥匙扣形状的考勤卡, 在读卡器上考勤。读卡器读取考勤卡ID号后, 会发出蜂鸣声并闪光提示读卡成功。控制器收集读卡信息, 并通过485总线将数据传递到计算机中。计算机软件对打卡数据进行收集、整理、分析和输出以供再利用。

系统设计思路:

考勤卡:

针对工地工人不习惯佩戴工卡的情况, 把考勤卡做成钥匙扣形状。在工人入住登记时, 和工棚钥匙一起发放给工人。这样, 不带考勤卡和考勤卡丢失的情况就会好转。

考勤卡丢失随时补办, 确保工人考勤记录的完整性。

读卡器:

考虑到工地上均为露天作业, 并且工人上下班的时候一般都比较急 (尤其是中午和晚上下班排队吃饭的时候) , 系统设计时最大程度考虑工人打卡的方便性。

系统设计采用室外读卡器。读卡器放置在室外工人上下班经过的过道上, 方便工人打卡, 也有利于管理人员对工人打卡情况的监控。

系统设计采用中距离读卡器。中距离读卡器普遍用在停车场系统中, 价格较高, 使用方便。普通读卡器为接触式读卡器, 钥匙扣卡实际读卡距离在5厘米以内。中距离读卡器采用钥匙扣卡的实际读卡距离约为50厘米, 并且读卡器本身面积较大 (26*26厘米) , 感应面积比普通读卡器大大增加, 打卡会轻松很多。

考虑到上下班高峰的人流量, 一个控制器接出2-4个读卡器。可以在过道两边分开安置。工人在任何读卡器上打卡数据均有效。1个打卡器实际能够接受的数据速度比人员排队打卡的速度要快, 所以打卡速度取决于读卡器读卡的方便性和读卡器个数。以工人排队刷卡2秒钟一个计算, 1个读卡器1分钟可以刷卡30张。500人的工地, 4个读卡器5分钟可以刷完, 基本杜绝了工人排队的现象。

控制器和读卡器接口:

控制器和读卡器接口采用韦根 (wiegand) 26协议接口。Wiegand协议是国际上统一的标准, 是由摩托罗拉公司制定的一种通讯协议。它适用于涉及门禁控制系统的读卡器和卡片的许多特性。它有很多格式, 标准的26-bit是最常用的格式。此外, 还有34-bit、37-bit等格式。26-bit格式是一个开放式的格式, 这就意味着市场上只要支持wiegand 26协议的读卡器和控制器, 对接就不会有问题。

韦根数据输出由二根线组成, 分别是DATA0和DATA1;二根线分别为'0'或'1'输出。

输出'0'时:DATA0线上出现负脉冲;

输出'1'时:DATA1线上出现负脉冲;

除数据线外, 一般还会有电源线、地线。外接LED线、外接蜂鸣器线等。

控制器:

控制器负责接收并存储刷卡记录。目前市场上控制器的型号有很多, 作者采用的是深圳微耕公司的控制器, 可存储注册卡权限数为2万, 可存储记录数为10万条, 足够应对普通工地的考勤管理。

控制器和电脑连接:

控制器和电脑通常采用TCP/IP方式连接或者485总线方式连接。考虑到系统设置的成本, 对于普通工地, 控制器和电脑连接采用485总线方式。TCP/IP方式连接大家都比较熟悉, 这里就不赘述了。485总线方式连接介绍如下:

RS485采用差分信号负逻辑, +2V~+6V表示“1”, -6V~-2V表示“0”。RS485有两线制和四线制两种接线, 四线制是全双工通讯方式, 两线制是半双工通讯方式。本控制器用的是两线通讯方式。

在通信网络中采用的是主从通信方式, 即一个主机 (电脑) 带多个从机 (控制器) 。485网络拓扑采用终端匹配的总线型结构, 不支持环形或星形网络。在构建网络时, 采用一条双绞线电缆作总线, 将各个节点串接起来, 从总线到每个节点的引出线长度应尽量短, 以便使引出线中的反射信号对总线信号的影响最低。

转换器及485总线传输距离:

计算机上是RS232 9针串行接口, 到RS485接口需要接转换器。考虑到工地上一般距离较远, 转换器一定要使用有源转换器, 以保证传输质量。

在低速、短距离、无干扰的场合, 485传输线可以采用普通的双绞线传输。反之, 在高速、长线传输时, 则必须采用阻抗匹配 (一般为120Ω) 的RS485专用电缆 (STP-120Ω (for RS485&CAN) one pair 18AWG) , 而在干扰恶劣的环境下还应采用铠装型双绞屏蔽电缆 (ASTP-120Ω (for RS485&CAN) one pair 18 AWG) 。在使用RS485接口时, 对于特定的传输线路, 从RS485接口到负载其数据信号传输所允许的最大电缆长度与信号传输的波特率成反比, 这个长度数据主要是受信号失真及噪声等影响所影响。理论上, 通信速率在100Kbps及以下时, RS485的最长传输距离可达1200米, 但在实际应用中传输的距离也因芯片及电缆的传输特性而所差异。

在传输过程中可以采用增加中继的方法对信号进行放大, 最多可以加八个中继, 也就是说理论上RS485的最大传输距离可以达到9.6公里。如果真需要长距离传输, 也可以采用光纤为传播介质, 收发两端各加一个光电转换器, 多模光纤的传输距离是5~10公里, 而采用单模光纤可达50公里的传播距离。

考勤软件介绍:

班组设定

班组设定可以分成部门和班组对所有人进行归类。这样可以快速查找和总结班组工作情况。

卡号录入

刷卡录入卡号后, 可以通过修改的方法修改姓名和班组。作者采用的是非接触式ID卡, 卡号即为ID卡卡号。修改姓名和班组即可。如果有工号还可加上工号。

考勤管理

可以对原始记录进行查询和导出到Excel中进行进一步处理。软件还带考勤功能, 在设置上下班时间后, 自动判别刷卡人员是否正常上下班, 减轻核对工作量。

管理措施:

软件和硬件只是简化管理的工具, 要做到真正管理好工地考勤, 必须做到管理跟上。作者对工地管理的措施如下:

上下班派专人看工人打卡, 并在上班时检查工人安全装备携带情况。确保没有多打, 漏打情况发生。如果卡没有带可以登记或回去拿。如果丢失可以马上补办。确保打卡制度的实行。

工人进场时, 在分配宿舍时, 考勤卡钥匙扣和宿舍钥匙一起分配给工人。

每周公示考勤记录, 并由班组长负责核对确认。每月考勤由工人签字确认。

参考文献

[1]TIA/EIA RS-485协议接口标准

[2]韦根 (Wiegand) 协议标准

高速铁路工地试验室验收与管理 篇8

关键词:铁路 工地试验室 验收 管理

中图分类号:U415文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0197-02

1 引言

贵广铁路全长857km,从西北到东南横跨贵州、广西、广东三省。共计15家施工单位、7家监理单位。除贵阳、广州等地有大型检测机构外,地级市内还没有具备资质的检测机构,因此,招标文件中明确要求每个施工标段工程指挥部设立一个中心试验室,每个施工项目部至少设置一个工地试验室;监理单位项目部设中心试验室。全线一共设置80余座试验室。

2 工地试验室设置原则

试验室设置关系到工程项目的成本和质量。为了更好的发挥试验室的检测作用,必须确定4个原则。

2.1 服务现场,指导施工

靠近现场为了服务现场。原材料运到施工现场经物资管理部门相关手续后,试验室人员进行取样检测,能够保证报告的及时性和准确性;另外,特别是隧道工程,工序转换频繁,检测频率高。所以靠近现场是工地试验室设置的第一原则。这里的靠近不是无限止的靠近,而是保证试验条件的前提下。

2.2 专业性和全面性兼顾

有些工地试验室人员配备上专业性不能满足全面性,且没有必要配备所有检测项目的试验设备,所以并不是所有的工地试验室都具备所有材料和实体的检测资质,有些特殊材料必须委托到具有相应资质的检测机构进行试验。受委托检测机构资质必须报建设单位质量管理部门备案。交通方便保证了管理方便,且能够及时对自身不具备检测能力的原材及实体进行委托。

2.3 资源整合

因为高速铁路建设施工任务划分趋向于大标段,集团军作战已经突破了传统的小型化项目管理模式。一个标段少则20km,多则近百公里的战线,如果不进行资源配置优化,将会直接造成管理成本的增加和无谓的投入。比如GGTJ-xx标段在试验室配置方面就进行了规划:根据自己标段处于山区的特点,将中心试验室设置在沿线县城,而下辖五个项目部各自拥有2座拌和站,试验室靠近拌和站设置的思路取得了良好的管理效果。再如GGTJ-xx标段处于xx市区内,则中心试验室设置在标段中心里程位置附近,工地试验室设置在3个项目部所属的6座拌和站内。

2.4 保障试验工作环境

工作环境不仅仅是职业健康卫生的要求,更是精密试验仪器的要求。

3 工地试验室验收

试验是工程质量管理三个阶段(工前检测、工中指导、工后检测)的灵魂。按照铁道部铁路建设“六位一体”管理办法,建设单位在开标后下发了试验室建设要求和验收管理制度,并按照主控项目和一般项目进行评分初验和复验。

3.1 主控项目

试验资料的规范性、准确性、系统性本身就决定了试验工作的严肃性。工地试验室资质、人员配备、仪器设备配置、委外检测项目验收,是工程质量全过程控制的根本保证。

资质审核方面要求施工单位以及监理单位母体检测机构资质证书符合要求且在有效期内,并对其计量认证证书CMA以及质量管理体系认证证书必须在有效期内;人员配备方面要求数量、资质、上岗证件等必须符合招标文件要求、投标承诺或者工作需要;仪器设备方面必须检定合格,并且检定机构必须具备相应资质,检定标签以及证书必须齐全;委外检测委外检测项目必须具有相关资质证件,并报建设单位相关部门核备。

3.2 一般项目

建设单位按照铁路建设要求对试验室布局是否合理;科室职责是否详细;人员分工及岗位职责是否明确;常用标准规范等目录清单是否全面,版本是否有效;质量手册是否符合实际;人员操作是否规范;办公设备是否齐全;供电、排水、消防等设施是否齐全;设备铭牌、标识是否醒目规范;人员培训计划及落实是否到位等各个项目进行评分。

4 工地试验室管理

面对长大线路上众多的工地试验室,要系统调动参建单位各相关部门的管理积极性,并发挥建设单位质量控制环节的主导作用。建设单位一般会采取实行了“两配合、三依靠”的管理模式。

4.1 “两配合、三依靠”

配合建设单位质量管理部门进行抽查。建设单位现场指挥部将试验管理作为部门职责,配备相关专业工程师,建立长期管理机制,负责建设单位试验管理工作的落实。

配合质量安全监督部门检查工作。建设单位现场指挥部配备专人负责管段内工程检查发现问题的整改落实工作。一经发现关于工程试验方面的問题,针对问题的具体情况确定处理方案,如配合比、路基填料粒径超标、路基试验段评估等方面的问题,都要召开分析会,按照“四不放过”的原则进行处理。

建设单位现场指挥部专业工程师月度抽查。建设单位指挥部对管段内所有试验室进行巡查,基本原则是每月进行一次抽查,抽取覆盖试验室总量的40%;与指挥部单月安全质量检查相结合,季度内实现试验室检查全覆盖。按照标段试验室数量按比例抽取,并对检查经过集中通报。每月工程理会,把试验工作作为一个重点进行通报,并与建设单位安全质量分析会相结合,每月进行试验统计和存在问题的督办通报。

监理试验室对辖区工地试验室进行月度检查。包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等以及试验室管理方面的检查。并实行季度回避抽检,即某监理单位中心试验室人员与建设单位相关人员对非监理单位辖区施工标段进行原材抽样和实体检测。本活动坚持公平、公正、公开原则。

现场专业监理工程师负责日常试验监理工作。包括材料报验单批复、平行检验、见证检验等。特别是施工单位拌和站、制梁厂等重点部位,设置试验专业监理,进行工前原材、工中控制和工后检测。

4.2 培训领进门、竞赛提高人

人员培训是人才培养的根本途径,也是所有参建单位发展战略的有机组成部分。建设单位可以与试验培训机构联合举办的有针对性的铁路工程试验培训班,解决参建单位试验人员短缺的根本问题。

竞赛是提高工作积极性的有效措施,建设单位要发挥主导作用,开展以赛促管、以赛促建的试验技能大赛,进行实操和理论比武。承办单位和参赛单位试验室人员素质会得到极大的提高。

交流会是试验管理传统形式,每一次检查和整改都是一次很好的交流机会,每次分析会议都是对一阶段来试验工作的一次总结和提高。建设单位要组织专业人员对现场和内业资料进行检查,对各个单位存在的问题进行汇总和交流沟通,使得各施工单位试验人员从畏惧检查慢慢变成主动提出问题。试验方面存在的问题虽然不像确定工程技术方案那么复杂,但是一些小的错误立即得到了纠正,就保证了高度重复的工程试验报告的准确性。

4.3 查重点、找难点、挖死角

重点单位工程总会成为各方关注的焦点,受检频率高于非重点单位工程。建设单位专业工程师对重点单位工程试验工作进行专项检查,对存在的试验问题建立专项台帐,由施工单位试验室、现场监理、监理项目部进行逐级复核,直到符合要求为止。

铁路地建设项目域跨度大,气候差异特别大,仅混凝土施工措施就有极大的温度控制差异。贵阳要求冬期施工防冻,而佛山则要采取夏季降温措施。这些地域因素对施工单位试验室提出了很大的挑战。

竣工交验是全方位验收,就要求检查保证覆盖率。在容易被遗忘的部位或工序,会出现管理死角,往往造成交验延期和不必要的返工。比如施工单位设置在拌和站的养护室、交通不便的工点、高墩上的同条件养护试件、大型拌和站因供应多个单位工程,而其某单位工程因特殊原因未使用同批材料,导致单位工程所用材料监理见证或平行检验频率不足等问题。建设单位提出了相关的解决措施,保证了检验频率。

5 结语

工地试验室的管理是建设项目工程建设管理单位的重要工作,工地试验室管理也应该作为施工组织设计中的质量控制计划的重要内容。笔者上述的一些体会和拙见,意在和各位同行交流,也真诚希望得到各位同行的批评指正。

参考文献

[1]铁道部工程管理中心.客运专线铁路工地试验室建设管理手册[M].北京:中国铁道出版社.2009.

[2]金桃.公路工地试验室建设与管理[M].北京:人们交通出版社,2006.

[3]赵西杰、陈春梅.浅谈工地试验室的管理[J].天津市政工程.2010(2).

[4]乔永爱.浅谈公路试验室质量管理[J].山西科技.2010第25卷,第2期.

[5]赵国堂、李化建.高速铁路高性能混凝土应用管理技术[M].北京:中国铁道出版社.2009.

装饰公司工地管理制度 篇9

北京建工集团关于表彰2015年

北京市绿色安全样板工地、集团公司绿色文明安全标杆工地、授予二建公司和装饰集团

安全管理流动奖杯的决定

各单位：

2015年，各单位和工程项目严格执行集团公司有关安全生产、文明施工的工作部署，坚持“严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理”的工作方针，落实安全生产责任，完善安全管理制度，强化隐患排查治理，安全管理水平进一步提升，安全生产工作取得一定成绩。其中，国建集团承建的中国人寿研发中心项目二期E09地块研发中心D座工程和建工长竹承建的广华新城居住区615和621地块职工安置住宅项目，荣获2015年全国“AAA级安全文明标准化工地”称号；中国北方车辆研究所综合试验中心等42项工程荣获“北京市绿色安全工地”称号，北京石油化工学院图书馆综合楼等14项工程荣获“北京市绿色安全样板工地”称号；苏州地下空间工程等5项工程荣获当地省级安全文明工地称号；中关村医院改扩建及综合楼项目等10工程荣获集团“绿色文明安全标杆工地”称号。集团公司决定对上述工程项目部给予表彰和奖励。

2015年，二建公司和装饰集团高度重视、强化落实安全安全生产各项工作，严格执行集团公司工作部署，坚持高标准、严要求，加强对在施工程项目的监督检查和指导服务，企业隐患排查治理和专项整治工作取得良好成效，企业安全生产形势平稳受控。集团公司决定将安全管理流动奖杯授予上述两家单位。

希望各单位认真学习受表彰项目和单位在安全生产、文明施工方面的先进管理经验和高效工作方法，加强学习交流，提升自身水平。希望受表彰的单位在新的一年，戒骄戒躁，不懈怠、更努力，安全生产工作再创佳绩，为集团“十三五”开局之年提供良好的安全发展环境。

附件：1.荣获“北京市绿色安全样板工地”的工程项目

-2-2.荣获集团“绿色文明安全标杆工地”的工程项目

北京建工集团有限责任公司

2016年3月1日

北京建工集团有限责任公司办公室 2016年3月1日印发

-3-附件1：

荣获“北京市绿色安全样板工地”的工程项目

一建公司：北京石油化工学院图书馆综合楼；

二建公司：1#住宅楼（限价商品房）等13项工程项目； 三建公司：朝阳区垡头地区焦化厂棚户区改造安置房项目； 三建公司：同仁堂健康药业大兴生产基地建设项目； 三建公司：丽泽商务区北区A02定向安置房项目； 三建公司：京投万科郭公庄车辆段项目;四建公司：百子湾路14号住宅混合公建项目； 四建公司：2#自住型商品住房等2项工程项目； 四建公司：北京第二实验小学怀柔分校新建工程； 四建公司：研发办公楼等8项工程项目；

总承包部：门头沟采空棚户区石门营定向安置房项目； 建工博海：11#商务办公楼等3项项目；

建工博海：通州区于家务乡A-06地块06-1#住宅楼项目； 建工长竹：A、B座办公楼（综合商务设施项目(国锐广场)）。

-4-附件2：

荣获集团

“绿色文明安全标杆工地”的工程项目

一建公司：中关村医院改扩建及综合楼项目； 三建公司：翠湖科技园国际教育加速器项目；四建公司：花乡樊家村配套办公楼项目；六建集团：武警总医院分院综合病房楼项目；六建集团：京西商务中心商业金融项目；建工土木：地铁国建集团：丽泽地下交通环廊工程项目；国建集团：建工路桥：石门营定向安置房项目；建工路桥：地铁

16号线二期01标项目；

1311工程项目；

装饰公司工地管理制度 篇10

掌上潜山文章

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2017年5月25日上午9:40左右，安徽省宏兴建筑安装工程有限公司（以下简称宏兴公司）承包施工的潜山县天柱山旅游度假区晴川路工地发生一起坍塌事故，致使一名现场作业人员被坍塌的土方挤压受伤后经抢救无效死亡。事故发生后，县政府高度重视，要求相关单位主要负责同志赶赴现场组织救援，同时要求立即成立事故调查组，查明事故原因，严格责任追究，举一反三，严防此类事故再次发生。现依据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第 493 号令)及《安徽省生产安全事故报告和调查处理办法》（安徽省人民政府令第 232 号）相关规定，受县人民政府委托，县安委办成立了由县安监局牵头，梅城镇人民政府、旅游度假区管委会、县监察局、公安局、县住建局、总工会等部门有关人员组成的安徽省宏兴建筑安装工程有限公司晴川路施工工地“5.25”坍塌死亡事故调查组，并邀请县检察院派员参加，对这起事故进行了认真调查。调查工作已基本结束，现将情况报告如下：

一、事故单位及工程基本情况 安徽省宏兴建筑安装工程有限公司位于合肥市肥东县店撮路花园小区，成立于2005年7月26日，法定代表人：朱秀飞，注册资本：2600 万元，统一社会信用代码：9***46725Y。经营范围为建筑工程、园林绿化、建筑安装；市政工程、钢结构工程、水利、水电工程、建筑装修装饰工程、土方工程施工、建材销售等。该公司拥有建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级资质，企业《安全生产许可证》有效期至2018年8月6日。2016年9月13日，该公司与潜山县天柱山旅游度假区管委会签订《施工合同》，承揽旅游度假区晴川路道路施工工程建设，并于 2016年9月16日，成立旅游度假区晴川路施工工程项目部（宏建字第[2016]002号），任命孙世章为项目经理（资格证书编号：0027353，发证单位：安徽省住建厅），刘海洋为技术负责人，钟传艺为施工员，石张洁、张万龙为安全员，同时刻制公章一枚。旅游度假区晴川路施工工程是潜山县政府重点工程之一，路线为东西走向，起于合九铁路桥下，自西向东分别与皖山路、太平路、古塔路相交，终于山门安置点，道路总长 1240 米，合同标的额 3291.8 万元。该项目工程于 2016 年 6 月通过安庆市交易平台招标，与宏兴公司签订《施工合同》，合同工期为 180 天，该项目在正式实施前，度假区管委会办理了项目建议书、可研报告、规划、建设以及施工许可等手续，并明确建设局局长周余江担任项目负责人，李先祥、汪帅为驻工地代表。2016 年8月19日，度假区管委会与潜山县建设工程监理有限公司签订了《监理合同》，由潜山县建设工程监理有限公司负责该工程的监理工作。

二、事故发生的基本情况 2017 年 5 月 25 日上午 9:30 左右，旅游度假区晴川路道路施工工地民工夏结银在卸载水泥涵管过程中出现不适（面色异样、头部冒汗），工地劳务负责人张龙发现后就叫他到旁边休息一会，夏结银在休息时发现前期开挖的沟槽出现流水，就进入沟槽做拦水坝，因头天下过雨，沟槽内流水较多，张龙就叫他上来，夏结银准备起身上来时，沟槽边坡发生坍塌，坍塌下来的土方将夏结银突然推向水泥涵管，张龙发现后立即拨打120急救电话，并组织在场的其他民工进行抢救。9：45 分，120 车赶到现场，随即实施抢救措施（心电图、心脏复苏按摩），终因伤势严重，9：55 分，120 医生当场宣布夏结银死亡。死者夏结银，男，53 岁，黄铺镇望虎村人。事故发生后，在梅城镇人民政府、天柱山旅游度假区管委会主持调解下，宏兴公司赔偿死者家属 96 万元，死者遗体于 2017 年 5 月 27 日火化，死者善后处理工作已结束。该起事故造成一人死亡，直接经济损失 100 万元。事故调查发现：发生坍塌的沟槽宽约 2 米，深约 1.6 米，不属于深基坑，沟槽边坡下方为流沙（即河沙），上方为工程施工填实的红砂岩土，沟槽上口边线外约 2 米处有高近2 米、方量约 5 立方的堆土。沟槽边坡坍塌的沙土埋至夏结银腰部，夏结银被人救起后无明显外伤。120 车急救医生对夏结银实施抢救措施无效后宣布其死亡，未出具死亡原因证明。夏结银家属未提出尸体检验要求。宏兴公司旅游度假区晴川路工程项目部聘请胡文斌（男，44 岁，潜山县梅城镇太平村人）作为该项目的社会工作协调人员，主要从事青苗补偿、材料询价以及民工招募等工作。死者夏结银就是在工地劳务负责人张龙的带领下，被胡文斌招募到该项目工地干活的。民工工资由项目部编制工资花名册，由宏兴公司统一发放。县住建局安全站于 2016 年 11 月 22 日、2017 年 2 月 27 日、2017 年 4 月 11 日、2017 年 4 月 23 日分别对该工地进行了安全检查，因该工地由于社会矛盾未处理结束一直处于停工状态，导致上述安全隐患未被及时发现。

三、事故的性质及原因 事故性质： 据调查：旅游度假区晴川路工程项目部在开挖排水沟槽时未严格按照施工组织设计进行，出现复杂地质条件（沟槽底部及边坡下方均为流沙）后也未采取有效处理措施（支撑或放坡），将开挖出来的约 5 立方的土方堆放在边坡上口边线外 2 米处（施工组织设计规定边坡上口边线外 10 米内不能堆土），堆放的土方对边坡造成一定挤压力，形成安全隐患。沟槽开挖后未及时进行报监验收，导致该安全隐患未被及时发现。工程项目部民工夏结银擅自进入沟槽处理支水坝时发生坍塌，导致事故发生。因此，这起事故是宏兴公司旅游度假区晴川路工程项目部未按施工组织设计进行施工，未及时履行报监手续，施工现场安全管理管理不到位，从业人员冒险作业而造成的，是一起生产安全责任事故。直接原因： 安徽省宏兴建筑安装工程有限公司旅游度假区晴川路工地工程项目部沟槽开挖后未及时进行报监验收，形成安全隐患后未被及时发现，民工夏结银冒险作业，直接导致事故的发生。间接原因：

1、宏兴公司旅游度假区晴川路工程项目部未严格按照施工组织设计进行，形成安全隐患，并且沟槽开挖后未及时进行报监验收，导致安全隐患未得到及时有效处理，导致事故发生。

2、潜山县建设工程监理有限公司对旅游度假区晴川路监理不力，未及时发现宏兴公司旅游度假区晴川路工程项目部未严格按照施工组织设计进行施工行为，也是该起事故发生的间接原因。

3、潜山县住建局安全站未认真履行行业安全监管职责，未及时发现并制止宏兴公司旅游度假区晴川路工程项目部未严格按照施工组织设计进行施工行为。

4、旅游度假区管委会建设局未认真履行项目管理职责，对发包出的重点建设工程跟踪监管力度不够。

四、对相关责任人的处理建议

1、夏结银，宏兴公司旅游度假区晴川路工地民工，其冒险作业，直接导致这起事故的发生，对这起事故负有直接责任，鉴于其已死亡，不予追究。

2、朱秀飞，安徽省宏兴建筑安装工程有限公司法定代表人，对公司安全生产工作监管不力，履行安全生产管理职责不到位，对该事故发生负有领导责任，建议潜山县安监局依据《安全生产法》第 92 条规定处上一年年收入百分之三十的罚款处罚。

3、安徽省宏兴建筑安装工程有限公司执行安全生产法律法规不严，履行安全生产主体责任不到位，对该事故发生负有主要责任，建议潜山县安监局依据《安全生产法》第 109 条规定对其处三十万元的罚款处罚。

4、潜山县建设工程监理有限公司未认真履行市政工程施工监理职责，工程施工现场监理不到位，对该事故发生负有一定监管责任，建议潜山县安监局依据《安全生产法》第 94 条规定处四万元的罚款处罚。

5、汪 庆，宏兴公司旅游度假区晴川路工程项目总监，中共党员，未认真履行项目总监监理职责，工程施工现场监理不到位，对该事故发生负有直接监管责任，建议由县直工委给予其党内严重警告处分，并由潜山县建设工程监理有限公司按照公司管理规定给予适当处罚，报县安监局备案。

6、陈小兵，潜山县建设工程监理有限公司法定代表人，中共党员，对公司安全生产工作监管不力，履行安全生产管理职责不到位，对该事故发生负有一定领导责任，建议由县直工委给予其党内警告处分，报县监察局备案。

7、李 博，潜山县住建局安全站站长，未认真履行行业安全监管职责，对事故发生负有一定监管责任，建议由县住建局对其进行行政警告处分，报县监察局备案。

8、县住建局履行建筑施工行业安全监管职责不到位，对该起事故发生负有监管责任，建议向县政府做出深刻书面检查。

9、天柱山旅游度假区管委会未认真履行项目管理职责，对发包出的重点建设工程跟踪监管力度不够，对事故发生负有一定监管责任，建议天柱山旅游度假区管委会向县政府做出深刻书面检查。

五、事故教训和防范措施 事故教训：

1、宏兴公司旅游度假区晴川路工程项目部未严格按照施工组织设计进行，出现复杂地质条件后也未采取有效处理措施。并且沟槽开挖后未及时进行报监验收，是该起事故应吸取的深刻教训。

2、宏兴公司旅游度假区晴川路工程项目部对排水工程沟槽开挖作业现场管理不严，从业人员冒险作业等行为也是事故教训之一。

3、潜山县建设工程监理有限公司未认真履行市政工程施工监理职责，工程施工现场监理不到位，未认真排查施工过程中安全隐患，导致安全隐患未被及时发现并整改。应采取的防范措施： 安徽省宏兴建筑安装工程有限公司以及潜山县建设工程监理有限公司应认真吸取该起事故教训，采取下列有效措施：

1、宏兴公司应学习安全生产法律法规，增强安全生产法律法规意识，增强“红线意识”和“底线思维”，认真落实安全生产“党政同责，一岗双责、失职追责”要求，切实履行安全生产主体责任。

2、宏兴公司应加强对旅游度假区晴川路工程项目部安全管理力度，督促项目部严格按照施工组织设计进行施工，同时加强施工现场安全管理，杜绝工程施工人员冒险作业。

3、潜山县建设工程监理有限公司应加强施工现场监理力度，认真排查各类安全事故隐患，并及时向相关单位提出监理意见，确保事故隐患得到及时有效整改，切实履行工程施工监理职责。

4、天柱山旅游度假区管委会及潜山县住建局要对辖区及行业内的建筑施工工程进行一次全面的安全生产大检查，重点检查不按施工组织设计进行施工，施工现场管理不严、施工人员冒险作业等违法违规现象，加大作业现场监管力度，消除安全事故隐患，防止类似事故再次发生。

六、事故调查组成员名单 组 长：刘云南 县安监局局长 副组长： 涂会明 县监察局副局长 华宏亮 县安监局副局长 李后生 县安监局副局长 成 员： 卢旺送 县检察院反渎局局长 陈祥良 县住建局党组成员 周余江 县旅游度假区建设环保局局长 江朝波 梅城镇武装部长 丁立群 县总工会职工权益部部长 钱有源 县公安局经济开发区派出所所长 徐传中 县安监局综合股股长