公司项目部管理人员岗位工作安排

公司项目部管理人员岗位工作安排（通用12篇）

公司项目部管理人员岗位工作安排 篇1

公司项目部管理人员岗位工作安排

为了提高工作效率，做到分工明确，责任明确，处事明确。保证公司运作正常，对公司现有管理人员作如下调整安排。

1.工程部经理；

林国栋：对工程现场的材料供应，人员劳力调配，成本控制负责。劳领现场施工管理人员监控进度，质量，搞好安全及文明施工工作，协调好各相关单位，搞好甲方关系，审查分包合同，材料合同。

2.财务部经理：

李镕衔：负责公司财务管理工作，控制工程成本，统筹资金运作分配。对工程预结算，增加工程造价，进度款追讨跟踪负责，搞好甲方关系（财务部、预算部、装饰部）。

3.办公室主任：

李绍飞：负责办公室的管理工作，做好来往文件、图纸的收发、跟踪，按工程情况跟进做好隐蔽验收，分段验收，竣工验收，收取进度款及签工，签证工作。对所有资料保存、调理、派发负责；融洽业务关系。

4.技术总负责：

刘俊杰：带领施工员总控施工工艺、技术、编制进度计划、人员计划，带领施工员协调各班组，各相关单位的工作配合，监控质量、安全、进度、文明施工工作。做好上传下达工作。审阅所有文件、资料、图纸、协调预结算，增加工作报价，签证工程报价工作及审核工作。协助草拟所有文稿，审查效对所有发出文件。钟仁仁：负责图纸的绘制工作，协助清单抽量工作。

5.会计：（）

林珠艳：负责财务会计工作，协助饭堂管理。做好来往帐目的记帐工作，做好单项工程的总体成本核算，材料消耗核算，人工成本核算，管理费用摊销核算，协助领导做好工程成本非析。

6.出纳：（）

做好现金管单据报销、工资发放工作。

7.设计、预算部：

吴小元：负责预结算的编制、增加工程、签证工程的编制工作。协助绘制图纸、文件打印及竣工结算工作。

8.办公室文员：

冯子云、李颖倩：负责文件分类、分项登记、保存、打印几打印隐蔽验收、分项验收、竣工验收等兼挡案资料保存工作，负责图纸、资料分类、做好开放文件的整理工作。

9.材料部：

洪锐青、杨海宗：熟悉工程材料性能，了解材料市场信心价格，根据工程部的计划要求，准时准确低价购进材料。配合办公室做好外出人员的接送工作

10.现场各施工员（叶文轩、刘福山、刘志清、朱楚伟）：

在公司主管的领导下：做好熟悉施工图纸，做好施工检测防线及工艺、工序技术交底工作。做好进度计划、材料计划、人员计划，把控质量、安全、文明施工、工程进度、监督材料使用及考勭工作。协调配合各相关单位，现场所有问题及时汇报。

11.仓库管理员：（）

接岗位责任及公司规定要求，做好入库材料的库存、分发等管理工作。

12.维修班：（）

在工程的领导及安排下，做好各项维修、保养等管理工作。

珠海建安建筑装饰工程有限公司

华发项目部

2009年11月5日

公司项目部管理人员岗位工作安排 篇2

党委副书记翟奇伟主持测评会。每场测评会开始之前,她都会首先对参评人员在各自岗位上的工作表现和成绩给予充分肯定。同时,还要勉励大家不断加强学习,端正工作态度,明确工作目标,为公交事业的发展贡献力量。之后,参评人员根据实际工作情况及所在岗位的职责要求,分别对自己一年来履职情况、不足之处、今后努力方向等进行述职。最后,考核组成员还要对测评对象提问,挖掘其潜在能力。

在现场提问环节,考核组成员根据其述职报告内容,从所学专业、岗位职责以及企业发展等方面提出针对性的问题。参评人员一一回答考核组的提问,精彩的回答深深震撼着考核组成员及现场每一位职工代表。

参加测评会的有集团公司领导、考核组成员、职工代表等共计100余人。

公司项目部管理人员岗位工作安排 篇3

关键词：岗位职责；项目经理；各岗位负责人

前言

不同的项目施工内容不尽相同，但都需要设置专门的项目管理机构对项目施工工作和日常工作进行专门管理。管理机构各岗位职责制定的是否完整，决定了该机构能否有效运行。

轨道公司上盖物业开发项目“牛角沱新增设备用房”是轨道公司重点项目，该项目地理位置复杂，为了牛角沱轻轨车站和重庆外事办之间，施工环境受到很大的限制，为了保证施工质量，轨道公司通过招投标引进一家有实力的单位施工。施工单位在业主的协助下，成了专门项目经理部，并制定了相关管理制度，特别是项目管理部各管理人员岗位职责。

1、项目领导小组

(1)领导项目经理部在施工中严格按公司的质量体系、安全管理体系管理运行。

(2)对项目经理部与公司的生产安全、施工管理、技术质量、物资供应、人力资源等各职能部门之间的强化管理和相互协调工作。

(3)针对施工现场实际需要，责成和协调各分公司及时对施工人员和工器具、机具、物资进行调配，以确保最大限度保证施工现场之需。

(4)会同公司各职能部门对项目经理部的工作进行指导、检查和考核。

(5)与甲方进行及时的沟通和协调，使甲乙双方职责明确，互惠互利、合作愉快，关系融洽。确保合同条款顺利执行。

2、项目经理

(1)在项目领导小组领导下，对承接的项目施工进行全方位有效管理，承担承包合同和公司内部管理对施工要求的全部责任。

(2)由项目经理牵头组织施工经理、各专业技术负责人与甲方共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设场地划分和搭设。落实施工现场的保卫工作，以及现场各种标语牌、告示牌、宣传栏的制作和设置。

(3)与甲方协调落实项目施工图等各种设计文件及施工相关资料。

(4)组织安全、技术、质量等相关人员对施工组织设计(方案)、质量计划、HSE方案进行审核和修改，并经项目领导小组组长批准向甲方和监理报批。组织相关人员对甲方和监理批准后的施工组织设计(方案)向项目经理部进行技术交底。

(5)审批项目总体施工节点网络计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划。负责土建、对外加工、物资零购等外委落实，报项目领导小组审批后实施。

(6)根据施工进度和特点每周或每天组织召开内部施工协调会，编写会议纪要。负责与甲方和监理联系，通知和组织项目经理部相关人员认真参加甲方和监理组织召开的各种会议。

(7)对施工质量、安全、文明施工、进度、成本控制、服务质量、施工协调等负全面责任。

(8)抓好项目经理部“两个文明”建设，掌握现场员工思想动态，做好现场员工的思想政治工作，教育现场员工严格遵守甲方各项规章制度，遵纪守法，杜绝各种违法乱纪行为发生。

(9)项目完工后组织相关施工人员认真参加由甲方和监理组织项目交接验收工作。

(10)组织相关人员收集整理项目的结算资料，资料完整后交项目领导小组审核，送公司预结算中心进项目费用结算。项目完工后，负责组织相关人员按相关要求进行竣工资料编制和移交。

3、项目施工经理

(1)在项目领导小组领导下，直接负责对施工质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中，各施工作业队、组的施工质量、安全、文明施工、消防工作、施工进度、服务等实行有效监督。

(2)与项目经理共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设。

(3)与技术负责人共同认真熟悉施工图等设计文件，根据设计要求、安全法规、甲方相关规定，组织编写施工组织设计(方案)，以及专项施工方案，报相关人员等审核。

(4)根据施工进度，认真组织编制施工作业项目总体施工节点网络计划、周月季进度计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划，并向监理报验。

(5)根据施工准备情况编制开工报告，并向甲方和监理报批。

(6)合理进行施工人员、施工机具仪器、施工材料等施工资源调配，建立健全材料、机具仪器等使用和管理措施。

4、技术负责人

(1)认真组织技术员共同熟悉施工图、设计文件资料，领会设计意图。掌握相关专业的特点，积极配合甲方、设计、监理等相关单位，作好施工图等文件资料的审核工作。

(2)根据施工特点认真编制施工组织设计(方案)和专项施工方案，并与项目经理共同进行施工技术交底。

(3)负责施工材料审核，按施工进度编制和申报施工物资需用计划。

(4)扎根施工现场，认真检查各施工队是否按设计要求、施工规范标准进行施工；解决施工过程中出现的技术和质量问题。参与项目部内部的安全、质量事故的调查、分析和处理，以及参与由甲方、监理组织的安全、质量事故的调查、分析和处理。

(5)积极与甲方和监理的专业工程师进行协调和沟通，对施工过程中出现的设计问题，及时向监理提交工程联络单。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

5、安全工程师

(1)组织施工安全方案的编制和审核工作，指导安全员的业务工作。对现场安全工作全面负责。

(2)实施、监督、指导各专业班组安全管理人员的业务。

(3)负责作业现场的安全检查工作，汇同甲方、监理一道组织开展施工安全检查工作。消除隐患，保证安全作业。

(4)作好施工装置现场和特殊工种的安全教育，安全技术培训、考核工作。

(5)负责调查处理安全事故，并提出处理意见。

(6)认真组织好反事故演习及紧急情况下的应急处理措施，按要求上报各类事故，各类事故档案齐全、完善，对发生的任何事故必须严格按“四不放过”的原则进行处理。

(7)做好各种消防设施、消防器材的检查维护工作，保证器材的配置合理及性能可靠，开展各种形式的消防训练，以提高初期火灾的扑救能力。

6、质量工程师

(1)组织施工质量计划的编制和审核工作，负责提供各种施工标准规范，审核施工质量技术资料是否正确，指导质检人员的业务工作。对现场质量工作全面负责。

(2)负责组织对进场物资材料的复检工作，并向监理进行报验。

(3)负责审核施工质量技术资料是否正确，组织开展施工质量检查工作，根据施工进度，及时向监理提出A级和B级质量控制点检查的书面申请，并与甲方监理共同进行检查(A级：重要质量控制点，是确保工程质量的关键B级：较重要的质量控制点。C级：一般质量控制点，为施工承包方质量检查部门进行自行检查全过程质量控制)，组织对C级质量控制点的检查。

(4)及时组织开展施工工序、分项、分部施工的质量验评(自评)工作。

(5)参加调查处理质量事故，并提出处理意见。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

7、资料员、材料员、施工队队长、施工技术员等也都是肩负着十分重要的角色这里就不一一介绍了。

项目部管理人员岗位职责 篇4

目 录

一、项目经理岗位职责…………………………2

二、项目副经理岗位职责………………………4

三、项目技术负责人岗位职责…………………5

四、施工员岗位职责……………………………6

五、安全员岗位职责……………………………7

六、质检员岗位职责……………………………8

七、预算员岗位职责……………………………9

八、材料员岗位职责……………………………10

九、资料员岗位职责……………………………11

十、试验员岗位职责……………………………12

十一、测量员岗位职责…………………………13

十二、机管员岗位职责…………………………14

项目部管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。

2、组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办 事程序化。

3、全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全 等重大问题。根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。

4、职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥 善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。

5、营思想，廉洁奉公、勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工 思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。

6、质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高规 定，搞好新技术的开发及推广应用。

7、编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会 审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。

项目部管理人员岗位职责

8、技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技 术规范、提高施工水平。

9、本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定 期召开技术工作会议。

10、指导、督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。

11、量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。

12、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。

13、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

二、项目副经理岗位职责

1、贯彻执行上级有关施工现场管理规定，对施工现场安全质量文明施工等各项管理负指导监督责任。

2、协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。

3、协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。

4、负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。

5、负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。

6、负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场道路垃圾站硬化，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。

7、定期对施工现场各项管理进行监督、检查、提出整改意见并进行复查。负责施工现场管理资料的建档和管理工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

三、项目技术负责人岗位职责

1、贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领导责任。

2、协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。

3、负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，由上级分管领导批准后执行。

4、按基础、结构、装修三阶段绘制施工总平面图并组织落实。

5、协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产顺利进行。

6、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。

7、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

四、施工员岗位职责

1、协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。

2、熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。

3、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。

4、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。

5、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。

6、配合预结算员及时办理好各种现场身份证及有关变更手续。

7、做好项目范围内的文物、古迹、地下埋藏物及自然景观的保护。

8、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

五、安全员岗位职责

1、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定安全生产管理目标，制定管理计划和措施。

2、组织职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。

3、组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。

4、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。

5、参加审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进生安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。

6、认真填好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全资料。

7、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

六、质检员岗位职责

1、应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。

2、确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施。建立QC小组，坚持QC小组活动制度，做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作。

3、职工中开展《规范》教育。理论上坚持培训考核，实践上贯彻技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。

4、配合有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集和重点材料的技术测试。

5、坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。

6、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

七、预算员岗位职责

1、努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。

2、施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

3、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

4、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。

5、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

八、材料员岗位职责

1、要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2、掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。

3、采购材料做到七个坚持：（1）要核实材料计划单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证及名优产品证书，必须随货交验；（4）要具备正当齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；（6）要确保工程施工用料的需要；（7）要材料进场及时办好入库手续。

4、积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资不采购；三是感情投资的物资不采购。

5、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

6、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

九、资料员岗位职责

1、熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。

2、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

3、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。

4、按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块主要材料的理化测试。

5、根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。

6、对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。

7、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

十、试验员岗位职责

1、分管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。

2、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。

3、做好日常安排的试验项目的计划试件、试样送检、方法正确，过程符合规定要求。

4、做好本公司不能试验需外送试验的试件、试样送检、取件工作，积极配合有关部门进行试验工作。

5、按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关资料，及时、正确无误。

6、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。

7、严格遵守有关试验、送检、到样规程，发现问题及时处理或汇报。

8、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

十一、测量员岗位职责

1、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。

2、做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理，措施资料齐全。

3、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。

4、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

5、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。

6、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。

7、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。

8、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

十二、机管员岗位职责

1、认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。

2、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级分管汇报。

3、负责搞好机械设备台账管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实的记载。

4、参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。

5、定期向分管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。

6、协助有关部门做好对机操人员的教育工作者、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。落实“四不放过”的措施。

7完成项目经理交办的其他工作。

项目管理人员岗位职责 篇5

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。

2、主持项目的总体管理。

3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。

6、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。

7、负责健全安全生产保证体系。

8、负责组织、健全环境保证体系。

9、健全和完善用工管理制定。

10、主持项目例会，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。

11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。

12、审核、批准各项经济合同。

13、审核、确定各材料供应商。

14、督促、检查、指导、协调各副职的工作。

15、审核、批准各项办公、接待费用。

16、负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。项目技术负责人岗位职责

1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

2、负责技术管理达标和文明施工管理。

3、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案和措施，并组织实施。

组织编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场的有关技术工作，提供所需资料。

6、每周必须召开一次工作例会。

7、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。

8、每天做好工作日报。

9、组织单项工程的竣工验收。

施工工长岗位职责

1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的安全达标和安全文明管理，坚决制止违章指挥和违章作业。

3、参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。

4、必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。

5、必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。

6、必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。

7、必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。

8、发生工伤事故及时上报，保护现场。

9、认真详细填写施工日记。

10、做好管区内的综合管理。

质检员岗位职责

1、对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接责任。

2、坚决制止违章指挥和违章作业。

3、做好管区内的质量达标工作和质量管理。

4、工程质量的日常检查验收。

5、协助参加定期、不定期质量检查，同时做好记录。

6、分部、分项、检验批及隐蔽工程的报验（监理或甲方）。

7、做好质量检查台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况。

8、收集质量程序交底及质量活动记录。

9、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收。

10、工程材料及试件的取样、制作。

11、组织进场设备的验收。

安全员岗位职责

1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。

6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

7、作安全台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。

9、做好现场文明施工记录。

预算员岗位职责

1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底。

3、结合工程实际编制预算。

4、合理套用定额必须无错项、漏项。

5、及时向项目经理递交本项目月进度预算。

6、及时准确审核下属施工队伍的月进度工程量。

7、及时准确计算出各单项工程主要材料使用量。

5、完成结算和竣工结算。

材料采购员岗位职责

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的质量达标工作和文明安全管理。

3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4、熟悉建筑工程施工图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。

5、及时索要收集各种材料的质量保证资料，并做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6、按项目要求编制年、季、月供应计划。

7、按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。

8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。

9、收集物资材料市场信息动态资料。

10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

11、通知供应商按材料计划表供应材料。

12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。

材料保管员岗位职责

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的材质达标工作和文明安全管理。

3、收材料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。

4、建立进（出）料必须登记台帐及计量检测记录，认真办理进（出）料各种手续。

5、材料必须严格按照施工平面布置图堆放，合理、规范地存放各类材料及构配件。

6、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出库存报表到位。

7、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。

8、组织周转工具清点以及保养维修工作，建立周转工具进出台帐，完成各种报表。

9、督促检查各项管理制度的执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。

10、建立物资消耗台帐和限额领料台帐，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。

资料员岗位职责

1、熟悉施工图和设计文件。

2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理规定。

3、及时、准确地提供有关资料。

4、负责施工技术资料的填写、上报、搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。

5、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。

6、认真做好图纸会审准备工作。

7、作业指导书收集。

8、工程材料及试件的送检及试验资料的回收。

9、与各方及项目部内部相关文档的打印、制作、传送。

10、各主要办公室室内卫生及用具的清扫和整理。

仓库管理员岗位职责

1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。

2、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并做好登记、签字手续。

3、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。

4、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。

5、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。

6、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。

7、做好外场材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各种钢材、型材等）的收、管工作，签好每一张单据，严格把关材料的计量和质量。

8、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。

测量员岗位职责

1、认真落实各项技术管理规定，对公司下发的有关测量方面的文件认真贯彻执行。

2、参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责。

3、结合土建工程合理安排工程测量过程，在保证工作质量的前提下，加快放线进度，为缩短工期创造条件。

4、及时、准确、填写经纬仪、水准仪等测量记录本及其他有关质量记录，确保其同步、真实、完整。

5、负责维护、检查测量标识，确保测量仪器在检定周期内正确使用，维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责。

6、参加项目部的质量工作会议和不合格的调查分析会。

专业技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。

2、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制和负责施工方案的制定。

3、指导各分包队伍或专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。

4、做好各分部分项工程技术交底资料，向分包单位或各班组进行技术交底。

5、配合测量员做好本工程的定位、放线、测平、沉降、观测工作。

6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

7、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。

8、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

9、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。

10、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。

公司项目部管理人员岗位工作安排 篇6

1. 绩效考核现状。

S公司隶属于中国航空工业集团公司的大型国有军工企业, 公司现有员工近万人, 其中管理人员800余人, 专业技术人员4000余人, 技术技能人员5000余人, 管理、技术、技能三类人员从数量上看分布基本符合现代企业管理的布局。

绩效考核过程中实行全员考核, 绩效考核可以分为对部门绩效的考核和对员工个人的绩效考核。对部门的绩效考核主要是以按季进行的目标责任考核和按年进行的民主评议为主, 对个人的绩效考核 (分为干部和员工两类) 是通过年终综合考评来进行的。部门绩效考核的内容主要包括年初下达的目标责任和民主评议。对员工个人的综合考评以民主评议为主, 考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。部门季度目标责任考评结果是发放部门绩效奖金的依据, 年终综合考评结果是管理干部员工教育培训、岗位调配、职务任免、职级确定、职级调整、工资调整、奖励惩戒的重要依据。

2. 绩效反馈现状。

调查发现与管理人员绩效反馈相关的明确规定主要有: (1) 中层干部和员工的年终考评总分经计算汇总后, 分别对干部 (正、副职分开排) 和全体员工进行排队, 考评结果经组织和人事部门会议确认后在一定范围内公布。考评结束后, 根据考评结果进行考核结果面谈, 中层干部由主管领导进行谈话, 员工由部门负责人进行谈话。 (2) 经分管绩效考核工作的公司领导签发后, 应及时将目标责任考评结果通知每个单位, 并组织各单位的内部考评, 制作个人季度绩效奖金分配表。 (3) 建立举报制度和申诉制度。人事部门负责受理综合考评工作中的举报和申诉, 并会同监察审计部调查核实。

3. 绩效反馈环节存在的问题。

目前该公司在绩效反馈环节存在的问题主要体现在: (1) 对绩效反馈在绩效管理过程中的重视程度不足。由于缺少来自考核者对绩效表现和下一阶段改善方向的说明和评价, 被考核者难以客观地理解自身的不足和优势, 对绩效考核结果也会产生不满、抵触等情绪。而对于考核者来说, 很难了解被考核者在目标完成过程中的需求以及其对于绩效管理的真实感受, 更不能进一步提升绩效, 制定下阶段的目标。 (2) 相关文件及规定中对绩效反馈环节如何操作阐述不具体。“考评结果经组织和人事部门会议确认后在一定范围内公布”的规定比较含糊, 并非每个被考核者都清楚知晓自己的考评等级, 尤其是考核被评在后面的人员并不清楚自己的考核记过以及为何原因排在后面。 (3) 绩效管理过程中的绩效反馈或者缺位或者流于形式。对管理人员的深度访谈调查显示:由于公司相关文件及规定中对绩效反馈环节如何操作阐述不具体等多种原因导致了在绩效反馈工作无章可循或自由度偏大, 在实际操作中存在绩效反馈环节或者缺失或者流于形式等现象, 从而直接影响绩效反馈的效果和下阶段的绩效改进。

二、绩效反馈流程的优化设计

在对管理人员的绩效考评过程中应该建立基于战略的绩效管理体系, 如图所示。在绩效考核流程运行较为成熟的基础上应建立与健全绩效反馈与沟通制度, 推进组织内的沟通互动, 推动员工能力提升与绩效持续改进, 逐步实现绩效考核向绩效管理的平稳过渡。

三、绩效反馈实施对策建议

根据反馈环节的现状及存在问题, 借鉴相关标杆企业在绩效管理之反馈环节的一些行之有效的做法, 建议S公司绩效管理体系框架下, 就绩效考核反馈和结果运用方面进行流程优化, 制定切实行之有效的实施办法, 并强化实施办法的执行, 对策建议如下。

(1) 在年度综合考核结果确定后, 召开管理人员绩效总结表彰大会。 (2) 在年度绩效管理总结表彰大会召开后, 以书面形式反馈考核结果, 并实施绩效沟通面谈。反馈及面谈内容包括干部和员工的目标绩效考核、民主评议及综合考评结果及排名情况;各方面反映的被考核部门及个人存在的问题、改进工作的意见、要求及下阶段工作计划;其它情况等。具体工作如表所示:

(3) 若考核对象对考核结果有不同意见的, 可在考核结果反馈至本人后规定时间内向考核部门以书面形式提出复议或申诉。考核部门根据申诉情况在规定时间内做出明确答复。

(4) 年度考核工作结束后, 应在规定时间内向党委与监察部门移交相关考核材料。具体可包括被考核者年度目标绩效考核、民主评议及综合考评结果和排名情况;对被考核部门及个人的考核报告;被考核者的工作总结报告及述职报告;绩效反馈与沟通记录表;需要进行问责的事项;其它需要移交的资料等。

(5) 考核对象收到考核部门或相关主管领导的绩效反馈意见后, 要针对工作中存在的问题和不足及时进行整改。尤其是年度综合考核结果符合末位条件或接近临界点的部门领导或员工, 要在收到年度综合考核结果反馈意见后规定时间内, 向主管部门及领导提交整改计划, 并于六个月内书面报告整改情况。

参考文献

[1]王蕊.绩效反馈的价值、问题与优化策略[J].人力资源管理, 2010, 11:59-60.

公司项目部管理人员岗位工作安排 篇7

一、项目概况

苏里格项目部成立于2008年7月，主要承担两大职责：一是负责油田公司在长庆油田公司苏里格气田合作开发第二期中标的苏75区块的开发建设和管理工作；二是负责公司所属器材供应处、通信公司、路桥公司、采油二厂等4个二级单位苏里格项目部外部市场的开发、协调与管理工作。根据长庆油田公司计划和油田公司招标时的承诺，计划从2009年开始，经过3年建设，2011年在苏75区块累计建产能8亿立方米，并稳产11年。四年来，项目部克服种种困难，不仅顺利从建产进入到稳产的阶段，而且在工程管理过程中，未出现贪污、受贿、腐败事件，切实做到了廉洁工程。

二、工程项目的特点

1、不确定因素多

工程项目建设过程中涉及面广，不确定性因素较多。随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大，工程项目中的不确定性因素日益增加，因而复杂程度较高。

2、整体性强

一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。

3、建设周期长

一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。

4、不可逆转性

工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。

5、工程的固定性

工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。工程项目既受其所处环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。

三、非廉洁行为特点

工程项目的特点为工程项目管理人员滋生贪污受贿、腐败提供了客观条件。也暴露出这些人员违法犯罪的特点：从受贿、腐败主体看，不论职级高低，只要手里有权或者处于一种优势地位，都可能成为索贿、受贿、腐败的便利条件。从行贿、腐败主体看，许多单位及个人已经把行贿、拉拢腐蚀作为获取交易机会和经济利益的常用手段，想方设法通过各种手段谋取不正当利益。从作案手法看，贿赂、腐败形式日趋隐蔽、多样，手段不断变换。除了常见的“回扣”、“好处费”外，还有大量所谓“讲课费、技术服务费、咨询费、信息费、顾问费”，以及通过亲属、子女捞取好处等。从贿赂、腐败的内容看，不仅有现金、购物卡、奢侈品、汽车甚至住房，还有资助到外地及出国（境）旅游、赠送“股份”、假“投资”分红等等。从贿赂、腐败时间看，包括事前、事后，甚至承诺工程管理人员离职或退休后再给予相应好处等。

四、非廉洁行为原因分析

1、垄断机制是产生腐败的原因

垄断行为是不公平竞争的最大体现，同时也成为滋生贿赂、腐败的条件。一些资源、产品、服务和生产采购尚处于被垄断状态，必然导致价格脱离市场规律被不法人员操纵。为了从垄断者手中获得这些产品和服务，不正当的幕后交易由此产生。

2、利益驱动是产生腐败的思想根源

一些参与工程项目的竞争者为了获取“捷径”，取得比其他经营者更多程度上的优势，往往抛开应有的商业道德，违背正当的竞争规则，利用少数人的贪财、贪图享受等心理，暗中以金钱或其它“好处”，拉拢腐蚀工程项目管理人员。

3、权钱交易是产生贿赂的社会根源

少数工程管理人员存在的“靠山吃山”思想，利用职权和影响，徇私舞弊，搞钱权、钱交易。当金钱发挥支配作用，在“有钱能使鬼推磨”的风气下，腐败现象必然产生。

4、制度根源

一些工程管理人员，尤其领导者对项目的干预较多且不透明，缺少有效监督的，为“权利寻租”的贿赂、腐败提供了条件和可能，也为权钱交易提供了便利。体制制度不健全，防范和惩戒措施不到位，使贿赂、腐败有了生存的缝隙，成为工程项目管理活动的“潜规则”。

五、廉洁承诺探索与实践

1.抓好领导班子的廉洁思想工作

项目部领导班子既是廉洁思想建设的领导者，也是廉洁思想的实践者、展示者，组织领导班子开展了“读书思廉”、“合同保廉”等活动，将党风建设和廉洁从业要求纳入了“好班子”评选的条件，作为领导班子民主生活会自查自纠的主要内容。建立和完善了项目部班子“三重一大”集体决策、重大问题请示报告等制度，规范项目经营管理者的用权行为，使项目部领导班子成为廉洁思想的带头人和排头兵。

2.把廉洁经营的理念纳入管理制度

实现廉洁思想进岗位，强化对关键环节的管理和监督，针对项目管理中容易滋生腐败现象的工程分包、物资设备采购、验工计价、财务资金管理等关键环节，项目部把廉洁经营的理念和廉洁从业的要求融入其中，建立健全物资采购、财务管理、人事管理、设备管理等管理制度，不断规范项目重要、关键岗位工作人员行为。

3.积极开展廉洁从业教育

在廉洁思想建设过程中，项目部定期组织党员、干部开展党纪条规、廉洁从业和遵守企业规章制度的学习教育。通过上专题党课，组织研讨会，开展以案释纪、以案释法等警示教育活动，引导党员干部“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，正确运用手中的权力，自觉接受监督，保持廉洁，远离腐败，树立良好的形象。

项目管理人员岗位责任制度 篇8

项目经理岗位责任制

1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。

2、项目经理应与集团公司（分公司）签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与集团公司（分公司）、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

9、负责项目部其它的日常及善后工作。

10、协助集团公司（分公司）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

技术负责人岗位责任制

1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。

2、负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）并组织实施。

3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。

4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。

5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。

6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。

7、参与竣工工程的初验和验收工作。

8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。

9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。

10、组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。

施工员岗位责任制

1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。

2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。

3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。

4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。

5、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。

6、组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。

质量检查员岗位责任制

1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。

2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。

3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。

4、经常深入工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，坚决杜绝不合格工程项目。

5、协助集团公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。

6、及时向集团公司（分公司）提出每月的质量检查报表，并对其准确性负责。

7、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。

8、严格执行各项检查制度，负责组织项目的周检查，组织作业队开展QC活动，推行全面质量管理。

安全员岗位责任制

1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。

3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

4、组织开展各项安全活动。

5、参加审查项目管理实施规划（施工组织设计）和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。

6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核和发证工作。

7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。

8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停产，并报领导处理。

9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，有权越级上告。

资料员岗位责任制

1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。

2、参加地基与基础和其他关键项目的隐蔽工程验收，分部分项质量验收和工地周检。

3、按规定要求做好试块的留置和试验工作。

4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。

5、协助技术负责人推行全面质量管理，提高工程质量，确保工程全部合格。

材料员岗位责任制

1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。

2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查，参与施工现场平面布置图的设计。

3、配合本单位材科主管部门与建设单位商定材料供应事宜，及时向建设单位提报由其负责的材料供应清单，并做好建设单位供料的验收工作。

4、按照施工进度每月编制材料采购计划，于25日前报本单位材料主管部门，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。

5、负责同集团公司物资供应处签订《周转材料租赁合同》，并及时组织进场，做好使用、保管以及退场工作。

6、按照现场施工平面布置图的要求堆放材料，码方码跺、堆放整齐，并按《物资控制程序》的要求，做好材料的标识。

7、材料进场及时填写“材料进场日记”和“物资质量验证记录”，认真填写“收料单”，建好材料帐，做到帐物相符。

8、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。

9、认真执行集团公司材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。搞好现场文明施工管理，做到工完料净。

10、及时对合格物资供方进行评估、考核，并将结果报本单位材料主管部门。

11、负责做好季度、半年、年终及工程竣工的材料盘点、报耗工作。

工程项目管理助理人员岗位职责 篇9

1、在专业工程项目管理人员的指导下开展现场工程项目管理工作；

2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，做好记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计划的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业工程项目管理人员报告；

6、做好工程项目管理日记和有关的工程项目管理记录。

四川大公建设工程管理咨询有限责任公司

公司项目部管理人员岗位工作安排 篇10

1、收发室查验车牌、验包不严肃，有时走过场。

2、收发室人员懒散高峰期阶段坐岗本区域车辆疏导不及时，甚至

不去指挥车辆。

3、收发室不按规定时间进入室内，本区域管理失控。

4、收发室卫生整理不彻底，秩序太乱。

5、收发室内有吸烟现象。

6、收发室物品交接不清楚，对交接的物品不查验。

7、收发室阴雨天气时对门口失控，查验不严格，躲进室内。

8、收发室在岗上玩手机、听音乐。

9、收发室对进入酒店后门的车辆不主动询问，不及时向监控回报。

10、夜间岗上人员有睡觉现象。

11、北口值班人员有脱岗现象，其他人员补位不及时。

12、各岗的岗位动作有所懈怠，与刚培训时的差距较大。

13、不按要求着装，有穿便装到的食堂用餐的。

14、各岗跑动服务、主动服务、微笑服务不到位，精神状态不佳。

15、不按规定的时间到单位参加班前会议，迟到现象严重。

16、岗位人员形象不佳，随意性比较强。

17、南北口对过往行人管控不严，有时不管。

18、对讲机用语使用不规范，比较随意。

19、人员更换比较频繁，本岗位业务知识、技能不熟练，能力素质

公司项目部管理人员岗位工作安排 篇11

1、合同职责：全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。草拟项目发生的合同，报公司审批，监督并执行合同履行。

2、组织职责：按程序组建项目部，完成公司规定的各项开工准备工作。以进度计划为依据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，协调各分包单位或施工班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

3、协调职责：负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方关系。

4、成本职责：对项目的成本预估及利润要时刻做到心中有数，在保证工程质量和工期的前提下，严控成本坚持利润、质量最大化，经营项目的理念时刻放在第一位。执行公司成本审核、财务请款报帐程序。工程经济签证信息及时反馈至公司合同预算部，编制并签报工程经济签证。项目经营确保项目完成，利润目标实现。严格项目财务管理，加强成本核算，定期统计施工成本，按月向公司财务提交工程台账。

5、安全及文明生产施工职责：落实安全及文明生产施工方案，处理一般性安全及技术事故。

6、技术职责：对工程项目施工进行全面有效的控制，执行有关规范和标准，能积极推广应用新技术。全面、严格执行经总工程师审核的施工组织方案。对可能的各种技术问题、事故进行预处理。对内部重大技术问题进行决策。

7、管理职责：落实公司及主管部门的规定，拟定项目管理制度，积极配合公司各职能部门的工作，定期向公司领导汇报工作。加强学习和培训，定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会，建立各类台帐。

8、资料职责：工程项目规范存档管理，存档资料涵盖开工、施工以及竣工的各项相关文件、图纸等，工程结束在规定时间内向公司提交完整竣工资料。

9、组织竣工验收，督促项目工程款的催收工作，竣工结算，审计、移交等收尾工作。

10、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

项目技术负责人岗位职责

1、在项目经理领导下，团结、带领项目组成人员熟悉技术规范、规程及施工技术管理制度。

2、协助及配合项目经理处理施工现场、项目内务事务。

3、草拟有关专业技术方案、，各种规章制度及各项标准，坚持施工第一线，善于发现、处理问题。做好各项技术交底工作。

4、做为技术责任人，对现场质量、成本、进度、安全文明施工负责。

5、对施工现场专业技术问题进行针对性的学习、探讨及对分项负责人和施工班组进行技术交底，调动其积极性，并检查、指导其工作。

6、对现场采取预防措施处理隐患问题。

8、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

9、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的措施进行检查验收。

10、处理一般性的安全及技术事故。

11、负责对项目部其他施工技术人员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。

12、督促做好项目资料收集整理、台帐统计等内业工作。

13、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

分项负责人岗位职责

1、在项目经理和项目技术负责人领导下开展工作。

2、熟悉和审查施工图纸，充分理解设计意图、结构构造的特点和技术要求、有关规范和标准图的要求，参加图纸会审。

3、所编制的项目工程施工组织设计或施工专项方案、质量控制措施、工期保障措施、工艺采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合项目特点的安全文明施工措施。

4、组织有关施工人员，主持所主管项目的定位放线、超平工作，放线、超平工作要慎重、细心，加强复核。

5、通过多种途径做好各分项工程、特殊部位、图纸变更、新材料、新工艺等内容的技术交底工作。

6、提供负责所管工程项目的材料使用计划，材料使用计划要通过施工图与现场实际复测后再进行核算，材料计划必须做到精准，因分项负责人核算有误造成的材料浪费情况，应负责。如因核算有误造成的材料多进，应立即通知项目部和公司，以便及时有效的通过其他方式消耗掉这部分材料，降低损失。

7、负责单位工程技术资料的记录、搜集、编制工作。所作的技术资料应完整、真实、规范、整洁，技术资料应与工程进度同步。

8、参与隐蔽工程验收，及时办理隐检手续。参与现场有关技术处理，对可能引起设计变更、造价增加、工期延长的决议，应及时办理现场签证，并请有关人员签字。

9、定期或不定期组织施工班组长及有关人员召开技术碰头会，对重点和难点组织技术攻关；组织本项目部内质量观摩检查。

10、参加分部、分项工程的验收、竣工验收。负责组织完成竣工图，组织完成技术资料的全面整理、归档和移交。

11、在规定时间内针对所负的工程项目特点，组织编制切实可行的施工组织设计或施工专项方案，并审核签字。

12、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

施工管理人员岗位职责

1、熟识所负责项目内容的施工图纸，所编制的方案经项目技术负责人审批后进行。施工过程中，合理调度和使用人工、机械、材料，材料验收、计量严格按照验收标准及计量原则实施。

2、对所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、复核、安全施工等技术管理工作进行复核，并作相应书面记录。

3、组织和参加中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收。

4、负责编制施工技术交底，包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准。

5、及时认真地做好所属工程施工技术记录、督催资料员进行资料的记载、签署、收集、整理、督促资料员归档。

6、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

7、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。

8、负责对施工方与业主方分别进行工程计量工作。

9、进行基础质量检查、施工质量控制，对构筑物、小品、垫层、面层、模板安装、模板拆除、支撑等工序工艺进行质量检查。

10、严格施工班组管理及机械管理制度。做好施工用工记录及机械台班记录。

11、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

材料员岗位职责

1、建立材料台账，根据审核后的材料计划进行订货、到货、调拨、库存及其统计 工作。

2、负责原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集和管理（专项装订管理）。

3、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，并及时向领导提供实际工程量和计划进场量的分析资料。

4、全面准确及时上报统计信息资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

5、主要做好工地现场材料的收发，并整理记录。

1)所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后才能上岗，必须认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应管理，满足生产需要。

2)采购材料应按采购程序要求完善资料后，作好采购计划管理工作，抓好各环节核算，大力降低成本。

3)严格执行现场材料的收发管用规定，不得让非材料员代收代发材料，帐目清楚，帐物相符；作好材料台帐记录,报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核实。

4)严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应及时进行应耗实耗统计核算，超耗由分项负责人分析原因报至材料员处，加强过程控制管理，确保材料耗用不超预算。5)按规定及时报送各种报表，数据无差错。

6、严格控制职务范围内的施工成本，节约每一分钱，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

测量员岗位职责

1、制定测量计划，并根据现场实际情况进行实施。

2、做好控制、预施工、跟踪、沉降测量工作。

3、做好测量日志，做好测量资料档案管理。

4、保护好测量仪器和相关设备，并定期检查、维护，发现问题及时调试。

5、设备进场前，将设备调教后方可入场，并向有甲方、监理方提供报验资料。

6、做到“一种方法测量，多种方法复核”，高程测量、坐标测量一定要回位复核。

7、熟悉设计图纸，领会设计意图。

8、做好测量技术交底工作。

9、测量的技术资料负责收集交至资料员处。

10、避免测量技术事故，采取预处理措施，测量过程中发现与设计意图不相符的，要及时报至项目技术负责人处解决。

11、保护好测量标志（控制桩），并定期复核，如有问题要及时报至项目技术负责人处解决。控制桩移交，必须要技术负责人和测量员同时在场，共同进行。

12、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

计量员岗位职责

1、时刻跟踪记录测量员、施工员及材料员的原始数据收集。

2、负责记录材料到货及调拨使用的材料统计工作和数据收集，制定精确明了的计量表格，便于项目部其他人员进行查核。

3、时刻跟踪记录施工现场每天的施工进度、人员、机械及材料使用情况，进行记录在册。

4、根据现在施工进度、人员、机械及材料使用情况编写每日的施工日志。

5、施工进度、人员、机械及材料使用情况的周报、月报。

6、协助项目经理完成进度款工程量的上报工作。

7、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成项目部其他工作及公司领导交办的事务。

资料员岗位职责

1、在项目经理和项目技术负责人的领导下，完成项目内业技术资料管理和实施工作。

2、熟悉工程设计文件，领会设计意图，参加施工图纸会审，整理施工图纸会审记录。

3、配合现场设计完成，设计（建设）单位的修改和技术变更，完善设计变更签字手续；对设计或建设单位直接签发的工程设计变更通知应及时报请技术领导审批后，通报项目各有关部门和人员实施，同时对经变更而作废的文件（图纸）进行清理。

4、参加施工组织设计和施工方案的编制。

5、参加技术革新和合理化建议的具体实施，整理有关成果资料。

8、参加施工技术交底资料的收集整理，为预（结）算提供技术、经济文件。

9、参加上级有关部门组织的检查，负责准备检查的有关技术资料。

1)加强技术业务学习，熟悉掌握施工各道工序。严格按工程分部、分项及工程档案所涉及的资料进行收集、归类、整理，并用标准档案盒存（档案资料整理要求按各工地监理的具体要求具体执行）。

2)技术资料（包括质监资料）按公司总工办和监理所发表格填写，负责的资料整洁、规范、签署单位（人员）完整、齐全。

3)负责归档资料（包括竣工图）的收集，按档案要求整理、汇编后交公司档案室归档，并按规定办理收发记录。

4)各分项验收应将技术资料整理齐全，报公司总工办、监理审查认可，并负责将项目施工过程资料交公司合同预算部。

5)勤上现场，作好过程记录、整理、归档。

安全员岗位职责

1.协助项目经理建立安全生产保障体系，安全防护保障体系，机械安全保障体系。2.纠正一切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态。

3.肩负管理和检查监督两个职责，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产，劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4、负责对进场的物资供方人员进入场安全、环保、注意事项的告知。

5、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

6、按职责范围和标准对违反操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。

7、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

8、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

9、参加现场生产协调会，报告安全情况，参加班组活动，检查班组日志。

10、做好现场文明施工记录。

11、协助项目经理，相关部门做好各类事故分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

12、日常巡检和专项检查相结合，及时发现现场隐患并及时处理。

13、协助项目经理做好项目人员的安全思想、安全技术教育工作，做好“三级教育”。

房产项目公司的财务人员工作职责 篇12

财务人员工作职责

一、会计：

1、按照会计法和有关会计制度、会计准则等规定，做好会计核算工作，设置会计科目，建立帐户体系，参与采购、销售等计划和订货合同的审定，参与考核开发经营成果。

2、充分发挥会计的反映和监督职能，认真做好经营活动财务分析，当好公司领导的财务金融参谋。

3、组织实施公司年度财务收支计划，按规定提取各项专用资金，按规定范围和手续使用资金。

4、负责会计凭证审核和编制工作，发现问题及时汇报，认真编制财务报表，做到内容完整、数字准确、及时报送。

5、正确运用和登记总分类帐和明细分类帐，做到帐帐、帐证、帐表三相符，正确反映本企业经济活动情况，为公司经营管理提供会计资料。

6、负责固定资产和低值易耗品的日常核算工作，对于固定资产低值易耗品的购置、调拨、封存、报废等，要做到手续完备、数据准确、处理及时。

7、负责工资、费用、成本、利润、税金等核算计提及审核工作，发现问题及时处理。

8、根据开发经营的进度，作好资金筹措调整，及时安排资金周转调度。根据销售合同及实际工程进度，办理预收款的收取及房款的结算。

9、根据工程承发包合同，会同工程部等职能部门审核工程备料和工程进度款的拔付、回笼和结算工作。

10、按期计算商铺及配套用房的计划成本，竣工后核算实际成本，销售后及时计算经济效益。

11、核算公司应缴纳的税费，并作出相关财务报表、凭证、帐目。

12、配合人事管理部门对各部门、各员工工作进行业绩考核，奖 1

罚处理。

13、负责会计档案的装订、保管工作。

14、与出纳定期核对现金库存余额及帐实相符情况。

15、完成公司领导交办的或与其工作职责相关的其他工作。

二、出纳：

1、做好公司现金、银行存款的收支保管工作，严格执行现金管理制度，遵守银行核定的库存现金限额，随时掌握银行存款余额，保证资金合理、合规使用。

2、严格遵守财务制度和财务纪律，负责核对一切收、付款的原始凭证，审批或验收手续，把好资金使用关，对手续不健全的款项，有权拒绝支付。

3、及时办理应收、应付及各种结算资金。对应付款项要求严格按照付款计划支付；对应收款项，及时通知有关部门或有关人员，不得以任何理由拖延，特殊情况经公司领导批准。

4、负责填制涉及到现金和银行存款的记帐凭证，登记现金和银行日记帐，要日清月结，并按时与银行对帐单核对，发现问题及时查清，做到帐款相符。

5、负责督促出差或采购人员及时报帐，坚持“前帐不清，后帐不借”的原则。

6、禁止签发空白支票。不支付现金结算点以上的现金。

7、支付工程进度款时，一律用支票结算，原则上不接受委托付款及现金支付工程款的要求。

8、按时办理工资发放工作。