房地产公司X项目部半年工作总结

2024-08-27

房地产公司X项目部半年工作总结（共10篇）

房地产公司X项目部半年工作总结篇1

XX房地产公司XX项目部 2010年半年工作总结

今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷，罕见的气候严重影响了工程建设速度，但今年又是集团房地产发展战略的重要一年，面对如此严峻的形势，XX项目部在集团的正确领导下，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种营销手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下：

一、工作完成情况

（一）经济指标完成情况

1、营业收入指标。从年初至6月底实现销售收入XX万元，销售面积XX㎡，共计XX套。

2、货款回笼指标。全年实现货款回笼XX万元。

3、融资指标。一是完成09年XX万项目贷款余下XX万元的放款，二是新增项目贷款XX亿元，其中已到位资金XX万元。

（二）工程建设完成情况

1、工程进度

西院1#楼～4#楼主体结构、砌体、室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成，外墙保温、外墙贴砖已完成2/3，塑钢窗框完成 1/4，阳台栏杆框架全部完成；西院车库已开挖部份主体结构、屋面全部完成。东院1#楼一层框架、二层转换层、三层主体结构全部完成；2#楼～4#楼主体框架结构全部完成。

2、工程质量

从开工建设以来，严格按照相关要求规范作业，从源头上控制工程的安全与质量，严格安全管理，深入贯彻落实各项安全制度、安全会议精神和安全工作指导性意见，坚持“安全生产，质量第一”的生产方针，确保了无任何质量安全事故发生。

二、主要工作措施

（一）始终坚持以利润最大化为一切工作的指导思想一是强化预算管理，一切费用开支都控制在预算内，对各部门的费用采取了定额包干制度；二是采取核价制度，对在建工程所需的大宗物资采取核价制度，及时根据市场价格情况，派专人外出对各项材料进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制。三是合理定价，针对秀山房地产市场现状，充分利用我们产品的优势，对于东院一期的销售价格进行了合理的调价，而且定价细化到每一种户型和每一套房屋，以此保利润最大化。

（二）始终坚持把时间效益贯彻到工作中

项目部上下树立敬业精神、危机感和紧迫感，树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想，增强大局意识和责任意识，立足本职，认真做好各项工作。根据与集团签订的责任目标，结合项目部自身实际，要求各部门按月制定工作计划，并拿入每月的工作考核，以此促使员工增强责任意识和紧迫感，极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。

（三）加强工程管理，推进工程进度。

一是坚持以工程建设为重点工作，实行分块责任制，分别考核及兑现奖惩，激发员工主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成了工程建设任务；二是坚持系统管理和计划管理，精心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障了工程建设顺利开展；三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保了各施工环节一次成型, 杜绝了返工现象,工程质量合格；四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。

（四）强化营销工作，大力推进销售。

一是加强对销售公司的管理，对销售公司的每一次策划方案都进行了严格的把关；二是全力配合销售公司开展营销工作，凡是销售公司报上来通过的方案，我们都全力配合，并协助组织实施，切实推进销售工作的开展；三是针对国家对房产行业的宏观调控对市场带来的不利影响，我们积极采取措施，相应出台一系列利于销售的政策以确保销售不受影响；四是改善公共关系，积极与国土、银行等相关部门衔接，为快速办理各种手续和按揭放款创造了良好条件。

（五）加大融资力度，确保项目正常运营。以项目为载体，加强与工行的衔接力度，通过银行贷款，确保项目贷款及时到位；极大解决了项目开发资金问题。

（六）加强预算管理，切实降低成本。

今年项目部整体上的管理、财务、营销费用都做了调整，并包干到各个部门，并要求各个部门进一步细化预算，严格控制费用，降低各项成本。

（七）内强素质、外塑形象。

一是加强内部学习和积极开展各项体育活动，为了增强员工素质，每周一晚上都开展集体学习，以及不定时的开展各项体育活动，以此将项目部打造成为有知识、有能力，富有凝聚力和战斗力的团队；二是积极参与当地政府开展的各项活动，以此来提升企业的外部形象。

三、经验总结

（一）取得的经验

一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性，在开展日常工作中做到“三性工作法”使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题；二是所有工作要坚持“快”字当头，“快”中取胜，牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想不动摇，使得整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，采取了一人多岗、统一协作的办法，各部门在做好自己本职工作的同时，服从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。

（二）存在的不足

一是内部管理还有一系列的问题，在调动整体向心力和积极性的工作方法上和工作能力上还有待提高；二是始终没有高度重视工程进度，没有深刻领会工程进度事关整个开发企业的最大效益，因此目前销售滞后的局面也有工程部推进进度不力有关系；三是在开展工作时超前性和预见性不足，导致很多工作在开展过程中在加强思考力、行动力方面还有欠缺，往往是要么没有想到，要么是想到了没有做到、或者是去做了却没有做好。

二0一0年六月二十九日

房地产公司上半年总结篇2

(一)首先，谈一下公司的生产状况

(二)其次，谈一下公司各线的具体工作情况。

总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《XX年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。

以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。

(三)再次，谈一下广大职工密切关心的`体制改革问题

首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。

去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。

二、公司现在存在的问题：

(一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。

(二)公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。

(三)企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。

(四)由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。

三、解决存在的问题和今后工作的设想

为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。

(一)首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。

(二)深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。

房地产公司项目部的工作总结篇3

公司于XX年10月与翠竹家园开发商进行合作，总共121套住房。最后以XX年8月份完成合同额14208132万元的好成绩而圆满结束。这个项目让我们从中得到了不少销售经验，使自己各方面都所有提高。

三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生，特别是在翠竹家园项目部，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印，在此我总结了几点与大家分享：

1.作为房地产销售人员，你必须了解你要销售的产品——房子，必须深信，你要销售的房子能够满足你潜在客户的基本要求，甚至可能还会带来超值。作为销售人员要热爱你的产品，要知道自己产品的特色，及其与目标顾客之间的共振。

2.保持认真的工作态度和积极向上的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到最好，保持热情，热诚的对待客户；脚踏实地的跟进客户，使不可能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的老客户的关系，他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成绩能更上一层楼。这是我在销售工作中获得的最大的收获和财富，也是我最值得骄傲的。

3要充分表现出自信，要大胆行动．不用否定句,多用肯定句。

4.必须重视客户心理。相比于其他行业，房地产消费是大件消费，客户在购买时极其谨慎；客户的购房动机很复杂，更难分析；影响客户做出购买决策的因素有很多，更难把握；产品的生命期更长，存在着诸多不确定性。如何迎合和引导客户心理，满足客户心理需求，并让客户产生愉悦感，向来是房地产销售工作的重中之重、难中之难。事实上，如果房地产开发企业高度重视销售中心，针对客户心理，注重细节，为客户提供到位的服务，往往会产生很好的效果。

5.在房地产销售中，忽视了客户心理，就可能“永远失去客户”。而抓住客户心理，“直指人心”，然后运用“n重借势”销售方法，“临门一脚”才会成功。所谓的“n重借势”销售方法是：在谈判的相应阶段，由经理甚至老总出面，与客户交谈，给予客户应有的尊重；当开发商不同层级的领导给客户提供便利(比如予以折扣)时，客户会有一种成就感。通常情况下，人们认为自己争来的东西（如折扣）才是最珍贵的。

6.销售人员良好的体态容貌、服饰衣着、言语表达，可以从一个侧面反映开发商或房产项目的正规、品位、值得信赖以及工作的高效率。同时，还要根据客户的性格采用不同的销售策略。销售人员可以通过观察、询问判定客户的个性、了解客户的稳重性格

7.分析客户的真实购买动机在销售中显得特别重要，只有知道客户真实的购买动机，销售才会有针对性，才不会“乱弹琴”。购房者大都有从众心理，“人家买什么我就买什么”是大多数中国人的心态。因此，置业顾问要树立专家形象并且强化这种形象，专家形象可以从四个方面入手：首先，运用专业术语要到位；其次，理性分析要到位，比如成本分析、价格比较要客观，列举的数字要准确；再次，要注重名人效应，比如某权威人士对楼盘的评价；最后，谈判时要有激情。只有这样，在向客户介绍项目时才会有说服力，才能打消客户的疑虑。经验告诉我，没有自信的人所成交的客户要少一些，因为自信力不足就很难让客户对其购买的房产放心。

8.在销售过程中我们一定要注意情感的巧妙运用。多年来的房地产销售经验告诉我：人类无论怎样理性，理性都无法封杀情感的微妙作用。置业顾问要能够做到主动、热情、耐心、周到、亲和且富有激情地与客户谈判。我发现，那些富有激情、积极主动的置业顾问往往能取得不错的销售业绩。

9.告诉客户房屋所剩不多，或者是房子才调出来，所以优惠。

10.在让价时语气一定要果断，直接把话说死，让客户丢掉幻想。

11.三个主动：热情主动的态度，主动与客户沟通，主动推介与成交。

12.当客户表示要在进行考虑时，跟进客户时要做到＂两个不要＂（不要在客户面前表示不满，而要了解客户拒绝成交的原因，不要穷最不放，而要进行多方面，多层次的沟通，在获取客户好感和信任的基础上来推动成交．）

13.当客户成交或放弃成交时，售楼员都要做到＂三个继续（继续跟踪和维护与客户之间的关系，继续了解客户的售后需求和问题，继续开发客户的后续资源和关系客户．）

14.将解答问题的口头表达写成文字，让我们有充分的时间去组织有说服力的，逻辑性强的语言．（背：要经常复习写下的话术，做到熟读并能背下来．在公司以情景演练的方式进行训练，并和其他售楼代表进行经验交流．用：一定要将做好准备的话术大量地应用于工作中，在实践中检验和在提练．修：不断地修改话术，这是一个提升话术和语言表达的重要步骤．）

15.极强的自我调节能力，走出困难和失败的能力。

16.专业人员必须具备的五种能力（1、说服能力。推销的关键是说明，只有打动顾客的心，才能使顾客打开钱包。

2、消除顾客异议的能力。推销员从被拒绝开始的，只有战胜顾客的拒绝，才能为推销成功铺平道路。

3、诱导顾客成交的能力。你不能与顾客达成交易，你就是在为竞争对手做工作。优秀的推销员能让犹豫不决的顾客下定决心来购买，失败的推销员则是让犹豫不决顾客下定决心不买。

4、重复交易的能力。老顾客是最好的顾客，让首次购买产品的人能成为你忠实的顾客。

5、开拓新客户的能力，不在于你现在手中的客户有多少）

17.新员工做销售的四点:a、虚心：“学到老，活到老”，学会借力，你的上司和同事就是你开展工作的最大、最好资源。b、激情：激情和执着是成就事业的前提，没有激情的人永远做不好销售工作。c、信心：对自己有信心，对公司有信心，对产品有信心。许多产品不是死在市场上，而是死在销售员的心里。d、务实：不要随便跳槽，善待自己的每一份工作。

18.房地产销售员应该具备很强的执行能力。教练能力、说服能力、反应能力

XX年工作展望

加强业务能力及提高水业务水平，补充能量，为迎接下一个挑战做好准备。有错改之，无则加勉。展望XX年我会按公司的发展要求更加努力充实自己，积极配合上级的工作，争取更上一个新台阶。

房地产公司X项目部半年工作总结篇4

在工程项目建设过程中，作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。组织与协调就是围绕计划实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位(设计、施工、监理)、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。

在项目经理的基本职能“三控三管一协调”中，协调始踪贯穿于三控三管之中，融会在控制的工作程序之中。

一、项目组织协调工作的原则

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。

各种关系的协调均应遵守如下原则:

(1)守法是组织与协调工作的第一原则。

必须在国家和地方有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样才能做好组织与协调工作。

(2)组织协调要维护公正原则。

要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好总包商的利益。

(3)协调与控制目标一致的原则。

在工程建设中，应该注意质量、工期、成本、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、成本、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

二、项目组织协调工作的内容

在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有:

(1)协调与政府有关部门的关系

(2)组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作

(3)协调与相关方的信息沟通管理

(4)工作中存在的问题或争议的协调、处理

2.1 与政府有关部门的协调

根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。工作中应注意以下几点:

2.1.1 协调前的准备工作

应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程

序，在沟通前应提前做好相应的准备工作，做到“心中有数”。

2.1.2 摆正姿态，先请示后跑流程

充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能

“顶撞”和敷衍。

2.1.3 应“政府部门”而异的选择专人负责沟通

发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协

调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。

2.2 与勘察、设计、施工、监理单位及供货商的组织与协调

项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。而合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划就是项目部与各参建单位组织协调工作的基础。

2.2.1 与勘察设计单位的组织与协调:

项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织

专项方案的论证会，并充分利用网络及时沟通，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。

2.2.2 与总包施工单位及供货商的组织与协调:

运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不

同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互

之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。

2.2.3 与监理单位的组织与协调:

发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理

给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和

工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是

现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。

总之要做好上述工作，就要以持续解读业主的需求为基本理念，为业主提供优质服务，以真诚服务为基础，全面掌握设计内容，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有

检查，确保组织协调工作的效果。

2.3 做好与相关方的信息沟通管理

实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点:

2.3.1 与业主的沟通管理

应做到以下几点:

(1)与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。

(2)项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。

(3)向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后

才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。

(4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。

(5)指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。

(6)及时收集业主的反馈意见及时做出相应处理。

(7)与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。

2.3.2 与监理、施工单位的沟通管理

应做到以下几点:

(1)与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

(2)对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组

织有监理、施工单位参加的专题会。

(3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现

场应注意维护监理工程师的权威和尊严。

(4)对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。

(5)督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。

(6)项目部经理应加强与总监及施工总包项目经理沟通与协调，尤其是对重大问

题处理与决策。

(7)对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。

(8)项目部应注意收集监理、施工单位的反馈意见。

(9)与各方的收、发文件均应单独立档保存。

2.3.3 与设计单位的沟通管理

应做到以下几点:

(1)由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。

(2)对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理

领用手续。

(3)项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。

(4)项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确

认。

(5)项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。

(6)凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。

(7)与设计单位的收、发文件应单独立档保存。

2.4 项目组织协调工作的原因分析以及采取的措施、手段

2.4.1 出现问题的原因

出现问题的原因很多，牵涉到业主、设计、施工等多单位部门，多专业技术工种的方方面面，归纳起来主要有几点:

(1)技术质量方面

在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易

产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不

断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

(2)管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单

位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了

协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产

生问题的重要原因。

2.4.2 做好协调工作的手段

(1)充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到

施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中

自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工

和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术

管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工

作。

(2)加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提

高管理水平的目的。在建设项目中可实行界面管理，因为大量的矛盾、争执

和损失都发生在界面上。不同项目单元的人员具有不同的价值观，导致不同

职能部门之间潜在的冲突，在解决冲突的过程中，当冲突某一方的看法属于

正确的时候，可以选择这一方的方案用以解决冲突。当冲突双方的方案都无

法解决出现的冲突时，可以选择专家协调模式来解决建设项目组织内部的界

面冲突。

(3)及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教

训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑

结构的协调;建筑的外表、功能与结构关系的协调;各种预制件、预埋件、装

饰与结构的关系、施工的特点及要求的协调;各辅助专业之间的协调等。

(4)提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业

人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培

训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业

精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

2.4.3 加强协调管理的措施

(1)技术协调

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各

专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他

人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技

术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意

图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

(2)管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理

以减少施工中各专业的配合问题，建立以项目经理为主的统一领导，由专人

统一指挥，解决各参建单位的协调工作，作为项目经理，首先要全面了解、掌握各单位的合同责任义务、各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统

筹各单位、各专业施工队伍，保证设计施工的每一个环节有序到位。在项目

实施过程中需要合理调配人力资源及施工设备，合理优化工艺、土建结构和

设备配置，合理安排项目周期，控制施工风险，实现项目成本最小化、效益

最大化。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立

奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积

极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好

协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过

各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

(3)组织协调

在主营业务人员相匹配的前提下，建立专门的协调会议制度，施工中项目经

理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。项

目部各个部门把精细化管理工作作为获得效益的重头工作来抓，特别是总承

包各种环节的程序化、模块化、表格化、翔实化、结点化和“傻瓜”化。每个部门、每个人在做每一件事情的时候，都不要简单化，要注意左右联系，前后衔接，深入细致，认真负责，为项目服务。这里要强调的一点是，不

论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是

实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责

任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级

一级落到实处。综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能，懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任;同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通

能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵

涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这

方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽

状态，保证工程质量、施工进度、项目成本目标的实现。

根据专业分包的总包管理的实际，针对具体情况下的管理工作主要要抓以下几点：

1、抓龙头。龙头还是土建结构施工。网络进度计划同工期是紧密依存的关系，计划不能实现，就给分包提供了拖延工期的借口。过程中顺序明显的工序，必须抓住主线；存在大量的交叉作业时，找准关键工序。

2、抓专业分包前期准备资料的完善。让他们自己给自己设条条框框，然后用他们的条条框框去“框”他们。总包要想全面点，要求分包尽可能多的、全面的提供各种计划、措施、方案等等，这也是要同业主、监理相互多沟通，这也是体现一个合格总包管理团体能力的方面。

3、抓安全。这里要点就不说了，大家最清楚。

4、抓进度。加快进度的最有效方法，就是缩短进度检查的时间间隔。最好天天一小查，三天一中查，一周一大查，一个月一次超级大检查。

房地产公司X项目部半年工作总结篇5

所谓“隔行如隔山”，不同行业所涉及到的法律问题千差万别，且重点节点的要求也大不相同。但无论是什么样的行业，公司法律顾问的最基本的职责应是建立全面的法律风险防范体系--“零缺陷”质量管理理论揭示预先的风险防范是最能保证质量且成本最低。

作为地产项目公司法律顾问基于地产项目的法律性质出发履行一些基本的工作职责，另外还务必从以下三个方面综合考虑。

一、项目公司系统性法律设计

1、针对项目公司成立所涉及的政策环境、法律环境、土地状况、周边治安环境、政府效能及可能存在的风险等应有统筹性的法律意见提供给公司。

2、参与投资部门主导项目公司成立策划的全过程，针对项目公司及其产品的特性从项目决策、前期准备、工程建设、项目销售、交付使用、后续物业管理所可能涉及的重要节点提出前期法律方面的意见与对策建议。

3、若存在其他的合作方时，应关注项目公司设立时的股权设置，决策程序与收益权的相关安排。为项目公司后面的日常运作与退出做好制度性的安排。

4、对项目公司的管理制度支撑。若地产公司原先没有相应的经营与管理制度规范或者原先的制度规范无法合法合理适用于项目公司。则法律顾问应针对项目公司本地化经营与管理方式的合法性、规范性、风险性提供法律意见及防范方法，及时制订或修改不符合相关法律法规的制度条款，防止不必要的纠纷和法律风险，使项目公司生产经营的合法性得到保障。如合同管理制度、人事方面的制度、招投标方面的制度、分包商管理制度等等。

二、项目公司日常运营法律支持

对项目公司的日常运营提供法律支持，是法律顾问日常工作职责体现。房地产是较为成熟的行业类型，其日常所能遇到的法律问题基本上都应已出现并且都能找到已有相应处理方式的案例。而一些较为大型的房地产公司都会有自己一套较为成熟的法律风险防范应对体系。法律顾问在其中的重要工作，是根据不同项目所碰到具体实际情况结合以上述的要求与自己的知识、经验灵活应用。另一方面法律顾问选择项目公司中的重要节点予以重点关注并持续跟进。

（一）一般性质的法律支持

一般性质的各类法律事务与纠纷，包括但不限于如合同模本制订、合同审核、员工法律培训、与政府沟通相关文件审核、提供担保、融资方面的法律意见等，及处理合同纠纷、劳资人事纠纷、知识产权纠纷、行政诉讼或仲裁等等，按照既有地产公司的规范要求，及相应法律处理程序进行处理即可。

任何的法律事务与纠纷处理过程中，法律顾问务必切记地过程中应结合《民事诉讼法》、《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》及相关法律、司法解释等之规定，要求员工履行合同规范，完善履行手续，进行证据保全，防范因证据缺失导致出现不利于公司的现象；

同时，在法律问题解决处理之后，应积极分析、查找发生上述纠纷的原因，对制度或各类操作规范上进行修补，做到亡羊补牢、防患于未然，使今后此类纠纷少发生或者不发生。

（二）项目公司法律风险重点关注事项：

1、征地拆迁及补偿安置方面，尽管原则上本该由政府来完成。但作为项目公司法律顾问还是需要重点介入，对土地性质及征地区域各类产权性质及矛盾纠纷的了解，并能够逐一提出对策意见--介入拆迁谈判与补偿安置，在负责草拟和审查征地及房屋拆迁过程中所需法律文件的同时重点防范征地拆迁与补偿安置存在的问题所可能发生长期溢出效应，对项目开发的后期影响。

2、土地前期开发中，法律顾问应参与土地使用权出让过程中的协商、招标、拍卖，参与市政配套合同的洽谈、起草、审查，并协助处理合同履行过程中其他非诉讼法律事务;

3、项目公司施工建设期间，法律顾问应做好几个方面的工作。

（1）依据相关法律法规及地产公司的招投标方面的管理制度，参与设计、施工、设备采购方面招标文件的制定，审查投标文件并为评标、决标提供法律意见;--此时应关注如何防范可能发生商业贿赂及串标行为。

（2）审查工程设计合同、施工监理合同、委托测绘合同、委托勘察合同;参与与工程承包方洽谈、草拟、修改确定工程承包合同;审查承包方提出的工程分包单位的资质、信誉及队伍素质和履约能力，审查确定工程分包合同;--这些合同的关键点是工程进度、工程质量及进度款的设置。

（3）关注履行工程承包合同、设备采购安装合同，相关工程质量问题及对履约、反索赔资料的积累和保管;--建筑工程中签证工程所产生的纠纷是最多，如何规范现场签证工程师的书写习惯及意思表达准确性，以及签证信息的即时汇报与纠正机制，是减少签证工程的最佳途径。同时关注所可能发生的商业贿赂问题。

4、商品房屋的预售、销售、租赁过程中所需关注的事项：

（1）起草、修改《购房须知》、《订购书》、《预售合同》、《商品房买卖合同》、《房屋管理、使用、维修公约》、《租赁合同》等法律文件，并就相关文本报送行政机关的核准备案--特别关注当地房管局对于这些文件资料的特殊性条款，防范可能存在的诉讼风险。

（2）参与代理销售、楼宇预、销售的广告内容、及购房人、承租人相关问题答复等事务;--关注代理商的扩大或虚假宣传给公司带来的风险

（3）针对销售过程中所涉及的商品房买卖、租赁、收楼过程等具体法律问题的提供意见--关注销售方式的合法性与规范性，这是出现业主群体诉讼的重要原因之一。

（4）关注销售过程物业管理方面协议内容的约定，如《前期物业管理合同》、《业主公约》、《业主(住户)守则》等相关法律文件--尽为项目下一期的开发及品牌宣传提供良好物业管理形象的法律保障。

三、相关法律问题处理原则

1、系统性思考，先期介入，及建立防范体系甚为关键；不局限于一事一解，不能当灭火队员，只有全面的综合的提前的风险防范才是最为有效的。

2、节点关注，运用“二八”原理解决或防范最可能产生法律问题的地方。

x年上半年党风廉政建设工作总结篇6

今年以来，我局党风廉政建设工作在县委、县政府和县纪委的坚强领导下，全面贯彻落实中省市纪委全会精神和县纪工作部署，积极落实全面从严治党要求，以制度建设为重点，聚焦监督执纪问责主业，把纪律挺在前面，扎实推进党风廉政建设各项工作，保障和促进了全局各项工作任务的全面完成。

一、高度重视，领导到位

房地产公司项目部职能说明书篇7

部门本职：负责公司指定项目的工程建设现场管理部门宗旨：高效完成项目建设任务，实现公司下达的项目建设目标职能描述主要职能1.计划管理：参与拟订指定项目的开发计划；根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；拟订月资金需求计划2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案以及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源，根据项目施工进度计划对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨，并及时上报工程管理部；3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；4.成本控制：参与指定项目的工程建设费用预算；根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对工程施工中的关键环节进行重点控制；定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；一般职能1.沟通协调：做好与施工单位、监理单位之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助做好与当地工商、物价、税务、公安、政府规划部门之间的关系；2.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；3.档案管理：根据公司档案管理制度，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；4.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务。

主要责任1.保证项目开发进度如期达成；2.保证工程质量符合标准；3.保证工程成本控制在预算范围之内；4.保证工程安全施工，无重大安全事故；5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；部门权力1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

房地产公司X项目部半年工作总结篇8

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

我__财会专业毕业，大专学历，————年取得会计师--中级职称，本次竞聘的是房产公司财务部异地项目处主任岗位。本人2001年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担任过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间得到了公司领导的关心与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。在公司工作已几年头，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些内心升华的感悟。在此先为大家即将的点评表示衷心的感谢！

我出生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规范的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的嘱咐时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习《房地产开发手册》、《企业资本运营操作指南》、《会计工作规则》、《财务管理》、《会计档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务知识。

在公司领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，熟练掌握了房地产会计工作各项专业务知识。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用协助搞好本公司核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深刻认识到良好的资产管理有助于集团及时识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要及时调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的计划指标；与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增强，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。

在具体工作中，我认真履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是认真抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是认真抓好成本的监督管理，开源节流。三是认真学习法律法规和房地产业务知识，不断提升自身综合业务素质。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作艰难和辛苦；可当集团一次次销售突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地高兴和欣慰，我的付出是值得的。

适逢这次竞争上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，希望能寻找到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我勇气与信心，让我对自己的工作与能力有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将积极配合单位领导努力做好以下工作：

一、认真执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度，履行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理办法的相关内容，实行程序化管理，进一步提高项目部资产变现收入，降低风险，夯实集团发展基础。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好项目部资金就地平衡工作。

二、按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据，真实、完整、及时地反映经营成果，并为房产公司及董事局提供准确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类安全事故的发生。

三、进一步加强项目部的财产管理，认真搞好项目部的会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。

四、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。

五、保守项目部的商业秘密，确保项目部内部信息和商业机密不外漏。

六、加强学习，不断提高自身综合素质，积极配合集团搞好中心工作。

总之，不论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持公司领导做好各项工作，毕竞财务工作是我最热爱的事业，我愿永远为之奋斗！

谢谢大家！

房地产公司X项目部半年工作总结篇9

2020年x民政局上半年工作总结及下一步工作谋划

xxxx年上半年，我局在x委x政府的正确领导下，认真学习贯彻xx大精神，践行“民政为民、民政爱民”的民政新理念，忠实履行本职职责，恪尽职守、勤勉工作，各项民政工作取得了较快发展，全x民政对象的合法权益得到了有效保障。

一、xxxx年上半年工作开展情况

1、驻村帮扶工作。今年我局继续帮扶xx镇xx村和xx村。驻村工作组认真开展建档立卡“回头看”工作，通过村民代表大会精准确定贫困户，完善建档立卡贫困人口“回头看”工作资料，结合贫困户实际情况,实行一户一策，有效确保了建档立卡贫困户脱贫。

2、城乡低保工作。我x城乡低保工作再次提标，我x城镇最低生活保障标准由620元/人/月提高到660元/人/月；农村最低生活保障标准由4200元/人/年提高到4680元/人/年；平均补差提高到306元/月/人，xxxx年上半年共保障城乡低保对象18219户次33924人次，发放城乡低保资金926.9万元，城乡低保对象的基本生活得到了有效保障。为减轻农村低保户、农村特困供养对象的用电负担，还为其发放电价补贴14.7万元。

3、特困供养工作。我x城乡特困供养工作再次提标，我x农村分散供养特困供养基本生活标准由5600元/人/年提高到6084元/人/年；城镇特困人员的基本生活标准由9720/人/年提高到10296元/人/年。上半年共计发放分散城乡特困供养资金400.25万元，另发放照料护理费用13.8万元。

4、临时救助工作。继续加大临时救助力度，充分发挥临时救助托底线、救急难作用，有效缓解城乡困难群众突发性、紧迫性、临时性生活困难。提高乡镇临时救助审批额度，方便困难群众就近申请救助，减少了中间程序。xxxx年上半年共救助临时困难群众212人次，发放临时救助资金47.26万元。

5、残疾人“两项”补贴。全面落实残疾人两项补贴制度，对符合政策的残疾人立即纳入残疾人“两项”补贴范围，xxxx年上半年共为符合要求的残疾人发放生活补贴61.8万元，护理补贴81.6万元。

6、孤儿保障工作。落实孤儿补贴政策，保障孤儿合法权益，孤儿补贴标准为：700元/人/月，保障孤儿540人次，为全x孤儿发放生活补助金37.8万元。

7、经济困难高龄、失能、老年人养老服务补贴。我x经济困难高龄、失能、老年人养老服务补贴标准为：100元/人/月，上半年共保障困难高龄、失能、老年人416人次。共发放补贴资金24.9万元，8、社会组织工作。我局负责监管依法登记社会组织63个，且开展了规范城市社区旧物捐赠设置行为工作，和3.19社工日主题宣传活动。

9、农村留守儿童关爱保护工作.狠抓农村留守儿童、妇女、老人保障工作，充分发挥x农村留守儿童关爱保护暨城乡困境儿童保障工作联席会议制度，定期更新农村留守儿童信息库，全面掌握农村留守妇女、老人数量规模、分布区域等基本情况。

10、流浪乞讨救助工作。按照“自愿求助，无偿救助”的原则，对辖区内的流浪乞讨人员进行了流动救助、劝导救助，xxxx年上半年对符合救助条件的31人给予全力救助，流浪乞讨救助医疗费3.4万元。受助人员都得到了妥善安置，救助率达100%。

11、婚姻登记工作。上半年依法办理结婚登记1315对，办理离婚登记674对，补发结婚登记409对（本）。结、离婚登记合格率均达到了100%。今年我局还安排专人负责婚登历史数据的补录工作，已完成录入婚登历史数据41262件。

12、老年养护院项目：全力推进养护院建设，根据x州市委、市政府《关于加快推进贫困x养老服务机构建设实施方案》的通知（x字【xxxx】10号）要求，我局启动了4座农村养老服务中心建设项目，总床位数500张，用于保障建档立卡贫困人口中的无儿无女老年人、重度残疾人和分散供养特困人员集中养老需求。目前，x第一老年养护院项目已完成西楼基础建设，正在进行东楼基础与西楼主体建设；x第二老年养护院项目基槽验收完毕，正在进行基础建设；第三老年养护院项目基槽、基础钢筋验收完毕，正在进行基础建设；第四老年养护院项目基槽、基础钢筋验收完毕，正在进行基础建设。

13、x殡仪馆项目。该项目总投资782.38万元，项目位于原x殡仪馆，项目总占地面积10000平方米，主要建设综合服务用房、悼念及守灵区、业务区用房、环卫设施等。目前该项目整体基础已完成，骨灰存放处主体已完成。

二、下半年工作及谋划

（一）强化民政队伍建设，树立为民、务实、清廉的民政形象。

以深入学习贯彻xx大精神为契机，全面强化政治理论和业务知识学习，不断提高民政干部业务素质和工作能力。大力提倡勇于吃苦，争创一流业绩的进取精神，时刻保持和树立民政部门的良好形象，深化“xx民政”，严格各项业务工作的审核、审批程序，简化办事流程、方便群众办事。

（二）加大民政基础设施投入力度

加大资金和人力投入力度，推进养护院和殡仪馆项目，确保养护院和殡仪馆项目全部完工，满足我x特困人员入院和全x殡葬改革需求。

（三）加大社会救助力度

按时足额发放各类社会救助资金，确保各类专项资金发挥最大的社会效益。进一步规范城乡低保制度做好流浪乞讨人员救助工作。

（四）着力加强专项社会事务工作