年度房地产项目推广策划工作总结

年度房地产项目推广策划工作总结（共13篇）

年度房地产项目推广策划工作总结 篇1

一、20xx年项目业绩

元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;

2月份接到公司新年度工作支配，做工作方案并预备9号楼的交房工作;

3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部老师沟通项目尾房的销售方案，针对的尾房及未售出的车库、贮存间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份分别举办了“县学校生书画竞赛”和“县中同学作文大赛”，在县教育局的.帮助下，盼望通过开展各项活动提高房产的美誉度，充实的文化，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，圆满的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定。

二、20xx年工作中存在的问题

1、一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;

2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;

3、年底的代理费拖欠状况严峻;

4、销售人员培训(专业学问、销售技巧和现场应变)不够到位;

5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;

在与开发商的沟通中存在不足，消失问题没能准时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧急。

三、20xx年工作方案

新年的确有新的气象，公司在xx的商业项目——消遣城，正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。由于前期始终是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我信任通过我的真诚沟通将会改善这种状况。

四、新年方案

1、盼望能顺当收盘并结清账目;

2、收集消遣城的数据，为消遣城培训销售人员，在新年期间做好消遣城的客户积累、分析工作;

3、参加项目策划，在消遣城这个项目打个美丽的翻身仗;

4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。

年度房地产项目推广策划工作总结 篇2

房地产项目前期策划属于一种辅助决策的综合性活动, 根据房地产前期策划的预期目标, 通过对市场进行深入的研究与分析, 并对项目进行详细的经济论证, 其目的是辅助房地产开发企业提高决策的准确性, 规避风险[1]。房地产前期策划是项目开发的基本原则, 不仅对整个房地产项目的实施和管理起决定性和作用, 直接影响项目的经济效果[2]。

1 房地产前期策划的重要性

1.1 科学前期策划能够防治失误、保证利润

在房地产市场竞争如此激烈的情况下, 为了能够保证项目的顺利完成并获得利润, 前期项目的目标与决策非常重要。前期决策决定了项目建设的顺利进行与科学管理能否顺利实现。如果前期决策错误, 工程项目可能就会存在预定工程无法实现、没有达到预期的效果、缺乏市场竞争力和效益低下的情况, 因此科学前期策划才能防止决策失误[3]项目效益。

1.2 规避房地产市场风险

房地产市场风云多变, 房地产开发企业应该了解在开发过程中可能遇到的政策风险、市场风险、金融风险及财务风险。房地产项目前期策划有利于房地产开发企业在开发前期对风险和收益做出评估分析, 指定正确的开发策略。

1.3 有利于项目部内各专业部门协同合作

房地产项目开发设计到工程、技术、设计、营销、财务、物业管理等不同专业部分, 属于多专业协同系统, 房地产项目前期策划为各专业部分协同合作提供专业平台, 提前沟通, 相互协商, 进行合理的经济技术论证, 确定科学的项目产品定位、合理规划, 保证项目开发顺利符合市场需求。

1.4 整合各种资源, 达到节约成本提高效率的目的

房地产项目前期策划可以借鉴成功的房地产公司的成功开发案例和经验, 尤其是万科地产等大公司, 借鉴他们的成熟的房地产产品开发模式, 通过分析对比, 努力寻找适合自己项目的开发案例和经验进行模仿, 减少开发风险, 尝试在不同城市复制相类似的项目, 提高成功率。房地产项目前期策划工作要通过市场调研, 可以有效挖掘客户资源, 根据客户的需求来定义产品, 在保证后期产品能够满足客户和市场需求。

做好前期策划工作, 在各部门集思广益, 共同努力下, 通过理性策划、定位后既可以为项目降低风险也可以挖掘和塑造一些新的元素, 体现项目的独特性, 找到市场空白点, 合适的切入点, 吸引潜在顾客, 争取在众多的房地产项目中脱颖而出。

2 房地产前期策划的原理

房地产项目具有不可移动性、建设周期长、单一性等特点, 与普通商品有着截然不同的性质, 因此房地产前期策划要遵循一定的原理。

2.1 所属地段

房地产是不动产, 位置是固定的, 具有不可移动性, 地段是房地产投资的成败关键因素。房地产所属地段决定了房地产的开发策略和市场定位, 直接决定了土地的价格, 对房地产的价格、租金等至关重要。房地产企业选择地段良好的土地进行房地产开发是成功的保证。

2.2 开发时机

房地产市场环境不断发生变化, 房地产项目的开发时间、推盘之间至关重要, 选择合适的时机进入市场能大大增加项目的成功几率。经济走势良好, 国家相关政策比较宽松, 贷款利率合适的情况下进行投资或者考虑消费者住房需求、消费心理等因素, 选择合适的投资和出售时机。

2.3 市场定位

房地产项目投资巨大, 前期市场定位决策直接决定房地产项目的投资, 一旦确定项目开发建设的档次, 将来的目标群体都基本确定。因此房地产开发引起首先要根据自身情况和项目所属地段情况进行分析, 做好市场调查, 掌握项目所处地段的人口、经济、收入、消费者需求和房产市场供应等情况, 选择最佳的投资方案和客户群体, 正确进行市场定位, 建造满足消费者需求的产品

2.4 品牌效应

房地产项目建设周期长, 使用周期更长, 房地产项目质量、居住质量、未来价格发展趋势及物业管理等都非常重要。类似项目可能由于开发商的不同, 价格可能不同, 销售情况也大不相同, 消费者在购买的时候一般都是将同一地段内相类似的房地产项目进行比较, 知名房地产商开发的项目更容易得到消费者的青睐。因此房地产开发企业要非常重视自己的品牌效应, 应该从战略出发, 有意识的培育、树立房地产的品牌, 对房地产企业长期发展及应对目前市场情况极为重要。

3 地产前期策划的流程及内容

3.1 房地产前期策划流程

房地产项目前期策划流程如图1所示, 主要分为包括经济趋势、市场情况、行业政策、银行利率等国家宏观环境分析, 然后是项目所在区域内的经济、市场和地方政策等等的地区区域环境分析, 在对项目所在地的消费者需求和周围房地产产品进行分析并进行预测, 了解消费者的需求, 从而进行项目市场定位, 项目周边其他项目的竞争情况, 最终确定房地产项目的前期策划方案。

3.2 房地产前期策划的内容

3.2.1 取得建设用地

在对房地产宏观、区域环境市场进行分析的情况下, 根据自身的条件、城市发展规划、区域市场经济政治等情况, 选择合适的土地位置, 取得建设用地, 进行房地产项目开发。

3.2.2 市场调研

房地产市场调研主要是调研消费者需求、房地产产品分析, 并根据调研结果进行市场预测。成功的市场调研, 可以帮助房地产开发企业的决策更加科学, 建造的产品满足消费者的需求。市场调研主要是了解项目所在地的经济发展水平、房产供应情况、消费者收入水平水平及需求。

3.2.3项目定位

在前期工作的基础上进行房地产项目定位, 产品要考虑消费者的需求, 要有效弥补市场供应的空白。同时要充分考虑项目品牌的培育, 通过成功的项目口碑带动开发商品牌的树立, 让企业品牌增值。

3.2.4投资分析

对定位后的房地产项目进行投资分析, 估算项目投资、销售收入、成本等基础数据, 计算项目的投资收益率、净现值、内部收益率等基本评价指标, 对项目的财务可行性进行论证。

3.2.5产品设计

房地产项目产品设计主要包括规划设计、建筑风格设计、绿化系统设计和公共配套设施规划等。充分考虑市场需求、消费者心理需求, 凸显现代、活力、地区文化、客户群、生态绿化、公共配套设施等因素, 进行系统规划设计, 力求产品符合市场和消费者的需求。

近年来, 国家不断调整银行贷款政策、经济调控、土地等政策, 房地产市场的竞争不断加剧, 房地产开发风险性加剧。对于房地产企业来说, 应该做好房地产前期策划工作, 以便于增强房地产开发项目的竞争能力, 解决企业管理问题, 更加有效地整合房地产项目资源[4], 提高房地产企业的市场竞争能力。

摘要：我国房地产产业迅猛发展, 已经成为国民经济的基础性和支柱性产业, 房地产项目投资大、开发周期长、不确定因素多, 受经济、政策的影响非常大, 极具风险性, 一个房地产项目的运营成败往往会影响房地产企业的运行和发展。因此, 越来越多的房地产企业开始重视前期策划, 做出合适的决策以便控制和减少项目开发风险。

关键词：房地产,前期策划,流程

参考文献

[1]刘青.浅析房地产开发前期市场定位策划[J].建材发展导向, 2013 (05) .

[2]华彦, 刘军.房地产项目前期策划工作浅析[J].建筑工程, 2015 (02) .

[3]刘新宇.探讨房地产项目开发前期策划[J].江西建材, 2015.

年度房地产项目推广策划工作总结 篇3

[关键词]案例教学法；房地产项目策划；探索；实施

[中图分类号] G642 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2016）09-0039-02

20世纪20年代年哈佛大学将案例教学法引入管理课程的教学中。20世纪80年代初，我国的管理教育引入了该法。

一、房地产项目策划课程教学中应用案例教学法的必要性

（一）房地产项目策划课程本身的特点决定了要采用案例教学法

房地产项目策划是房地产开发与管理专业的专业必修课程。一方面，它理论性强，综合了众多学科理论与知识，含策划理论、营销理论、市场调研、消费者行为学、广告理论、房地产开发、房地产投资、房地产估价、建筑设计、城市规划、物业管理等。另一方面，它的应用型、综合性和实践性强。传统教学方法难以激发学生的学习兴趣，难以培养和提高学生的沟通能力、应用能力、研究能力和创新能力。而案例教学法在激发学生的创造性思维、提高学生领悟力方面优势显著。

（二）社会对房地产策划类人才的需求

2005年，国家劳动和社会保障部正式向社会公布了第三批10个新职业，其中就包括了“房地产策划师”职业。而我国对房地产策划的各级各类管理人才有很大的需求。一般要求房地产策划师有较强的创新能力、沟通协调能力、写作能力等。现实这些都要求我们进行课程改革，尤其是教学方法改革，提高学生的应用能力和综合素质，满足市场需求。

（三）我国房地产项目策划教学的实际情况决定了必须采用案例教学法

国外案例教学非常普及，形成了一个以哈佛案例库为核心案例库的完整体系。相比之下，我国房地产开发与管理专业起步晚，作为核心课程的房地产项目策划的案例库的建设时间短，案例少。大多数案例只是把资料拼凑起来，缺乏对材料的提问、分析与解答，并不是真正意义上的教学案例，远不能满足课程的需要。其他高校如中国人民大学、重庆大学等，也采用部分国外案例，但遗憾的是，重点大学中的案例大多为研究型案例，分析难度大，缺乏地方特色和原创性。

二、房地产项目策划案例库的建设

（一）案例素材的来源

案例质量的高低直接影响教学效果。每个房地产项目都有自己的特色，只要注意收集，往往会发现理想的案例。从网络、报纸杂志、教科书以及工作实践等途径搜集案例资源。案例既可以是对教材及参考书、案例集原有素材的深度挖掘，也可以是对各种新案例素材的探索整理。我校房地产开发与管理专业和当地十几家企业建立了良好的合作关系。

（二）案例的加工和整理

收集到的案例素材，去粗取精，去伪存真后才能应用在教学实践中。经过加工、描述项目的基本情况、策划的背景、起因、经过、结果或策划的理念、原因分析、经验教训等，再配以图片资料，标明案例的出处，由此即可形成一个资源丰富的教学案例库。在案例的后面列出学生需要思考讨论的问题，引导学生进行理性思考讨论。问题要紧扣案例，结论反映所学的理论，加深对理论的理解和把握，运用理论来指导我们的策划实践。

按照模块化的方式对案例素材进行分类整理，模块可大可小。大模块的划分可以是房地产项目策划基本理论和基础知识、前期策划、销售策划等，也可以划分为房地产项目市场调查研究、定位、投资策划、整合营销策划、售后服务和物业管理等。小模块可简单按教材章节体系进行划分。

（三）案例的特点

房地产项目策划的案例除了难易适中、满足教学目的、典型性、趣味性等特点外，还应具有下列特点：

第一，区域性和时间性。案例要选择本区域的最近几年的案例。这样学生对案例背景、环境比较了解，富有感染力，容易引起学生的共鸣。因此，建设案例库时，以山东省、临沂市或我国其他地方的典型房地产项目案例为主，外国案例为辅。案例发生的时间离现在尽可能的近，体现时代性。

第二，启发性。优秀的房地产项目策划案例应具有一定的深度、启发性和创新性，有足够的空间留给学生去思考、分析、发挥，以达到举一反三、触类旁通的效果。通过对案例的讨论，启迪思维，以史为鉴，昔为今用。

第三，实践性。因为案例来自于现实，如校企合作企业、学生实践实习基地、往届毕业生就业单位，缩短了课堂教学和工作情景的距离，对未来的工作有指导意义。

案例库建设完成后，请校内同行、专家审阅，校外企业点评，不断修改完善案例库。

三、房地产项目策划案例教学法的实施

（一）教学前的准备阶段

1.提前筛选教学案例

精选案例，符合教学目标，反映房地产业界新趋势的案例才能用在课堂上。

2.教师研究、学生预习案例内容

为了在课堂上游刃有余地讲解案例，教师必须备好课，将案例所反映的基础知识和基本理论进行总结、提炼，准备好讨论的问题以便提高课堂效率。案例教学法对老师的课堂气氛和进度把握能力要求更高，还要时刻准备处理意外情况。筛选好案例后，还应让学生提前预习，因为大部分案例字数较多，若用课堂时间会降低课堂效率。学生预习案例，提前了解，或发现案例的精彩之处，或发现对应的理论内容，或有自己的思考和理解。这样上课时，师生都能事半功倍。此阶段还应对学生进行合理分组，每组5-6人，让学生在课堂上多进行思维碰撞，头脑风暴，互相学习，共同进步。

3.分配好案例教学在整个教学环节中的比例

在房地产项目策划教学中运用案例教学法时，教师要分配好时间。案例教学法是一种很好的教学方法，但不是万能的，要结合其他教学方法，在特定的时间内，把案例讲深讲透，让学生真正听懂学会。

（二）案例教学阶段

1.处理好讲解基础知识和教学案例的先后顺序

根据教学内容，是通过案例引出教学内容，还是先讲解房地产项目策划的基础知识和原理，再通过案例分析加深知识的理解，这是两种完全不同的处理方式，但殊途同归，都是通过案例教学扩大学生视野，激发学生学习兴趣。

2.案例教学法与其他教学方法的联合使用

在运用案例教学法的同时，结合多媒体教学法、观看录像方法等其他教法，往往事半功倍。案例本身真实有趣，多媒体教学形象直观，学生乐此不疲。

3.案例提问，启发学生积极思考

案例教学是一个师生互动的过程，教师应循序善诱，引导学生认真思考，踊跃发言。案例教学中应设置哪些思考讨论题，确定题目的先后顺序如何确定，怎样通过案例培养学生的逻辑思维能力，都需要教师在备课过程中精心设计，上课过程中灵活调整。

（三）案例教学后的评价和总结阶段

1.案例教学后及时评价

案例教学完成后，教师课后应该及时评价学生表现。评价方式有学生自评、组内互评、小组互评、教师总评。多层次、多方面的评价更公平合理，还能培养学生的沟通协调能力。

2.撰写案例分析报告

课堂讨论是零散的、不成体系的瞬时记忆，口头语言较多，记忆不牢固，而撰写案例分析报告，系统总结观点，能加深学生学习印象，培养学生写作能力。这也是对房地产策划师职业能力的一个要求。

四、房地产项目策划案例教学法的评价与建议

（一）房地产项目策划案例教学法的评价

在房地产项目策划课程教学中，应从案例质量、教学能力、教学态度、教学效果四个方面进行评价，以提升教师案例教学与科研水平，促进房地产开发与管理专业学生综合能力的提升。

（二）房地产项目策划案例教学法的建议

首先，案例教学对教师提出更高的要求，教师自身的高素质是案例教学成功的基础，因此应加强教师素质的培养。其次，应动态更新项目案例库。一套好的案例库的建立是需要巨大的人力、物力、财力的投入的，还要进行不断的补充、完善、动态更新。再次，应完善教学考核制度。大幅度提高平时成绩的比重，设置过程考核，通过考核方式转变达到培养学生的策划能力的目的。最后，应注意案例教学与其他教学方法的结合，创造条件鼓励学生接触社会、了解项目，实地参观、调研等。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 王青梅，赵革.国内外案例教学法研究综述[J].宁波大学报（教育科学版），2009（3）：7-11.

[2] 张引.案例教学法在房地产类课程教学中的应用研究[J].重庆科技学院学报（社会科学版），2010（17）：191-192.

[4] 刘远山，余秀宝.房地产法教学中案例教学法的运用[J].中国电力教育，2011（25）：140-141.

[5] 李领，姜小鹰.案例教学法课堂教学质量评价量表的研制[J].中华护理教育，2012（5）：195-197.

[6] 杜鹃，陈玲，徐爱荣.在素例教学法中要重视素例库建议[J].上海金融学院学报，2005（3）：61-64.

年度房地产项目推广策划工作总结 篇4

一、项目开发可行性报告

主要研究项目如下：

1．开发及营运成本预算：主要是土建、推广、硬件维护及损耗成本评估，锁定最低维持点和盈利点；

2．前瞻性市场环境评估：本项目会面临何种情况的竞争？这些发展项目的内容为何？本项目需作何种修正才能面对竞争？

3．消费市场研究：在未来几年国内、国外的承租户，不论是来自何种行业的主要承租户会有何种需求？他们所需面积大小及行业营运利润空间，付租能力评估。

4．目标市场(消费者)研究：

-附近覆盖范围内的顾客的概况（年龄、婚姻状况、子女、拥有汽车的情况、住所类型、教育、职业、家庭收入等）

-现时于附近地区的消费习惯和购物频率

-前往购物一般会采用的交通工具

-该中心应设立的个别商店或商店类型及食肆，以吸引顾客前往该中心购物，并令购物及娱乐两者能互相配合-娱乐设施、电影院和餐厅酒楼的现有使用情况

-对贵发展项目内目前拟设娱乐设施的反应

二、项目规划定案

1．业态组合：锁定经营元素、经营档次及组合比例；

2．项目规划设计：

根据已定的业态经营元素、经营档次及组合比例和行业的场地需求进行项目硬件规划。-可视面--

△考虑楼层的间隔和流通；

△考虑走廊的宽度；

△应考虑那些因素方能使购物中心在设计、内部装修、承租户的组合、管理及促销宣传上符合国际标准？

△使本项目的临街的店面、曝光度、通道、出入点、上下及每层平面流动达到最佳状况；-舒适度

△考虑主要承租户的位置与面积大小，以确保在商场内能有流动顺畅及良好的购物人流；△考虑楼层的空气和流通；

△考虑走廊的宽度；

房地产策划项目合同 篇5

电 话：

代 理 人： (以下简称乙方) 负 责 人：

电 话：

经甲、乙双方友好协商，本着平等互惠、优势互补的原则，甲方现将其开发的位于xxxxxxxxxxxx(暂定名)项目(下称本项目)的全程策划与销售工作全权委托给乙方，现就有关事宜达成以下条款，以资双方共同遵守。本合同内容不因项目及公司名称改变而改变。

一. 代理物业

代理物业位于xxxxxxxx(暂定名，以下简称“项目”)。项目用地面积约108亩，建筑面积约60000㎡，最终以政府批准的文件为准。

二. 代理期限

代理期限从签订本合同之日起至项目正式公开发售日(开盘)后18个月止。合同期满，若甲方未书面通知乙方终止合同，则本合同自动顺延至项目销售率达成可售物业面积的95%以上时止。

三. 代理范围

代理范围为本项目之全部住宅及商用物业。如甲方需要保留持有部分物业，则必须在本项目公开发售前七天以书面形式通知乙方保留持有物业单位清单，否则乙方将全部视为可售单位。

四、甲、乙双方职责及义务

(一)甲方职责及义务：

1、甲方对本项目拥有完全的所有权。并委托乙方全权负责产品定位、营销策划、销售代理等工作。

2、甲方对因项目本身之权属和资格问题而引致的纠纷承担全部责任。

3、甲方有义务向乙方提供预售证以及各销售阶段的合法手续和相关法律文件，并在工程进度、质量及协调政府主管部门等方面给予保障，以保证销售工作的顺利进行。

4、甲方有义务为乙方派驻的工作人员提供项目现场销售及办公场地、办公设备(电话、电脑、传真机、复印机)等必要设备、设施，但设备、设施的所有权归甲方。

房地产项目策划方案 篇6

鹤庆房地产项目

服务计划书

鹤庆房地产项目服务计划书

世界上没有完全相同的项目，不同，因为条件和思想的迥异，认识初期，我们不妨先对其进行大胆解读，以便交流。

一、项目初次解读

一）关键问题

近几年来，旅游地产所到之处，战略眼光一触即发，为切实的把握市场，我们愿意先从当下出发，暂且忽略区域战略规划以及因交通发展带来的利好前景。

本项目地处鹤庆，背山面水，且植入了一定比例的酒店项目。从区位看，由于距离鹤庆民族村仍有一定距离，因此地块直接承载旅游接待功能外溢的机遇并不明显；从自然资源禀赋条件看，山、水、农田具有一定的景观价值，但成熟度低；从规划条件看，酒店项目即可理解为旅游地产项目，也可理解为住宿接待项目，可自成一体，也可统一营销。可以说，本项目的开发条件使得项目处在保守开发和激进开发的区间，而关键在于把握与旅游结合的程度，这需要首先对项目与旅游相关联的范围和深度进行认真的研判。

本项目将面对的客群主要有游客和购房者两种，当购房者的某一个细分市场与游客（住宿）的需求形成最大共性，并且能满足项目时，我们可以说我们看到了本项目发展的端倪；当这一共性能够合理的植入项目时，我们便可以说，这就是项目的核心。反之，购房者与游客的目标客群分散，酒店与住宅之间共享性降低、单项产品的竞争力减弱、营销成本增加、市场风险加大。

另外，由于项目周边配套的原因给项目自身功能体系提出了更高的要求，而项目地块体量不大，规划空间有限，需要通过突出主要配套和扩大开发计划两个方面来进行功能弥补。一方面，可考虑在项目市场定位和功能定位的基础上增加一定体量的配套物业；另一方面，可在定位的基础上扩大开发计划，提出项目周边连片开发构想，完善项目功能、提高项目影响力、争取发展机会。

二）特别建议

如果说房地产开发是一个资源整合的过程，那么开发前期的政策资源、社会资源整合就是一次给项目定性的整合，整合的成败在于如何更好的把握项目的市场前景和找准共同发展的立足点上。毋庸置疑，旅游地产的开发方向拥有较强的整合能力。但旅游地产的开发与运作又是极其多变的，它需要在营销上高度统一，又需要在结构上互为支撑，才能稳定发展。从本项目目前的情况看，酒店项目和住宅项目的投资组合结构较好，前期策划报告在资源整合方面的重点可放在以下几个方面：

1、突出项目整体品牌形象

2、打造住宅品质及回款能力

3、树立符合项目特质的酒店品牌

4、构建资源整合功能结构

5、展望项目发展的良好愿景

二、服务内容

本计划书仅对项目前期策划委托服务进行承诺，项目规划报批、施工图设计、营销推广、销售代理服务的具体内容视项目进展另行拟定。

我司承诺，本项目前期策划服务费可在双方后续委托合同中予以抵扣。

项目前期策划具体内容：

1背景研究

1.1客户战略目标思考（利润、开发周期、风险……）

1.2项目限制条件对项目发展的影响

1.2.1规划指标限制（容积率、限高…）

1.2.2建筑风格限制（区域景观要求、立面风格限制……）

2基础资料研究

2.1鹤庆县及区域宏观背景分析

2.1.1鹤庆县总体经济与区域经济现状与趋势分析

2.1.2鹤庆县总体规划与区域规划

2.1.3鹤庆县总体房地产市场与区域房地产市场结构化分析

2.1.4宏观大势对项目未来的发展的影响

2.2大理、丽江等旅游地产现状及未来发展前景研究

2.2.1旅游经济圈情况分析

2.2.2旅游人流及产品的特征分析

2.2.3已有相关项目和拟建设项目的影响分析

3类似房地产或旅游地产项目开发案例借鉴

3.1开发模式（总体定位与核心区）

3.2规划模式（指标分配、功能构成及布局）

3.3产品模式（产品组合模式）

3.4客户构成（客户来源）

3.5资源利用

3.6与区域资源的价值联动

3.7成功关键驱动因素

3.8对本项目的借鉴点

4本项目条件与地块解析

4.1项目条件与地块解析

4.1.1项目区位及区域概况

4.1.2地形地貌、对外交通、项目规模

4.1.3项目资源分析

4.1.4区域发展的机会与面临的问题

4.2产品竞争性分析

4.3规划合理性分析

4.4资源利用及劣势回避分析

5项目定位及发展战略

5.1项目营销主题确定

5.2项目定位与发展战略

5.3项目整体定位

5.4基于现有发展战略的分期发展策略（企业现金流要求；项目形象统一性要求；营销客户群一致性要求；各期的利好安排、启动区资源展示、昭示性、进入性……）

5.5后续连片开发项目整体构想

6项目定位细分

6.1市场定位

6.2形象定位

6.3客户定位(本项目目标客户分析、区域市场客户细分、本项目客户定位、本项目目标客户特征、目标客户价值取向分析)

6.4产品定位（本项目住宅户型定位、酒店详细说明、后续连片开发项目产品定位）

7功能分区及功能比例划分

7.1规划指标

7.2项目核心区的位置与规模

7.3项目的功能布局

7.4资源利用等

7.5配套设施布局（功能、风格设计……）

8项目概念设计

8.1项目概念设计说明（项目建设背景、目标和任务，设计依据，设计范围……）

8.2总平面布置（包括项目规划总平面图及鸟瞰图）

8.3各功能板块建筑、户型、景观、道路、配套等规划设计

9经济评价

9.1成本分析

9.2效益分析（含产品估价）

9.3项目资金平衡与运作

四、策划及设计费支付方式

策划及设计费共计：

五、主要人员安排

项目总监：刘波

项目经理：李丹

项目策划负责人：李丹

项目市场调研负责人：董磊

年度房地产项目推广策划工作总结 篇7

策划是中国改革开放后实行社会主义市场经济的热门话题, 随着改革开放的深入, 由原来政府部门统一的计划经济转变成了市场经济, 无论是企业还是个人, 如果不积极与市场靠拢, 主动参与市场, 就很难适应, 终将被市场所淘汰。这样必然加剧了商业的各种竞争程度, 为了在自由竞争中取得成功, 行业或个人随时都要关注市场的各种变化并了解熟悉发现掌握在市场竞争中领先的方式方法, 在此基础上找到取胜的良计妙策, 然后才能获得成功。这就是人们通常所称的策划的概念。

人们对策划含义的理解多样:一种认为策划就是对某件事某种项目有何计划打算用什么计谋采取何种谋策、划策, 然后综合实施运行。也有的认为策划是通过与生产管理的紧密协调, 对广告营销、公共新闻等的综合运用, 使某件事某种项目达到较好的效果。

策划是整合科学策划, 是通过全新的理念和思路, 对生产力的各种要素资源重新整合, 使之产生1+1>2甚至原子裂变式的市场效应或者经济效益, 策划是全部生产力要素的综合, 甚至是经济因素与政治因素社会因素, 以及其他多种因素的综合。归纳起来, 策划是一个系统工程, 是建立在有效地整合多种学科, 经济学、商业经济学、市场营销学、管理学、广告学等基础上的一门复合性科学交叉的边缘科学。

二、房地产策划业的发展脉络

房地产行业作为一个资金密集型行业资金需求量动辄几千万甚至几亿元, 一个项目的成与败, 往往决定了一个公司的命运, 故任何开发商在做项目时, 都是慎之又慎的, 需要对这个项目进行大量的调研评估, 于是一个新兴的房地产策划业就应运而生了, 可以说房地产策划随着房地产业的产生而产生。所谓房地产策划就是在深入研究和理解区域房地产市场的基础上, 对某个特定的房地产项目进行整体的评估、设计、包装, 使之领先于市场潮流, 符合于目标客户口味的一种行为过程, 随着房地产业从卖方市场过渡到买方市场, 房地产策划由于与房地产行业的联动关系, 跟随市场一起成长, 也逐步迈向成熟, 所以顺着房地产市场的发展脉络可以摸索到房地产策划的发展轨迹。

首先, 在产品观念时代, 策划找感觉。房地产刚刚走向市场化, 开发商手里有资金、土地, 开发什么项目呢?这时的策划往往依赖于企业领导或同几个专家一起讨论, 市场调研没有受到丝毫的重视, 主观臆断色彩十分浓郁, 每个人都凭着自己的感觉。感觉找对了, 项目也能获得成功, 感觉找不对, 就难讲了, 我国的空置房一直居高不下, 恐怕就和感觉型策划有很大关系推销观念时代策划找卖点在很长的一段时间里, 策划的含义仅仅是广告策划而已, 广告公司即为房地产策划专家, 其最鲜明的特点是借助以往的平面推广经验, 再寻找一个项目和其他项目的区别点, 即卖点来进行宣传推广。并且, 这一时期卖点的定位还主要以地段, 价格等最基本的房地产要素来体现。

其次, 在准营销观念时代, 策划找概念。随着注意力经济时代的来临, 产品的同质性引发了房地产市场的概念之战, 以附加意义上的概念炒作来增加项目的标新立异成为时尚, 同时消费者的潜在需求也引起了较大的关注, 市场的空白点成为策划关注的焦点, 一时间环保住宅, 绿色住宅, 智能住宅, 种种概念铺天盖地, 应该说这是种进步, 策划不再是卖点的杂烩, 而是统一概念下的多个层次。

再次, 营销观念时代, 策划找需求。竞争的压力, 积压楼盘的现实, 使开发商不再只关注于产品的本身转而也要看消费者的脸色了, 消费者关心什么, 注重什么, 那项目就倾向于什么, 消费者远比开发商和经销商们想像得要成熟得多, 他们不再会为了某种概念的暗示而追求一种时尚, 因为房屋毕竟不是口红, 于是开发商们开始生产你所能够出售的东西, 而不是出售你能够生产的东西发现欲望, 并满足它们, 而发现欲望的责任, 就落在了策划身上。在此有人还将卖点、概念、造势奉若法宝的时候, 另有一些策划人却转而去研究市场, 分析消费者的真正需求, 于是市场便出现了这样的现象:一方面, 有些楼盘叫好不叫座, 另一方面, 一些名气并不响亮的楼盘却卖得红红火火。

最后, 在社会营销观念时代, 策划找平衡。最近几年提出这样的问题, 一个在服务和满足个体消费者需要方面干得很出色的企业, 是否必定也能满足广大消费者在社会的长期利益呢?市场的营销观念回避了消费者需要, 消费者利益和长期社会福利之间隐含的冲突, 对此, 社会营销观念要营销者在制订营销政策时能权衡三方面的利益, 即公司利润、消费者需要的满足和社会利益, 房地产作为特殊的产品, 它的社会性尤其突出, 当有一天, 不但小区建得如此漂亮而且周围环境也改造得如此优美, 那说明市场已到了社会营销阶段, 这时的策划就不但要研究目标市场了, 而是要纵观全局在个体消费者和社会消费者之间, 在楼盘与城市建设之间找一种平衡。

三、我国房地产策划业的现状问题与若干探讨

由于房地产策划扮演的角色显得越来越重要, 各种各样从事房地产策划的公司如雨后春笋般地涌现, 其水平也参差不齐, 这些公司根据其从事的范围可以分为以下四种:房地产包装广告类策划公司, 如广告公司、新闻媒体。房地产销售策划类公司, 如房地产代理公司、顾问公司。房地产全程策划公司, 如各种咨询代理, 顾问类公司。房地产战略策划公司, 不仅限于对房地产企业的产品进行策划, 还对房地产企业本身进行策划, 即将产品和企业视为整体进行策划。目前, 从事房地产策划的公司如同目前的房地产开发公司一样, 在全国范围内遍地开花, 呈现出一种散、乱、差、的局面, 与房地产开发公司一样, 也出现了两极分化的现象, 实力雄厚的房地产策划公司则主要从事战略策划和全程策划, 而广大多数房地产代理公司则从事销售策划和广告包装类策划。这也与开发商的素质有关, 有的开发商素质高, 一开始就注重前期策划, 产品适销对路, 自然就有市场, 下一轮的开发又注重战略策划, 从而又形成企业品牌, 就在房地产市场上越做越大。另一方面有的开发商不懂市场, 盲目投资, 在项目都施工了好几层楼的时候甚至已完工开始销售的时候才想到策划, 马上请策划师把脉, 实际上, 在这个时候已经是病入膏肓, 无药可救, 最多再做做虚假广告包装一下。目前房地产项目策划的作业水平参差不齐, 但绝大多数是仅仅处于做做市场调研, 然后进行包装广告形象类的炒作, 其市场调研也是主要是为了在销售过程中有针对性的定价, 其调研范围非常局限, 所以从事的策划主要是销售策划, 称不上前期策划, 也不能称为营销策划。也有一部分房地产项目策划是处于概念+营销阶段, 如目前房地产市场上频繁出现的区位概念, 围绕地段优势炒作。再如炒作生活概念, 如5+2居住模式、五星级的家、运动就在家门口等。炒品质概念, 物业品质概念较为实在, 可有的夸夸其谈, 甚至电话线上网变成宽带上网等。销售策划地产卖的是产品, 而不是概念, 决不能盲目跟风, 概念推广也不是不重要, 但是要看如何去整合, 要结合项目实际壮况, 对目标客户的摸底和目标客户心态分析, 为此要进行艰苦细致的调查和客观科学的分析整理。

房地产策划公司在当今激烈的市场竞争中要想站稳脚跟, 与房地产开发公司一样, 也需要进行战略策划, 需要对企业自身进行定位, 确定自己在时间, 空间, 行业三维座标系上的位置, 根据各个企业的特性为企业量身订造, 提出一套企业发展近、中、远期有机结合的策略思路, 明确企业的核心能力和阶段性目标与突破点, 进行市场组合, 整合各种资源, 使企业内外部协调一致地推动企业或项目向目标前进。

由于每一家房地产开发企业不可能满足所有消费者的需求, 房地产开发企业只有以市场上的部分特定顾客为其服务对象, 才能充分发挥其优势提供更有效的产品和服务, 因而明智的房地产开发企业会率先制定一个进攻的目标, 再对目标范围内消费者的需求详加分析, 根据某一分类标准将市场细分化, 并从中选出有一定规模和发展前景, 符合房地产开发企业目标和能力的细分市场作为企业的目标市场。但只是确定了目标市场是远远不够的, 因为企业这时还是一厢情愿的阶段, 选中的目标市场也许恰恰存在多家企业的竞争, 如何让目标顾客也同样以你的产品作为他们购买目标才是真正的关键。为此, 房地产开发企业需分析竞争对手情况, 挖掘自己的竞争优势, 与消费者需求的最佳结合点, 从而将产品定位在目标消费者所偏爱的位置上, 并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息, 让消费者注意到品牌并感觉到它就是所需要的市场细分和目标市场选择。

参考文献

×房地产项目报道策划书 篇8

×房地产项目专题报道策划书 -文秘文书

“东部海岸生活”专题报道策划书一、策划缘起 东部旅游节日在即，全城热销海岸生活7月22日，在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。二、合作优势《××周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《××周刊》正式创刊。《××周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《××周刊》为盐田生活传递信息。三、媒体互动《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的.一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。四、报道方法全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告五、其他配合 全面互动，《××周刊》期待合作1、 采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图2、 组织看楼专车免费服务3、 赠送老板、总经理专访文章4、 请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、 其他合作另行协商《××周刊》房地产部 二OO四年七月十二日

房地产项目策划试题二 篇9

一、名词解释：（每小题4分，共24分）

1、成本导向定价法

2、垂直价差

3、主题策划（广义）

4、复合策划

5、理解价值定价

6、软质景观

二、填空题：（每空1分，共8分）

1、策划学的本质涵义是，揭示个人、组织创造性地组合运用一切可以利用的（）三大基本要素，从而掌握行动的主导权，达支预期目标的规律的学问。

2、房地产企业可以选择三种目标市场市场覆盖策略,既无差异性营销策略、差异性营销策略以及（）。

3、利达房地产开发公司拟开发一普通住宅，预计该项目的盈亏平衡销售量为20000平方米，每平方建筑面积的变动成本为1000元，假设开发期的固定成本为1亿元，试运用盈亏平衡法计算该开发项目的单位销售价格（）。

4、消费者的购房动机，根据理性程度的差异可以划分为理智动机和情感动机。老王经过多盘比较，决定还是购买万科四季花城的楼盘，因为该楼盘不仅品质过硬、配套齐全，其价格也比较合理等等。请问他的购买动机属于（）。

5、房地产市场细分的变量包括人口因素、地理因素、行为因素和心理因素，其中万科地产公司根据客户消费频率的高低和对万科公司贡献的大小，将客户会员分为金卡用户、银卡用户、蓝卡用户。请问这一市场细分的变量是（）。

6、人的居住行为由四大部分组成：他们分别是基本行为、家务行为、文化行为和（）。

7、住宅区规划设计遵循的三大原则是社区发展原则、生态优化原则和（）。

8、某房地产企业开发一总建筑面积为20万平方米的小区，估计未来在市场上可实现销售16万平方米，其总投资额为5亿元，企业的目标收益率为投资利润率20%，问该小区的单位售价是（）。

三、不定项选择题（每题给出若干个选项,选项中有一个或一个以上的答案是正确的，多选、少选或不选均不得分每题中至少有一项是正确的，每小题1分，共20分）。

1.以下哪几项属于经济环境调研（）。

A、产业政策B、区域经济结构C、消费水平D、城市规则E、银行货款

2、可行性研究是项目立项、审批（）的依据。

A、审核

B、投资

C、决策

D、开发商与有关部门签订协议合同

3、以下哪几项属于政策环境调研（）。

A、金融政策B、土地政策C、住房政策

D、贷款政策E、人口政策F、财政政策

4、策划的基本方法包括（）。

A、创意策划 B、全程策划 C、整合策划 D、精神价值附加策划

5、依照调查方式的不同，将市场调查分为（）。

A、询问调查法B、深度访谈法C、观察调查法D、试验调查法E、统计分析法

6、土地出让方式主要包括（）。

A、拍卖B、挂牌C、协议D、招标E、行政划拨

7、品牌策划推广的五种方法（）。

A、筑巢引凤法B、盆景示范法C、借花献佛法

D、马良神笔法E、巨量广告法F、战略目标法

8、品牌提升要注意（）。

A、软性推广工程B、公关活动工程C、卖场包装工程

D、口碑工程E、公关危机工程F、广告策划工程

9、房地产商品价格的组成包括以下部分（）。

A、土地费用及其前期费用B、管理费用

C、销费费用配套费用D、建安成本E、利润

10．一个完整的房地产营销计划应包括（）。

A、开发前营销策划B、开发阶段的营销策划C、销售阶段的营销策划D、物业管理阶段的营销策划

11、下列属于成本导向定价方法的有（）。

A、成本加成定价法B、随行就市法C、直接竞争定价法

D、理解价值定价法E、目标收益定价法F、盈亏平衡定价法

12、项目市场定位的内容具体包括（）。

A、功能定位B、环境定位C、户型定位

D、文化定位E、价格定位F、主题概念定位

13、我国房地产策划经历了以下哪些阶段（）。

A、个人策划B、单一策划C、综合策划D、复合策划E、整合策划

14、土地价值研判分析需要从哪些方面进行分析（）。

A、地理位置B、周边景观

C、环境、污染D、市政配套设施

E、邻近楼盘素质

15、竞争者调研具体包括（）。

A、楼盘质量成本情况的调研；B、开发历史、现状及趋势的调研；

C、经营发展战略和模式的调研；D、竞争者与政府关系的调研。E、竞争者价格策略的调研F、土地储备情况调研

16、户型设计的基本原则（）。

A、实用性原则；B、安全性原则C、舒适性

D、地域性原则E、弹性原则F、高档原则

17、国内某房地产开发公司对其新设计开发的loft户型住宅制定了上市策划方案。经过市场调查分析发现，当地loft住宅市场现实的竞争较小。在定价上，该公司考虑到新产品在市场暂时没有替代品，价位相对较高。请问这一公司的定价策略是（）。

A、高价撇脂策略；B、中价策略C、低价渗透策略

D、心理定价策略E、差别定价策略F、过程定价策略

18、房地产市场调研的内容包括（）。

A、市场环境调研；B、消费者调研；C、周边竞争楼盘调研；

D、竞争对手调研；E、项目自身研究

19、影响房地产价格策划的因素包括（）。

A、成本因素B、竞争因素C、产品差异

D、政府的宏观调控作用E、项目周边环境因素F、消费者的心理预期

20、房地产项目营销控制的内容主要有（）。

A、成本控制B、计划控制C、赢利性控制D、战略控制

四、简答题：（每小题6分，共24分）

1、简述房地产市场的特点。

2、从事房地产中介业务的人员必须具备的条件主要有哪些？

3、简述房地产市场寿命周期及其各阶段的营销策略？

4、简述房地产项目管理的特点。

五、论述题（12分）

1.要进行主题策划，需要寻找主题概念的源头，请问可以从哪些方面寻找主题概

念的来源?

六、案例分析（12分）

广州“光大花园”是一个占地30公顷，总建筑面积35万平方米的大型楼盘。在楼盘策划之初，怎么获取项目的主题概念呢？为此，策划小组通过两大方面来进行分析：一是问卷调查，内容是市民在目前的生活环境下最重视什么？反馈回答是“身体健康”。二是对项目进行分析，找出项目现状最有价值的方面。经过深入的了解，项目地块最有价值、可以大做文章的是几十颗50多年的大榕树。策划人通过思想碰撞，“身体健康”与“生态环境”有关；而项目中“生态环境”最有特点的是几十颗50多年的大榕树。于是“大榕树下，健康人家”

应运而生，榕树风景成为光大花园发挥的绝佳题材。

年度房地产项目推广策划工作总结 篇10

一、案例教学法简介及引入的必要性

(一) 案例教学法简介

案例教学法起源于1920年代, 由美国哈佛商学院所倡导, 它运用来自于商业管理中的真实案例, 在课堂上吸引学生进行开放式讨论, 培养学生分析和解决问题能力, 取得了很好的教学效果。1986年美国卡内基小组在《准备就绪的国家:二十一世纪的教师》报告中, 特别推荐案例教学法在师资培育课程中的价值, 并将其视为一种相当有效的教学。而国内教育界开始探究案例教学法, 则是在1990年代以后的事。

与传统教学方法相比, 案例教学法因具备鼓励学生独立思考、引导学生变注重知识为注重能力、重视双向交流等鲜明特色, 具有能够实现教学相长、调动学生学习主动性、生动具体、直观易学等显著优点, 正成为广受师生欢迎和好评的现代教学方法之一。

(二) 房地产项目策划课程引入案例教学法的必要性

房地产项目策划是高校房地产专业学生在学习了房地产投资分析、房地产经营管理、房地产市场营销等相关专业理论课程的基础上, 突出综合应用以上专业理论知识, 动手解决房地产项目开发过程中市场调研、产品定位、财务评价等实务问题, 着重培养学生专业实操能力的一门应用型较强课程。正因如此, 以注重知识教学的传统方法不再适合该类课程的教学, 而强调调动学生学习的主动性, 鼓励学生独立思考, 注重学生解决实际问题能力培养的案例教学法最为适配, 是该类课程教学方法的理想选择, 有必要引入到该门课程的实际教学当中。

二、房地产项目策划引入案例教学法实施要点及建议

(一) 实施要点

1. 精选案例。

案例是案例教学法的核心, 其选择的好坏直接关系到案例教学法应用效果的好坏。因此, 任课教师需在充分把握好课程主要内容和授课重难点的基础上, 精选最为适宜的实际案例, 以在能吸引学生兴趣的同时又能很好地覆盖教学知识点, 使得案例的引入对学生更加形象、深刻地理解理论知识, 联系实际, 形成在解决现实问题时所应有的思路、方法等有显著帮助。

2. 设计富有思考性的问题。

案例教学注重鼓励学生独立思考、引导学生变注重知识为注重能力, 培养分析问题和解决问题的能力。因此, 实施案例教学法必须通过设计富有思考性的问题引导学生逐步深入地去思考, 让学生在思考问题的过程中, 逐步培养分析问题和解决问题的能力。

3. 组织有效的案例讨论。

案例讨论是对学生自主学习、相互学习、培养合作精神和团队意识的综合训练, 是案例教学成功的关键。讨论前, 任课教师将要讨论问题的背景、需学生查阅的资料、拟通过讨论解决的问题等信息告知学生, 让其课前做好充分准备。在学生讨论时注意引导和点拨讨论方向, 让学生充分表自己的想法, 让不同想法进行碰撞, 在碰撞中将讨论引入深入。讨论结束后, 任课教师需对讨论进行总结, 指出讨论得出的观点、结论, 存在的未深入或有待进一步思考的问题等。

(二) 实施建议

1. 提高教师综合素质。

教师综合素质是案例教学成功的基础。房地产项目策划课程实践性强, 需要任课教师在具备较深理论功底基础上具有一定的专业实践经历, 如在房地产开发从事过项目策划, 或在校期间为社会提供过相关技术服务经历等, 这样有助于教师以实际项目经历来更好地实施案例教学。此外, 教师是课堂案例教学的组织者和引导者, 需要具备一定组织和引导能力, 以能更有序、有效的开展案例教学工作。因此, 不断提升任课教师综合素质, 是实施案例教学工作的必然要求。

2. 建立项目案例库。

房地产项目策划案例是房地产项目策划课程案例教学的重要组成部分, 建立建好案例库是开展好该项工作的重要前提。目前房地产项目策划教材、教辅书中案例普遍较少, 需任课教师平时多积累, 通过参加专业实践或社会技术服务获取一定数量完整、有代表性的实际案例, 整理归档好形成案例库, 为进行案例教学奠定基础。

3. 完善课程考核制度。

案例教学需调动学生积极性, 使其主动参与到案例分析、讨论中。为此, 在课程考核上, 以考核学生在参与、分析、讨论及形成案例分析报告等过程的表现为核心的平时成绩, 应在课程总成绩中占有较大比重。

4. 与其他教学方法配合使用。

案例教学法与传统教学方法相比有突出优势, 但也存在不足。其无法完全取代讲授、讨论、实验、课题研究、指导自学等教学方法在房地产项目策划课程教学中重要地位和作用, 应根据课程实际教学需要, 针对性选用或相互结合, 以实现最理想的教学效果。

参考文献

[1]张炯, 贾仁甫, 张敏莉.房地产项目策划课程案例教学的应用研究[J].经济师, 2008, (1) :161-162.

房地产项目答谢业主酒会策划 篇11

活动目的：

1.加强项目的形象宣传； 2.延续项目品牌的影响力；

3.促进与业主的交流,展示发展商诚意； 4.增进圈子的凝聚力，答谢业主支持。

活动主题：老圈子，新生活

活动时间：2005年11月19日

活动地点：XX酒店

活动邀请：已购房业主+意向客户+部分云南媒体

活动形式：自助酒会+互动游戏+表演

活动内容：

1)业主联名签字 2)公开答谢业主支持 3)特邀嘉宾表演 4)餐饮并交流

活动流程：

09:00－09:30 业主联名签字（来宾在签字板上留名后入场）考虑到活动的参与性和项目本身的特点，来宾签字将采取在签字板签字的形式，签字板背景设计为一棵茂盛的梧桐树，业主留名签写在梧桐树的叶子上；同时可为签字的来宾在签字板前照相留念，既可以增加此次酒会的重要性，又可以突出梧桐圈子文化。此签字板在本次活动过后可裱起来放在销售中心作为纪念。

09:30－10:00 发展商致词&业主代表发言

发展商安排相关领导致辞，内容由发展商自定；另邀请一位业主代表本次酒会的来宾致辞，在增进双方共识的同时突出发展商对业主的尊重；业主代表及发言由发展商安排。

10:00－10:40 互动游戏环节（分两部分）前部分（约10分钟）：讲述昆明老城新貌的城市变迁

为突出圈子文化，采取“讲故事”的形式，并将重点放在本项目所在位置周边的环境和项目客户的生活变化上，以放映幻灯片或小电影的形式，讲述昆明的老城史以及现在的新风貌，带领宾客追溯历史，展望未来；顺势带出“金色梧桐”新生活圈的概念，并为下面的项目介绍环节做铺垫。该部分影片资料准备由发展商在当地收集。后部分（约30分钟）：以本项目特点宣传为主的互动有奖游戏问答 首先由主持人花5-8分钟介绍“金色梧桐”新生活圈的特点和特色，然后展开互动问答游戏。在宾客进场前发放相应的宣传资料，互动游戏环节所涉及到的问题基本都能在资料上找到，既有利于宾客和发展商之间的互动，同时又为本项目作了进一步的宣传，让宾客在游戏的同时掌握到更多有关项目的信息。此环节提问问题由发展商设计。

（游戏礼品建议：所设置的游戏环节礼品可采用印有“金色梧桐”字样的小纪念品或者是一些知名作家的文集。）

10:40－11:10 特邀嘉宾表演及享用点心时间 本项目圈住的是一群有知识，有头脑的文化人，因此在活动的设计上可以考虑采用比较有艺术气氛的表演，比如小提琴独奏，钢琴独奏等，人们可以在欣赏的同时进行轻松愉快的交流。同时让来宾填写金色梧桐建议卡，把对金色梧桐以后发展的建议和需要发展商在今后的家装设计上的一些帮助写下，由礼仪小姐到每张餐台收集建议卡投入抽奖箱，准备下阶段的抽奖。

11:10－11:40 答谢业主抽奖活动 奖项设置：

一等奖：1名

奖品：新款手机一部 二等奖：3名

奖品：微波炉一台 三等奖：5名

奖品：《辞海》一本

纪念奖：若干

奖品：当地书店购书优惠券 注明：以上各奖项的设置和名额的由发展商根据活动的预算最终确定，我方仅提供参考意见。

活动物料准备：

舞台背景板

数量：1（广告公司设计）

宣传条幅

数量：1（广告公司设计或由酒店提供）

业主签字板

数量：1（广告公司设计）

宣传资料+礼品袋

数量待统计（发展商根据人数决定）接待台展架

数量：1（广告公司设计）

欢迎标牌

数量：1（广告公司设计或由酒店提供）

主席台预留牌

数量：1（酒店提供）

彩球

数量待统计（酒店提供）

喷绘

根据现场布置定（广告公司设计）花篮

数量待统计（酒店提供）接待台

数量：1（酒店提供）

音响设备

若干

（酒店提供）

工作人员对讲麦

若干

（酒店提供）

餐具

若干

（酒店提供）

桌椅

若干

（酒店提供）

主席台嘉宾胸花

若干

（酒店提供）

餐桌鲜花

若干

房地产推广活动策划方案 篇12

一、太原楼市分析

个性化、形象化竞争日益剧烈，将成为太原市地产开展的潮流。物业工程要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。

二、工程物业概述(略)

三、工程物业的优势与缺乏

优势：

1、位置优越，交通便捷

位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。

交通便捷：公共交通比拟便捷，有三趟公交线路途径本案

2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全

室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场

室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊

3、小户型

2房2厅、3房2厅，面积68.79--106.92平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。

缺乏：

1、环境建设缺乏吸引性景观

环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)

2、物业管理缺乏特色效劳

物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色效劳，使HS花园在效劳方面缺乏了应有的个性和吸引力。

四、目标购房群

1、年龄在35--60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人

家庭构成：1-3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年

2、年龄在28--45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主

家庭构成：1-3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年

五、工程物业营销阻碍及对策

阻碍：

1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。

2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。

对策：

1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量出售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。

2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。

一是区内人气不旺，二是HS花园离大型购物中心太近。

故对策有二：

一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售;

二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。

六、形象定位

根据物业工程的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业工程定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

主体广告语：

辉煌人生，超凡享受

--HS花园提供的(给您的)不止是满意满意的住宅……

辉煌人生

HS花园的.目标购房群大局部是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。因此，他们的人生是与众不同的，是辉煌的。

超凡享受：

享受入住方便

享受交通便捷

享受特别效劳

享受都市繁华

享受至尊荣誉

七、两点整体建议

1、建HS广场和寓意喷泉

针对HS花园缺乏吸引性景观一点，建议在二期工程中建HS广场和寓意喷泉。为北城区增一别致夜景，给工程周边居民添一处夜来休闲、散步散心的好去处。

试想：当夜幕降临的时候，沿一路走来。远远的看到HS广场上灯火一闪一闪的跳动着“辉煌人生，超凡享受〞的字幕。近处听着“哗哗哗〞的水声。走进广场，或立于水边，或坐于石墩，感受都市的繁华，呼吸夜的气息，怡心怡情，岂不妙哉。

如此一来，一方面能够增加HS花园的吸引性，提高HS花园在公众中的知名度、美誉度、和记忆度;另一方面也有利于赢得目标购房群的认同，满足区内居民的荣誉感。

2、物业管理方面提供特色家政效劳

HS花园的目标购房群大局部是事业有成的中青年，他们通常没有太多时间料理家务、清扫居所、照看孩子。故HS花园在物业管理方面可以根据居民的实际需要提供xxxx送早、午、晚餐、定期清扫住宅、有偿清洗衣物、钟点家教等特色家政效劳。一方面切实解决住户的实际问题，另一方面有利于增强HS花园对目标购房群的吸引力。

八、广告宣传

HS花园的广告宣传要到达以下三个目的：

1、尽竭传达HS花园的优势与卖点;

2、尽快树立起HS花园“辉煌人生，超凡享受〞的物业形象;

3、直接促进HS花园的销售。

基于以上三个目的和太原房地产市场一直以来的广告情况。我们建议把锦绣花园的广告宣传分为两个阶段，即广告切入期和广告开展期。

在广告切入期主要通过报纸软文章和报纸硬广告形式尽竭传达HS花园的优势与卖点;

在广告开展期，一方面利用密集的报纸、电视、电台等媒体广告、车身、路牌、建筑物、灯柱等户外广告以及开展各种公共活动打造HS花园“辉煌人生，超凡享受〞的形象;另一方面利用各种促销活动和现场POP直接促进楼盘的销售。

广告切入期(1--2个月)

1、报纸软文章

主题1：辉煌人生，超凡享受

--记“我〞为什么选择HS花园

主题2：事业生活轻松把握

--记HS花园特别的家政效劳

2、系列报纸硬广告

主题1：辉煌人生，超凡享受

--这里离购物休闲广场只有45分钟

主题2：辉煌人生，超凡享受

--家里面的娱乐休闲

主题3：辉煌人生，超凡享受

--HS广场就是我们家的后花园

3、网络宣传同样突出相应的主题，进行丰富多彩的小型的对工程的讨论和发表文章，为硬广告的投放提供素材，同时可以尝试对广告的诉求卖点的市场考察，为广告的投放降低风险，同时保证广告的宣传效果。

广告开展期(3--4个月)

1、报纸

从各个侧面打造锦绣花园“辉煌人生，超凡享受〞的品牌形象。

2、电视

配合促销活动和对开发公司的专访等形式对工程从工程设计、工程质量、开发商实力、开发理念和工程的优势方面进行正面宣传，建立工程及开发商的良好口碑。

3、电台

通过电台配合xxxx网的购房者俱乐部活动和配合工程的形象，给目标受众以声音和感官的信息传达。

4、单张

通过商业信函投递、售楼处发送、报刊杂志夹送、活动资料派送形式使单张广告进入每一个意向客户手中，从而扩大工程自身的影响范围。

5、户外广告

①在工程周边沿线各人行天桥及繁华路段作灯柱、路牌、建筑物广告;

②在北城中心作巨幅建筑物或路牌广告;

③在北城生意火爆的大酒店对面树巨幅广告牌;

6、车身广告

工程--繁华地段工程--购物中心工程--火车站

7、公共活动

举办各种公共活动，树立HS花园美好形象，迅速提升HS花园的知名度、美誉度和记忆度。

①HS广场落成剪彩仪式

邀请北城区各界知名人士及HS花园新老业主荣誉出席(有文艺表演及娱乐节目等)

②寓义喷泉征名及题名活动

以各种方式(信函、热线、现场、邮件等)大张旗鼓向社会各界征集HS广场寓义喷泉的名称。之后，在一个令人瞩目的日子里，开展现场题名活动。在题名现场向热心参与并支持征名活动的群众致以感谢并奖励(根据所提供的名称与所题名称的接近程度进行奖励)。

③HS花园“文化活动月〞活动

一方面丰富工程周边居民的文化活动，有益于地方文化事业，易博得社会各界的支持，造成极大的社会效应，博得民众的好感，有利于迅速树立HS花园美好的公众形象;另一方面吸引新闻媒体的注意，为新闻报道提供很好的素材，有利于大范围内提高HS花园的知名度，造成持续记忆。

1)向北城区各界人士赠送或优惠提供当月影院大片入场券;

2)于各节假日及工休日在HS广场举办各种歌舞表演、文化活动等;

3)在北城区范围内开展HS花园“文化活动月〞万人签名活动。

8、网络

通过太原搜房进行全面宣传，配合网络炒作和太原市购房者俱乐部的会员看房活动，消化一局部产品。

①太原市购房者俱乐部“假日看房班车〞活动;(目前有效会员近千名，并且数字还在以每周5-10人的速度增加，消费能力不可低估。)

②工程网站或是网页的制作(建立廉价互动的沟通平台);

③网站论坛同时进行讨论，使开发商和未来业主进行全面沟通，以便于了解客户的根本情况，更好的拉动销售。

9、DM直投杂志

太原市房地产信息杂志的定向投递，通过强大的派发网络进行宣传，杂志本身的信息量大保存时间长和到达率高的优势表现的淋漓尽致。

浅议房地产开发项目前期策划 篇13

自上个世纪九十年代以来，商品房从热销到滞销再到理性化销售，房地产市场竞争加剧。2003年之后，随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整，开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续，开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发，其面临的开发风险大大加强。于是，更加理性和稳健将成为整个房地产业新的变化，有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大特征。在此前提下，房地产专业策划公司介入房地产开发项目的运作将成为市场的主流。笔者就此文讨论的即这一类合作所产生的协议――― 房地产开发项目前期策划合同。

一、房地产开发项目前期策划与房地产开发项目前期策划合同的概念日本策划专家和田创对策划的定义是：策划是通过实践活动获取更佳成果的智能，或智能创造行为。也就是在对企业内外部环境予以准确地分析并有效地运用各种经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为、实施方案与具体措施进行设计和计划。我国房地产业界现在对房地产项目策划一般分为房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商自行策划模式等等。对于房地产专业策划公司而言，通常建议房地产开发商采取房地产全程策划模式。该模式由原深圳万科股份有限公司董事、副总经理冯佳先生提出，以土地价值最大化策划为核心，包含市场研究、土地研制、项目分析、项目规划、概念设计、形象设计、营销策略、物业服务、品牌培植等九个方面的内容。时间跨度自开发商委托日至业主入住、物业管理公司开始行使物业管理权之日止。房地产项目的前期策划也与房地产项目的代理销售密切联系，许多项目都采取策划合同与代理销售合同合并签订的办法。在深圳、上海等城市，还出现了房地产专业策划公司免策划服务费、只收取代理销售费的新模式。房地产开发项目前期策划合同从法律上定性，属于一种技术咨询合同。它具备技术咨询合同的法

律特征：首先，房地产开发项目前期策划合同是受托人为委托人提供决策参考所订立的合同，其中相当大一部分属软科学研究，凡属工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不属此类合同调整。它主要发生在项目实施之前。其次，房地产开发项目前期策划属于决策服务，合同履行的结果仅为委托人可供选择的咨询报告。除合同另有约定之外，委托人将受托人提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失，受托人不承担责任。

二、房地产开发项目前期策划合同双方当事人的主要义务。（一）委托人的义务房地产开发项目前期策划合同的委托人一般为房地产项目开发商或投资商。其主要义务有：

1、如实告知受托人房地产项目的背景情况材料和基本情况。包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。背景情况材料和基本情况是受托人进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据，委托人提供的报告材料、数据、资料越全面，越有利于咨询报告的科学性、合理化。

2、依据合同约定阐明需要咨询的问题，并作明确之要求。委托人首先要向受托人说明具体的要求，它是受托人进行分析论证的出发点。一般而言，受托人应当提供市场调查分析、项目投资策划分析、项目规划策划、项目可行性总评估分析四个方面的咨询服务。

3、接受受托人的工作成果。接受受托人的工作成果既是委托人的义务，也是其权利。工作成果是指受托人完成的咨询报告和意见，在受托人完成咨询报告和意见后，委托人要及时组织评价鉴定，确认工作成果是否符合合同约定的条件，予以验收。

4、支付报酬。这是委托人最基本的义务。委托人应依据合同的约定，分次或一次性履行支付报酬的义务。

（二）受托人的义务

1、依约完成策划方案受托人的主要合同义务包括三项，一是完成房地产项目的市场调查工作，二是依据调查情况进行有科学依据的市场分析，三是进行有独创性的策划。按照房地产业的特点，受托人完成的策划方案应包含的基本项目包括：（1）市场调研 A区域房地产市场调研 B类比竞争楼盘调研 C各类物业市场调研 D项目功能与主题定位分析 E目标客户定性调查 F目标客户定量调查 G市场定位分析和项目价格定位分析 F项目可行性总评估分析报告(2)项目投资策划 A宏观经济和本区域城市市场调研 B项目所在地环境、现状及发展趋势判断 C项目开发方式和开发节奏建议 D项目土地SWTO调查和项目规模定位、价值分析 E项目投入产

出分析及资金运作建议(3)项目规划策划 A项目背景分析 B项目名称和标志 C项目整体平面规划、功能分区、道路系统布局概念提示 D单体主力户型组合概念方案 E整体建筑风格定位、色彩计划 F室内布局、装修概念提示 G环境规划及艺术风格提示 H公共家具设计概念提示 I公共装饰材料选择指导 J灯光设计及背景音乐指导 K项目建成后未来生活方式指引 依据以上义务，受托人要尽可能收集与所策划项目有关的经济技术信息、资源信息、人才信息，利用自身的技术知识和经验，综合分析项目的技术内容，预测房地产项目的经济前景，为委托人的房地产项目提供科学依据和参考方案，提出具有较高科学水平和参考价值的咨询报告和意见。房地产项目策划方案不仅仅是一个结论性的方案，它还应包括基本信息数据、分析论证过程和各种可行性方案以及最佳方案等内容。

2、保证策划方案达到合同约定的要求。咨询报告是委托人进行项目决策的主要依据。它要求受托人在技术咨询工作中，采取严肃认真的态度，力求咨询报告的先进性、可行性，避免咨询报告华而不实或出现失误、质量低劣、无参考价值等情况的发生，从而使策划方案和意见达到合同约定的要求。

3、配合和接受委托人的验收。受托人进行的策划，需经委托人对策划方案验收后方为履行完毕合同。在项目验收过程中，受托人应委派专业技术人员和策划方案设计人员按时参加由委托人组织召开的工作会议，对咨询报告中的专业术语、调查依据、科学依据、策划理念等进行解释。保证委托人能够清楚明白的知悉整个书面报告的内容并有能力予以实施。对于委托人在验收过程中所指出的问题，受托人应依据合同的约定予以修改、补作或对委托人予以解释。

（三）房地产开发商订立房地产开发项目前期策划合同应当注意的问题。

1、正确定位房地产开发项目前期策划工作的性质，不进“策划万能论”的误区。如前所述，房地产开发项目前期策划公司在房地产项目中应起到的作用是“顾问”作用，仅仅依靠“顾问”的顾问工作不能使房地产项目起决定性作用。“策划万能论”将策划不切实际地吹捧为灵丹妙药，似乎立杆见影，一通百通，成了无所不能的百宝囊。它的观点与实际是不相符的。

2、房地产开发项目前期策划合同不必要与房地产代理销售合同合并订立。依照策划公司提供的合同样本，房地产开发项目前期策划合同往往与房地产代理销售合同合而为一，称《全程策划与代理销售合同》。笔者认为，两类合同根本没有合并订立的必要：（1）两类合同的法律性质不同，签约双方

当事人在合同中的权利义务关系不同。房地产开发项目前期策划合同是一种技术咨询合同，委托人与受托人之间发生的法律关系是咨询服务关系；房地产代理销售合同是一种委托合同，委托人与受托人之间发生的法律关系是受托人以委托人的名义销售房屋。无论是从双方的权利、义务的构成还是从权利、义务的特点看，两类合同从法律上都缺乏必要的关联性。

（2）两类合同合并订立对于房地产开发商存在风险。由于房地产开发项目前期策划合同的技术咨询合同特性，决定了没有一个统一的标准衡量和评价受托人的工作业绩。当事人双方难以约定因前期策划合同履行不合格而解除合同的条件。一旦委托人对受托人产生信用危机，委托人不能找到合适的法律事由终止合同的继续履行，解约往往需要向受托人支付一笔不必要的违约金，委托人的自我保护能力较差。（3）笔者建议，开发商应当在房地产开发项目前期策划合同履行完毕之后，视受托人的工作业绩再行选择是否与受托人订立《代理销售合同》。

3、不要将前期策划放在详规之后。开发商应在详规之前完成前期策划事宜。如果没有项目区域市场调研数据支持、没有竞争对手项目的市场营销战略的应对措施、也没有确立项目的销售方向，开发商就进行详规，前期策划就会失去其应有的作用。

4、给予受托人充分的时间。对受托人而言，前期策划合同的履行是一个调查－分析论证－独创性策划的过程，策划期间还需要与委托人有充分的沟通。如果委托人给予受托人的时间不足，受托人难以投入足够的人力、物力、财力去进行广泛的前期市场分析论证工作，用十几天乃至几天时间拿出的策划方案，分析与定位只能建立在主观臆测上；创作的策划方案不具备独创性，仅仅是其他楼盘的修改翻版。最终，利益的受害者是开发商本身。

5、细分受托人的工作要点，对受托人应递交书面报告的内容和形式作明确要求。笔者在审阅一系列前期策划合同后认为，对受托人应递交书面报告的内容和形式要求不明确是此类合同纠纷形成的重要原因，也是此类纠纷处理的难点之所在。相对双方当事人的专业分析，房地产开发商对此并不处于强势，且我国现行法律、法规对此无详尽规定。建议开发商在订立合同时参考中国管理传播网上的《房地产全程策划营销案提纲》一文，对受托人的策划要点和文案作出细分之要求。

6、在合同中确认委托人享有受托人所提交的策划方案中所包括的文字作品、图片作品、电脑制作作品、其他广告作品的修改权、使用权、经济受益权。

7、确定分期付款的付款方式。

一般可以将付款分为四个阶段，一是订立合同后的付款，二是受托人递交初步策划方案提纲时的付款，三是受托人正式提交前期策划方案并经委托人验收后的付款，四是房屋销售达到某一额度后的奖金。将前期策划分为四次付款，对于开发商所获得的质量保障、服务保障，对于调动受托人的工作积极性和后期服务意识，都是具备良好作用的。