房地产交易中心上半年度工作总结

房地产交易中心上半年度工作总结（精选13篇）

房地产交易中心上半年度工作总结 篇1

房地产交易中心上半工作总结

上半年，我中心在市委、市政府以及建设工委先进性领导组的正确领导下，保持共产党员先进性教育学习活动已取得初步成效。中心全体党员干部、工作人员以此为契机，用崭新的姿态，齐心协力，锐意改革，坚持原则，依法办事，圆满出色地完成了各项任务指标。

首先中心领导干部带头，充分发挥党组织作用，全面

掌握情况，认真分析形势，精心谋划部署，明确任务目标。从先进性教育活动一开始，中心党支部就严格要求，明确不同阶段的目标和任务，确保教育活动扎实开展，不走过场，务求实效。通过典型引路、形势教育、组织调研等方式，保证学习动员效果和目标的实现。中心作为我市最大的房地产交易服务窗口，自成立以来，原创：始终以“优质服务窗口”标准严格要求着自己，努力建设业务过硬、作风优良、服务一流的高水平窗口。在保持共产党员先进性教育学习中，整个中心通过自上而下的学习，使办理房产登记的工作做的更具体、更细致、更贴近百姓。

为了积极引深“三个代表”重要思想，中心领导班子从窗口内部抓起，严格落实各项规章制度，强化服务理念，积极提升服务水平。在窗口开展了以文明服务为内容的学习教育，重新修订了文明服务用语，增加了用语使用的时机和场合，做到了起身向客户问候，站立为客户解释、回答有关事项咨询的问题，并积极辅导、帮助客户填写房屋产权各项登记表，进行了更加细致、体贴的业务服务。

为了把服务工作作得更周到、更细致、更贴近百姓，窗口主动从自身和内部找差距，从群众的角度出发，在窗口设立了“便民咨询台”，提供饮用纯净水、书写用笔、复写纸和印台等，尽可能为客户着想，提供一切方便。对一些前来咨询和办理的事项超出了窗口业务以外的问题，他们也耐心做好解释和疏导工作，引导办事人到相关的部门去办理。

窗口紧紧围绕提高服务质量和工作效率这一主题，下大力改革办证的手续和程序，取消了一些不必要的审批手续，合并简化了一些签批手续。只要客户的资料齐全，确保承诺时限内让住户拿到证件。同时严格遵守中心的各项规定，狠抓工作人员的管理，自觉接受中心的监督。广大党员干部自觉对照标准，严格自己的行为举止，做到自重、自爱、自励。并且结合窗口特点颁布了“戒酒令”、“禁烟令”和文明用语、首问责任制、延时办证以及错证追究等实施办法，全方位、多层次的加强了窗口的内部管理，树立了勤政廉洁的良好形象。同时，结合中心工作，做到统筹兼顾。积极探索如何把先进性教育与各项工作紧密结合，做到“两不误、两促进”，中心对窗口业务进行了更加规范、科学的调整。各项收费集中在一个窗口办理，简化了手续，提高了办事效率。为更好发挥统计的信息职能，对原报表按照建设部的统计指标、统计口径进行了重大调整。并对公开的业务流程及时进行了修正。各业务工作如收件登记、汇总报表、司法协助、录入卡、缮证、转移登记等全部实行微机操作。万多房产档案数据实现计算机网络数据库共享，依权限可进行登记、查询、修改、查封等日常业务。中心安装的“城市房地产业务管理信息系统”，通过几年的运行，已实现了各类房屋权属登记的试运行，转移登记全部实现网上操作，已具备实现房屋权属登记计算机网络操作的条件。

加强各科室的业务衔接、工作协调。微机室与档案室的档案归档、房证领取工作，各窗口的调档工作均做到有日期、有记录、有签字；与估价所、测绘所相互通气、相互把关；积极配合办公室、财务科、租赁科的相关工作。

积极开办新业务。针对产权登记多元化、房地产交易主体范围扩大的特点，中心根据有关法律法规，适时开办了房屋反担保抵押登记业务、因民间借贷以房屋抵押的登记业务，使我们的业务范围进一步扩大，工作进一步规范。同时与中国银行、中国建设银行联合开办了二手房货款业务，一定程度上刺激了二手房的成交数量，取得很好的经济效益和社会效益。

建立重要事项日常登记制度。在各类房屋权属登记收件办理、核减办证、核发房证等工作中，在资料上直接做相关注记；对各类登记录入卡做到“转出有去处，转入有来处”，体现了权属登记的动态性、异动性。对非住宅房屋抵押登记，坚持到实地去核实，发现房屋用途、结构等与档案记载不一致的，及时进行核实，并予以纠正；对房屋个别换证、整体确权、翻建、扩建、拆除等变化的，及时告知权利人办理相关手续。既维护了当事人的合法权益，又避免了登记失误。

转变工作作风，提供优质服务是中心服务窗口就如何加强窗口作风建设，为群众提供优质高效的服务，提出了换位思考。通过换位思考，大大促进了工作人员工作方法的改进和服务方式的完善，真正做到了受理、咨询一样热情；生人、熟人一样和气；干部、群众一样尊重；忙时、闲时一样耐心。现在，窗口工作人员对每位前来办证的客户，都会热情接待，主动一次性告知办证所需资料及相关注意事项，并耐心解释，认真指导填写表格。宣传房地产方面的政策，方便企业办事。针对客户对办理各种登记不熟悉、不了解的情况，窗口在大厅墙面明显位置设置了办事指南、办证须知等专栏；设立了咨询电话、公告牌；去年以来，原创：许多群众前来咨询下岗失业人员再就业优惠政策，窗口急群众所急，把群众的事当成自己的事，开设了下岗失

业人贫困减免费用政策，帮助贫困百姓充分享受优惠政策，受到了群众的称赞。

房地产交易中心成立五年来，中心各项工作积极主动为市场主体服务，主动为企业排忧解难，主动为广大人民群众多办实事、办好事，一步一个脚印，一步一个台阶，赢得了群众以及社会各界的认可，去年中心窗口被建设局评为“明星窗口”。为我市创优环境、发展经济做出了积极贡献。

当前，通过结合保持共产党员先进性教育活动和“优化发展环境、树立行业新风”政风行风评议活动为主题，中心确定今年双评活动的指导思想，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大、十六届三中全会和市委九届六次全会精神，坚持“以民为本、勤政为民、受民监督、问政于民”的工作方针，着力解决损害群众利益和制约影响中心发展的突出问题，着力营造“爱民、便民、利民”的服务环境，营造立党为公、执政为民的廉政环境，积极构建以公共服务为目标、公共管理为特征的规范高效的政府新型服务体制，更好地维护广大人民群众的根本利益，加快“富裕、文明、生态、诚信”阳泉的建设步伐。

房地产交易中心上半年度工作总结 篇2

一、加强宣传引导, 争取领导的重视和支持

为了提高领导及干部对档案工作的认识, 增强档案意识和法制观念, 应加强宣传学习, 经常组织干部职工认真学习《档案法》以及有关规章制度, 有效提高中心领导及干部职工学法、懂法、执法的自觉性, 重视和支持档案工作。领导要把档案管理工作纳入重要工作议事日程, 经常了解和听取档案工作情况, 积极为档案管理创造条件。要不断加大对档案管理的资金和人力、物力的投入力度, 按要求做到阅档室、办公室、库房“三分开”, 配齐档案设备, 购置空调、密集架等设备, 不断改善档案的保管环境。

二、加强收集工作, 确保档案的齐全完整

房地产产权产籍档案的收集, 是档案管理工作的起点和基础, 是不可缺少的重要环节, 应充分重视收集工作, 以保证档案的齐全完整。在收集过程中, 要确保每次产权登记、变更和涉及产权产籍活动的产权产籍文件材料完整、准确、详实, 力求文件材料的形式、规格、各项技术指标和验收标准达到高度统一, 在收集纸质档案的同时, 要重视收集感光载体档案和磁性载体档案, 克服档案载体单一的现象。凡属归档范围内各种形式的产权文件材料都要收集齐全, 收集范围包括:产权来源、产权登记以及产权变更的证明、证件, 房屋及其使用土地权属界定位置图, 反映测绘工作的图纸、报告, 反映基建拆迁审批工作的文件材料等。归档时间要根据房地产产权产籍文件材料形成过程的特点来确定, 本着便于集中统一管理, 维护房地产产权产籍档案的完整和安全, 方便保管利用等要求, 采用随时归档和定期归档。

三、加强数字化建设, 提高档案的管理水平

房地产产权产籍档案数字化管理是办公自动化的需要。数字化管理不会改变房地产产权产籍档案的内容和性质, 其变化主要表现在载体形式、服务方式方面。传统的房地产产权产籍档案管理对象以纸质为主, 使得其内容和载体密不可分, 而数字化管理体制就是将档案实体与日常服务分离, 档案实体被作为原始的凭证入库保存, 日常服务主要利用存储于计算机中的集图、文、声、像于一体的多媒体信息, 这就需要计算机网络设备、系统管理软件、数据库等多方面的支持。随着档案现代化管理工作的推进, 档案扫描、光盘保存、网络查询管理已提上日程, 采用扫描方式后可仅收取一份原件, 存为光盘数据多份保存, 既可减轻工作负担, 又可减轻档案管理的诸多压力。因此, 数字化管理房地产产权产籍档案已经成为解决产权产籍现代化管理的当务之急。档案数字化建设应按照先新后旧的顺序安排。对于新归档的文件材料可全部采用计算机录入, 使其成为电子文档, 对于原有数据, 可集中录入。作业流程一般分为建立电子档案目录、扫描档案、影像整理及检查、终检、档案卷宗归库等步骤。利用计算机处理信息的功能, 编制各种检索工具, 形成计算机检索与手工互补的档案信息检索体系, 以提供高效、便捷的查询服务。

四、加强开发利用, 充分发挥档案的作用

作为房地产权属管理部门, 产权产籍档案利用工作就是通过多种方式为利用者实际需要提供产权产籍档案资料, 进行咨询和服务工作。产权产籍档案的服务性也集中表现在利用上。一是为房地产权属登记确认服务, 产权产籍档案的动态性是产权产籍档案最显著的特点, 产权产籍形成后, 随着房地产权属的不断转移和变更而不断变化, 房地产权属档案是在房地产产权产籍管理过程中形成的一种永久性的重要信息资源, 是合法房地产取得和变更行为确认的依据。二是为房地产交易审查服务, 随着房地产二、三级市场的逐步放开, 各种房地产交易也日益活跃, 而确认交易行为的合法有效性, 则需要从房地产权属档案入手来查证。三是为法院解决房地产纠纷服务, 房地产事业的发展, 纠纷也在呈上升趋势, 房地产抵押行为也日益增多。因此, 在房地产权属登记管理过程中所直接形成的权属档案, 便成了司法部门解决房地产纠纷的主要依据, 可有效地维护和保障当事人的合法权益。

五、加强安全保密, 防止档案失泄密事件的发生

房地产交易中心上半年度工作总结 篇3

进入2016年，开发商冲刺年终业绩后推盘乏力，开局楼市明显降温。分月来看，1月北京商品住宅成交遇冷，2月受春节假期影响继续下滑，3月楼市迎来小阳春，成交量暴增。4月成交量继续上行，但涨幅明显收窄。5月成交量环比继续上涨。6月则小幅回落。上半年累计成交面积同比下跌10.26%。

6月成交商品住宅6127套，成交面积81.74万平方米，环比回落8.70%，同比亦下降19.56%。6月末北京商品住宅库存环比微增0.22%，至854.18万平方米。

上海：上半年总成交面积1173.91万平方米，同比上涨14.14%

2016年1月上海商品住宅成交环比小幅下降，2月受传统春节影响，降幅进一步加大，3月迎来金三营销旺季，量价齐升。4月受楼市调控政策等影响，整体成交明显下滑。5月成交量继续呈现下跌趋势。6月交易量价齐升。上半年累计成交面积同比上涨14.14%。

6月上海共成交18271套，成交面积196.61万平方米，环比上升14.31%，同比亦下降9.21%，价格为25217元/平方米，较上月上涨7.74%。6月末上海可售面积为905.64平方米，较上月末下降4.39%。

广州：上半年总成交面积627.71万平方米，同比上涨26.99%

进入2016年，1月广州楼市略作盘整，供应量骤减，商品住宅成交再次回落，2月受传统春节影响降幅进一步扩大，3月以来，受去库存新政的利好影响，成交持续升温。4月楼市继续看涨，成交量小幅增长1.73%。5月环比继续增长，成交均价有所下降。6月成交再度回落。上半年累计成交面积同比上涨26.99%。

本月广州市商品住宅成交10286套，成交面积112.32万平方米，环比下降20.93%，同比亦小幅下降3.72%，价格上涨8.15%至16641元/平方米。可售面积为844.86万平方米，环比下降0.14%。

深圳：上半年房地产政策收紧，成交同比下跌22.77%

2016年1月商品住宅成交持续下降，2月受传统春节影响继续下降，3月深圳出台楼市新政收紧调控，成交降温，同比也略有下滑，4月受政策影响成交继续下行，环比下降近5成。5月成交量环比继续下降，降幅收窄。6月成交环比大幅回升。上半年累计成交面积同比下跌22.77%。

房地产销售年度工作总结 篇4

岁月匆匆，弹指一挥间，逝去的时间总是让人如此的留恋。XXXX年的脚步就要远去了。一缕缕新年的光辉即将灿烂的迎接着我们。

在各位亲爱的同仁和领导们的关心支持下，平凡的我，在自已的岗位上也脚踏实地的走完了充实的这一年。

感谢润东集团*****夫人创建的平台，让我能兢兢业业的工作着，健康成长着。

人的一生其实很短，但一定要过得有意义;我认为有份稳定的工作，有着简单积极向上精神生活，有份健康的身体，有着家人的平安团聚就是幸福的，因此，回首这一年。我的招商工作，虽然没有取得特别骄人的成绩，但也是可喜的。可以放声的说：我也是幸福的。

一年来，我努力进取，积极施展自已，少说话，多做事，争取为公司创造更多的价值。

自底到12月份，成功销售商铺26套，总价值为：元;收到款项约为1千多万元，其中：二期商铺22套，一期4套商铺全部售毕，为客户办理好房产证手续;相关资金及时催缴到位。

XXXX年元月份，在本部门严重少人的情况下，与**一起，身兼数职，将工作中的各项环节紧密相扣，经常性加班较晚，认真及时作好本部门的收费及房屋销售工作。客户走我们才会走。认真做好接待及相关事务。

XXXX年2月份，一些前期，拖欠公司费用长达半年之久的客户，迟迟不肯露面，绞尽脑汁，想尽办法。列清单，下催缴函，打电话，发短信。不厌其烦，常沟通联系，耐心作思想工作，并常常发祝福短信，友情联络，将拖欠的租金及呆帐、赖帐成功收缴到位。也是工作中一项大突破。

XXXX年3月份，本部门增添了新鲜的血液，我们处外以身作责，作好示范，带领新员工走访客户，上门收缴费用，熟悉环境，抓紧时间培训本岗业务，使之很快适应并掌握所属工作范筹，一个月内就走向转正行列。分工明确，并力争超前完成每月的任务。应收帐款几乎每月均达几十万元。

XXXX年4、5月份，和新同事一起，动之以情，晓之以理，将三期陶瓷四大户的年租金、及相关物业费全部收缴到位。总价款为：****元。累计约二百多百万元。

XXXX年6月，并将新做的a3栋12间钢构商铺成功招租，并联系广告公司，作好各套仓库的标识工作，并提前收缴年租金及相关物业费和水电费用。营业收入约为：****元。

广告牌招租方面：公司沿二零六国道的路牌广告42块全部招商完毕，并及时完善后期画面的补修服务，创年营业收入约：****万元。

XXXX年10月，当老行政办公楼腾出时，也成功招租，并将旧空调及时作价，让公司财务不流失。充分发挥值。并及时作好客户登记编排工作。增加租金及物业费相关年收入约：***多万元。

其他招租方面，所剩二期商铺一层商铺全部出租完毕，二层部分出租，并成功将招租出售商铺的价格上调，每层涨****的月租金。每平方米涨到五六百元的销售额。另外新、老钢构仓库全部出租出去，无一空余。一旦前面空出，立马擅用电话营销及网络营销方式，招商进驻市场。

房地产经理年度工作总结 篇5

由于提前进行规划的缘故从而能够让我避免工作中出现差错，身为房地产经理自然明白自己工作的完成是很重要的，除了个人的工作以外还涉及到团队的管理，而我在带领销售团队展开工作的时候也会注重对自身的反思，无论是客户的需求还是市场的信息都能够进行准确的判断，而我要做的就是把控好前进的方向并在发现问题以后及时进行处理，在这之中我也会引导销售人员做好相应的工作并调动他们的积极性，促进团队内部的合作从而保持良好的工作氛围，有着这份负责的态度也让我较好地执行了年初制定的发展方针。

重视项目的策划并对自身工作的完成制定计划，在本年度的工作中能够根据制定的销售计划来调整实际工作中的策略，而且在实施过程中也会对销售的进程进行控制并加强这方面的管理，严格按照销售工作的流程来履行自己的职责并做好相应的分析，在分析市场信息的过程中能够明白房地产市场的行情是不太好的，因此我便针对这类问题制定有效的策略并在工作中进行考核，主要是激励员工认真对待工作以便于为公司的发展创造效益，另外我也会安排对新员工的培训以便于让对方尽快融入团队之中。

通过监督来加强员工的考核力度并深入分析客户的需求，对于团队的管理与发展来说往往需要具备高度负责的态度才行，所以我能够注重员工的培养并了解他们在工作中的优势与不足，虽然在业务管理的过程中需要做到面面俱到，但得益于员工在工作中的配合从而使得销售流程能够顺利完成，而我在分配任务的过程中也会根据市场的变化进行分析，在员工反馈意见的时候则开始调整整体的销售策略，在随机应变的过程中追求更高的效益是我在工作中的准则，另外我也会积极配合领导和其他部门的需求从而提高整体的业务水平。

房地产开发公司年度工作总结 篇6

房地产开发公司年度工作总结 2006年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。因此，我代表公司董事

会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：

一、各生产、销售、物业服务部门第1文秘版权所有!完成年度主要工作情况：

1、××销售部全年共计销售××商品房建筑面积约2万平方米。××销售部全年共计销售××商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。××和××销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。

2、××工程部：全年共计完成建筑面积万平方米。经过一年的建设，××如期实现2006年年底全面竣工、业主回楼。××工程部：全年共计完成建筑面积万平方米，××2006年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积万平方米。××和××工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，××工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，××楼盘被评定为“省级优质结构主

体小区”和“省级建设节能专项示范工程”；××工程被评定为“省级首家节能65试点小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。

3、##物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。##物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。##世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。

4、经纪公司全年完成二手房中介和××商品房、××商品房代售工作。

二、其他部门完成任务情况

1、策划部：该部配合××销售部和××销售部销售工作完成了在《××日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣第1文秘版权所有!传任务；完成《##生活》第8、9、10期编辑出版任务；与《××日报）》、《汴梁晚报》等媒体

协作完成“##杯爱××100个理由”、“##之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。

2、财务部：该部去年全年为××工程和××工程建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为2006年2a级信用单位，为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了资金运作的安全。

3、人力资源部：人力资源部在人手少、任务重的情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。

4、开发部：该部在宋效孔经理的直接主持参与下，不畏困难，勇于创新，认真编写了在××市房地产业界颇有影响的《房地产开发报建工作程序》，为报建工作的有序高效开展奠定了基础，受到××

市房地产业界的一致赞扬。同时，该部按董事会要求，克服了重重困难，及时完成了“××”、“××”从征地到领取商品房予（销）售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。

5、办公室：办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写《会议纪要》27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。2006年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名；优秀员工5名；优秀部门2名；

成绩突出团队1名；优秀经理2名；先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的发展做出了优异的贡献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示诚挚的祝贺，并向他们的辛勤劳动表示衷心的感谢！

三、2006年的主

房地产交易中心上半年度工作总结 篇7

对2011年工作的部署, 尹德京副主任指出, 要本着“规范工作, 真诚为企业服务”理念的基础上开展以下五项工作:

一、稳步推进, 不急不躁, 宁缺勿滥地做好“质量保证产品”工作, 加强对企业的服务,

把已开展19年的品牌项目继续做好。

二、积极规范地开展宣传展示工作。

坚持“总量控制, 规范操作, 真诚服务, 提升形象”的原则, 宣传优秀企业, 展示新兴企业, 表彰名优企业。用行业自律及加强服务手段逐步把此项工作规范化, 长期化, 常规化, 成为可持续发展的一项事业。

三、

积极创新地开展好授信防伪标识工作。2010年“中国CQGC防伪标识查询系统”运行平稳, 受到企业的欢迎和认可。2011年质保中心将加大力度开展防伪标识工作的力度, 积极创新, 推出新品种、新模式, 把授信防伪标识工作推向一个新的水平, 力争创出好的业绩。

四、进一步发挥中心网站的服务功能。2010年中心网站点击率上升,

各栏目更新频率加快, 受到社会及企业的高度关注。2011年中心将增加投入, 加大轻工信息量的上传, 让中心网站发挥出展示、交流、管理的平台作用, 提升中心及优秀企业的形象。

五、积极探索, 协助办好

《轻工标准与质量》杂志。2011年我中心正式成为《轻工标准与质量》杂志的协办单位, 为此中心将通过《轻工标准与质量》这一媒体开展宣传展示工作, 以便更好地为企业服务。

会议还邀请了美中交流投资基金董事、金融危机评估中心的总干事赫然先生就2011年的世界经济形势、中国的财政货币政策、货币战与贸易战、美国的二次货币量化宽松政策对欧洲主权债务危机和通货膨胀的影响做了精辟的阐述, 并现场与在座的企业家进行了精彩互动。中心法律顾问屈信明律师, 以《合同的法律风险及防范》为题结合实际为大家做一次法律知识的讲座。中国CQGC防伪查询系统技术负责人王秋根先生, 对先进的防伪工艺技术及使用方式做了细致介绍, 受到大家的欢迎。

房地产渠道经理年度工作总结 篇8

一、以“xxxxxx”项目建设为中心，打造公司品牌。公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理念，创新房地产开发公司运营方式,重点以项目为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，打造一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。

“xxxxxx”项目是xxx重点工程。区委、区政府对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的社会效益和潜在的经济效益。

一年来多次接待区政府和市政府领导的参观检查，以及新闻媒体的采访报道。

（一）仅用180余天圆满完成“xxxxxx”一期建设任务。

1、项目完成情况：

xxxxxx项目一期工程占地面积为62亩，计划投资约8000万元，建筑面积42061平方米。建筑物为多层住宅、村委会、商业底店。

20xx年5月27日开工，截止12月18日共完成9栋多层住宅31046㎡、336户；村委会一座三层1485㎡；商业房屋（A、B段）9530㎡。宅带店面积11015㎡。（一层底店33套、二层底店36户、车库5间）。

完成产值：多层住宅1600元×31046=49673600.00元；村委会+商店：2200元×11015=24233000.00元；计73906600.00元，完成4栋小高层基础，计6000000.00元，总计79906600.00元，是计划完成量的99.9%，欠计划0.1%。

2、房屋预订情况：

公司抓住政府加快村民整体拆迁力度大的有力时机，积极进入市场推介本项目中的商业门店。公司确定在按规定办理各种手续过程中，同步开始房屋预订工作，这一战略思想的实施，为公司发展赢得的时间、赢得了效益，为全年任务的完成奠定了良好的基础。

20xx年公司共完成36户底店预订工作，其中宅带店29户；一托二7户；车库1间。回款7010000.00元。完成既有底店53%的预订任务。

（二）如期实现年初确定的任务目标。

1、前期项目洽谈、签约设计阶段。（3月—5月）

春节前后最终确定项目实施，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与xxx政府、马场村等签订三方协议。

“xxxxxx”一期工程至20xx年5月18日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具备开工的前提下，经总经理的精心策划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下，于5月27日全面拉开“xxxxxx一期”工程的帷幕。

2、立项审批、报建工作与施工同步进行。（5月—9月）根据项目可研报告，公司适时开始工程报建报批。一手抓工程建设，一手抓项目报批，跟进图纸设计。5月份开始先后办理了xxx发改局“项目立项”（20xx.7号文件）；土地局“项目用地审查意见”（20xx.23号文件）；规划局“建设规划选址意见”（20xx.27号文件）。同时还进行了“xxxxxx项目环境评估报告”、“xxxxxx项目能耗评估报告”。

亿和置业公司申请的“房地产开发资质证书”也于10月份顺利通过xxx住建厅的审批。

3、严格公司内部治理，规范管理各类协议、合同。

为公司的有效运转和水平的提升，公司成立伊始就逐步建立了“岗位工作标准、合同签订会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度以及各类资料的存档管理制度，建立了一整套科学、规范、严密的制度，保证了公司高效、有序的运行机制。

五月份工程进入实施阶段后，公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订签施工类合同份、材料类合同份、其他辅助类合同份。

4、高标准严要求、严把工程质量关。

“xxxxxx”项目是xxx重点工程，也是“亿和置业”公司的品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理公司工作的同时，基本形成公司工程质量监督体系，以监理为主，自我为辅，在例行的工程质量检验中，得到了质检所的充分肯定。

5、规范财务管理、控制成本，预、决算工作同步跟进。

材料采购能够及时系统的掌握市场信息，结合公司实际货比三家，在确保质量的前提下，努力降底材料成本，提高了资金使用率。

计划、财务部严格执行财务制度，建立了规范的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式，通过让利、抵顶等办法扩大资金流，调动了厂商、社会的融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了“xxxxxx”项目建设资金的安全。

6、公司团队和谐，生活、生产共同抓。

公司指派专人抓伙食改进工作，使员工日常伙食多样化，保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。

7、安全工作常抓不懈，坚持总经理日常巡查制度，保证了施工期间的安全生产。

在施工的关键节点，公司总经理亲自审核施工方案，反复研究施工方案，坚持每日现场巡查和不定时抽查，发现问题，事不过夜，及时处理。

对施工中发现的安全隐患问题，对责任人和施工部门的处理毫不留情，该清退的清退，该经济处罚的处罚。

（三）客观上由于公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主要表现是：

1、施工材料计划提报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少，有浪费现象发生。

例如：钢筋提出计划20吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水泥的硬化报废等等。

2、施工用材料计划不到位，后又补充计划，造成材料进货价格谈判的被动，管线用料计划不准确造成管头的浪费。

例如：如窗门，不锈钢管等。

房地产公司年度总结 篇9

(一)经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积55000平方米，建成房屋面积54000平方米，完成房地产建设投资13000万元，实现销售约3300万元，销售面积约10000平方米。

(二)项目推进方面：

新天地商业广场项目于20xx年12月5日取得建设用地规划许可证;20xx年2月22日取得国有土地使用证;20xx年7月13日取得建设工程规划许可证;20xx年11月8日取得建设工程施工许可证。

经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 200X年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销

售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

(三)企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、

成绩突出的先进集体和先进个人。

(四)存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

2008中国责任地产年度人物 篇10

人物简介：1951年出生于广西柳州，1974年至1978年就读于兰州铁道学院，本科学历。1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(“万科企业股份有限公司”前身)，任总经理;1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年2月辞去公司总经理一职，现任公司董事长。万科企业股份有限公司是目前中国最大的房地产上市公司。

入选理由:王石于2008年抛出拐点论和降价措施, 被市场证明是正确的。王石建议40岁之前不买房子, 这几年更不要买房子, 王石自己是房地产利益的代言人, 却唱衰房地产, 显示了王石不再追求纯粹的商业利益, 是为了赢得更多的民众支持率。

王石带领万科1988年进入住宅行业, 1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末, 万科全国市场占有率为2.1%, 业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。当年共销售住宅4.8万套, 销售套数位居世界前茅, 跻身全球最大的住宅企业行列。

孟晓苏：中国房地产开发集团理事长

人物简介：孟晓苏是共和国同龄人，祖籍山东，出生于苏州，长于北京。1968年中学毕业后，成为北京吉普汽车厂的普通工人。1977年参加高考，考上了北京大学中文系。之后的工作历程中，他师从北京大学经济学院著名经济学家厉以宁、萧灼基，并相继取得了经济学硕士和博士学位。

1982年孟晓苏大学毕业后，被选入中宣部新闻局工作，1983年进入国务院工作。1988年起，他先后担任了全国人大常委会办公厅副局长、国家进出口商品检验局副局长等职务，1991年调往中国房地产开发总公司担任总经理，从此开始了房地产开发的工作生涯。

入选理由：立挺房地产救市，他认为当前房地产市场必须先于宏观经济复苏，房地产往往是拉动内需最为有效的方式。他认为，要让房地产复苏，必须解决当前房地产市场资金紧缺的问题。他建议发行REITS, REITS是经孟晓苏拷贝西方房地产融资制度而在国内提出的。

作为国有房企中房集团的总经理，孟晓苏很少直接批评政府政策，但在“中国地产30年成果展”上演讲时，他直截亮出了自己的观点：房价大涨是因为宏观调控搞乱了供求关系，楼市拐点是媒体裹胁开发商炒作出来的。

陈音：当代节能置业集团副总裁

人物简介：热能工程工学学士、管理学硕士，现任北京当代集团副总裁、总工程师。中国建筑学会绿色建筑专业委员会委员、中国可再生能源学会理事、建设部住宅产业化促进中心聘任专家、全国工商联房地产商会顾问专家。

其研究领域为住宅工程、建筑物理、节能技术、绿色能源。

入选理由：作为建筑界的知名专家，陈音为推动可持续建筑在中国的发展努力探索，积极实践。并参与了《绿色建筑评价标准》、《健康住宅建设技术要点》、《健康住宅建设技术规程》、《亚太村生态住宅》等绿色建筑评价标准的编制推广工作，确立了在建筑界的专业地位与学术影响力。

陈音对城市规划、城市建设、城市经济与城市文化的深入思考，对建筑形态、建筑品质、建筑可持续发展的专业研究，以及对建筑技术深入浅出的客观解读，使其深受业界同事和媒体公众的认同与钦佩。陈音认为，发展可持续建筑要从规划、设计抓起，建筑功能的社会属性和建筑表现形式的文化属性使得建筑师、开发商成为了事实上的城市设计者，而当今中国快速城市化背景下的无序建设现象让人担忧。大量低质量、低品位的建筑每天都在建造落成。部分开发商、建筑师浮躁、功利的心态让住宅建筑失去了本能的属性，如安全、舒适、健康、便利、节能、归属感等等。

陈云峰：北京明天信华投资有限公司副总裁

入选理由:陈云峰主管北京明天信华投资有限公司日常工作, 并兼任100万平方米“国美第一城”和50万平方米“明天第一城”项目总经理。陈云峰的口才可以说是一流的, 狡猾中又有些亲和的味道, 能让挑剔的媒体一个劲点头称是。他负责操盘的京城两个大盘国美第一城和明天第一城, 仅仅在三年时间里, 外地人在此购房的比例从30%到50%、再到70%, 每年以20%的速度递增。在两项目操作上, 其身体力行, 抓销售、抓工期、抓质量, 特别是在两项目各13万平方米和8.3万平方米商业开发上, 推出带租约销售和订单式设计的开发思路, 积极招商, 在商业地产操作上践行“责任地产”之风。在社会上, 其牵头组建了“中国管理科学学会企业管理专业委员会房地产经理人联盟”, 该联盟成员近300人。

人物简介：毕业于河北工业大学工业工程管理系，现任北京明天房地产投资集团副总裁，主管明天地产公司营销及土地储备工作和一级开发工作, 项目管理工作，曾经历任国美电器上海区、天津区总经理、香港开业副总指挥，是国美电器全国第一任营销总监和管理中心总经理。现在兼任鹏润地产100万平方米国美第一城总经理和50万平方米明天第一城总经理。同时也是昌平56万平方米一级开发项目总经理，是北京房地产经理人俱乐部“地产神仙派”的首任轮值主席。

谢强：天津富力城房地产开发有限公司董事长

人物简介：1957年11月生于陕西西安，中国作家协会会员。作为著名报人，他从事新闻与文字编辑工作多年，曾出任过多家报刊的副总编辑、总编辑等要职。作为作家，他著作颇丰，有《鹿饮泉》、《太阳河》、《远方的眼睛》、《远行者的心绪》、《大路朝天》等多本专著问世，其中散文集《大路朝天》获全国首届“冰心散文奖”。作为商人，他自1994年初进入商界，在房地产领域写下了一系列辉煌的篇章。

谢强系房地产界富有传奇色彩的人物。在1999年组建北京珠江地产的三年内，使北京珠江地产横空出世，先后拿下5500亩土地。与合生联手推出了珠江骏景、珠江帝景、珠江绿洲、珠江罗马嘉园和珠江国际城五大项目，总规模达370万平方米。可以说，珠江地产能够成为京城前五名的品牌开发企业，与谢强的努力是密不可分的。

入选理由：当众多开发商在天津“水土不服”，即使进行拓展，也是在天津多年精耕后展开时，谢强带领的富力城在天津一炮而红后，即推出津门湖、富力湾、富力桃园等一系列区域性代表大盘，其拓展速度之快，即便是天津很多“地头蛇”也自叹不如。

谢强一直强调以人为本、强调细节、注重创新等等。谢强把南派地产发挥得淋漓尽致，他认为，南方开发商不太注重采光，比较注重通风;北方比较寒冷，北方开发商很注重采光，这种结合能让购房者享受到更舒适的感觉。富力有自己的特点，就是将南北派地产风格结合起来，注重南北通透。

张玉树：中国新兴置业公司总经理

人物简介：中国新兴置业公司总经理兼党委书记、郑州兴利房地产开发有限责任公司董事长、大连新兴海韵房地产开发有限公司董事长，曾任中国人民解放军总后勤部工程总队副大队长、中国新兴建设开发总公司副总经理、中国兴利房地产开发公司总经理兼党委副书记。

入选理由：张玉树作为中国新兴置业公司的掌门人，带领公司团队在北京、上海、天津、广州、大连、青岛、石家庄、厦门等城市成功运作了北京3501厂“财富中心”、广州3518厂“中华广场”、厦门“卧龙晓城”等项目。

近年来，又相继开发了北京华天大厦、北京上地国际科技创业园、北京博泰望京置业中心、上海钧茂大厦、上海新兴大厦、青岛榉林山庄、青岛东方花园、青岛长安家园、石家庄财富大厦、天津新兴大厦、天津百合苑、天津慧景园、天津慰文里危改工程、天津泰兴路工程等多个创意独特、品质一流的房地产项目。所开发的项目工程质量合格率保持100%，优良品质领先全国平均水平10多个百分点，15个工程荣获“文明安全工地”称号，8个工程荣获省部级优质工程，目前在河南郑州市运作大型住宅项目--隆福国际。

中国新兴置业公司隶属于中国新兴 (集团) 总公司，是国务院国有资产监督管理委员会直管的中央企业。1998年集团公司移交地方，进入中央企业行列，资产重组后，中国新兴 (集团) 总公司总资产达70亿元，已形成集建筑房地产、军需品贸易、高科技医药三大产业, 经济效益、管理水平和综合实力在同行业中名列前茅。

黄玺庆：北京万年基业建设投资运营总经理

人物简介：1988年毕业于北京大学中文系，在随后短暂3年的文人生涯中，曾当过记者、大学老师;1992年借小平南巡东风下海去南方淘金，开始进入房地产业;1995年进入中国特大型国有建筑企业工作;2000年进入著名的港资地产顾问机构;2002年进入万年基业投资集团，曾为京城西南三环200万平方米超级大盘万年花城的副总经理，现为北京万年基业建设投资集团有限公司运营总经理。

入选理由：黄玺庆曾在2005年率领万年花城的营销团队克服了房地产宏观调控给市场带来的不利影响，取得了全年签约额12.24亿元的成绩，销售面积和销售套数均排行北京市第二名。

黄玺庆的突出贡献在于通过对万年花城新都市主义规划理念的详细阐释，首先提出了“新城市社区”的概念，指出了大盘的开发模式与方向，为提高万年花城的品牌知名度与美誉度做出了贡献。黄玺庆具有良好的宏观视角和深厚的国学底蕴，对房地产市场的发展趋势有着精准的判断，对企业的运营管理与项目管理有着丰富的经验，2008年4月黄玺庆已调任到集团公司，出任北京万年基业建设投资集团有限公司运营总经理。由此，意味着万年基业开始向区域发展商的新定位正式迈出了脚步。

饶及人：美国龙安集团行政总裁

人物简介：饶及人 (James Jao) ，教授，美籍华人，香港永久居民，1957年生，国家外国专家局美籍规划建筑专家，中国全国房地产设计联盟首席执行官，目前担任美国龙安集团行政总裁、美国龙安建筑设计规划顾问公司设计总指导、美国纽约市曼哈顿区驻中国地区商务代表、中国20多个省市县政府的高级城市规划建筑设计以及经济开发顾问。

入选理由：作为一名杰出的规划师，饶及人先生一直致力于推进中国规划进程，鼓励普通市民参与到城市的规划中来，提倡城市规划以人为本，老百姓住在城市，最重要的是能享受城市的方便。

由于饶及人的双语能力，国际视野，加上对中国国情的了解，使得他的许多理念，深深影响中国。针对促进中国在21世纪从大国走向强国，饶及人先生建议中国应大力发展生态城市与绿色科技建筑产业，并于2001年与全国工商联住宅产业商会联合编制了“中国生态环境评估手册”，在2005年版的中国设计年鉴上提出“中国是一个资源有限的大国，中国建筑业必须在这块黄土地上多建设“四节一环保”(即节能、节水、节地、节材和环保)的绿色建筑”。目前他正在积极结合海外资金和住房与城乡建设部共同推动中国生态城市建设与绿色产业基地的建设。

饶及人特别关心并研究中国的城市发展问题，陆续发表近百篇的重要文章，率先提出“中国城市设计不能制服化”的观点。后来又提出了城市规划设计要“以民为本、以使用者为本”的观点，提出了“因地制宜、因人而异、因山而起、因水而洄、回应历史、呼应未来”四因二应的规划理念。

吴忠泉：金都房产集团总裁

人物简介：1968年8月出生于浙江省杭州市余杭区，工程师、民建会员、全国青联委员、杭州市政协委员。

入选理由：吴忠泉从1994年起，历经十五年努力，相继成功开发了建设部优秀试点小区杭州新金都城市花园、国家康居示范工程嘉兴金都景苑、杭州市中心生态尊邸金都华庭、荣获全国绿色建设创新奖的高尚山水别墅区杭州金都富春山居、杭州新都市休闲排屋社区金都雅苑、杭州湿地景观公寓金都梧桐苑、国家科技示范小区金都华府，参照国家建设部3★级绿色建筑和3A住宅性能标准建设的金都城市芯宇项目等，已建成和正在开发的房地产项目达300多万平方米，开发项目遍布全国，在北京、武汉、厦门、衢州、富阳、芜湖、德清等地。

2008年四川汶川大地震发生后，金都房产集团第一时间向省红十字会捐献了1000万元作为灾后重建校舍的专款。此后，集团内部又发起了数轮募捐行动，各分公司和员工个人捐款累计达500万元，全部捐献给了四川灾区。在获得“抗震救灾特别奉献奖”时，吴忠泉总裁表示，社会给予金都很多帮助，金都要以此来回报社会，这是一个有社会责任感的企业应该做的。

金都集团不断开拓创新，全力打造适应未来人居发展方向的科技住宅，用专业构筑品质生活。发挥企业资源优势，协助城镇建设，改善社会生活质量，共建和谐社会，努力以自己的行动来行使社会责任和实现节能减排的目标。

邱允慎：河北祥馨房地产开发有限公司董事长

入选理由：作为中国改革开放30年风雨历程的见证者和参与者，邱允慎领导的河北祥馨房地产开发有限公司是河北省首家承受国有土地开发房地产的港资企业。曾连续三年被河北省房地产业协会、三河市人民政府、燕郊经济技术开发区等评为“房地产业先进单位”“十佳纳税大户”等荣誉称号。

十余年来，河北祥馨房地产开发有限公司在三河燕郊经济技术开发区，成功开发了近10万平方米综合商住、公寓楼于一体的祥馨日升小区，也因而建立了坚实成功的业绩与信誉。

人物简介：河北省政协委员、石家庄政协常委、河北省国际促进会(副会长)、河北省工商质量保障商会(副会长)、河北省总商会(顾问)、福建省闽台高校文化交流促进会顾问、河北祥馨房地产开发有限公司董事长。

2003年底，应河北省政府扶持小城镇计划之约，邱允慎毅然决定在边关地区巴克什营镇成立河北祥馨房地产开发有限公司滦平分公司，从事城镇更新并逐步建设大型市集，商务中心，服务休闲娱乐设施，住宅生活小区等建设及相关配套设施，现已完成40000平方米的工程。

邱允慎在河北的发展战略还不仅于此，由河北祥馨房地产开发有限公司投资开发的“佳福小区”，位于金山岭商住广场北端，占地84, 000平方米，计划兴建12栋五层住宅公寓楼，可容纳1000人的住宅小区，2008年已完成2号楼、3号楼、4号楼，入住户数达80余户以上。最近推出的1号楼，以二居室为主，面积89平方米，预计2008年年底完工交屋。

房超：北京国华置业公司董事长

人物简介：中国社会科学院研究生院研究生毕业，高级工程师。历任山东鲁能集团总经理;北京西单国际大厦开发公司总经理、北京西单赛特商城董事长;山东电力多种产业管理局局长;国家电力公司中兴总公司副总经理、副司长，期间任“国家电力调度中心工程”项目负责人。此外，房超还担任清华大学客座教授、中国人民大学商学院EMBA论坛讲座教授、北京市朝阳区人大代表等社会职务。

入选理由：作为房地产市场化开发的先行者之一，房超无论在树立主流房地产开发理念上，还是在打造地产主流产品方面，都进行了积极地探索，并取得了令业内外瞩目的成就，产生了广泛的影响。

1993年12月—1995年12月，主持开发北京西单国际大厦，在地产界最早应用了商业地产的开发模式，对房地产行业的商业地产开发产生了极大的启示作用，项目本身获国家“鲁班奖”;1998年9月—2001年2月，主持建设的国家电力调度中心工程，荣获联合国世界卫生组织“健康工程”、国家“鲁班奖”等国内外多项建筑大奖;2003年5月28日—2007年9月25日，主持开发华贸中心，该项目是东长安街上地标性百万平米超大规模建筑集群，由三座高层写字楼，两座豪华酒店，华贸商城(包括新光天地、华贸购物中心、华贸广场、华贸商业街)以及国际公寓构成。未来，华贸写字楼将有11000多人进驻办公;华贸商城则提供了8000多人的就业……据估计，华贸中心全部投入使用后将每年为国家提供数十亿税源。

2003年以来，房超曾先后荣获全国主流媒体评选的“年度最具价值经理人”、“中国地产影响力人物”、“全国十大地产英才”、“中国房地产十大地产风云人物”、“中国科技地产十大影响力人物”等多个奖项和荣誉。

陈锦石：中南控股集团董事长

人物简介：陈锦石荣获2003年全国五一劳动奖章，2006年12月，中共南通市委市政府在表彰江苏省第十六届运动会承办工作先进集体和先进个人的决定中，授予陈锦石“特别贡献奖”。2007年2月，中共南通市委市政府授予陈锦石“南通建筑铁军领军人物”光荣称号。2007年3月，董事长陈锦石荣获南通民营经济“名企、名品、名人”年度人物称号。

入选理由：1988年，陈锦石先生自筹资金5000元，以包清工的形式开始了艰苦的创业之路。1996年，他组建了南通市中南建筑工程有限公司。1999年，组建了中南房地产业有限公司。2001年，他又以资产重组的形式组建了南通建筑工程总承包有限公司，该公司是江苏省最大的建筑服务提供商之一，屡获国内建筑最高奖鲁班奖等国家级大奖。

目前，陈锦石先生创办的中南控股集团总资产接近80亿元，下辖十余家子公司，主营业务涉及工程设计、房地产开发、建安施工、地质勘探、基础处理、装饰装潢、施工监理、物业管理等建筑生产链条产业，业务遍及北京、上海、天津、南京、苏州、镇江、济南、青岛、海南、南通等国内城市，还打入了美国、新加坡、日本、俄罗斯、科威特和阿尔及利亚等国际市场。

20年来，陈锦石先生一直关注教育和慈善事业：2007年，向海门市“爱洒人间”慈善募捐活动领导小组捐款500万元，向贵州省罗甸县板庚乡罗化小学捐资30万元，向新疆特克斯县乔拉克铁热克乡蒙布拉克小学捐款30万元，向张謇教育基金捐资30万元;2008年，向四川地震灾区捐赠款物500万元。未来10年，陈锦石先生计划出资3000万元，建设100所希望小学。

田明：南京朗诗置业股份有限公司总裁

人物简介：田明，毕业于中欧国际工商学院，硕士。1981年参加工作，历任南京长江航道管理局、南京市人民政府办公厅副处长、南京纺织品进出口股份有限公司副总经理、南京国际展览中心总经理。2001年12月创立朗诗置业股份有限公司，现任该公司总裁。

入选理由：在概念炒作还是房地产操作潮流的时候，田明已经清楚地看到了“健康、舒适、节能、环保”的绿色科技住宅必然是未来行业发展的趋势。于是，从2004年开始，朗诗在田明的带领下便开始了科技地产探索之路。作为国内最早进入科技地产领域的企业之一，经过短短几年的时间，朗诗如今已经成为国内科技地产业界的领军人物，产品屡获殊荣。朗诗在田明的带领下开始了坚定的扩张之路，相继进入南京、无锡、杭州、苏州、常州、上海等地，科技地产已风靡长三角。无论是公司的产品还是经营思路都秉承了田明的风格：创新中显稳健风格，低调下见品牌功力。

王海春：武汉市青山区城市建设综合开发公司总经理

人物简介:1955年3月生, 湖北仙桃人。中共党员, 研究生学历, 高级工程师, 现任武汉市青山区城市建设综合开发公司总经理兼党委书记。1988年5月任武汉市青山区人民政府办公室副科长, 党支部书记。1996年8月任武汉市青山区城市建设综合开发公司总经理兼党委书记。1999年, 建设青山区合作建房项目, 是第一个社会化的项目, 一炮打响。其组织建设的“绿景苑”科技示范住宅项目受到胡锦涛总书记的赞扬, 产生了积极的社会影响。

入选理由:武汉青山城市建设综合开发公司在武汉房地产开发公司中尽管很不起眼, 作为领军人物的王海春却志存高远:要将企业做出品牌, 走科技之路是最好的出路, 或许绿景苑项目最能反映出这种心声。绿景苑的科技含量, 节能体现在外墙外保温技术, 保温隔离涂料、太阳能热水器, 节水器具;环保主要体现在生活污水回用技术, 生活垃圾处理技术等有关环保技术;安全主要体现在智能化, 一共有十余种;和谐是在规划建筑设计中, 尽可能地体现人性化。

房地产工程部年度工作总结 篇11

一、本年度工作总结

在过去的一年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下几方面工作：

1、项目前期相关报批手续

主要是配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是施工许可证这一块，前期首先要与设计院对接，修改好方案，取得规划建设许可证；最终施工图出来后，紧接着报图审中心施工图审查，上报消防大队审批消防，上报人防中心审批人防，上报防雷等审批手续，在此期间还配合营销部做沙盘和广告效果图。

2、施工现场工作

主要是前期施工场地的平整，做到“三通一平”，让施工队伍顺利进场。近期现场一直是桩基的施工，春节前可完成1#，7#，8#，9#及部分地下室的桩基施工及相应的静载荷试验，给土建单位创造开工条件。

二、新年度工作计划

1、质量方面

新年度将进入项目正常建设期根据合同要求，狠抓工程质量、进度，积极推行项目管理技术和方法，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断

丰富和完善。例如在公司内部完善了设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程。对重要的质量控制点和隐蔽工程部位，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站监督。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

2、进度计划安排

积极配合营销部做好开盘准备工作，在4月中旬完成1#楼、7#楼主体至正负零，2#楼主体至二层；多层主体结构在7月底全部封顶，于10月底工程竣工；小高层9月底全部封顶，于2011年底工程竣工；高层于11月底主体全面封顶，景观及其他配套工作于2012年春节后进场实施；在7#楼二层2户做精装修样板房，于6月份进场，2012年8月中旬完成；二期工程根据一期的销售情况，大概于2012年6月份开始设计施工图，年底桩基工程结束。

项目推进的同时，积极配合销售进程，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的预售要求保持一致。

2010年已成为历史，新的一年已经开始。我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我们部门的全体同志会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。面对 2011年繁重的工作任务，对我们来说，既是挑战，又是机遇。人是生产力中最活跃的要素。我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，一定能够完成公司下达的2011年度各项工作任务。

泰州中汇房地产开发有限公司

工程部

房地产交易中心上半年度工作总结 篇12

今年以来，市交易中心紧紧围绕“创新提能年”工作主题，立足公共服务职能定位，聚力实施“五个聚焦”，着力优化营商环境，助推我市实现“两个率先”。截至x月xx日，共完成公共资源项目交易xx个，交易金额xxxxxx.xx万元。

（一）实施“五个聚焦”，全力优化营商环境。制定《“实施“五个聚焦”优化营商环境工作方案》，全力聚焦智慧交易、规范交易、专业交易、诚信交易、廉洁交易，明确责任领导、责任科室、具体措施及完成时限，推动营商环境进一步优化。相关做法在《公共采购》杂志、省交易中心、x市交易中心等刊登。

（二）严把“四关”战疫情，科学作为保交易。疫情发生后，市交易中心及时制定了疫情防控和交易服务应急预案及长效工作方案，通过严把组织领导关、场所安全关、责任落实关、业务质效关“四关”，确保疫情防控和交易服务工作两不误、两促进。对涉及疫情防控有关项目、复工复产项目、紧急重大项目开启“绿色通道”，建立复工复产项目工作专班，采取提前介入、建立台账、限时督办等措施，确保项目交易安全及时有序进行。x月xx日，相关工作在x市公共资源交易工作会上作交流发言。

（三）支持民营经济发展，进一步减轻企业负担。落实《促进中小企业参与政府采购“十条”措施》，通过打造采购文件“x市模板”、加大小微企业价格扣除（由x%提高到xx%）、鼓励以联合体形式投标（给予联合体x%的价格扣除）、开展政府采购投标企业回访等措施提高中小企业在政府采购中的份额，促进民营经济健康发展。明确疫情期间参与政府采购活动取消投标保证金，建议采购人向中标供应商预付不低于xx%的合同价款并免收履约保证金，全力支持企业复工复产。截至x月xx日，共为xx个政府采购项目免收投标保证金xx.xx万元。

（四）优化平台服务，提升电子化交易水平。深化“放管服”改革，推出“不见面”服务机制，依托电子交易平台实施“网上办”，项目受理、公告发布、报名、获取文件、保证金缴退、预约场地等环节业务办理均采取线上办理。加快电子交易平台提档升级，积极与x市交易中心对接，完善远程异地评标系统及技术规范，全面推进公共资源交易一体化发展，交易过程更加阳光透明。x月xx日，市交易中心首次顺利完成工程建设项目远程异地评标工作。

论房地产交易中的风险及其防范 篇13

一、一手房交易中买方的风险及其防范措施

一手房交易中由于卖方是房地产商, 买方是出于自居或投资目的的购房者, 就信息的对称性来讲, 卖方显然处于优势;就交易程序, 买方还是处于不利地位, 其风险及防范措施如下。

(一) 充分了解房地产方面信息, 避免盲目购买, 降低信息的不对称性

购房者虽知道从区位、结构、比价等方面了解房地产信息, 但始终无法了解房地产成本、相关的国家政策及房价走势等, 因而存在盲目购买的情况。解决这种问题的关键是把握房地产经济周期, 别人疯狂时, 自己要退出, 别人悲观时, 自己才进入。微观的区位、结构、比价问题只要多看看就可以解决。

(二) 谨慎交定金, 签合同

掌握了详尽的房地产信息后, 再确定是否下定金, 签合同, 不要受置业顾问的诱导。仔细研读房地产合同。不管是一次付款还是按揭付款, 都是买方 (一次付款方式) 或银行 (按揭付款方式) 将所有房款付给房地产商后, 房地产商才在规定的时间交楼。很显然, 这种交易程序不利于购房者。在一定的时间里, 房、款都控制在地产商手中, 而买方的利益全凭卖方的信用, 其风险显而易见。

(三) 合同中要明确交楼、办理房地产证书及违约责任等相关事宜

如果房地产商资金链断裂或将已收房款挪作他用, 则很有可能形成烂尾楼, 交楼收房遥遥无期。即使房地产可以如期交收其质量还可能出现问题, 如楼面、墙体出现裂缝, 水、电线路不通或漏水漏电, 建筑面积水分等。这些都可能给购房者造成损失。此外房地产证书还可能由于房地产商开发手序或将房地产办理了抵押贷款等问题而无法办理。因此, 所有这些可能出现的问题都应在合同中明确其解决办法。

(四) 业主委员会的成立和物业服务公司的聘用也需约定

购房合同中需要对业主委员会成立时间、方式加以约定。对物业服务公司的聘任方式、物业服务公司占用房屋、业主委员会办公房屋、会所产权等问题加以明确。

至于办理房产证和土地证, 由于是和国家机关之间的事务, 基本没有问题。

二、二手房买卖的风险及其防范措施

二手房买卖大都通过房地产中介交易, 买卖双方资信不详, 所以一定要在合同中详细约定交证、付款的时间和额度。其程序风险有以下几个方面。

(一) 买方风险及其防范

买卖双方就房屋、房价、中介手续费等问题商定后, 买方一定要验证卖方房地产证书和土地使用证书。如果产权证有几个共同所有人, 则需所有产权人同意。谨防假冒产权证书或几个所有人意见不统一, 影响买方的购房时机。此时, 买方还要防止房地产证书被调包的情况发生。

(二) 明确交易程序及结算方式

二手房交易程序大体如下。

1.在中介处签三方合同 (买方、卖方、中介) , 此时买方需缴纳约2万元保证金, 以防交易不成或房价下跌, 贻误时机, 给卖方造成损失。

2.到房地产交易中心递交二手房交易申请书, 房地产证书、身份证及复印件。还要签定买卖合同, 以确定交易税费, 此合同一般作为在中介处签定的三方合同的附件。如果二者不同 (主要是交易金额不同, 以避税) , 需明确以三方合同为准。此环节最为重要, 买卖双方都需到场, 而且要加摁手印。交易申请通过后, 卖方缴纳交易税 (一般合同都约定买方实收金额, 税费由卖方承担) , 交易所退还房产证书给卖方, 土地证书交土地局办理变更手续。以重要程度衡量, 这两个环节 (申请交易和办理土地使用证书的变更登记) 付款比例应分别为40%和30%, 缴纳契税和办理房产证书时再付30%。如果此时可以付清房款或按揭贷款到账, 卖方就可以把房地产证书交给买方或中介, 再办理后续手续。后面的程序, 卖方都可以不到场, 而由中介办理。如果是分期付款, 卖方就不能把房产证书交给买方, 也不能交给中介。因为房产中介内部有分工, 之前和买卖双方沟通的是市场部, 而办理交易手续的是交易部, 交易部只想尽快完成交易手续的办理, 并不清楚房款结算的份额, 很有可能证书已完全变更, 而房款还没有结算完成。即使还没有交房, 卖方也已没有主动权, 且二手房交易中卖方在有二证的保证下可能已经把房屋交给了买方。