房地产半年工作总结

房地产半年工作总结（通用13篇）

房地产半年工作总结 篇1

2013年上半年工作总结及下半年工作计划

时光如箭，岁月如梭，转眼间2013年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人2013年上半年的工作总结如下：

第一部：工作总结

一：2013年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。

1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。

2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。

3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。

4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。

5.二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。

二：2013年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。

1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。

2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨

度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。

3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。

4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。

第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方

一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。

三：专业技术知识需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。

四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。

第三部分: 2013年下半年的工作计划

下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2013年工作做以下计划：

1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进行。

2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。

3.注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。

第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题

1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，例如在紫

圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。

2.施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。

3.工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。

4.对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，经常出现严重的工作失职情况

5.工程项目管理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工

作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。

第五部分：总结

2013年上半年已经过去，总结过去，展望未来，2013下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。

房地产半年工作总结 篇2

2016年上半年,我国房地产市场整体向好,但城市分化加剧,地方因城施策调控呈现差异化。在多重政策利好影响下,一线及部分热点二三线城市显现过热发展态势,楼市调控已逐渐收紧,限购加码、限贷限价政策接连出台。而多数三四线城市库存压力依然严峻,多管齐下去库存仍是重点。同时,成渝、长三角城市群规划落地,“营改增”进入实施阶段,住房租赁市场顶层设计出台,住房制度建设等长效机制逐步完善,中央层面房地产政策趋于稳定。

1.1 中央因城施策鼓励需求,深入推进住房制度改革

1)金融财税差异化调整,保障市场平稳运行2016年2月2日,中国人民银行、中国银行业监督管理委员会发布《关于调整个人住房贷款政策有关问题的通知》,在不实施“限购”措施的城市,首套房商贷最低首付比例可下浮5个百分点至20%,二套房商贷首付比例降至30%。2月末,央行宣布普遍下调金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点,为供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。

2月19日,财政部、国家税务总局、住房和城乡建设部联合发布《关于调整房地产交易环节契税营业税优惠政策的通知》,下调非一线城市房地产交易环节契税、营业税。随着房地产“营改增”的全面实施,营业税优惠政策平移,针对二手房增值税,仍保持原营业税优惠。4月召开的2016年人民银行金融市场工作座谈会提出按照因地制宜、因城施策的原则,进一步完善区域性差别化住房信贷政策,推动房地产金融产品规范创新,促进住房信贷市场平稳有序运行。

2)中央坚持因城施策,深化住房制度改革两会政府工作报告及“十三五”规划纲要明确未来5年政府工作任务,着力推进结构性改革,加快新型城镇化建设。房地产方面仍坚持因城施策,鼓励刚性和改善性需求,同时明确建立购租并举住房制度,健全以政府为主提供基本保障、以市场为主满足多层次需求的住房供应体系。作为住房制度改革的重要内容,《关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》出台,对加快培育和发展租赁市场有了更具体的规范。

1.2地方政策分化明显

1)热点城市政策持续收紧城市分化格局明显,部分热点城市在持续宽松政策影响下,市场发展过热,一线城市已率先出台调控收紧措施,周边部分三四线城市也开始加强楼市管控(见图1)。

2)地方去库存政策更加具体细化部分二线及多数三四线城市库存压力依然严峻。2016年以来,全国大部分省市均开始落实去库存措施。从出台的调控措施看,主要通过调节供需两端改善市场环境,积极去化库存。供应端实行差别化供地政策、优化供应规模和结构、推进货币化安置、推动房地产功能转型等措施;需求端仍通过信贷调整、税费减免、鼓励农民工购房等措施进行刺激。各地根据自身实际,因地制宜,出台针对性政策,旨在进一步化解房地产既有和潜在库存,不断优化供给结构,防范项目风险,稳定市场预期,改善房地产投资环境,提振投资信心,促进房地产业平稳健康发展,如安徽、河北等省市出台政策,明确提出分类指导,有保有压;广西、山东、湖南等地去库存措施注重鼓励农民工进城购房等。

1.3长效机制建设逐步完善

1)国家级城市群发展不断加快中央强调区域一体化协调发展,加快培育中西部地区城市群,同时优化提升东部地区城市群。上半年哈长城市群、成渝城市群以及长江三角洲城市群发展规划陆续落地,年内北部湾和中原城市群规划也将争取推出,至此,在“十三五”期间完成19个城市群规划的目标将达到近1/3。京津冀协同发展继续加快推进,5月27日中共中央政治局会议召开,研究部署规划建设北京城市副中心和进一步推动京津冀协同发展有关工作,通州也出台《关于对本区户籍人口采取临时性限控措施的通知》,进一步加强北京城市副中心人口规模调控和户籍管理工作。此前,《国务院关于深化泛珠三角区域合作的指导意见》强调要深化泛珠三角区域合作,促进珠江一西江经济带加快发展。此外,新区建设加快推进,国务院批复设立江西赣江新区,国家级新区扩容至18个。

2)财税改革持续推进3月23日,财政部、国家税务总局下发《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》,对于房地产营改增的税率、计税方式、过渡时期办法、二手房交易纳税均做了说明。随着营改增细则的落地,房地产业营改增顺利推进,相关补充政策逐步完善。6月21日,财政部、国家税务总局发布《关于进一步明确全面推开营改增试点有关再保险、不动产租赁和非学历教育等政策的通知》,明确营改增试点期间不动产租赁按5%征税,上海也出台《个人出租不动产代开增值税发票管理办法(试行)》,上海私房出租月租金3万以下可享受小微企业免征增值税优惠政策。

3)土地制度改革、不动产登记等措施不断完善《全国土地利用总体规划纲要(2006—2020年)调整方案》公布,北京、上海等一线城市及东部发达地区耕地保有量指标大幅下降,未来建设用地供应将有所增长。同时方案提出,要积极推进新型城镇化建设,严格控制超大、特大城市用地规模,合理安排大中小城市用地。另外,自1月20日国土部发布《不动产登记暂行条例实施细则》以来,不动产登记工作抓紧落实。6月14日,国土资源部办公厅印发《建立和实施不动产统一登记制度专项督查方案》,确定了督查时间表,确保督查范围中的31个省(区、市)的所有市县的不动产统一登记制度在基层落地实施。

2 房企现状

2.1 销售业绩:1 15家企业销售业绩突破50亿

1)销售额超50亿房企增加至115家2016年以来,在房地产政策全面宽松的背景下,品牌房企紧抓去库存机遇,热点城市业绩贡献显著,拉升总体业绩,同时城市价格上行也进一步提升了销售额。据中国指数研究院监测显示,截至6月30日,销售额超过50亿的企业达115家,比去年同期增加了46家(见表1)。

2)房企销售业绩大幅增长从2015重点监测的20家品牌房企看,2016年上半年累计总销售额达到11163亿元,较2015年同期大幅提高59.8%,销售面积同比提高44.5%。具体来看,一季度20家品牌房企销售金额同比增幅达80.0%,二季度则由于2015年同期基数较高,销售额同比增幅收窄至49.0%,但仍处于较高水平。上半年业绩显著增长的主要原因有2方面:①房地产政策面“去库存”导向下,货币信贷等多重宽松政策有效刺激了市场需求;②房企销售策略的改变,在市场较好的情况下把握主流产品类型,加快周转,并适当调整价格,使整体销售金额较2015年同期大幅提高。

3)销售目标完成率达60%截至2016年6月,重点监测房企年度销售目标平均完成率达60%。具体来看,恒大、融创和新城当前目标完成率均已超过70%,而保利和万科也已超60%,招商蛇口在完成重组后,2016年销售额目标较高,目前完成率不足50%(见图2)。2015年以来房地产市场量价稳步回升,使年初多数品牌房企在制定2016年销售目标时保持了审慎乐观的态度,2016年以来核心一二线城市市场的高热使多数房企的目标完成率达到较高水平。

2.2 拿地情况:品牌房企加大土地投资

2016年上半年,20家代表企业累计拿地5226万m2,同比增长49.1%;累计拿地金额为2365亿元,同比增长39.8%(见图3)。具体来看,一季度房企拿地规模较2015年同期略有增长;随着一季度一二线城市市场的走热,房企在二季度拿地节奏加快,二季度拿地金额同比增幅超70%。整体来说,房地产市场销售的持续走高激发了房企补仓意愿,使其拿地信心明显提高。

2.3 融资情况:融资规模创新高

随着国内房地产市场销售的明显回暖,房企拿地投资信心重启,且宽松货币政策下,国内融资成本持续下降,使2016年上半年上市房企融资规模大幅提高。大量的融资使房企资金压力明显缓解,为后期拿地扩张提供了资金保障。

据不完全统计,2016年上半年上市房企债务融资规模已超过4500亿元,远超2015年同期水平,其中以保利、龙湖、富力为代表的房企上半年累计获准发行公司债规模均超过100亿元。房企债务融资成本也出现了明显的降低,一季度代表房企发行公司债票面利率普遍在3%～4%之间,较2015年明显降低;二季度整体融资成本虽有所上升,但仍处于较低水平。其中拥有国企背景以及信用评级良好的房企获得了更低的票面利率,以保利、华侨城为例,其5年期公司债票面利率均已低至3.0%以下,愈发低廉的融资成本使房企债务融资意愿不断增强。

2.4 房企整合:行业将进一步洗牌

随着房地产快速增长期的结束,房地产企业的分化愈加明显,房地产行业的格局面临重构。在2015年年底的中央经济工作会议上首次公开提出“促进房地产业兼并重组,提高产业集中度”。在此背景下,房地产企业并购重组案例日渐增多,大型房企“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”逐渐成为新常态。2016年以来,中海、中信为代表的大型房企之间通过兼并重组形成行业大鳄的趋势显现,未来行业将进一步洗牌。

3 结语

2016年上半年,地方政府因城施策促进房地产市场平稳发展,这也将是下半年楼市政策主线。中央层面的房地产政策已开始趋于稳定,地方因城施策力度将不断加大,合肥已出台限贷政策,南京、苏州也出台政策限制房价、地价过快上涨,未来或有更多城市效仿上海实施房地产金融审慎管理。而其他库存压力较大的城市仍将有宽松政策助力,如推进户籍政策落实、鼓励农民工购房等,进一步去化库存。

下半年昆明地产企业机会何在？ 篇3

不是降价就能把房子卖出去

对于引发业内热议的两次接连降息，来到沙龙的嘉宾均表示，这是针对整体经济形势的调控，而不仅是对楼市。降息之后，增加了买房者、投资者、开发商的信心，但是降息不代表会降价，营销的手段也不只是降价这么简单。

昆明星耀体育运动城有限公司副总经理兼营销副总李继峰认为，降息目的很明确，主要是为了鼓励消费，增强市场信心，所以说下半年放量是肯定的，降息也一定程度上降低了融资成本，这对促进成交，加快开发量也是有帮助的。。

来自名匠誉峰项目的一位代表认为，上周名匠誉峰之所取得热销的成绩，首先是因为客户喜欢名匠誉峰项目本身的产品，智能化住宅很受关注，其次是在推广前期做出了一定的价格让步，在开盘之前就吸引了人气。

李继峰补充说道，目前开发商做的主要是在为下半年的销售累积客源。由于越来越多的外地人在昆明买房，加上城中村改造、呈贡新区的建设，也带来很多机会。“人们买房不会为了房价涨了10%或者跌了10%就不买房了，买房子是一种心态，觉得需要了就买。就像体育城，买房的很多都是在周边做生意的外地人，他们有实力买房，而且喜欢大户型，不太在乎房价是涨了还是跌了，想买就买。所以还是要根据具体项目来做决策”，李继峰如是说。

云锰地产副总经理刘厚秋刘厚秋说：“此次做了一种很有效率的销售尝试，我们跟一次性付款买一套写字楼的客户进行沟通和促销，让他们按揭付款买两套写字楼，这样销售就很有效率。我们的产品就是要有底气、有特点，我们开盘时就对客户做出过承诺：交房之前还会提价20%。这样就给客户一个很实在的印象：高端写字楼不降价，还能提供真正的实惠和高端的享受。”他还提到，为了更好的销售，或者是出于降低风险和保证资金安全的考虑，云锰集团可能今后会有更多的与政府合作的保障房项目。

下半年商业地产等非限购产品或受宠

沙龙上，各位嘉宾都对下半年楼市回暖保持一定乐观，但是目前政策相对模糊，鼓励消费但打击投机行为，所以房地产商还是面对一定考验。昆明润坤房地产营销策划有限公司执行董事卓坚勇认为，8月以后非限购的产品将会越来越受宠。房地产商会穷则思变，因为商业项目不是刚需项目，不限购。下半年很多项目都会也应该要转变自己的策略方向。很多依托于老机场的产业目前要转变方向，这也是一个机会。在大格局变化之下，开发商具体规划也要相应做出调整。

卓坚勇表示，商业这块的项目会越来越多，甚至会有很多的开发商会直接进入商业运营，而不是简单的开发商业项目，昆明是个消费城市，商业氛围只会越来越浓厚。他说：“商业地产不会一下子就做得很好，但是也很少会有做不起来的，很少有一蹶不振的。大家都说现在万达广场来昆明了，就是狼来了，但是我们也要看到这匹狼是怎样从一只羊成长起来的，我们现在应该把宝押在商业地产上。”

“简单的开发模式已经变成了多元化多渠道的经营模式了。”李继峰说，“昆明正在进行一系列的区域划分，地产还是有很大机遇的，现在城中村、呈贡新区、空港区都是拿地的热点区域。地铁开通，但是不意味着周边的房价就会大涨，对整体的房价影响也不大，昆明房价已经比普通的二线城市高一些了，但总的房价还是会稳中有升。住宅这块的潜力已经远远比不上商业，还有一些观光旅游项目也在向休闲旅游项目转变。”

房地产销售半年工作总结 篇4

上半年来我们的销售成绩是有目共睹的，结束的特别棒，这些归功于我们的进步。那我呢?本来我踏入这个行业算是 比较晚的，异国甚么明显的成绩出来，就算如许我对本身以及公司的前程和前景还是特别看好，可以说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在全部金堂的房地产开辟中算是佼佼者!了，所以相对来讲，作为销售人员选对如许一个显现本身的工作平台也是很紧张的，固然我选对了!

在这段时候与客户的交换中我是深深的领会到房产的紧张性，为顾客选对一套属于本身的家是我们作为置业顾问应尽的责任，做本身的工作不但要对本身的工钱当真，更要对本身的顾客当真。可以如许说，房产是销售中最谨慎的交易，不可是交易，更是对本身的平生拼搏的总结、一生搏斗的入手下手，而这些，便是我们置业顾问的本分。本来像我们谈客户是具有很大的竞争力的，固然我们的房子质量好，绿化好，位置好，环境好，办事好，可是作为顾客来讲究是该多比较多比拟以后再来决议的，所以这个时候我们的工作本领就表现出来了，如何让让顾客买我们集体的房子呢?固然是让我们的顾客明白我们房子的优势，代价、位置、环境、档次都成了思虑的身分，必要我们去和谐、去综合。平常来讲销售工作中每每会存在以下的失误和题目：

1、主观认识不敷，谈客户时思路不敷清楚;

2、本身异国充足的意志，对本身的销售欲望不敷刚强;

3、筹划订定得同等理，离开客观实际，盲目寻找客户，偶然间会错过很多准客户。

4、对房子的讲解不到位，谈客户履行的进程不到位。

5、对竞争敌手的跟踪分析不深切，市场反响速度滞后。

6、来自于竞争敌手的富强压力，使本身的优势不能突显。

以上都是作为我们在工作中所要连续改革的部分，所以对付消耗者的心理、顾客的需求等等都必要我再揣摩再进修以最好做到自在面对。

总结不但要回顾过去，还要展望将来。对当前的局势近况与将来的成长我们还要进行客观深切的分析：

1、外界宏观与微观环境分析：行业成长近况与成长、竞争敌手近况与动向展望、地区市场近况与成长、渠道构造与干系近况、消耗者的如意度和虔诚度整体评价。

2、内部环境分析。企业的计谋精确性和明白性、企业在产品、代价、促销、品牌等资本方面的配合程度。

3、本身近况分析。本身的目标与定位、工作思路和理念、个人本质方面的优势与差距。

经过议定对近况与将来的客观分析，能够更加明白所面对的坚苦和机会。从而对坚苦有复苏的认识和深入的分析，找到办理坚苦的方法，对机会有较强的洞察力，赶早做好抢抓机会的各项筹办。

异国人会随随便便告成，每个告成的背面都是付出的艰苦竭力。当真分析获得成绩的因为，总结经验，并使之得以传承，是兑现工功课绩连续提拔的前提和根本。成绩固然要周全总结，对付将来的展望更是要提拔。鄙人半的工作中我还要更加的竭力，拜访更多的客户，更大程度的明白我们集体的一体化办事，并且订定得当本身的任务标的，同时改进本身的销售成绩，要做到：

1、明了工作的紧张思路。计谋决议命运，思路决议前途，精良的事迹务必要有明白精确的思路的赞成。不然人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远;

2、新一年度工作的详细目标：销量目标进修目标;

3、结束筹划的详细方法，与客户干系密切程度加强、及时反应顾客的新资讯。

房地产公司半年总结 篇5

现将个部门所述情况与计划纪要如下：

销售

1上半年销售情况总结

20xx年上半年XX世城总计销售住宅691套，总销售金额26830万元，总回款率26400万元，目前欠款还有300万元。20xx年1~6月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额8402975元。

20xx年1~6月客户来访量为190组，平均日来访量为1组。1~6月成交的客户有24组，未成交但是有登记的为166组，其中登记二期住宅的43组，二期商铺17组。

目前我公司可售房源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为120~130平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。原因如下：①本项目整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；②所剩房源面积户型无法满足客户需求；③部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：④客户对比价格后选择幸福佳苑，阳光福苑；⑥听周边朋友说XX世纪城的房子质量不好。

2下半年销售计划

七月份预计销售住宅6套；

八月份6套；

九月份7套；

十月份XH园开盘，现预计XH园40套，鑫秀园8套；

十一月份XH园8套，鑫秀园2套

十二月份10套（同十一月）

后半年共计87套，并且主要以XH园的开盘销售带动鑫秀园的销售。 3下半年营销计划

① 依旧实行总价优惠一万的优惠政策；

② 七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份买房送装修基金两万元；

③ 老客户带新客户，老客户送价值三千元海尔净水机；

④ 在吉强街及主要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。 4需要给予解决的问题

① 鑫秀园的预售许可证望尽快办理；

② 本项目实测面积需尽快测算；

③ XH园和世纪城的沙盘模型需尽快做出。

财务

1上半年完成工作

① 建立了20xx年度的会计账簿，同时对20xx年度的会计账簿打印装订成册； ② 完成了20xx年度的企业所得税汇算清缴工作；

③ 补缴了以前年度所欠大部分营业税及附加税款；

④ 完成了企业工商注册的年检工作；

⑤ 对公司支付给各施工单位的工程款和抵账房做了统计，对付工程款情况作了部分结算。

2下半年的工作目标

① 对清预付给各施工单位及附属项目单位的付款情况；

② 根据公司完成的各项工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款发票；

③ 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。 工程

1截至目前完成的工程量情况

① MD园2.4万平米预计7月底进行交工，7月10日进行预验，但是到目前为止，1~4号楼的装修装饰工程还未完善，现进行维修，消缺，分户验收的准备工作。

② 鑫秀园小区5.2万平米准备在8月底交工，8月10日预验，到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%，屋面防水未做；12#楼外墙砖完成50%，楼梯石材现已开始铺设，电梯工程完成50%，内墙腻子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#楼内墙二次腻子完成了70%，其他分部工程已基本完成；地下车库装饰装修工程未完成，计划7月底交工；外网队伍已经进入施工现场进行开挖沟道，17#，18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。

③ XH园现在具备施工条件的楼有3.6万平米，5#楼基础承台已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在准备基础核验；6#楼基础基本完成，准备基础核验；18#楼基础承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完成；15#，16#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕；8#，19#楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。

2施工质量，安全上的工作要求

① 工程部各专业工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决，将各项工作

合理分配到个人，将责任落实到个人；

② 工程部要严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行国家技术规范标准；

③ 严格进行原材料进场检验制度，有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题；

④ 工程部各级管理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态；

⑤ 每周一周二进行工地质量，安全大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改；

⑥ 对于项目监理人员，要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要督促监理人员按时提供监理规划，监理细则，监理月报以及现场各种报告资料；

⑦ 我方要加强与设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不承担任何责任，更不会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放成本质量及进度。

下半年工作计划

① 完善MD园遗留工程处理工作；

② 鑫秀园二期工程，要督促施工单位加快施工进度，按期完成剩余工程量，8月底必须达到竣工验收条件；

房地产半年工作总结 篇6

房地产文秘工作上半年工作总结

工作以来，在办公室的正确领导和同事们的协作、帮助下，通过自身努力，认真负责的完成了办公室和领导安排的各种事项。现将个人半年来学习、工作情况总结如下：

第一、学习方面

虽然这几月我从事文秘工作积累了一些经验，文字功底也逐步提高，各方面的能力在办公室领导指导下，以及同事的帮助下得到多方煅炼，但是与市委办公室高标准要求还有许多差距，要弥补这些差距，就必须加强自身学习，通过学习、实践、再学习，不断提高自己的理论水平和分析问题，解决问题的能力。我深知：作为一位秘书，如果没有扎实的理论功底作基础，没有正确的理论指导实践工作，就不可能做好秘书这行工作，就不能真正成为一名合格的秘书。

半年来，我在积极参加市委办公室组织的各项学习活动，认真完成出国留学网学习任务的基础上，还非常注重个人自学，月初征订了《应用文写作》，深化了对“三个代表”重要思想和党的****全会、《宪法》、《行政许可法》等法律法规及任长霞、徐正虎、李斌等先进事迹的学习，认真领会精神实质，并自觉地贯彻落实到行动中去，统一到市委的重大决策上来。坚持每天阅读各类文章，并认真做好读书笔记，努力做到融会贯通，联系实际，举一反三。注重学习效果，做到活学活用，学以致用。并根据日新月异的形势发展变化，注重学习新知识，熟悉新学科，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求，不断拓宽知识视野。在工作中我有强烈的工作事业心和责任感，有多做事、干好工作的强烈愿望。敢于面对困难，能吃苦耐劳，加班加点毫无怨言。本月x月x日，根据市委办公室的安排，我到地委办信息科跟班学习三个月，使自己个人能力得到进一步煅炼。

第二、业务方面

我作为秘书，除积极完成办公室交办的各项工作以外，还主动为分管领导服好务。本月以来，我认真完成了办公室领导交办讲话及各种汇报、通知、总结、经验交流材料等材料的起草校对工作，及时编写了各类政法方面的信息。对领导交办的各类信访案件做到及时处理、及时报送。全月跟随领导6次下基层进行调研，并撰写了有价值的调研。听从领导，服从安排，本月根据办公室的安排，我参加民兵训练，在训练中，我始终坚持能吃苦能战斗的精神，认真完成各项训练任务，受到了训练分区的联合通报表扬，并颁发了先进个人奖牌。

第三、自觉遵守办公室各项规章制度

几个月以来，我严格要求自己，认真遵守市委办公室的各项规章制度，自觉做到值好班，上班不迟，下班不早退，按要求及时签到，特别是在有急事、到其它单位办事、下单位调研等情况都自觉向办公室领导请假。

第四、存在的问题和打算

1、虽然自己平常也加强了学习，但是学习内容仅仅限于自己对口业务方面的学习，其它方面的知识看得比较少，知识面不大。所以在新一个月里我将进一步加强学习，更好的适应办公室工作。

2、心再细一点，工作再细点，避免出现不必要的错误，进一步提高办文质量。

OAK半年总结会议在淄博举行 篇7

在市场部的销售总结中, 集团总裁张晓兰对2010年上半年市场取得的良好业绩进行了表扬, 并分区域进行点评, 对当地的销售过程中遇到的瓶颈一一进行解答并给予支持承诺, 以此鼓励大家在下半年取得更好的业绩, 完成翻番的目标。

OAK新节能产业园于2010年7月份投入试运行, 到目前为止, 生产已经完全进入状态, 其产能是原产业园的2倍。在集团总裁张晓兰的带领下, 销售人员进入新建成的节能产业园参观。全新的生产线体、齐全的生产设备、完善的生产体系、大型的国家级检测实验室, 这些都给销售人员留下深刻的印象, 并对集团下半年的销售指标完成并翻番的目标增加了信心。

2010年, OAK由空气品质专家向节能服务产业转移, 通过先进的EMC模式和BOT模式, 实现民用建筑节能和工业节能同步进行, 以空气品质解决方案为基础, 转向差异化的建筑节能及工业节能服务, 从而促进节能机制转换、扩大节能投资、提高能源利用效率、减少温室气体排放、发展低碳经济、保护地区和全球环境。

目前OAK已形成年产50万台各类风机盘管, 10万台套舒适性、净化型空气处理装置以及1万套水/地源热泵机组、水冷螺杆机组、风冷模块机组等各类电制冷机组的能力。在空气净化、节能环保和水/地源热泵等技术领域处于国际领先水平, 并在市场上占据主导地位。

房地产半年工作总结 篇8

2015年1季度累计成交同比有所上涨，1、2月北京商品住宅成交持续下行，但明显好于去年同期水平，进入3月成交环比止跌回升，但当月同比出现下降，4月成交持续回升，同环比均涨幅明显，5月成交环比再次下降，同比继续上涨，6月继续同环比上涨趋势，上半年累计成交面积同比亦有所上涨，涨幅为39.16%。

6月北京成交商品住宅8828套，成交面积101.62万平方米，环比上涨12.44%，同比上涨87.73%。6月末北京商品住宅库存环比上涨2.98%，至1070.92万平方米。

上海：上半年总成交面积1028.47万平方米，同比上涨48.61%

进入2015年1月上海商品住宅成交量再次下降，2月由于春节长假，成交亦一路走低，3月成交止跌回升，二季度成交持续上涨，上半年累计成交面积同比上涨48.61%。

6月上海商品住宅成交19607套，成交面积216.55万平方米，环比上涨3.08%，同比上涨67.79%，价格为24975元/平方米，较上月上涨5.26%。6月末上海可售面积为1213.86平方米，较上月末下降2.74%。

广州：上半年总成交面积494.3万平方米，同比上涨28.67%

进入2015年广州商品住宅成交再次回落，2月成交延续下降趋势，3月成交止跌回升，进入二季度成交持续上升，上半年累计成交同比上涨28.67%。

6月广州市商品住宅成交9802套，成交面积116.66万平方米，环比上涨8.02%，同比上涨58.66%，价格上涨3.06%至15696元/平方米。可售面积继续下降，环比下降7.27%，至887.03万平方米。

深圳：上半年总成交面积314.6万平方米，同比大涨120.95%

2015年开年深圳商品住宅成交持续下降，3月止跌回升，环比大涨，4月成交再次下降，5月成交显著回升，6月成交继续回升趋势，二季度同比涨幅明显。

建筑房地产管理所半年总结 篇9

今年上半年来，在分局班子的领导和有关科室指导下，以加强行业监管，维护市场经济发展，保护消费者权益为重点，认真按照分局工作部署，求真务实，开拓进取，履行了岗位职责，各项工作都取得了长足进步，较好完成了各项任务，截止6月30日，我所共立案5起、结案4起，完成一般程序罚没款3.3万元，及时处罚2.85万元，现将上半年的工作总结如下，以便总结经验、找出差距，更好地完成下半年的工作。具体情况如下：

一、自觉加强学习，不断提高综合素质为了进一步适应工作需要，在工作中自觉加强学习，结合工作，根据所工作实际，在工作中，加强业务知识学习，不断提高业务水平，开展“争先创优”活动，不管工作多忙，全所人员都能积极按照分局培训计划要求，自觉参加学习，钻研工商行政管理行政执法典型案例，开展行政执法工作，提高行政执法水平。积极主动寻找案源，突破传统办案模式，办理了一起商业诋毁案件，严谨细致从严查处违法违章行为，切实加大执法办案力度，在办案中，严格执行市局及分局执法办案相关规定，在案件调查终结报告、体现适用自由裁量情况，制定相对一

1致、相对适当的行政处罚，启用说理式文书,同时，每起案件逐一开展案件研讨，有效地推进案件管理系统的使用和完善，案件录入及时、完整性、正确率也得到不断提高。

二加强所自身建设，按照分局班子的要求，加强政风行

风和党风廉政建设，不断提高依法行政水平，廉政意识和拒腐防变能力，将学习教育制度化，同时注重有意识的自我学习，严格要求全所同志，规范工作行为，提高工作效率，提升工作质量，经常召开所会议，按分局周一理会要求总结上周工作布置本周工作，传达上级有关会议精神，在日常工作中加强交流谈心，以人为本，营造和谐工作氛围，使人人树立我是主人翁意识，养成苦学善思的好习惯，无私奉献精神和团结协作的大局意识。

半年过去了, 在全所人员团结协作、勤奋工作、共同努

力下,我所取得了一定的工作成绩。但是, 针对新形式下市场监管工作中的一些难题和挑战,针对基层工商工作面临新的严峻形势, 我们的工作还有很多不到位,主要有以下几个方面： 一是在学习促监管、学习促进步工作中,还存被动学习或学而无用的思想；

二是在监管执法中还存在不够严、不够细、不够规范等

缺点,在行政执法中执法取证技巧不够。

三是队伍素质建设的突破不够全, 案件质量上的突破不

够高,案件数量上的突破不够多, 大案要案的突破不够广,专项整治与规范化管理的突破不够深。

下半年工作打算，1.摸清做好建筑，房地产行业底数调

查工作，2.加强建筑房地产行业市场主体资格检查是否有注册资本，是否有住所，是否有机构的，三无现象存在。3.坚持房地产广告巡查制度，认真做好户外房地产广告的巡查，把整治房地产虚假广告作为日常工作，开展虚假违法房地产广告专项整治。4.加强建筑房地产市场涉及的主管部门协调与联系机制，及时了解市场监管重点。

虽然问题存在, 但我们深信, 在分局班子的正确领导下,我所将按照省局周春艳局长提出的“法治、服务、责任、现代、和谐”“五个工商”建设新要求，找准职责定位、明晰发展方向、理清工作思路。以强烈的责任意识，谈认识、谈思考，实事求是，认真总结成绩，分析存在问题，明确发展目标，确保全年目标任务的完成！总结之后, 与开展好三治三提推进作风建设主题教育为契机，继续深入开展学习活动,用制度管事、用制度管人落到实处,通过这些教育活动, 增强全所同志的责任感和使命感,进一步提高全体人员的整体素质, 树立良好工商形象为确保全年目标任务的完成，开

房地产上半年工作报告1 篇10

2011年上半年工作总结及下半年工作计划

2011年上半年，通辽公司在总公司的正确领导下，认真贯彻落实总公司指导精神，紧密联系公司经营实际，坚持统筹兼顾，统一调配，最大限度利用好有效资金，为公司创造良好的经济效益及品牌效应。现将上半年总结如下：

一、2011年上半年主要工作

(一)经济指标完成情况

1、XXXA区一期工程共计59栋79户，总面积1.8万平方米，上半年销售12套，累计销售62户，共销售回款753.98万元，累计销售收入达到1540万元。

2、XXXAB区累计收回承包款3087.09万元。

3、XXXCD去上半年收回承包款1150.91万元，累计收回承包款4150.91万元。

4、XXXB区上半年收回承包款1424万元，累计收回承包款2424万元。

（二）项目管理推进方面

1、在项目组织管理方面：

①按总公司绩效考核方案下，以目标责任书为内容，细化分解到岗到人，使各部门在规定时间内完成其目标责任，推进工作秩序。

②做好XXXB区项目的监管管理工作，严格按合同执行，及时收回承包款。

③推进人力资源管理。拓展全员绩效考核工作，强化岗位职责，明确分工，充分调动工作积极性，落实绩效考核制度；加强队伍建设坚持以人为本，高度重视员工队伍素质的提升，在着重强调员工的个人素质，工作态度及能力体现。

④推进经营管理规范化。加强管理工作，适应公司发展的需要，以各部门岗位职责为核心，企业信息化建设为载体，明确各部门、单位工作管理流程为基础，逐步统一规范公司业务流程。以信息工作为纽带，加强将各项工作的横向沟通，确保公司工作系统性与部门业务实施有效性相结合，不断适应公司生存发展面临的各项挑战。

⑤打响企业品牌：“XXX“XXXX”已成为通辽市及周边旗县家喻户晓的项目之一，昭示着通辽笔克置业品牌已深入人心。在通辽市地税局房地产征收管理局举办的以“税收、发展、民生”为主题的知识竞赛中，我公司的取得了最佳荣誉奖，在竞赛过程中我公司员工积极进取态度取得在场领导一致好评，宣扬了企业文化，有效提升了企业形象。在通辽新城区关于环保的会议我公司代表相关企业做了发言，足以证明通辽笔克现在的品牌声誉；我公司积极参加通辽市有关部门举办的各种企业的活动，大大扩大了我公司在通辽的影响力。

2、工程质量控制方面：

①对XXX区商业街、会所进行规划并设计方案，分别请通辽阳光设计院、辽宁北方设计院等多家有经验有实力的设计院，到现场勘查地形，最终通过招标方式选定辽宁北方设计院，基本拟定了商业及会所设计方案，并协调各职能部门推进天域蓝湾A区一期工程综合验收

2步伐，现已接近尾声，使品牌形象得以认同和提升。

②公司上下牢固树立安全发展理念，持续加强安全基础工作的落实。以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，结合公司所承接的工程项目，各阶段安全管理的特点、难点、薄弱点以及季节性施工作业风险因素，全面推进活动实施。

③加强对现场人员的安全督导。加强工程的安全质量巡查力度。细化措施，加强实施情况的考核监督，并将治理安全通病作为安全检查的一项重点工作，结合工程进展情况，落实责任，加大检查、考核力度并将考核结果纳入公司员工年度绩效考核。

3、销售管理工作方面：

①上半年“XXX”的销售在公司决策层的营销政策和销售部同仁的努力下销售势头良好，上半年共计来电 47组，来访 94批，共成交12套，其中L户型5套，AB户型1套，C户型4套，F户型1套，G户型1套。上半年完成基本任务的80%。2010年度遗留按揭回款50万元，2011年度6套一次性回款703.98万元，其余6套为3套分期，3套按揭。

②策划并执行五一推广方案：参与五一两次大规模车展，互动宣传；参与策划拟定报广传媒广告图片及软文；制定五一优惠措施，执行分期付款方案，更好促进销售，并取得一定效果，随着项目已属现房发售阶段，在五一优惠前对销售价格进行了针对性的合理上浮调整。

③及时有效反馈客户信息，以文字形式递交物业及工程部，协调

3物业公司规范服务，提升服务意识和管理水平，使现场管理工作有序进行。

4、财务管理方面：

①根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。

②对XXX湾一部、二部原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行。对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关，随着公司水域蓝湾CD区、天域蓝湾项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对“天域蓝湾”工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票，这样有利于清晰及时的核算开发成本。

③财务部在整个销售流程中积极做好房款等收款工作、资金监管、按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。

④由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收1300 万元左右，财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。

⑤推进资金有效管理。认真贯彻财务管理体系要求，推行财务管理标准化。严格财务管控流程，细化资金收支管理，提升预算执行力

4度、资金集约调控能力。强化工作，严把招标及设计变更概预算审核，有序组织资金支付，防范财务风险。

上半年的发展成效鼓舞人心，共同的追求凝聚人心，让我们看到了企业发展进步扎实的脚步，感受到和谐企业建设的每一个细节；面对外部监管和市场竞争，需要不断加强规范化、制度化建设，要培养稳健的经营团队，降低市场风险。但在取得成绩的同时，我们还有很多不足，今后需积极探索，有效突破，持续推动公司各项事业向前发展。

三、下半年主要工作目标：

1、经营目标——销售将利用XXX项目的优势，地段优势，价格优势，继续加大销售力度，做好销售推广计划，更好的对客户进行引导和推介工作。坚持例会制度，讨论一周各自的工作总结及意向客户情况，详细统计来电来访量及对意向客户的评判，共同分析各类型各户的反馈信息及应对方案，逐步增强销售人员对客户的判断能力，按照追访流程确立目标，进行有效追踪。推广策划继续有效跟进，严格执行总部下发的价格标准及折扣执行方案，完成天域蓝湾别墅15套回款70%的全年必保目标，并努力实现争取目标任务。

2、财务管理——资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展要及时有效的完成。严格按照总公司财务预算标准，无特殊情况全年不超预算。配合销售部对XXX湾ABCD区及XXX湾B区的承包款按合同及时收回；加大沟通力度，争取政府退税款及时足额退回。

3．施工工程目标——所有合作在建工程严格按合同履行，做好监管管理工作和保证质量；成本有效控制，无人为失误；工程合格率100%，在总公司领导下完成天域蓝湾商业街及会所的前期开发建设，水域蓝湾E区做好前期准备工作。

4．本着实事求是的原则，加大吸引人才加入的渠道，努力完善人员组织架构，补充管理岗位缺编人员。全面落实绩效考核责任制，调动员工积极性，加强岗位责任岗。着力提升人力资源集约化管理水平，充分重视人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员录入、收入分配、教育培训、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。

房地产半年工作总结 篇11

据人力资源和社会保障部新闻发言人尹成基透露,今年1月至6月,全国城镇新增就业638万人,完成全年900万人目标的71%;全国下岗失业人员再就业305万人,完成全年500万人目标的61%;就业困难人员实现就业88万人,完成全年目标100万人的88%。

尹成基指出,二季度末,全国城镇登记失业人数911万人,比一季度末减少8万人;城镇登记失业率为4.2%,与一季度末持平。据国家统计局监测调查,二季度末,全国农村外出务工劳动力总数为15723万人,比上年同期增加626万人。

尹成基表示,下半年,人力资源和社会保障部着力抓好六项工作:一是加大力度落实和完善更加积极的就业政策。加强督促检查和分类指导,积极推进重点地区、重点群体、重点政策的贯彻落实。调整就业资金管理办法,为政策落实提供资金保障。二是狠抓高校毕业生就业工作。进一步强化高校毕业生就业服务,跟踪了解情况,组织其参加见习和培训,开展“就业服务月”和“就业服务周”活动,努力完成应届高校毕业生当年年底总体就业率80%以上的目标任务。三是促进以创业带动就业。推动建立健全創业服务体系,开展创业观摩交流活动。组织实施创业型城市绩效评估,全面推进创建创业型城市工作。组织实施大学生创业引领计划,力争完成全年促进10万名高校毕业生实现创业的目标。四是深入开展就业援助工作。五是加强公共就业人才服务体系建设。六是做好地震和洪涝灾区就业援助和农村劳动力转移就业工作。

(信息来源:新华网)

2010年高技能人才师资培训

示范项目近日启动

近日,人力资源社会保障部办公厅发布了《做好2010年高技能人才师资培训示范项目工作》的通知。通知指出,本次培训的重点是社会需求紧缺、企业生产急需、院校培养薄弱的10个专业,分别是数控加工新技术、可编程控制器(PLC)新技术、汽车维修新技术、电气安装与维修新技术、电脑动画设计制作、机床切削加工、模具设计与制造新技术、钳加工、现代物流管理、焊接新技术。

通知对参加培训的教师资格也作出了严格的规定:必须具有本专业高级职称并取得相近职业中级工以上(含中级工)国家职业资格证书;或具有本专业中级职称并取得相近职业高级工以上 (含高级工)国家职业资格证书;或在人社部一体化教学改革试点院校中承担一体化教学标准开发任务,并将承担一体化试点专业教学任务。从事职业教育培训时间不少于5年,年龄不超过45周岁。并对参加培训的教师进行培训前摸底测试,考试合格者,由人社部颁发项目办统一印制的 《高技能人才师资培训合格证书》,作为教师岗位职务聘任和职称评定的重要依据。同时,项目办将对获证教师建立档案,纳入高技能人才师资资源库。

(信息来源:中国劳动保障报)

人保部五项措施服务毕业后仍未实现就业大学生

在近日举行的人力资源和社会保障部第二季度新闻发布会上,人社部与教育部等有关部门对于毕业后仍未实现就业的高校毕业生,采取更有针对性的就业服务措施:一是强化毕业生离校后的就业服务,指导各地人力资源和社会保障部门、公共就业(人才)服务机构与教育部门和高校毕业生就业服务机构加强毕业生离校前后管理服务工作的衔接,实现信息资源共享;二是大力推进高校毕业生就业服务系列活动,以离校未就业高校毕业生为重点,建立“未就业高校毕业生信息库”,确立“一对一”的帮扶工作机制,提供就业信息服务,落实扶持政策,强化有针对性的就业服务;三是组织离校未就业高校毕业生参加就业见习,拟组织35万毕业生参加就业见习;四是强化职业技能培训和创业培训,落实相关政策;五是强化困难毕业生就业援助。

房地产半年工作总结 篇12

今年上半年, 各级兽医部门紧紧围绕“努力确保不发生区域性重大动物疫情, 不发生重大动物产品质量安全事件”的目标任务, 努力提高养殖业生产安全、动物产品质量安全和公共卫生安全保障能力, 兽医工作取得了积极成效。

截至6月底, 全国未发生亚洲I型及高致病性猪蓝耳病疫情, 新发1起O型口蹄疫、1起A型口蹄疫、3起家禽H5N1禽流感疫情得到迅速扑灭, 新传入的小反刍兽疫疫情得到稳定控制。1~5月份全国动物产地检疫42.99亿头 (只、羽) 、屠宰检疫23.66亿头 (只、羽) , 检出的病害动物全部进行了无害化处理。2014年第一季度共监督抽检兽药2430批, 合格2323批, 合格率95.6%, 比2013年第四季度提高2.5个百分点。

上半年, 全国兽医系统大力组织实施2014年国家重大动物疫病强制免疫计划、监测与流行病学调查, 有效防治动物H7N9流感疫情和仔猪腹泻等常见多发病。深入开展病死动物无害化处理试点, 推动《关于建立病死动物无害化处理长效机制的意见》出台, 启动“全国动物卫生监督‘提素质强能力’行动”。强化兽医卫生监督执法, 将打击私屠滥宰列入2014年全国农产品质量安全专项整治方案, 加强对124万多家规模化养殖场 (饲养小区) 、近1.5万家屠宰厂 (场) 监管。开展“从养殖到屠宰全链条兽医卫生追溯监管体系创建”, 利用信息化手段, 对关键风险点进行管控。实施《兽用处方药非处方药管理办法》, 深化“检打联动”, 严厉打击兽药违法行为, 开展规范兽药产品标签和说明书行动, 认真贯彻落实从重处罚公告, 通报兽药违法行为典型案件, 突出抓好兽药监督执法工作。各地按照农业部要求, 落实生猪屠宰企业主体责任, 强化生猪屠宰质量安全风险评估, 完善屠宰行业质量安全监管机制。通过兽医系统广大干部职工的共同努力, 我国从养殖到屠宰全链条兽医卫生风险管理能力进一步加强, 为完成全年兽医行业目标任务打下了坚实基础。

房地产半年工作总结 篇13

一、主要任务指标：

截止目前，分中心办理私有房产户，建筑面积为平方米；单位产办证户，建筑面积为平方米；他项权证件办理户，建筑面积为平方米。经济指标比去年同期增长了.%，超额完成了上半年的各项工作。

二、保持先进性，争创品牌文明窗口

自保持共产党员先进性教育活动以来，分中心党支部严格按照市委、市政府、市行政审批中心以及建设工委保持共产党员先进性领导组的部署要求，通过典型引路、形势教育、组织座谈、民主评议等方式，保证学习动员效果和目标的实现。在工作中以实际行动树立起高素质的共产党员形象。具体呈现以下三个特点：、坚持把学习贯穿始终，领导带头在真学真懂真用上下功夫。认真学习了规定的必读篇目，通过组织党员观看反映优秀党员、先进人物的电影、电视片、党员先进典型事迹ＶＣＤ光盘等形式，教育和启迪党员。通过组织观看教育片，集体学习，组织参观革命圣地井冈山、大寨，听专题报告等多种形式，切实加强我中心党员干部的学习意识。针对分中心房地产交易、产权产籍管理法律性、政策性、专业性较强的特点，以先进性教育为契机，在中心各项工作相当紧张的情况下，利用双休时间和抽出多个工作日，专门聘请了市中院的赵利萍副院长、某省众晨律师事务本稿件属于所的两名律师，为中心全体职工讲解了《房地产法》、《产权产籍交易登记管理办法》、《婚姻法》、《继承法》、《行政许可法》等法律、政策性强有关房地产法律法规及相关司法解释等内容，增强了广大职工的依法办证的自觉性。、坚持把“开门”搞教育贯穿始终，带头在深入查找问题上下功夫。能否充分发动群众、依靠群众，是先进性教育能否成为群众满意工程的关键。中心领导班子始终坚持走群众路线，开门纳谏，通过召开各界人士等专题座谈会，采取当面征询、登门拜访、发放征求意见表、开设热线电话、设立意见箱等多种形式，深入广泛地征集和听取各方面的意见建议。召开了两次大型的座谈会，参加人数达四、五十人之多，发放征求意见表五十多份，征集到各方面意见建议近三十条。汇兑分析对中心领导班子的意见建议主要有以下几个方面：在广泛征求意见、深刻自查的基础上，分中心党支部开展了“一对一，多对多”谈心活动。在谈心过程中，大家不回避矛盾，不讳饰问题，能够畅开胸怀，坦诚相见，进一步查找自身存在的突出问题，收到了沟通思想、消除隔阂、增进团结、形成共识的，提出的建议意见现逐一落实并改进。、认真召开民主生活会，带头开展批评与自我批评。分中心支部积极召开高质量的民主生活会，拿起批评与自我批评的武器积极开展思想斗争，深刻剖析思想根源。在批评与自我批评见人见事见思想，相互批评不遮不掩，亮出问题不怕丑，触动内心不怕疼，整个生活会充满了健康严肃、民主和谐的气氛。真正达到了相互交流、共同提高的目的，应用到实际工作中，受到很好的效果。

三、狠抓教育培训，提高队伍综合素质，为创建窗口平台提供人才保障。半年来，中心参加各类专业资格和成人教育考试人员多达十人次，求学求知目前在中心已蔚然成风。通过这些举措，既为中心培养出了一批较高业务水平和丰富实践经验的专业技术人员，又使中心今后的可持续发展有了坚实的基础。自成立行政审批分中心以来，按照行政审批中心的要求，窗口人员的素质都已具备了大专以上文化水平。其次，从提高职业道德水平入手，在职工中大力倡导爱岗敬业、诚实守信、公事公道、服务群众、奉献社会的职业道德，使全体职工牢固树立全心全意为人民服务的思想。

四、简化办事程序。为进一步活跃房地产市场，方便群众申办房地产交易与房屋权属登记手续，中心对各类房屋的初始、转移、变更登记更进一步做了调整。由原来三审程序减为一审，办证时限、服务承诺也进行了调整。如初始登记由原来的日缩短为日；转移登记由原来的日缩短为日；变更登记由原来的日缩短为日；抵押登记由原来的日缩短为日，比建设部要求的时间还缩短了日。在此基础上，中心根据产权人或产权单位的实际情况，实行特事特办、急事急办服务，对老弱病残住户增设了上门服务，上半年，共上门服务二十次，受到了很好的社会效益。为了把服务工作做得更周到、更细致、更贴近百姓，窗口主动从自身和内部找差距，从群众的角度出发，在窗口设立了“便民咨询台”，提供饮用纯净水、书写用笔、老花镜、复写纸和印台等，尽可能为客户着想，提供一切方便。对一些前来咨询和办理的事项超出了窗口业务以外的问题，耐心做好解释和疏导工作，引导前来办证的住房到相关的部门去办理。还为部分持特困户、下岗职工以及一些困难企业提供减免有关费用的优惠，得到了住户和企业的一致好评。

五、真诚关心职工生活，增强党组织凝聚力。

分中心领导班子成员真诚关心职工，赢得人心。在日常工作中十分注意为职工多办实事，维护职工合法权益和民主权利，使大家感到集体的温暖。如“三八”妇女节，中心召开了女职工座谈会，进行自尊、自爱、自强、自信和计划生育教育；“六一”儿童节，中心为独生子女职工发放了慰问金并缴纳了妇女特大病保险；分中心由于工作量大，人员少，对借调人员增加工资，达到了我市最低工资标准，并缴纳了养老保险和医疗保险。分中心在二楼活动室放置了乒乓球台、健身器材等，为职工营造了一个良好的平台，既锻炼了身体，又丰富了职工业余文化生活。职工生病，家里有了困难，领导都亲自登门探望，逢年过节中心领导都到离退休职工家中慰问并送去慰问品，使离退休职工也感到中心大家庭的温暖，同时也激励职工更好地献身工作。

积极创建一流服务平台，更好地服务社会、服务人民分中心领导不顾天气酷热，路途颠簸，亲自到盂县西烟镇北社村开展扶贫助残结对子活动。与那里的残疾人见面，并详细了解他们的生活现状，倾听他们的坎坷经历，问寒问暖，送上了全体党员捐款元的慰问金。

半年来，分中心在各项工作取得成绩的同时，交易登记科和测绘所被建设局评为“品牌服务集体”今年五月，建设工委授予我分中心在二四“双评”活动“优秀单位”称号。在庆祝中国共产党建党周年“七一”前夕，结合当前保持共产党员先进性教育活动中，又被建设工委评为“学习型优秀党组织”。虽然我分中心的各项工作取得了一些成绩，但我们所取得的成绩距离上级所要求以及和兄弟单位相比还存在不少的差距，还有待我们进一步改进。因此在今后的工作中，我们将认真落实行政审批管理办法，继续深化学习完善制度，加强监督、改进作风，在市行政审批中心的正确领导下，完成好分中心各项任务。

阳泉市房地产交易中心行政审批分中心