施工项目的安全管理

施工项目的安全管理（精选12篇）

施工项目的安全管理 篇1

地铁作为当前城市建设中的重要组成部分，在推动城市发展的同时，也在一定程度上缓解了城市的交通压力，给人们的日常生活带来了便利。在地铁项目实际施工中，其安全管理的实施，不仅能从根本上确保地铁项目的施工质量，同时还能为其今后的投入使用奠定基础。由此就需要地铁项目的相关负责人在施工建设中，能够结合着地铁的实际施工状况，将安全管理落实到地铁项目施工的各个环节中，在规范施工程序的同时，还能为其施工质量提供有效的保障。在此，本文对我国地铁施工安全中存在的问题及完善途径，做以下简要分析。

一、我国地铁施工安全中存在的问题

安全管理贯穿于地铁项目施工的各个环节中，在确保地铁施工质量的同时，还为其今后的投入使用奠定了基础。然而在实际实施中，受多种因素的影响，导致安全管理不能够顺利实施。在这些影响因素中，主要有以下几个方面：

（一）地铁工程结构与地质的条件复杂

在地铁项目的实际施工中，基于地铁自身的规模性、特殊性，在施工的过程中需要使用沉重、巨大的建筑材料，且整个施工环节多，聚集的工作人员也比较多，地铁施工在进行的过程中，除了包括高空作业外，还包括地下、地表等多种层面的作业，由此导致安全管理在实施的过程中很难在原有的基础上形成完整、统一的理论。再加上施工现场周边环境、卫生以及社会生活条件对施工过程的影响，都会在一定程度上影响着工程安全管理的实施，同时也会造成安全事故的发生，对施工人员的生命安全造成严重的威胁。

（二）施工建设的周边环境复杂

与其他工程施工不同的是，地铁施工建设与周围的环境有着相互制约、相互影响的联系，且在其具体施工的过程中，双方之间的关系又呈现出错综复杂的局面，出现这种状况的核心原因在于地铁的特殊功能。与此同时，在地铁工程施工建设的过程中，整个地铁工程一般建立在城市的繁华地区，在很大程度上存在着交通拥挤、建筑物多且环境复杂等状况，这些，都会对地铁项目工程的施工造成影响。再加上城市地下层管道的分布密集，也在一定程度上影响了地铁的施工安全。

（三）加强完善监管措施

在地铁施工项目进行的过程中，完善的监管措施不仅是确保安全管理顺利实施的根本保障，同时还是保障地铁施工质量的可信度所在。然而在当前多数施工企业中，首先，由于缺乏完善的安全生产责任制，导致在施工活动出现问题时，负责人之间出现相互推卸责任的现象，直接对安全管理的实施质量造成了影响。其次，在整个施工活动中，由于缺乏必要的安全管理机制，导致安全管理与生产活动无法同步进行，在影响地铁正常施工秩序的同时，还会对地铁今后的投入使用造成影响。最后，在安全管理措施实施的过程中，由于缺乏完善的监管制度，导致执法人员在执法过程中出现执法不严等现象，而这些，都会给地铁的施工质量造成影响，甚至引起安全事故的发生。另外，在当前的地铁工程施工中，多数工程都是以低价中标的，这些施工企业为了提高自身的经济效益，在转包工程的过程中，没有对承包企业的实际状况进行核实。

（四）缺乏对危险源的分析和管理

由于地铁施工项目影响安全管理的因素众多，存在许多危险源，在施工过程中普遍存在对危险源的分析和认识不足的问题，由于没能对危险源进行分析和整理，尤其是因缺乏对常见危险源的认识，导致在安全管理中无法妥善处理安全风险，更难以将安全风险予以提前发现和规避。

（五）施工人员安全意识薄弱

在地铁项目施工的过程中，施工人员安全意识薄弱也在一定程度上影响着工程项目安全管理的顺利实施。在工程施工的过程中，多种作业同时进行，在一些大型机械的操作中，一些操作人员除了缺乏国家相关部门颁发的技术证书外，甚至出现违章操作的现象。除此之外，一些施工企业为从根本上降低工程的投入成本，在施工活动开始前没有对施工人员进行培训，导致施工人员在正常施工的过程中，缺乏必要的安全意识。

二、地铁施工的安全对策

在地铁施工的过程中，安全管理的实施，需要结合地铁的实际施工状况，将其彻底地落实到地铁项目的各个施工环节中。只有这样才能确保地铁项目的施工质量，才能为其今后的投入使用奠定基础。针对地铁施工中的安全对策，主要包括以下几个方面：

（一）做好前期准备工作

针对地铁工程结构与地质条件复杂的问题，需要积极做好前期准备工作。在地铁项目施工前，设计人员在选择地铁路线时，应在条件允许的状况下，最大限度地避开重大风险源，如：不良地质、水文等周边环境。这就要求在进行工程地质勘探时，勘探人员能够与地铁设计人员充分地沟通，准确掌握施工路段重大风险源准确位置，避免施工过程中安全事故的发生。

（二）积极应对周边的复杂环境

在地铁施工的过程中，针对周边复杂的环境，需要管理人员在施工的过程中，能够本着一切从实际出发的原则，结合施工地点周边的地质状况及地下管道状况，选择最佳的施工方法，同时结合地铁周边的环境，最大限度地减少环境对地铁施工造成的影响。与此同时，还需要尽量改善工地的安全环境。在改善工地安全环境的过程中，需要管理人员结合工地的实际施工状况，在适当的位置摆放盆景或种植一些花草树木，在美化环境的同时，还能净化空气，使施工人员在日常工作中产生愉悦感;施工企业还可以在条件允许的状况下，建立起专门的职工公寓，改善员工的住宿条件。

（三）加强对地铁施工项目的监管

针对监管不善的问题，必须先完善安全生产责任制度，落实各岗位职责，避免互相推诿的现象，并在整个施工过程中保障安全管理的有效落实，使安全管理渗透到生产活动的各个环节。对执法不严甚至是违法不究的现象一定要严肃处理，方可为地铁施工项目的安全管理提供必要的支撑和保障。

（四）缺乏对危险源的分析和管理

针对缺乏对危险源的分析和认识的问题，必须先要深刻认识到事前预防的重要性，将安全管理理念和工作重心转变到事前预防，而非事后的处理。只有提前做好各危险源的分析和归类，根据各个危险源的特性制定相应的管理措施，并在施工过程中加以督促、落实到位，才能有效预防危险，将风险扼杀于萌芽阶段。危险源的分析和管理是一项需要持续开展的系统工作，需要不断更新和补充，完善各危险源的管理措施和方法，提高危险源的管理水平，从而促进安全管理水平的提高。

（五）强化员工安全责任意识，加强对施工人员的培训

在强化员工安全责任意识的过程中，生产单位对安全生产工作要负首要的责任，并要把责任落到实处，就得树立“安全第一，以人为本”的思想理念，进行严格的检查与监督;完善相应的奖励措施。加强施工过程中的监测工作，达到信息化施工;提高监理的人员素质、管理水平和技能。

在加强施工人员培训的过程中，主要包括以下几个方面：首先，在施工活动开始前，对施工人员进行必要的施工技术培训，使其在原有的基础上保障施工质量。其次，加强施工人员的安全意识，使其在施工的过程中，充分认识到施工安全的重要性，避免安全事故的发生。最后，在对施工人员培训的同时，还应加强施工人员的危险辨识能力，以便在危险发生前，施工人员能及时采取措施，确保自己生命安全的同时，将损失降到最低。

三、结语

综上所述，安全管理在地铁项目施工中的运用，在规范地铁施工秩序的同时，还保障了工程的施工质量，节省了地铁工程的项目投资。由此就需要管理人员在实施的过程中，能够将安全管理与地铁施工项目相结合，将其落实到地铁施工的各个环节中，为地铁今后的投入使用奠定坚实的基础。

施工项目的安全管理 篇2

水利工程的目的是实现对水资源的有效分配，并合理利用实现水资源能源资源再转化的工程类型，一直是我国基础性国民设施的重要组成部分，政府部门对这一工作更是采取单独设立管理部门的模式以强化管理。当然水利工程与其他工程门类相同，都会因科学技术、经济等方面的发展在其内部产生一定适应发展变化，对这一变化及时准确地发现应当成为水利工作者的工作内容之一。但在我国很多水利工程施工中，这一工作的进行仍存在一定问题。

1目前水利工程施工中存在的问题

水利工程作为一项社会基础设施工程，在我国具有悠久的历史，但随着工程管理科学制度的不断发展，很多在工作过程中不符合实际需求的问题逐渐显现。首先，很多水利施工企业思维僵化，缺乏对水利施工市场化发展的有效认识，施工人员缺乏危机感与竞争意识，致使施工人员工作散漫，积极性不高，严重影响施工质量。其次，很多水利施工企业的管理仍由相关水利政府部门指挥，没有有效的完成独立性转变，企业日常事务处理工序繁琐，处理缓慢，导致其内部各类资源的分配无法达到最优化，很多资源还会因政府部门的盲目指挥导致浪费。再次，企业缺乏完善的人事组织体系，各部门开展日常事物时往往缺乏关联性，各自为战。在施工过程中涉及有关法律、行政等问题时，施工部门无权对有关人员进行调用，致使施工中出现很多解决时限较长的问题，严重影响了正常施工进度。

论项目管理中施工进度的管理 篇3

关键词:项目管理 施工进度 进度管理

1 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。首先是由于建设工期的拖长,施工管理费用大幅增加;第二,排水的延期使用给居民带来的很大不便(限量、限时排水),给企业造成不良的社会影响。第三,也是最大的损失,是承揽其他工程机会的损失。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。

2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:①对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于施工物资的供应安排不清楚。②项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。

3 项目进度管理需要做好的工作

要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:①建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。②建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。③制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。④设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。⑤施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。⑥工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证。

4 建立三级计划进度管理体系

4.1 三级计划进度管理体系的人员构架 所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

4.2 三级计划进度管理体系的贯彻途径

4.2.1 完善例会制度 ①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;②施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;③必要时召开有关进度问题的专题会议。

4.2.2 建立沟通渠道 ①各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;②各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;③各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流;

4.3 三级计划进度管理体系的工作流程

4.3.1 一级计划——总控制进度计划 ①此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线;②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;③甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定;④总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改;⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

4.3.2 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划 ①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报;③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核;④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行;⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

4.3.3 三级计划——周计划 ①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;②周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;③各分包单位须制订周计划上报总包;总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理;甲方、监理须对总包周计划进行批复,审批后的由总包制订的周计划作为最终依据,下发各分包统一执行;④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

5 编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化,然后将每块工作分配到各项任务中,最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

6 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系。在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中,我项目部采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时,我们一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

7 结束语

施工项目的进度管理 篇4

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 通过采取补救措施或调整、修改原计划, 自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现, 即工程项目的工期。

二、工程项目进度管理标准的设定

1. 以预期利润标准确定目标工期。

在市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同, 施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动, 直至最终形成质量合格的建筑产品, 其目的就是为了实现上述预期利润, 但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大, 以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。

2. 以费用工期标准确定目标工期。

施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快, 将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出, 施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里, 目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上, 由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加, 其间接费却随着工期缩短而减少, 这样在工期取不恰当的情况下, 直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化, 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。

3. 以资源工期标准确定目标工期。

工程项目进度管理过程中, 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此, 企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误, 从而保证企业不致因此陷入被动。

三、施工项目进度管理中存在的问题

1. 制约因素多, 管理不到位。

工程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析, 制定应急计划, 等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施, 人浮于事, 重关系轻能力现象严重, 导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利, 而不管项目目标是否顺利实现。

2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。

工程进度与成本、质量之间是相互联系的, 可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低, 由于人、机械的高强度作业改变了施工条件, 可能就会影响到质量, 可是在实际的施工过程中, 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本, 要么赶进度, 总之是没有把这三者综合考虑。

3. 对于计划还算重视, 但计划与实际工作脱节:

这有多种原因, 可能是进度计划水平低, 不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区, 因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别, 在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦, 不愿意受约束。

四、解决进度拖延的途径

1. 建高效团队, 实施科学管理。

有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 使责任分配到人。制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。

2. 以进度计划为主, 制定其他计划。

进度计划的制定是进度管理中的重点工作, 计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划, 为了满足合同工期, 草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后, 计划就搁在一旁了, 更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序, 无法有效开展。因此在工程开工前, 承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主, 制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

3. 制定一个切实可行的工程计划, 进行项目进度计划的检查与评价。

这计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划, 合理拟定现场工程项目总计划, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见, 及时调整。

五、工程进度目标的实现

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响, 这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究, 预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响, 并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中, 不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素, 使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中, 运用动态控制原理, 不断进行检查, 将实际情况与进度计划进行对比, 找出计划产生偏差的原因, 特别是找出主要原因后, 采取纠偏措施。措施的确定有两个前提, 一是通过采取措施可以维持原进度计划, 使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行, 要对原进度计划进行调整或修正后, 再按新的进度计划执行。

六、结语

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一, 其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下, 加快进度、缩短工期需要增加投资 (在合理科学施工组织的前提下, 投资将不增加或少增加) 。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量, 而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施, 虽严格控制而不致返工, 又会保证建设进度, 也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

施工的项目管理制度 篇5

1、建立以公司——项目部——施工班组为一体的三级安全生产管理体系，达到横向到边，纵向到底的管理要求。

2、根据《无锡市建设工程施工现场安全标准化管理》的要求，并根据jgj59-99《建筑施工安全检查标准要求》和无锡市安监站关于标准实施要求的通知精神，项目部成立以项目经理为首的安全生产管理领导小组，明确项目经理为本项目安全生产第一责任人，建立各级安全生产责任制，职责明确，落实到人，并进行主要管理人员的安全目标责任分解，与公司订立安全目标责任合同和奖罚条例在内的安全保证措施。

3、各班组设兼职安全员一人，参加由项目部安全生产领导小组定期开展安全检查(每周二)和不定期的(节假日、暴风、雨、雪等季节性)以及专项的(塔吊、人货电梯、脚手架、施工用电、基坑施工等)安全检查，领导小组人员对安全工作做到分工合作，齐抓共管，确保项目安全生产工作做到：纵向到底，横向到边，不留死角。使安全工作人人有事做，事事有人管。

4、制订各项规章制度。项目部根据上级部门的要求，制订了《安全生产管理制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产班组活动制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产奖罚制度》、《安全生产验收制度》、《安全生产交底制度》、《环境卫生管理制度》、《食堂工作人员制度》、《食堂食品留样制度》、《场容场貌管理制度》、《卫生防疫制度》、《除四害制度》、《工地消防制度》、《动用明火审批手续制度》、《仓库管理制度》、《浴室制度》、《厕所制度》、《治安管理制度》、《安全生产群防群治制》、《工伤事故报告制度》、《职工意外伤害保险制度》《安全生产教育培训制度》、《安全生产群防群治制度》、《安全生产工伤事故报告制度》、《安全生产职工意外伤害保险制度》等等，从而大在地简化了在施工过程中带来的各种麻烦，达到有章可依，遵章守纪的管理。

5、严格执行上级有关部门和公司、项目部所制订的各级管理人员和施工人员的安全生产责任制，并逐一上墙，参照执行。

6、严格执行各项规章制度，对一些违章现象严厉进行处罚，不得手软，把安全生产工作作为头等大事列入议事日程。当发现施工与安全发生矛盾时，应尊重安全为原则的态度。

7、建立健全各级防火安全责任制，防火制度完善，项目部按总施工人数的10%成立义务消防队，并建立相应的活动制度，按照明火审批制度的要求，划分动火级别审批手续，完善监护设施和监护人的要求，重点防火部位，划分重点防火区域，消防器材严格管理，定期检查、维护保养、记录并成档入册。

8、组织职工认真学习安全生产技术操作规程，严格执行安全生产六大纪律，焊工十不烧规定，现场做到材堆规范，标识清楚，道路畅通。

9、认真做好新工人的三级安全教育及上岗前的安全技术交底，内容有针对性，当天施工前的安全交底和日后工作完后的检查。取长补短，学习各种先进的管理方法和先进经验。

10、严格把好各类验收检查关，各类验收项目必须经验收合格后才能施工，否则拒绝进行下道工序的施工，对进入现场的各类机械必须经检查验收合格挂牌后才能使用，凡未经验收的各种机械禁止使用。

也谈建筑项目施工现场的安全管理 篇6

关键词：建筑项目；施工现场；安全管理；研究

2014年01月13日，据新京报报道称，北京市安全生产办通报了近期发生的安全生产事故，自2014年1月7日到2014年1月11日，短短一周时间内，就连续发生了4起建筑项目施工安全事故，有9人不幸遇难。其中，通州区京杭广场住宅工地上，因建筑物料从6层倾卸，导致5人死亡。这些惨痛的教训给我们敲响了安全管理之警钟。

1、建筑项目施工现场安全管理问题分析

随着社会经济的快速发展，虽然国内建筑行业发展水平有了很大程度的提升，但实践中依然还存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：

1.1对安全管理工作缺乏足够的重视、执行不力不足

实践中可以看到，随着国内对建筑行业发展的不断规范化建设，相继出台了相应的法律、法规，但很多建筑项目施工现场的安全管理工作依然不容乐观，安全隐患问题屡见不鲜；同时，实践中还存在着违章办事、安全管理查工作落实不到位以及执行力不足等问题，法律警戒、制度上的约束力难以真正体现。此外，部分地区尤其是经济发展相对落实的地区，现有的安全管理制度形同虚设，地方政府片面的追求所谓的经济快速发展，严重忽视了建筑项目施工现场安全管理工作的重要性。

1.2建筑市场混乱，挂靠、分包转包现象普遍

调查发现，当前建筑市场秩序较为混乱，为了谋取不法利益，很多无资质的单位或者小承包队，挂靠在有资质的单位上，越级承包工程项目，为了获取利益，不惜偷工减料，以致于各类安全事故频繁发生。在该种情况下，常见的现象是一个大型的建筑工程项目被层层的转分包成很多小项目，分包商也比较多，缺乏有效的安全管理机制，各自为政的现行非常的普遍，同时这也在很大程度上埋下了安全管理隐患。对于那些挂靠的小分包队而言，他们的技术不过硬、建筑施工条件不具备，应从很难缺乏施工现场的安全性和施工质量；安全资金资金不舍得投入，粗制滥造、滥竽充数。比如，升降机、塔吊等大型的机械设备应用过程中，因钢索、缆绳等不符合要求，安全防护网强度太小、质量太差，因此很可能会导致安全事故的发生。

1.3建筑从业人员素质参差不齐，违反安全规程操作的现象非常的普遍

对于建筑从业人员而言，多数是务工的农民，该群体的特点非常的鲜明，即多以血缘、地缘以及业缘关系而集聚在一起，通过亲友的介绍，跟着一个包工头进程揽活，置于专业的施工技能、高素质等品质，根本谈不上。对于这样一个特殊的群体而言，就业不稳定、人员流动性非常的大；传统的思想观念成为农民工安全意识差、安全保护能力差的主要影响因素，在他们看来脏、重、累以及苦和险等工作，没什么大不了，自己根本就不在乎，以致于安全事故发生时，都是致命性的。

2、加强建筑项目施工现场安全管理的有效策略

基于以上对当前建筑项目施工现场安全管理中存在着的主要问题分析，笔者认为在如火如荼的建筑行业发展进程中，建筑项目施工现场安全管理形势依然非常严峻。对此，可从以下几个方面着手：

2.1建立健全建筑项目施工现场安全保障制度

正所谓无规矩不成方圆，针对当前建筑项目施工现场安全管理管理中存在着的主要问题，多数安全故障的发生与制度不健全、不完善以及缺乏实际可操作性有关。因此，实践中应当建立健全建筑施工现场安全管理与保障制度（如下图所示），从而使安全管理工作有章可循。

在此需要强调的是建筑项目施工现场制度不能只是停留在制定上，而是应当将其有效的落实到实处，笔者认为一项制度能够落实和执行的意义要远远大于其制定和存在的价值。具体实施方法是从建筑企业入手，充分利用责任、制度规范施工行为；建筑项目现场施工管理过程中，一定要建立一套自下而上、层层挂钩的生产安全管理体系和保障制度。同时，还要层层签订建筑项目安全生产责任书，将措施、责任以及思想和组织等，有效的落实到位。建筑项目施工现场安全管理过程中，施工企业一定要从工作环境、建筑实际出发，并在此基础上制定一些切实可行的安全管理制度，比如消防管理、材料采购及验收、机械操作、文明卫生以及安全生产和质量管理等方面的制度，相信将这些制度切实落实到位，必然能够减少安全事故的发生概率。

2.2加强建筑项目施工现场的安全技术管理

建筑项目施工现场安全管理过程中，应当做好现场技术管理方面的工作，这是现场管理工作中的重要内容，同时也关系着建筑施工质量、成本以及施工进度等。因此，应当认真做好以下几个方面的工作。第一，加强施工现场从业人员的技术能力提升，定期对从业人员进行安全教育和培训，以此来提高他们的综合素质和业务技能，确保建筑施工操作的顺利进行。 第二，要求对项目施工图纸认真分析和全面认知，全面了解相关技术要领，并且对建筑项目施工条件科学评估，加强建筑施工工序的科学优化。第三，建筑项目施工过程中，应当注意具体施工细节，合理设计施工方案。第四，做好技术交底，全部施工人员都应当明确自己的职责.以此来提高安全管理效率。

2.3细化建筑项目施工现场安全管理要求

首先，在施工现场明显的位置悬挂标牌、安全标志。在建筑项目施工现场入口位置，设置工程总平面布置图、工程概况牌、监管电话牌、建筑安全生产规定牌以及施工消防保卫牌和文明施工管理制度牌，以此来接受监督；在场区有高处坠落、触电、物体打击等危险部分应悬挂安全标志牌。其次，施工现场周围用设置封闭围栏。市区施工过程中，高度应当在1.8米以上，场内地坪硬化处理，确保到道路坚实畅通性。建筑项目施工现场的洞、孔、口以及沟、井等，应设围挡、或者警示标志，尤其在夜间应设置警示灯；施工脚手架应按标准要求进行设计，选用符合规定的器具，以专项安全施工组织为基础对其进行设计和搭建，并用绿色密目式安全网封闭。进入建筑施工现场的人员，一律要配戴安全帽，独立悬空作业过程中，还要配挂安全带。

结语：总而言之，建筑项目施工现场安全管理工作非常复杂，要想加強安全管理，必须根除行业“高位瘫痪”的传统施工管理模式，将安全管理工作与经济利益有机的结合在一起，才能使引起重视，才能确保建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]王跃军. 刍议建筑施工现场安全管理[J]中国安全生产科学技术，2012（07）.

[2]侯佩霞.有关建筑施工现场安全管理的若干认识问题[J]科学致富向导，2013 （05）.

[3]伏广龙.建筑施工现场安全管理的要点研究[J]中国房地产业，2012 （11） .

[4]郭波.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J]中小企业管理与科技，2012 （2 5）.

浅析施工项目的管理 篇7

关键词：管理,激励,控制

要提高建设工程的投资回报, 应紧密围绕工程项目和建设项目责任主体, 进行多层次、全方位、立体式的管理, 并通过施工人员, 工程材料, 机械设备, 施工方法, 施工环境质量管理工作, 把对管理行为和实体管理自始至终贯穿于全过程, 切实有效地抓好对建设工程的控制。从而提高工程项目的管理效率, 利用最少的投资, 获取最大的回报。

1 人员的管理

1.1 人员的选拔

首先要完善人才招聘制度, 引进竞争机制, 实现人尽其才、才尽其用。实行竞争上岗, 严格按照政策法规规定的程序和办法选择适合的经营管理者, 通过竞争择优选择经营者, 使大批有胆识, 有事业心, 有创新精神和开拓意识的人才得到合理配置。其次要制评选拔的标准。从事这种职业的人不仅要懂得党和国家的方针政策、法律和法规;而且要具备经济理论、企业经营管理、工程技术等方面的知识。还要具备决策、计划、组织指挥等方面的业务能力。

1.2 提高和了解施工人员技术素质

培训施工管理人员。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织人员和技术指导、质量检查的能力, 施工管理人员的管理素质是保障质量的重要条件。对人的控制是指对施工单位人员配备、管理水平、操作水平等进行了解、审查, 特别是些特殊工种人员的技术资格, 在施工过程中检查作业活动的直接负责人、专职质检员、安全员、与作业有关的测量人员、材料员等情况。并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平, 采购员应挑选诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。

1.3 激励人员的积极性

一是薪酬激励。企业可以通过工资、福利以及股权等方式, 把员工的薪酬与绩效挂钩, 以经济利益的形式来激励员工的积极性, 让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关, 愿意为企业整体利益服务。二是精神激励。精神激励包括对企业员工的尊重、理解与支持, 信任与宽容, 关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。企业如果做到真心为员工着想, 就能够充分调动员工的积极性。三是事业激励。人都有强烈的成就动机, 以科技人才为例, 他们都希望在专业上有所建树, 对提升专业领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位比物质利益有更强烈的需求, 保证他们能够施展才华。四是企业文化激励。企业文化是指企业在生产经营过程中逐步形成与发展的, 带有本企业特征的经营, 以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。

2 材料的管理

材料是构成建筑产品的主体、显然在施工项目中, 对材料的质量管理举足轻重, 工程材料质量的好坏直接影响建筑物的质量、安全以及使用功能等。我们要明确材料监理程序, 制定材料监理细则, 审查施工单位材料计划, 进场材料必须出具相关的质保资料、检验资料, 还必须按有关规定进行抽检, 施工关键部位材料则应全部进行检验, 对无上述抽检不合格的材料, 应坚决不得在项目中使用。确保材料符合相关标准和设计要求, 对用于建筑工程的材料、构配件、设备等, 必须把住‘四关”, 采购关、检测关、运输保险关和使用关。优选送货厂家, 选择国家认证许可、有定技术和资金保证的供货厂家选购有产品合格证, 有礼会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本针对建材市场产品质量混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工过程的质量监控。

3 机械的管理

机械要充分发挥自有基建机械、车辆的作用。首先在任务安排时要考虑这因素, 防止外包队伍完成任务而自有机械闲置情况发生。在基建中如发生闲置, 叫采用对协作队伍出租等方式提高利用率。防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。除了充分利用现有设备, 内部合理调度, 提高机械利用率外还需要做好机械设备的日常保养工作, 减少设备的维护费用。

4 施工方法的管理

4.1 加强施工的方法管理

加强施工的方法管理是保证工程顺利完成的重要途径。一是要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来, 使它们处于被控状态, 才能保证工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果、工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

4.2 施工方法的优化

优化施工方法, 为工程项目的进度与质量打下基础。在制定和考核施工方案时, 必须结合工程实际, 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。合理使用机械设备, 正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度, 严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理。施工的合理安排, 劳动组织、技术的进步和资源的科学配置;合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源, 最大限度地发挥各种资源的作用, 提高劳动效率, 降低劳动消耗;要指导项目部采取先进的施工技术, 并在不降低工程质量的前提下, 改变一些传统且落后的施工方法, 使用可替代的工程材料和固定资产, 以提高施工效率, 加快工程进度。

5 施工环境的控制

施工需根据场地情况, 在总体部署上合理安排施工工序, 做到有序操作, 以消除交通繁忙、管线复杂、环境严格、干扰频发、场地狭小等不利因素给施工带来的影响。施工中需围绕工程总目标, 采取合理有效的技术措施, 保证施工期间对周围环境影响较小, 施工速度快, 工期短, 造价低。环境因素的管理、影响建筑工程项目质量的环境因素较多、有工程技术环境, 如工程地质、水文、环境、气象等。有工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等。有劳动。如劳动组合、劳动工具、工作面等。因此, 根据建筑工程的特点和具体条件, 应对影响质量的环境条件, 采取有效的措施并严加管理、尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境。

6 结束语

项目管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征, 能够反映施工项目管理的核心内容, 能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。合理的管理方法, 能够使施工效率更高, 分工更明确, 企业收益更多。因此, 在施工中采取科学的管理方法势在必行。●

参考文献

[1]李戎.论影响工程质量的因素及质量控制措施.科技情报开发与经济, 2009

[2]刘德强, 黄金, 张晓波.浅议工程项目质量管理.科技信息, 2009

[3]杨旭.浅议施工项目管理.科技信息, 2009

浅谈施工项目的安全管理 篇8

关键词：项目管理,安全管理

1 施工项目安全管理的依据、方针和程序

1.1 施工项目安全管理的依据

施工项目安全管理的依据主要有《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《建设工程安全生产管理条例》《企业职工伤亡事故报告和处理规程》等一系列有关安全生产的国家法律法规以及相关行业和地方性法规、规程和标准。项目经理及全体员工应熟悉安全管理依据, 作好安全管理工作。

1.2 施工项目安全管理的方针

根据国家《安全生产法》, 施工项目安全管理必须贯彻“安全第一, 预防为主”的方针。

1.3 施工项目安全管理的程序

施工项目安全管理程序:确定施工项目安全目标, 编制施工项目安全保证计划, 施工项目安全保证计划组织实施, 施工项目安全保证计划验证, 持续改进, 直至兑现合同承诺。

1.4 安全生产管理制度

根据国家《安全生产法》及有关法律法规的规定, 项目经理部必须建立行之有效的安全生产管理制度:建立安全生产责任制, 编制安全技术措施, 建立安全生产教育制度, 建立安全生产检查制度, 伤亡事故、职业病统计报告和处理制度等, 规范项目安全管理行为。

2 施工项目安全管理目标和安全保证计划

2.1 施工项目安全管理目标

施工项目安全管理目标是消除施工中的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷, 确保不造成人身伤亡和财产损失。项目的安全管理目标应按“目标管理”方法在以项目经理为首的安全管理保证体系内进行分解落实, 然后制定责任制度, 确保安全目标实现。

2.2 施工项目安全保证计划

在项目开工前, 项目经理部应编制安全保证计划, 经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的作用是配置必要的资源, 建立保证安全的组织和制度, 明确安全责任, 制定安全保证措施, 确保安全目标实现。项目安全保证计划的内容有:工程概况, 控制目标, 控制程序, 组织结构, 职责权限, 规章制度, 资源配置, 安全措施, 检查评价, 奖惩制度。在编制安全保证计划时必须注意:专业性较强的施工项目, 应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施;对结构复杂、施工难度较大的项目, 除制定项目总体安全计划外, 还必须制定单位工程或分部工程的安全技术措施;高空作业、井下作业等特殊性较强的作业, 电器、压力容器等特殊作业, 应制定单项安全技术方案和措施, 并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。

2.3 施工项目安全技术措施

安全技术措施包括安全防护措施和安全预防措施, 是安全保证计划的主要内容, 是施工组织设计的组成部分。必须根据施工项目特点、不同的危险因素和季节要求, 按照有关安全技术措施的规定, 并结合以往的施工经验与教训, 编制施工安全技术措施。工程开工前应进行安全技术措施交底。在施工中应通过下达施工任务书将施工技术交底落实到班组和个人。实施中项目必须加强检查, 进行监督, 及时纠正违反安全措施的行为。

3 安全保证计划的实施及施工安全管理的基本要求

3.1 安全保证计划的实施

根据安全生产责任制的要求, 把安全责任目标分解到岗, 落实到人。项目经理、副经理、总工、技术员、安全员、作业队长、班组长、作业人员等, 均应按规定的职责实施安全保证计划。

项目经理部、作业队和班组均应按规定内容进行安全教育。教育的对象包括领导层、管理层及作业层等全体员工以及外雇人员。新员工在上岗前应进行三级教育;改变工艺, 变换岗位前都要对员工进行安全教育。

项目经理部应按规范规定的交底内容作好工程开工前和复杂的分部工程施工前的安全技术交底。安全技术交底应具体明确、针对作业特点和危险, 以书面形式进行, 并应保存有双方签字的记录。交底的内容包括安全操作规程和标准, 安全纪律, 安全防范措施和注意事项, 发生事故后的避难和急救措施, 季节性安全技术措施等。

3.2 施工项目安全管理的基本要求

项目经理、管理人员、作业人员必须具备相应的安全资格方可上岗。特种设备必须具有检定合格证。所有施工人员必须经过三级安全教育。特种作业人员必须持有特种作业操作证。对查出的安全隐患要做到“五定”;定整改责任人;定整改措施;定整改完成时间;定整改完成人;定整改验收人。必须把好安全生产“六关”:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

4 施工项目安全检查

安全检查是为了预知危险和消除危险。它的目标是预防伤亡事故, 不断改善生产条件和作业环境, 达到最佳安全状态。安全检查的方式有:定期检查、日常巡回检查、季节性检查和节假日检查、班组的自检和交接检查。其内容主要是查思想, 查制度, 查机械设备, 查安全设施, 查安全教育培训, 查操作行为, 查劳保用品使用, 查伤亡事故的处理等。基本要求包括:定期对安全计划的执行情况进行检查和考核评价。根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。安全检查应配备必要的设备和器具。检查应采取随即抽样、现场观察和实地检测的方法, 并记录检查结果, 纠正违章指挥和违章作业。对检查结果进行分析, 找出安全隐患, 确定危险程度。编写检查报告并上报。

5 施工项目安全隐患和安全事故处理

5.1 安全隐患处理

项目经理部对安全隐患的处理必须:区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型, 修订和完善安全措施。对查出的隐患立即发出整改通知单, 由受检单位分析原因, 制定纠正和预防措施。当场指出的违章指挥和违章作业, 限期整改。跟踪检查与记录纠正措施和预防措施的执行情况。

5.2 事故处理的原则和程序

对安全事故的处理必须坚持“四不放过”原则:事故原因不清楚不放过;事故责任者和员工没有受到教育不放过;事故责任者没有处理不放过;没有制定预防措施不放过。

安全事故处理程序是:报安全事故;处理安全事故;安全事故调查, 编写调查报告并上报。其中“处理事故”指抢救伤员, 排除险情, 防止事故蔓延扩大, 作好标识, 保护好现场。

参考文献

[1]潘金祥主编《项目经理使用手册》中国建筑工业出版社2007年2月第二版.

建筑施工项目安全管理的应用 篇9

1 建筑施工项目安全管理的应用现状分析

1.1 安全检查不到位

在建筑施工项目进行的过程中, 对施工项目采取安全管理是非常有必要的, 一方面是保证施工项目的质量和安全, 另一方面是保障施工人员的安全, 尤其是施工检查, 对各个施工环节的检查都有着相应的要求[1]。但是, 就当前建筑施工项目的安全检查工作情况来看, 很多环节的安全检查不到位, 很多施工安全隐患都无法及时被发现, 导致在施工作业过程中出现安全问题, 对设备、材料以及施工人员的安全都带来一定的威胁。另外, 对施工人员施工技术的安全检查力度不足, 未能切实的发现施工技术的缺陷, 从而对建筑施工项目的安全带来一定的影响, 不利于建筑施工项目的顺利进行。

1.2 对重大危险源控制不及时

一般情况下, 建筑施工项目进行的过程中, 会存在重大的危险源, 对建筑施工会产生极大的安全影响, 当然, 对于这类重大的危险源也会将其记录在名录中, 以便于在施工过程中对其进行控制, 避免安全事故的发生。但是, 当前在一些建筑施工中, 对重大危险源的控制存在不及时性, 主要体现在建筑施工图纸变更的过程中, 未能及时对重大危险源提出有效的控制措施, 依旧采用传统的控制方法, 很多情况下原有的控制措施无法对重大危险源进行有效的控制, 从而造成建筑施工的安全事故发生。

1.3 安全管理体制不完善

建筑施工项目安全管理的应用, 需要结合建筑施工实际情况, 实施相应的安全管理体制, 每项施工项目的差异性也会使施工项目的安全管理体制存在着一定的差异[2]。但是, 当前很多建筑施工项目中所使用的安全管理体制都是模仿其他建筑项目而来, 缺乏适应性, 导致安全管理体制在运行的过程中存在诸多缺陷, 从而对建筑施工项目的安全性带来极大的影响。

2 建筑施工项目安全管理的应用措施

通过以上对建筑施工项目安全管理应用现状的分析了解到, 当前建筑施工项目安全管理在应用的过程中, 由于受到多方面因素的影响, 会对施工的安全性带来极大的威胁, 对此, 作者主要提出以下几方面应用措施, 具体分析如下。

2.1 加强施工项目的安全检查

建筑施工项目的安全检查需要从多个方面进行, 任何一个检查环节出现疏忽的话, 都将给建筑施工项目的施工安全带来一定的影响, 通过以上的分析也了解到, 当前一些建筑施工项目中, 安全检查工作存在一些不足的地方, 作者建议, 在安全管理应用的过程中应加强施工项目的安全检查工作。建筑施工项目的安全检查主要从以下几方面进行 (如图1所示) 。

(1) 对施工人员技术的安全检查。施工人员安全技术对建筑施工的安全性有着直接的影响, 很多施工故障都是由于施工人员技术不达标的情况下而引发的。因此, 要做好施工人员技术交底工作, 当前建筑工程施工中大多数都是农民工, 施工技术水平参差不齐, 因此, 应做好技术调查, 以便于按照施工人员的技术水平合理安全施工工作。

(2) 对特殊区域的安全检查。在建筑施工项目进行的过程中有很多特殊区域, 尤其是一些细节性的环节, 必须有针对性的做好相关的安全检查工作, 以保证各个环节施工的安全性, 具体安全检查措施要结合实际的建筑施工项目来定。

(3) 对施工设备、设施的安全检查。建筑施工中会应用到大量的施工设备以及基础设施, 而这些设备以及设施的运行状态将直接对施工质量以及施工安全带来一定的影响, 因此, 要对施工设备的工作状态进行安全检查, 确保设备各个结构的完好性, 同时要保证基础设施能够发挥出相应的作用, 避免受到外部因素的破坏而影响到正常的施工。

(4) 对施工材料的安全检查。建筑施工中会应用到大量的施工材料, 对施工材料的安全检查一方面要从材料采购、运输以及进入施工场地的过程中进行, 另一方面对投入到施工中的施工材料进行安全质量检查, 确保建筑施工项目中所使用材料的质量, 从而有效的保障建筑施工项目材料施工的安全性。

(5) 对施工规范的安全检查。建筑施工项目进行的过程中, 会根据施工项目的不同、施工环节的不同等制定规范性的安全检查体系, 也就是我们所说的建筑项目施工规范要求。对施工规范的安全检查一方面要对当前施工规范与实际联系在一起进行审核, 了解其是否存在缺陷, 并及时采取完善措施, 另一方面要在施工各个环节进行检查, 施工标准必须满足施工规范要求, 这样才能切实的提高建筑施工项目安全管理的效率。

2.2 增大对重大危险源的控制力度

通过以上对建筑施工项目安全管理应用的现状了解到, 由于对重大危险源控制的不及时, 导致建筑施工安全事故频繁发生, 经过作者对众多建筑施工项目检查中发现, 引起这方面问题的主要原因可能出在对重大危险源控制力度的不足等方面, 对此, 作者建议增大对重大危险源的控制力度[3]。首先, 应加强对建筑施工重大危险源的编制工作, 为确保编制的详细性、可靠性, 应对编制名录进行审查, 确保各方面控制措施达到标准后再进行项目施工, 同时要保证施工过程中必须有监督机构人员对其进行监督, 避免安全事故的发生。其次, 要确保重大危险源控制方案更新的及时性, 尤其是在受到其他因素影响涉及到工程项目施工图的变更情况, 一旦施工与预计的情况发生改变的话, 就必须对重大危险源的控制措施进行及时改进和完善, 确保危险源控制的有效性。再次, 对一些重大危险源的位置要树立公示, 做好相应的警示标志, 以保证建筑项目施工的安全性。

2.3 完善建筑施工项目的安全管理体制

建筑施工项目安全管理体制需严格按照《建设工程安全生产管理条例》的生产制度进行, 但是, 由于很多工作人员对这方面的意识不高, 经常会模仿其他建筑项目的安全管理体制, 而安全管理体制的不适应性也给建筑施工项目埋下安全隐患, 对此, 作者建议应完善建筑施工项目的安全管理体制。首先, 应对建筑施工项目的现场施工环境、施工规模、施工设计等方面内容进行全面的了解, 再结合各方面因素来制定相应的安全管理体制。其次, 要组织专家组, 以及各个部门的领导人员, 对制定的安全管理体制进行审查论证, 及时发现其中的不足, 并提出相应的改进建议, 确保安全管理体制的完善性、适应性。再次, 要完善安全事故的应急救援制度, 确保当发生安全事故时能够在第一时间采取有效的救援, 将事故损失降至最低。另外, 在安全管理体制上要完善责任制, 将安全管理的责任落实到个人, 根据具体的工作情况来对岗位人员实施处罚或奖励, 从而有效的提升工作人员的安全管理意识, 确保建筑工程施工的安全。

3 总结

综上所述, 随着社会经济的不断发展, 建筑行业的不断进步, 建筑施工项目的数量也在不断增加, 为了保证建筑施工的安全性, 需要合理的进行施工安全管理。但是, 就当前建筑施工项目安全管理应用的情况来看, 还有很多不足之处需要进行完善。通过本文对建筑施工项目安全管理的应用分析, 作者结合自身多年工作经验, 以及自身对建筑施工项目安全管理的了解, 主要对当前建筑施工项目安全管理应用的现状进行剖析, 同时也提出了加强施工项目的安全检查、增大对重大危险源的控制力度、完善建筑施工项目的安全管理体制等几方面应用措施进行分析, 进一步促进建筑施工项目安全管理质量的提高。

摘要：随着社会经济的不断发展, 建筑行业的发展也极为迅速, 尤其是在近几年, 建筑施工项目的不断增加, 人们对建筑施工项目的安全以及质量的要求也在不断的提升, 特别是建筑施工项目的安全方面, 受到社会各界的高度重视, 因此, 必须注重项目的安全管理, 这样才能保障建筑施工的安全性, 对建筑行业的顺利发展有着深远的影响。

关键词：建筑施工,安全管理,安全检查,安全控制

参考文献

[1]吴忠.浅谈安全管理在建筑施工中的重要性[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2013 (05) .

[2]刘海霞, 范文光.浅谈目前建筑施工项目安全管理的策略[J].内蒙古科技与经济, 2014 (12) .

建筑施工企业施工项目的科学管理 篇10

关键词：施工项目,特点,内容,管理

1 施工项目管理的特点

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理, 它主要有以下特点:

1.1 施工项目的管理者是建筑施工企业。

建设单位 (业主) 和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象, 虽与施工项目有关, 但不能算作施工项目管理。

1.2 施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期, 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性, 施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动, 后有产成品, 买卖双方都投入生产管理, 生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动, 在特殊的市场上, 进行的特殊的交易活动的管理, 其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。

1.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中, 按阶段变化的。

每个工程项目都按建设程序进行, 按施工程序进行, 管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化, 必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理, 并使资源优化组合, 以提高施工效率和施工效益。

1.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性, 参与施工人员流动性大, 需采取特殊的流水方式, 组织量很大, 由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多, 还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系, 政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变, 必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行, 主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

1.5 施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。

2 施工项目管理的内容

施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部, 即作业管理层, 管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

2.1 且建立施工项目管理组织一项目经理部

由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理, 明确项目经理部各组织机构的责权利和义务, 制订项目管理制度。

2.2 进行施工项目管理规划

进行工程项目分解, 形成施工对象分解体系, 以确定阶段控制目标, 从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系, 绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。编制施工组织设计, 确定管理点, 以利执行。

2.3 进行施工项目的目标控制

施工项目的目标有阶段性目标和最终目标, 实现各项目标是施工项目管理的目的所在, 施工项目的控制目标有:进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。

由于在施工过程中, 会受到各种客观因素的干扰, 各种风险因素有随时发生的可能性, 所以应经过组织协调和风险管理, 对施工项目目标进行动态控制。

2.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证, 主要包括:劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容:分析各要素的特点;按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置, 并对配置状况进行评价;对各生产要素进行动态管理。

2.5 施工项目的合同管理

从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理, 还要注意搞好索赔, 讲究方法和技巧, 提供充分的证据, 以取得较好的经济效益。

2.6 施工项目的信息管理

施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动, 更要依靠大量的信息及对大量信息的管理, 并应用电子计算机进行辅助。

3 进行科学的施工项目管理

3.1 正进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度

现代企业制度是以“适应市场经济要求, 产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度, 建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行, 形成社会主义市场经济体制的基础, 进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用, 建立现代企业制度也是企业改革的方向。

建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件, 施工项目是产品, 也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度, 可以搞活企业, 规范企业行为, 使企业按市场法则进行, 让市场在企业资源配置上起基础作用。建立现代企业制度, 确立企业法人财产权, 使产权主体多元化、社会化, 使资产的所有者和资产经营者分离, 经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部, 项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。建立现代企业制度, 用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系, 形成激励和约束相结合的经营机制, 有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制, 从而极大地调动职工的积极性, 最优地实现生产为标准的要求。

3.2 进行施工项目管理确立项目经理的地位

3.2. l建立施工项目经理部

项目经理部是施工项目管理的工作班子, 置于项目经理的领导之下, 在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则, 坚持三个“一次性”的科学定位, 即:项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者, 而且一个项目经理部只能承担一个工程项目, 项目完工后项目经理部必须解体。

3.2.2选择称职的项目经理

项目经理是施工项目的管理中心, 是对施工项目管理全面负责的管理者, 确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

项目经理应具有良好政治、领导、知识素质, 实践经验和身体素质。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。

项目经理一经任命产生后, 项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托, 授权与被授权的关系, 直接对企业经理负责, 既是上下级关系, 又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作, 不能越权。

3.3 全面推进和强化项目经理责任制

随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化, 施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位 (业主) 签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来;另一方面, 企业对国家要确保完成的各项经济技术指标, 也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来, 这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系, 通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制, 以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理, 否则项目管理就缺乏动力和压力, 也缺乏法律保证。因此, 项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点, 它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点, 充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。

项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组, 公司总部为经营决策层, 项目经理部为施工管理层, 施工队为劳务作业基层, 三个层之间的关系为:企业层次与项目层次之间, 应是服务与服从, 监督与执行的关系。

项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系。劳务作业层可面向企业, 也可以面向社会, 实行双向服务并逐步向专业化方向发展, 建立具有独立法人地位的劳务承包企业人经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行, 并保持资源的合理分布和有序流动。

施工项目管理的“四大控制” 篇11

关键词:进度;成本;质量;安全;控制

一、进度控制

项目实施之前必须事先制定一个切实可行的、科学合理的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量适合施工变化中的实施条件。在了解工程特点和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制好工程进度计划，为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要与安装各专业技术人员一起协商、研究，本着均衡施工的原则制定计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料等能够确保工程进度计划的实现。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要适当留有余地。

要控制好施工进度必须在以下几方面加强管理。

1.实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，结合施工环境气候、资源配置和劳动效率等对进度计划及时进行修正、调整。

2.材料要保证供应。 建设单位和施工单位自行采购的材料要保证满足施工需求，项目部要及时做好材料进场检验，建设单位和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

3.及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，施工单位在每月工程款的分配时要以现场进度需要为主，以便满足合同要求工程进度和质量目标的实现。

4.搞好工期索赔。在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，施工单位要及时搞好签证，合理向建设单位进行工期和费用的索赔。

5.提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，采用新工艺、新技术、新材料，制定可行的施工方案，对提高工效的建议在经

济上给予奖励。

二、成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行划分统计、分析、调节限制和监督管理，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

要抓好成本控制必须在以下几方面加强管理。

1.项目经理和经营管理人员要参与投标书的编制，项目中标后，要具体落实到项目部去完成，项目经理与经营管理人员对工程的造价和工期最有发言权。

2.控制人工费用。企业在积累大量工程实践经验的基础上制定内部劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量，控制好人工月总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

3.控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，实行限额领料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干使用。

4.机械设备和周转材料的使用首先选用自有，尽量提高机械设备和周转材料的利用率，如部分机械设备和周转材料在进行经济对比后可选择租赁，用完后立即归还租赁公司，可减少添置、运输和闲置等费用。

5.制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

6.严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量目标的实现。

7.控制间接费及其它直接费：主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

三、质量控制

项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。施工单位要保证工作质量和工序质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。

要控制好工程质量必须在以下几方面加强管理。

1.质量技术文件。质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。在项目合同签订生效开始，质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完成率、降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。

2.确定工程质量目标。应根据承担的工程项目的要求、责任以及完成的时间等，在计划期内应达到的质量指标和用户质量要求，计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等，制定可实现的项目质量目标。经理部要根据确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

3.严把材料质量关。建设单位供应的材料和施工单位采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收检验制度。

4.确保基础和主体结构质量。基础和主体结构质量关系到整体工程质量，关系国家和人民生命财产安全，必须确保基础和主体结构质量。

5.重视装饰质量。装饰阶段施工时，一定要克服质量通病，搞好细部处理，提高装饰水准，要有创新和特色。抓好关键部位施工，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

6.积极推广应用新技术、新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

7.样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板，经建设单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

8.加强培训，提高员工素质。施工企业要对参与施工的全体人员要进行上岗培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

9.严格执行“三检”制度。加强班组自检、互检，交接检，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

（10）搞好施工方案和技术交底。充分了解工程特点和工艺流程，使每个操作人员都要明白自己所进行工作必须达到的质量要求，班前对操作者进行技术交底，使操作者在安全施工的前提下提高工作质量。

四、安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

要控制施工安全必须在以下几方面加强管理。

1.建立安全责任制。明确各个岗位管理人员的安全责任，在项目实施时选拔有责任心和有经验的专职安全管理人员，他们对安全工作负有重要责任。

2.确保安全设施投资到位。安全设施投入不能节省，必须按工程造价含量拨付专用资金，安全事故一旦发生，造成的损失要比安全设施投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

3.加强安全培训教育。要提高员工自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新员工或转岗的员工一定要进行进场教育和岗前培训教育。

4.抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要定期培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

5.搞好文明工地，注重环境卫生。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统，设置消防工具等。

“四大控制”的综合表现是优化现场管理，对建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额，就必须加强企业文化建设和优化现场管理。

施工项目的安全及其质量管理分析 篇12

1 建筑施工期间存在的安全与质量管理问题

1.1 安全管理制度不完善

建筑施工企业在自身的安全管理制度的设置、体系的建立健全、相关部门的定位以及管理人员素质方面都存在着较大的问题。劳务分包以及特殊施工分包等环节都缺少专业的安全监督机构的管理与指导,总承包商在项目经理部门的配置方面缺少安全意识,部门人员分工不明确。

1.2 质量管理与惩罚执行不到位

施工单位的领导层和主要的负责部门都没有切实执行有关保障安全生产和质量管理的工作,直接导致施工人员也没有形成高度的安全意识。企业对涉及生产的技术、设备等方面没有实行安全检查。即使出现安全事故,政府相关部门对责任方的处罚也缺少力度,对相关责任人,以及与事故有关的各方的处罚手段不完善。

1.3 施工阶段缺乏对设备的质量检查

首先没有按规定对所搭设的塔架、手脚架、井架进行安全检查;其次,在人员安全帽、安全带以及施工中安全网的使用上没有监督,对通道口、电梯井口等“四口”没有安全预防措施。在施工中,工人没有对未按护栏的阳台予以重视,在项目中还有许多平台与边道没有安装相应的防护栏,在这些环境中施工时,工人缺乏对自身安全的保护意识。第三,现场的用电、用火没有相应监管;第四,为应对政府的检查,施工企业在安全资料等方面存在造假问题,现场没有可参考的可靠安全信息。

1.4 施工人员缺少安全培训

施工现场存在着许多的安全隐患,对于缺乏专业安全意识的工人来说,他们很少能够认识到环境中隐藏的危险,较差的安全意识和自我保护能力的缺失,都对施工人员的人身安全造成了较大的威胁。

1.5 施工企业缺少安全应急机制

通过调查,目前许多施工企业只关心自身的经济利益,完全忽视了对施工阶段安全应急机制的制定,从危险因素的防控手段,应急设备的配置等方面都没有进行科学的规划。在应急手段的运用上基础薄弱,所谓的应急机构完全没有发挥出宣传安全知识、组织培训、强化质量监管的任务。

2 提升施工安全管理的措施

当前生产企业所存在的安全及质量管理问题必须要引起从领导层至基层的高度重视,要勇于去找问题,敢于面对问题,科学分析其中的原因,合理制定应对措施,用切实行动来实现安全与质量的双赢。

2.1 强化领导责任,落实安全管理

不论施工企业的规模是大还是小,都要把“安全”二字牢记心中,安全是施工过程中开展其他一切工作的前提,是所有作业活动的基础保障。所以,作为施工企业的高层管理人员,首要的工作就是抓好安全工作。首先要将责任进行落实,让安全意识渗透到施工中的所有环节,要明确每一级负责人的自身责任,从上至下,让所有项目管理人员都能带着一个比较强的安全意识监督施工。其次,各级领导不能在安全工作上存在一劳永逸的懈怠思维,要把安全时时刻刻放在心头,做到安全知识与专业培训的定期强化,以身作则,发挥出自身的表率作用。

2.2 严格依照法律法规进行安全管理

国家、政府等相关部门已经出台了多部关于强化建筑业安全生产的法律法规,这些规章制度是相关部门通过对大量实际施工经验和所遇到的问题进行总结而编制而成,其中的各类要求及规范均符合我国目前的建筑业施工流程,因此,所有施工企业必须要遵守这些法律法规,结合自身实际生产条件,切实执行相关的法规制度,通过坚实的理论指导来对实际的生产安全进行保障。

3 提升施工的质量管理的措施

施工过程中的安全与质量是相辅相成,有效地安全管理是提升质量的基础,扎实的质量又保证着施工的安全,二者在施工中可以互相促进,共同发展。

3.1 强化培养全员的质量意识

在施工中,保证了质量就是在为企业的效益做贡献,良好的施工质量可以让企业的项目推进速度大幅提高,可以让施工环节变得更加有序,提升整个施工的质量安全就必须对全体的工程人员进行质量意识的强化,只有让全体管理人员和施工人员都形成较强的质量意识,企业的质量管理才会有所突破,施工中设计的质量管理层面较多,其中包括施工技术质量、工艺质量、安全质量与管理质量,对这些环节进行科学统筹是一个大工程,涉及的工种繁多,操作比较复杂,但正是因为有这样的挑战,施工企业才更应该不断进行地质量管理强化,让员工明白不论是哪个环节的施工,都要踏踏实实的把工作做好,施工人员要必须懂得一个人的应付了事,会给整个项目造成巨大的质量危机这样的道理。用实际行动来保证工程的质量安全。

3.2 加强型工艺、新技术的应用

充分运用现代化的施工技术和先进的施工设备对提升项目质量有着巨大的帮助。施工环节要强化对工序的质量管理,工序是使整个施工中的基础单元,上一道工序是对下一道工序的承接,如果连第一步的工序质量都没有做好,那么随后的一切施工质量都会存在隐患。所以,借助新的施工工艺会有效提升一些重要工序的施工质量。在质量管理上要对工序实行质量互检,对工序实行严格的抽检,重点部位的施工要有专门的监理人员巡检或组织旁站监督。

4 结语

要保证施工项目的安全以及质量管理,不是一个简单的走程序问题,其中涉及到的是各个施工层面的统筹和多个工种之间的良好协调,这是一个非常复杂的系统工作。我们只有正确看待安全与管理,科学分析实际工作中存在的问题,在监管方面严格依照ISO14000、OH-SAS18000以及ISO9000等一系列国际标准对施工质量进行监督管理,这样才能坚实保证施工过程的有效推进。我们要有主动去找问题、找漏洞的精神和勇气,发现问题及时解决,用踏实的行动来保证施工安全、提高施工质量,通过多角度的监督与管理来帮助企业在激烈的市场竞争中保持强劲的发展动力。

参考文献

[1]秦国平.谈建筑施工安全精细化管理[J].山西建筑,2013(04).