施工项目中的风险管理

施工项目中的风险管理（精选12篇）

施工项目中的风险管理 篇1

建筑工程是一次性的多任务的复杂的生产经营活动, 而且几乎每一个工程项目都有相当大的区别, 有些可能在地质环境上、有些可能在地理气候上、有些可能在周边供应链问题上、有些可能在地方政府政策导向上, 总之需要综合多方面的知识和技能, 才能将建筑工程项目管理好。随着工程市场的发展越来越趋向于大型工程项目, 施工企业的数量越来越多, 业主与施工方签订的合同也越来越倾向于保护业主的利益, 而施工方则要付出更多的管理精力。因此, 施工企业过去那种偏重生产活动管理的现场管理模式已经逐渐不再适用。越来越多的施工企业在现场管理中引入项目管理的体系。

一、施工方项目管理概述

项目的定义是指在规定的时间和预算内将某项一次性的多任务的复合工作按照特定的质量要求完成。因此, 项目具有如下特点:一次性、独特的、有明确目标、具有时限。项目管理就是组织一个临时性的多功能团队, 综合调动整个企业各个职能化的部门, 利用多方面的知识、技能、工具和方法, 对项目进行有效的组织、计划、实施和控制, 最终实现项目目标。

对于建筑工程而言, 无论是时限性、一次性、独特性等特点, 无一不符合对于项目的定义。因此, 项目管理是最适合其生产经营的模式。

对于工程项目而言, 其项目管理的责任由业主方、设计方和施工方共同承担。本文主要研究施工方的项目管理的主要任务。对于施工方而言, 其项目管理一般包含几方面内容, 它们是:成本管理、时间 (进度) 管理、质量管理、人员健康安全管理、合同管理、信息管理等。以下对其主要的内容进行简要介绍。

二、施工方现场成本管理

施工方现场管理中, 由于每个项目的预算都是有明确的限制的, 因此十分重要的一项管理工作就是项目成本管理。进行项目成本管理的主要任务包括:

(1) 施工成本预测。以财务核算以及历史, 对施工成本进行预测, 并且抓出成本控制中的风险项。

(2) 施工成本计划。按照时间进度或者项目组成编制工程的成本支出计划。

(3) 施工成本管控。按照成本计划, 在施工过程中, 严格执行。制定成本与绩效挂钩的制度, 落实成本控制责任。

(4) 施工成本核算。记录施工过程中每一项投资支出的明细, 建立可追溯性台帐。

(5) 施工成本分析。记录项目施工过程中预算的支出, 并且与成本预测以及计划进行对比, 总结其中的差异性, 以及造成差异的原因。

(6) 施工成本考核。将施工过程的成本控制情况与成本控制责任对比, 对具体的责任人进行考核。

现场成本管理, 主要指的是其中的施工阶段成本控制。实际中常用赢得值 (挣值) 法来进行施工成本的控制。赢得值包含三个基本参数, 分别是:已完工作预算费用 (BCWP) 、计算工作预算费用 (BCWS) 和已完工作实际费用 (ACWP) 。

BCWP=已完成工作量×预算单价;BCWS=计算工作量×预算单价;ACWP=已完成工作量×实际单价;

赢得值法控制的是四个指标, 分别是:费用偏差 (CV) 、进度偏差 (SV) 、费用绩效指数 (CPI) 、进度绩效指数 (SPI) 。

CV=BCWP-ACWP, 当CV为负值时, 即项目超出预算, 为正值即运行节支出。

SV=BCWP-BCWS, 当SV为负值时, 即项目进度延误, 为正值即进度提前。

CPI=BCWP/ACWP, CPI<1, 表示超支, CPI>1, 表示节支。

SPI=BSWP/BCWS, SPI<1, 表示进度延误, SPI>1, 表示进度提前。

三、施工方现场时间管理

施工方在进行时间管理, 或者称项目进度管理时, 必须要建立起项目时间计划系统。这个计划系统包含4个计划层次。

常用的时间进度管理的方法有横道图 (甘特图) 法和工程网络计划编制法, 其中工程网络计划根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》的规定, 以箭线表示工作的称为双代号网络计划, 以节点标识工作的称为单代号网络计划。

以双代号工程网络图为例, 其中每一根箭线代表一个工作, 需要消耗人力、物力和时间, 箭头往往从一个圈状的节点指向另外一个节点, 表示工作的开始与完结。紧排在某工作之前的工作, 称为该工作的“紧前工作”, 紧排在某工作之后的工作称为“紧后工作”。

在绘制双代号工程网络计划时, 有直接绘制与间接绘制两种办法。直接绘制根据网络中工作之间的逻辑关系和持续时间, 直接在时标计划表上绘制网络计划, 首先将起点节点定位在起始刻度, 然后从起点节点开始绘制工作箭线, 每项工作箭线都必须在其所有紧前工作线绘制出后绘制, 对于某些工作箭线长度无法达到节点的情况用波形线补足。间接绘制法, 则线计算所有工作的最早时间参数, 然后确定出所有的节点, 节点间按照逻辑关系, 连线完成。

例如, 某工作网络计划逻辑关系即持续时间已知, 如下表所示, 我们就可以绘制出双代号网络计划。

四、施工方现场质量与安全管理

工程项目管理中质量管理也是非常重要的一个大部分, 必须建立起完善的质量体系, 才能够有效地进行监督监控。项目质量体系涉及业主方、设计方、施工方、监理方和供应方。

具体措施上, 施工方可以从以下几个方面着手:

(1) 生产要素质量控制。包括:施工人员的质量意识宣贯、材料设备的质量、工艺方案、施工机械、施工环境等方面。

(2) 施工准备工作质量控制。包括:技术准备工作质量控制、现场施工准备工作质量控制、工程质量验收划分工作质量控制。

(3) 施工过程质量控制。包括:工序施工质量控制、施工作业质量的自控、施工作业质量的专业监控 (配合监理单位) 、隐蔽工程验收和成品质量验收。

安全管理对于施工方而言是非常重要的一个环节。必须落实完善的建设工程安全生产管理制度, 包含有:

①落实安全生产责任, 项目经理作为安全总负责, 层层负责制, 最终落实到一线员工个人;

②施工机械设备以及其他硬件达到安全生产许可认证要求;

③实行安全生产教育培训制度, 与员工安全生产责任挂钩, 与绩效考核挂钩, 以督促其主动参加培训;

④制定安全措施计划, 制定应急防范及处理机制, 项目组主要领导进行安全轮值, 为施工人员购买意外伤害保险。

⑤特种作业人员必须持证上岗, 专项施工方案必须获得专家论证;

⑥危及安全生产的工艺、设备、材料淘汰使用, 施工起重机械设备必须执行维护登记;

⑦实施定期安全检查, 定期开展工程施工安全与评价, 并且落实纠正措施。

五、结语

施工方实施现场管理最终的目的包含两层, 一是服务于施工本身的企业的利益, 达到成本控制、获得利润的目的;二是向业主负责, 保证工程质量满足要求甚至要高于要求, 为企业赢得美誉。采用项目管理的体系进行现场管理, 能够兼顾全面, 在质量保证上有莫大的益处。过去, 大多数施工企业规模较小, 往往同一时间只能开展一项工程项目, 企业采用的职能化管理模式, 相当于整个企业都参与到同一个项目中, 因此在成本和进度管理上, 由于集中而颇有成效。但是随着施工企业们自身体量的扩展, 越来越多的项目在同一时间段进行。这种情况下, 只有将项目管理体系引入到施工现场管理中, 才能有效调动企业资源, 实现优化配置。

施工项目中的风险管理 篇2

摘要：财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期的财务效果，从而产生经济损失的可能性。由于施工项目自身的独特性存在较多的财务风险。如果不能及时防范财务风险，就会给建筑施工企业带来财务危机，进而影响建筑施工企业的生存发展。本文分析了施工项目管理中几种常见的财务风险，并提出了有效的防范措施。

关键词：财务风险；资金；防范

一、施工项目管理中的财务风险

（一）资金管理环节风险

尽管施工企业制订了资金使用计划和各项费用开支计划，但由于建筑工程的施工特殊性，特别是跨地域、战线长的工程项目，公司对项目部控制能力弱，财务和资金计划脱节，导致计划的可操作性差，有的甚至将计划束之高阁，形成计划与实际的严重脱节，使施工项目面临较大的资金风险。资金管理环节风险主要体现在：（1）盲目投资固定资产。为了显示实力和抢工期，有些企业盲目购置专项设备，超过了企业的资金承受能力；或迫于形势和生存发展的需要，为承揽一些“高、难、精”的工程项目，不顾企业实际，购置使用率不高的专用设备，导致设备闲置，占用企业大量资金。（2）银行账户多，资金分散。如某公司鉴于施工工程项目“点多线长”，为了工作方便，上一个项目就必须开一个银行账户，有的甚至一个单位多头开户，致使资金分流沉淀，造成浪费。（3）备用金管理不善。备用金管理作为资金管理工作的一个组成部分往往被人们忽视，有的甚至不把它纳入资金管理工作的范畴，致使备用金余额日益增大，加之不及时报销，从而造成了项目部周转资金紧张的局面。（4）工程结（决）算迟缓。施工企业由于流动施工的特点，工程项目跨地域、周期长、以及人为等因素造成工程结（决）算久拖不决。企业的债权难以确认，从而形成拖欠工程款，资金不能及时回笼。

（二）应收账款风险

施工企业为了增加其市场份额，增强企业的竞争能力，一味地强调让企业承揽尽可能多的工程项目，在招投标前又未对建设单位的社会信誉、立项文件、资金情况、付款方式、工程施工过程中的财务付款方式和工程竣工后的支付能力等作细致深入的调查了解，便盲目拍马决策竞标，拟签订施工合同；而签订合同的同时，没有认真审查合同文件中具体条款及合同条款中将来可能发生纠纷处理的方法是否列明，一旦纠纷发生，双方争执不下，造成应收账款不能收回，使企业蒙受风险。

按照企业财务准则规定，各种应收账款应当及时清算、催收，定期与对方对账核实，并按规定做一些入账、调账的账面处理。但是，一些企业在实际操作中，并未完全按照准则的要求来执行，常常会有一些对已发生的应收账款不及时清算，不能及时与相关的业务部门进行核算、应收账款催收工作的方式方法等都有不同程度的问题，还有一些建筑施工企业的财务部门不及时与建设单位对账，造成双方账目不一致。影响了工程款的回收速度，在一定程度也增大了资金的占用额度。

（三）成本控制风险

因为施工企业特殊的工作环境和劳动条件，建设工程周期长，影响因素多等特点，所以施工企业的成本控制很难掌握，其中一个环节控制不当，都可能导致财务风险的发生。施工企业的施工组织方案假如不联系项目规模、性质、特点、复杂程度及施工要求，制定出行之有效的施工组织方案，就容易造成施工工期延长，工程质量下降，所投入的材料、机械设备等资源配置增加，从而造成成本费用增加，例如在采购和验收环节控制不当，致使所购材料材质不合乎标准、机械设备功能不能满足要求，施工质量下降为后期工程成本扩展了风险因素，使项目实际收益低于期望值，致使施工项目亏损。

二、施工项目管理中的财务风险防范措施

（一）资金风险防范

提高资金运行效益，加强资金运行监控力度，保证资金合理、安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。施工项目管理中资金风险防范措施主要有：（1）集团总公司对施工项目部实行总的资金控制。项目经理在施工项目上与集团总公司是处于一种代理关系，其主要职责是负责好项目的施工建设，优质高效地完成施工任务。为此，可采用对施工项目实行现场成本控制的办法，确定施工项目部资金支配数额，项目经理负责在控制的成本（资金）范围内完成施工任务。施工项目部的余缺资金则由内部资金管理中心（或结算中心）进行调剂。（2）成立内部资金结算中心，改变目前资金结算和收付分散的局面，变零星的资金沉淀为整体积集。通过规模运作，加强资金调度，降低企业整体资金成本。大型施工企业成立以商业银行管理方式运作的内部结算中心，对企业资金管理将起到极大的推动作用。（3）盘活存量资产，进行一次规模更大、更深入的清产核资工作，切实摸清现有存量资产的真实状况，要彻底摸清和了解各种资产的变现能力和变现价值；根据施工生产情况，对企业施工设备进行清理，报废一批陈旧无使用价值的设备，变卖一批技术落后、无修复价值的设备，以集中资金投入急需的关键设备，减少对流动资金的占用；充分行使企业法人财产权利，对效益低下或根本无效益的而且资金支出时间较长的项目进行清理，该作损失的作损失处理，能变现的按变现处理，以求盘活积压沉淀资金。

（二）应收账款的风险防范

施工企业与其它企业相比，存在着一定的特殊性，其工程的结算和质保金等都会受到业主的限制，应收账款的比例也比较大，这样一来，企业对偿债能力的发挥就受到了严重影响。对此，企业可对应收账款进行控制，促使应收账款周转率和资金收回比例的提高。在对经济合同进行签订之前，企业可对对方的整体状况进行评估，评估内容包括资信状况和财务状况，当对对方的信誉和偿债能力有所把握时，方可对相关合同进行签订。另外，对于应收账款中的收账期，可对账龄分析表进行定期的编制，促使应收账款还款情况的紧密跟踪，并根据实际情况有效制定企业的收款政策。如果在活动过程中，发生了财务风险，企业也可通过诉讼方式对账款风险进控制，避免账款损失的扩大。值得注意的是，合同签订前，企业应该树立风险防范意识，并能够依据科学、系统的账款体系，积极主动的应对应收账款活动中的各种问题。

（三）成本风险防范

有效的全过程财务风险管理是施工企业的资金链的重要保障。笔者认为成本控制视角下施工企业实施全过程财务风险管理的主要对策如下：（1）在工程项目的决策阶段，施工企业需要创建合理有效并且具有针对性的造价管理模式，制定出可量化的可行目标，包括提出项目建议书、进行资金使用的可行性研究、确定投资项目初步资金，编制相关的造价控制初步任务书等等，以从源头上强化企业各层人员的成本控制意识。（2）在招标阶段设立招标控制价，进而使一切有意抬高或压低工程造价行为无从遁形，也能进一步防止恶意串标、围标带来的投资风险。企业在招标阶段如果能对工程项目采取有效的风险控制手段，往往能够起到降低施工企业投资风险，提高市场经济效益等重要作用。在施工阶段将和施工人员的工作绩效和所得利益联系在一起，激发工程项目施工人员的工作热情与积极性，避免因施工人员质量成本控制意识薄弱导致结算超过预算，引发工程成本控制的纠纷。也可根据项目实际情况针对性编制合同条款，进而有效地控制工程造价，减小财务风险发生的可能。

参考文献

建设项目施工过程中的合同管理 篇3

【关键词】建设工程合同管理；管理措施；合同控制重点；承包合同

合同既是建筑企业承揽任务的外在表现形式，又是对内经营的主要载体。从建筑市场总体情况来看，目前建筑市场竞争极其激烈，建筑企业利润较低，合同的风险加大。只有重视合同条文及合同管理，才能有效地降低工程风险，增加企业利润。项目包承部作为企业成本控制的管理者，加强施工过程中的合同管理是十分必要的。现将在以下几个方面浅谈项目施工过程中的合同管理。

1.合同管理的重要性

随着市场经济的发展和经济法规的完善，合同成为企业对外经济活动的载体。企业经营的根本目的是获取利润最大化，合同管理的水平直接影响项目利润。特别是工程项目施工阶段合同管理尤为重要，履行时间长，协调关系多，涉及各个方面。但目前的项目合同管理仍制约着整个工程项目管理水平和工程经济效益的提高。

2.项目部合同管理存在的问题

2.1合同管理意识淡薄；由于项目的主要管理者自身素质和对合同效果不显著而产生的怀疑，从而使合同意识淡薄，往往不习惯按合同办事，出现问题不找合同而是习惯性地找关系。有的对合同签订非常重视，签订后束之高阁，忽略合同履行过程中的权利和义务，容易造成纠纷。对于经济纠纷不能及时处理，同时缺乏可行的有效的合同管理体系及操作流程。项目部合同管理人员身兼多职，导致合同管理仅是少数人的管理职责行为，很难提高合同的综合管理水平。

2.2签订手续不全，合同条款不严谨签订合同前应了解签约方的资金、信誉和履约能力等情况；审查签约方资质证书、营业执照、安全许可证及经营范围是否有效；审查签约方法人代表身份或委托代理人的身份，代理事项、权限和代理期限，留存这些证件的原件或加盖红章的复印件；合同的签订必须由各方法定代表人或法人授权委托代理人签字；合同签订后，应当加盖签约双方单位印章，合同文本还需加盖骑缝章。但各项目部合同签订上普遍存在手续不齐的现象。

2.3合同台账没有建立：合同台账没有建立，容易出现应当变更合同的没有及时变更、该签订补充合同的没有签订、合同执行完毕应签订清算协议的没有签订、应当追究的却过了诉讼时效等等情况发生，而引起合同纠纷或造成不必要的经济损失。

3.加强合同管理的具体措施

3.1加强合同管理的评审制度通过评审，集思广益，不但可以在合同签订前对合同找问题使之更全面，进行风险识别，察觉隐患，提前修订或预防；还可以使各业务部门对合同有一个全面的认识，重点保证合同中关键工序的施工，把合同对施工过程中的有利影响发挥最大，把不利影响降到最低；并根据企业的风险清单，进而采取一些合理措施，尽量改变苛刻条件对工程造价的影响，发挥最大的优势。加强合同审批制度项目在合同签订前应建立审查、批准制度，即项目部评审会后，送交公司业务部门、合同专门管理机构及法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同，使合同签订的基础更加牢固。建立合同交底制度各种合同签订后项目部应进行合同交底。合同签订人员向项目部合同参与执行人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、合同风险防范措施及特殊情况处理等。并解答参与执行人员提出问题，形成书面交底记录。项目部合同管理人员根据问题，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，交相关人员了解掌握指导其活动。

3.2设立合同管理机构，培养合同管理人才项目部设置合同管理岗，制定岗位职责，按岗位职责及任务分工完成自己的工作，并做到信息共享。现在项目上从事合同管理的人员良莠不齐，这就需要加强合同管理人才的选拔和培养，选拔有责任心、有施工经验、且熟悉相关专业知识的技术人员或工程管理人员参与合同管理工作，企业经常提供法律及合同管理等知识的培训机会，使合同管理人员不断学习新知识，拓宽视野，满足工作需要。

3.3建立合同管理控制目标：合同管理控制目标指合同管理活动应当达到的预期结果和最终目标，包括进度目标、安全质量目标及投资（或收益）目标。项目部应建立各目标的控制流程，制定相应的控制措施，项目部管理人员和施工人员协调统一，保证控制目标的实现。

3.4掌握各类合同的重点控制内容。

（1）工程承包合同是工程承包合同是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。施工单位应按合同规定完成业主交给的工程施工任务，业主应按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。因此，对项目部而言，其全部生产经营活动是围绕工程承包合同的开展。施工承包合同的纠纷多数情况下源于价款结算方式的纠纷，如工程款如何拨付，设计变更单价如何审定，停工窝工造成的损失如何计算、材料价格异常变动的处理办法等。故在施工前项目部应仔细研究签订的工程承包合同，对合同约定的关键节点、违约责任和索赔部分应做到心中有数。施工中注意搜集、保存相关证据，以减少不必要的纠纷。

（2）劳务合同项目部劳务合同主要指项目部与劳务输出公司或施工劳务队之间就有关提供和使用劳动力问题而订立的合同。劳务合同管理首先要选择满足资质要求的劳务企业，并从劳务人员配备、资金、施工经历和施工成本等方面对劳务企业进行考察。劳务合同中应明确工程名称、地点、工种、人员数量、工程数量、质量、安全、工期、结算方式、进出场时间和有关奖罚条款等内容。劳务分包工作最好以清单的形式给出，在清单中将具体的工作内容、费用内容、计量单位、单价等进行明确。劳务分包的数量应明确是实际数量还是暂定数量，暂定数量应说明最终明确方式。对工程质量、安全和工期的奖罚措施进行明确约定。劳务分包合同的管理是贯穿于队伍引进、合同谈判、签订、过程施工、结算支付的整个过程。

（3）租赁合同项目部租赁合同主要指项目部租赁所需机械、设备和周转料等所签订的合同。在租赁合同签订前，出租方应向承租方提供出租房的营业执照、租赁资质、机组人员操作资格，以及建委和特种设备检测中心审发的各种有效证件和拆装单位的拆装资质证书复印件。租赁合同中明确约定交付时间、地点、交接清单、租赁期限、租赁费结算方式和租赁设备的维修、、保管、运行、保养等。

（4）供应合同建筑材料和设备是建筑工程必不可少的物资。它涉及面广、品种多、数量大。材料和设备的费用在工程总投资（或工程承包合同价）中占很大比例，一般都在40%以上。建筑材料和设备供应合同是连接生产、流通和使用的纽带，是建筑工程合同的主要组成部分之一。建筑材料供应合同的主要内容有购销物资的名称（注明牌号、商标）、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求；购销物资数量、包装；运输方式；价格；验收内容、方式和标准；货款结算；违约责任等。

（5）专业分包合同专业分包合同是指将某些专业工程施工交由另一承包商（分包商）完成而与其签订的合同。主要内容应包括以下几个方面：明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项；总包单位的主要职责；分包单位的主要职责；任务范围及施工责任划分；施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分；预结算及工程款拨付办法；设计变更及经济责任；工程质量及竣工验收等。签订专业分包合同首先确定可分包的工程范围，工程分包合同应遵守《建筑法》、《合同法》等国家法律、法规，以及与业主签订的工程合同中的约定。然后严格进行分包方资格审查。合同签订后为分包方建立档案。档案包括协议书、图纸、变更设计、验收记录、工程隐蔽记录、结算付款单、往来的信件、交底资料，以及索赔资料、会谈纪要等。

加强合同管理是项目部管理工作的核心之一。是一个复杂的体系，设计项目部众多部门。面对我国建筑业国际化的趋势，没有有效的合同管理，就不能实行有效的工程项目管理，也不能顺利地完成工程各项预期目标，项目部作为施工企业的基础单位和合同的具体履行者必须加强合同意识，只有合同管理制度化、规范化，企业才能在激烈的市场竞争中发展壮大。

参考文献

[1]吴迪等探讨建筑工程造价分阶段管理的作用与意义[J]四川建筑2007（9）23～24.

[2]刘益惠浅析工程设计阶段的造价控制[J]中华建筑科技2011（6）61～63.

[3]马凯之建设工程投资控制[M]北京中国建筑工业出版社2011.

管理沙盘在项目施工管理中的应用 篇4

1. 我国施工管理的现状分析

1.1 我国建筑业现状分析

改革开放以来，建筑业一直作为国家、地方经济发展的重要支柱产业，固定资产投资额度、房地产投资额持续以每年两位数的速度增长，大大拉动了各地GDP的快速增长，解决了大量农村务工人员的就业问题，同时也推动了相关产业如：建材业、装饰业、石材业等行业的快速发展。尽管从经济规模和从业数量上来看，我国建筑业已经在很多的数据方面排在了世界的前列，成为“量化”方面的建筑大国，特别是进入21世纪以来，我国很多大型国有企业开始走向国际市场，在西亚、欧洲、非洲等地开始崭露头角。但不容置疑的现实是：我国建筑企业粗放式经营的模式没有得到根本改观，效率低下、产耗比严重不合理、污染严重、人才缺乏等问题一直困扰着建筑行业特别是项目管理的健康发展。

1.2 我国施工项目管理中存在的主要问题

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响, 其项目管理水平还处在比较低的层面上, 存在较多问题, 突出体现在管理手段落后、施工组织不科学、经济效益低下、管理方法落后、人员素质低等。在目标利润方面, 我国建筑工程的项目管理模式仍然带有很强的计划经济色彩, 一直不重视项目施工的可研分析, 经常以行政和硬性指令来代替科学的预测方法, 工程投标不以企业的利润目标作为首要因素, 而是盲目追求产值, 追求施工项目的规模扩大, 精细化管理相对薄弱, 这些问题在国内大型企业体现得尤为明显。工期制定方面, 表现为对总体规划方面不够重视, 所做的各种计划不科学、不符合实际, 主要靠以往积累的经验制定工期，不使用量化模式进行科学分析。如果遇到新的结构或者复杂地形的项目则更是主观臆断，制定措施不得当。更有很多项目部盲目追求工期，要不忽视质量，要不就是资源分布不合理，导致在施工中前期拖沓施工，后期盲目赶工现象经常发生。所以施工进度计划的制定要保持前瞻性和预见性，使计划能够满足施工实施中的变化。风险防范方面，表现为在企业内部对事前控制缺乏足够的重视，缺少完整的风险预测机制，主要凭经验积累和主观臆想。在施工前期项目策划中，必须要做到对施工中发生各种风险事件进行详细的预测，并分析各种风险事件对目标造成的影响，以便早日制定相对的风险防范措施。在实际施工中，施工企业应当完成工期进度表、利润分析表、材料购置表等附图的制造，以各种方法确保项目分项工程活动与进度计划相符合，在每周工程项目部例会中对项目的完成情况进行分析，结合劳动效率、工期、消耗、成果等指标对项目的进展情况进行评比，做出有针对性的安排。在材料的价格方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式，过于依赖低廉的价格，而忽视了材料质量不同这一根本要素。这种采购方式缺乏灵活性，特别是大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本，使得施工企业在前期就出现了比较大的资金压力，后期只能靠一再降低成本牺牲质量来应付财务方面的困难。

2. 工程项目管理沙盘模拟的操作方法

2.1 工程项目管理沙盘原理分析

工程沙盘管理的兴起和发展和其他管理类沙盘一样，都源于军事行业，通过兵棋推演的方式来模拟交战双方的战术演练，综合考虑在未来战争中彼此的策略和可能发生的意外情况。而工程项目管理沙盘则是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目中，从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，期间施工单位项目部将围绕工程进度计划编制，业务操作、资源合理利用等核心问题开展施工前的各项准备工作，并将各项策划在沙盘这个载体上付诸实施，并根据不同工作过程中可能或者突发的各种风险事件，对原来的策划进行修正，以期达到更优的施工计划，保证利润、工期、各项资源都能够合理配置，达到事前预期的目标。

2.2 工程项目管理沙盘的具体操作

工程项目管理沙盘以团队作战的方式进行。团队共有5人组成，分别是项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。在团队的合作与分工中，项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进度表完成项目。经营经理是负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更等工作。生产经理则是负责项目进度计划编制、资金需用计划、施工过程沙盘操作等。采购经理则是负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。财务经理负责资金管理和操作、资金账目管理、负责盈亏分析。

在沙盘模拟演练中，工作项目中的五位主要角色相互分工，又紧密配合，既需要完成项目本身的策划工作，又需要完成项目的执行工作，最后在专门提供的沙盘分析软件的协助下，对项目组的方案进行评判，以简单明了的方式得出项目策划和执行中容易出现的各种问题，或者有哪些需要改进的工序和操作方法。项目组成员都将站在全局的高度来考虑如何使资金运用的成本最低、如何优化和平衡进度及资源以满足进度要求的同时又实现成本最低、如何及时而有效的索赔、如何使库存最合理以及如何规避材料价格的浮动等等。在执行过程中，团队还将遭遇各种各样的风险事件、团队危机和冲突等。参与沙盘模拟项目的成员就是在经历了如上所述的项目模拟，在经历了亏损、意外打击以及成功的过程中，使得项目管理各领域的知识得到强化，系统的项目管理思想和项目技能得到拓展，项目团队成员之间的理解也得到增强。

3. 工程项目管理沙盘在实际工程中的应用

工程项目管理沙盘具有操作简单、实用、可视性强的特点，一旦推出，得到了很多高校的重视，被率先作为实践性强的一门学科在工程管理课程改革中得到广泛应用。我国自2008年奥运工程以后，许多大型工程都开始逐步运用这种工程项目沙盘，并取得了比较好的效果。

3.1 工程概况

某工程资料如下：每个构件包含三个工序，柱(钢筋绑扎—模板支设—混凝土浇筑)梁(模板支设—钢筋绑扎—混凝土浇筑)，两根柱子混凝土浇筑完后，其上方的梁方可进行施工，L-24-5必须在L24及D-5施工完后方可进行施工，混凝土浇筑完成后，模板周转材料方可拆除，模板班组施工不用考虑拆模及养护。工期初定为16周，实际工期提前一周奖励15万，延迟一周则罚款25万。材料市场价格：商品混凝土价格为1.4万元/立方米、钢筋成品1.4万元/吨，成品采购按照5的倍数进行采购。具体情况见下图，工程量清单和报价见表1。

3.2 某工程沙盘模拟策划书

根据以上工程的基本概况，则需要有项目组全体成员根据工序的先后顺序定出合理的工期，考虑工期时则必须考虑工序的流水作业，劳务班组进场的数量和进出场的成本，采购材料需要考虑是采用原材料现场加工还是采购成品材料，当然采购原材料则需要考虑现场加工的成本、而采购成品材料则需要考虑材料库房的建设成本，还需要考虑现场水电的配备，不管是大型水电机组还是小型发电机组，还是两者的前后结合，现场不允许出现工人窝工的现象，当然也不允许出现工人待在员工宿舍无事可干的状态，这些都对项目组是比较大的考验。

项目组根据以上情况得出了该项目的实际施工工期为13周，提前3周完成了该项目，在项目的操作计划中，生产经理对每个月完成的工程量安排见表2:

安排完工程量的合理分布，当然对于劳务班组的安排就排上日程，每道工序需要多少人工，劳务班组进场以后如何能避免反复进出场，而又不出现窝工现象，策划结果见表3:

在生产经理安排工序和工人的时候，采购经理则需要安排原材料的加工和成品材料的购买，必须考虑两者之间成本的差异，策划结果如表4:

经营经理则根据今后可能发生的各种风险事件进行预测，本工程中，第4、7、8、12、16周都有各种自然灾害或者人为损坏事故存在，发生的几率比较高，因此，在做策划的时候必须考虑这些风险因素的投入情况。见表5:

3.3 某工程沙盘模拟推演过程分析

进行耐心细致的项目策划后，项目组就需要在沙盘上进行推演。模拟过程中必须严格按照策划书进行，中间过程发生的各项风险事件，也需要严格进行风险事件发生的操作。在执行的过程中，各个工作人员分工合作，必须如正常施工一样，填写各种单据，项目经理必须在每一步都要签字，以保证项目进行合理、合法。

在采购材料时，采购经理需要填写《原材料申请支付单》并签字，经项目经理批准同意后，向财务经理申请款项，由财务经理同意并签字后可以支付款项。同时需要填写的还有《机械租赁申请单》，并同时考虑安全措施投入，库房的建设、水电设备进场、员工宿舍建设等。

劳务班组进场时，需要填写《劳务班组进出场申请单》使用模板周转材料则需填写《周转材料租赁申请单》，都必须按照程序合法操作。

生产经理则根据现场施工工序进行操作，具备开工条件的需要填写《工程派工单》，如果宿舍出现劳务班组闲置，则由财务经理填写《支付单》。每个月末，由项目经理根据《工程量统计表》及《合同预算》填写《进度款支付申请/其他收入单》。

经营经理根据实际需要填写《成本统计表》，财务经理则需要根据每个月的开支填写《收入计划》《欠付计划》《融资计划》。在月末的时候就需要填写《利润统计表》，针对每个月的收支情况，对下个月的资金使用情况做详细的规划。

根据该项目的情况策划，工期结束后，具体的利润分析见表6:

施工企业在项目管理中的主导作用 篇5

施工企业在项目管理中起着主导作用，企业的决策和指标决定着项目管理的重点。想要落实安全生产的主体责任，就需要做到以下几点。强化全体人员责任意识，从本质上提高对安全生产的认识；提高业务技能，从根本上提高对安全生产的管理能力；建立安全生产责任制台账，明确安全生产的主体责任。

一、强化责任意识

要落实安全生产的主体责任，首先要营造一个安全主体责任的企业氛围，提高企业全体人员的主体责任意识。坚持以生产单位为重点，深入企业加强职业危害、职业安全自我保护等方面的宣传，提高企业经营者和从业人员的安全主体责任意识，使企业经营者树立以“安全第一，预防为主”的经营理念和管理原则，对落实安全生产责任有着深远的影响。

1、负责人主体责任意识

首先要提高企业负责人的主体责任意识，增强法制观念。企业负责人是企业的直接经营者，其安全意识强不强，将直接决定企业安全生产工作的好坏。要进一步加强对企业负责人的安全教育培训，切实提高其安全意识和法制观念是关键。只有企业负责人的安全意识增强了，对安全生产法律、法规充分了解了，才能关心和支持安全工作，把企业安全生产工作作为一项重要工作来抓，确保各项安全经费的落实、各项安全管理制度的严格执行和各项安全措施落到实处；才能在思想上形成要我安全到我要安全的转变；才能在追求企业经济效益的同时，更加注重社会效益，由被动到主动承担安全生产主体责任的转变，真正实现企业的安全发展。

2、管理人员主体责任意识

其次要提高企业安全管理人员的主体责任意识和工作能力，增强责任心。企业安全管理人员是企业各项安全工作的执行者，起着承上启下的作用，其责任心的好坏，工作能力的高低，将直接影响该企业的安全管理。因此，作为企业的安全管理人员，要加强自身的学习，充分认识安全工作的重要性，不断增强责任感、使命感；不断提高自身素质，提升业务水平，来推动企业安全管理工作不断向更高的层次发展。

3、现场操作人员主体责任意识

最后是提高企业职工的主体责任意识和发现、排除安全隐患的能力。企业工人是企业的生产者，现场的操作者，能够在实际生产过程中首先发现并能在第一时间排除安全隐患，及时把安全隐患消除在萌芽状态。对新进工人进行三级教育，并在岗前进行培训。在日常工作中能够自觉得进一步规范行为，提高安全识别和处置能力，使其在遇到险情时，能够不慌乱，沉着冷静地应对，及时的在第一时间把问题消除在初始阶段，防止事态的扩大，充分体现安全工作从我做起，以我为主的责任意识，使安全生产主体责任在企业中得到进一步深化。

二、提高管理能力

1、月度会议讲评

为了营造一个“锐意进取、不断超越”的良好氛围，安全部门除了常规的领导带班和日常巡查外，还坚持对各个项目的安全工作状态。在每月的安全例会上进行总结、分析，并对一些通病、贯病、非常规性问题进行讨论，更将以前的由安全部门讲评改为由项目安全员自行讲评，使各项目安全员对自己项目的隐患能更加深入记忆，使以往安全会议“人到，心不到”的状况有了明显的改观。并且在安全会议中我安全部门还添加了“找茬”环节，通过一些在各个项目上收集的安全隐患，让各安全员现场找茬，并且对回答完整的安全员给予季度考评加分的奖励，以提高全员参与的积极性。

2、培训

（1）管理人员培训

企业安全管理人员是企业各项安全工作的执行者，起着承上启下的作用，其责任心的好坏，工作能力的高低，将直接影响该企业的安全管理。管理人员培训方式主要一下亮点：首先，在安全例会中针对项目常见隐患进行讲解，提高管理人员对于这种常见问题的处理能力。还有就是针对用电、高空作业、脚手架搭设、以及大型机械验收等的专项培训，有正对性的培养管理人员的安全知识。通过管理人员培训，提高管理人员工作能力，强化管理人员责任心，落实管理人员主体责任。

（2）工人培训

对于一个施工企业，现场操作人员是安全生产管理的主要对象，现场作业人员的培训教育是安全生产工作中不可或缺的一个环节。通过对新进人员的三级教育以及日常教育活动，培养新进人员的安全意识，使其在工作当中能够认清安全生产的重要性。同时在开工之前，对员工进行岗前教育，明确作业过程中的安全隐患，避免在作业过程中可能会出现的安全事故。最后通过工伤培训、消防应急培训等针对某一方面对工人进行培训教育，强化工人在这方面的知识技能，使工人认清自己的权利和责任。

3、组织项目观摩

同时为了加强项目对于优秀管理方式以及新技术新模式的借鉴学习，我公司会定期组织项目部参加观摩活动。通过观摩学习了解新技术新模式的优缺点，以及在施工过程中的难点、要点，并提出相应的防范措施。确保项目部在今后的项目中能够扬长避短，标准化、规范化、系统化的推进安全生产。同时学习其他项目各类先进管理技术和安全管理理念，统一安全文明标准，加强管理体制，进一步完善现场监督监管方式，达到共同进步的目标。

4、学习各类法律法规

法律法规是落实主体责任的基础，明确了法律法规的具体要求才能进一步的落实个体的主体责任。学习法律法规主要有以下几个方式：（1）发放国家安全规范手册。（2）通过安全例会对项目管理人员专项教育。通过学习手册让管理人员了解现阶段用电、登高、脚手架等的规范和标准，提高管理人员的安全管理能力，进一步规范企业的安全管理，不断提升企业安全管理工作的层次，使企业的安全管理工作走上规范化、法制化的轨道。

三、推动制度落实（1）建立健全安全生产责任制

为了落实安全生产主体责任，进一步明确各级、各部门、各单位的安全生产管理职责。按照“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的总要求，建立健全安全生产领导责任制并实行严格的目标管理，明确项目经理为项目的安全生产第一责任人来抓好每个环节的安全生产工作，并带动各项目班子抓好施工过程中的安全管理工作，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。并且通过每月对各级、各部门、各单位安全生产责任制考核，加强安全生产责任制管理，进一步落实责任人员主体责任，强化责任人员主体责任意识。（2）建立领导带班及日常巡检制度

通过建立领导带班及日常巡检制度，及时发现施工现场危险源、安全隐患，并跟踪、督促项目部进行整改。提高巡检次数，增强安全管理。在保证巡查全覆盖的前提下，确保对重点项目每周一检，对双包项目每两周一检，同时开展领导带班检查。对涉及的隐患及时跟踪、督促并进行整改。确保项目安全工作的常态化管理和规范制度的有效落实。

除了日常检查工作之外，还应针对危险性较大、易发生的危险源进行专项检查。根据住建部、市总站和集团的工作要求，组织开展“易燃材料及化学危险品安全管理专项整治工作”，在建项目全部开展自查，安全部门全覆盖检查，针对“易燃材料及危化品整治工作”工程公司也采取了一些有效措施，如加强动火审批及监管，加强易燃材料的存放管理，加强危险气体的存放及使用管理，特别是危险气体的存放及使用，安全部门要求各项目做好危险气体的出入及充装管理，要有相应的台账并由专人负责。（3）建立公司管控检查及奖惩制度

工程公司统一标准，对各个项目部进行全面检查并打分，发现项目部这个阶段存在的问题并及时督促项目部整改。同时通过统一标准的打分对项目部近阶段的工作排名，对排名靠前的项目进行奖励，对排名靠后的项目作出惩罚，并通过安全讲评会议公布管控检查的排名，营造一种各项目部之间竞争的氛围。这就是我们安全管理中的激励法，通过这种奖惩的方式来激励各个项目各个条线更积极的完成他们的管理工作，更好的落实他们的主体责任。（4）借助各类平台安全信息公开化

今年安全部门借助微信、QQ群、360云盘等移动信息平台，不但对一些项目上的严重违规问题进行曝光，还将一些重大信息及“微信订阅号”中的一些安全知识进行发布，并将一些常用规范上传于网络便于每位安全员在巡视过程中对把握不准的问题及时参阅，并且将日常工作中的一些工作难点发布到信息平台供大家一起讨论、学习，做到管理工作的信息化、公开化、透明化，更有效的落实公司人员的主体责任。结束语

浅谈土建施工中的项目管理 篇6

【关键词】土建工程；施工管理；措施

【Abstract】As China's rapid economic development， the construction industry in recent years has also made considerable progress， as a very important part of the construction project， civil engineering is the construction industry to the healthy development of urban construction to an important factor in prosperity. Therefore， we must do a good job of civil engineering construction management， to ensure that civil construction can be carried out in an orderly manner. This paper discusses the existing problems and solutions in the construction management of civil engineering construction in order to promote the construction management of civil engineering construction enterprises.

【Key words】Civil engineering；Construction management；Measures

1. 引言：

在工程项目管理中，建筑安装管理与土建管理是十分重要的两个环节，这两个关节管理质量的高低会对工程的质量和功能造成巨大的影响，也会影响到工程造价的高低。因此，一定要做好施工和安装过程管理工作，才能在保证建筑物质量的情况下，提升企业信誉、提高企业收益。

2. 土建工程施工管理的作用和意义

（1）土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节.因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用.并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。

（2）有助于企业竞争力和信誉的提升，将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动。因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量；同时，还要合理的控制好工程的造价与工期。可以说，土建施工管理工作对建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响。所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。

3. 土建施工过程中存在的一些问题

（1）施工设计与材料不合格。

在土建工程的整个施工过程中，施工设计发挥着至关重要的作用，如果设计考虑不全面，就会导致出现结构设计不合理、图纸设计不合理等问题，进而影响施工的顺利进行，同时对施工质量也会产生一定的影响。除此之外，施工材料也是影响施工质量的主要因素之一，在土建工程施工中，如果施工材料不合格，也就无法确保施工的顺利进行，进而对施工質量产生一定的影响。

（2）安全管理工作没有做到位。

安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：首先，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；其次，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；再次，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一；最后，安全专项资金投入不足。由于安全专项资金未专款专用，施工过程中安全设施设备投入不足，安全教育培训未彻

底落实，安全施工未有效监控，使得安全管理留下很多隐患。

（3）没有做好质量管理工作。

建筑项目施工所涉及的检查是多方面的，由于检查人员的不足，不能对工程每一道工序、或者每一个细节进行完全细致的检查，在进行检查时，检查员一般都是通过抽样的方式进行检查，容易漏掉一些具有缺点或漏洞的部分，导致了项目的返修或整改，这也就造成了工期变长、成本增加等不利影响。

4. 加强工程土建施工管理的相关措施

4.1 施工阶段的控制策略。

在施工过程中一定要重点加强对施工材料质量的控制。在土建工程施工中，使用的施工材料主要有钢筋、水泥、砂石、砖等，一定要确定其质量符合国家相关规范标准规定。施工现场管理人员一定要加强对相关施工材料质量的检查，并且对相关施工材料展开一定的试验，只有符合施工要求的材料才可以应用到施工当中，一定要避免在施工中出现以次充好的现象，进而保证土建工程的施工质量达到设计要求。

4.2 强化施工材料质量管理。

在土建施工中，施工材料是必不可少的实体组成，一定要加强对施工材料质量的管理，进而才可以确保工程施工的安全、经济、快速进行，保证施工质量。在选购施工材料的时候，一定要选择一些口碑信誉良好的供应商，并且对其材料质量进行严格的核实，在施工材料运输到施工现场的时候，一定要进行相应的抽查、复验，保证施工材料的质量。在进行施工材料储存的时候，一定要进行相应的登记，并且展开分类堆放，方便施工人员的取放。在施工过程中，一旦发现存在质量不合格的材料，一定要上报给上级部门，并且进行相应的严肃处理，有效确保施工材料的质量达到使用设计标准。

4.3 使安全管理更加规范化。

要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范。要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点人手：首先，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识；其次，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发现的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时修补问题，防止问题再次发生；最后，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。

4.4 提高施工组织协调管理力度。

建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用；同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。

4.5 加强施工质量的控制策略。

（1）准备阶段的监督控制。

在土建工程施工之前，相关的质量监督人员一定要建立一套质量责任制，确定施工质量的第一负责人与技术负责人，并且对相关施工人员的质量责任也要进行相应的明确，进而实现各司其职、各负其责的目标。加强对工程设计单位与勘察单位质量行为以及结果的监督，进而及时发现工作中存在的违法行为，并且根据具体情况进行相应的处理，提高全体工作人员的施工质量意识，进而确保施工质量达到相应的标准。

（2）施工阶段的控制策略。

在施工过程中一定要重点加强对施工材料质量的控制。在土建工程施工中，使用的施工材料主要有钢筋、水泥、砂石、砖等，一定要确定其质量符合国家相关规范标准规定。施工现场管理人员一定要加强对相关施工材料質量的检查，并且对相关施工材料展开一定的试验，只有符合施工要求的材料才可以应用到施工当中，一定要避免在施工中出现以次充好的现象，进而保证土建工程的施工质量达到设计要求。

（3）竣工阶段的监督控制。

在完成土建工程施工之后，一定要加强相应的工程质量监督控制工作。对一些质量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出现因为质量问题而导致国家与人民群众的财产与生命受到一定的威胁。除此之外，一定要将维修与维护工作列入到工程质量监督控制管理当中，进而有效保证工程的使用质量。与此同时，一定要以土建工程整个使用寿命周期内的质量安全为目标，为国家和人民群众的安全提供可靠的保障，进而确保建筑工程质量达到可持续发展。

5. 结束语

土建工程在国民经济发展中占据着非常重要的地位，一定要加强对其施工质量的重视，进而促进土建单位经济效益与信誉的取得。提高工程质量的必要条件是，注重土建项目的管理。管理水平的提高，有助于企业创造更多的经济效益和社会效益。在土建施工项目管理过程中，管理者应不断总结工作上的不足与优点，综合考虑市场的需要和技术水平，让土建项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。

参考文献

[1] 张景立，孙博.如何做好土建工程施工技术的质量控制[J].中国房地产业，2011（ 12）.

项目施工中的合同管理与技术管理 篇7

1 合同管理和技术在管理概述

1.1 工程项目施工过程中的合同管理和技术管理

合同管理是项目施工过程中最具核心内容, 合同中涉及了有关项目开发商、项目承揽、项目工期、项目环节等内容, 有效的对合同进行管理可以准确应对施工事件, 像是延误工期处理情况、超出额定施工费用、施工质量验收不合格等。这些问题都关系着整个建筑项目是否顺利完工, 所以在合同中必须进行细致化说明。如果说有效的合同管理是统筹整个项目顺利开展的, 那么关系建筑项目顺利运行的关键就技术管理系统了。作为整个工程时间推进的保证技术管理的完善与否直接关系着工程是否能如期保质保量的完工, 这与建筑企业的成本将会直接挂钩。

1.2 两者之间存在的关系

合同中涵盖了建筑工程项目的施工成本、工人管理、项目完工细节等在施工过程中的各方面。技术则是支撑项目建成的关键, 良好的技术管理能很好的把控整个项目的进度。由此可以看出两者之间是相互管理, 相互制约的。一个建筑工程项目顺利的落地, 需要根据实际的市场情况以及技术分析制定合理的设计方案, 再考虑在施工过程中的细节问题, 像是安全性、规范操作、人员管理等, 结合实际的情况制定具有法律效益的合同。而这就是最常见的合同管理和技术管理之间的衔接点。合同是确保签订双方利益的利器, 技术则是提高利益的重点。良好的技术能够创造工程施工的亮点, 合同则可以合理规避施工过程中的潜在风险, 两者相互作用确保企业的利益。

2 在项目施工过程中合同管理出现的问题以及解决办法

2.1 合同的条款不明确

合同具有法律效应, 里面的每一项条款都拥有相应意义, 在目前的建筑工程项目的合同管理中, 就经常由于合同条款不明确, 施工过程中的问题无法找到责任人的情况, 影响项目的顺利进行, 严重者则将导致项目停运, 延误工期, 成本超值。解决办法:最大程度细化合同条款是合同双方保证自己权益最有效的方式。另外在签订合同时, 需要对整个项目进行评估, 采用规范化的合同格式, 在制定关键的成本、工期等条款内容时, 需要双方达成一致, 并且由专业的法律人士进行审核, 确保合同的合法性。

2.2 合同缺乏基本执行力

制定合同是为了保证签订双方的合法权益, 同时也对双方的义务进行了约束, 但在项目实施过程中还是出现了单方/双方不按照合同履行职责的情况, 而出现这一情况的原因归根还是由于违约条款的不明确或者是责任过轻导致的。解决办法:明确违约条款细则, 保证项目的顺利实施, 安排专门的工作人员进行项目施工进展跟进, 按照合同上的条款对施工过程中的行为进行约束。

2.3 合同管理系统不完善

项目施工企业的合同管理系统存在合同管理制度不明确、管理人员素质较低等问题。经常出现一个合同问题, 很多部门同时进行解决、复查情况, 合同管理职责不明确。另外在职的工作人员由于不具备基础的法律常识, 也会影响整个合同管理系统。解决办法:在企业内部制定明确的合同管理制度, 各部门职责进行划分, 引进合同管理方面的人才, 增加岗前培训内容, 定期组织相关法律的学习, 提升工作人员的整体水平。

3 在项目施工过程中技术管理出现的问题以及解决办法

3.1 技术管理人员缺乏主观能动性

技术管理的工作人员负责项目施工过程中的施工指导、制定安全技术方案以及建档归类内部技术资料。由此可以看出技术管理人员的效率直接影响了技术管理工作的进行。目前在施工过程中会出现施工人员不按照要求进行施工指导, 或者是在岗无法给出合理安全技术方法的情况。这两者不论是谁出现, 都能让建筑工程项目产生巨大的安全隐患。而没有系统的整理技术资料, 则意味着在应对突发的技术问题时, 技术管理人员无法找到相应的解决办法, 影响整个建筑工程项目的施工进度。解决办法:无规矩不成方圆, 技术管理人员需要明确的管理制度, 建设专门的管理部门, 针对项目的技术管理进行系统完善的建设。对在岗人员有统一的调配, 明确职责, 确保工作质量。对重要的技术资料, 需要进行系统性的整理, 以防止在项目实施过程中的突发情况。另外为了激励技术管理人员, 企业内部还可以进行优秀员工的评比, 明确奖惩制度。

3.2 技术管理重复性工作过多

在一个建筑工程项目施工阶段, 可能会出现很多次的技术管理问题, 其中包含很多同类型的问题。针对这些问题, 由于技术管理没有系统的总结完善技术问题, 导致每一次出现都需要从头再来, 耗费了大量人力物力资源。对于企业来讲这样周而复始的工作内容, 降低了利益的同时也影响了企业的技术管理水平。解决办法:首先作为企业要重视建筑工程项目的技术管理这一环节, 明确其重要地位。对每一的技术问题进行规范化的整理并总结, 专题小组跟进并优化技术问题处理方法, 同类问题归纳建档, 缩短处理技术问题的时间, 增强业务人员的技术能力, 提高整个企业的技术管理水平。

4 总结

国家建筑行业不断发展, 相应的建筑体系也不断地完善, 经过研究证实建筑工程项目施工过程中合同管理和技术管理是确保项目顺利完成的关键, 他们也是在市场开放前提下确保企业利益的重要内容。通过明确合同内容、最大程度细化合同条款、制定明确的合同管理制度、技术管理制度以及注重技术管理总结的方式, 可以解决合同管理和技术管理中的问题。

摘要：一个项目的落成需要诸多条件, 其中合同规范化以及技术专业化是确保项目顺利进行的关键。建筑项目更是如此, 合同表明了项目建设的合法性, 有效对合同进行管理, 对突发事件可以做到提前准备。技术管理是建筑项目完成的根本保证, 技术管理明确项目实施进程。两者之间存在着密切的关系。如何对建筑项目施工中的合同以及技术进行有效管理和应用, 是建筑行业发展过程中需要明确的问题。本文就针对合同管理以及技术管理中出现的问题进行分析, 并针对问题提出合理的解决办法。

关键词：合同管理,技术管理,建筑工程项目,项目施工

参考文献

[1]郑慧平.项目施工中的合同管理与技术管理[J].交通标准化, 2014 (04) :135-137.

[2]冉龙华.铁路工程项目施工风险管理及对策研究[D].西南交通大学, 2007.

海外施工项目中的设备管理 篇8

向管理要效益,特别是向设备管理要效益,是广大海外项目经理人应该认真考虑的问题。怎样从设备管理角度来增加业绩利润?如何在合理的配件库存和维修方面降低设备使用成本?这需要长期探索。

配件库存合理准确

长期以来,很多在海外施工企业的配件管理还只停留在建议库存、经验库存和常规的保养件、易损件、必换件的被动状态下的配件管理模式。从某种意义上来讲,在国内可以减少配件库存,降低使用成本,以便尽量减轻资金占用,即便是急需的配件,通过物流也能够解决,短期不会影响设备的正常使用,错误的配件甚至还可以退回更换。但是,在国外施工如果继续沿用国内配件管理模式肯定是行不通的。首先,如果配件计划不准确,将造成急需的无库存配件需要从国内运往海外,这不仅在运输、关税费用上造成浪费,同时重复申报的紧急空运订单,在报关和清关上所花费的时间,也会直接影响设备在工地的停机时间。此外,积压仓库的配件不仅占用场地,造成浪费,还会成为项目中一个沉重的不良资产。据统计,很多在海外施工的项目部每年配件的支出占到整个项目年支出的25%～35%,不仅直接影响了项目部的业绩,甚至导致亏损。

要解决这一难题,首先要打破原有的被动配件计划制订模式,积极主动进行设备动态管理分析。这种模式可以按3个阶段(新机保养磨合阶段,1万工作小时以下设备使用阶段和准备大修设备的工作阶段)来有计划、有目的、有规律、有重点的分期进行配件计划和库存,还可以根据每月的设备动态使用明细报表,根据设备在不同工况条件的工作状态预测每台设备的配件使用情况,科学分析,作出较为准确的配件计划。这样才能控制不必要的浪费和库存的积压。

正确的设备管理

在国外施工企业的设备管理部门如果不坚持每天对设备进行油、水和跑、冒、滴、漏以及异响等状况的认真观察和记录,就无法作出正确的设备保养决策和对现有设备的状态作出正确评估以达到有计划、有准备、有重点的保养和维修。设备的管理应从下面几方面展开:第一,做好设备的动态管理,对每天或每个项目点的设备进、出场制作申请单或派工单,密切掌控设备的正常使用和合理调配。同时通过上述单据,及时掌握设备工作时的最新变化和现场的真实表现,为后续设备的维修保养提供参考依据,并尽可能将事故隐患消除在萌芽状态。第二,作好基础台帐管理,如制定岗位责任制、工作流程、规章制度以及周报、月报等一系列报表,这样能够加强和规范基础管理工作的有效开展,做到用数据判断设备的使用状态。

加强安全保卫和现场设备的监管

在国外施工,设备管理不仅体现在设备正常的维护保养,还有一项重要的内容就是防盗,这是普遍存在的困扰海外施工管理人员的问题,也是设备成本居高不下的另一个主要原因。据不完全统计,海外施工项目部每年在设备维修方面弥补因被盗额外增加的配件,占整个海外项目年度设备配件、维修费用总额的20%以上,如蓄电池、轮胎、启动机、发电机甚至柴油泵总成被盗现象屡禁不止。针对以上被盗问题,项目部不仅要重视完善安全保卫措施,更好落实现场交接班检查制度,此外,还可以和当地警察联手贴出告示,公告处罚条例以达到恫吓盗贼行为的目的。以上措施虽然能起到一定的效果和威慑作用,但根本解决问题,还是要以人为本,作好长期的思想教育,让当地保安人员切实负起责任,做好安保工作,防患于未然。

团队建设长抓不懈

很多海外项目经理人,过多地重视和研究生产任务的完成,而放松了团队建设和员工的思想教育,特别是当地国家员工的思想教育。此外,中方员工在工作中对当地国家员工存在不友好行为,造成了不好影响。如果这种状态持续发展,会使当地国家员工士气低落,并增加矛盾,从而影响团队的凝聚力和战斗力了。

对于当地国家员工的思想教育,首先应该每个星期留出一定的时间开展语言方面的互动学习和简单的娱乐活动,这样不仅能迅速提高中方人员自已的外语交流能力,同时也可以帮助当地国家员工提高中文表达能力,以便日常工作中沟通交流。在此基础上还要培养培养一些道德、修养、自律等方面的理念,开展操作、保养、维修技术方面的培训,通过各种公开考核、比赛活动,增进了当地国家员工对中方的友谊和信赖。据调查,已有项目部开展了这些活动,当地国家员工的抵触情绪、自由散慢、偷盗行为甚至罢工闹事等现象显著下降,工作效率明显提高,工作质量也有了很大的改善,为减少人力资源成本支出打下了良好的基础。

合理的设备调度使用管理

设备的合理调度和使用是设备管理者综合能力的体现。设备的调度施工管理不仅要求设备管理者对各种设备性能、使用有正确的判断,同时还要对工程进度、现场工况以及现场现有设备的分布、使用状况进行认真分析,做出合理的调度使用。显然,这对加快工程进度会起到重要的促进作用。首先设备管理者要对现存的设备通过上述设备基础台帐分析后判断是否可以派出;其次,对工程进度、性质、规模应全面了解,以合理安排派出设备的类型和数量;最后,要在派工单上说明设备状况、工作小时以及在今后工作中的注意事项,为设备在使用中的维修保养提供参考。

项目管理中的施工质量控制 篇9

项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法和工具, 为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望, 所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。因项目具有独特的时限性和唯一性, 因此每个项目的管理都有其独特性。但作为项目管理又具有普遍性, 即施工项目管理的对象是项目, 完成项目的工期、质量和投资经济就是项目管理的三大主要目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容, 即三控制、二管理、一协调, 那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。

施工质量控制即为保证施工质量达到设计和技术标准要求而进行的监督、检查、试验和纠正工作。根据GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语, 施工质量控制是在明确的质量方针指导下, 通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置, 进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。施工质量控制的特点:控制因素多、难度大、过程要求高等, 需要项目管理人员运用法律法规标准规范的要求, 充分考虑人、机、料、法、环等影响因素, 有效运用PDCA系统管理方法进行控制。

2 项目管理中的质量控制

2.1 项目质量控制的主体

项目经理部作为项目质量控制的主体, 其中项目经理是项目质量控制的第一责任人。项目经理部首先根据工程具体情况构建项目质量控制机构和技术质量管理人员, 明确专职质量检查人员, 负责项目质量的监督、检查、指导和验收。

2.2 项目质量控制要有明确的目标

项目质量控制的目标就是合同约定的各类工程质量要求。为保证总目标的实现, 将目标进行细分为分目标, 分目标是实现总目标的具体步骤, 如:为达到连铸厂电气工程的优良, 就必须要达到接地工程、电缆穿线管工程、电缆桥架工程、电缆敷设工程、盘箱柜工程等分项工程优良, 这样才能形成整体工程的优良。确定目标有两方面的意义, 一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量控制目标后, 项目经理部在制定质量管理计划时, 要以目标为依据, 对实施过程中的各类要素进行科学合理的分析, 制定保证实现控制目标的切实可行的、有效的、经济的计划、措施。并严格按照措施进行操作, 并及时纠偏。

2.3 项目质量控制的关键是实施

质量控制的策划是项目管理团队的共同智慧的结晶, 是具有一定科学性和先进性的, 如何保证控制活动按计划实施, 是质量控制的关键所在。首先质量控制目标和措施的交底需要层层落实到作业班组, 实施过程中需要技术人员的指导和专职质量员的监督。工程项目的实施过程中, 往往现实发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是存在一定偏差的, 偏差的分析和不断采取纠偏措施是质量控制的关键。也就是要求项目质量控制要不断地将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来, 变不自觉的行动为自觉的行动。

2.4 项目质量控制要在时间和空间保证连贯性和全面性

控制需要对被控对象的所有要素和投入产生进行全面的管理。项目质量控制不能“单打一”、就事谈事, 必须从分析项目对象的基本特点着手, 找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾, 进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而深入, 并随着交叉施工的展开而扩大, 在全过程控制中, 特别需要重视对工序质量的控制。

3 重点管理影响项目质量控制的五大因素

依据“全面质量管理 (TQC) ”理论, 对影响施工过程的五大要素:人、机、料、法、环进行管理和控制, 是实现项目质量控制的核心。

3.1 人的管理

工程建设是通过各个项目参加单位的共同工作完成的, 质量控制必须加强人员及其工作的管理。人的因素主要指领导者的素质, 操作人员的理论、技术水平, 生理缺陷, 粗心大意, 违纪违章等。人作为施工过程的主体, 在进行质量控制时, 项目管理者要运用有效的管理手段充分调动人的主观能动性和创造力。加强培训和岗位练兵, 采取多种形式进行人员激励, 提高每个个体的素质, 最终提高整个项目组织的整体素质。

项目管理首先要进行目标分解, 建立层次化的目标责任体系, 使每个人明确各自在项目目标系统中担任的角色, 建立责权利明晰的制度。人作为具有最大潜能的有效工具, 充分利用每个人的特长, 建立和保持良好的团队精神和工作氛围, 建立有效的沟通机制, 有利于减少磨擦, 减少对抗, 化解矛盾, 有利于组织目标趋于一致, 从而提高项目的组织管理效率。

3.2 机械的管理

随着科学技术的发展, 建筑工业化、机械化水平正迅速提高, 以机械施工代替繁重的体力劳动, 机械设备的数量、种类、型号也正在不断更新与发展, 在施工中起的作用越来越大, 加强对机械设备的优化工作日益重要。施工机械设备一般不直接用于工程实体, 因此对工程质量不产生直接影响, 但他对工程的间接影响是不容忽视的。在施工方案中, 选用先进、可靠、适用、符合技术要求的设备, 对保证和提高工程质量有举足轻重的作用, 同时也会给工程带来安全和经济效益。

应据工程特点通过计算正确选用机械适宜的主导施工机械, 充分发挥主导机械的效率, 各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。对自有机械要建立设备的保养与维修制度, 对租赁的机械要充分合理考虑台班的使用。机械的使用过程中严格实行人机操作证制度, 严格按照机械的性能和操作说明书进行操作。

3.3 材料的管理

材料包括原材料、成品、半成品、构配件, 是建筑产品的物质基础, 是构成工程实体的基本要素, 它决定了工程的内在质量, 并将直接影响产品的质量。建筑工程中材料也是一些承包商非法谋取利益的手段, 不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 或因采购人员素质低下, 对其原材料的质量不进行有效控制, 给工程埋下隐患。因此材料管理要求从源头抓起, 建立完善的管理制度和奖罚约束机制, 来保证工程承包任务的顺利实施。主要抓好以下几个方面:

3.3.1 材料的计划管理

开工前, 技术人员根据图纸提出材料备料计划, 项目材料采购小组掌握材料信息, 建立材料供应商名录, 优选供货厂家, 选择信誉好、质量好的供应商, 施工中根据工程变更和进度, 随时调整进货的数量和进场时间。

3.3.2 材料的采购与进场验收

材料采购人员要具有较高的思想素质, 具有一定专业知识。采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投入时间和数量等同技术人员认真核实。在采购过程中至少选择三家以上的合格供应商进行公开招标采购, 在采购合同中明确规定规格、型号、材质、质量要求、数量、投入时间等相关内容。材料进场时, 必须附有材料的合格证和相应的检测报告, 材料员和技术员同时核对进场材料的品种、数量、规格、型号、证件等, 并做好验收记录, 对不符合验收条件的一律不得进场使用。

3.3.3 材料的储存与保管

抓好材料的现场管理, 并做好合理使用。现场的材料必须按要求做好防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。要求现场的材料进行分类堆放管理, 对要求较高的材料需要建立临时材料库进行统一分类管理。

3.3.4 材料的领用管理

建立材料领用制度, 严格根据材料采购计划进行使用, 作业队伍的领用要求有技术人员的审批, 并严格履行签字程序。施工中做到谁用谁清, 随清随用、工完料退场地清, 领用单位严格按照材料的保存要求进行保存和使用。

3.4 施工工艺方法

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案的合理性既关系到施工的安全、质量, 同时也关系到项目施工的经济性, 因此在制定施工方案时, 必须结合工程实际, 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。

为了在施工中组织协调好这些要素, 项目管理人员首先要能够熟练掌握施工范围内的各项标准、规范、业主方的要求, 并根据目标责任体系和质量管理体系的要求, 选择合适的施工工艺和工艺管理方法, 以保障项目顺利实施。

3.5 环境因素

环境因素的变化对工程质量同样具有很大的作用, 但在实际的施工中, 其往往得不到重视, 从而影响成品的质量, 或者留下隐患。影响工程质量的环境因素较多, 包括工程地质、水纹、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。因此在工程施工中要充分考虑到工程所在地的地质情况、水纹和气候特点信息, 在施工策划是制定有针对性的夏季施工、冬季施工及风雨天气等特殊气候的施工措施。减少环境因素对是施工的影响, 同时要加强项目管理过程中的重要环境因素控制, 保障施工给环境带来的影响。

4 注重科技创新提高质量管理水平

通过科技进步, 全面质量管理, 提高质量控制水平。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程, 建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制。加强对施工队伍的质量管理与控制。随着科技的进步, 技术研发和创新管理更要注重实效, 在施工中加强对青年技术人才的培养和引导, 鼓励和引进新技术的应用, 更加有利于项目施工效能的提升。

5 结束语

总之在工程项目施工中, 要建立和实施质量目标责任体系, 合理组织管控, 使各要素相辅相成, 和谐统一, 充分发挥其中蕴含的巨大能量, 使得项目质量控制达到预期目标, 全面履行合同要求的根本出发点。增强企业竞争力, 在行业中求生存、谋发展, 树立精品工程。工程施工项目管理中, 我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量控制的重大意义, 坚持“以质取胜”的经营战略, 科学管理, 规范施工, 以此推动企业拓宽市场, 赢得市场, 谋求更大发展。

参考文献

[1]中华人民国国家标准.GB/T19000-2008质量管理体系:基础和术语[S].中国标准出版社, 2008, 10.

施工项目中的风险管理 篇10

一、施工台账的建立, 有利于施工项目成本管理的程序化、标准化、规范化

施工项目成本管理是一个系统工程, 包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列环节。要使这个系统工程正常运转, 实现高效、低耗, 就必须运用科学的原理、方法和手段, 按照一定的运营框架, 对施工项目成本的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计, 形成有效的管理运营机制, 实现施工项目成本的科学化管理。

施工项目成本管理的程序化是指遵循施工项目成本管理运行规律, 在总结施工项目成本管理经验的基础上, 编制和确定施工项目成本管理全过程科学的路径、步骤、流程、序列, 保证施工项目成本管理朝着效益最大化的方向稳健、有序地运行。施工项目成本管理的标准化是指在施工项目成本管理过程中制定的人、材、机等成本要素的操作方法、消耗定额、使用标准, 各个部门、每个岗位的工作人员都必须按照统一标准进行操作。施工项目成本管理的规范化是指在施工项目管理中, 建立健全施工项目成本管理制度体系, 同时必须依照程序、执行成本管理标准。施工项目成本管理的程序化、标准化、规范化是实现管理行为井然有序、协调高效的保证。

施工台账就是施工项目成本管理系统中的结节, 如果这个结节的设置不标准、不规范, 不按程序运转, 甚至可有可无, 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等就会处于无序状态。在施工项目成本管理过程中, 对于所发生的各种成本信息必须通过施工台账有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核。促进施工项目成本系统内各种要素按照一定的成本目标运动, 将施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。实现施工项目成本管理的程序化、标准化、规范化的有效运作。

二、施工台账的建立, 有利于施工项目成本管理的清晰度和透明度

随着市场经济的发展, 竞争的日益激烈, 人们对成本的认识不断增强, “项目是成本中心”已成为人们的共识。但由于施工项目成本核算, 即施工生产构成中的人工费、材料费、机械使用费等的消耗通常是以货币形态表现的, 而不是以原始的实物形态表现的。因此, 项目经理和项目管理人员对过程的耗费及工程质量、安全、进度等难以把握, 有一种“模糊”的感觉。在施工生产过程中经常会出现人、材、机等费用的消耗失控、质量达不到设计标准、工程进度达不到合同要求等。一个重要的原因是在施工项目成本计划实施的过程中缺乏辅助措施, 即施工台账。没有或施工台账不健全、落实不到位, 项目管理者就心中无数或不踏实, 进而对成本要素的消耗, 工程质量、工程进度的指导、监督、协调和限制缺乏有力的证据, 使施工项目成本管理失去有效的控制。

施工台账主要由预算增减账台账、资金台账、预算成本构成台账、人工费台账、主要材料收发存台账、周转材料台账、构配件收发存台账、机械使用费台账、设备总台账、各使用单位设备台账、外协劳务队伍设备台账、商品混凝土专用台账、钢筋钢结构件门窗预埋件台账、质量成本料目台账、其他直接费台账、施工管理费台账、索赔记录台账、资料文件收发存台账、形象进度台账、产值构成台账、计量支付台账、甲方供料台账、安全成本台账、质量成本台账等构成, 是成本消耗的流水账、明细账。每日的成本消耗常以数量单价、金额等显示出来, 使施工项目管理者可以直观、及时地了解施工过程中人、材、机等的消耗情况, 工程进度及质量、安全达标情况, 增强了施工项目成本管理的清晰度和透明度, 便于有效实施施工项目成本的全面控制。

三、施工台账的建立, 有利于明确施工项目成本管理的经济责任

施工项目目标成本管理责任体系是以项目经理为责任中心, 将成本目标和相应责任进行分解, 建立纵向到底, 横向到边 (也称分级归口管理) 的成本管理体系, 使目标成本落实到项目部各个管理部门和全体施工人员。通过成本控制和分析, 督促管理层、作业层和外协对落实成本责任, 挖掘降低成本的潜力, 并对各成本目标责任者进行考核, 据以确定奖惩, 保证项目施工成本目标的实现。施工台账是项目目标成本管理责任体系中最扎实、最重要、最具体的环节之一。分别由预算员、统计结算员、技术员、施工员、劳动定额员、采购员、材料员、机管员、仓库保管员、质监员、成本员、构件员、安全场容管理员、合同管理员等记录。必须责任到人, 做到账物相符, 台账清楚。特别要注意各个环节之间的相互监督, 相互制约, 降减少管理误区和管理盲点。

施工台账的建立不仅对整个施工过程的人、材、机等的消耗及质量、安全、进度等做完整的记录, 同时负责对实施过程的监控和信息反馈。一旦某个成本要素、某个生产环节、某个部位失控, 可尽早发现, 及时解决。同时根据施工台账的记录, 明确相关人员的经济责任。真正做到人人有责, 人人都负责, 使经济责任制落到实处。

四、施工台账的建立, 有利于施工项目成本核算的及时性、准确性

由于建筑产品体积庞大、价值巨大、生产周期长, 项目组成内容丰富, 且往往在是多个施工过程同时进行。因此, 施工项目成本核算是一项内容繁杂、伴随施工项目全过程的工作。施工企业的常规核算是不能满足施工项目成本核算要求的, 必须借助施工台账才能将成本费用按要求归集到位。

施工项目成本核算主要通过成本会计账表和管理会计台账来实现。首先应根据会计制度要求, 设立施工项目成本核算的相关账户, 建立会计账表, 进行规范的核算。其次是为了使施工项目成本核算及时、准确, 必需建立管理会计性质的数量、金额式成本辅助台账。如为项目成本核算积累的产值构成台账, 预算成本核算构成台账等;为项目资源消耗进行控制的人工耗用台账、主要材料收发存台账、周转材料台账、构配件收发存台账、机械使用费台账等;为项目成本分析积累资料的技术、组织措施执行情况台账, 质量成本台账等台账;为项目管理服务和备忘性质的甲方供料台账、承包合同台账等。

施工项目成本核算不是一个部门、一个岗位能独立完成的, 而是以财务部门为主, 经营部门为辅, 同时需要各个职能部门及全体施工人员配合, 尤其是施工台账的相关责任人的配合, 按照分工与协作精神, 做到全员管理, 准确及时的核算。可见, 施工台账是施工项目成本核算的基础, 加强施工台账的记录与管理, 做好施工项目成本核算工作, 对降低成本, 提高企业的经济效益有积极作用。

五、施工台账的建立, 有利于增强施工索赔力度

施工索赔是指在施工合同的实施过程中, 合同的一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实施而遭受损失后, 向对方提出的补偿要求。施工索赔的性质属于经济补偿行为, 属于正确履行合同的正当权利要求, 也是承包商挽回损失的重要手段。然而, 由于人们对索赔认识不足或存在一定偏见, 加上管理不到位, 消耗无记录, 文档水平欠缺等诸多原因, 致使施工过程中发生合同之外的工作损失时, 拿不出索赔的证明资料或提出的证明资料不全、不准确, 缺乏有力的依据, 使损失得不到补偿。

索赔的证据指承包商用来支持索赔或者跟索赔有关的一些证明文件和资料。索赔要成功, 除了要有合法的法律依据外, 还要有合法的事实证据。有理、有据的索赔才能有力。在干扰事件发生的当时, 承包商应注意取得监理工程师或甲方代表的签字, 收集相关的证据。索赔需要的书证中的会计账册、欠据、收据及财务报表, 如施工进度月报表及收款记录、索赔款月报表及收款记录、工人劳动计时卡及工资列表、付款收据、收款单据、工程款及索赔款迟付记录、迟付款利息报表、向分包商付款记录、通用货币汇率变化等;工程材料、机械设备和零配件采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据;工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录;市场行情资料, 包括政府部门公布的物价指数, 工资指数和影响工程造价、工期的文件和规定等, 绝大部分是靠施工台账提供记录, 即靠施工台账来支撑。施工台账是索赔证据的证据。施工台账不规范、不健全, 施工索赔就缺乏力度。因此, 要做好施工项目成本管理的基础工作, 加强施工台账的记录与保管, 以便为索赔提供有力的证据, 尽量避免或减少不应有的损失。

六、施工台账的建立, 有利于竣工结算, 确保颗粒归仓

由于大多数施工项目造价高、规模大、建设时间长, 因此, 竣工结算资料的日常收集整理尤为重要。从中标之日起就应建立健全施工台账管理制度。竣工结算时涉及到国家有关政策法规、工程计价办法、招标投标文件、施工合同及协议、变更记录、现场签证及有关工程材料定价、施工图及竣工图、招标答疑文件、图纸会审记录;有效隐蔽工程验收记录、设计变更通知书、现场签证资料;工程结算书 (含工程量计算表、综合单价分析表、材料调差计算表、运杂费分析) ;工程竣工验收合格证明、工程付款证明等一系列依据资料, 必须及时记录、整理和保管好。如结算资料尚缺或丢失, 不仅导致工程结算失真, 不能确保颗粒归仓, 同时按基建程序, 会给工程审计的财务竣工决算评审带来不应有的麻烦, 增加项目成本。因此一定要做好施工台账, 确保竣工结算资料完整性、准确性。

七、施工台账的建立, 有利于总结经验, 不断提高施工项目成本管理水平

施工项目的一次性, 决定施工项目管理往往无成套经验可循, 给施工项目管理带来诸多困难, 这就要求我们在施工项目成本形成的过程中, 利用施工台账的记录和成本核算资料, 与目标成本、计划成本进行比较, 了解成本变动情况, 跟踪分析影响成本变动因素, 寻找降低施工项目成本的途径和方法。在不断的认识、分析、总结中提升施工项目成本管理水平。

施工项目成本管理内容包括工程成本、质量成本、工期成本、安全成本四大部分, 由成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节构成, 是涉及施工项目各职能部门、各作业队、作业班组等的一系列综合管理活动。在施工项目成本管理过程中, 施工台账等基础工作的好坏, 往往影响施工项目成本管理的全过程。因此要求施工项目管理者, 充分认识施工台账在施工项目成本管理中的作用。要扎扎实实地做好各项基础工作, 并在实践中努力学习、认真总结、勇于探索, 为后续项目的成本管理提供宝贵的经验和教训, 不断提高市场竞争能力, 把施工企业做大、做强、做富。

参考文献

[1]全国建筑企业项目经理培训教材编写委员会:《施工项目成本管理 (修订版) 》, 中国建筑出版社2001年版。

浅谈工程项目施工中的安全管理 篇11

关键词:安全管理;项目施工;安全问题;安全措施

中图分类号:TU714文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)10-0106-01

经过多年的建设发展,一次次血的经验教训,让我国对安全生产的要求日益严格,安全管理的规范也不断完善。随着全球金融危机的爆发,我国也投入了巨资进行基础设施的建设。在大规模的项目建设过程中,施工安全成为

突出问题。

1安全管理的重要性

安全管理是工程项目施工中的一个重要内容之一,是评价一个工程项目是否成功的重要指标。工程安全通常包括两个方面的含义:一方面是指工程项目建筑物本身的安全;另一方面则是指在工程施工过程中人员与财产的安全。首先,施工中的安全管理可以消除或减少存在的各种安全隐患,最大限度的预防和避免安全事故的发生。其次,通过安全管理避免或降低了安全事故的发生几率,可以尽量避免给企业造成财产损失。此外,成功的安全管理完全可以避免员工的伤亡,以此让职工安居乐业,保证职工与企业之间的和谐。

2施工中面临的安全问题

2.1缺乏安全意识

首先,项目的投资方往往只重视投资、质量和进度,而忽视生产过程的安全性。其次,监管方派出的安全管理人员有些甚至没有受到过应有的安全培训,这样管理人员通常不具备良好的安全意识,对施工现场安全生产状况缺乏有力的监管。而安全问题中,最缺乏安全意识的通常是工程的具体实施者劳务员工。施工企业所雇用的劳务人员基本上都是一些无组织的散工,而且多数是民工。这些劳务人员在上岗前所接受的安全培训通常是时间很短,力度不足,从而造成了劳务人员的安全意识差。

2.2安全管理不到位

安全管理主要是对施工中的人、物和环境进行监管,通过控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故的发生。对于人的管理相对困难,因为施工人员的流动性较大。对于施工现场物的管理通常会被忽略,施工现场的材料及垃圾通常乱堆乱放,通常会对安全造成极大隐患。

2.3追求效益,淡化安全

企业以追求效益为第一目标,为了最大化的追求利益,在施工过程中,往往会将安全成本降到最低。项目从总承包商到施工方,中间被层层分包,每一层承包商,为了企业效益,通常都会压缩安全成本。安全成本的降低,使得施工安全从根本上得不到保障,安全管理无法正常进行。为了赶工期、降成本,施工方不得日夜赶工,使得施工人员超负荷、疲劳工作,这必然导致安全隐患的增加甚至透明化。

3安全管理的措施

3.1加强安全教育培训

教育培训主要针对三个群体:投资方、监管方、施工方。首先,投资方必须要提高企业自身的安全意识,在预算、设计的时候,要将安全成本完全考虑在内。其次,监管方对于要上岗的安全人员要进行严格的安全培训,合格的员工方可上岗就任。其中,最需要加强安全培训的是施工方的劳务员工。劳务员工在整个施工过程中,扮演着一个冲锋陷阵的角色,因此必须要让劳务员工树立高度的安全意识。

3.2完善对人、物的管理

事故的发生多数是由人、物造成的,因此对人的不安全行为和物的不安全状态进行实时管理,是保证安全施工的重点。首先,上岗的员工必须是经过培训,并且合格的;其次,对施工人员的行为、心里进行监控,对于心理异常的人员要杜绝从事危险作业,对于技术难度高的工作要让技术水平较高的人员去完成。在用人方面要从多方面综合考虑,将人为的安全因素降到最低。施工现场的物包括:机械、物料、生产对象以及其他生产要素。这些物所存放的位置、形成和发展对安全问题也会造成极大隐患,因此在施工现场对物的不安全状态进行实时控制也就显得至关重要。

4结 语

安全管理是一个复杂的体系,它在整个工程项目中处于重要的位置,文章认为应该从加强安全教育培训,提高对人、物的管理,建立奖惩机制等几个方面出发,不断的提高安全管理的水平,为我国的经济建设做出贡献。

参考文献:

施工项目中的风险管理 篇12

由于工程项目的持久性和一次性特征, 使得项目一旦出现问题, 就很难挽回, 因此风险管理在整个施工管理中的地位越来越重要。对于EPC (Engineering Procurement Construction) 项目, 与传统项目相比, 承包商需要承担更大的风险责任。如何对EPC项目施工过程中的风险进行管理控制, 是当前国内从事工程项目管理和研究工作者普遍关心的问题。

建设项目管理模式由传统承包模式向EPC工程总承包模式发生转变的根本原因在于:这类项目集设计、采购与施工于一体, 参与方较多且关系复杂, 导致项目的各阶段都存在相应的风险, 尤其是施工过程中的风险。工程项目管理成败的关键在于能有效防范风险, 而不是单纯地应对风险。如何有效地防控与处理风险是一个总承包企业不得不关注的问题, 所以如何进行EPC项目施工过程中的风险管理尤为重要。

2 项目施工过程中的风险管理

2.1 施工风险的含义

2.1.1 狭义的施工风险

狭义的施工风险是指由于施工不当而造成的风险, 主要包括: (1) 施工管理风险。包括物资、安全与环境管理风险等。 (2) 技术风险。指因施工不当所产生的风险、设计不当所产生的风险、地质灾害所产生的风险和政策经济变动所带来的风险等。

2.1.2 广义施工风险

广义施工风险是指项目招投标、设计、采购以及施工阶段的各种风险。

2.2 施工风险的识别方法

2.2.1 德尔菲法

德尔菲法是由美国公司Rand Corporation于20世纪40年代末首先提出的一种匿名反馈函询法。德尔菲法不仅可以用来罗列风险因素, 还可以用来估计风险发生的可能性及其造成的影响, 目前经济、社会、工程技术等各个领域都采用过该方法。

德尔菲法的流程为: (1) 由工程风险管理单位选定相关人员组成专家小组, 一般不超过20人。 (2) 把风险预测和识别的问题、要求通过调查表直接发给各个成员, 并附上该项目的相关背景材料, 然后由各成员做出书面答复。 (3) 根据调查表的相关内容, 各个成员提出自己的见解。 (4) 将所有成员首次风险识别的意见汇总, 整理完再匿名反馈给各位成员, 让各成员比对彼此的意见, 并修改自己的见解和判断。 (5) 将所有成员修改后的意见汇总整理, 再次反馈给各位成员, 以便再次修改。反复汇编整理意见并反馈给各个成员是德尔菲法的主要环节, 收集意见并反馈信息, 直到专家们的意见趋向一致为止。 (6) 对各成员的意见进行最终的整理汇编, 便成为预测和识别风险的最终依据。

2.2.2 头脑风暴法

头脑风暴法是由美国人奥斯本于1939年提出并于20世纪50年代得到了广泛应用的方法。我国于20世纪70年代末开始引入并很快就受到有关方面的重视, 目前在许多领域得到了应用。

具体的说, 头脑风暴法可以分为三个阶段, 其主要的实施流程如图1所示。

2.3 施工风险评估方法

2.3.1 层次分析法

为了控制施工过程中的风险, 一个项目往往会制订多种风险防范和相关措施。在针对同一风险运用多种防控措施时, 其处理风险的效率及结果是不同的。使用多种措施应对风险时, 应该将各个风险防控措施进行优先排序, 使其达到最佳的处理效果。层次分析法AHP (Analytic Hierarchy Process) 通过矩阵运算可以得出各个风险防控措施之间的优先顺序, 进而对其进行排序。AHP的原理及其过程为:假设Z风险的响应措施有Z1、Z2和Z3三种, 应首先列出相对应的矩阵模式, 然后将各个风险措施的效率及其处置费用采用德尔菲法进行两两比较, 得出平均优化度, 构成相应矩阵, 再计算各个防控措施的相对优化度。重复以上过程进行修正, 最后得出各个风险防控措施的优先排序。如表1所示。

2.3.2 决策树法

决策树法是风险定量评价的一种直观的图解方法。对施工过程中所产生的风险进行分解, 根据风险的发生概率和造成的影响程度估算实施各方案后会造成的亏损或带来的利润, 以此为依据评价工程的风险, 并选择方案。

决策树是由决策点、方案枝、状态节点、概率枝和结果节点五部分组成。决策树的起点为决策点, 然后引出若干分支, 代表备选的方案, 称为方案枝。方案枝的末端为状态节点, 再由状态节点引出若干分支, 称为概率枝。概率枝末端为结果节点。如此连接而形成的一种树枝结构就是决策树, 如图2所示。

2.4 规避施工风险的措施

2.4.1 完善专家负责制

由于项目在国外, 我方难免会雇用相当数量的当地人协助工作, 并且项目部的各层人员都要与当地人打交道, 因此要选派有经验、善经营、精管理、通商务、懂法律、懂技术的经验丰富的管理人才出任项目经理, 这样才能实现项目目标。具体做法如下: (1) 完善管理组织机构, 例如在项目部内成立专门的安质部、实验室、工程部、机务部和合同商务部等, 每个部门由相关技术人员组成, 由专家负责牵头; (2) 完善相应的安全质量和进度管理措施, 制订相应的制度, 作好相应的记录, 明确相应的职责。

2.4.2 向分包商转移风险

EPC总承包商要根据自身的能力, 对其薄弱环节或者风险大的部分利用分包商的资源和力量将其转嫁给分包商。另外, 由于分包商的任何行为需要承包商负责, 所以承包商应审核分包商的资质, 加强对其的控制和管理。

2.4.3 向保险公司投保

工程项目应在建设过程中投保给保险公司, 尽管这样会支付一定的费用给保险公司, 但对于风险造成的损失来说是微不足道的, 况且承包商可以将保险费纳入成本费用。因此, 承包商投保保险公司是一种不错的风险防范措施。

3 结束语

EPC工程总承包管理对我国工程建筑企业仅依靠成本和施工效率的传统管理方法提出了挑战。在这种情况下, 我国工程总承包企业提升施工过程中的风险管理能力将成为实现国际化和提升竞争优势的必然要求。

本文对施工风险的定义, 识别、评估方法以及规避施工风险的措施进行了分析, 以便在施工过程中更好地回避风险。EPC项目管理是一项系统工程, 需要协调解决的问题也很多, 笔者仅就施工中的风险管理进行了研究, 希望能提供有价值的参考。EPC工程总承包的市场前景必将是广阔的, 我国工程承包企业只要努力打造自身的核心竞争力, 提升自身项目管理水平和其他方面的实力, 就一定能打开国际市场并站稳脚跟。希望本文能为总承包商在国际EPC项目施工过程中的风险管理提供一定的参考。

摘要：施工过程中的风险管理是国际EPC总承包项目管理的重要组成部分, 做好施工环节的风险控制不仅可以节约项目成本, 保证项目质量, 还能够最终保障总承包商顺利履约。从总承包方项目管理的角度出发, 对如何进行EPC项目中施工阶段的风险管理展开了深入的探讨。

关键词：EPC项目,施工风险,风险管理,评估方法

参考文献

[1]任旭.工程风险管理[M].北京:清华大学出版社, 北京交通大学出版社, 2010.

[2]陈伟珂.工程项目风险管理[M].北京:人民交通出版社, 2008.