工程项目施工风险管理

工程项目施工风险管理（通用12篇）

工程项目施工风险管理 篇1

配网工程项目施工中, 很容易受到人为、环境等因素的影响, 增加了配网工程的项目风险。在配网项目施工期间, 要规划好风险管理的工作, 以此来降低配网工程项目施工的危害发生机率, 提高工程施工各方面的可控在控。风险管理在配网工程项目施工中意义重大, 因此把控配网施工过程的风险管控, 可以大大提高配网工程施工的水平。

一、配网工程项目施工的风险类别

(一) 环境风险

环境风险在配网工程项目施工中, 是指由外部因素造成的风险, 属于一类突发性、不可预见的风险类型, 如:地震、雷击、狂风暴雨等, 导致配网工程现场面临着很大的风险, 有可能发生地基下沉、工程损坏的问题, 严重时还会引起人员伤亡, 环境风险造成的危害属于破坏性比较大的类型。

(二) 材料风险

材料风险在配网工程项目中, 表现在性能、质量两个方面, 其影响因素比较多, 采购、运输、存储等环节, 都有可能引起材料风险[1]。例如:配网工程项目中, 材料运输中有颠簸, 或者遇到下雨天气, 就会诱发材料风险, 破坏材料的原本性能, 增加了配网工程项目的施工负担和不确定性。

(三) 作业风险

配网工程项目施工中的作业风险, 表现在无证上岗、技术不达标等项目上, 直接影响到配网工程的作业流程, 引起较大的安全风险。作业风险的问题, 不利于配网工程项目施工的有效进行, 会在很大程度上造成工程负担。

二、配网工程施工风险的发生原因

结合配网工程项目施工, 综合风险的发生原因有:

1) 配网工程参建人员缺乏风险控制的意识, 安全的意识低下, 很容易发生安全事故;施工的过程中, 参建人员存在不良的操作, 缺乏有效上的风险控制策略, 导致参建人员忽视配网工程项目上的风险因素, 无法保障工程的顺利进行。

2) 规章制度有漏洞, 缺乏严格的风险管理规划, 配网工程项目中, 不采用完善的规章制度, 就会增加配网的施工压力, 体现出规章制度的影响, 不利于配网工程项目施工的风险管理, 在施工现场埋下了风险隐患;

3) 配网工程项目施工方面, 缺少安全检查的操作方式, 尤其是现场的安全检查, 表现出明显的缺失现象, 引起诸多风险源, 加重了配网工程项目的风险管控压力。

三、配网工程项目施工的风险管理

(一) 识别风险源

配网工程项目施工方面, 风险管理上要最先识别风险源, 准确的选择出配网工程中已经出现或者潜在的风险源, 在此基础上才能做好风险管理的工作[2]。结合配网工程项目施工, 分析风险源识别的措施, 如:

1) 配网工程项目风险识别时, 全面收集施工的资料, 明确项目施工的可行性, 施工人员要勘查配网的施工现场, 获取地质、水文的材料, 保证各项资料的真实性、完整性;

2) 收集与配网工程相关的历史资料, 提前把控有风险的信息, 利用历史资料识别出工程的风险源, 以此来提高风险源识别的效果;

3) 根据配网工程项目, 选择匹配的风险识别方法, 明确掌握工程的风险, 建立风险识别表, 利用专家调查法、情景分析法、故障树法的方式, 与实际结合起来, 充分发挥风险识别的作用;

(二) 风险的评估

风险评估在风险管理中, 用于判断风险的发生机率, 还要评估风险引起的项目损失, 为风险处理提供依据[3]。常用的施工方法有:专家打分法、模糊数学法、故障树法等, 例举风险评估的方法, 如:1) 配网工程项目施工风险评估时, 先确定风险评估的对象, 识别出项目中的风险, 构建风险识别表, 再汇总施工中风险评估的实际对象;2) 风险识别表可由专家打分的方法提供, 按照风险发生的机率大小, 评价每个风险因素对应的损失, 利用归一计算的方式, 确定风险因素中的分值, 判断出项目施工的风险等级, 进而选择恰当的处理方式。

(三) 风险的控制

配网工程项目施工中, 根据风险的不同, 选择不同的控制方法, 通过规避、转移、缓解、利用、自留的方式, 管理好施工风险[4]。例如:风险规避的方法, 主要是在配网工程项目施工风险的根源上, 实现风险的控制, 预防施工损失, 尽量实现零损伤。

针对配网工程项目施工风险管理, 分析风险控制的措施, 如:

1) 配网工程项目施工单位, 树立风险管理的意识, 尤其是管理部门, 必须具备安全意识, 管理人员在施工现场, 宣传安全管理的理论知识, 要求施工人员了解风险管理的措施, 以便应用到风险管理的现场。

2) 风险管理方面, 要制定规章制度, 施工人员严格按照规章制度执行相关的工艺或技术, 施工现场如果发现风险问题, 就要根据规章制度的指示和规范, 落实风险控制的措施, 以此来确保配网工程项目的施工安全。

3) 施工现场全面落实安全检查的工作, 管理好现场的电源、机具、安全工器具以及施工材料, 管控消除此类不安全问题的出现, 把控好施工的过程, 避免留下安全隐患。

四、结语

配网工程项目施工的过程中, 应该落实好风险管理的措施, 不能影响配网工程项目的实施状态, 更重要的是维护配网工程的科学性, 避免配网工程中出现不可控不在控的风险, 保障配网工程施工的顺利进行。综上所述, 为做好配网工程项目管理工作, 项目建设单位要高度认识到电力建设风险管理的重要性, 坚持以人为本的安全理念, 来制定和落实有针对性的风险管理措施, 从而确保工程安全有序推进, 促进企业安全稳定发展。

摘要：配网是电力系统的输出终端, 关系到我国千家万户的群众生产、生活。近年来随着经济的迅速发展, 电力10k V配网工程也正在如火如荼地展开着, 然而电力配网工程并不是一类比较简单的项目, 它所涉及的范围十分的广阔, 存在各类的风险, 需采取风险管理的方法, 合理控制配网的工程项目, 降低施工中的风险水平, 充分发挥风险管理的作用, 保障配网工程项目的有效性, 体现风险管理的作用。因此, 本文主要探讨配网工程项目施工中的风险管理。

关键词：配网工程,项目,风险管理

参考文献

[1]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学, 2012.

[2]宗栋.浅谈配网工程项目施工风险管理[J].门窗, 2015, 11:206+208.

[3]熊婧颖.建筑工程项目施工风险管理探讨[J].江西建材, 2016, 17:261.

[4]金晓杰.配网工程施工安全风险管理策略分析[J].山东工业技术, 2015, 20:70.

工程项目施工风险管理 篇2

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

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共 3 页 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场

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共 3 页 的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

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工程项目施工风险管理 篇3

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

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[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.

建筑工程项目施工风险管理 篇4

一、建筑工程项目施工风险管理原理概述

为了对建筑施工项目风险管理有更深层次的认识, 需要其相关的概念进行深入的剖析。首先, 项目风险管理是指项目负责人结合实际, 针对项目作出风险分析、识别、分类并采取一定措施对风险进行必要的管理, 以确保项目的经济及社会效益不受损害的一种定量的研究手段。其次, 建筑项目施工风险管理的特征主要有四个。其一是它具有时效性, 即某一风险只在项目运行的特定时期才有可能发生, 即建筑工程项目施工风险管理侧重某一施工期重点防范。其二是它具有动态变化的效果, 随着周边环境及条件的不断变化, 风险管理也要不断适时作出调整, 这意味着随着建筑工程的进度推进, 其风险管理具有不确定性。其三是它需要耗费一定量的成本, 不止是经济方面的投入, 在人员排布上也需要有所付出, 尤其是建筑工程的庞大规模与时间长度导致它耗费的成本进一步加大。其四就是其用途主要是为了用于预测和评估, 风险是个未知数, 则风险管理也只能是基于一定条件的预测和评估, 进而从中选优的一种折中, 在建筑工程中风险管理显然具有必然性。最后, 建筑工程项目风险管理的目标就是使施工得以有序进行, 避开风险, 从而将施工效率及质量提高到预期水平。总而言之, 由于建筑工程具有的特殊性, 所以它的施工风险管理也就不能依照一般项目的风险管理, 而应量体裁衣, 做出新的考量才是符合科学的要求。

二、建筑工程项目施工风险管理识别与分类

建筑工程项目施工风险具有多样性, 不可一概而论, 所以在实际风险管理中, 相关人员应具有识别风险及将风险分类的意识。

一方面, 为了确保项目施工风险管理的方向及举措符合项目预期, 需要对风险进行识别。无疑, 风险识别的主要目的在于感知风险, 即对项目实施过程中可能遭遇的突发事件以及一些环境因子的演变有所预见, 并能深入分析引发风险的条件, 从而才可以针对这些隐性的不利因素做出应对方案。它一般是基于这样的流程:风险管理人员需首先对整个项目的各个环节以及相关的一些客观条件详有细的了解。在对项目基本构成心中有数后, 风险管理人员就应利用现有的基础数据, 使用统计学的理论分析方法, 做出科学的预测和有据的推理。紧接着风险管理人员应对这些项目中可能存在的风险进行总结和汇总, 并对这些风险可能波及的范围作进一步的拓展, 然后就是依据一定的准则将这些风险进行合理的分类, 最后风险管理人员要依据风险的不同种类, 借助高效率的工具提出可行的处理方法, 对风险进行有效处理。值得注意的是, 建筑工程项目施工风险管理的识别也是一个持续的过程, 因为随着环境因子及施工条件的变更, 风险的种类以及层次可能都发生变化, 所以科学合理的风险识别是伴随整个工程项目的实施一直变动的。

另一方面, 对项目有了感知后, 为了对风险进行高效的处理, 若能对它们进行合理的分类将会事半功倍。当前, 建筑工程项目施工的风险管理中, 主要把风险分为政治风险、自然风险及经济风险这三类。就政治风险而言, 它主要是指由于国家或地方政策的新出台或现有政策取消推行等行为, 可能引发土地使用或是一些原材料的购买价格的变化, 从而对建筑工程项目的推进产生影响。政治风险具有极大的不可控性, 一旦发生, 可能会直接导致整个建筑工程项目的瘫痪, 可以说是危险系数极高的一种风险。就自然风险而言, 对建筑工程项目施工的影响不言而喻。因为建筑工程项目施工需要长时间的户外作业, 过于干旱或是多雨甚至是降雪等恶劣天气的降临, 工人无法动工, 自然就会延误工期, 则对企业的社会及经济效益的损害都是不可预估的。但自然风险又是人力不可逆的, 所以只能加强预防。就经济风险而言, 建筑工程需要庞大的资金链维持, 而资金流动的过程中不免就会发生亏损、不足、未及时到位或是货币汇率波动等现象, 就极有可能就引发经济风险, 给项目的落成带来阻碍。

总之, 建筑工程项目施工风险管理的方案中, 只有立足于风险识别与分类, 才能保证项目顺利竣工, 不为风险所害。

三、建筑工程项目施工风险评价

建筑工程项目施工风险评价是进行风险分析的最终目的, 也是项目风险管理中最为重要的一步, 它通过评价方法将计算出来的项目风险值与既定的标准进行对比, 以此衡量其风险水平。

首先, 项目风险评价不将某一个风险分割独立来看, 而是基于项目全局进行评价, 旨在为管理者全面认识项目风险提供有力的依据。其次, 建筑工程施工项目的风险评价能对项目中的风险值大小进行计算, 如此, 项目风险管理人员就能对各类风险的危害程度有直观的了解和认识, 则在风险管理的过程中就可以马上抓住重点, 目的鲜明。最后, 风险评价也为下一次处理风险提供了参照, 也是经验的积累。此外, 建筑工程项目施工风险评价的步骤一般包括三步。第一步, 确定项目施工的风险值, 不仅是单个风险值还包含整体风险值, 这需要结合一些常用的数学计量方法。第二步, 建立完善的建筑工程项目施工风险评价体系, 如使用何种计量方法, 相关初值如何取等问题都需给出标准, 这需要依托于一些风险管理专业的人才。第三, 确定项目施工的风险水平。将实际项目涉及到的风险价值与标准进行比对分析, 即可明缺当前项目施工风险的水平。同时, 风险管理的依据也是很重要的一个概念。当代建筑工程项目施工风险评价中, 主要的依据有五个。第一, 建筑工程项目施工风险管理规划的设计方案, 这是后期风险评价的主要标尺, 它展现的是管理人员对风险预测的水平。第二, 建筑工程项目风险识别后的总结报告书, 它会对项目风险识别的过程、方法及风险评估有良好的总结, 风险管理人员可以对项目风险值的大小有全面的了解。第三, 建筑工程项目施工的具体情况。工程的实施受到众多因素的影响, 所以不可能一开始就有定论, 只能是就着已有的规划, 结合现实对项目的风险作出合理评价。第四, 建筑工程项目风险类型。不同的工程其承受的不确定性是不同的, 而遭受的风险类型不同, 自然对它的评价和总结就会有所差异。第五, 建筑施工项目实施过程中掌握的第一手数据。风险评价与事实紧密关联, 所以在风险评价中也应注意收集项目原始的数据, 对其风险作出最真实的评价。关于建筑工程项目风险评价还需要提及的目前业内公认风险评价最常用的是层次分析法, 它基于风险中的各项指标, 对不同因素作出不同层次的评价, 是最科学合理的一种风险评价方法, 因此广受业界青睐。

四、建筑工程项目施工风险防范对策

对于一些突发性强、风险系数高的意外, 需要拟定切实的方案, 以争取更好地防范项目施工中的风险。

(一) 加强合同的风险管理

合同是建筑工程项目中用于规避风险最有力的手段, 它通过法律, 将工程中涉及的条款落成文书, 比如建筑材料型号及工期等方方面面都有细致的规定。所以, 项目风险管理人员应将合同作为风险管理的有效依据, 这要求项目人员具有强烈的风险意识, 一方面能对工程中一些常见的易引发纠纷的事件事先达成共识并写入合同中, 以免日后带来不必要的麻烦。另一方面, 风险管理人员应以风险管理的视角认真仔细地研读合同的每一个条款, 仔细推敲其今后的演变, 才能将企业风险最小化。简言之, 工程动工前所有的协议无一例外都应写入合同, 以法律的形式约束对方, 以免因前期的疏忽造成后期的损失。

(二) 通过工程索赔化风险为利润

在建筑工程项目中, 由于合同条件及外界环境的变化会引发项目的变化, 此时可以通过工程索赔进行利益的平衡。工程索赔是一种权利要求, 需要对之前的一些条款进行新的界定, 比如工程量的变化、房屋设计变动、自然、政治、经济等因素的影响, 导致工期的延误或是经济的损失等, 这都是可计量的风险。所以, 风险管理人员一定要善于抓住风险中这些非人为的因素, 以工程索赔的形式, 将风险中的损失转化为利润。工程索赔一定程度上也保障了合同双方的公平, 虽然无法做到风险损失的绝对均摊, 但也可以体现项目管理人员的风险规避水平。

(三) 以合同控制风险

合同有多种形式, 而为了对风险有更好的防范效果, 应针对建筑工程项目的实际特点, 选取计价式的合同, 可以大大降低实际风险。具体说来, 针对一些外界环境且施工期自然环境较好的项目, 属于比较稳定的情况, 应该使用总体承包的方式, 一开始即可确定工程的总造价, 即使用总价合同的报价方式, 而针对一些未知因素较多的情况, 则需要以单价合同来报价, 才能将风险分散, 并一定程度上转移, 而对于无法估计成本的工程, 切不可贸然定价, 以免过程中遭遇风险, 造成不可挽回的损失。而对承包方而言, 一定要抓住工程索赔来保卫自己的正当利益, 而不是放任风险的伤害。可见, 合同的形式选取, 会直接影响到后期风险处理的空间, 所以风险管理人员要学会结合工程的具体情况, 利用合同来控制风险。

(四) 非计量风险的防范及管理

非计量风险是指政治、自然、经济等不可抗因素, 比如战争、法律条款变动、天灾等突发意外, 总体上说, 它们发生的概率比较小, 可一旦发生就是致命的。对非计量风险的防范及管理, 从项目施工前、施工中都要重点监控, 时刻不能松懈。在项目动工前, 需要安排足够的人员, 对国家政策、相关法律条文的趋势有足够的研究和了解, 并能顺应工程项目的要求作出合理预测, 也要结合项目所在地的气候, 将工期避开天气恶劣的时段。而在项目施工过程中, 仍然需要保持警惕, 对与工程项目有关的行业动态及政策、法规及时跟进, 以免风险发生时没有任何应对措施。

工程项目施工策划管理程序 篇5

1.0目的和适用范围；

为规范建设工程项目施工过程策划的管理，特制定该程序；本程序适用于公司所承包工程项目施工过程策划的管理工作。2.0.编制依据：

GB/50430，10.2条款，GB/19001，7.1条款，Q/SY1002.1，5.5.6，5.5.7条款，GB/28001，GB/24001，4.4.6条款。

3.0．职责：

3.1．技术发展部是本程序的归口管理部门，负责组织工程项目施工的策划管理工作。

3.2各施工单位和项目部具体负责施工策划文件的编制及报审工作。

3.3．质量安全环保部负责项目HSE作业计划书的审批管理工作。4.0．程序内容：

4.1组建施工项目部

4.1.1由公司领导依据发包方要求和公司资源现况研究决定，聘任项目经理，组建项目班子，项目部的组织机构和岗位设置必须满足项目质量管理、HSE管理及生产运行管理的要求。

4.1.2由项目经理负责,组织制定项目部各部门及岗位的管理职责，拟定施工队伍及项目施工所需的设施和其他资源计划，并报公司主管部门审核，公司主管领导审批。

4.2.工程要求和设计文件的获取：

4.2.1.由经营计划部向项目部传达施工承包同的要求,详见<投标及合同管理程序>，下达施工计划。

4.2.2.由技术发展部负责提供设计文件和标准、规范，并建立发放记录。项目部接到设计文件和标准、规范后，要及时发放到参加夲项目施工的相关部门和单位，并建立相应的收发记录。

4.3.施工策划文件编制前的准备工作：

4.3.1.由项目部技术负责人负责，组织项目部相关部门和単位认真审阅施工图纸，了解工程概况、结构、工艺及施工要求，对发现的设计文件中“错、漏，碰、缺”等问题进行记录、汇总。

4.3.2.由项目经理组织项目部相关部门和施工单位,对施工现场进行认真地勘察，了解现场的地形、地貌、水文、地质构造、气象、交通状况、社会依托、周边及地下原有设施的分布等信息，并由技术负责人记录现场勘察的结果。

4.4.项目施工策划文件的编制：

4.4.1.策划文件的编制依据：

 工程承包合同的要求。

 施工图及其他设计文件。

 适用的法律法规、规范标准的要求， 施工现场的勘查结果。

 公司资源现状。

 公司对项目的管理要求及相应的管理制度。

4.4.2.施工策划的主要内容：

工程项目施工策划文件要含盖如下方面的要求：

 项目施工的目标指标。

 项目的组织机构和职责。

 施工管理所依据的文件。

 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置。

 场地、道路、水电、消防、临时设施规划。

 施工阶段的划分、施工布署及施工进度控制计划。

 各关键工序、分布、分项工程的施工控制措施或施工方案。 HSE风险控制的策划。

 与重大风险相关作业的专项施工方案。

 突发亊件的处置措施或方案。

 施工质量的检查、检验及试验活动的安排，检查验收的淮则。 对违规事件的报告和处理。

 与工程相关方的沟通方式。

 质量管理和技术措施。

 施工过程应建立的各种记录。

 公司相关的管理要求。

4.4.3.工程项目施工策划文件的编制：

由项目经理主持，项目技术负责人组织编制项目施工的策划文件；施工策划文件由以下文件构成：

1).施工组织设计；施工组织设计的编制程序及内容要求按照《施工组织设计管理办法》和《施工组织设计编制模板》的规定执行。

2).施工方案和专项施工方案；由项目技术负责人组织,各专业技术人员和HSE管理人员参加,依据施工组织设计的总体安排和项目风险识别评价的结果，识别确定重要的分部分项工程和与重大HSE风险相关的作业活动,针对确定的重要分部、分项工程的质量、进度、风险的控制要求,编制施工方案；针对与重大风险相关作业活动HSE风险的控制要求，依照相关法律法规和标准规范的规定，编制专项施工方案。

3).质量检查、检验计划；由项目部技术人员按照《施工质量检查、验收管理程序》的规定进行编写。

4).项目HSE作业计划书；由项目HSE管理人员依据本项目风险识别评价的结果及控制要求进行编制。

5).公司相关的管理制度.4.4.4.项目施工策划文件的审批：

项目施工策划文件编制完毕，由项目经理审核，施工组织设计、施工方案和专项施工方案报技术发展部审定，HSE作业计划书和质量检查、检验计划报质量安全环保部审定；所有策划文件经公司主管部门审定后，由项目部报工程监理和发包方审批；对工程监理和发包方提出的意见,由项目部负责修订并报监理方和发包方验证确认。

4.5.项目施工策划文件的动态管理

各项目部要依据施工项目的进展及客观条件的变化，对施工策划文件实施动态管理；当工程设计、发包方要求发生变化或施工机具、材料、设备、环境等因素发生变化时，项目部要对变化的要求和因

素进行评审，对施工策划文件做出及时地调整，调整后的文件报发包方和监理审批确认。

4.6.产品生产单位产品实现过程的策划：

4.6.1.各产品生产单位要针对产品生产的工艺过程和控制要求对产品实现过程进行策划，编制相应的策划文件。

1).金属结构厂要针对压力容器生产的控制要求，编制《压力容器制造质量保证手册》、HSE作业指导书、生产过程配套的工艺文件。

2).防腐保温工程公司要针对每种防腐产品的工艺过程和控制要求，编制相应的作业指导书，明确作业的工序、各工序及岗位的操作要求、检查验收方法、检查验收标准及HSE控制措施。

3).砼搅拌站、沥青砼搅拌站要确定产品生产的主要过程和工序，明确各工序、岗位的操作规程、质量检查验收方法和标准、HSE风险控制措施，编制相应的作业指导书和工艺文件。

4).各生产单位编制的产品生产策划文件经本单位主管领导审定后报公司相关的专业主管部门审批，其中有关技术质量的策划文件由技术发展部审批，HSE作业指导书由质量安全环保部审批。

4.6.2.各产品生产单位在进行新产品生产前，要对其实现过程进行周密策划，策划的内容包括：

 产品的质量目标和要求。

 产品实现的过程、需要的文件及资源。

 所需要的验证、确认、监视、检验及试验活动，产品质量验收标准。

 为实现过程和其产品满足要求提供证据所需的记录。 HSE风险的识别评价和预防控制措施。

策划的输出要形成文件，经本单位主管领导审定后报公司主管部门进行审批。

5.0.相关文件和记录：

《施工组织设计管理办法》

工程项目施工风险管理 篇6

关键词：机电安装工程；项目施工；安全风险；管理

中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）25-65-2

1 建筑机电设备安装施工现场管理的重要性

1.1 提高机电工程施工质量

在建筑工程机电设备安装施工的现场，如果不能对工程机电设备安装的操作有一个较为合理的管理，可能会使现场出现杂乱无章的局面，这样不利于更好地提高建筑工程的质量，也容易在工程机电设备安装施工的现场发生一些安全隐患，不利于工程建设的稳步推进。因此，必须要做好工程机电设备安装施工现场的管理，在这个过程之中，相关管理人员应该去协调这些方面的工作，进而可以确保这些建筑工作更好地进行。例如，可以在施工之前整理出一套施工方案，这样在遇到突发问题时，也可以比较快速地进行处理。各部门在施工过程之中，也应该不断地配合，甚至要去共同完成一些关键部分的操作，逐步使得建筑的组织更加协调，并且可以不断完成相应的工作任务，同时这样也可以不断提高建筑的质量，从而不断加强工程机电设备安装施工的现场管理，更好地促进建筑行业的发展。

1.2 提高机电工程施工效率

一项任务，如果没有一个较为合理的规划，必将会造成工作进度相对缓慢，甚至遇到问题不能得到有效解决的状况，因此进行科学的工程机电设备安装施工的现场管理，同样也可以不断提高机电工程的施工效率。从一般情况来看，工程机电设备安装施工工作任务较为繁重，工作量也比一般的建筑工程大。而且工程机电设备安装施工要求的时间较短，这就更需要去进一步提高机电工程的施工效率。如果不能做好工程机电设备安装施工的现场管理，就很难更好地使建筑施工去完成相应的任务。因此，必须要明确地做好相关计划，在作业之前，应该做好相关从业人员的培训工作，从而可以更好地去使从业人员对这些工作有一个更为全面合理的认识，从而在工作中可以更好地去提高相应的工作效率，使得建筑工作可以更有效率地去完成。

1.3 促进建筑行业的发展

工程机电设备安装施工的现场管理是建筑工程中较为基础的工程，与建筑行业的其他很多工程都有密切的联系，只有加强管理，做好这些工程的配合，才能更好地促进建筑行业的发展。在这个过程之中，比如与土建工程的配合，可以使用机电设备去更好地完成土建工程，并且应用机电设备还可以有效地促进建筑工程的发展。在其他方面，工程机电设备同样也可以与其他方面的建设工程互相配合使用，进而可以更好地促进建筑行业整体的发展。

2 机电设备安装工程施工中的常见问题

在建筑行业里，人们都明白，机电工的综合性是最强的。对它的管理也是最重要的，因为它决定着整个工程的质量。为了使工程中机电的安监管理工作不留漏洞，我们应多聘用一些安装监理工程师，让他们有足够的时间去现场巡查，使机电管控工作准确到位。然而，这都是现实中难以实现的愿望而已。由于机电设备安装工程的市场需求量不断增大，对机电设备安装的要求也越来越高，加上机电设备安装本身具有复杂性，因此对机电设备安装工程的项目管理很重要。安检管理人员的工作量也是不小的，但是缺乏合理的严管制度。

近些年来，我们的机电安装施工过程不断进步，新技术、新工艺、新材料、新设备这些新潮流因素已经在机电安装过程中体现出来了，这就要求我们的机电操作人员有过硬的专业技术能力。要不断地提升自己各方面的能力，确保应对不同种类的施工过程中的互相配合与协调，做到总揽全局，把握工程管理的主动性，科学、有效、有序地管理好每个项目。

3 机电安装工程项目施工安全风险管理措施

3.1 做好施工前的准备工作

在电气工程施工之前，我们需要做好一系列的准备工作，如技术人员和管理人员的合理搭配、施工设备和施工材料的合理配置、施工图纸、设计和施工资料的有效管理等。要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，对于使用的保险绳、吊篮架等要定期进行强度测试，避免因一时疏忽而出现缺少检查和强度试验造成人员伤亡的后果。为此，我们应设立组织管理体系，并做好组织管理计划和责任分工，对负责人员要让他们加强自身的学习，不断提高自身对于本职工作的认知水平，从而达到有效地控制建筑机电安装工程质量的目的，促进整个工程的顺利进展。

3.2 严格控制施工材料

在机电材料进入施工现场时，我们要加派人手对进现场的施工材料实行双人复核制，还要通过电脑对材料信息与设计图要求核对后，方可进场使用。加强对工程施工人员和设备安装操作人员的专业培训，提高他们的专业素养，并定期加强安全教育，保证生命财产安全。产品的质量是企业的生命，我们应与那些信誉高的供货商进行长期的合作，讲信誉、讲质量，设备匹配性质量要求过关。能保证我们的工程质量不受损害，这就是我们要的合格设备。我们还要清楚，工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量，因此图纸会审是保证工程质量的重要环节，这些都要求我们要管控好。我们的专业技术人员和工程监理人员会不断地努力，我们企业管理者也会不断增强管理力度，让我们的机电设备安装施工的发展前景越来越广阔。我们要坚定信心，做好这项工作。

3.3 对施工人员进行安全培训

在机电的安装中我们要对参与施工的工作人员进行操作、技术、质量管理工作纪律和安全意识的培训。还要对施工现场做充分地了解。在实践中，看出要对安全知识进行一周的培训，加强施工人员的施工安全意识；在技术上要求施工人员培训自考，参见资格考试，并颁发上岗证，并持证上岗。

3.4 建立安全风险应急事故处理机制

在安全事故发生时我们要做好安全风险事故的应急处理，是安全施工的关键。我们要设置专门的应急处理部门，在公司和施工的地点可以分别设置一个，在风险发生的时候能够及时地处理，将制定应急方案及时地拿出来进行事故的应急处理，然后在处理之后，再制定相关的应急措施。

3.5 建立健全保障体系

机电安装工程项目要确保能够顺利地完成，安全是管理项目的保障基础。机电安装工程项目施工单位以及施工企业在施工中应该成立安全风险管理小组，由他们主导并且负责风险管理工作，明确各方授权以及责任，对安全施工的行为加以规范。施工单位与企业还需要定期对施工人员进行教育，组织教育活动，提升参与人员施工的安全意识，在他们了解安全施工知识与要求的基础之上，使其施工行为更加规范。

相关单位与企业还需要组织施工人员定期做好安全事故演习工作，对安全事故发生的情景进行模拟，使得职工能够做出应对反应，并且发现演习中的一些问题，从而完善应急预案，保障事故发生时人员的生命安全。

另外，机电安装工程项目施工单位与企业还需要建立健全完善的保障体系，同时还需要建立完善的奖惩体系，用强硬的管理手段提升工作人员的安全意识，确保施工人员能够彻底了解与掌握施工知识，确保施工人员在施工中对自己的施工行为加以规范，同时监督与影响他人，最大限度的减少风险的出现。

总之，建筑机电设备安装的管理将对施工质量起着举足轻重的作用。我们要对建筑工程中的整个机电设备的功能效果、运行安全，从源头上做到质量保证，为后续施工安全打下坚实的基础。加强建筑工程中的机电安装工程施工技术管理，是对建筑工程质量控制的重要方面，我们不会忽视这方面的管理，大家都知道“只有做好技术及质量的管理，才能增加企业效益，提高企业的竞争力。能适应社会的不断发展，才能确保工程的施工进度和工程质量。

参 考 文 献

[1] 张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.

[2] 李然.北京南站机电安装工程施工安全风险管理[D].北京工业大学，2013.

[3] 田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业，2014（01）：106-107.

煤炭工程项目施工招标与风险管理 篇7

1 煤炭行业施工招标问题

目前,我国煤炭行业的招标环节已经逐渐引入招投标机制,从制度上给予招标环节极大支持。不过即便如此,我国煤炭行业的招标工作还是有下面几种问题存在:

(1)招投标机制有漏洞。目前,我国煤炭领域的市场机制主管部门分别为煤炭行业建筑部门以及地方的主管部门掌控。与此同时,国家发改委与相关管理部门对于工程项目的各项活动进行监管。因为不同部门管理不够集中,具有分散性,多方之间权利指责划分不明确,互相沟通时没有进行信息的及时传达,监管部门的制度不完善,其作用无从发挥。

(2)规章制度落实性差。《招标投标法》与其它招标管理的出台与实施,使得招标工作有规章制度所参考,不过招标的相关政策并没有完全在我国的媒体行业中落实,招标过程中还是存在不规范的情况。部分建设单位因为贪图眼前利益,在违背职业道德,甚至是触碰法律底线,谋取私利;还有的建设单位没有根据规章制度选取合理的招标形式,建立完善的施工队伍,还有暗箱操作的情况。另外,部分建设单位在不符合正常程序前提下忽视项目建设质量,一味追求工程进度,各项措施不够完善,使得工程建设隐患丛生。

(3)招标中主体行为规范性差。1建设单位。现在,我国煤炭行业发展面临一定难题,市场规模已经相应缩减,煤炭行业生产产生过剩的情况,由于这种情况,部分建筑单位为了能够对成本进行很好的控制,招标企业对于价格的控制要低于正常工程造价。另外,有些煤炭企业建设单位因为虚荣心作祟,在招标时收受贿赂,这会造成煤炭行业市场的不公平;2施工单位。许多煤炭企业中的施工单位进行施工时,因为企业施工定额缺失,进行招标时没有响应的参考依据,报价也极为不合理。部分施工单位企业定额,就会利用其它施工企业的定额,从而忽视对自身、施工水平等全面考量,科学的招标价格没有科学性。进行招标的过程中,有的建筑企业施工单位还会出现串标与围标的情况,不但会影响建设单位的经济、社会效益,还会对煤炭企业的正常秩序形成巨大影响;3招标代理机构。招标代理机构的职责,就是合理利用个人能力为承揽招标委托人的招标业务,并且能够提供有偿服务,不过因为管理招标代理机构相关的要求不合理,导致招标代理结构的真正运行不够规范。因为监督惩罚机制与行业中各项规范的缺失,造成招标代理机构工作人员个人能力、个人素质等良莠不齐。若是没有职业道德规范约束自己,招标机构的工作则很难进行下去。另外,针对我国目前的市场环境,许多招标代理机构都会受到行政干预的影响,使得工作独立性缺失,招标代理机构的能力与中介的作用无从发挥,这样对于煤炭行业施工市场的公平性也就无可辩别。

2 我国煤炭行业招标难题解决之策

(1)加强招标参与方法制思想。煤炭行业建设相关部门经过煤炭行业各项活动的监督管理,对于施工过程中出现的不法事件会进行严格查处,并且会根据犯罪嫌疑人的责任轻重进行量刑。对于势态严重者,应该加大惩处力度,提高违法事件的机会成本,发挥其应有的警示作用,借此排除招标过程中的违法犯罪行为。另外,煤炭行业的监管部门同时也会加强廉政建设,提升工作的透明度。

(2)对招标主体监管力度的加强。1建设单位监管力度。招投标过程中建设单位的作用显而易见,必须加强对建设单位的监管工作。A.实施招标时政府部门应该保证招标内容能够达到法律法规的要求,不会出现较大的波动,尽可能在可行范围内调动积极性;B.进行评标工作时,要对组委会成员做好监督工作,保证工作的严密性,防止有暗箱操作的情况发生;C.进行开标定标时可以采用公示的方式,加强监督力度;2强化煤炭行业承包方监督力度。煤炭行业完成合同任务的主要为施工承包方,其对于项目的实施发挥重要作用,这就要求政府部门要建立社会性质煤炭行业信誉档案,分别从道德与市场的角度对企业进行监督与管制,以期能够使得施工承包商的行为趋于规范,监督施工承包方施工中的规范性。另外,还要加强招标过程中煤炭行业的围标与串标行为,对各方面进行监督,加大调查与惩罚力度,进而实现招标行为的规范性目标。在此期间,施工企业还要根据自身情况,对企业编制定额,尽可能做到有据可依,防止招标过程中的盲目性;3强化招标代理机构管理与规范。创建招标代理机构市场准入与退出机制,对于没有达到要求的中介机构要进行净化,对于从业人员更是要进行严格管理,逐渐确立招投标个人制度,建立从业人员的诚信档案与问责制度,对中介人员的诚信档案制度进行创建,制定出合乎情理的从业人员信誉制度;4优化评标方式。技术评标是对技术进行监督管理的必要手段,技术评标应该检查评审书能否达到相关要求,招标文件是否符合相关条件,检查文件的条款等,是不是有较大差异,确定技术标文件的异同与优势,经过横向评审之后找出串标行为,避免采用不正当方式对商务标进行评标,进而优化评标方式,使其合理性更有保障;5创建市场竞争机制。创建市场为竞争机制的核心在于要对建筑施工企业的各环节进行管理监督,创建与自身管理情况相适应的企业定额制度,将此作为基点实施招投标竞标活动。另一方面,应该鼓励施工企业经过长期探索之后形成自身的企业定额,最大限度的使其作用能够在招投标与竞标时发挥作用,提升企业自身管理水平,尽可能脱离政府的编制定额,只有这样才可以从真正意义上使得建筑产品价格成为市场价格。

3 煤炭企业风险管理对策

煤炭企业应该注重施工全过程中可能存在风险,加强对风险工作的预防与优化。企业应该将施工中的重大风险、重要事件、管理重要决策以及管理与业务流程作为防范的重点,对于过程中的原始信息、隐藏风险、风险预防与对策以及关键活动的实际情况进行管理监督,根据实际情况好运用压力、返回、穿行与风险的自我控制进行评估,对于风险进行预防,采取有效方式应对,及时发现自身缺陷,对于缺陷进行优化与改进。

(1)提升煤炭企业员工风险意识。由于我国经济体制改革脚步不断加快,煤炭与与其相关产品的价格逐渐实现了市场化,而且在国内与国际市场中全面融通,国际市场价格会对国内价格造成影响。国内煤炭企业不但要密切留意产品价格的变动,与企业产品在国内国际市场的价格浮动,还要能够及时意识价格对于企业的隐藏风险,及时制定出有效策略。从这方面来说,我国煤炭行业应该对可能发生的风险进行全面预防,将其作为煤炭企业目标实现的重点,要不然企业发展持久性就会受到影响,国际化的企业规模无法实现。

(2)强化企业文化建设。煤炭企业不仅要注重经济效益与社会效益的增强,还应该独特的企业文化,企业文化也要兼顾风险,促进企业的风险防范水平与员工素质的增强,确保企业风险目标得以实现。将具有风险企业文化的涵义与企业文化建设相连,完善与塑造风险防范文化,防微杜渐,树立忧患意识。对于可控风险要加强控制,使得员工从意识上了解企业发展,将风险防范意识植入员工心中,调动员工积极性,发挥主观能动性,自觉自发行动,促进煤炭企业系统的完善、科学规范以及高效,从各方面加强机制的创新与完善。

(3)建立健全煤炭企业信息系统。由于互联网信息技术建设的发展,信息传播速度已经大幅度提升,市场信息对于能源供销的作用显而易见。从能源生产企业角度说来,企业具备的信息量越多,则信息优势转化为市场优势的可能性越大,通过此种方式,可以有效将市场风险概率降低,信息量较少的单位市场风险承受量量越多。信息属于特殊资源,对于企业在行业中的信誉等有重要作用。

(4)解决资源问题,实施多元发展战略。煤炭行业中的明显特点就是资源稀少性,应该如何对现有资源进行整合,发挥煤炭资源的优势,是企业发展过程中面临的主要问题。在煤炭企业发展中,企业领导应该发挥引进来与走出去相结合的方式,将煤炭资源进行整合,加以利用,同时在合理政策下对煤炭资源进行存储,以备不时之需。与此同时,还要根据煤炭企业产品的相应比例,实现企业经济效益最大化,促进企业发展。

(5)强化煤炭企业人力资源。煤炭企业人力资源管理要求企业要能够顺应时代发展形势,从观念上进行转变,对人才进行识别。坚持“尊重知识,尊重人才”的意识,将人才资源培养作为发展的第一要素。特别是对当前经济形势进行分析之后,多利用人才优势,创造经济效益,实现事半功倍的效果。现在,煤炭企业的竞争,更多偏向于资本、设备以及资源方面,人才优势相应偏弱,随着社会发展,人才优势会在未来的发展中发挥重要作用。

(6)借助IT手段,提升风险防范能力。1引进风险防范系统,实现风险防范环节信息化。针对煤炭企业方面分析,市场风险、金融股市等均为企业发展中存在的重大风险;2对风险防范系统和现有系统进行整合,使得运行同步,确保信息的搜集途径得以顺畅,实现信息收集的实时性。风险防范系统与其它业务系统并行,并需要从其他业务系统中抽取数据支持单项业务风险防范以及跨职能部门的风险防范。风险防范信息系统引进之后,应该现有系统功能进行整合,实现全面监管;3创建风险防范平台,规避煤炭企业可能风险。现在,煤炭企业要想实现风险防范的全面建设,就要逐渐与国际接轨,坚持走出去战略,对风险进行掌控,来满足煤炭企业合同中的一系列要求;4创建企业信息安全系统,确保企业信息安全。企业信息资产安全是抵御企业风险中不可缺少的一环。由于我国企业开始逐渐运用先进系统,发展核心业务,不断稳步推进,企业的很多信息基本能够实现信息化支持,很多业务都是跨部门或者跨职能进行,企业的很多关键文件与条文,都可以利用此系统进行查询、操作与储存。

4 结束语

我国煤炭行业建筑工程招投标管理和监督机制有待完善,招投标法规未充分应用于我国煤炭行业建筑工程招投标过程,我国煤炭行业建筑工程招投标过程中各主体的行为不够规范,地方保护主义对我国煤炭行业建筑工程招投标结果造成干扰,我国煤炭行业建筑工程招投标缺乏科学、完善的评标方案。为克服我国煤炭行业建筑工程招投标存在的以上问题,需要采取如下对策:首先,明确统一的执法监管行为人;其次,强化行业内招投标活动各参与方的法律意识;另外,加大对行为主体的监管力度;除此之外,改进评标方法;最后,建立以市场竞争为主导的建筑产品价格形成机制。这样才能更好地规范我国煤炭行业建筑工程市场秩序,从源头上解决问题,促进其逐步走上规范化、法制化、国际化的轨道,不断提高我国煤炭行业建筑工程市场招投标工作的质量和水平,从各个方面提升我国煤炭行业施工项目与抵御风险能力。

参考文献

[1]谢媛芳,杨炯.层次分析法在工程成本风险分析中的应用[J].西北建筑工程学院学报(自然科学版),2010,(1):67.

[2]王智.我国煤炭行业及深加工领域中招投标机制与存在的问题研究[D].山东建筑大学,2014.

[3]王家远,王宏涛.基于不确定AHP的建设项目风险模糊综合评判[J].深圳大学学报,2013,(1):45.

工程项目施工风险管理 篇8

关键词：配网工程项目,施工风险,管理措施

0前言

随着中国社会经济的飞速发展, 人们越来越重视施工安全问题。然而, 在配网工程施工过程中往往存在许多危险, 对于这些危险, 我们应该如何界定, 我们应该如何规避这些风险, 如何更有效地进行管理, 如何通过规避风险来提高配网工程的经济效益, 这是我们需要探讨和研究的问题。对于配网工程中的安全隐患, 及时排除, 进行有效地风险评估, 管理人员及时制定方案减少安全隐患, 这样才可以有效的提高对配网工程项目的施工管理效率, 以应对日益增长的社会需求和公众对于施工安全问题的关注。

1 配网工程施工技术详述

配网工程的施工主要包括网架建设、线路建设与电缆铺设三个部分。网架是整个配网工程的主要框架结构, 它是电网供电安全的重要的保障, 它对整个电网结构起着重要的支撑作用。配网工程的线路建设是整个施工过程中的重要一步, 在线路建设中要保证配电线路设计的合理, 并且为配电网划分合理的区域, 实现区域的独立供电, 这样可以极大的提高区域供电的安全性和有效维护。同时将配电网联络设备以及由单个线路所组成的环形网络设置为开环运行模式可以实现电网安全事故和故障的有效的转移。而电缆的铺设则是整个配网工程技术中的主要施工内容, 在对电缆进行铺设工作时, 要在施工前做好准备工作, 确定电缆的型号和规格, 并且要及时的对电缆的质量进行检查与验证, 以确保电缆质量符合设计要求。

2 配网工程网架建设中的主要形式

2.1 联 络线 形式

联络线模式[1]是在两条网架线路之间建立一条联络线, 并且当主线路出现故障的时候这两条线路可以互导, 不会影响用电户的正常的用电, 这使得整个网络供电系统的连续性得到安全的保障。同时, 由于两个网架之间仅有一条联络线, 也大大减少了前期建设的投资。但是对于这种网架结构来说, 如果出现故障的线路包括连接点, 两条线路就无法正常互异, 此时就不得不停止工程建设, 对施工单位造成重大损失。因此需要重点防护各个连接点, 避免故障的产生。

2.2 手拉手环网形式

手拉手环网形式[2]则是将主线末端直接连接到一起, 形成以一个循环的形式进行环网供电。它是我国目前配网建设中运用最广泛的一种环网方式。其优点是, 在手拉手环网供电区域, 只要通过切换环网单元内的开关即可实现不同电源区域间的电源转换, 这样大大的提高了供电的效率。投资小, 建设速度快, 供电效率高。但由于这种方法对线路的要求较高, 一旦变电所出现故障, 仅仅只能用一条电线供给所有所在区域的用户。会造成这一条线路负担过重, 造成二次故障, 影响更加剧烈。

3 配电工程施工风险管理

3.1 危险源 理论

无论是通过联络线形式还是手拉手形式进行网架建设, 在配电工程施工过程中, 都有许多潜在的危险因素。这些危险因素往往会造成人员的伤亡, 财产的损失, 环境的破坏, 建设成本的增加等等。这就是施工过程中危险源的定义。那么在配电施工危险源主要有哪些呢? 我认为应该从以下两方面来进行探究:内因和外因。

内因主要是指因为人为过错造成事故的发生的原因。往往是由于管理人员疏于管理, 或技术人员的不规范操作造成的。管理人员的安全意识和防范意识不够强, 没有对安全风险有足够的重视, 没有进行有效的管理规划, 造成一些决策上的失误。例如没有选定正确的技术人员进行工作, 造成工程的延误, 特别是在抢修监管的过程中, 由于人员的错误选定, 造成无法及时正确确定故障, 排除故障, 造成巨大损失;或者坚持在危险的环境下工作, 造成事故发生的可能性增加;技术人员由于疏忽没有做好安全防护措施, 造成人员伤亡等等, 这些都是危险源。

而像发电机、电源等一些设备故障造成的危险;吊车刹车失灵, 起重机故障或者极端天气, 例如雨雪大风等等这些偶然的, 非人为的因素造成的危险源则被称为外因。

3.2 如何识别风险源

面对施工过程中, 这些种类众多, 原因不同的危险源, 我们应该怎样识别他们, 更好的规避这些风险源呢?方法其实有很多, 我就不一一赘述, 仅仅说几个我觉得常用且有效的方法。

现场观察:读万卷书不如行万里路, 实地观察可以有效的减少危险源的发生。对于专业的人员来说, 他们具有丰富的专业知识, 而现场考察可意让他们将理论与实践相结合, 更好的识别危险源, 降低施工管理风险, 减少事故的发生。

专家调查: 如果己方公司的管理人员不具备识别风险源的能力, 则可以聘请有经验专家实地考察, 或者向专家咨询, 识别, 分析排除风险源, 规避风险。

安全风险控制:随着科技的发展, 许多安全风险的信息共享。这样对于负责安全风险的管理人员来讲, 就能够及时地了解风险的所在之处, 并且及时地对当时的情况进行安全风险评估, 并进一步分析整理, 这样就能及时地对之前实施的安全风险控制计划做出调整, 采取修改或者颁布新的安全风险控制计划, 按照这种循环往复的模式, 保持安全风险管理过程中的动态监控, 就可以达到预期的安全风险控制的目的。这样就减少了事故的发生, 减少了危险源。

3.3 施工停电的预防和应对措施

在众多施工风险中, 最经常, 也是最头痛的事莫过于在施工过程中发生停电的事故了。尤其是在社会发展的今天, 人们对电的依赖日益加剧, 有时施工停电不仅意味着无法继续工作, 更意味着整个区域内电路系统的瘫痪。那么, 应该怎样预防施工中停电事故的发生。首先是对危险源的预防, 建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序, 完善危险源辩识工作, 对危险源进行识, 和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控, 防止停电事故的发生。加强对施工技术人员的专业素质的培养, 防止因个人失误造成施工现场停电。同时应该先制定好安全措施和应对措施, 防止在事故发生时手忙脚乱, 并设定好防止停电的技术保证措施, 并要求检修工作负责人和值班负责人通过认真学习, 切实掌握。采取短时停电的方法插拔T型头连接部分。当解除监控系统与需要检修部分的连接后, 监控系统恢复正常运行状态。与工作实际相结合, 有效、切实地分析和预控危险点, 避免停电事故的发生。

如果不幸在施工现场发生了停电措施, 也不用惊慌, 必须以最快的行动应对事故的发生, 按照之前设定的应对措施, 迅速进行抢修, 尽可能快的恢复电路供应, 如果无法恢复用电, 也要将人员和设备处理好, 避免损失的增加和危险的产生。

4 结语

通过本文, 我们了解了网配施工技术和其在建设过程中的主要形式, 配网项目施工风险的来源和对于风险源的应对措施, 认识到了配网工程项目风险管理的重要性。以及如何预防, 应对危险的发生。为了提高经济效益, 我们应该加强对于配网网络结构的设置, 有效的规避风险, 并且为预防危险的发生制定合理的预防方案。提高管理人员的素质 , 增强其应对风险的应变能力。更好的提高配网工程效率。

参考文献

[1]杨光彦, 戴天波.浅谈配网安全管理[J].电力安全技术, 2014 (5) :30-33.

工程项目施工风险管理 篇9

一、机电安装工程项目施工安全风险管理的特点

施工安全风险管理主要指的是在机电安装工程项目中,管理人员对施工过程中有可能出现的各种风险进行分析和辨别,并对其进行科学评估,制定出相应的应急预案、措施。作为施工企业开展内部控制工作的重要环节,机电安装工程项目的安全风险管理工作能否顺利展开,事关企业经济利益、投资成本、工程进度。只有在确保施工安全的基础上,才能够实现工程质量的全面提升。和其他工程相比,机电安装工程具有一定特殊性,再加上一般工地的施工环境都非常复杂,这说明对工程安全产生影响的因素也有很多,因此,开展风险管理工作是非常有必要的。

在机电安装工程项目中,其施工安全风险管理主要有以下几个方面的特点,即客观性、普遍性、多变性以及必然性。针对这样的情况,机电安全单位应首先进行全面系统的管理、分析,建立完善的安全风险管理机制与体系。由于施工安全风险贯穿在机电安装过程的始终,它并不是以个人意志而转移的。因此,工程项目管理人员只能在对安全风险进行科学分析和评价的基础上,制定应对风险的策略,将风险出现的后果以及不良影响控制到最低。此外,工程管理人员还应结合施工的进度、环境等实际情况,正确认知风险的多变性,深入分析安全风险的偶然性、必然性,并重视安全风险的质量转变情况,将风险都控制在萌芽状态,减少企业的损失。

二、机电安装工程项目施工安全风险管理的流程

在开展安全风险管理工作的时候,应以现代化的科学技术为依托,对施工中的风险进行科学预测,并制定有效的应对措施以及风险管理方案。管理人员首先应具有一定的识别能力,从而能够对机电安装施工中的多种风险因素进行准确地识别,通过对这些风险因素进行发生概率以及影响范围的判断,及时制定出预防措施,并对这些措施所要花费的成本和获得的收益进行衡量。根据衡量的结果判断风险的级别,并从宏观角度出发,对各个风险因素之间所隐藏的联系进行深入分析和探究,积极寻求有效的解决办法。

一般说来,开展施工安全风险管理的流程是,对安全风险的管理目的进行明确,对风险产生的环境进行分析,对风险评估标准进行制定,将安全风险评估的报告递交给上级、对具体风向管理措施进行制定。在对施工安全风险进行分析的过程中,主要的方法有三种,第一种是蒙特卡罗模拟法,第二种是层次分析法,第三种是事故树分析法。风险管理工作的开展主要是根据工程项目的进度、施工分类、识别结果的实际情况来展开的。项目管理人员应不断提高自己的专业素质,学习科学的管理方法,在保证风险管理工作的可操作性、动态调整性以及系统性的基础上,应加快推进风险管理模型的构建步伐。

三、强化机电安装工程项目施工安全风险管理的有效路径

在机电安装工程项目施工过程中,有效开展安全风险管理工作的方法主要有以下几个方面:适当转移机电安装工程的施工风险;完善施工单位的施工保证体系;提高施工单位应对风险的能力;具体内容如下:

1、适当转移机电安装工程的施工风险

在机电安装施工的过程中,开展好安全风险管理工作,离不开各个部门的支持,通过分担风险的方式,将风险控制到最低。我们应认识到,虽然施工风险可以进行适当地转移,将有可能造成的质变进行有效控制,但是,却无法完全消除风险。因此,企业应结合实际情况,通过购买保险的方式来分担因风险可能造成的经济损失。

2、完善施工单位的施工保证体系

为了实现整体工程项目的顺利开展,机电安装单位应积极开展好安全管理工作。首先,企业应成立风险管理小组,而构成人员主要是由安全评估员、项目经理以及现象管理员来组成,并由他们来开展相应的安全管理工作,明确职责,规范施工的安全行为。其次,加大安全教育的宣传力度,重视培养施工人员的安全意识,加深他们对安全施工知识以及重要性的理解,从而达到对他们自身行为进行规范的目的。再次,积极开展施工安全事故演习,对施工事故现场进行模拟,提高施工人员的应对能力,对演习中出现的问题,应对应急预案不断进行优化和完善。最后,企业应完善机电安装施工安全绩效考核机制,构建系统的奖罚体系,以规范施工人员的行为。

3、提高施工单位应对风险的能力

针对机电安装施工中所存在的安全风险问题,施工单位应认识到风险是无法避免的,是客观存在的。因此,我们应从容面对,主动去承担风险,积极开展研究、分析工作,并制定出合理的施工风险管理措施和预防控制机制,将存在的风险应及时消除,正如前文所述,机电安装施工具有动态变化性,因此,管理人员应对施工风险进行持续性观察。

四、结束语

总而言之,机电安装工程项目自身的特点决定了这个工程的复杂性。同时,又由于安全风险管理对机电安装工程有着至关重要的作用。因此,施工企业必须给予其应有的重视,采取有效的解决措施,强化自己识别风险的能力,提高企业风险控制水平,将安全风险可能给企业带来的损失控制到最低,从而达到保证企业经济效益的目的,为企业提供可持续发展动力。

摘要：自我国实行改革开放政策以来,我国国民经济发展水平呈现出了迅猛增长的发展态势,这就给建筑行业的发展创设了良电安装工程项目施工安全风险管理进行了深入地分析和思考,并提出了自己的几点浅见,希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。

关键词：机电安装,施工,风险管理

参考文献

[1]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业,2014(01):45-46.

[2]胡方华,王俊英.试析机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技展望,2015(30):23-24.

建筑工程项目施工风险管理探讨 篇10

关键词：建筑工程,施工项目,风险管理

建筑工程施工风险管理是建筑工程项目管理的重要组成部分, 对提高建筑企业经济效益具有重要意义。因此, 识别建筑工程项目施工风险源, 采取有效风险防控措施, 降低风险造成的损失, 是加强建筑工程项目施工风险管理的重要内容。

1建筑工程项目施工风险

1.1含义

建筑工程项目施工风险, 是指建筑工程项目在施工阶段, 所有影响施工目标实现的不确定因素的集合[1]。即, 在建筑工程项目施工中影响工程施工的各种不确定因素的集合;如, 在地基施工过程中, 测量不准确, 或是夯实不合格造成的地基承载力不符合设计要求等, 轻则影响分项工程施工质量, 甚至影响整个建筑工程的质量, 诱发严重的安全事故, 使人民生命财产遭到重大损失。因此, 管理建筑工程项目施工风险至关重要。

1.2特点

建筑是一个建设周期长、投资规模大、不确定因素多、建设风险高的行业。对工程项目施工风险特点进行识别, 是研究建筑工程项目施工风险管理的重要内容。建筑工程项目施工风险的特点有以下几点: (1) 建筑工程项目施工风险是客观存在的, 无法完全识别和规避。在施工阶段, 遇到地震、风暴、水灾、火灾等自然现象, 是人类无法控制、客观存在的。此类风险无法完全避免, 只能在这些因素到来之前, 加强防范措施, 降低风险发生的概率, 减少风险造成的损失; (2) 建筑工程项目施工风险具有不确定性。在工程项目施工过程中, 地震、风暴、水灾等天气现象何时发生、何时结束以及造成的后果都是不确定的。另外, 除了天气因素, 不同的施工项目及施工环境, 也会造成施工风险的不确定性; (3) 可以对建筑工程项目施工风险造成后果进行预估, 根据风险可能造成的后果采取必要的风险控制措施。现代科技高度发达, 很多施工风险虽然无法规避, 但是可以对发生的时间或是造成的后果进行预估。比如, 天气方面, 根据专业的气象预测, 合理安排施工时间, 可以很大程度上减少天气带来的施工风险。

2建筑工程项目施工风险形成因素

建筑工程项目施工风险是由多方面因素形成的, 主要包括人的因素、技术因素、环境因素等。

2.1人的因素

这里说的人的因素不单指施工方造成的风险, 还包括业主方的影响。首先, 施工方的因素。施工方承担整个工程的施工过程, 无论是参与施工的管理人员, 还是操作人员, 都可能是造成工程损失的风险源。如, 安全意识不到位、安全措施实施不到位等可能造成工程安全事故的发生。另外, 施工人员的心理素质、应变能力、工作心态等方面也可能决定施工风险的发生概率及造成损失的后果。其次, 业主方的因素。业主方虽然不直接参与施工过程, 但是却最大程度上掌握项目的最大资源。如, 业主方决定了工程完成的工期、资金的拨付情况等。

2.2技术因素

施工人员的专业度、熟练度也是造成建筑工程项目施工风险的重要因素。施工人员的技术越专业、越娴熟, 在施工过程中所面临的风险越小。如地基施工, 要结合实际的地质条件来确定地基施工工艺。这就需要施工人员对水位、地质、天气等因素进行详细察勘后拟定;如果施工人员技术专业能力差, 经验欠缺, 就会造成施工工艺选择失当, 将会增大施工难度, 增加施工成本。

2.3环境因素

自然环境、施工环境均会影响建筑工程项目施工。在前面提到的地震、风暴、水灾、火灾等不可抗力的自然现象会严重影响建筑工程项目施工。除此之外, 一些自然天气变化也会影响施工, 如, 施工地区的风力高于5级就不适合再施工;不同时间段工地温度差异过大也会造成施工困难。施工环境如果不好, 会增大建筑工程项目施工风险。如, 夜间施工照明不足, 极其容易造成安全事故;场地通风设备不良, 一些挥发毒气的材料会造成施工环境污染等。施工单位应当重视施工环境的管理和改善, 要对施工当地道路交通、城市管线、周边设施等可能对施工造成损失的因素进行分析, 列出当地的环境状况影响因素, 并对可能在施工中产生的后果进行预测[2]。

3建筑工程项目施工风险管理办法

依据建筑工程项目施工风险形成因素, 并结合建筑工程项目施工特点来看, 笔者认为建筑工程项目施工风险管理办法包括以下几个方面。

3.1增强建筑工程项目施工风险教育与宣传

建筑工程项目施工部门应当重视风险管理工作, 认识其重要性, 对施工人员进行风险教育与宣传, 进行相应的风险分析和管理培训, 加强他们对施工过程中的风险认知。从项目部管理人员到施工操作工人, 都必须具有风险管理意识。遇到施工风险可以采取科学、有效地措施来规避风险[3]。因此, 增强建筑工程项目施工风险教育与宣传, 是建筑工程项目施工风险管理的重要内容。

3.2提高建筑工程项目施工技术

提高建筑工程项目施工技术, 增强技术风险防范, 是建筑工程项目施工风险管理的重要措施。首先, 保证施工团队人员技术的专业娴熟, 对施工过程中的任何工作都能专业、熟练的进行, 有能力对施工前的各种风险因素进行分析、判断、决策、控制, 避免风险识别遗漏。其次, 做好施工准备工作。

3.3降低环境带来的建筑工程项目施工风险

降低由环境因素带来的建筑工程项目施工风险, 是建筑工程项目施工风险管理的办法之一。自然灾害不可抗力, 无法避免, 但是随着科技的进步, 人类能最大程度的预测其发生时间。因此, 施工团队不但要及时关注气象报告, 进而预测可能发生的气象灾害, 最大程度上的降低由自然环境因素引起的施工风险。而对于施工环境引起的风险, 除了在施工之前进行环境勘察与分析, 还要在施工过程中注意安全环境的建立, 从而降低施工风险。

4结语

建筑工程项目施工风险对建筑工程小到影响经济效益, 大到施工质量, 也关系到人们的生命财产安全, 必须高度重视。虽然建筑工程项目施工风险具有无法完全控制、不确定性、造成损失大的特点, 但是只要加强施工风险管理, 正确采取回避、转移、控制等措施, 可以大大降低风险发生的概率, 减少风险造成的损失, 使施工顺利进行。

参考文献

[1]张君丽.建筑工程项目施工风险分析与控制措施研究[J].商, 2015 (04) :16

[2]王继红.浅析影响建筑工程项目施工的风险因素及控制措施[J].河南建材, 2012 (06) :115-117

工程项目施工风险管理 篇11

【关键词】项目； 施工管理； 创新

【中图分类号】TU6【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0280-02

1. 建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略

工程项目施工创新管理是建筑施工企业进步与发展过程中，最重要的、也是最艰巨的工作之一。建筑施工企业管理者必须充分认识到， 工程项目施工的管理是企业进步的关键， 创新管理则是企业发展的灵魂。只有进行工程项目的创新管理，才能够适应社会发展、市场变化，才能够不断更新施工技术， 提高企业的经济效益与社会效益， 才能够促进建筑施工企业在建筑施工市场中站稳脚跟，并获得更多的市场份额。

第一，施工管理观念创新。建筑施工企业在传统管理观念的指导下，重视工程项目施工的效益， 并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理， 这就造成很多工程项目的施工质量不合格，在后期检验时不过关，增加工程项目的成本，不利于企业经济效益的提高，也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论， 总结经验教训，并结合自身发展情况，形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念， 使企业能够在新的管理观念的指导下， 合理配置人力资源、物力资源与财力资源，提高施工技术， 并在保证工作人员人身财产安全的基础上， 保证工程项目的质量。

第二：企业内部制度创新。企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证， 同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。因此，在创新建筑企业的组织管理团队之后， 还要对企业内部的管理制度进行创新，以完善的、以人为本的、管理制度来保证工程项目施工质量， 促进企业的发展。所以， 建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫， 使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下，积极工作；在激励制度与工资调整机制的鼓舞下， 充分发挥自身的积极主动性，提高工作效率，进而促进工程项目施工管理效率的提高， 有效保证工程项目的施工质量。

第三，成本控制方法创新。任何企业在生产建设中， 其目的都是以最低的成本来获取最高的效益，建筑施工企业也不例外。因此， 建筑施工企业进行工程项目的创新管理，就必须将成本控制考虑在内，创新成本控制方法， 这样才能够在保证工程项目质量的基础上，有效降低企业施工成本，提高建筑施工企业的各种效益。对于建筑施工企业成本控制方法的创新可以从材料的选购、人才的引进、施工技术的提高等方面进行。对施工材料一定要严把质量关，坚决杜绝以此充好的情况， 为保证工程项目质量提供基础； 对人才引进与施工技术的提高， 也要以实际情况为基础， 坚决发扬“以人为本”管理精神，提高对人才与技术的重视，以人才与技术的力量来控制成本，达到保证工程项目质量，有效降低施工成本的目标。

2.创新方案

2.1 观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视。加大人才的培养、引进和凝聚， 切实加强创新意思。以创新的思维方式对企业进行管理. 即以市场的需求为出发点， 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位， 并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案， 并不是要固定某一种模式， 而是耍不断寻求符合实际的模理模式。创新方案要其有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。要根据时代要求和遵循创新。原则去提出创新方案。

2.2 体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后， 必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期， 但项目经理部不再仅仅是企业的派出机构， 而是把项目经理部变成分公司， 建立起现代企业制度。

（1）要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体， 制定资产经营责任制，做到产权清晰。依法建立新型的产权关系， 作为所有者的企业退居到控股公司的位置。用股东的方式来行使自己的职责， 同时承担有限责任， 用这个办法来界定企业与项目经理部各自的边界责任。

（2） 要建立企业法人财产制度。使项目经理部拥有一块边界清楚的财产。用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位。没有法人的财产， 就构成不了企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏。独立地承担法人责任。

3.机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构， 明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度， 创新的方案基本其备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制， 方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力， 而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益， 市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业级。因此要增强企业实力.实际上就是要加强项目经理部的建设。提高其赢利水平， 提高其社会形象， 提商其市场敏感性； 必须对其建立激励机制， 鼓励各类、各层次的人才脱顺而出， 为人才创造环境， 要给人才适应的土地、阳光和雨工； 必须对其建立约束机制。约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营， 约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制制、来规范项目经理部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序、回避市场风险。

4.技术创新

技术创新的实质是企业应用断技术、新工艺、新装备. 采用新的生产方式和经营管理模式。提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力。占据市场并实现市场价值。 即根据市场确定产品， 根据产品确定技术和工艺。 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施， 才能保证施工的质量和进度， 才能获取最大的经济效益； 并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场， 使企业立于不败之地。同时。技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保降， 是项目施工管理创新的基础。

综上所迷。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起。越来越重要的作用， 项目经理部作为企业的派出机构是企业的分公司， 是企业的缩影，代表， 企业的形象、体现、企业的实力， 是企业在市场的触点。是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此， 项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命， 惟有创新才能使生命之树常青。

5.结束语

总而言之， 建筑施工企业进行工程项目施工的创新管理，是企业自身发展的需要，同时也是建筑施工市场发展的需要。建筑施工企业必须提高工程项目创新管理的认识， 积极研究工程项目施工的实际情况，结合企业自身在发展中的问题，制定科学、合理、详细的管理制度， 并按照管理制度实施创新的管理策略， 以提高建筑施工企业的管理效率， 提高工程项目的施工质量，进而促进建筑施工企业将经济效益、社会效益以及生态效益的最大化， 提高企业的核心竞争力， 以在激烈的建筑施工市场竞争中获得更多的市场份额。

参考文献

[1] 郑向东.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量（建筑与发展），2010（7）

[2] 蒋伟， 王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009（1）

[3] 徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品，2009（14）

[4] 刘毅.现代建筑工程施工管理及创新分析[J].中华民居，2011（6）

石油化工工程项目施工风险及管理 篇12

一、石油化工工程建设项目管理工作的现状

1. 石油化工生产过程中对项目施工风险的管理工作所出现的问题

(1) 人为管理工作所出现的问题。人为管理工作所出现的问题主要集中在违规指挥、违规作业以及违反相关劳动纪律层面。其在实际工作中主要出现在部分没有现场施工经验以及文化素质较低的工作人员当中。部分工作人员由于在施工的过程中没有正确的运用相关的防护用具、用品和没有对特种作业岗位上的工作人员进行培训工作、无证上岗等问题, 一直成为了施工项目风险管理的风口浪尖。例如, “11.22青岛”事件的发生的直接原因是在出现原油泄漏现象后, 现场处理工作人员由于在施工安全方面认识的缺失, 进行了违规作业的工作方法, 既然利用液压破碎锤在暗渠盖板上进行打孔工作, 在盖板受到摩擦后产生火花, 进而导致暗渠内油气发生爆炸现象。

(2) 石油化工生产过程中项目施工工作出现的问题。目前, 由于我国部分的石油化工企业在生产的过程中出现了建筑项目跟不上石油化工发展的脚步, 因此不得不进行扩建工程。而企业工作人员在进行深基坑、竖井以及大型管沟施工设计工作的时候, 由于没有对已存在的生产建筑进行充分的考量工作, 而引起爆炸等现象的发生, 导致更大的安全事故。还有就是, 部分企业在进行生产工作的时候, 缺乏对本身设施的检查工作而出现问题。例如, “11.22青岛”事件发生的直接原因是由于石油化工企业在进行生产的过程中出现输油管道与排水暗渠交汇处管道腐蚀减薄与管道破裂的现象, 进而导致了原油泄漏, 并随着流水汇入到排水的暗渠及反冲到路面上, 最后造成了秦皇岛路桥涵以北至入海口、以南沿斋堂岛街至刘公岛路排水暗渠的预制混凝土盖板大部分被炸开, 与刘公岛路排水暗渠西南端相连接的长兴岛街、唐岛路、舟山岛街排水暗渠的现浇混凝土盖板拱起、开裂和局部炸开。

(3) 建设项目临近生产工作的重大危险源。由于企业从地源以及相关经济层面工作上的考量, 大部分生产过程中的项目建设工作都紧挨着在进行生产工作的设施。而由于项目施工所用的易燃、易爆等危险化学品在存放以及使用上没有按照相关的标准要求, 出现了火灾事故的发生, 再加上部分企业对工程建设项目安全消防工作的不重视, 进而导致了工程建设项目上的火灾引燃了正在生产中的化学品, 最后造成了巨大的经济财产损失以及伤亡现象的发生。

2. 石油化工工程项目对建设进度的控制上所出现的问题

石油化工工程项目作为一项巨大的系统工程, 其在建设时间上往往出现跨年度以及跨领域现象的发生, 但是由于相关项目在进度上一般都与石油开采业进行结合, 因此做好进度控制工作关乎着企业的未来发展战略。而工程建设项目进度上所出现的问题往往是部分承建企业单位缺乏动力和压力, 没有责任意识, 相关工作上彼此相互依赖, 而出现了问题则互相推诿。这也就直接导致的工程建设项目出现停滞不前的现象, 最终造成了整个企业在石油化工管理项目层面工作上的落后, 给石油化工企业的发展增加了许多的负担。

二、石油化工工程建设项目管理工作上出现问题的相关对策

1. 做好生产过程中建设项目的管理工作

(1) 提高对工作人员的管理控制工作。在石油化工项目的建设工程中要严格的控制人为出现的失误, 降低由于不正确的工作行为引起危险源的触发。通过对工程项目施工人员的培训教育工作, 提高其在安全施工方面的认识能力, 杜绝违规指挥、违规作业以及违反相关劳动纪律等现象在施工现场的出现。还要遵从施工作业上的性质以及相关操作规律, 制定出一份符合实际情况的操作内容、形式以及频次, 通过标准的操作规定来严格控制人为危险情况的发生。

(2) 做好生产过程中的项目建设工作

对于生产过程中的项目建设工作来说, 最主要的是做好对原有设施的调查工作。例如, 在进行人工挖孔桩、掘进以及地下工程接口工作的时候, 要提前做好对原有设施的调查, 了解相关管道以及电线的铺设情况以及相关设施在构建上的特殊要求, 避免由于新工程项目的建设工作而影响到企业的实际运行。

(3) 运用新技术进行控制管理工作。在进行工程项目建设的过程中可以多方面的运用新的技术, 例如利用消除、控制、防护、隔离、监控、保留以及转移等新技术措施, 对原有的危险源进行控制以及排查工作, 而对于原有部分相对落后的技术以及工艺, 要适时的进行淘汰工作;工程项目在进行工作的时候, 还要加大对周围环境危险源的排除工作, 减少对石油化工生产过程的困扰。而在特种岗位的工作上, 一律要求相关施工人员做好佩戴安全劳动保护用品的工作, 禁止出现没有佩戴安全劳动保护用品人员出现在施工的现场。

2. 在进度控制上要明确好职责流程以及完善相关规章制度

在进度的控制管理工作上, 要明确各单位的分工情况, 才能敦促各单位尽心尽责的工作。企业在进行工程项目建设的前期, 通过要求各项目以及各单位根据自身工作进度进行预算工作, 在相关预算进度的前提下, 进行核对工作以及后期监督指导, 通过企业对工程施工进度的控制, 避免部分施工单位出现拖工期的现象发生。企业还要做好各个施工单位信息共享的工作, 提高各个施工单位之间的进度的了解, 加强各个单位互相监督以及互相促进。

结论

本文由于篇幅有限, 主要是对石油化工企业在生产过程中的施工项目管理工作以及进度控制工作进行浅谈。因此, 希望我国相关的工作人员加大对此方面的研究探讨工作, 为我国相关企业在建设工作中提供一份参考资料。

摘要：本文主要从石油化工工程建设项目在生产过程中对项目施工风险的管理工作以及进度的控制工作出发, 对在管理工作中出现的相关问题以及对策进行浅议。以期能为部分石油化工企业在此方面的工作上提供一份参考资料。

关键词：石油化工,工程建设,项目管理

参考文献

[1]白玉华.石油化工建筑工程项目施工现场管理探析[J].科技视界.2012 (09) .

[2]孔庆涛.浅谈石油企业的施工安全管理[J].中国石油和化工标准与质量.2012 (01) .

[3]赵强, 陶作锋.施工现场安全问题及应对措施[J].黑龙江科技信息.2009 (11) .