项目施工工程部岗位职责表

项目施工工程部岗位职责表（共8篇）

项目施工工程部岗位职责表 篇1

工程部岗位职责

工程总负责人：

一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。

二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。

三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。

四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。

五、质安控制：

(1).工程总负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人。

(2).每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。

六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

七、主持项目班子成员的考核及分配。

八、密切与施工、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。

九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。项目招投标：

一、开展项目招投标工作，确定招投标形式。

二、编制招标文件：负责编制或请第三方编制招标文件，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的审核。

三、负责项目招标文件、投标文件的复核、检查、盖章封存等工作。

四、负责部门预结算及其他有关资料的汇总、归档等工作。合同管理：

一、负责所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程工作。

二、完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订。

三、进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查。

四、逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化。

五、动态更新、完善各种合同范本及合同相关法律、法规。

六、协助办理施工合同备案、劳务合同备案。

甲方代表

甲方代表全权代表甲方管理项目内施工现场的质量、进度、安全、现场协调工作。主要内容如下：

一、土建管理(1).根据施工计划，协调组织劳动力，计划落实机械、材料的进出场，在保证安全、质量的前提下，合理安排进度。(2).参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。(3).参加质量、安全检查，土建负责人必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。(4).指导、督促监理、施工方负责人做好材料、设备管理及保养工作，促进工程顺利进行。(5).必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因的调查及处理。

二、水电管理(1).负责监督落实项目水电施工技术工作，贯彻执行水电方面现行施工技术规范、标准和图纸及施工合同要求，负责水电施工项目的隐蔽验收及分部、分项工程的的质量评定工作，参加水电竣工工程的质量评定和验收，主管项目部水电安装工程的成本管理、现场签证及相关的工作。(2).协助项目总负责人，作好水电工程项目技术与经济的结合，落实技术组织措施，提高经济效益，降低项目成本，对水电施工成果负主要责任；协助组织制定工程成本控制计划和措施，参与工程成本的核算，对本部门人员、施工机械、材料等资源进行优化配置，降低工程成本、提高生产效率。(3).协助项目总负责人对水电安装工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导各类人员做好质量记录，指导和监督做好竣工资料的收集、整理、签订等工作。

三、安全管理：

(1).积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。(2).制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。(3).监督施工方进行三级安全教育，落实监理安全技术资料的完整性，组织各项安全技术交底。(4).负责基坑防护架、临时用电系统和各类机械设备、设立专项施工方案的安全设施验收工作。(5).每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。每月二次会同监理、施工负责人、工种负责人进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标，并及时向项目总负责人汇报。(6).协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时督促落实，并做好信息反馈工作。

(7).审核安全月报表，现场落实并全程管理。积极开展安全活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。

报规报建员：

一、根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文以满足项目各阶段报批报建的需求。

二、了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求，催办工程项目的立项、审批等落实情况。

三、负责组织办理工程项目所有开工任务手续和土地勘查手续等。

四、负责办理消防验收、规划验收、档案验收等的竣工验收手续。

五、做好房屋入住所需的各种手续，证件的办理。

六、负责有关报表的填写、上报，及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。

七、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展。

八、根据国家各省市有关房地产政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性建议。

九、收集项目报建相关资料，整理归档。

资料管理人员：

一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。配合报建人员，对工程项目的外页、内页资料整理归档。

二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。

三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试工作。

四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，做好原始资料的整理工作。

五、做好验收前的资料准备工作及档案移交归档工作。

项目施工工程部岗位职责表 篇2

安全管理 (Security Management) 是企业生产管理的重要组成部分, 是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制, 安全管理是一种动态管理。安全管理, 主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策, 同时, 又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容, 大体可归纳为安全组织管理, 场地与设施管理, 行为控制和安全技术管理四个方面, 分别对生产中的人、物、环境的行为与状态, 进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好, 在实施安全管理的过程中, 必须正确处理五种关系, 坚持六项基本管理原则。安全管理的五种关系:安全与危险并存、安全与生产的统一、安全与质量的兼容、安全与速度互保、安全与效益的兼顾, 安全管理的六项原则:管生产同时管安全、坚持安全管理必须贯彻预防为主的方针、坚持“四全”动态管理、安全管理重在控制、在管理中发展提高。

2 在电网工程建设中存在的安全管理问题

2.1 对基建安全的重视程度不够

一是在思想认识上重视不够。存在“表面、表层、表演”现象。部分施工单位在吸取事故教训等问题上存在侥幸, 未能真正做到警钟长鸣、引以为鉴。对基建安全工作产生了盲目乐观倾向和麻痹思想, 基建安全管理工作有所松懈。二是对工作要求落实重视不够。存在对安全工作规定、标准和要求不认真执行的现象, 发生的每次安全事故, 几乎都与制度标准执行不到位有关。

2.2 基建安全管理责任落实不到位

一是安全管理力量配置不足, 管理责任落实不到位。对安全管理人员的培养、选拔不重视, 安全管理人员数量不足、责任心不强、素质不满足要求, 又未采取针对性措施予以改善, 工作中顾此失彼、疏忽大意, 特别是线路工程点多、面广, 没有将管理要求落实到所有作业点和作业过程。二是作业监护存在空白地带, 监护责任落实不到位。施工作业安全监护是作业安全的重要保证。三是安全防护遗漏和缺失。

2.3 基建安全风险未实现全面受控

由于国家电网公司对电网建设工程项目安全质量工作的标准高、要求严, 各类管理标准、管理程序、管理文件多, 同时山东省内电网建设工程数量巨大、工期各异, 工程项目部人员相对不足, 各专业人员相对缺少, 往往一人兼多个工程专责, 加之每个人工作能力的不同, 对各工作节点理解不同, 往往造成工作上顾此失彼, 有时会出现工作不能及时到位的现象, 造成个别工作开展的不够理想。

3 在电网工程建设中“二十四节气表”的主要内涵

二十四节气是中国古代订立的一种用来指导农事的补充历法, 是在春秋战国时期形成的。由于中国农历是一种“阴阳合历”, 即根据太阳也根据月亮的运行制定的, 指导农事活动。农民根据二十四节气表, 就能知道什么节气该干什么农活, 该种什么, 该收什么。

“二十四节气表”主要内容包括:工作任务名称、具体内容、工作安排、任务开始时间与结束时间、工作责任人和分管领导七大方面的内容。“二十四节气表”汇总了工程项目安全、质量、档案、造价等全部专业的重点工作任务, 由工程项目重点工作月历和周历组成, 分别以月、周为单位, 以表格的形式列出每个月的重点工作和每一周的具体工作, 将整个建设工期的各项工作均衡地安排到每个月和每一周中, 并明确了工作责任人和分管领导, 分类清晰, 时节对应, 任务明确, 责任到人, 使每个“节气”的具体工作内容及安排一目了然。

“二十四节气表”安全管理的实质就是通过高度精益化的安全管理体系来实现确保各项安全管理工作能够落实到位。

4 基于“二十四节气表”的安全管理的具体内容

电网工程建设“二十四节气表”计划管理是以《国家电网公司基建安全管理规定》和《业主项目部标准化手册》为依据, 遵循均衡有序的原则, 充分考虑各项因素, 确保各项安全管理措施落实到位, 各主要工作内容如下:

4.1 安全策划管理

开工前, 根据省级公司及建设管理单位年度基建安全工作策划方案要求, 结合本工程建设的实际特点, 编制《输变电工程安全文明施工总体策划》, 经建设管理单位批准后执行, 填写项目管理策划文件 (安全文明施工总体策划) 管控记录表。建立项目安全管理制度及安全管理台账。审批监理项目部编制的安全监理工作方案和强制性条文实施监理方案, 填写项目管理策划文件审查 (安全监理工作方案) 管控记录表。审批施工项目部编制的《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》, 填写项目管理策划文件审查 (安全文明施工实施细则) 管控记录表;审查施工项目部编制的工程施工安全强制性条文执行计划, 报建设管理单位批准, 填写项目管理策划文件审查 (施工强制性条文执行计划) 管控记录表。组织召开第一次安委会会议, 在工程建设过程中, 每季度组织召开一次安委会会议, 形成会议纪要, 经安委会主任签发后, 分发至各参建单位。

4.2 安全风险管理

编制项目《建设管理纲要》和《输变电工程安全文明施工总体策划》时, 明确安全风险管理要求。工程开工前, 负责组织项目设计单位对施工、监理单位进行项目作业风险交底及风险点的初勘工作。负责对三级以上风险作业的控制工作进行现场监督检查, 并对四级及以上风险作业《电网工程安全施工作业票B》进行签字确认。每月在基建管理信息系统中审批施工、监理项目部填报的重大风险项目信息, 并汇总上报到建设管理单位。

4.3 安全文明施工管理

分阶段审批施工项目部编制的安全文明施工装备设施报审计划, 对进场的安全文明施工设施进行审查验收。在工程建设过程中, 发挥监理的安全管理作用, 通过专项整治、隐患曝光、奖励处罚等手段, 促进参建单位做好现场安全文明施工管理, 填写安全文明施工奖励记录和安全文明施工处罚记录, 作为对工程各参建单位考核评价的依据。项目竣工时, 检查施工对生态环境的破坏情况, 督促及时修整、恢复, 组织收集、归档施工过程安全及环境方面等资料。定期总结分析, 及时提出改进安全文明施工工作的建议。

4.4 安全检查管理

工程项目安委会每季度组织不少于一次安全检查, 业主项目部每月至少组织一次监理、施工项目部安全检查。各类检查事先编制检查提纲或检查表, 明确检查重点, 检查表可参考《国家电网公司输变电工程安全文明施工管理通用标准》中的“电网建设工程项目安全管理评价标准表”。针对各类安全检查中发现的安全通病、安全隐患和安全文明施工、环境管理问题, 下发“安全检查问题整改通知单”, 要求责任单位整改并填写“安全检查问题整改反馈单”, 对整改结果进行确认, 同时业主项目部填写工程安全检查管控记录表;对重大问题提交建设管理单位或项目安委会研究解决;对因故不能立即整改的问题, 责任单位应采取临时措施, 并制订整改措施计划报业主项目部批准, 分阶段实施。参加工程月度例会, 针对安全检查中发现的问题进行通报和专题分析, 督促责任单位制定针对性措施, 保证现场安全受控。按照要求在基建管理信息系统中填报安全检查管理有关内容。

5 基于电网工程建设“二十四节气表”安全管理的实现

5.1 实行工程项目安全工作标准化管理

根据国家电网公司“三个项目部”标准化管理手册要求, 从安全策划、安全风险、安全文明施工、安全检查、总结评价阶段等方面全方位实行标准化管理, 明确各工作时间节点, 理顺各项工作流程, 按要求填写各阶段管控记录表, 进一步提高工作标准化水平。

5.2 引入工程项目“二十四节气表”安全管理概念

依托基于工程项目部标准化管理数据模型的“二十四节气表”工作月历 (周历) 信息系统, 编制业主项目部及各有关单位安全“二十四节气表”工作月历 (周历) , 明确时间节点和工作任务, 细化措施、落实责任、明确数量质量工期要求, 确保各项工作按时保质完成。同时, 加强过程管控与考核, 把工作完成情况作为考核评先的重要依据。

5.3 开展标准化管理

结合安全“二十四节气表”的研究与实践, 使标准化工作手册的各项工作内容通过项目部标准化管理数据模型的“二十四节气表”工作月历 (周历) 信息系统进行分类、整合、处理, 形成了更清晰、更准确、更规范的工作计划表, 并通过提醒功能督促专业人员实施工作计划, 能够更有效的指导专业人员进一步提高工作效率, 堵塞管理漏洞, 加强工程安全全过程管理, 切实提升电网建设工程安全标准化、精益化管理水平。

6 结论

该创新成果应用和推广后, 在工程质量达标投产率100%的基础上, 国家电网公司优质工程通过率从之前的70%提高到100%, 其中牟平500千伏变电站达到了一次成优, 获得国家电网公司项目管理流动红旗和中国电力行业优质工程奖;宁东—山东±660k V直流输电示范工程获得国家建设工程质量最高荣誉———国家优质工程金质奖。

总之, 通过电网工程建设标准化管理数据模型的“二十四节气表”建立起来的安全管理体制, 对全面完成生产建设任务, 实现公司的安全管理水平的提升具有极其重要的作用。

参考文献

[1]张益.基于电网工程建设标准化管理数据模型的“二十四节气表”项目管理[R].2013.

[2]国家电网公司.国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定[S].北京:中国电力出版社, 2003.

[3]中国电机工程学会电力建设安全技术分委会.电力建设安全工作规程第1部分:火力发电厂[S].北京:中国电力出版社, 2003.

[4]中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会.安全生产管理知识[M].北京:中国大百科全书出版社, 2008.

[5]建设部工程质量安全监督与行业发展司.建设工程安全生产管理[M].北京:中国大百科全书出版社, 2008.

[6]国家电网公司.国家电网公司电力建设安全管理工作规定[S].北京:中国电力出版社, 2003.

浅谈实施户表改造工程的施工 篇3

关键词:户表改造工程 计量 用水 管道

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1674-098X(2011)02(b)-0044-01

2003年,国家发改委等五部委发布了《关于进一步推动城市供水价格改革工作的通知》,河南省建设厅发布了《关于推行城市住宅供水“一户一表、计量出户”工作的通知》。“一户一表”改造工程作为供水行业的重点和难点工程,关系着千家万户的切身利益。考虑洛阳供水现状和地理气候条件影响,进行了各种尝试和探索。因地制宜总结出了几种改造方案,推动了洛阳市一户一表的改造工作,既保证了供水企业的经济效益,又满足了用户的要求和利益。本文针对户表改造工程积累的一些经验作如下论述。

1 户表改造方式

洛阳市户表改造通常有两种方式:

(1)原位拆下普通水表,改换成IC卡式水表,IC卡水表以IC卡等智能卡作为媒体,由它将各种信息输入表中控制系统,水表能按用户预付费购得的水量自动开阀供水,水量低于报警值或用尽时可自动关阀停止供水。此种水表改造方式不必进行楼房内部给水系统改造,安装方便、形式美观、不受建筑形式、室内管道安装方式的影响。但新型水表在使用中不乏存在一定的缺陷,总的来看仍不成熟:首先价格昂贵,几乎是普通水表的十倍,且品种繁多,互不兼容;其次,水表的精确度、稳定性都有待提高,如人为破坏,电气干扰等都能导致计量不准;再次,电源备电时间不可能很长;另外防盗功能不完善,在电源故障情况下水表不能正常工作或计量不准,用户仍照常用水,有些还需要人工入户对水表重新设置初始值;因此目前不推荐采用。

(2)移表出户.通过管道改造,将原来居民室内的水表统一迁移出户。该方案通过改造楼房内部管线,将各户分表迁出室外,出户计量。原则是尽量不破坏建筑体,并使水表便于抄收和维修管理。由于大部分工程量在用户室内,且需穿越用户室内楼板,用户及邻里间的配合相当重要,所以只对楼房各单元整体进行改造,不接受单个用户申请。本文重点对移表出户进行论述。

对于用水单元靠近楼梯间的套型,为减少对用户室内建筑和装修的破坏,对室内管道尽少改动。将水表箱分散设于单元楼下。此法施工,管道和水表需作保温处理。对于用水单元靠近建筑外墙的套型,每户采用单独的进水管,分户配水,管道沿建筑外墙明敷,水表集中安装在楼下表井内。此法施工对用户室内墙体和管线破坏较小,由于不需穿越楼板,故施工难度、工程量都较小,但沿楼房建筑外墙敷设管线,不仅影响楼房建筑外观。需作保温的管道数量较长。施工过程中,推荐方案是采用单独的进水管,管线通过用户厨房或卫生间排敷在合适位置,与用户室内管道一一对应碰接,每一梯单侧6户水表为一组,安装在楼下表井内集中管理。这种方式便于水表维修管理,易于抄收,户外露出地面的管道很少,解决了管线和水表的防冻问题。

2 管材选择

“一户一表”改造工程中管材选择很重要,直接影响工程质量。由于管线穿越用户室内,若管材质量不合格,发生跑冒滴漏或爆管,会直接给用户带来损失、极大影响企业形象,因此根据建设部、国家经贸委、质量技监局、建材局共同发布的建住房[1999]295号文件“在城镇新建住宅中逐步限时禁止使用热镀锌管,推广应用各种塑料管”的精神,应选择符合国家标准,生产工艺先进的PP-R管、PE-X管和铝塑复合管等塑料管材,我公司采用的HDPE(高密度聚乙烯管)与传统镀锌管相比具有耐腐蚀、美观质轻、安装方便,内壁光滑,阻力小,使用寿命长达50年以上等优点,大大减少了爆管现象和漏失率。由于塑料管热膨胀系数高,施工时应严格按照技术规程,加设伸缩节或采取防止管道温度变形的技术措施。

3 户表改造对管道设置的要求

(1)室外明敷的管道应有调节管道伸缩和防止接口脱开、被撞击等设施,塑料管材尚应考虑温度补偿措施,避免阳光直接照射。立管和表后管道户外明设时,宜采用金属管材或金属复合管材。塑料管户外安装时应采取防护措施。在结冻地区,应采取防冻保温措施,保温层外壳应密封防渗。给水管道的布置应兼顾建筑的使用和美观要求,尽量沿墙、梁、柱敷设。水表后成排管道安装应兼顾管材特点,可排列或集束安装(外加套管)。配水立管或表后立管應安装于共用部位或公共管道竖井中。当安装于公共管道竖井中时,每层应设检修门,并预留足够的维护、检修空间。室内给水管道暗敷有直埋和非直埋两种形式。直埋式有嵌墙敷设和在地面找平层敷设;非直埋式有管道井、吊顶内或地坪架空层内敷设。

(2)暗敷管道应满足下列要求:不得直接敷设在建筑物结构层内或布置在可能受重物压坏处或受振动损坏处;干管和立管应敷设在吊顶、管井、管窿内,支管宜敷设在楼(地)面的找平层内或沿墙敷设在管槽内;敷设在找平层或管槽内的给水支管的外径不宜大于25mm;敷设在找平层或管槽内的给水管管材可采用塑料、金属与塑料复合管材或耐腐蚀的金属管材;敷设在找平层或管槽内的管材,如采用卡套式或卡环式接口连接的管材,宜采用分水器向各卫生器具配水,中途不得有连接配件,两端接口应明露。地面宜有管道位置的临时标识。嵌墙敷设的铜管或薄壁不锈钢管,宜采用覆塑铜管或覆塑薄壁不锈钢管。

4 户表改造水压试验及验收

“一户一表”表后给水管道的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时,各种材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍,且不得小于0.6MPa。

检验方法:金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测10min,压力降不应大于0.02MPa,然后降到工作压力进行检查,应不渗不漏;塑料管给水系统应在试验压力下稳压1h,压力降不得超过0.05MPa,然后在工作压力1.15倍状态下稳压2h,压力降不得超过0.03MPa,同时检查各连接处不得渗漏。水池、水箱应做满水试验,静置24小时观察,不渗漏。生活给水管道在交付使用前必须冲洗和消毒,并经有关部门取样检验,水质符合国家《生活饮用水卫生标准》方可交付使用。“一户一表”给水管道工程施工应经竣工验收合格后,方可投入使用。隐蔽工程应经过中间验收后,方可进行下一道工序的施工。“一户一表”工程应与建筑给水工程同时竣工验收。旧有住宅一户一表改造,可作为单项工程单独验收。

5 结语

“一户一表”工程从根本上解决了原有抄收方式给供水企业和居民带来的负面影响。作为供水企业的重点工程,户表改造只有统筹兼顾,并在今后的实施中,对出现的问题积极解决,才能在不断的经验积累中逐步走向成熟。

参考文献

项目施工工程部岗位职责表 篇4

回答：报验申请表有材料进场报验申请表、配比报验申请表、试块试验报验申请表、检验批报验申请表、分部分项报验申请表等，意思就是我施工单位完成一件事或一份资料后要报给你监理知晓和审查，就好比请客吃饭要有个名目，总不能没什么事无缘无故请别人吃饭，申请表就好比一个名目，不然你把进场材料清单、合格证明、试块检测报告、检验批这些附件往监理那里一递，人家也不知道你想干嘛。你把申请表和附件一起给监理，让他知道我材料进场了，后面是清单和质量证明，行不行符不符合要求你监理给支个声，可以就签字盖章，不行就重做直到你监理满意为止。报验申请表的具体格式都差不多，就是表头有些不一样，检验批是浙建监A5-3，材料是浙建监A10，等等。另外就是内容的措辞也不一样，比如材料进场的：我方于（）年（）月（）日进场的（）工程□材料/□构配件/□设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：（），请予以审查；检验批的：我单位已完成了（）工程，按设计文件及有关规范进行了自检，质量合格，请予以审查和验收；分部分项的： 我单位已完成（）分项工程质量验收

工作，现上报该工程报验申请表，请予以审查和验收。至于你说的分部分项工程施工报验表就是分部分项工程施工报验申请表，只是格式不一样，不同的地方表格格式也不尽相同，我用的是下面的那个表，在下划线上填上分部分项工程就行了。很少见上面的那个表格。分部分项包括分部（子分部）和分项，分项是由属于这个分项的所有检验批汇总而成的，分部就是由属于这个分部的所有分项汇总而成的。一般分部分项报验申请资料都是到工程快竣工完成的时候做的。一个是检验批审报（下方的），一个是分项分部工程审报。

工程部项目经理岗位职责 篇5

10、负责做好各项资料和工程技术档案的归档工作。

11、协助营销人员做好业务的跟进工作，必要时须向客户做好耐心细致的解说

工作。

12、负责完成领导交办的其他工作任务。

周坤

施工项目岗位职责详细说明 篇6

2、参加图纸会审、设计交底、安全技术交底工作并贯彻落实，编制项目施工方案

3、主持工程生产、安全、质量、技术、文明施工、成本控制和环境保护等施工管理工作

4、负责协调与甲方、监理等相关单位、部门以及工程所在地社会关系

5、负责工程项目的安全管理工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的各类问题，督促项目按计划完成，负责工程报验工作

项目部及工程部岗位职责 篇7

一、认真执行国家，政府部门的安全生产法律、法规、方针、政策；

二、对项目工程的安全生产工作负领导责任，是本项目安全生产第一责任人；

三、认真执行企业的安全生产责任制和各项安全生产规章制度和

四、确保安全生产费用的有效使用，落实安全保证设备、材料及用品

五、组织制定安全技术措施，并组织落实，确保安全生产。

六、经常检查项目安全生产工作，对查出的隐患，认真组织有关人员进行整改、消险，确保施工安全；

七、经常组织对职工进行安全教育和交底工作，不断提高职工的安全意识和自我防范能力；

八、建立、健全项目安全生产事故应急救援组织和器材，并组织演练，以应对可能发生的紧急或突发事件；

九、及时、如实报告生产安全事故。

一、负责公司工程建设和开发等各方面工作

1、负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作。

2、负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。

3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。

4、协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。

5、组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。

6、负责项目三通一平的前期准备工作。

工长：

一、工长对所管工程的安全生产负直接责任，应把安全生产放在首位。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；

二、对参加分部分项施工的各（班）组按工种要进行安全教育安全技术交底，其记录要达到内容齐全，日期准确，凡作业人员都要签字；

三、按生产计划制定本工程月份安全技术措施，并按有关规定及时安装搭设各种安全防护设备；

四、对施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备（塔吊、龙门架拆装履行申报手续）、安全防护设施要经过检查验收合格后方准使用；

五、认真组织栋号的安全检查和工人班组对所承担的工程项目进行安全自查，发现隐患要立即指派专人消除；

六、督促栋号的安全专兼职人员履行自己的职责；

七、不违章指挥。组织工人学习安全操作规程、教育工人不违章作业，监督特种作业人员持证上岗；

八、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

技术员：

一、技术员应对施工现场安全技术工作负责；

二、按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案。方案中的安全技术措施内容要齐全，要有针对性，对专业性较强、危害性大的工程项目，如脚手架、基坑支护、施工用电、塔吊、起重吊装、龙门架升降机、外用电梯、模板工程、高处作业等要编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施；

三、及时解决施工作业中安全技术问题，根据施工进度和季节气候变化情况，制定预防性安全措施，防止发生事故；

四、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行情况；

五、协助项目经理向作业人员进行安全技术交底和安全教育活动；

六、有权制止违章指挥和违章作业。

质量员：

一、监督施工人员严格执行工程建设标准安全强制性条文；

二、对因公程质量问题而导致发生伤亡事故负责；

三、认真检验有关建筑材料的材质质量，防止因材质问题而发生的事故；

四、在施工过程中，认真执行质量标准，防止不符合质量要求而导致事故发生。

安全员：

一、贯彻执行国家、政府部门有关安全生产的法律、法规、方针、政策、规范、标准；

二、贯彻执行企业的安全生产责任制及规章制度和操作规程；

三、负责对安全生产进行现场监督检查，对现场的安全管理工作负责；

四、负责现场对安全技术措施落实整改工作，对发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人及安全管理机构报告；

五、对于违章指挥、违章作业、冒险蛮干的应当立即制止，遇有严重险情，有权暂停生产，并立即报告；

六、参加编制安全技术措施计划工作，及时掌握安全生产情况，对生产中的不安全问题提出改进意见和措施；

七、经常对职工开展安全教育，做好安全宣传，总结推广先进经验，不断完善安全管理工作；

八、掌握职工安全意识状况，做好新职工、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作；

九、掌握安全防护用品、设备设施、材料使用情况，发现问题及时向领导报告，并监督；

十、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

材料员：

一、对施工现场实现安全生产所需的材料、机具必须符合安全技术规范的要求；

二、对进入施工现场的劳动保护用品（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等）要有“准用证”，要认真检验，不准购置无国家生产许可证、无检测报告的产品；

三、对进入现场的机具必须经过安全验收方可进入施工现场，机具材料要按平面图摆放整齐，并悬挂标

识牌。

施工员：

一、对本工程的安全生产负直接责任，不违章指挥，禁止埋线作业，在项目经理的领导下，下达安全生产任务；

二、对所需的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架、“四口”的完整、齐全、有效，是否符合安全要求的责任；

三、认真执行各项安全规章制度和上级批准的施工组织设计方案，同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做好书面安全交底，遇到生产与安全相矛盾时，生产必须服从安全。

四、领导所属班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品；

五、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即上报；

六、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

7、负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。

8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司审定的工程预（决）算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目标。

9、及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。

10、负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。

11、负责主要设备的招投标及订货合同的签订，并负责主要材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。

12、负责做好工程项目的外部协调、配合工作。

13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。

二、协助工程现场监理工作

1、检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。施工中存在问题及解决方案。

2、协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工。

3、严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。

三、负责工程验收工作

1、检查分部分项工程的验收情况，对验收的真实性予以确认。

2、负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验；并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。

3、签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。

4、组织工程质量检验和评定工作。

5、负责向物业公司办理移交手续。

6、负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。

7、负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘（测量）、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。

四、协助财务部做好竣工结算工作

根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。

七、人员管理：

八、选择、管理工程中技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。

项目组长和施工员岗位职责 篇8

一、1．图纸绘审：项目组长和施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向建设单位相关人员提出等待确认；

2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。项目组长和施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：项目组长和施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术指导，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成。

材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

5．相关施工资料：项目组长和施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；

其次在施工过程协助部门经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。

二、1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以现场施工员应做好组织协调工作。在施工前项目组长和施工员应根据项目工程的特点技术要求，做好开工前的人员组织，编制申请表及要料计划表。在施工过程中做好与甲方及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。

2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。项目组长和施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为项目组长和施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予甲方或业主进行认可。

三、最后交工验收阶段工作：

1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，项目组长和施工员应协同部门经理和相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。

2．竣工结算：工程交工后项目组长和施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的专用定额与工期相应的市场材料价格等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。