施工项目部工作职责

施工项目部工作职责（共10篇）

施工项目部工作职责 篇1

项目部技术员（施工员）安全施工职责

1、参加所在工地的安全技术和环境保护技术工作。

2、参加或组织并主持安全工作规程和职业安全健康及环境管理规定的学习与考试。参加组织并进行安全技术和环境保护技术的教育工作。

3、负责编制专业施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。

4、负责布置、检查、指导所负责的班（组）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。督促检查班（组）技术员按规定填写安全施工作业票。

5、从技术方面指导和支持本工地专职安全员的工作。

6、编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。

7、参加或组织安全设施的研制和推行工作。

8、参加对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。

9、参加本工地的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。

10、参加轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出防范措施。

批准：编制：

施工项目部工作职责 篇2

“先要命”，就是先保安全，安全始终是安装公司各项目部第一位的永恒工作内容，其它所有的工作都让位于安全。“再要脸”，就是在保证安全的前提下，优质高效完成施工任务，得到建设单位认可，树立项目部良好的质量信誉。安全不出事，质量优良，进度快捷，钱自然就有了，员工收入也就多了。同时对项目部下一步的市场开拓、工程承揽奠定了一个良好的安全理论基础。

为推行这一理念的牢固树立，对不同人员的教育，安装公司各项目部采用了针对性的方法。对具体承担施工工作的民工，教育其不得违章施工，不得胡干蛮干，如果出了安全事故，轻则造成残疾，重则造成丧命，最终弄得家破人亡，人财两空。对于项目部管理人员，教育其认识到“脸”就是自己的“饭碗”，如果无视规范要求，不落实安全技术交底，甚至违章指挥，出了安全事故，轻则经济处罚，重则锒铛入狱，最终导致工作丢了，也无脸面对家人。对项目部领导，教育其认识到“命”，就是自己的“政治前途”，如果盲目抢进度、赶工期，任意减少安全投入，一味省钱，出了安全事故，轻则降职撤职，重则判刑入狱，最终葬送掉自己的政治生命，也间接导致企业形象受损。通过反复宣传教育，使不同层次的人结合自己工作岗位、性质，对安全工作有了深刻的理解与体会，“先要命，再要脸，后要钱”的理念已深入到每个广大员工心中。

2 领导重视组织有力

管理学基本理论告诉我们，系统的目标决定系统的组织，而组织是系统目标能否实现的决定性因素。为此，安装公司各项目部领导都高度重视，精心组织，科学安排，主要采取了以下措施：

2.1 规范用工管理，严格岗前培训。

项目部录用工人必须经过全面体检、签订劳动合同、岗前培训合格三个流程。体检能有效筛选心脏病、色盲、癫痫病等不适宜从事安装工程作业人员从事该项作业。签订劳动合同能杜绝45岁以上的人员作业，同时，也能明确双方的安全责任义务。安装公司所属项目部已经形成完整的安全教育培训制度。进场一人，教育一人;进场一批教育一批，不留死角;针对不同的人、不同的工作岗位和工种开展不同的安全教育：对安全知识不知者进行安全知识综合教育;对知而无能者进行安全技能教育;对既知又能者，进行安全态度教育。通过文字讲授与视频讲授交叉进行、寓教于乐的岗前培训方式最大程度上保证培训效果与培训质量。同时强化培训考核，“培训考试不过关，人人是隐患”。凡没有参加入场教育，没有参加考试，一律不安排宿舍入住，不安排工作。考试不合格，禁止上岗作业。

2.2 坚持一工程一措施，严格督查施工人员严格按施工规范、操作规程、施工措施作业。

工程开工前，由项目部分管技术副经理牵头，汇同生产经理、施工员、技术员、安全员、质量员仔细熟悉图纸，依据施工规范，各分部工程的工艺流程及时认真制定切实的工程施工组织设计或专项施工方案，特别是有关安全技术措施部分，我们项目部召开相关技术会议，通盘考虑，务必使措施编制更具针对性。同时，每个工程的施工措施，都逐一上报公司安监科、安监处，分管副总工程师审核批准，对措施提出的修改意见，认真进行措施的修改完善，做到措施“写干”一致，杜绝施工措施“两张皮”现象。力求措施编制达到详细性、针对性、可操作性的统一。

措施审批完毕，及时组织施工队组进行贯彻学习，要求施工队组人人签字，安全技术交底人手一份。施工队组凡是没有接受措施或措施没签字的，一律不予验工计价结算，从结算上督促施工队自觉接受措施学习，认真履行签字手续。

同时，根据安全管理得关键在现场这一认识，现场安排施工员、技术员、质量员同工人同时上、下班，时刻监督作业人员严格按照措施规范作业，保证安全。

2.3 认真抓好班前五件事工作。

即每天按时召开班前会，工人人手一本记录本，每天认真记录;每班进行隐患排查及治理;每班进行薄弱人物排查;每班进行安全预评价;每班工人的互保联保工作，对以上五件事，项目部认真组织，精心对待。班前会由项目部经理或书记主持召开，一天一次，从不间断，值班领导根据生产任务详细交待施工过程中的安全重点及采取的处置方案，工人必须在自己的记录本必须如实记录，记录完毕经相关人员检查认可后方可从事当天的施工任务;每班由带班副经理进行安全工作预评价并认真向作业人员加以交底，协作作业人员两两结成互保对子，要求做到自主保安和相互保安。专职安监员负责每班的薄弱人物排查和隐患排查整治工作，确保事事有整改，事事有落实。

2.4 加大安全检查力度。

项目部组织的安全检查采用旬检、月检相结合、全面检查与专项检查、定期检查与不定期检查相结合的检查方式。通过频繁的检查，最大频度的发现现场隐患、危险源，并及时找相关人员整改落实。对检查出来的问题，专职安监员监督整改负责人整改，整改后由项目安全副经理复查，整改不到位或一月内连续三次出现相同问题的，对项目安全副经理罚款。确保整改效果。

2.5 坚持“开支再省不省安全投入”的安全工作思路，安全投入，舍得大手笔花钱。

安装公司所属项目部每年均购置有质量保证工作服、安全带、安全帽、电工专用绝缘胶靴、电工绝缘手套、电焊帽、防护目镜、电焊手套、电工用高压验电器、高压绝缘操作杆、脚扣、低压验电笔、钳形电流表、绝缘兆欧表、接地电阻表、手拉葫芦、灭火器、防火锨等设备，以上装备的投入，使工人安全作业有了一定的安全技术保障。

3 制度保证措施到位

不断完善项目部各项规章制度。建立了项目部岗位责任制(囊括所有项目部人员、包括电工、管道工、班组长等)、施工现场安全用电制度、现场消防制度、电工、焊工、安装起重工安全操作规程、工人八小时外管理制度、宿舍管理制度、伙房管理制度、特种作业人员持证上岗复训制度等，并根据施工作业现场的实际情况，不断完善充实，加以健全。依据每项制度，制定专人负责检查，不按制度执行者，处以一定数额的罚款，严重者，予以开除。严厉的检查处罚措施，使项目部每个人员都规范了自己的行为，上标准岗，干标准活。为项目部整体的安全稳定奠定了良好的制度保障。

4 齐抓共管综合治理

安全管理是一个系统性的工程，我们项目部一上手管理人员安全管理思想上就拧成一股绳，树立一个观念-“安全，你我共同的责任”。无论项目部哪个管理人员发现隐患，危险源，都能及时在现场予以指出纠正，并通知相关人员进行整治。同时通过公司适时开展的“安全生产月”“雨季三防”“冬季三防”等活动不断推进深入，项目部广大干部职工中间也掀起了想安全，能安全、会安全的活动高潮，提升了项目部整体安全管理水平。

正是由于安装公司所属项目部安全管理理念得到了各级人员的认同，安全工作思路清晰，安全工作作风扎实有效，安全管理工作形成无缝闭合管理，因而2006年至2011年这六年来施工的工程未发生大的安全事故，安全管理方法也日趋完善科学，为安装公司安全有序发展打下了坚实的基础。

附：山东方大工程有限责任公司安装公司隶属于山东方大工程有限责任公司，山东方大工程有限责任公司隶属于山东能源淄博矿业集团。其中安装公司下设八个项目部，经营范围涵盖工民建安装工程、钢结构工程、高架皮带运输栈桥工程、矿山地面和井下大型机电设备安装、冶金电力化工设备安装工程。从2006年至2011年底，陆续承担陕西长武亭南煤矿地面生产系统改造机电设备安装、钢栈桥安装、云南新吉克煤矿、贵州糯东煤矿的工民建安装、机电安装、钢栈桥安装施工任务，年均产值均超过八千万元，连续六年未发生重伤及以上人身伤亡事故，轻伤事故发生率也控制在1‰，远低于3‰的预控目标。

参考文献

施工项目部工作职责 篇3

【关键词】施工项目部；支部工作；成效；创新

1、概述

21世纪我国经济飞速发展，正是由于我党和政府制定的良好的发展路线，统领着全国人民奋力拼搏的结果。党支部是我国企业中重要的组织部门，它是企业与党联系最密切的部门，能够有效地传输党对企业的指示和要求，并且将人民和员工在工作中遇到的问题及时反馈给党支部[1]。支部工作就是围绕我党精神文化建设，提高支部成员的觉悟，在单位中发挥榜样，积极地引导全企业不断的奋斗。支部工作的成效主要是分析施工项目部在平常开展党务相关工作中对支部成员的影响力，探究支部工作在施工项目部如何发挥优势，从而不断地更正支部开展工作的方式和内容。我国相关专家和工作者也针对具体的工作提出了卓有成效的措施和独特的见解，然而我国社会发展对于支部工作又有新的要求[2-3]。

2、施工项目部支部工作开展存在的问题和影响因素分析

2.1施工项目部支部工作开展存在的问题分析

我国施工企业项目部支部工作自开展以来获得了突出成果，施工企业中的项目部支部建设也引起了企业领导和员工的关注。但是，在支部开展工作中也存在较多失误，这与施工项目部支部工作的实施有着密切的联系，具体内容包括：

（1）支部工作理论化程度太强，缺乏实践性。我党始终重视理论和实践相结合，而施工项目部在支部工作开展中过分的重视理论，认为人的思想都是依靠理论左右的，缺乏促使支部成员实践的途径。支部工作开展往往缺乏对员工实践的要求，从而导致了支部成员对于支部讲述理论的厌倦，产生片面的认识。

（2）支部工作缺乏对员工主动学习的激励，被动接受的现象较为严重。支部工作作为领导员工的思想指引内容，应让支部成员主动的来学习，主动的体会支部开展工作的意义。实际中却存在支部工作形式化严重，成员也是硬性的参加，丧失了支部工作最根本的意义。

（3）支部工作开展形式固定，缺乏新鲜的思想和新的开展形式。支部工作作为施工项目部传统的工作内容，继承性较强，然而这却导致了支部工作形势固定死板，不能大胆采取新的形式去带动成员学习精神。并且在实际工作当中，部分支部工作形式缺乏创新，在解决思想问题和解决实际问题上缺乏有效途径和手段。个别党员存在着对工作不思进取、得过且过、精神状态不佳的现象，工作积极性和创造性调动不充分，还出现个别党员是非观念不强的现象，有做老好人和怕得罪人的思想，工作中存在着事不关已、高高挂起，与群众沟通和交流不充分。

2.2施工项目部支部工作影響因素分析

对于施工项目部支部工作影响主要结合在实际中工作开展细节，主要的影响因素包括：

（1）组织形式。组织形式是支部工作开展的具体途径，是指施工项目部采取支部工作的方法。这其中涉及的内容包括建立组织机制和组织内容，组织机制又包括支部成员学习的时间、学习的方式和学习的地点等。组织内容是支部工作教授内容，对于成员的指导过程。

（2）领导的素质及能力。支部书记是整个支部工作的核心，其素质和能力直接决定了施工项目部的成败，是支部工作的最直接控制者。领导必须具备规划支部工作的能力，并且在精神上能够形成凝聚力，使整个支部团结一致，积极地支持支部工作。

（3）支部工作实施的外部环境。支部工作的外部环境主要是施工企业内对该项工作的态度，是整个支部成员学习支部工作的氛围，它能够在无形中促进支部工作的开展，影响到支部工作开展的效率和效果。

3、提高施工项目部党支部工作成效分析

3.1积极引进新的文化思想，拓展支部工作范围

为了使支部成员能够获得最为先进的思想，支部应积极组织引入新的文化思想，帮助支部成员获得个人的成长，从而提高员工在思想上对支部工作的认识，具体内容包括：

（1）邀请专家和老师授课，灌输新的支部思想。让他们对支部工作的理解可以有效的指导企业员工。并且，建立支部成员与专家老师进行讨论的机制，从而使支部成员能够源源不断的获得新思想。

（2）密切关注我党工作精神，展开专题学习。党和政府的思想是企业支部工作的最根本指导，而我国政府的工作精神和党的规章也随着社会发展不断地调整。支部应实时结合党和政府的动态，积极地向支部成员传递最新精神。

（3）借鉴和学习其他施工项目部支部好的做法、好经验，提高本项目部的支部成员的工作水平和能力。

3.2加强内部成员建设，强调支部整体素质的发展

支部成员的素质决定了支部工作的质量，这就要求支部工作注重人的培养，以人为本，积极加强支部人才培养，具体内容包括：

（1）基层党支部书记是企业经营管理干部的重要组成部分。各级党委应采取有力措施加强对党支部书记的教育培养，把他们培养成在社会主义市场经济条件下，善于从事企业党务工作和政治工作的专家。加强支部书记的培养就要增加其理论基础，实践经验，不断地提高其对党的认识，有效地带领员工开展支部工作。

（2）支部成员的素质建设，不断地帮助支部成员获得学习的机会，树立正确的意识，加深对我党指导思想的理解。支部成员素质建设强调所有成员的综合提高，要合理的规划成员的学习方法和学习内容，在最短的时间内提高支部成员的业务基本素质。

3.3由于支部工作开展积极，提高功效效率

支部工作开展方式始终是施工项目部中的重要内容，优化实施机制，采取新的方法带动支部成员成长迫在眉睫，具体包括：

（1）积极开展参政议政，支部在参政议政工作中紧紧把握党员的特点，高度树立以人为本的概念，和党员多交流勤沟通多接触，勤探访，增进友谊使有发展前途的党员干部充分展示才华，通过新老党员的不懈努力支部参政议政工作取得新的成果。

（2）以服务为主导思想，开展相关的服务活动。施工项目部支部工作要以生产经营为中心，参与生产经营，服务生产经营的同时，还要关注个人工作的好坏，而且要多关注其他员工的工作状态，在其需要帮助时提供服务。要在注重加强支部的理论学习上下功夫，以解决思想和工作中存在的实际问题为着力点，将理论学习不断引向深入，通过学习来提高党员个人的思想政治素质，进而提高服务至上的意识。

随着企业改革的深入发展，施工部项目的组织结构、经营机制、管理制度和职工队伍都发生了深刻的变化，适应新形势发展，提出提高施工项目部党支部工作成效措施有着重要的意义。本文通过分析支部工作的内容，结合具体措施阐述了改进措施，对于支部工作的发展有着促进作用。

参考文献

[1]刘刚，郭颖.如何提高大学生党员组织生活的有效性[J].科技创新导报，2009（01）

[2]曹水萍.突出实践特色因地制宜创新上海烟印党委发动党员开展组织生活自主创新设计[J].中国包装工业，2009（03）

施工项目部关键岗位人员主要职责 篇4

（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；

（4）负责建立质量安全管理体系，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程；

（5）必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底；

（6）必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备等进行检验；对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料按规定进行取样检测；（7）必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；

（8）必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械；

（9）必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料；（10）必须定期组织质量安全隐患排查；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字；（11）必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，未经质量安全教育和无证人员不得上岗；

（12）必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援；

（13）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；

（14）必须及时准备结算资料和分析总结，接受审计；（15）处理项目部的善后工作；

（16）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（17）认真完成领导交办的各项工作。项目副经理岗位职责

（1）项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

（2）参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。（3）会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。（4）深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。（5）负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。（6）认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。

（7）参加项目例会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。（8）认真完成领导交办的各项工作。

项目技术负责人岗位职责（1）主持项目的技术管理；

（2）主持制定项目技术管理工作计划；

（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸；参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；

（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（5）负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定；（7）指导质量检验和试验；

（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作；（9）参加工程验收，处理质量安全问题；

（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；（11）组织技术学习、交流技术经验；（12）组织进行技术攻关。

（13）认真完成领导交办的各项工作。施工员岗位职责

（1）参与施工专项方案的编制；

（2）编制施工分项工期计划后报项目经理综合平衡；

（3）熟悉并掌握设计图纸、图纸会审纪要、设计变更，以及相关分项施工规范、规程、质量标准和施工工艺，按施工专项方案、技术要求和施工程序，制订专项工程的作业指导书，向班组工人进行技术交底并具体负责组织和指导实施；

（4）合理调配专业劳动力，掌握工作中工程进度和质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检；及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；

（5）检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为；（6）参与外部单位（主管部门、建设、监理）和上级组织的质量检查评定工作，并协助办理隐蔽和签证手续；

（7）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经批准后及时组织实施，做到场地清洁，材料堆放整齐有序；

（8）负责现场专项工程文明施工及安全措施的实施；（9）认真完成领导交办的各项工作。安全员岗位职责

（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；

（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；

（3）加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况；

（4）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；

（5）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；（6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；

（7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。（8）认真完成领导交办的各项工作。

质量员岗位职责

（1）熟练掌握并执行国家和行业颁布的建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门对工程质量状况行使监督检查职权；（2）负责专项工程质量检查，随时掌握各分项工程质量情况；负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；

（3）负责对工程项目的分部质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况；（4）对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门，监督施工员制订并实施纠正措施，协助有关人员进行损失评估和质量处罚；出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；（5）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递质量不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；

（6）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，积极协助开展工程创优评优工作；

（7）认真完成领导交办的各项工作。取样员岗位职责

（1）编制定见证取样方案。按施工进度计划和材料总量，编制质量检查取样方案，取样方案经施工项目技术负责人审查后报监理单位审批；

(2)现场取样。按照取样方案，负责对现场取样试样的抽取、制作；负责将试样信息及时传送给见证员，并协助见证员试样进行唯一性标识；

(3)建立进场材料和取样台账。取样员应对进场建筑材料、构配件、设备建立台账，台账要记录生产厂家、品种、规格、数量、批次、使用部位以及检测结果、处置情况等信息；台账应具有可追溯性，按照取样时间顺序连续编号，不得空号重号；

(4)负责处理和报告不合格检测项目的处理情况。当检测试验结果为不合格时，取样员应立即报告施工单位项目经理和技术负责人；按有关技术规范和设计文件，配合见证员做好退场、更换、返工或加固处理工作，在取样台账中注明处置情况，并将处置情况报项目经理和技术负责人；

（5）认真完成领导交办的各项工作。材料员岗位职责

（1）按施工进度计划和材料总体需用量计划，结合现场实际进度和存货情况，编制材料分阶段使用计划，并向材料供应单位报送；

(2)负责落实材料半成品外加工定货的质量要求和供应时间；(3)规定现场材料领用办法及重要物资的贮存保管计划；(4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，按要求进行关键材料见证取样；

(5)负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作；

(6)做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程材料消耗台帐，制定降低材料消耗的成本措施并监督执行，严格控制工程用料；

(7)负责现场零星材料的外部采购；

(8)做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续；(9)及时收集进场材料相关资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料；

(10)认真完成领导交办的各项工作。资料员岗位职责

（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；（2）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底；（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作；

（4）负责提供管理数据、信息资料；

（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交；（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。

项目部的设计施工工作总结 篇5

尊敬的领导：

5月我被委任负责**大厦项目部的设计施工负责工作。20即将过去，我总结自己的工作情况如下：

一、 作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。

根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。

每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。

总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润。

二、 积极做好工程的设计管理工作。

做好了**大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。

三、 服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的各项工作安排，认真执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。

自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。

五、 利用工作之余加强学习。

我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等，以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

施工企业项目部党建工作的思考 篇6

项目是施工企业派出的生产实体,也是企业的窗口，其人员大多为生产人员，加之社会上一些错误思潮的影响，项目员工对党建工作的重要性认识不足，有些人片面认为党建工作可有可无，对党建工作开展产生抵触情绪，使项目党建工作困难重重。新形势下如何在项目上有效开展党建工作，充分发挥党组织在基层工作中的战斗堡垒作用，为项目生产中心服务，这是摆在施工企业党务工作者面前的一项新的课题。

一、项目部的特点决定了党建工作的方向

建筑业作为国家支柱产业，正在逐步形成现代企业制度，项目部在转轨变形过程中，决定了其党建工作方向。

（1）建筑企业是劳动密集型企业，其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外，主要靠员工的负责精神和自觉性。

（2）建筑企业的职工很大部分来自农村，即所谓的“农民工”，员工文化水平普遍较低，素质较差，而且建筑企业的临时用工多，党建工作的难度较大。

（3）建筑企业项目点多、面广，施工的流动性大，异地施工较多，机械化水平低，劳动强度大，条件艰苦。

（4）建筑企业在转轨过程中，一些老思想、老观念、老办法还有一定影响，管理人员对党组织认识不深等，制约着党建工作的开展。

以上这些特点决定了项目部党建工作的方向，必须以点带面，精心培养，稳步推进，成熟一个发展一个（支部）。同时也使党的基层建设的难度更大，这就需要企业党建工作更灵活、更有声势、更富感染力。

二、项目部的特点决定了党建工作的重点

把支部建在项目上必须结合施工特点来决定党建工作的重点。

（1）结合工程施工特点，发挥项目部党支部在施工管理中的战斗堡垒作用。

项目部是一个流动分散的单位，从管理人员到施工人员的构成具有不稳定性。人们为了工程项目而组合到一起，大家互不了解，人员的思想比较复杂。如何做到思想互通而不乱，工作协调而不断，秩序良好而不散，施工组织有序，这是项目党建面临的新问题。针对这一特点，广厦建设集团党委要求项目党支部的做法是有的放矢地开展工作，缩短“磨合期”，尽快消除临时组织起来而产生的互不理解，互相设防的心理，形成了一套行之有效的办法。第一，加强团结教育，实行职工挂牌施工，使大家尽快了解对方，消除互防心理。第二，注重加强施工班组的管理工作。施工班组在工程项目管理中具有举足轻重的地位，它是党支部做好思想政治工作的前沿阵地。因此，项目部党支部从加强党员班组长的管理入手，加强班组管理，为他们展示作为创造条件。第三，支部委员明确分工，分清职责。每一个委员联系一个班组，围绕项目实际，解决施工中员工关心的热点、难点问题。第四，建立保证监督机制，发挥效能监察作用，抓好廉政施工，为工程项目管理按期保质完成提供组织保证，创造良好的外部环境。

（2）结合工程施工期限，科学设置项目部党组织。

项目部党组织和负责人的设置应当坚持实事求是，做到“三个有利于”：即有利于党组织的自身建设；有利于开展党内活动，增强党组织的凝聚力；有利于发挥党组织的作用，促进工程项目管理。根据这一原则，广厦建设集团党委做法是：一是凡有正式党员3人以上的项目部均要求成立党支部；项目劳务组织相对稳定的成建制项目部，有正式党员3人以上的，也要成立党支部；

项目工期在一年以内，且项目劳务组织变动较大，有正式党员3人以上的，可设临时党支部（如广厦支援灾区援建安置房工程就成立了临时党支部）。二是项目部不足2名党员的，根据党组织设置原则，可与其它项目部成立联合党支部。三是可以选派项目部党建工作联络员，可以向项目部选派、输送、推荐符合条件的党员，为其单独建立党组织创造条件。

（3）协助经营班子配好项目部管理人员，克服短期行为。搞好项目部管理，配好项目班子工作至关重要。他们的素质高低、作用发挥如何，直接关系着项目部建设的成效。作为工程项目的上级主管部门，要高度重视选好人，用好人。广厦建设集团党委的做法是在实际工作同经营班子密切配合，十分注重把战斗力强、协调性好、工作效率高的人选入项目部管理层。班子一旦确定后，就要明确职责，摆正各自之间的关系。项目经理主要负责确保施工项目目标及各个阶段的工作任务，项目部党支部书记主要负责职工思想、员工队伍建设工作。二者间既分工明确，又通力合作，各自担负起“一岗双责”的责任。

三、项目部的特点提出了党建工作新要求。

新时期项目党建工作的新要求是：

（1）贯彻民主集中制原则，规范工程管理行为。项目实行的是项目经理负责制，目的在于加强项目经理科学管理的权威性，但这种权威不能绝对化，不能把经理负责制变为权力一元化。这就要求项目部党支部负责人，加强保证监督工作，配合项目经理加大民主管理力度，制定民主管理制度，实行项目部事务公开，把民主管理权交给职工群众。

（2）加强党员教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。教育党员带头提高工程质量，以“创党员先锋岗、建红旗责任区”为载体，把岗区建在工地，搞好互控工作；注重发展职工群众入党，特别是注重发展高知识、高技

术型职工入党，做到成熟一个发展一个。

（3）加强队伍管理，关心员工生活。这是项目部党支部或党务负责人的一项重要职责。职工长期在外施工，文化、生活比较单调，新到一个地点，天时、地理、人文环境十分生疏。这些都要求项目党支部经常进行调查了解，掌握情况，做到心中有数；按照“科学发展观”重要思想的要求，改善施工场地的文化设施，为职工创造健康、文明向上的文化学习环境；加强政治理论学习，加强思想品德教育，有针对性地做好职工思想政治工作，努力培养“四有”职工队伍。

四、对项目部党建工作的几点思考

（1）提高认识是项目党建工作的出发点。项目部作为工程管理的基本模式，不仅是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口，也是党建和思想政治工作的重要阵地。因此，我们应充分认识加强项目党建工作的必要性和紧迫性，努力克服对项目党建工作重要性、地位、作用等方面存在的偏颇认识，克服“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。

（2）健全组织体系是项目党建的根本。项目部党组织在项目部处于政治核心地位，发挥政治核心作用，是企业党组织在现代企业制度中的地位所决定的，也是党章赋予企业党组织的重要职责。因此，抓好项目党建工作，应把组织建设放在重要位置，根据项目建设实际，合理设置和动态调整组建好项目部党组织，及时配齐配强党务干部，真正做到组织健全、活动正常、管理规范。

（3）完善制度是项目党建的基础。制度建设是带有长期性、稳定性和根本性的问题。因此，项目党建要结合工程实际，积极探索适应新形势要求的项目党建工作新思路，新方法，按照民主集中制原则，建立健全党工委(支委)会议制度、项目经理定期向党组织报告工作制度、领导班子民主生活会制度、中心组学习制

度，促进党组织自身建设；建立健全重要问题集体讨论、重要工作情况通报、重要问题请示报告制度，确保项目部重要问题科学民主决策；建立健全民主管理、企务公开制度，完善民主监督机制；建立健全党建和思想政治工作定期检查、分析、考核和评比表彰制度，促进各项工作落实。使项目党建和思想政治工作真正走上制度化、规范化、程序化的轨道。

（4）创新工作方法是项目党建工作的抓手。抓好项目党建工作，必须坚持与时俱进，注重活动方式的新颖性，努力在丰富内容、活跃载体、注重实效上下功夫。应紧密围绕施工生产实际，组织开展好丰富多彩的主题活动，以创建“好班子”为载体，促进项目部领导班子整体素质的提高；以党员“创岗建区”、“创先争优”为载体，充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用；以“安全文明标化工地”、“职工之家”等建设为载体，促进工程项目建设；通过不断创新活动载体，确立工作抓手，使项目党建和思想政治工作充满生机和活力。

（5）充分发挥作用是项目党建工作的成果。围绕经济抓党建，抓好党建促发展，是项目党建和思想政治工作的指导思想，必须始终把确保工期、安全、质量、效益作为全部工作的出发点和落脚点，作为检验项目部党组织建设和思想政治工作成效的主要标准。应紧紧抓住施工管理和生产经营中的难点，有针对性地开展安全质量、成本意识和效益意识的教育，不断增强职工的安全、质量、效益、市场、信誉意识；坚持“三贴近”原则，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，为工程项目建设提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。

总之，在新的历史时期，项目党建工作是一个新课题，实践证明，项目部党支部建设在各类工程建设中都曾发挥了显著作用。在新的形势下，我们要从学习贯彻“十七大”重要思想的高度，继承这一做法，并在继承中创新，在继承中加强，发挥新的作用。

广厦建设集团茅和平

浅谈建筑施工项目部的党建工作 篇7

一、矿建施工企业项目部的工作特点

项目部制是矿建施工企业项目建设采取的主要工作模式,是不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。矿建施工企业项目部有如下特点:

1. 员工文化水平相对较低。

建筑企业无论是工民建、冶建、矿建、古建筑都是劳动密集型企业,项目部是建筑施工企业的组成单元,自然也是劳动密集型组织。近一个时期,多数建筑企业大量临时雇佣来自不同地区的“农民工”,员工文化水平相对普遍较低。

2.“天高皇帝远”。

建筑企业项目点多、面广,施工的流动性大,异地施工较多,独立性强。“将在外,君命有所不受”,项目部容易成为贯彻落实上级政策的空白点。

3. 工作和生活条件十分艰苦。

建筑行业相对其他行业机械化水平低,劳动强度大;安全系数低、多是野外或地下作业,工作环境恶劣,生活条件艰苦。

4. 多工种配合交叉。

建筑产品生产过程,各工序、多工种配合交叉,协同合作紧密,要求员工要有高度的协作精神和负责精神,如大量的隐蔽工程考验着员工的道德良心,这是项目部职工管理的一大特点。

5.“去产能”影响。

十八大召开之后,中央政治局对中国宏观经济调整效果做出全新判断,经济增速放缓,下行压力加大。矿建企业在国家全面深化改革中,受煤炭行业去过剩产能的波及,工程任务不足,效益下滑,员工收入受到影响,给项目部工作带来一定影响。

二、当前项目部党建工作存在的问题

项目部党建工作的难度相对较大,思想政治工作很难落实到现场和班组,是企业落实基层党建工作的重点之一。项目部党建工作目前主要存在如下问题:

1. 弱化思想政治工作。

伴随着经济的发展和改革开放的逐步深入,人们的思想不断解放,观念不断转变,个别项目部的负责人往往会以建设任务重为由忽视基层党建,使思想政治工作在施工现场极度弱化。

2. 员工思想波动。

在“去产能”过程中,部分员工利益受到冲击,员工思想波动愈加显现,普遍存在一切从经济利益出发的倾向。更有个别党员和领导干部,在利益诱惑面前,丧失原则立场,利用职权谋取私利,甚至贪污犯罪等,严重地影响了党在群众中的形象。

3. 基层党建工作脱离群众。

在一些项目部,党支部或党小组认为党建和思想政治工作就是给员工开会读报,远离员工利益诉求,把员工的正当需求当作落后情绪,从而得不到员工群众的认同,长期恶性循环,导致党建工作脱离群众,自然起不到应有的作用。

4. 项目部党组织负责人不具备领导基层党建的知识结构。

项目部党组织负责人一般由项目经理兼任,而项目经理大部分是技术人员或施工人员出身,缺乏系统的政工专业培训,不具备领导基层党建的知识结构。

5. 对政工干部的误解。

有人认为在项目部搞党建工作就是多余,项目部只需要实打实地干活,不需要空洞的说教。认为从事政工专业不需要真才实学,造成项目部政工队伍得不到人才补充而落后于经济发展步伐,思想政治工作自然受到影响。

三、做好项目部党建工作的对策

在项目部开展党建工作,必须要紧密结合实际,创新思路,扎实工作,稳步推进,不断探索做好建筑施工企业项目部党建工作的新路子。

1. 抓好组织建设,健全政治工作体系。

一是结合工程施工期限,科学设置项目部党组织。健全项目部党支部或党小组。企业在选拔项目部负责人时,要考虑有利于党建工作的开展,在项目部人员组合时,要考虑党员人数的平衡。对于有正式党员3人以上的项目部,必须成立党支部;在项目劳务组织中,有正式党员3人以上的,也要成立劳务党支部,变动频繁的劳务组织,可成立临时党支部或党小组。二是健全党支部领导下的工会小组和共青团组织,配备业余宣传员等,协助党支部开展党建工作。积极发展职工群众入党,壮大项目部党员队伍。三是协助行政领导选配好项目部管理人员,搞好项目部领导班子建设。形成党政团结,高素质、完善的党建工作体系,为项目部党建工作开展奠定坚实组织基础。

2. 抓好制度建设,完善党建工作保证体系。

制度是工作落实的保证,党建工作制度建设包括:一是党支部工作制度,如“三会一课”制度,党员联系群众制度,党员学习制度等。二是政务监督制度。如项目经理定期向党组织报告工作制度、领导班子民主生活会制度、中心组学习制度,民主管理、企务公开制度等,依靠制度规范党支部、党员的工作,约束行政领导的行为,保证党建工作的落实。在落实会议制度时,要考虑项目部工程建设的特点,在时间、形式上灵活掌握,务求实际效果,切忌形式主义,使项目部党建工作真正走上制度化、规范化、程序化的轨道。

3. 加强党员管理,搞好队伍建设。

加强党员管理首先是思想教育,增强党员的党性观念,通过理想信念教育、“两学一做”教育、党员先进性教育,培养党员的表率意识,发挥共产党员的先锋模范作用,以此带领群众、团结群众,增加项目部的凝聚力。搞好队伍建设,要充分考虑建筑企业项目部员工特点,从关心员工生活,增强互信了解入手,改善施工场地的文化设施,为职工创造健康、文明向上的文化学习环境和工作环境。培养职工认真负责的工作态度,树立建好工程、造福子孙的职业道德。关心青年职工成长进步,为他们制定、实现个人职业规划提供帮助和支持。以此提高整体职工技术素质和技能水平,努力建设“四有”职工队伍。

4. 创新工作方法,注重工作效果。

抓好项目部党建工作,必须坚持与时俱进,紧密结合项目部特点,创新活动方式方法。如创建“项目部党建工作五个延伸”工作机制,即向职工生活领域延伸,党员一对一帮助职工解决生活困难;向施工现场管理薄弱环节延伸,组织职工家属开展“剪纸”祝平安活动,加强安全教育;向劳务队伍延伸,在劳务队伍成立党支部,开展自我教育;由项目部内部向外部延伸,与项目所在地党组织开展共建活动;向建筑文化延伸,开展建筑职业道德教育。创新活动载体。紧密围绕施工建设实际,以党员“先锋工程”“创先争优”为载体,充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用;以“党员安全文明标准化工地”为载体,促进工程项目安全建设。通过工作方法创新,使项目部党建工作适应项目部的特点,发挥党支部的战斗堡垒作用,起到了凝聚人心、团结群众的桥梁作用。

四、结语

建筑施工企业项目部生产组织形式有其独特的特点,做好项目部党建工作还需要不断探索创新。这是我们建筑行业党务工作者义不容辞的责任,只要我们不断努力,一定会开创建筑施工企业项目部党建工作的新局面,为我国建筑行业的发展做出贡献。

摘要：项目部制是施工企业项目建设的主要工作模式。项目部是建筑施工企业派出的生产实体和单独作战的单元,也是企业形象的展示窗口。项目部党建活动是企业思想政治工作的重要阵地和舞台,其管理、运营、人员组成有与其他企业生产组织不同的特点,建筑施工企业项目部党建活动在凝聚企业力量、净化企业形象等方面发挥着重要的作用。本文结合实际工作,就如何结合项目部特点,做好建筑施工企业项目部党建工作的思路和方法及其创新进行一些思考和探讨。

关键词：建筑企业,项目部,党建工作

参考文献

谈谈如何做好施工项目管理工作 篇8

关键词 施工项目；管理：企业

中图分类号 TU 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)112-0181-01

1 施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整 体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管 理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目 标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化， 形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政 治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2 施工项目质量管理

1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切 实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模 式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方 针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操 作性、可检查性。

2）人、材料、施工机械的控制。①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把 人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加入的责 任感，树立质量第一的观念。②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目 中，对材料的质量控制是举足轻重的。③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量 有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

3 施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所 创造的价值和货币形式。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成 本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工 图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成 本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可 揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

4 施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。

2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

施工项目经理安全职责 篇9

2、负责对工程中心的工作目标宇计划进行管理，对工程中心年度目标和计划进行编制，并提出专业建设性意见。按照工程中心年度任务目标进行目标分解，并准确下达到个各个岗位进行执行，主持各岗位工作目标的具体达成计划、资源配置等工作。

3、负责及时处理和协调施工过程中产生的重大问题，推进项目及时完工;

施工项目部工作职责 篇10

督查情况汇报

2014年9月22日

一、督查基本情况

为进一步规范项目全过程管理，努力提升施工项目部管理能力和水平，9月1日至12日，公司安全质量部组织对220kV 后蒲输电线路、220kV 洪明至前进和洪明至海塘线路、220kV宁海-象北环入湾山变线路、六横电厂-六横220kV线路工程、220kV六横变电工程、镇海电厂～市北I回线开口环育才220千伏输电线路（电缆）工程等进行了综合检查。

本次督查，公司围绕国网公司施工项目部标准化手册10项重点工作与29项关键管控节点，重点检查项目管理策划、分部工程标准化开工、施工控制与协调、工程验收及质量监督、信息与资料管理等，本次检查未涉及成本控制、进度款、设计变更及现场签证管理、综合评价、工程后期管理的检查；检查主要通过查阅、核对资料，询问情况等方式开展，确保检查情况真实。

检查发现，当前项目施工管理工作总体规范，项目部工程开工前基本能按照国网公司标准化管理手册要求编制各类策划文件、计划性文件等并报审；但是，有部分专项方案编制不够及时，有的项目部对于哪些策划文件或专项方案应在什么时间节点完成，不够明确，时限跨度较大，工作节奏有些滞后。

二、项目工程进度情况 1、220kV 后蒲输电线路工程，于2014年6月下旬进场现已完成基础浇制4基； 2、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路，于2014年7月下旬进场，现在尚未动工； 3、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程，于2014年6月下旬进场现已完成基础浇制5基；

4、六横电厂-六横220kV线路工程，于2013年9月中旬进场现已完成基础浇制18基，组立铁塔18基，架线2.86公理； 5、220kV六横变电工程，于2014年7月下旬进场，8月份开工，完成总工作量50%左右。

6、镇海电厂～市北I回线开口环育才220千伏输电线（电缆）工程，于2014年8月上旬进场，9月10日开工，完成总工作量5%左右。

三、督查发现的主要问题

（一）项目管理策划方面问题主要体现在： 1、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程、220kV六横变电工程《项目管理实施规划》《施工安全管理及风险控制方案》等策划文件无宣贯、交底记录；其中有部分策划文件的编制依据引用文件已经过期。2、220kV 后蒲输电线路工程《强制性条文实施计划》《施工安全管理及风险控制方案》批准人金武军已调离本单位工作，未及时变更。3、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程项目部未编制相关的法律、法规、规范、标准、管理制度清单。4、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程项目部未编制《应急处置方案》《环境保护管理方案》。5、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程项目部未组建安全、质量、环境管理网络。

（二）分部工程标准化开工问题主要体现在： 1、220kV 后蒲输电线路工程进场开工3个月，申报资料未见监理项目部审核、业主项目部审批手续。220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程也是如此。2、220kV 后蒲输电线路工程图纸会审日期在申报开工日期之后。

3、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程项目部未建立劳务施工人员动态信息台帐；未对劳务人员进行岗前安全教育。4、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程未见《线路复测报审表》《安全文明施工设施配置申报单》《工程创优施工实施细则》《质量验收及评定范围划分表》；220kV宁海-象北环入湾山变线路工程未见《安全文明施工设施配置申报单》。5、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程未见施工图会检、交底纪要。6、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程《爆破作业施工方案》《索道运输专项方案》方案未报审；220kV 后蒲输电线路工程《爆破作业施工方案》方案未报审：

（三）施工控制与协调问题主要体现在： 1、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程未见《施工安全固有风险识别、评估、预控清册》《施工作业风险现场复测单》《三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册》、未建立台帐。2、220kV六横变电工程项目部未对三级及以上风险进行复测，未填写施工作业现场复测单。3、220kV六横变电工程、220kV 洪明至前进及洪明至海塘线路工程、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程项目部未组织每月安全检查、未见项目部安全例会记录，未见施工队每周一次安全活动。4、220kV 后蒲输电线路工程未见爆破作业施工方案。5、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程未见“5米及以上深基坑开挖专项方案”技术交底记录。

6、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程对劳务工“施工方案、作业指导书”交底流于形式。六横电厂-六横220kV线路工程项目部架线作业系列施工方案、安全措施的技术交底施工人员没有全覆盖，技术交底签字人有代签现象。7、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程电11#塔索道运输未编制专项方案，架设不符合国网公司导则要求。

8、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程未编制应急处置方案；220kV 后蒲输电线路工程应急处置方案中应急救援队伍只有一名队员，不符合应急管理规定。9、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程未见强制性条文执行记录。10、220kV六横变电工程GIS安装、构架吊装施工方案未经安全技术交底就开展吊装作业。

11、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程无安全施工作业票施工，现场无安全监护人。12、220kV六横变电工程在110千伏构架吊装现场，吊机一侧支腿未完全伸出的情况下进行起重作业，起重作业区未设置围栏防护。13、220kV六横变电工程危险品库区域，未配置围栏隔离及醒目警示标识。14、220kV 后蒲输电线路工程电33#深基坑开挖，该桩号在平地上，周边有厂房和村子，孔洞周边未设置安全防护围栏；基坑表层坑壁土质疏松容易坍塌未采取措施，坑口碎石未清理。15、220kV 后蒲输电线路工程电33#外接电源线、开关箱布置不规范，抽水机电动设备接线用木板安装触保器。16、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程电11#雨水渗漏基坑内导致积水，坑壁有坍塌现象，存在安全隐患。17、220kV宁海-象北环入湾山变线路项目部有《中能建浙江火电建设公司8.4一氧化碳中毒事故》学习记录，但是，询问现场施工人员说不清楚发生该起事故，事故通报学习教育未落实到位。

18、六横电厂-六横220kV线路工程施工现场租赁的舟山市恒鑫储运有限公司的吊机辅助抱杆吊钩缺少保险扣。19、220kV 后蒲输电线路工程施工计划横道图未上墙。

（四）工程验收及质量监督问题主要体现在： 1、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程分包单位材料场地，基础施工用的钢筋锈蚀严重。

2、一、二级验收记录不完整，未见验收单、返修单。

（五）信息与资料管理问题主要体现在： 1、220kV六横变电工程项目部未见收发文记录。

2、数码照片收集与工程进度不同步，未按照施工单位数码照片采集要点的要求来执行。

（六）有关问题的简要分析

本次督查共发现关键控制节点问题34项，每项重点工作平均6.8项问题，其中施工控制与协调问题19项占问题的55.9%，单位/分部工程标准化开6项占问题的17.6%，项目策划管理5项占问题的14.7%，其他4项占问题的11.8%；但是，各项目部同类共存问题就有10项之余，占问题的29.4%，以上数据说明，施工控制与协调方面工作项目部管理很不到位，同时也看出，项目部存在的共性问题也比较突出，标准化管理工作还有较大差距。

总体上看，督查发现的问题比重较大的是施工控制与协调，其次是分部工程标准化开工、项目管理策划三个方面。因此，单从问题数量考虑，目前施工控制与协调是当前的重点； 特别是项目部对专项施工方案的编制不够及时、技术交底流于形式、甚至未进行交底就投入施工，《施工安全风险识别、评估和预控措施》的管理、实施工作未到位，项目部安全例行工作的检查、会议及纪要、安全活动缺少，强制性条文执行不作记录，作业现场无施工作业票、无安全监护人、缺乏有效监督，现场安全防护措施和隐患排查不到位等。其次，单位/分部工程标准化开工，对岗前教育培训不重视，申报资料报审与批复不够及时、有些资料和部分专项方案未报审，施工图会检、交底纪要没有，图纸会审日期在申报开工日期之后。再是，项目策划管理，主要是策划文件未宣贯、交底，其中有部分策划文件的编制依据引用文件已经过期，未编制相关的法律、法规、规范、标准、管理制度清单，项目部安全、质量、环境管理网络不健全等。

从检查情况分析：一是项目部责任落实还不够到位，必要的例行工作、安全技术交底都未执行，反应出项目经理、项目总工对重点工作与关键管控节点管理不够重视，没有发挥好项目部管理人员的作用，前期工作没有紧凑感，必要的施工方案未及时报审，对已报审资料未有效督办。二是对国网公司新标准、新制度的学习还不够，策划文件编制的引用标准和文件过期。三是项目管理放松，管理人员未认真履行安全职责，现场无安全施工作业票施工、无安全监护人、安全措施不到位，严重威胁安全生产。四是工作不够严谨，项目部未认真实施《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》工作流程，分部、分项工程标准化开工相关资料不符合要求，安全技术交底流于形式，工作缺乏责任感。五是缺乏有效监督管理，对现场违章行为习以为常，未按公司《安全监督与检查管理办法》《违章记分奖惩管理办法试行》进行检查和处罚。六是项目部对劳务分包管理不重视，忽视劳务分包队伍安全教育，没有对劳务分包人员视同本单位员工一样“无差别”管理。

四、后续工作安排

1、继续加强专项检查，督促项目部后续问题的整改

将本次检查发现的34项问题下发各项目部尽快整改，不可走过场；公司将继续组织专业人员进行系统性地检查，再次梳理、准确判定存在的问题，为提升项目管理打好基础。

2、重点推进国网公司施工项目部标准化手册的执行。首先要组织项目部管理人员认真学习标准化手册，加深对标准化手册的理解，准确把握项目部重点工作与关键管控节点；其次，规范项目全过程管理，明确项目管理策划编制和报审时间的节点，对照标准化手册逐项实施、逐项完成，做到所有的施工资料应在施工过程中同步形成；再是，建立自我评价机制，项目部根据标准化手册“施工项目部综合评价表”第二部分‘重点工作开展情况’进行自我完善。

3、全面加强项目施工控制与协调管理

“项目施工控制与协调”是施工项目部在工程建设中直接展现企业形象的窗口，它包括项目施工管理和协调、进度管理、工序过程控制、分包管理、文明施工、风险管控、质量管控、标准工艺技术方案的执行等，这些工作实施的好坏，体现出项目管理能力和水平。根据前面分析的情况，要求项目部主要管理人员要加强责任落实，严格管理；每月应如期召开安全、质量例会和专题协调会，保证相关规定和要求的落实；对施工各阶段的重点环节、关键工序如实填报施工验收记录；对分包单位实行动态管理，在施工现场设置劳务用工管理人员，负责登记劳务人员的基本身份信息、培训和技能状况、从业经历、考勤记录、诚信信息、工资结算及支付等情况；认真执行《国网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》《国网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》建立相关台帐；落实强制性条文及安全质量通病防治要求，填写执行记录；履行工艺、方案交底，并监督落实；经常开展安全质量检查，对检查中发现的问题进行整改闭环，确实提高项目管控水平。

4、提高项目精细化管理