工程设计施工总承包项目部（EPC）“安全生产月活动”工作总结

工程设计施工总承包项目部（EPC）“安全生产月活动”工作总结（精选6篇）

工程设计施工总承包项目部（EPC）“安全生产月活动”工作总结 篇1

漳州台商投资区高干渠生态补水工程设计施工总承包（epc）项目部为认真贯彻落实业主单位及公司关于开展2020年安全生产月活动的通知，部署开展了“安全月”活动，现总结如下：

1、6月1日，开展安全质量宣誓活动

6月1日上午9时，项目部领导组织员工在本项目会议室，进行安全质量宣誓活动。

宣誓誓词：“（领）今天，我郑重宣誓：（众）我是一名福建水利人，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉！我郑重承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、铸造精品！我坚决做到：遵守规章制度、遵守规范规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患！我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质！”

宣誓后进行员工签名活动。

2、6月1日，开展“安全大家谈”活动

6月1日项目部在宣誓活动结束后开展“安全大家谈”专题座谈会，会议上项目部领导班子，各部门负责人均发表自己关于现场安全管理方面的思路及后续布置筹划，确保现场生产安全，推动现场安全管理工作。

3、6月13日，召开专题学习会议，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，推进安全宣传“五进”工作。

根据安全月活动方案要求，项目部于6月13日召开深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述学习会议，加深对习近平总书记关于安全生产重要论述的理解，牢固树立安全发展理念，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉。

再次对国务院安委会办和应急管理部《推进安全宣传“五进”工作方案》（安委办〔2020〕3号）和公司《推进安全宣传“五进”工作方案》（城通司安质〔2020〕158号）文件进行宣贯学习，扎实推进安全宣传工作进项目，进班组，进现场。

4、6月16日，参加网上“全国安全宣传咨询日”活动。

项目部根据安全月活动方案要求，组织员工参加线上“公众开放日”、安全体验场馆360全景示范展示等活动。

5、6月16日，开展深基坑事故专项演练、防洪度汛专项演练活动。

本次应急演练由项目部组织，监理单位，业主单位均受邀旁观，通过此次演练，项目部针对演练期间出现的问题修订完善应急预案，提高预案的可操作性；

提高施工一线员工操作式、实战化的初期应急处置演练，强化标准规范意识和应急意识。

五、下一步工作计划

项目部在今后的施工管理中，将落实以下两点：

1、加强施工现场安全管理，加强施工现场日常巡查、每周检查，督促各部门、各班组对安全隐患进行整改，并及时进行复查。

2、加强工人三级安全教育、安全技术交底和安全再教育。

除以上两点外，在今后的整个施工过程中，项目部将坚决贯彻执行福建省、漳州市安全生产方针、政策。切切实实地作好安全管控工作，扎扎实实地作好施工生产中的每一个工作细节，夯实基础，做细过程，做精项目，为公司在福建市场的开拓和发展贡献一分力量。

福建省水利水电工程局有限公司

漳州台商投资区高干渠生态补水工程设计施工

总承包（epc）项目经理部

二o二o年六月二十三日

工程设计施工总承包项目部（EPC）“安全生产月活动”工作总结 篇2

随着我国国民经济的飞速发展, EPC总承包项目犹如雨后春笋, 层出不穷, EPC电力工程总承包项目也方兴未艾, 不断涌现, 然而在EPC总承包项目管理中的施工用电[1]管理方面的问题与矛盾也日益突出。EPC电力工程总承包项目施工用电管理关系到整个项目的正常施工与安全运行, 我们针对湘钢、隆回、桂阳、赤壁等多种类型的发电工程EPC总承包项目施工用电管理中遇到的各种问题, 进行了归纳、分析、总结, 给出了相应的对策与处理措施。

2 存在的问题与分析

2.1 施工变压器的问题

1) 施工变压器的选址。施工电源在施工中要方便土建、安装单位用电, 在正式电源倒送前, 要作为设备试运行电源, 施工变压器在厂用电倒送电后要作为料场变压器使用, 施工变压器的高压电缆要作为电厂的检修电源接入高压配电柜, 如果选址不当会使高压电缆过长, 施工复杂, 也不利于后期作为料场变压器使用。

2) 施工变压器相序校对问题。施工变压器在设备进入单体试运阶段, 还是设备试运电源, 电机试转时电机转动方向也是试运调试的一项内容, 必须保证电机转向与设备要求一致。发电机发出的电是正向序, 要并网升压站正式倒送电源也必须为正向序, 如果施工电源是反相序, 那所有试运过的电机转向必须都倒过来。

3) 施工变压器的定期检查维护问题。由于EPC电力工程项目的工期一般很长, 基本都在一年以上, 施工变压器往往都是风冷式箱式变, 如果通风的格网破损, 就会有小动物进入导致变压器损坏;另外, 如果施工变压器或配电装置积灰过多, 会造成瓷瓶闪络和配电装置短路。在桂阳、赤壁等项目就发现施工变压器里有鸟窝和老鼠, 所幸未造成事故。

2.2 施工用电异常

施工用电中存在的最普遍的安全用电问题, 就是用电异常或中断, 其原因有以下几种情况:

1) 电缆接头问题。接头处理不规范造成接触松动引起发热, 或接头进水氧化引发接触不良, 导致电源电压异常。

2) 配电连接接口问题。部分施工人员由于素质不高, 在施工中接口接触面不涂导电膏, 螺丝不安装弹簧垫片, 未用力矩扳手按规定拧紧, 造成接口由于长时间振动或碰触而松动发热氧化, 接触不良而使电源电压异常。

3) 电缆损坏常见的情况有:a.电缆埋设深度不符合设计要求, 甚至裸露在地面上;b.电缆标示不明遭损坏;c.电缆穿越马路无套管等保护措施;d.电缆私拉乱接, 遭受碰撞磨损。

2.3 电费管理矛盾

1) 电费管理问题如果处理不及时、不合理, 就会造成土建、安装单位的不满, 甚至与业主方发生矛盾。在湘钢、赤壁项目就出现了因对电费缴纳认识有分歧未及时缴纳, 导致电力局停电, 造成安装、调试暂停的局面。

2) 无功补偿问题。由于施工用电大部分为电焊机、手砂轮、手电钻等, 多为感性负荷, 因此大部分施工变压器功率因数偏低, 在向电力局缴电费的明细表中, 有一项为功率因数, 标准为0.85, 低于该值要增加单价, 低的越多增加的电费越多。

3) 按常规《EPC总承包合同》有关约定, 一般从项目开工至机组完成10 d可靠稳定性运行时为止, 施工用电由总承包方负责提供并自行承担费用, 业主提供调试用电。但在实际执行中, 调试和土建、安装施工是交叉进行的, 很难彻底区分开来。

3 解决的方法与措施

在找出了各种问题并加以归类与分析后, 可采取如下措施予以解决:1) 积极编制《施工组织总设计》, 绘制施工用电现场的平面图、立面图, 以及接线系统图[2], 将施工用电纳入整个项目中进行规范化管理。合理优化布置施工变压器选址, 既要兼顾到方便土建、安装各施工单位用电, 又要考虑到作为以后电厂的设备试运行、检修电源和备用电源使用。2) 根据《施工现场临时用电安全技术规范》编制项目《EPC电力工程总承包项目施工用电管理制度》, 建立健全施工现场用电管理[3]责任制。加强现场施工安全用电教育与培训, 坚持持证上岗, 实行专业化管理。3) 在安装施工变压器时, 确保施工变压器高压侧电源相序校对准确。即A, B, C三相顺时针旋转, 按色标依次为黄、绿、红, 然后所有的设备都按色标接线, 一次到位不返工。4) 保证施工变压器的定期检查与维护。定期对施工变压器进行检查与维护就很重要, 要每周对施工变压器进行检查, 尤其是变压器各部位温度、油位是否正常, 是否渗漏油, 吸湿器硅胶是否正常, 压力释放阀和无励磁分接开关是否正常等, 有停电的机会就进行处理、清理, 以消除隐患。5) 针对施工用电异常, 按照有关的施工用电管理制度, 开展施工用电安全检查与整改:a.坚持用电申请制度。接到书面用电申请后, 组织有关人员对其所架设的线路、配电箱进行安全检查。合格后将申请表批复给用电单位, 用电单位在得到同意后方可挂表接电。b.施工变压器、总配电箱内必须配有合格的接地保护装置、漏电保护器、总空气开关、动力电表、照明电表、分开关等固定设备, 锁具完好。c.架空线必须设在专用电杆上, 严禁架设在树木、脚手架上。严禁乱拉、乱接线路不规范或各类电器设备设置不规范。有专人定时对临时电缆进行整理, 靠边角绑扎固定, 以免人员践踏, 物料磕碰。d.凡是电源干线的电缆接头, 必须做电缆接头井, 并有井盖, 一可以防雨, 二可以防止移动物体碰触碾压损害接头, 三是便于维修。分支线的接头必须规范连接, 并用防水绝缘胶布处理。e.用电设备防雨。施工配电设备和用电设备必须防雨, 如果不防雨, 雨天必须有雨布遮盖, 配电柜柜门雨天必须关闭, 否则用电设备易漏电, 一方面容易造成操作人员触电, 另一方面容易引起零序保护动作施工变压器跳闸, 影响施工。6) 对于电费管理矛盾, 采取分表计量原则计算, 同时积极提高功率因数, 相互友好协商等办法进行解决。a.施工变压器配电装置要安装至少3块~5块电表, 一块计量土建用电, 第二块计量安装用电, 第三块计量化水用电。安装单位因负责单体调试, 施工用电期间发生的调试电费就由安装单位负担。化学制水为什么要单列计量, 因为化水车间在安装调试期间电费由总包负责, 在制出合格水之后, 电费要由业主负担。凡总表与各分表之和的差, 由各分表分摊, 生活用电与施工用电分开计量。b.无功补偿可以把功率因数提高到0.85~0.95, 免去这项费用, 节约电费开支, 提高电能利用率。所以无功补偿必须投运, 并投入至自动位置。c.对于由总承包负责的施工用电中包含了厂用电倒送前电机单体试运和部分分部试运的电费, 以及由业主负责的调试用电中也会包含高压电机的单体调试电费和部分土建、安装的尾工电费问题而言, 两者大致可互相持平, 双方都能接受。即使不能平衡, 也可友好协商或分段分表计量。

4 结语

施工用电管理关系到整个项目的正常施工与安全运行, 至关重要。本文针对EPC电力工程总承包项目施工用电管理中存在的各种问题, 逐一进行了归纳、分析, 并结合工程管理实际, 给出了相应的解决方法与措施。在目前国内有关施工用电管理参考文献资料较少的情况下, 鉴于应用于已建和在建EPC电力工程总承包项目中的实际效果, 可为类似工程施工用电管理提供参考依据与工程经验。

摘要：结合工程实际, 针对EPC电力工程总承包项目施工用电管理中遇到的施工变压器选址、施工用电异常、电费管理矛盾等问题, 提出了解决的方法, 并就如何加强施工用电管理问题进行了分析, 以供参考。

关键词：变压器,电费,管理,EPC

参考文献

[1]JGJ 46-2005, 施工现场临时用电安全技术规范[S].

[2]国家电力公司.火力发电工程施工组织设计导则[M].北京:高等教育出版社, 2003.

工程设计施工总承包项目部（EPC）“安全生产月活动”工作总结 篇3

一、项目总经理：

1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。

2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。

3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。

4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。

5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。

6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。

7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。

8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。

9、组织召开项目的各类会议。

二、项目副总经理：

1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。

2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。

3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。

5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。

三、区段经理：（XXX项目经理，如：原料项目经理、炼铁项目经理等。）

1、行使本区段工程的技术工作职责，2、协调各专业在设计、采购、施工、调试期间的技术问题。

3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表，确定交接点条件。

4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项目的设计、采购、施工进度计划及其执行。

5、负责协助项目经理或项目控制经理，确定项目工作分解结构，组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对项目费用进行控制，编制项目费用情况报告。

四、控制经理

（控制经理补充）协助项目经理，对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。领导现场控制组工作。

五、设计经理

（设计经理补充）负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。领导设计代表组工作。

六、采购经理

（采购经理补充）负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。领导采购组工作。

七、施工经理

在项目总经理(或现场经理)领导下，负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。在项目实施阶段，施工管理组负责人即为施工经理。职责如下：

1）全面负责组织管理合同项目的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。2）组织施工现场调查，提出初步的施工方案并督促分包商编制施工组织设计、方案、技术措施，对设计提出与施工安装有关的意见和要求。3）组织编制施工管理规划。

4）组织（部分）施工招标和拟订施工分包合同条款，组织分包合同的谈判和按招标形式进行施工阶段零星施工项目分包合同的谈判并按授权进行签定。

5）

组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。6）组织业主、施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查，（报项目总经理批准后，）提出施工开工申请。

7）协助进度控制工程师进行第一级和第二级施工进度计划的编制。负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作，组织施工分承包方按计划实施。

8）协助费用控制工程师确定施工费用控制目标。负责审核工程款的支付，审查和处理施工分包合同的变更和索赔，负责现场施工结算的组织工作，确保费用控制目标的实现。9）负责与业主、施工分承包方进行施工管理工作的联络和协调。

10）组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。对重大施工方案提交本工程项目部评审。

11）协助设计经理组织设计交底。12）做好现场文明施工组织、管理工作。

13）负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。

14）组织制定各专业的质量控制点,组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故及质量大检查。

15）负责施工现场的安全管理工作，组织安全大检查，并处理安全事故。16）组织工程交接。

17）组织审查、移交工程交工资料。

18）试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。19）负责编写工程施工总结。

八、开车经理

1、负责项目开车服务的管理工作。

2、编制开车管理计划和培训计划，3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责，4、参加业主组织的开车方案的讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册”；

5、指导开车的准备工作，协助处理开车中发生的问题，6、参加考核、验收等工作。

九、财务经理

（财务经理补充）负责项目的财务管理和会计核算工作。领导现场财务组工作。

十、安全副经理、综合副经理：（安全、综合经理补充）负责领导行政管理组的工作。

十一、安全工程师(即HSE工程师)1)在施工经理、安全经理领导下开展工作； 2)具体负责施工现场安全管理；

3)定期组织开展安全教育活动；

4)与现场调度协调现场安全管理、现场文明施工管理工作； 5)定期向施工经理提交工作报告。

十二、进度控制工程师

负责协助项目总经理或项目控制经理，编制项目进度计划，对项目进度进行控制，协调和解决工程进度计划上存在的问题。编制项目进度情况报告。

十三、费用控制工程师：

1）负责制定施工阶段费用使用计划及费用控制目标。

2）对施工费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议，按月提交项目费用收支情况报告。3）负责审核现场变更、签证费用。4）负责工程结算工作。

十四、采购工程师：

负责施工现场的采购管理工作。

1）负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。2）负责到货设备、材料的接运工作。

3）组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。

4）负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。5）负责到货设备、材料的检验工作。

十五、工程秘书：

1）在施工经理领导下开展工作； 2）具体负责文秘工作；

3）代表施工经理向各区段项目部和施工分承包方传递工程信息； 4）负责文件的收发工作，负责文件资料的管理。

十六、项目翻译：

在项目总经理的领导下，承担本项目的翻译工作。

各职能组的工作职责

一、施工管理组

1）负责现场的施工组织、协调和管理工作。

2）负责对施工分承包方的考核、评价和选择，拟定施工分包合同条款，负责合同的谈判及签定。3）负责组织施工现场的安全管理和文明施工管理工作。

4）参加编制施工进度计划，督促和检查施工分承包方按施工进度计划要求施工，并核实施工分承包方的已完合格工程量统计报表。

5）配合费用控制工程师进行施工费用控制。

6）审批施工分承包方的施工组织设计和施工技术措施、方案。7）协助设计经理组织设计交底。

8）严格按设计文件、质量体系文件和各种施工规范，对施工分承包方进行现场施工监督和质量检验。并管理和保存有关文件和质量记录。

9）负责审批施工分承包方上报的材料需用计划。

10）掌握设备、材料到达现场情况，参加设备、材料的现场开箱检验工作。

11）组织各施工分承包方之间的施工工序交接，组织单位工程完工的验收和工程交接工作。处理在试车、考核中出现的施工问题。

12）做好施工文件资料的整编工作，及时办理竣工资料的移交工作。

二、现场采购组

1）负责施工现场的采购管理工作。

2）负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。3）负责到货设备、材料的接运工作。

4）组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。

5）负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。6）负责到货设备、材料的检验工作。

7）协助进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师做好各项控制工作。8）掌握现场动态，及时协调到货进度。

9）负责制造厂服务人员到现场的接待和管理，协助制造厂解决到货质量问题。

三、现场控制组

1)负责现场的施工进度计划和进度管理、施工费用控制工作。

2)负责完善施工第二级进度计划，编制施工第三级进度计划并下达给施工分承包方，审核施工分承包方上报的施工第四级进度计划。

3)参加施工现场的协调会议，检查施工进度计划的执行情况，并对有关施工进度问题提出处理意见。4)编制施工进度检测基准。

5)组织各施工分包方按批准的工序比重检测施工进展情况，对施工分承包方上报的已完合格工程量进行确认，作为工程进度款的付款依据，同时按业主要求提交有关统计报表。

四、现场设计组

1)负责现场的设计协调和管理工作。2)负责向施工管理组专业工程师、施工分承包方、业主进行设计交底。3)负责及时处理现场提出的设计问题，设计变更应完全按照项目变更程序办理。4)结合现场实际情况，协助落实设计图纸的进展情况。5)负责现场设计变更的签认、与公司设计联络工作。

五、行政管理组

1)全面负责现场的行政管理工作。2)负责生活设施和办公设施的建设和管理。3)负责现场来往人员的接送、住宿安排工作。4)负责食堂、宿舍管理工作。5)负责生活用品和办公用品的管理。6)负责非技术雇员的管理工作。7)负责现场车辆管理。8)负责现场安全保卫工作。

六、现场财务组(略)

各部门工作衔接

一、与设计代表组衔接

1、设计代表组应定期(每月)向施工管理组提供详细的出图计划。

2、施工管理组应经常向设计代表组反馈信息，协调出图计划。

3、施工管理组的专业工程师可直接与设计代表联系、协商有关设计问题。包括： 1)设计进度； 2)设计用材；

3)设计变更及材料代用； 4)技术问题。

4、设计代表组的设计人员应按施工管理组的安排参加设计交底。

5、设计代表组应按施工经理要求向现场派遣设计代表。

6、设计代表应与施工管理组的专业工程师密切协作，搞好现场服务。

二、与现场采购组衔接

1、现场采购组应定期向施工管理组提供以下资料： 1)设备、材料订货清单； 2)设备、材料到货计划； 3)设备、材料到货清单； 4)设备到货、材料库存情况。

2、施工管理组应定期向现场采购组提供以下资料：

1)每季度前十天提供下季度用料计划，做为现场采购组备料的依据； 2)每月25日提供下月用料计划，做为现场采购组备料的依据。

3、对于施工管理组提出的现场急需材料，经施工经理批准后，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。

4、对设计变更材料，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。

5、采购组应与施工管理组、设计代表组密切协商材料代用问题。

6、施工管理组应参加现场采购组组织的设备检验、开箱检验、材料检验等工作。

7、现场采购组应按施工管理组对材料提出的复检要求进行复验。

三、与控制组衔接

1、与进度控制工程师接口

1)进度控制工程师对施工管理组的进度控制予以指导。2)施工管理组人员协助进度控制工程师编制施工进度计划。3)施工管理组人员协助进度控制工程师进行进度检测和统计工作。4)进度控制工程师向施工管理组下达施工进度计划。

5)施工管理组协助进度控制工程师管理施工分承包方按施工进度计划安排工作，并按合同规定及时上报施工进度计划和施工进度检测。

6)进度控制工程师应与施工管理组的专业工程师密切配合，共同搞好进度控制工作。

2、与费用控制工程师接口

1)费用控制工程师对施工管理组的费用控制予以指导。

2)费用控制工程师对施工费用进行分解，并及时向施工管理组提供以下分解资料： 3)初期控制估算分解结果； 4)批准的控制估算分解结果；

5)首次核定估算(基本设计概算)及首次核定估算分解结果； 6)二次核定估算(详细设计预算)及二次核定估算分解结果。

7)施工管理组以费用控制工程师的费用分解结果为目标控制施工费用。

8)施工管理组对突破费用控制目标的施工项目应及时分析原因上报费用控制工程师。费用控制工程师应在十天内予以答复。

9)费用控制工程师应与施工管理组专业工程师密切合作，共同搞好施工费用控制。

3、与材料控制工程师接口

1)材料控制工程师对施工管理组的材料控制予以指导。2)材料控制工程师应向施工管理组提交以下资料： a)分期材料汇总表； b)材料到货状态报告；

c)出库、入库、库存、缺口材料一览表； d)材料结算汇总表。

3)材料控制工程师应与专业工程师、设计代表等共同搞好材料控制。

4)施工管理组应定期向材料控制工程师提交施工分承包方的季度用料计划和月度用料计划。

四、与财务部门衔接

1)财务部门应定期向施工管理组通报资金到位情况以及资金使用情况。

工程设计施工总承包项目部（EPC）“安全生产月活动”工作总结 篇4

电力监理2012年第2期（总第36期）

EPC（工程总承包）模式下建设工程项

目监理问题浅析

郭团社

西北电力建设工程监理公司

【摘要】 西北电力建设工程监理公司参建项目中，有几个采用EPC模式进行工程总承包。在EPC模式下，监理工作如何自身定位、质量监控、进度跟踪等诸多方面都面临着很多新的问题和挑战。加之国内对这种模式还在尝试探索阶段，因此，有必要对这些问题加以分析，希望对同行能起到借鉴作用。【关键词】 EPC 监理 问题 分析

一、EPC模式

EPC总承包模式是指建设单位作为业主通过固定总价合同将建设工程项目发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的勘查、设计、采购、施工，并对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，通过系统优化整合，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式，该模式对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用。作为总承包的一种项目管理模式（也称为交钥匙工程），EPC在国外已有上百年的历史，也是当前国外的主流模式，随着许多外方投资项目在我国投入建设，这种工程承包的方式也逐渐被国内工程领域人士所熟悉。例如本公司参建的新疆阿拉尔盛源热电项目、陕西彬长煤矸石电厂项目等都采用EPC模式，作为监理单位面临许多新问题，在此愿与同仁商榷。

二、EPC模式下的监理问题

（一）工程监理队伍实力不够或受传统模式的影响

在我们的工程监理队伍中，监理工程师总体素质还不高，主要是缺乏经营管理知识和法律知识，缺乏对国际惯例和FIDIC《土木工程施工合同条件》条款的掌握，缺乏全方位控制的能力，缺乏真正掌握高技术的人才。由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制；在遇到一些技术问题时大多依赖和遵从设计单位的意见，自然不能充分发挥监理的作用。由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，与业主所签监理合同的管理权限存在较大差距。

在传统模式下，设计单位负责施工过程中的技术变更，而设计单

位作为独立的利益主体，在做变更时慎重、严格地从技术的可行性考虑，而不会受到工程进度压力和经济因素干扰。而在EPC模式中，总承包商可能会权衡技术的可行性和经济成本，监理论坛

电力监理2012年第2期（总第36期）

“两害相权取其轻”，导致技术的变更比较随意，而工程监理工作一个重要依据是工程图纸，由此导致监理工程师无所适从。彬长煤矸石电厂施工现场就发生过几次这样的现象。改变所用材料或原图（主要原因是材料价格高且很难买），施工方把情况告知总承包商，监理方很快收到一份技术变更通知单，材料等就会变更。这种情况的屡次出现，影响到了工程质量和使用寿命，归结原因就是不习惯于对包括技术的变更在内的设计进行监理。

（二）监理的外在性和EPC模式下承包方的独立性冲突

在《工程建设监理规定》第八条明确指出，工程建设监理的范围，其中包括外资、中外合资国外贷款、捐款、赠款建设的工程项目。也就是说，在中华人民共和国国土上的建设工程（除非常特殊工程如军事设施外），都要接受监理，以维护国家利益、社会公共利益以及业主合法权益。

EPC模式有一个明显的特点，就是合约中没有工程师（即监理工程师）这个专业监控角色和独立的第三方，所以不再是FIDIC《土木工程施工合同条件》（俗称“红皮书”）条件下的三角关系。因此，必须承认EPC合同对承包商的监管很弱，业主的参与力度也很小，而且在FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（俗称“银皮书”）的序言坦言说，“业主基本不干涉承包商的工作”。

对EPC承包而言，业主选择监理公司，是在政府指导下聘用第三方机构来监督他们的工作。电力设计院不十分习惯有这样一位“公正的”第三方“监督管理者”来参与工程的运作。监理公司的印象被打上严重的政府或业主的烙印。对监理发出地处罚决定不接收（业主已授权），指令不能及时执行。后在项目监理部的坚持及业主的多次协调下，情况才有所好转。

对EPC承包而言，他们怕监理过多的参与有可能会泄漏自身的技术、组织秘密。参与分包商的施工合同，与设备厂家的供货合同等不愿提供给监理，是监理工作起来不能得心应手，在同监理配合上不积极，不主动。

（三）对于项目总承包资质要求不明确，给工程监理工作造成困难

虽然《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》）（建设[1992]825号）给予了明确规定。但建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）的颁布后，《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》被废止。目前尚未有关于工程总承包资质的新规定出台。由于不明确，总承包商的能力受到怀疑，如由设计单位出面的总承包商，往往设计能力很强，但是现场施工组织水平低，不能有效的协调分包商之间的进度、化解冲突，给监理工作带来很大困难。

笔者在监理公司近几年的管理实践中，一直倾向于总承包商必须同时具备相应的设计和施工资质。理由，其一，实行资质管理是建筑法的强制性规定，既然EPC总承包活动同时包括设计活动及施工活动，那么，EPC总承包商自然就应依法具备这两个方面的相应资质。其

监理论坛

电力监理2012年第2期（总第36期）

二，EPC模式一个重要的前提就是总承包商强大的实力和高度的自律性，这种要求必然要体现在总承包商的资质和完成的历史项目上。

三、EPC模式下如何发挥监理的作用

新疆阿拉尔盛源热电项目、陕西彬长煤矸石电厂工程采取了EPC总承包模式，如何做好EPC工程项目的监理，对于监理企业来说是一个新的课题，也是一个新的挑战。

业主、监理、总包单位是本工程建设的三驾马车，既相互协作，也相互牵制。作为监理单位，理顺和处理好于业主和总包单位关系，分清界限，才能使工程朝着正确的方向运转。在项目初期，发生意见分歧，再所难免。监理项目部必须的摆事实，讲道理，最终取得了各方的理解（比如进度、投资控制方面）。

在这个工程建设过程中，监理企业首先要考虑的是监理工作定位的问题，认真研究监理合同，EPC总承包合同，国家的法律法规，了解业主单位的管理思路，通过和业主单位的沟通，与总包单位的交流，确定了监理工作以质量管理、安全文明施工为中心，协助业主进行投资控制，监督总包单位进度管理的监理工作思路。下面从四个方面谈监理单位是如何开展监理工作的：

（一）质量管理方面：

在监理过程中，严格按照设计、规范、标准及现场管理制度的要求开展监理工作。秉承“细节成就完美”的理念，从工程伊始就严把质量关，认真做好事前、事中、事后控制。每天除了正常的巡检、验收外，进一步加强对重要工序、关键部位的旁站，从“人、机、料、法、环”方面加强对质量体系的检查，每半个月组织各参建单位进行一次联合检查，并对存在的质量问题进行通报；每半月定期召开一次质量例会，检查、落实布置质量管理工作。从工程开始就严把质量关，下发“清水混凝土”标准给各单位，并组织学习。要求各单位写出实施细则，从钢筋绑扎、模板工艺、支撑体系、砼见证取样、浇筑振捣等各个环节着手，深入班组，把管理延伸到主要管理人员（特殊工种），认真落实三级质检、四级监检的质量验收程序，使施工过程始终处于在控受控状态。

（二）安全管理方面：

加强对现场安全文明的监督和习惯性违章、装置性违章的查处力度。加强对大型机械的管理。每半个月组织一次专项（文明施工、高处作业、安全用电、消防、大型机械等）检查，每半月组织召开一次安全专题会，结合政府部门、公司安排、季节性安全大检查持续有效的开展工作。在安全管理上提倡安全管理科学化，安全行为规范化，安全设施标准化。把创建部省级安全文明工地作为施工管理的目标，帮助业主成立了工程安委会，及其管理下的由总包单位牵头的现场安委会。

（三）工程进度、投资方面：

认真审核总包单位的设备付款计划，工程款支付计划，施工进度计划。对每一个节点工

监理论坛

电力监理2012年第2期（总第36期）

期、总工期进行监控。给业主提出建设性意见和建议，协助业主做好进度、投资的控制。

（四）工程协调方面：

对于工程建设过程中出现的各类问题，除了通过协调会，安全例会，质量例会，专题会解决外，要建立了良好的沟通渠道，及时的协调业主与总包、分包单位之间的关系。本着服务工程，服务业主的思想，通过大量的协调工作，积极解决工程中出现的问题，也通过协调工作的有效开展，牢固树立了监理的良好声誉和形象。

四、结束语

在EPC模式下，监理企业面临着新的机遇和挑战，正确确立工程监理在EPC模式下的定位，可以很好地履行工程监理的职责。EPC模式对工程管理职能的增强并不是对工程监理的否定，对工程监理主要监督职能也没有丝毫改变，只是提出的要求更高而己。

作者简介：

工程设计施工总承包项目部（EPC）“安全生产月活动”工作总结 篇5

项目管理流程：

合同签订——项目启动——项目策划——项目实施——移交——试运行（考核验收）——合同收尾（交工）——质保

流程说明：

项目启动

组织召开项目启动会

任命项目经理和项目部主要人员 工作交接 目标责任书

总包项目部绩效考核 项目策划

组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。

组织编制项目计划(项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。

组织项目策划会，落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。参与分包合同签订和专项条款修订。

建立公司与业主方的联络和协调程序；参加业主开工会议。项目实施

组织召开总包工程开工会议，提出总包项目管理要求及日常管理程序，审查分包单位开工前准备工作完成情况，确定开工日期。

一 开工相关资料报验：公司资质，相关人员资质及通讯录，合同。二 工程开工相关技术及质量资料：

向监理提供项目管理规划（施工组织总设计）

建立项目部施工、质量、安全、资料档案管理体系并通报监理业主，项目划分（明确单位工程、分部工程、分项工程和检验批，明确各质量见证点、报表模板和编码）

向监理索取现场管理监理表式，相关现场管理规定和安全文明管理规定

向监理提供仪器仪表鉴定合格报告，材料机具合格报告

组织图纸会审、设计交底和施工交底

向监理提交开工报告 三 施工协调 明确各分包队伍施工任务、接口、道路、场地、力能分配、质量、资料信息等接口界限； 2 明确现场施工协调会管理制度 明确各工序交接程序及配合监理业主的现场管理规定； 四 施工质量管理 按经监理批准的项目划分表及文字回复认可的验评表模板及时完成相关施工质量报验，停工待检点、现场见证点和隐蔽工程要及时现场签字，可以将施工单位验评资料的及时性和付款挂钩； 各工序、工种的交接要在项目部组织下进行，必要时邀请监理或业主方介入； 3 建立健全的项目部资料档案管理体系，督促分包单位及时、严格执行； 五 施工安全管理 建立项目部安全管理体系； 安全管理人员资质、器具和安全管理资料体系； 传达并严格执行业主监理下发的施工现场安全文明管理规定； 4 明确重要施工方案的安全管理及审批程序； 明确施工现场安全管理程序、安全检查、整改和奖惩制度； 六 工程设备材料采购管理 明确现场材料报验、送检及抽检的程序化管理； 2 进场材料的签认，需监理业主及时签字； 3 进场材料和设备的现场规范化管理和存放； 4 材料和设备的资料档案及时规整和报送； 实时跟踪公司设备采购、供货及运输到场的进度及厂家服务 七 设计及图纸管理 根据总体设计进度结合现场施工，及时跟踪把握图纸到场； 2 及时组织图纸会审和施工交底； 3 建立图纸接受和发放管理流程； 4 明确设计变更管理流程； 八 特种验收管理 接洽环保管理验收单位，做好前期准备； 对压力容器、起重设施、消防设施等加强过程监控，严格设备资料收集规整，图纸审核，开工前的告知和施工完成后的报验； 九 资料管理 建立项目部整体资料管理体系，明确资料管理制度和流程； 2 定期抽查资料管理规整情况； 十 费用管理 研究分析和业主方总承包合同，明确合同付款点、付款比例和付款条件； 2 及时跟进施工过程和业主方的工程签证； 3 加强对施工单位付款的动态掌控； 移交（中间交接）

单机试车和无负荷联动试车完成后，根据合同和业主要求，按系统或单位工程向业主进行中间交接，完成设备和建筑物管理权限交接。试运行（考核验收）

组织试运行服务人员，配合业主完成各种工作：试运行方案编制、人员培训、试运行现场指导等工作。

按照合同约定，进行168考核验收、环保验收。取得验收报告。合同收尾（交工）

向业主监理提交竣工图纸和施工相关过程资料；消缺签字报告、性能验收报告、和特种设备验收报告等相关资料；向业主提交备品备件； 向业主提交工程交工证书； 合同结算办理。质保

跟踪质保期系统及设备运行状态，做好备查档案；

EPC工程总承包合同 篇6

工程总承包合同示范文本 目 录

第一部分 合同协议书??2 第二部分 通用条款???4 第三部分 专用条款 ???58 第一部分 合同协议书

发包人（全称）承包人（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称： 工程地点： 工程承包范围：

二、主要技术来源

三、主要日期

合同期限(绝对日期或相对日期)：

施工期限(绝对日期或相对日期)：（其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：）

四、工程质量标准

工程质量标准：

五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）： 元。

除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。

六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。

七、合同生效 合同订立时间：年 月 日

合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效：_____________________ 发包人：承包人：（公章或合同专用章）（公章或合同专用章）法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字）工商注册住所：工商注册住所： 企业代码：企业代码： 邮政编码： 邮政编码：法定代表人： 法定代表人： 授权代表： 授权代表： 电 话： 电 话： 传 真： 电子邮箱：开户银行： 账 号： 传 真： 电子邮箱： 开户银行： 账 号： 第二部分 通用条款

第1条 一般规定 1.1 定义与解释

1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。

1.1.2 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。

1.1.3 工程总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。

1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，并具有相应资格的法人或其他组织。

1.1.7 发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。1.1.8 监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。

1.1.9 工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。1.1.10 项目经理，指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表。1.1.11 永久性工程，指承包人根据合同约定，进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和（或）试运行考核并交付发包人进行生产操作或使用的工程。

1.1.12 单项工程，指专用条件中列明的具有某项独立功能的工程单元，是永久性工程的组成部分。

1.1.13 临时性工程，指为实施、完成永久性工程及修补任何质量缺陷，在现场所需搭建的临时建筑物、构筑物，不构成永久性工程实体的工程。

1.1.14 现场或场地，指合同约定的用于承包人现场办公、居住、设备材料部件存放、施工机具、设施存放和工程实施的任何地点。

1.1.15 项目基础资料，指发包人提供给承包人的经有关部门对项目批准或核准的文件、报告（选厂报告、资源报告、勘察报告）、资料（气象、水文、地质）、协议（燃料、水、电、气、运输）和有关数据等，设计所须的基础资料。

1.1.16 现场障碍资料，指发包人为承包人完成设计、进行现场施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、构筑物、须受保护的古建筑、古树木等坐标方位、数据和其他情况的资料。篇二：epc工程总承包合同模板 xxx公司

与

epcxxx公司 xxx工程

二零零x年x月 工程总承包合同目录 第一部分 合同协议书...............................................................................................................1

一、工程概况...........................................................................................................................1

二、主要技术来源...................................................................................................................1

三、主要日期..........................................................................................................................1

四、工程质量标准...................................................................................................................1

五、合同价格和付款货币.......................................................................................................1

六、本协议书中有关词语的含义与1.1条定义与解释相同。..........错误！未定义书签。

七、合同生效...........................................................................................................................2 第二部分 正文...........................................................................................................................4 第1条 一般规定.......................................................................................................................4 1.1 定义与解释.......................................................................................................................4 1.2 合同文件...........................................................................................................................6 1.3 语言文字...........................................................................................................................7 1.4 适用法律...........................................................................................................................7 1.5 标准、规范.......................................................................................................................7 1.6 遵守法律...........................................................................................................................7 1.7 保密事项...........................................................................................................................7 1.8 权益的转让.......................................................................................................................8 第2条 发包人...........................................................................................................................8 2.1 发包人的义务和权利.......................................................................................................8 2.2 发包人代表.......................................................................................................................8 2.3 监理人...............................................................................................................................8 2.4 安全保证...........................................................................................................................9 2.5 保安责任...........................................................................................................................9 第3条 承包人...........................................................................................................................9 3.1 承包人的义务和权利.......................................................................................................9 3.2 项目经理.........................................................................................................................10 3.3 工程质量保证.................................................................................................................11 3.4 安全保证.........................................................................................................................11 3.5 职业健康和环境保护保证.............................................................................................11 3.6 进度保证.........................................................................................................................11 3.7 现场保安.........................................................................................................................12 3.8 分包.................................................................................................................................12 第4条 进度计划、延误和暂停.............................................................................................12 4.1 工程进度计划.................................................................................................................12 4.2 设计进度计划.................................................................................................................13 4.3 采购进度计划.................................................................................................................14 4.4 施工进度计划.................................................................................................................14 4.5 误期赔偿.........................................................................................................................15 4.6 暂停.................................................................................................................................15 第5条 技术与设计.................................................................................................................16 5.1 生产工艺技术、建筑艺术造型.....................................................................................165.3 设计阶段审查.................................................................................................................17 5.4 操作维修人员的培训.....................................................................................................18 5.5 知识产权.........................................................................................................................18 第6条 工程物资.....................................................................................................................18 6.1 工程物资的提供.............................................................................................................18 6.2 检验.................................................................................................................................19 6.3 进口工程物资和报关、清关.........................................................................................20 6.4 运输与超限物资运输.....................................................................................................21 6.5 重新订货及后果.............................................................................................................21 6.6 工程物资保管与剩余.....................................................................................................21 第7条 施工.............................................................................................................................21 7.1 发包人的义务.................................................................................................................21 7.2 承包人的义务.................................................................................................................22 7.3 施工技术方法.................................................................................................................24 7.4 人力和机具资源.............................................................................................................24 7.5 质量与检验.....................................................................................................................25 7.6 隐蔽工程和中间验收.....................................................................................................26 7.7 对施工质量结果的争议.................................................................................................26 7.8 健康、安全、环境.........................................................................................................27 第8条 交工验收及接收.........................................................................................................29 8.1 交工验收.........................................................................................................................30 8.2 工程接收.........................................................................................................................31 8.3 接收证书.........................................................................................................................31 8.4 接收工程的责任.............................................................................................................32 8.5 未能接收工程.................................................................................................................32 第9条 质量保修责任.............................................................................................................32 9.1 质量保修责任书.............................................................................................................32 9.2 质量保修金额.................................................................................................................33 第10条 工程竣工验收.............................................................................................................33 10.1 竣工验收报告及完整的竣工资料.................................................................................33 10.2 竣工验收.........................................................................................................................33 第11条 变更和合同价格调整.................................................................................................34 11.1 变更权.............................................................................................................................34 11.2 变更范围.........................................................................................................................34 11.3 变更程序.........................................................................................................................35 11.4 紧急性变更程序.............................................................................................................36 11.5 变更所导致费用的确定.................................................................................................37 11.6 建议变更的利益分享.....................................................................................................37 11.7 合同价格调整.................................................................................................................37 11.8 合同价格调整的争议.....................................................................................................37 11.9 便民设施变更.................................................................................................................37 第12条 合同总价和付款.........................................................................................................38 12.1 合同总价和付款.............................................................................................................3812.3 预付款.............................................................................................................................38 12.4 工程进度款.....................................................................................................................39 12.5 质量保修金额的暂扣与支付.........................................................................................39 12.6 按付款计划付款.............................................................................................................39 12.7 付款条件与时间安排.....................................................................................................40 12.8 付款时间延误.................................................................................................................41 12.9 税务与关税.....................................................................................................................41 12.10 索赔款项的支付.............................................................................................................41 12.11 竣工决算.........................................................................................................................41 第13条 保险.............................................................................................................................42 13.1 承包人的投保.................................................................................................................43 13.2 一切险和第三方责任险.................................................................................................43 13.3 保险的其他规定.............................................................................................................44 第14条 违约、索赔和裁决.....................................................................................................44 14.1 违约责任.........................................................................................................................44 14.2 索 赔.............................................................................................................................44 14.3 争议和裁决.....................................................................................................................46 第15条 不可抗力.....................................................................................................................46 15.1 不可抗力的类型.............................................................................................................46 15.2 不可抗力发生时的义务.................................................................................................46 15.3 不可抗力的后果.............................................................................................................47 第16条 合同解除.....................................................................................................................47 16.1 由发包人解除合同.........................................................................................................47 16.2 由承包人解除合同.........................................................................................................49 16.3 合同解除后的事项.........................................................................................................50 第17条 合同生效与终止.........................................................................................................51 第18条 补充条款.....................................................................................................................51 第一部分 合同协议书

发包人（全称）xxx公司（暂定名）承包人（全称 xxx公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行 政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就xxx工程总承包事宜 经协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称： 工程地点： 收）

工程路段：

二、主要技术来源

《工程可行性研究报告》、《初步设计》及相关批复意见、国家、交通部和当地现行的有关技术标准、规范和规程。

三、主要日期

合同工期：设计工期： xxx个月 施工工期： xxx个月

四、工程质量标准工程承包范围： xxx施工图勘察设计、采购、施工（含交工验 工程质量标准： 交工验收合格，竣工验收优良。

五、合同价格和付款货币

合同价格为除土地、青苗等补偿和安臵补助费，建设单位管理费（），工程

监理费，设计文件审查费，研究试验费，勘察设计费（除施工图设计费用以外部 分），建设期贷款利息费用，预留费以外的项目概算下浮%。付款货币为 人民币。篇三：epc总承包合同范本 发包人编号 承包人编号

样 本

_______工程epc总承包工合同（甲种本）

（隶书体部分为填写内容仅供参考）

中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局

制定 监印

第一部分 合同条件（略）

具体参见fidic设计采购施工(epc)合同条件(银皮书中文版)第二部分 协议条款

发包方：

承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称

按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成 如下协议。

第1条 工程概况 1.1工程名称： 工程地点：

承包范围：的设计、采购、施工总承包。承包方式： 概算下浮（包含调整概算）1.2 开工日期： ××××年×月×日 竣工日期： ××××年×月×日

总日历工期天数：××天1.3 合同价款： 金额（人民币大写）：亿元 第2条 合同文件及解释顺序

合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：

1．协议条款； 2．合同条件； 3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议； 4．招 标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。

当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决（实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释）。双方意见仍不一致的，按第33条约定的方法解决。

第3条 合同文件使用的语言和适用标准及法律 3.1 合同语言：汉语。

3.2 适用标准、规范：国家现行施工验收规范。

3.3 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。第4条 图纸

4.1 图纸提供日期：××××年×月×日 4.2 图纸提供套数：8套

4.3 图纸特殊保密要求和费用： 填写有保密要求或“不采用”第5条 甲方代表 5.1 甲方驻工地代表及委派人员名单： 姓名： × × ×职务： × × ×

5.2 实行社会监理的总监理工程师姓名及其被授权范围（如果有）： 第6条乙方驻工地代表：

姓名：× × ×职务： × × × 第7条 甲方工作

7.1 提供具备开工条件施工场地的时间和要求： 开工前施工现场所有障碍清理完毕，并具备施工条件

7.2 需要与有关部门联系和协调工作的内容及完成时间：开工前完成

7.3 需要协调各施工单位之间关系的工作内容和完成时间： 开工前完成（内容根据双方 约定填写）

7.4 办理证件、批件的名称和完成时间： 开工前应办理完施工所需全部证件和批文手续。7.5 会审图纸和设计交底的时间：乙方接到施工图纸七日内。7.6 向乙方提供的设施内容： 根据提供的设施内容填写。第8条 乙方工作

8.1 施工图和配套设计名称、完成时间和要求：开工前完成8.2 提供计划、报表的名称、时间和份数:每月25日向甲方提供实际完成的工程量报告 及下月计划报表各一份（小型工程双方商定）

8.3 施工保护工作的要求：按工程需要提供和维修非夜间施工的使用的照明、看守、围 栏和警卫等。如乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。

8.4 对施工现场交通和噪音的要求：遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪 音等管理规定，经甲方同意后办理有关手续，甲方承担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外。

8.5 施工场地整洁卫生的要求：保证施工现场清洁符合有关规定。交工前清理现场达到合同文件的要求，承担因违反有关规定造成的损失和罚款（合同签订后颁发的规定和非乙方造成的损失和罚款除外）。

乙方不履行上述各项义务，造成工期延误和工程损失，应对甲方的损失给予赔偿。8.6 保护建筑物结构及相应管线和设备的措施： 由乙方保护 8.7 建筑成品保护的措施： 由乙方保护 第9条 进度计划

9.1 乙方提供施工组织设计（或施工方案）和进度计划的时间： 开工前15日提供 9.2 甲方代表批准进度计划的时间：第10条 延期开工