施工单位对项目部检查

施工单位对项目部检查（通用13篇）

施工单位对项目部检查 篇1

杭州市建设工程质量安全监督总站

关于监理检查施工单位工程竣工技术资料的要求

一、主体结构技术质量试验资料：

1.道路各层密度（压实度）试验

要求注明道路各结构层的面积及相应的试验情况，其检测频率和试验结果是否符合要求。

2.回填土压实度

应分别注明雨、污、给水、煤气、热力等管道、道路、桥梁及构筑物的回填土试验情况，说明是否所有的部位均进行了试验，其检测频率和试验结果是否符合要求。

3.混凝土强度、抗渗标号及水稳层、三渣无侧限抗压强度

应分别注明各部位、各标号砼的试验情况，其砼、水泥稳定碎石、三渣的试块的试验数量和试验结果以及强度评定结果、砼抗渗试验结论是否符合设计及规范要求。

4.预应力张拉

应注明是否所有有预应力要求的构件、部位均进行了张拉，其张拉的控制应力和伸长量是否符合要求，有无出现超标现象，有无出现预应力筋断裂或滑脱现象，有无出现张拉端砼碎裂现象以及张拉端封锚情况。

5.桩基质量

应注明桩基的质量资料是否齐全，砼强度和桩基试验的情况，结果是否达标。

6.沥青砼含油量试验

应注明其试验资料是否齐全、达标。

7.金属管道焊缝无损检验的比例、检验焊缝的频率及检验结论是否符合规范及设计要求。

8.金属管道的防腐层检验情况（尤其是管道敷设后的电火花测试检验）。

9.电气设备绝缘测试及接地电阻测试是否符合设计要求。

10.管道阀门（管道配件）的检（试）验检查（统计到阀门、管道配件的个数），其检（试）验频率及检验结果是否符合要求。

二、原材料试验，各种预制件质量资料，合格证明

1.水泥、钢材、砖等原材料有无质保单，并分别统计份数，其质保单的内容、格式是否符合要求。

2.统计水泥、钢材、砂、石、砖、石灰、石灰土中的土、沥青等原材料试验资料的份数，说明试验资料是否齐全、达标，是否按批量进行复试（应统计批量数和试验次数）。

3.各种预制件合格证书及试验资料是否齐全（包括哪些预制件）。

4.计量设备校核资料是否齐全（应注明哪些设备进行了校核）。

三、工程总体质量综合试验资料

1.污水管道闭水试验，污水厂水池满水试验

应注明那些污水管道进行了闭水试验，结果是否达标；是否所有的水池均进行了满水试验，说明试验情况。

2.道路弯沉试验及承载板回弹模量试验

应注明道路进行弯沉试验的情况，其试验的检测频率和试验结果

是否符合要求，若有不合格的请予以说明。

3.桥梁静、动载试验

若设计要求进行桥梁静、动载试验，其试验结果是否符合要求。

4.热力管道压力试验

应注明所有热力管道的试验情况（包括强度和严密性试验）

5.设备单机试运转与联机负荷试运转，应分别注明设备试车时间、电流、电压值、振动及噪声情况。

6.工艺管道试压情况，应注明哪些管道进行了试压（强度和严密性）、试压管道的范围（桩号）。

7.系统试压情况及系统联动调试运行情况。

8.电力桥架接地系统联接情况及系统接地电阻测试结果。

9.管道冲洗及吹扫结论。

10.相关验收（监检）单位的验收证明是否齐全，结论是否明确。

四、隐蔽工程验收单

应分别注明各个单位工程的各道隐蔽工序是否均进行了隐蔽验收，其隐检内容、签证手续是否符合要求；

五、工程质量评定单

应分别注明各个单位工程的各分项、分部、单位（群体）工程的质量评定资料是否齐全（包括哪些内容），特别是各分项工程（工序）的评定资料，要求说明其评定内容、检测频率、评定结果、签证手续是否符合要求。

六、质量事故处理

若工程中有质量事故的，应注明其事故处理的资料是否齐全，是否符合设计及规范要求。

七、施工组织设计、技术交底

应注明施工组织设计和专项施工方案是否齐全，其审批手续是否符合要求；注明工程的施工技术交底是否齐备。混凝土及沥青混凝土的配合比资料是否齐全、有效。

八、洽商记录、竣工图

应注明洽商记录、记要、设计变更是否齐全，有无编号，签证手续是否符合要求；竣工图是否清晰完整，是否与实际相符，竣工图签认手续是否完备，采用原施工图作竣工图的，若有修改，必须加盖修改章。

九、测量复核记录

应注明是否有控制点、基准线、临时水准点的测量复核记录，有无定期复核，签证手续是否符合要求；有无施工过程中的测量复核记录，包括各部位的轴线、高程等的测量复核资料。

施工单位对项目部检查 篇2

一、建设项目中建设单位的施工管理实质

建设单位施工管理工作是指在项目实施阶段,由建设单位负责组织各参建单位做好各自的本职工作,协调解决建设过程中所产生的内部和外部的问题及纠纷为项目正常推进提供良好的环境,同时对项目的施工质量、施工安全文明、施工进度、投资造价等多方面进行全面把控。项目参建单位中施工单位是项目具体实施者,因为施工单位的的管理水平直接影响到项目的质量,所以建设单位的施工管理可以有效的加强施工单位的管理并弥补不足之处,进一步保障项目的质量。

二、建设项目中建设单位常见施工管理问题

在开展项目的施工管理过程中建设单位往往会遇到以下两个方面的问题:

1、缺乏切实有效的管理体制

很多建设单位都认为施工管理是施工单位的事情,因此往往忽视了在项目的实施阶段管理工作,从而也并未配备足够的建设单位工程技术管理人员来满足现场管理。当项目正常施工时,很容易出现现场管理人员工作松弛,但是当出现问题时,绝大部分人都是互相推诿,从而导致问题无法及时有效的解决,最终使项目的建设周期延长,无法按期竣工验收及移交。

2、在施工管理方面存在一定的缺陷

如上所述,建设单位的项目施工管理的本质就是对项目施工单位、监理单位的管理。很多建设单位通过长时间多个项目的实践,会积累一定的经验,因此就会逐步形成属于自己的项目施工管理模式。但是每一个建设项目都有着自己的特点,施工条件及选择施工单位的方式也相应会有所不同,因此作为建设单位的施工管理模式也应相应做出调整,如果一味固守自己一层不变的管理模式,那么在项目实施过程中有很大概率会出现各参建单位之间出现难以调和的矛盾,这样势必会影响项目的正常推进。

三、建设单位可采取的有效措施

1、加强完善项目前期与施工管理相关的工作

1)根据项目实际情况配置充足相关施工管理人员。建设单位在施工管理的过程中应组建项目现场管理部,项目现场管理部至少应配备主管一名、建筑专业工程师一名、机电专业工程师一名、专职安全工程师一名,具体人员的数量可视项目的实际情况来调整,在配备人员时,尽量选择一专多能的工程师,以便提高管理效率,降低运营成本。2)做好与成本控制相关的工作。对于一个建设项目的成本控制来说,根据以往的历史数据,项目前期的设计工作可以对整个项目的成本影响程度达百分之十五左右,因此加强建设项目前期的设计工作,对整个项目的投资成本控制有着极重要的意义。在项目的前期设计阶段,主要工作都在是案头完成的,因此这时对项目的投资进行调整与优化等工作投入是最少的,将设计和施工紧密联系起来,确保在现有的施工水平的基础上,将项目投资控制到最佳水平,避免因设计和施工各自独立而导致项目的成本控制失效。

2、加强对监理单位管理的工作

监理单位是受建设单位委托,作为第三方单位对建筑施工工程进行全过程监管,其受雇于建设单位对工程的质量、安全、进度、造价等多方面进行管理。因此加强对监理单位的管理也是作为建设单位对项目进行施工管理必不可缺的一部分。1)根据施工监理合同条款的相关约定,监理单位应当按照项目进度派遣具有现场工作经验的专业监理工程师及安全员,因此建设单位应核实监理单位是否派驻足够的工作人员,是否编写好管理相关材料,是否做好日常现场管理工作。2)建设单位应充分利用并发挥好监理单位的人员,在双方所签署的施工监理合同的有效范围内,在工程的质量、安全、技术、签证、变更、进度等多方面给予监理方足够的自主权,这样才能更好地发挥监理单位的作用,以利于项目建设的推进。

3、加强施工单位的与施工管理相关的工作

1)加强合同管理与执行力度。在施工单位组建现场项目经理部时,建设单位应根据合同条款核实施工单位是否按照合同条款投入现场管理人员、机械设备等,如与合同条款不符,则应要求施工单位立即更换符合条件的人员。如今建筑市场存在大量的挂靠行为,导致投标人员和实际施工人员差异极大,给项目的施工管理带来了许多问题,因此加强合同管理与执行力度有着至关重要的作用。2)施行长效退出机制。在制定施工合同时,建设单位应在合同条款内设定保障施工单位履行合同的措施,以确保工程顺利推进,避免合同纠纷的产生。笔者所在的单位通过自成立以来的工程实践,加强合同条款中对施工单位的约束力,较成功的规避了许多实力不足以履行合同的施工队伍,所有工程均正常顺利推进,未发生过合同纠纷的情况。3)重视施工细节管理,确保工程质量。建设单位应增强的全过程质量管控意识。建设单位主要通过建设单位现场代表和工程监理来对工程施工质量进行控制,现场代表和工程监理依通过控制施工单位的人员、设备、材料、等因素,实现工程质量的控制。[1]通过现场质量检验、落实检验方法,参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。建设单位应定期或不定期组织各参建单位人员进行工程质量检查,及时发现问题并解决。4)加强安全文明施工管理力度。建设单位应将安全文明施工的管理工作与日常施工管理工作融合到一起,并可以通过召开各类安全生产报告会的形式来进行加强。同时可以成立安全生产督察组,随时对工程建设安全文明实施进行监督检查,及时处理并处理问题,避免安全事故的发生。

四、结语

对于建设单位而言项目的施工管理也是其对于项目管理的非常重要的一部分,因为项目在施工过程中经常会出现各种各样的问题,所以建设单位在进行项目施工管理也要不断进行改造创新,这样才能适应不断发展的建筑行业施工需求。[2]因此建设单位在建筑工程项目施工管理中应该结合各个工程实际情况,灵活运用管理模式和策略,以保建筑物的高质量高水平完成。

参考文献

[1]王剑.浅谈在建筑工程施工进程中的质量控制[J].山西建筑,2009,(32).

施工单位对项目部检查 篇3

摘要：我国经济发展迅速，开展的工程项目逐年增多，建设单位对施工单位的管理工作显得尤为重要。项目工程的质量决定着施工单位的效益，也影响着工程完成后的使用情况。目前我国的工程项目管理制度不健全，导致建设单位对施工单位的项目管理存在许多问题。本文分析了建设单位对施工单位的管理中存在的问题，阐述了项目管理的对施工单位的重要性，针对如何优化施工单位项目管理进行探讨，以达到提升工程质量的目的。

关键词：建设单位；施工单位；项目管理

近年来，随着经济的迅速发展，我国对建筑事业越来越重视，整体水平把得到提高，但是，日益发展的建筑市场仍存在许多需要及觉得问题，尤其是建筑工程质量问题和建筑事故，目前建筑普遍存在空、渗、堵、裂、漏等质量问题，产生这些常见问题最主要的原因就是建设单位对施工单位的管理不足。

一、项目管理的含义和特点

（一）项目管理的含义

项目管理是指用系统的观点、方法、理论对建设项目中的所有工作，包括建筑设计、项目决策、建议书等，通过固定的组织形式进行监督管理和指导，使建筑质量得到保障，工期得以缩短，且企业获得最大效益。在工程建设过程中，施工时期的项目管理属于整体项目管理的环节之一，由于施工阶段决定工程建筑最后成形的质量好坏，因此此阶段的管理至关重要。

（二）项目管理的特点

1、一次性

项目管理中的各个项目都有准确的开始时间和结束时间，项目必须严格按照这个时间执行。项目之间不会出现重复，且无法循环，项目中所有的管理都是一次性的。

2、独特性

项目所提供的产品或者服务都突出了自身的特点，即使提供的产品或者服务与其他项目提供的具有相似性，但是其起始、结束时间、地点、环境等也会区别于其他项目，项目管理的过程是独一无二的。

3、目标确定性

目标是项目管理必有的因素之一，可分为时间目标和成果目标。时间目标是指在规定的时间内完成任务；成果目标是指项目完成所产生的成果。

4、成果不可挽回性

由于项目管理具有一次性的特征，决定了其不同于其他工作，失败了可以重新来过，也不同于产品生产，合格率达到99.99%就是优良产品。项目管理一旦运行，就不可以出现差错，因为无法重新运行。

5、整体性

项目管理可以分为各式各样的不同的工作，但是所有的工作之间都具有关联性，且都能结合成一个整体，彼此之间既可独立存在，又可互补。

二、建设工程项目管理存在的问题

（一）管理政策不完善

在建筑行业中，我国现行的法律政策有《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，这些法律条款虽然对工程建设具有一定的约束性，但是缺乏针对项目管理的条款，使工程的总承包和项目管理没有法律依据，尤其是一些施工单位项目管理职责不明朗，对工程承包商和分包单位没有束缚力，易发生事故纠纷。随着建筑事业的发展壮大，各地政府出台了一些关于项目管理的政策，但是都太过于表面，没有实际操作性，有待于进一步完善。

（二）市场机制不成熟

由于我国项目管理机制推行较晚，各项制度不够完善，许多商家、业主、地方政府还没有认识到项目管理的重要性，在工程建设过程中，会忽视项目管理方面。目前，项目管理市场机制不成熟，风险防范意识欠缺，使得业主和投资商不敢将工程轻易委托给项目管理，且建设单位投入的项目管理费偏低，使得项目管理缺乏市场竞争力，得不到进一步的发展。

（三）企业自身管理机制不完善

据调查得知，我国大部分企业在开展工程项目管理时，缺乏与之对应的管理机构和管理体系，在服务、组织、监督等方面无法满足施工单位的管理要求，工程项目的各个环节，如岗位职责、系统文件、组织机构等，缺乏统一性的管理，相较于国外，管理手段和方法较为落后，致使工程项目的效率较低，阻碍了工程的进程，且违背了项目管理规范化、标准化、科学化的原则。

（四）缺乏优秀的管理人才

当今世界，人才才是最宝贵的财富，最大的竞争莫过于人才的竞争。人才的缺乏是世界各国都面临的发展问题，谁掌握了人才制高点，就意味着在竞争中占据了主要地位。现阶段，我国工程项目管理人员普遍存在以下不足：①专业技术不足；②缺乏专业知识；③管理经验欠缺；④缺乏对自身职责的认识。致使建筑工程的项目管理工作难以落实。并且，多数企业的管理人员全靠企业内部自己培养，国家没有建立健全优秀管理人才培养机制，没有充分利用人才市场的优势，导致管理人才流失严重。

三、建设单位对施工单位的项目管理

（一）设计阶段的管理

工程最基本的就是图纸设计，设计图纸是工程建设的依据。准确优秀的设计图能减少工程中出现的问题，提高工程效率。

1、设计方案

根据建设单位的要求，设计者在对工程地形、地质、环境等的实地考察、测量数据的基础上，进行建筑设计，然后建设单位进行方案竞选，确定最佳方案。

2、勘查数据

对建筑工程所在地进行实地勘察，对测量数据进行确认，优选科研单位，与之签订合同并严格按照合同实施方案。

3、优化设计

设计方案初步确定后，建设单位组织专家从安全、实用、经济等方面对方案进行优化。建设单位应着重注意设计方案的功能性，各项目之间是否能够衔接，各项数据是否符合国家标准等。

（二）招商阶段的管理

为控制工程造价，节约施工成本，国家颁布了《中华人民共和国投标法》，健全了招投标制度，使之更为法制化、规范化。在法律基础上，建设单位利用招投标手段，不仅可以节约施工成本，还能保证工程按期保质保量完成。实践证明，具有法律效益的招投标合同能保障工程的合法性、合理性，有效控制工程造价，减少合同双方的利益纠纷。如甲企业欲将某大楼建造工程的项目管理交给承包商，为节约成本，在众多的承包公司中选择了乙公司，二者根据法律条例，签订了承包合同，三年后，乙公司保质保量的完成了任务，且工程期间未发生重大安全事故。甲乙双方都获得了收益。因此，在招商投资阶段进行适当管理，不仅可以减少工程事故的发生，选择到负责任的良心公司，而且可以节约成本，控制工程质量和造价，使双方受益。

（三）施工阶段的管理

1、质量监控

建设单位在实际的管理过程中，除了要发挥监督管理的作用外，更要确定施工单位的质量控制流程，完善质量监督机制，严格抓好质检工作，派专业人员进行质量审查，保障工程的质量。

2、投资控制

工程建设是一个长期的、不稳定的投资项目，会根据市场不断变化，这就需要建设单位对投资有全面的、系统的管理策略，时刻把握市場经济风向，对出现的问题及时做出反应，最大限度的节约投资成本，获取效益。

3、安全保障

做好施工安全保障是防止安全事故发生的重要前提。在施工过程中，建设单位应监督施工单位严格按照法律规定做好安全保护措施，切实保障员工的人身安全。良好的、安全的施工环境能提高工人的工作效率，缩短施工周期。

结束语

建筑工程的质量对人民群众的财产生命安全具有重要影响，必须认真看待，由于我国建筑工程项目管理推行较晚，管理手段和政策属于落后状态，还存在许多问题。为加强建设工程的管理工作，首先政府应建立健全相关法制法规，给予其法律保障；其次企业自身也应在原有管理机制基础上，不断吸收先进管理技术，加以创新；然后加大对管理人才的培养，促进管理水平的提高。项目管理不仅仅是管理人员的职责，各岗位的人员都应树立质量责任观、道德法制观，对于项目的监督管理绝不马虎大意，杜绝以次充好、偷工减料等不良现象的发生，共同推动我国建筑工程事业的进一步发展。

参考文献：

[1] 王红念.浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.

[2] 刘红玉.浅谈建设单位工程项目的管理点[J].河北企业，2012，（8）.

[3] 郭雪峰.浅谈如何做好项目管理及其重要性[J].大陆桥视野，2012，（14）.

施工单位对项目部检查 篇4

中国商事登记网 2008-12-02

北京市建设委员会

北京市建设委员会关于加强对

建筑施工企业自聘三级项目经理监督检查的通知

京建科教〔2007〕506号

各区、县建委，各企业集团、总公司，各有关单位：

为确保建筑施工企业自聘三级项目经理符合标准要求，依据建设部《关于建筑施工企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建市〔2003〕86号）及北京市建委《关于转发〈关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡有关问题的通知〉的通知》（京建经〔2003〕237号）的有关规定，我委决定加强对建筑施工企业自聘三级项目经理的监督检查工作。具体要求通知如下：

一、首次申请建筑总承包、专业承包三级资质时，自聘三级项目经理的，应当向工商注册地区（县）建委提交《自聘三级资格项目经理核查登记表》（见附件1，以下简称《登记表》），其中所填的个人工程业绩需由原聘用企业确认。

二、原有三级资质建筑施工企业在更换三级项目经理或增项时采取自聘三级项目经理方式的，按上述规定办理。

三、区（县）建委应当对企业提交的《登记表》按《北京市施工企业项目经理资质评定实施细则》三级标准认真核查，确认合格后记入企业项目经理数量标准。同时将《三级项目经理资格核查合格人员汇

总表》（见附件2，以下简称《汇总表》）、《登记表》连同企业聘书和个人证明材料（身份证复印件、职称复印件、工程业绩复印件）一并报市建委执业资格注册中心备案。核查不合格的，由企业重新聘任合格人员担任三级项目经理。

附件：1．自聘三级资格项目经理核查登记表（略）

施工项目检查总结 篇5

检查总结

2011年12月 30日，由分公司总工**带队，组织分公司技术、质量安全部门相关人员：***、**、***、***一行五人对*****项目部进行了技术、质量安全、文明施工情况大检查。此次检查重点从施工资料入手，现将情况总结如下：

一、现场概况

项目通过前期准备，于11月28日正式开工。目前区域围挡规范，办公、生活临设已按标化工地搭建，场地入口“五牌一图”设置规范。现场施工进入桩基施工阶段。

二、施工组织机构

现场组织机构健全，管理人员配备到位，职责分工明确。

三、技术资料

1、无图纸会审记录。

2、施工组织设计

已按要求送审，现场监理工程师已签字，项目监理机构已盖章。施工组织设计内容基本按要求编制，内容较全面。

审核签字为项目经理陈学良，不符合《公司技术管理办法》规定。JGJ46-2005标准已由JGJ46-2012替代，施组未更新。

合同工期已由150天变更为270天，施工组织设计中未更新，需进行相应进度调整，节点控制。

无施工组织设计书面交底记录。

3、专项施工方案及管理制度

已编制专项施工方案及管理制度有《汛期防洪应急预案》、《模板支撑施工方案》、《冬雨季施工方案》、《安全教育及管理制度》、《脚手架工程施工方案》、《临时用电施工方案》、《重大危险源控制措施》。

以上专项施工方案及管理制度已按要求送审，现场监理工程师已签字，项目监理机构已盖章。但仍无书面技术交底记录。

审核签字为项目经理陈学良，不符合《公司技术管理办法》规定。

以上方案格式未完全统一，建议由项目统一报审的方案统一格式。

《汛期防洪应急预案》中防汛防洪领导小组成员设置存在问题，应进行调整。

《扬尘控制施工方案》中合同工期同施工组织设计，应改150天为270天，并进行相应调整。

《冬雨季施工方案》不能全面覆盖特殊季节，因本工程工期长，要经历夏季高温；劳务分包主要人员为农民工，要考虑农忙季节对施工可能造成的影响，应考虑编制专项应对方案。

《安全教育及管理制度》中制定有日检项目上、周检项目表，实际施工中未按制度跟进。

《临时用电施工方案》中采用了过期标准JGJ59-99，应更新为JGJ59-2011。JGJ46-2005，应更新为JGJ46-2012。

4、质量创优计划

因**请假，待下次检查。

5、施工日志 检查劳务公司施工日志，其内容填写不完整，记录过于简单，个别日期记录顺序颠倒，补写太明显。

项目部施工日志，记录内容填写不不完整，个别记录人员未签名。

6、施工过程资料

此次施工资料只检查了地基验槽的资料，地勘和建设单位还暂未签字，其它定位测量复测、材料取样报验、技术交底等资料，项目已报监理未返回，本次未检查，但文件（资料）收发记录未见其记录在册，应予完善。

施工文件的收发项目都有收发记录，但施工图未纳入领取、发放登记，应另建登记台账。

四、证件资料

管理人员证件齐备，但劳力分包人员未能达到全部持证止岗。

五、质量安全

现场未见与劳务分包方签订的安全生产协议书。

现场安全员施工日志12月份，20、21、22、23、29号未记录。现场没一份隐患整改通知书，友谊劳务整改情况无记录。

分部（分项）工程安全技术交底，塔机安装记录日期未填写，安全交底卡未填写。

安全方面所有报审表，建设单位未签字。

钢筋加工棚内，全自动钢筋弯曲机左侧无外壳保护。钢筋加工棚二级配电箱一闸多用，接线不符合规范。

现场文明施工内业主要检查项目 篇6

1文明施工策划书（新开工工程开工之前，项目部必须设置专人对文明施工和集团形象识别系统编制具有针对性的文明施工策划书；策划书内容应包括门柱、文化墙、大门、办公区域、宿舍区域、活动区域、搅拌机棚、钢筋棚、木工棚、临边栏杆、施工电梯门、爬塔平衡臂、楼层分隔带、踢脚板、卸料平台，堆场，电箱，脚手架立面等的视觉宣传。

2检查围墙、大门，门柱，文化墙执行情况。

3检查门口排水沟，沉淀池，车辆冲洗场地。

4保卫室是否符合安全规范，尺寸大小、红色备用安全帽，保卫人员登记记录和交接班记录。

5检查办公区域、宿舍区域、生产区域是否分区设置，是否有分区牌。标识牌尺寸，配色，字体，办公区域的整洁，卫生是否有序，民工宿舍是否整洁，是否设置旗台，旗子颜色。

6钢筋棚、木工棚的搭设是否符合要求（纵横剪刀撑，基座，棚的强度刚度，刚进房净空高度），7砂石和钢筋材料堆场是否根据要求设置。搅拌机棚的搭设，标识牌，配电箱，沉淀池，计量牌，搅拌机的安全装置，离合器是否正常，操作人员的操作规程牌。

9爬塔平衡臂的标示，横竖向标示，配电箱，基脚是否积水。

10脚手架系统（脚手架是否着色，统一，均匀；楼层分隔带是否顺直，宽度，着色；剪刀支撑着色，搭接长度；）

11楼层标识牌大小、颜色。

12密目安全网的做法（2000目），是否阻燃，颜色是否均匀，漏洞，密目网的竖向接口是否被立杆遮挡，13横筒支出外架不小于10公分，并且长度统一。

14楼层周边的栏杆（颜色，立杆间距连墙点，承载能力），挡脚板高度。15洞口栏杆是否封闭。

16电梯洞口防护门高度。

17电梯竖向洞口防护。

18楼梯栏杆高度，刚度，挡脚板，颜色。楼梯照明系统（低压灯，加灯罩），临时用电。

19楼层是否设置废弃物的集中堆积处。

施工单位对项目部检查 篇7

要想保证质量必须做到以下几点:

(1) 严格控制材料质量。无论是甲方还是乙方采购的材料都要符合国家规范标准 (含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度和二次化验制度。

(2) 做好技术交底工作。工作前对工人进行技术交底, 使每个工人心中明白所进行的工作必须达到的质量要求, 以及应该注意技术关键点。

(3) 严格执行“三检”制度。所谓“三检”制度就是班组自检、项目部的抽检、监理及甲方的验收, 目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

(4) 样板工程。对于每一个工程都要按要求做好样板间, 经甲方和监理单位认可后, 方可大面积推广, 以便确保工程质量。

(5) 抓好关键部位施工。例如:楼梯走道、卫生间防水、屋面防水、各层及地下室都是关键部位, 越是人们不常去的地方或容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 这些更应引起重视。

(6) 重视装饰工程。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理, 在装饰水准上要更胜出一筹。

(7) 确保主体结构及地基和基础的质量。地基与基础和主体结构关系到整个工程质量和安全, 关系到每个职工和百姓的生命安全, 因此, 必须确保地基与基础和主体结构质量。

(8) 加强培训, 提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训, 开展继续教育, 不断提高管理水平和业务素质。

(9) 积极推广应用新技术、新材料。随着科技进步, 新材料、新技术不断涌现, 施工企业要及时掌握并应用到工程中去。

进度控制是在项目实施之前, 制定一个切实可行的、科学的、合理的综合计划, 并且要严格按照计划执行。在制定工程进度计划时要有一定的预见性, 使工程进度计划尽量符合变化后的实施条件, 在了解和熟悉图纸及定额的基础上, 在满足合同要求的前提下, 绘制好工程进度计划, 为了搞好土建及相关专业的配合, 在编制工程进度计划时要请相关专业人员共同研究编制, 根据工程进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备及材料确保工程进度。在编制工程进度计划的基础上还要编制月进度计划, 甚至是周进度计划, 制定各种进度计划时一定要留有余地, 并实施动态控制, 在项目实施过程中, 根据变化后的情况, 在不影响总进度计划的前提下, 对进度计划进行及时的修正调整。

进度控制的关键:

(1) 人员的配备是必要条件, 只有合理配置才能达到理想的效果。

(2) 材料供应得保证, 材料只有在规格、品种、质量和数量上都应满足进度要求。

(3) 及时结算工程进度款, 以确保工程进度, 作为施工单位要按合同要求确定工程进度, 搞好工期索赔工作。

(4) 提高工效可以在不增加成本前提下, 加快工程进度, 因此, 项目部要采取一切能够调动施工积极性, 提高工效的激励政策, 对提高工效的职工给予一定奖励。

成本控制就是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、费用消耗进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况并迅速采取有效措施, 防止浪费的发生。项目经理和预算员要参与投标书的编制, 是成本控制的关键。

成本控制主要抓好以下几个方面工作:

(1) 控制人工费用。企业内部要制定劳动定额, 根据工程量套用公司内部劳动定额, 计算出工人总量, 控制好人工总量, 就能控制好人工费用, 从而达到控制工程成本。

(2) 控制材料用量。加强材料管理, 严格用料制度, 对施工现场耗用量较大的材料实行包干。

(3) 控制机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率, 项目部用完以后及时归还租赁公司, 既加快施工工期, 又减少租赁费用。

(4) 制定先进合理、经济的施工方案。为达到降低成本的目的, 正确选择施工方案是关键, 在施工过程中努力寻找各种降低成本提高工效的新工艺、新技术、新材料, 严把质量关, 减少返工浪费, 也是成本控制的关键。

(5) 控制间接费用及其他费用。主要是精简机构, 减少管理层次, 节约施工管理费。

安全控制是在人身安全和财产安全两方面采取措施使项目施工中没有危险, 不出事故。安全法规、安全技术是安全控制的两大措施, 施工安全控制基本原则:

(1) 管施工必须管安全。

(2) 必须明确安全控制管理的目的。

(3) 必须贯彻执行预防为主的方针。

(4) 坚持动态管理。

(5) 安全管理重在控制。

(6) 不断提高安全管理水平。

安全控制与管理的要点:

(1) 抓好安全立法、执法和守法。

(2) 建立施工项目安全组织系统和控制系统, 必须保证制定落实各项负责人制度, 要制定从经理到班组各人各级安全责任制, 有章可循。

(3) 努力提高对施工安全控制的认识。

(4) 加强教育, 掌握安全知识。

(5) 组织安全评比检查。安全工作是全过程活动, 要有布置, 还要有检查, 学习他人长处, 及时推广好的经验, 对存在的不足及时改正, 以推动企业安全工作的开展。

信息管理是建立规范的信息收集、整理、使用、存储和传递程序, 建立该工程项目的信息体系, 由专门部门负责归纳整理, 比如施工单位信息计算机管理系统和信息库, 将施工日志、施工月报、季报、各类工程测试、评定及验收、交接记录报告等收集整理并归纳;对业主、建设单位及监理单位等其他方面的信息进行有效管理, 做好现场记录及反馈, 做好会议纪要等。建立完善的报告制度, 规范各种格式, 使之符合相关规范。

合同管理是企业经营成败的关键, 合同管理中常见问题:

(1) 企业合同意识淡薄, 缺乏专业的合同管理人员。

(2) 法律不健全。

(3) 合同索赔难。

解决上述问题的应对之策:

(1) 转变思想观念, 增强法律意识。

(2) 切实提高合同管理人员的综合素质。

(3) 建立健全合同管理体系。

(4) 加强合同履行过程的动态管理。

“四控”与“两管”是施工企业立足之本, 是保证项目顺利实施的基础, 也是为企业创造更大效益的手段, 他们必将是企业发展的得力助手。

施工单位项目部年终工作总结 篇8

一、工程概况

河南省水利第二工程局7#住宅楼工程，为河南省水利第二工程局高层住宅楼，由河南省水利第二工程局投资兴建，位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m，南北宽15.9m，地下1层，层高3.9米;地上16层，层高3米，建筑高度48.3m，总体建筑面积 13137.64㎡。7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为20**年10月19日，总工期为475天。

二、完成工作情况

自20**年9月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计13人，其中实习学生两名。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门，由现场经理统一调度指挥，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，各部门关系统一协调，正逐步进入正常健康的施工管理状态，下面则一一进行说明。

1、生产技术方面

现场项目部9月份进场，提前要求项目部施工人员熟悉图纸和编制各种专项施工方案，图纸中存在疑问的及时查问，合理安排工期，在实际操作中，严格按照工程进度计划实施。没有按时完成的施工任务，也都及时调整施工计划，各项施工严把质量关，保质保量完成。

在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。到目前为止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成，正在进行地下室墙柱模板的支设工作，各项施工都按照计划执行。预计到12月中旬，地下室可以封顶。

2、安全生产方面

为进一步做好安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，现场项目部把安全工作列入重要议事日程，由现场经理直接抓，质安部具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，要求劳务队配备必要的安全保护措施和安全消防设备，包括木工区、钢筋加工区及现场仓库、实验室等的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。刚进场时，工程进展虽然缓慢，但也现场项目部也丝毫没有放松警惕，安全管理组织机构每月按时对施工现场进行检查。经济开发区管委会安监站也曾到我施工现场进行检查，我7#楼项目现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，受到良好评价。

冬季气候干燥，容易引发火灾，项目部安全管理组织机构严格执行公司下发的《关于切实加强施工现场秋冬季节安全消防管理工作的通知》，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。

到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。

3、文明施工方面

现场文明施工严格按照项目部制定的《文明施工管理制度》执行，制定了办公室管理制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度，凡事按照制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部文明施工管理小组，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部安全文明施工检查小组直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。

三、工作计划

1.、加大现场项目管理力度。项目进场时间短，施工和管理上还有许多需要改进的地方，下一步就是逐步完善各项规章管理制度，并加大执行力度。项目部各个管理人员也要主动去学习和管理现场工作，要积极配合甲方和监理的检查工作，协调好与他们之间的关系，及时沟通，对不明白的流程和施工问题要及时提出，彻底解决，确保问题不留夜。对于现场作业施工，要制定和细化各项工程管理制度，安排专人专项管理，并深入基层，针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，从而使得现场管理一体化、统一化。

2、提高项目部管理人员学习积极性。虽然项目部管理人员比较年轻，但都干劲十足，能打能抗，有新精神、新思想，主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这一块，我们都是一边参考其他工地的资料，一边自己结合现场做资料，不懂得及时向其它项目上的人员请教，到目前为止，资料报审进行比较顺利，这也与前期施工管理人员熟悉工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样，才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑、安全资料，变被动抄袭为主动修改，既保质完成了工作，同时也提高了自己的实际操作能力。

3、确保安全文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同的地方，文化程度参差不齐，给现场管理和各项规章制度的执行上带来一定的难度。下一步我们会继续完善各项制度，严格监督执行，安全责任落实到班组，落实到个人，不定期进行安全教育培训，结合各项施工及时进行安全技术交底。同时，也会加大安全宣传力度，增加现场安全标识牌、标语横幅的数量，及时发放安全防护用品和制定各类应急预案，时时提高警惕，并时刻谨记“安全第一，预防为主”的指导思想，认真排查施工现场，消除安全隐患，确保安全施工，文明施工。

施工单位对项目部检查 篇9

今年是我的事业持续稳定发展的一年，我的职业生涯各项工作也在如火如荼的健康稳步发展。领导本身也对我很关心，很支持。权利就是信任，态度决定高度。在这里，我也表示真的由衷的感谢。感谢领导长久以来对我的信任和支持！今年也是我对自身工作业绩的期望共同成长的一年，其实在年前，我回顾自己这些年来的工作内容。很多的事其实就是简单的重复，然后在重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。如何把简单的事做好，复杂的事做简单，这是我一直以来努力追求和向往的目标境界。

只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。我认为，人最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做经济口预算出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。但有时候工作总是让我陷入两难的境地。一方面是看的见的压力，一方面是那种看不见的压力。往往越是看不见的压力，总是让我感到困惑和迷茫。但作为一个业务主管，我没有太多时间来感性的随意抒发情怀。因为我的工作肩负着企业对我的信任，还有我对这份事业的无比热爱。以下是本人一些工作上的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

刚过完年从家人那里回到工地，回到这个一年从早到晚工作的地方。我就知道忙碌工作的一年又开始了。偶尔也觉得，虽然工作了这么久，但大多是被动与忙乱。特别是因为业务工作上的事情与领导和同事们有意见分歧，有不同看法的时候也很矛盾。思考着工作如何做好，各方面的关系也要协调好，最重要的是我的汗水不要白流，我的工作能不能为企业创造价值。我能不能为企业做好自己本职分内的工作。我认为，这与我刚参加工作时候的想法相比，已经成熟了许多。思考本身就证明了人在进步。这应该也是我最有意义的收获了吧！现在对我来说，更多的是主动与从容。

工作有成绩就会有不足，自己能意识到自己的缺点和问题。比如，工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心;工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备不足，缺乏追根究底的精神;虽然在工作活动和业务处理过程中一直小心谨慎，但工作疏忽，细节方面出现偶尔没有考虑周全的纰漏也在所难免。开会发言，通过认真检讨、反省，避免在以后工作中犯类似错误似乎有些太感性化，但也不失为一个不错的方法。直面自己的缺点，讲出来，说出来。这些问题的存在，阻碍着工作的发展，也肯定与未来工作业绩的发展态势格格不入。在这一点上，我的态度是坚决的，我的决心是必须克服掉这一切不利方面。

我还有一个体会，那就是你的领导、你的科员和还有你的客户（这里主要就是对上的业主和对下的工队），和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备，这些事情将是你的主要工作。沟通很重要，沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让工作减少很多风险。

过去的事情已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富。面对工作，我依然始终如一的保持着最大的激情和热情。当然，我的思想也是局限的，同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请大家提出批评指正。

施工单位对项目部检查 篇10

1 施工准备阶段的成本控制

成本管理与控制的关键是降低施工成本, 而控制成本的措施主要是:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。工程投标的标书编制是十分重要的, 在编制的商务标和技术标时一定要熟读招标文件, 制订合理的施工方案, 结合项目规模, 性质、现场条件及复杂程度配备施工管理人员, 因为施工方案制订合理与否是降低成本的必然所在。技术标书的编制内容要涵盖施工中的各个施工环节, 由于编制时间仓促和资料不全, 技术标会存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面, 在制定方案时, 注意重点突出和留有适当变更的余地。商务标编制时, 在不提高总报价的前提下, 可采用不平衡报价法, 对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调整单价, 对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调增单价, 以有利于压低工程成本的发生和资金周转, 减轻资金使用成本。

在总承包合同的签订时。既要按招投标文件中的承诺办事, 又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容, 本着平等协商的原则, 通过双方协商, 争取得到合理的合同条款。预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素, 对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻, 并在条款中明确, 力求在合同中限制风险和转化风险;尽量避免在合同中出现业主“开脱责任条款”;对业主指定的劳务分包项目应明确双方职责, 以此约束其违约行为;在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款;总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。

加强工程分包合同的管理。施工单位要严格按照《建筑法》和施工合同的规定进行工程分包, 并与分包单位签订分包合同, 分包工程实行连带责任制。所以, 要慎重选择有相应资质条件的施工单位进行分包。近年来由于分包单位违约, 外欠材料款和劳务费的情况时有发生, 总包单位为此承担连带责任而造成经济损伤的不少, 应当引以为戒, 我们在分包工程中要严格控制工程进度款的拨付, 建立一套严格的资金管理办法, 堵塞漏洞, 加强管理。辅助材料、辅助机械经测算后均要有量化成指标列入合同。单项合同签订后, 要对有关管理人员进行合同交底和会签交底, 将合同细化, 以确保成本目标的完全实现。使用劳务分包队必须严格坚持“先签合同后进场”的原则, 并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度结算, 按结算和合同分阶段拨款, 严禁超结算拨款。项目对劳务分包队伍的管理要和内部队伍一样对待, 严禁以包代管, 包而不管, 预防发生质量事故。定期将已完工程结算登记到分包结算台帐, 将已完的工程成本与目标成本进行对比。如支出成本大于目标成本, 或与进度不符, 则应立即查明原因, 保证目标控制成本。

2 施工实施阶段的成本控制

优化施工组织设计。优化施工组织设计施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程。事先应在投标文件中的施工组织设计基础上, 做好优化细化工作, 编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案 (作业指导书) , 并均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则, 合理地确定工程施工网络设计, 保证工作面不闲置, 工序作业不间断, 各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用, 又要考虑原材料的需用量和库存量, 杜绝积压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是科学、经济、合理。

抓好施工预算编制。以施工预算为龙头, 加强施工预算管理。各项目应及时编制施工预算, 然后由项目部进行复核, 将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据, 把先算后做落实到施工全过程。项目部要经常检查项目施工预算的编制质量, 使施工预算真正直到指导作用。

确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平, 并不是工程质量越高越好, 而是指工程建设总成本最低的质量水平, 要符合合同或国家标准的要求, 在提高工程质量的同时, 把质量成本控制在规定范围内。降低工程质量故障成本, 避免质量过剩成本, 综合考虑质量成本等方面因素, 使工程项目的质量既符合工程标准要求, 又经济性和可操作性。

加强项目安全管理工作。施工安全直接影响施工项目的成本, 确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全, 是施工现场管理的重要内容。安全工作越好, 处理安全事故支出的费用就越少, 施工所受的干扰也就越小。否则, 如出现重大安全事故, 不仅会给企业带来巨大的损失, 也会影响工人的施工情绪, 导致劳动生产率下降, 施工进度势必受到影响, 从而加大施工成本。

加强施工机械使用费用的控制。施工机械的费用主要由台班数量和台班价格两方面决定, 为了有效的控制施工机械费用, 首先, 必须合理的安排施工生产, 加强设备租赁计划管理, 减少无必要的设备闲置和浪费;其次, 是加强设备的调度工作, 尽量避免停工窝工, 提高现场设备利用率;加强现场设备的维修保养, 避免因不当使用造成机械设备的停置;做好机上人员和辅助人运功的协作与配合, 提高施工机械台班的生产效率。另外还要计划好机械易损易耗件, 以备急用。

加强项目内部核算和成本月度检查。每月由项目合约副经理和财务总监牵头下工地对项目实施的分部分项工程进行现场检查, 盘点项目工程的完成情况和截至点, 发现问题及时纠正, 以确保成本核算的正确性。及时办理现场签证、索赔工作。由于业主或设计单位对图纸修改等方面经常变更, 项目部应及时逐项列表汇总, 对所发生的清单外增补事项向业主提出签证、索赔, 要求业主给予书面确认。成本核算的重要作用之一, 就是为变更索赔工程收集成本资料。对变更工程人工费、机械费、材料费支出等应建立较完整的核算台账和材料采购原始单证的存档, 一旦提出索赔, 项目就可以提供完整的数量、单价和金额等各种资料。

3 竣工验收阶段的成本控制

工程完工后, 及时收集各种竣工资料。做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管各种资料。在资料齐全的基础上, 实事求是地进行工程结算, 保证不漏项、不漏算。要组织公司审计部门及时进行内部联合审计。由工程技术部门审计工程完成情况, 并核对工程量, 按照劳务分包合同及工程质量核对劳务分包结算。财务部门在审计基础上编制工程竣工成本决算, 考核工程概况和后预算的执行情况, 按照项目经营责任书兑现项目主要管理人员的年薪。同时, 成本合同部门要分析成本升降的原因, 为同类工程管理积累成本资料, 为企业今后参与工程的投标报价和与发包单位进行合同谈判提供参考依据, 全面反映各单位工程施工的经济效果, 总结各单位工程在施工生产和管理过程中的经验教训, 找出存在的问题, 从而促进企业发展。

施工单位项目经理辞职报告 篇11

我很遗憾此时正式向公司提出辞职。

我来公司快两年了。在过去的两年里，我得到了公司所有同事的帮助。我非常感谢公司所有的同事。正是在这里，我有了笑声、泪水和收获。公司平等的人际关系和开明的.工作作风，曾经让我有了依靠的感觉，在这里我可以快乐地工作，快乐地学习。也许这是真的，所以我开始思考，认真思考。

但是最近觉得自己不适合做这份工作，也想改变环境。我也很清楚，在这个时候向公司辞职是对我自己的考验。公司就业时，公司新项目启动，所有后续工作都在公司下一步推进。正是考虑到公司未来项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了防止公司因我而造成的决策失误，我郑重辞职。

我考虑在辞呈提交后2到4周内离开公司，这样你就有时间找到合适的候选人来填补我辞职造成的空缺。同时，我也可以帮助你对新人进行入职培训，让他尽快熟悉工作。

能为公司工作的日子不多了。我会站在最后一个岗位上，做好工作的交接工作，努力实现项目的平衡和过渡。离开这家公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导的哼哼教诲，舍不得同事之间的真诚和友好。

在短短的两年时间里，我们公司发生了巨大而令人满意的变化。很遗憾我不能为公司辉煌的明天做出贡献。只有衷心祝愿公司业绩一路飙升!公司领导和同事工作顺利!

此致

敬礼!

辞职：xxxx

施工单位对项目部检查 篇12

□眭旭东

在当前审理建设工程施工合同纠纷案件中，经常涉及到建筑施工单位项目部在诉讼中的主体资格及民事责任承担的问题，各地在实务操作中，做法不一。实际上，由于各建筑施工单位赋予项目部的职权不同，有必要对其项目部进行审查区分，方能对其主体资格作出认定。

项目部是工程施工单位为完成某一具体项目的施工而特定成立，随工程的接收而成立，随工程的完工而完成使命被解散或者撤销，最基本的特点是临时成立，不具备独立法人资格，而是施工单位的分支机构或职能部门。根据最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》的第四十条规定，法人依法设立并领取营业执照的分支机构，属于《民事诉讼法》第四十九条规定的其他组织，是可以作为诉讼主体参加诉讼的。所以，在审判实践中，建筑企业的项目部是否具有主体资格，最根本的是要看其是否属于领取营业执照的分支机构。

如果项目部领取了营业执照，则应认定为分支机构，可以作为民事诉讼的当事人，即项目部可以作为独立的诉讼主体以原告、被告或第三人的身份参加诉讼。以项目部为被告时，由于项目部经营管理的财产将来执行时或许不足以承担民事责任，因此对于原告将项目部所属企业法人列为共同被告参加诉讼的，也应予准许。如果项目部没有领取营业执照，但是在其所属企业法人的工商登记材料中登记为分支机构的，则应认定为分支机构，但由于其没有领取营业执照，故应以其所属企业法人为当事人参加诉讼。如果项目部既没有领取营业执照，在其所属企业法人的工商登记材料中也没有登记为分支机构，则应认定为职能部门，以其所属企业法人为当事人参加诉讼。

施工单位对项目部检查 篇13

我公司是以盾构施工为主, 同时也具备长输管道、试压、干燥等施工资质。现在经营的项目多、规模大、且施工地点分散。此外, 还有多变的气候条件, 这就决定了工程造价的控制难度大。所以建立一套完整的工程成本管理体系和方法, 是控制工程造价, 实现项目利益最大化的有效途径。加强项目成本核算, 正是从施工项目的关键入手, 是公司稳定发展的客观要求, 同时也是公司战略发展的需要。

施工阶段的工程造价控制就是按照工程造价理论, 根据控制的目标对工程造价进行分解、分析、组合, 并做好事前、事中、事后三阶段的成本控制。成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理。应按以下程序进行:确定目标成本计划, 编制目标成本, 实施目标成本, 对反馈的信息进行分析考核。充分体现了事前、事中、事后三阶段的成本控制。

1. 确立目标成本, 做好目标成本的预测与计划, 有效控制工程成本

对于施工单位来说, 施工阶段的事前控制就是测算目标成本。事前控制是成本控制中最有效的阶段。从造价的角度分:目标成本就是由直接费 (人工费、材料费、机械费) 、临时设施费、项目管理费组成。不包括经营费用、利润、税金。可分解成能够直接确定成本的分项目标。成本预测是成本决策的前提, 也是实现成本控制的重要环节。成本决策是根据科学的分析、判断、决策出的施工项目的最终成本。成本计划是成本决策所确定的目标的具体化, 是成本控制的依据。

2. 做好事中控制有效控制成本目标

事中控制的主要目的是落实、调整、纠偏目标成本的实施过程, 也是检查、督促、指导项目部的日常管理, 即加强成本核算与考核。

施工项目成本核算就是各项工程成本的归集和分配的过程。成本归集是通过一定的会计制度, 以有序的方式进行成本数据的收集和汇总。而成本的分配是将归集的间接成本分配给成本对象的过程。成本核算的主要内容有:人工费、材料费、机械使用费、其他直接费。

施工项目成本考核包括项目成本目标的完成情况和成本管理工作业绩的考核, 二者相互联系, 又受其他因素的影响。成本考核是对企业项目成本进行评价和奖惩的依据。可以根据施工项目和企业相关情况确定评分方案, 责任成本完成情况和成本管理工作业绩按一定比例评分。施工项目的成本考核要与指标的完成情况相结合, 一般有:进度、质量、安全和标准化管理。达到目标与否将成为奖罚的重要依据。

其次施工项目又可分为中间考核, 主要有月度成本考核和阶段成本考核。月度成本考核就是根据月度成本报表、同时结合成本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况, 做出正确的评价, 以保证项目成本目标的实现。阶段成本的考核优点在于能及时考核施工成本, 以便于成本管理和反映施工项目的管理水平。

最后, 在工程竣工和工程款结算的基础上编制的施工项目的竣工成本考核, 是项目经济效益的最终反映, 必须做到核算精确、考核正确。

3. 做好事后控制有效控制工程成本

通过对成本控制的动态管理, 对项目部进行全面的总结, 为公司的对外投标、内部进行成本控制提供依据。在实施过程所形成的资料基础上, 认真整理各种影响造价变更的资料, 从技术可行性和经济合理性方面修正施工成本。从而有效的控制工程成本。

二、工程项目各阶段的成本控制与管理

1. 投标报价阶段工程成本的控制与管理

根据招标文件的要求, 按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行的消耗量定额, 以及造价管理部门发布的关于施工项目的市场价格信息进行投标报价。在投标报价时, 根据招标单位提供的工程量清单及规定的市场价格及询价, 计算出基本直接费, 再根据施工组织设计和施工方案中的技术措施, 计算出现场经费、规费、管理费、税金等, 得出该工程的全部预算成本, 以此作为公司投标的最低报价, 从而对该项工程成本进行准确的预测, 既要充分理解招标文件中工程量清单的内容, 又要对工程量清单进行分析, 找出其中存在的错误及漏洞, 不仅为投标报价提供有力的依据, 同时也为今后工程施工中索赔做好准备。由此对工程中哪些项目可能盈利, 哪些项目可能亏损, 做到心中有数。

2. 中标后开工前的成本控制与管理

(1) 编制目标责任成本目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。而预算成本为: (直接费-差价) *节约费+措施费。再把预算成本分解成具体的目标:人工费、材料费、机械费。以表格的形式列出工程成本明细:数量、价格。材料费占直接费的70%左右, 直接影响工程成本, 所以应在价格上予以控制。项目部有关人员在采购、发料时需认真核对预算成本明细表, 人工工日数、机械费也同样遵循工程成本的最高限额, 不能突破, 从而有效地控制工程成本。

(2) 做好施工索赔准备工作施工索赔是一项贯穿工程投标、中标、合同签订、直至竣工结算的施工全过程的工作。不只是造价人员单方面的事, 项目部所有管理人员要结合技术、经济方面, 认真研究招标文件与实际的差异, 找出施工图纸当中的疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业相互冲突等问题。同时对工程中有些项目在施工中有可能亏损的, 提前做好防范措施, 向业主提出合理化建议或可行意见, 以降低损失。在施工中可能发生索赔的项目有:工期延误的索赔、工程变更的索赔、不可抗力因素导致的索赔等。

3. 工程施工中的成本控制与管理

(1) 重视施工合同

(2) 工程量的确认

(3) 对施工变更的控制

(4) 人工、材料价格的控制

(5) 其他方面的成本控制

(6) 实际成本与预算成本的比较

4. 竣工结算阶段的成本控制与管理

竣工结算是工程造价控制的最后阶段, 应加强施工签证管理, 积极进行索赔工作, 要及时收集各种施工变更, 提出有效合理的索赔方案, 减少施工损失, 争取最大利益。工程结算额是由中标价加上各种工程变更、签证、索赔组成, 所以不能遗漏每一个环节, 要认真核对分包结算, 再归入到总包结算中。上交结算前, 一定要进行工程成本分析。认真核对材料数量、价格与实际耗用量、采购价格是否吻合。竣工结算是否大于财务成本。如发现问题及时查明原因。

三、目前工程成本控制中存在的问题

有些项目成本核算目的性不强, 不系统, 使项目成本预测与计划失去数据基础。从控制机制的角度来看, 有些项目部缺乏责权利统一的机制。例如项目经理关心的是资金能否到位, 如何保质保量按时完成施工任务;施工技术人员认为自己的任务就是解决施工技术难题, 确保工程质量、工程能按时竣工, 顺利移交;而施工人员最为关心的就是工程完工后的工资奖金问题。所以成本控制问题很自然的就变成了财务部门的事情, 而财务部门也仅仅是日常的成本核算。从控制成本的方法上看, 在施工过程中, 对各种成本信息进行预测、计划、控制、核算和分析, 做到事前有计划、事中有控制、事后有监督, 使施工项目的实际成本能控制在预定的划成本范围内。但是在实际施工中还存在着事前控制与事中控制脱节的问题。

四、如何控制工程项目成本

1. 优化施工组织设计、资源合理配置

施工组织设计是由施工单位编制的, 用以指导施工准备和施工全过程的技术经济文件。优化施工组织设计, 可以降低工程造价、提高工程质量, 缩短工期, 降低安全隐患。

2. 积极采用先进的施工技术和工艺, 降低成本

施工前项目部一定要做出切实可行的施工技术措施, 对将采用的先进的施工工艺要做好严密的计划, 认真进行技术交底, 严格把关, 以保证施工生产安全可靠地顺利完成, 促使工程成本的降低。

3. 加强人工费管理, 有效控制人工费成本

工程中标后, 公司开始成立项目部和确定分包单位, 一定要择优筛选技术素质高且作风顽强敢打硬仗的施工队伍, 采用合理的人工费, 实行动态管理。施工中各工种和各工序之间, 做到有效衔接。

4. 加强材料费管理, 有效控制材料成本

在工程中, 材料费一般占全部工程项目成本的60%左右, 直接影响工程成本经济效益, 材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三方面。

(1) 材料订购方面应考虑资金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量和批次, 尽可能降低材料储备。采用不同的采购原则, 领料制度。

(2) 材料价格控制包括买价控制、运费控制。

(3) 材料用量控制首先依据定额确定的材料消耗量, 实行限额领料制度, 如超出规定, 要及时采取措施, 在施工中加强现场管理, 合理堆放, 减少二次搬运, 降低堆放、仓储损耗, 减少由于返工造成的损失。

5. 加强机械费、临时设施费、施工管理费的管理, 有效控制各项费用的成本

施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费, 构成施工机械使用费的基本要素是施工机械台班消耗量和机械台班单价。机械设备实行内部租赁制, 以租赁的形式反映机械设备的消耗量情况, 核算项目成本。租赁费根据机械使用台班、停置台班和内部租赁单价计算, 计入成本。机械进出场费由承租单位承担。提高机械利用率, 减少设备维修人员的数量和设备零星配件的费用, 同时注意施工机械的完好率, 提高工作效率, 做好施工机械现场记录, 用实际使用台班数量与计划台班数量进行对比, 如超出计划及时查找原因, 降低各项费用, 以此控制工程成本。优化临时设施方案;严格控制非生产性支出, 反对浪费, 有效的控制各项费用成本。

6. 制定合理工期有效控制工程成本

通常建设工期、工程造价、工程质量被看成建设项目管理的三大目标, 作为考核建设项目经济效益和社会效益的重要指标。合理的建设工期是指在正常的建设条件、合理的施工工艺和管理过程中对人力、物力、财力资源合理有效的利用, 使项目的投资方和各施工单位均获得满意的施工效益的工期。影响合理工期的因素有很多:如人为因素、技术因素、材料因素、设备因素、气候因素、环境因素等, 为了使它们转化为对工期有利的因素, 所以在安排工期时, 就要处理好工期、质量、成本三者之间的关系。不能简单的认为工期越短, 成本就越低。

7. 加强质量及安全管理, 减少不必要的损失, 降低成本支出

工程质量的高低, 所对应的工程成本是不同的。项目部应严格按照施工规范和操作规程组织施工, 质量管理要严格执行法律、法规、行业和企业标准的有关规定。质量计划要把质量目标和责任落实到有关人员, 明确质量职责, 做到全过程质量控制, 确保工程质量。建立严格的质量奖惩措施和质量报告制度, 加强施工过程的管理和现场监督检查, 对实施过程中出现的不合格现象, 采取有效地纠正措施, 实现项目质量的持续改进。及时发现并纠正施工中的问题, 避免因质量不合格造成的工料浪费。及时发现和解决安全隐患问题, 警钟长鸣, 常抓不懈, 防止事故发生, 有效控制成本。

8. 加强施工现场管理, 注重基础管理

施工现场管理是企业经营活动的基础, 也是企业整体管理工作中的重要组成部分。施工现场管理水平高低, 直接影响工程成本。所以优化现场管理, 必须遵循经济效益原则、标准化原则, 从根本上提高施工现场的施工质量、工作效率。从而达到控制工程成本的目的。与此同时还要注重基础管理工作, 包括信息沟通计划、编制要求、内容、项目沟通管理、信息管理。项目实施过程中所形成的文件、图纸、资料, 随时进行收集整理、立档和保管, 并采取必要措施, 防止档案资料的损毁和遗失以及有关保密档案资料的泄密。

9. 加强签证管理及索赔管理, 有效控制工程成本

加强现场签证管理, 要求工程技术人员和工程经济人员相互配合, 签证必须达到量化的要求, 签证单上的内容必须与实际相符。现场施工人员必须认真阅读招投标文件, 明确施工范围, 懂得施工技术, 还要具备工程经济方面的知识, 培养实事求是的精神, 重视节约工程成本的重要性。

结语

施工项目成本管理是施工阶段工程项目管理的重要组成部分, 也是施工企业工程造价管理的重要内容。必须贯穿于整个施工过程。有效的实现和控制目标成本, 采取技术与经济相结合的可行措施, 以此提高我公司的投标报价和施工竞争实力。才能使企业获得最大的经济效益, 在激烈的市场竞争中利于不败之地。

摘要：施工单位工程项目成本管理与控制是施工阶段工程项目管理的一个重要组成部分。是以施工单位为主体, 从减少项目支出方面来加强工程造价管理的。本文论述了施工项目成本管理的事前、事中、事后三阶段的成本控制, 以及怎样做好工程项目各阶段的成本控制与管理。指出了目前工程成本控制中存在的问题, 以及如何控制工程成本的具体措施。