给施工单位做项目管理

给施工单位做项目管理（共9篇）

给施工单位做项目管理 篇1

通

知

浙江省东阳第三建筑有限责任公司

由你公司承建的修水县市民服务中心项目组（包括：市民服务中心主楼、文化艺术中心、四馆工程、地下人防工程、农业技术综合服务中心、食堂及会议中心五个工程），从施工现场看存在以下问题：

1、施工作业人员严重偏少，不能满足施工需求；

2、施工进度缓慢，严重滞后计划进度（主楼滞后12天、文艺中心滞后7天、四馆工程滞后8天、地下人防工程滞后10天、农技术中心滞后10天、食堂及会议中心滞后10天）；

3、施工现场安全生产和文明施工管理较差，材料未分类堆放整齐，安全防护及安全标识牌不到位；

4、进场材料把关不严，经检查现场有部分小厂家生产的钢材；

5、施工质量管理不严。

针对以上问题现要求你单位进行如下整改：

1、加强现场管理，认真组织领导班组对该项目的施工现场进行全面检查，将查处的问题书面通知各项目部，严格要求限期整改到位（否则将视情况扣除一定的安全文明施工措施费），并长期保持良好形象，做好安全生产和文明施工；

2、立即增加施工操作人员，并充分利用当今的好天气，适当调整作息时间，妥善安排好夜间的加班作业，将滞后的工期赶上；

3、严格按合同约定购置建筑材料，加强材料进场管理。现规定：钢材只能使用南钢、萍钢、新钢、武钢等大型厂家生产的钢材；水泥只能使用海螺、洋房、南方等知名品牌的水泥；砂、石的含泥量均需严格控制。若一经发现购进规定之外的材料，一律要求清除出场，并给予相应的经济处罚，并在当月的工程进度款中直接扣除。

4、加强施工质量的管理，完善自检制度。每道工序施工完毕，施工班组及质检员必须进行严格自查，自查合格后及时报监理验收。监理人员也会在施工过程中即时跟踪检查，并会将存在的问题及时通知施工单位，若施工单位仍不整改，并进行下步施工将视对工程质量影响的轻重给予相应的经济处罚，在当月的工程进度款中直接扣除。

特此通知，请你公司严格遵照执行。

修水县南城新区开发建设投资有限公司

市民中心项目部 2012年3月27日

给施工单位做项目管理 篇2

一、施工进度管理的内容

施工进度管理是用时间量化的内容目标值, 来实施管理与监督的, 制定的计划一般包括:日计划, 周计划, 月计划。

施工单位在总工期的指导下, 按经审批的工程“三计划”进度, 结合自身情况, 使用适当方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 不断与计划进度设定值对照、比较, 找出二者之间的偏差, 并对其进行分析评估, 来组织、指导、协调、监督各分包商、供应商及相关单位采取有效措施在计划实施中不断调整进度安排, 直到竣工目标工期在保证工程质量和不增加工程造价的条件下如期或提前完成。

二、影响施工进度的因素

每一个工程施工中, 都涉及到很多相互衔接, 又互相作用的不同工种, 这些工种的交织而使得整个施工进度会受到一定的影响, 其大致分为施工单位内部和施工单位外部两个方面:

(一) 施工单位内部影响:

施工企业如果前期自有资金不足, 项目资金困难, 将会严重影响项目的正常运转, 导致工期延误。

项目部管理人员整体的管理素质和管理经验不高、技术力量薄弱, 导致效率低下。比如, 项目经理的组织能力弱, 经验欠缺, 难以统筹全局;管理人员经验不足, 选择的分包没有实力、常拖欠农民工工资, 引起罢工造成的工期瘫痪等。

(二) 施工企业外部影响:

第一, 指建设相关第三方工作上的失误, 如政府建设行政主管部门、业主、设计院、物资供应单位、银行、运输、供电部门等, 其中一环工作进度的拖后都会对施工进度产生重大影响。

第二, 施工条件和自然、社会风险的因素。在施工中遇到不可抗力的气候、地质等不利条件, 此外, 地震、洪水等自然风险, 政治、经济等社会风险等, 都是影响施工进度的“拦路虎”。

三、施工进度管理的具体措施

(一) 施工进度计划编制

施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要, 编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划。

施工进度计划编制的步骤:

(1) 根据工程项目的具体情况, 将工程划分不同的分部工程;

(2) 计算工程量, 确定劳动和机械台班数量;

(3) 确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系;

(4) 用横道图或网络图编制初始进度计划;

(5) 对进度计划进行优化和调整;

(6) 形成最终进度计划。

(二) 进度计划实施

为了确保施工计划的落实, 应充分重视项目管理的组织体系的健全, 做好各方面的组织和协调工作。

1. 建立进度管理组织构架

建立以项目经理为领导核心, 以各成员为骨干的“聚合”项目管理团队, 以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 将责任和义务分配落实到具体个人, 制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励, 在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期, 营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。

2. 打造过硬高效管理团队

2.1.资金计划

资金使用方面, 应做好与进度计划相适应的资金需求计划, 并采取一定的经济激励措施。

2.2提升管理人员素质

以人为本, 人的因素在进度管理中是基本前提条件。要挑选精兵强将, 配备经验丰富的管理技术人员, 遴选合作多年能打仗, 打胜仗的专业施工队伍, 提升与强化管理班组整体业务水平。

2.3建立“通气”制度, 加强进度沟通与协调。现场项目部做到每周一、三、五召开一次现场生产例会, 及时部署和调整施工组织方案;现场每天碰头会, 保证问题不过夜不拖延, 及时解决, 并协调与各工种施工, 与第三方协作等各方面关系。

3. 进度计划落实

在施工阶段, 项目部需根据项目总目标的要求, 结合项目实际来指导项目的实施, 通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡, 优化进度计划。

1、明确分工, 责任到人

进度计划要求上, 实行工期目标责任制和责任追究制。根据工程项目总体施工进度安排, 编制季、月、周施工计划, 将工期目标横向分解到部门, 纵向分解到班组个人, 保证每个分部分项都有专人负责进度管理, 逐层签定工期责任状, 工期目标与个人经济利益挂钩, 实行奖惩制度, 同时对全体施工人员进行计划交底, 激发全体人员的干劲, 使全员自觉实施进度计划, 做到以工序保日、以日保周、以周保月, 最终保证总工期的实施。

2、采用网络计划控制施工进度

一般用网络法来制定计划和控制实施情况, 因为它的优势和重点是可以有效确定并抓往工程的关健路径, 能使工序安排紧凑, 保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源, 用网络计划检查每项工程完成情况时, 以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间, 以便与计划对照和检查。此外, 应加强预控, 尽量不发生工程变更或少变更, 通过控制施工质量来减少现场的返工

3、定期检查进度计划的执行, 及时纠偏

在施工过程中应定期、经常地检查进度计划的完成情况, 估出实际完成的工程量, 以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析, 发现问题。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查, 即以周保月、以月保季、以季保年。

对网络计划关键线路要严格地控制。

当与计划进度发生偏离时, 对偏离控制目标的要找出原因, 采取有效措施及时调整, 坚决纠正。

原有的进度计划不能适应实际情况时, 就必须对原有计划进度进行调整。

4、构建信息反馈系统

配备专门施工进度员, 采用PROJECT等电脑软件施工项目跟踪进度, 实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态化管理, 适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配, 并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作班组, 同时提供给管理层, 为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

四、结束语

综上所述, 影响项目施工进度因素是由多种因素共同起作用的结果, 在客观上是不可控的, 但多数情况下, 施工进度可以通过主观意识、主观努力运用相应的管理策略和方法得以有效保障或改进的, 施工单位只要制定科学合理的进度计划, 督促各方严格执行计划, 及时发现偏差并有效纠偏, 把进度管理落实到施工中的每一个环节之中, 就一定能做好进度管理工作, 确保实际工程能够按期按计划高效优质地完成。

参考文献

[1]杨劲.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑出版社, 2002.

[2]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业, 2010, (6)

[3]李兴明.谈建筑施工项目控制中的程度控制[N].科技资讯, 2007, (20)

[4]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化, 2004, (3)

[5]陈平.浅谈建筑工程施工的进度管理[J].建筑设计管理, 2011, 11

[6]罗维强.工程施工项目建设进度风险及对策研究[D].重庆大学, 2007

[7]商小宁.浅谈建设工程施工阶段的进度管理[J].中小企业管理与科技, 2010, (6)

给施工单位做项目管理 篇3

关键词：公共财政预算改革；事业单位；财务管理；影响；完善

一、公共财政预算改革给事业单位财务管理带来的影响

1.有利于加强预算监管，提升预算透明度

在公共财政预算改革制度下，各事业单位职能部门在未来年度的项目优先次序和资源分配都在公共财政预算改革框架中有所设定，将尽可能多的预算安排以预算报告的形式置于社会公众面前，使得社会公众对于事业单位未来几年的政策倾向也有一个较为清晰的认识，从根本上提高预算的透明度，便于社会公众对事业单位行为的监督，以及对于个人资金做出更符合整体宏观经济形式的安排。同时，由于社会公众对于事业单位履行职能和所做工作有了更为清晰的认识，也为进一步建立有效的事业单位工作问责机制提供新的契机。

2.有利于更多财政资金收支安排纳入预算监管范围

最近的预算报告显示，有关社会保障基金和债务支出等相关内容还没有被纳入预算管理，影响了预算资金收支情况的公开透明性，不利于加强全口径预算的审查监督，而这些仍未纳入预算管理的财政资金一般都涉及范围广，影响程度深，行为发生和效果持续时间长，年度预算难以起到有效的管理作用。

二、公共财政预算改革背景下事业单位财务管理存在的问题

随着市场经济的不断发展与改革，事业单位的内部环境与外部环境都发生了极大的变化，如今事业单位的财务管理有了一定的发展，但仍然存在着一些比较突出的问题有待解决，现进行具体分析。

1.管理体制存在缺陷

首先，一些事业单位的领导对财务管理没有足够的重视，对财务管理的相关政策与法规没有深层次的了解。事业单位由于是非盈利性，因此对于财务管理的态度相对来说不如企业严格，在体制方面存在着很多的漏洞，例如资产管理的混乱，财产管理责权不清，清查制度的不完善等等，同时监督机制存在着缺陷，固定资产的管理出租等无法全面落实，程序化管理不足。

2.预算执行不完善

一些事业单位的预算编制与执行不够规范，经费的使用没有计划性。一些单位预算模式过于落后，简单的采用增量预算法，预算时所需要的数据以及依据缺乏真实性，并且资源配置与预算审批不规范，具有一定的主观性，预算透明度不足，影响事业单位的财政资产的配置效率。

3.制度执行的不力

例如票据管理的不规范，如今事业单位多头开户的现象严重，票据管理存在着诸如手续不健全、存根与入账金额不相符、核销监督漏洞等一些违纪问题，制度执行力度的不够也体现在对应缴款项的管理和财务结账上，执行力度的不够也在一定程度上滋生了腐败行为。

三、完善事业单位财务管理的对策

面对现如今公共财政预算改革给事业单位财务管理带来的影响以及事业单位财务管理所存在的问题，笔者根据自身在工作中的实际经验的总结，提出以下几点加强事业单位财务管理的对策。

1.增强财务管理意识，完善制度

作为事业单位财务管理的领导者，应当加强财务管理工作的投入力度，首先需加强成本管理，其次建立起风险预警机制，预计把握风险。同时，要建立起单位审计与控制制度，规范财务管理行为，加强审计与督查，实行严格的监管分离，规范财务运作，及时发现工作中的违法违纪问题并严肃处理，从而提升管理效益。

2.强化监督，加强控制与财政检查

事业单位的财务管理应当责任到人，必须要有严格的管理制度，建立起完善地账簿记录，严格按照“严格控制、及时清理”要求，加强监督，同时要开展财务活动分析，提升管理的力度与水平，加强对收款、付款项的清理强度，财务部门要加强会计信息的真实性与准确性管理，依法确认坏账并且要及时核销，坚持对财务信息负责任的态度，同时加大执法的力度。

3.加强预算管理

事业单位要加强财务预算管理的意识，依照“综合平衡、保证重点”的原则，加强经费执行的预算，在经费的实际使用过程当中进行必要的控制，同时建立起完善地预警机制，及时了解经费的超支等情况。此外要加强对经费使用执行的考核，利用考核严格控制限额经费，对于一些经营、服务性收入，要纳入单位的财务收支计划，进行统一的收支核算。同时促进财务部门与监督部门统一认识，确保预算外资金的使用管理规范，从而进一步加强经费的使用效率。

四、结语

随着事业单位的公共財政预算改革，财务管理在其的作用越来越重要。事业单位在采取以上措施加强财务管理的同时，还要积极发现财务管理中存在的其他不足，并进行改革和优化，做到与时俱进，以有力促进事业单位的改革和发展。

参考文献：

[1]财政部关于印发《行政事业单位内部控制规范（试行）》的通知[J].中国工会财会. 2013（07）.

员工离职：给企业管理做个分析 篇4

“铁打的营盘流水的兵”，员工离职是一种正常现场，但如果企业的离职率过高，那证明企业的管理还是存在一定问题的。一项调查显示，通常情况下，员工离职与以下与原因相关：

无可否认，员工的离职，尤其是核心员工的离职，可能会给企业带来一定的损失，如带走公司的客户资料，到同行业就职违反竞业协议，带走公司员工等。企业为了控制风险，有的为员工离职审批设置了重重障碍，有的变相克扣员工工资，有的甚至还运用阴谋诡计迫使员工离职，有的不按劳动合同法给予经济补偿金等，严重的双方还会对簿公堂，搞得两败俱伤。无论从员工的角度，还是从企业的角度，这些做法都是非常不可取的。那么，企业应如何做好员工的离职管理工作呢？多年从事人力资源管理工作的张琪老师给出建议如下：

一、领导层要严于律己，宽以待人。

据权威机构统计，员工离职因为直接主管的原因高达50%以上。“只许州官放火，不许百姓点灯”，这似乎已成为一种普遍现象。如果领导层，尤其是直接主管如处理事情不公平公正、带头破坏制度及流程、颠倒黑白是非、高高在上、心胸狭隘等，都会导致员工离职。“己所不欲，勿施于人”，正人先正己，要求员工做到的领导层首先要做到，否则就有可能导致员工离职，严重的还会导致管理上的被动，到时无论你有多么大的个人魅力，无论你有再高明的沟通技巧，一切都会徒劳无功。

二、关注员工思想动态，预防为主。

人力资源部和直接主管要关注员工的思想动态，发现员工有离职的苗头，及时和员工沟通，做到有的放矢。员工经常请假、抱怨增多、不愿接受新工作、在招聘网站更新简历、工作风格与平常有一定的出入等都可能是员工离职前的表现，人力资源部和直接主管要定期或不定期和员工沟通，善于发现员工离职的一些现象，做到有效预防。有一个企业的人力资源部通过关注员工的微博，如发现员工有离职的现象，及时沟通，有针对做出对策，做到了有效预防，这种形式非常值得借鉴。

三、诚恳进行辞职面谈。

对于提出辞职的员工，直接主管和人力资源部要进行辞职面谈。面谈的目的是尽可能挽留骨干、优秀员工；了解员工辞职的真正原因，促进企业管理改善，提高公司管理水平；消除误解或缓解不满情绪，维护公司职场口碑；为员工职业规划提出建议。接到员工的辞职申请，要第一时间响应，对去意已决、无法挽留的员工，要准许辞职，毕竟“强扭的瓜不甜”。面谈千万不能搞得太正式，态度要诚恳，把员工当朋友对待。我以前在企业上班的时候，辞职面谈要么是请离职员工喝一杯咖啡，要么是喝一杯茶，要么是请吃一顿饭，我会善意的指出其存在的问题，对职业发展提出自己的建议，有的还成为了很好的朋友，还有的离职后又回到了企业工作。

四、重视核心员工的竞业管理。

对于关键岗位员工要签订竞业协议，对于公司的机密资料要加强保密工作。机密资料要有严格的保密措施，防止外泄。如掌握公司机密资料的员工离职，要给予一定的“脱密期”，离职后按竞业协议给予补偿，同时保持必要的联系。

五、做好员工离职原因分析工作。

员工离职的原因一般为：薪资不满意、对领导不满意、人际关系不满意、业绩不达标、对绩效考核结果有意见、工作失误、个人原因等，人力资源部要对分门别类进行汇总整理，找到其中的规律，为人力资源政策、流程制度等方面提出改善建议，实现企业管理的不断完善。

六、人性化办理离职手续。

企业要按照国家相关法律法规办理离职手续，不要以种种理）变向克扣或拖着不发工资。要召开离职欢送会，对离职员工的优点要予以表扬，曾经的误会要予以消除，对其前景表示祝福。毕竟曾经也是一家人，好合好散最重要。人力资源部要注意保留好相关书面证据，防止发生劳资纠纷风险，如员工辞职申请表、终止劳动合同书、离职通知书、考勤表等。

七、对离职员工进行管理。

人力资源部要对离职员工资料进行整理归档，定期与离职员工联络，尤其是关键岗位或中高层管理员工，告知公司的发展状况及发展前景。还可邀请老员工参加公司的年会，让其感受到公司对离职员工的关心。我原来在外企工作时，由于重视了对离职员工的管理，有的离职员工在外面历练后又回到了企业，并且相当稳定，有的为企业介绍了优秀人才，充实了公司人才库。

施工单位项目合同管理探究论文 篇5

其一，合同意识不强，现代社会发展形势下，市场竞争日趋激烈，转型阶段的施工单位缺乏专门的项目合同管理部门，尚未构建有针对性的项目合同管理体系，合同管理流程缺乏规范性，项目合同全过程监管也并未得到高效落实。其二，缺乏合同管理专业人才和正规的合同管理机构，导致合同管理水平不高。其三，合同管理体制不健全，无法项目合同的.签订、履约、变更等开展全过程、系统化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情况下仍采取手工操作方式，合同审批时效性不足，导致项目合同管理效率低。其五，合同执行不规范，违约现象普遍。

部分施工单位施工管理人员不到位 篇6

项目部的技术负责人、质检员、安全员、施工员、材料员不在施工现场；项目部的技术负责人、质检员、安全员、施工员、材料员不在施工现场；项目部技术负责人、质检员、安全员、材料员不在施工现场。部分施工管理人员不到位，不符合水利部《关于贯彻落实加强公益性水利工程建设管理若干意见》的实施意见的通知（水建管〔2001〕74号）第三

（五）4条的规定。

第三

给施工单位做项目管理 篇7

1 施工进度管理

进度管理的目标就是通过有效的进度控制措施, 在满足投资和质量要求的前提下, 力求使工程实际进度不超过计划工期, 使公路项目按期或者提前通车。

1.1 进度计划的编制。进度计划是保障施工能否按照计划完成的依据, 根据工期条件编制总体施工进度计划及单位工程合理的进度计划, 以确定合理的工期, 有效地防止施工单位的索赔。1.2实施性施工组织设计的审核。实施性施工组织设计的审核, 主要是审核施工单位对施工现场的布局是否合理的安排, 并根据施工总工期确定各阶段的人员、材料、机械等资源的进度计划。确保能够在合理的状态下完成已定的施工目标。1.2.1根据工期条件及施工的复杂程度, 可能遇到的不利因素等综合分析考虑, 编写网络计划, 确定施工关键路线, 并对关键线路及影响总工期的工序进行重点控制。1.2.2根据总工期, 审核施工单位的大型机械设备的进场计划, 为日后反索赔提供依据。1.2.3定期地收集施工进度信息, 并与计划工期进行比较, 综合考虑各种条件决定采用合理的措施。1.3施工计划实施的措施。1.3.1根据施工总工期总进度计划, 加强施工现场管理, 督促施工单位合理地投入施工机械及人员, 组织合理的资源供给, 确保工期目标的顺利实现。1.3.2协助施工单位解决施工中可能遇到的各种条件关系, 为施工创造良好的外部环境, 确保施工正常进行。1.3.3督促施工单位采用合理的施工工艺, 新材料先进的设备, 加快施工进度。

2 质量管理

工程质量是工程的命脉, 尤其是桥梁等结构物质量事故的多少对于一个工程项目竣工通车后有很大的影响, 一个施工项目往往由于质量事故的返工与修补, 导致了该项目不可能产生预期的经济效益。甚至会产生很大的安全事故, 造成人员伤亡, 而且会影响工期, 增加投资。

公路施工项目质量管理实行三级管理制度, 即施工单位的质量管理主体, 和对施工单位的质量能力和质量行为进行监督的主体。监督的主体主要有政府的质量监督、监理单位的质量控制和建设单位的质量控制。

作为建设单位的质量控制主要有:

a.根据工程特点和技术要求, 选择有资质的施工单位和监理单位, 并在合同中明确有关质量条款和质量责任。并真实准确齐全地提供与建设工程有关的原始资料。b.在施工开始前, 按照建设程序, 办理有关的施工图设计文件的审核, 组织设计和施工单位认真进行技术交底, 在工程施工中, 按照国家进行有关工程建设法规技术标准及合同规定, 对工程质量进行检查, 工程竣工后组织相关单位进行验收。

3 成本控制

成本控制的目标就是实际投资不超过计划投资, 成本控制应主要从以下几方面入手。a.确定合理的投资目标, 依据施工图设计编制准确的可行的施工图预算。b.严格控制工程变更。为此, 作为建设单位为了做好施工阶段的质量控制, 应在设计阶段就要保证设计质量, 减少施工阶段的变更, 同时要防止出现在施工阶段不断地提高质量技术标准的倾向。c.加强工程计量工作, 严格控制工程索赔事件。

4 计量与支付

及时办理工程计量与支付, 会使施工单位的资金周转加快, 形成良好的循环, 有利于施工按计划进行。否则, 将使施工单位资金周转缓慢, 甚至造成资金短缺, 造成工程停工, 进度滞后, 影响总工期, 并增加工程成本。

计量支付应根据合同条件作好两方面的工作, 一是预付款的制度, 根据合同条款, 在施工单位进场后具备条件, 及时办理预付款和材料预付款。二是工程款的结算, 根据工程的施工进度, 对计量条款规定的计量支付项目, 督促施工监理单位完成相关手续和资料签证, 及时进行工程款的计量及支付。

5 工期及索赔管理

索赔管理是当事人在合同实施过程中, 根据法律合同规定及惯例, 对不应由自己承担责任的情况造成的损失, 向合同的另一方当事人提出给予补偿或者补偿要求的行为。根据目前市场情况看, 在施工阶段发生索赔的情况比较多, 而且多为施工单位向业主单位的索赔。

5.1 建设单位的索赔。业主索赔主要限于施工质量缺陷和拖延工期等行为导致的业主损失, 根据FIDIC《施工合同条件》规定, 业主向施工单位的索赔条款主要限于以下几个方面 (见表1) 。5.2业主的反索赔。针对施工阶段施工单位大量地向业主的索赔, 业主单位索赔管理作为公路建设施工项目管理的主要任务之一, 为了防止索赔事件的发生, 业主单位应积极地进行反索赔。5.2.1预测和分析导致索赔的原因和可能性, 在施工合同的形成过程中, 业主应尽量避免合同中可能出现的漏洞, 对于承包人施工过程中形成的干扰, 产生索赔事件, 承包人的合同管理人员常常在寻找这些漏洞, 寻找索赔的机会。因此, 业主单位在工作中应能预测到自己的行为后果, 堵塞漏洞, 起草文件, 下达工作指令, 作出决定答复之前, 要注意到完备性和严密性。5.2.2通过有效地合同管理, 减少索赔事件的发生, 在施工过程中, 业主应对合同的实施有力的控制, 通过对合同的监督和跟踪, 及早地发现一些干扰事件, 及时地采取措施, 降低干扰事件的发生, 减少双方损失, 还可以及早地了解情况, 为合理解决索赔提供依据。5.2.3及时合理公正地处理和解决索赔, 合理地处理索赔和解决索赔事件, 使承包人按照合同规定得到合理补偿, 而且又不使业主投资失控, 使双方都心服口服, 使工程建设的双方形成良好的循环, 有利于公路建设项目的顺利进行, 实现建设单位的建设目标。

结束语

建设单位在公路项目施工管理中, 要学会向管理要效益, 在施工过程中抓住成本、进度、质量等大的环节的管理, 合理地解决施工过程中出现的一些问题, 可以使公路建设项目目标的顺利实现。

摘要：科学的管理是公路项目施工目标顺利实现的根本保证, 管理的目标就是通过各种资源的有效组合, 使公路施工项目在进度、质量、投资等方面的顺利实现。

施工单位成本管理现状及完善措施 篇8

近一年多时间，中水电十三局水电工程有限公司积极做好企业级工程项目管理系统（PowerOn）成本管理模块推广应用工作，并在近期十三局有限公司成本管理模块综合考评中取得较好成绩。

通过一段时间实际成本管理工作，现将我对施工单位成本管理现状及完善措施的理解进行浅析探讨。

施工成本管理的主要内容

施工成本预测----在工程正式投入施工之前对于整个过程的成本进行一个预测，作为后续施工成本决策的一个依据。

施工成本计划----是一个项目对于成本降低的指导性文件，成本计划是目标成本的一种表现形式，主要体现指标为：数量、质量、效益三项指标，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

施工成本控制----成本控制不是一时的工作，成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。成本控制的目标：合同文件和成本计划。动态资料包括进度报告、工程变更、索赔资料。

施工成本核算----包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额；二是计算出施工项目的总成本和单位成本。

施工成本管理的现状

成本意识薄弱。施工企业为了快速扩张，承揽的工程越来越多，但大多数施工企业只是重视最终的成本控制目标，却对如何在过程中进行有效监控缺乏重视。项目实施前，不重视成本预算的编制，或工程预算流于形式，施工进度与预算脱节严重，没有科学控制成本。各部门、项目部、工区及职工不了解自身在成本方面的工作目标及责任，甚至认为成本管理是财务部门的专属工作。

职责划分不清晰。由于参与人员较多，在成本管理的体系中对于项目经理、各部门主管以及管理人员的责任和权利划分不清晰，没有明确的约束和激励，管理体系不够完善，在管理体制的方面，公司的其他部门责权利三方面没能很好的结合起来，责任归属的不清就容易造成成本管理体系的混乱，最终对整个工程成本问题造成影响。

管理手段和方法落后。我国工程施工企业管理手段和方法还比较落后，很多项目仍处于粗放管理状态，对于成本的管理和整个工程的计划缺乏一个整体的意识和体系，只是凭借经验来判定成本解决问题，这就造成了很大程度上的成本浪费，对于一些先进的管理方式，计算机等技术应用率较低，更谈不上利用计算机模拟技术，随时预测后续工程的最可能工期（进度）和计划成本，及时调整后续计划。常见的控制方式是发生问题再解决，属于被动控制，施工企业将成本控制仅仅理解为各项目标值与实际值之间的比较，当实际偏离目标时，分析产生差异的原因，确定下一步对策。这种能发现偏差，但不能有效地预防和避免可能发生的偏差。

管理体系不健全。管理体系不健全主要表现在成本管理部门、管理主体单一。目前，管理部主要是单个财务部门，管理主体主要是领导和财务人员，成本管理客体单一，目前的成本管理只注重对已经发生的成本、费用进行管理，而那些隐形的如设备利用率、劳动生产效率等却常常被忽视。

施工成本管理的完善措施

良性的管理机制。为了提升施工成本的管理力度，实现管理工作的良性发展，需要建立起科学完善且行之有效的成本管理机制，明确施工成本控制的目标，把管理目标和任务具体化，一旦出现问题可以清晰地明确责任人，要对成本管理的重要性有一个科学的认识，成本管理对于施工企业的利益是不可忽视的.

重点加强对施工材料和机械设备的管理。材料费的成本投入大都占据了施工成本总投入的百分之六十五以上，对材料进行有效的管理能够大大降低了施工成本的投入，需要进行有计划有组织的管理。首先需要建立起专门的材料管理部门，严把材料采购关，还需要严把材料的发放关，要加强对材料使用的管理力度，降低人工费用，需要加强对施工机械设备的采购管理，保证机械设备的使用功效，最大化的节约机械设备的采购成本，定期对其进行维护，避免出现大的故障再进行维修，这样将会增加成本的投入。

提高施工者的技能水平。施工者作为整个施工过程中的直接参与者十分重要，施工者的施工水平直接影响了施工效率以及成本的投入，这就需要我们采取措施提高施工者的工作水平.我们不能固守成规，要充分借鉴合理吸收国内外先进工作经验，结合我们自己的实际情况进行合理的利用和完善。

工程竣工结算阶段的成本管理。在工程竣工之后就要进行工程的最后收尾，这个工作时尤为重要的，需要尽快的办理各项结算手续，对于工期不能造成拖延和影响，避免造成成本的增加。在工程竣工阶段进行成本管理，需要对工程的人工费、材料费、机械使用费以及设计费用等进行认真的比较和分析，保证竣工结算的完整性和准确定，施工的项目部需要尽快的和建筑单位明确债权关系，确定好还款的时间，减少讨债等的开支，尽最大可能减少竣工结算的成本支出。

中国水利水电第十三工程局有限公司施工项目涉及市政、房建、水利等多种类型，项目经营模式覆盖了投资、融资、合作、自营等多种形式，为实现有序、分期推动的目标，通过两个层次的推动，截止目前， 3000万以上的项目在PowerOn成本管理模块均已上线运行，数据录入的进度、数据量基本符合要求。

目前，PowerOn成本管理模块录入工作正向着常态化的管理目标发展，在项目施工中成本决策数据的提供、及时发现问题和纠偏、有效控制成本等方面起到了积极作用。下一步，公司将借鉴先进经验，继续加强指导与监督职能，力争在录入的时效性上再提高一步，提升数据分析质量，使PowerOn成本模块真正发挥出服务与管理的功能。

施工单位项目各科室职责 篇9

一、全面负责项目的施工生产、经营管理、行政管理、职工队伍管理。

二、自觉执行党和国家的方针政策、法律、法规以及上级的各项规章制度。

三、建立和完善项目部内部的经济责任制和规章制度，狠抓落实，项目经理是贯标第一责任人。

四、组织编写和优化施工组织设计，科学施工，合理组织生产要素，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，确保工程项目质量、进度、安全、效益目标的实现。

五、严格履行合同，主持生产经营管理工作，承担因决策失误和管理不善造成的经济责任、行政责任及法律责任。

六、严格财经制度，做好责任成本核算及对下承包，正确行使各项费用开支的决策权。

七、处理好内外部关系，做好变更索赔工作，及时足额上缴各项应缴款项。

八、坚持民主管理和科学决策，支持配合书记做好党群工作。

九、认真执行上级指示，及时报告工作，自觉接受业主和监理单位及企业内部的监督检查。

项目书记职责

一、保证党的路线、方针、政策和国家的法律、法规及上级的指示、要求得到全面贯彻落实。

二、负责项目部的党建、廉政建设、精神文明建设、思想政治工作和工会、共青团工作。

三、对项目部的重大问题进行讨论，参与决策，提出意见和建议。

四、配合项目经理，认真履行合同，优化生产要素配置，科学施工，降低成本，提高效益。

五、按照党的干部路线，负责管理人员和专业技术人员的培养、使用、教育与管理。

六、协调内外部关系，抓好综合治理，为施工创造良好的环境。

七、负责内部规章制度的制定及人员调配和职工日常教育管理工作。

八、负责项目部的形象策划，现场文明施工，对外宣传报道及接待工作。

总工程师职责

一、对工程质量负技术责任，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。

二、组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。

三、组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。

四、组织技术人员编制实施施工组织设计，并对其合理性、先进性审核上报。

五、组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制施工项目质量计划。

六、参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。

七、对施工中存在的复杂难新问题组织科技攻关，确定施工方案，同时组织“四新成果”和先进工法的推广应用。

八、组织对上和对下的验工计价，并对工程质量进行审核。

九、参与一般不合格产品的评审、处置并予以审批，对出现的严重不合格中间产品及时上报。

十、定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。

十一、协助项目经理做好其他管理工作。

工会主席职责

一、及时建立基层工会组织。做好会员的会籍管理和组织发展工作。

二、经常性地开展职工思想教育活动，维护企业稳定。

三、教育职工正确使用权利，履行义务，维护企业和职工的利益。

四、按程序及时召开职工大会。

五、开展好民主监督、民主管理、维权情况、企务公开实施情况，了解和收集职工群众对项目部生产营情况以及政策执行情况的意见和建议。

六、及时公开项目部经营指标完成情况和安全、职工收入、材料采购价格、经费使用情况。

七、积极开展各种形式的劳动竞赛，及时表彰在生产工作中涌现出的模范员工和先进集体。

八、组织举办职工技术培训和技术比武，促进施工任务的完成和职工技术素质的的提高。

九、培养选树劳模标兵和技术革新能手，表彰宣传先进个人模范集体的先进事迹。

十、组织开展健康向上的文体娱乐活动，活跃职工业余文化生活。

总工程师职责

一、负责本部门的技术管理工作。

二、负责制订本部门的技术管理制度，解释本部门和相关业务的规（范）程和标准，培训专业技术人员。

三、参与项目部施工总设计的编制，组织项目部编制专业施工组织设计、专业措施目录和试运方案。

四、组织、监督项目部进行综合图纸会审与技术交底会，协助处理设计变更问题。

五、检查开工条件，审核开工报告。

六、深入现场协助工地对施工过程进行有效控制，解决技术问题，控制工程管理。

七、制订本部门的技术进步规划，并组织实施；主持收集各种新技术、新工艺等信息。

八、负责指导项目部组织竣工资料编制和整理上报工作。

九、协助技术部共同做好各项工程质量检查及交竣工工作。

十、完成上级交办的其他工作。5

项目副经理职责

一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、参与施工项内分部、分项工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度。加强成本管理、预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

办公室职能

一、以项目部整体建设为核心，负责调查研究、综合分析，结合实际情况提出建议、意见，发挥参谋作用。

二、文件管理：按照程序文件要求，做好外来文件接收、转发、回执、存档，做好内部文件审核、发放、存档等项工作。

三、会务管理：负责项目部本级经理办公会、全员会议的召集、材料组织、文字记录、会议服务等项工作。

四、印章管理：负责保管项目部公章，按照公章使用规定用印，并做好登记。

五、信息管理：负责上级发放信息的收集、转达、落实，负责项目部本级信息的收集、整理、宣教、落实，做到及时准确。

六、后勤管理：负责管理项目部车辆使用，做到调配均衡、及时，提供满意服务；负责管理食堂，督促提高饮食水平，确保饮食安全卫生。

七、协调沟通：负责项目部内部上传下达，发挥承上启下作用；负责外部关系沟通，努力创造良好的外部环境。

八、监督检查：按照项目部领导及办公会议精神要求，监督检查有关文件、精神落实情况，做到及时发现、汇报、解决。

九、兼职管理：党务工作，做好党员管理、组织生活、发展党员、党费收缴；工会、共青团工作，做好建家建线、青年之家及青年突击队工作，工会会费、团费收缴；文明施工，做好对外宣传工作，树立良好的企业形象。

十、努力完成项目部领导交办的其他事项。

办公室主任职责

一、在项目部班子集体领导下，主持办公室日常工作，全面履行办公室职责，对办公室工作负总责。

二、认真学习业务知识，提高业务能力，努力完成上级业务部门、项目部领导及其他部门交办的各项事务。

三、积极发挥参谋作用，为项目部建设献计献策，努力成为领导好帮手。

四、负责内部发文审核、会议筹备、印章使用、信息收集、协调沟通等工作。

五、协助项目部经理做好项目部日常管理工作。

六、协助项目部书记做好党务工作、工会工作、共青团工作。

七、认真做好接待工作，按照领导要求实现接待目标。

八、督促办公室成员增强服务意识，提高业务水平，保证高质量、高效率完成各项工作。

办公室秘书职责

一、在办公室主任领导下开展工作。

二、协助主任负责项目经理部日常管理和文秘工作。

三、负责文件资料的登记、收发、呈办、保管、销毁和归档等管理工作。

四、负责项目部对外宣传报道、简报的制发以及档案管理。

五、负责项目部办公用品的申请、采购和分发。

六、负责考勤工作，并对项目部人员请休假进行登记统计。

七、协助主任搞好相关会议的各项筹备、服务工作。

八、负责综合性公文、会议材料的起草工作。

九、负责处理往来信件，接待来访客人。

十、协助主任做好食堂管理和车辆管理工作。

十一、完成领导交办的其他各项工作。

食堂管理员职责

一、在办公室领导下进行工作，负责食堂的全面工作。

二、负责食堂管理和职工生活改善。

三、负责食堂主副食品的采购，成本核算和账目管理。

四、积极组织炊事员学习炊事技术，了解就餐人员饮食习惯和就餐需要，调剂好饭菜品种和花样，提高饭菜质量和服务质量。

五、负责食堂炊事机具、设施的管理和卫生清洁工作。

六、做好外来人员的招待、就餐工作。

七、完成领导交办的其他各项工作。

炊事员职责

一、在管理员领导下开展工作。

二、负责主副食品的加工制作工作，努力钻研烹调技术，正确掌握下料标准和刀工火候，保证饭菜质量和服务质量。

三、负责主副食原料的验收、保管、出入库登记工作，做到原料堆码有序，防鼠咬虫蛀，霉烂变质。

四、负责食堂炊事机具、设施的使用工作。

五、负责搞好食堂，厨房和个人卫生及餐具，炊具的消毒工作。

六、协助管理员搞好食堂成本核算，控制开支。

七、完成领导交办的其他工作。

食堂卫生制度

一、保持食堂室内外清洁，做到墙无灰尘，地面没有污水、杂物。

二、餐具要经常擦洗、消毒，做到物见本色，有光泽。

三、认真执行食品卫生法，不用霉烂变质的食物制作食品。

四、剩余饭菜要妥善保管，食前要加热，生熟食品要分开存放。食堂要禁止存放有毒物品，坚决杜绝食物中毒。

五、食堂工作人员要保持个人卫生，勤剪指甲，勤理发，上班要穿工作服，自觉养成操作前洗手的习惯。

六、食堂要有消蝇灭鼠的设备，严格食堂卫生制度。

就餐人员须知

一、按照开饭时间准确到指定餐桌，待本餐桌大部分人员到位后，方可就餐。

二、不准大声喧哗、打闹，不准到处乱串，不准自行调桌。

三、就餐人员禁止进入食堂工作间，不准乱拿库房的物品和食品。

四、病号需做病号饭的，需提前通知管理员。

五、要爱护食堂的餐桌、设施和一切用具，保持食堂卫生。

六、外来人员需就餐时，承办人员需提前通知管理员，以便食堂妥善安排。

安全环保部职能

一、贯彻执行党和国家的安全生产的方针、政策、法规，负责组织制定、完善项目部职业健康、安全规章制度、规定，负责制定项目部全员安全生产责任制，并实施监督。

二、负责危险源辨识、评价和控制工作，负责定期更新项目部《重要危险源清单》，对施工过程和职业健康安全运行控制情况进行监督和检查。

三、负责制定应急准备和响应方案，参与事故、事件、不合格品的调查和处理，及纠正与预防措施制定实施。

四、负责项目部消防工作的管理。负责有关消防工作危险源辨识、管理方案、运行控制以及应急准备等工作，对工程队相关的工作进行监督检查、指导。

五、会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训，提高职工的安全生产意识和技能。

六、组织安全生产检查，对检查中发现的安全问题，会同有关部门采取有效措施，立即处理，消除事故隐患；不能处理的，应当报告单位有关负责人，检查及处理情况应当记录在案。

七、组织员工进行安全生产的宣传教育，总结、推广安全生产的先进经验。

八、组织签订安全生产包保责任状，实施安全生产包保责任人和单位的安全生产奖罚事宜。

九、按规定参加施工过程中发生的伤亡事故和重大未遂事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告；参与有关部门对其它事故进行调查处理，提出并督促实施、防止事故重复发生的措施。

安全环保部长职责

一、安全环保部在项目部经理领导下开展工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全环保工作法规。

二、组织针对各工班认真执行安全环保生产法规，组织安全环保培训教育。

三、参与组织开展安全环保大检查，对安全环保生产管理工作中存在的问题和隐患发出“安全环保监察通知书”，责令限期整改或制定整改措施。

四、随时检查各工班安全员、特殊作业人员的安全作业情况、培训和资格认证情况。

五、监督检查各工班的安全认证和运行情况及各工班落实安全环保生产责任制情况。

六、发现危及职工生命安全的紧急情况时，可采取临时处置措施，或根据具体情况下达停产通知书，责令停止作业，撤出人员，并报告有关部门。

七、对安全环保违法行为，依照法律、行政法规的规定，做出行政处罚或提出处罚意见，对有关责任人员提出处理意见。

八、依照有关规定参加重特大事故的救护和调查处理，提出事故处理建议。

九、完成领导交办的其他工作。

安全员职责

一、在安全环保部长领导下开展工作，认真学习国家和地方法律法规及上级有关安全生产管理规章，学习安全生产及文明施工的有关文件和安全管理常识。

二、坚持预防为主的原则，经常向各工班人员进行安全生产和法规教育，做到防患未然。

三、负责现场的各项安全生产的全过程，认真检查巡视，发现安全隐患及时处理和上报，发现违规施工要及时制止。

四、坚持原则，不隐瞒安全隐患，对违规违纪的要及时查处，对未佩带安全帽和防护用品者要坚决处罚。在安全管理上向规范化、标准化、程序化、科学化迈进。

五、在现场要经常组织班组进行安全检查，认真填写各种记录，对施工中出现的带有倾向性的重大隐患问题提出具体整改措施并落实到人。对不进行整改的重大隐患有权下达停工整顿命令。

六、对现场发生的重大隐患及时向上级汇报，并有权临时停止现场作业。

七、认真完成上级领导交办的其他工作。

计划部长职责

一、全面负责计划部各项工作的组织和落实。

二、根据公司年初下达的计划任务，以及本单位具体情况，负责编制施工计划，做到计划清、数字准。

三、依据公司制定的承包管理办法，会同有关人员搞好对下发包工作。

四、负责起草各类经济合同，参与签订工作，并监督合同履行情况。

五、建立健全各种统计台帐有关原始记录。

六、牵头组织未完工程盘点和已完工程验工计价，并及时向有关部门提供统计报表和验工计价报表。

七、认真收集整理有关调概、补差、变更索赔资料、参与各项索赔工作，协助催收工程款。

八、负责生产经营情况分析，参加经济活动分析例会。

九、参与制订材料计划价格和订购工作。

计划部职能

一、做好施工计划的编制工作。

二、负责对下承包单价的分析和编制，搞好对下承包工作。

三、负责各种合同的起草和收集，并参与有关合同的谈判工作。

四、牵头组织未完成工程量盘点和已完工程验工计价，并填制各类统计报表。

五、及时申报，做好对上计量工作。

六、收集整理有关调概、补差、变更索赔资料。

统计员职责

一、在部长领导下,做好施工计划部相关的具体业务工作。

二、认真贯彻国家《统计法》,确保统计上报的数据及时、准确、有效，为领导决策提供可靠依据。

三、收集、整理本项目工程任务完成情况及有关资料。

四、负责年、季、月工程统计报表的审核汇总和上报工作。

五、参与验工计价、做好验工计价的具体业务工作。

六、负责相关资料的整理、建帐和归档工作。

七、完成领导交办的其他工作。

质检工程师职责

一、检查所属各施工队对国家及部颁发技术规范、验标、操作规程和各项规章制度等执行情况。

二、参加施工中的检查及定期检查等，并对隐蔽工程检查签证。

三、参加技术和生产会议，参与制定及审查有关保证工程质量的措施。

四、参加质量检验评定工作，负责分项、分部及单位工程的质量评定负责签证验工计价。

五、参加并督促施工队对质量事故的调查处理工作。

六、及时收集上报月、季、半年和全年质量快报及工程质量情况总结。

七、负责收集、整理“重点工程质量管理档案”建档归档工作。

八、对严重违规的施工操作实行停工并填写质量问题通知单，同时按损失情况写三联罚款单。

九、及时完成领导交办的其他工作。

工程师（技术员）工作职责

一、负责把本专业的条文，向施工队、班组做技术交底，并在施工中深入现场检查、指导技术标准和措施落实。

二、审核负责专业的设计图，编制本专业的施工组织设计或方案，严格按设计标准和施工规范指导施工，对本专业的施工测量、材料试验实施指导检查。

三、做好隐藏工程施工检查记录，在自检合格后邀质检工程师、监理工程师办理签证手续。

四、经常检查本专业工程施工情况，制止违章、违标施工行为。

五、参加本专业分项、分部工程质量检验评定，填写质量检验评定表。

六、认真填写工程日志及其他施工记录，工程竣工时参与编制竣工文件。

技术质量部职能

一、协助项目经理建立和完善项目部质量体系。

二、在项目经理和总工领导下，对项目工程施工过程进行控制，编制《项目质量计划》和编制、完善施工技术管理制度，健全项目施工技术管理体系。

三、编制施工组织设计，组织设计文件会审及工程施工技术交底，检查项目单位施工组织设计的执行情况和技术文件资料的管理工作。

四、组织工程施工的技术攻关，组织科技成果的整理、上报工作。

五、组织完善施工技术管理，做好设计变更的上报，资料积累。

六、主持推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺的工作。

七、依据验标，定期组织相关业务部门对工程质量进行抽检、联检，发现问题及时解决。

八、参加质量事故的调查分析，编制审定事故处理方案。

九、负责工程项目的验交工作，编制与移交竣工资料。

十、负责技术文件和资料的管理、发放、更改；制定管理程序，对项目部的技术文件资料实施控制。

十一、负责本项目计量、测试工作的管理，对计量测试工作进行指导。

技术质量部长职责

一、负责项目技术管理，组织施工技术人员，在施工中认真贯彻国家颁发的技术方针、政策，执行各项技术规范，规章和标准。

二、组织技术会议，审查技术文件和有关技术问题，签发技术文件，并负责向有关人员做好技术交底工作。

三、认真贯彻工程质量管理办法和有关保证工程质量的文件，组织定期工程质量大检查，对有关质量问题进行调查、分析、鉴定及对质量事故进行处理。

四、参加编制施工组织设计和施工审查任务的安排。

五、根据施工生产的需要，合理安排技术革新，并对合理化建议做出技术鉴定。

六、组织编写技术总结，竣工资料，参加竣工验收工作。

资料员职责

一、熟悉和掌握技术文件和资料情况，所有技术文件和资料均分类、分项立卷。

二、负责本级技术文件和资料的编制、发放和更改，对本级资料要认真整理。

三、各类文件和资料要分类存放，对作废的文件和资料要进行标识，需保留的文件和资料要加盖“作废留存”印章，需销毁的及时销毁，确保施工的各个场所使用有效版本的文件和资料。

四、负责技术文件和资料的复制工作。复制需经总工程师审批，并填写《技术文件和资料复制记录》。

五、有关人员借阅文件和资料时，要办理借阅登记手续，并填写《技术文件和资料借阅登记表》。

六、负责竣工资料的编制及整理工作。

七、负责办公用品的发放。

测量队职能

一、负责与设计院交接桩，对桩位要有全面的了解。

二、在交接桩后，测量队要及时对所管区的工程控制桩进行复核。如发现实际情况和设计院资料不符，应立即上报主管工程师与设计院联系解决。

三、复核完毕后，对工程控制桩进行固桩，护桩工作。

四、在施工过程中放样，包括中线和水准测量，必须换手测量，仪器多次测量，及时复核。

五、工程竣工后进行竣工测量，并绘制成图，附予竣工资料。

六、完成技术质量部安排的各项工作。

七、积极配合其他科室做好各项工作。

测量队长职责

一、负责编制测量管理办法。

二、负责测量日志的填写及相关数据的整理。

三、按照工程测量规范完成各项测量任务。

四、带领全队认真做好所辖工程范围内桩、点的交接工作，做到准确无误。

五、负责全队的日常工作，带领全队对永久性桩、点进行加固，以保证精度，并做好各项记录，以确保各项工程顺利进行，质量和进度同步行。

六、完成主管工程师安排的各项工作。

七、完成领导交办的其他任务。

测量员职责

一、测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定及设计文件等有关要求。

二、测量人员必须应持有《测量人员岗位证书》。

三、测量员具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。

四、在工作中树立起为施工服务的思想，保质保量，保证进度。

五、按时完成测量任务，确保施工需要。

六、自觉养成爱护仪器设备并规范使用测量仪器和设备的良好习惯。

七、积极配合测量队长做好测量的各项工作。

设备物资部职能

一、严格执行上级业务部门的规定、制度、办法，按《管理手册》和《程序文件》做好设备物资管理工作。

二、做好项目所需物资供方的调查、评估，做好合格供方的质量跟踪，做好资料的收集整理。

三、负责编制项目物资申请采购计划，做好采购供应验收保管到货物资的检验工作，完善物资收发、列销和周转材料摊销手续。

四、搞好材料成本核算工作，做到全过程控制和跟踪考核。

五、搞好计划供料和物资核算工作，做好项目下场材料盘点、回收和维护工作。

六、及时准确编制各种物资统计报表和质量记录，按规定存档和上报。

七、负责项目在用设备的管理调配，为施工生产提供物资保障。

八、负责对设备运行过程中可能产生的危害因素进行识别、评价和控制。

设备物资部长职责

一、贯彻国家有关物资及设备管理的方针、政策，执行上级业务部门的规定、制度、办法，按《管理手册》和《程序文件》做好设备物资管理工作。

二、及时收集可利用资源信息，确定设备周转材料等能否满足施工的需要，利用各种渠道掌握物资行情和设备信息，为设备物资采购、租赁提供信息指导，为领导决策提供参考。

三、全面管理工程所需物资的计划、采购、供应、收发、保管、核算及统计工作，确保质优价廉，及时地供应工程所需物资。

四、负责项目在用设备的管理调配，对所管施工设备的使用、维修保养及部分设备的采购工作进行监控。

五、深入施工现场，对物资工作实施监督检查和指导，发现问题时及时提出整改建议。

六、及时准确编制、上报各种统计报表，做好贯标工作。

七、及时完成领导交办的其他工作。

设备物资部员职责

一、在部长领导下，及时完成项目的物资采购、供应工作。

二、了解掌握项目需用物资的品名、型号、特性、数量，加强业务知识学习，努力提高业务水平。

三、严格按计划进行物资采购，及时处理与采购验收、保管、发料、核算、统计工作有关的一切业务。

四、按《管理手册》和《程序文件》做好贯标工作。

五、认真执行本项目的有关规章制度，时时处处为施工现场服务。

六、及时完成领导交办的其他工作。

财务部长职责

一、遵守国家财经纪律，执行上级主管部门和本单位的财务管理制度。

二、按照《会计基础工作规定》，认真仔细做好本单位的会计基础工作，积累、收集、整理会计资料，并装订成册。

三、按照会计制度设置、建立会计科目，核算本单位各项费用，核算、报销凭证。

四、及时清算债权债务，结算应收应付款项；及时处理账务，当天发生的业务当天处理，日清月结。

五、督促有关部门对资产管理，建章建制，建立台账，不定期或定期实地盘查，做到账务相符。

六、抓好财务管理和责任成本核算工作。

七、及时整理上报资料，准确无误，保证上报时间。

八、收集整理经济活动分析资料，编制工资表，积极筹措资金，保证施工生产的资金使用。

九、管理好财务印鉴和会计资料，保证会计资料齐全、查阅及时、方便。

十、处理好外界有关部门关系，为生产经营服务。

出纳员职责

一、为便于零星支付起见，开设备用金项，采用定额制，其额度由领导核定。其零用金由出纳员保管。

二、预支款项的支付，由出纳员凭项目经理签字同意发放的预支单，经会计员审核入账后付款，预支单是否符合规定由出纳员负责审核。除备用金和工资，报销款外，本单位的一切款项均应通过转账结算。

三、出纳员对各项货款的支付及费用的支付，应将支票或现金交付收款人或厂商，本单位的人不得代领，否则需经领导批准。

四、支付款项应以妥善的凭证为依据，任何要求先行付款后补手续者都应回绝。支付款项应在付款凭证上签字及原始凭证上加盖收、付款戳记及经手人印章。

五、完成领导交办的其它业务工作。

会计员职责

一、根据国家财务会计法和行业会计法规定，结合本单位情况，负责拟定有关工作细则和规定，报经领导批准后实施。

二、在财务部长领导下，准确及时地做好账务处理和结算工作，正确进行会计核算。填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收支，财物的发放、增减和使用，资产的增减和费用的收支进行核算。

三、正确计算收入，费用，成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制本单位季度会计报表，决算及附注说明。

四、协助有关部门开展财务审计和年检。协调好与各部门的工作。

五、审核原始凭证的合法性，合理性和真实性，审核费用的发生是否符合规定。

六、及时做好会计凭证，账册，报表等会计资料的收集，汇编，归档等会计档案管理工作。

七、向领导提供及时，可靠的财务信息和有关工作建议。

八、协助财务部长做好内务工作及临时交办的其他任务。

九、每月向领导报一份资金流向表。

十、完成领导交办的其他工作。

试验室主任职责

一、负责工程材料一般性能的试验。对本试验室不能进行试验的材料负责取样送检。

二、按监理单位提出的送检比例或部位及时送检，如试件抗压试验。

三、负责混凝土、砂浆等配合比的选定。

四、对工地的施工质量进行监督和指导。负责进行混凝土及砂浆的拌合质量控制、试件试验等。在混凝土施工中要实行旁站监督指导。如发现施工单位不按规范要求施工的，视情节轻重和改进情况，有权给予警告或罚款。

五、协助选定工程材料的产地，及时掌握工地材料的质量情况，指导材料的正确保管和合理使用。

六、参与有关工程的质量检验及验工计价。

七、做好各种记录，负责工地试验资料的整理工作，按时提出报表和总结。

八、参与制定与试验有关的施工工艺，对工艺控制进行指导检查。

试验员职责

一、试验员应熟练掌握每道工序的技术规范要求、每项试验的试验程序及步骤，并熟悉各种试验设备的性能用途。

二、试验员应协助试验主任认真做好各项试验工作，在试验室主任的指导下，依照规范规定及业主要求，认真做好各道工序的试验记录和各种资料的填写工作。

三、应协助各施工队的试验人员做好各项试验工作，并报试验室主任审核。

四、试验员应熟悉各种材料的性能和用途及所用部位，认真做好各种进场材料的验收工作，并协助试验室主任做好各种材料抽样送检工作。

五、试验员应保管好试验室内的各种试验设备，经常检查试验设备的工作状态是否正常并及时通知试验室主任。

试验室职能

一、对混凝土及其他材料进行试验，并督促工地取样送检，参加工地砂、石料场的选择与质量复检。

二、合理选定混凝土、砂浆配合比，协助做好施工控制、负责本段路基填土试验、抽查路基压实度质量、配合进行构件试验。

三、协助工地做好有关材料的验收、保管、并掌握砂、石、水泥外加剂及钢材等储存数量和质量情况。

四、参加有关工程质量检查，及事故分析。

五、参加有关试验成果的推广和应用工作。