外施工单位安全管理(精选11篇)
外施工单位安全管理 篇1
强化外委施工单位安全管理
一是要求外委单位建立健全职工档案,规定从业人员未经相关安全教育和技能培训、未配备安全器具和劳保用品的,一律不得进入施工现场。要求外委施工单位必须与基层区队班组签订安全协议,单位及其管理人员按照协议规定交纳风险抵押金。
二是要求外委单位负责人必须每天参加矿调度晨会,矿月度会、每周安全例会以及安全体系建设等专题会议。外委单位纳入矿井开展的季度安全活动中,认真编制每季度活动方案,取得活动目标的,由矿项目部根据活动奖励措施对外委单位进行目标奖励。
三是严格审批安全技术措施,要求调度室、安全科、技术科、通防科等职能科室紧盯外委单位现场施工重点部位、薄弱环节与关键工序,把好质量关,避免因抢工期、赶进度或降低成本导致工程质量下降的现象。坚持每旬一次动态检查,月度奖罚兑现,做到一工程一验收,一工程一达标,严防安全质量标准化滑坡。
四是把对外委施工单位的安全监管纳入全矿日常安全管理体系,对外委施工单位每周开展一次安全质量大检查,抓好“手指口述”安全确认工作,规范职工行为。严格落实管理干部跟班、带班制度,消除安全隐患,制止“三违”现象。对查出的安全隐患,及时下发整改单,责令施工单位限期整改。五是严把外委单位安全培训关。矿安全科还定期对外委单位安全管理人员及特殊工种人员持证情况进行检查,严禁无证操作。同时,协助外委施工单位开展职工培训,先后组织班队长、装药工、绞车司机、信号工、电车司机等多个岗位及工种参加集团公司、金能公司及石嘴山市公安局治安大队举
办的各类培训班,提升了外委施工单位整体安全素质,夯实了矿井建设发展基础。
加强了对外委队伍的管理,落实了外委队伍的监管责任,规范了外委队伍的培训工作,统一考核奖惩,提高外委队伍安全管控能力。
一是对外委队伍要和自己的队伍一样监督管理。今年以来,该公司制定了《外委保运队伍管理规定》和《外委保运队伍人员准入》等制度,加大对外委保运队伍的监管力度,使外委队伍管理更加规范化。
二是对外委队伍要和自己执行一样的安全标准。该公司创新工作方法,要求外委保运队伍成立安全组织机构,并确定安全人员对本队伍的各项工作及安全生产情况进行全程监督,做到查隐患、抓“三违”。
三是对外委队伍要和自己一样地落实安全责任。该公司要求外委队伍层层签订安全生产目标责任书,并将责任落实到具体的责任人,层层落实安全责任。
四是对外委队伍要和自己一样的安全考核。该公司每月不定期对外委队伍进行检查,将检查出的问题及时反馈到各外委队伍,并要求及时整改,对违反相关规定的严肃进行考核。
五是对外委队伍要和自己一样地追究事故处理。该公司制定了《关于对外委保运队伍事故追究管理办法》,如若发生事故严格按照管理制度追究相关责任人的责任
外施工单位安全管理 篇2
1 现状及存在的问题分析
1.1 企业与外协单位的安全责任划分不清晰
许多企业采取以包代管的方法, 把劳动强度大, 苦、脏、累、险的工作, 危险性较大的作业岗位以及一些建筑、拆除、搬迁、清理、维修等任务, 承包给一些外协单位来完成, 由于企业对外协单位的管理不善, 对监督检查不利, 存在责任不够明确的现象。因此, 外协单位在生产劳动过程中, 容易出现图省事、赶进度、违章蛮干等现象, 从而造成外协单位用工人员的自身伤害, 也使企业职工被伤害或伤害外协人员的一些事故在企业中时有发生。
1.2 外协单位人员素质参差不齐
现代工业化生产, 机器设备能量高、运行速度快, 危险性大, 而大多数外协单位为了节约成本, 临时招用一些闲散人员匆忙上阵, 所聘用员工大多是农民工, 很多人员都是没有经过任何培训的新手, 人员要么年纪大, 要么文化素质低, 无施工及安全防护经验, 技术不熟练, 对各类突发事件的发生不能做出正确的应急措施, 致使事故扩大。
1.3 外协单位的人员流动性强
因外协单位的工作性质特殊, 外协人员管理稳定性、连贯性差, 人员兼职多。有人往往是职前技术、纪律、安全等一系列教育培训全部走一遍后, 工作月余就离职, 外协单位的人员流动性比较大, 给企业安全生产和综合治理管理上造成许多难度。
1.4 外协单位安全投入不足
外协单位往往为降低成本追求利润最大化, 不为所属人员办理伤害保险, 提供劳动保护用品, 或只提供不合格的劳动防护用品, 如安全带、安全帽及防毒、防尘护具, 常常因为不佩带或佩带失效导致高空坠落、物体打击、中毒及尘肺等事故及职业危害的发生, 人员受到伤害后, 外协单位往往进行推脱, 造成企业承担受害人的相关费用。
1.5 安全技术力量较低
企业将工作交给外协单位后, 不为施工人员提供或采取有效的安全措施, 大部分外协单位根本不进行技术和安全措施的交底、教育及落实或过场、方案措施编制不合理。致使外协单位人员不了解安全措施, 不懂相应的安全作业规范, 是导致外协单位人员事故高发, 尤其是恶性事故发生的主要症结。
1.6 外协人员接受安全知识教育培训的机会少
外协人员的安全教育少或没有接受安全教育培训, 外协单位人员的素质难以提高。外协单位人员因文化程度原因导致其接受能力、理解能力以及指导实践的能力较差, 虽然也经过“三级安全教育”, 因接受培训的时间短, 培训内容和方法针对性不强, 人员主动学习的少, 应付培训的多, 实际效果并不理想。因此, 在工作中人员发生“三违”现象的较多。
2 预防措施
2.1 严格审查外协单位的资质
必须把关外协单位的营业执照所确定的经营范围;施工许可证;建筑施工安装企业资质等级证明书及企业负责人安全管理资格证书;该单位的合同签订人应持有法人代表证明书或法人委托书;该单位特殊工种人员的特种作业人员上岗证;未取得相关资质的外协单位, 不得进入企业承接工程 (劳务) 。手续完备方可签订合同。
2.2 明确企业与外协单位的安全管理责任
双方签订项目经济合同时, 必须同时签订《安全生产管理协议书》作为主体合同的首要附件, 具有同样的法律效力, 明确双方在安全管理中的责任、义务及相应的考核条款, 双方必须严格履行。
2.3 实施有效的考核管理方法
为便于施工 (劳务) 过程的考核管理, 规定凡进入本公司的外协施工单位必须交纳安全风险抵押金, 利用经济杠杆, 依据考核细则, 监管外协施工单位的全部过程。
2.4 强化对外协单位人员的安全教育培训
在对他们的宣传教育上要因人而宜, 要为他们量身定做一套让之适应的方法和内容, 由浅至深, 用通俗易懂的 (下转P80) (上接P75) 语言进行细致的讲解, 通过启发、引导, 方法要灵活, 可根据情况在任何适合的场合结合性、针对性地进行宣教活动, 这样他们接受起来会更容易一些, 更愿意一些, 会使他们对安全生产有一个清晰的理解性的认识, 也会使他们努力规范自己的行为意识, 同时, 还要取得他们的理解和支持, 激发出他们的安全防患意识, 逐步从思想上根除他们“只要生产, 不讲安全”、“只要效益, 不顾安全”的不良观念。
2.5 建立外协单位人员档案
对进行企业的各外协施工 (劳务) 单位中各类用工, 必须及时向企业安全管理和保卫部门备案并报送手续复印件, 企业必须随时掌握本单位外协单位用工的来源、人数、用工项目、用工期限和安全合同的执行情况, 并建立外用工、临时工安全管理档案。
2.6 督促外协劳务单位的规范化管理
企业对发包的劳务用工项目, 推行外协单位必须为用工人员办理意外伤害保险, 劳动保护用品、用具齐全等制度。
2.7 贯彻执行“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针
明确企业内部各职能部门、单位的管理职责、协调方式和相互制约的管理机制, 实行“谁用工, 谁负责”的原则, 依法承担起外用工、临时工安全管理的权力和义务。切实保障企业正常的安全生产秩序, 保护企业员工的安全和健康。
2.8 实行“无差别”安全管理
对外协单位在同区域内的各项安全教育, 安全保障和安全奖惩方面与正式员工同等对待。日常管理中, 实行“人性化”和谐管理, 防暑降温等生活和工作的各个方面统一标准, 统一安排, 从员工的思想, 情绪等各环节入手, 建设大安全生产环境, 维护安全稳定的生产局面。
3 结束语
总之, 外协单位是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分, 就安全生产管理责任而言, 是不可回避的重要内容之一。只要加强对外协单位安全工作进行有效管理, 安全管理工作是可以做好的。只有将安全工作做好, 才能造福企业, 造福个人, 更好的为社会服务。
摘要:本文针对企业生产经营工作中外协单位存在的安全管理问题, 提出对外协单位规范化管理的建议和对策。
关键词:企业,外协单位,安全问题,对策
参考文献
外施工单位安全管理 篇3
【关键词】电力企业;外委单位;管理模式
一、前言
在电力供电企业不断高速发展的带动和影响下,社会经济的发展也呈现出了全新的发展模式。电力企业在高速发展的同时,也增加了在劳工雇佣需求上的数量。在国家相关部门工作人员对供电以及电网建设单位下发的人力资源管理政策之中,有关劳动用工的雇佣和管理方面也被提出了更高水平的要求。如何才能更好的加强电力企业外委单位劳动用工的管理水平,逐渐受到社会各界人士的广泛关注。
二、电力企业外委单位劳动用工管理的发展现状
所谓劳动用工,指的就是用人单位或者企业与相应雇佣对象以及劳动者在双方自愿且符合国家劳动法相关规定的基础上,签订一定形式的劳动合同。劳动雇佣对象只有成为该用人单位或者企业的在职员工,才能在劳动合同相关规定内容以及用人单位的管理下进行有偿的工作劳动。在我国当今社会的发展阶段,国家电力企业在劳动用工方面的管理主要可以根据其雇佣方式的不同分为直接用工、劳务派遣以及劳动用工外委三种主要的管理方式。
在社会经济、文化以及科学信息技术水平不断发展的带动和影响下,电力企业在劳动用工管理方面也呈现出了新的发展态势。传统劳动用工管理模式中的直接用工以及劳务派遣因其工作效率低下、工作步骤繁琐等固有缺陷,已经不能更好的满足当今社会高速发展的需求,外委单位的劳动用工管理方式逐渐受到相关工作人员的广泛重视。但由于我国电力企业代用外委单位对劳动用工进行管理的时间较短、经验尚浅,在相关管理工作开展的过程之中不可避免的就会出现一系列的问题和弊端现象。外包核心业务的界定较为模糊、劳动用工的规范化管理水平有待大幅度提升以及外委单位的管理资质认定尚未形成统一的标准等等,一系列的问题都在一定程度上严重阻碍了电力企业外委单位劳动用工管理工作的有序展开。
三、加强电力企业外委单位劳动用工管理的有效措施
1.做好前期调研工作,降低外包商选择的风险
我国电力企业的相关工作人员如果想要采取更加有效的管理措施,促进外委单位劳动用工管理水平的显著提升,就要将劳动用工进行外包委托管理之前做好全面深入的市场调研工作。由于我国劳动用工外委的管理模式发展时间较短,在社会主义市场中存在的外委单位工作经验尚浅、管理资质有限。这一现实的社会发展背景就要求相关工作人员要在选择相应的外包委托管理单位时,能够在节约雇佣成本的同时有效兼顾外委风险防范的基础上,进行劳动用工管理外委单位的考量和筛选。相应外委单位能够提供的劳动用工管理服务要最大限度的适应电力企业在劳动雇佣和管理工作方面的实际需求。
必要时,电力企业负责筛选劳动用工管理外委单位的过程中还可以要求相关单位负责人提供必要的材料证明。指定工商管理部门下发的法人营业执照、承包业务范围以及工作资质证明、财务周转状况和良好的商业信誉证明等,都是可以供企业单位相关工作人员用来在作为参照依据的主要资质内容。
2.转变劳工用工管理理念,提高重视程度
管理理念一直以来都是能够直接影响甚至决定电力企业外委单位劳工用工管理效率和管理质量的重要影响因素之一。随着社会发展进程的不断推进,电力企业劳动用工传统的管理方式和管理理念已经不能更好的适应和满足现今社会变化发展的实际需要。为此,电力企业相关部门的工作人员如果想要更好的改善外委单位劳动用工管理工作的发展现状,就必须根据现今社会的实际发展状况及时转变自身的管理理念,提升对劳动用工外委管理工作开展的重视程度。必要时,电力企业的高层管理人员可以在企业内部员工之间展开以外委工程劳动用工安全管理为主要内容的宣讲活动。还可以通过适当提升安全宣讲培训活动开展的频率,加强企业内部在职员工对劳动用工外委管理工作流程以及管理理念的认知程度,促进电力企业外委单位劳工用工管理工作的有序展开。
3.提升审查力度,促进外委单位劳动用工的规范化管理
相关工作人员还可以通过促进外委单位劳动用工的规范化管理,来进一步提升电力企业外委单位劳动用工的管理秩序和管理水平。相关工作人员可以从电力企业外委劳动用工管理的各个环节着手,全面确保各个管理步骤的规范化和制度化。必要时,相关工作人员还可以以我国劳动雇佣法的相关规定作为最终管理依据,对外委劳动用工管理单位的业务承办资质进行严格的排查、对相应的外委管理合同进行规范化管理。与此同时,电力企业相关部门的工作人员还应进一步加强外委劳动用工的日常管理和维护工作,将外委单位的劳动用工管理业务最大限度的规划到企业经营发展规划的内容之中,最终实现外委单位劳动用工管理水平的显著提升。
四、结论
电力企业是我国最为重要的三大基础性产业之一。电力企业的发展有时能够直接影响甚至决定社会经济发展的整体态势。采用外委单位的管理模式对电力企业的劳动用工进行管理,是在当今社会发展进程不断推进的带动和影响下产生的必然发展趋势。只有负责电力企业劳动用工管理的相关工作人员真正认识到相关工作的重要性,采取更加有效的管理措施,最终才能实现劳动用工管理水平的显著提升。
参考文献:
[1]路书军,关守仲. 供电企业业务外包模式下的劳动用工管理[J].中國电力教育,2013,15:49-55.
[2]魏琦,盛玉华,赵英路. 多元用工模式下供电企业劳动用工法律风险防范——L市供电公司劳动用工状况调研报告[J]. 西部法学评论,2015,03:114-122.
外施工单位安全管理 篇4
三孔回复工程
第一次工地会议纪要
时间:2013年5月23日上午9:00 地点:哈拉沟煤矿总工程师办公室 主持人:任 强 参加单位及人员:
神东监理公司:景 胜 梁建春 神东质监站:李永杰 造价处:王国鑫
哈拉沟煤矿:宋立兵 王 巍 神东设计公司:刘炳 陕西文信公司:王伟刚
会议纪要内容:
会议由哈拉沟煤矿矿建工程总工程师宋立兵主持,首先介绍《安全文明工地施工标准》及承包商、监理项目部考核办法及奖罚制度,宣贯公司各项管理制度及矿建管理相关规定,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工。建设
单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况,建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议的人员。各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及分工情况,并对开工准备情况提出了要求。宋立兵(哈拉沟煤矿总工)
哈拉沟煤矿回风大巷回采顺槽喷砼工程、哈拉沟煤矿12煤西翼专用回风巷喷砼工程、哈拉沟煤矿12煤西翼集中主运、辅运大巷喷砼工程、哈拉沟煤矿原北回风巷密闭、挂网、喷砼三孔回复工程已经具备开工条件,预算已经初审,任务委托书已经下发,但是由于文信公司矿物工程打包合同神东公司工程部正在进一步起草,暂时还没有签订,工程预算暂时还没有审定,工程合同没有签订,但是目前这些工程都比较紧急,工期能提前尽量提前,因此安排文信公司尽快开工,工程资料必须10天补齐,开工报告尽快签订。希望各部门能够尽快介入,对工程各方面进行管理。景 胜(总监理工程师)
1、神东公司以前也存在这样的工程情况,提前开工,手续继续办理的话,我们也同意,需要给我们公司通知一下。开工手续,施工单位必须及时办理。
2、施工单位应积极做好施工前的各项准备工作,认真编写施工组织设计方案、作业规程及安全措施,并及时报有关部门审核,应保证各方案、具体明确,措施可行。
3、安全、质量管理体系必须健全,六大员证件必须齐全,无证坚决禁止上岗,各项安全、技术、质量及现场文明施工制度,措施必须落实到位,各岗位责任制要具体完善,责任要明确,分工要清楚,安全员、质检员要落实到位,班班要有人,检查要有记录,内容要真实,详细,清楚。
4、进场材料要严格按照施工规范和监理规范及程序执行,原材料报审,进场材料报验,材质证明文件必须齐全,使用材料必须先报验,后复检,经质检部门检验合格的材料方可使用,坚决杜绝先用后检,甚至不报不检,擅自使用的违规现象出现,违者要严加处理。现场管理按公司及矿上相关规定,现场签证按项目管理公司规定先报后施工。
5、要求施工单位:工程开工准备工作不足不准开工;未经批准的施工图纸不得使用;未经设计单位同意的不得变更设计;未经检验或检验不合格的材料不准使用;未经试验证明可行的施工工艺不准采用;前道工序未经签认,后道工序不得进行;检验资料不全或经检验认为不合格的分部、分项工程不得计量并支付工程款。
6、要求施工单位编制切实可行的施工总进度计划,月、周进度计划,层层分解、项项落实,采取有力措施,加大协调力度,强化细化管理,严肃岗位责任制,扎扎实实地抓好现场安全、质量及文明施工管理。
7、临建设施搭建,必须按照公司A级标准执行,施工现场五图一表要健全。施工过程、前期人员报验、工序报验、打包工程同
样按单位工程报验,检验批划分、分部、分项工程报验、资料表格统一按监理规范执行。
王伟刚(陕西文信公司技术负责)
哈拉沟煤矿回风大巷回采顺槽喷砼工程、哈拉沟煤矿原北回风巷密闭、挂网、喷砼三孔回复工程,施工设备已购置到位,专业人员已培训,全部就位。施工材料(水泥、细骨料、粗骨料)已全部见证取样送检,开工资料正在完善,我们严格按照神东公司建设工程有关规定及神东监理公司有关程序、流程实施,严格按照建设工程施工规范及验收标准施工,切实抓好工程进度、工程质量及安全文明施工,争创一流业绩。李永杰(神东质监站)
施工单位施工喷砼工程,必须建立砼试块标养室,标养室温度必须在18-22℃,湿度在95%,面积不小于3㎡。施工单位必须重视喷砼试块的制作及养护,按期送检,对于出现不合格的试块,下发的整改通知单未回复的不予验工计价,喷浆必须预留厚度检查孔。进场材料打好提前量。刘炳(神东设计公司)
施工中如遇到与图纸不相符问题或者因地质条件的变化需要设计变更,及时与我公司联系。设计变更按公司流程实施。王国鑫(造价处)
文信公司工程结算按照工程施工合同的约定进行,对工程量及辅助费进行盘点,盘点混凝土时必须写清用碎石还是砾石,盘点表
必须为机打,手写的一律不认可。施工单位必须注意,做好工程预结算工作。
任 强(工程管理部矿建主管)
施工单位要严格执行建设工程施工规范及建设工程监理规范,认真履行工程施工合同,在进度、质量、造价及安全方面一定要严加管控,必须按照程序施工,加大现场管理力度,按监理单位要求,及时、真实填报各类施工报审资料,(附参加会议签名表)
哈拉沟项目监理部整理
外施工单位安全管理 篇5
1.接警记录、录音及病历资料属重要医疗文件,任何单位和个人无权私自查阅。公安或刑警查询相关资料时,应热情接待,告知其查阅流程,须按相关规定执行。
2.外单位人员(公安、交警、法院等)来科室调查接警、出诊、病历、录音等相关资料,必须有有效证件及单位委托证明。
3.对要核查的相关内容确认可以查询后,按医院审批程序相关规定要求执行。
4.医院审核批示要求:医务科对证件内容核实后,签署审核意见,科长签字或加盖公章后方可生效,请示科主任或护士长后可查询相关内容。病历资料、接警记录需要复印的,复印件加盖医务科公章方可有效,本科接待人员负责原件的完整性审核,必要性查阅其相关证件。
5.录音资料现有程序不能优盘拷贝,可通过第三媒介复制,做好记录。
6.查询完成后,由查阅人在证明材料上注明查询内容、时间、事由,并签全名,与查阅资料装订一起归档保存。
7.对复印的相关资料由科主任、护士长对复印件审核,注明原件科室保存,由原件复印的说明,便于法律机关核定。
外施工单位安全管理 篇6
周云标外架承包班组:
针对江山丽园一期1#—8#楼外架搭设存在各种安全隐患,项目部、公司、监理单位、建设单位、政府相关部门已多次发出整改通知,特别是2#、3#、4#楼存在的安全隐患至今尚未整改,建设单位、监理单位至今不予以验收,致使建设单位至今不予支付外架工程款,严重影响了整个工程施工进度和竣工工期。为此,项目部按照建设单位、监理单位和上级政府主管部门的要求,责令你班组在年底前彻底组织管理技术人员和搭设班组按规范要求进行彻底整改到位,并报上述各有关部门进行验收,保证2#、3#、4#楼砌体和外装修工程施工安全使用,否则由此造成的一切安全事故责任和后果均由你方承担。
现将主要存在的问题以及急需整改的项目认真对照规范要求和施工方案进行整改通知如下:
1、所有脚手架搭设的钢管直径,壁厚应符合规范要求及相关标准规定,严禁使用弯曲、变形、非标、锈蚀的钢管。
2、所有脚手架钢管应进行油漆,颜色为黄色或蓝色,剪刀撑为红色、白色相间,临边防护为黄色、黑色相间。
3、悬挑架工字钢材料(规格、壁厚)、悬挑伸出与固定段长度比例应符合设计规范及施工方案要求,悬挑固定钢筋用木楔塞紧固定,每根悬挑处工字钢末端应用钢丝绳(带花篮螺丝)斜拉固定。
4、架体、特别是采光井、屋面、女儿墙、屋面构架等要满足施工操作使用和规范要求搭设到位,剪刀撑和连墙点要按规范、施工方案要求设置到位。
5、架体施工操作层竹笆片随主体结构进度满铺,操作层每隔4米满铺一道并用16#铁丝进行固定。严禁铺设断头、探头的脚手板(竹笆片)。
6、首挑和悬挑处操作层底部要设置兜底安全网,面层应封闭铺设能抗防冲击的木拦板(胶合板),防护安全网应使用阻燃合格标准网片。
7、所有楼梯口、电梯口、预留洞口和其他临边应设置不低于1.2米的防护栏(颜色黄白相交),并固定牢靠。
8、所有外架操作人员必须持证上岗,并将个人身份证和操作证报项目部备案,以便相关部门核查。
以上所述时限为年底前整改完毕,以确保年后外装饰安全使用,否则项目部有权另行安排其他班组整改,所产生的费用从你班组工程款中扣除,同时有权从你班组扣除由此产生的工期延误费。
签发人(项目部签字章):
签收人:
签发时间:
****年**月**日
签收日期:
外施工单位安全管理 篇7
一、高层建筑外脚手架的施工过程及应注意的问题
1脚手架布置
脚手架布置一般要从架空层至二层沿建筑物四周搭设全封闭双排落地式脚手架, 二层以上搭设悬挑脚手架与外挂脚手架组合防护, 每层进行一次倒架, 并每隔四层设置一层悬挑6m的水平网, 最底层有作业区和通道时设悬挑6m宽的硬板防护。
2材质要求
(1) 扣件式钢管脚手架、钢管选用Q235-A钢管, 其力学性能符合有关规定, 管材规格Φ48×3.5, 外观质量要达到表面平直、光滑, 没有裂纹、分层、压痕、划道和硬弯, 端面平整。
(2) 扣件选用可锻铸制作的扣件, 扣件不得有裂纹、气孔, 不宜有缩松, 砂眼和其他影响使用的脚手架布置, 扣件与钢管的贴合面必须严格平整, 应保证和钢管扣紧时接触良好, 活动部分应能灵活转动, 扣件螺栓拧紧力矩达65N·m, 扣件不得破坏。
(3) 脚手架板选用硬木架板制作, 厚度为50mm, 有裂纹、腐朽不得使用。使用的型钢及预埋环钢筋均应符合现行施工验收规范的要求。
3双排落地式外架的搭设
(1) 搭设的程序:摆放扫地杆→逐根竖立杆→逐根竖立杆与扫地杆扣紧→安装扫地小横杆并与立杆和扫地杆扣紧→安装第一步大横杆并与立杆扣紧, 安装第一步小横杆一安装第二步小横杆→安装第三步小横杆→加设临时斜撑杆, 上端与第二步大横杆扣紧→安装连墙杆→接立杆→架设剪力撑→铺底层脚手架板, 绑扎防护密目网→绑扎随层平网→铺操作层脚手架。
(2) 脚手架立杆间距1.5m, 排距1.2m, 步距1.8m。
(3) 剪力撑在架体两端设置, 中间每隔12m设一道, 且剪力撑应联系3-4根立杆, 与地面的夹角为45°~6O°, 剪力撑的两端除用旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外, 中间应增加2—4个扣接点, 与之相交的立杆或大横杆扣紧。
(4) 连墙杆的设置:每层将连墙杆直接与板中的预埋环通过杆件用扣件连接, 再利用边跨梁间通过钢管架体与连墙杆扣件连接, 与下部连墙杆错开设置, 其垂直距离不大于4 m (两步架距离) , 水平距离不大于5m (三跨距离) 。
(5) 小横杆靠墙的一端要离开墙面200mm, 各杆相交伸出的端头200mm, 以防杆件滑脱, 小横杆、连墙杆伸入外架立杆不超过200mm。
(6) 外架底层、施工层的脚手板要满铺, 且将架板两端内200mm用铁丝与钢管绑牢, 对接的板下部应设两根小横杆, 并使板端距小横杆不大于200mm, 随层拆除脚手板后设安全平网一道。
(7) 外架防护高度要超过施工层1.2m, 并用密目网封闭严密。
4脚手架与外挂架组合防护的搭设
(1) 外挂架三角架的支点。利用墙体大模板上排螺栓丝眼, 间距不大于1.5m。外排立杆及水平杆, 间距不大于1.5m, 且立杆根据架子长度间距均分。正面斜向撑杆交叉至最外边立杆上, 其搭接长度为1m, 搭接三扣。立杆连接为接头卡, 水平杆不存在接头。操作面铺双层厚度为50mm厚的脚手板 (上、下层) 。挡脚板为30mm厚、高度为180mm的木板。立杆、水平杆刷颜色一致的防锈漆, 斜杆、挡脚板刷黑黄漆, 间距一致。挂架不考虑飘窗的施工。
(2) 阳台网片架。其高度与三角挂架一致。网片的固定:在阳台结构面板内预埋Φ12的吊环, 上露高度为100mm, 吊环内径为80mm, 用长度1.5m~2.0m的短管将网片加固到吊环上。
挂架、网片的提升:在上层顶板浇筑完毕, 且达到1.2Mpa时, 进行提升, 提升时采用Φ16的钢丝绳, 从操作面的一侧进行吊装。提升或拆卸时要有人监护, 上下呼应, 防止高空坠落事故。
5脚手架验收
(1) 悬挑架:除同双排架外, 尚应增加悬挑结构的计算书。
(2) 悬挑结构的锚固和连墙杆是否牢固、可靠。
(3) 悬挑杆与立杆的连接, 外架扫地杆。
6脚手架的拆除
(1) 拆除前应对参与人员进行安全技术、质量、成品的交底。包括拆除数量、范围、时间和拆除的顺序、方法、物体的垂直运输, 人员组织、指挥联络的方法, 设安全警戒区域。
(2) 拆除时必须分作业区设围栏, 专人指挥非专业人员不得进入。
(3) 拆除作业人员必须穿软鞋底, 戴安全帽, 系安全带。
(4) 拆除程序:密目网→脚手板→剪力撑→大横杆→立杆连接件逐层拆除
二、高层建筑外脚手架施工安全管理及应注意的问题
脚手架搭设人员必须是经过考核合格的专业架子工, 上岗人员定期体检, 合格者方可持证上岗。搭设脚手架人员必须戴好安全帽, 系好安全带, 穿好防滑鞋。当有六级及六级以上的大风和雾、雨天气应停止脚手架搭设与拆除作业。雨后上架作业应有防滑措施。在脚手架使用期间, 严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆, 纵横向扫地杆及所有连墙件。翻脚手板应两人由里往外按顺序进行, 在铺第一块或翻到最外一块脚手板时, 必须挂牢安全带。搭拆脚手架时, 地面应设围拦和警戒标志, 并派专人看守, 严禁非操作人员人内。
结语
综上所述, 在高层建筑工程中进行外脚手架方案选择时, 应针对具体工程进行具体分析, 综合考虑工程结构特点、工期要求、环境要求、经济条件, 按照“技术可行、安全适用、经济合理、因地制宜”的原则进行合理选择, 以确定最佳的外脚手架技术方案。
参考文献
[1]杨嗣信.高层建筑施工手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 1992.
[2]JGJ59—99, 建筑施工安全检查标准[S].
试论施工单位安全管理现状及对策 篇8
关键词:电力工程;安全管理;现状及对策
近年来我国电力工程中关于施工企业安全生产事故的报道屡见不鲜,在众多事故中,人为因素引发的事故所占比例高达85%左右。电力工程中发生的安全事故不仅造成了巨大的人员伤亡,通常还会造成严重的经济损失,对我国电力产业的发展极其不利。
1.施工单位安全管理现状
1.1缺乏高素质的安全管理队伍,安全监督力量不足
在电力工程施工单位中,对安全管理队伍建设的力度仍嫌薄弱,很多管理人员都缺少相应的专业管理知识,文化水平和职业素质相对较低,通常都不参与到工程一线施工过程。管理队伍对相关的政策法规和专业知识一般不能完全掌握,在开展安全管理工作时,常常是根据已有经验及主观意志对安全工作进行监管,这就导致有些潜在危险不能被及时准确的挖掘出来。部分管理人员由于责任意识的缺乏,在实际安全监督中没有切实的履行自身职责,使安全监察缺少权威性与有效性。在部分施工单位中,管理人员老龄化现象严重,对现阶段电力工程大规模生产的安全管理需求不能完全胜任,导致安全管理力度过于薄弱。
1.2对班组建设不够重视,管理较为松散
对于现场施工人员的学习与工作进行组织的基本单位就是班组,班组是将各项安全规程与相关制度加以落实的基层组织形式,对于电力工程安全生产极为重要。然而现阶段,施工单位班组安全管理基础工作仍是薄弱环节,各项管理制度不健全,在落实执行中常会被忽略或更改。在开展班组安全活动过程中,常常会流于形式,不能真正发挥安全交流与组织的作用,各项安全措施的实施不到位,没有真正开展隐患排查工作。
1.3对施工现场缺乏严密管控,安全管理手段落后
在电力工程中,涉及到的施工专业较多,施工工序十分复杂,具有较多的影响因素,很多原因都会引发工程事故。一旦事故发生后进行分析时,常会对主观因素加以忽视,对客观因素过于强调,在进行事故责任划分时,存在诸多推卸责任问题,尤其是发生人员死亡事故时,常会将事故责任全部或大部分推到死亡人员身上,管理人员往往很少承担责任。对于安全事故不能进行严肃而及时的处理,或者处理工作不到位,就很难保证施工人员从事故中吸取经验和教训。
1.4现场施工人员缺乏安全观念,整体素质偏低
在电力工程事故发生原因中,现场施工人员安全观念与责任心的缺乏和整体素质偏低是重要的事故原因之一。很多施工人员缺乏工程施工必备的安全意识,这一现象在临时工和分包队伍中尤为严重。在工程施工中,施工单位给现场工人提出的要求和考核标准一般都是施工质量和工程进度相关方面的内容,常以经济效益的实现为目标。这就导致施工作业人员缺乏安全责任心,对国家财产、自己及其他人的生命安全缺乏应有的负责态度,常为了贪图方便进行违规、违章操作,对于安全问题缺乏重视。另外,在施工单位中,存在的普遍问题就是施工人员受教育程度偏低,导致施工人员整体素质相较于其他行业偏低。由于知识面窄,文化水平较低,施工人员在安全知识学习中不能取得良好效果,对新型生产方法和技术不能准确而及时的掌握。
1.5安全教育形式较为单一,缺乏内容上的及时更新
现阶段施工企业在展开安全教育工作中,还存在“走形式”问题,往往从表面看安全教育做的很完善很到位,但实际情况却不然。很多施工单位在进行安全教育中,并不能严格贯彻“全员教育”“三级安全教育”等制度,而且安全教育的形式单一,缺乏内容上的及时更新,导致安全教育内容和现场实际之间缺乏必须的结合,使安全教育工作更多的流于形式。
2.相应对策
2.1重视安全管理队伍建设,将安全管理水平全面提高
电力工程安全管理工作的开展,离不开高素质的安全管理队伍,因此,施工单位要重视对于安全管理队伍的建设工作,促进企业安全管理水平的全面提高。在这一过程中,首先要成立安全管理机构与巡查小组,保证安全员在施工现场的合理配备。要大力吸收具有电力工程安全管理专业知识的毕业生,加强安全管理培训工作,制定相应的考核与聘用机制并展开不定期考核。
2.2对班组建设加强重视,保证基层安全管理工作有效开展
首先要保证班组具有扎实的基础工作,这就需要对班、组长的设立加以重视,挑选具有高度责任心、较高文化水平、安全知识、技能全面而身体健康的人员作为开展班组工作的领导。同时,还要加强各项制度的建设工作,使班组具备适合于自身的制度章程,以便使之发挥良好的制约与指导作用。
2.3加强施工过程控制,强化现场安全管理工作
对电力工程施工过程进行控制,需要施工现场所有操作人员、管理人员和经营人员共同参与其中,对相关安全规范及程序进行认真遵守,保证各项安全制度的落实情况。同时,要加强安全规章制度的建设工作,针对不同工种、不同作业内容制定各项安全施工方案,展开规范化、标准化操作管理,加强在施工过程中的安全检查与监督工作的力度。另外,还要合理配置现场的劳动力资源,将竞争机制引入其中,加大安全生产考评力度。
2.4重视安全教育,加强安全素质建设
加大安全生产重要性的宣传力度,利用各种宣传方式结合具体事故危害进行警示教育,促使员工培养充分的安全意识。同时,要对安全知识的教育工作加强重视,不仅要对施工单位内部员工进行教育,同时还要对临时工、分包队伍展开相应安全教育,使全员的安全知识得到有效提高。
3.结束语
企业要实现工程效益,最基础的工作就是保证安全生产的顺利开展。施工单位对于电力工程进行安全管理的状况及管理水平,对整个工程都具有决定性的影响。因此,施工单位要不断加强认识,采取各项措施提升自身安全管理水平,促进电力工程安全、有序、高效开展 。
参考文献:
施工单位如何记录施工安全日志 篇9
一、安全日志的理解
施工安全日志是从工程开始到竣工,由专职安全员对整个施工过程中的重要生产和技术活动的连续不断的详实记录。是项目每天安全施工的真实写照,也是工程施工安全事故原因分析的依据,施工安全日记在整个工程档案中具有非常重要的位置。“志”的本义是指记载的文字。施工安全日志就是从开工至竣工,每天进行书面记录所形成的一本资料,它记载着施工过程中每天发生的与施工安全有关的有记述价值的事情。只有对施工安全日志的理解有一个准确的定位,才能准确地把握施工安全日志的编写思路。
二、施工安全日志在理解上的定位应该是:
(1)施工安全日志是一种记录。它主要记录的是在施工现场已经发生的违章操作、违章指挥、安全问题和隐患,并对发现的问题进行处理的纪录。
(2)施工安全日志是一种证据。它是设备设施是否进行了进场验收、安质人员是否对现场安全隐患进行检查的证明。
(3)施工安全日志是工程的记事本,是反映施工安全生产过程的最详尽的第一手资料。它可以准确、真实、细微地反映出施工安全情况。(4)施工安全日志可以起到文件接口的作用,并可以用于追溯出一些其他文件中未能的事情。(5)施工安全日志作为施工企业自留的施工资料,它所记录的因各种原因未能在其他工程文件中显露出来的信息,将来有可能成为判别事情真相的依据。
三、日志记载内容
施工安全日记的内容可分为三个方面:基本内容、施工内容、主要记事。
(1)基本内容包括了日期、星期、天气的填写;
(2)施工内容包括了施工的分项名称、层段位置、工作班组、工作人数及进度情况;(3)主要记事包括了
①巡检(发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作等)情况; ②设施用品进场记录(数量、产地、标号、牌号、合格证份数等); ③设施验收情况;
④设备设施、施工用电、“三宝、四口”防护情
⑤违章操作、事故隐患(或未遂事故)发生的原因、处理意见和处理方法
⑥其他特殊情况。
四、填写过程中存在主要的问题(1)未按时填写,为检查而作资料: 当天发生的事情没有在当天的日志中记载,出现后补现象。有记录人员平时不及时填写安全日志,为了迎接公司或者其他上级部门的检查,把自己关在办公室里写“回忆录”。在以往某些项目的施工安全日志不难发现,今天已经是六月几日,但往往施工安全日志的填写还停留在五月份中旬,更甚者出现三、四月份的都没有填写。
(2)记录简单:没有把当天的天气情况、施工的分项工程名称和简单的施工情况等写清楚,工作班组、工作人数和进度等均没有进行详尽记录。试想一下,连工作的班组和人数都不能清楚,怎能做好现场的安全生产管理工作。
(3)内容不齐全不真实:根据施工安全其他资料显示,某种设施用品是在某月某日进场的,但日志上找不到记录;捏造不存在的施工内容,由于施工日志未能及时填写,出现大部分内容空缺,记录者就凭空记录与施工现场不相符的内容。
(4)内容有涂改:一般情况下,施工安全日志是不允许有涂改的。(5)主要工作内容中还应记载①停电、停水、停工情况②施工机械故障及处理情况等。
(6)部分项目的施工安全日志记录用蓝色圆珠笔甚至铅笔填写。作为施工项目重要资料之一,日志填写应统一使用黑色钢笔及带黑色墨水的中性笔填写。(7)“现场存在隐患及整改措施”(发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作等)一栏记录安全事故隐患,后面应对隐患及时整改消除,填写应闭合。
五、施工安全日记的填写要求及注意细节
那记载施工安全日志时要注意那方面的问题才能写好要求的内容呢?主要有以下几方面:
(1)应抓住事情的关键意思。例如:发生了什么事;事情的严重程度;何时发生的;谁干的;谁领谁干的;谁说的;说什么了;谁决定的;决定了什么;在什么地方(或部位)发生的,要求做什么;要求做多少;要求何时完成;要求谁来完成怎么做;已经做了多少;做得合格不合格等等。只有围绕这些关键意思进行描述,才能记述清楚,才具备可追溯性
(2)记述要详简得当。该记的事情一定不要漏掉,事情的要点一定要表述清楚,不能写成“大事记”。
(3)当天发生的事情应在当天的日志逐日记载,不得后补。(4)记录时间要连续:从开工开始到竣工验收时止,逐日记载不许中断。若工程施工期间有间断,应在日志中加以说明,可在停工最后一天或复工第一天里描述。
(5)停水、停电一定要记录清楚起止时间,停水、停电时正在进行什么工作,是否造成经济损失等,是由于哪方面造成的原因,为以后的工期纠纷及变更理赔留有证据。(6)施工安全日志的记录不应是流水帐,要有时间、天气情况、分项部位等记录,其他检查记录一定要具体详细。
六、总结
安全日志是安全员在一天中执行安全管理工作情况的记录,是分析研究施工安全管理的参考资料,也是发生安全生产事故后,是可追溯检查的最具可靠性和权威性的原始记录之一,认定责任的重要的书证之一。希望各项目安全日志记录人员都能重视施工安全日志的填写,为企业的安全生产管理工作尽一份力量。
施工日志记录示例
1、开工日期,施工勘测资料,工程进度安排及上级有关指示 1)首页填写开工日期,工程进度安排示例:***工程施工前期准备工作完毕,设计文件齐全、施工勘测资料齐全,开工报告报送***监理公司**监理站审批,经监理工程师***、总监理工程师***审批,准许开工。工程进度安排:计划基础工程:*月*日~*月*日共**天,主体工程:*月*日~*月*日共**天,砌筑工程:*月*日~*月*日共**天,装饰工程:*月*日~*月*日共**天。
2)标准页填写上级有关指示:示例:****备组(******项目、********公司……)**部门下发“关于*****的要求”作业队队长组织全员召开落实会议,要求各部门按上级要求立即组织落实。
2、施工组织、人员、机具配备及使用情况(包含水电内容)。示例:
今日作业内容:1区基础土方开挖、2区独立基础钢筋绑扎、3区独立基础模板安装、4区独立基础混凝土浇筑、5区一层框架梁板模板拆除、6区脚手架搭设、后台钢筋下料……工作。
1)1区土方开挖施工,基坑土方开挖严格按照**号施工图(如有设计变更填写按照**号施工图及**号设计变更施工),严格按照土方开挖施工方案及技术交底施工,采用机械开挖人工配合方式,参加施工人员:放线员:**人,力工**人,使用机具:320反铲挖掘机一台,铁锹、镐等。
2)2区独立基础钢筋绑扎,钢筋绑扎严格按照**号施工图(如有设计变更填写按照**号施工图及**号设计变更施工),严格按照技术交底施工,参加施工人员:钢筋工:**人,力工**人,使用机具:采用塔式起重机垂直及水平运输(采用龙门架进行垂直运输)等,机械运转正常。3)3区独立基础模板安装,模板安装严格按照**号施工图(如有设计变更填写按照**号施工图及**号设计变更施工),严格按照技术交底施工,参加施工人员:木工:**人,力工**人,使用机具:采用塔式起重机垂直及水平运输(采用龙门架进行垂直运输)、木工电锯、手锯、手锤等,机械运转正常。
4)4区独立基础混凝土浇筑,4区独立基础钢筋绑扎及模板安装施工完毕,经质检员**、技术员**自检完毕报监理工程师**检查合格同意进行下一道工序施工。上午(或下午)**时开始进行独立基础混凝土浇筑施工,严格按照施工方案及技术交底施工,搅拌采用350强制搅拌机、运输采用手推车及龙门架,浇筑采用人工浇筑、振捣采用插入式振捣器机械振捣,技术员**、质检员**现场监督指导工作,监理工程师**旁站施工,于**时浇筑施工完毕,浇筑过程中留置两组混凝土试块,试块编号:********,监理工程师现场见证取样送检(送检时成型日期必须与本日期相同)。
5)5区一层框架梁板模板拆除,参加施工人员:木工:**人、力工:**人,使用机具:撬棍、手锤等,安全负责人**现场全程监控施工。6)6区脚手架搭设,脚手架搭设严格按照专项施工方案及技术交底施工,参加施工人员:架工:**人,力工**人,使用机具:扳手、钳子等,安全负责人**现场全程监控施工。
7)后台进行基础梁钢筋下料工作,钢筋下料严格按照**号施工图(如有设计变更填写按照**号施工图及**号设计变更施工),严格按照技术交底施工,参加施工人员:钢筋工:**人,力工**人,使用机具:钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机等,机械运转正常。
3、每日完成主要工程数量及安全质量情况。示例:
1)今日完成主要工程数量:钢筋绑扎:**t,模板安装:**m2,混凝土浇筑:**m3(混凝土数量与送试的代表数量必须相同)……等。2)施工中安全质量可控,无安全质量问题。
4、进场材料 规格、数量及工地试验结果。示例:
今日进场钢筋:HRB335 6.5:**吨,……,监理工程师**现场见证取样送检(送试委托日期必须与本日期相同)。**日送检的****试验报告取回,试验结果合格。
5、施工中发生的问题(如变更、施工方法,发现问题及解决方法,事故分析处理等)。示例:今日发现图纸(图号)中*****问题,经与设计单位沟通,设计单位意见:*****,并且形成**号技术联系单。今日巡检中发现**轴/**轴框架柱拆模后出现蜂窝麻面现象,解决方法:**********。
6、有关领导在技术方面的建议或决定,监察、监督和上级检查发现问题及处理结果。示例:今日***部门,***领导现场检查指导工作,提出如下问题:………处理结果(次日或隔日填写当日发现问题的处理结果):针对**日***部门,***领导领导现场检查中提出的问题,已经整改完毕,经技术负责人**检查合格,报监理工程师**检查合格。
7、会议情况:示例:今日在现场会议室召开关于***会议,主持人:***,参加人:***,会议内容:(简要叙述即可)详见**号会议纪要。
施工单位安全自查报告 篇10
为进一步加强施工管理,切实消除安全隐患,预防和减少安全事故的发生,按照集团公司下发的《关于开展汛前和建党90周年期间安全生产大检查的通知》文件精神的要求,我项目部6月16日组织全体员工学习文件精神。于6月17日项目部组织对施工现场进行全面认真的安全隐患检查,现就自查结果总结如下:
一、发现问题
①工人进入工地能够自觉地佩带安全帽,但个别工人的安全意识较差,过程中还需管理人员不断强调;
②现场安全警示标识太少,不能满足安全警示的需要;
③用电线路布设不规范,部分线路没有架设;
④工地道路平整、顺畅,防汛措施实施及时到位;
二、问题分析
原因:项目部管理人员对安全重视程度不够;
三、整改措施
1、健全体制、强化管理
①、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容,是实现安全文明生产管理的组织保证。并制定各级安全文明生产责任制,制定严明、职责明确,项目部成立标准化管理领导小组,保证对安全文明从上至下层层把关;
安 全 组 织 机 构 图
项目副经理:车卫国 项目总工:田 涛 项目经理:弥俊锋
安全员:卢小伟
施工队兼职安全员:各工队长
②、建立安全例会制度:工地定期召开会议,分析安全文明生产情况,掌握安全文明生产发展动态,研究解决安全文明生产中的突出问题,确保安全文明生产;
③、目标管理:实行目标管理是强化管理者的安全文明思想意识,提高安全文明管理水平和施工水平,确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施,按上级有关条文规定,结合项目的实际情况,逐级制定安全管理目标。项目部全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目标,严谨的展开各自的工作;
④注重安全资料的整理,要求做到及时性、准确性、完整性。
2、加强安全教育 提高安全意识
①、牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,任何情况下不能放松思想,目标不能变。坚持安全思想教育常抓不懈,结合项目部实际情况,利用各种渠道宣传有关国家的安全生产方针、政策,提高全员安全意识。
②、对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训,并建立安全教育培训记录。特种作业人员未经主管部门培训、发证,均不得从事特种作业。分部分项施工作业前坚持有针对性、指导性的安全技术交底,各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人进行编制,专职安全员参加审定,各级安全技术交底后,均办理签字手续。
外施工单位安全管理 篇11
众所周知,建筑项目的施工具有规模大、周期长的特点。从而,为成本控制管理的实施,带来了极大的弹性。然而,从笔者调查后的结果显示:受到建筑项目层层外包现状的制约,各承包商对于成本管理与控制的目的,却是期望获得更高的利润空间。这样一来,工程质量难免受到影响。
鉴于以上阐述,笔者将针对本文的主题展开讨论。本文分为三个部分:首先给出成本管理的出发点;然后探讨成本控制的要求;最后构建成本控制模式。
一、建筑施工过程成本管理的出发点
探究成本管理的出发点,需要明确施工过程的成本构成情况。一般而言,从大的分类来看,施工成本为:人工成本、原材料成本。根据工程造价的经验可知:人工费用往往占总造价的20—25%左右。因此,成本管理的重点应是原材料成本环节。
(一)人工成本管理
根据目前建筑施工的特点,施工人员的工资按照工作天数、技术含量、计件等标准来制定。因此,成本发生的途径较为明确,这增强了成本管理效果。然而,受到施工人员往往以小组工作形态的影响,管理者难以对员工个体的工作绩效展开考核。从而,也就为成本控制带来了不确定性。如,在实施成本逆向分解后,员工个体的完成情况却难以准确评价。不难理解,这便构成人工成本管理的重点和难点。
(二)原材料成本管理
原材料成本形成于原材料的采购总价中,并受到原材料价格波动的影响。从工程造价的角度来看,原材料成本具有刚性特征。因此,针对原材料的成本管理着重于增加其的成材率。而成材率的增加,則须依靠施工人员的岗位技能和意识的支撑。与此同时,部分原材料存在着专用性的特点,若未能根据施工需要而进行采购,将可能导致该原材料供应不足或是超额供应。这两个结果,都将制约成本管理的实施。
由上所述,便为成本控制建立了路径导向。
二、基于出发点成本控制的原则
针对建筑项目本身的特质,建筑单位应在经济目标与社会目标相统一的前提下,完成施工任务。从而,笔者将从这两个目标出发来探讨成本控制原则。
(一)经济效益原则
经济效益原则可以用“投入产出比”来表示,即在投入不变的情况下,产出最大化;或在产出不变的情况下,投入最小化。不难看出,满足这两个原则须在成本控制上下工夫。在“以人为本”的企业理念下,施工单位应避免一味的销减人工成本(降低工资标准或增大劳动强度)。这不仅将对施工进程产生负面影响,也会导致单位社会声誉度出现损失。因此,经济效益原则的实现,还应在原材料的使用效益上下工夫。如,成材率、库存水平等。
(二)保障质量原则
“保障建筑项目的质量”属于建筑单位的社会目标,该目标与经济目标并不是各自独立而存在。恰恰相反,实现社会目标将支撑施工单位的品牌树立,从而促进单位经济目标的达成。具体而言,保障质量原则要求在成本控制领域,应建立全局观、整体观。针对决定施工质量好坏的重要环节(如,楼层隔板的厚度),应以质量控制为主、兼顾成本控制。
三、成本控制的具体模式
结合上文的阐述,具体的成本控制控制模式,可归纳为以下几个方面:
(一)根据项目确立成本发生要素
任何建筑项目都须面临三个阶段:项目可行性论证、项目施工、项目竣工质检。因此,在完成可行性论证并立项后,应确立后第二个阶段的成本发生要素。根据“先粗后细”的原则,进行要素分类。具体而言,可以先粗分为:直接人工、直接材料、制造费用等三个要素;之后,人工成本再细分为:制造成本、管理费用。这样一来,就在成本发生要素明细表的基础上,给出了工程成本控制的切入点。
(二)根据控制流程设计监管制度
在开展项目成本控制时,还应建立有效的监管制度。从而,在长效机制的促进下,减少成本控制领域的人员监管缺位。针对监管制度的构建,可以从这样几个方面展开:(1)成本逆向分解制度。把成本形成的全过过程费用发生的每个环节层层分解到各工段和个人,每个工段就是一个责任中心,依据工程造价制定出单位消耗定额,并制定完善的奖励激制,增加施工人员降低成本的意识。将各项预算指标层层分解,与全面预算有机地结合。(2)任务小组制度。建立起具有业务关联性的任务小组,能在小范围内建立起有效的成员监督机制;并在声誉约束的作用下,实现成员实施主动控制成本的行为。
对于成本控制与质量保障之间来说,并不存在对立关系。因此,这里需要项目监理严格把握工程质量。为了使成本控制更加有效,应建立“项目监理”和“造价人员”在内的团队。通过借助不同专业知识的互补性,来推动对保障质量原则的契合。
综上所述,以上便构成了笔者对本文的讨论。对于建筑单位的成本管理与控制来说,是今后较长时期需要面对的课题。笔者也只是借助本文,提出了自己在工作实践中所得出的思考。
四、小结
建筑项目的施工具有规模大、周期长的特点。从而,为成本控制管理的实施,带来了极大的弹性。在“以人为本”的企业理念下,施工单位应避免一味的销减人工成本,而应在原材料的使用效益上下工夫。成本控制应满足:经济效益原则、保障质量原则。最终,实现施工单位经济与社会目标的统一。
具体而言,根据项目确立成本发生要素;根据控制流程设计监管制度。为了使成本控制更加有效,应建立“项目监理”和“造价人员”在内的团队。从而,在成本控制与质量保障之间寻找到平衡点。
参考文献:
[1]金家芳.关于建筑工程施工企业成本控制的探讨.经营管理者.2012(1)..
[2]张俊.建筑施工成本控制的研究.技术与市场.2011(12).
[3]姚顺.建筑施工成本的管控初探.中国乡镇企业会计.2011(7).
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