项目施工阶段工程监理

项目施工阶段工程监理（精选12篇）

项目施工阶段工程监理 篇1

一、优选施工方案, 加强图纸会审

优化选择施工方案是确保施工阶段工程造价得到有效控制的重要前提。施工方案要通过严格的审核, 确保具备技术可行性、经济合理性, 结合工程项目的建设规模、性质、工期、人工、原材料、人工、运输、气候条件、地质等具体技术经济条件, 对施工组织设计、施工进度计划进行优化, 最终确定在人力、物力、财力方面得以合理利用的施工方案。处理好工程造价控制与工程质量控制、工程进度控制、工程安全控制之间的关系, 力求不断提高工程项目建设的投资效益和社会效益。同时, 重视图纸会审。通过图纸会审, 让施工单位掌握工程特点与难点、熟悉设计图纸、领会设计意图, 明确需要解决的技术难题, 制定解决方案, 避免存在设计缺陷, 为减少不必要的设计变更奠定基础。

二、编制施工成本计划

施工阶段的成本计划编制是否合理、可行, 直接关系到工程造价。为此, 必须认真编制施工成本计划。在具体编制的过程中, 应当充分了解工程的难点和重点问题, 制定行之有效的降低工程成本的措施, 并对采取这些措施所能达到的经济效果进行预测。然后以降低成本为总体目标, 对措施进行不断优化和调整, 从而编制出最为合理的成本计划。当计划编制完成后, 为了便于实施, 可以将之分解到各个分项工程当中, 并在实施阶段随时用实际成本与计划成本进行比较。若是两者之间存在比较严重的偏差, 应当及时找出问题的原因, 并加以解决处理。

三、工程材料费控制

施工阶段的材料费用是工程造价中最为重要的内容之一, 也是造价控制的重点环节。由于现场使用的材料具有品种杂、规格多、用量大等特点, 这使得材料本身的变化范围相对较大。为了有效控制工程造价, 就必须做好材料费用的控制, 这样有利于工程成本的进一步降低。首先, 应当从材料采购方面着手, 尽可能降低采购成本。在实际采购中应遵循就近采购的原则, 尽可能选择与工程项目距离较近的材料生产厂家进行采购, 这样有利于降低采购成本。同时要建立长期合作的采购方式, 与材料供货商建立良好的长期合作关系。可以在购置材料时获得一定的优惠, 从而使采购成本进一步降低。此外, 应当充分结合现场施工进度的实际情况进行材料采购。具体而言, 就是要以确保施工进度为前提制定合理的材料采购计划, 不得因为材料供应不到位影响施工正常进行。其次, 材料的使用应当合理。在施工现场脚手架以及模板等周转性材料的合理使用, 可以使材料费用有效降低。这是因为周转性材料的合理使用, 能够减少总投入量, 从而使工程成本有所降低。

四、现场设计变更控制

在现场施工阶段常常会由于一些特殊原因而导致需要对原本的设计进行变更, 如功能变更、设计图纸中存在与施工情况不符的现象等。这样一来, 有可能对工程造价带来影响。所以, 必须对现场设计变更进行严格控制。对于必要的变更应当采取如下措施进行控制。1.在进行重大设计变更前必须进行经济性和技术性等多方面的比较, 并且应当从工程造价增减的角度进行认真分析, 选择最有利于降低工程造价的设计变更方案。2.要建立健全现场设计变更审批制度, 通过严格的审批, 可以有效控制利用设计变成恶意提高工程造价的情况发生3.对于必须进行设计变更的项目应当尽可能提前。这是因为越早进行变更, 造价的返工量就会越少。这样便会使相关的损失降至最低, 有助于对工程造价的有效控制。

五、现场签证控制

为了使施工阶段的工程造价得到有效控制, 应当不断加强对现场签证的控制, 具体可从以下几个方面着手。

1. 应对签证的内容以及形式进行规范

明确签证的内容能够防止签证办理证据不充分的情况发生, 同时可通过建立健全现场会签制度来保证签证的真实、准确。

2. 签证的办理应当严格按照合同约定进行

要对施工合同的内容和定额使用规定等加以了解和熟悉, 合同中明确规定的项目不得在现场另行签证。这样可以有效杜绝重复签证的情况发生, 从而减少不必要的支出。

3. 要确保签证及时

当施工过程中的工程量发生争议时, 应当参照工程的实物对工程量进行重新计量。然后及时办理签证, 不得以任何理由拖延办理。

4. 要保证签证的内容表述清楚

施工阶段涉及签证的内容较为繁杂, 若是表述的不清楚, 则有可能出现差异。所以, 清楚地表述签证内容是非常重要的环节之一。例如, 在钢筋隐蔽工程验收签证中, 必须详细说明钢筋的尺寸、规格、隐蔽的时间等, 这样可以为竣工结算提供依据。

六、工程索赔控制

建筑工程索赔是造价控制的重要环节, 主要包括费用、工期、质量的索赔, 其中最为常见的是价款费用索赔。为强化工程索赔控制, 应当采取以下措施。

1. 提高工程索赔的预控性

施工过程中, 要最大限度地预测影响工程施工的不利因素, 事先堵塞索赔漏洞。在制定施工方案和施工组织计划时, 要充分考虑导致工程索赔的可能性

2. 严格履行合同, 强化合同管理

为了有效避免因管理疏漏造成工程索赔, 参建各方要认真履行合同中规定的责任、义务, 减少不必要的经济纠纷。

3. 确保工程索赔的准确性

在索赔发生时, 要对引起索赔的事件进行分析。核实与索赔事件有关的依据和记录, 找寻索赔起因, 明确合同双方应承担的责任。

七、结语

总而言之, 工程造价控制要贯穿于整个施工阶段的过程中, 重视造价与质量、进度、安全关系的妥善处理。在保证工程建设质量和按期完工的基础上, 合理控制造价, 降低工程建设成本, 提高投资效益。为此, 各管理部门要相互配合, 确保各项建设资源的优化配置, 强化资金的有效管理, 从而实现工程造价的控制目标。

参考文献

[1]李晋平.建设项目施工阶段工程造价的控制[J].山西建筑, 2013 (03) .

[2]吴成祥.浅谈工程项目施工阶段的造价控制[J].安徽建筑, 2010 (04) .

[3]蒋仁凤.工程项目施工阶段造价管理策略[J].城市建设与商业网点, 2009 (28) .

[4]张琳.关于项目施工阶段的造价管理[J].中国房地产业, 2013 (04) .

项目施工阶段工程监理 篇2

3.1质量管理措施

建筑工程项目管理中质量管理是重要的一方面，要做好这方面的工作。首先应当建立起一个完善的质量监管体系，建立起质量监管体系可以对整个施工过程的质量管理工作起到监督作用，有效减少质量问题的产生。质量监管体系中可以着重加强企业自身监督和外部监督，建筑工程内部监督要建立起一个完善的监督机制，并且制定出具体的`监管举措。另外还应当加强施工人员的质量安全意识，在整个建筑施工阶段都树立质量第一的意识。现在在建筑工程施工中有的施工方一味重视施工速度，而不重视施工质量，导致在具体施工中施工质量问题频出。所以加强施工人员的质量安全意识很有必要。具体可采取的措施上可以在施工前对施工人员进行培训，使其在头脑中具有一定的责任意识和质量安全意识。另外还可以加强对整个施工过程的监督管理，将施工过程中有问题的地方及时记录下来，并且做好相应整改工作。还应当对工程施工进行及时抽查，发现有施工不合格的地方，及时责令整改。在质量管理方面，还应当保证施工操作的规范化和标准化，施工材料也要保证合格。综合这些因素，使建筑工程施工质量有一个更好的保障。

3.2施工进度管理

施工进度也是建筑施工中施工单位重点管理的一个方面，施工进度管理好不仅能使建筑工程按期完成，同时也能有效节约建筑成本。在进度管理方面首先要制定科学合理的工程进度计划，施工进度计划在制定时要综合多方面的因素，然后进行充分论证，结合施工的外部环境，制定出合理的施工进度计划，保证建筑工程能够按期完成。在建筑施工进度计划中一些工程的施工顺序也要进行合理安排，对于一些比较大型的建筑工程，各个部分的施工必须有序进行，这样可以有效防止施工环节遗漏的情况发生。当建筑工程施工进度计划制定出来之后，要认真执行，把施工进度计划加以实践，当某一阶段的施工完成后要跟原来制定的计划相对比，看是否与原施工计划相符，有不一致的地方，认真分析原因，进行整改。

3.3建筑施工资本管理

建筑工程在施工过程中，要对资本进行有效管理。在建筑施工具体过程中会涉及到多方面的资金有度，也有多方面的资金支出，所以在资金使用方面要进行有效管理。首先在资金支出方面，支出前要进行认真分析，论证资金使用是否合理，看是否属于正常支出。另外还应当与工程造价进行对比，观察资金使用情况与工程造价方面是否大致相符，有不符的地方进行及时整改，使建筑施工资本管理更加合理。

4结束语

浅析工程项目施工阶段质量控制 篇3

关键词：工程质量管理质量控制质量影响因素

一、引言

施工质量是工程项目的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量控制，这对统筹施工全过程、推动企业的技术进步和优化施工管理都将起到重要作用。工程质量控制贯穿整个工程建设阶段，是动态的、主动的、可预防的控制。在工程建设过程中，应该严格遵守国家规范及强制标准，充分分析可能产生的质量问题，事先对影响质量的各种因素进行控制。

二、工程项目施工质量存在的问题

1.不认真履行基本建设程序

部分施工单位未办理施工许可、质量监督手续即开工建设，严重违反基本建设程序规定，有的工程不严格执行施工图审查制度，存在图纸未经审查合格即用于施工，以及重大修改和变更不重新报审的情况，有的建设项目脱离正常监管，工程质量存在失控风险。有的工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

2.企业质量管理体系不健全，质量控制不严格

一些企业质量管理存在漏洞，相关人员责任不落实，如工程勘察野外记录、工程验收记录等无有效签字，不按施工技术方案对质量缺陷进行处理等；勘察设计深度不足，甚至违反强制性标准要求，如勘察钻孔数量少，钻孔深度达不到要求，设计计算书存在缺漏项，荷载及配筋取值不足等，施工质量通病仍比较普遍，不少工程混凝土有胀模、烂根、夹渣、裂缝现象，少数工程混凝土回弹强度不达标，甚至不按设计图纸施工，存在质量安全隐患。

3.监理、施工图审查等单位责任落实不到位

监理工作力度较弱，把关不严，如现场监理人员配备不齐，旁站监理不到位，监理通知单和监理日志缺失，对出现的质量问题督促整改不力；施工图审查存在错审、漏审现象，特别是对勘察文件的审查深度不够。一些施工图审查单位对违反强制性条文行为不记录、不上报，客观上纵容了勘察设计单位的违法违规行为。

4.从业人员技术水平欠缺，技术力量不足

分地区特别是偏远地区监理工程师等注册执业人员严重不足，超资格范围执业情况仍较普遍，部分技术人员水平偏低，对标准规范理解不准、掌握不深、经验不足，一线操作工人缺乏有效培训，缺乏基本的质量安全常识，职业素质较低。

5.质量监管薄弱

执法不严不少工程质量监督机构面临经费不足、人员紧缺的问题，影响监管力度，部分监督人员技术能力不够，如有些明显的质量问题，当地质量监督机构多次巡查、抽查却未能发现，工作责任心不强，对违法违规行为的处罚不严，督促整改不到位，监督责任不落实侧

三、工程项目施工质量的影响因素分析：

1.人员素质：工程项目建设的人员的技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德各方面都会直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，他们是形成工程质量的决定因素。领导干部、施工组织和技术人员应有较高的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导能力，生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的技术操作精神。

2.材料和半成品因素：对建筑材料和半成品要把好“四关”，即材料采购关、试验检验关、运输保管关和使用关。新材料必须经过鉴定并掌握它的加工和使用技术，方能使其成为质量保证的新因素。施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸及规范的要求，不符合要求的，不得使用，杜绝因材料不合格造成的质量事故。

3.工艺方法：采用先进的工艺和合适的施工方法能有效保证工程质量，要重视技术装备和设备数量和水平，要在施工的全过程中，建立符合技术规律的工艺流程、质量标准、操作规程，并严格执行，建立严格的质量考核制度。技术信息要灵、信息储备要丰富、适用。检测、检验、计量等技术服务工作要做好，要不断改进和提高工艺水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

4.管理因素：建设工程项目的质量控制，管理的因素作用极大。参加工程项目施工的全体人员应建立严密的质量保证体系，明确责任，参与管理。根据工程的特点和施工队伍的自身情况，确定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法及效果，在实施质量计划中加强质量检查，其结果要用数据统计法进行归类分析，得出结论，有经验则加以总结，成为以后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质量保证措施，有问题则要作为以后质量管理的目标。

5.环境因素：影响建设工程项目施工质量的环境因素很多，工程技术环境如：水文、地质、气候等，工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通条件等，工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等。在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。

四、建设工程质量控制的方法

1.先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理员，强化“项目管理，以人为本”；

2.严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“业主感动”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

3.制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落實到位，严格奖罚制度；

4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

5.严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；三兼职包括：

A.自检：每道工序完成后，工长应组织作业层（施工班组）进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，符合要求后报质检员进行评定。

B.交接检：前后工序工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理以及成建设工程项目施工质量控制的对策研究保护等项内容。交接检由工长组织，必要时请质检员等有关人员参加。

C.专检：质检员严格按照有关标准对每个验收批的质量进行评定，确定实物质量确实达到预控指标要求后，报监理进行验收。

6.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；

7.利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；

8.加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；

9.严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；

10.确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步：用户手册与工程竣工同步。

只有按照上述质量控制措施执行，才能保证施工项目的质量。同时要做到预防为主，预防与检查相结合，并建立一整套严严格的质量控制体系，确保建设工程的质量。

参考文献：

[1]马佳丽.合理确定工程工期是提高工程质量的关键之一[J].福建建筑，2001（2）.

[2]陆庆 我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007（7） .

建筑工程项目现场施工阶段管理 篇4

建筑施工过程中, 所涉及较多的内容, 施工作业的环境都是在室外进行作业, 由于施工现场的施工人员比较多, 甚至还存在高空作业, 现场施工过程中存在很大的安全问题。因此, 对现场施工管理就显得尤为重要。只有进一步的提高现场管理水平, 才能减少安全事故的发生, 这样才能进一步的确保整个项目具有较高的质量和按时完工。在现场施工过程中只有有效保证施工中的施工人员、施工材料、技术等各个方面, 才能真正的提高现场管理水平, 保证整个项目有较高的质量。

2 建筑工程施工现场管理中存在的问题

2.1 施工人员缺乏安全意识

由于在施工过程中, 施工现场会有很多施工人员, 现场还会堆放比较多的施工材料, 如果稍微不注意, 就会发生一些安全事故, 还有在施工过程中, 部分施工人员由于技术不够熟练, 进行违规操作, 都有可能导致安全事故的发生, 他们法律意识也相对比较薄弱, 对自己在工作所应该承担的法律责任也很模糊, 总是抱有一种侥幸的心理, 在他们的潜意识当中认为一个小问题不可能带来很大的质量问题, 所以施工人员如果存在这样的意识, 很容易导致在现场施工过程中发生各种安全事故问题[1]。

2.2 严重缺乏全面有效的现场管理

由于在建筑工程项目施工过程中, 施工人员比较多, 所以在管理中很难做到全面管理, 在施工过程中, 由于个别施工人员问题而出现的安全事故问题时常发生。

2.3 对工程质量没有进行全面的检查

在施工过程中, 所设计的环节和步骤比较多, 其建筑面涉及的也很广泛, 所以在施工现场中对施工质量在检查的过程中还存在比较大的难度, 很难做到全面有效的检查管理, 就使得工程项目中存在太多的质量问题, 最后会因为质量问题而多次进行返修或返工, 给建筑企业造成很大的经济损失[2]。

3 施工现场管理的主要途径

3.1 现场管理对施工进度的管理措施

3.1.1 设计不断的变化的因素

在施工前, 一定要做好相关的准备工作, 尤其是对设计图纸方面的工作, 业主对工程提出相关的要求, 就需要建设负责人和策划人对图纸进行及时的交流沟通。因此, 要求相关的人员必须具有一定的理论知识和较高的技术水平, 这样在沟通的时候可以先自己审核, 然后再经过会审, 通过图纸可以预测以后可能发生的问题, 有效的使问题减小到最小化。

3.1.2 采取相关的网络管理

随着我国进入互联网时代, 在建筑工程项目施工过程中, 可以借助网络监督管理来替代人工管理。如果要按时完工, 就需要对工程的施工工序和重要的施工线路进行科学、合理的安排。但如果在施工中实行网络管理, 而关键的施工工序和重要的施工线路如果出现严重延缓情况, 这样网络管理就可以自主的调整整个施工计划, 并对施工步骤进行压缩, 及时的制定新的施工方法以此来保证整个计划可以顺利的完工[3]。

3.1.3 保证材料可以及时供给

在现场施工过程中, 材料的供给问题在施工中具有十分重要的作用, 其在施工过程中属于最基本的工作内容。一般情况下, 由于施工现场比较混乱, 所以对材料供应条件的要求也相对比较高。既要能满足当前施工所需要的材料需求量, 还需要在现场中不能堆放更多的材料。对于施工人员的分配, 不仅要能满足在建筑项目中关键部位人员施工需求, 而且还要满足其他各目标的进度情况, 使施工工作可以有序顺利的开展。

3.2 现场管理对施工质量的管理措施

3.2.1 优化施工方案

在建筑工程项目施工过程中, 对于比较先进的施工工艺有优先使用权, 而工程施工进度还需要进行科学、合理的安排, 这样才能做到合理的进行施工作业。对于在施工过程中可能出现的其他问题, 要提前做好预防工作, 对于出现的问题要及时采取与之相应的解决措施。而对于施工中的建筑设计图纸, 需要相关的技术人员进行有效的沟通交流, 最终使工程顺利实施开展[4]。

3.2.2 构建高效的反馈系统

为了全面提高施工质量, 就必须要建立一个有效的信息反馈系统, 通过这个系统, 可以随时接收和整理现场所有动态信息, 及时传递到具有决策权的机构, 这个机构会对传递过来的信息做出及时的反应, 同时做出相应的改进措施指令, 将指令及时的传递给各个项目部, 使各个工程项目部可以及时对施工中出现的问题采取与之相应的解决措施。通过建立这样一个反馈系统, 不仅可以有效的提高现场施工管理水平, 同时质量检验员可以及时掌握实时相关的质量数据, 对施工质量进行严格监督管理。

3.2.3 对材料质量严格把关

在对施工材料进行检查的时候, 需要对材料的规格、生产日期、供应商、型号等进行仔细的对比, 还需要仔细检查材料的检验报告。假如施工材料的质量与所要求的质量相等, 相符合, 做好相关检查记录, 同时把质量合格的材料堆放在施工现场。最后, 还需要检验员对部分材料进行二次检验, 例如:钢筋接头、砂浆试块等等[5]。

3.3 现场管理对施工安全的管理措施

3.3.1 提高施工器械的安全性能

在建筑施工过程中, 需要使用到砂浆搅拌机或搅拌站, 这就要求管理人员需要考虑如果有物体从高空坠落时的范围, 在可能出现的范围内建立砂浆搅拌操作棚。对于搅拌机或搅拌站, 要先确保整个机械处于完好的状态中, 特别要保护好机械的离合器、保护罩等等, 只有这样才能安全的使用器械进行作业。对于搅拌机外面的清洁和维护工作, 除了需要在不使用的情况下切断电源, 还需要安排相关的专业技术人员进行外部的监督管理。

3.3.2 加强高空作业的安全性

在建筑施工过程中, 高空作业是必不可少的施工环节之一。对于高空作业的施工人员, 需要定期进行身体检查, 身患精神病、高血压等的人员不能进行该项工作。如果是在两米以上的地方进行施工作业, 就需要要带好安全帽, 还需要有安全保护装置, 如佩戴安全带, 其安全带的尾绳不能超过2cm。高空作业的时候, 还需要使用较为专业的高空梯子, 其间距不能超过30cm。对于高空作业的施工人员, 所穿的鞋子必须要防滑。在高空施工过程中, 如果要进行交流, 需要采取统一方式进行交流。

3.3.3 对施工用电进行规范操作

在现场用电过程中, 必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》中的相关规定严格执行, 需要临时用到供电线路的时候, 一定要在现场进行比较科学、合理的铺设, 这样才能保证用电的安全。如果发生触电或火灾的情况, 需要及时切断电源并进行灭火、抢救触电施工人员。

4 结语

现场施工管理水平的高低直接决定了企业管理水平的高低, 从另外一个角度来看, 施工管理水平也就是企业管理水平的影子。因此, 做好现场施工管理工作, 不断的完善现场管理制度和方法, 还需要施工人员积极配合和执行相关制度, 对施工现场中的材料一定要进行科学、合理、规范化的安排, 这样才能有效避免在施工现场中出现安全问题。

参考文献

[1]黄云昭.刍议建筑工程项目现场施工阶段管理[J].建材与装饰, 2011, (34) :14-15.

[2]刘建芳.建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析[J].江西建材, 2015, (2) :266-266.

[3]徐宁峰.浅析建筑工程项目现场施工科学管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (17) .

[4]徐辉.论建筑工程项目施工阶段造价管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014, (16) :3163-3163.

项目施工阶段工程监理 篇5

【摘 要】

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此，施工阶段的项目管理是非常重要的。

【关键词】

项目管理；合同管理；风险；索赔

1.工程项目管理

工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价等系统运动过程进行计划、组织指挥、直辖市和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。施工阶段的项目管理是整个工程项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

2.加强合同的风险管理

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据.项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。

3.通过工程索赔将风险转化为利润

工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映.没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定.工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛.比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、形成独立的主题.我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定.这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据.尽管工程索赔的解不是唯一的`.但却是可以计量的.利用合同条款或堆断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。

4.利用合同形式进行风险控制

根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，降低工程的合同风险.例如：对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险量较小，可以采用自留加风险控制策略，用总价合同的报价方式；对予工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程量变化的风险全部转移给甲方；对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。对承包商而言，不善于工期索赔必然导致工期延误的风险；不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本.实践证明，如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。因此，树立合同意识、风险意识和索赔意识，重视风险管理对降低工程风险是非常重要的。

5.非计量风险的防范

非计量风险指政治、经济及不可抗力风险.政治风险包括：战争、**、政变、法律制度的变化等；经济风险包括：外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等.这些风险在国际工程中经常遇到.政治风险发生的概率较小，但一旦发生将导致灾害性后果，常常被称作“致命风险”。对于政治风险，只能作定性分折与预测，承包商应在投标决策阶段加强调查研究。经济风险一般不可避免，应进行定性与定量相结合的分析研究.对于若干种经济风险预测的数学方法，由于置信度较低，不宜作为项目的决策依据。

不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。

6.非计量风险管理和措施

在项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析。

在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。

7.工程风险与风险管理

工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险.风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。因此，在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。

在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白.因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。

8.工程风险因素的辩识与分类

建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。

工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。

工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险.从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款。因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。

9.工程风险的防范对策

除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失；通过分包合同向分包商转移风险；合理控制风险费。 [科]

【参考文献】

[1]钱昆润.建筑工程合同与索赔管理.南京：东南大学出版社，1993.

[2]前明辉.项目管理.中华工商联合出版社，2001.

工程施工阶段项目成本控制浅析 篇6

关键词：施工阶段 成本 控制

0 引言

在当前激烈的市场竞争中，企业能否获得一定的经济效益关键在于企业在建筑安装工程施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。施工企业工程项目成本控制需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等各要素紧密配合，结合生产经营、管理活动的实际，采取责任分解、目标控制、核算等一系列降低成本拓宽利润空间的措施，以保证项目成本目标的实现。

1 建立规范的成本管理体系

目前，某些施工项目成本超标的主要原因是内部管理粗放，项目管理人员和员工的成本意识差，不注意成本控制，所以首先要树立成本意识，遵循民主集中制原则和标准化的原则建立规范、统一、标准的责权力相结合的成本管理体制。项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及全体施工人员，这样便形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每位员工的工作职责和范围要进行明确界定，对于没有有效进行成本控制的要给予相应的处罚，迫使其充分有效地履行职责，同时对于优质完成工作任务的给予一定的奖励，便于调动职工的积极性和主动性。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作形成一个纵向分解到各个施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立起纵向到底，横向到边的全员、全方位、全过程的成本管理体系。

2 工程项目施工方案的优化和资源配置

及时调整和优化施工组织设计，落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益是降低工程成本的有效控制途径。项目在开工之前根据会审过的设计图纸和有关技术资料，对施工方法，施工顺序，作业组织形式，机械设备造型，技术组织措施等进行认真研究分析，并运用价值工程原理指定出科学先进，经济合理的施工方案。选择合适的施工机具，满足施工的同时又具有经济性；合理调度周转材料，精心布置现场平面图；合理分配工作面，既能加快工程进度又能确信工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织精干，资源上的合理配置的施工方案，与工程进度的加快相结合是最大的节约，反之就是最大的浪费。因此，施工企业必须在工程项目开工后进行施工组织设计优化，使施工组织设计更加科学，合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动，合理配置劳动力，材料，设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率；指导项目部采取先进的施工技术，在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，以使用可代替的工程材料和固定资产，以提高施工效率，加快工程进度。

3 施工成本计划执行过程的有效途径

成本计划执行过程中成本控制的方法很多，其有效的途径可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。按照“量、价”分离原则控制工程直接成本。在项目生产过程中，材料成本和机械设备费约占工程总成本的60%—70%左右，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位，所以加强设备材料的管理，控制成本，应该建立设备材料的采购、领用、回收制度。新进点的项目应根据项目的工程量、机组型号、交通和地理环境，制定材料采购和信用计划，报公司主管部门和领导审核。报公司采购的材料计划单由项目总工程师审核、项目经理审批，公司总部批准。项目材料管理要建立领用、建帐、建卡制度，易耗材料使用登记制度，废旧设备材料和工器具回收制度。废旧设备材料和工器具，用完后或工程完工后，要按规定退库、回收，不准私自处理剩余材料。同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和返销损耗，降低堆放、仓储损耗。项目部申请自行采购的材料，要做好价格控制：及时掌握建材市场的动态，采购员把原材料控制在预算价格之内，要和预算员要时刻关注材料市场的价格变动，掌握相对合理的价格信息，杜绝材料偏高和材料质量达不到标准，这给施工项目盈利带来了隐患，技术人员也要对原材料的规格和性能指标进行技术分析，力求用价格低的材料代替价格高的材料；在施工中推进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；考虑材料的运输路径及运输成本；同时在材料采购中也要减少中间环节，争取材料直拨，杜绝销售商为了提高销售额，对采购人员进行舞弊，将材料价格提高，使项目部难以购买价格相对合理的材料；计算好经济库存，合理确定进货批量和批次并加快货物的周转，避免材料的积压、超支，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。

4 加强工程项目的质量、安全、工期管理

施工企业想在工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。项目经理及项目的全体人员，一定要严格地按照施工规范和操作规程组织施工，防止因返工、修补、推倒重来等造成人工费用多支出及工料浪费，施工项目也不能为了提高企业信誉而使工程出现质量过剩现象，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升。管理者应找到质量水平最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，尽可能降低工程成本。此外，在安全生产方面，一定要认真严格地按照安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患。在项目实施过程中，要树立安全、质量就是效益的观念，要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，对安全、质量隐患的多发区域要随时进行监控，使全体全员树立起安全、质量意识，从源头上消除安全、质量事故隐患，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一到各项制度中来。工期成本控制的目标是正确处理工期和成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。为了有效控制工期成本，施工项目要进行总进度计划及分项工程计划的编制，在安排工期时要组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，随时对进度进行监测，将进度的实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施。

5 加强财务管理及成本核算的控制

工程项目施工阶段的造价管理 篇7

关键词：施工阶段,造价管理,措施

施工阶段的造价管理是工程项目管理施工阶段的重要组成部分, 是施工管理的核心。应用科学的管理方法, 在保证工期和满足质量要求的情况下, 采取相应管理措施, 包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施, 把成本控制在工程合同范围内, 并进一步寻求最大限度的成本节约。

一、造价管理的组织措施

组织措施是其他各类措施的前提和保障, 建立科学的管理措施, 具备合理的管理体制, 完善的规章制度, 稳定的作业秩序, 完整准确地信息传递, 才能使成本控制取得成效。编制施工控制工作计划, 确定合理详细的工作流程, 做好施工采购计划, 通过施工要素的优化配置, 合理使用, 动态管理, 有效控制实际成本;加强施工调度, 避免因施工计划不同和盲目调动造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等使施工成本增加。

二、造价管理的技术措施

施工前结合施工图及现场实际情况, 机械设备、施工经验管理水平和技术规范、标准, 编制一套科学经济可行的施工组织计划, 作为指导施工的纲领性文件。现在的市场竞争激烈, 中标价格偏低, 要求施工企业必须合理组织施工节约成本, 科学管理追求最大效益。现场管理预算人员与施工技术员、材料、机械人员密切配合, 互相了解, 合理配置资源, 以实现工程最低成本。目前, 许多单位在这方面存在欠缺, 经营、技术脱节, 技术、材料、机械人员各自为政, 势必造成工程成本大量流失和浪费。适时进行技术经济分析, 确定最佳的施工方案, 施工方法, 进行材料使用的比选, 使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案, 结合项目的施工组织设计及自然条件, 降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术、新材料、新开发机械设备的使用都是降低成本好方法。

三、造价管理的经济措施

编制资金使用计划, 确定、分解施工成本管理目标。对各种支出做好资金的使用计划, 在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更及时做好增减账, 及时落实业主签证, 及时核算工程款。通过偏差分析和未完工程预测, 可以发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加, 对这些问题应以主动控制为出发点, 及时采取预防措施。

四、造价管理的合同措施

在合同执行期间, 要密切注视业主执行合同情况, 以寻求合同索赔的机会, 同时, 要密切关注自己履行合同情况, 严格遵守施工合同条款, 防止被甲方反索赔。

项目的实施过程中, 由于各方面的原因, 工程变更是很难避免, 同时也就产生了工程索赔。工程索赔首先要建立在合同的基础上, 要求有关施工人员对合同基本条款, 包含覆盖的内容深入了解, 增强全员合同意识, 按照合同的约定履行义务, 组织生产, 切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔, 工期索赔。工期索赔是业主对施工工期的合理顺延, 施工单位可以得到工期补偿。由此产生的工期损失则通过费用补偿来实现, 关于费用索赔涉及以下几个方面:

因业主原因造成工程停建, 缓建;因业主或监理工程师原因使材料、设备、资金, 技术资料等未能按期到达而使施工现场引起的停工、窝工损失, 应向业主进行停窝工损失赔偿。

因变更设计等原因造成建设项目变化, 除非合同另有规定, 否则, 向业主进行索赔。

施工期间因施工材料、设备价格上涨, 人工工资上涨等原因造成工程价格提高, 应向业主提出索赔。

为此, 要求施工技术人员一定要做好施工记录, 整理好基础资料, 包括已发生和将要发生的工程量, 工期是否拖延, 支付情况等重要信息, 计量人员对变更要求当中各类数据的计算, 分析, 随时掌握情况, 判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。并随时向监理工程师书面提出索赔意向。

五、竣工成本的综合分析

工程竣工后, 一定要做好资料的搜集, 分类、整理及保管工作, 进行成本核算, 做好竣工结算, 调整可调价差。在竣工总价的基础上, 依据竣工造价资料, 进行成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约的措施及经济效果分析, 以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源, 为今后同类工程的成本管理提供参考。

项目施工阶段工程监理 篇8

随着建筑市场竞争的日益激烈, 很多建筑企业都是低价中标, 这就导致建筑企业都是微盈利。因此建筑企业要想获得利润就必须向管理要效益, 尤其是成本的管理, 项目的施工过程中的成本控制可以很好的降低成本, 使得建筑企业的盈利会更多些。建筑工程施工阶段的成本控制影响到整个工程成本目标的实现, 控制好这个阶段的成本, 能够在很大的程度上促进企业生存发展的能力, 提高建筑企业自身的竞争能力和经济效益。工程项目的成本控制应该是贯穿于整个施工周期的, 在进行施工阶段成本控制的时候, 我们要对施工的每个阶段成本目标与实际发生成本, 进行对比分析, 找到超差的原因, 然后进行改进达到控制成本的目的。

1 施工阶段成本控制的内容

1.1 成本预测

要想控制好成本, 首先我们应该会成本的预测。成本预测就是利用科学的方法对施工阶段的可能发生的成本进行估算。成本预测可以让我们能够掌握成本变化的趋势, 找到施工阶段成本的主要影响因素, 有利于对成本的控制。

1.2 成本控制

建筑施工阶段应该有自己的目标成本, 我们应该在施工阶段成本发生之前和成本的控制在过程中, 对影响施工阶段成本达到目标成本的影响因素进行预防和控制, 保证施工阶段成本目标的实现。成本控制就是运用科学的计算方法对施工阶段可能发生的消耗进行计算和调节的过程, 在这个过程中我们也可以找到施工阶段的成本控制的薄弱环节, 找到降低成本的主要因素和方法。科学合理的组织施工阶段的成本控制是达到工程项目目标成本的关节环节。建筑企业要想在竞争中获得一席之地, 就需要找到可以促进企业发展的管理模式, 成本的控制在很大程度上能够增加建筑企业的竞争力。

1.3 成本核算

要想控制好成本主要就是成本核算, 我们应该定期对施工阶段发生的成本进行核算, 把发生的成本进行汇总和分类, 把每个阶段的发生的成本进行分析, 计算出目标成本和实际发生的成本之间的差值, 通过汇总、计算能够很清晰的看到目标成本与实际成本之间的差值以及超差的原因。我们经过成本核算能够知道成本控制的方向和造成成本超差的影响因素, 只有定期的对成本进行核算, 才能够很好的控制成本。

1.4 成本分析

成本分析也是成本控制的关键环节, 我们不仅要定期的进行成本的核算, 还要定期的进行成本的分析, 找到影响目标成本实现的关键因素, 这样我们可以针对这些不利因素进行预防和控制, 从而降低成本。通过成本分析我们能清楚的知道影响成本的不利因素, 找到这些不利的因素是成本控制的重要手段。对已经发生的成本进行分析, 得出成本的主要控制方向以及成本变动的原因。通过对施工阶段的成本进行目标成本与实际发生的成本进行比较, 就可以很清楚的知道影响目标成本实现的因素。

2 施工过程中工程项目成本控制的内容

在施工阶段的成本控制主要是施工方案和施工技术以及施工管理措施中的成本控制, 通过对施工方案、施工技术进行经济分析和效果评价就可以得到经济合理的施工方法和施工技术。对施工阶段的消耗的费用进行监督和控制, 对于发生超差的现象进行及时的纠正, 对已经发生的目标成本的偏差进行修正, 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。控制施工阶段的成本主要就是控制人工费成本和现场经费, 对于工程项目的人员必须是合理安排不能出现人员臃肿, 对于项目的组织机构要高效和精干, 这样就会减少人工费的增加。其次, 在施工阶段还要控制好间接费用的产生, 对于施工现场的办公费用应该控制在合理的范围内。施工阶段的成本控制应该是贯穿于整个施工周期的, 我们的成本控制在施工阶段的每个分项工程中都要进行成本的控制, 从施工方案的选择到施工技术的采纳, 我们都要以施工的成本为参考的依据, 在安全可靠的前提下, 经济合理的施工方案和施工技术是首选。但是在施工阶段我们也是应该按照设计图纸以及相关的施工技术规范施工, 在确保工程质量的前提下充分利用现有的资源, 减少施工成本支出, 使工程成本自始至终处于有效控制之下。

3 施工阶段成本控制的具体措施

对于工程的施工阶段应该在保证质量的前提下, 加强成本的管控。施工阶段的成本控制主要就是人、才、机的控制。目前, 对于工程项目的阶段的成本控制最有效的措施就是技术与经济相结合的控制措施。我们在施工的过程中要找到经济合理的施工方案和施工技术并把成本控制的措施渗透到施工的每个阶段, 对于每个阶段发生的人工费、材料费、机械费都要进行严格的控制, 不能出现人员浪费, 机械闲置的现象出现。依据工程量计算出需要的机械数量、人工数以及相关的材料的数量, 保证人工费、材料费、机械费用的经济合理。

4 结语

施工成本的控制和管理已经成为大多数建筑企业的管理手段, 只有改变企业的管理模式, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。成本的控制和目标成本的实现, 可以在很大的程度上增加企业的竞争力, 这样施工阶段的全过程的成本控制就显得尤为重要。

参考文献

[1]么立君.工程项目的成本控制[J].经济论坛, 2003, (16) .

[2]吴涛.工程项目管理研究[J].工程项目管理研究, 2001, (6) .

[3]魏学通.项目管理中的成本控制[J].建筑管理现代化, 1994, (2) .

项目施工阶段工程监理 篇9

关键词：高铁项目,施工阶段,造价控制

目前, 在高铁项目修筑中最大的问题就是造价失调, 在整个项目的决策、设计和施工三个环节中, 最容易出现造价失调的就是项目的施工阶段。施工阶段对于质量、工期以及成本三者之间辩证关系的处理是高铁工程项目造价控制的核心。高铁施工阶段有效地造价控制对于控制管理整个高铁工程项目的成本具有重要意义, 可以有效地避免预算超标, 提高整个高铁工程项目的经济效益。

1 工程造价控制的含义

工程造价控制是指运用科学原理与手段, 在共同的一致目标下, 各司其职, 按照法律规定的各项条例和市场经济的客观规律原则, 对建筑工程项目的各个步骤在成本上进行评估的全部组织活动的过程, 其目的就是为了确保建筑项目的经济效益以及与其相关的人员的经济权益, 尽量降低建筑项目的成本价, 追求最大利润。

2 项目决策阶段以及设计阶段对工程造价的影响

一个项目要经过三个主要阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段。每个阶段都要做好工程造价的控制, 才能达到工程造价控制的最佳效果, 哪一个环节控制不利, 都会直接影响到项目的工程造价。项目决策阶段对整个项目工程造价的影响是不可逆的, 而设计阶段对于工程造价的影响在一定范围内还是可逆的。

2.1 项目决策阶段对工程造价的影响

项目工程造价取决于项目的建设标准。建设标准是工程项目前期工作中, 对项目决策中有关建设的原则、等级、规模、用地、主要技术经济指标等方面的规定。而建设标准能否起到控制工程造价的作用, 关键在于标准水平定的合理与否。标准定的过高自然会增加造价, 标准定的过低, 又不会起到预期的效果, 所以标准如何定, 定的合理与否, 要取决于多方面的综合考虑。比如:通过原材料市场、劳动力市场、地理位置、地质情况的调查作出市场风险分析, 通过技术方案、建设规模方案、设备方案以及环境治理方案的比选选出性价比最高的方案。

2.2 项目设计阶段对工程造价的影响

项目设计阶段对工程造价的影响非常重大。设计方案必须要处理好技术先进性与经济合理性之间的关系, 必须兼顾建设与使用, 考虑项目全寿命费用, 并且要兼顾近期和远期的要求。一个在设计方面完美的设计方案到现场实际未必可行, 要全局考虑, 比如模板加工的难易度以及利用率等, 模板加工太复杂, 无疑对工期有很大影响, 无形中加大了的施工成本。而这些方面设计院由于图纸需求量过大, 难以考虑周全, 所以, 这就要求施工单位及时向设计院反馈信息, 争取减少由于设计图纸的可操作性而带来的损失。

3 项目施工阶段工程造价的控制

由于高铁的蓬勃发展, 铁路施工普遍存在设计图纸滞后的现象, 这本身对于控制工期很不利, 对控制工程造价不利。在咨询图到位之后, 立即组织人员现场与实际相结合的对图纸进行审核, 如果发现问题, 立即和设计院沟通, 争取在蓝图出图之前解决问题, 这样就能化被动为主动, 避免走复杂的变更程序。即使对施工单位有利的变更, 但因为变更程序复杂, 等待批复对于工期的影响, 无疑也是一种看不见的利益流失。

所以, 要做好施工阶段的工程造价控制, 不单只是施工单位内部的控制工期、节约成本、优化方案等, 还有一点施工单位不能忽视:及时与设计院主动沟通, 争取从以大局考虑的角度出发对设计进行优化, 尽量减少异型模板加工的数量以及提高异型模板的利用率等等。

施工阶段造价控制的程序:

由于施工阶段造价受多方面因素的影响, 因此极容易出现变动, 应对复杂多变的情况, 建立完善的工程造价体系则至关重要。目前, 我国的造价控制行业还不够成熟, 工程造价控制的工作质量还有待提高。

项目建设的基本程序包括计划、组织、控制、监督四个环节。项目的各项计划都发挥着至关重要的作用, 它们是以后工作展开和评估的重要依据和衡量标准。这就需要对控制目标进行科学化的管理。

1) 确定项目的管理方式, 一个项目只能允许一个项目经理 (可以分主辅, 但职责一定要明确, 不然容易产生真空) , 不管项目大小, 都要注意项目进度, 成本, 人员, 沟通, 文档, 品质等方面的管控。正确处理工期、成本与质量之间的关系。

2) 根据设计要求, 参考设计图纸, 选出工程实施过程需要重点控制造价的项目环节。任何一个计划再没经受实践的检验之前都很难是完美的, 再完善的计划遇上不同的工程和环境都会有或多或少的变动, 因此要合理安排固定成本和可变成本的比例, 做到胸有成竹, 按部就班。

3) 选择优秀的工程造价师, 根据造价师的预测和分析对经济技术进行适时的变更, 以减少由于工程的变更而带来的造价的失控, 保证造价师对整个项目工程的全盘掌控。

4) 详细的检查工程量, 了解定额费用的组成, 避免重复签证, 同时尽量做到工程量随做随签, 一对一的报价, 以免由于时间长、工程量大而出现的混乱情况。对于施工的基础土石方工程量以及地基等现场的工程数量必须经过亲身严格的核对后再签字, 以确保签证现场的规范化。

5) 对施工阶段的各个流程做好详细的记录, 这不仅对以后工程量的核实有重要意义, 而且对合理的监督控制施工流程也十分有益。同时要增强理赔意识, 要特别注意对一些看似无关紧要的小数据的保管, 如发票、施工变更图纸等, 为可能出现的理赔现象提供有力的凭证, 做到有据可依。

6) 若出现索赔现象, 造价工程师需及时的做好协商处理工作, 根据情况尽可能在双方都能接受的情况下, 将索赔价控制在工程造价之内。若情节严重, 大大超出工程造价, 那么造价工程师就应该重新对整个项目进行在分析, 尽快提出解决这一问题的有效方案和解决措施。在赔偿以后, 造价工程师应该根据变化后的工程情况适时的调整或更改计划, 以适应现实的需要。

7) 要特别注重在合同对工程造价的影响, 合同的修改或者补充必须控制在工程预算内。若出现纠纷, 应该仔细的审查施工合同, 确保工程结算范围和施工期的准确性, 合理的进行索赔, 避免因不了解情况而盲目的赔偿所增加的成本费。

8) 加强施工管理, 减少由于意外事件出现的一系列额外费用, 如由于不能在规定工期内按时完成任务而出现的加班费;因为工程漏项或者工程要求不合格而导致的人力、物力、财力的浪费;由于材料不合格或结构不合理而需重新选择新材料或试验新结构而增加的费用;由于管理不善, 导致停工或者在施工过程中出现的与设计图纸不符的错误工程的重建所花费的费用, 等等。

9) 采取试点的工程施工方法。由于施工图纸毕竟是纯粹的理论, 有可能与现实的施工条件等相冲突, 而从施工图纸本身并不能发现这些问题, 因此可以采取试点的方法, 先以一些子项目做试点, 这样就可以避免由于大面积的返工而导致的巨额费用的增加。

4 高铁项目施工阶段成本控制采取的措施

成本有可变成本和固定成本两种。可变成本包括人力、物力等与施工过程直接相关的成本, 当施工工程原有条件发生变化时, 相应的这类因素的成本也相应的变化, 如签证的变更, 市场上材料价格的变动等。因此要对可变的成本和固定成本做详细的分配, 以建立完善的成本责任制。即要明确承包人的权利、责任, 做到权责分明, 以保证成本目标控制的可行性和现实性。

4.1 在人工成本方面的控制, 努力提高工程造价人员的素质

鉴于造价人员专业知识薄弱的缺陷, 因此首先要努力提高其业务能力。造价人员应学习基本建设程序及相关规定, 能够对造价构成及费用划分界定清楚、概念明确, 熟悉造价主管部门对造价管理的方针、政策及规定;掌握工程设计、施工、材料、设备等方面的基本知识, 熟悉合同管理、工程招投标、财政金融及法律、法规等方面的基本知识;掌握各种经济技术指标和造价概念, 能随时了解、收集有关造价、材料、设备等信息、行情, 掌握动态资料;造价人员还应具有一定的编制估算、概预算、标底的经验, 具有一定的造价、材料、设备等变化趋势分析能力。其次, 要建立健全审计项目质量责任追究制度, 严格实行责任追究制度能够进一步增强审计人员的责任意识和质量意识。只有具备扎实的专业功底, 才能够在造价审计工作中做到游刃有余。提高劳动效率, 减少相应的工作人员, 减少人工费。

4.2 订立严密的合同

合同措施是造价控制的重要措施。高铁项目施工阶段往往会涉及许多合同, 比如施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等等。合同管理, 不仅仅是对合同在签订、执行、修订或废除的控制和管理, 还是一个运筹帷幄的过程。因此, 一般合同管理大致包括以下内容:根据建筑项目的特征及要求确定设计委托模式和承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方式、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。合同的订立所要遵循的最基本的原则就是合法、平等与自愿。合同已经订立就具备法律效益, 在一个合同中, 必须明确双方的权利和义务, 权责分明。此外合同的内容应尽量包含在以后工作中可能遇到的各种情况的处理措施。合同细节应具体化, 不要含糊不清。一个工程的建设需要业主与承包商之间签订合同, 承包商与监理之间也必须签订合同才能保证双方正常的利益得到合法的保护。在工程实施的过程中才能做到有法可依。

4.3 加强管理, 完善监理机制

一个工程的建设必须有一支良好的好素质的监理队伍。在监理过程中能够发现问题, 及时的处理并且避免问题, 从而配合其他工作人员的工作。业主在结算的依据主要是监理单位的工作报告。监理单位即是业主利益的代表者, 同时作为一个监督机构, 也是承包商利益得以实现的保证人。监理工作的好坏直接影响着造价的高低。因此它也是一个工程造价控制保质保量的重要保证。

4.4 优化施工中的组织计划, 正确处理造价、工期与质量之间的关系

首先造价、工期和质量应该当做一个整体来看待, 它们是一个矛盾体, 矛盾的各方相互依存, 同时矛盾的各方在一定的条件下可以相互的转化。就这三者的关系来说, 任何一个因素的变化都会影响到其他两个的变化。适当的增加投资的金额, 快速施工提供经济基础, 在加快项目建设的速度的同时缩短工期, 从而提前完成工程, 由此提高了整个工程的经济效益。而足够的资金又是建设项目的强大的经济后盾, 可以有效地调动人力、物力等资源, 减少由于人手或者设备条件而延误工期情况的发生, 同时坚实的经济基础又能有效地避免偷工减料、采用不正当手段降低成本现象的发生, 为建设项目保质保量的顺利完成奠定了经济基础。其次, 任何事物都是相互矛盾的, 投资、工期和质量之间也必定存在着相互对立的关系, 一般情况下, 高质量的工程项目, 则必然也需要投入更多的金钱和时间, 如果一味的追求任务的高速度完成, 那么建筑项目的质量也势必会有影响。因此三者之间的关系是相互对立统一的。一个好的建设项目的建设目标一定是通过将质量、成本、时间三者有机结合在一起, 合理优化资源配置来实现的。

4.5 加强材料费的管理控制, 做好材料方面的成本控制

一个工程项目, 总投资的绝大部分是用于材料中, 因此搞好市场上所需材料的价格对于工程的造价控制具有重要的意义。因此应该严格的按照市场规律, 在价值规律的作用下, 灵活的改变对于材料价格的管理。要做到这点, 首先就必须掌握价格变化的阴晴表, 要扩宽信息的渠道。包括所需的主要材料的原料产地的搜索以及当年所需材料的市场供需情况与收成情况, 以及通过新闻报纸或网络所了解到的近年来主要材料价格的变更趋势等等, 通过多元化的途径增强对市场的了解程度。其次, 在了解了市场价格动态的情况下, 要求建设单位与施工单位要精诚合作, 尽早确定在施工阶段需要大规模用到的主要材料的种类、数量, 选择最佳有力的时间段, 将所要材料以最低价格买进, 降低造价, 提高经济利润。

4.6 坚持科学指导, 建立质量安全体系

依据切实可行的计划图纸, 采用先进的技术和设备, 优化人员和财力等的配置, 合理组织劳动力、材料和工程设施等的使用, 避免资金的大规模的盲目的投入。此外还要反复的检验材料和设备等的质量, 严格规划安全生产操作流程, 通过不断地检查和相互监督, 及早的发现潜在的安全隐患并适时的做出处理, 避免由于材料质量或者人员伤亡等造成工程返工.甚至因安全事故给施工单位带来麻烦, 防止由于质量上的事故而给工程施工带来损失, 增加成本费。

5 结语

当前社会, 高铁事业蓬勃发展, 高铁修筑的成本也越来越高, 高铁工程施工阶段项目造价的控制直接影响着这个工程项目成本的高低。因此建设单位在高铁修建过程中从决策到设计再到施工方面都要通过严格的程序, 最大程度的降低高铁修筑的成本。加强高铁工程在施工阶段的造价审计的风险意识, 保证造价的质量。为降低成本提高经济效益提供准确、专业的依据。

参考文献

[1]杨静.建设项目全过程造价管理研究[D].重庆大学工学硕士论文, 2003.

[2]袁大龙.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[D].山东大学硕士论文, 2006.

[3]李东力.关于目前铁路建设项目工程造价管理的探讨[J].铁道标准设计, 2005.

[4]段晓晨, 张小平.铁路工程投资控制存在问题及成因分析[J].铁道建筑技术, 2000.

论工程项目施工阶段的质量控制 篇10

质量控制的目标就是确保项目质量能满足有关方面所提出的质量要求, 而一个项目的参与方有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等, 不同的参与方对应自身不同的质量控制目标, 即建设单位的质量控制目标、设计单位的质量控制目标、施工单位的质量控制目标、监理单位的质量控制目标等。

2 影响施工阶段质量控制的因素

2.1 项目的实施者

质量控制的关键因素是实施者, 它包括:业主方、承 (分) 包商、供应商 (材料、劳务等) , 所以, 要全面衡量实施者的能力。

(1) 对于业主自己的工程参与人员, 要及时进行新工艺、新材料的培训, 使其掌握最新的技术管理方法, 以更好的开展质量控制。

(2) 充分客观的了解承 (分) 包商、供应商的技术、装备、管理水平, 尤其是项目经理的工程经历与经验。

(3) 全员树立质量意识, 坚持进行质量意识教育和组织管理能力训练, 坚持对分包商的资质考核和施工人员的资质考核, 坚持工种按规定持证上岗制度等。

2.2 材料及施工设备

2.2.1 材料的控制

进入现场的工程材料必须有产品合格证、性能检测报告, 并能符合设计标准要求。严禁易污染易反应的材料混放。尤其要注意施工过程中对材料的合理选用, 严禁混用、少用、多用。

2.2.2 机械设备的控制

对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备, 如需按设计及施工要求进行专项设计, 应将其作为重点进行控制。

2.3 施工方案

在选择施工方案时, 对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案, 找出主要矛盾, 明确各方案的优缺点, 通过反复论证和比较, 选出最佳方案。随着工程的进展, 要不断细化和深化施工方案, 使之更利于质量控制。

2.4 施工环境

2.4.1 自然及施工作业环境

编制施工方案时, 应从自然环境的特点和规律出发, 制定切实可行且具有针对性的技术方案和施工对策, 并从实际条件出发做好冬雨期施工项目的安排和防范措施。

2.4.2 施工质量管理环境

质量管理环境主要是指质量控制的内涵, 它包括工程实施者的质量保证体系和质量管理制度等, 工程实施过程中, 应时刻保证质量控制体系处于良好状态。

3 施工阶段质量控制的措施

3.1 做好技术交底和技术复核工作

技术交底的内容主要包括施工方法、质量标准和验收标准、施工中应注意的问题、可能出现意外的措施及应急方案、文明施工和安全措施要求及成品保护等。

施工技术复核是施工过程中保证各项技术正确性的重要措施, 凡属轴线、标高、材料配比、样版等用作施工依据的技术工作, 都要进行严格复核。

3.2 严格施工工序质量控制

工序质量是施工顺利进行的关键, 也是保证施工质量的基础。在工序质量控制上要做到以下几点:

(1) 贯彻预防为主的基本要求, 落实工序操作质量巡查、抽查或跟踪检查, 完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料。

(2) 进行作业技术交底, 检查施工工序、程序的合理性、科学性, 落实工序施工条件是否施工组织设计的要求。

(3) 检查工序施工中人员操作程序、操作质量、工序质量和分项工程质量是否符合质量规程要求, 未经验收合格的工序, 不得进入下道工序施工。

3.3 工程变更的质量控制

工程项目施工阶段, 工程变更是无法避免的。变更的范围一般是:设计变更、合同文件的变更、施工时间的变更、工程量的变动等。发生工程变更时, 要严格遵守变更程序, 这样才能保证变更尽量不影响工程质量, 即:提出工程变更的申请→监理工程师审查工程变更→监理工程师与业主、承包商协商→监理工程师审批工程变更→编制变更文件→监理工程师发布变更指令。

3.4 施工成品的质量维护

已完施工的成品保护问题和措施, 在工程施工组织设计与计划阶段就应该从施工顺序上进行考虑, 防止施工顺序不当或交叉作业造成相互干扰、污染和损坏。成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。

3.5 做好施工质量验收工作

施工质量验收属于过程验收。其程序包括:

(1) 施工过程中隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位 (或工程监理) 进行验收, 并形成验收文件。

(2) 分部分项施工完成后应在施工单位自行验收合格后, 通知建设单位 (或工程监理) 验收, 重要的分部分项应请设计单位参加验收。

(3) 单位工程完工后, 施工单位应自行组织检查、评定, 符合验收标准后, 向建设单位提交验收申请。

(4) 建设单位收到验收申请后, 应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收, 明确验收结果, 并形成验收报告。

参考文献

[1]仲景冰.工程项目管理[M].北京:北京大学出版社, 2006.

[2]张玉红.建筑施工的质量控制[J].中国新技术新产品, 2009, (24) .

工程项目施工阶段成本控制分析 篇11

关键词：施工阶段成本成本控制分析成本责任制

1.引言

工程项目成本控制作为工程项目管理的中心内容已成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键。加强企业成本控制，实现向效益型企业的转变也就成为了企业在市场竞争中能够生存下去并且良好发展的根本。成本控制目的就是通过各项成本管理的措施，不断地降低施工项目成本，从而实现最低的成本。建筑施工项目具有不可逆转性，所以成本控制重要的就是强调项目的动态控制，要根据施工的实际情况，及时调整成本控制的内容和措施，纠正已发生的失控现象。

2.建筑施工项目成本控制现状

建筑施工企业生产经营目的就是要通过工程项目的施工建设，发挥设备、企业技术与管理能力，在合同规定时间内，完成约定好的达到质量标准的建设任务，并取得合法利润。但是，当前施工企业普遍存在着成本控制并不完善的问题，在投资设计、决策、施工及使用各个阶段中出现的诸多影响工程项目成本控制的问题：在施工成本管理中，多数是由于施工不能按组织设计方案施工，随意变更设计规范要求，因此在计价时得不偿失。合同管理不完善，合同的签订和执行不够规范严谨，隐性问题过多，有的是采取先施工后算账做法，结果出了问题互相推卸：现场签证管理太混乱，也不利于成本控制。施工过程中使用材料更换、施工工艺调整和施工技术变化都是经常发生的，这些问题都涉及到了费用的变化，如果处理不好就会影响甲乙双方合作，造成恶劣的影响。如果想要合理处理此类问题，必须多方面入手：建设方技术人员现场签证时，必须要有前瞻性，不但要考虑签证内容的技术性，也要考虑经济性；施工单位也必须注意施工过程中的资料记录。所以，在施工过程中一旦发生变更就立即对涉及的费用进行调整，尽可能补充并商定好相应协议，从而有效的在施工过程中加强对造价的控制。

3.项目施工阶段的成本失控原因分析

3.1组织机构不健全

在工程项目成本控制方面，普遍存在制度不完善、管理水平不高等诸多问题，造成了成本支出大，效益低等问题。以下针对项目施工阶段成本的控制过程中存在的一些组织问题进行了分析。

（1） 成本责任制度不健全

目前，施工项目经理部普遍存在着一种现象，即在项目内部，技术人员只是负责技术和质量，工程施工的人员只负责施工生产、工程进度。表面上看来职责清晰，而且分工明确，但是项目的成本管理靠全员来管理与控制的，如果负责技术的为保证工程质量，选用可行、但不经济的方案施工，必然会保证质量但是增大了成本。整体成本观念得不到很好的树立，是项目成本控制的基础性的障碍。

（2） 责、权、利相结合的成本控制体制不完善

项目上的每一个部门都应该有相应的责任、权力、利益相结合的成本管理

体制来对此加以约束和激励。但是很多工程项目上，项目经理虽然说有很大的权力，但却没有将责、权和利三者很好地结合起来，而简单地将成本管理控制责任归于相应主管部门，没有真正将工程成本和管理人员的经济利益相挂钩，导致成本控制体制得不到很好的完善。

3.2缺乏完善的成本控制制度

（1） 人工费的管理和控制制度不完善

随着人工成本幅度增长，使得人工费在工程成本中所占比例日益增大，存在管理制度不健全、组织不合理、浪费严重、缺乏技术教育、培训工作、劳动纪律不完善等诸多问题。

（2） 材料管理不严格，采购价格过高，材料浪费严重

由于材料成本在工程成本中所占比例较大，所以材料成本控制对于项目成本控制很重要。但是工程材料由于采购品种过于繁杂，环节过多，很多材料无法直接采购，使价格不易控制，加大了材料成本。

4.项目施工阶段的成本控制的措施

4.1 組织机构重组

（1） 编制施工成本预测报告，确立项目管理成本目标

编制成本预测，使项目经理部人员和施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的成本，以采取相应手段控制成本。

（2）优化项目成本控制体系，目标成本落实到人

这项控制体现在各级组织管理机构，需针对不同的管理岗位人员，做出了成本耗费目标要求。项目各部门需要加强协作，将责、权、利很好地结合起来，形成以市场为基础的施工方案、物资采购、经济最优化的成本控制体系。

（3） 在项目部内部实施成本责任制

施工成本管理不仅是项目经理的工作，工程、计划、财务、劳资、设备各级项目管理人员都有责任。通过成本责任制分解责任，量化考核指标，把责任成本分解落实到岗位，形成人人关心效益的全新局面。

4.2 应用先进施工技术

（1） 优化施工组织方案

项目管理者根据每个工程的特点和工建的不同阶段，制定先进可行的施工方案，优化了施工组织设计，达到缩短工期、降低成本的目的。

（2） 合理确定施工工期

合理地安排施工进度，达到最大限度缩短工期，将减少工程费用，获得最好的经济效益。

（3） 确保工程施工质量

施工技术人员严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，从而节省费用开支。

（4） 积极推广运用新工艺、新技术、新材料

加大科技进步、提高工程质量，努力提高技术装备的水平，积极推广各种降低消耗、提高功效的新技术、新工艺、新设备，提高生产的技术含量，最大限度的节约成本，提高了经济效益。

4.3 健全成本管理制度

（1）人工费的控制管理

改善劳动组织，减少窝工浪费，加强了技术教育和培训工作、劳动纪律，压缩非生产用工、辅助用工，严格控制非生产人员的比例。实行合理奖惩制度，完善内部成本激励机制。

（2）材料费的控制管理

为确保采购过程产生效益、改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作、实行监督施工过程，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行、加强物资核算管理，每月都进行物资盘点，依据工程数量、施工配合比等有关构成工程实体的所用材料，制定纠偏措施，堵塞漏洞。

（3） 机械费的控制管理

正确选配利用机械设备，搞好设备的保养修理，提高完好率、利用率、使用率，加快了施工进度、增加产量。实行机械操作人员收入的产量及设备保管好坏挂钩，调动人员积极性。制定合理的定额管理制度，实行单机核算、责任到人的奖惩分明的考核办法，收到了实效。

5.结 论

项目成本控制是项目管理过程中的关键环节，但目前大多数的项目由于严重超支、落后于计划而使成本控制失败。总结以往项目失败的原因发现，要是不能及时有效地分析项目实施的进展情况，并及时纠正偏差总结经验进行动态适时地控制，项目成本控制就会失控。因此，寻找先进的项目成本控制方法是现代项目管理中的主要瓶颈。

参考文献：

[1]刘尔烈、张艳梅. .建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J].天津理工学院学报，2001（17）.

[2]黄得承.建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求[J].管理工程学报.2005（8）.

工程项目施工阶段造价控制与管理 篇12

一、施工阶段造价控制

施工阶段是资金投入的最大阶段, 是招投标工作的延伸, 是合同的具体化。加强施工控制, 就是加强履约行为的管理, 因此, 该阶段成本控制的主要工作为:

1、加强投资控制, 严格监理审核制

从管理模式上着手, 建立建设监理制, 追求项目投资的有效控制。按照监理规定和实施细则, 完善职责分工及有关制度, 落实责任, 从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核, 避免投资失控。工程进度款的审核, 对经监理方确定的工程量, 按合同约定的计价依据, 进行核价后支付相应的工程进度款。

2、把好设计变更程序关

根据《建设工程监理规范》有关条款的精神, 设计变更一般包括有原设计单位出具的设计变更和由建设单位、施工企业征得总监理工程师和原设计单位同意的设计变更两种。不管哪一种变更都需总监理工程师书面确认后方可生效, 否则其变更引发的工程质量不予承认。严格把握好变更程序, 一方面可以剔除不合理或不必要的变更, 另一方面可以避免施工企业为增加不合理收入而私自变更工程项目, 从而有助于工程造价的有效控制。

3、优选施工队伍, 控制工程综合单价。

项目在施工过程中, 控制工程单价的主体是参加工程建设的施工队伍, 施工队伍的素质直接影响工程综合单价的控制。因此, 优选素质高、竞争力强的施工队伍是关键性控制因素。实践证明, 优选素质高的施工队伍可以运用市场竞争机制, 采取招标承包方式, 在对项目实行招标承包时, 一定要坚持招标承包的程序, 认真审查施工单位, 制定以工期、质量、标价和风险为主要指标的决策标准, 并以定量打分的办法, 由评委评标, 做到集体决策, 公正定标。这样优选出来的施工队伍, 一般能全面履行合同条款, 使甲乙双方都可赢得满意的经济效益, 有效地降低工程造价。

4、从技术措施上展开项目投资的有效控制

技术措施是实施项目投资的必要保证, 对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法等, 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。

5、从经济措施上展开项目投资的有效控制

严格控制现场经费和总部管理费, 最大限度降低静态投资。例如:占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等, 对大宗材料或大型设备按合同要求可直接由甲方提供, 以达到降低造价之目的。甲方提供的材料必须根据工序及施工进度安排进料计划, 尽量降低存储成本。另外, 要加强甲方提供材料的现场管理, 减少搬运及损耗。

二、施工阶段工程造价管理

造价管理是施工阶段管理的重要组成部分, 是施工企业内部在工程合同价格的控制下依法得到合理利润开展的管理活动, 是施工管理的核心。现代施工企业管理与计划经济体制下施工企业的管理的区别主要表现在“造价管理”方面。以往的施工企业以完成任务为目标, 势必造成材料的大量浪费。

施工阶段工程造价管理的重要性使得我们在施工过程中不得不重视它, 施工阶段工程造价管理的措施分为以下几个方面:

1、抓好合同管理, 减少工程索赔

在施工阶段, 成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。

2、把好施工管理关

工程设计确定以后, 能否控制好工程造价最重要的是看施工过程及其效果如何。特别是对施工单位来讲, 加强施工过程的全面管理, 不仅是对造价的控制, 也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。

(1) 加强工程质量管理

在施工中, 返修工程越多, 工程费用就越多。必须实行施工现场管理责任制, 搞好整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收, 否则很难及时发现和找出问题, 以保证工程质量。

(2) 加强工程进度控制

拖延工期时间越长, 管理费、人工费等各种费用支出就越大, 企业所得效益越少如图1, 从图1曲线中我们能够清晰的看出, 如果工期超过了最佳工期, 总成本、直接费用和间接费用都将随着工期的延长而增长, 这将严重影响企业的所得收益。举个简单的例子也能看出加强工程进度控制的重要性。如某单位施工住宅小区中, 有两栋设计标准相同的住宅, 同时开工。一幢工期用了1年, 平均单价为1032元/m2, 另一幢工期用了一年半, 平均单价为1356元/m2。因此, 狠抓管理, 控制住合理工期, 工程造价就有所降低。合理组织施工, 正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工的现场组织和管理, 把不同型号的机械结合起来, 把自动化和半自动化结合起来, 合理确定机械、材料、劳动力及资金等最佳组合方式, 搞好物资的合理调运, 就可以避免不必要的重复工作, 节省人力、物耗、降低成本。 (见图1)

(3) 加强工程变更管理

严格控制工程变更, 做到不准随意变更批准图纸, 不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更, 也要严格按程序进行, 避免发生工程管理人员只管签证, 不管算帐的问题, 造成投资失控的严重后果。

3、优化施工组织设计做好施工组织设计

施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件, 同时也是确定工程造价的依据。工程造价的高低除了与工程实体有关外, 很大程度上取决于施工组织设计的先进与否。不同的施工组织设计, 会有不同的工程造价, 而且差别较大, 所以说施工组织设计不仅是指导施工的纲领性性文件, 也是确定工程造价的重要经济性文件。不同的施工方案反映的工程造价是不一样的, 根据合理的施工方案, 充分利用“四新”技术 (新技术、新工艺、新材料、新设备) 及合理化建议, 优化施工过程中的每一个环节、每一道工序, 降低工程施工成本和措施费用, 达到节约工程成本的目的。反过来, 通过经济比较, 才能够主动地影响施工组织设计方案, 从而达到技术先进可行, 经济合理的最佳效果。

4、严把材料进货关

在工程施工过程中, 材料的采购、进货和利用是施工企业工程造价控制最关键、最重要的环节, 也是工程造价控制的重点、难点。项目的工程材料费一般要占总成本的60%左右, 显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中, 建设单位为控制成本及确保材料质量, 对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先, 企业应系统关注机构公布的价格, 与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络, 保持信息渠道的畅通, 及时准确地把握不同地区及不同规格的材料, 半成品的价格信息, 保证工作可随时随地调用及监督, 做到资源共享。需强调一点, 政府公布的价格是市场的平均价, 详细的价格管理远不能简单停留在这一深度, 要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道, 寻找物美价廉的产品。其次, 控制材料的采购单价, 企业还应把握大势, 在系统价格的基础上, 定期绘制主要材料时间—价格曲线图。再有, 分析材料的周期变化规律, 结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况, 委托人的通货膨胀或通货收缩状态, 研究判断不同地区, 不同材料的短期及中期走向, 在参照价格信息的基础上, 增加理性分析的因素, 把握材料的走向趋势, 将其分析成果应用在开发生产中。

5、加强索赔意识、熟悉索赔程序

索赔是指在合同履行过程中, 并非自己的过错, 根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长的过程。索赔是工程施工时经常发生的现象, 由于施工现场条件、气候条件的变化, 施工进度、物价的变化, 以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更等因素的影响, 造成施工中不可避免地发生索赔。索赔首先建立在合同的基础上。这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容有较深入的了解, 并通过教育增强全员的合同意识。工程索赔分工期索赔和费用索赔, 其中费用索赔是重点。费用索赔的发生有以下几种情况:

(1) 因发包人的原因造成工程停建、缓建, 因甲方供应材料、设备、资金、技术等未能按期到位致使施工单位窝工的, 应当要求发包方对窝工造成的损失进行补偿;

(2) 因设计变更原因造成工程项目变化等, 除非合同另有规定, 否则由此引起的损失应向甲方索赔;

(3) 由不可抗力或有经验的承包商无法预测的原因造成的损失等, 应由甲方承担。

三、总结

如何加强施工阶段工程造价控制和管理, 如何降低成本提高投资效益是值得深入研究和不断探讨的。我们应通过加强施工阶段工程造价的控制和管理, 把施工组织、技术和经济密切相结合, 把控制工程造价的观念渗透到建设过程每个阶段, 使工程造价控制在投资限额内, 实现花最少的钱办最好的事, 实现最大投资效益, 同时也是响应建设节约型社会的需要。

参考文献

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[2]、丛培经.建设工程技术与计量 (土建工程部分[M].北京:中国计划出版社, 2003.40-41.

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[4]、龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2001.