工程施工项目成本管理论文

工程施工项目成本管理论文（通用12篇）

工程施工项目成本管理论文 篇1

公路施工项目管理是企业生产经营活动的中心环节, 是效益的源泉, 是企业赖以生存的基础。随着中国经济由快到缓的发展过程, 投资紧缩的情况, 目前公路建筑市场竞争更加激烈, 业主的需求日趋苛刻, 垫资、压价的幅度越来越大, 工期越来越短, 质量要求越来越高, 传统的项目管理方式已经很难适应。一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。

1 项目管理存在的主要问题与现状分析

1.1 项目管理运作模式混乱

企业与项目的职责、权限不清, 规章制度不健全, 管理手段落后, 导致经营监控不到位。主要表现在:

1.1.1 责权不明, 使项目无所适从;

或过于大胆, 企业难以实施监控, 结果是肥了个人, 害了企业;或畏首畏尾, 难以获取所需资源, 难以完成项目管理责任, 缺乏积极性和创造性, 不能达到项目管理最佳效果。

1.1.2 项目责任考核流于形式, 配套措施不到位或执行不力, 缺乏有效的动态管理机制。

干好不激励, 使职工失去竞争热情。

1.2 资金短缺成为制约项目发展的瓶颈

市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定, 使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境, 项目施工管理费用严重不足。材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付, 长此以往, 使得三角债进一步形成, 相关资源价格进一步上涨, 使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度, 结算难以按时形成, 拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期, 形成竣工难、清欠难的现状。

1.3 成本管理粗放, 难以实现利润最大化

企业可持续发展的关键是实现利润的最大化, 降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高, 责任成本管理制度不健全, 缺乏内部定额、取费标准等基础内容, 施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法, 以包代管, 重包轻管, 不进行科学测算、成本分解, 项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下, 经营管理费用逐年加大, 企业利润越来越薄。

1.4 安全生产流于形式, 安全事故频发

随着工程中标价的降低, 一些项目为了降低成本, 对安全生产的投入能省则省, 安全教育应付差事, 安全设施形同虚设, 安全资料造假多、现场实际监督少, 总的来说是“说起来重要。忙起来不要”。不出安全事故则罢, 一旦发生安全事故, 则损失远大于安全生产的正常投入。

1.5 机械配置不合理、使用效率低下

机械设备是企业生产、经营、发展的重要物质基础, 是体现企业实力的重要方面。施工机械运行成本是构成施工成本的重要组成部分, 机械成本控制的好坏将直接影响到整个工程的施工成本。在项目初的策划中, 机械配置不合理, 项目运行中的使用效率低下。分条分块的施工, 没能完全按照大项目的思维方式考虑。项目管理内耗多, 效能低, 严重影响了项目的成本管理。

2 应对策略

2.1 建立与项目管理相配套的经营监控机制

推行项目管理, 必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制, 建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体, 要赋予项目经理充分的经营自主权, 使其有职有权, 能够放开手脚大胆地使用权力履行职责;另一方面, 不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利, 建立健全奖惩激励机制、约束机制, 从开工就要签订经营管理责任状, 明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准, 确定奖惩额度。同时坚持定期审计, 做到及时激励, 激发项目经理的工作热情和积极性。

2.2 完善制度, 改变项目资金紧缺现状

要改变项目资金紧缺的现状, 首先要从投标抓起, 坚持选择开发战略, 选择资信状况好、拨款比例高的建设单位;第二要认真研究施工合同, 把相关条款以文字明确写在合同中, 为及时收款及索赔奠定基础;第三, 要及时上报施工预算, 并按照合同规定催收工程款, 密切关注资金状况, 以资金状况确定施工进度;第四, 要彻底改变项目经理只管施工不管要钱的现状, 明确项目经理是收款的第一责任人, 建立奖惩激励机制, 在合同期内收回工程款的予以奖励, 否则, 予以罚款处理;第五, 要注重对平时资料的搜集积累, 做好证据收集, 加快竣工结算清欠速度, 必要时运用法律手段解决。

2.3 建立严格的成本管理核算体系, 实施目标管理

施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来, 将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来, 使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体, 使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先要建立严格的成本管理核算体系, 实施全员成本管理责任制, 明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标, 做到人人心中有成本, 人人肩上有指标;第二要提前做好成本策划, 根据工程实际情况如:地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划, 增强策划的指导性;第三, 在责任成本控制和核算中严把“五关”, 控制“四要素”, 即:把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关, 并结合实际采取科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素;第四。要定期召开经济活动分析会, 重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因, 并分段采取措施。加以纠正;第五, 拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。

2.4 要加大监管力度, 保障安全生产

2.4.1 切实加大安全生产投入, 安全生产费用投入按照国家规定不低于投标价的1%。

用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善, 在实施中严格不挪作他用。

2.4.2 严格按照安全生产文明施工、环境职

业健康安全要求进行施工, 坚持一以贯之, 做到检查与不检查一个样。

2.4.3 加大安全教育和培训力度, 使安全生

产成为员工的自觉行为, 从被动地“要我安全”, 变为主动地“我要安全”。

2.4.4 加强安全监督检查和防范, 切实做到万元一失。

2.4.5 坚持管生产必须管安全, 将安全寓于生产之中, 做到保障不了安全不生产。

2.4.6 做到安全生产全员参与, 全过程、全方位、全天候动态管理。

从而建立安全稳定的工作环境, 减少安全事故的发生, 减少项目的隐性成本, 同时树立良好的企业形象, 增加企业的无形收益。

2.5 加强机械使用费的控制, 优化整体效能

机械使用费的控制, 一是项目部根据自身的施工生产特点, 从实际情况出发配备合理、经济的施工机械;加强对机械设备的日常性管理工作, 建立机械设备日常定期保养和检修制度, 加强机械操作人员的操作业务培训, 提高其完好率和生产效率, 杜绝发生机械事故。加强对设备及配件的采购与管理, 大型设备一定要采用招投标, 机械配件是机械设备的易损件, 更换频繁, 对机械设备应严格按安全操作规程操作, 严禁违规作业, 保证其正常寿命, 对正常机械配件的更换也应加强审批与监控, 避免不必要的开支;实行计划管理和建立统筹调配机制统筹调配机制, 对企业内部或项目部的设备实行统一调配, 实现资源共享;对于外部租赁设备, 要做好工序衔接及登记记录, 提高机械的利用率, 尽可能使其满负荷运转。具体管理推行单机成本核算、降低机械成本。

3 结语

面对日趋激烈的市场竞争, 公路施工企业惟有认真研究形势, 不断加强项目成本管理, 苦练内功, 不断提高核心竞争力。才能适应复杂多变建筑市场, 才能实现企业持续稳定发展。

摘要：随着公路施工市场竞争的日趋激烈, 公路施工项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。作者从项目管理运作模式、资金、成本管理等方面进行了分析, 并提出了应对策略。

关键词：公路施工,成本管理,分析

参考文献

[1]李和平.谈公路工程施工的管理要点与成本管理控制.现代经济信息.2009-09-08

工程施工项目成本管理论文 篇2

摘要：施工成本管理是当今施工企业面临的重要课题，建筑企业作为一个市场参与主体，其企业生命力在于其市场竞争力，项目成本是项目产品竞争能力的经济表现，它部分地决定了项目竞争优势，间接刻画企业的盈利水平和能力，一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类产品，以满足图纸经济发展和人民物质文化水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最大化，而企业的经营管理活动的全部目的，就在于追求高于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，以保证企业利益，提高企业的管理素质和社会声誉，然而部分企业在进行成本管理时显得盲从，本文对成本管理的内容、成本管理的原则以及成本的控制措施进行阐述分析为工程项目的成本管理提供一点借鉴与参考;

关键词：成本;管理;分析

一、绪论

在当前工程建设市场竞争越来越激烈的情况下，施工企业要生存、发展、壮大的唯一出路就是：进行持续的管理创新和技术创新，通过提高企业工程项目施工成本管理水平，降低生产过程中的各种生产消耗和各项成本费用，在确保工程质量的前提下，提高项目的盈利水平。然而往往很多企业在真正实施成本管理时显得很盲从甚至不知该如何下手，本文对成本管理的内容、成本管理的原则以及成本的控制措施进行阐述分析，希望能对施工企业的成本管理提供一点帮助。

二、项目施工成本管理的内容

进行项目管理，首先我们要知道我们要管理哪些东西，只有对成本内容有了了解并掌握，就有了目标，建设工程项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程在项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。

(一)成本计划

成本计划是建立项目管理责任制、开展成本控制和核算的基础，一般来说，一个项目成本计划包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是降低成本的指导文件，是设立成本目标的依据;可以看出，在以货币形式编制工程项目的成本计划可以反映出计划期内生产费用、成本水平、成本降低率，并依次为依据，确定降低成本所采取的各项措施;成本计划是一个具有项目成本管理指导性文件，编制时需结合企业类似工程经验，成立项目成本计划编制小组，集思广益，力求做到完善完备，各类因素特别是隐形因素考虑周全。

(二)成本控制

成本控制即在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。项目成本控制应贯穿在工程项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。有了计划而不去控制，项目成本管理将成为一纸空谈，往往一些企业成本计划编制的有板有眼，而真正去控制时各自为阵，每个部门甚至每个人都打着自己的小九九，因此成本控制应建立周全的责任管理制度，做到奖惩分明，才能做到正真的成本控制。

(三)成本核算

项目成本核算即项目施工过程中所发生的各种费用和形式项目成本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的.总成本和单位成本。项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。成本核算往往存在一个误区，一些企业往往等到一个项目，或者一件产品施工完成后，进行核算，而忽略事中核算，即项目进行过程中，加强事中核算，找到成本增长的原因，做到早期“预防”。避免“积劳成疾”;可积极消除成本增长的苗头;做到及早预防。因此，加强项目成本核算工作，对降低成本、提高企业的经济效益有积极作用。

(四)成本分析

项目成本分析是成本形成过程中，对项目成本的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就是说项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本(计划成本)、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本的规律。成本分析也通常是企业最不为重视的一个环节，也是最做不到位的一个环节，企业应成立项目成本管理中心，项目应组织有经验、有能力的各级人员成本管理小组，定期不定期的进行成本分析，寻找降低成本的途径，以便有效的进行成本控制。

(五)成本考核

成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给相应的奖励与处罚。成本考核一般企业能够做到，但各项目考核尺度人为操纵性比较大，需成立项目成本考核小组，成本考核力求做到公平公正公开的原则，通过考核做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效的调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

建设工程项目成本管理中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后经验，它所提供的成本信息又对下一个项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的 重要手段。

三、项目施工成本管理的原则

任何事情和人都有自己的原则立场，就像我们生活在一个国家需要遵守法律一样，从某种意义上讲，在一个框架内活动，才不会偏离生活的航程，施工成本管理也有它的原则，也就是成本管理的法规依据，也只有有法可依，才能实现成本管理的最终目的，利润最大化。 (一)领导者推动原则

企业领导是企业成本的责任人，必然是工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业去全体员工能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。

(二)以人为本，全员参与原则

项目成本的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善，抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，时搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物质管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员参与。只有如此才能保证项目成本管理工作的顺利进行。

(三)目标分解，责任明确原则

项目成本管理工作的业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。企业的责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成工程项目责任成本指标和成本降低率指标，项目经理还要对工程项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次分解，根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每个人，通过每个指标的完成保证总目标的实现，事实上每个项目管理工作都是有具体的个人来执行，执行任务而不明确承担的责任，等于无人负责，久而久之，形成人人都在工作，谁也不负责任的局面，企业无法搞好。

(四)管理层次与管理内容一致性原则

项目成本管理是企业各项管理的一个部分，从管理层次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，由于大部分的成本耗费在此发生，因而它是成本中心，项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而相应的管理和成本目标，就必须相称和匹配，否则会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。

(五)动态性、及时性、准确性原则

项目成本管理是为了实现项目成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目成本实际开支的动态管理过程。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，因而动态性是项目成本管理的属性之一，进行项目成本管理是不断调整项目成本支出与计划目标的偏差，使项目成本支出基本与目标一致的过程。这就需要进行项目成本的动态管理，它决定了项目成本管理不是一次性的工作，而是项目全过程每日每时都在进行的工作，项目成本需要及时准确的提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据。如果这些信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏，亡羊补牢的作用，项目成本管理所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。如果计划的编制不准确，各项成本管理就失去了基准，如果各项统计不实事求是、不准确，成本核算就不能真实反映，出现虚盈或虚亏，只能导致决策失误。

因此，确保项目成本管理的动态性、及时性、准确性是项目成本管理的灵魂否则，项目成本管理就只能是纸上谈兵，流于形式。

(六)过程控制与系统控制原则

项目成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制必须采用过程控制的方法，分析每一个过程影响成本的因素，制订工作程序和控制程序，使之时时处于受控状态。

项目成本形成的每一个过程又是与其他过程互相关联的，一个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高。因此，项目成本的管理，必须遵循系统控制原则，进行系统分析，制定过程的工作目标必须从全局利益出发，不能为了小团体的利益，损害了整体利益。

(七)开源与节支相结合的原则

节约是提高项目经济效益核心，是成本控制的一项基本原则，但绝不是控制成本的唯一途径，在成本支出节流的同时，要争取开源泉，搞好变更签证的索赔工作;通过技术革新，缩短工期;运用新工艺、新方法、新材料提高工业化、现代化、增效降耗，这些都是降低成本的有效途径。

四、项目施工成本控制的措施

项目成本控制的方法很多，应该说只要在满足质量、工期的前提下，能够达到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各种方法都有一定的随机性，究竟在什么样的情况下，应该采取什么样的办法，这是有控制内容所确定的，依据不同情况为成本控制找出”利器”，即项目施工成本控制的措施，真正实现通过成本有效管理达到企业利益最大化。

(一)采取组织措施控制工程成本

为了达到施工成本控制目标，首先应采取工程项目管理的组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障。组织措施是从施工成本控制的组织方面采取措施，首先要明确项目经理部的机构设置和人员配备，实行项目经理负责制;其次，明确各级施工成本控制人员的任务职能分工、机制和责任。各部门应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。

(二)加强合同管理、控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有交往途径。

对承包商而言，主合同管理是一件非常艰巨的工作，主要体现在三个方面：一是承包商对合同文件、合同条款、计量支付等游戏规则的制定没有参与权，只能被动的接受;二是业主拥有计量支付工程款的绝对权力，这个权力决定了业主在合同中的绝对权威地位;三是业主对合同总价的控制与承包商是反向的。即承包商想将蛋糕做大，业主却总想办同样的事花最少的钱;承包商希望优质优价，业主却希望质优价廉。这些因素决定了主合同管理的难度。对承包商惟一有利的因素就是拥有和占有合同，熟悉施工全过程。 4.间接费及其他直接费控制

现场管理人员设置要合理，避免岗位重复设置，增加管理人员素质，提高管理水平，控制现场管理费支出。要加强其他直接费的控制，尽可能减少其他直接费的发生。

(五)用工期与成本同步对应控制

长期以来，国内的施工企业编制施工进度计划是为安排施工进度和组织流水作业服务，很少与成本控制结合。实质上，成本控制与施工计划管理，成本与进度之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着施工的进行而发生的，施工到什么阶段应该有什么样的费用。如果成本与进度不对应，则必然会互相现虚盈或虚亏的不正常现象。

(六)加强质量成本控制

项目质量成本是指工程项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到一质量指标而发生的一切损失费用之和。

质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量成本保证费用，与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本越低。

在项目成本管理中，对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效措施，进行质量成本控制。

(七)用成本分析表法控制成本

成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。此外，还要通过间接成本占产值的比例来分析其支用水平。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终每季度进行一次，工期长的项目可每半年进行一次。

五、结语

综上所述，只要明确了解我们项目成本管理的内容，以此为目标找到我们项目成本管理“法律依据”，运用手中的成本控制措施的这把“利器”;对工程项目进行有效的成本管理，在当今建筑市场竞争异常激烈的情况下，为实现企业利润最大化找到突破口是不会太难的!

参考文献：

[1]《公路施工企业标后预算管理理论与实务》.薛随云编著

项目法施工工程成本管理分析 篇3

关键词：项目法；成本管理；成本控制

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业的市场竞争激烈，为了获得经济效益的最大化，项目法施工中如何加强施工成本管理对施工企业效益有举足轻重的作用。所谓的施工成本管理即使在保证满足工程质量、工期等合同要求的前题下，对工程实施过程中所发生的费用通过进行有效地计划、组织、控制和协调等工作，实现预定的成本控制目标，尽可能的降低成本费用，实现利润，创造良好经济效益的一种科学管理办法，施工成本管理贯穿于整个项目的施工期，是一个动态的管理过程。笔者认为，项目法施工中要做好施工成本管理，关键在于搞好施工前编制施工成本计划，施工中施工成本过程控制，施工后施工成本分析总结。

一、施工前编制好施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导性文件。项目部在一项工程施工前认真编制施工组织设计，优选施工方案，施工方案主要包括四个方面内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同、所需机具也就不同。因此施工方案的优化选择是项目法施工中降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以台同工期为依据，联系工程的实际情况，同时制定几个施工方案，从中优选方案，同时拟定经济可行的技术施工措施，列入施工组织设计中，项目部应根据施工组织设计和生产要素等配置情况，按施工进度计划、确定项目的月、季成本计划和项目总计划，计算出计划目标成本和目标利润作为控制施工过程生产成本的依据。

二、施工中进行施工成本过程控制

施工阶段是控制建设工程工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行资源配置，对项目部发生的各种成本费用进行有效控制，具体控制方法如下：

1、人工费控制

人工费控制实行“量价分离”的方法.施工项目部通过与有资质的劳务公司签订劳务合同，按照成本计划所含的人工费将作业用工的零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，实现人工费的过程总量控制。

2、材料费控制

项目施工中材料费占建设工程总造价的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。实际施工材料价格应主要通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。材料用量可以采用消耗定额控制、计划指标控制、计量控制、包干总量等方法进行控制。

3、施工机械使用费的控制

合理选择机械设备对成本管理是有十分重要的意义，尤其是高层建筑。据统计，高层建筑地面以上部分总费用中，机械费约占6%-l0%。因此项目部应从减少因安排不当引起的设备闲置、提高设备利用率、避免不正确使用造成机械设备停置等方面控制施工机械使用费。

4、节约减少现场管理费支出

施工项目部临时设施投入尽量本着经济适用原则，易于回收周转利用。现场经费应精简，加强施工质量管理，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

5、施工分包费的控制

分包工程价格较低，必然对施工成本产生一定的影响，为了对施工分包费进行有效控制，项目部主要做好分包工程询价、订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络。加强施工验收和分包结算工作。

6、质量的控制

工程质量与项目成本息息相关，分项工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能节约材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通过刮腻子的方法一样能达到使用要求，还能加大使用空间，节省费用。

7、工期的控制

项目施工中，如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。

8、施工技术的控制

技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在项目成本管理中，要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。

9、索赔的管理

项目从合同履约之初，根据合同，就要加强对业主的索赔，注重索赔证据的收集及确认工作，勤办理签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。

三、工程竣工后成本分析总结

根据项目部指定的考核制度，对成本管理责任相关人员进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则，项目管理组织对施工项目经理部进行奖罚时，既要防止虚盈实亏，也要避免实际成本归集差错等影响。充分依靠项目部各级成本管理人员经验和智慧，使竣工后成本分析总结真正能切实反映施工成本管理成果，在此基础上兑现施工成本责任制的奖罚和经济激励措施。

以上所述，项日法施工中只是通过施工前认真编制施工成本计划，施工过程中做好控制人工、材料、机械及分包工程费，竣工后做好成本分析总结等三个方面控制，才能达到预期的效果，才能创造更高的利润。其中三个方面施工前施工成本控制是关键，施工中成本控制是核心，竣工后成本控制是提高。施工项目部通过进行认真的成本控制，积累了成本管理经验，不断的提高项目施工成本管理水平。

参考文献：

[1]王健.价值工程与工程造价[J].中外建筑，2003/06 .

[2]郗娅兰.关于水运工程造价管理的探讨科技视界[J].2012/27

公路工程施工项目成本管理 篇4

交通施工企业的成本管理, 主要是工程 (施工) 项目成本管理。工程 (施工) 项目成本是工程施工项目上发生的全部费用的总和, 包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出, 包括人工费、机械费、材料费和其它直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费, 包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。

2 成本控制的概念

工程项目成本管理控制 (成本管控) 是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作, 它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其它费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制, 按照预先制定的目标计划, 通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏, 在保证工程质量和工期的前提下, 最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗, 保证工程项目的成本目标的实现, 提高工程项目综合经济效益的综合性工作;同时保证企业目标利润实现。

3 工程施工成本管控存在的问题

在市场竞争中, 施工企业招标价格逐渐走低, 有的企业甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价, 即使中标, 利润空间也很有限, 逼使其在质量上投机取巧, 导致工程项目质量低劣, 而这种情况不仅直接危害社会, 而且危害到施工企业的生存与发展。随着国家管理制度的完善, 监督管理的加强, 公路的质量检测不仅监理单位检测, 而且建设方也加大检测力度, 省、市、县交通质量监督部门同时都参于相同的质量抽检, 同时社会民众参与工程质量的监督;形势迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。

3.1 工程施工项目质量成本高

质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必需费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用、质量检查费用等4类。

3.2 工程施工项目时间成本高

时间 (工期) 成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目都有其特定的工期要求, 工期不是越短时间成本越低, 在合同允许的时间内工期成本最低才是目标。

3.3 工程施工项目物料成本高

施工所用的物料费用占整个成本中的比重最大, 可达60%~70%。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算得不准确, 进料时把关不严, 质量和数量误差较大, 物料采购价格不透明, 物料采购成本损失严重, 在堆放料物的地方, 经常发生施工现场的车辆碾压物料入土造成浪费;经常发生物料被盗事件;

3.4 工程施工项目设备成本高

目前机械设备使用费用约占项目总价的10%~20%左右。普遍存在机械设备管理不善, 机械设备故障不断, 状况较差, 平时维护保养不足, 导致施工设备利用率不高, 临时工未经过严格培训考核就上岗, 造成施工机械非正常损坏, 影响施工进度。

3.5 工程施工项目管理成本高

许多工程施工企业的工程项目成本核算不规范, 没有建立完善的项目成本核算体系。有些工程项目缺乏必要的管理成本控制环节, 不进行管理成本的预算和计划, 管理费用的开支由领导说了算, 存在随意性;有些项目的管理成本计划和实施出现“两张皮”, 没有依据成本计划进行管理成本控制或由于成本计划编制质量不高, 无法依据成本计划进行控制, 使管理成本脱离实际。

4 工程施工项目成本管控的措施

4.1 质量成本管控措施

对施工企业而言, 工程质量并非是越高越好。超过了合理水平, 属于质量过剩或浪费。应正确处理质量成本的相互关系, 即质量损失 (内、外部故障损失) 、预防费用和检验费用的相互关系。工程施工实行全面质量管理, 在每个分项工程开始时, 都要进行详细的技术交底, 明确施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标, 从施工规范方面严把质量关, 采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施;建立工序质量签订制度, 确保每一道工序的质量都符合规范要求, 避免因为质量事故而导致成本增加。

4.2 物料成本管控措施

降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划, 包括品种、数量和采购时间, 减少仓储, 避免出现“工完料不尽, 垃圾堆里有黄金“的现象;增加采购透明度, 节约采购费用;改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗。

4.3 设备成本管控措施

在控制机械使用费方面, 除了要向甲方建设单位协商索取补贴外, 最主要的是要自己加强机械设备的使用和管理的力度, 正确选备和合理利用机械设备, 提高机械设备的完好率和利用率, 尽量做到一机多用。

4.4 管理成本管控措施

费用的控制主要应通过精简管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 业务管理部门的费用实行节约承包来落实, 同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分帐, 落实“谁受益, 谁负担;多受益, 多负担;少受益, 少负担;不受益, 不负担“的原则;项目的财务人员要按月做好管理成本原始资料的收集和整理工作, 正确计算月度工程管理成本, 同时要按照责任预算考核要求, 按分部工程分析实际成本与预算成本的差异。

摘要：从企业管理层角度, 提出成本控制的措施, 为交通施工企业提供建议。

关键词：工程项目,成本,核算,管理

参考文献

[1]杜晓荣, 陆庆春, 张颖.成本控制与管理[M].北京:北京交通大学出版社, 2007.

工程施工项目成本管理论文 篇5

2我国当下公路工程施工中项目成本管理的难点分析

2.1成本竞争意识不强

虽然我国已经在市场化改革道路上行进了三十多年，但我国公路建设现状仍旧没有得到太多的革新，大多数的公路施工企业都是以国有形式而存在的，这种现象也造成了这类企业对于施工周期的偏重性，往往忽略了自身作为企业对于成本和利润的专注性。这便是我国公路施工企业的.共性，导致了其竞争意识的缺乏。然而，当未来市场化的改革逐步完善之后，这类公路施工企业必然会因为自身竞争意识的薄弱而被市场所淘汰，造成国有资产的流失。

2.2缺乏切实可行的成本管理体制

目前，我国大多数公路施工企业在实际的现场施工中并没有形成一套切实可行的成本管理体系，而这一问题的根源主要是成本管理相关方的责任和权利根本没有得到相应的平衡。例如，部分工程将项目成本管理的责任简单的划归相应的财务分支管理，或是仅仅设立单独的成本管理主管。这造成了各部门在成本管理上的责任不明，往往难以实现真正的成本管理。除此之外，奖惩制度也缺乏明晰的规定，员工的积极性难以被调动，最终让成本管理成为了各部门中专项于“背黑锅”的部门，或是根本上就成为了一种摆设。

2.3缺乏全局性的认识和全过程的控制

公路施工的成本管理应当是贯穿整个项目和各个部门的管理，而且还需要在分布在施工的各个阶段（事前、事中和事后）。然而，由于受到传统成本管理观念的影响，部分企业在进行成本控制时，往往忽略事前的规划和事后的总结，只注重事中的管控，造成成本管理缺乏足够的内容支撑。也因为缺乏全面控制而造成了预想的控制职能难以实现，成本管理失灵。

2.4缺乏科学有效的成本管理方法

企业需要根据自身体制的特点进行富有自身特色的成本管理，但是也要注重对于该项公路项目工程的实际分析，建立科学有效的成本管理。然而，我国当下多数公路施工企业并没有形成具有自身特色的成本管理体系，比较常用的便是传统模式或是对国外经验的生搬硬套。甚至没有进行事中的成本控制，只是在工程完结之后对成本进行简单的核算，并没有形成真正意义上的成本预测和管理，就更难以谈论成本管理的科学性和有效性。

建筑工程施工项目成本管理探讨 篇6

【关键词】　建筑工程项目 成本管理 管理途径 价值施工

前言

建筑工程项目成本管理是项目管理的一个重要方面，是项目管理的本质特征和核心内容，也是衡量施工项目管理绩效的客观尺度。但目前我国建筑企业成本管理普遍采用了粗放型经营战略，成本普遍偏高，不利于企业成为市场竞争的主体，不利于企业战略管理的需要。因此必须对企业的成本管理方法进行改革，功能进行扩展，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理体系。

1.我国建筑工程项目成本管理存在的问题

我国工程项目成本管理尚处于初级阶段，项目成本管理方法还很不完善，需要尽快探寻一套有效、易行、系统、科学的成本管理方法，以早日改变这一现状。目前我国建筑工程项目成本管理存在的问题主要表现在如下几个方面：

1.1尚未建立較完备的成本管理体系

建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理系统中的一个有机的子系统，但目前，我国很多建筑工程项目部只是简单地将项目成本管理的责任归于财务主管，没有形成一个以项目经理为核心、层层落实、逐级负责的完整的成本管理体系。

1.2全员经济意识差，工地材料浪费多

材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的65%～75%，材料的浪费将会提高建筑工程项目的成本费用。项目部的施工人员往往只追求产量，不注重成本管理，工地材料使用、失窃现象时有发生，浪费现象随处可见，工程材料成本无法得到有效控制。

1.3成本管理基础数据缺失，成本信息失真

在项目施工过程中成本数据能够反映项目计划的实施情况，是进行目标成本修正以及其他决策的依据。然而，很多项目部平时不注重成本数据的收集和整理，提供的成本数据不真实、不准确，因此管理者不能及时准确地掌握工程成本状况；造成成本信息失真，无法真正反映项目盈亏情况。

1.4不重视事前和事中控制

建筑企业的成本管理应贯穿于项目施工的每一阶段，使项目成本自始至终处于有效控制之下。然而，目前我国建筑项目的成本管理大多局限于事后成本核算和分析，忽视了事前的成本计划和施工中的成本控制，因此往往出现项目完工后，才知道项目盈亏的情况。

1.5成本管理方法落后

项目经理部作为建筑企业最基本的施工管理组织，应运用现代项目管理理论和科学方法来降低工程成本，创造经济效益。但目前缺乏全面成本管理的观念和方法，成本管理水平较低。

综上所述，我国建筑工程项目成本管理仍然比较落后，阻碍了建筑企业的发展，同时也削弱了我国建筑企业在国际市场上的竞争力。把成本管理作为一项系统工程来对待，对于增强我国建筑企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义。

2.建筑工程项目成本管理的主要途径

2.1强化现代成本管理理念完善管理体系

我们必须建立成本管理的思想，以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益观念。要提高自身的管理水平，加强企业内部成本管理，为工程投标报价提供可靠依据。

2.2杜绝材料浪费节约成本

施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。同时项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。

2.3信息化成本管理，提高成本管理水平

工程项目成本管理通过成本设计、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作，为企业的施工生产经营决策提供成本信息。通过信息反映管理工作中存在的问题并不断的整改，才能达到不断降低工程成本，提高企业的市场竞争能力，提高经济效益的目的。工程项目成本管理进行信息化，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，才能实现动态过程项目成本控制管理，进而使得成本管理的动态控制得以实现。

2.4优化企业资源配置合理支出

企业资源的有效配置、合理使用是发挥资源整体效能的技术环节。注意抓好日常管理工作，是项目管理层综合素质的反映。

2.5通过编制“计划成本”循环控制成本

计划成本是事前审查支出是否合理和控制开支的依据，是指导成本管理的行动纲领。计划成本必须遵循以下准则进行编制：第一，充分利用企业现有的资源（企业定额等），确保工程的质量与安全。第二，以优化的施工组织设计降低成本。第三，改善生产经营管理结构，降低各项管理费用。第四，参照以往同类工程的实际完成情况，合理确定成本目标。

2.6利用内部管理制度控制成本

2.6.1充分做好工程项目施工方案比选工作

施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径技术与经济的合理配合一直是成本控制领域重点强调的问题，施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。在保证工程质量和满足工期的前提下，优化施工方案是控制和降低工程造价的重要措施。

2.6.2利用优势单价和变更索赔控制成本

合理的利用优势单价，就是在施工的过程中，尽量利用设计变更，增加优势单价的工程数量，从而谋取更大的利润。在变更索赔上动脑筋、想办法，及时做好工程索赔工作。在具体工作中，工作要仔细，资料要完整、签证要及时、索赔要主动。

2.6.3利用融资控制成本

在筹集资金的过程中，除了沿用传统的融资方法外还必须在融资渠道和融资方法的创新上下功夫，这样既可以增加资金来源，又顺应了银行业务创新的内在要求。第一，应收账款保付代理。第二，信托融资。第三，个人融资。第四，利用与部分业主关系密切等有利条件，从业主方提前获得计价款、预付款，对一些建设资金不到位的项目，积极与业主协商，由业主提供担保，负担利息，通过项目贷款的形式解决项目资金。

2.7运用价值施工法进行成本管理

价值施工法是将技术与经济价值结合起来研究生产和管理问题的一种方法，其核心理念是以最低的成本来实现其必要功能，并注重提高其功能的一项有组织的创造性方法。价值施工法强调如何以最少的人力、物力、财力和时间获得满足功能要求的产品，在建设工程成本控制中具有广泛的应用前景。

2.7.1结合价值施工法认真会审图纸，提高工工程项目价格系数。

2.7.2利用价值施工，确定经济的施工方案。

2.7.3结合价值施工法，降低材料消耗量。

2.7.4运用价值施工法，确定合理的机械使用方案。

2.7.5通过价值施工法，加快施工进度。

结束语

综上所述，如何进行成本管理以及成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。

公路工程施工项目成本管理分析 篇7

一、公路工程施工项目成本管理的形式与存在的问题

(一) 公路工程项目成本管理的形式

在建设公路工程项目的施工过程中发生的全部生产劳作费用的总和即是公路工程施工项目成本, 支付给生产工人的津贴、奖金、工资、施工机械使用费或租赁费、周转材料的摊销费、构配件费用、辅助材料费用、原材料费用是工程项目成本的主要构成部分。实践当中公路工程施工项目成本有两种划分形式, 第一种以控制成本需求发生的时间为依据, 这种情况下公路工程项目施工成本包括实际成本、计划成本、预算成本三项。第二种以生产费用化作成本的方式为以及, 此时公路工程项目施工成本包括直接成本、间接成本两项。公路工程项目区域行业的平均水平能够通过预算成本反映出来, 对公路工程项目施工实际成本的评价和规划以此为依据。而公路工程项目施工的实际成本能够通过详细周全的制定和实施计划成本实现有效降低。实际成本的操控很大程度上决定了公路工程建设施工企业的盈亏。在公路工程项目施工的过程中, 这三项工程成本通过彼此间的约束和制衡, 组成了企业利润判定的成本管理实体。

(二) 公路工程施工项目成本管理存在的问题

首先, 公路工程施工项目管理人员没有形成对项目成本管理的充分认识, 进而使成本管理工作受到影响。实践中很多公路工程施工企业对项目成本管理的认识还不够, 相应成本管理策略应用不到位, 公路工程施工项目成本管理的实际效果难以得到保证。其次, 相关单位缺乏对公路工程施工材料的有效管理, 对施工的顺利进行造成了影响。公路工程项目施工需要大量的材料投入, 施工质量和工程进度的保证以有效的工程材料管理为前提。但在实践中很多公路工程施工材料没有得到有效的安排和管理。实践中经常发生的包括:公路工程施工单位对材料供应商的情况调查工作不到位, 导致很多不合格的材料被应用于公路工程施工;公路工程施工单位对工程材料进场前的检查不到位, 致使不符合要求的材料进行施工现场;对工程材料的抽样检查不到位, 无法形成对工程材料质量的有效保障。最后公路工程施工项目成本管理人员素质不高, 难以胜任项目成本管理工作。成本管理团队的建设备一些施工单位忽视, 在对施工成本管理人员进行管理过程中存在较多问题。同时对相关人员的培训教育力度不够, 使得项目成本管理工作质量无法得到保证。

二、公路工程施工项目成本管理的重要意义

工程项目施工管理对施工企业、施工项目都具有重要的意义, 同时公路工程施工项目管理也以成本管理以基础。随着市场经济体制的不断深化, 人们对公路工程施工管理技术水平的要求越来越高。进入新世纪以来虽然市场经济影响逐步增大, 但是传统的技术经济影响依然存在, 科学有效的公路工程施工项目成本管理办法在很多公路工程施工企业还没有建立起来, 这不仅对公路工程施工项目的顺利进行造成影响, 还对公路工程施工企业的综合效益造成严重影响[1]。

第一, 公路工程施工项目成本管理有利于控制公路工程成本。公路工程施工建设的顺利进行一定程度上取决于公路工程施工项目成本管理工作。与此同时工程建设中出现的问题能够通过公路工程施工项目成本管理工作被有效发现, 进而实现对施工建设不必要损失的有效预防, 也就是降低了公路工程施工成本。

第二, 公路工程建设的综合效益能够通过公路工程施工项目成本管理而得到有效提升。实践中公路工程施工管理目标的顺利实现与公路工程施工项目成本管理工作息息相关, 公路工程的施工成本取决于项目管理目标。由此可见公路工程施工单位只有对公路工程施工成本管理工作进行强化, 才可为公路工程项目进度提供切实有效的保证。最终公路工程施工企业通过按时交付公路工程, 实现公路工程项目建设综合效益的提升。

第三, 公路工程建设的顺利进行很大程度上取决于公路工程施工项目成本管理。工期长、投资规模大、投资项目多是公路工程项目建设的重要特点, 因此只有制定合理的项目成本管理计划才能保证公路工程项目建设的顺利进行并使经济效益获得保证。可见如果公路工程施工项目成本管理工作没有得到施工企业的有效重视, 公路工程施工项目进度必然无法得到保证, 最终使施工项目的质量和综合效益受到影响。

三、完善公路工程项目成本管理的对策

(一) 对招投标工作进行强化, 实现对成本的有效管理

通常来说招投标是公路工程施工项目选择施工的单位的主要方式, 业主单位通过公平的招标、开标、评标、定标程序实现对最优单位的选择, 接下来通过与中标单位签订合同对双方的权利义务进行明确。在招投标的过程中业主单位应当严格遵守国家相关程序和规范, 进而为整个过程公开、公平、公正的进行提供保证, 避免产生暗箱操作、违规操作现象。通过对最优施工单位的选择为公路工程项目成本管理提供组织保证[2]。

(二) 对公路工程项目施工进行科学组织, 实现项目成本的有效降低

公路工程施工的合理组织安排能够实现对各种资源的充分利用, 进而为施工顺利进行提供保证, 进而实现项目成本的降低。所以, 施工单位应当从公路工程项目的特点和具体施工要求出发, 合理调度施工人员、资料、施工机械、施工材料, 为施工的有序进行打好基础。与此同时施工单位应当对施工工序进行科学安排, 以公路工程施工项目的总体目标为依据, 从项目的具体要求出发, 对施工工序进行科学合理的安排, 促进公路工程施工项目有序、均衡、连续进行的实现。同时科学的施工工序安排能实现对重复性工作的预防, 进而排除重复性工作造成的各种资源的浪费, 最终实现工程项目成本的降低。

(三) 保证公路工程施工材料的供应, 减少材料浪费

应当对材料采购工作进行强化, 施工企业采购人员应当对材料供应商进行深入了解, 进而同材料质量可靠、价格合理的供应商开展合作。同时应当严格控制材料的供应时间, 避免因材料供应不到位引发的项目停工现象的产生。与此同时, 相关责任人员应当对入场前的材料进行科学全面的检测, 在施工现场中不能存在不合格的工程材料。同时应当科学的使用工程材料, 避免不必要的浪费, 避免公路工程施工项目因材料浪费而增加。此外施工单位应当在工程建设中科学的引入新材料, 利用质优价廉的新材料促进公路工程项目成本的降低和工程项目施工质量的提升。最后应当保证材料采购的各项制度的有效执行, 并对相关人员的责任进行明确, 为公路工程材料的科学选用提供保障。

(四) 科学的运用新材料、新工艺、新技术, 促进工程成本降低

实践中施工企业通过对新材料、新工艺、新技术的运用, 不仅实现了公路工程项目质量的提升, 还压缩了工程施工期限, 并降低了工程成本, 达到了经济、社会效益的双丰收。当前公路工程项目施工中不断运用新工艺、新技术、新材料, 施工单位应当注意将这些内容和工程的有效结合。例如锚索新技术、预应力锚杆、间断级配橡胶沥青混合料、玻纤土工格栅新材料、高新能混凝土等已经开始在公路工程项目施工中运用, 这些工程相对于传统工程项目的质量大幅提升, 同时公路工程施工项目成本也大幅降低。

(五) 通过强化公路工程施工项目的现场管理促进工程成本降低

加强施工现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行, 进而为每道工序的高质量完成提供保障, 从源头上避免返工问题和工程成本的增加。通常来说工程转包、工程分包、施工干扰、设计变更等在建筑工程建设中无法避免, 而这些问题常常会造成公路工程质量的降低、工程成本增加、工程材料的浪费、工程工期的延误等问题。所以责任单位应当有效提升施工现场管理的水平, 保证各项工作的协调进行, 监理方、设计方、施工方、业务单位应当形成合力, 保证各项工作的有效落实。具体操作中应当对每个部门、部门成员身上的责任进行明确, 保证每个员工都能有效的完成自身的任务。最后应当重点验收隐蔽工程、设备、半成品、原材料, 保证它们的质量符合要求, 进而为公路工程施工顺利进行提供保证[3]。

(六) 强化竣工结算, 实现对工程成本的有效控制

公路工程施工完场后, 施工单位首先开展工程结算的初审工作。施工单位初审结束后, 工程造价管理中心开展工程造价的再次审核。然后则由监察部门、审计部门抽查审计结果, 两个部门在抽查过程中发现违规行为时, 应当采取相应措施对责任部门进行处罚。在规划部门开展工程结算审查的过程中, 对发现的不符合规定的项目结算情况不应通过审批, 并予以责任部门相应的处罚。公路工程结算是控制工程成本的关键环节, 相关责任部门应当严格履行职责, 依照相关规定对工程结算进行审查, 进而保证工程结算的真实准确, 避免因工程结算不准确、不科学造成的公路工程施工成本的增加。

结语:

通过以上内容可知公路工程施工项目成本管理在工程管理中具有重要意义和作用, 是工程管理中的重要内容。本文分析了公路工程施工项目成本管理的形式和其中存在的问题, 并在此基础上研究而公路工程施工项目成本管理的重要意义, 最终分析了完善公路工程施工项目成本管理的策略。但本文还存在一定局限, 希望行业人员能够加强重视, 采取措施不断提升项目成本管理水平。

摘要：公路工程管理中一项重要的内容就是项目成本管理, 科学的公路工程施工项目成本管理不仅能够提升公路工程建设的经济效益, 还能够保证施工的顺利进行, 进而推动公路工程项目施工企业的健康发展。公路工程施工项目成本管理涉及范围广、内容多, 公路工程施工企业应当从公路工程实际情况出发, 采取针对性的措施提升公路工程施工项目成本管理水平。本文将对公路工程施工项目成本管理的形式和存在的分析进行分析, 并在此基础上探讨公路工程施工项目成本管理的重要意义, 进而探索完善公路工程施工项目成本管理的措施。

关键词：公路工程,施工项目,成本管理

参考文献

[1]廖林平.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J].交通建设与管理, 2014, (09) :174-176.

[2]冀艳捷.公路工程施工项目成本管理存在问题及原因分析[J].建材世界, 2014, (08) :167-169.

工程施工企业项目成本管理探索 篇8

工程成本是指从建造合同签订开始, 至合同完成为止所发生的与执行合同有关的费用。它包括直接费、间接费。直接费是指为完成合同所发生的可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。直接费用包括耗用的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用。人工费包括企业从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性质的津贴、劳动保护费等。材料费用包括施工过程中耗用的构成工程实体的主要材料及原材料、辅助材料构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。周转材料是指企业在施工过程中能多次使用, 并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料, 如施工中使用的模板、挡板和脚手架等。机械使用费包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位的施工机械的租赁费, 以及施工机械安装、拆卸和进出场费。其他直接费用包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、材料试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。间接费是指为完成工程所发生的、不易直接归属于工程成本核算对象而应分配计入有关工程成本核算对象的各项费用支出。包括临时设施摊销费用和施工单位管理人员工资、奖金职工福利费, 固定资产折旧费及修理费, 物料消耗, 低值易耗品摊销, 取暖费, 水电费, 办公费, 差旅费, 财产保险费, 检验试验费, 工程保修费, 劳动保护费, 排污费及其他费用。

2 成本管理

就是要在保证工期和质量满足要求的情况下, 采取相应管理措施, 把成本控制在计划范围之内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。施工项目成本管理的任务主要包括:施工成本预测;施工成本计划;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核。施工成本预测通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析比照近期已完工施工项目的成本, 预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度, 预测出工程的单位成本或总成本。

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案, 成本计划是目标成本的一种形式。建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始, 直至项目竣工结算完成为止, 贯穿于项目实施的全过程。需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标, 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工项目成本管理的每个环节都是相互联系相互作用, 每个环节都不能麻痹大意, 这样项目成本管理才会收到实效。达到最大程度降低成本的目的。

3 施工项目成本管理应遵循以下原则

3.1 全面项目成本管理原则

全面项目成本管理是全企业、全员和全过程的管理。也称三全管理。长期以来, 施工项目成本管理存在三重三轻的问题, 即重实际成本的计算和分析, 轻采购成本、工艺成本、质量成本;重财会人员的管理, 轻群众性的日常管理。到最后一核算还是没有达到目标。因此为了确保不断降低施工项目成本, 达到成本最低化的目的, 必须实行全面项目成本管理。

3.2 成本责任制原则

为实行全面项目成本管理必需对施工项目成本层层分解, 以分级、分工、分人的成本责任制作保证。成本责任制的关键是划清责任, 并要与奖惩制度挂钩, 使各部门、各班组和个人都来关心项目成本。增强他们的劳动积极性。

3.3 项目成本管理有效化原则

项目成本管理有效化有两层意思:一是促使施工项目经理部以最少的投入, 获得最大的产出;二是以最少的人力和财力, 完成较多的管理工作, 提高工作效率。提高项目成本管理的有效性, 可以采取行政方法、经济方法、法律手段进行项目成本管理。

3.4 项目成本管理科学化原则

项目成本管理要实行科学化, 可以运用预测与决策的方法、目标管理的方法、量本利分析方法和价值工程方法。

4 加强项目成本管理, 努力降低施工成本的途径

4.1 合同交底

进行合同交底, 是项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况, 同时投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。项目经理部认真研读, 对设计图纸进行会审, 对合同协议书、合同条款、技术规范进行精读, 结合现场的实际情况, 对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测, 对项目的成本趋势做到心中有数。对涉及到的增量、增项积极进行索赔, 并积极防止被对方索赔。

4.2 降低人工费的成本

人工费的控制实行量价分离的方法, 将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价通过劳务合同进行控制。例如:我们在团泊联络线沥青混凝土施工中, 以前人工数量80人, 采取降低成本的措施后, 总共才用20人, 按一个工50元计算, 每个月要节省60×50×30=90000元。

4.3 加强质量管理控制返工率

在施工过程中要严把质量关, 各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检, 采取防范措施消除质量通病, 做到工程一次成型, 一次合格杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。例如我们在某环线二灰土施工中, 由于底层石灰土的标高没有控制到位, 导致二灰土的土过厚, 和粉煤灰局部上的过厚, 拌合后出现夹层现象。碾压完成后发现。导致全部返工。机械成本情况为:160推土机两台, 每个台班600元 (除油) , 振动压路机1台, 每个台班1800元, 洒水车1台, 每个台班360元 (除油) , 三轮压路机2台, 每个台班330元 (除油) , 平地机每台班881元 (除油) , 稳定土拌合机每台班5000元, 台班费总共9901元, 耗油1605元。由于返工, 只机械费一项就损失9901+1605=11506元。因此, 在施工过程中我们要严把质量关, 把质量隐患消除在萌芽状态, 这也是降低成本的一个途径。

5 结语

工程施工企业项目项目成本管理在整个项目管理中占有十分重要的地位。加强项目成本管理, 实施成本控制, 对降低工程成本, 提高职工的主人翁意识和劳动积极性具有极其重要的作用。加强项目成本管理是向科学管理要效益的具体举措。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

摘要：在市场竞争日趋激烈的今天, 工程施工企业能否在竞争中立于不败之地, 关键在于企业的信誉和实力, 而实力来源于企业是否取得较好的经济效益, 从而发展和壮大企业。经济效益的提高来源于成本的降低。工程成本成为评价工程施工企业工作质量的综合指标。这就要求工程施工企业努力提高项目管理水平, 加强成本控制, 在保证质量、进度的情况下以较低的成本完成项目, 提高企业的经济效益。所以加强项目成本管理是非常重要的。可以从以下几点内容了解和认识项目成本管理。

关键词：工程成本,项目成本,管理

参考文献

[1]黄健.论施工企业项目管理中的成本控制[M].芜湖职业技术学院学报, 2009, (04) :40-41.[1]黄健.论施工企业项目管理中的成本控制[M].芜湖职业技术学院学报, 2009, (04) :40-41.

[2]李锦.高校基本建设项目的成本控制[J].财会通讯 (理财版) , 2006, (01) :68-69.[2]李锦.高校基本建设项目的成本控制[J].财会通讯 (理财版) , 2006, (01) :68-69.

[3]任明, 王洪峰.浅析互联网对工程造价管理信息化的影响[J].高等建筑教育, 2009, (04) :41-43.[3]任明, 王洪峰.浅析互联网对工程造价管理信息化的影响[J].高等建筑教育, 2009, (04) :41-43.

工程项目的施工成本管理 篇9

关键词：成本控制,合同后评估,成本分析与考核

1 绪言

施工企业工程项目成本管理, 是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径。激烈的市场竞争使中标承包商的利润空间非常有限, 中标只是获得了工程项目的施工权, 能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此, 施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。

2 施工成本管理的原则

2.1 收入与成本对比的原则

在成本控制中, 每发生一笔金额较大的成本费用, 都要比较有无与其相对应的预算收入, 是否支大于收;在日常的分部分项工程成本核算分析和月度成本核算分析中, 也要进行实际成本与预算收入的对比分析, 纠正项目成本的不利偏差, 实现降低成本的目标。

2.2 全员全过程控制原则

2.2.1 项目成本的全员控制。

施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门和每个人的工作业绩, 应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系, 明确项目内部各职能部门、作业层和个人应承担的成本控制责任。

2.2.2 项目成本的全过程控制。

施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程, 对每项经济业务, 都要纳入成本控制的轨道, 自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。

2.3 动态控制原则

由于施工项目具有一次性的特点, 并且在施工过程中受施工组织方案、气候、地质变化、征地拆迁等因素影响较大, 所以特别强调项目成本的动态控制, 只有通过施工过程的动态成本控制, 才能达到降低成本的目标。

2.4 降低消耗原则

降低人力、物力、财力的消耗, 是提高经济效益的核心。节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平, 优化施工方案, 提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施, 制止可能发生的浪费。

2.5 责、权、利相结合的原则

要使成本控制真正发挥及时有效的作用, 必须严格按照经济责任制的要求, 贯彻责、权、利相结合的原则。 在项目施工过程中, 项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及生产班组都负有一定的成本控制责任。 另一方面, 各部门、员工在肩负成本控制责任的同时, 还应享有成本控制的权利, 以行使对项目成本的实质性控制。 最后, 项目经理还要对各部门、个人在成本控制中的业绩进行定期检查和考核, 并与奖金分配紧密挂钩, 实行有奖有罚。

3 合同后评估是成本管理的基础

工程项目合同后评估是以中标合同价为基础, 以编制责任成本预算为前提, 对工程项目的特点、施工组织、施工成本及经济效益等情况, 进行全面的分析、测算与估价。通过认真研究招投标文件, 深入进行现场和市场调查, 进一步细化和优化施工方法, 并根据成本管理的要求, 编制责任成本预算, 计算各项目成本费用支出。预测工程项目的成本和经济效益及主要经济指标的实现情况, 对可能出现的降低经济效益的情况, 提出合理化建议和措施。

3.1 成立评估组织

组建评估工作小组, 制定评估工作计划, 明确人员分工, 保证评估工作按章有序地进行。

3.2 收集评估依据和进行现场调查

3.2.1 研究招投标及合同文件, 确定合同目标:

业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书;合同协议书;投标书及投标报价的基础资料及隐含的报价信息, 如降造系数, 不平衡报价等。重点掌握工程概况及业主的要求条件, 细化合同风险, 领会合同精神, 明确双方责任和权利。了解拟采用的施工方案及工料机用量, 并为现场调查做好准备。

3.2.2 现场调查、市场调查及公开招标, 收集数据资料:

当地的水文、地质、气象资料及施工现场的地形地貌、水电、通讯、交通道路、土地租用、取 (弃) 土场状况, 以及临时工程的位置和规模、当地民宅、地材、劳务、生产设备等可以利用条件及价格等状况, 公开对大宗物资和专项工程项目单价招标, 作为编制责任预算的基本依据。

3.2.3 确定编制施工组织设计方案和责任预算的原则:

应在研究招投标文件和进行现场、市场调查的基础上进行, 应根据工程特点、业主要求、内外部队伍的施工能力以及选择施工队伍的方式等因素, 分不同情况来确定施工组织设计方案和责任成本编制原则。

3.3 编制、优化施工组织方案

施工组织方案要结合现场调查、工期、实际采用的施工方法、实际需要投入的劳动力和机械设备状况。充分考虑每支施工队伍所承担工程的施工组织方式、施工顺序、机械设备及周转材料等因素。按分项工程单个编制施工组织方案及工料机的用量计划。

3.4 编制责任成本预算

依据确定的实施性施工组织设计、施工设计图数量或实际工程量、公开招标确定或调查所得的分部、分项工程单价或人工、材料、机械、设备、运杂费, 管理费 (本部管理费及上级管理费) , 调遣费, 临时工程设施费, 税金, 地方政府及业主收取的费用, 按有关文件规定计算, 按分项工程单个编制责任预算并汇总。由直接工程成本和项目部管理费两部分组成。

3.5 分析评估

主要是责任预算与中标合同价对比分析。当责任预算总费用大于中标合同价时, 应进一步通过优化施工组织设计, 采取降低成本措施, 调整计算方法和不合理因素, 使其合情合理, 不留经营风险。当责任预算总费用小于中标合同价时, 应进一步采取方案优化和降低成本措施, 使企业获得更大收益。在进行分析、对比及调整的基础上, 合理确定各项经济指标及费用。

4 施工成本的分析与考核

4.1 成本分析

4.1.1 成本分析分级例会制度

按照管理层次, 实行项目部月度分析报告制度;子 (分) 公司季度分析报告制度;集团公司季度分析例会制度。

4.1.2 成本分析主要内容

重点对内外价差、预算执行偏差及项目利润进行分析, 动态掌握项目经营真实状况, 针对发现的问题制定改进措施并督导落实。

4.1.2.1内外价差分析:

按核算单元对业主验工计价与实际成本进行对比分析, 如实反映对业主超欠验及对外协队伍应计未计或超计等方面的情况, 对价差形成的原因进行客观分析。

4.1.2.2 预算执行偏差分析:

按核算单元对当期成本预算与实际成本存在的“量差”及“价差”进行分析, 找出差异存在的原因, 并在下一阶段进行修正。

4.1.2.3项目利润分析:

对工程项目本年及开累的预计利润情况进行分析, 查找利润变化的情况及原因。

4.1.2.4制定改进措施:

针对内外价差分析、预算执行偏差分析及项目利润分析的结果, 对影响成本的因素和管理环节提出改进措施, 并落实到各成本控制责任部门, 督促责任部门进行完善或限期整改。

4.2 成本考核

4.2.1节点利润考核

4.2.1.1 节点利润考核由项目经理部的上级子 (分) 公司组织, 集团公司对各子 (分) 公司节点利润考核进行监督检查。

4.2.1.2 对项目经理部的节点利润考核要以年度为节点, 会议为形式, 审计为前提, 兑现为结果。

4.2.2 最终考核

在项目竣工决算完毕后, 要对项目的经营结果进行综合评价, 并作为考核项目的最终依据。

5 结 语

工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期, 是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起, 即开始了该项目的施工成本管理。因此, 企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度, 尽最大可能降低施工成本, 才能使工程项目的利润最大化。

参考文献

[1]安玉华.施工项目成本管理[M].化学工业出版社, 2010.

[2]赵福顺.建设工程项目管理规范实施手册[M].中国建筑工业出版社, 2001.

[3]王生谦.施工项目成本管理初探[J].科技情报开发与经济, 2004, 04.

岩土工程施工项目成本管理 篇10

1岩土工程施工项目成本管理的基本原则

1)系统性成本管理原则。2)全过程成本管理原则。3)动态成本管理原则。4)成本管理责任制原则。

2岩土工程项目成本管理体系

1)企业管理层的成本管理:它是项目成本管理的决策和计划中心,确定项目目标成本,通过制定与签订项目成本管理责任书等形式确定项目管理层的成本目标。

2)项目管理层的成本管理:它是施工项目成本控制的中心,负责执行企业对项目部提出的成本管理目标,采取措施将施工过程中发生的实际成本控制在目标成本范围内。

3岩土工程施工项目成本管理的基本流程

岩土工程施工项目成本管理的基本流程见图1。

3.1搞好成本预测,确定项目成本目标

1)岩土工程项目成本的内容。

a.劳务承包费测算主要根据施工项目工序承包内容分项列支,主要有钻机成孔费、混凝土灌注费、人工挖孔费、静压桩施工费、钢筋笼制作费、混凝土圈梁及支撑制作费、钢支撑制安费、深搅桩施工费、型钢打拔、旋喷桩施工费、压密注浆施工费、挂网喷浆施工费、土方外运等,此项费用实际上是现场人工、机械费用的演化,考虑到目前施工企业现场实际操作时,基本上是以工序工作内容所需人工、机械费以承包形式进行包干,所以在成本测算时将此两项费用按常规作法以劳务承包费列支。

b.材料费用测算一般包括大宗材料如钢材、水泥、混凝土、木材、黄砂、石子、钢板网等,其他材料如电焊条、铁丝、氧气、乙炔等。

c.其他各项费用包括管理人员工资、水电费、经营费用、临建费、办公费、进出场费、交通差旅费、通讯费、竣工报告编制费、材料检测费、劳保费、安全文明施工措施费等。

典型的岩土工程项目成本三大费用所占比重关系如图2所示,所以在进行成本测算及成本目标制定时,要抓住重点,充分考虑不可预见因素、工期制约因素及风险因素、市场价格波动因素,结合在计划期内准备采取的增产节约措施,最终确定目标成本,并综合计算项目目标成本的降低额和降低率。

2)编制成本目标的方法。

a.目标利润法,是指根据项目的合同价扣除目标利润后得到目标成本的方法。

b.技术进步法,是指以项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额,求项目目标成本的方法。即:项目目标成本=项目成本测算值-技术节约措施计划节约额。

c.按实计算法,是以项目的实际资源消耗测算为基础,根据所需资源的实际价格,详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。

劳务承包费=∑各项承包内容计划工作量×实际单价。

材料费=∑各类材料计划用量×实际单价。

在此基础上,结合施工条件、施工技术和管理方案等测算措施费、管理费以及其他费用等,最后构成项目的目标成本,此类方法也是最精确、最常用的方法。

d.定率估算法(历史资料法)。此类方法一般只有在岩土工程其他费用标准的确定上才采用,参照同类项目历史数据利用统计方法确定其目标值。

3.2 围绕成本目标,制定项目实施计划,做好施工过程中的各项成本控制工作

1)项目成本目标控制过程中,需要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节的某一个,动态控制过程就不健全,就会降低控制的有效性。每一次控制循环结束都有可能使工程呈现出一种新的状态,或者是重新修订计划,或者是重新调整目标,使其在这种新状态下继续开展。

2)针对项目成本内容及各费用比重关系,采取合理措施和方法控制成本目标。

a.项目成本控制过程中,首要任务是材料费用的控制,尤其对于钢材、水泥、商品混凝土等主材在量和价两个方面做到严把关、严控制。量的控制着重控制材料损耗率,比如混凝土圈梁、支撑梁钢筋制作时,一方面可以采用焊接接头代替绑扎接头,另一方面可以根据实际需要尽量采购较长的定尺钢筋,还可以根据下料长度将各种定尺钢筋合理结合在一起,减少其切割量和钢筋余头量。

b.及时将施工过程中发生的各项费用进行归集,统计实际成本发生额,做好成本核算工作,采用分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法或价值工程等方法定期与目标成本进行对比,检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,对于超出目标值的成本项目及时采取诸如组织、技术、合同措施进行纠偏,保证实际成本控制在目标成本范围内。

3)项目完工后,及时收集整理好成本形成过程中各项原始资料和成本核算资料,系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因,统计分析成本发生的规律,为今后项目成本测算和控制指明方向。同时对项目经理部的成本和效益进行全面审核,在此基础上做好项目成本效益的考核与评价,并按照项目经理部的绩效,依据企业目标成本责任制度的相关规定,落实成本管理责任制的激励措施。

4 结语

项目成本管理是其各个环节相互联系和相互作用的结果。成本预测是成本目标的编制基础,成本目标是开展成本控制和核算的基础,成本控制能对成本目标的实施进行监督,保证成本目标的实现,而成本核算又是成本目标是否实现的最后检查,它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据;成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本测算与目标成本制定指明方向,成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

摘要：针对如何提高施工企业在市场中竞争力的问题,从项目成本管理的基本原则、项目成本管理体系以及项目成本管理的基本流程三方面就企业如何加强项目成本管理进行了探讨,以期降低施工项目的成本,从而使企业获得较大的经济效益。

关键词：工程项目,成本管理,岩土工程

参考文献

[1]刘伊生.工程造价管理基础理论知识与相关法规[M].北京:中国计划经济出版社,2006.

[2]刘伊生.建设项目管理[M].北京:清华大学出版社,北京交通大学出版社,2003.

[3]张仕廉.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M].北京:中国计划经济出版社,2007.

[4]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

论施工项目成本管理 篇11

摘要：施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。

关键词：施工项目成本管理

在市场条件下，追求利润最大化，提高经济效益是企业的主要目标。要使施工企业在市场竞争中处于有利地位，增加竞争力，并能够打入国际建筑市场，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在质量保证的条件下，工程价格是竞争的重要手段，而成本的高低决定了工程价格变化的潜力。因此加强施工项目成本管理是建筑业企业提高工程项目经营管理的最有效措施之一。为了对施工项目的成本进行有效控制，建筑施工企业应建立、健全完整的经济运营体系。将企业的业务管理、物流管理、技术管理、工程管理、财务管理等有机的结合在一起，把成本的预算、计划、核算、控制与分析分解到各个管理层，并应贯穿项目运行的全过程，制定成本管理责任制度，并实行统一管理。

施工项目成本管理首先应从招投标工作开始。在此阶段成本管理的主要任务是对项目的成本的构成和数额进行合理分析和科学准确的预测，并据此确定合理的成本控制对策和投标策略，投标中采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧，直接关系到施工企业的经济效益和长远发展。建筑承包市场属买方市场，承包工程的合同价格由发包方起支配作用，承包方为打开局面，以低报价甚至低利润取胜。为此，承包商必须在成本控制上下功夫，并制定相应的切实可行的“成本对策”措施，向管理要效益。认真研究招标文件，结合建设方及工程具体实际情况，制定投标策略和成本对策。常见的投标策略有以下几种：靠提高经营管理水平取胜：靠改进设计和缩短工期取胜：低利政策：加强索赔管理等。靠提高经营管理水平取胜，就必须制定科学有效的施工组织设计，采取合理的施工技术和施工机械，精心组织采购，安排紧凑的施工进度。从成本控制方面，制定相应紧缩的目标成本，力求节约费用支出，从而有效地降低成本，获得较大的利润。靠改进设计和缩短工期取胜，就要制定加强技术力量和投入，提出修改设计的建议，同时加强该方面的成本控制。低报价高索赔，就要千方百计地从设计图纸、标书、合同中寻找索赔机会，高薪聘请索赔专家，采用不平衡报价法，在成本管理上制定倾斜政策，以利增加收入。低利政策，主要目的是着眼于发展，争取将来的优势，而树立良好的企业形象和信誉，或者，为掌握某种有发展前途的工程技术等，这种策略由于利润空间非常小，成本控制就显得更为重要。总之，不管采用何种策略，因招投标活动的竞争主要是价格的竞争，注定了成本管理与控制在这一阶段有着极其重要的意义。

施工过程中的成本管理与控制为事中控制。施工过程的成本管理是实现成本目标的主要手段和核心内容，是以目标成本为控制标准，对实际成本支出实施有效控制。要在对合同内容全面分析的基础上，进行合同造价分析，加深成本核算人员对合同内容的理解。根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编制好施工图预算，并进行成本拆分，建立控制目标，为增收节支把好第一关。做好施工预算，加强企业内部控制，即严格控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、限额领料及基层核算等。应当指出施工项目的三大目标成本、进度、质量是既互相矛盾又相互依存的，工期、质量或技术方案的每一个变动都足以影响控制的目标成本。科学的施工组织设计是按照工程建设计划、设计图纸规定的工期和质量，遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则。拟就周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五要素，达到进度快、质量好和经济省等三个目标。在施工组织设计中，特别应强调的是网络计划优化，即在满足既定约束条件下，按选定目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案。工期一成本优化可以在工期与成本之间寻找最优的平衡点。所以，任何过分强调成本管理而忽视质量和进度管理的做法都是极其错误的。为了使工程成本管理的各项工作具有良好的客观基础和真实可靠的数据来源，企业应组织各职能部门，认真做好以下各项工作：

①完善企业定额管理。企业施工定额是对企业生产经营各方面活动所规定的一种标准。它是企业对成本预测、计划、预算的基础，是控制、分析、考核的依据，是评价企业经营情况的尺度。企业应对生产活动中材科、燃料、动力、工具的消耗以及工时、机械设备利用、资金占用、费用开支等，根据企业已经达到的水平，制定既积极先进，又切实可行的定额，以及执行定额情况的考核、评比办法，并随企业生产技术的改进和管理水平的提高，定期进行修订。

②建立物流管理制度。加强工程物资计划、采购、存储、领用等流转过程的管理与控制，是施工企业成本控制中的重中之重。因为，材料费用占成本的比重最大，降低成本的潜力也最大。材料节约的主要环节在计划和采购，而材料的准确计量是控制的基础。物资的收发、领退过程中都必须有准确的计量制度和完备的验收手续，包括对材料的提货、入库、出库的计量验收，从而保证成本中的物资消耗部分，得到如实反映，以便准确地计算成本，并对其进行合理分析、考核。

③建立和健全各项原始记录。原始记录是生产经营活动的第一手直接记录，是编制成本计划，制定各项定额的主要依据，是成本管理的基础。原始记录是否健全，记载是否真实，在一定程度上反映了企业的管理水平，因此，企业要建立各种原始记录的责任制，统一规定各种原始凭证的格式、内容和计算方法以及填制、审核、传递、整理和存档等制度。

④正确处理生产消耗同生产技术、生产成果的关系。企业必须结合经营管理的实际情况，把抓生产消耗同抓生产技术结合起来，挖掘节约消耗潜力。同时要反对两种倾向：既不能不顾工程质量，片面强调降低消耗，以至偷工减料，粗制滥造；也不能不讲成本，单纯追求工程质量。

⑤运用价值工程理论有效地控制施工项目成本。价值工程的目的就是力图以最低的成本使产品或作业实现其应该具备的发必要功能。分析用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低。同时，也提示施工企业可以通过各种途径提高产品或作业的价值。如功能不变，成本降低：成本不变，功能提高；成本略有提高，功能大幅度提高；功能略有下降，成本大幅度下降。

⑥实施对施工成本跟踪考核，进行动态控制。为了加强工程项目施工成本的动态控制，企业应建立工程项目施工成本跟踪考核制度，成立成本跟踪小组，每月对工程项目施工成本进行考核和签认，以便共同分析工程项目施工成本升降原因及存在的问题，及时进行纠正，达到控制成本支出的目的。

⑦加强工程变更的成本核算。在深入研究合同规定的“开口”项目基础上，在有关项目管理人员积极配合，收集工程变更资料，如工程设计(变更)通知单、技术核定单和工程量签证单等，做好工程结

算，努力增加收入。

⑧做好施工项目成本统计核算。成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。为正确核算施工项目成本，提供对决策有用的成本信息，提高施工项目成本管理水平，在施工项目成本核算中要遵守以下基本要求：划清成本、费用支出和非成本、费用支出界限，保证不虚增或少记成本或费用：正确划分各种成本、费用的界限，确保成本核算的正确性；划清本期工程成本与下期工程成本的界限，根据权责发生制原则，正确核算各期的待摊费用和预提费用；划清不同成本核算对象间的成本界限；划清未完工程与已完工程的界限。只有划清成本的界限，施工成本核算才能正确。

施工过程的成本管理是实现成本的主要过程，该过程是成本管理的关键环节，通过成本的预测、计划、比较、核算、控制和分析等一系列有效手段达到成本管理的目的。

施工项目成本的分析与考核。工程结束后，还应加强对施工项目成本的分析与考核，通过对施工项目成本的分析与考核，可以进一步改善成本对策，调整经营策略。成本分析也是市场经济因素分析，它可以为以后投标决策提供可靠的资料和依据。

施工项目成本分析就是根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本变化的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。通过成本分析增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制创造条件。利用成本分析可以为工程预结算的提供尽可能多依据。成本分析应符合一定的原则要求：要实事求是：要用数据说话：要注重时效；要为经营服务，为克服矛盾献计献策，提出积极的有效的解决矛盾的合理化建议。

施工项目成本考核属企业对施工项目经理部成本监督的范畴，其目的在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的最后一个环节，如果不按正常的工作要求进行，前面的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析都将提不到及时的正确的评价，会给企业今后的成本管理与控制带来不可估量的损失，关系到企业的兴衰与发展。

工程项目施工成本管理分析 篇12

成本管理是企业综合管理中的重要组成部分。在工程项目施工过程中, 合理的成本管理将大大有利于降低多余损耗, 提高员工工作积极性, 使工程项目能够又好又快的完成。相反, 不合理的成本管理会给施工过程带来极大阻碍, 不但浪费宝贵的施工资源, 同时还影响工程进度, 给企业造成经济效益和社会影响双方面的损害。如何提高工程项目施工成本管理水平, 是企业管理过程中一个重要的问题。

1 工程项目施工成本管理的概念及内容构成

1.1 工程项目施工成本管理的概念

工程项目施工成本是指在工程项目的施工过程中所消耗的人力、物力的费用总和。主要包括施工材料消耗、运输费用、施工机械消耗、工人工资及其他各项费用。施工成本管理就是对在项目开始到竣工过程中所产生的以上各项费用进行科学管理, 是控制多余支出, 提高工程进展效率, 并最终提高企业经济效益和社会效益的基础和重要手段[1]。

1.2 工程项目施工成本管理的内容及构成

施工成本分为直接成本和间接成本, 直接成本主要包括施工过程中的材料费、人工费、机械费, 均为施工过程中必要支出, 对直接成本的管理主要应着眼于如何优化施工资源配置, 达到物尽其用, 人尽其力的效果;间接成本则是在施工过程中, 除直接费用而外的其他各项支出, 对间接成本的管理则应该持“能省即省”的态度, 就是在工程项目保质保量完成的前提下尽可能减少间接成本支出的条目及金额。

2 工程项目施工过程中成本管理存在的主要问题

2.1 成本管理意识薄弱

成本管理意识薄弱通常表现为施工企业在施工过程中, 轻视成本管理的重要性, 缺乏成本管理意识, 导致盈亏状况不明、盈亏原因不清、成本支出无项目、人浮于事等问题, 是成本管理无法达到最优效果的根源所在。同时, 意识薄弱还会导致企业制度和制度执行散漫, 间接引起企业整体管理水平下降、企业收益降低、企业发展速度减缓等更为严重的问题。

2.2 材料成本管理松散, 浪费严重

施工过程简单而言就是材料相加的过程, 材料费用是工程造价的最主要组成部分。部分企业或施工项目负责部门对材料费用的管理松散无纪律, 主要表现为材料计数不准确、多余材料返还制度不明晰、施工质量不高导致返工、材料管理人员责任无法落实等方面。这些都是造成材料费用施工成本超出预算范围的重要原因。

2.3 管理人员素质不高, 管理方案无法落实

项目施工过程的每一项支出都需要相关人员进行统计和分析, 因此, 施工管理人员的素质将直接决定施工成本管理质量的优劣。管理人员素质不高主要表现在以下三个方面:

1) 知识水平不高, 经验有限, 这导致他们在项目管理过程中无法作出周全的预算方案, 同时对施工过程中所出现的各种问题应对乏力。2) 责任心不强, 工作过程权责不明, 导致互相推诿, 人浮于事, 就算已经有详尽合理的成本管理方案也无法落到实处。3) 部分核查审计人员利用职务关系谋取个人利益, 置企业利益于不顾。

3 优化施工成本管理的可行办法

3.1 提高成本管理意识, 做好施工预算

企业要重视项目负责人员的成本管理意识的培养, 将成本管理的各项责任落实到相关项目部门及个人, 从而使每一个工程相关部门及个人对成本管理高度重视, 降低多余费用的支出。

在项目施工之前做好预算工作, 施工企业在工程签约之后, 首先要对项目施工过程中可能产生的费用进行详细调查和统计, 将施工项目分配到部门的同时对上述统计数据进行校改, 联系当地的材料、人力、机械租赁等的市场价格得出最终成本预算, 成本预算的过程中要始终坚持“保质保量, 能省即省”的原则[2]。成本预算是优化施工成本管理的基础, 只有在详尽周全的预算前提下展开施工, 成本管理才有可能进行。

3.2 建立和完善材料管理负责制度

3.2.1 加强材料购入的管理

材料在购入之前要有详尽的预算报告, 对材料的型号、数量、市场价格等基本参数进行汇报, 避免错买多买造成的材料浪费。同时, 在购买材料的过程中, 要尽可能多的调查同等质量的这一类材料的市场状况, 制定压低价格的购入方案。

3.2.2 落实材料仓管、使用及回收责任

材料购入以后应及时核账入库, 由专门的仓储管理人员进行监管, 材料在仓库中的存储状况如数量、型号、对应部门等相关数据应及时更新。材料的借出要有使用人、使用数量、使用剩余材料预定归还时间等明细记录, 如发生材料短缺情况, 即由相关人员负责赔偿。

3.2.3 严格把控工程质量, 减少返工

返工是造成施工材料浪费的重要因素, 尽可能避免或尽早发现工程质量问题, 降低返工率和返工量。发生返工情况后, 其责任要根据事先签订的合同条款, 由相关部门及人员承担。

3.3 加强施工过程中的成本核算

施工过程中的工人工资、材料损耗、机械使用等各项费用要及时形成报表, 项目管理部门应及时对这些数据对比预算方案进行严格的核对审查, 并及时与施工部门沟通, 阻止成本浪费的发生和扩大。这一工作是工程施工成本管理的高门槛和验金石, 同时也是工程进展中的预算使用的导向。企业要对这部分人员组织专门培训, 提升其业务素质, 培养其责任感, 保证成本核算质量。同时, 企业还应对核算工作提高监管力度, 杜绝以权谋私情况的发生。

4 结语

降低成本是提高利润的最重要手段之一, 工程项目施工过程中, 施工企业必须培养起科学的成本管理意识, 在这一企业思想的导向下, 从项目施工的每一个环节落实成本管理。工程项目从开始到竣工都是成本利用与利润获取的这一对立矛盾的解决过程。施工企业只有从意识、实施、核算与监管三方面着手, 从每一个细节杜绝浪费。另外提升企业管理人员业务能力, 提高员工工作责任心, 建立和完善相关制度, 都是实现成本管理的可行手段, 只有通过这些手段, 才能提升企业总体管理水平, 减少企业发展过程中的阻碍, 最终实现经济效益和社会效益双丰收。

摘要：简要介绍了工程项目施工成本的概念, 并从当前工程项目施工过程所存在的问题出发, 提出了优化施工成本管理的可行办法, 以提升企业总体管理水平, 减少企业发展过程中的阻碍, 最终实现经济效益和社会效益的双丰收。

关键词：工程项目,施工,成本管理

参考文献

[1]陈超.工程项目施工成本管理研究[J].科技创新导报, 2009 (6) :193.

[2]吴张军.浅谈建设工程项目施工成本管理[J].福建建材, 2012 (5) :111-113.