工程项目管理的误区论文

工程项目管理的误区论文（通用9篇）

工程项目管理的误区论文 篇1

近年来, 我国的建筑基础设施建设成果辉煌, 涌现了一大批技术先进、管理先进和科技成果先进的基础设施建设项目。然而, 在建设项目实施过程中, 也出现了较多令人感到担忧和遗憾的问题, 许多在项目管理过程中走进了误区, 这不仅带来了人力、物力和财力等资源的浪费, 也严重制约了国家建设项目健康、有序的发展步伐。作为一名建筑行业的工程管理人员, 通过在很多工程项目上的管理与实践, 有如下几方面的感受与体会。

一、管理的概念

管理就是针对某一件工作, 人们如何把它做好, 就是用最科学、最经济、最切实可行的方法进行控制的一个过程。

二、项目管理的误区

无论建设项目的规模大小, 其项目管理误区基本相似。主要有下面几种。

(一) 业主方面存在的误区和问题

1. 由于长期以来, 我们的业主往往认为, 在项目建设过

程中, 凡事都习惯于按自己的思路和意图去开展工作。自从我国引进了FIDIC管理系统, 在项目建设过程中, 设置了监理这个新型管理岗位, 在工程建设中是作为独立的第三方, 负责对工程项目整个建设过程进行全过程的监督和服务。但是通过多年来的实践证明, 由于体制问题和上述误区的影响, 监理并未能真正独立地开展工作, 一般都是依照建设单位的要求实施工程监理, 尤其一些非重点工程建设项目更是如此, 正因为这样, 导致许多建设项目管理被动, 并已造成了很大的影响和危害, 有些项目因此已付出了沉重的代价。

2. 由于目前国家尚未对监理行业制定相对完善的管理

制度和行业法规, 他们认为, 对监理单位和施工单位的管理属于一种模式, 都应由业主单位进行统一管理, 其实这是一个非常大的误区。FIDIC条款明确规定, 任何项目建设工程的招投标工作均首先应从监理标开始, 业主选定可靠的监理单位以后, 需要委托监理单位帮助业主处理对设计、施工单位的招投标事务, 协助业主对设计及施工单位进行把关。而现状并非如此, 大部分业主目前都是按先设计、后施工、最终进行监理招标这样一个模式进行运作, 其实, 这就给后期的项目管理带来制约, 这也仅仅才是项目建设难于管理的开始。

3. 更有些建设单位的业主, 他们甚至把监理单位理解成

是工程项目中大小责任的承担者, 有的地区甚至流传着这样一句话:“工程干好了那是施工单位的成绩, 工程干不好那是监理管理不好的问题。”对于这句话笔者认为, 前半句千真万确, 后半句似乎缺乏说服力, 此言有种推卸责任的意思。我们假设如果某工程并没有安排工程监理, 我们又该如何去评价呢?因此, 工程建设的成败主要还是取决于工程设计和工程施工与管理。

(二) 监理单位存在的误区和问题

由于国际FIDIC条款的作用在国内尚没有能够得到充分体现, 从而加剧了整个工程建设市场的混乱, 不少监理单位在FIDIC条款和业主的要求之间左右不定, 最终丧失了其监理应有的作用。对待一些工程实际问题, 本来完全可以按照相关条款去办理, 但是由于长期的体制影响, 结果可能因为业主的某一句话, 监理考虑到自身的脆弱性, 往往最终会改变自己的初衷。由于不能坚持原则, 这样监理就不是监理, 而是成了业主下属的一个执行部门, 从而失去了监理独立管理的职能与效应。

(三) 施工单位存在的误区

1. 在一些建设项目中, 我们发现承包人虽然同监理单位

一样, 与业主也同为合同关系, 但最终往往承包人与业主的关系更近一些, 这有两个原因:第一, 承包人是工程项目的主要建设者, 所有工程必须经过承包人的双手干出来, 而不是监理单位监理出来的;第二, 承包人的总体实力一般要强于监理单位, 大风大浪见识的较多, 有着较为丰富的施工经验和涉世之道, 而监理单位人员混杂、更换频繁, 使得监理单位的总体实力较施工单位相比, 相差甚远。这就形成了监理单位最终在业主眼里成为专挑担子的一个伙计, 而并非是独立的第三方, 最终造成承包人也逐渐产生一个想法, 那就是监理也是伙计, 最终也都要听从业主的。

2. 在具体项目建设过程中, 承包人会逐渐发现有部分监

理人员的业务不够精通, 个人道德素质低下, 这就使承包人慢慢产生了一个念头, 只要把这些人搞定, 工程如何干就是我们自己的事情了, 想怎么干就怎么干。个别监理人员因为受个人利益的驱使, 肆无忌惮。而对于监理人员的“吃、拿、卡、要”, 施工单位往往不是积极地狠抓工程管理工作, 而是投其所好, 满足了这些监理人员的不合理要求, 最终导致工程质量低下, 甚至是豆腐渣工程现象的出现。

三、消除误区的思路

我们发现, 工程项目在建设过程中, 存在的任何问题都是制约工程项目最终能否实现既定目标的绊脚石。主要是管理深度不够, 方法不当, 要求不严, 执行不力。如此一来, 逐渐让他们感觉到, 接待好检查才是关键的错误观念, 最终劳命伤财。其实这是我们本身的观念存在问题, 未能真正发现误区所在, 所以最终只能是手忙脚乱, 越忙越乱。

我们对待一切事务, 都必须遵循一个原则, 那就是实事求是的原则, 对待各式各样的问题, 始终要保持清醒的头脑, 清晰的思路, 不能采用那种大手一挥的做法, 而是要采取理性的做法去进行分析研究, 根据问题的特征制定稳妥的解决办法, 杜绝类似现象的重复出现, 这才是我们管理的最终目的和宗旨所在。不能尽搞一些形式主义, 要真正做到廉洁奉公、务实求真和科学管理, 这才是解决问题的最好办法, 才是项目建设管理的最好出路。

工程项目管理的误区论文 篇2

在工程地质勘察实践中,有些工作容易走入误区,例如混淆一些概念,或者出现某些问题.这些误区和问题可能对工程没有明显影响,也可能对工程有一定影响.笔者在这里简要提出来,与同行切磋.

作 者：李建锋 LI Jian-feng  作者单位：中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院,云南,昆明,650051 刊 名：云南水力发电 英文刊名：YUNNAN WATER POWER 年，卷(期)：2009 25(3) 分类号：P624 关键词：工程地质   勘察   误区   问题  

工程项目管理的误区论文 篇3

随着我国水电市场的竞争日趋激烈, 对施工企业的要求越来越高, 这样就迫使水电企业必须不断加强在建工程成本管理, 对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行精细化管理, 把成本管理的理论和程序运用到企业管理的各个方面, 确立明确的指导、监督、调节和限制措施, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在合理的成本范围之内, 降低支出提高经济效益。

1水电工程项目的成本管理

1.1 水电工程项目成本管理的概念

水电工程项目成本是指在水电工程项目上发生的全部费用的总和, 包括直接成本和间接成本。其中, 直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。水电工程项目成本管理是对具体的水电工程项目在建设中所发生的成本, 有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员每一个员工, 在保证工程质量的前提下, 挖掘降低成本的潜力, 达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。

水电工程项目成本管理分为三个部份:首先, 应成立以项目经理为中心的成本控制体系;其次, 应根据分解的施工项目和子项目以及工程施工进度要求进行成本目标分解;再次, 应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制, 并承担成本风险。水电工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节。企业对项目经理部的成本控制进行服务。企业的盈利目标有赖于项目成本的降低。

1.2 水电工程项目成本管理的内容

水电工程项目成本管理是企业项目管理系统中的一个子系统, 这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中, 对所发生的各种成本信息, 通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作, 促使工程项目系统内各种要素, 按照一定的目标运行, 使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。

1.2.1 水电工程项目的成本预测

水电工程项目成本预测是通过收集成本信息和项目的具体情况, 并运用一定的专门方法, 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计, 其实质就是水电工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测, 可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下, 选择成本低、效益好的最佳成本方案, 并能够在工程项目成本形成过程中, 针对薄弱环节, 加强成本控制, 克服盲目性, 提高预见性。因此, 水电工程项目成本预测是水电工程项目成本决策与计划的依据。

1.2.2 水电工程项目的成本计划

水电工程项目成本计划是项目经理部对水电工程项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案, 它是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一个水电工程项目成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本, 它是该工程项目降低成本的指导文件, 是设立目标成本的依据。可以说, 成本计划是目标成本的一种形式。

1.2.3 水电工程项目的成本控制

水电工程项目成本控制指项目在施工过程中, 对影响水电工程项目成本的各种因素加强管理, 并采取各种有效措施, 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内, 随时揭示并及时反馈, 严格审查各项费用是否符合标准, 计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析, 消除施工中的损失浪费现象, 发现和总结先进经验。通过成本控制, 使之最终实现甚至超过预期的成本目标。水电工程项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节。因此, 必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限, 这是成本控制的基础之一, 必须给以足够的重视。

1.2.4 水电工程项目的成本核算

水电工程项目成本核算是指水电工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。它包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对工程施工费用进行归集, 计算出工程项目施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象, 采取对应的方法, 计算出该水电工程项目的总成本和单位成本。

1.2.5 水电工程项目的成本分析

水电工程项目成本分析是在成本形成过程中, 对水电工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作, 它贯穿于水电工程项目成本管理的全过程, 也就是说水电工程项目成本分析主要利用水电工程项目的成本核算资料 (成本信息) , 与目标成本 (计划成本) 、预算成本以及类似的水电工程项目的实际成本等进行比较, 了解成本的变动情况, 同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响, 系统地研究成本变动的因素, 检查成本计划的合理性, 并通过成本分析, 深入揭示成本变动的规律, 寻找降低水电工程项目成本的途径, 以有效地进行成本控制, 减少施工中的浪费, 促使企业和项目经理部遵守成本开支范围和财务纪律, 更好地调动广大职工的积极性, 加强水电工程项目的全员成本管理。

1.2.6 水电工程项目的成本考核

所谓成本考核, 就是水电工程项目完成后, 对水电工程项目成本形成中的各责任者, 按水电工程项目成本责任制的有关规定, 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核, 评定水电工程项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩, 并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核, 做到有奖有罚, 赏罚分明, 才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性。总之, 水电工程项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提, 成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是则是对成本计划的实施进行监督, 保证决策的成本目标实现, 而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验, 它所提供的成本信息又是对下一个水电工程项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

2企业在建工程成本管理中存在的问题

2.1 在建工程忽视成本的管理

推行项目法施工, 经常出现这样的问题, 企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及, 且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心, 但其首先必须满足工期等条款约束, 以免超期罚款, 更兼季节性施工问题, 无暇顾及成本盈亏, 效益向生产低头的现象屡见不鲜。

2.2 工程成本管理认识上存在的误区

长期以来, 企业对成本管理存在认识上的误区, 认为企业成本管理是财务部门的责任, 有些水电工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰, 各司其职, 唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 必然会导致窝工现象发生人工费浪费;如果技术人员现场数据不精确, 必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施, 必然会使成本增大。由此可见, 不走出这个认识上的误区, 就不可能搞好工程成本管理。

2.3 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动, 都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效, 成本管理也不例外。企业成本管理只有坚持权责利相结合的原则, 做到奖罚分明, 才能有效控制或降低成本。目前不少企业还存在着:成本管理方面各部门、岗位、各工序之间的责任不清、管理权限不明, 企业无法对各部门、岗位、工序的人、财、物耗费实施量化标准进行考核;在利益分配上无法实时考核到班组, 只能搞平均主义等等。

2.4 成本控制能力较弱

(1) 材料采购环节执行合格的分、供方评价制度不严, 材质不符合工程要求, 或以大代小造成材料积压和浪费。

(2) 材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重, 限额领料制度不落实, 不能准确核算材料消耗水平。

(3) 机械设备利用率低, 窝工现象时有发生。

3水电项目工程成本管理的方法与对策

3.1 成本管理的基本方法

(1) 综合分析。

即工程成本分析, 将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查, 计算出绝对数、相对数, 以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。

(2) 项目分析。

即按施工成本费用构成项目进行分析比较, 反映各成本项目降低情况, 分析积极、消极因素, 促进消极向积极转化。

(3) 人工费分析。

将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较, 再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料, 找出人工费超支因素及其原由。

(4) 材料费分析。

材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法, 在统计学原理上叫因素分析法 (具体公式略) 。材料分析另应有对材料定额变动的分析, 废旧料利用的情况分析, 施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等。

(5) 机械使用费分析。

首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照, 求差额绝对数字, 然后进行价格、数量分析, 找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。

(6) 其他直接费分析。

其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得的相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成, 将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析。平时建立详细台帐, 年终将各自分析资料汇总分析。

(7) 间接费分析。

类似于直接费在年终汇总分析或在单位工程结束时进行总结分析。但它可控性大, 可编制可控计划, 与实际相比较, 从差额中总结间接费控制中的经验及问题。

3.2 抓好施工阶段的成本控制, 降低成本

3.2.1 按照责任目标搞好成本控制和分析

(1) 提高劳动生产率、节约开支, 加强人工费的管理。

(2) 精简处机关机构, 压减科室冗员和机关附属单位的人员, 使在岗人员达到一专多能。对项目管理人员人数, 要根据投资数额大小、技术复杂程度、施工难度和施工能力来确定。采取竞争上岗、定岗、定职、定人、定岗位。

(3) 对施工生产作业人员进行培训, 及时提高他们的生产能力和技术水平, 使他们能够完成和超额完成劳动定额, 最大限度地以最少的劳动消耗, 获得最大的劳动效率。

(4) 要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺, 以提高人机工作效率。

(5) 根据施工作业计划, 通过网络作业流程分析, 充分利用现有的工作面, 尽可能组织平行作业, 扩大工作面, 使后续工序提前投入工作, 提高工时利用效果, 尽可能减少窝工现象。

(6) 选好施工企业工人, 要择优选择那些有专业特长的, 有实践经验的技术过硬的包工队, 公平竞争, 建立能者上庸者下的机制。尽可能少雇包工队, 把自己单位的职工放在施工线上, 发挥职工的最大积极性, 创造效益, 减轻包袱。

3.2.2 材料费用的控制

(1) 合理确定材料数量。

在工程建设中, 材料成本占整个工程成本的比重最大, 一般可达60～70%左右。因此材料费的控制至关重要, 材料费节余将影响到整个工程的节余, 而且材料费具有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时, 要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料, 按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算。节约时给予奖励, 超出时由施工作业队自行承担, 从施工作业队结算金额中扣除。这样施工作业队将会更合理的使用材料, 减少了浪费损失

(2) 合理确定材料价格。

材料价格同样是降低材料成本的关键。要确定材料价格, 必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查, 货比三家, 争取找到供货或提供服务的源头, 以最优惠的价格取得供货;但并不是材料价格越低越好, 还要把好材料的质量关。合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能才能确保工程质量关;合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能, 才能确保工程质量, 要把握好物理性能、化学性能和力学性能, 所有的材料都必须经过质量检验, 现场材料员要把好所进材料的质量关不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。

3.2.3 现场管理费控制

现场管理费是与工程施工直接相关的成本, 贯穿整个施工过程, 直至保修期满。

(1) 做好雨季、冬季施工的准备工作, 预防因突然的自然环境变化而影响施工。

(2) 严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程, 对于不按照操作规程作业, 造成施工成本增加的, 由执行负责人负责。

(3) 防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用可以通过先进的施工管理来降低。

(4) 做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测, 做好隐蔽记录, 建立质量安全检查小组, 随时检查施工安全、进度情况, 做好预防工作。

3.3 加强工程质量控制, 实行全面质量管理

工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。对水电工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价, 这种代价既有经济方面的, 也有危及生命安全的。为达到质量的要求, 需要开展两个方面的工作:其一是质量的检验和保障工作;其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要发生费用, 有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的, 要在保证质量的前提下, 加强控制, 实行全面质量管理, 努力降低质量成本, 每道工序严格按照质量规范要求施工, 尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。

3.4 加强安全管理, 杜绝安全事故

加强安全管理要着眼于预防事故的发生, 降低工程施工企业的经营生产成本。

3.4.1 减少事故的发生次数, 可增加经济效益

施工项目事故的发生, 都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少, 项目就减少了这部分事故处理费用, 最后体现于项目经济效益增加;另一方面, 事故的发生都不可避免地造成施工项目的停工损失, 而施工发生次数的减少以及施工严重程度的降低, 也相应减少了停工损失费用, 表现为项目间接经济效益的增加。

3.4.2 制定应急预案, 降低损失

通过安全设计、操作、维护、检查等措施, 可以预防事故, 降低风险, 但不可能达到绝对安全。因此, 需要安全投入, 制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案。建立事故应急救援体系, 在事故发生后迅速控制事故发展, 保护现场人员和场外人员的安全, 将事故对人员、财产和环境造成的损失降低到最低程度。

3.5 改进施工工艺, 合理组织施工

在施工过程中, 积极推广应用新技术、新工艺, 改革落后的传统工艺和作法不仅能够提高工程质量, 同时因减少人工、材料以及设备的投入等, 有效地降低了工程成本。因此, 对每个项目施工之前, 充分调动技术管理人员和经济管理人员, 依靠科学技术创新, 因地制宜, 尽量采用先进技术、新工艺, 新材料, 同时将施工结果与相关施工者的经济利益挂钩, 以提高工作效率, 并设专人管理, 定期检查, 确保技术措施条条落实, 收到实效。

3.6 完善合同文本, 避免法律损失

施工项目的各种经济活动, 都是以合同或协议的形式出现, 如果合同条款不严谨, 就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立, 产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。同时在合同的执行过程中应加强控制:首先, 应有相对固定的经济合同管理人员, 并且精通经济合同法规有关知识, 必要时应持证上岗;其次, 应加强经济合同管理人员的工作责任心;再次, 应制定相应的合同执行标准。并且在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿, 使各项条款内涵清楚, 严谨不漏。

3.7 加强沟通管理, 做到在建工程成本管理运转有序

沟通管理是项目管理的一个重要方面, 不注意沟通, 各行其是, 互相掣肘, 会浪费时间、精力和资源;沟通得好, 成本管理的各个环节运转有序, 可以保证成本管理工作顺畅进行, 减少不必要的损失浪费。项目沟通有许多种方法, 项目会议是项目管理者进行有效的项目沟通的重要途径。

3.8 使用灵活的用工制度和机制提高工作积极性

企业可以参照国际惯例, 采用灵活的用工制度并对人员实行了动态弹性管理, 做到“勤者留, 懒者走”。同时企业还可以建立相应的聘用机制、考核机制、激励和惩罚机制, 员工在上岗前必须经过资格审查或相应的考试, 以确保雇员的素质;考核机制是指雇员上岗后, 由人事部门及部门负责人定期考核, 考核结果作为对雇员进行奖励或惩罚的基础;赏罚分明的机制能提高员工工作积极性, 确保工作效率方面取得良好的效果。

3.9 建立跟踪监控制度, 完善成本约束机制

建立健全跟踪监控制度, 及时纠正、修正在施工过程中发生的问题, 避免铸成大错, 造成损失, 秋后算账, 是当前亟待解决的问题。因此建立起监督和约束机制、解决好项目经理的任用与退出制度, 通过对企业全面严格的跟踪与监控, 才能进一步保证了企业的盈利水平, 使亏损企业扭亏为盈或减亏。

4结束语

要实行在建工程项目成本的有效管理, 切实解决企业在建工程项目管理中存在的问题, 就必须加强成本意识, 健全企业在建过程管理, 使在建工程项目成本管理成为工程项目管理绩效评价的客观、公正的标尺, 以保证企业的利益, 提高企业的管理水平和社会声誉, 使企业在市场竞争中立于不败之地。同时, 健全有效的成本管理还需要建立积极有效的成本监督体系, 及时发现和纠正在工程施实过程中人为或制度缺陷引起的成本增加, 监督体系与成本控制体系之间的相互关联与制约作用才是真正保持企业利润与效益良性增长的可靠途径。

摘要：目前水电市场竞争日趋激烈, 企业无不以获取更多的项目储备为目的, 以期扩大规模壮大发展自身实力。鉴于目前市场的开发程度, 低价中标和保本经营已成为施工企业司空见惯的指导思想, 企业面临极大的竞争压力, 生存环境不容乐观, 因此, 想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 就只有努力改善企业内部环境, 加强成本管理与控制, 在工作中坚持科学的成本管理原则, 遵循正确的成本管理程序, 合理的缩减开支, 通过以最少的投入形成最优的产出。本文首先从水电工程项目成本管理的具体内容开始, 以实施有效的项目成本管理为目的, 围绕成本管理的关键环节所采取的相应的方法和措施进行阐述, 通过分析企业在建工程项目成本管理中存在的不足, 探讨如何加强企业在建工程成本的管理与控制。

关键词：水利水电,在建工程,成本管理,控制

参考文献

[1]秦兰仪.施工项目成本管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2000.

[2]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社, 2004.

软件项目管理中的一些误区 篇4

客观情况：好的参考书无疑能指导我们的工作。充分利用书籍中的方法、技术和技巧，可以有效地解决软件开发中大量常见的问题。但实践者并不能因此依赖于书籍，这是因为：（1）现实的工作中，由于条件千差万别，即使是相当成熟的软件工程规范，常常也无法套用。（2）软件技术日新月异，没有哪一种软件标准能长盛不衰。祖传秘方在某些领域很吃香，而在软件领域则意味着落后。

误区二：我们拥有最好的开发工具、最好的计算机，一定能做出优秀的软件。

客观情况：良好的开发环境只是产出成果的必要条件，而不是充分条件，

如果拥有好环境的是一群庸人，难保他们不干出南辕北辙的事情。

误区三：如果我们落后于计划，可以增加更多的程序员来解决。

客观情况：软件开发不同于传统的农业生产，人多不见得力量大。如果给落后于计划的项目增添新手，可能会更加延误项目。因为：（1）新手会产生很多新的错误，使项目混乱。（2）老手向新手解释工作以及交流思想都要花费时间，使实际开发时间更少。所以科学的项目计划很重要，不在乎计划能提前多少，重在恰如其分。如果用“大跃进”的方式奔向共产主义，只会产生倒退的后果。

误区四：既然需求分析很困难，不管三七二十一先把软件做了再说，反正软件是灵活的，随时可以修改。

客观情况：对需求把握得越准确，软件的修修补补就越少。有些需求在一开始时很难确定，在开发过程中要不断地加以改正。软件修改越早代价越少，修改越晚代价越大，就跟治病一样道理。

工程项目管理的误区论文 篇5

关键词：工程公司,EPC项目,管道设计

工程公司是承担组织实施工程项目建设的专业性的高科技企业。工程公司以获取工程项目为生存和发展的基础, 以完成合同项目为工作的成果和不断争取、扩大市场的手段。一切围绕有利于提高建设项目效益、圆满完成合同任务为主要目标[1]。随着新建化工项目的日益大型化和建设单位对于项目建设周期、项目投资及工程质量的追求, 越来越多的工程公司承担起了从项目设计、采购、施工到试运行的交钥匙总承包工程 (即EPC工程) 。在由设计、采购、施工、开车试运行等阶段组成的项目全周期中, 设计阶段对工程项目的技术水平、工程投资、工程质量和工程进度都有决定性的影响。影响项目投资最大的阶段是设计阶段, 而在施工阶段, 影响项目投资的可能性仅占5%~10%[2]。

因此, 提高设计质量水平, 对于EPC项目显得尤为重要。作为工程公司矩阵型项目管理的一部分, 管道专业是工程公司专业部室重要的一部分, 在设计阶段起着承上启下的关键作用。在参与多个总承包项目的实践中, 笔者深刻体会到管道专业设计人员在设计阶段往往存在以下几个共同误区。

1 管道专业设计人员在设计阶段存在的误区

1.1 重接收条件而轻提出条件

在EPC项目管理结构中, 管道专业人员除了理解吸收上游工艺专业的工艺流程, 并将P&ID转化为设备布置图、管道布置图等工程化的语言符号外, 还需要完成向下游结构、建筑等专业提出设计条件的重要任务。管道设计人员在设计阶段往往都很重视输入工艺、设备、材料等上游专业条件, 但向结构、设备等下游专业提出条件时, 重视程度不够, 提出的设计条件往往存在以下共性问题:

(1) 向结构专业提出的管道荷载条件余量大。管道荷载条件是结构专业最重要的设计数据之一, 荷载的大小直接决定着构建筑物的设计强度以及钢结构、钢筋混凝土等材料用量, 进而直接影响到工程造价。不少项目现场出现“粗梁胖柱”等余量过大的设计现象, 往往都是管道设计人员提出条件时附加的余量与结构设计时叠加放大系数导致的。

(2) 向设备专业提出的管架预焊件条件时重视程度不够。不少施工现场出现了高塔的附塔管线在安装时, 发现塔体上管架预焊件缺失, 由于设备出厂已做过热处理, 因此不能在现场对设备本体施焊。一旦类似问题到了施工阶段才发现, 处理起来会非常困难。如某合成氨项目施工阶段发现低温甲醇洗工段甲醇洗涤塔管架预焊件缺失, 导致附塔管线的承重支架无法安装, 后来不得不采取在设备保温圈上焊接支撑来解决。

1.2 重设计过程而轻专业会签

“会签”是提出条件的专业对接收条件的专业的设计图纸进行确认, 以确认其图纸是否满足要求、是否存在设计漏项、设计错误等。管道专业设计人员在设计阶段都能重视本专业的设计文件, 但在图纸会签这一环节重视程度有所欠缺。因此在EPC项目现场管道安装阶段, 经常会出现以下现象:

(1) 现场设备管口方位与设备布置图不一致, 有小角度的误差。出现此类问题的原因在于地脚螺栓的对称形式上的差异。设备布置时地脚螺栓一般按照“跨中均布”形式设计, 而结构专业设计时如果按照“对中均布”来处理, 在图纸会签时如果没及时发现此问题, 问题必然会暴露在设备安装阶段。

(2) 现场管墩或楼面开孔错位、钢结构框架斜撑挡住操作通道。此类问题出现频率较高, 现场解决起来十分棘手。前者可能会有施工偏差等方面的原因, 而后者则是管道设计人员没把好会签关。结构设计人员在设计钢结构框架斜撑时更多是考虑其稳定性和安全性, 而设计斜撑所在的方位是否影响通行及操作检修, 则是管道设计人员需要去把握的。

EPC项目施工阶段一般遵循土建施工→设备安装→管道安装的流程, 因此到了设备和管道安装阶段, 结构部分已经施工完成, 设备也已安装就位, 结构图纸上的问题, 都需要积累到设备及管道安装阶段解决。意味着以上暴露出来的问题, 都需要花相当大的代价来解决。

1.3 重工艺管线而轻公用工程管线

工艺管线, 顾名思义就是为主工艺流程服务的管线, 因其大多属于压力管道的设计范畴, 设计人员往往非常重视。而公用工程管线, 例如仪表空气、氮气、工厂空气、低压蒸汽、循环水等。由于工作温度及压力较低, 材质为普通碳钢或镀锌钢管, 因此在设计阶段, 设计人员往往不够重视。如果遇到设计周期较短的情况, 往往会将这部分管线预留到施工现场去解决。

其实这是认识的误区。在EPC项目施工后期, 即大部分管线安装就位后, 现场试车人员往往开始介入, 为试压、吹扫、开车做准备。也即涉及公用工程的水、电、气等是需要最先投用的。如果设计阶段开了很多“天窗”, 那么意味着施工时面临着无图纸, 无材料的局面。对项目进度的影响是不言而喻的。

1.4 重总包设计范围而轻包设备范围

所谓“包设备”, 或称为“成套设备”, 指的是由供货商提供其供货范围内的设备、管道组成件及管道设计图纸。大型EPC项目, 包设备占有不小的比例。例如压缩机, 汽轮机, 加热炉等。根据合同范围, 供货商除了供应其范围内的设备及附件外, 还需负责其范围内管道设计工作。在设计阶段, 由于进度等方面原因, 设计人员往往很少去关注供货商范围内的管道设计情况, 或者只是约定好了相互的接口条件。一旦出现问题就会暴露在了施工现场。

如某国外EPC项目现场, 氢回收装置运达现场时, 发现所有管口顺序与设计图纸不一致, 且厂家范围内的法兰, 止回阀没有供货。开工加热炉厂家供货范围内的燃料气管线调节阀, 特殊件遗漏, 部分阀门连接面形式与法兰不匹配, 而且供货商设计的管道正好挡住装置主要检修通道, 现场必须重新设计后方可施工。

以上两个实例都有其共同点, 分析原因不难发现, 管道设计人员对“包设备”范围内的管道设计图纸重视程度不够。究其原因, 与“包设备”供货商设计力量薄弱, 设计质量难尽人意有关, 尽管总包单位与“包设备”供货商合同界定范围清晰, 但如果能尽早介入供货商的设计文件, 以上现象则可以避免。

1.5 重管道设计而轻特殊件及仪表件

管道特殊件及仪表元件作为管线上重要的一部分, 其外形尺寸、规格、连接形式往往在最终订货资料才能确定。根据不少EPC项目现场经验来看, 由于管道特殊件和仪表件导致的设计变更占40%以上。典型问题如下:

(1) 蒸汽疏水器安装方式改变, 例如设计时要求水平安装, 到货后的疏水器却要求垂直安装;安全阀进出口口径及接口形式到货后有变化, 因此不得不修改进出口的管道布置, 且重新采购材料。

(2) 调节阀口径及接口形式到货与设计不一致。对于大型EPC项目, 由于部分调节阀从国外采购, 供货周期长, 供货商图纸不及时。因此导致此类问题频频发生。

2 对EPC项目管道设计存在问题的对策

针对以上EPC项目管道设计常出现的误区, 建议在项目设计阶段着重考虑以下几方面:

1) 向结构专业提出的管道荷载条件余量应适度, 并与结构设计人员共同确定好系数, 避免设计余量过大;

2) 对于生根于高塔、反应器等重要设备上的管道预焊件, 应仔细提出预焊件的数量、形式、定位等, 避免遗漏;

3) 在会签土建图纸时, 应该重点检查地脚螺栓方位、重要管墩管架定位及标高、楼面开孔定位及尺寸、框架梁柱尺寸及斜撑的形式等。在会签设备专业图纸时, 重点关注设备上预焊件的数量及预焊件的形式, 并与管道支架形式一一核对;

4) 工艺管线与公用工程管线应统筹兼顾, 同步设计和采购;

5) 总包单位应对“包设备”供货商提供的设计图纸进行审核, 一旦发现问题, 应及时通知供货商完善图纸, 尽量把问题消灭在图纸阶段;

6) 管道专业图纸在入库前应对管道特殊件及仪表元件供货商图纸进行确认, 确保按照终版图纸进行设计。否则, 应在收到最终图纸后设计和采购相应的配对法兰及紧固件等材料。

3 结语

在一个石油化工装置中, 管道材料的费用约占整个工程投资的1/10, 而设计工作量约占整个工程工作量的1/3[3]。由此可见, 管道设计质量的好坏, 事关工程的质量和进度。本文旨在抛砖引玉, 以期同行可以借鉴相关经验, 共同提高EPC项目的设计质量。

参考文献

[1]何云.实施项目矩阵式管理, 提高设计质量[J].中国勘察设计, 2003 (4) :25-28.

[2]张秀东.工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的实施[J].石油化工设计, 2004, 21 (1) 1-4.

工程项目管理的误区论文 篇6

关键词：工程项目管理,成本控制,误区,要点

1 概述

面对日趋激烈的市场竞争,施工企业要想在建筑业中立于不败之地,就必须转变思想,注重项目成本管理,通过精细化的成本管理,达到降低成本支出,创造较大效益的目的,从而提高施工企业的管理水平,加大在市场上的竞争力。施工阶段的成本控制要随着项目施工进展各阶段进行,不能遗漏任何一个环节,不能一时紧张一时松懈,也不能一味的追寻静态管理模式。要从小细节上着手,切切实实的达到控制成本的目的。

2 成本控制容易产生的误区

2.1 成本意识不强,成本控制集中在具体职责部门,未在全员中普及

成本核算的主责部门是计财部,这让很多人误解为成本控制工作就单纯的由该部门负责,和其他人员无关。成本管理应该是由各部门每个人互相配合,共同完成的,只有全员参与到过程控制中,把好人工、材料、机械等各个关卡,才能保证成本的降低。

2.2 只重生产不重成本

现在工程项目一般都是项目经理负责制,由于责任未明确,有的项目经理根本没有成本意识,只看重生产,主抓安全质量,为抓生产而不计成本,虽然安全质量无大问题,但最终核算成本,为企业创造不了效益。

2.3 单纯的认为减少投入和支出就可以降低成本

在施工阶段的成本控制中,管理者容易进入误区,单纯的认为减少投入和支出就可以降低成本,于是对人力、物力的投入标准相应降低,同时建筑物的寿命与耐久性经不起考验,风险在无形的累积,为修复工程缺陷及质量问题的费用增加了,施工初期降低了成本,却未能实现理想的目标成本。相反,工程质量搞上去了,减少了返工,相对来讲就节省了时间、加快了进度,也就节省了人力、物力的消耗,也能提高经济效益。

3 克服成本控制误区的要点

现结合经十路铁路职工住宅工程的内部管理与现场施工建设,简要谈一下成本控制的要点。

3.1 健全机制,责任到人,严格控制管理费的支出

项目经理部是负责工程项目全过程管理的一次性组织机构,项目经理负责项目经理部全面工作,组织落实项目经理部的各项管理制度及管理办法。针对成本管理制定相应的“项目成本管理办法”等成本控制措施,并制定出各级人员岗位标准及岗位职责,过程中严格考核,将责任落实到人。在施工过程中按照管理办法严控管理费支出,杜绝各种不合理开支和浪费。

3.2 进行成本测算,制定目标成本,定期进行经济活动分析

项目开工前组织项目部相关人员认真分析合同的各项条款、中标文件、施工图纸,依据实施性施工组织设计、消耗量定额和市场价格,科学合理地编制项目责任成本预算,并对责任成本预算进行横向、纵向分解,编制成本计划。在施工阶段,项目部必须按照编制的责任成本进行动态管理,将每个单项工程发生的实际成本与编制的责任成本进行对比分析,形成经济活动分析报告,定期召开经济活动分析会,将成本控制透明化,对于成本降低的项目进行总结,对成本增加的项目,集体研讨商量对策,将项目亏损消灭在萌芽状态。

3.3 优化施工方案,降低工程成本

制定合理可行的施工方案,开展科技创新,大力推广应用“四新”技术,努力提高传统产业的科技含量。

经十路铁路职工住宅工程,位置为原铁路配件厂内,离既有建筑物较近,施工场地又临近兴济河,地下水位较高,基坑开挖深度为原地坪下6 m,勘测地下水位约在原地坪下2 m,基坑属深基坑需进行基坑支护,并采用止水帷幕及基坑降水。按照合同约定,措施费用包干使用,结算不予调整。正确选择施工方案、优化施工方案是降低成本的关键所在。

项目部根据地质报告、现场勘测等相关资料,对止水帷幕和基坑降水准备了三套施工方案进行比选:

方案一:止水帷幕采用双排搅拌桩方案,桩径500 mm,间距350 mm,搭接150 mm,净桩长12 m。降水采用管井降水方案,降水井35眼,孔径700 mm,井深11 m;疏干井11眼,孔径700 mm,井深11.5 m;回灌观测井16眼,孔径700 mm,井深6 m。

方案二:止水帷幕采用高压旋喷桩方案,桩径1 000 mm,间距800 mm,搭接200 mm,净桩长13 m。降水采用管井降水方案,降水井39眼,孔径700 mm,井深12 m;疏干井16眼,孔径700 mm,井深12 m。

方案三:止水帷幕采用双排搅拌桩方案,桩径500 mm,间距300 mm,搭接200 mm,净桩长8 m。降水采用明排结合疏干井降水方案,疏干井16眼,孔径600 mm,井深9 m;回灌观测井21眼,直径150 mm,井深8 m。

降水均按井全开,降水时间在180 d内,根据方案进行比选:

方案一:基坑降水采用降水井结合疏干井方案,由于降水井数量多,降水效果良好,有利于节约降水台班。止水帷幕采用双排搅拌桩,便于机械化快速挖土,具有挡土、止水的双重功能,噪声小、振动小,污染小,工效较高等优点。缺点为双排搅拌桩位移相对较大,厚度较大,机械占用面积较大。通过成本测算,方案一所需成本为169.4万元。

方案二:基坑降水采用降水井结合疏干井方案,由于降水井数量多,降水效果良好,有利于节约降水台班,但是井数过多,增加了造价。止水帷幕选用旋喷桩,可用于任何软弱土层,具有施工设备简单、轻便、噪声和振动小,施工速度快,机械化程度高,结构紧凑,体积小的优点。缺点是工艺要求高,施工中有大量泥浆排出,污染严重,需将泥浆清运出场造成费用增加。通过成本测算,方案二所需成本为284万元。

方案三:采用基坑内明沟排水辅助疏干井疏干坑内地下水,减少了降水井眼数,降低了造价,缺点是排水效果较差,需开挖盲沟,土方施工周期长,人工耗费多,降水台班较多。止水帷幕选用双排搅拌桩较方案一双排搭接上更为经济些,桩长较短虽然成本较低,但止水效果较差。通过成本测算,方案三所需成本为162.8万元。

方案一在施工技术及造价方面最为经济合理、造价适中,施工可操作性高,为最优方案,与合同值相比,可节约成本约20余万元。

3.4 严格合同管理及工程分包结算

项目管理的基础是管理标准化,合同管理是项目管理的核心,在工程施工经营管理中,没有合同管理意识则项目整体目标不明确;没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率,不可能实现项目的目标。当前,随着人员流动性加大,项目管理上存在着过程控制不力和风险防范意识不强等问题,项目部管理者特别是主要管理人员法治观念不强,法律意识淡薄、风险防范意识差,对项目管理标准和合同管理知识的学习不够深入,不认真研究合同内容,合同交底不到位,重现场施工,轻合同管理的现象比较普遍,直接影响到工程项目的总体效益水平的提高。

因此必须要加强合同管理,坚持制度,落实标准,努力规避法律风险;要确保项目工程分包合同和劳务分包合同严格按照《项目合同管理标准》的要求进行策划和评审,并严格合同交底制度。

合同内容约定要严谨,尤其对图纸变更、材料调差、付款节点、免赔金额、缺漏项的处理、工作界面的划定等,要清晰、明确,立场要公平;工程量清单中的项目特征和工作内容的描述也要准确,工程量清单内容要与招标文件相符,避免日后在综合单价上扯皮。

工程结算也是成本控制的关键环节,是对项目成本控制工作的全面检验。结算审核的依据是分包合同、竣工图纸、会议纪要、设计变更单、图纸会审、标准图集、工作联系单、工程签证单、材料及周转料具对账单、认价单及相关资料等。

在结算中,工程量的审核尤为重要,要分清清单计算规则与消耗量定额计算规则的不同。审核结算之前要研究合同,对合同的内容做到全面了解、心中有数,确定工程施工范围,避免重复计量。

在结算中还要注意,不合格的工程量严禁结算;单价严格按照合同单价执行,严禁超合同结算。

3.5 加强物资采购管理

物资设备管理是控制项目成本的重点工作,必须在物资管理上狠下功夫,按照标准化管理的要求进行精细化管理。地方上应该不推行标准化管理。

3.5.1 材料采购

材料采购前要根据工程预算做出材料采购计划,提备料单,采购时必须严格执行招议标制度做到公开、公平、公正。通过“货比三家”把价格降下来,真正实现物美价廉。

3.5.2 材料使用

各分项工程材料加强现场使用的控制。如钢筋、木材、钢管必须严格按定额供应,实行限额领料。

材料采购必须依据技术部门提供的材料计划,以规避材料短缺导致工期成本增加或是材料超购量较大进行处理而造成的损失。材料采购后及时建立材料价格信息台账。

物资设备部门,必须每月对物资采购及消耗情况进行核算,这也属于成本分析的重要组成部分,也可以有效控制和调整次月材料的购置计划及调配,同时还能及时掌握到各个部位材料实际消耗量,总结出材料使用控制重点。

3.5.3 材料回收和再利用

施工现场可用余料和结构件、模板、木方等周转材料的回收和核算是不可忽视的工作。建立健全余料回收和周转材料摊销的核算,及时将余料集中回收、清点,这在实际工作中常常被忽略,是导致浪费最大的环节。

3.6 加强施工现场标准化管理

现场管理标准化,精细化。加强现场的安全管理,防止安全事故发生,能大力减少因事故带来的经济损失。施工现场应加大保安监控管理力度,防止偷盗现场材料;施工现场人员应根据施工组织设计及现场施工情况作细致的分析,正确确定各种材料合理的进场时间及堆放地点和数量,尽量避免材料二次搬运费用的发生,这是现场施工管理不容忽视的重要环节。

4 结语

建筑工程项目的成本控制工作是一项复杂的综合性工作,只有完整而有效的控制施工阶段的成本,防止资金浪费和流失,才能保证投资效益的最优化。

参考文献

[1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社,2001.

[2]崔文洪.浅谈施工中责任成本控制的体系[J].四川建材,2006(5):21-22.

[3]赵蕴林,陈果.建设施工项目责任成本控制探讨[J].建筑经济,2008(8):96-98.

工程项目管理的误区论文 篇7

本文从工程的设计、施工、管理、验收、保养等多个方面对城市园林绿化工程中存在的误区与启示予以分析,旨在为城市园林绿化取得更好的成效提出一系列可行性的意见和建议。

1 城市园林绿化工程建设中的误区

在新的形势下,许多城市的园林绿化正在逐步的面临改革和创新,出台了一系列有针对性的科学合理的制度体系和方法,这使园林绿化的取得了一定的效果,为城市的建设发展做出了重要的贡献,但是,总体来说,还有一些不完善的地方和误区,这些误区主要存在施工前、施工中以及验收和保养阶段。

1.1 施工前存在的误区

作为园林绿化工程建设中的第一步也是最重要的一步,施工前的一系列准备阶段是至关重要的,对整个园林绿化建设工程起着关键性作用。因此,做好园林绿化施工前的准备工作是非常必要的。而当前在园林绿化的施工准备阶段存在的最为主要的问题在于工程建设人员与园林绿化设计人员还未能够进行有效的沟通和交流。目前大多数的园林绿化工程设计者与施工者之间是相互独立的,施工者基本上都是直接按照设计者的方案开展施工工作,对设计者的方案也没有进行一定的思考,更没有与设计者进行交流。这就使得工程建设的工作人员无法认识和理解设计者的意图或初衷,那么园林绿化工程极有可能会出现一些不满意的地方。

1.2 施工中存在的误区

在园林绿化的施工过程当中,施工人员的专业素质和技能是整个施工过程中的重要力量,决定着施工的质量和预期的效果。然而,现实的情况是当前许多城市的施工人才的技术存在着明显的差异,许多的施工技术人员在思想上尚未得到解放,认为园林绿化就是简单的种树,种草、种花,还没有能够认识到园林绿化是一个复杂的系统工程,是需要一定的专业技能才能够做好这项工作的。因此,这些专业素质不一的施工队伍和人才进入到整个施工的过程中来,这也直接影响了城市园林绿化工程队伍整体施工技术水平的提高。

1.3 验收中存在的误区

城市园林绿化一旦结束之后,就进入了实际的交工和验收的阶段,在这个过程中施工单位应该准备好详细的验收资料,整理编写好工程总结资料以及日后的保养资料等,作为整个园林绿化施工的最后一个环节,验收工作显得尤为重要。但是,我国当前并没有一套相对完善的城市园林绿化工程质量控制体系,而且很多单位并没有充分认识到城市园林绿化工程质量的重要性,在工程验收阶段也只是简简单地去现场进行考察一番,没有做过多的审查和考核,所以在现实中,交工验收这一环节很难真正实现其应有的作用,也未能够为整个施工阶段做好应有的反馈。

1.4 保养阶段存在误区

城市园林绿化工作一方面不仅仅依赖于前期的设计以及施工工作,其质量的优劣还主要取决于后期的保养工作,这对于维护园林工程的质量以及发挥其效用是极为重要的,所谓的“三分种、七分养”就能够很好的说明维护和保养的重要性。园林养护不同于其他工程的养护,它是一个时间长久、种类繁多的过程中间涉及诸多的环节和过程,对于园林绿化的每一个部分都要做好全面的维护及保养。然而,关于园林绿化的维护和保养的实际工作却做得不够完善。当前很多的园林建设部门将大量的资金用在了园林建设上,忽视了园林的养护工作,这种做法使得建成的园林逐渐荒芜、破败,造成资源的严重浪费。

2 城市园林绿化工程建设中的启示

既然园林绿化过程当中存在着这些误区,而这些误区又严重关系到整个绿化效果,因此,如何尽量减少这些误区,促进园林绿化效果的进一步优化是绿化施工单位应该重视的问题。

2.1 积极实施招标投标机制

相关部门对于达到一定规模的园林绿化工程应该实施招标投标机制,积极促进有绿化施工能力的单位参加招标项目,实行优胜劣汰的机制,坚决淘汰那些职工质量差、信誉不够良好的施工单位,引进那些具有高素质和专业能力以及信誉良好的施工单位,为整个施工提供一个技术和信誉保障。即便是小规模的绿化工程施工,施工人员也必须具备绿化施工资质。

2.2 严格把握施工材料质量

施工材料是园林绿化工程的重要组成部分,决定着施工工程质量的优劣以及后期保养工作是否能取得良好效果。园林施工材料主要包括了植物材料和无生命的硬质景观设施材料,对于这些材料的采购应该严格的予以把关,确保这些材料的质量要充分过关。如果这些材料的质量不能过关,材料在施工过程中和交付使用后的非人为损坏程度就会提高,加大了补充材料或重新施工的费用,造成人力、物力、财力的浪费,甚至会对游人的生命健康财产安全造成危害。

2.3 全力做好施工过程保养

从上文可知,园林绿化工程的保养工作是非常重要的,因此,需要将保养工作贯穿到整个园林绿化的施工过程当中。对于刚刚进场的苗木要及时地予以种植,施工也应该按照园林施工标准进行,应充分搅拌基肥与碎土直至均匀。

2.4 强化园林绿化队伍建设

最要充分提高施工团队中的施工人员的专业素质,正确地操作施工设备,避免由于不正当的操作导致植物的人为损坏以及生存环境的破坏,要适时的对施工队伍进行培训教育,提升其相关技能,大力提升整个队伍的整体素质,一切施工行动都应该严格按照园林施工标准按部就班地进行,对于施工过程中出现的问题应该及时地予以解决,不能让其影响整个施工的进度和质量。此外,还应该加强对施工的监督和管理工作,确保整个施工工作安全有效的开展。

3 结束语

综上所述,城市园林绿化工程是一项长期复杂的系统工程,其工程建设工作也是一门实用性和实践性相当强的学科,这就需要在施工过程中既要掌握相关的施工建设和园林绿化的理论知识,而且重要的是能够提供一些实用性的施工技能,继而在各方科学、合理、有效的配合下才能有效做好园林绿化的各个阶段的工作,达到预期的良好效果,真正实现城市园林绿化工程建设工作的技术性和科学性的有机统一,建造出符合当今经济形势的园林绿化工程。

摘要：城市园林的绿化工程是一项非常复杂和系统的工程,关涉到项目的设计、施工、管理等等各个方面,要更好的做好城市园林绿化工程需要诸多方面的科学合理的配合,在设计、评审、施工、监督管理等各个方面都需要拥有一整套科学合理的制度和体系。并且还需要高技能的技术决策和施工团队,只有在各方的科学配合下,城市园林绿化工程才能够取得着实有效的良好成效。

关键词：城市园林绿化,材料质量,过程保养

参考文献

[1]公晓玲.关于城市园林绿化及施工技术的几点思考[J].现代园艺,2013(2):74.

[2]赵术.浅谈园林植物绿化养护管理的方法[J].科技创新与应用,2012(22):96.

[3]蔡彬尧.养护管理在园林绿化中的重要性分析[J].现代园艺,2011(7):68.

走出人才管理的误区 篇8

关键词：人才管理,大人才观,组织文化,用人制度,职业管理

近年来, 人才管理受到广泛重视, 讨论有关人才管理的问题几乎已成为当今的一种时尚;人才是组织成败的关键, 人才资源是最重要的资源已成为人们的共识。然而, 实事求是地说, 在这种时尚浪潮中有不少误区, 既包括观念上的, 也包括实践上的误区。

一、人才管理观念上的误区分析

目前, 组织人才管理观念存在许多误区, 主要表现在以下几个方面。

(一) 传统的人才观把人才局限在狭窄“学者名流”的小范围

国内近年来随着组织间人才竞争日益激烈, 人力资源管理日益受到重视, 什么是人才成为一个仁者见仁、智者见智的问题。不少讨论人才的文章认为, 人才应该是指那些有特殊贡献的人、有高学历的人、有高职称的人、有高精尖技术的人、有特别才能的人、有令人羡慕的成就的人等等, 即所谓的学历论、职称论、资历论、职位论、岗位论、年龄论、能力论、贡献论等人才观。本文认为, 这些传统的人才观把人才局限在狭窄的“学者名流”的小范围内, 对人才的理解比较片面。它一方面不利于调动组织中普通员工的积极性, 不能鼓励员工在不同的岗位上成才;另一方面容易使组织脱离实际, 盲目吸收高层次人才。

(二) 陈腐的人际观念增加了组织的内耗

中国人历来崇尚人文科学方面的知识, 重视伦理人际关系方面的学问, 而忽视科学理论和自然法则, 在处理人际关系时左右逢源, 行为得体, 是人们追求的目标, 从而导致多数人重人伦、轻科技, 重关系、轻业绩的倾向。这种倾向使得企业无论做什么事情, 处理什么问题都得先从人际关系出发, 在人际关系上打主意, 使正常的人际关系越搞越复杂, 于是防人、整人、治人的本领也就有了市场, 在人际关系上做文章成了最直接、最有效的手段, 手腕、策略、权术、心计, 乃至一套一套的用人之道和驭人之术应运而生。企业中的员工自上而下在这方面动的脑筋太多了, 必然影响企业的管理水平和员工积极性的发挥, 降低企业整体的效率。

(三) 官本位倾向和论资排辈的思想影响了人才的成长

中国有一条传统的人才使用原则, 即“学而优则仕”。这种传统到今天成为一种惯例, 凡是成就大、水平高、名望高的人便被提升为单位领导, 好像这样才能体现重视人才的政策, 把升官视为一种奖励, 反映了官本位意识。这种使得很多人不图工作业绩, 专攻投机取巧, 把升官作为人生的追求目标, 实质上是为了权力和自身的利益。相反, 一些勤勤恳恳、扎实工作的人得不到重用, 严重影响了人才的成长。另外, 一些管理者往往不是按照管理高效的法则运行, 而是按资历高低排队。长此以往, 人们都认为这样做是合理的, 反而认为打破论资排辈这种先来后到的顺序是错误的。这种思想的禁锢, 使得员工没有进取心, 没有积极向上的力量, 窒息了个人活力, 阻碍了组织发展。

二、人才管理实践上的误区分析

从实践上看, 人才管理误区突出表现为以下几个方面。

(一) 对人才求全责备

现行人才选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯的影响, 缺乏激励、优化和高效的用才机制。这主要体现为:第一, 以“稳”而任用平庸干部;第二, 以“全”而忽略有特长干部;第三, 以“太嫩”而挤掉青年干部;第四, 以“有争议”而摒弃冒尖干部。

(二) 人才使用的能上不能下

长期以来, 影响用人工作进入良性循环轨道的最大问题, 就是干部能上不能下, 好上不好下, 愿上不愿下。对干部队伍建设只有知人善任的政策而没有知人善免的要求。许多干部都认为一旦坐上了官位, 就是进了保险箱, 就可以高枕无忧、逍遥自在和安逸享受了。德才平庸没关系, 工作被动、落后、没有效益也算不上原则问题, 只要是没犯啥大错误, 没触犯党纪国法就不能、也不应该被调整下来。干部能上不能下, 能进不能出, 既堵塞贤路又影响事业的发展, 实际上保护了庸才, 摒弃了人才, 客观上造成了干部队伍越来越庞大, 机构膨胀, 人浮于事, 以致效益和效果都十分低下, 并形成干多干少一个样、干好干坏一个样的惰性心理。现职领导干部出口不畅, 使不少优秀人才因为没有位子而不能进入适当岗位, 成为制约优秀人才选拔使用的瓶颈, 也使其他许多改革措施因此而阻塞。

(三) 人才选用无科学标准

当前, 仍有一些选人者还不能很好地运用实事求是、一分为二的态度去全面、准确地看待和评价人才, 不能以科学的德才标准选用人才。而造成这种用人标准主观随意的原因又包含着两种不同的起因。一种是因为选人者本人的素质、知识和个性所限, 造成的非故意性的标准变异;另一种是选人者明知故犯, 随意改变自己的用人标准, 借以行私权、谋私利, 是用人中的不正之风。此外, 人才使用上的“相马而非赛马”, 也反映出现行人才选用的人治的轨迹, 缺乏规范和科学的机制。标准上的随意性, 助长了人才选用上的非公平竞争。加上监督机制的不完善, 难以做到事前防范、事中减少、事后追究用人上的失误, 因而难以有效地防止惟利是图和权钱交易等负效应对人才队伍的侵蚀和影响。

三、走出人才管理误区的对策

(一) 树立“大人才观”

本文提出“大人才观”, 认为凡能够适应企业发展需要, 能给企业创造效率、效益和财富的人就是人才, 要求管理者充分开发和培养人才, 扬长用人。

1.“大人才观”要求树立人人都可以成才的现代理念, 强调员工在不同的岗位上成才。

第一, “大人才观”在定义上不再带有局限性, 把人才广义化;第二, 淡化学历、资历、职称等外在要素, 强调各项素质的综合输出———符合企业发展需要;第三, 给出唯一的人才评判标准, 那就是要给企业创造效率、效益和财富;第四, 强调人才的时间性和阶段性, 注重的是现在及其延续状态。这里的“能够适应企业发展需要”, 就是指不仅为企业当前实际需要, 还能够适应企业未来发展的需要。

人才不仅包括高层次的杰出人才, 而且包括低层次人才和那些默默无闻、兢兢业业在自己岗位上取得优异成绩的实干家。可以说, 三百六十行, 行行出人才, 行行有人才。现代企业是社会化大生产及分工协作的结果, 是由不同岗位组成的多维系统, 该系统内有不同层次的职能、不同层次的职能需要不同层次的人来执行, 缺了哪个层次的人都不行, 哪个层次的人不好好干也不行, 否则企业这家协作性的机器就会运转异常。所以, 以岗位职责表现考核人, 承认在岗位上尽职尽责就是人才, 鼓励在不同的岗位上成才, 是盘活企业整盘棋的杠杆。例如, 在惠普看来, 惠普公司的全体员工都是“博士”, 每个人的尊严和价值构成了“惠普方式”极其重要的组成部分, 确信“不分男女, 大家都想有一个富有创造力的好工作, 有一个好的工作环境, 大家都会把工作做好”。这也许是惠普成功的秘诀。

2.“大人才观”强调要挖掘人的潜力。

每个人身上都蕴藏着巨大的潜力, 一般健康的人只动用了其潜能的极小部分。美国学者通过调查发现:按时计酬的员工每天只需发挥自己20%—30%的能力, 就足以保住个人的饭碗。前苏联心理学家在20世纪60年代首次对人的大脑的能力进行估算, 他们依据人类学、心理学、逻辑学和生理学的研究成果说明, 如果使大脑发挥出一半能力, 人们就会迅速学会四十种语言, 熟记苏联大百科全书的所有内容。可见, 在每一个人身上都蕴藏着巨大的潜力, 管理者必须创造使员工发挥自己能力的环境和条件。优秀的企业都强调在用人中如何充分挖掘人的潜力:松下公司提出“把平凡的人造就成非凡的人”, 强调的就是挖掘人的潜力;土光敏夫的用人哲学是“重担主义”原则, 强调的也是要挖掘人的潜力。

3.“大人才观”强调要用人所长, 扬长避短。

每个人都有自己的长处和短处。管理者如果能正确地认识每一个员工的特点, 用其特长, 把每个员工安排到最能发挥其特长的工作岗位上, 那么企业内的每一个人都将是人才。有一句名言:“放错位置的财富是垃圾, 垃圾是放错位置的财富。”企业内不存在无用之人, 关键是管理者如何看人和用人。所以现代管理特别强调, “只有无能的管理, 没有无用的人才。”反之, 如果用非所长, 人的长处得不到发挥, 有用之人也会变成无用之人。杜拉克指出, 有效的管理者从来不问:“他不能做什么?”而是问:“他哪些方面做得特别突出?”

4.“大人才观”强调人才是培养出来的。

一是每一个员工都应当有在企业中成才的机会。“大人才观”要求尊重每一个员工, 把每一个员工视为可造之才, 因材施教, 因才而用。二是要用各种方式对员工进行教育和培养。企业的人才从每一个员工中来, 企业的人才从每一个岗位中来。“大人才观”要求不断的给员工施展才能的空间, 为员工提供各种跑道, 满足员工的不同需求, 引导员工在工作的不断发展中获得尊严, 获得学习的动力。

(二) 营造优良的组织文化

优良的组织文化能够在单位集体内产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围, 产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气, 激发单位成员的创造热情, 从而形成一种强有力的激励环境和激励机制。这种环境和机制在某种程度上胜过任何行政指挥和命令, 它可以有效地解决单位集体目标与个人目标的分歧、领导者与被领导者之间的矛盾。营造优良的组织文化应遵循相应的心理规律来进行, 以收到事半功倍之效。管理者可以运用心理定式、重视心理强化、利用从众心理、培养认同心理、激发模仿心理、化解挫折心理等方法营造优良的组织文化。

一个优秀的企业, 就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值理念和使命感, 一个能够促进员工奋发向上的心理环境, 一个能够确保企业绩效不断提高、能够积极地推动企业变革和发展的企业文化。让那些不良的文化如腐朽的人际关系、论资排辈、官本位等在组织中没有生存之地。

海尔就是通过长期努力成功地构建了自己特有的优良的企业文化体系。海尔的核心价值观: (a) 海尔精神———敬业报国、追求卓越; (b) 海尔理念———只有创业, 没有守业; (c) 海尔作风——迅速反应, 马上行动; (d) 海尔人才观———人人是人才, 赛马不相马; (e) 海尔市场观———只有淡季的思想, 没有淡季的市场; (f) 海尔质量观———高标准, 精细化, 零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的; (g) 海尔服务观———用户永远是对的; (h) 海尔资本运营观———东方亮了再亮西方; (i) 海尔名牌战略———要么不干, 要么就要争第一;国门之内无名牌; (j) 海尔发展方向———创中国的世界名牌;等等。

无独有偶, 华为的企业文化也堪称典范。爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是华为凝聚力的源泉;责任意识、创新精神、敬业精神和团结合作精神是华为企业文化的精髓;实事求是是华为人行为的准则;华为的追求是在电子领域实现顾客的梦想, 并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求, 使华为成为世界级领先企业;为了使华为成为世界一流的设备供应商, 华为将永不进入信息服务业, 通过无依赖的市场压力传递, 使内部机制永远处于激活状态;认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富;尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工, 是华为事业可持续成长的内在要求;华为主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体;努力探索按生产要素分配的内部动力机制;华为决不让雷锋吃亏, 奉献者定当得到合理的回报;等等。

(三) 重视员工个体成长, 建立多重职业发展路径

在传统职业发展途径中, 一个人在职业发展中就像一个“小齿轮”, “他们依附于较低的职位, 并通过各种努力向较高一层的职位缓慢地爬去……这种情况足以把一个人驱使到绝望的境地。”马克斯·韦伯形象地描述了一个人在缺乏发展空间之时的悲惨情景。

随着信息传递技术、管理技术以及办公技术的发展, 组织越来越向扁平化发展, 这就意味着企业所需要的管理人员的数量会比以往少很多, 以往员工比较单一地追求在管理层次上晋升的职业生涯模式会越来越难以成功。个人的能力、价值取向、气质以及性格等因素的差异, 决定了每个人能做和乐意做的工作有所不同, 这种情况要求企业开辟多重职业发展路径。为了促进员工的发展, 企业应根据员工的年龄、特长、兴趣和心理需要等, 建立多重职业发展路径, 包括领导路径、科学家路径、工程师路径、职业经理路径、专业人员路径等等。多重发展路径的建立, 为员工提供了更为广阔的发展空间。这样, 员工才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量, 并与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。

(四) 改革干部制度及用工制度

在干部管理制度上要大胆地进行创新, 全系统、全方位招标竞聘, 运用激励机制, 激励优秀人才脱颖而出, 让素质欠佳的员工经受锻炼, 退出去继续提高素质;企业对员工可采用百分考核, 末尾淘汰机制等, 大胆启用有能力、有创新精神的新人。这样的机制运转起来, 企业自然有了活力, 重关系、轻业绩, 官本位及论资排辈问题就会迎刃而解, 真正实现高能力、高报酬, 低付出、低收获, 以及干部的能上能下。企业在人才管理方面还可以从多方面来做, 如搭建人才施展才能的平台, 建立富有激励性的报酬体系, 营造令人才心情舒畅的文化氛围;等等。

总之, 企业要想在市场竞争中取胜, 就必须走出人才管理误区, 采用科学的、适应企业发展的、行之有效的人才管理模式。

参考文献

[1]林枚.企业人才管理的误区[J].企业管理, 1999, (3) .

[2]王献玲.学会营造优良的组织文化[J].领导科学, 2003, (13) .

[3]张萌物.基于知识型员工特点的柔性管理研究[J].前沿, 2004, (9) .

规模猪场饲养管理的误区 篇9

1 消毒观念淡薄, 不定期消毒、消毒药物单一

(1) 生猪规模养殖场, 尤其是新建规模养猪场, 由于前期投资大, 认为未发生疫病不进行消毒, 还可减少投入成本。适得其反, 消毒的主要目的是杀灭传染源的病原体, 疫病发生要有三个基本环节:传染源, 传播途径, 易感动物。在畜禽养殖中, 有时没有疫病发生, 但外介环境存在传染源, 传染源会释放病原体, 病原体就会通过空气、饲料、饮水等途径, 入侵易感畜禽, 引起疫病发生。如果没有及时消毒, 净化环境, 环境中的病原体就会越积越多, 达到一定程度时, 就会引起疫病大发生。因此, 未发生疫病地区也应进行定期消毒, 防患于未然。 (2) 消毒前, 环境不进行彻底清除。由于养殖场存在大量的有机物, 如粪便、饲料残渣、畜禽分泌物、体表脱落物、粪便、污水或其它污物, 有机物中藏匿有大量病原微生物, 会消耗或中和消毒剂的有效成分, 严重降低了对病原微生物的作用浓度, 所以彻底清扫是有效消毒的前提。要重视清扫, 要彻底清扫之后再消毒。 (3) 长期固定使用单一消毒剂, 细菌、病毒可能产生抗药性;同时由于杀菌谱的宽窄, 可能不能杀灭某种致病菌, 使其大量繁殖, 对消毒剂也可能产生抗药性;因此最好用几种不同类型的消毒剂轮换使用。因此, 要合理规范使用消毒药物, 定期进行彻底消毒, 有效阻断病源的发生。

2 免疫知识缺乏, 凭感觉使用疫苗

有些猪场老板由于不懂免疫学知识, 使用疫苗凭感觉, 存在着很多误区:一是认为疫苗使用得越多越好, 没有制定合理的免疫程序;二是使用疫苗前后使用抗菌药物及其他具免疫抑制作用的药物如抗病毒化学药物、地塞米松等皮质激素;三是消毒不严, 疫苗成了传播疫病;四是注射疫苗的方法存在问题, 没有按要求注射, 想当然地认为疫苗注射到猪皮下就有效;五是对需要冷藏、冷冻的疫苗没有严格执行储藏条件, 或者疫苗反复冻融使用, 或稀释的疫苗使用时间过长, 所有这些都有可能导致疫苗失效。因此要制定科学规范的免疫程序, 注意疫苗合理运输与保管, 严格按照不同疫苗的使用说明书进行规范操作, 以便达到免疫的最佳效果, 减少疫病的发生。

3 重视单个猪病的治疗, 不重视群体猪病的控制

一些规模猪场, 治疗猪病没有全局观念, 当本场只有几头猪发病时, 就只对该发病猪治疗, 结果患病猪治愈, 过几天又有另外几头猪发病, 继续治疗发病猪, 于是, 过几天又增加新的发病猪, 这样, 循环往复, 最后全群发病, 增加药费损失尤其是生产性能的损失。因此, 当猪场里有猪发病时一定要分析原因, 做出较为准确的诊断, 然后采取包括生物安全措施在内的全群药物控制措施。这样虽然增加了表观的治疗费用, 实际上防患于未然, 大大节省后续的治疗药费又节省人力物力, 还减轻了因疾病而产生的精神负担。

4 驱虫搞不搞无所谓

4.1 驱虫上的误区

(1) 重视肥猪驱虫而不重视母猪的驱虫, 其实母猪是一个猪场寄生虫的带虫者和传播源, 重视母猪驱虫尤其是母猪产前驱虫就能更好地阻断寄生虫由母猪向仔猪的传播; (2) 驱虫药的用量上总认为一次大剂量比小剂量长时间添加要好。目前广谱、高效、安全的驱虫药往往小剂量长时间添加比一次大剂量添加效果要好; (3) 认为伊维菌素是目前最好的驱虫药, 伊维菌素是由阿维链霉菌发酵产生的半合成大环内酯类多组分抗生素, 对体内外寄生虫特别是线虫和节肢动物有良好的驱杀作用。不足之处是对绦虫、吸虫、原生动物无效, 对线虫, 尤其是节肢动物产生的驱除作用缓慢。有些虫种, 要数天甚至数月才能出现明显疗效。

4.2 注意的问题

寄生虫的危害不仅仅是严重影响生长猪的生长速度, 还可以引起仔猪顽固性腹泻甚至死亡, 导致母猪的繁殖障碍, 传播血液感染性疾病。尤其是还可以影响疫苗的免疫效果。规模化猪场寄生虫的感染, 不仅仅是蛔虫的感染, 鞭虫、结节虫、球虫的感染率在上升, 体表寄生虫如疥螨对母猪的危害也不可小视。因此, 使用抗寄生虫药物, 必须考虑如下因素: (1) 对猪体内外寄生虫都要有驱虫效果; (2) 对寄生虫的各发育阶段都要有杀灭作用; (3) 要能克服寄生虫对目前用量较大较普遍的伊维菌素、阿维菌素、多拉菌素产生的耐药性; (4) 稳定性好、分散性好、适口性好。

5 用便宜、新奇药, 要“一针见效”

目前由于猪场疾病复杂, 猪场管理者急切想要猪病恢复的心情是可以理解的。但“一针见效”的药物不一定是好药。比如市场上的粉针先锋, 5g小包装, 其中3g是青霉素, 2g是安乃近。用这种药治疗猪发热性疾病, 确实可以一针见效。短暂退热, 热退后, 猪自然会吃。但可能会头一两天有效, 两天后, 就不见效了, 继续使用出现“低温症”。其原因, 一是安乃近不可以连续大量使用, 否则会导致粒细胞减少、贫血、胃溃疡、抵抗力低下;二是用这种复方治疗某些猪病, 起作用的可能不是青霉素, 而是退热药安乃近, 这样一方面导致药物的浪费, 另一方面耽搁了疾病的有效治疗;三是这种复方只用青霉素不用安乃近还不行, 导致退热药滥用。实际上, 发热、腹泻是机体在疾病压力下的一种病理性保护反应, 是机体动员防御力量对抗病原入侵的一种方式。在体温不太高, 不严重危害生理过程的情况下, 不要急于使用降体温的药物。在明确诊断, 分析病因, 针对病原体选用敏感抗菌药物的基础上使用既能增强生理机能, 增强体质, 又能增进食欲、缓和降体温的药物—牛磺酸类产品等, 可以起到迅速缓解病情, 标本兼治的作用。

6 看到猪咳嗽, 马上使用止咳药物