工程项目成本管理研究的论文

工程项目成本管理研究的论文（共11篇）

工程项目成本管理研究的论文 篇1

工程项目管理的研究

摘 要： 任何一个项目工程，不管是一项在设计、施工、管理诸方面难度大，要求高的重点工程，或亦是难度等级较低的工程项目，都对业主、设计、施工与监理等各方在管理协调上有很高的要求，这样才可能是一项成功的项目管理。而我认为项目管理主要内容可以概括为“三控、三管、一协调”，也就是安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调。关键词： 工程项目，管理，研究

在任何一个项目，业主、设计、勘察、监理、施工单位的首要宗旨就是将符合设计要求，满足市场需要的产品交付使用者，各参与单位项目管理的水平高低就决定了最终目标能否实现。

1.合同管理是灵魂

项目法人与各参建单位不存在行政领导关系，合同是维持各方关系的纽带，按市场运作机制，业主确定了合同管理的地位，各专业机构，辅助配套项目均以合同为主线，以合同内容为基础实施项目管理，本次合同起草、签订、实施均考虑在时间空间，内外部相互关联，制约等情况，在空间上，明确结构界面和工艺界面，在信息管理上，明确施工控制环节界面，内外部现场地质情况及周边环境，结合本工程施工图特点进行。最大限度避免在施工过程中出现不确定性和随意性，使各承包单位以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争，同时严密合同文件，合理确定工程的工作界面，工程先后顺序，事先

1分析可能产生的不确定因素，有针对性的采取防护措施，通过确定合同管理，来充分发挥各专业机构的工作能动性，确保本工程目标。在施工过程中，由监理单位监督管理，各参建单位是合同主体，对各自承担的工作内容，范围等方面承担主要责任，重要阶段、竣工验收由业主组织验收检查履行合同完成情况，合同项目结束验收后及时作出合同评价。

在整个工程建设过程中，由于实行项目管理，提高各参建方的责任意识，强化管理职能，健全组织机构、注重程序、节点控制，严格履行合同，狠抓工作质量，加强施工安全，促进了工程进展，取得了良好的社会效益和经济效益。通过实施项目的科学管理，突出以人为本，加强动态控制，坚持质量，进度与成本三控制，大大地促进了建设工期目标的实现。

2.在确保安全质量的前提下，控制工程进度

工程进度是开发商所控制的关键之一，是机遇、是效益，是抢占市场的先机，也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的共同点。项目进度控制的原则是：在满足安全、质量的基础上抓进度。由于工期紧，因此要求施工单位在施工前期，首先要合理、科学安排施工程序和先后搭接，举例本工程3#、5#楼基础施工时，已接近楼盘开盘售楼日期，需要与园林景观工程同时施工，这给施工带来了一定的难度。在上述情况下，项目部与各参建单位协调，不盲目抓施工进度，而是多次协调施工组织设计，不断优化施工方案，编制工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、2设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留下余地，实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应，甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部及时做好材料进场检验。

做好前期的准备工作后再开工，从而保证了施工正常秩序，最终完成了进度目标。

3.成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制，项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用，企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。制定先进的、经济合理的施工方案，为达到缩短工期、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成

3人工和材料的浪费。

4.质量控制

明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

5.安全管理

建立安全责任制度。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

4加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路畅通，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强[培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

6.信息管理

项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

7.结语

通过对项目进行“三控三管一协调”的项目管理，最终完成了项目的各项目标、指标，并取得了良好的社会效应和经济效益。5

工程项目成本管理研究的论文 篇2

1 项目管理的定义

项目就是指在一定的时间和资金以及资源的约束下, 一个组织为了完成某种产品或者是服务所进行的整体一次性、周期性的工作。所谓的项目管理就是对某个项目的管理工作。项目管理的实施以现代化的管理方法为指导, 并且运用一定的知识技能和工具技术, 所以项目管理活动就是有计划、组织的完成某项任务的工作过程, 在这个过程中需要对各项工作进行协调和控制, 任务完成后要对各项管理工作进行评价和验收, 最终要顺利实现任务的目标。项目管理具有普遍性、独特性、创新性、复杂性和目的性。项目管理一般分为启动阶段、实施阶段、计划阶段、控制阶段和收尾阶段共五个阶段。项目管理包括项目的整体、时间、范围、质量、成本、沟通、人力资源、采购、风险九方面的管理。

2 公路项目成本管理

2.1 公路项目管理的基本原则

公路项目的成本管理是一个完整而科学的体系, 要遵循项目成本最低、全面成本管理、成本责任制、成本管理有效化四方面的原则。

因为每个项目的各个部分都存在着相互影响, 所以在项目的成本管理过程中, 要从项目的全生命周期进行考虑, 遵循项目成本最低的原则, 项目的影响因素很多, 项目的每一阶段对项目的整体成本都会存在影响, 项目某一阶段的成本最低, 可能会导致项目成本的整体升高, 所以项目的成本最低, 要从项目的全生命周期进行考虑, 使整体的成本最低。

项目全面成本的管理包括全过程、全要素和全员三个方面, 全过程是指项目的成本管理要自始至终贯穿项目的整个过程;全要素是指项目管理的对象要全面, 包括所有对项目成本产生影响的因素;全员是指项目成本管理的主体要包括所有参与项目的人员。

要想实施先进的项目管理方法必须要有相应的措施与之配合, 否则没有任何的实际意义, 项目成本的管理要与责任制相结合, 把责任具体分配到责任人身上, 每一个项目管理人员必须要承担相应的责任。

项目成本管理的有效化是希望投入尽可能少的人力完成尽可能多的工作, 提高管理效率, 争取做到投入最少, 产出最大。

2.2 公路项目成本管理的作用

公路项目成本管理主要具有保证、促进、监督、协调等四方面的作用。公路在施工过程中实施项目成本管理, 可以保证项目顺利完工, 在施工过程中一定要时刻监督以及控制项目成本的偏差, 控制项目成本的既定范围。项目的成本管理还可以降低投入工程投入, 提高经济效益, 发现项目成本管理的一些薄弱环节, 运用先进的成本管理方法和手段并采取一定的措施, 保证项目的经济收益, 而且在整个项目的施工过程中, 成本管理能够对项目的支出进行全方位的监督, 若发现不合理支出, 可以及时采取相应的措施进行补救;在项目成本管理过程中, 可以制定一些奖惩制度, 结合员工自身的利益关系, 提高他们的工作积极性。

2.3 公路项目成本管理的过程

公路项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等六部分。成本预测就是对项目的实际情况进行考察, 预测项目的整体成本;根据具体的施工项目的成本水平, 制定相应的成本的管理成本目标;

在施工的过程中, 严格控制影响施工成本的各个因素, 来控制成本, 根据先进的核算体系, 对施工的成本进行核算, 对影响项目成本的各个因素进行分析, 寻找降低成本的有效方法, 当整个施工过程完成之后, 还要总结项目实施过程中的成本管理经验, 实际成本和预期成本进行对比。项目成本估算的方法有经验估算法、因素估算法和WBS法。

3 项目成本管理的实际应用

3.1 项目成本的组成

项目成本分为项目成本和项目部上级机构成本, 项目部成本项目部施工成本和项目部管理成本, 项目部施工成本包括工料机费用和现场管理费, 项目部管理成本包括间接费和管理费, 项目部上级机构成本包括间接费、管理费和税金。

3.2 项目成本的预测

项目部施工成本的预测主要包括确定人工费用、材料费用、机械费用以及现场的管理费用, 现场管理费用一般为工料机总数的6%-8%, 一般不会超出这个比例。项目部管理成本一般为工程总额的2%-3%, 对于一些开支项目, 项目部要严格审核, 不能超过这个比例。项目部上级机构成本, 成本支出一般控制在工程总额的5%-6%, 不能超过这个比例, 税金以工程总造价的为基数进行计算, 要尽可能的合理准确。

3.3 项目成本控制

项目成本的分析主要是按照工程进度、项目费用和部分工程项目的进行程度进行分析。项目成本控制基于项目成本的分析, 其控制的程序为预测项目单价、预测单价分解、确定责任人、施工进度安排以及材料的供应、开始施工、登记施工的原始记录、成本计算和核算, 最后确定成本核算结果。

项目成本的控制, 包括人工费用的控制、材料费用的控制、机械费用的控制、现场管理费的控制。人工费用的控制要聘用技术熟练的工人、合理搭配工种、减少聘用工人的数量, 材料费用的控制就是在选材的时候, 选择价格低廉、质量合格的产品, 严格控制入库、出库制度, 机械费用的控制就是合理搭配使用机械, 降低机械的损坏, 现场管理费用的控制就是与工程相关的各项支出都要严格控制。

项目部管理成本的控制就是制定合理的工资标准, 加大工程管理的力度和水平, 项目管理费用一般按月结算, 要时刻监督费用是否超出。项目部上级机构的成本控制就是提高劳动生产率, 做到节约的原则, 有效控制成本的支出。

参考文献

建筑工程项目成本管理的对策研究 篇3

关键词：建筑工程工程项目成本管理

1建筑工程项目成本管理中存在的问题

1.1成本管理意识不强，分级归口责任制不健全在某些项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，分级归口责任制不够健全，虽然公司要求项目部要做到先算后做，且项目部都配有预结算人员。但由于责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作有些脱节，造成有的项目是干了后算或边干边算，有的项目虽有预算但无核算，无实际成本分析比较，无法指导、监督成本计划执行。即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏市场意识、法律意识，把业主—总包—分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

1.2材料管理不严，存在浪费现象有的项目未严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收：有的班组承包只包工不包料，只顾出产值，材料过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；有的下料计算不准确，损耗率超标：有的钢材看管不严，遗失时有发生：有的采购材料型号不对，造成闲置浪费：有的监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的原因之一。

1.3成本核算跟不上有的项目部虽配有预结算员，但在施工过程中未将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有分阶段分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目成本控制，未起到指导、监督作用。加上奖励机制不健全，有的管理人员不知道自己所负责工程部分的成本盈亏情况，只要进度上得去，自我感觉就良好。由于没有分阶段分部分项成本核算和分析检查考核，所以到项目完工结算时才知道项目亏损。

1.4管理人才缺乏具有施工管理和组织经验的人，专业理论知识不足，成本管理能力有限；具有理论知识的管理人员成本管理经验缺乏：既具有理论知识、又具有成本管理经验的复合型人才不多。由于管理人才缺乏，所以有的项目没有目标成本分解、责权利落实不到人，加上现场人员流动较频繁，工作不连续，存在临时观点，责任心不强。

2工程项目成本管理的过程

项目成本的发生贯穿项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。工程项目成本管理的过程可以分为事前管理、事中管理、事后管理三个阶段，包括了成本预测、成本决策、成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核七个部分。

2.1事前管理成本的事前管理是指工程项目开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。工程项目成本的事前管理主要包括以下几个方面：①成本预测成本预测是根据有关成本费用资料和各种相关因素，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测；通过项目成本预测，可以为企业经营决策层和项目经理部编制成本计划等提供相关数据。②成本决策成本决策是企业对工程项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤，根据成本预测情况，由决策人员认真细致地分析研究而做出的决策。正确决策能够指导人们顺利完成预定的成本目标，可以避免盲目性和减少风险性。③成本计划成本计划是对成本实行计划管理的重要环节，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、降低成本率和降低成本额所采取的主要措施和规划的方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础。

2.2事中管理在事中管理阶段，成本管理人员需要严格地按照费用计划和各项消耗定额，对一切施工费用进行经常审核，把可能导致损失或浪费的苗头，消灭在萌芽状态：而且随时运用成本核算信息进行分析研究，把偏离目标的差异，及时反馈给责任单位和个人，以便及时采取有效措施，纠正偏差，使成本控制在预定的目标之内。

成本的事中管理的内容，主要包括以下几方面：

2.2.1费用开支的控制。一方面要按计划开支，从金额上严格控制，不得随意突破。另一方面要检查各项开支是否符合规定，严防违法乱纪。

2.2.2人工耗费的控制。对人工费的控制，要采取“量价分离”的原则，主要通过对用工数量和用工单价的控制来实现。通过控制定员、定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率等情况，及时发现并解决停工、窝工等问题。

2.2.3材料耗费的控制。在工程造价中，材料费要占总价的50～60％，甚至更多。要搞好材料成本的控制工作，必须对采(购)、收(料)、验(收)、(库)管、发(料)、(使)用六个环节进行重点控制，严格手续制度，实行定额领料，加强施工现场管理，及时发现和解决采购不合理、领发无手续、现场混乱丢失浪费等问题。

2.2.4机械费的控制。对机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的维修保养，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

2.3事后管理成本的事后管理是指在某项工程任务完成时，对成本计划的执行情况进行检查、分析。目的是对实际成本与标准成本的偏差进行分析，查明差异的原因，确定经济责任的归属，借以考核责任部门和单位的业绩：对薄弱环节及可能发生的偏差，提出改进措施：并通过调整下一阶段的工程成本计划指标进行反馈控制，进一步降低成本。成本的事后分析控制，一般按以下程序进行：①通过成本核算环节，掌握工程实际成本情况。②将工程实际成本与标准成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。⑨分析工程成本节超的原因，确定经济责任的归属。④针对存在问题，采取有效措施，改进成本控制工作。⑤对成本责任部门和单位进行业绩的评价和考核。

3工程项目成本管理解决对策

针对以上提及的成本管理中不健全的现状，需要从组织、技术和经济上采用相应的对策来解决。

3.1组织措施建立一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。

3.2技术措施①制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。②努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.3经济措施①人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度：加强技术教育和培训工作，提高劳动技能。②材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；严格材料进场验收和限额领料制度。③机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。

4结束语

在竞争日趋激烈的建筑市场，建筑施工企业要想在市场中求生存、谋发展，必须加强工程项目成本管理，采取各种措施降低成本，提高企业的经济效益，否则企业将面临被淘汰的危险。

参考文献：

[1]郭继.工程项目成本管理北京：化学工业出版社2005.

[2]宋国防.目标成本管理.北京：经济管理出版社2000

公路工程成本管理的研究论文 篇4

一、项目成本费用的管理与控制

1人工费的控制人工费的控制应注意以下几个方面：

（1）在工程施工中，生产人员非常重要，因此必须保证生产人员及时到位，而非生产人员的数量则可适当减少；

（2）改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费；

（3）每天的工作时间应充分利用起来，防止在工作期间，生产员工进行聊天等浪费时间的活动，应注意减少工作中的非生产时间；

（4）队伍的技能提高了，那么必然会提高工作效率，缩短工期。因此可通过培训或采用奖励机制刺激员工自学以提高他们的技能；

（5）在施工中，不可避免会使用零散用工，由于他们缺乏组织纪律性，因此不好管理。相关负责人应加强对零散用工的管理，提高他们的工作效率。2材料费用的控制

（1）材料用量的控制

实际施工中，材料成本占总成本的比例很大，一般为70%，因此材料费的控制显得非常重要。工程建设完成后，一般都有材料费的结余，这对整个工程的结余影响很大。在实际施工中，施工队并不注意材料的合理使用，许多施工环节都出现了材料浪费的情况。针对这一现象，企业可将通过理论计算出来的材料用量及损害情况定量、限额购买钢材、水泥，施工队若能够节约材料成本，那么可给予一定的奖励，反之，则有施工队承担多出来的那部分成本，让施工队意识到这是关乎自己的利益，在以后的施工中必然会更有效的利用好材料成本。

（2）材料价格的控制

材料价格的高低也显著影响着总成本的变化。企业在确定材料价格时，应积极收集各销售材料企业的资料，在充分调查的基础上货比三家，找出货源充足、价格优惠、服务最好的企业。然而价格并不是最主要的部分，而是必须在保证达标的基础上讨论价格问题。要把好材料质量关，就必须要把握好材料的物理性能和化学性能，所有的材料必须经过质量检验。

（3）材料的管理控制

优化材料管理环节，减少材料采购、运输、保管等方面的损耗，从而节约采购费用；现场材料的合理堆放能够避免和减少二次倒运，从而减低成本。材料进场时应先验货，保证材料合格才能进场，并规定进场材料的数量；采用新技术，使得材料物尽其用，防止浪费。

3机械费的控制

（1）机械的科学选用，能够降低机械费用。先科学制定好施工所需的机械，然后合理规划好机械设备及进出常次序，保证机械发挥最大的效能。

（2）要落实单机单车核算制度。施工人员应制定科学的施工任务，通过人机结合实现机械的最大化利用。在日常施工中，相关人员应做好机械的保养工作，防止出现大修、大检现象；此外，严格控制油消耗也是施工人员必须做好的工作，把机械维修、消耗控制在合理的指标范围内。

二、目前成本管理有待完善的地方

随着公路市场竞争的进一步加剧，要求我们公路人必须利用有限的资源来保证工程的开工及完工后的`质量，成本管理就急需从以下三个方面进行完善：

（1）完善成本考核、奖励、处罚机制。企业应对工程项目成本管理工作作出及时的总结和评价，对整个成本控制的优劣进行评分，根据考核评分高低来决定奖励、处罚，这大大调动了员工的努力降低成本的积极性。每一道工序的责任制必须具体落实，不可到了出现问题的时候找不到责任人。成本考核可分多次进行，每月、分项工程及竣工考核都可作为考核的周期，在施工中进行考核评分，能够提高员工的斗志，有助于及时发现问题及时解决。在竣工后进行考核，能够对整个工程进行系统、客观的评价，检查总结，对于做不好的地方加以注意、改正。

（2）完善工程成本管理制度，规范预结算格式从制度上对项目成本管理进行明确，将项目部每个岗位、工程中每道工序的责任制度进行详细制定，并按要求进行落实。

（3）将成本管理工作在公司各部门和各个环节进行推广，培养节约的意识，防止不必要的开支和浪费提高成本。

三、小结

工程项目成本管理研究的论文 篇5

1工程项目施工质量管理的重要性

在建筑工程中，工程项目的施工质量管理具有至关重要的作用，它能够使建筑工程的整体质量得到进一步提升，对建筑行业今后的发展具有很大帮助。所以，施工单位需要重视对施工项目质量管理的有效发展，使建筑工程相关单位能够朝着健康可持续的方向发展，使人们对建筑的要求得到满足。

所谓的质量管理，就是对工程质量的控制工作进行有效协调，对工程质量的`组织工作进行有效监督。只有使工程项目施工的质量管理工作得到大力发展，才能够使建筑工程的质量得到有效提高。与此同时，良好的质量管理方法能够使施工技术水平不断提升，使企业管理水平有效完善。工程项目施工的质量管理工作作为施工技术和企业管理水平的综合指标，相关单位工作人员必须高度重视该项工作，只有加强重视，才能够使工作人员的自身技术和管理水平在主观能动性的作用下得到进一步提高，进而使施工作业过程安全性和稳定性得到保障。

加强对工程项目施工质量管理方法的研究，还能够使我国建筑行业的整体素质得到进一步提高。在质量管理工作中，想要使工作人员的技术和管理水平得到进一步提高，能够通过对员工培训的加强来实现，从而确保施工队伍有知识、有实践、有经验，使建筑行业的整体素质得到有效提升。

2影响工程项目施工质量因素的分析

2.1材料和人员的影响

材料质量作为最基础的部分，对施工质量有着直接影响。在总投资费用中，材料就占用了百分之七十，很多采购人员为了获得更多的利益，因而在原材料的选择上没有按照要求重视其质量。在工程项目所用物质中，加强对原材料的质量控制是基础保障，所以需要做好以下五个方面：一是所选择的采购员必须符合要求，且具有优秀的素质;二是所选择的供应商必须具有较好的信誉且能够保持长期的合作;三是所选择的材料供应数量必须保证其合理性和科学性;四是对材料质量要加强验收;五是对施工现场材料要严格控制其使用，同时不断加强质量管理;六是对所选择的材料要加强检验。人是各项制度和技术的实施者，只有对工作人员的质量管理意识不断提升，对施工进行严格规划，才能够提升工程项目质量，实现企业和社会效益的双提升。

2.2方法和机械的影响

施工全过程的方案设计、组织管理及工艺流程均属于施工方法。施工单位需要根据实际情况，仔细分析组织管理的各个方面，认真考虑操作手段的多个环节，对施工方法进行认真的制定和审核，通过新技术和新工艺将施工方法认真落实，从而使工程质量不断提高，使施工成本进一步降低，使企业综合效益得到进一步提升。施工质量在某些时候也受机械的使用与操作的影响。因此，施工单位需要对施工条件、工艺、方法进行有效探索，对建筑工程的结构、技术方法、经济条件进行全面分析，在机械的选择上要确保其合理有效，对机械要不断加强其维修和保养，进而使工程施工质量得到进一步提升。

2.3环境因素对其造成的影响

工程项目成本管理研究的论文 篇6

【摘要】科研成果代表了工程项目管理的最新进展，本文针对工程项目管理课程，对科研成果促进工程项目管理课程改革的方案进行了系统设计，结合教学实践提出了教学改革的建议。

【关键词】项目管理;科研成果;教学改革

1工程项目管理课程教学及科研成果应用现状

20世纪80年代以后，工程管理出现一些新的发展趋向：现代工程系统越来越复杂,要求社会化和专业化的工程管理;在现代建设项目中，从构思、目标设计、可行性研究、工程设计、建造，直到运行的全生命期一体性要求增加;新的融资模式、工程总承包方式和新的项目管理模式的普及;整个社会对工程的要求提高[1]。这些新的发展变化，对工程项目管理提出了新的要求，提升工程项目的管理效率需要大量工程管理专业人才。工程项目管理课程是工程管理专业的一门专业必修课程，也是很多专业的选修课程，具有很强的专业性、技术性、实践性、综合性和政策性。该课程主要包括工程项目管理的基本原理、可行性研究与评价、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、组织与人力资源管理、采购管理、决策理论与方法、信息管理与项目管理支持系统，以及组织级项目管理等内容。课程涉及知识面广，不仅涉及工程技术、管理等专业的内容，而且与国家的方针政策等都有密切的关系。学生在学习的过程中，必须紧紧把握时代脉搏，与时俱进，才能学以致用，运用所学知识，灵活分析解决工程项目实践中遇到的各种问题。然而，课程教学中普遍存在“学”与“用”脱离的问题，学会了、掌握了，并不代表会用。往往很多课程的教学内容，学生在学习的过程中，掌握的很好，然而课程结束之后便忘得一干二净，遇到实际的问题时，更是无从下手。将工程项目管理的科研成果运用于教学过程中，可以在一定程度上解决这一问题。通过对科研过程的介绍，学生可以掌握所学课程内容的应用方式，以及具体的应用方法。目前国家和社会正在大力提倡科研成果的应用转化，高校作为我国科研体系的重要组成部分，研发出约占全国1/3以上的科研成果，但众多的科研成果中实现转化的却不到10%，这不仅造成人力、物力、财力的巨大浪费，而且不利于高校人才培养工作的开展和国家科教兴国战略的具体实施，科研成果转化率低已成为困扰高校科研工作的关键性问题[2]。高校中面临的一个重要问题就是如何实现“产学研”的结合，其中，高校教师能够做的最重要、切实可行的一项工作就是“学”和“研”的结合―――将科研成果应用于教学过程中。通过将工程项目管理科研成果应用于教学过程中，可以使学生更好地掌握所学课程内容，并能学以致用。根据教育部高校学生司发布的国务院部委院校本科各专业情况，工程管理专业人才每年有13.89%的学生考研[3]，面对众多的考研大军，在教学过程中融入工程项目管理的科研成果，也能使这一部分学生较好的掌握科学研究的方式、方法，对于其明确继续深造的目标，掌握未来的学习内容，具有很好的帮助作用。然而，将工程项目管理科研成果应用于教学过程中，并不是一蹴而就的事情，需要系统的研究和反复的`实践，在实践的基础上总结经验，并将这些经验加以提炼升华，形成一套系统的“学”“研”相结合的方式。因此，展开工程项目管理科研成果在教学过程中的应用研究，具有非常重要的现实意义，相应的研究成果对于工程项目管理教学和科研工作，具有一定的参考价值。

2科研成果促进工程项目管理课程改革实施方案

将科研成果应用于工程项目管理课程中，可以通过教学过程环节及课程考核环节两个环节加以把握。

2.1教学环节

2.1.1搜集整理资料，了解工程项目管理的科研成果要想将工程项目管理科研成果应用于教学过程中，首先必须了解工程项目管理有哪些科研成果，取其精华，去其糟粕，选取经典的研究成果，在教学过程中加以应用。因此，需要广泛的查阅国际以及国内的科研论文，掌握工程项目管理科研在做什么，取得了哪些科研成果。2.1.2将科研成果进行分类，针对不同的类型，研究具体的应用方式根据教学工作的需要，工程项目管理的科研成果大致可以分为三类：

1)对某一现有知识的应用这类科研成果，主要是应用现有知识，对现实问题进行分析，如伍迪和王守清[4]总结了PPP项目的利益相关者，因此，在项目利益相关者课程内容教学过程中，可以将其作为案例加以引入，使学生熟练掌握针对具体的项目及项目类型，如何分析项目的利益相关者，各利益相关者之间的关系，以及如何利用各利益相关者之间的关系，促进项目的成功实施。

2)对几种现有知识的结合应用这类科研成果，往往综合运用了几类现有知识内容，对现实问题加以分析，如张萍和刘月[5]系统识别了城市基础设施PPP模式下的融资风险，运用两级模糊综合评价法度量PPP模式下融资风险水平，并进行了相应的决策分析。而我们在进行课程教学过程中，风险分析为一章，决策理论为一章，二者为单独的内容，学生在学习的过程中，也不能很好的将二者相结合。因此，在授课过程中，可以将这一研究内容加以引入，使学生全面掌握整个项目的风险分析过程，并运用相应的决策理论，指导项目的管理决策，同时，掌握工程项目管理研究的方式方法。

3)工程项目管理的新方法、新理论这类科研成果，往往提出了一些工程项目管理的新方法，以及一些新的研究理论。对于这类科研成果，在授课的过程中，应简单提及，使学生了解这些新理论、新方法的存在，从而进一步激发学生学习本门课程的兴趣。同时，进一步奠定学生工作和科研的基础，使其在以后的工作和学习中，在需要的时候，能够进一步学习这些知识，并运用这些新知识分析问题、解决问题，达到与时俱进，不断更新知识系统的目的。

2.2课程考核环节

随着工程项目管理科研成果在教学过程中的应用，在考核环节中，课程考核方式将采用平时成绩和期末试卷考核相结合方式。平时考核：针对每一章节内容，要求学生搜集相关的科研成果，并加以提炼，在课上预留一定时间，由学生讲解所收集的经典科研成果，根据学生的表现，给出相应的成绩;将每个学生整个学期各次平时成绩取平均值，给出其整个学期的平时成绩。试卷考核：期末通过考试，在规定时间内检验学生对本课程的综合掌握情况。将学生个人的平时成绩，与期末考试成绩加权平均，最后形成本课程的总评成绩。通过考核方式的改革，进一步调动学生学习积极性和主动性。

3结语

针对工程项目管理课程内容多、覆盖面广、时效性强的特点，本文通过将科研成果运用于课程教学中，注重培养学生综合分析问题、解决问题的能力，紧扣时代脉搏，与时俱进，时刻掌握科研最新进展，紧紧把握工程项目管理的发展方向，灵活运用科研新理论、新方法，创新性解决工程实践问题，建立科学研究的理论基础。

【参考文献】

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[3]汪应洛,王能民.我国工程管理学科现状及发展[J].中国工程科学,,8(3):11-17.

[4]伍迪,王守清.PPP模式在中国的研究发展与趋势[J].工程管理学报,2014,28(6):75-80.

工程项目成本管理研究的论文 篇7

为更好的应对激烈的市场竞争,很多企业都通过扩大经营规模,加强成本控制来实现自身发展,因此,工程项目成本管理也就成为企业十分关注的内容。科学的成本管理方法,有利于企业获得相应利润,一项工程并不是短时间就可以完成的,涉及人群也很多,如果一个环节出现问题就会直接影响企业效益,造成不必要的亏损,这就需要企业在工程项目的方方面面做好成本管理工作。

1立项阶段与设计阶段的成本管理

一般而言,项目决策的高低将直接影响到工程成本,更会影响到整个施工过程,因此, 要做好工程项目的成本管理,就要从投资估算开始,做好动态监管,结合工程实际控制工程造价投入,编制科学合理的预算方案,促进企业发展。

对于工程立项来说,多以编制建议书,制定可行性报告为主,在这一过程中,应确定好工程造价管理重点,以便为工程项目的开展奠定基础。为保证成本管理合理,应先了解工程所在地点的基本情况,估算投资力度,需要使用的施工技术,市场对工程的需求等,这也是实现编制完整的措施,使工程成本预算更加合理[1]。

在工程立项完成以后,还需要做好工程项目设计,它是工程控制中十分重要的组成部分, 设计质量的高低对工程使用寿命的影响很大, 合理的工程项目设计, 能够将工程成本降低10% 左右,由此可见,工程设计的作用不可忽视。为实现这一目标,可以从以下两方面入手:

第一,向社会公开招标,选择最优质的设计企业。对于各个设计企业呈交上来的设计书, 不仅要考察其施工方案,还要考察在经济上的设计,看其是否与本工程实际相符,在管理中要实现动态管理,选择设计合理,出图快速的设计企业,进而降低工程投入成本[2]。

第二,做好设计变更监管,明确设计变更流程,制定科学合理的监管机制,以便控制好造价,确定变更责任,不得随意变更成本管理流程,如果不得不变更设计,就要经过严格审批以后才能进行,这样也可以将工程损失降到最低。

2招标与承包阶段的成本管理

对于招标成本管理与承包成本管理可以从以下几方面分析:

首先,加强编制招标文件管理,对于招标文件来说,最重要的内容就是工程清单,它是投标企业能否竞标成功的主要因素之一,因此,工程清单一定要做好内容清晰,从客观角度看待问题,实现科学管理。同时,严格审查每一项内容,造价工程师应审理好各项造价条款, 并由多名工程师共同鉴定获得一致意见以后再确定造价,以便做好成本管理。

其次,根据招标文件逐条分析企业投标,由于不同的工程时期所需要的成本也不同,这就需要相关工作人员联系实际情况,确定好管理成本,保证投标内容与评标要求相符,然后先对比总报价,再对比单项报价,且对施工工艺与方案等进行综合对比,从中选出设计最合理的方案,为不是价格最低的方案,这样不仅可以减少用低成本恶意竞争情况的出现,还能实现经济效益最大化[3]。

再者,做好施工合同管理,施工合同是工程验收阶段的依据,记录着工程双方的责任、 处理违约的措施等内容,也是做好成本管理不可缺少的内容,所以,应重视施工合同管理, 采取必要的应急措施,规避风险,将工程造价成本降到最低。

最后,构建完善的跟踪检查机制,要做好工程项目成本管理并非易事,还需要有跟踪检查机制的融入,强化管理,如果发现有违约行为,就要采取有效措施加以弥补,避免事件扩大化。

3施工中的成本管理

工程施工最容易引发成本管理问题,这也是施工控制中最重要的部分,只有强化施工管理,才能减少工程返工的出现,为企业经济效益增长奠定基础。要做好成本管理,可以从以下几方面入手:

(1) 业主根据国家规定及时办理好项目手续, 防止出现违反国家规定的项目, 且妥善处理好施工方与当地居民之间的关系,避免因居民不配合施工而延误工期,这也是提高企业经济效益的有效措施。施工方则要加强对施工人员的教育,防范安全事故的发生。

(2)严格审查施工方制定的施工措施,采取科学合理的施工工艺,相关工作人员应经常到施工场地了解施工情况,保证所有施工工作都能按照既定计划进行,尤其要关注施工设备与材料的价格变化,为工程成本控制奠定基础。如果在施工中需要变更设计,应先经过监管部门审批以后再变更,同一环节的施工变更设计最多不超过两次。

(3)充分利用现场签证,在施工中每使用一项施工材料或设备都要获得签证才能使用, 这样不仅可以使施工更加完善,还能控制好施工成本。同时,严把质量关,保证所有施工工作都能按照既定程序进行,工程质量的提升,就会减少安全事故,安全事故少发生,成本管理就会得到有效控制[4]。为做好成本管理工作,还要构建完善的责任机制,将所有工作落实到具体人员身上,防止在事故出现以后发生互相推卸责任的情况。

4竣工验收阶段的成本管理

首先,竣工验收是工程成本控制的最重要阶段,工程双方要将施工合同作为主要参考依据,审查好各项签证,如果发现存在没有按照施工要求施工的项目,业主方可以拒绝签收。 其次,审核设计变更与现场签证,每一项工作都要做到精细化,防止误差出现,施工方提供真实可靠的资料,以备业主方使用,这样才能让工程验收成功。

最后,联系工程实际确定是否调整总价,也就是说在验收阶段,发现在施工中某阶段发生了图纸变更,才能调整总计,如果没有变更,就不能调整总价,只有这样才能保证实现成本管理目的与价值,这对企业发展来说至关重要[5]。

5结语

所有的工程项目都离不开成本管理,只有合适的成本管理才能实现企业经济效益最大化。 现代企业间的竞争异常激烈,所承受的压力也很大,如果不能做好成本管理工作,将给企业带来严重损失,为做好工程项目的全过程成本管理,就要从工程立项、设计、招投标、施工以及竣工等方面入手,以便为成本管理奠定坚实基础。

摘要：随着工程项目的增多,成本管理也成为工程管理中一项十分重要的内容,要做好工程项目的成本管理,就要涉及工程项目的方方面面,贯穿于工程始终,实现全过程管理,也就是从工程立项开始,一直到工程竣工验收都要做好成本管理工作,这也是减少投入成本,促进企业发展的重要举措。本文将从工程立项、设计、招标、承包、施工以及验收等方面入手,重要研究如何做好工程项目成本管理工作。

关键词：工程项目,全过程,成本管理

参考文献

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[4]李雨星.关于工程项目施工成本管理的探索[J].科技资讯,2006,35:50-51.

工程项目成本管理研究的论文 篇8

关键词：电力工程 项目管理 项目管理模式

新世纪伊始，中国国家电力公司开始进行体制改革，形成发电与电网并存的局面，随之产生了发电有限责任公司以及电网经营企业，由此，与竞争需要相适应的电力市场大致形成。实现厂网分开基本完成了我国电力产业的产业重组，并迈出了市场化改革的关键一步。因此，原来电力工程的项目管理体系已不能与市场协调发展，创新的、与时俱进的工程项目管理的产生成为必要。随着目前市场上竞争的日益加烈，电力企业要提高企业效益，加强企业竞争力，就必须增强对电力工程项目的管理，而一套与自身特点相符的工程项目管理体系的建立和以及具体的操作程序和方法就显得极其重要。电力工程项目管理应该提升为一种理念：以企业总体战略目标以及企业资源的总体规划指导下的项目组合管理。由此在实现电力工程项目管理目标的同时，使得企业利益最大化。

1 电力工程项目管理的传统模式

我国电力工程项目的管理基本上采用的是比较传统的管理模式，就是业主分别和各个专业的设计承包商以及施工承包商进行承包合同的签订，然后，业主再与监理单位进行委托-代理合同的签订，由此形成了业主和承包商以及监理三方构成的工程项目管理模式。在这一模式下，监理单位受业主的委托，承担起对施工阶段的进度、质量以及费用的控制、合同和信息的管理。尽管实行这种监理制模式的初衷和出发点是好的，然而在具体的操作过程中发现，其最终的效果却不尽令人满意。在最初的实施阶段，工程的监理通常只是参与管理施工阶段，特别是把重点放在对施工质量的管理上。然而，随着目前我国管理思想的不断深入发展以及工程监理制在不断的探索过程中取得的进展，现行的工程监理制呈现出多种新的发展方向，在工民建领域尤为突出，单单在此领域工程监理制就出现了两种新发展方向。一种是监理从一开始的施工阶段改为向其前期延伸，并且介入到电力施工工程的设计工作上来，另外更有监理还兼为投资者进行融资的咨询工作等等。另外一种是监理在工作的性质划分上更为详细，业主除了原来聘请监理单位进行主要的控制质量工作以外，还再另外聘请一家公司来管理负责投资方面的工作，这样的公司被称之为投资监理。然而在电力行业中，按目前传统的做法，监理的角色仍然只是施工期的质量检验员，而其的主要工作还仅限于控制施工过程的质量。

2 电力工程项目管理传统模式的缺陷

上世纪80年代以来，我国国家的经济体制进行了改革，在此基础上一些管理体制也发生了很大变化。原来由国家财政统一建筹的投资变成了由国家、地方、企业以及个人投资的多元新格局。而行业主责任制的推行实施，以及通过招标和投标的承发包制的实施实行，都为工程的建设投入了激励以及竞争机制，由此在调动项目参与各方的积极性上起到了关键作用，并克服了原来计划经济体制下项目建设领域的存在的缺陷。但是上述这些改革，并没能完全的解决传统项目管理所存在的各种缺陷。当前我国的项目管理大多是依靠临时组建的管理机构，而其中的组成人员是临时调集起来的，并没有太多项目管理的经验。另外，由于管理班子的临时性，成员之间也缺乏一定的契合度。这样一来，管理水平和效率自然也跟不上。随着生产的不断发展，建设项目规模的不断扩大，技术水平复杂程度的不断加深，这样的管理模式就很难以符合复杂工程的要求。

此外，就工程监理方面来说，监理介入工程项目管理的阶段过迟，从而不能真正实现对工程全过程的管理。而且目前的监理只侧重于质量的监督，而忽视对工程在投资以及进度方面的管理，再且，在监理制的实施过程中，监理单位的职责和待遇又不成正比，即其职责太高而待遇过低，由此形成了二者之间的矛盾关系，从而导致监理商不能切实履行职责。这样一来，为了弥补现行的工程监理制实施过程中的缺陷，采用另一种可行的方式来实施工程项目管理成为必然。

3 建立电力工程项目管理模式

从我国电力工程特征以及项目管理的现状来看，可以由行业业主组建属于自己的项目管理单位来进行工程项目的管理。这种模式是符合我国现实情况的。首先，由于我国工程项目长时间一直实行的是平行发包的模式，使得设计和施工相脱节，并且在设计这一阶段也存在着经济与技术相分离的情况。而电力工程建设项目更与一些别的专业相关联，比如机电、地质、金属结构、设备、水工等等，目前国内的项目管理单位还不能同时具备这些专业管理技能。尽管随着我国工程总承包以及工程项目管理模式的推行，情况会有所改观，然而这种模式的全面实施需要时间，并且承包商从长期以来单一性质的服务单位向全方位、全过程工程管理企业的转变也需要很长一段时间。另外，行业主责任制的推行，使得我国目前的的工程项目管理主要以业主项目管理为主。由于目前我国工程建设项目还涉及包括业主、承包商、工程咨询机构、以及政府主管部门和金融机构，因此，相应的工程项目管理就包括各参与方的项目管理，主要可以划分为业主方以及承包商方项目管理两大类型。业主方和承包商方分别承担者项目的宏观全过程管理以及微观局部管理。由此可见，要建立新项目管理模式时，要从业主方入手，让其认识到推行新模式的可行性和优越性。在电力工程领域实行有各电力企业组建项目管理单位，并与其签订委托合同，承担起电力工程项目全方位全过程管理的职责。

其次，建立项目管理企业。目前我国还没有可以独立完成电力工程全方位管理的工程项目管理企业，由此一来，电力企业方就只能靠自己组建起项目管理企业来从事项目管理。从人员方面来看，电力企业应充实其项目管理的专业人员，可以从各单位包括各网、省公司、发电集团公司等聘请专业能力突出并且管理经验丰富的人员。另外，还可以采用“请进来原则”，从专业项目管理企业引进一些高层次和多专业的人员，包括像注册建筑师、注册城市规划师、咨询工程师、注册监理工程师、注册律师、注册造价师等。并借由这些专业人士带动一批专业助理，从而形成多专业全方位的电力工程项目管理梯队。与此同时，组织助理人员进行业务考评以及理论考试，合格者可以取得相应的执业资格。

另外，组建矩阵式的项目管理组织结构。项目进程代表矩阵的水平方向，其中包含可行性研究、策划、设计等阶段；而各专业则代表矩阵的垂直方向，涉及到的专业领域包括电力工程的水工、地质、设备、建筑、结构、安装等。由于项目管理企业以工程项目为管理对象，而其具有一次性特征，因此项目管理企业中的组织机构和管理模式都要适应项目管理的要求。

此外，实行目标项目管理。在项目管理的实施过程中，目标管理包括对质量、进度、投资和以及安全控制目标的管理。要实现目标管理，就需要以业主的具体要求以及项目客观情况为依据确立项目的目标，从而形成一定的目标体系，以此确定目标计划和与此相关的具体措施对策，以确保在项目管理过程中管理目标的实现。

最后，实行实施项目管理模式。电力工程相关管理企业大多数由作为业主方的电力企业进行组建，尽管如此，项目管理企业作为独立经济实体，采取的是与市场相协调的市场化运作模式，即与电力项目建设单位签订合同委托管理。实行项目管理企业与项目建设单位委派的代表进行合作，共同承担起管理职责，协调和管理现场。除此以外，监理商，设计单位，施工单位以及设备供应商分别与项目建设单位签订相应的承发包合同，并且由代表项目建设单位的项目管理单位实施对工程从开始策划到竣工的全过程管理。

在市场经济条件下，项目管理企业应该与市场协调发展，并且应抓住我国当前项目管理企业没有完全推行这一有利条件，抢占先机，带头发展成具有工程项目全过程管理能力的，发展全面的工程咨询公司。项目管理企业在人才方面要培养与引进人才相结合。而且，项目管理企业还应当向国外同行学习取经，逐渐增强实力，参与国际竞争。

总之，随着电力改革的逐步深入，原有的工程管理已经不能与市场协调发展。因此，电力工程项目管理模式应该不断创新，以谋求更大发展。

参考文献：

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工程项目成本管理研究的论文 篇9

关键词：配网工程;质量管理;成本控制

0引言

建筑工程质量管理研究的论文 篇10

1.1其重要的意义

施工现场是专指经过相关批准的一些场地，用来从事工程施工活动，其不但包括建筑用地和施工用地，还包括临时施工用地。施工现场的管理主要是指如何高效利用设施和场地，协调各方面资源，从而达到合理科学的施工的目的。建筑施工现场管理的优劣最直接体现在施工活动能否正常进行，能否按时按量合格的完成合同任务上。施工现场是施工的中枢，涉及到各种物资的运输以及各部门间的相互沟通，相互协作。建筑工程施工现场管理的优劣对施工活动的影响是最明显的，同时也是施工企业的自照，是施工单位的精神面貌以及能力的反映。因此，建筑施工现场管理必须是科学文明执法，坚决贯彻法律法规的要求，做到有法可依并执法必严。

1.2其主要的任务

建筑施工现场管理的具体任务是指全面合格的完成合同内的任务，如产量，工期，质量等合同内的硬性指标;采用新兴的科技以提高施工进度，达到为企业盈利的目的;更新软指标，即不但要提高从业人员的技术能力，更要提高其思想觉悟和文化素质，形成良好的企业文化;规定每个人员的具体任务和工作量，减少重复劳动，使施工成本得到明显减少;完善专业的管理保证体系，如设备，计划调度等，从而达到减少投入，增大产出的效果;实行标准化管理措施，使得所有的检查和考核都有标准可供考核;加大施工现场对周围环境的保护力度，尽量做到绿色施工，少污染或者不污染，为安全性生产的顺利进行提供良好的基础。

2实现建筑施工现场质量管理具体的措施

2.1优化其技术管理

建筑施工现场技术管理是施工企业现场管理工作的首要面对的问题，对建筑施工能否高效有利的进行，具有举足轻重的影响。前期需要对施工地区具体的自然条件进行调查，如气温，雨雪等情况，了解主要施工器械的使用情况。同时需要强化工序过程控制，严格按照技术标准进行施工，建筑施工现场的技术人员需要按照合同内的建造参数的要求，对参数予以实时控制，并对其进行严格监督。通过对现场技术管理工作的合格控制，使得实时的进度得到有效监督，从而施工质量得到保证。合理有效的确定施工方法以及充分利用有限资源，进行科学配置和充分提高参与工作人员的人员分工主观能动性，提倡各种创新巨举措，从而提升建筑施工现场的技术管理，达到优化的目的。

2.2优化其质量管理

质量是建筑施工的最重要的标准之一，是施工企业得以立身的根本，也是企业提高企业核心竞争力的最主要着手点。建筑施工现场质量管理是其中最重要的组成部分。影响建筑工程现场施工质量的各个因素必须严格控制，必须建立并完善建筑工程施工现场质量管理体系。建筑材料是建筑现场的物质基础，是施工质量的基础保。因此，对施工材料的选取，考察，检验和核查需要通过多人单独考察来确定供货方，从而保证施工建材的质量。同时，合理利用材料，减少浪费现象，加强运输以及相关的仓库管理工作，健全材料的管理制度。与此同时，施工机械的选取和管理也与现场施工质量密切相关。首先，需强化施工机械的养护以及存放管理工作，降低由于设备本身的损坏而影响的施工质量的可能性。并且确立严格的操作人员操作机械的制度，严禁非技术人员操作施工机械，加强施工机械的管理力度，从而避免由于非专业操作而造成的损失。为了优化建筑施工现场的质量管理，现场施工单位须做好监督工作，严格要求技术人员的操作，及时发现并制止违反规定的操作，使得规范操作深入人心;严格执行现场施工记录，做到责任到人，严禁过后补填、补签情况的发生，为以后分析相关问题提供现场资料支持。

2.3优化其安全管理

安全管理是一切施工现场的重中之重，也是建筑施工现场管理的重点，其和参与施工的工作人员的生命安全直接相关，和正常安全使用施工设备也有重要关系。施工企业在安全方面的投资应不可或缺，可以通过健全安全防护设施来保障参与工作的作业人员的人身安全，减少安全事故发生的几率，在维护了企业声誉与保障了工作人员的人身权益的同时，也减少了安全事故成本，间接的为企业赢得了效益。在施工现场，需要避免传统的施工事故的发生，做到在施工现场的工作人员的安全帽，安全带，安全网不离身，使得在建工程的在的防护变的更加严密。而且，施工现场的周围要有围栏设施，其相关设立需符合相关法律的规定。在施工现场的入口处，施工企业应设立其施工的平面布局图，确立的安全管理制度，施工现场的卫生管理制度，施工现场实行的消防管理制度。同时，施工现场要有防盗，防火，防洪措施，保证道路的平整安全，减少运输车辆出事的可能性，对建筑工程施工现场的电力严格控制，施工机械的防护网检查，以减少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及废料的堆放和后处理应做到不撒，不多，不弃以及及时有效的处理废料，严格执行材料登记和使用制度以及废料处理制度，实现优化建筑施工现场安全管理的目的。

3结论

工程项目成本管理研究的论文 篇11

【关键词】通信工程；信息管理；工程建设

引言

随着信息技术的发展，通信工程建设也得到相应性的发展，产生了跨地域，甚至跨省的通信工程项目。这些项目的落成将能更好的促进经济的发展及人民生活水平的提高。因此，这就需要采取科学的管理方式，高质量高效率的完成通信工程项目建设。信息管理系统为高质量、高效率的完成通信工程项目的决策与管理提供了根据。

1.通信工程项目信息管理系统的结构分析

通信工程项目可分为外部、内部两种结构。信息系统的外部结构与环境对通信工程项目信息管理系统建设有着重要的作用，这是与企业信息管理系统的主要区别点。因此，在通信工程项目建设中要注重外部结构与环境的建设。对通信工程信息管理系统的外部结构设计时需要进行合理规划，需要先设计好通信工程项目信息源的处理流程与总体结构。通信工程项目信息管理系统包含着很多项目参与方，这就要求各部分齐心合力共同努力规划与建设通信工程项目。在通信工程信息管理系统建设的不同时期，每个参与方的建设工作任务也不尽相同，与其相对应的信息管理系统也就出现特定性的功能与结构。通信工程项目信息系统建设包含着多个方面，有项目造价管理信息系统、项目进度管理信息系统、项目质量信息管理系统、项目设备管理信息系统、项目物质管理信息系统、项目档案管理信息系统等。在不同建设时期，各个管理信息系统的目的与功能也不近相同。通信工程项目管理系统的需求分析是非常重要的，只有对其进行了需求分析，才能正确的保障设计信息系统管理的功能。在进行需求分析之前，开发小组应对用户在实际工作过程中信息管理流程及其处理问题的方法有所了解，针对这些有用的客户信息，设计出系统的相关功能。通过研究客户需求设计出来的信息管理系统，能够满足客户的实际需要，为客户带来极大的便利。通信工程项目管理系统分为六个模块，分别为需求分析模块、立项管理模块、资源调配管理模块、工程管理模块、设计管理模块及审计管理模块等，不同的模块部分承担着不同的功能。需求分析模块能够满足用户系统的需要，完成相应的上报工作；立项管理模块主要对上报未审核的设计提交到办公室进行审核，设计通过后，安排工程建设的任务计划；资源调配管理模块受理需求部门的需求，调配单据，上报办公室主任进行审批，通过后下发配单；工程管理模块主要是受理任务项目，安排项目的施工；设计管理模块能直接受理设计任务，然后进行审核，安排下属进行计划项目的实施；审计管理模块主要是对施工单位结算文件进行审核，并把合格文件上交到时审计负责人处进行审批。

2.通信工程项目信息管理系统的处理流程及信息流程线

2.1通信工程项目信息管理系统的处理流程

通信工程项目管理信息系统功能和目标可能会有不同，这就需要在不同时期对信息管理系统内部处理流程有所差异。信息管理系统的处理流程主要有四个方面的重要内容：第一，在对信息管理项目的分部项目的规划和编码上要保持相同的进度安排，保证在规定的周期内完成通信工程项目信息管理系统的每个小分部；第二，通信信息工程项目管理信息系统进行工作的基础是数据库和施工的设计图，工具是设计规划网络图，同时会自动产生人力资源及工机具的需要，根据实际进度和财务数据，产生实际的物质、资源及人力的消耗输出。同时要与计划数据进行分析，仔细的记录数据，这样能更好的控制人力、物质及时间的付出；第三，采购合同要与物质计划书的内容相对应。预算项目的划分编码与项目财务管理信息系统的编码相对应，财务编码、概预算编码和采购合同编码应与该项目相对应。从而能够根据季节或月份的不同对资金进行汇总，按照项目的进度分析资金的流向，形成动态的管理资金费用，对资金利用与需求进行清楚分析；第四，文件、图纸档案的编码应与质量评估范围相对应，各个分部门也要把数据进行汇总建立信息管理系统以便达到数据的共享，生产数字化通信工程项目技术档案。

2.2通信工程项目信息流流程线

通信工程项目的信息流路线是通信工程项目的工作路线。分为三个流程线：由下而上的信息、自上而下的信息与横向信息。由下而上的信息是通信工程项目的基础信息，这些信息展现出了通信工程项目进展情况，是管理者获得信息的基本渠道，也是项目管理者进行决策的根据。通信管理者通过由下而上的信息能够掌握好各部分的基本情况，更好的完成通信工程项目。由上而下的信息主要是那些由上级管理者传达给下级管理者的信息，这些信息分为下级必须了解、下级应该了解及下级想要了解的信息。下级必须了解的信息是那些下级管理者能够通过这些信息顺利完成工作任务所必须要了解的信息；下级应该了解的信息是通信工程项目的进展情况，影响进度的因素及项目的变化，项目实施中可能会遇到的问题；下级想要了解的信息通常为通信工程项目的近期安排及一些特殊情况等。横向信息主要是指同级不同部分之间进行相互传递的信息。在特别情况下横向信息才允许发生，横向信息一般不属于正常的信息流，它的传播能在很大程度上节约了信息传递的时间。

3.通信工程项目信息管理系统的运行基础

规范化的工程项目文档管理是通信工程信息管理系统的运行基础。因通信工程项目中有大量复杂的资料，这就必须要建立相应的文档对这些资料进行有效地管理。文档系统是通信工程信息管理系统有效运行的基础。合理文档管理系统的建立，工作人员可以准确、快速地查找到各项所需要的资料，减少了时间与人力，提高了管理的效率。通信工程项目信息管理资料可按照内容性数据的性质进行划分，常常包括建立资料特征编码和建立索引系统。规范化的文档管理的基础是表达能力较强、用户友好的资料特征编码。索引系统在通信工程项目实施前，就应当进行专门的设计。索引系统表中的栏目需要充分反映通信工程项目各种资料的信息特征，这样能方便用户查询、调用。

结束语

经济的发展与科学信息技术的迅猛发展，为我国通信工程项目信息管理建设的发展提供了大舞台。对我国通信工程信息管理系统进行科学的管理，可为高质量、高效率的完成通信工程项目建设提供依据，同时也为通信工程项目的决策与管理提供依据，因此我们应以科学发展的眼光来大力发展我国的通信工程信息管理系统，以为我国的经济建设做出更大的贡献。

参考文献

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