工程监理制度与建设工程项目管理探讨论文

2024-12-04

工程监理制度与建设工程项目管理探讨论文（精选8篇）

工程监理制度与建设工程项目管理探讨论文篇1

工程监理英文名为“ConstructionProjectManagementEnterprise”，主要是指对建设工程的质量、造价、进度、合同、信息等方面内容进行管理控制，具有独立、公平、科学的特点，是一种高智能的有偿技术服务[1]。基于此，本文就对建设工程监理的概念进行阐述，并提出工程监理制度与建设工程项目全过程管理的对策，以期保证建设工程监理工作质量，推动建设工程实现更好、更快的发展。

1工程监理工作概述

工程监理是工程甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务，具有公平、独立、诚信、科学等特点[2]。建设工程在进行工程监理工作时，需要严格依据相关法律法规、施工技术标准以及相关合同要求展开，从而保证建设工程施工质量和施工安全性，提高工程建设水平，实现经济效益最大化。监理单位在进行监理工作之前需要与建设单位签订监理合同，在合同中对工程勘察、工程设计、保修阶段等内容进行明确规定，并在合同中说明监理工作的主要范围、内容、酬金等相关条款，提高建设工程管理工作质量，延长建设工程的使用寿命[3]。通常情况下，建设工程监理工作的展开流程包含以下几个方面：第一，监理单位需要根据建设工程的具体情况，选择一个总监理工程师，围绕总监理工程师成立项目监理机构，让总监理工程师全权负责建设工程的监理工作，做好监理规划和具体计划的执行制度，为后续展开工程监理工作奠定基础。第二，监理单位需要根据建设工程具体情况针对性编制建设工程监理规划文件，并将此文件作为建设工程展开监理工作的依据，为监理工作的展开奠定基础。第三，监理单位需要保证监理工作的规范性、严密性。监理工程师在展开监理工作时需要有一定的逻辑顺序，并根据建设工程具体情况对其余监理人员的职责进行划分、明确分工，让每一位监理工作人员都能做到“人尽其才”[4]，保证建设工程监理工作效率。第四，建设工程施工完毕后，监理工程师需要在建设工程交工前期进行竣工预验收工作，如果预验收阶段发现建设工程存在问题，立即让施工人员进行整改，只有确保万无一失后才可以签字。第五，监理工程师完成监理工作后，需要将建设工程监理工作中所产生的资料数据进行整理，然后将数据资料交给委托方。需要注意的是，如果监理工作中涉及到工程变更等情况，监理工程师需要将这些数据进行认真整理，并全部交给委托方，让委托方了解。第六，监理工作完毕后，监理工程师需要对监理工作进行总结，总结监理工作中存在的问题，总结经验教训，从而为今后展开监理工作提供参考依据。

2建设工程项目全过程管理的`主要对策

2.1建设工程项目的前期策划阶段管理对策分析

由于建设工程规模大、施工程序复杂，如果在施工前期不做好前期策划工作，在施工过程中就会出现成本增加、进度延迟等情况，制约建设工程发展[5]。面对此种情况，监理工程师就需要加强建设工程项目的前期策划管理工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，监理工程师需要根据建设工程具体情况进行整体策划，可以将建设工程划分为众多子工程，然后为每一子工程都设置详细的施工管理方案。另一方面，监理工程师在展开前期规划工作时，需要提前对每一位用户的需求进行了解，根据用户的需求调整工程项目策划方案，从而保证建设工程前期策划工作质量。

2.2建设工程项目的施工图纸设计管理对策分析

施工图纸是保证建设工程顺利展开施工的基础。面对此种情况，监理工程师要想保证监理工作质量，就需要加强建设工程项目的施工图纸设计管理，具体操作如下：第一，通常情况下，施工图纸主要由专门的施工单位负责，在此种情况下，就会造成施工图纸设计缺乏衔接环节，无法发挥出施工技术的根本作用，所以，监理工程师在展开监理工作过程中需要严格按照国家下发的相关法律法规对施工图纸进行反复检查工作[6]，保证施工图纸设计质量。第二，在建设工程中经常会涉及一些土建设计、装修设计、结构设计等工作，一旦这几方面处理不当，就会导致建设工程施工成本上升，在此种情况下，监理工程师就需要加强工程项目施工图纸设计管理工作，对施工图纸认真审查，保证施工图纸设计的协调性，满足用户的需求。第三，监理工程师在保证建设项目施工图纸设计合理后，让施工人员严格按照施工图纸展开施工，从而提高建设工程施工质量。

2.3建设工程项目的施工材料管理对策分析

施工材料质量好坏直接影响到建设工程项目质量，面对此种情况，监理工程师要想提高建设工程施工质量，就需要加强建设工程项目的施工材料管理工作，具体可以从以下几个方面展开：第一，监理工程师需要对施工人员所使用的施工材料进行检查，保证施工材料的质量符合要求，一旦发现施工材料不符合要求，及时处理[6]。第二，监理工程师需要进行建设工程的成本控制管理和竣工决算管理工作，认真核算建设工程项目施工成本，保证建设工程的工程预算符合要求，降低建设工程的施工成本。第三，监理工程师需要不断强化自身安全监理知识，对施工人员进行宣传教育工作，让每一位施工人员都能认识到建设工程项目施工材料管理的重要性，从而保证建设工程质量。

2.4建设工程项目的合同管理对策分析

监理工程师展开建设工程项目的合同管理主要可以从以下两个方面进行：一方面，监理工程师需要明确工程项目合同管理的架构、内容，并在合同制定过程中与律师事务所等专业单位进行合作，保证合同文本的完善性，降低出现合同纠纷情况的几率。另一方面，建设工程在施工过程中经常会遇到工程变更情况，在此种情况下，监理工程师就需要将建设工程设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等资料信息进行整理，整理成档案进行管理，并针对这些资料制定针对性的预防对策，从而为建设工程后续发展奠定基础。

2.5建设工程项目的成本管理对策分析

在建设工程施工过程中，成本管理最为重要，如果施工成本升高，就会降低经济效益，制约建设工程行业发展。面对此种情况，监理工程师就需要对建设工程项目的成本进行管理工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，监理工程师需要树立“节约资源”的生产理念，对建设工程各个阶段施工成本进行优化，保证建设工程各个阶段施工成本合理。另一方面，监理工程师在进行建设工程结算工作时，需要认真收集资料，保证资料的完整性，然后对收集到的资料进行讨论，使用合理审查方法，保证审计的准确性。

2.6建设工程项目的安全管理对策分析

建设工程在施工过程中经常会遇到安全问题，面对此种情况，监理工程师就需要对施工人员进行安全知识教育工作，让建设工程中每一位工作人员都能正确认识安全施工的重要性，施工中做好安全防护措施(佩戴安全帽等)，从而降低施工现场发生安全事故的几率。

3结语

总而言之，工程监理工作主要包含“四控、两管、一协调”，即施工进度、质量、安全、成本的控制;信息、合同的管理以及各个单位之间工作协调关系，进而保证建设工程施工质量，满足用户的多样化需求。面对此种情况，监理工程师要想保证建设工程监理工作质量，就需要根据建设工程具体施工情况制定合理的工程监理制度，并将监理制度严格落实到各个施工环节，对建设工程进行全过程监理工作，从而保证建设工程施工质量，实现建设行业的可持续发展。

参考文献

[1]纪君正.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J].门窗,(4):96.

[2]潘棹.工程监理制度中存在的问题及完善措施[J].中国高新技术企业,(5):183-184.

[3]韩尚斐,张海跃.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(24):7324-7325.

[4]林赫.浅谈建筑工程监理制度以及在施工技术中的管理方案[J].城市建设理论研究(电子版),2015(22):5515-5515.

[5]王振,蒋一帆.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015(29):259-259.

[6]龙俊杰.基于建筑工程监理制度及对施工技术的管理分析[J].建筑工程技术与设计,2016(20):2650-2650.

工程监理制度与建设工程项目管理探讨论文篇2

建筑工程项目成本管理是一项复杂的系统工程。不同的工程规模, 不同的管理体制在成本管理方面都有差别。通过形成严密的成本管理体系, 用统一的规范、责任来约束和指导工程参建人员的工作, 就有利于达到“增产节约、增收节支”的共同目标。当项目成本控制管理得到有效的实施时, 才能提高企业经济效益, 企业才能在市场竞争中处于优势地位。

1 建筑工程项目成本管理中存在的问题

1.1 成本管理的控制意识不强, 控制制度不完善

在很多建筑工程企业, 工程项目管理还体现出粗放型的特点。有些企业片面的追求工程项目进度, 不紧抓项目成本的控制, 项目经理对工程项目不进行全面的成本支出预测, 不评价工程项目成本控制的难点与重点在哪, 项目管理专靠经验, 临时拍脑袋, 导致材料领用无标准, 人员工作无定量, 费用支出无限制, 成本严重失控。另一方面也很难使参与建筑工程项目的所有人员具有成本意识, 只讲进度不讲质量, 产生建筑工程质量问题。而在控制制度上, 尽管很多建筑工程企业内部有具体的成本管理制度, 但仔细深究, 却发现其成本管理制度一方面大多只是对简单的成本管理规章制度的套用, 将成本管理控制的理论照搬;另一方面实际并没有对工程项目的成本管理如何实施做出详细的规定, 缺乏操作性和执行力, 这直接导致工程项目成本管理制度成为了一纸空文。

1.2 项目成本控制措施不到位

一是, 建筑工程项目的成本管理体现为事后控制的特点, 缺乏过程管理的组织设计, 忽视人、材、机的合理配置与衔接, 导致了一些问题, 比如对工程项目所需物资缺乏科学的成本预测, 产生材料采购过多、人力配备不足、设备闲置等严重影响工程项目施工的情况, 形成极大的无形成本, 又如材料的保管工作不到位, 管理不健全, 导致材料意外损失, 机械设备维修保养缺乏计划, 维护不及时, 阻碍了建筑进度;

二是, 建筑工程项目的成本管理缺乏密切的监督机制, 建筑工程企业由于缺少成本事前管控的意识, 未能制定成本控制的目标, 并将其根据工程项目的建设过程加以细化。

1.3 项目成本考核奖惩体系不科学

成本考核是成本管理体系中重要的一环, 成本考核基础是准确的成本核算, 而某些企业的工程成本核算却无法保证科学和合理, 在成本归集对象及成本归集方法的选择上存在不适合企业的情形, 这直接影响以成本核算信息为基础的成本考核工作。成本考核标准不恰当是工程项目成本考核的第二个问题, 在建筑工程项目考核实际中最大的问题就是考核标准仅考虑成本最低, 这容易形成企业员工只求数量、不求质量的错误思维, 特别对于工程项目而言, 工程质量是衡量工程施工作业的很大标准, 因此有必要将工程成本与其所对应的工程质量或实现的效益结合起来考核。另外, 建筑工程企业对成本管理的奖惩体系极不严格, 有些奖惩措施只是针对总体工作绩效的奖惩, 不能与项目挂钩, 有些奖惩措施虽是与项目相联系, 却在实际中没有明确而严格执行程序, 使成本考核奖惩成为空话。

2 改进成本管理的技术与制度措施

2.1 完善成本管理与控制制度, 强化预算管理控制

建筑工程企业在制度建设上:一是, 建立起全员的成本控制意识, 明确成本管理并不是单纯的成本降低, 而应该从企业整体的经营管理出发, 将采购、技术、研发、物流、财务等过程结合起来, 不仅项目经理对工程项目成本负责, 更需要其他相关部门共同承担责任。二是, 要完善工程项目管理与控制制度体系建设, 注重成本管理制度的执行性, 根据企业工程项目业务实际设计成本管理与控制制度, 而非简单的将企业成本管控制度现搬用过来。三是, 强化成本管理与控制组织结构, 要以项目经理为管理主体, 以责任成本为基础建立责任成本管理体系, 形成牵头部门领导下各部门及控制中心、保障中心参与管理的有序组织。在预算控制方面企业应以工程项目的经济效益测算为基础, 做好工程项目目标成本概算, 灵活运用各种成本估算方法, 全面考虑时间和各种风险因素, 确定直接成本、间接成本及其他费用的控制目标, 然后会计部门根据项目的成本中心的责任中心制定详细的财务预算, 将项目成本控制目标分摊到各个工作组, 进而分摊到各个活动, 形成清晰而明确的成本控制目标和责任目标。

2.2 严格四大成本控制措施执行

(1) 审核采购合同条款, 分析合同各种潜在风险, 对供货方不合理或苛刻的各种要求予以拒绝, 适时采用材料采购招标, 并对招标过程进行严密的控制;根据材料采购合同汇总各项目的材料采购明细表, 包括材料名称、供应商名称、联系人、数量批次、单价、总采购金额, 项目部上报材料款支付计划时进行核对, 防止工程款的移用;材料付款以项目经理编制的付款计划、材料入库单为依据, 结合材料采购明细表, 防止借账户套用资金;

(2) 进场材料要做好计量与验收, 采购材料到货后, 应当检验其数量、型号、规格和质量, 点验必须同时要有两人以上参加, 采购人员、保管人员及时办理材料入库手续。项目部会计不定期参与材料物资收发的监督管理, 及时发现并纠正工作中的问题;应开具我方的入库单交与供货方而非在结算单上直接签字, 以免重复结算;仓管员应根据实际清点数量填写材料入库单, 严禁以单抄单, 按照材料性质, 依据使用顺序妥善保管, 并尽量与工程项目施工地点临近, 严格材料盘点制度, 并将盘点结果报送财会部门, 由会计主管审核签字, 及时对盘点短缺查找责任;

(3) 严把材料领用关, 发出材料时, 应填写材料出库单, 出库单应写明领料部门及领料人并经其部门负责人的审批;对出库材料数量及用途进行详细登记, 并与项目成本支出预算计划进行对照, 看是否超过领用限额, 对超出限额的必须由相关主管领导批准, 会计部门要根据超额情况分析原因, 判断是否进行调整。

2.3 完善考核奖惩制度

首先, 建筑工程项目成本管理的考核标准要加以改进, 要以成本责任对象为中心, 将材料、人工、机械及其他费用归集到各费用中心、控制中心, 同时与成本控制预算目标进行对比, 分析成本目标执行情况;要建立定量考核之外的定性考核机制, 着重对工程项目的质量和效益实现进行评价, 体现成本效益配比的原则。其次, 严格奖惩制度的执行, 根据建筑工程项目成本管理的考核结果和评价标准, 对在成本管理中贡献显著的人员以财务激励, 对成本控制目标未达成的人员视其情况给予扣工资等惩罚措施, 以示警告。

3 结束语

总之, 建筑工程项目成本管理是针对一个过程而言的, 有固定的开始和结束的时间, 是对工程项目整个过程中所发生成本费用的支出控制, 是对建筑工程投标、施工、交付使用过程中, 有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等系列的科学管理工作, 这项综合性的管理工作是以降低成本为宗旨的。进行成本管理是建筑企业改善经营管理, 提高企业管理水平, 进而提高企业竞争力的重要手段之一。

摘要：建筑工程项目施工的成本管理内容主要包括成本预算、成本计划、成本支出、成本控制、成本分析、成本核算、成本审查等七个方面。在施工阶段, 建筑工程项目的负责人要对施工成本信息进行全面的收集, 系统地总结, 从而分析、制定出项目成本管理计划, 根据计划严格控制项目施工的成本支出, 使其处在一个合理的范围之内, 项目既能够如期完工, 单位资金又得到了有效利用。

关键词：建筑工程,成本管理,技术措施,制度措施,经济效益,综合效益,激励机制

参考文献

[1]黄英凌.谈如何加强建筑工程项目成本控制[J].企业科技与发展, 2011 (12) .

工程监理制度与建设工程项目管理探讨论文篇3

关键词：工程建设资格预审重要性措施

建筑工程招投标制度的实行是满足二十一世纪社会经济发展的必然要求，也是建筑企业提高自身竞争力的重要手段。要完善招投标制度，必须高度重视资格预审工作的重要性。各招标单位都会结合自身发展的实际状况，确定投标资格评审指标和具体实施方法。目前，已经有很多企业根据国家下发的标准制定了相关发展策略。选择合适的资格预审方法是建筑企业完善招投标制度的重要保障，也是提高建筑施工质量和成本控制的重要手段。一直以来，“打分法”是我国建筑企业资格预审普遍采用的方法，这种方法在实际应用过程中取得了良好效益。伴随着社会形态的转变，各种全新的资格预审方法应运而生，工程建设项目资格预审在企业发展中的地位越来越高。

1 工程建设项目资格预审的主要内容

资格预审工作安排在项目投标前，目的是通过对投标申请人资质条件、业绩以及信誉等多方面因素进行综合考察，选择最优的投标申请人。资格预审的结果直接决定投标申请人能否申请成功，其内容和基本评分程序是投标申请人必须掌握的重点内容。资格预审文件的主要内容包括资格预审文件编制、招标公告、投标申请人资格预审须知、投标申请人资格要求、资格预审申请书以及资格审查的评审标准和方法等。招标人确定投标申请人的方法主要有：第一，通过积分的方式，确定资格预审合格的申请人；第二，通过摇号的方式，确定资格预审合格名单；第三，全部随机摇号，确定资格预审合格名单；第四，以施工资质为标准，对资格预审单位进行排序选择。

2 当前工程建设项目资格预审的重要性

2.1 资格预审是招投标顺利完成的必然手段资格预审的主要目的是在招投标前期对投标申请人的实际能力进行考察，包括生产能力、技术水平、经营业绩以及财务状况等，通过资格预审，选择最优的承包商，为顺利完成招标和投标工作打下坚实的基础。

2.2 资格预审可以提高招投标阶段的竞争效率招标公告有招标人发布，当招标公告公开发布后，前来报名的投标申请人中，几乎都具有一定承接能力，也有少部分投标申请单位由于竞争能力偏低导致其能力不符合合同要求。如果招标人不经过资格预审参与建设工作，那么，建筑施工项目的质量会存在较大的安全隐患，开标、评标以及定标等工作量会因此得到较大程度增加，从而降低招投标工作效益。通过资格预审的申请单位，在严格的筛选过程中，其施工质量不仅得到了有效保障，申请单位也会因此提高自身的整体实力，从而提高招投标阶段的竞争效率。

3 完善工程建设项目资格预审制度的措施

3.1 充分认识资格预审的重要性，组织专业素质高，责任心强的专业预审队伍完善工程建设项目资格预审工作，首先需要引导企业建设者充分认识资格预审的重要性。资格预审工作的主要负责人是建筑物业主，通过成立评审小组，对申请单位的专业技能、财务状况以及信用度等进行综合评定，从而选择最优的承包商。因此，完善工程建设项目资格预审还应该组织专业素质高，责任心强的专业预审队伍。预审团队的专业性是选拔合适承包商的必备条件，在加强预审队伍学习教育、提高业务水平的同时，还应该增强团队的法律意识，为提高专业预审团队的综合素质打下坚实的基础。

3.2 规范资格预审公告资格预审公告是后期工作有效开展的重要保障，因此，完善工程建设项目资格预审，必须保证资格预审公告的规范性。例如，企业可以结合实际发展状况，根据资格预审的实际需求，制定相关的法律规范，通过法律制度规范资格预审公告。另外，企业还应该将资格预审公告与招投标公告同等对待，对公告内容进行严格要求，减少因审核程序不合理等因素造成的资格预审问题。

3.3 加强对资格预审文件编制和审核资格预审文件的编制是审核工作开展的基础保障，审核工作是资格预审工作顺利开展的重要手段，因此，完善工程建设项目资格预审，必须加强资格预审文件的编制和审核工作。资格预审的程序有严格规定，通常情况下由编制资格预审文件到资格预审公告、投标人报送资格预审文件再到最后的评审。其中资格预审文件的标志是后期工作开展的基础保障，业主应该综合考虑各种影响因素，结合企业发展的实际状况，提高资格预审文件的合理性和可执行性。另外，业主还必须认识到资格预审审核工作的重要性，审核过程一定要“公平、公正、公开”，为各单位公平竞争提供制度保障。

3.4 规范资格预审主体规范资格预审主体是完善工程建设项目资格预审制度的重要手段，从我国经济发展的实际状况来看，规范资格预审需要做到以下几点：第一，资格预审组织的建立应该具有针对性。不同招标项目应该具有独立资格的预审组织，这种方式可以提高资格预审的灵活性，还能增强资格预审结果的准确性，是完善工程建设项目资格预审工作的重要手段。第二，结合招投标资格预审的实际状况，成立专门的资格预审评价公司。相关企业应该综合各方面发展因素，建立健全的社会评价体系，成立专门的资格预审评价公司，对企业进行长期、有效的评价。第三，充分发挥金融机构的担保作用。银行等金融机构在企业的发展建设中具有不可代替的作用，工程建设项目资格预审制度的建立必须高度重视金融机构的担保作用。例如，招投标单位在进行资格预审时，招标人可以根据银行提供的资信证明来判断投标单位的融资能力等。

3.5 以增强招投标办法的科学性、合理性和公开性为方向，健全完善公平、公正的竞争择优机制工程招投标监督管理要依法行政，法制建设是基础。为规范建筑市场交易行为，提高建设工程质量和投资效益，保护招标投标的合法权益，要促使《中华人民共和国招标投标法实施条例》在征求意见后尽快实施，完善招标公告、资格审查、筛选、评标办法、专家选择、合同签订、执行监督等各个环节的制度规定，采取有效措施，规范资格预审，探讨如何设立科学合理的评标措施体系，建立评标专家的准入清出制度，提高专家素质和水平，推行、完善公示制度，以公示促透明，真正建成一个高效、权威的统一招投标平台。

3.6 以加大投标企业与中介机构违规成本为重点，健全完善招投标惩处激励机制建立招投标信用档案和公示制度，对建设工程招投标活动进行信用记录，并对不良行为予以公示。加大投标企业和中介机构的违法成本，除了中标无效、罚款等经济制裁外，还要采取降低资质、限制参与招投标等措施，让其得不偿失，感到预期风险大于预期效益。要加强市场的清出力度，对发生严重商业贿赂行为的企业，要严肃处理，依法该停止投标资格的要坚决停牌，依法该暂扣、吊销资质证书的要按照程序提请发证机关进行处罚。要全面实行建设工程分包备案制度，打击招标投标弄虚作假、围标串标、工程转包和违法分包等违法行为，使工程建设交易中可能发生的商业贿赂行为得到有效遏制。

4 结束语

正确认识资格预审在企业经营中的地位和作用。对于承包商来说，资格预审是企业经营活动中的重要一环。有些企业认为资审无所谓，投标报价才是真正的竞争，而没有从组织上、认识上给予高度的重视，往往造成以后工作的被动甚至痛失竞争机会，这样的教训是很多的。对于一些关键性的项目，必须由公司统一组织有关职能部门进行统一编制，以求提供具有专业性、针对性的高水平的文件。总之，资格预审在工程建设项目中具有不可代替的作用，为了保障施工质量，建筑单位必须高度重视招投标前的资格预审工作，通过严格的筛选，选择最优的承包商，为建设项目施工质量提供安全保障。因此，建筑单位应该在明确资格预审内容的前提下，了解当前工程建设项目中资格预审的意义，采取有效措施，如组织专业素质高、责任心强的专业预审队伍、规范资格预审公告以及加强对资格预审文件的编制和审核等，为我国建设行业招投标工作质量提供可靠保障。

参考文献：

[1]陈爽.工程建设项目资格预审的评审方法探讨[J].科技信息，2012.

[2]王飞.对当前工程建设项目资格预审制度的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012.

[3]陈晖.建设工程招投标规范化的研究[D].中南大学，2010.

[4]詹长根.建设项目用地预审的研究[D].武汉大学，2011.

工程部职责与管理制度篇4

为加强公司工程部门的职责管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提高工作效率，提升企业形象，特制定本制度。

岗位职责

一、工程部生产厂长职责

1、全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。

2、组织生产，设备，安全，环保等制度拟定，检查，监督，控制及执行。

3、协助总经理编制公司中长期发展计划，审定生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。

4、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核。

5、负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;密切配合销售部门,确保订单产品合同的履行。

6、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。

7、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。

8、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作。

9、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,建立质量管理体系。

10、及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化，统计数据的正确性。

11、督导工厂日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。

12、抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

13、负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。

14、负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源。

15、抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比。

16、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

17、认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。

18、负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制。

19、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

二、工程部生产主管职责

1、生产主管对生产厂长负责，在公司厂长领导下，全面负责工程部各项管理工作。

2、负责工厂生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施工程部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责工厂的人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责工厂员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本工厂的工艺纪律执行情况负责。

9、对工厂各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整工厂内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对工厂员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

14、完成领导交办的其他工作。

三、工程部工程师职责

1、在工程部生产厂长领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作。

2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料的品种与做法，优化设计，控制成本。

3、参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。

5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。

6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。

7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。

8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。

9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

10、配合设备工程师、水电工程师对土建进行合理的调整。

11、协同跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

12、完成领导交办的其他工作。

四、工程部生产人员职责

1、根据公司下达的生产计划，承担公司交给的生产任务，合理安排生产，保质保量的完成任务。

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报生产主管。

4、节约能源、爱惜材料，对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。

5、修机、换配件，停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经厂长的同意，换下的配件及使用工具，要归放原处。

6、对产品做到自检，首检，巡检，按照三定（定品/定量/定位置）原则操作，员工应要提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识。

7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，每月一次加油机器，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫工厂清洁卫生。

8、对生产产品的质量及不认真作业，造成损坏或浪费或完不成指定生产任务负责，9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

10、有权对自己生产的产品质量进行检查、分析、研究。

11、努力提高技能，增强效率意识，加强协调配合。

12、完成领导交办的其他工作。

管理制度

一、考勤和请假制度

1、考勤和请假制度由公司统一制定。

2、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

3、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。

4、工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。

二、财务制度

1、财务制度由公司统一制定。

2、工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为

3、办理借款手续，如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。

4、在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。

工程监理制度与建设工程项目管理探讨论文篇5

题

第1题

隧道周边位移速率≥5mm/d时，其量测频率为（）A.2次/d B.1次/d C.1次/(2-3d)D.1次/3d 答案:A

您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第2题

隧道周边位移量测，确定初读数时要求连续量测3次的误差（）mm A.≤0.10 B.≤0.15 C.≤0.18 D.≤0.2 答案:C

您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第3题

隧道拱顶下沉量测要求观测基准点应设在距离观测点（）倍洞径以外的稳定点处，每断面布设1-3个测点。A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C

您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第4题隧道围岩内部位移量测采用（）A.水准仪 B.多点位移计 C.收敛计 D.激光仪答案:B

您的答案：B 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第5题

下列按岩石坚硬程度定性划分，属于较硬岩定性划分描述的是（）A.锤击声清脆，有回弹，震手，难击碎，基本无吸水反应 B.锤击声较清脆，有轻微回弹，稍震手，较难击碎，有轻微吸水反应

C.锤击声不清脆，无回弹，较易击碎，侵水后指甲可刻出印痕 D.锤击声哑，无回弹，有凹痕，易击碎，侵水后可掰开答案:B

您的答案：B 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第6题

下列按岩体基本质量等级分类，划分围岩等级不是Ⅴ围岩的是（）A.坚硬岩；极破碎 B.较硬岩,破碎 C.软岩,较破碎 D.较软岩,较破碎答案:D

您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第7题

隧道监控量测，洞内必测项目各测点应在每次开挖后（）内取得初读数 A.6h B.12h C.24h D.48h 答案:B

您的答案：B 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第8题

隧道施工监控量测各项作业均应坚持到变形基本稳定后（）结束 A.5-10天 B.10-15天 C.15-20天 D.20-30天答案:C

您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第9题

隧道施工净空位移监控量测时，当量测断面距开挖面距离为（0-1）倍开挖宽度时，量测频率为（）A.1次/天 B.2次/天 C.3次/天 D.4次/天答案:B

您的答案：B 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第10题

隧道施工量测必测项目包括：周边位移量测、拱顶下沉量测、地表下沉量测和（）A.围岩位移监测 B.钢支撑内力监测 C.洞内外观察 D.锚杆轴力量测答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第11题

锚杆拉拔力试验，要求同组单根锚杆的锚固力（）的设计值 A.≥70% B.≥80% C.≥90% D.≥100% 答案:C

您的答案：C 题目分数：4 此题得分：4.0 批注：

第12题

地质雷达探测初期支护纵向布线应采用连续测量方式，特殊地段或者条件不允许时可采用点测方式，测量点距不宜大于（）cm A.10 B.20 C.30 D.40 答案:B

您的答案：B 题目分数：4 此题得分：4.0 批注：

第13题

用地质雷达检测衬砌混凝土施工质量时，检测前应先对衬砌混凝土介电常数或者电磁波速度现场标定，每座隧道应不少于1处，每处实测不少于（C）次，取平均值为该隧道的介电常数或者电磁波速。A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C

您的答案：C 题目分数：4 此题得分：4.0 批注：

第14题

隧道防水混凝土抗渗性能试验，6个试件中有（）个未出现最大水压值为合格 A.3 B.4 C.5 D.6 答案:B

您的答案：B 题目分数：4 此题得分：4.0 批注：

第15题

用拉拔设备进行锚杆拉拔试验时，一般要求加载速率为（）A.5kN/min B.10kN/min C.50kN/min D.100kN/min 答案:B

您的答案：B 题目分数：4 此题得分：4.0 批注：

第16题

在检查锚杆安装尺寸时，对砂浆锚杆用尺量钻孔直径，孔径大于杆体直径（）时，可以认为孔径符合要求。A.10mm B.15mm C.20mm D.25mm 答案:B

您的答案：B 题目分数：4 此题得分：4.0 批注：

第17题

下列属于衬砌与围岩接触不密实而形成雷达反射波特征的是 A.直达波速正常，只有一个反射面，界面深度较设计值低 B.反射波能量相对较强且与直达波相同，甚至出现多次反射 C.直达波波速正常，衬砌厚度对应的反射界面前有其他不规则反射信号

D.直达波波速正常，反射波能量强且与首波同相位。答案:B

您的答案：B 题目分数：4 此题得分：4.0 批注：

第18题

Thurner方法可用来检测沙浆锚杆的（）A.拉拔力 B.注满度 C.耐久性 D.长度答案:B

您的答案：B 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第19题

隧道洞内观察内容分开挖工作面观察和（）两部分 A.地表沉降观察 B.已支护地段观察 C.超前支护观察 D.围岩位移观察答案:B

您的答案：B 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第20题

隧道周边位移量测频率：可根据位移速度和（）确定 A.开挖时间 B.初衬支护时间 C.二衬支护时间

D.量测断面距开挖面距离答案:D

您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第21题

地表沉降测点横向间距为（）A.2～5 B.3～5 C.2～4 D.3～4 答案:A

您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第22题

围岩压力及两层支护间压力量测方法一般采用在围岩与初期支护之间以及初期支护与二次衬砌之间埋设（）进行监测 A.多点位移计 B.土压力盒 C.表面应变计 D.钢筋应力计答案:B

您的答案：B 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第23题

初衬、二衬混凝土应力监测方法一般采用在监测断面测点处初支砼内和二衬砼内外测埋设砼应变计进行，应变计埋设轴线与（）一致

A.初支或二衬水平钢筋 B.隧道断面径向 C.钢架连接钢架 D.初支或二衬环向钢筋答案:D

您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第24题

激光隧道断面仪的测量原理为 A.极坐标法 B.直角坐标法 C.三维近景摄影法 D.直接测量法答案:A

您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第25题

锚杆每安装（）根至少应抽样1组（3根）进行拉拔力测试 A.100 B.200 C.300 D.500 答案:C

您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第26题

喷射混凝土厚度要求每10延米至少检查一个断面，再从拱顶中线起每隔（）m凿孔检查一个点。A.1 B.2 C.3 D.5 答案:C

您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第27题

衬砌界面出现信号幅度较弱，甚至没有介面反射信号，说明衬砌混凝土（）A.密实 B.不密实 C.有空洞 D.有离析答案:A

您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

第28题

衬砌内钢筋反射信号是（）A.月牙形反射信号 B.月牙形弱反射信号

C.连续的小双曲线形弱反射信号 D.连续的小双曲线形强反射信号答案:D

您的答案：D 题目分数：4 此题得分：4.0 批注：

第29题

现场无损检测二衬混凝土厚度的常用方法是 A.激光断面仪法 B.凿孔法 C.取芯法 D.地质雷达法答案:D

您的答案：D 题目分数：4 此题得分：4.0 批注：

第30题喷射混凝土抗压强度试件制作是在喷射混凝土板件上切割制取边长为100 mm的立方体试件，在标准养护条件下养生至28天，用标准试验方法测得的极限抗压强度，乘以（）的系数。A.0.9 B.0.95 C.1 D.1.05 答案:B

您的答案：B 题目分数：4 此题得分：4.0 批注：

工程监理制度与建设工程项目管理探讨论文篇6

一．学生会干部产生制度

1、学生会主席团采取自由竞选的机制，由院领导决定其任免。

2、学生会各部的人员设置：部长由主席团确定，各部门内部人员由部长自行组阁，且有罢免权，并报请主席团批准。

3、班委会由全班同学直接选举产生，选举结果须上报院学生会以备留档。

4、学生会每年换届一次，学生会主席团、部长分别来源于大

一、大二，也可在大三年级中挑选个别作为主席团成员，每年开学初挑选大一新生做为干事，考察期为一个月，符合的人员由主席团审批，上报辅导老师，经同意后方可成为正式的学生会成员。

二、学生会工作人员守则

1、刻苦学习，正确地处理好学习与社会的关系，不断提高思想觉悟、知识水平和工作能力。

2、谦虚谨慎，严于律已，密切联系同学。

3、廉洁奉公，不谋私利，代表同学们利益，全心全意为同学们服务。

4、接受同学们监督，抵制不正之风，开展批评与自我批评。

5、主动客观地对学生会工作提出批评和建议。

6、自觉遵守《学生会章程》及学生会各项条例制度。

7、积极参加所在部门及总会其他部门活动，并积极维护学生会的形象和声誉。

8、在工作中积极主动，以认真负责的态度工作，服务广大师生，切实保障广大师生的利益。

三、会议制度

1、学生会实行例会制度

（1）学生会定期召开主席团例会，学生会例会，汇报和交流各部的工作。

（2）学生会各部定期召开会议，每次会议的会议记录需要上报主席团，并且交秘书处一份备案。

（3）学生会例会定为双周周一晚上19：00，地点为二教505。

（4）根据工作需要，学生会主席团、学生会各部可召开会议，将具体时间报学生会秘书处备案。

（5）学生会各级各种会议都须作会议记录，并报学生会秘书处备案。

2、会议纪律

1）参会人员务必严守会场纪律，不得交头接耳，或看与会议无关的资料、书籍以及手机、mp5等，对通讯工具进行消音或关机处理，不得在会议进行期间，频繁进出会议室，影响会议的正常进行。

2）在会议期间，如果被领导，老师，主席因纪律问题点名提出批评的，按照通报批评处理，并且由秘书处做好备案，年终考评时作为依据。

3）未能出席主席团会议和部长会议者，须事先向主席请假。迟到或早退者应在会后两天内向秘书处递交书面说明，未交或迟交说明的视为一次缺席。

4）无故缺席累计二次者，取消评优资格；无故缺席累计三次者，视自动退出学生会，由学生会主席团做出辞退决定，并及时上报院学生会和院分团委。

5）无故迟到或早退累计三次者，取消评优资格；无故迟到或早退累计三次者，视自动退出学生会，由学生会主席团做出辞退决定，并及时上报院分团委。

6)遇到特殊情况，学生会主席有权安排主席团特别会议就重大问题作出决定。

四、工作布置、检查和总结制度

1、各职能部门的具体工作制度由各部长负责制定并实施.2、各职能部门在开展活动中所遇到的问题,由主管主席负责解决.3、各职能部门因开展活动需要所写的海报，要由部长起草，经主管主席同意后交由宣传部抄写，写完后，底稿交由秘书处统一存档，注意将海报提前三天交于宣传部。

4、各职能部门在开展活动前须递交活动策划书，计划应本着周密有效的方针，内容应包括名称、时间、地点、人数、活动开展的经过、目的及意义，同时必须写明各项及预期费用，各计划须报主席团核准，并向学生会委员会通报。

5、各职能部门在开展活动之前需要做好策划，编写并复制四份策划书。上交主管副主席两份，交秘书处一份，自留一份。

6、对工作进展情况，主席团组织检查、考究工作。

7、中大型活动结束后，负责部门需进行民意调查，收集反馈信息，并做书面总结。

8、每学期末，学生会各部应向学生会提交工作总结，核准后，应总结学期工作。

9、以上所有书面材料由秘书处分类收集，整理存档，备案。重要的文件应交由主席团、辅导员。经审核合格后进行保管，相应部门应给予积极配合资

料修改、核查。

五、财务管理制度

1、学生会经费归院学生会集体所有，任何人不得以任何形式占为私有。

2、学生会经费在学生会主席的监督下由主管副主席统一支付、管理。

3、办公室每月向主席团公布经费作用情况。

4、各部门每次活动前，应向主席团上报详细经费作用计划书。申请时须说明活动名称、时间、活动负责人、经费用途。如有特殊情况不能及时申请的，要在活动开展后的两天内说明情况。不申请者不予报销。批准后，由办公室存档。

5、活动经费的凭证一般使用正式发票，在发票背面写清活动名称、时间、经手人签名。对不能开正式发票的购品应出据书面证明，由部门负责人签字，经手人签字。

6、经费使用应本着节约的原则，任何人不得私自扣留、处置，如有违反，视情节予以处罚。

7、学生会所用费用应由发票持有者持发票到秘书长处登记，报销。

8、学生会主席团，对任何使用经费的单位，个人都有了解使用情况的权利。

9、经费的使用应做到认真预算，厉行节约，妥善保管，规范结账。

六、办公室及财物的使用制度

1、学生会办公室的使用权属学生会所有，其它单位和个人不得擅自使用。

2、学生会一切财物的使用权属学生会所有，其它单位和个人不得擅自使用。

3、学生会一切财物由秘书处保管，由主管主席统一安排各部使用。

4、兴办活动需使用学生会器材时，到秘书处登记记录，事后归还原处。

5、因财物使用不当，而造成损失的，由直接负责人照价赔偿。

七、学生会奖惩制度

1、学生会纪律处分制度

（1）对不服从调配、未完成任务或负有一定事故责任的学生会干部、干事，经学生会主席团审议，并报院团委批准，分别给予学生会内部通报批评、警告处分、留职查看、降职等处分，情节严重的，报请学生会主席团会议，给予除名。

（2）凡在职期间被给予处罚的干部、干事一律取消该学的评先资格。

（3）对部长级以下干部、干事处分由部长申请，主管副主席批准。

（4）对部长级以上（包括副部长级）干部的处分，须由主管副主席申请主席团通过，并向学生会委员会通报。

（5）所有处分均由秘书处整理备案。

（6）处分时间自批准之日起生效。

2、奖励制度

（1）学生会对各级干部干事工作中成绩突出的均予以奖励，奖励分为口头表扬、通报、表扬、评选优秀学生干部。

（2）学期中给予学生会内部表扬，学年末授予“优秀干部”或“优秀干事”

称号。

八、文档管理制度

1、各部门和各活动项目的工作计划和总结是本会文档的重要组成部分。各部门应在每学期开学两个星期内把学期（学年）工作计划送档，应在每学期最后两个星期前把学期（学年）工作总结送档。我会主办的各活动项目的承办单位应在活动项目结束后一个星期内把活动项目的计划和总结一并送档，送档的资料须是秘书长认可。

2、送档的资料应做到格式规范、内容完备、条理清楚，手写的应用碳素墨水工整誊写。

3、主席团成员可直接查阅文档，其他人员在上述干部在场时可以查阅文档。

4、因工作需要外借文档的，时间最长不超过15天，要求继续使用的，应办理续借手续。经办人应作借出登记，归还时撤销登记。借用人在日用过程中应保证文档完好无缺，到期归还或续借。如有遗失，视所借档案的重要程度给予相应处分。

工程监理制度与建设工程项目管理探讨论文篇7

股份公司推行监督管理体系以来,设立中国石油勘探与生产工程监督中心(以下简称工程监督中心)作为股份公司的监督管理机构,促进了监督管理工作的迅速发展,监督管理工作已得到油田公司的普遍重视并全面开展。油气田公司相继成立监督管理机构,使股份公司工程监督管理力度得到有效的加强,有力地保证了勘探开发工程质量。在股份公司制定各种规章制度、管理办法和工作规范的基础上,各油气田公司结合自身的实际情况,也制定了各项管理规定、实施细则等,促进了工程监督管理科学化、制度化和规范化,取得显著的成效。股份公司采取多种措施,精心组织,严格管理,把工程监督人才选拔、工程监督培训与队伍建设紧密结合,有效地加强监督队伍的建设,截止2010年底,股份公司已拥有各类工程监督(物探、钻井、地质、测井、试油、井下作业)5 922名,在减少工程事故、加强安全清洁生产、提高工程质量、缩短勘探开发周期、控制工程成本等方面发挥了重要作用,已成为股份公司勘探与生产工程项目现场技术与管理的重要力量。

1 工程监督管理制度建设的背景

随着中国石油重组改制与改革的深化,股份公司监督管理成为开展石油工程项目管理的重要工作。2002年,股份公司建立监督管理体系,监督管理工作得到快速发展,工程监督管理力度得到有效地加强,并取得显著的成效。但随着股份公司监督管理工作的全面开展,监督管理工作中存在的问题也逐步显现,如各油田公司工程监督管理机构职能及管辖范围不明确,现场监督的责权及管理范围不统一,监督技术水平与素质要求不清晰,监督管理的队伍、单位不固定等,严重影响股份公司监督管理工作的有序进行。因此,规范股份公司监督管理工作、完善股份公司监督管理机制、提高股份公司监督管理水平、实现股份公司监督管理工作科学化与制度化成为迫切需要解决的重要课题之一。

1.1 勘探与生产工程管理的需要

勘探与生产工程项目具有投资大、技术密集、风险高、隐蔽程度大、野外作业场所分散、难以查出隐藏的质量问题等特点,股份公司为了提高作业效率与工程质量,有效地控制工程投资,必然要加强对勘探与生产工程项目施工过程的管理,即实施工程监督管理。监督管理制度是监督管理工作正常运行的保障,是对监督管理工作的全过程进行规范和约束,消除对监督工作进行随意性和盲目性的干预,为科学、合理、有序地开展监督管理工作保驾护航,确保勘探与生产工程目标的实现。

1.2 提高监督管理质量的根本

随着工程项目越来越复杂,勘探与生产工程难度越来越大,新技术推广应用越来越快,工程质量要求越来越高,必须不断提高监督管理质量,才能跟上股份公司勘探与生产工程发展的步伐。监督管理制度对监督管理的目标进行确定,对监督管理的范围进行界定,对监督管理的组织执行进行规范,避免监督不足、监督过度或监督权滥用等不规范的监督管理行为对勘探与生产工程的损害;同时对监督管理的效果制定考核与奖罚措施,防止监督软弱涣散的工作状态,提高监督管理质量。

1.3 选拔使用监督人员的依据

监督管理制度对监督人员的技术水平与现场经验、道德品德与政治素质、身体条件进行明确的规定,对监督人员的选拔与使用进行科学合理的规范,并根据技术水平、业务能力等因素对监督人员进行分级,既确保任用合格的监督人员,又将监督人员配置在合适的工作岗位,有效调动监督人员积极性,充分发挥监督人员作用,防止随意指派、盲目使用监督人员的情况发生。

1.4 监督管理工作可持续发展的保障

监督管理制度对监督人员的责、权、利进行明确的规定,将待遇与岗位挂钩,吸引技术水平好、业务能力强的人员参加监督管理工作,稳定监督队伍。通过实施监督考核制度对监督人员进行优胜劣汰,提高监督人员整体素质。通过实施监督培训制度不断培养监督后备人才。监督管理制度对监督取费进行规定,保证监督管理工作持续、稳定、健康地开展。

1.5 规范工程监督服务市场的前提

股份公司工程监督工作一开始就大量聘用工程监督服务公司的工程监督。这一新机遇,使得各类工程监督服务公司应运而生,但难免鱼目混珠。监督管理制度明确规定对监督服务市场实施准入管理,规范监督服务市场,并通过引入监督服务市场竞争机制,扶持实力强、信誉好的工程监督服务公司,淘汰不具备必要条件的工程监督服务公司或临时拼揍起来的所谓“公司”,保证聘用的监督人员水平。

1.6 监督管理制度建设是与国际惯例接轨的基础

国外大型石油公司一直十分重视监督管理制度的建设,并充分利用监督管理制度,规范监督管理工作。国外大型石油公司根据21世纪以来监督管理发展特点以及勘探与生产工程项目对监督管理需求增加的趋势,建立健全监督管理制度,规范监督管理的运行机制。中国石油已参与国际石油市场竞争,同时,国外的石油公司也进入国内的石油市场。因此,与国际惯例接轨,建立具有中国石油特色的、符合实际情况的监督管理制度是十分重要的。

2 工程监督管理制度建设的内涵与特点

2.1 工程监督管理制度建设的基本内涵

(1)对监督管理工作进行合理的定位,对监督管理工作范围进行确定。(2)规定监督的地位、工作依据及权力。监督是油气田分(子)公司派驻工程项目施工现场的全权代表,对工程施工具有监督权。(3)对监督管理工作的组织机构的职能、职责和工作内容进行明确,对现场监督人员的工作内容进行规范,对从事监督人员的素质从道德品质、身体条件、责任心、业务水平、现场工作能力等方面进行规定。(4)对监督报名、考试、考评等培训工作流程和评审、注册及发证等流程进行规范,对参训学员、授课教师、培训教材等提出明确的要求。(5)对监督的管理、使用、取费等进行规定,从股份公司监督岗位的实际情况出发,对监督进行分级管理,同时规定监督检查、考核与奖惩程序,促进了监督人员的工作热情。(6)对监督服务市场实施准入管理,规定准入条件和准入程序,确保监督服务市场得到健康、有序的发展。

2.2 工程监督管理制度建设的特点

2.2.1 全局性与系统性特点

监督管理制度从股份公司监督管理工作的全局出发,对涵盖的管理范围进行规定,对各个层面的责权进行划分,对涉及的各个环节工作内容进行明确,对各种工作流程进行规范,对各项检查考核指标进行量化。为了确保监督管理工作高效、稳定的运转,监督管理制度对监督管理工作的各个方面进行明确与规范,各个层面联系密切,各个工作环节紧密衔接和匹配,各种工作流程顺畅,因此,消除监督管理不到位的“盲点”,控制了监督管理过度的行为,确保监督管理工作向科学化、制度化、规范化发展。

2.2.2 严密性与灵活性结合特点

监督管理制度对监督管理工作进行全面的规范,严格的规定对工程安全和质量有重要影响。施工环节、施工方法和设备、材料要求及施工必须达到的条件,确保对工程安全和质量的监督管理不留漏洞;同时,对不影响工程安全和质量的监督管理措施上留出一定的余地,使油田公司可以根据实际情况,采取具有油田公司特色的、行之有效的监督管理措施,提高监督管理水平。

2.2.3 实用性与指导性特点

监督管理制度参照国际上先进的工程质量与安全保障机制,结合勘探与生产实际情况,从组织管理、技术管理和工作流程层面对监督管理工作进行规范,内容以专业理论和实践经验为基础,以现实需要为依托,强调通用性,体现出较强的针对性、实用性和适度超前性。在实际工作中,监督工作者通过学习监督管理制度,熟练掌握监督管理工作流程,并应用监督管理制度去分析和解决实际问题,提高了技术水平、业务能力和素质。

2.2.4 创新性特点

根据股份公司勘探与生产工程管理的实际情况,进行一系列的监督管理制度创新,如根据股份公司施工现场监督岗位的工作难度不一致的实际情况,特别提出实施监督分级管理,根据岗位难度情况安排相应的监督级别,优化监督人力资源配置。再如,根据股份公司多数勘探与生产工程项目实施总包制的特点,编制总包制现场监督管理内容。

3 工程监督管理制度建设的主要做法

3.1 组建监督管理制度建设团队,做好监督管理制度调研与分析

3.1.1 组建高级别监督管理制度建设团队

成立高级别监督管理制度建设团队是建设科学、合理、实用、可执行与操作的监督管理制度的保证。监督管理制度建设具体事宜的组织、协调由工程监督中心负责。所有成员具备扎实的专业理论基础,具有丰富的现场工作经验和组织管理与技术管理经历,掌握本专业技术发展状况及发展趋势,通晓与本专业相关的法律法规、标准、规范、规定和勘探与生产工程项目管理政策、管理流程、施工程序和行(专)业管理要求。

3.1.2 股份公司工程监督管理需求分析

随着工程项目越来越复杂,施工难度越来越大,工程施工事故多、工程质量低、安全管理不到位等问题日益显著。国内外石油公司勘探与生产工程管理的经验表明,对勘探与生产工程投资实施全过程的管理是提高石油公司工程技术水平、实现安全快速施工、降低施工成本最有效的手段[1]。因此,股份公司亟需对施工过程进行监督管理。

3.1.3 石油公司勘探与生产工程监督管理制度现状和发展情况

中海石油是国内石油行业中勘探与生产工程项目管理与国际接轨最早的公司,较全面地学习国外石油公司工程项目管理经验,已建立起较完善的工程监督管理制度。

中国石化原以石油炼制及化工产品生产为主,勘探与生产工程项目管理整体实力较弱。近几年,中国石化紧紧围绕勘探生产工程项目发展需要,在总部设立油田勘探开发事业部,集聚一批具有丰富现场经验的工程监督管理人员,加大监督管理制度建设力度,推进监督管理工作的发展,监督管理工作取得令人瞩目的成效,极大地促进勘探与生产业务的发展。

中国石油重组改制后,股份公司根据勘探与生产工程项目管理的需要,2002年成立工程监督中心,负责监督管理制度的建设与维护。经过近十年的努力,建立健全监督管理制度,促进监督管理工作科学、快速、稳定的发展。

3.1.4 股份公司工程监督管理制度基本情况及存在问题

在建立股份公司工程监督管理制度以前,股份公司及其所属职能部门根据勘探与生产工程项目管理需要,相继制定一些有关监督管理方面的制度与政策,各油田公司及其所属职能部门也出台一些有关监督管理方面文件等。这些制度与政策在一定时期内对监督管理工作的局部发展起到一定的促进作用,但从全局来看,效果不好。主要问题如下:(1)覆盖面不合理,严密性差;(2)制度不完善,责权划分不明确,检查考核指标没有量化,程序性与支持性管理文件不完整或没有制定;(3)缺乏系统性;(4)制度繁多杂乱,缺乏统一管理;(5)缺乏反馈与评估机制;(6)完善不及时。

3.2 监督管理制度的形成与完善

3.2.1 设计监督管理制度的总体组成框架

(1)《中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督管理办法》是股份公司统一和规范工程监督管理工作、实现工程监督科学化、制度化、规范化管理的总章程,是全面加强股份公司工程监督管理工作的重要依据。

(2)为使《中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督管理办法》得到更好地贯彻落实,强化制度应用效果和质量,提高制度的实用性和可操作性,消除执行过程中的盲目性和随意性,以此为依据,进行各专业工程监督管理制度的建设。

(3)由于股份公司工程技术力量不足,一般通过市场化方式解决工程监督人才短缺问题,即从第三方工程监督服务机构聘用勘探与生产工程所需的监督人员,但必须通过制度,即《勘探与生产工程监督服务市场准入管理规定》规范监督服务市场。

3.2.2 设计监督管理制度形成与完善程序

监督管理制度形成与完善程序如图1。

3.2.3 监督管理制度内容选取与编制方法设计

(1)监督管理制度中涉及国家法律法规、管理规定、政策文件的内容和集团公司及股份公司管理制度、规定、规范、标准等内容的条款,直接引用,确立不违法、违规,并符合集团公司及股份公司的管理要求。

(2)参照国外石油公司先进的监督管理理论和经验,结合股份公司实际情况进行改编,编制为股份公司的监督管理制度,使监督管理制度与国际惯例接轨,如监督组织结构等。

(3)参照、借鉴、引用股份公司及其所属职能部门和油田公司及其所属职能部门的管理规定、规范、办法与经验等,结合监督管理工作的特点进行改编,编制为股份公司的监督管理制度,使监督管理工作与其他职能部门工作能够很好地衔接、匹配和相互促进。如安全、质量和技术等部门的管理制度。

(4)支持性和程序性文件编制成《现场监督技术规范》,主要参照、借鉴、引用国家、集团公司和股份公司相关标准、技术规范、规定和各油田公司行之有效的技术措施、手段进行编制,用于指导现场监督人员的工作和学习。

(5)吸收、合并、整理、改编股份公司及油田公司有关监督管理方面的规定、规范、政策文件,对于没有参照、借鉴、引用而在实际工作中需要的内容,由工程监督中心负责组织编制。

3.2.4 监督管理制度建设过程各项工作的落实

(1)工程监督中心负责组织专家编制、审核、修改、完善监督管理制度。

(2)工程监督中心负责组织监督管理制度的试行、效果检查跟踪、试行意见反馈与评估,并对反馈意见进行整理。勘探与生产公司组织专家评审,工程监督中心按照专家评审意见进行修改、完善。

(3)监督管理制度由股份公司颁布执行。

3.3 监督管理制度的执行情况

监督管理制度的建设任务是从2002年正式启动,到2005年基本完成监督管理制度的建设,并在股份公司所有油气田进行实施。经过3年正式实施后,2008年进行进一步的补充、完善和修定,形成了具有中国石油特色的监督管理制度。到目前,一直在股份公司范围内执行。

4 实施工程监督管理制度取得的成绩

4.1 监督管理制度在油气层发现方面的作用

严格执行监督管理制度,规范地质录井的监督检查工作,及时取全、取准资料,提高油气层识别水平,为及时发现油气层发挥重要作用[2]。华北油田虎8井监督人员严格按照监督管理制度要求进行准备、收集和分析邻井和区域地质资料,在井深2 589m(比设计提前了51m)卡准了潜山界面,并通过荧光系列对比,及时发现潜山的地层显示,后经钻井取心取得1.14m浅灰色油斑白云岩。该井中途测试获日产纯油69.9m3。

4.2 监督管理制度在工程质量方面的作用

监督管理制度的实施,提高工程质量,取得明显的经济效益[3,4]。大港油田公司西46-20井射孔作业时,严格按照监督管理制度进行监督检查,在进行3次磁定位后,监督检查发现,按磁定位要求调整的深度与油管记录数据相差太大,经过核对数据,发现射孔队计算深度时多加了2个油补距,及时进行整改,避免误射孔事故,确保射孔质量。

4.3 监督管理制度在工程进度方面的作用

通过实施监督管理制度,规范现场施工,加快工程进度,提高生产时效。塔里木油田公司通过实施监督管理制度,充分调动监督人员的积极性和主观能动性。克拉2-14井现场监督人员严格按照监督管理制度检查、指导施工队伍规范作业,优化施工技术方案,有效地提高钻井速度,钻井周期比设计的180d减少了12d。

4.4 监督管理制度在安全管理方面的作用

监督管理制度的实施,对加强HSE管理成效显著。冀东油田公司滩海新探区钻探、试油试采等工程的安全生产和环境保护的风险非常大,且试油试采的队伍缺乏作业经验。由于现场监督严格执行监督管理制度,正确处理施工过程中出现的井涌、溢流、原油外泻等复杂情况,避免事故,保护了环境,实现安全清洁生产[5]。

4.5 监督管理制度在新技术应用方面的作用

严格执行监督管理制度,为用好工程新技术打下坚实的基础。西南油气田公司现场严格按照监督管理制度对每道工序、每个环节进行监督检查,顺利完成新技术钻井任务。在白浅111H井采用天然气、柴油机尾气钻水平井,该井产量比采用水基钻井液钻成的白浅109H井提高了近20倍,较白浅108大斜度井提高了7倍多。

5 结论

实践证明,监督管理制度内容科学合理,可操作性强,符合勘探生产实际需要。特别是针对股份公司的实际情况,编制的监督分级管理、总包制工程监督管理等方面的内容和监督服务市场准入管理规定,对优化监督人力资源的配置、规范监督现场工作、理顺监督服务市场、提高监督技术水平起到重要作用。当然,随着中国石油工业的发展,股份公司勘探生产技术的不断进步,监督管理制度也必须不断进行补充、更新和完善。

摘要：阐述了中国石油天然气股份有限公司推行石油勘探与生产工程监督管理体系的背景、内涵和特点,探讨了工程监督管理制度建设的主要做法,及工程监督管理制度的实施在石油勘探生产中所取得的成绩。

关键词：工程监督管理,制度建设,石油勘探与生产

参考文献

[1]中国石油天然气股份有限公司.勘探与生产工程监督管理办法与现场技术规范钻井监督分册[M].北京:石油工业出版社,2003.

[2]中国石油天然气股份有限公司.勘探与生产工程监督管理办法与现场技术规范地质监督分册[M].北京:石油工业出版社,2006.

[3]中国石油天然气股份有限公司.勘探与生产工程监督管理办法与现场技术规范井下作业监督分册[M].北京:石油工业出版社,2009.

[4]中国石油天然气股份有限公司.勘探与生产工程监督管理办法与现场技术规范测井监督分册[M].北京:石油工业出版社,2009.

核电工程项目管理现状与发展探讨篇8

【关键词】核电工程项目管理现状发展

一、引言

随着人们对于自身生活环境要求的不断提高，另一方面由于人们生产生活对于环境的不断破坏，人们已经认识到环境的破坏对于人们的生活带来巨大的灾害。世界上的发电技术主要是使用石油和煤炭资源进行发电，这种技术不仅会产生更多废弃和垃圾，破坏环境，而且对于石油和煤炭资源的浪费程度也是相当大的。另一方面由于石油和煤炭资源的不可再生性，使得使用煤炭和石油资源进行发电会极大地造成这种资源的紧缺。因此，发展新型的、清洁的、安全的发电技术已经成为人们未来的主要研究方向。核电技术作为一种清洁型和新型的发展技术，通过近几年的不断发展，已经完全可以替代石油和煤炭发电技术，当前世界各国都在大力研究和发展核电技术，我国也在不断的研究和发展核电技术，我国最为核大国之一，核技术在世界上已经趋于先进水平，但是我国的核发电技术与发达国家之间还存在不小的差距。

二、核电技术简介

核电技术是利用核裂变或核聚变反应所释放的能量发电的技术。因为受控核聚变存在技术障碍，目前核电站都是采用核裂变技术。五、六十年代建造的验证性核电站为第一代核电技术；70、80年代标准化、系列化、批量建设的核电站称为第二代；第三代是指90年代开发研究成熟的先进轻水堆；第四代核电技术是指待开发的核电技术，其主要特征是防止核扩散，具有更好的经济性，安全性高和废物产生量少。核发电技术作为一种清洁型、安全性以及经济型的发电技术，成为当前世界各国都在大力研究和发展的发电技术，我国早已制定的核发电技术已经成为我国的一项重要政策。火力发电设备主要是利用石油和煤炭资源进行发电，水力发电设备主要是利用水的流动性能进行发电，而核电发电设备主要是利用原子能之内的核聚变进行发电，其主要使用原料是鈾。

三、我国的核电发展简介

我国在上世纪建国初期就开始研究核技术，迫于世界强国的压力和我国石油煤炭资源的紧缺，因此我国在1985年开始建设第一座核电站，并在1992年初开始第一次成功发电，这标志着我国的核电技术已经取得了成功。经过近20多年以来的发展我国的核电技术也在不断进步，核电站也有最初的一座开始不断增加。目前我国已经建成并且投入使用的主要有方正山核电站、秦山核电站、防城港核电站等，据国家能源局统计，截止到目前为止我国大陆在运核电机组22台，总装机容量2029万千瓦，占全国电力总装机容量仅1.5%，发电量占全国总发电量仅2.4%，而核电发电量占世界的平均水平是10%。一直以来，我国政府一贯推行有限的发展核电技术，因此在2003年以前我国的核电站只有一座。但随着2003年国际性煤炭和石油资源的紧张，受国际市场的影响以及我国本土资源的不足，国家开始改变方针策略，开始大力发展核电技术。我国的国家能源局和国家发展改革委员会也在不断调整和改变对于核电站技术的政策，国家对于核电技术的发展提供了更大政策优惠和资金鼓励，预计到2020年我国将建成使用40余座核电站。从整体上来看，我国的核电计划已经步入正轨并且稳健往前发展，但相比于发达国家发展了近半个世纪的核电技术，我们依然与发达国家支架存在不小的差距，这是不容忽视不可否定的事实。

四、我国核电项目发展存在的问题

我国的核电发展虽然起步晚，但发展速度快，发展进程在不断加快，我国的核电技术在国际排名中趋于前列，但相比于西方发达国家，之间的差距也是存在的，我国的核电项目还存在不少问题需要解决，其中主要有以下几点。

（一）我国的核电发展缺乏长期规划

核电是需要长期进行发和规划的，不是一朝一夕就能完成的。我国的核电发展规划至规划的2040年，首要目标只规划到2020年。因为受到国家政策以及国际社会的压力，我国的核电发展规划缺乏一个长期的计划，目标也是不明确的，因此这对于我国核电发展有着根本上的限制。

（二）缺乏对于核电事故的处理经验

核电技术虽然是一种清洁的能源，但核巨变是有非常强大的辐射性，核电安全管理是核电发展的首要保障。世界上的每一次核电事故都是人类历史上的灾难，我国缺乏处理核事故的经验，也缺乏对于核电站的安全管理经验。

（三）核电人才的紧缺

由于受到环境污染的影响，世界上的主要国家都在大力发展核电技术，追求核电的清洁性。但由于我国的核电发展较晚，对于核电人才缺乏培养经验，对于核电人才的培养时间过短，导致我国的核电人才储备少。因此我国严重缺乏具有大量核电研究经验的人才，缺乏安全管理核电的技术人才。

五、对于我国核电发展的几点建议

（一）制定合理的核电发展计划

制定合理有效的计划是我国发展核电技术的首要目标。我国能源局与国家发展改革委员会应该制定一项长期的有效的核电发展规划，对于我国的核电发展提出新的目标。

（二）积极学习国外先进核电事故处理经验