项目工程监理单位领导带班制度细则

项目工程监理单位领导带班制度细则（精选11篇）

项目工程监理单位领导带班制度细则 篇1

新建幼儿园项目

工程监理单位领导带班制度细则

项目名称：外国语学校新建幼儿园项目

建设单位：外国语学校

监理单位：东方咨询设计有限公司

编制单位：东方咨询设计有限公司

二0一二年二月十日

为了认进一步做好我公司在监工程项目安全生产监理工作，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请认真贯彻执行。

第一条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。

第二条本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。

第三条项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的80%（约24天）。带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班。

第四条带班人员的基本工作

1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。

施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。项目负责人（指持有“B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理）必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的80%（约24天）。带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代为其承担管理工作，书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。

当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

2、监督施工单位认真做好全体施工人员劳动合同和安全生产责任书签订、安全教育培训、安全生产专项方案制订及实施、危险性较大的分部分项工程清单编制、安全文明技术措施经费使用计划制订及实施、安全技术交底、安全技术措施落实、安全生产管理制度和安全生产保证体系建立及健全、主要管理人员及特殊工种人员持证上岗、劳保用品和有关器材采购及使用、安全管理台帐等基础性工作。

3、根据工程项目实际情况和特点，以及危险性较大的分部分项工程清单，事先制订出具针对性的安全监理方案，落实安全监理人员，明确安全监理职责，在监理工作中认真执行。必要时，应根据需要对安全监理方案等进行动态调整。

4、监督施工企业和施工项目部认真做好危险性较大的分部分项工程的管理工作。对于危险性较大的分部分项工程，监督施工单位及时编制专项施工方案，并按规定组织专家进行论证。监督施工单位严格执行已通过论证和得到批准的专项方案，及在危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序施工时，落实施工企业负责人现场带班检查、专职管理人员现场跟班管理等制度。在危险性较大的分部分项工程完成后，监督施工单位组织包括施工企业总工程师在内的有关人员做好相关验收工作。

5、带班人员应遵循重点防范、兼顾全面的原则，深入了解实际情况，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，努力使所监工程安全风险处于受控状态，确保安全生产。

6、掌握工程项目施工相关情况，包括施工组织设计及专项施工方案的实施情况、施工部位及内容、施工机械设备、原材料、人员、安全技术措施及相关要求、设计要求、质量控制标准、进度要求、施工作业安全技术交底情况、施工作业环境等等。发现问题，及时研究并妥善处理。

7、巡视检查危险性较大分部分项工程、关键部位及环节、重大危险源等的安全生产及管理情况，检查施工单位安全生产技术措施落实情况；发现存在事故隐患时，及时制止违章冒险作业，书面责令施工单位立即整改，并对整改过程及结果进行跟踪和记录。

在危险性较大的分部分项工程专项方案实施后，项目总监应会同包括施工企业总工程师在内的有关人员进行验收。验收合格后，方可进入下一道工序。对危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序实施过程，应指派专人在现场旁站，会同施工单位所指派的现场管理人员做好跟班监督、管理工作。

督促施工单位做好自身安全生产隐患排查及隐患整改工作，及做好重大危险源动态公示工作。

8、遇有险情应立即向施工单位下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域，并及时向公司法定代表人和有关领导、建设单位、政府有关部门报告。

9、如发生安全事故，坚决按照“四不放过”原则参与事故的调查和处理工作。

10、带领项目监理部全体人员认真做好国家和地方有关安全生产法律、法规、规定、规范、规程、标准等的学习和贯彻执行工作。

11、带班人员必须及时做好带班记录。带班记录纳入项目监理部安全管理台帐。

第五条项目总监、总监代表要定期主持召开工地监理例会，必要时应及时组织召开安全生产专题会议，在会上应对安全生产有关事项进行全面检查和督促，提出相关要求，下达有关指令。督促施工单位定人、定时、定措施完成隐患整改工作。及时整理会议纪要并存档备查。

第六条项目总监、总监代表要带领并指导安全监理人员等做好日常安全监理工作，并检查安全监理日记记录情况。每周要会同建设、施工方项目负责人、安全负责人、安全监理人员及其他有关人员进行安全联合检查，并形成安全生产联合周检记录。周检记录有关各方各存一份备查。对检查中发现的问题，必须书面督促施工单位限期整改。

第七条项目总监、总监代表每月负责组织编写安全监理月报。监理月报要总结当月的安全生产情况，对隐患检查和整改情况进行说明，对安全事故处理情况进行介绍，提出下月的安全监管重点、工作要求及改进目标等。安全监理月报经总监审查签认并加盖项目监理部公章后，在次月5日前报公司质量与安全管理部、建设单位和政府质量安全监督机构各一份。

第八条公司分管领导、生产部门领导在带班督导安全生产工作时，要充分发挥自身优势，做好对项目监理部的安全生产指导工作，带领和监督项目监理部完善和改进安全监理工作，并积极为基层办实事、解难题。

第九条领导带班人员组成如下：

组长：王（公司法人代表）

副组长：陈（公司经理）

组员：陈（监理部负责人）雷（项目总监）杨（监理工程师

第十条本带班制度自2012年2月10日起施行。

东方咨询设计有限责任公司

二O一二年w月w日

项目工程监理单位领导带班制度细则 篇2

1 房屋建筑工程项目监理的内容

1. 1 施工方案的审查

房屋建筑工程项目质量监理工作中, 很重要的一项工作就是对施工方案进行审查, 其中包括以下内容: 其一, 对施工方案要求进行审查, 确保其符合国家的相关法律法规、政策方针, 保证现场施工的安全性和稳定性; 其二, 审查在房屋建筑工程项目施工方案中的施工技术和施工材料是否得到了国家相关部门的审核; 其三, 审查施工方案中对于设计问题中的重点内容和难点内容是否考虑充分, 一些关键项目的施工是否有局限性和制约性; 其四, 对于施工方案的安全性和小方向进行审查, 保证施工方案的安全环保。对于重要的房屋建筑工程项目提供的施工方案需要从法律法规的角度加以确认, 然后根据计划书对于工程施工过程进行合理安排, 经过监理人员的确认之后才能投入施工。

1. 2 对建筑材料、设备、构配件的审查

房屋建筑工程项目质量监理人员需要对项目施工过程中在各组成因素进行监控, 包括施工材料、机械设备和相关的构配件, 而且需要从工程的开始到结束都进行监督。建筑材料、机械设备和构配件在选择和进入到施工场地中, 监理人员需要检查该批材料的审核报告, 包括说明书和合格证等。施工单位也需要提供相应的检测报告, 辅助监理人员的确认和审查, 只有通过检测和审核的建筑材料、机械设备和构配件才能在工程中使用。

2 房屋建筑工程项目质量监理中存在的问题

2. 1 工程监理市场行为缺乏规范性

从房屋建筑工程项目的质量监理工作相关法律法规规定来看, 监理单位在承担房屋建筑工程项目的质量监理工作时, 需要从自身的资质等级出发, 保证监理人员的资质符合工程项目的要求。在实际的工程项目监理工作中, 由于一些因素的影响, 会出现监理权转让和挂靠等情况, 也由于的业主在雇佣监理单位的渠道上并不正规, 一系列不规范的市场行为出现会降低监理人员的整体形象, 对于工程监理优势的发挥具有较大的负面影响。另外, 从建设单位的工程监理来说, 完全按照法律法规进行监理工作限制了工程监理的发展。

2. 2 工程监理缺乏公正性

房屋建筑工程项目的监理单位在受到建设单位的委托之后, 需要对工程项目的整个施工过程进行监理, 包括施工材料、机械设备、构配件以及施工单位和成本单位的行为等进行全方面的监理工作, 这样有的施工单位和建设单位之间的关系特殊, 会在一定程度上影响到建立的公正性, 为了节省工程成本, 不受监理人员的监控, 影响监理工作的公平性和公正性, 也会影响到房屋建筑工程项目的质量。

3 房屋建筑工程项目质量监理要点

3. 1 设计阶段的质量控制要点

要想保证房屋建筑工程项目的质量, 首先就要对房屋建筑工程设计阶段的质量进行控制, 设计阶段的质量控制室能够保证整个房屋建筑工程质量的基石, 在此环节中, 首先要做好预防的工作, 以此来保证房屋建筑工程设计程度的质量控制, 其次要保证整个施工过程各个项目的质量控制, 即将房屋建筑工程项目设计以及施工工作中的任务分成不同的任务派发到各个部门的人员身上, 这样就能够很好的保障设计的进度, 在此时做好施工环节的衔接工作, 就能够保证设计施工环节的有序进行。

3. 2 设备安装的质量监理要点

对于设备安装的质量检测要点, 其前期的准备工作, 要对安装单位进行相关的培训, 对设备的安装组织设计, 施工的方案以及相关的作业条件要进行一个全面的检查工作, 例如, 要对电气的设施、消防的设施进行审查, 以此来更好的保障房屋建筑工程施工的质量。此外, 对于相关的建设单位而言, 开工报告、图纸的交付以及设备的采购、资金的列为等工作都应该进行严格的审查, 要保证其能够满足国家相关规定的要求, 对于承建单位, 要对其计量的器具进行精密的审核, 要让计量的器具能够很好的满足国家的要求, 以此来更好的提升机械设备的工作性能, 更好的对计量器具的管理制度进行审核, 更好的保证质量管理体系的审查工作, 进而保证让工程项目的经济得到合理的提升。

针对于质量监理环节, 首先加强对设备隐蔽前的检查、验收, 确定其合格后, 在进行下一道工序。加强对于设备安装过程中, 所涉及到的材料进行检查, 检查其是否符合设计标准, 以及相关规定, 某些材料除了要提供出厂合格证, 在安装的过程中, 也要加强其材质的检验。像一些试运行的电气系统、气动系统、液压等设备, 做到全过程监督, 以及安装单位, 是否做好安全检查, 以及相关记录的检查监督工作, 当设备在使用的过程中, 出现了问题, 要及时分析并处理, 保证的房屋建筑工程的顺利开展。

3. 3 施工工序的监理要点

一方面, 要对全部参与到房屋建筑工程项目建设的工作人员在正式进入施工之前对其有针对性的开展岗位职责、质量意识和专业技术等教育培训, 并对其学习成果进行考核, 在取得合格的成绩之后才能允许其进入工程现场; 对于一些特殊的工作人员还要使其取得相应的资格认证书。另一方面, 对工程项目的建设质量会产生直接影响的关键施工而言, 应将其作为监管的重点。例如预应力筋张拉, 应保证其建立起可靠的预应力值; 除此之外, 对技术间隙时间较强的施工工序要进行严格的控制, 例如在对混凝土进行分层浇筑的时候, 要在下层混凝土未形成初凝的时候完成对上层混凝土的浇筑; 在完成砖墙的砌筑之后, 应在6—10 天的范围之内不对其进行下一步的施工, 确保其稳定和干燥。

3. 4 加强控制和监督施工环节

在房屋建筑工程进行施工建设的时候, 对于其中的关键环节和重点部位而言, 应该加大对其施工质量的监管力度, 当发现存在问题的时候, 要在第一时间采取有效的措施对其进行处理, 从而保证施工的质量和效率。当房屋建筑工程施工过程中已经出现了事故和质量问题的时候, 必须要求施工单位进行停工整改, 在其建设质量满足相关的标准之后才允许其继续进行施工建设。在对工程项目进行竣工验收的时候, 要按照相关的规范标准和制度要求对其进行质量检验, 包括施工工艺、施工步骤、机械设备和环保等方面, 并对监督检查结果进行有效的记录。

4 总结

综上所述, 为了取得房屋建筑工程项目建设的成功, 质量监理单位必须做好项目全过程监督工作, 确保建设项目符合社会需要, 具有使用价值, 并能满足用户的期望; 符合国家和社会的标准和规范及有关法规要求。这样才能确保建设工程质量好、造价低, 并使公司获得良好的经济效益。

摘要：国民经济水平的飞速发展直接带动了相关行业的发展, 其中建筑企业就是在整个过程中发展越来越快的行业, 房屋建筑工程项目质量监理工作受到了企业的重视, 做好房屋建筑工程项目质量监理工作对于建筑企业的发展来说极为重要。本文正是在这一背景下, 从房屋建筑工程项目监理的内容入手, 分析目前在我国房屋建筑工程项目质量监理工作存在的问题, 提出了针对性的解决策略, 更是探究了房屋建筑工程项目质量监理工作的关键点, 有效的提高了房屋建筑工程项目质量监理工作的水平, 提高了建筑企业的利益, 希望本文的研究能对建筑企业有所借鉴。

关键词：房屋建筑工程,项目,质量监理

参考文献

[1]王启源.房屋建筑工程项目成本管理探析[J].企业改革与管理, 2015 (02) .

[2]王瑞良.房屋建筑工程项目管理及控制探讨[J].经贸实践, 2015 (10) .

[3]王永看.如何强化房屋建筑工程项目管理[J].企业技术开发, 2014 (02) .

[4]张建平.房屋建筑工程项目经济效益后评价研究[J].中国建材科技, 2013 (04) .

项目工程监理单位领导带班制度细则 篇3

管理制度

建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度

1、根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）要求和有关法规规定，为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班制度，进一步加强房屋建筑和市政工程施工现场安全管理工作，制定本制度。

2、本规定所称的施工现场，是指河北方圆建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小区的作业场地。

3、本规定所称建筑施工企业领导，是指的领导班子成员和副总工程师。

4、本规定所称项目领导，是指河北方圆建筑工程有限公司项目部的项目经理、项目副经理、工程师等领导成员。

5、项目领导是落实项目领导施工现场带班制度的责任主体。从事施工作业活动的施工现场，总承包单位项目部和相关分包单位项目部领导必须在施工现场带班，并与施工人员同时上班、同时下班。

6、项目部领导是监督检查建筑工程项目落实项目领导施工现场带班制度的责任主体，应严格督促所属建筑工程项目认真落实项目领导施工现场带班制度。

7、项目部应当建立健全项目领导施工现场带班制度，并严格考核。制度中应当明确施工现场带班领导、带班生产工作时间、任务、职责权限和考核奖惩等内容。具体为：

1）施工单位项目负责人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负己责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故，并与工人同时上班、同时下班。

2）强化施工企业每月对施工项目安全检查，实行施工企业分管经理带班制。检查企业各项安全生产规章制度在施工项目上执行和落实情况。检查、纠正施工现场出现的不安全情况，切实做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。要对在建工程涉及深基坑、大模板、脚手架、建筑起重机械等分项工程进行重点检查，及时消除隐患。一旦发现重大隐患，要确保企业负责人在现场监督消除隐患后再施工。

3）危险性较大的分部分项工程专项方案应有企业总工实行的带班审核与审批。专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人（总工）签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

4）工程项目发生突发性事件时，施工企业领导必须在第一时间赶到施工现场，带班组织启动应急预案，配合和组织调查，采取措施。如工地发生事故，对事故调查处理落实“四不放过”的原则。并不得在事故调查处理期间擅离职守。5）重大“节假日”施工时，应建立值班与巡查制度，并且施工企业领导或项目负责人实行带班。检查施工项目部节假日安全管理与安全施工措施的落实情况，带领项目部管理人员值班及时处理突发事件，确保施工安全生产。

6）建设工程项目安全施工管理实行总监带班负责制。项目总监应按国家法律、法规和监理合同全面履行施工项目的安全管理。审查施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案，并对审查同意的专项施工方案实施跟踪监理。做好有关安全工作内容的监理日志记录，日常巡视检查施工作业安全情况，落实节假期施工的安全监理工作，发现有生产安全事故隐患的，应当立即通知施工单位整改，施

工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当立即向建设行政主管部门报告。项目总监对监理部其它监理人员的现场监理行为承担责任。

7）对施工项目无负责人带班或该带班而未带班的企业负责人或项目负责人相关法律法规、行业标准进行处理，同时要求限时改正。对在整改期内仍没有整改的，按《建设工程安全生产管理条例》等法规进行上限的经济处罚。发生事故而没有负责人现场带班的，对企业和企业负责人给予规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业主要负责人的责任。

8、项目领导施工现场带班生产实行交接班制度。上一班的带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全、存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。交接班的领导应在交接班记录上签字。

9、项目领导施工现场带班生产、值班交接班记录由专人负责整理，并存档备查。

领导值班、带班制度 篇4

一.总则：

１．指导思想：

落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》，《东营鲁恒建筑安装工程有限责任公司企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。２．对 象：

企业负责人是指法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师；

项目负责人是指项目经理。３．适用范围：

本办法适用于公司各单位范围内所有在施项目。

二．企业负责人带班检查

１．公司建立企业负责人带班检查负责制：

1．１公司层级：是落实领导带班的责任主体，负责建立本单位主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。

１．２分公司层级：各分公司根据公司的授权委托，对所辖区域安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度，当属地工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。２．公司负责人带班检查工作内容

２．１传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查； ２．２组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况；

２．３当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

２．４工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应到现场进行带班检查。

３．公司应制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的25%。

４．公司领导带班检查时，应做好检查记录，并分别在公司安全监督部和项目部存档备查，相关记录保存期不少于1 年。

５．由集团公司签约、公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由公司领导负责落实。

三．项目经理带班生产

１．项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只要从事施工作业活动，项目经理应在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

２．项目部应当建立项目领导现场带班生产制度，并严格考核。现场带班生产制度应当明确现场带班生产人员安排、带班生产工作时间、带班生产的任务、职责权限、考核奖惩等内容。

３．项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

４．当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人（项目经理、生产副经理、项目总工）应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。５．项目主要负责人现场带班生产时，应当履行下列职责：

５．１加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产状况。

５．２及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

５．３遇到险情时，立即下达停止作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

５．４对当日发生的事故及时启动应急预案，组织应急抢险工作，保护好现场并及时向上级有关部门报告。

６．项目主要负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。保存期不少于1 年。

７．当项目进行轮流带班时要实行交接班制度。上一班的带班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

８．重要节日及重大活动期间，各分公司、项目应健全安全生产值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场带班，加强对施工现场的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，发现安全隐患按要求立即处理，并做好相关记录。

四．监督考核

１．公司安全生产委员会在对下属单位和项目进行安全生产绩效考核时，对带班检查、带班生产的执行情况进行检查，并将检查结果作为考核指标。

２．公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产的日常管理和督促检查，把建立和执行领导带班检查、带班生产制度作为日常监督检查的重要内容。

３．公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产情况进行监督检查时，重点检查下列内容：

３．１是否建立健全领导带班检查、带班生产制度。

３．２．各分公司和项目部领导领导带班检查、带班生产情况，特别是项目领导带班生产情况。

３．３是否制订单位领导每月带班检查计划以及工作计划执行情况；

３．４项目部领导现场带班生产履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况。

五．处罚

１．在检查中发现下属单位或项目部有下列情况的，对相关责任人罚款500 元，项目经理处罚2000 元。

１．１未建立负责人带班检查、带班生产制度的。

１．２未按规定记录检查主要情况和问题隐患整改情况或者保存档案的。

１．３分公司或项目部负责人未按规定现场带班检查，或者检查记录档案虚假的。

六．附则

领导带班制度 篇5

依照《国家安全生产监督管理总局关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的知道意见》，进一步加强领导带班工作的管理，进一步规范值班人员行为，确保值班工作的有效进行，结合客运公司和客运场站实际情况，特制定值班管理制度。

一、值班人员范围：客运公司或客运场站班子成员及各科室主任。

二、节假日白班值班时间为8:00——10:00;夜间值班时间为18:00——次日8:00.三、当班值班领导为单位各项工作总负责人，全面负责各项工作的开展。

四、值班领导要严格按照值班表值班，提前做好值班准备工作，不得迟到、早退，严禁酒后上岗、睡岗。

五、值班期间不准擅自离岗，不做与值班工作无关的事项，如有事需提前向值班领导请示，同意后方可进行换班。

六、领导值班表由综合办公室编排制定，经单位负责人批准公示后执行，值班工作由站考核办负责监督检查。

领导带班管理制度 篇6

1、目的

为贯彻落实国务院提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，保障安全生产，根据上级要求，经公司总经理会议研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。

现场带班人员范围公司系统主要负责人、各车间科室领导成员

2、术语、定义

2.1领导：是指公司主要责任人和各车间科室领导班子成员。

2.2领导带班是指：带班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理

3、职责

3.1安环后勤部负责本制度制订，负责本制度的具体开展情况的监督落实； 3.2行政人事部负责带班表编排；负责对违反制度规定人员的考核。

4、现场带班工作内容

4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

4.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安委会研究处理。

4.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4.4解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报制造运营部，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

4.5严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

4.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、制造运营部报告。5相关要求

5.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

5.2现场带班人员有特殊情况必须向请假，并通知行政人事部，由行政人事部安排人员替班，同时将替班人员通知制造运营部。

5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。5.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由车间现场负责人签字，于每日上午上班前汇总通报并交行政人事部存档。

5.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任人进行处罚，并对违章人员进行帮教。

5.6严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

6、考核规定

6.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

6.2现场带班人员请假后，生产未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚负责人50元。6.3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

6.4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

6.5由行政人事部负责对带班执行情况进行监督考核。

7、附则

7.1本规定解释权归行政人事部，安环后勤部将根据实际情况的变化进行适当调整和补 充新的条款。

7.2本规定由总经理批准后实施。

领导带班作业制度.doc 篇7

1.目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）规定，为切实抓好企业安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

2.适用范围 公司所属各单位。3.职责

3.1安全办公室负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。4.工作程序 4.1带班安排 4.1.1领导带班安排

领导按总经理、常务副经理、主任、值班经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。厂级领导带班具体名单由厂部办公室统一安排。

4.1.2车间级领导带班安排

车间级领导按主任、班长的顺序每人轮流带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单安排。

4.2带班职责

4.2.1厂级领导带班职责

4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4.2车间领导带班职责

4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；

4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；

4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3带班要求

4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全带班值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查现场安全工作，做好记录；

4.3.2认真做好带班交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

4.3.3当日安全带班值班领导必须佩安全带班标志。5 考核：

5.1对下列带班领导实行奖励：

5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；

5.1.4对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

5.2对下列带班领导实行处罚：

5.2.1不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元；

5.2.2安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录填写简单不认真，每发现一次罚20元；

5.2.3安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

5.2.4对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。

智海集团榆次水泥公司

领导干部带班工作制度 篇8

为进一步加强和规范各单位领导干部带班、值班、值宿工作，完善24小时值班、值宿和领导带班工作机制，实现带班、值班、值宿工作的制度化和规范化，确保带班、值班、值宿期间生产安全工作事项、应急事项处理的时效性和有序性，按照国家、省、市人民政府有关规定和要求，结合公司实际特制定本规定。

一、工作职责

各单位领导干部在带班、值班、值宿期间，要按照各自单位主要领导签发的带班和值班、值宿安排表，认真履行本岗位的安全职责，落实带班和值班、值宿工作。

（一）带班与值班、值宿人员

1、各单位的副科级以上干部（含副科级）承担带班工作。

2、各单位的副科级以下干部（含副科级、不含女同志）承担值宿工作。

3、各单位的领导干部（除带班领导干部外）按照办公室的统一安排承担双休日与节假日的日间值班工作。

（二）带班与值班、值宿时间

1、工作日带班时间：每日17：00至次日8：00

2、双休日、节假日带班时间：每日8：00至次日8 ：00。

3、值宿时间：每日17: 00至次日8：00。

4、双休日、节假日值班时间：上午为8：00至12：00，下午为12：00至17：00。

（三）各单位领导干部在带班、值班、值宿期间严禁擅离工作岗位。

（四）带班领导干部原则上在岗带班。要保证手机24小时开机，随时接听电话。带班领导干部在带班期间对值班、值宿人员负有领导责任，和督促、检查职责，确保值班和值宿人员在岗、在位，并指导和安排值班、值宿人员工作或直接参与处置有关事项，重大事项必须及时向上一级领导报告。

（五）值班、值宿人员必须时刻坚守岗位，随时处置或向带班领导干部报告值班、值宿期间发生的生产安全信息和紧急事项，遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时跟踪和汇报落实情况。对值班、值宿期间接打的电话和收发的传真，要对有关内容和处置结果做好详细的记录，认真填写值班、值宿记录登记。

对于需要进行书面汇报的事项，及时报告本单位主要领导，并按照主要领导的批示做好相关工作的检查和落实。如无生产安全事项、应急事项，要注明当日无事，并签署姓名，不允许出现值班、值宿记录空白。要认真做好交接班记录，值班、值宿记录登记记录将作为对各单位及部门的年终安全工作绩效考核的重要依据。

二、相关制度

（一）实名公示制度。各单位要将每天带班和值班、值宿人员姓名及联系方式进行实名公示，接受监督。

（二）调班制度。带班领导干部和值班、值宿人员因特殊情况，需要调整带班和值班、值宿时间时，可相互自行调换，调班涉及的两名人员都必须提前一天告知本单位的主管领导，便于领导掌握值班、值宿人员变化情况，对于因自行调换值班、值宿未及时上报相关领导而引起的责任事故的人员将给予严厉处分。

（三）按时交接班制度。带班领导干部和值班、值宿人员，要按时交接班。带班领导干部要做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间，分清责任。

（四）请示报告制度。一般情况下采取逐级请示、报告制度。值班、值宿人员要向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产安全事项、应急事项，并按带班领导干部的意见予以处理，带班领导干部视情况向本单位的上级主管领导及部门负责人请示、报告。如情况重要、重大或紧急，根据生产安全事项、应急事项的重要程度、紧急程度，值班、值宿人员可直接向政府有关部门报告请示、报告。特别是对突发事件报告、灾害性天气预警信息和政府的紧急通知要即接即办。

（五）查岗制度。公司办公室及人力资源管理部门将不定期地对带班、值班、值宿人员在岗情况进行现场查岗或电话查岗。

三、有关要求

（一）带班领导干部和值班、值宿人员是值班、值宿期间的第一责任人。

（二）带班领导干部和值班、值宿人员要认真履行职责，强化安全生产责任意识和应急意识，增强工作的积极性、主动性，及时请示，迅速落实。请示、汇报、通知、协调、督办、反馈时要做好记录、讲求方法，所记录的内容要素齐全，有时间、对象、要点、进展和落实情况，以备交接和查阅。基础资料要及时转交相关职能科室和单位。

（三）值宿干部要负责值宿房间的卫生，要在值班、值宿后把值宿房间打扫整洁，备品摆放整齐。

（四）各单位的分管领导及负责人对值班、值宿干部负有组织、督促责任。

（五）对出现迟到、早退、中途不在岗或重大失误等情况的值班、值宿人员，要给予相应的处罚。如因脱岗和失职、渎职等行为造成重大影响的，将给予相关人员纪律处分，造成重大损失的，将追究相关责任。

（六）基层单位应根据本制度，制订本级领导干部带班（值班）相关细则。

项目负责人带班制度 篇9

为进一步加强公路水运工程施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（发改投资〔2009〕3183号）以及有关法规规定，制定本制度。

一、公路水运工程施工企业项目负责人在公路水运工程施工作业活动场所（下简称“施工现场”）带班生产以及对其实施的监督检查、考核评价等，应当遵守本制度。

本制度所称的公路水运工程施工企业项目负责人，是指公路水运工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。施工企业设立安全总监岗位的，同时包括安全总监。

对于有专业（或劳务）分包的合同段，同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。对于施工总承包的项目，同时包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。

项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导公路水运工程项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。

二、公路水运工程施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目负责人原则上不得同时承担2个及以上施工合同段安全生产管理工作,确需兼任的,应当征得项目建设单位的书面同意。

项目经理是公路水运工程施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

三、公路水运工程施工合同段项目经理部，应根据项目施工特点，建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定月度带班生产计划，并严格实施。

对于有专业（或劳务）分包的合同段，分包单位应制定月度带班生产计划，并报承包单位项目经理部备案。

对于施工总承包的项目，项目分段（分部或工区）实施单位应制定月度带班生产计划，并报施工总承包项目经理部备案。

四、施工企业项目负责人施工现场带班生产制度和月度带班生产计划应报项目监理单位审查确认并报建设单位备案。

项目负责人因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目负责人承担其带班工作，并提前向项目监理单位报备。

五、公路水运工程施工期间，每日带班生产的项目负责人姓名及其联系方式、监督电话等，应当在项目经理部驻地立牌公告。

六、项目负责人带班生产方式主要有:

（一）现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。

（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。

本制度所称“危险性较大的工程”为《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：

1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；

2.滑坡和高边坡处理；

3.桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；

4.桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；

5.隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；

6.水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等；

7.水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等；

8.爆破工程；

9.大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁、码头的加固与拆除；

10.其他危险性较大的工程。

本制度所称“事故多发易发的施工环节或部位”，由施工单位根据本合同段的工程特点、施工环境、施工工艺及作业人员操作水平等自行确定，并应在本合同段施工现场轮流带班生产制度和月度带班生产计划中予以明确。

七、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：

（一）检查本合同段安全生产条件落实情况：

1.专职安全员施工现场履责情况；作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；

2.特种作业人员持证上岗情况；起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等设备检验验收与安全运行情况；

3.承重支架或满堂脚手架、施工挂篮运行情况；

4.安全技术交底与班前会落实情况。

（二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；

（三）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为；

（四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；

（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查。

八、公路水运工程施工企业应建立本企业项目负责人施工现场带班生产的责任考核制度，每半年至少组织1次对所承揽工程项目经理部的定期检查考核，检查考核结果应报备项目监理和建设单位。

九、项目负责人现场轮流带班生产制度执行情况纳入对施工企业的信用评价范围。

项目监理单位应定期或不定期地对施工企业项目负责人施工现场带班生产制度和月度带班生产计划的落实情况进行专项检查，每季度对各施工合同段项目负责人施工现场带班生产工作进行考核评价，并将评价结果报建设单位。

项目建设单位应建立施工合同段项目负责人施工现场带班生产工作的考核奖惩制度，纳入合同履约管理，每半年至少组织一次全面的考核。

十、各级交通运输主管部门及其安全监督机构应加强对施工企业项目负责人施工现场带班生产制度落实情况的督查。

对未执行带班生产制度的项目负责人，作为个人不良信用予以记录，不予办理其安全生产考核合格证书的延期考核。

对未执行带班生产制度或执行不力的施工企业，应责令纠正,并通报批评，同时作为企业不良信用予以记录；发生质量安全事故的，依法从重进行行政处罚，追究相关责任人的法律责任。

某某化工公司领导干部带班制度 篇10

安全生产现场带班管理制度

为强化作业现场安全生产管理，及时发现和消除各类安全隐患，落实安全生产主体责任，确保实现安全生产。根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）文件精神，“企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班”要求，特制定本管理制度。

1.目的切实抓好安全生产，增强各级领导安全责任主体意识，落实全员、全过程、全方位安全生产责任制。

2.适用范围

公司所属各单位。

3.职责

3.1安环部、生产技术部负责制度的检查、考核及日常管理工作。企划部、党群部负责对制度执行情况进行监督。

3.2综合办负责按本制度对公司领导值班与现场带班表编排；负责按本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反规定的人员进行考核。

3.3各单位负责本制度的贯彻执行等工作。

4.内容：

4.1术语、定义

4.1.1公司领导：是指副总工程师以上的管理干部。

4.1.2现场带班：是指公司领导在本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

4.1.3值班：是指公司领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。

4.1.4公司领导现场带班制：是由负责带班的领导，对本时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。

4.1.5公司领导值班：是由负责值班的领导，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及收集信息和反馈。

4.2带班主要职责：

4.2.1公司级带班主要职责：

4.2.1.1监督检查各项安全生产规章制度执行和落实情况，坚持生产工作与安全工作安排“五同时”，模范地执行各项安全生产规章制度，对本单位安全生产工作全面负责；

4.2.1.2检查、纠正作业现场物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良状况；

4.2.1.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；

4.2.1.4针对本班次的安全生产情况进行合理的安排部署；

4.2.1.5组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇

到险情时第一时间下达停产撤人的命令，对发现事故隐患必须立即采取防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

4.2.1.6负责当日安全检查，督促各作业区的安全生产工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

4.2.1.7负责当日现场的安全监督，督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，按有关规定处理；

4.2.1.8对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向有关部门报告，参加事故的调查、分析原因、并提出安全措施及处理意见。

4.2.2作业区级带班主要职责：

4.2.2.1布置当日生产必须执行安全工作“五同时”，模范地执行各项安全生产规章制度，对本作业区的安全生产工作全面责任；

4.2.2.2负责当日的安全检查，督促各班组的安全生产工作，帮组班组员工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

4.2.2.3负责当日现场的安全监督，督促和检查工作，有权对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

4.2.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按照“三定、四不推”的原则处理；

4.2.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故的扩大，同时向有关部门报告，协助对事故的调查、分析原因、并提出有效地安全措施。

4.2.3带班要求：

4.2.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；

4.2.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班领导交待清楚。

4.3领导带班制度的具体制定：

4.3.1公司综合办公室负责每月28日前编制完下月的现场带班表（标注带班领导的手机号码和办公室电话号码），经总经理批准后执行，并报送生产技术部、安全环保部备案。

4.3.2带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

4.3.4综合办公室建立并保管领导现场带班记录，由带班人填写在带班过程中发现并处置的相关事项。

4.3.5领导带班必须按规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。

4.3.6当日值班领导必须与下个工作日值班领导进行工作交接，并做记录，签字确认。

4.3.7严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由公司综合办公室安排其他领导值班，同时向生产技术部、安全环保部通报变动信息。

4.3.8当班领导必须严格履行职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。

4.4领导带班考核：

4.4.1公司综合办公室未按时编排领导带班表或有遗漏、空缺的；或未按时报送备案的，责任人处以50元罚款。

4.4.2未安排领导带班，主要负责人处以200元罚款。

4.4.3现场带班人员出现以下事项的，责任人处以100元罚款。

4.4.3.1迟到早退或中途离岗；

4.4.3.2无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的；

4.4.3.3未进行领导带班工作交接的；

4.4.3.4不填写相应记录的；

4.4.3.5不认真履行带班和值班工作职责的。

4.4.4因为履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施应急处置措施不当导致事故扩大的按照公司《生产安全事故领导责任追究规定》执行。

4.4.5安全带班领导不检查、不履行职责、忽视安全生产、造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追究和处罚。

4.4.6对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次罚款50元。

4.4.7对下列带班领导实行奖励：

4.4.7.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全法律法规、条列和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

4.4.7.2领导在带班过程中及时发现和报告事故隐患，避免重大伤亡事故的发现者；

4.4.7.3防止事故扩大，抢险有功者；

4.4.7.4对本单位“三违”人员大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。附则

5.1本制度由安全环保部负责解释

项目负责人带班检查制度 篇11

一、为强化项目工程生产过程中的项目负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任、根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有的生产单位

三、术语、定义

项目负责人：工程项目的项目经理

四、职责权限及工作内容：

1）项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

2）项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。3）项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

五、考核

1）公司工程部未编制项目负责人带班生产制度，考核责任人200元。

2）项目负责人未按带班生产制度时间要求现场带班，每月考核项目负责人500元。3）项目负责人不在现场时没有请假或未委托相关负责人处理日常工作，每次考核项目负责人100元

4）企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核项目负责人200元

5）发生事故时项目负责人在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚。