工程项目现场管理制度

工程项目现场管理制度（通用12篇）

工程项目现场管理制度 篇1

摘要：施工项目管理作为一门管理学科, 其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视, 并在实践中不断创新和发展。明确管理职责是规范项目现场管理的前提, 健全完善管理制度, 认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。

关键词：工程项目,管理,安全,质量,环境,职业健康,材料

以工程项目管理为中心, 提高项目的运作质量, 是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理作为一门管理学科, 其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视, 并在实践中不断创新和发展。

工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映, 明确管理职责是规范项目现场管理的前提, 健全完善管理制度, 认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转, 必须在建章立制上下工夫, 靠制度约束人, 靠制度管理人、靠制度激励人。项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组, 建立了质量保证体系、环境、职业健康安全生产保证体系和文明施工管理框架网络, 与全体施工人员签定了岗位责任制, 确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。

首先在工程施工安全管理方面。项目管理, 特别是大型的工程, 由于涉及的工种多, 各专业交叉作业多, 材料多, 易燃易爆品多, 安全隐患多, 加强施工过程中的安全管理工作尤为重要。在项目实施过程中, 侧重于进度、质量及成本管理, 往往忽略了安全管理的重要性。作为施工企业, 首先要端正安全管理工作的态度, 认识到安全管理工作的重要性。安全管理与项目实施的关系是辩证统一的关系, 而不是对立的、矛盾的关系, 安全管理与项目实施的统一性表现在:一方面项目实施必须安全, 另一方面安全可以促进项目顺利实施, 促进施工现场的规范管理。我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程, 且强调在生产中要做好预防工作, 尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。

工人是工程中的一线人员, 与安全生产密切关联, 保证安全生产, 必须使与生产有关的人都了解并掌握安全知识和有关的规章制度。这就必须对进场人员进行安全教育和安全交底。在分项工程及各施工工序开工前, 由项目技术负责人进行书面安全技术交底;对特种作业人员造册登记, 要求持证上岗;做好施工人员进场的专业记录, 编制花名册, 对进场工人进行“三级”安全教育, 班前、班后安全教育, 消防知识教育和对如何使用灭火器进行讲解、示范, 使施工人员从一进入施工现场就懂得安全, 了解并意识到安全的重要性。考试合格方可上岗;定期组织工人学习各种安全教育, 以图片、录像、演讲等形式, 提高工人安全生产意识。

要做好项目安全管理, 要加大安全文明检查力度, 每月一次安全文明施工检查, 由业主、监理、施工三方派员成立一个安全检查小组, 定期进行现场安全检查, 以作业规程、安全操作规程为依据, 进行全方位的安全检查, 检查问题一律落实到人, 落实整改时间、措施, 抓苗头、抓典型, 做到发现隐患立即整改。对违章作业的, 严肃追究责任, 对存在问题较多、隐患比较严重的采取“回头看”的方式, 确保隐患整改率达到100%。项目部安排好管理人员值班制度, 每日由一名项目部副经理级以上领导干部坚持值班, 及时处理安全生产中出现的问题;凡是出现事故和影响的, 项目部要及时汇报公司, 必须按照“三不放过, 四联责”的原则进行分析处理。通过各项制度的执行, 确保项目实施的正常运行。

在监督班组班前安全活动方面, 项目部在开工前期制定好安全应急预案, 及现场的安全人员的配置, 措施和落实。另外还要根据现场的实际情况相应封闭一些无关的通道口, 确定人员的进出口, 并在另一端设立应急逃生门, 以防万一;现场按规定要求, 配置符合要求数量的灭火器, 设立了独立油漆易燃品仓库;在动火前实行“三级”动火审批制度;在现场安全管理中, 在容易发生事故或危险性较大的场所中设置安全标志牌, 可以有效减少或避免事故的发生。现场的标识管理, 重在安全标志的使用规范化、标准化, 以提高人们的警惕性, 减少或避免事故的发生。在工地入口等显眼位置贴示逃生路线和灭火器位置图, 设立专职安全员2名, 增加晚上的巡查值班, 进行24小时保卫工作;不戴安全帽、穿拖鞋的人员一律不许进入现场;施工使用的临时用电箱, 坚决贯彻“三相五线”、“三级控制”、“一箱一闸一漏电一机”的规范要求。施工过程做到无事故发生, 伤亡事故控制在零指标。

其次是施工项目的质量管理方面, 应根据工程的实际采取措施:

⑴开工前的准备:

(1) 熟悉图纸, 进行图纸会审, 施工图纸深化。项目部根据不同的施工阶段, 对施工图纸进行深化。在深化图纸过程中可以让潜在的问题一一浮现, 提早发现问题并解决。这是施工图纸深化最大功效, 应了一句“磨刀不误砍柴工”。

(2) 施工前对施工班组进行技术交底。重点、难点的子项目编写专项施工方案, 例如脚手架专项施工方案、防水专项施工方案等, 这些专项施工方案对施工的安全、施工的顺利实施, 起到极大的作用。

⑵材料设备进场把关。根据合同文件要求, 选择优质的材料设备品牌, 报业主监理审批, 审批通过才能采购。每批材料设备进场, 报监理进行检验, 合格材料才能投入安装使用。文件规定的材料如天花矿棉板、地毯、石材、水泥、砂等请监督机构进行监督抽样检验。层层把关, 杜绝不符合要求的材料用于项目的施工。

⑶工程检验批验收把关, 严格执行规范要求。坚持三级质量监控, 某一工序完工后, 班组自检合格后报项目部验收, 主管施工员验收合格后报监理验收, 监理验收合格后才可进入下一工序。

⑷及时办理场地交接手续, 明确责任界线。完成产品做好保护措施, 包括表面覆盖保护板, 房间封闭等。还要教育工人增强产品保护意识。

⑸施工过程中还必须精心部署施工, 积极和各方沟通, 把好施工质量关, 减少返工导致材料人工损失。增加的修改工程签证要及时办理, 资料收集要齐全。

第三, 根据ISO贯标的环境与健康的要求, 项目部应做一些工作:在现场组织专门的清洁工, 负责现场装修垃圾的清理、材料的堆放整理、地面的清扫, 确保现场的整洁卫生;洗手间派专人清理、冲洗, 每天上、下午各一次;在施工过程中, 项目部要求烧焊工操作时, 必须戴专用保护器具, 包括脸罩、皮手套和防护鞋;给油漆工配发口罩或防毒口罩;在无法排气的现场, 采用风扇吹排的方法, 尽可能地使现场的空气流通, 减少空气中的粉尘、气味对作业人员的危害。另外, 施工所使用的油漆桶报请公司回收, 不投放到垃圾场, 以免污染公共环境。

第四, 施工的过程中, 注重材料的管理。控制成本措施:准确编写采购计划、材料设备采购货比三家、施工班组限额领料、进行入仓及出仓的登记。认真执行《验收规范标准》的要求, 对所进入的材料严格把关, 通过对材料的供货能力, 进入渠道, 厂家或供货商的了解, 检查其提供的产品检测报告、合格证, 以及数量较大的见证取样并送权威机构复检等方法, 确保其材料的真实性。并要求厂家或供货商提供产品在使用过程中的保养和维护说明。

这样, 施工项目的管理在质量和安全方面, 才能更符合ISO质量体系、安全、环境、职业健康管理体系的要求。

综上所述, 工程项目管理坚持以安全质量为重点, 以经济和社会效益为最终目的, 才能实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化, 从而全面提升施工单位的工程项目现场管理水平。●

工程项目现场管理制度 篇2

2、公司各部门员工、公司领导在销控单位时,须向项目经理询问销控情况。确认该单位尚未售出时方可销控。

3、销控的标准是以交临时定金并填写临时认购单或交正式定金并填写认购协议书为准;

4、销控时项目经理或指定的销售人员需在确认销控的同时,确认该单位即时公布的价格;

5、销售人员在客户缴纳定金前必须于项目经理处将单位核对无误并同意后方可带领客户办理手续;不得在项目经理或项目经理指定的销售人员不知情或销控未果的情况下自行销控单位,否则自行承担由此产生的一切后果;

6、临时认购单或认购协议书除一份交客户外,其他应及时返还项目经理办公室,在返还客户正式房地产买卖合同时,应将客户保存的临时认购单或认购协议书收回公司;

7、客户落定前需销售人员填写详细的置业计划,经项目经理或指定的销售人员签字确认后,财务方可收取定金,核对无误后,方可开具定金收据;

8、销售人员必须按公司规定的定金金额要求客户落定,若遇特殊情况报项目经理,取得同意后并在置业计划和临时认购单上注明补齐款项时间,经客户确认签字后,财务方可办理收款手续;

建筑工程项目施工现场管理分析 篇3

【关键词】建筑工程；施工现场；管理

在工程项目管理中，有一个最为重要的组成部分，那就是建筑工程的施工现场管理。建筑施工现场是指一项建筑工程从施工准备阶段开始直至竣工验收结束的施工主场所。：建筑工程施工现场管理是保证建筑工程质量、进度、费用协调统一的重要保证和手段。建筑工程施工现场管理不仅影响到相关工程的施工质量、进度，同时还影响现场施工人员的生命安全。因此在这一阶段，必须要得到应有的重视，不断加强施工现场的管理，提升工程质量、降低用工成本，提高我国建筑企业在国际上的竞争力。

1.科学编制施工方案

施工方案是施工组织设计的重要组成部分，为了指导施工全局，应通过综合考虑工程性质、结构、地形地貌等因素进行编制。一个优秀的施工组织设计能降低工程造价，能实现人力、物力、财力的合理配置，极大地节约工程费用。因此施工前，要组织相关人员集思广益，共同编制方案，执行过程中根据实际情况，及时探讨、调整，确保方案的科学合理性。

2.施工现场质量管理

首先，建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次，加强施工现场的技术管理，就是要定期组织施工工人进行新技术、新设备操作的培训，提高施工工人的技术水平，让施工人员掌握新工艺、熟悉新材料，确保施工现场的规范性施工，提高施工项目的质量。定期组织技术人员进行施工基础知识的学习，提高技术人员的专业技术水平，设计出更合理的施工方案。

再者，严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

此外，还应坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出白检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

最后，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

3.严把建筑材料关

工程造价的60～70%都消耗在工程材料上，所以，材料的管理对工程造价的影响不容小视。

首先，材料准备充足，及时供应。因为施工的需要，所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备，提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓，我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全问题，方便管理及查验。

其次，优选材料采购管理人员。由于材料采购单种类繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平，有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质，同时又有较好的专业水平与职业能力，有事业心和责任心的采购管理人员。

最后，材料检验，严格把关。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。因此，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。

4.加强建筑工程的资料管理

资料管理作为建筑工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化、标准化的到来。施工管理要依据资料，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发生偏差，可以及时的进行修正。在施工过程中必须注意资料的整理和收集。首先，建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。其次，注意资料的收集和整理施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，都要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，弄清业主的具体要求与规定。

5.加强安全管理与安全教育

首先，建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

其次，安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

此外，还应加强施工人员的考核监督和技术培训。加强施工人员的考核监督是为了使工程技术和施工人员能够熟练掌握建筑施工有关业务知识和技术规范，有效地执行施工过程中的法规及有关安全规范。要抓好施工人员和关键部位与设备的安全，特殊工位等关键施工人员要严格培训，持证上岗。

6.抓好现场环境管理

一方面，要做好扬尘控制。作业前进行扬尘控制策划，并确保扬尘控制目标、指标和控制措施完善有效。主要道路按规定洒水后清扫并定期洒水，现场目测无明显扬尘；裸露地面按规定覆盖或洒水；运输易飞扬的材料、渣土、土方采用封闭式运输车或覆盖严密，无遗洒污染；运输砂浆、砼时，装车高度应低于槽邦并确保无遗洒污染；四级以上大风停止土方和拆除作业；搅拌机或其他可能引起扬尘的设备应按规定封闭，场内运输不得发生遗洒污染。

另一方面，加强噪音控制。施工现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值）（GB12523—90）的规定。施工噪音排放前应进行管理策划，并确保噪声控制的目标、指标和控制措施完善有效。施工前按规定办理噪声排放许可证、夜间施工许可证；按施工方案采取降噪措施，不发生扰民事件和被投诉现象。在施工禁令时间内，停止噪声作业，做到噪声排放不超标，不受到地方政府部门通报批评或行政处罚。

7.结束语

总之，施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。作为现场施工管理人员必须进一步更新观念，加强质量、材料、资料、施工安全管理，从而保障工程的每一个环节都顺利地进行，使工程能够按期完成。

【参考文献】

[1]齐超.浅谈如何加强建筑工程施工现场管理[J].建筑与预算，2012（1）.

[2]姜竹君.浅议建筑施工现场管理工作中应注意的问题[J].中国科技博览，2010（24）.

石油工程项目施工现场管理 篇4

1 目前石油项目施工现场管理中的问题

1.1 管理人员不够重视

最近几年, 伴随着越来越多的建设石油工程项目, 施工过程中发生意外的情况与工程完成的好坏也越来越多, 施工现场的管理人员对于施工现场工作观察不够仔细也不够严格, 是使工程发生事故数量共同增长的最主要原因, 施工现场的工作人员不重视施工现场的工作, 从而引起事先做好的应对意外的措施得不到实施, 采取了一定的措施也不能够具体的去实现和施行, 所以引发了近些年有问题的石油项目工程质量逐年增加, 而且在施工现场发生意外事件越来越多。引发了这些情况之后, 不但会影响石油工程项目的后续发展, 也是把安全生产建设的理念抛在脑后, 使石油项目工程建设的发展停滞不前。

1.2 管理人员平均水平较低

施工现场的管理人员是现场管理的直接执行者, 所以管理人员的素质直接影响着管理的水平。但是就目前而言, 我国的石油工程的项目多数工程巨大而且程序复杂, 在管理人员挑选的过程中, 都是从基层的施工工人里面选择的, 这样的选拔方式很难保证管理人员的道德与专业水平。此外, 工程项目的发展不是一层不变的, 随着工期的不断前进, 科学技术也不断的进步, 施工的难度也会逐步加大, 对管理人员的技术水平要求也逐渐提升, 对于管理人员的综合素质又是一种考验。一旦管理人员的素质与技术水平不达标, 很容易在项目施工的过程中出现问题, 或者对现场突发的问题解决不当, 也会对施工的总体进度与质量造成严重的影响。因此, 选择合适的管理人员是保持施工环境的基本要求。

1.3 管理制度不够全面和完善

就现在来看, 还没有一个管理石油项目施工现场工作室可以按照一个全面的完整的管理制度去做, 从而导致施工现场的无秩序工作, 工作室毫无配合性。具有全面、完善的管理制度, 可以使施工现场管理工作管理方式更加科学、管理手段更加规范, 可以很有效的去监视和约束现场施工人员的工作, 这也提高了工作人员积极工作的态度, 使工作人员更热情的去工作, 能够很大程度的推动石油项目施工的速度。而且, 具有完善和规范的管理制度, 当意外事件突然发生时, 便可以马上找到相关的管理人员, 可以快速有效的处理问题, 保障了施工人员最基本的权益。

2 加强石油项目施工现场管理工作的有效解决办法

2.1 充分认识现场管理程度加强的重要性

在管理建设石油工程项目施工过程的时候, 利用科学而且规范的方法去控制和管理施工现场, 可以提高建设结果的质量, 有效并且很大程度的使工程项目建设速度加快。为了保证现场施工管理人员具有科学的管理制度和规范的管理手段, 提高他们对于现场管理的认识程度, 从而促进工作完成后出色的质量和, 使项目建设的速度加快, 负责工程项目的领导者, 一定要做好宣传工作, 宣传的主要内容为项目施工现场管理的重要性。以以上为基础, 使管理人员在石油工程项目施工现场工作时能够有效的行使自己的职责, 使他们可以知道在建筑工程中他们的作用是不可以缺少的, 如果每一个管理人员都能认真负责, 使现场的工作环境和谐稳定, 把自己的管理计划能够运用到现实, 为了石油项目建设施工的顺利进行, 挥洒自己的热情和汗水, 就可以创造一个和谐、稳定的石油项目施工建设工作。

2.2 加强管理人员的选拔与培训

管理人员的道德素质与专业技能的水平是保障施工项目现场安全有序的必要条件之一, 这就需要我们对管理人员进行统一有效的管理。首先, 在管理人员的任用与选拔的过程中, 一定要符合专业规范, 要聘用具有专业管理资格证书的管理人员, 并且通过统一的专业技能考试, 在应试者中, 择优录用。

2.3 完善施工管理制度

工程施工质量要有一定的保障, 这就需要对施工材料的选择与施工人员的技术水平做以规定, 层层把关, 不允许任何人做出对工程质量有影响的行为。其次, 要对施工现场的安全设施做出规范, 绝对不容许任何存在安全隐患的设施在施工现场出现。最后, 要有相应的监督管理措施, 对所有规定的违规行为进行监督, 通过建立相应的奖惩与考核制度, 对施工进行有效的约束, 弥补施工现场中管理的不足。

3 结语

石油的资源是有限的, 但是在我国的发展中确有着重要的地位。通过前文的总结, 若想保持石油工程顺利的进行, 对施工现场进行有效的管理很重要, 对此, 一定要从管理人员的素质与有效的管理制度等方面入手, 优化施工现场的环境, 使工程安全有序的进行, 促进石油工程项目的稳定的发展, 为我国的经济发展提供有利的保障。

摘要：石油工程是一项极其复杂的工程, 其施工现场的安全有序对工程的质量有直接的影响。而石油工程的发展, 对我国的工业及社会经济的发展也有着很重要的推动作用。本文就目前我国石油工程项目施工现场的管理状况进行了分析, 对问题提出了有效的解决办法, 以供相关人士参考。

关键词：石油,工程项目,施工管理,现场

参考文献

[1]刘丽霞.浅谈做好石油工程建设施工监理的几个问题[J].交通企业管理, 2012, (08) :50-51.

土方工程现场管理制度 篇5

1、未带安全帽不准进入施工现场。

2、工地设定指定吸烟处，其它区域严禁吸烟。

3、工地严禁烧火取暖，油漆等易燃物要远离火源。

4、工地施工动工前，配电箱一定要有漏电保护装置，机具用电必须配插头、插座，否则不得动工。

5、严禁穿拖鞋上班，严禁长发者、带手套者操作机械设备，设备用毕要切断电源。

6、射钉枪应上好专用防护罩，操作时带好防护用具，严禁对人射击。

7、施工现场的刀、斧、锯等工具，应放在工具箱内。

8、严禁把东西放置在窗台、阳台上，严禁从窗口往外丢东西，以防坠物伤人。

9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊顶作业时，不得垫高使用梯子和高凳。

10、宽度≥600mm的吊顶和重量≥2公斤的吊灯，吊柜要用合格的膨胀镙丝加固。

11、不得擅自改动煤气、液化气、建筑物主下水管道等。

12、未经有关部门批准不准改动房屋结构。

13、电工必须持证上岗并按规范操作规程。

14、施工队人员必须严格遵守公司有关规章制度，随时做防火、防盗等工作。

施工现场管理制度

1、施工工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，遵守各项管理制度。

2、工地现场显著位置悬挂《施工安全守则》《施工现场管理制度》。

3、上岗者需持证上岗，必须严格按照工艺流程、工艺质量和材料规范要求施工，确保施工质量优良，进度符合要求。

4、上岗者须严格遵守《操作规程》和《安全文明生产管理条例》，严禁违章操作和违章指挥。

5、现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用材提高材料利用率。

6、搞好现场文明卫生工作，严禁有非施工垃圾存在。每天必须清扫施工现场。

7、施工过程中注意对成品的保护。

8、施工现场严禁赌博;严禁打架斗殴;严禁私拿他人财物。

浅析市政工程现场管理 篇6

关键词：市政工程；城市建设；现场管理；管理水平

市政工程的主要项目包括很多，主要就是公共、公益类工程，该类工程影响到了民生生活， 因为它影响到人们的点滴生活，所以人们也非常关心。这类工程主要包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。这些工程项目从某种意义上讲代表着城市管理者的智慧，也体现了城市的现代化水平与形象，决定是否与国际大都市齐头并进同时发展。在增加数量的前提下，市政工程的工程质量也越来越受到建筑行业内部人士的关注。施工企业、单位在满足城镇化发展的步伐下，实现了自己利润的同时，也要把施工质量作为一把利剑时刻悬浮在企业之上。如何才能实现双赢，相应的手段很多，主要就是现场施工管理，足见其重要性。

一、市政工程现场管理的特点

（1）现场管理内容比较复杂。由于市政工程都不是小的项目，所以它牵扯到方方面面的利益，它的投资都较大，从而对质量的要求非同一般，量大、工期短等特点伴随着大多数的企业，尤其是一些献礼工程，更是对质量提出了严格的考验。所以现场管理要处理方方面面影响到质量问题的因素，在保障质量的前提下，还要保障现场施工的安全。（2）施工过程影响因素较多。市政工程影响着城市人们生活的点点滴滴，它的质量要高标准、严要求。所以要在工程期间的环境、原材料的价格、周边的社会关系、甚至是市政规划等都有可能发生变化，这些变化有产生牵一发而动全身的作用，最终会影响到工程的顺利进行。（3）市政工程不同与其他工程。市政工程跟其他一般工程是大不相同的，一般工程的影响面很窄，就是它的一个目标群体，但是市政工程就不一样了，它关系到整个城市形象的提升，关系到了社会民生。所以其政治性很浓厚，这就对市政工程提出与一般工程不一样的要求，如高质量、高要求、严考验等。

二、市政工程管理的主要内容

市政工程与一般建筑工程相比，有其自身的优势，也有一些与一般建筑工程相比的劣势。两者之间在某些程度也是可以相互借鉴，通过对两者特点的研究，可以归纳出市政工程的一般管理内容：

（一）现场协调。市政工程的参与方很多，会无形中形成利益群体。这就对现场管理人员提出了很大的要求。各方利益的协调就摆在了现场管理人员面前。市政工程任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，由参与方来完成。在工程量的分配过程中、施工时分包的工程部分等环节都会因为一些利益的冲突多会产生纠纷，这个时候就需要现场管理人员出面，本着以大局利益为重进行相应的参与协调。

（二）技术要求。现场管理人员也扮演着施工人员角色，它不仅对管理人员的现场管理水平提出要求，而且还对其施工技术也有相应的要求，在某些阶段还要求精通，做到疏而不漏。

（三）材料的处理。原材料的处理也要求现场管理人员具备相应的管理经验与技能，这是对现场管理人员的一大考验，材料的处理包括多个环节，如从订货到进场、验收、对方、生产供应等，每个环节都要求现场管理人员参与其中，而且以专家的身份进行相关的处理，保障在细节上避免材料的积压或供应不足，进而保证市政工程质量和施工安全。

（四）现场施工控制。现场施工管理在市政管理尤为突出，它是市政工程是否能顺利落实的重要环节。管理人员本着短时间出好活的原则，在施工开始之初、开始后都要设计各个环节的方案，保证施工现场管理的任务是保证规划的顺利展开。对于一些工程机械和设备要适时检查，将维护和保养政策落实到位，相关人员要树立安全的观念，并能时时牢记安全观念。

（五）人员管理。市政工程的人员管理非常的重要，如何提升相应的管理水平？首先，管理班子要健全，而且还要在工程管理中扮演着不同的角色；其次，严要求，强管理。这些手段都是通过政策、管理条例等来落实工程的施工流程；第三，有人的地方就要有奖惩，奖惩对要提高工人的工作积极性有很大的促进作用。

（六）施工安全。工程的安全大于天，所以工程的管理人员要严把质量关。市政项目的要求更是尤其如此，为了能够保证项目的顺利进行，并能将施工事故造成人员伤亡保持在零伤亡，这就对项目的管理人员提出了很大的考验。这就要求在立项、实施以及到最后的验收都要严把质量安全关。三、改进现场管理的建议。（1）加强现场工程监理工作的力度。监理在整个工程中扮演着第三方公证人的角色，监理人员要严格审查施工单位“实施性施组”的合理性，在合理性的基础上判断是否具有可操作性，并按照审批合格的“施组”，进一步加大监督力度，并在现场检查与监控，防止违规操作。（2）加强宣传力度。宣传是提升市政工程知名度的一个重要的途径。建设主管部门首当其冲发挥着作用，通过文件和宣传资料集成相关法规，来提高各施工单位管理人员基础素质，并对现场施工的必要性和重要性提高认识，做到科学化、规范化、标准化，彻底完全的落实各项规章制度。（3）加强施工现场管理人员的培训和考核。要想将项目完美落地，现场管理人员的综合素质是非常重要的，他们的素质决定了施工企业管理水平。所以要对现场管理人员的培训和考核进行规划和落实，通过不同的方式方法来不断提高人员的相关水平，进而实现全面的工程质量管理。（4）加强现场文明施工。文明施工时一个企业的形象窗口，是城市的一面旗帜。施工单位要做好施工现场的施工管理，在施工的一定区域内，采取一些手段禁止无关人员、车辆进入施工现场，确保工程的顺利进行。

四、结束语

市政工程与普通建筑工程既有联系也有区别，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场协调与人员管理，保证施工质量。同时，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。最后，希望本文能对市政工程建设起到一定的贡献。

参考文献：

[1] 张珩. 建筑工程现场管理的实践与探讨[J]. 城市建筑. 2013（18）

[2] 李树锋. 对建筑工程现场管理探讨[J]. 科技资讯. 2011（13）

工程项目现场管理制度 篇7

1 项目现场管理的重要性和必要性

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点,以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目现场管理又是工程项目管理中的重中之重,它是项目管理水平的集中体现。公司要想在市场竞争中做强做大,必须不断创新管理理念,切实增强现场管理,从而增强企业的核心竞争力。

项目工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉。

施工现场能提供大量的信息,俗话说“百闻不如一见”,间接的信息不一定都是真实的,要想获得准确的第一手材料,只有到现场去做深入细致的调查了解;现场是问题萌芽产生的场所,现场是项目管理活动的第一线,无论什么问题,都是直接来自现场,出现问题时如不及时采取对应的措施,放任自流而任其发展,向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率小得多;现场最能反映出员工思想动态,人是有感情、有思维的,一个人所做的不一定是他认为最理想、最顺心的工作,如果他感到不称心,心里就可能别扭而意气用事,这有意识或无意识地会反映到他的工作上,都会直接或间接地影响工作效率。

项目的现场管理要做到有条不紊,有条有理,明确管理职责是规范项目现场管理的前提。项目部要根据工程规模大小和类别,配备相应的现场管理力量,并按各自的职责明确相应的责任。

总之,到了现场才能清楚地了解现场的实际情况,一个项目管理水平的高低,就看其现场管理是否到位。因此,加强项目现场管理具有十分重要的作用。

2 施工项目现场管理存在的问题

目前,不少项目现场管理“脏、乱、差”,生产经营秩序混乱,质量、安全事故屡有发生,这再次敲响了项目现场管理的警钟。主要体现在如下方面:1)施工企业人员对项目现场管理认识不足,没有真正了解现场管理的重要性。2)企业管理层对现场管理的重视程度不够。3)项目现场规划不够合理,没有合理的设计和论证。4)在施工的全过程中,现场比较混乱,没有做到事前计划,事中控制,工完场清。5)全员没有参与到现场管理中,管理出现脱节。6)现场管理中各种规定和制度不统一,步调不一致,没有企业特色等等。

3优化现场管理必须遵循的三个基本原则

1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本方面下功夫,同时在生产活动中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,做到现场管理的科学化,现场资源有效利用,现场施工安全科学,充分发挥员工的聪明才智。3)标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,有效协调地进行施工生产,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的标准,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益,建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4现场管理的主要途径

1)以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。2)以班组为重点优化项目现场管理组织。班组是项目现场管理的保证。班组工作范围在现场,工作对象也在现场,加强现场管理的各项工都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。3)技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本企业的生命,也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本需要严格的现场管理来保证。

总之,现场管理与施工项目的质量、进度、安全、效益等诸多方面是息息相关,密不可分的。它在节能降耗方面更是表现突出,抓住了现场管理,也就抓住了项目管理的命脉,只要加强现场管理,那项目管理中的各项工作就不言而喻了。

参考文献

论工程项目现场施工管理 篇8

一、施工质量

做为一个工程施工质量能否得到保证, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。

1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

2、材料采购, 面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

3、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4、材料发放:对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。

二、施工进度

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样, 是项目施工中的重点控制之一。

1、施工项目进度控制方法:施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

2、施工项目进度控制的措施:

A、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员, 具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解, 确定其进度目标, 建立控制目标体系;确定进度控制工作制度。

B、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

C、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较, 定期地向建设单位提供比较报告。

3、影响施工项目进度的因素有以下几个方面:

A、有关单位的影响:施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用, 但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

B、施工条件的变化:施工工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符, 如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

C、技术失误:施工单位采用技术措施不当, 施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验, 不能保证质量等都要影响施工进度。

D、施工组织管理不利:流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

三、成本控制

控制项目工程的成本、提高经济效益是企业经营最终的追求目标, 也是企业生存和发展的根本保障。

项目成本构成主要是由人工费、材料费、机械费和一些间接成本组成。施工期间的成本控制是执行目标成本的核心。在项目经理的领导下, 就要从影响成本的因素着手, 制定相应的组织措施、经济措施, 将实际的成本控制在目标计划成本内。

1、人工费的控制

对于人工成本的控制, 应本着既满足施工需要, 又例行节约开支的原则。重点是定额定员的控制, 项目部一方面要根据工程的实际情况制定劳动定额, 工时定额, 认真进行定员配备和劳动力安。

2、材料费的控制

材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、和周转材料摊销等费用及材料租赁费等。由于材料成本在工程成本中占相当重的比例, 一般在55%-65%, 因此, 材料费的控制在项目成本中具有举足轻重的地位, 可以说材料成本管理的成败, 就是工程项目成本管理的成败。材料成本的控制包括用量控制和价格控制。

3、机械使用费的控制

机械使用费占施工企业项目总成本的20%左右, 因此对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。首先根据标准指标核算出的机械台班消耗量, 从实际情况出发, 申请配备合理、经济的施工机械, 对于使用时间短的特种机械, 可以采用外租的办法, 并搞好市场摸底。其次是严格控制机械设备利用定额和油料定额, 开展单机、单车核算。工作量与油料、配件损耗进行配比分析。再充分利用现有机械设备, 合理调度, 尽量避免窝工, 减少由施工组织不当引起的设备闲置。提高机械生产效率, 降低机械成本。

4、间接费用的控制

从财务管理的角度来看, 间接费用多是半变动费用, 控制好间接费用的开支, 就要实施项目经理审批制度和财务审核制度。间接费用的项目繁多, 包括管理人员的工资、办公费、差旅费、电话费、业务招待费、劳动保护费、上级管理费等其他费用, 稍一放松, 极易失控。

四、竣工后的结算分析阶段

项目竣工验收后, 进入结算阶段, 在结算时, 工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各工序的直接成本并与调整后的目标责任成本对比, 对项目部进行考核, 项目经理对班组考核, 按照制定的规章制度进行奖罚。

五、总结

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须事无巨细, 随时做好防备工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时、保质地完成施工任务。

摘要：工程项目的现场施工管理是项目管理工作的重点, 施工企业要根据项目的具体情况, 科学的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。从多角度、全方位、科学、系统的开展工作。

参考文献

[1]张迪主编:《施工项目管理》, 中国水利水电出版社。

[2]张宝岭主编:《施工项目成本管理与控制》, 机械工业出版社。

国际工程项目现场管理经验总结 篇9

1现场管理工作策划

1.1现场经理的选用

现场施工是工程项目成败的关键阶段之一, 做好一个国际工程项目的管理, 最终实现预期的经济目标, 现场经理的聘用及现场经理部的组建很重要。根据个人的经验, 现场经理应具有以下几方面的组织管理能力: (1) 首先应具有高度的责任心, 敢于担当和奉献的精神。善于组织和协调管理, 善于沟通, 调动各方面积极性。 (2) 应具有丰富的工程项目管理经验, 善于听取正确的建议并做出科学合理的决策。同时还应具有解决工程施工中遇到的重大问题的能力和应对突发事故的能力。 (3) 应具有国际工程项目管理的专业技术、外贸和法律知识, 同时还应具有流利的外语沟通能力和较丰富的的外事经验。 (4) 应具有良好的心理素质、坚强的意志和毅力。

现场经理丰富的工程管理经验、较强处理问题的能力和强烈的责任心, 对现场施工管理工作至关重要。因此, 应对现场经理的选用给予足够的重视。

1.2项目现场管理部组建和职能

根据工程项目现场管理的需要, 在项目经理和现场经理的主导下, 成立项目现场管理部, 并根据各项目具体情况配属综合管理办公室、施工技术部、合同管理部、质保部、物质采购管理部、运输部、安全管理部等部门, 以满足现场施工技术、质量、进度、安全、物资、人力、文明施工和合同管理的需要。

施工准备阶段现场项目管理部各部门人员的配置, 应满足上述管理的需要, 项目现场管理部需做好以下几方面工作: (1) 项目现场管理部的各成员, 应分别对合同文件的商务和技术部分进行仔细的阅读和分析, 全面熟悉合同文件, 包括合同范围、工作内容、合同条款细则、技术规范要求等等。分析合同的难点、关键点, 提前做好应对措施和预案, 规避风险。 (2) 熟悉合同范围内的工作内容。 (3) 编制详细的施工计划, 主要包括:编制项目施工进度计划;编制人力进场计划、物资和施工机工具进场计划;编制质量控制与保证计划;编制项目施工成本计划。 (4) 建立现场管理规章制度; (5) 建立施工图纸审核制度, 施工前要进行施工图纸审核, 及时发现问题, 提出修改意见。 (6) 建立施工技术交底制度, 按进度计划做好物资、人力和施工机具进场工作。 (7) 根据施工图纸核算工程量, 测算工程费用, 并与设计预算核对, 找出偏差。

2项目施工管理

2.1项目进度控制计划

工程能否按期完工是项目成败的关键因素之一, 因此, 采用科学的管理手段, 合理安排工期计划是项目进度控制的核心。及时发现并纠正实际进度与计划进度的偏差, 使用P6项目管理软件, 做好施工进度的动态控制, 解决好影响施工进度的主要问题。综合分析来讲, 影响项目施工进度的有如下一些主要因素: (1) 业主的原因:如因业主未能及时支付进度款等, 从而对施工进度直接造成影响; (2) 设计的原因:因设计进度和图纸审查的延误, 未能满足工程进度的需要; (3) 设备材料采购和运输清关的影响:因多方面原因, 设备材料未能及时到达施工现场, 直接影响现场施工工作;根据经验, 一般需提前4~6个月做好有关设备材料的发运计划, 做到及时发运, 按时到达现场, 避免人等货的情况出现; (4) 外界施工条件的影响:项目施工中, 某些外部条件往往对施工项目造成制约, 对工期造成负面影响, 这需要管理人员提前预见并预防; (5) 设计和施工方面的错误:因设计、施工方案和技术措施的错误造成的返工, 影响了项目工期; (6) 施工组织不合理:应按编制好的施工计划, 合理有序地组织施工活动。合理调配人力、物资和施工机具等资源。定期和不定期召开生产调度会和专题会等, 提前计划、提前安排、提前组织, 提前发现问题并及时纠正;7) 突发事件的影响:施工中突发事件时有发生, 要求在施工过程中完善各项安全措施, 防患于未然, 提前制定各种预案, 积极预防突发事件的发生, 并将突发事件对工程进度的不利影响降到最低。

现场管理部应定期对施工进度进行分析和总结, 及时发现实际进度与计划进度的偏差并采取相应的纠正措施。

2.2项目管理的质量保证和控制 (QA&QC)

项目部应成立专职的质保 (QA&QC) 部门, 配备专职的质保经理和各专业专职质保工程师, 负责项目的质量管理工作。质保部门应被赋予相应的管理权限, 做到责权结合, 才能更好地履行质量管理的责任。

工程开工前, 针对项目特点, 质保部应编制好详细施工质量管理计划, 确定质量目标, 明确管理职责。事前做好预防, 建立一套完整的行之有效的质量管理体系, 做到预防、控制、检查和纠正相结合。提供全员质量意识, 执行科学的质量管理方法。PDCA循环的控制方法, 被证明是科学的、行之有效的质量控制法。PDCA循环主要分8个步骤:第一, 分析质量现状, 找出问题;第二, 分析问题产生的原因和影响因素;第三, 找出质量问题的主要因素;第四, 制定解决质量问题的措施和方案;第五, 执行上述措施和方案;第六, 检查效果;第七, 总结分析, 对满意的经验, 进行标准化、固化;第八, 尚未解决的问题, 留待下一个循环解决。PDCA循环是不断进行的, 每次循环, 就能实现一定的质量目标, 解决一些问题, 重复循环会使工程质量得到不断的提高。工程项目的成败, 质量控制是其中一个重要环节。严格贯彻实施ISO9000质量管理体系中各项管理流程和制度, 是保证工程项目质量的关键。

2.3施工现场的安全管理

结合项目特点, 有针对性的制定项目安全管理目标和计划。切实落实安全管理需要的人力、机具和物资, 各项管理措施落到实处。针对各项作业活动, 事前进行安全性分析, 将作业活动分解为一系列连续的步骤, 分析识别每一个步骤的潜在危害, 确定相应的工程措施, 提供适当的个体防护装置, 以防止事故发生, 采取相应的措施消除和控制这些危害。

作业安全性分析的准备工作:列出所有的基本风险以及有关问题, (1) 作业的内容; (2) 作业需要的人员、设备和材料; (3) 需要什么样的资质和培训; (4) 可能的安全隐患在哪里; (5) 哪个方面和哪个部分可能会受到不良影响; (6) 不良影响的严重程度和可能性多大; (7) 采取何种措施施预防事故的发生。

作业安全性分析的过程: (1) 作业活动清单; (2) 作业需要的人员、设备、材料和机工具; (3) 作业步骤; (4) 分析各项活动和步骤可能潜伏的危险及发生的可能性; (5) 研究消除危害的措施。

根据经验, 认真分析作业活动中可能的事故隐患和可能的危害。

作业中的危害主要包括: (1) 与作业活动有关的设计、工艺、设备、保护措施和安全设施的缺陷。 (2) 作业人员的不安全行为, 如无必要的安全措施, 不规范操作等。 (3) 安全管理缺失, 包括安全检查、事故防范措施、应急预案、防护用品缺少等的管理。

2.4项目成本核算

建立全员参与的项目成本核算体系是控制项目成本、实现项目经济目标的关键, 项目部及各生产部门、班组等都是项目成本控制的责任主体, 成本控制应与奖惩挂钩, 责权利相结合。

项目成本的控制措施: (1) 以施工图预算为基础, 对人、机、材等费用进行核算, 对于突破预算标的单项工程要查找原因; (2) 建立资源消耗台账制度; (3) 建立项目成本审核签证制度, 控制费用开支。每一笔费用开支都应有合理的依据; (4) 定期开展项目成本核算、会计收支核算, 防止项目成本费用异常。做到完成的生产产值、消耗的资源、发生的成本费用三者协调一致; (5) 加强现场平面布置管理、安全生产管理和文明施工管理, 建立标准化的生产流程, 节约成本。

2.5合同管理

按期、保质的履行完合同责任和义务, 并实现预期的经济收益是合同管理的目标, 有效的合同管理是实现目标的保证。做好合同管理工作, 需要专职的合同管理人员, 更需要项目部全体员工参与, 尤其是负责项目商务和技术管理的人员, 必须熟悉合同的各项要求和责任, 按合同规定执行。对于国际工程项目, 严格按照合同规定执行更有其实际意义。在合同履行阶段, 必须要做好以下工作: (1) 积极准备开工前的各项工作, 提交履约保函、预付款保函等文件, 在业主协作下, 获取现场开工的各项许可文件; (2) 按合同规定或业主通知的日期开工或在风险可控的前提下提前开工; (3) 在合同规定时间内提交施工进度计划, 并保证按进度计划执行; (4) 按照合同规定及时办理各种保险, 包括工程一切险、施工机具设备险、第三者责任险和机动车辆险等; (5) 保证施工质量, 创优质工程, 树立品牌形象; (6) 做好施工全过程的安全管理, 在项目未移交前, 要做好成品管理, 杜绝安全事故和防范意外事件的发生, 保证项目顺利移交;项目完成工后, 项目部应对项目从合同签订到完工进行全过程总结, 从实际出发对合同条款进行评价, 分析和总结合同中不合理的要求, 总结项目执行过程中各种经验教训, 以便为今后的项目提供经验借鉴。

2.6信息管理

项目执行中信息管理也是重要的一环, 对国际工程尤为重要, 切实做好以下几方面工作将对项目施工起到顺利促进作用: (1) 建立项目MIS信息管理系统, 对项目实施全方位、全过程信息化管理。 (2) 在各部门应有经过培训的信息管理员, 负责收集、整理、传递、归档、查询等信息管理工作。 (3) 项目信息收集应随工程的进展展开, 要做到及时、准确、真实、完整, 为项目执行提供有力的支持。

2.7索赔与反索赔

项目索赔主要包括工期索赔和费用索赔两方面的工作, 这也是项目执行中重要的工作之一。

作为总包商, 对业主和分包商, 均面临索赔和被索赔的情况。项目执行中, 准确的信息收集和整理就显得尤其重要。对于我方提出的索赔, 必须出示具有效力的索赔依据。项目执行期间的邮件、信函、合同变更指令、会议纪要、图纸资料及其审批记录, 以及施工记录等都是索赔有力的支持文件。因此, 施工期间要非常重视上述文件资料的收集、整理、存档工作。在发生索赔事件时, 能迅速地出具真实、准确、具有法律效力的索赔证据。

合同履约期间, 应注意收集记录业主方和分包商违约事实的证据, 作为今后的索赔和反索赔的依据。

索赔的一般依据主要如下: (1) 构成合同的原始文件:合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、业主审批后的图纸、以及标价的工程量单。提出施工索赔时, 必须明确说明所依据的合同条款; (2) 业主或业主工程师的指令, 在合同规定时间内, 必须要求业主或业主工程师以书面的形式确认其口头指示; (3) 往来信函; (4) 会议纪要; (5) 业主审批过的图纸资料; (6) 现场的施工纪录; (7) 工程财务记录。

要做好项目索赔工作, 除了提供上述必须的文件资料外, 同时, 做好与被索赔方的沟通工作也非常重要, 以取得对方的理解和同情, 减少索赔中的阻力, 实现索赔的目标。索赔和反索赔能否成功, 也是一个富有经验的国际承包商项目管理能力的标志之一。

3工程竣工和临时移交

根据合同要求的工作范围, 承包商完全履行了合同规定的责任和义务, 工程已达到业主竣工要求。对于电站项目, 机组启动试运行正常, 机组可靠性运行试验完成, 机组性能试验各项技术指标满足合同规定要求。机组各主机辅机设备和各系统的功能说明、机组运行维护手册、设备资料以及工程设计竣工图纸整理齐全, 作为竣工资料移交业主。自此, 工程项目施工结束, 项目消缺结束, 承包商将整个项目临时移交业主并获得业主颁发的临时移交证书 (PAC) , 标志着项目正式进入运行质保期。

参考文献

[1]王雪青.国际工程项目管理[M].北京:中国建筑出版社, 2000.

工程项目施工现场管理的探讨 篇10

1 质量管理

1.1 做好施工前准备工作。质量是工程项目管理的重要目标之一, 为了确保工程项目的质量符合标准, 施工之前应该制定好详细的管理方案, 明确每道工序的施工任务和内容, 为施工质量管理做好准备工作。项目负责人应该与施工工长做好技术交底, 然后由施工工长与一线施工人员进行交流, 尤其是要做好分部分项工程的质量管理, 为后续工程的施工奠定良好的基础。

1.2 严格控制施工材料的质量。施工材料是工程质量管理的重点, 材料的质量直接关系到工程项目的施工质量。所以应该从源头就对施工材料的质量加强控制, 对于生产制造商一定要经过严格的考察, 具备生产资质和良好的信誉。在购买时, 一定要按照设计规范的规格和型号购买, 在保证质量的技术上, 考虑到经济性。做好材料的进场检验, 不合格产品一律不得入场, 进场后要做好材料的管理, 防止在材料存放期间发生变质, 不仅影响到施工进度, 还会提高施工成本。所以把关材料质量关, 是提高工程项目管理的重要内容。

1.3 实行样板引路, 加强质量检查。加强管理人员和施工人员的质量意识培养, 为了保证工程的施工质量, 可以实行样板引路制度。在样板的质量达到标准要求后, 再按照样板的施工标准操作。为了确保施工质量, 可以进行动态控制, 随着工程的施工进度而调整质量管理内容。坚持“三检”制度, 实行班组自检、质量员检查与监理工程师检查, 尤其是对隐蔽工程更要加强质量检查, 在每道工序完成后, 需要经过质量检查合格后, 方可进入下一道工序。检查后需要责任人签字, 做好各项资料的保存工作, 确保工程质量符合标准。

2 进度管理

2.1 充分做好施工准备工作。在保证施工质量的基础上, 要合理控制施工进度, 做好施工前的准备工作。为了确保工程能够按照预定的工期进行, 在对工程合同进行分析之后, 做好各项准备工作, 在资金、技术、材料以及机械设备方面做好部署, 防止因为缺少任何一项要素而影响到施工进度。提前做好应急事件的防范措施, 确保裕量充足, 保证工程能够按照预定的工期完成施工。

2.2 编制合理的工程施工进度计划。项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案, 编制工程施工进度计化网络图, 确定影响施工进度的关键因素, 找准关键线路, 在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划, 每个月都要编制月进度计划, 每个周编制周进度计划, 进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会, 每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况, 如进度滞后, 要分析原因, 采取补救措施。

3 安全管理

3.1 完善安全管理制度。安全是确保工程能够正常施工的重要基础, 安全生产永远是施工现场管理的第一要素。所以必须建立完善的安全生产管理体系, 健全各项安全生产规章管理制度, 明确各自的岗位职责, 确保各项制度得到贯彻落实。要形成安全生产责任制, 明确各个岗位的责任人, 形成齐抓共管的良好态势。事先做好安全预防工作, 对于工程施工过程中存在的安全隐患以及重大危险源进行识别, 列出危险源清单, 然后做好相应的防范措施, 制定应急救援体系, 为安全施工奠定良好的基础。关于工程项目中的安全施工费用一定要做到专款专用, 并且保证资金的充足, 制备齐全的安全生产工具, 做好各项安全防护措施, 从本质上建立安全防线, 提高工程安全管理水平。

3.2 加强安全管理意识。要根据工程规模和特点, 配备足够的有丰富管理经验的专职安全管理人员, 加强全员安全培训、教育工作, 做好班前安全技术交底。项目经理牵头组织全体人员进行施工现场安全大检查, 对检查中发现的问题要立即整改, 充分发挥安全员的作用。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语, 要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

4 文明施工

4.1 施工现场策划文明工地建设。编写文明工地创建计划书, 围绕文明工地创建五大内容, 狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作。项目部要科学设计“施工现场平面布置图”, 严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”, 机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置, 布局要合理紧凑, 避免二次倒运, 要实现安全高效, 井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门, 场地全部硬化, 所有人员要挂牌上岗, 统一安全帽、统一服装, 义务安全员佩带袖章, 门卫严格来客登记, 现场设置吸烟室, 现场材料堆放整齐。

4.2 加强企业文化的宣传, 营造良好的文明氛围。施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等, 要让社会各界得到认可。建设农民工夜校, 编制切实可行的教材, 不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”, 布置一些振奋人心的标语口号。展示独特的企业文化, 营造浓浓的文明氛围。

结束语

对工程项目进行现场施工管理是保证工程能够正常运行的重要基础, 由于施工现场的环境比较复杂, 管理对象较多, 所以为工程管理增加了难度。为了确保工程项目现场施工管理的顺利进行, 应该从质量、进度、安全和文明四个方面加以控制, 制定完善的管理措施, 明确管理任务和内容, 做好各项防范措施, 确保各个步骤按照规范标准的要求执行, 为提高施工企业的工程管理水平创造有利的条件。

参考文献

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材, 2014, 2, 28.

[2]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居 (下旬刊) , 2013, 2, 25.

建筑工程项目的现场施工管理 篇11

【关键词】建筑工程；现场；施工管理

1.人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

2.材料问题

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。

材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，进而影響工程进度。还要避免过多采购占用资金。

材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比，如有差异需找出原因，以防漏洞。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.机械问题

机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。

4.施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5.技术问题

在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

6.成品保护的问题

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

7.资料管理及施工签证的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

8.环境问题

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。

9.施工安全及文明施工的问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。树立施工人员的安全意识。 [科]

【参考文献】

[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.

现代企业工程项目现场管理与实践 篇12

纵观企业现场经营管理与实践操作,绝大多数的企业现场管理都可划分为两大类项:其一为:总包型的现场管理;其二为技术指导型的现场管理。其中总包型的项目现场管理涵盖承包企业、施工方、现场委派方、业主甚至现场地的方方面面的行业、管理层关系,极为复杂,实施并处理好总包型的工程现场项目的管理,无疑对于其它类似的项目工程现场管理具有典型的借鉴意义,故本文以总结提升多年现场管理经验的基础出发,提出作好现代工程现场的以下几点要求,籍希起到抛砖引玉之功,亦供业内同行商榷。

1做好前期工作,充分了解各个方面的信息

众所周知,一个项目启动往往都是通过项目的开球会,项目也由销售部门转到项目管理部门,再由确定项目经理开展组织成项目团队进入正式的设计、采购到制造阶段,似乎没有现场管理的什么事,但事实不然。在这一阶段,现场管理人员预先参与项目进展情况,了解掌握项目信息,包括项目基本信息、客户要求、技术创新、合同特点以及制造厂的技术能力等等,并尽早做好各项沟通联络工作,包括与项目经理、设计人员、采购人员、制造场工作人员用户现场负责人,了解他们的要求,掌握联络方式,才能在后期的工作中胸有成竹,事半功倍,遇到问题,才能轻松应对。这对于日后即将正式启动的现场管理有着积极的推动作用。

2做好准备工作

作为现场管理人员,面对的是即将开展的可能会随时出现任何意想不到问题的现场工作,必须要做好必要的准备。

入场前的准备工作:①施工设备的准备和施工人员的配备都要有计划进行;②资料的准备情况,编制施工方案,认真熟悉项目的施工要求;③对施工现场尺寸作详细的测量并记录数据。

施工现场管理准备确保施工现场管理有:①规范的现场管理制度;②到场设备统筹管理制度;③现场质量、安全的监督与预控措施;④工程进度的合理安排与交叉作业的合理部署。

材料区、生活区的管理现场到货要及时入库,要求上架保管,码放整齐,要标明品名、类型、数量、合格/不合格;大型设备放置要平稳,要做好防潮、防挤压的保护措施。生活区,员工的住宿环境要合理安排,夏季防暑,冬季防寒,定期进行消毒工作,从而保证员工的正常休息。

迅速展开施工现场的协调关系在施工过程中要与用户、相关分包经常沟通,在树立公司品牌形象的同时,也要为客户、其它协作单位着想。要做到与人方便,自己方便。

3强化安全意识,确保工作安全进行

强调安全意识,一切工作在确保安全的前提下展开。在现场管理过程中,现场人员组成的是一个管理团队。首先要时时强调现场安全意识,作到安全的警钟常鸣。其次要对现场出现的安全事故和安全隐患进行及时处理,并进行详细地分析。第三要加强现场安全意识教育和指导。在项目施工执行过程中,母公司就是现场的坚强后盾和心理依托,母公司质量部门或项目经理要建立现场安全管理询问规程:母公司安排专人定期询问现场安全情况、施工人员执行情况、现场工地的熟悉情况,编制安全询问表格,登记电话询问的情况,从一定程度上加深了现场人员和公司的联络和感情,也无形中强化了现场的安全意识,较好地避免现场安全事故的发生率。

4保质保量,按照规定期限完成工作

①交期(Delivery)是项目签定之时向客户合同允诺的实现目标,在项目现场管理实施阶段,还会产生许许多多向客户承诺的限期保质实现的目标, 在为目标任务实现的过程中,在规定的期限,完成规定的任务是我们唯一想法,努力实现不抱幻想是我们的唯一选择,没有任何借口供我们搪塞,没有理由让我们为自己开脱。有言必行,有诺必践,是我们展示公司品牌效应的好时机,也是客户见证我们诚信的最好说辞。

在现场管理过程中,存在各种各样的困难和阻力,也会产生许多意想不到的不利因素,有的因素来自自身,有些因素来自工程现场的内部外部环境,当然还有可能来自不可抗力,但各种原因不是我们延期完成目标的借口,客户的产品交期是不可改变的。对客户的承诺的改变,交期的更改会在一定程度影响我们的诚信度,必将不利于今后企业在有限市场份额方面的激烈竞争。因此,在项目现场管理工作中,按期按质完成合同规定是合同执行者的唯一的选择,违约失约的条件下,任何为自己辩词均显苍白无力。

②讲究质量。现代企业现场管理理念告诉我们,现场管理的品质意识是企业未来的决战场,在激烈的市场竟争中,没有品质就没有明天。在现场管理工作中,合理的成本,优良的质量既成为企业赢得更多的利润 的关键,也是产品具有市场竟争力的有力保障之一。讲究质量,现场为家,就是要求我们在现场管理工作中,把现场安装施工质量放在第一位。