市政工程现场管理制度

市政工程现场管理制度（精选8篇）

市政工程现场管理制度 篇1

施工现场工程现场管理制度(甲方)

工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；

一、工程现场质量管理；

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；

4、实行严格的工序报验制度；

5、实行严格的工序交接制度；

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；

7、在施工过程

工程现场管理制度

为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。

一、工程现场质量管理

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。

4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。

7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。

8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。

9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。

11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。

二、工程现场进度管理

1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。

2、各项计划上报时间规定：

①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；

②周计划每周一上午9点前必须上报；

③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；

④年计划在上12月1日17点前必须上报。

3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。

4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设

单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。

5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。

6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。

7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。

8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。

9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。

10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。

三、工程现场安全文明施工管理

1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。

2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。

3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。

4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。

5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。

6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。

7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。

8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。

9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。

10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。

11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。

12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。

13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。

14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。

15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。

16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。

四、工程签证管理

1、签证原则

①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中

约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；

②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；

④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；

⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；

⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；

⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；

2、签证程序及变更价款的确定

①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。

②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。

⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。

6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。

3、责任追究

①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。

2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。

3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。

4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送

不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。

5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。

6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。

7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。

8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。

9、材料进场验收

①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。

②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。

③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。

④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。

⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。

⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。

10、甲定乙供材

①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。

②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。

④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。

⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。

⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。

六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理

1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。

2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。

3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。

4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。

5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。

6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。

7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。

七、工程会议的管理

1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。

5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。

八、工程文件、资料管理

1、收发文件、资料归档要求

①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；

③工程文件、资料应按单位工程分类归档；

2、行文规定及要求

①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；

②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；

④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；

⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；

3、批复要求及规定

①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；

③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；

④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；

4、工程技术验收资料

①工程施工前企业技术文件必须上报；

②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；

③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；

5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。

6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。

九、项目竣工验收管理

1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。

2、工程正式验收

①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；

②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工

③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；

④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；

⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；

⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；

3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。

4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。

5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。

6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。

说明：

1、本规定适合本项目所有参建单位。

2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。

3、本规定解释权在建设单位。

市政工程现场管理制度 篇2

市政工程的主要项目是公共、公益类工程, 包括城市主、次干道的修建和养护, 城市排水系统、电力系统的建设, 城市供暖设施的修建等等。这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水平与公共安全, 从某种意义上讲, 也体现了城市的现代化水平与形象。随着城市建设的步伐加快, 市政工程的数量增多, 工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注, 施工企业、单位在追求利润的同时, 要保证施工质量, 实现双赢, 主要靠的就是现场施工管理, 足见现场管理对于工程建设的重要性。

一、市政工程现场管理的特点

市政工程的现场管理具有以下特点:1.管理内容复杂。市政工程的投资巨大, 参与人数与相关利益者众多, 对环境的影响大, 工期紧, 任务量大, 对于一些献礼工程, 常常出现缩减工期的现象, 对工程质量的影响巨大, 如何通过现场管理, 保证工期与质量, 同时在复杂的施工环境下进行安全生产, 是工程管理人员的一大难题。2.施工过程的影响因素多。由于市政工程的建设关系民生, 且一般工程量巨大, 工期时间长, 在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化, 影响工程的正常有序开展, 这就构成了对现场管理者的极大考验。3.市政工程有别于一般工程建设。因为它关乎民生与城市形象, 政治性强, 这也决定了市政工程的目标高, 要求严的特点, 对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。

二、市政工程的质量控制措施

1. 提高全体人员的素质和技术水平在施工过程中, 人是最不稳定因素, 由于管理水平不高, 职工技术水平较底, 不利于工作的开展, 而且影响工程项目的建设质量, 必须加强对相关单位和人员的法律、法规和质量意识的宣传和教育工作, 逐步形成尊重科学、尊重客观规律的良好氛围, 并充分认识质量工作的重要性和口原则性。必须对工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能等各方面素质进行培训, 因此在工程开工前对特殊工种如水下作业、高空作业、技术难度大、要求高的作业工人, 有计划的组织培训, 控制培训效果及上岗认证。经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质, 从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用, 避免由于操作不当或不符合规范、标准而产生的一些危险的工程质量隐患, 同时实行竞争机制, 激励机制和奖惩机制, 确保工程质量达到要求。

2. 严把工程所用材料的质量关原材料、半成品、设备是工程实体的基础, 其质量是工程项目实体质量的组成部分。故加强一原材料、半成品的质量控制, 不仅是提高工程质量的必要条件, 也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。如控制混凝土所用原材料特别是水泥的品种和标号, 应采用425号以上硅酸盐水泥或普通水泥, 禁止使用小厂水泥。混凝土配合比应根据水灰比与强度关系曲线进行计算和试配确定, 宜高于设计强度的10%～15%。对原材料、半成品进行质量控制的主要内容为:控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性;控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性;控制材料进场验收程序及质量文件资料的齐全程度。并采用“三把关, 四检验”制度, 即对材料供应人员把关, 技术质量检验人员把关, 操作使用人员把关;检验规格, 检验品种, 检验质量, 检验数量。

3. 控制工程所用机械设备管理对施工所用的机械设备, 包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备等, 应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备, 除按适用的标准定型选用外, 一般需按设计及施工要求进行专项设计, 对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。

4. 控制施工工艺的质量施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素, 施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中, 制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。对施工方案的质量控制主要包括以下内容: (1) 全面正确的分析工程特征、技术关键及环境条件等资料, 明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点; (2) 制订合理有效的施工技术方案和组织方案, 前者包括施工T艺、施工方法;后者包括施工划分、施工流向及劳动组织等; (3) 合理选用施工机械设备和施工临时设施, 合理布置施T总平面图和各阶段施工平面图; (4) 编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理议案; (5) 为确保工程质量, 尚应针对工程具体情况, 编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。

5. 提高市政工程政府监督的实效首先, 要推进政府质量监督市场化。我国市政工程质量政府监督机构改革的方向就是社会化、市场化, 以确立监督主体的法人地位, 独立承担监督责任, 有效配置市场资源, 提高市政工程质量政府监督的有效性。其次。要规范政府市政工程质量委托行为。

三、市政工程现场管理的主要内容与方法

市政工程相比于一般建筑工程更加繁杂, 管理更加困难, 但同样是工程建设, 管理的方式也可以相互借鉴, 通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点, 归纳出市政工程的一般管理内容有以下几点:

1. 现场协调

现场管理人员的一大任务是满足各方需要, 提供组织支持和各部分协调工作。因为任务量巨大, 再设计完成后, 必然会将工程进行分包, 将整个工程拆解成多个部分, 有一家公司的若干施工队或是多家建筑公司共同完成, 在工程量的分配过程中涉及到利益的多寡, 施工时分包的工程部分多会产生边界和工程细节的纠纷, 这个时候就需要现场管理人员参与协调, 明确工程任务与施工责任, 将各方利益予以合理分配, 保证工程的顺利进行。

2. 技术要求

现场管理人员虽然不是施工人员, 但对施工技术也要有一定的掌握, 至少对图纸、施工流程、安全条例等内容要有所熟悉。

3. 材料的处理

原材料的处理是对现场管理人员的一大考验, 从订货到进场、验收、对方、生产供应等多个环节的管理要求现场管理人员有一定的材料知识、物流知识, 并且与检测单位, 监测站等有着良好的沟通, 任何细节出现问题都会导致材料的积压或供应不足, 严重的还会直接影响工程质量和施工安全。

4. 现场施工控制

在保证工程质量的基础上, 尽量缩短工期, 是现场管理人员的一大目标。在施工开始之初, 要设计完善的施工方案, 管理人员应对施工流程非常熟悉, 施工开始后, 要对原材料供应、人员供应、机械设备供应、电力、施工用水等项目进行合理调配, 因为工程量巨大, 所以这些任务必须提前规划, 现场管理的任务是保证规划的顺利展开。对于工程机械和设备要时时检查, 尤其安全设备和主要机械, 这样可以保证人员安全要注意例会制度的养成, 每天一小会, 每周一大会, 方便协调各方关系。

5. 人员管理首先, 要建立高效率的管理团队。其次, 制定严格的施工流程, 管理条例。第三, 要设立一定的奖惩制度, 提高工人的工作积极性。

6. 资料管理

与成品保护施工的技术资料、图纸、文档如:材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等, 必须进行整理保存, 有利于工程以后的使用和维护, 同时, 一旦出现严重质量问题, 也有责任处理的依据。

7. 成本管理

现场管理人员要熟悉投标文件、施工合同、清单报价表, 进行综合单价分析, 做到心中有数, 先算后千, 制定先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

8. 施工安全

这是所有工程都必须严格管理的一环, 市政项目尤其如此, 为了提高民生的利民项目如果因为施工事故造成人员伤亡将会为市政工程留下难以消除的污点, 前文提到了材料的安全和设备的检验都与安全施工息息相关。

四、总结

刍议市政工程现场管理 篇3

摘要：随着我社会经济的快速发展，城市的基础设施建设在我国有了进一步的提高，而我国城市建设的基础工程是市政工程，其建设质量的高低直接对人们日常的生活和城市的顺利运作产生影响。市政工程具有工程量大、涉及方面广的特点，因此需要对施工现场进行严格管理，以确保市政工程的顺利开展。本文首先介绍了市政工程的基本内涵及特征，然后分析了市政工程现场管理的主要内容与方法，最后提出了提高我国市政工程现场管理的具体措施，以供有关单位借鉴。

关键词：市政工程；现场管理；施工建议

一、市政工程的基本内涵及特征

1、基本内涵

市政工程的质量与人们日常的生活水平和公共安全息息相关，同时也体现了城市的现代化水平与形象。它主要指的是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。这些工程项目随着城市建设的步伐加快，市政工程的数量增多，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，要保证施工质量，实现双赢，主要靠的就是现场施工管理，足见现场管理对于工程建设的重要性。

2、主要特征

（1）存在很强的政治性质

大部分市政工程是公益工程，更多在乎是的城市形象和百姓民生，从这方面来看，其透露出来的政治性对市政工程的质量目标有着更为严格要求。因此，其对现场管理人员素质、施工单位的要求更高。

（2）存在复杂的现场管理形式

参与市政工程的人员以及与其发生利益关系的人很多，面对如此复杂的环境，市政工程工期缩短问题时有发生，势必会对工程质量造成不良影响。所以在复杂环境之中实现安全管理，是现场管理的主要难题。

（3）存在的影响因素呈多方面

有序、正常开展市政工程会受其工程建设量大、建设周期长等方面的影响，在施工环境处理、建设材料进价方面会存在较大的起伏变化。

二、市政工程现场管理的主要内容及要求

1、现场材料的处理

在对材料进行进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查。最后，要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放，并对进场的各批次材料进行详细登记、存档，以便后续工作的顺利进行。现场材料的处理要求材料的管理人员有一定的材料管理知识、物流知识，而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通。从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节中，其细节问题会导致材料的挤压或供应不足，严重时会直接影响工程的质量和工期。

2、对现场施工技术的要求

就施工现场协调而言，管理人员只有对工程图纸有一定的了解，才能合理分配工程量，正确的解决工程纠纷。管理人员在掌握了一定的施工技术后，有助于协调施工现场的人际关系，保证工程质量和施工安全。

3、施工现场的协调工作及施工控制

由于工程量较大，所以在施工开始前，要提前设计出完善的施工方案，要求管理人员对施工流程非常熟悉。施工开始后，管理人员要对原材料供应、人员供应、相关机械设备供应、水电供应等项目继续拧协调。

另外，市政工程的任务量大且工程复杂，在设计完成后，由一家公司的多个施工队或是多家施工公司将整个工程拆分成多个部分，然后共同完成，由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益，施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确各方的工程任务及责任，将各方的利益合理分配，确保工程的顺利进行。

4、管理资料的工作

必须要整理保存施工过程的技术资料、图纸、文档，这有利于工程后期的使用和维护。同时，一旦工程出现质量问题，就可以很容易的找到处理依据。在工程结束后，是个那个现场的管理人员除了要整理各种资料，还要做好现场的成品维护工作。在工程的最后验收阶段，一定还要确保工程的外观优美，这是市政工程十分需要注意的一点。

5、管理人员的工作

在人员管理中，最为行之有效的管理方法就是奖罚制度。一方面，要建立一只包含多种技术人才且有效的管理队伍，一旦工程出现个中问题，都会有专业的技术人员第一时间出来解决。另一方面，现场工作人员要严格遵守制定的施工流程和管理条例，这不仅是效率的需要，更是安全的需要。另外，对于能够认真完成工作的员工可以给予一定的物资奖励和精神表扬，对于出现施工问题的员工要予以一定的处罚。这样就可以将责任明确到个人，提高员工工作的积极性。

6、成本控制及施工安全问题

对于工程中招投标文件、施工合同、清单报价表等施工现场的管理人员要熟悉，然后进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定科学合理的施工方案，以达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。另外，施工安全是现场管理中十分重要的一项工作，尤其是市政工程，是为了提高人们的盛会质量和城市的运行能力，如果发生施工事故，造成人员伤亡，将会给市政工程造成难以消除的污点。所以市政工程要严把安全问题，决不允许施工事故发生。

三、提高建筑工程现场施工质量的建议

1、施工工艺科学化

在进行施工质量控制的过程中，应当重点注意环境的温度，在夏季施工时，应选择热值较低的水泥来配置混凝土；而冬季施工时则应根据混凝土的种类，在其内部添加恰当的防冻外加剂，以达到提高混凝土强度，减少混凝土病害，确保工程现场施工质量的目的。此外，积极的采用新技术新工艺，还可以起到提高工程的质量、降低工程造价、缩短工程更工期的作用，对建筑项目的顺利实施有着重要的意义。

2、加强对施工人员业务素质的培养

施工单位应该加大对施工人员的管理力度，建立相应的管理制度，确保每一位参与工程建设的员工均具有良好的业务素质，尤其是在建筑工程現场施工的关键环节，要对施工人员进行严格的审核，只有在确保施工人员具备相应的资质后才可进行施工。同时，施工单位还应对施工人员进行定期的培训，及时更新施工人员的知识储备，确保施工人员能够数量的掌握最新的操作技术和施工工艺，并提升施工人员的思想水平，强化施工人员的工程质量责任意识，防止违章操作的发生，并降低人为失误出现的可能性，从而在根本上避免了人为因素对工程现场施工质量产生的负面影响。

3、提高市政工程的宣传力度

建设主管部门通过文件和宣传资料集相关法规，来提高各施工单位管理人员的对现场施工的必要性和重要性的认识，是之能自觉地认真贯彻各项规定，做到管理科学化、是公共规范化、操作标准化，决不允许施工事故的发生。

4、加强市政工程现场文明施工

文明施工时一个企业的形象窗口。施工单位要做好施工现场的施工管理，尽力做到封闭施工，避免无关人员、车辆进入施工现场确保围内施工作业的正常继续进行。

四、结束语

市政工程与普通建筑工程既有联系也有区别，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场协调与人员管理，保证施工质量。同时，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。最后，希望本文能对市政工程建设起到一定的贡献。

参考文献：

[1]王蕾；王琳；范琳.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].科技视界，2013-11-15

[2]余树明.关于市政工程现场管理内容与方法的探讨[J].江西建材，2013-02-28

工程施工现场管理制度 篇4

施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间。因工期要求需要加班按照现场每周安排。

2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，把现场工作安排好之后，获准后方可外出。

3、工程项目经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准，获准假后方可休息。

6、因工期要求需要加班按照现场每周安排，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。

7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率，用心工作，加入本项目部就是一个团队，在此把工作做好是你的职责！

施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理根据实际情况确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。

2、施工中发现的问题必须提交工程例会讨论，在例会时共同探讨各种措施，宗旨是利于项目安全、进度的意见予以采纳，例会中做出的决定必须坚决执行。

3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

施工现场档案管理制度

1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。

3、现场施工人员在项目施工中坚持每天做好工作记录： 记录如实全方位的反应施工现场各个工种的安全、质量、人员、进度、文明、材料情况；

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。

施工现场仓库管理制度

1、材料入库单必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、材料保管员对现场的材料要予以看护，例如水泥仓库每天下班坚持检查是否遮盖完好；发现有浪费现象及时治止并报与项目管理人员。

施工现场成本管理制度

1、实行成本控制与绩效考核挂钩

项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

施工前，施工人员严格按照施工图纸、规范要求进行预测、计划；施工后，用实际值与计划值比较。

定期召成本分析会。主要分析内容为：

1施工现场已完工程量，施工图纸、规范要求工程量。○②人工消耗及费用，未来一周的每日用工、材料计划。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

施工现场质量管理制度

1、项目技术员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

7、加强专项检查、及时解决问题。

8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

8.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

8.3定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

装饰工程现场管理 篇5

一、安全管理

项目部设专职安全员，建立健全安全管理体系，确保施工现场不出现安全事故和火灾的发生。保安员、安全员及项目经理巡检施工现场的安全、防火、防盗措施和执行情况，发现问题及时解决处理，把隐患在萌芽状态下解决，避免发生各种事故，控制盗窃行为的发生。督促施工队做好安全施工、防火、防盗工作，维护现场正常秩序。积极参与甲方、监理召开的安全会议，领会精神，切实落实安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人员进场首先进行安全、防火教育及现场管理规定、处罚文件学习，让每个施工人员都能正确对待安全问题，提高安全、防火意识，遵守安全法规。保证施工人员的人身安全不受侵害。

2）施工现场严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场；违反者对当事人处以500元罚款，并对工长或承包人处以200元连带罚款；施工现场及生活区严禁打架斗殴，如有违反坚决从重处罚，无论事情大小，一经发现对施工承包人处以5000-20000元罚款，并移交司法机关处理，对当事人开除工地。

3）严禁高空作业穿拖鞋及滑底鞋，必须佩带安全帽、安全带，安全帽带要系紧，防止磕碰头部。施工用脚手架必须符合规定，牢固、安全，避免发生安全事故。对执行不利的施工队先警告教育，拒不执行，处以200-500元罚款，并责令停工整改。严禁违规操作，持证上岗，严格检查。

4）施工现场用电必须做到三级保护，具有漏电保护功能。主配电箱，分配电箱配置、主电缆线必须保证容量和负荷，严禁超负荷用电。施工用线必须使用三芯防水线，没有破损、漏电，和电源连接必须使用插头或直接与电源实接，无松动、打火现象。电动工具必须有防护罩，电源线没有漏电，必须有插头，不许直接用线连接，发现一次，对当事人处以50元罚款，并对工长处以100元连带罚款，拒不执行的，开除处理。当日完工后，有专人负责关闭电源和水源，巡检一遍现场，是否遗留隐患，确认后，方可撤场。防止事故的发生。根据施工总用电量配置电缆线和配电箱装置，确保安全用电。对于不执行安全用电规定的施工队和个人，一经发现，对工长处以100元以上500元以下的罚款，责令整改 5）施工现场预留的施工洞及其他有安全隐患的部位，必须做好安全防护，粘贴危险标识。安全通道保证畅通，无障碍物。垂直运输工具要专人负责管理，做好保养和维护，保证安全运行；施工用楼梯及公共走廊必须有防护和安全标识，使用安全电压照明，保证楼道的照明和行人安全。对于现场达不到安全生产指标的施工队，责令整改，并罚款警告，视情节轻重处罚，额度在200-5000元罚款。

2、安全防火管理；

1）施工现场严禁吸烟，违反规定，对当事人处以500-1000元罚款，并对工长处以500元连带罚款；造成损失的，由承包人负责，对当事人移交司法机关处理。

2）现场严禁明火作业，如必须明火作业，必须申报，办理动火证，做好防护措施，确保安全防火，避免发生火灾发生。施工队不按规定施工，一经发现处以1000-5000元罚款。由于施工方的原因，形成火情，但没有造成大的损失，视情节轻重处以1—10万元罚款。

3）施工现场严禁超负荷用电，施工用电源线必须固定在墙上，不得在地面乱托乱接，保证用电安全。现场有专人负责用电管理，持证上岗，做好安全用电管理。4）施工现场必须有足够的消防灭火设施，摆放在明显的施工现场位置，粘贴标识，确保及时灭火，保证安全防火工作落实到位，现场有专人负责检查，管理，发现问题及隐患及时处理，预防到位，责任落实到每个人，对拒不执行防火规定的施工队，坚决重罚，处以500-10000元罚款；

3、防盗措施

项目部根据现场实际情况，实行封闭管理。保安员轮班值勤，进出现场要登记，接受检查，发现问题及时向安全员或项目经理汇报，做出处理决定。对现场偷盗现象，坚决打击，对偷盗者处以5000元以上罚款，并对承包人处以1000元以上罚款，承担连带责任，并移交司法机关处理。保安员要尽职尽责做好本职工作，配合安全员做好现场安全管理工作。

二、工期进度管理和控制

1、根据合同要求和约定的工期及开工通知书，项目部编制工程总进度计划横道图及月进度计划，报甲方、监理单位各一份，施工承包人一份。项目部根据工程总工期和进度总计划制定各分项工程进度计划和月计划，比总工期提前15-20天，预留维修、整改时间。

2、项目部严格检查施工队周计划，月计划的完成情况及质量情况，严格控制进度节点和施工质量，确保按进度计划完成各分项工程的工程量，及时协调解决现场出现的图纸变更，技术问题，保证施工队正常施工。施工班组每天上报当日施工人数（包括技工人数，力工人数）,项目部根据上报人数检查，发现虚报的，每多报一人罚款200元，严格控制施工人数。项目部规定的日、周例会各施工方必须按时参加，迟到者第一次罚款50元，第二次100元，三次以上的罚款500元，有特殊情况的，事先请假，此罚款一律现金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和项目部的原因，影响施工进度，工期延顺。没有完成进度节点的施工队，项目部根据实际情况制定整改措施，要求施工队及时补救，确保下个节点按期完成，如果因施工队人力资源不足，造成计划落后的，项目部有权调入储备施工人员补充施工力量，费用在原施工队承包工程款中扣除；

4、施工队在工期控制上无正当理由，拖延进度计划，无论是周计划还是月计划，拖延一天，罚款500元，以此警告督促，由于质量问题，出现返工的，工期不予延期，责任自负，确保进度计划和工期的保证。

5、为了更好的控制现场正常施工，工资发放直接发放到工人手中，工人工资卡，由施工承包人报月出勤表、日工资明细，工资表，签字确认，由财务直接打卡，避免承包人工资不下发，造成欠薪问题及坏的影响。

三、质量管理及控制

1、项目部根据本工程预算项目，制定各分项工程质量标准及施工工艺，工序要求。施工人员进场先进行技术交底及质量验收标准告知，施工班组必须严格执行国家有关的质量规范、验收标准及项目部关于质量控制制定的标准，服从项目部的统一管理和处罚决定。

2、项目经理直接、监控工程整体质量，及时与甲方监理沟通，确定变更方案和签证，责任落实到每个人，严格质量管理，避免因工作失误造成损失。造成损失的，追究责任人的管理责任。造成损失的，报公司处理。

3、质量控制实行三检制，即项目部、施工队自检、各工种联合检查。施工队在报检前，首先自检，自检合格后，报项目部检查验收，项目部定期组织各施工队进行联合检查，对检查出的问题，提出整改意见。对质量不合格、整改不到位的施工队，进行通报、处以500元以上罚款。

4、质检员定期巡检施工现场各工种的施工工艺、工序、质量情况，发现问题及时提出和限期整改，以书面形式下发限期整改通知书和处罚决定。

5、隐蔽工程必须先报验，验收合格后，再进行下道工序施工，拒不按要求执行的，造成返工，工期拖后，损失、责任自负，项目部根据情节并处以500元以上罚款。

6、项目部严格质量管理，决不允许施工队更改施工工艺、工序，偷工减料现象发生，必须按照规范、验收标准施工。保证整体工程的一次性验收合格。

四、材料管理；

1、施工队根据现场实际情况，填写材料进场申报单报项目经理审批，由材料员组织材料进场，提前一天通知项目部材料进场品牌，规格，数量，项目部与监理单位预约，等材料进场报验；包工包料的，进场材料要与图纸和要求的材料品牌、规格、质量相符，到场后报项目部检验，合格后方可使用，杜绝不合格材料进场，对于偷工减料及使用冒牌材料顶替的，一经发现，处以5000---20000元罚款，坚决执行。进场材料一律由施工承包方负责搬运，保管，丢失由施工方负责；

2、材料进场后由库管和施工队办理交接验收手续，材料及搬运由施工队自行负责。贵重和小件材料先有库管保管；

3、材料移交后，施工队要按照项目部对材料的保管要求，做好保管和防盗工作；在使用上，严格控制材料损耗，超出损耗范围的，由施工队负责，对于损耗严重的，罚款处理，从重处罚，罚款额度5000-20000元，视情节轻重处罚。罚款在进度款中扣除，对材料节约的施工队予以奖励。施工垃圾排放要通知项目部检查，合格后方可排放，杜绝材料浪费；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地点排放，做好文明施工工作；

4、材料进场后丢失或损坏，由施工队负责，按价赔偿。

五、文明施工管理；

7、施工现场必须做到工完场清，有专人负责现场和公共区域卫生保洁工作；对卫生不合格的施工队，处以100-500元罚款，以示警告。

8、施工现场必须粘贴各项标识，材料摆放整齐、有序，做好防火、防盗、防潮工作，易燃易爆材料单独管理，粘贴危险标识。做到文明施工达，标拒不执行的，处以100元以上的罚款予以警告。

9、施工现场严禁大小便，违反者处以500元以下罚款。

10、施工人员进场，必须衣着整洁，佩带安全帽，胸卡，达到文明施工标准。

11、办公区域和生活区域必须有专人负责卫生清扫，做到整洁、干净。检查不合格的，予以警告或罚款。

12、施工和生活垃圾必须排放到制定的垃圾点摆放，定期排走。

13、文明施工达标作为请款的先期条件，不达标的施工队延缓请款或不予请款。

市政工程施工建设现场管理规定 篇6

管 理 暂 行 规 定

为了加强城建项目公司所承担的市政工程项目现场管理，保持良好的工作环境和工作秩序，保证工程质量、安全、工期，维护各方利益，经调查研究，并征求相关单位意见，制订本管理规定。

1.会议制度

会议是参与工程建设各方交流的重要形式，是布置工作，统一认识，总结经验教训，检查落实情况，研究处理问题等的重要手段，是对工程现场进行管理的重要方式。本公司的会议包括技术交底会议、第一次工地全体会议、现场会、每周定期召开的工作例会和不定期召开的其他会议。

1.1 项目公司要及时组织技术交底会议和第一次工地全体会议，并及时形成纪要，指导施工。

1.2有关单位人员必须按时参加相关会议，不允许擅自替会。应参加而无故不参加会议的，向会议组织者请假者例外，否则，项目经理、总监等主要负责人要写出书面检查当众宣读，每人次处以500元罚款，在下一次会议前落实。

1.3无故迟到、早退各种会议者，对项目经理、总监等主要负责人每人次处以200元罚款，在下一次会议前缴纳（有特殊情况向会议组织者请假者例外）。

1.4 参会人员做好记录，对于布置的工作马上安排并负责落实。相关负责人确实无法前来，安排替会的，替会人必须了解现场，能够落实会议精神、解决存在问题。否则，会议组织者有权拒绝其继续参会，并按1.2条款处理。

1.5 会议纪要及时出台，下发相关单位落实。

1.6例会或现场会确定的事项无特殊原因不落实，不按程序办理的，对责任单位给予5000—10000元处罚；对责任人处以1000—5000元处罚。有特殊原因的，及时书面报告并被批准者例外。

2.检查制度

检查是对市政工程建设管理的一个重要手段，检查内容包括安全、质量、进度和文明施工四个方面。分定期检查和不定期检查。定期检查包含每周一次例行检查，每月一次综合检查，每季度一次评比，不定期检查根据工程需要随时安排。

2.1由项目公司组织质量监督站、安全监督站、定额站以及有关技术人员组成检查组，定期对在建市政工程现场进行检查。检查每个项目时，该工程项目经理、总监参加检查。

2.2质量检查要安排实测实量，必要时通知具备资质的实验室现场取样，进行定性检查，同时应抽查内业资料。内业资料包括施工管理、技术资料和监理管理、技术资料。

经检查发现施工质量不合格的，除返工处理外，根据不合格工程量大小，对监理单位和施工单位分别处以返工工程投资5%和20%的处罚；资料不合格的，限期整改，最晚在下次检查前整改完毕，发现资料存在造假行为者，假资料代表工程量不予计价，施工单位资料员和现场监理限期离开工地，对责任单位通报批评。2.3经检查指出（含口头、书面或通报等）指正后，第二次发生同样、同类违反施工规范行为者，除立即改正外，给予施工单位项目部2000—20000元处罚，给予项目经理500—5000元处罚；对第三次发生的给予施工单位项目部5000—50000元处罚，并责令施工单位停工整顿，对项目经理计入不良记录一次，对第三次的直接责任人限其24小时内离场，并不得在本项目中承担任何其他工作。

2.4 检查中发现的重大质量和安全隐患或问题，经项目公司组织复测不影响使用但存在缺憾的，对施工单位处以缺憾内容投资额10%的罚款，对监理单位处以缺憾内容投资额5%的罚款；经补救或返工合格后，对施工单位和监理单位进行通报批评，项目公司备案。

2.5检查发现工程关键部位、危险地段施工，没有采取有效措施，监理人员、施工单位管理人员不在现场的，或在场没有制止的，对施工单位项目部、监理单位监理部给予500—2000元罚款；因此发生事故，造成严重损失的报有关部门按程序处理，同时对总监、项目经理记入不良行为记录一次，监理单位、施工单位列入年检备忘录。

2.6施工管理好，召开现场会进行观摩学习的，除通报表扬外，给予施工单位奖励5000元，给予监理单位奖励2000元，以资鼓励；施工质量差，召开现场会进行通报批评的，对施工单位罚款10000元，对不负责任的监理单位罚款3000元。

2.7 每月一次的综合检查，邀请各在建施工单位参加，检查结果备案，作为季度评比的依据。一个内，两次以上（含两次）季度评比最后一名的，计入不良行为一次。

2.8 检查通报要及时出台，下发有关单位，同时报送市住建局主要领导。

3.合同管理

重点是人员管理。工程现场管理人员素质直接关系到工程建设质量。要加强对监理和施工人员的管理和要求，加强岗位责任制，各司其职、各负其责，规范管理程序。3.1在签订合同前，施工单位要出具承诺书，保证人员、设备按投标承诺到位，按图纸和规范要求，安全文明施工，接受监理和项目公司监督管理，如有违反，愿意接受相应处罚；

监理单位要出具程承诺书，保证人员、设备按投标承诺到位，按合同履行监理义务，承担监理责任，如有违反，愿意接受相应处罚。

承诺书内容包含在招标文件中，投标时相关单位要签署意见，进行承诺。3.2在开工2日前，监理单位未报送经审批的《实施性施工组织设计》和《监理细则》，罚款2000元。

3.3总监、项目经理、技术负责人等要按投标承诺人员到位，若有变更，变更总监缴纳10000元变更费，变更项目经理的缴纳50000元变更费，变更投标承诺的其他监理人员及技术人员缴纳2000元变更费，同时出具书面委托书报项目公司同意后变更。没有按承诺或者变更到位的，责成其限期改正，执意不改的，项目公司将从工程款或监理费中加倍扣除，甚至终止合同。

3.4监理及施工现场管理人员，不得擅离职守、无故脱岗。若有特殊情况，应向项目公司甲方代表请假。否则，总监、项目经理、技术负责人每人次500元处罚。

3.5监理单位要选派具有任职资格、业务精、责任心强的人员任现场监理，并提交人员名单、资料，经项目公司同意后进场。进场后，发现有违反监理行为规范者，根据情节轻重，给予警告、罚款直至清退处罚。

3.6施工单位现场管理人员或现场监理人员发现问题不制止，任其发展或视而不管、营私舞弊、玩忽职守者，每人次1000—5000处罚；屡教不改者，责令其24小时内离场，并不得在本项目中负责其他任何工作。

3.7总监、项目经理离开焦作必须向项目公司领导请假并得到批准，否则一经发现，对当事人给予1000元/人〃次处罚。

3.8施工期间，总监、项目经理必须保证通讯畅通。打电话不接的或擅自关机的，发现一次处罚500元／次，造成恶劣影响或严重损失的，增大处罚额度并在系统内进行通报。3.9工程开工后，设计单位必须有设计代表驻现场服务。不能因为设计原因影响正常施工。外地设计单位应在焦作设立代表处。如影响正常施工，根据损失程度，扣除5%—10%设计费。

3.10 由于变更或隐蔽签证需要增加投资的，除办理变更或者签证手续外，必须留置影像资料，否则不予计价。3.11竣工项目验收：工程竣工后，施工单位书面提出验收申请经监理认可后报项目公司，同时缴纳中标价0.1-0.5%验收监测费用，项目公司一周内组织验收，初验合格后10日内组织正式验收。

3.12竣工项目移交：项目验收合格，并且结算款付清后合同终止；虽经验收尚未移交的，原施工单位要继续负责现场管理，原监理单位继续监督；施工单位不配合验收影响移交的，扣除10%的工程款，由原施工单位继续维护管理，费用自理，直至随下一批项目移交后结束。

4.质量管理

质量是工程的生命，责任重于泰山，任何单位和个人不得违反相关质量管理规定及设计、施工规范，严禁偷工减料，严格执行施工规范，不得降低质量标准。4.1施工单位必须使用合格的原材料和预制构件等半成品材料，并做好原材料复检工作，并按质量监督部门的规定进行抽检。监理单位要严格执行见证取样制度。

4.2 严格按配合比施工。擅自更改配合比的，返工处理。监理单位要对实际配比进行现场见证取样，对于监管不力的监理单位通报批评，并按返工量投资的2%进行罚款。

4.3施工、监理单位不得随意改变设计要求使用的原材料，随意使用的予以返工处理。4.4下列事件，对责任人500元处罚，并令其24小时内离场，不得在本工程中再从事其他任何工作。对项目部、项目经理分别给予5000—10000元、500—1000元处罚，并将发生的事件在本系统通报公示，对责任单位计入不良行为一次，违反国家法律的移交司法机关依法惩处。

4.4.1对于恶意隐瞒事实本来面目，明知不能满足工程质量标准的原材料、成品，而用于工程或拟用于工程者；

4.4.2对于利用虚假或改动试验报告、检测报告、检验报告、合格证者； 4.4.3对于“掉包”现场取样者； 4.4.4对于故意上报虚假统计报表，提供假数据，假证明影响或拟影响正确决策者； 4.4.5对于造成其他质量恶性事件者。

4.5 施工单位应加强成品和半成品保护，及时覆盖、养护、围挡，经多次催促拒绝执行或阳奉阴违的，对施工单位处以2000—5000元处罚；造成损坏的，除及时返工、修复外，每处罚款100元，对监理单位监管不到位的每次处以500—2000元罚款。

4.6严格遵守隐蔽工程报验制度，对未经报验直接隐蔽的，监理无法制止但及时报告的，除对该隐蔽内容不予计价外，对施工单位处5000—50000元罚款；监理单位不知情事后默认的，对监理单位通报批评，并处以1000—10000元罚款。

4.7 重点隐蔽部位（如钢筋混凝土承重结构等），监理单位要及时报告项目公司，项目公司要及时组织设计、施工、监理和质量监督部门进行联合检查，合格后方可进行隐蔽施工，同时留具影像资料。

4.8 监理要落实好旁站、巡检、平行检，并要有相应的计划和检查记录，做好施工报验审批工作。

4.9 内业资料必须与施工进度同步，同时做好施工日志和监理日志。工程竣工后，施工单位要有施工总结，监理单位要有项目质量评估报告。

4.10 要严格按图纸和规范进行竣工验收，及时做好竣工备案工作。

5.安全文明管理

安全是工程建设顺利进行的保证和生命线，来不得半点懈怠和马虎，必须严格执行安全规定，牢固树立安全第一，预防为主的安全意识。

5.1严格按照《河南省建设工程施工现场管理标准》要求，进行安全文明施工，按规定设置围挡,采取相应措施减少粉尘、噪音、抛洒等污染。

5.2施工单位要制定《安全生产管理制度》和《安全生产应急预案》，做好安全交底和安全教育。

5.3严格按安全操作规范施工，包括用电安全、高空作业安全、井、坑、沟槽安全防护等。违反安全规范的，视情节给予2000—10000元处罚。

5.4施工现场管理规范、标牌整齐、措施上墙、物料场堆放规范、食堂卫生、宿舍整洁、行为文明。做好传染病和多发病的防治，保证劳务人员身心健康。如果因为管理不规范，由于食物中毒等原因造成多人染病的，扣除相应文明施工费，根据情况进行处罚，记录不良行为一次。

5.5 安全文明施工费按《关于转发河南省建设厅印发河南省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法的通知的通知》（焦建建﹝2007）13号）的标准核算计取。但文明施工费据实计列，随工程建设进度单独上报经评审后支付。

5.6 工地实行挂牌上岗。施工和监理人员没有佩戴胸牌的，每人次罚款500元。6.进度管理

6.1施工单位开工前要向监理单位、项目公司报工程进度计划，若施工中有变化应及时报告予以调整；施工单位应将每周施工计划报监理审核后在每周例会时向项目公司报告备案；项目公司将按其所报计划督促实施，对完不成计划无正当理由者，给予每项500—2000元处罚。

6.2 施工中，阶段性进展不满足计划，施工人员、设备不能满足施工需要的，按计划人数，对施工单位处以每人天100—500元罚款。

6.3无故拖延工期，对施工单位处以2000元/日的罚款，另有约定的，就高不就低。6.4 经过努力，施工单位最终按合同保质保量完成施工任务的，项目公司将给予适当奖励。

7.投资管理

工程投资除合同内投资外还包括工程变更和施工现场签证。工程变更以设计单位出具的经建设单位同意，监理、施工单位认可的正式工程变更文件为有效。工程现场签证以经建设单位同意，总监理工程师确认并有影像资料相印证的为有效。工程变更和现场签证直接关系工程投资，各方必须认真对待严格管理。

7.1工程变更和现场签证办理必须符合相关规定，否则无效。

7.2工程变更和现场签证内容的施工要求与其他部分一样，必须符合相关的安全、质量、技术规范要求。

7.3对于随意变更的部分，必须做返工处理，责任自负；对于未经建设单位同意的现场签证不予认可，责任自负。

7.4对于假签证一经核实，处以责任单位签证金额1—2倍处罚，并按相关规定处理。8.其他规定

8.1因现场管理不到位，使项目公司领导受到上级领导批评的给予施工单位10000元处罚，监理单位给予3000元处罚；使市住建局领导受到市领导批评的给予施工单位50000元处罚，监理单位给予10000元处罚；被新闻媒体曝光引起负面影响的给予施工单位100000元处罚，监理单位20000元处罚。

8.2 对同一个单位，一年之内累计通报批评3次的，累计记录不良行为1次；一年之内累计记录不良行为3次的，建议取消该单位次年在焦作市从事市政工程投标资格3个月—12个月。

8.3对因违反本规定而造成的工期延误和投资增加由责任单位自己负责。

本规定适用于项目公司负责投资建设的市政基础设施工程，是施工现场的管理手段，目的是以处罚促管理，保障市政工程优质、高效、安全施工。本规定执行首查不罚、再犯必处制度，罚款以现金支付，专账管理。

浅谈市政公用工程施工现场管理 篇7

关键词：市政公用工程,施工现场,管理

0 引言

今天, 城市建设日益发展, 市政公用工程建设项目也越来越多, 规模也日益扩大。各级主管部门对公用工程的管理逐渐加强。加大力度改善市政公用工程施工现场管理对完善城市功能和提高其经济效益、社会效益都有重大意义。但是, 目前很多施工单位在施工现场管理中都存在一些问题, 管理现状令人堪忧, 需要及时解决这些现场管理的问题。

1 市政公用工程现场管理的特点

所谓施工现场管理就是施工过程中严格落实各项施工任务, 严厉监督施工人员, 做好施工前的准备工作, 如施工设计及其审定工作、合同的签订、材料与机械的准备等工作。要做好公用施工现场管理工作, 首先要了解不同地区施工现场的特点, 才能找到问题, 并提出相应的解决办法。广西省市政工程施工具有以下特点。

1.1 施工场所具有多变性, 施工环境具有复杂性

市政公用工程包括高空作业的立交桥, 地下作业的地铁建设等工程, 还有穿越山体的隧道等大规模工程;有改建整治等维护工程、一次性施工工程, 还有主体工程或是管线配套工程。所有这些都决定了市政工程的困难性和复杂性, 也对施工现场管理提出更高的要求。

1.2 工程施工过程中环境恶劣

很多工程是在露天进行, 天气及气温变化对其影响很大, 对施工人员的人身安全也有着很大的影响。此外, 市政工程通常在市中心等人口密集的地方施工作业, 本身也有着安全隐患。

1.3 施工作业方法多样性

地理地质条件决定着同一类工作有着不同的作业方法, 这使得安全管理上有很大的差异。

2 市政公用工程现场管理的主要问题

2.1 施工现场安全管理问题

1) 施工人员安全意识不强。很多施工单位都是聘请临时农民工, 他们大多缺乏安全意识, 缺少必要的安全教育, 也没有在其上岗前进行安全防护知识的培训。有些施工单位虽然会进行一些口头的安全教育, 但这些口头教育未经考核难以引起施工人员的重视, 安全也就成为一句空口号, 从而导致一些工程安全问题的出现。

2) 施工队伍综合素质较低。长期以来, 很多施工单位的各级管理者和职工不了解或忽视安全生产的规范, 因而直接导致安全管理方面不合理、不到位等问题。在施工过程中, 安全检查工作不到位, 安全隐患也未能及时发现和解除, 这些都是安全事故发生的温床。综合素质较低的农民工的使用、必要的安全知识的缺乏和监督措施的忽视, 这些都给安全生产带来了威胁。

3) 管理和处罚机制不到位。要做好一项工作就需要建立一套必要的机制、体制。一直以来, 我国市政公用工程管理中缺少有效的安全管理制度的制约。施工质量以及材料的堆放储存等安全问题都是施工现场安全管理不容忽视的问题。

2.2 施工现场质量管理问题

施工质量管理问题存在于很多施工单位的施工现场的管理过程中, 同样也是施工质量监控过程中薄弱的一环。 (1) 施工单位为图方便将工程转包挂靠施工方, 层层瓜分利润后, 施工方已经无利可图, 置工程质量于不顾, 降低成本保证不亏损, 从而导致工程质量低劣。 (2) 施工方资历太低, 没有质量保证体系。 (3) 监管公司没能担负起质量监管责任。 (4) 施工单位的施工人员技术较差, 达不到工程质量的标准, 质量管理人员经验匮乏, 不能够合理控制工程建设的各方面, 不能调节好混乱不堪的施工现场。 (5) 不完善的施工质量体系, 致使施工方片面追求工期, 从而牺牲施工质量;施工方因承担的风险小, 而忽视施工质量。 (6) 自身素质参差不齐且来源复杂的工作人员在质量管理上盲目指挥容易走极端, 各方不善于交流协调, 施工过程矛盾重重。

3 市政公用工程现场管理的解决方案

3.1 施工现场安全管理的解决方案

针对施工现场安全管理问题, 需采取以下具体建议: (1) 对于施工人员的安全问题, 要加强施工人员的安全意识和整体素质。施工单位应该对上岗工人进行安全培训, 并且定期对员工进行安全知识教育和安全防护考核, 提高工人学习安全知识防护的热情, 从而让工人们牢记安全。施工现场安全防护工作一定要做好, 按要求搭建和拆卸脚手架, 施工安全警示工作一定要到位。所有施工人员都要佩戴安全帽, 高空作业人员必须带好安全带, 牢固的安全网和安全防护设施是每个施工现场必不可少的。安排专业的安全管理人员对施工现场要进行巡视, 对不安全施工者和违纪操作者进行警告和处罚。 (2) 所谓市政工程就是面子工程, 确保质量安全必然成了施工过程中的重要任务之一, 一定要在质量上花大工夫。责任到位的监管方法可以有效地将责任落实到各方, 提高各方的责任意识。施工质量安全不光由监理公司全权负责, 建设单位也要安排人员到施工现场进行安全检查, 以保证施工质量安全。重视一些施工过程中极易出现的质量及安全问题, 并及时予以避免。 (3) 对机械操作安全问题, 要有专业人员执行机械的控制操作, 严禁任何非专门人员操作机械设备。为了更好地防范于未然, 要求定期对机械进行安全检查, 查看安全报告, 以保证其安全作业。 (4) 对施工过程中材料放置安全问题, 防火防爆工作是重中之重, 禁止带火种进入材料库, 禁止在材料库吸烟点火;易发生化学反应的物品不应与其他物品混存, 做好防火工作。

3.2 施工现场质量管理解决方案

针对施工现场质量管理问题, 需采取以下具体建议:落实市政公用工程质量责任制度。广西省市政公用工程通常以道路和桥梁工程为主。 (1) 要落实地质勘探工作, 呈报地质勘探报告后才能进行施工设计。 (2) 施工开始前必须由施工图纸审查机构审查施工设计图纸, 确认无误盖章后, 施工方才能实地施工, 否则绝对不能施工。在此过程中, 备案工作也必不可少。 (3) 监理公司负责落实质量监督责任。在施工过程中监理方扮演着十分重要的角色, 其监管工作是一线施工的质量。所以, 一定要充分发挥监理公司的权力, 让其按照质量管理规范执行任务。 (4) 工程竣工后, 要组织施工验收小组对工程进行验收, 验收合格后方能投入使用。

4 结语

综上所述, 现阶段, 广西省乃至全国的市政公用工程中还存在着相当多的问题, 施工单位要对施工过程中可能出现的问题进行认真分析, 本着以人为本的理念展开各项工作, 牢牢抓住关键性措施, 提高施工现场的安全管理和质量管理, 避免不必要的安全质量问题的出现, 提高市政公用工程的整体质量水平。

参考文献

[1]胡恩铭.小议市政工程项目施工现场管理有效方法[J].建筑知识:学术刊, 2013 (B02) :132.

[2]施健, 朱慰明, 施建荣, 等.市政公用工程质量控制和管理探讨[J].科技创新与应用, 2013 (35) :245.

[3]韦宁.强化现场管理展示恒厦形象[J].改革与开放, 2005 (7) :14.

[4]许国庆.浅谈市政公用工程现场管理问题及对策[J].中国新技术新产品, 2013 (2) :235.

浅析市政道路工程施工现场管理 篇8

【关键词】市政道路工程；施工；现场管理

1、充分做好市政道路工程施工的管理准备工作

对市政道路工程进行全面管理，实施最为系统而严格的管控要从准备环节和部分入手，通过科学预测、有力协调、均衡关系、平衡利益等一系列措施和方法的应用，实现管理市政道路工程全面性和有效性的提升。

1.1做好市政道路工程施工制度准备。要结合市政道路工程施工队伍的特点，以组织化和科学化为前提，以法制化和规范化为出发点进行市政道路工程建设的制度建设，为管理市政道路工程，调控工程施工现场做好制度准备，夯实市政道路工程施工的制度基础。使市政道路工程管理工作有共同认可的制度作为基础，让市政道路工程现场管理更加适应企业规范化发展的需要，进而做到对工程质量、效率的系统性、组织性、制度性的准备。

1.2做好市政道路工程施工合同准备。在市政道路工程施工前要展开对施工合同、设计图纸、调查报告、技术方案的准备，对市政道路工程施工合同进行全面验证，以实际工程施工条件、技术要求和合同主旨作为出发点，进行市政道路工程施工合同的再确认和细节修改，有效维护市政道路工程施工各方面的利益，为科学、全面管理市政道路工程，先期实现对市政道路工程施工的体系性管理建立起基础。

1.3做好市政道路工程施工技术准备。作为市政道路工程的管理部门，要在市政道路工程施工前展开对管理、技术和操作人员市政道路工程施工技术的交底，培训和业务训练等一系列工作，使市政道路工程施工管理者明确技术管理的目标，让市政道路工程施工技术人员明了施工技术的环节和要素，使市政道路工程施工操作人员掌握技术应用的实质和过程，通过市政道路工程施工技术的全面准备和推广位精品市政道路工程，精准工程现场管理工作的开展提供基础。

2、提升市政道路工程施工现场资源配置的合理性

资源配置是现场管理最为核心的任务和目标，是确保市政道路工程施工高效开展，实现市政道路工程施工管理体系化的重要前提。提升市政道路工程施工资源的使用效率，发挥施工现场管理工作的价值，要从施工现场资源合理化配置的管理工作上做出努力。要掌握施工现场复杂性和过程性的基本特征，调节人、机、材三个主要资源的关系，以动态地调整提升市政道路工程施工管理的科学性和合理性，以权变地处理提高市政道路工程施工管理的应变能力和执行能力。要以人、材、机三者间合理配置为中心，建立市政道路工程现场管理的策略，平衡施工现场和资源状况之间的联系，建立起施工资源、材料的储备机制，顺应市政道路工程施工设计的安排，进行特殊时期、关键部位的改变和創新，综合性地确保市政道路工程施工资源得到合理地配置和科学地使用。

3、治理市政道路工程施工质量通病

质量通病困扰着市政道路工程建设，影响着市政道路工程施工目标的实现。对于市政道路工程施工质量通病要有清晰的认知和综合治理的措施，这样才能有效预防质量通病的产生，进而实现对市政道路工程施工质量制度、技术、体系的保障。

3.1做好市政道路路基的强化。市政道路工程施工中经常存在软弱地基的现象，要以市政道路工程施工现场得到的地质资料、土壤数据和水土信息作为基础，积极跳车市政道路路基施工的技术、环节和关键，提升市政道路路基的稳定性，实现对市政道路软弱地基的规范性强化，在确保市政道路路基工程性、耐久性的基础上，预防市政道路路基质量通病的出现。

3.2预防市政道路桥头跳车。市政道路工程施工中由于桥梁、涵洞的存在，经常会设置桥头区域和涵顶结构作为过渡段工程，以便实现市政道路工程的结构平顺和行车安全。但是由于标高控制不严、结构铺设不当、技术性能不达标等问题出现桥头涵顶跳车的质量通病。要在市政道路工程施工中控制好桥梁、涵洞的标高和水准，规范市政道路桥梁、涵洞的结构，平顺特殊部位和结合部位的结构，预防市政道路工程出现桥头涵顶跳车病害的产生。

4、加强市政道路工程施工进度控制

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

5、完善市政道路工程施工现场的成本管理

成本管理是决定市政道路工程的关键工作，更是工程现场重要的管理工作。要从市政道路工程施工的现场实际出发，强调成本控制的着眼点，力图公共市政道路工程施工成本的管理和控制，做到对进度、质量、管理等一系列目标的实现。

5.1实施严格的市政道路工程成本管理制度。要将建立适应现场施工实际和市政道路工程施工需要的成本管理制度作为目标，组建起市政道路工程材料采购，市政道路工程施工进程控制，市政道路工程施工质量控制的造价和成本管控制度，以市政道路工程施工为基础，尊重市政道路工程施工成本管理的目标，有效统一和协调市政道路工程施工各项管理工作，做到对市政道路工程施工成本有效地约束，提升市政道路工程施工其他管理工作的质量和效果。

5.2制定市政道路工程施工成本的控制体系。要建立市政道路工程施工定额制度，以便对市政道路工程各分项和分部进行成本控制，有效地将现场消耗的人工、机械和材料限定在合理、科学的范围内。同时建立起市政道路工程施工成本的控制目标，有效抑制市政道路工程施工出现的超支和浪费问题，使市政道路工程施工预算保持在市政道路工程施工成本范围之内。

参考文献

[1]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（04）.