市政工程项目施工管理

市政工程项目施工管理（精选12篇）

市政工程项目施工管理 篇1

一、引言

施工企业以建筑工程项目管理为中心, 提高工程质量, 促进工程的进度, 降低工程成本, 提高经济效益, 是施工企业生存和发展的关键, 这就需要很好的工程项目管理。但随着市场的全面开放, 市场的竞争也更加激烈, 企业更应该树立成本、进度以及质量的系统管理观念, 对企业的各个方面进行全方位的分析研究, 实现工程管理的创新, 不断的进行经验的总结, 不断的深化施工管理体制的改革, 就可以在安全、质量等首要情况下, 严格的控制工程成本, 使企业在市场的竞争中立于不败之地。

二、工程项目管理中存在的问题

我国对工程项目管理系统的研究和实践起步都比较晚。我国的建筑行业与国际集团公司相比有很多不足。首先, 发达国家在管理上比我国的企业占有明显的优势。我国企业技术水平高, 但工程管理水平低, 实际能力和资质水平差距较大, 影响了企业的综合竞争力。其次, 我国建筑业受自身体制和金融体制的影响, 融资困难, 使的我国的工程管理的规模受到限制。再次, 我国国际工程承包规模不大, 盈利能力较弱。还存在人才方面的差距。我国在目前的工程管理中, 还存在很多的问题。

1、制约因素诸多, 管理不到位

自身的管理水平、施工的现场环境、资金状况、物资供应情况、风险因素以及其他关于建设方面的各种因素都会影响工程项目的进度等。在管理方面, 有时候会缺乏有效的监督和考核机制, 也会影响到工程项目是否能顺利实现。

2、对进度、成本、质量之间的关系没有很好的把握

这三者之间是相互联系的, 相互影响的。这样说, 加快工程的进度就会影响到工程质量的, 但要保证工程的质量, 工程成本就有可能增高, 工程的利润因此就可能降低。反过来, 要增加利润, 又会考虑到进度和成本之间的关系。所以, 在工程项目管理中, 把三者的关系处理好, 就需要在之前的制度理念、管理理念有所创新。

三、市政工程项目管理的创新

市政工程项目管理作为管理方面的一项具体的活动, 它具有过程的系统性、实施的整体性、广泛的社会性、工程技术的复杂性以及工程的不确定性。所以企业在工程具体的实施过程中, 为了创造经济利益和社会效益, 提高社会的信誉度, 就必须靠技术的创新和科技的进步, 同时也需要观念的创新, 完善项目成本的管理制度。

市政工程项目具有以下特点:首先复杂程度高。市政工程造价高, 参与人数多, 对环境的依赖和影响较大, 利益相关者多, 时间相对较长。二是项目进行过程中的不确定因素多。三是市政工程项目目标较高, 要求严格, 政治性强。由于目前市政工程大部分施工的人物是有劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来的完成的, 专业化程度低, 整体素质不高。所以在工程项目管理上的水平也要不断高, 要不断的创新。

工程项目管理的创新是观念的创新, 制度的创新, 成本的管理制度的创新以及技术创新的一个集合, 所以下面就从几个方面谈一下工程项目管理的创新。

1、工程项目管理的观念创新

项目管理是一门充满活力的科学, 它的应用性特别的强, 发展也特别的快, 但在实际的项目管理过程中, 出现了随意性管理, 听之任之的自由式管理等。在现代激烈竞争的形势下, 施工企业要获得经济效益, 就得转变观念。由原来的粗放式管理模式向简约式的管理模式转变。以成本管理为中心, 加强项目财务、现场、设备和分包管理。规范管理行为, 有效的降低成本, 提高企业的经济效益。

2、工程项目管理的制度创新

一般来说, 建筑工程项目的规模都比较大, 单项工程项目比较多, 施工管理和合同管理的难度也比较大。所以, 在精干主体的基础上, 还必须进一步减少生产关系, 减少管理的层次等, 变金字塔式管理为扁平式的管理模式。

3、工程项目管理的成本管理创新

对一个施工企业来说, 工程项目的成本管理是一个重要的因素, 也是一个永恒的话题。成本管理是至关重要的, 因为如何进行成本管理以及成本管理的好坏都直接关系到企业的经济效益的高低, 有时候甚至关系到整个企业的生存和发展。而工程项目管理的成本管理的创新可以从这几方面进行:提高全体员工的经济意识、材料的使用管理、人力资源管理、机械设备的使用管理等。

4、工程项目管理的技术创新

技术在工程中扮演着重要的角色。科技是第一生产力, 也是工程项目管理的重要基础。我国近几年工程建设的规模不断的扩大, 新的先进的技术也不断的引进和推广。技术的创新可以提高经济效率, 缩短周期, 降低劳动强度, 提高竞争能力和市场的份额。依靠科技的创新, 随着新工艺、新技术、新材料在施工的应用, 全面提高工程项目的科技水平已经成为提高工程建设质量, 实现企业发展的重要方式和强大动力。

总之:

通过对工程项目中存在的问题进行总结, 创新理念在工程项目管理中显得尤为重要。提出对观念的创新转变, 制度的创新, 工程项目的成本管理的具体创新思路以及重要的支撑—技术的创新和实施, 是企业全面的加强管理, 更好的为企业创造经济效益和社会效益, 提高企业的知名度, 是企业在市场激烈竞争中立足, 同时提高市场的占有率。但创新是一个持续的过程, 这就需要企业在以后的项目管理中不断的总结, 不断进步, 这样才能长久的生存。

参考文献

[1]《杭瑞高速公路遵义至毕节段项目管理办法》贵州高速公路开发总公司遵毕项目办公室, 2010年。

[2]王志英:《论工程项目成本管理体系的建立》产业与科技论, 2009年8卷第3期。

[3]《国内外工程项目管理的对比分析建议》重庆交通学院报 (社科版) 第4卷3期。

[4]丁士昭:《建筑工程项目管理》, 中国箭镞工为出版社, 1987年。

市政工程项目施工管理 篇2

第11章 项目现场管理 11.1 一般规定

第11.1.1条 项目经理部认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公共利益.第11.1.2条 现场门头应设置承包人的标志.承包人项目经理部应负责施工现场文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人施工用地区域的场容文明形象管理规划,严格执行 ,并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督,管理与协调.第11.1.3条 项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容:

1.工程概况牌,包括:工程规模,性质,用途,发包人,设计人,承包人和监理单位的名称,施工起止年月等.2.安全纪律牌.3.防火须知牌.4.安全无重大事故计时牌.5.安全生产,文明施工牌.6.施工总平面图.7.项目经理部组织架构扩主要管理人员名单图.第11.1.4条 项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容,并与日常管理有机结合,认真听取邻近单位,社会公众的意见.,及时搞好整改.11.2 规范场容

第11.2.1条 施工现场场容规范应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上.承包人应根据本管理水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准,为项目经理部提供场容管理策划的依据.第11.2.2条 项目经理部必须进行结合施工条件,按照施工方案和施工进度计划的要求,认真进行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理.1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条 项目经理部应严格按照审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架,密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条 施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条 在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实.工地地面做硬化处理.11.3 环境保护

第11.3.1条 项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条 施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘.第11.3.3条 除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.第11.3.4条 建筑垃圾,渣土应在指定地点堆放,每日进行清理.高空施工的垃圾应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运.装载建筑材料,垃圾现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水应进行处理.第11.3.5条 在居民和单位密集区域进行爆破,打桩等施工作业前,项目经理部应按规定申请批准,还应将作业计划,影响范围,程度及有关措施等于情况,向受影响范围的居民和单位通报说明,取得协作和配合;对施工机械的噪声与振动扰民,应采取相应措施予以控制.第11.3.6条 经过施工现场的地下管线,应由发包人在施工前通知承包人,标出位置,加以保护.施工时发现文物,古迹,爆炸物,电缆,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理方可继续施工.第11.3.7条 施工中需要停水,停电,封路而影响环境时,必须经有关部门批准,事先告示.在行人,车辆通行的地方施工,应当设置沟,井,穴覆盖物和标志.第11.3.8条 温暖季节宜对施工现场进行绿化布置.11.4 防火保安

第11.4.1条 现场设立门卫,根据需要设置警卫,负责施工现场保卫工作,并采取必要的防盗措施.施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡,其他现场施工人员宜有标识.有条件时可对进出场人员使用磁卡管理.第11.4.2条 承包人必须严格按照<<中华人民共和国消防法>>的规定,建立和执行防火管理制度,现场必须有满足消防车出入和行驶的道路,并设置符合要求的防火报警器和固定式灭火系统,消防设施应保持完好的备用状态.在火灾易发地区施工或储存使用易燃,易爆器材时,承包人应当采取特殊的消防安全措施现场严禁吸烟.必要时可设吸烟室.第11.4.3条 施工现场的通道,消防出入口,均应有明显标志或指示牌.有高度限制的地点应有限高标志.第11.4.4条 施工中需要进行爆破作业的,必须经政府主管部审查批准,并提供爆破器材的品名,数量,用途,爆破地点,距离等文件和操作规程,向所在地县,市(区)公安局申请“爆破物品使用许可证”,由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工.11.5 卫生防疫及其他事项

第11.5.1条 施工现场不宜设置职工宿舍,必须设置时应尽量和施工场地分开.现场应准备必要的医务设施.在办公室室显著位置应张贴急救车和有关医院的电话号码.根据需要采取防暑降温和消毒措施,施工作业区与办公区应分区明确.第11.5.2条 承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围.第11.5.3条 项目经理部应对现场管理进行考评,考评办法应由企业按有关规定的制定.第11.5.4条 项目经理部应进行现场节能管理.有条件和现场应下达能源使用指标.第11.5.5条 现场的食堂,厕所应符合卫生要求,现场应设置饮水设施.概述 施工项目现场管理概述

施工项目的现场管理是项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得与项目有关的相关方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。过去，由于条件的限制现场管理往往得不到应有的重视，由于国家对于安全、环境保护的重视，法制的健全以及在市场经济的形势下；施工企业必需树立良好的信誉，防止事故的发生，增强企业在市场的竞争力。因此现场管理得到了普遍的重视，现场管理水平有了较快的提高。

一、施工项目现场管理的定义

建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地。这些场地可用于生产、生活或两者兼有的目的，当该项工程施工结束后，这些场地将不再使用。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或生产基地。

施工建筑物所在的施工场地称为主现场。对主现场的要求与对其他现场的要求不同。

按《规范》第2.0.22条的规定，施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。

二、施工现场管理的意义

施工现场管理的意义首先在于；现场管理是项目的“镜子 “，能照出施工单位面貌。通过对工程施工现场观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现。特别是市区内的施工现场周围来往人流众多，对周围的影响也大，一个文明的施工现场能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉。反之也会损害企业的声誉。

其次，现场是进行施工的“舞台 ”。所有的施工活动都要通过现场这个舞台实施。大量的物资、劳动力、机械设备都需要在通过这个“舞台 “ 有条不紊的逐步转变为建筑物。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键。

第三，现场管理是处理各方关系的“焦点”。施工现场与周边各方关系。与城市法规和环境保护的关系最密切。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，稍有不慎就出现可以成为危及社会安定的问题。因此，在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。

第四，现场管理是连接项目其他工作的“纽带 ”。现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必需和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；现场管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。

综上所述，现场管理应当通过对施工场地的安排使用和管理，保证生产的顺利进行，还要减少污染，保护环境，达到业主和有关方面的满意。此外现场管理水平也是考核是否达到 ISO 14000 环境保护标准的重要条件。目前有的城市已要求在规定的区域中进行施工的企业必须达到 ISO14000 标准，否则不得在该区域内承接施工任务。这些要求将会促进企业对现场管理的重视，推动现场管理水平的提高。

三、施工项目现场管理组织体系

施工项目现场管理的组织体系根据项目管理情况有所不同。发包人可将现场管理的全面工作委托给总包单位，由总包单位作为现场管理的主要负责人。而当发包人未将现场管理的全面工作委托给总包单位时，发包人应承担现场管理的负责工作。在国外也有将现场管理专门委托给一个单位进行管理的，但国内这种情况还不曾见到。

现场管理的主管单位的确定是现场管理的基础，应在合同中予以明确。

现场管理除去在现场的单位外，当地政府的有关部门如市容管理、消防、公安等部门，现场周围的公众、居民委员会以及总包、施工单位的上级领导部门也会对现场管理工作施加影响。因此现场管理工作的负责人应把现场管理列入经常性的巡视检查内容，并和日常管理有机结合，要积极主动认真听取有关当局、近邻单位、社会公众和其他相关方的意见和反映，及时抓好整改，取得他们的支持。

施工现场管理组织体系可用图 9 一 l 和图 9 — 2 表示：

施工单位对现场管理工作的管理部门的安排不尽一致，有的企业将现场管理工作分配给安全部门，有的则分配给办公室或企业管理办公室。也有分配给器材科的。现场管理工作的分配可以不一致，但应考虑到现场管理的复杂性和政策性，应当安排了解全面工作。能组织各部门协同工作的部门和人员进行管理为妥。

在施工现场管理的负责人应组织各参建单位，成立现场管理组织。

现场管理组织的任务是：

(1)贯彻政府的有关法令，向参建单位宣传现场管理的重要意义，提出现场管理的具体要求；

(2)组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期改正，并作改正后的复查；进行现场管理区域的划分；

(3)进行项目内部和外部的沟通。包括和当地有关部门和其他相关方的沟通，听取他们的意见和要求；

(4)协调施工中有关现场管理的事项；

(5)在业主和总包的委托下，有表扬、批评、培训、教育和处罚的权利和职责；

(6)有审批动用明火、停水、停电、占用现场内公共区域和道路的权利。

业主或总包应在与分包订立的合同中明确现场管理组织的这些权利，以便现场管理组织的工作。小型项目的现场管理可由兼职人员担任，大型项目应有专人管理。

如何管理工地上的工人（完全经验）很管用

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。

一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。

市政工程项目施工质量管理研究 篇3

【关键词】市政工程；施工质量

前言

随着经济的迅速发展和市民对城市风貌的要求越来越高，对市政部门的市政工程项目的质量也有了较高的要求，当前，市政工程的质量已经成了市民所共同关注的焦点之一了。因此，市政工程也呈现出了朝着规模化、集成化以及系统化的建设方向发展的趋势，由于市政工程的形式变化，使得项目所在的城市的整个改造和规划环境也日益复杂多样。为了能使现阶段的市政工程施工能够高效的运行和投入建设，就需要市政部门对从事市政工程建设的员工进行专业的培训以及专业人员对市政工程建设的各个环节进行科学合理的管理控制，因为，对市政工程的质量管理是否合理，直接关系到政府在市民心目中的形象以及市民的切身利益。本文主要对市政工程项目施工质量管理进行研究，希望能够给市政管理部门提供理论支持。

1、对市政工程施工质量管理工作常见的误区

对于整体的市政工程质量管理来说，可以按照整个工程项目中所占位置的特性来对市政工程质量进行分类，本文也是主要对这几种分类的质量管理进行探讨。

1.1市政工程施工单位的工程质量管理误区

由于种种原因，当前的各个城市当中，参与市政工程工作的施工单位对于施工质量的重视程度远远不能满足市政部门对市政工程的管理要求。这种对施工质量的不重视主要表现在施工单位对规模小、施工周期短的市政工程的施工速度的追求上：在市政工程的建设项目完成以后，负责市政工程的施工单位只向市政工程的业主提交完整的、符合建设规定的工程，对于市政工程当中的每个环节的管理以及最终的后续质量管理没有进行详细的安排和向市政工程业主阐述；负责市政工程建设的施工单位在实际的项目建设过程当中，不能完全按照预先设计好的环节进行，并且在建设过程中存在偷工减料以增加施工单位经济收入的现象，致使最终完成的工程项目不能满足市政工程的需求，最终完成的工程建设也存在着严重的孩子亮等问题；为了能够获得更多的利润，负责市政工程的施工单位会将一个完整的市政工程施工项目进行分割转包，交给下一级的施工单位进行，对于这些下一级的施工单位的管理也不科学，导致到了项目完结期以前还未能完成整个施工项目，或者在验收前已经完成整个项目，但项目存在着严重的质量问题，追查起来也很不方便。

1.2市政工程业主对工程质量管理误区

对于市政部门的市政项目的建设，作为政府部门对于市政工程质量的管理也存在着误区。政府作为市政项目当中最主要的投资方，虽然能够让整个市政项目的资金投入有可靠的依据，但是，在政府将市政工程项目交给市政工程业主单位后，一般的市政工程业主单位往往会形成一种“风险主要的担负人就是项目最大的投资商，政府”这样的一种理解误区。这种误区往往会导致市政工程的业主方对于整个工程质量的重视程度远远不够，对下放任务后的施工单位的管理也比较松懈。除了这些对工程质量的不够重视以外，由于市政工程业主单位工作人员的分工不明确，也使得市政工程业主单位对市政工程的质量管理工作比较混乱，由于管理工作的混乱，使得工作人员在监督工程进度和质量的同时，对工程中出现的问题，不能做出快速的处理措施和管理办法，这也在一定的程度上严重影响着市政工程的整体施工状况。

1.3市政工程监理单位质量管理的误区

在一个市政工程项目投入建设的过程中，监督单位对整个市政工程建设的监督工作是整个市政工程质量管理工作的重点。为了能够更好的完成对市政工程施工质量的监督工作，就需要进行市政工程施工质量监督工作的工作人员具备良好的个人素质和较高的专业素养，然而，现实当中的从事这方面工作的工作人员还不能满足这一要求。同时，最为工程质量管理当中最重要环节的市政工程监督部门内部却因为缺乏科学合理的监督制度，对阵各个工程的监督力度不足，对于监督过程中，工程出现的一些问题不能及时的做出反应和处理办法，或者对于一些小问题懒得去解决，从而给整个市政工程的建设遗留下比较严重的安全隐患。

2、对市政工程的质量管理的完善

针对上述所说到的当前各城市当中对市政工程质量管理上存在的问题和理解误区，提出以下相应的处理办法。

2.1建立质量保证体制

为了能够对市政工程的质量进行有效的管理，建立长效的质量保证体制已经成为当务之急了。健全的、完善的质量保证体制能够从多方面对整个市政工程的施工质量进行管理，从而有效的解决了在市政工程施工过程中的偷工减料等问题。同时，在以政府建立的质量保障体系为基础的前提下，负责市政工程施工的施工单位也应该建立一套符合自身发展的质量保障体系，通过科学的、合理的管理措施对正在建设当中的市政工程进行质量管理工作。

2.2对建设资源的控制

对市政工程的质量管理中最重要的是对建设资源的管理，包括对建设员工、建设材料以及建设机械的管理。其中，建设人员是建设的主体，工程质量的好坏完全取决于人的调控，因此，在对建设人员的管理上，应该采取以建设人员为中心，设立合理的奖励机制，以调动建设人员的工作积极性；建设材料是工程建设离不开的重要资源，对建设材料的管理时刻影响着工程的建设进度和工程质量；对建设机械的管理不仅能够是整个市政工程的建设进入工业机械化的快速建设节奏当中，还对整个市政工程的施工质量和进度有着举足轻重的作用。

2.3对施工环境的管理

对于项目施工环境的管理可以从工程技术环境、工程管理环境、建设者的劳动环境等方面出发。通过对施工环境的管理，可以对整个项目在施工过程中进行有效的、整体的控制。其中，对工程技术环境的管理可以从施工项目所在地的地质、水文等方面进行管理；对于工程管理环境的管理可以从建立完善的工程质量保证体系以及健全的工程质量管理制度量方面实现；对工作人员劳动环境的管理可以从工作种类以及工作强度等方面进行管理。所以，为了能够更好的完成市政工程的建设项目，对施工环境的管理是至关重要的工作，提早掌握施工环境并对其进行有效的控制手段，能够确保工程的迅速建设的最终的工程质量。

2.4对施工工序进行严格管理

对于预先制定好的施工工序，施工单位应该严格的按照工序进行施工，只有按照预先制定好的计划进行们才能保证工程更快、更好的建设完成，并且使整个工程的质量得到应有的保障。

3、总结

市政工程的工程质量是城市居民最为关注的焦点之一，作为政府部门，应该对市政工程的工程质量进行严格的管理，同时建立完善的、科学的质量管理制度和健全的工程质量管理机制，对施工过程中的每一个环节进行审查，才能够使最终完成的项目满足政府和市民的需求。

参考文献

[1]许小龙.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技咨讯，2013.

市政工程项目施工质量管理研究 篇4

1 市政工程项目施工质量管理的特点

市政工程项目施工对质量管理有着明确的要求, 要做好市政工程项目的施工, 就要掌握市政工程项目施工质量的具体特点, 并进行有针对性质量管理和控制。根据笔者多年总结的经验, 市政工程项目质量主要有以下几方面特点。

1.1 利益主体的复杂性

市政工程涉及数量众多、性质不同的单位, 这些单位在整个项目施工中谋求的利益是不同的, 不同的单位为了本方的利益明争暗斗, 这就很容易出现利益相关单位的冲突, 造成不必要的矛盾。要确保市政工程施工的质量, 就需要各相关单位通力协作、认真配合, 但是这些单位的构成是不一样的, 有的是政府或者事业性质的单位, 有的是市场化运作的私营企业。在沟通协调的过程中, 如何实现社会效益和经济效益的最佳结合, 尽量降低各单位之间存在的冲突, 是需要认真研究解决的问题。只有做好各相关单位的协调, 才能在实现工程质量的基础上, 提高项目的建设效率。

1.2 影响因素的多元性

在市政工程项目的施工中, 对质量造成影响的因素是多方面的, 有的是技术方面的原因, 有的是材料质量方面的原因, 有的是施工人员素质方面的原因, 有的是设备方面的原因, 有的受到施工组织的影响, 有的受到施工环境的影响。而且在施工过程中, 存在着多个工序的交接以及一些隐蔽的工程, 一旦某个环节出现问题, 都会对整个工程的质量产生不利的影响。

1.3 检查审核的局限性

有很多市政工程是在验收完成, 投入使用一段时间后才出现的质量问题。从中可以看出市政工程项目的质量检测具有局限性, 从质量检验的过程可以看出, 市政工程的质量检验, 只能是按照每一道工序、每一个环节、每一个进度、每一个位置进行检验, 当工程完工后, 检验工作也就完成了。而在检验工程中, 一旦某个环节或位置的质量检验不准确, 就会造成一些工程原有的或隐蔽的问题不能及时发现。

2 当前市政施工项目质量管理中存在的主要问题

2.1 没有实现市场的规范化管理

很多城市的市政工程项目施工单位都是当地建设行政主管部门或者其授权的单位。这些单位在施工过程中, 往往没有按照市场规范化的要求进行公开的竞投标, 也没有按照施工规范的要求建立合同管理制度、工程监理制度等, 有的单位甚至都没有签订施工合同就进行工程的施工。而市政工程往往工期要求的都比较紧, 这很容易使施工存在质量问题。

2.2 市政施工项目往往重工期轻质量

在市政工程施工中, 承担建设的单位往往为了在要求的工期内完成施工, 对一些强制性标准不严格遵守, 一味的强调施工进度, 对工程的质量没有去重点关注, 这就造成工程存在很多潜在的质量问题。

2.3 施工企业质量管理意识淡薄

施工企业的管理质量对于市政工程的施工质量有很大程度的影响。但是目前很多城市的市政工程施工单位的质量意识都不强, 在质量管理中也存在着很多薄弱的环节。有些施工企业在取得市政工程的施工资格后, 就把项目分包给其他单位, 从而大大降低了工程项目质量管理的力度, 造成质量管理工作的缺失;还有一些施工企业在施工的过程中擅自更改施工工艺和施工工序, 导致施工质量下降。

3 加强市政工程施工质量管理的有效途径

3.1 强化施工质量管理组织建设

施工质量管理组织机构在工程施工中扮演极其重要的角色, 这个机构组建得好, 可以达到事半功倍的效果。项目部在组建该机构时, 需要系统考虑影响项目施工质量管理的五大因素:人员、材料、设备、方法、环境, 要把特定水平和素质的人员放到合适的岗位上, 做到既不浪费资源, 又要充分发挥人员的聪明才智, 实现人力资源效用最大化。在分工合理的前提下, 员工的积极性和能动性就会很好地发挥出来, 组织的凝聚力和向心力也就自然而然地增强, 施工质量管理就会达到良好的效果。

3.2 健全质量管理执行体系

建立健全的质量管理体系是实施国家技术法规和技术标准的有力措施, 对保证市政基础设施的质量起着十分重要的作用。首先, 是要建立和完善市政工程资格审核制度, 对不符合施工条件的施工单位或者施工能力较低的单位, 其资格应坚决予以取缔;其次, 全面推行质量管理流程, 解决施工过程中的质量问题, 施工现场必须配置专职质量管理人员, 对整个施工的过程进行质量管理和控制;再次, 建立质量奖惩制度, 对严格按照质量要求进行施工的单位给予奖励, 对质量管理存在问题的单位给予惩罚, 对屡教不改的单位给予取缔。

3.3 选择最佳的监理单位

首先, 业主选择监理单位应重点考虑监理单位的业绩、信誉和以往的监理工作质量考核情况;其次, 完善对监理单位的考评制度。要对监理单位现场监督的效果、监理人员技术能力、实施质量控制程序、工作态度和工作作风、监理资料的收集整理等多方面进行评估评价, 并提出一些建议与意见;再次, 要赋予监理单位在现场更多的控制管理权。只有给予监理单位更大的施工现场控制管理权, 才可以使监理单位在现场质量监督管理中放开手脚, 减少外界因素对现场监理的干扰, 使监理单位可以更好地履行自己的职责, 确保工程质量。

3.4 落实质量监督检查制度

质量问题是施工过程中出现的, 而不是靠检测出来的, 因此, 在落实有关工程质量监督检查制度的时候, 就要注意加强其全方位的管理。建立各种质量监督检查制度并进行落实, 对涉及质量和安全的抽查检验必须认真执行。在落实质量监督检查制度的过程中, 要做到层层落实、自检互检结合、检查和监督并举的方式。对于市政工程的质量监督检查责任, 要分工落实到有关个人。

4 结语

综上所述, 市政施工项目一般较为复杂, 涉及到各种各样的内容, 因此比较容易出现质量问题, 带来较为严重的后果。因此针对这一问题, 必须要给予足够的关注和重视, 加强质量管理工作, 尽可能地消除一些可控制因素所带来的质量问题, 从整体上提高市政工程项目的质量, 更好地维护广大人民群众的切身利益, 促进国家和社会的健康发展。

摘要：在工程建设中, 市政工程因其具有的特点, 对工程的质量的关注度更高。市政工程项目施工质量与当地社会经济发展密切相关, 关系到城市的稳定、繁荣以及可持续发展, 关系到广大人民群众的利益和出行安全, 因此必须要对市政工程项目施工质量进行管理和控制。在本文中, 笔者针对市政工程质量管理的发展状况, 分析了现阶段市政工程项目质量管理存在的问题, 提出切实可行的措施, 使实际工作中有较强的可操作性。

关键词：市政工程,施工质量,管理,有效途径

参考文献

[1]王乐.市政工程施工项目质量管理的研究[J].华章, 2013 (25) .

[2]杨滨斌.市政工程施工质量管理研究[J].科技信息, 2013 (22) .

市政公用工程项目施工管理案例题 篇5

背景资料：某城市输水管线长4．28km，DN1200钢管，管道埋深约3m，管线位于主干道路的非 机动车道上。采用明开槽方法施工，沟槽土质为回填杂土及粉砂土。受交通条件制约，沟槽土方挖运和吊车下管安排在晚10时至次日早6时进行，项目部办理了管线开挖占路手续。现场施工发生如下事件：

1．为吊车下管方便，选择夜间时段移动护栏临时占用一条机动车道，受到市政工程行政主管部门的处罚。

2．挖土机开挖沟槽时发现有一段废弃的旧排水砖沟，约请监理工程师查看后，项目部进行挖除和基础换填处理。

3．质检员查验准备焊接的管口时，发现有数根钢管坡口范围有锈渍没有清理干净。

4．钢管回填前外施作业队按间距4m对管道加设竖向木支撑后，开始回填作业，因沟槽开挖不直顺，在局部偏窄处，钢管下腋角部采用木夯夯实。回填完毕发现管道竖向变形有5ram。问题：

1．事件l做法为何受到处罚，违反了哪些规定? 2．事件2基础换填处理在程序上是否妥当：如不妥当，写出正确的程序。3．管道坡口施焊应如何处理方能符合规范要求? 4．事件4防止管道变形做法是否正确?如不正确，指出不正确之处，并写出正确做法。答案：

1．因为移动护栏占路属于扩大面积，未提前办理变更手续，违反了占用或挖掘城市道路管理有关规定：未按照批准的位置、厦积、期限占用或挖掘城市道路、或者需要移动

位置、扩大面积、延长时间，未提前办理变更手续的，由市政工程行政主管部门责令限期 改正，可以处2万元以下的罚款。

2．不妥当。当槽底地基土质局部遇到松软地基、流砂、溶洞、墓穴等，应由设计单位提出处理措施和变更设计，地基局部回填处理应满足设计要求和规定的压实度要求。验

槽应由业主邀请设计、勘察等方参加，不能只约请监理工程师，且应按规定办理洽商手续。3．按规范规定：连接坡口处及两侧10mm范围应清除油污、锈、毛刺等杂物，清理合格后应及时施焊。

4．不正确：主要有竖向支撑间距过大，管道沟槽开挖过窄，回填时腋角木夯夯击达不到规定的密实度。

回填过程中防止大口径钢管(柔性管)竖向变形措施如下：

(1)回填前。管径≥800mm钢管必须施加竖向支撑，间距一般不超过3m。

(2)回填钢管下腋角时，其压实度不得低于95％。可用粗、中砂洒水振实。钢管两侧压实度必须≥95％。(3)回填完毕待管顶上方土层下沉稳定，再拆除管内支撑。

背景资料： A公司中标某排水管道工程，管线全长6．8km，管径φ800mm，管材为聚乙烯双壁波纹管，沟槽开挖深度4～5m，土质为黏质粉土，除个别地段有浅层滞水外，全线不需要施工降水。

项目部按照有关规定办理施工占地手续并进行围挡，放置工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全记录牌等企业标识和管理制度。

项目部对挖掘机司机进行安全技术交底，规定了沟槽开挖宽度、坡度和深度等技术参数，随后进行沟槽开挖，采用液压反铲挖至设计标高，槽底宽1．2m，沟槽小于1：0．33 的放坡角度。受施工场地限制沟槽土方堆在一侧，堆土高度超过3m，距槽边0．5m。夜间下起大雨，第二天上午正在进行波纹管安装作业时，沟槽土方发生坍塌，有一名工人被土 方砸伤。问题：

1．施工标识牌设置是否齐全?如不齐全，写全标识牌。2．挖土机开挖沟槽是否符合规定?如不符合，写出正确做法。3．槽边堆土有几处违规之处?简要说明安全技术方案的内容。4．依据背景资料分析可能产生沟槽坍塌的成因有哪些? 答案：

1．不齐全。施工标识牌应包括：五牌二图，分别为：(1)工程概况牌；(2)安全纪律牌；(3)防火须知牌；

(4)安全无重大事故计时牌；(5)安全生产、文明施工牌；(6)施工总平面布置图；(7)施工项目部组织及主要管理人员名单图。

2．不符合。没有预留人工清底挖土厚度，开挖宽度不符合规定。正确做法：(1)机械开挖时留出200mm人工开挖清底，以防止基础土方超挖。

(2)槽底开挖宽度，一般情况下应按管外径加0．6m，沟槽底宽应为1．4m。3．有两处违规。(1)不符合槽边堆土高度不应超过1．5m的规定；

(2)不符合槽边0．8m以内不应堆置弃土或材料的规定。安全技术方案的主要内容包括：(1)进人施工现场的安全规定；(2)地面及深坑作业的防护；(3)高处及立体交叉作业的防护；(4)施工用电安全措施；(5)机械设备安全使用；(6)对采用的四新技术制定安全技术措施；(7)预防自然灾害措施；(8)防火、防爆安全措施。

4．产生坍塌的可能成因有：(1)槽边堆土过高，超过3m，边坡荷载大，不满足边坡稳定要求；(2)土堆距槽边过近，仅有0．5m，边坡稳定系数低；(3)雨浸降低黏质粉土的强度；(4)沟槽放坡坡度小于1：0．33，边坡过陡。

背景资料： A公司承建某供热管道工程，项目经理主持编制该项目的质量计划，把管道焊接和防腐工艺作为重点工序来控制，施工前由项目技术负责人进行作业交底。沟槽开挖后在桩号0+859～1+126位置的槽底地基土与勘察报告不相符，有厚约1m的旧河道淤泥层，经请示现场监理后，项目部组织人员和机械，采用黏性土分层回填密实。

管网安装的补偿器和闸门由业主材料库供应，项目部组织车辆运到施工现场，经材料员和驻地监理对规格、型号、数量进行清点，材料员收集厂家提供的合格证明，作业队办理手续后，开始安装作业。当质验员在检查安装质量时，发现某型号波纹管补偿器预留伸缩量不符合安装标准，需拆卸重新安装调整。

项目部在自行验收合格后，通知有关单位进行工程竣丁验收。问题： 1．地基处理程序是否正确?如不正确，写出正确做法。

2．对供热管件的进场检查程序是否妥当，如不妥，写出检验程序要求。3．对检查中的安装问题应如何处理?如何验证？

4．焊接和防腐工艺作为重点工序来控制其交底做法是否正确，写出正确做法。5．项目部的工程竣工验收做法是否正确?竣T验收应如何组织? 答案：

1．不正确。沟槽土方开挖至槽底后，应由业主组织设计、勘察等单位验收槽底，确认基础土质和承载能力。对松软地基及坑洞应由设计人提出处理意见，按规定办理有关洽商变更手续。施工单位按照设计要求和技术规范进行基底处理。

2．不妥。对业主供应(简称甲供)的补偿器、阀门等材料设备，必须按规定进行检验和验收。补偿器、阀门应到工程所在地的检测单位进行检验，取得合格证书。监理工程师应对甲供物资进行检验和签认。

3．对检查中发现的安装质量问题或不符合报告提出的问题，应由技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。实施纠正措施的结果应由技术负责人验证并记录。4．不正确。

(1)对质量计划中规定重点工序：焊接和防腐工艺，应设置质量控制点进行重点控制。(2)对焊接、防腐工艺的特殊过程的控制，除应执行一般控制规定外，还应有专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。5．验收程序不正确。

供热管网工程自行验收合格后，应由总监理丁程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，并进行管网总试压、清洗和试运行合格，才能具备工程验收条件。工程竣工验收应由建设单位组织，约请设计、勘察、监理、管理、质量监督机构参加。

背景姿料：某市政道路改造工程，与道路同时施工的综合管线有0．5MPa的DN500中压燃气和 DNl200的上水管，燃气和上水管道均采用钢管，并排铺设在辅路之下，需要合槽施工；设计两管中心距为2m。在开工前项目部审查燃气管线纵断设计图时，发现燃气管道的高程分别与一道过街污水管和一道过街电力管沟相撞。经与设计洽商，燃气管线调整高程，从污水上穿过，致使从电力管沟下穿过的部位为本工程中高程最低点。问题：

1．燃气管线在电力管沟下调高程后，成为最低点，设计应考虑增设什么附属设施，该附属设施有何作用? 2．在设计无要求的情况下，管道交叉处理的原则有哪些? 3．燃气管线与上水管线的水平净距是否满足规定? 答案：

1．设计应在最低点处增设排水器，将汇集的冷凝水和轻质油排出 2．管道处理的原则是：

(1)排水管道施工时若与其他管道交叉，应先征得权属单位和其他单位的同意后进行处理。(2)管道交叉处理中应当尽量保证满足其最小净距，且有压管道让无压管、支管避让干线管、小口径管避让大口径管。

3．中压燃气管线与给水管水平净距规定不少于0．5m，本设计两管线中心距是2m，实际水平净距大于lm，满足规范要求。

背景资料：某市从市区修建一条给水管道至科技园区，该给水管道直径600mm，长3000m，管 材为球墨铸铁管，由建设方供货到场。给水管道下穿现状公路采用混凝土套管顶进施工，混凝土套管直径1200mm，采用手掘式顶管法施工将套管顶进到位。问题：

1．顶管工作坑后背墙采用装配式结构，应准备哪些装配用料，组装后的后背墙应达到什么要求? 2．混凝土套管顶进施工前，须准备哪些用于顶管的设备? 3．球墨铸铁管接口是否属于刚性接口?管材与附件如何连接? 4．施工时，一位工长说“水压试验前，整个给水管道两侧和管顶回填0．3m以上高度的土方；3000m长的管线不分段，全长试压”。这一说法是否正确，为什么? 5．管材均由建设方供货到现场，可以直接使用吗? 答案：

1．装配式后背墙组装前应准备方木，型钢和钢板等材料。组装后的后背墙应具有足够的强度和刚度。2．混凝土套管顶进施工前，需准备的顶管设备有：导轨、千斤顶、油泵、顶铁和起吊设备。3．球迷铸铁管接口不属于刚性接口，属于柔性接口。用橡胶圈接口时，管材与附件 采用法兰盘连接。

4。不正确。有三处错误：(1)水压试验前，接口位置不应回填；(2)管道两侧和顶部回填高度不应小于0．5m，而不是0．3m；(3)管道水压试验应分段进行，每段长度不宜大于1km。

5．不可以。凡进场材料设备，不管哪方供应必须按规范规定进行抽检、复测和验收，合格后方可使用，不合格产品严禁使用。

背景资料：某城市排水南干线工程，管道为φl200～φl500的混凝土管，总长1636m。其中顶管 施工段采用手掘式顶管法，该段土质较好，无地下水。其余为土基铺设，覆土深3．6～4．0m。在施工过程中采取以下措施：

1．混凝土管顶进过程中，发现土质不稳定，为了减少阻力，项目部施工负责人指令在管端四周超挖20mm。

2．顶管时出现30mm偏差，采用挖土校正法，即在管体偏向一侧少挖土，而在另一侧多超挖些，强制管道在前进时向另一侧偏移。问题：

1．项目部施工负责人指令是否正确?给出正确做法。

2．手掘式顶管施工过程中对工具管的偏差和测量纠偏是如何规定的?3．手掘式顶管施工过程中出现哪些情况应采取措施进行处理? 答案：

1．不正确。规范规定：管下部135°范围内不得超挖，管顶以上超挖量不得大于15mm。

2．不正确。手掘式顶管时出现偏差大于20mm时，应采用木杠支撑法纠偏。规范规定：手掘式顶进施工工具管开始顶进5～10m范围内，允许偏差为：轴线位置3mm；高程0～+3mm，当超过允许偏差时，应采取措施纠正。

1二具管进入土层中，每顶进0．3m测量不少于1次；管道进入土层后正常顶进时，每1．0m测量不少于1次，纠偏时增加测量次数。

全段顶完后，在每个管节接口处测量其轴线位置和高程；有错口时测出相对高差。

3．顶管施工过程出现以下情况应采取措施进行处理：工具管前方遇到障碍；后备墙变形严重；顶铁发生扭曲现象；管位偏差过大且校正无效；顶力超过管端的允许顶力；油泵、油路发生异常现象；接缝中漏泥浆等情况时应立即暂停顶进，采取可靠措施处理候方可继续顶进。

背景资料：

某安装公司承接新建住宅小区的供热管道安装工程。为了保证施工质量，公司购置

了先进的二手电弧焊设备，施焊工人均持有焊工本，并聘请经验丰富的焊工技师不定期现场指导。土方开挖至槽底发现某段地基较松软，经现场监理人员查验认为不做特别处理，施工继续进行。在后续的开挖过程中遇到一段史久远的废弃地道。在停工等待处理意见期间阴雨不断，复工时发现已铺设管道进入泥浆，管端保温层进水，随即进行清理。

室外管网采用钢管焊接，在某段对接管口时经测量发现距离接口lm处偏差1mm。室内管道走线完毕进行支架安装时，通过加塞硬木垫片的方法进行标高调整。管道连接固定后发现漏装补偿器随即补装。

管道安装完毕，用精度为2．5级的大量程压力表进行强度试验与气密性试验，合格后自行进行了48h试运行，重点检查了管道的接口情况，没有发现渗漏，随即向开发商提供验收报告。问题：

1．该公司是否具备供热管道施焊条件?2．施工前的准备工作是否充分? 3．施工中的预防措施及遇到问题的处理方式是否妥当?如不妥，写出正确作法。4．供热管道功能性试验的程序与方法是否妥当? 答案：

1．不具备。根据《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ 28的有关规定，施焊单位应符合下列要求：

(1)有负责焊接工艺的焊接技术人员、检查人员和检验人员；(2)有符合焊接工艺要求的焊接没备且性能稳定可靠；(3)有精度等级符合要求、灵敏度可靠的焊接检验设备；(4)有保证焊接工程质量达到标准的措施。该公司至少缺乏专职的检查、检验人员；二手焊接设备的性能稳定性有待检验；缺少有精度等级符合要求、灵敏度可靠的焊接检验设备；为保证焊接工程质量达到标准而采取的聘请经验丰富的焊工技师不定期现场指导的措施不能满足要求。2．施工前的准备工作包括：

(1)熟悉设计图纸，对图纸中不明白的地方，应在设计交底时弄清楚。(2)对管材和附件进行入场检验；

(3)按工程施工设计，进行工程测量放线；

(4)应对管道开槽范围内的地上地下障碍物进行现场核查及坑探；

(5)穿越构筑物的施工方法、工作坑的位置及工程进行顺序应取得穿越部位有关管理单位的同意和配合

施工前没有对管道开槽范围内的地上地下障碍物进行现场核查及坑探，没有发现管道开槽范围内的废弃地道，没有合理的预案导致工程停顿。3．不妥当，主要有：

(1)土方开挖至槽底后，应由设计人验收地基，对松软地基及坑洞应由设计人提出处理意见。遇到松软地基，施工方仅征询监理人员的意见是不够的。

(2)施工间断时，管口应用堵板封闭，防止泥浆进入管腔。施工方在停工期间未对管口进行任何封堵措施，导致已铺设管道进入泥浆的做法不对。

(3)对已预制了防腐层和保温层的管道及附件，必须制订严格的防止损坏的技术措施，并认真实施。根据《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ 28的有关直埋保温管接头的规定：接头的保温和密封应在接头焊口检验合格后进行。停工期间管端保温层进水 说明施工方的做法显然有问题。

(4)对接管口时，应检查管道平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差lmm。在所对接管子的全长范围内，最大偏差值应不超过10mm。本工程中距离接口1m 处偏差lmm不符合要求。(5)除埋地管道外，管道支架制作与安装是管道安装中的第一道工序，管道安装前应完成支架安装。本例中室内管道走线完毕再进行支架安装的做法不妥。

管道支架的支撑表面的标高可以采用在其上部加设金属垫板的方式进行调整，、垫板必须与预埋铁件或钢结构进行焊接。本例中通过加塞硬木垫片的方法进行标高调整的做法不妥。

(6)在补偿器安装前，管道和固定支架不得进行固定连接。本工程中管道连接固定后发现漏装补偿器随即补装的做法显然有问题。

4．(1)工程已经过预验收合格，对供热系统应按建设单位、设计单位认可的参数进行试运行，试运行的时间应为连续72h。本工程中施工方在强度试验及气密性试验合格后自行进行试运行，然后向建设方提供验收报告的程序和做法都是不对的。另外，试运行进

行了48h是不够的。试运行中应重点检查支架以及补偿器、设备和管路附件的工作状况，施工方仅检查管道接口的渗漏情况是不符合要求的。

(2)试验所用压力表的量程应为试验压力的1．5～2倍，强度试验应在试验段内的管道接口防腐、保温施工及设备安装前进行，试验介质为洁净水，压力表精度等级不低于1．5级，试验压力为设计压力的l．5倍。施工方所用精度为2．5级的压力表不符合精度要求，另外仪表量程过大会造成测量误差增大。

背景资料： 南方某城市新区建设，中压燃气管道需通过120m宽的通航河流进入对岸新区。横跨河流的新建公路桥是连接新旧城区的主干道，桥宽20m。过河中压燃气管道管径DN300，输气压力0．35MPa随桥梁外侧支架敷设。问题：

1．燃气管道过河有几种方式，利用道路桥梁跨越时输气压力有何规定? 2．随桥敷设过河施工中应注意哪些问题? 3．对过河管道施焊人员有哪些基本要求? 4．过河燃气管道安装完成应作哪些检验? 答案：

1．燃气管道通过河流时，可采用穿越河底、随桥梁敷设或采用管桥跨越的方式。当条件许可利用道路桥梁跨越河流时，应符合管道的输送压力不大于0．4MPa的要求。本工 程输气压力0．35MPa燃气管线可随桥敷设。

2．当燃气管道随桥梁敷设或采用管桥跨越河流时，必须采取安全防护措施。燃气管 道随桥梁敷设，宜采取如下安全防护措施：

(1)敷设于桥梁上的燃气管道应采用加厚的无缝钢管或焊接钢管，尽量减少焊缝，对焊缝进行100％无损探伤；

(2)跨越通航河流的燃气管道管底标高，应符合通航净空的要求，管架外侧应设置护桩；

(3)在确定管道位置时，应与随桥敷设的其他可燃的管道保持一定间距；(4)管道应设置必要的补偿和减振措施；

(5)过河架空的燃气管道向下弯曲时，向下弯曲部分与水平管夹角宜采用45。形式；(6)对管道应做较高等级的防腐保护。对于采用阴极保护的埋地钢管与随桥管道之间应设置绝缘装置。

3．根据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ 33的有关规定：承担燃气管道焊接的人员必须持有国家有关部门颁发的锅炉压力容器压力管道焊工合格证，焊工合格证应在有效期内且焊接方法和焊接位置与现场焊接条件相一致。间断焊接时间超过6个月，再次上岗前应重新考试；承担其他材质燃气管道安装的人员，必须经过培训，并经考试合格，间断安装时间超过6个月，再次上岗前应重新考试和技术评定。

4．燃气管道在安装过程中需进行压力试验，包括强度试验和气密性试验。利用空气压缩机向燃气管道内充入压缩空气，借110空_气压力来检验管道接口和材质的致密性的试验。管道及其附件组装完成并试压合格后，应进行不少于两次通球扫线。工程已经过预验收合格后．对系统进行连续72h的试运行。

背景资料：

某市新建小区雨水管线工程，直径1500mm，采用普通钢筋混凝土管，水泥砂浆抹带

接口，90°混凝土基础，槽深4．8m，土质为硬塑的轻粉质黏土，无地下水。由于场地狭小，无法采用机械开挖，项目部决定采用人工开挖，施工时采用了如下做法：分两层开挖，每层2．4m；开挖出的土直接堆放在沟槽两侧0．5～2．0m的范围内，高度2．4m；开挖断面为梯形槽；采用坡度板控制槽底高程和坡度。项目部十分重视环境保护，推行绿色施工，制定了控制施工杨尘的环保措施。问题：

1．人工开挖的做法是否正确?应该如何做?2．采用坡度板控制高程的规定有哪些? 3．梯形槽的边坡如何确定? 4．槽边堆土的做法是否正确?应如何控制? 5．制定的环保措施是否全面，还应考虑哪些方面? 答案： 1．不正确。人工开挖沟槽的槽深超过3m时应分层开挖，每层的深度不宜超过2m；人工开挖多层沟槽的层间留台宽度：放坡开槽时不应小于0．8m。2．采用坡度板控制槽底高程和坡度时，应符合下列规定：

(1)坡度板应选用有一定刚度且不易变形的材料制作，其设置应牢固；

(2)平面上呈直线的管道，坡度板设置的间距不宜大于20m，呈曲线管道的坡度板间距应加密，井室位置、折点和变坡点处，应增设坡度板；(3)坡度板距槽底的高度不宜大于3m。

3．当地质条件良好、土质均匀，地下水位低于沟槽底面高程，且开挖深度在5m以内边坡不加支撑时，沟槽边坡最陡坡度应按照土的类别、沟槽深度、坡顶有无动荷载等因素综合确定。在软土沟槽坡顶不宜设置静载或动载；需要设置时，应对土的承载力和边坡的稳定性进行验算。

4．不正确。开挖沟槽堆土高度不宜超过1．5m，且距槽口边缘不宜小于0．8m。5．不全面。还应包括：

(1)明开基坑的固体废弃物的处理和运输；(2)施工期间的废气的防治措施；(3)施工期间噪声的控制措施；(4)施工废水的控制措施。

背景资料：

某城市立交桥综合改造工程，除拓宽道路增加城市绿化带，还增设了桥区的排水和燃

气管道。A道桥集团公司中标，为总包施工单位；其中燃气和排水管线由发包方直接分包给专业施工单位。施工许可证上工程名称为某立交桥综合改造工程，建设单位为城市道路发展有限公司，施工单位为某道桥集团公司。施工期间不能断绝交通，项目部制定了分段导行方案。

排水管道顶管施工时，钢木组合结构的顶管工作坑因钢盘撑焊接不牢，未设置八字形斜钢撑，发生侧壁支撑倒塌二死一伤的事故。事故调查发现：安全检查表记录有总包方项目部安全会议提出的加固具体建议，但分包方未能及时加固消除隐患。问题：

1．专业施工单位应与谁签订分包合同?2．分段导行方案应采取哪些保证措施?3．就背景的事故，承包单位和分包单位有何失误之处，给出正确做法。4．承包单位和分包单位安全责任如何划分? 答案：

1．A道桥集团公司应与发包方签订的是总承包施工合同，那么排水、燃气专业分包单位签订工程只能与A道桥集团公司签订分包合同。2．分段导行方案保证措施主要有：

(1)严格控制临时占路时间和范围，必须严格执行经交通管理部门批准的方案。(2)依据现场变化，及时引导交通车辆，为行人提供方便。

3．项目部应对检查发现问题立即发出安全隐患通知单，不能停留在会议纪要。受检单位对安全隐患原因应制定及时采取纠正措施。项目部专职安全员应对纠正和预防措施的 实施过程和实旌效果进行跟踪检查，保存验证记录。4．总包单位发现分包单位安全控制责任划分：

(1)实行总分包的项目，安全控制由承包方负责，分包方服从承包方的管理。

(2)承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；在分包合同中应明确分包方安

全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改；承包方应统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包方的伤亡事故。(3)分包方的安全生产责任应包括：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产 管理，及时向承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。

市政公用工程项目施工相关法规与标准

背景资料：

某城市主干道路改扩建工程，线路长度1．98km；随路敷设雨、污水和燃气管线，道路基层为360mm厚石灰粉煤灰稳定碎石，底基层300mm 12%石灰土。施工红线范围内 需拆迁较多房屋，合同工期为当年5月16日至9月15日。

由于该工程施工环境复杂，管线与道路施工互相干扰，现场发生如下事件：

1．根据管线施工需处理地下障碍物的情况，项目技术负责人编制施工组织设计变更方案，经项目经理审批后执行。

2．为保障摊铺石灰粉煤灰稳定碎石基层的施工进度，在现场大量暂存石灰粉煤灰稳定碎石，摊铺碾压时已超过24h，基层成型后，发现石灰粉煤灰稳定碎石基层表面松散，骨料明显离析。

3．为防止刮风扬尘，现场对基层采取洒大水方式，碾压后发现表面不平整，局部有水渍和坑凹现象，现场采用薄层贴补石灰粉煤灰稳定碎石进行找平，保障基层的平整度。问题：

1．旋工组织设计变更审批程序是否妥当?如不妥当，写出正确审批程序。2．石灰粉煤灰稳定碎石的使用是否正确?如不正确，写出正确做法。3．指出碾压过程有哪些违规之处?有什么主要危害? 解析：

1．不妥当。项目部编制了施工组织设计变更方案，但审批程序不符合要求。

正确做法：施工组织设计编制后应由项目部上一级技术负责人审批，有变更时要办理变更手续，其变更手续仍由原审批单位签认。

2．不正确。厂拌石灰粉煤灰稳定碎石混合料，自拌合开始至摊铺有时限要求。

正确做法：拌成的混合料堆放时间不得超过24h，否则将影响石灰粉煤灰稳定碎石混合料的强度，失水后再碾压将影响基层的质量。3．有两处违反施工技术规程要求：(1)为防止扬尘，对基层洒大水；（2)采用薄层贴补方式进行找平。其危害主要有：

(1)对基层洒大水，改变石灰粉煤灰稳定碎石的含水量，将影响压实度，水渍集中处还可能造成翻浆。(2)采用石灰粉煤灰稳定碎石薄层贴补方式进行找平，将破坏厚360mm道路基层的整体性，投入使用后当重车碾压时，薄层将脱落，甚至造成路面沥青混凝土的破损。

背景资料：

某城市高架桥工程，全桥共56跨，每跨长30m，安装预应力简支T型梁，桥梁下部结构为φ1．2mX2棵钻孔灌注桩上接承台、墩柱。在钻孔桩孔深范围内有2层砂层和l层厚3～4m的砂砾石层，钻孔采用反循环钻孔工艺。钻进作业前，由劳务队人员挖坑埋设φ1．3m钢护筒，钻机作业场地经简单平整后，开始钻进至l5m时发现钻进困难，抽升出来的钻渣卵石颗粒较大，成孔后测量发现钻孔垂直度超出允许偏差。采用泵送混凝土工艺浇筑墩柱时，现场检查新定制的异形钢模板符合安装尺寸要求，在浇筑混凝土时发现钢模板下端有两条螺栓的丝扣有滑移，模板胀缝有灰浆跑出，现场进 行了紧急处置，拆模后发现墩柱底部接缝处混凝土有麻面现象。问题：

1．钻机安装前的准备是否正确，如不正确，写出正确做法。2．试分析造成钻孔垂直度不符合规范要求的主要原因? 3．就螺栓滑移灰浆跑出事件，指出项目哪些管理人员应负的责任? 答案： 1．不正确。

(1)正确做法：护筒内径大小应比桩径大200～400mm。背景材料中护筒φ1．3m比桩径φl．2m仅大0．1m，不满足钻机在孔内摆动要求。

(2)场地要求有一定密实度和平整度，作业场地简单平整一下，不符合有关要求。2．从背景材料分析，钻孔垂直度超差的主要原因应有：(1)钻机安装不平或钻进中发生地面不均匀沉降，导致钻孔偏斜。(2)钻头弯曲、钻杆接头间隙过大，造成钻孔偏斜。

(3)钻头翼板磨损不一致，钻头受力不均，造成钻头偏离方向。

(4)钻进过程中，在软硬土层交界面或遇较大岩块时，易产生钻压过高、钻头受力不均的现象，造成钻头偏离方向。

3．螺栓的丝扣滑移造成灰浆跑出，应由材料管理员和技术人员负责。(1)材料采购和构件加工，要择优选择。对到场材料应认真验收其质量。

(2)技术人员要严格执行技术规范，确保工程施工质量，检查不流于形式，以消灭质量事故降，低质量成本为原则。

背景资料：

A公司承建的某城市高架桥，长1．68km，上部结构为跨径30m的T型梁，采用简支后连续的结构形式共35跨．桥梁最高处9m，为双幅式桥面。桥梁下部结构为钻孔灌注

桩·上接混凝土方形承台、八棱形墩柱和预应力钢筋混凝土盖梁。桥梁工程施工工期受整 条快速路总体通车时间限制，工期限制在180d内完成。

项目部经招标，将盖梁张拉分项工程分包给B专业公司，合同约定双方在质量、安全、进度方面的管理职责，项目部技术负责人在作业前向参加张拉作业人员进行了技术安

全交底；B公司自行搭设盖梁作业平台的脚手架，安装护栏后，开始张拉作业。监理在检查张拉操作时发现油压表有脉动、有2名操作人员是新调来的；经询问得知人员、设备都是从其他工地新调来的，该油泵、张拉千斤顶均已使用半年以上，监理单位随后给项目部发生整改通知书、暂停张拉作业。项目部在安全检查时，发现该高架桥盖梁作业现场缺少安全护网，没有设置安全梯，有部分人员攀登脚手架上、下盖梁作业平台，项目部向8公司发出安全隐患整改通知单，要求立即纠正。问题：

l．对张拉作业只进行技术安全交底的做法是否妥当?如不妥当，写出正确的做法。2．所使用的张拉设备是否符合要求?如不符合，说明正确做法。3．针对检查出的安全隐患，应如何进行纠正和验证? 答案：

1．不妥当。除技术安全交底外，张拉作业必须具备经批准的张拉作业程序和现场施工说明书(作业指导书)，操作人员应具备上岗资格证书，安全防护措施到位。

对于新调来的人员，项目部必须实行逐级交底制度，纵向延伸到班组全体人员。2．不符合。新调来的油泵、千斤顶均已使用半年以上，不能投入使用。

正确做法：当千斤顶使用超过6个月或200次，在使用过程出现异常或检修后应重新校验。校验应在经主管部门授权的法定计量技术机构进行。

3．高处作业的安全护网、安全梯均是安全防护设施，必须按有关规定进行设置。受检单位应对安全隐患进行原因分析，制定纠正和预防措施。

项目部安全员对纠正和预防措施的实施过程及实施效果应进行跟踪检查，并保存验证的记录。

背景资料：

某地铁区间隧道采用盾构法施工，盾构直径6．5m，盾构区间长1328m，隧道净覆土11.5m。施工前，项目部对参加盾构施工的机械工人和辅助生产工人进行了安全技术知识的教育。为保持隧道内空气清洁，安装了轴流式通风机和照明设施。

为保证盾构管片的安装质量，项目部根据质量计划将管片肪水拼装工艺作为特殊过程如以控制，由质检员编制拼装作业指导书，经质控负责人审批后执行。

项目部为了保障安全生产，定期由专职安全员带队检查安全生产作业的执行情况。问题：

1．盾构机械工人经安全技术知识培训后，可否独立操作?说明理由。

2．盾构隧道仅安装通风机和照明设施是否满足职业健康要求?如不满足，说明正确 作法。

3．特殊过程的编制、审批是否符合要求?如不符合，给出正确作法。4．定期安全检查是否妥当?如不妥当，说明正确的检查方式和检查内容。答案：

1．盾构机械工人只进行安全技术知识教育是不能独立操作的。按有关规定，„机械工、起重工、车辆驾驶、电工、电焊工、司炉工、爆破工等特殊工种的工人，除了一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格执证后，方可独立操作。

2．盾构隧道作业处于深基坑地下潮湿环境作业，仅安装通风机、照明设施是不符合职业健康要求，还应包括：减轻或消除工作中的噪声及振动设施，盾构隧道内应设置人行 走道板。

3．不符合。作业指导书不能由质检员编制，质控负责人审批。

‟ 正确作法：对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对

特殊过程的控制除执行一般过程控制规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

4．不妥当。定期安全检查不应由专职安全员带队。

正确作法：定期安全检查应由主管生产的领导或技术负责人带队，有相关的安全、劳 动、技术、机械、材料部门联合组织检查。

浅论市政工程项目进度管理 篇6

【摘要】：加强对市政工程项目进度的控制工作，有助于提升工程项目的经济效益、社会效益，提高工程质量、实现建设资源的合理配置等。下面本文作者对现阶段影响我国市政工程项目进度的因素进行简单分析，并提出相应的改进、控制措施，以供参考。

【关键词】：市政工程 进度 管理

引言：

随着我国城市化进程的不断加快，市政工程项目建设也随之进入了高速发展的阶段，为了更好的促进市政工程项目的顺利开展，提升市政工程项目的社会效益和经济效益，加强对市政工程项目进度的有效控制便成为了重要措施之一。下面本文将从市政工程项目进度的影响因素和相应的改进措施两个方面，对该问题进行较为详细的论述。

一、 工程进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，工期拖延越长，经济效益损失越大。首先是由于建设工期的拖长，工程管理费用大幅增加；其次，工程延期投产带来的利息损失；再次，是投资机会的损失，也是最大的损失。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是相对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了整修、修改，又会加快工程进度。进度、质量与投资三个目标是一个对立、统一的关系，对市政工程的进度管理就是要好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

二、 市政工程项目进度的影响因素

对于影响市政工程项目进度的因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、地质气候因素、环境因素等等，归纳起来主要有一下几点：

1. 人为的对项目的特点与项目实现的条件认识不清

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。人为地主观因素对工程进度的影响是影响市政工程进度的最重要因素之一，市政工程项目建设过程中，往往会遇到相关人员过低的估计了项目的技术困难、设计与施工中遇到的问题没有考虑全面、低估了多个单位参加工程建设的工作不协调、对项目的交通、供水、供电和物资的供应问题不清楚等情况。这都会对项目的进度造成一定程度的影响。

2. 市政工程项目本身特点的影响

市政工程与一般工民建工程不同，本身具有特殊性，由于施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵涉范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，表现在以下几个方面： 市政工程项目受水文、气象、地形、地质及周边环境等限制较大；工程量较大，施工条件复杂，必须采用高度机械化施工，需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源；工程施工具有很强的季节性，要求有一定的施工强度和温度控制措施。

3. 项目参加人员的工作失误

因为人本身精力有限，不可能全天都保持精力旺盛，所以项目参加人员的工作失误的现象时有发生，比如设计人员工作粗心导致的设计变更、建设投资方不能及时决策、 建设局与质检站等部门拖延了审批时间、总包施工单位对分包单位的选择失误等都会耽误工程进度。

4. 意外事件的出现

市政工程项目建设中往往会有意外情况的出现，会对工程的进度造成一定程度的影响，比如施工条件的变化，施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，出现地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等。另外，恶劣气候、暴雨、高温、洪水、火灾、重大工程事故等都会造成临时停工和破坏，影响施工进度计划。

三、施工进度计划管理与控制方法

1. 建高效团队，实施科学管理。

要建立一支高效的项目管理团队，一个成功的项目，必然要有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。对进度目标合理分解，使责任分配到人。并且制定严格奖惩制度，对成员进行有效的奖励和惩罚。提高参与人员的积极性，营造一个积极上进的工作氛围，保证进度目标的实现。

2. 编制科学的、可行的市政工程建设进度计划

可行的市政工程项目计划是包括总进度控制计划、分项工程计划、周计划在内的主体规划。总控制进度计划为市政工程项目建设指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工时间、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的主体框架；分部工程计划是为了保证总进度控制计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求；周计划的制订目的是将分部工程计划进一步细化到日常的作业安排中，是最基本的操作性计划，具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性，主要是为了切合现场实际情况的需要，具有一定的灵活性，是为总进度控制计划、分项工程计划在灵活性、全面性和可操作性方上必要补充。可行的市政工程项目建设进度计划是市政工程项目进行进度控制的重要基础。总目标的实现与否，实际就是要看能否实现市政工程项目建设的进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性。这就需要相关企事业单位根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调是否接衔接。⑥资金供应情况是否充足等。

3. 项目进度计划的检查与评价

市政工程项目建设中，由于种种原因，经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，发现问题后，及时采取措施加以解决，以保证总工期的实现。并且由监理方组织，各施工单位每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会，要时召开有关进度问题的专题会议。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。

另外，进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的重要依据，因为市政工程项目本身的特殊性，市政工程项目建设中往往会有意外情况的出现，比如施工条件的变化，施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，出现地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等情况。或者恶劣气候、暴雨、高温、洪水、火灾、重大工程事故等都会造成临时停工，影响施工进度计划。会对工程的进度造成一定程度的影响。所以，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划是十分必要的。审查时还应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、机械设备、材料、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。

四、结语：

进度管理随着建筑行业的不断规范，正在逐步加强。进度、质量、投资三者相对立、统一。对于时间就是效率，时间就是金钱的今天，进度是非常重要的，但如果没有质量的进度，导致返工、建完的工程不能投入使用的现象，进度也就没有了意义。另外，如果没有投资，就无从谈进度。所以，还有根据实际情况把握好进度、质量、投资三者之间的关系。

参考文献：

[1]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理，2008，7：148-150.

[2]郭军义.浅议工程项目进度控制[J].科技创新导报，2008，27：95.

[3]毕星等.《项目管理》上海复旦大学出版社[J].2000.2：78.

市政工程项目施工管理 篇7

市政建设行业的业内人士不难发现, 近些年, 市政工程的质量其实存在很多的问题, 也许只看外观感觉还不错, 其实工程实体内在的质量并不理想。首先, 很多市政工程施工企业对工程质量的重视程度远远不够, 为了降低成本, 施工过程中偷工减料的现象时有发生, 施工企业对“质量求生存”的理念没有深刻的理解, 目光短浅, 只考虑眼前的利益, 从上至下都没有真正的把工程质量放在第一位来抓。其次, 市政工程施工项目部的技术力量和管理力量相对较弱, 施工劳务作业队伍的技术水平和管理水平更是参差不齐, 工种搭配达不到施工要求。有的项目部就某些很关键的岗位都力量不足, 再加上项目经理和项目技术负责人的监管不到位, 导致整个项目管理松懈, 有的岗位甚至成了摆设, 起不到有效的管理作用, 施工现场的质量管理和控制能力很弱, 施工作业队伍也就不认真按照施工图设计和施工规范进行施工。因此, 为有效的控制工程施工质量, 实现合同约定的质量目标, 需要就以下几个方面来进行管理:

(1) 组建一支合格的施工团队。我们都知道人是劳动的主体, 同一件事让不同的人去做会有不同的结果, 一个人的知识水平、技术等级、心理状态、质量意识等综合素质在很大程度上影响着他的劳动质量。因此, 抓工程质量首先要抓施工人员的素质。首先, 项目经理不仅要组建一个高效能干的管理团队, 更要择优挑选劳务作业队伍, 尤其是一些关键的、技术复杂的分部分项工程必须交给技术过硬的专业队伍去完成, 切忌忽视这一点。其次, 将具体的施工质量目标进行分解, 使施工的每个重要工序和环节的质量责任落实到具体负责的人, 详细的做好施工过程中的质量控制记录, 使工程质量具有可追溯性, 实行奖优罚劣的制度, 对质量隐患和质量事故严肃处理, 真正使质量管理制度得到落实。

(2) 严把工程材料质量关。俗话说:“巧妇难为无米之炊”, 没有原材料就做不出产品, 同理, 没有合格的原材料也生产不出合格的产品, 合格的原材料是制造合格产品的前提, 然而现实中施工单位在采购工程材料时更看重材料的价格。往往主观的采购价格低的材料, 降低了材料的质量要求。从而导致工程完工后质量不合格甚至出现重大质量事故。因此, 采购质量合格的材料才能保证工程质量。

(3) 提高机械化施工水平。随着科学技术的快速发展进步, 传统的人工劳动密集型的施工方式正逐渐的向现代化的机械化施工方式演变, 尤其是一些主体的和关键的施工程序更是朝着这一方向发展, 机械化施工不仅大大提高了工程施工的速度, 更使工程施工的质量得到了保证, 机械化的准确控制很大程度上避免了人为操作失误的发生, 因此, 市政工程项目施工要根据工程规模和特点合理的选择先进可靠的机械化施工方式, 这样会对工程质量控制起到事半功倍的效果。

2 施工成本的控制

对于一个企业来说, 它所追求的目标是实现经营利润的最大化, 为企业的不断发展壮大创造可能, 而对于施工企业下设的工程项目部来说具体的任务就是控制施工成本, 实现利润目标, 因此, 工程施工成本的控制就成了工程项目管理很重要的内容, 本人就工程直接成本的控制从材料、机械、人工三方面分析如下:

(1) 材料成本的控制。大家都知道工程成本中比例最大的是材料成本, 约占到工程直接费的70%, 因此可以说材料管理人员的成本控制责任是重中之重。工程材料的主要工作程序为:计划、采购、验收、入库、出库等, 其中每一道环节都会影响到材料成本的支出, 项目材料员应做到:计划合理、供应及时、严格验收、控制消耗、加强保管等, 定期根据具体的分部分项工程做好材料成本的统计和考核, 认真分析材料浪费、成本超支的原因, 及时的向项目经理进行反馈, 并及时的采取相应的控制措施, 以有效的控制材料成本。

(2) 机械成本的控制。对于项目部来说, 外租机械要根据市场价并结合工程的具体情况签订机械租赁合同, 明确结算方式, 及时组织机械的进退场。对于现场的施工负责人来说, 控制机械费, 首先, 要根据工程规模和施工方案合理的选用施工机械的规格和数量, 既要保证工期要求, 又要保证机械施工任务饱满, 避免经常闲置。其次, 在进行具体的分部分项工程施工时, 要针对工程特点因地制宜的调度机械, 实现机械施工作业的最佳组合效果, 避免互相干扰影响施工效率而造成浪费。最后, 项目部的机械管理员一定要重视机械的日常保养和维修, 保证机械常处于完好状态, 不耽误施工。

(3) 人工成本的控制。项目部要选用技术过硬、组织合理的施工作业队伍, 加强施工人员的日常教育培训工作, 切实做好施工技术交底, 争取使每项施工一次合格。严格控制额外用工、零散用工, 控制人工费的合理支出。

3 安全生产管理

如今很多市政道路工程施工单位对安全生产的重视程度不够, 究其原因不难发现, 原来, 这些单位的管理层普遍认为市政道路工程没有高空作业, 也不使用大型起重升降设备等等, 因此他们往往就忽视了潜在的安全风险, 从而导致其对市政工程安全施工的全面忽视, 有的项目部甚至没有配备专职安全员, 几乎是放弃了安全施工的管理, 有一些工程项目施工时发生了本不应该发生的伤亡事故, 这些现象近年来在全国各地时有发生, 但仍然没有引起相关人员的关注, 实属遗憾。因此, 我们要努力改变这种现状, 从思想上高度重视安全生产, 全面贯彻安全生产管理制度, 彻底抛弃侥幸心理, 从别人的事故中吸取教训, 避免低级错误的发生, 实实在在的、全方位的抓好施工安全工作, 具体要做到:a制定严格的项目施工安全管理制度;b根据工程规模和特点落实安全施工资金的投入;c警钟长鸣, 加强对施工人员的安全教育、安全交底;d定期进行安全隐患大排查, 对违规行为严肃处理。

4 文明施工管理

建设是为了更好的改善我们的生活环境, 如果施工过程中没有搞好文明施工, 就在一定程度上影响了我们的生活, 这就违背了建设方的初衷。同时站在施工方来说文明施工就是公司的颜面, 它是给百姓的第一印象。文明施工是技术的创新, 强调文明施工, 意味着施工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法, 革新施工手段, 完善技术设备, 因此, 文明施工的要求与施工企业自身的发展密切相关, 我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性, 人人重视文明施工、关注文明施工、参与文明施工管理, 让文明施工成为一种自觉行为, 才能使我们的文明施工管理上一个新台阶, 从而切实改善施工环境、施工秩序, 提高企业的综合实力, 让企业可持续发展有一个坚实的基础。

5 结语

市政工程项目施工管理 篇8

项目管理在《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006,简称《规范》)中的定义是:“企业运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称项目管理。”[1]在《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2005,简称《总包规范》)也有类似的定义:“在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。”

2 什么是“八字箴言”

《规范》中关于项目管理的主要内容有进度、质量、安全、环境、资源、现场、验收、沟通、采购、合同、信息、成本、结算、决算、风险、回访、保修、考核和评价等。项目从诞生到交付整个项目管理过程按照以上内容可以归纳浓缩成八个字:“接、干、算、要、分、保、讼、悟”,或称其为“八字箴言”。

2.1“接”的解读

接——对应《规范》中的“合同、信息”等管理内容,就是通常所说的接工程、接项目,《中华人民共和国招标投标法》实施后,接工程包括项目信息管理、招标文件评审、投标文件编制与递交、中标、合同谈判与签订等过程。建筑施工行业长期将接工程这项活动叫做经营,其实它应当属于市场营销的范畴,市场营销是指企业为了从顾客身上获得利益回报,创造顾客价值和建立牢固顾客关系的过程,而经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。以订单即《建设工程施工合同》为目的的市场营销活动是建筑企业的龙头,没有了这个龙头,后续的项目管理等均无从谈起。该阶段面对的是建筑市场,企业内部一般是主管经营的经理挂帅,分公司、项目部或公司经营部门为主导,相关部门配合,技术实力、装备能力和人脉关系在这个阶段起着主要作用。

2.2“干”的解读

干——对应《规范》中的“进度、质量、安全、环境、资源、现场、验收、沟通、采购”等施工阶段的管理内容。这个阶段是项目管理内容最丰富的阶段,是资源投入最多的阶段,是决定项目成败的关键阶段,是施工管理的主要内容。签订《建设工程施工合同》后,接工程的阶段结束,项目进入实体施工阶段,狭义的项目管理特指该阶段的施工管理工作。“接活容易干活难”,一个项目要想做好并不是件轻而易举的事,必须事先周密策划、认真组织、精心安排。该阶段面对的是建筑分包市场、业主方、各参与方和政府监管方等。资源调配能力、现场组织能力、危机管理能力和应急公关能力是施工阶段的关键,因此要紧抓源头管理,加强动态管理,提高应急管理水平。

2.3“算”的解读

算——对应《规范》中的“成本、结算、决算”等管理内容。项目管理中的造价管理有着重要作用,建设行业有“会干不如会算”的说法,是单纯以接工程为目的的经营管理的延伸,也叫做全过程经营管理,主要包括成本核算与控制、现场签证管理、设计变更管理、费用管理等,该过程的投入产出比相对较大,精算相比粗算所需的费用并不会增加许多,但漏算、少算就会对项目收益有巨大的影响。根据某建筑工程造价软件开发公司的调查显示,在这方面的挖潜最高可达到总成本的5%,而基于BIM技术的造价管理能极大地提升项目造价管理水平。最终项目决算的过程是一个买卖双方讨价还价的过程,甲方砍价的起点是施工单位的决算,因为我国工程造价管理具有一定的特殊性,定额的存在也许会让施工单位在这个过程中处于弱势地位,任何项目都有一个理论上的最高价——定额价,买卖双方讨价还价时如果有一个最高价,买方可以在最高价向下砍价,理论上有利于买方,卖方无法通过价格杠杆获得额外收益。鉴于此,项目部只能企求不漏算、不少算、不低算,就高不就低,预留讨价还价的余地是必要的,毕竟适度的高估冒算既不违约更不违法。商业领域的讨价还价是信息不对称的讨价还价过程,“隔行如隔山”指的就是信息不对称。买方多数情况下处于信息劣势的不利地位,而项目决算过程中甲方通常也有专业造价人员或咨询机构审核乙方的决算,甲乙双方的信息基本对称,甚至出现甲方信息优势的不对称现象。这就是“会干不如会算”的道理。

2.4“要”的解读

要——对应(规范》中的“沟通”管理内容。“会干不如会算”后面还要再加上一句才完整,“会算不如会要”,算出来的只是个理论数字,如果要不来款,就只能是财务账目上的应收账款,俗话说“落袋为安”,否则只能是纸上谈兵、画饼充饥。货币有时间价值,决算后早收回工程款就早产生效益。要的过程中应尽量避免自己产生“尽快接受”心理,生意市场上有“先出价者被动”的说法,项目决算过程无法回避“先动劣势”,总是乙方先拿出决算,应遵循“限制选择”的原则,通过限制自己的选择让对方“尽快接受”。算和要的过程是一个合作博弈的过程,这两个阶段中,勇气和智慧都是不可或缺的。

2.5“分”的解读

分——该阶段在《规范》中虽然没有确切的对应管理条目,但此项工作内容覆盖项目管理的全过程,《总包规范》将项目合同管理分为总承包合同管理和分包合同管理,包括农民工管理的分包管理属于本阶段的主要管理内容,此外还有资金筹集与分配的含义。劳务分包的管理包含在《规范》和《总包规范》的人力资源管理和采购等章节,但并没有专门针对农民工管理的具体要求。当下许多项目部都成立了农民工管理办公室,有专门的管理制度和专门的管理人员,可见此项工作在当前项目管理中的重要性。2004年9月,劳动和社会保障部、建设部颁布了《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》,各地纷纷出台《建筑业企业劳务用工管理制度》,住房城乡建设部最新发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号)要求“施工总承包企业和专业承包企业要拥有一定数量的技术骨干工人。推行建筑劳务实名制管理,逐步实现建筑劳务人员信息化管理”。分包合同管理是分包管理的重要内容,通常情况下,当甲方支付工程款后,项目债权人纷至沓来,如果分配不当很容易产生纠纷,农民工、分包商和供应商的堵门、堵路和爬塔吊等讨薪手法屡见不鲜,甚至诉诸公堂,工程款要来了是好事,但分配不当就会出事。在要和分这两个阶段,项目管理扮演的角色来了个反转,从债权人变为债务人。因此,事先要策划好参与分配的各方如何达成一致的策略,以有序、和谐、共赢为原则解决好利益分配格局,做到“会干又会算,要得来分得均”。

2.6“保”的解读

保——对应《规范》中的“回访、保修”等管理内容。项目管理经过前面5个阶段的管理工作后,如果没有遗留问题,整个项目管理过程就结束了。但项目管理中很难做到十全十美,工程质量有缺陷是很正常的,商业领域叫做售后服务,建筑行业叫做工程回访、保修,这是项目交付后的主要工作内容,属于收尾管理,包括项目竣工、验收、回访和保修等。如果质量缺陷维修不及时、不彻底,也容易引起甲方抱怨,处理不当又会引起诉讼,而且乙方在甲方抵押有5%左右的质量保证金,只有在缺陷责任期届满才能索要,因此回访、保修工作也直接影响项目的经济效益。《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)规定:“在正常使用条件下,基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程”最低保修期限为“设计文件规定的该工程的合理使用年限”,项目交付使用后工程质量的责任并不能够解除,也就是现在所说的工程质量终身责任追究制。因此,项目经理应当在工程施工期间尽职尽责地把好工程质量关。

2.7“讼”的解读

“讼”——对应《规范》中的“风险”管理内容。这是项目管理中非常重要的管理内容。项目管理的每个阶段都应当注重“冲突与合作管理”,尽量避免产生两败俱伤的负和博弈,项目风险在《项目风险管理应用指南》(GB/T 20032—2005)中的定义:“事件发生的可能性及其对项目目标影响的组合”。[4]风险处置方案包括规避、减少、限制后果、分担风险、补救和保留等。中国古代封建社会有“饿死不喊冤,屈死不告状”的传统,随着“全面推进依法治国总目标”的确立,国家明确要建设“中国特色社会主义法治体系”,社会各界对打官司不再讳莫如深。但是一起诉讼案件不会是即时兴起的,双方诉诸法庭之前必然有漫长的冲突过程,甚至长达一二十年,这个过程对全社会来说不产生效益,只会增加交易成本,处理不好还影响到社会稳定,特别是对于联营项目在管理上的薄弱环节,风险一旦形成,企业将陷入窘迫和无奈的境地。项目部应当转变观念,从项目一开始就要投入一定的法务资源。国外有法务消费的惯例,西方法制社会中的私人律师服务非常普遍,经常可以在外国影视作品中听到“请你和我的律师谈”这句话。法务工作的目的不仅体现在庭审,其根本目的应该是避免产生法律纠纷,全面履行合同义务,实现合同规定的权利服务,以及尽量规避风险。

2.8“悟”的解读

悟——对应《规范》中的“考核、评价”等管理内容。项目后评价是一项增值活动,项目管理经验的总结是项目最有价值的成果,并不需要投入物质资源,主要是智力资源的投入。不是必要的项目管理活动,不容易引起项目管理者的重视,但对于想持续改进、追求卓越的项目管理团队,则是一项必要的工作内容,可以既往不咎,但不可以既往不悟,特别是高层管理者,更应该注重考核、评价阶段的工作。戴明循环的四个阶段、八个步骤之一的标准化“把成功的经验总结出来,制定相应的标准”,制定标准的过程就是一个悟的过程。人的认识有局限性,任何人都做不到全知全觉,“经一蹶者长一智”,善于总结经验的人受一次挫折便有一次教训,增加一分才智。因此,每个参与项目管理的人员都应当总结经验教训。对项目管理进行综合评价并不是非要等到项目全部结束才进行,项目进展过程中的每一个阶段都有总结改进的机会,集项目管理中的“小悟”为最终的“大悟”。项目经验总结的成果除了可以是经验教训外,还可以是报告、论文、专利和奖励等具体成果,总结经验的过程本身就是一次项目管理的升华,在提高管理者管理能力和水平的同时甚至会影响到项目管理者的世界观、人生观、价值观等处世哲学的改变,这些都是项目管理团队的精神财富。

3 结语

项目管理的主要内容随着项目的进展虽然各有侧重,但不应当按阶段严格区分,有时某些管理内容在某些阶段为主要,在另外一些阶段为次要。项目管理者要树立“即时生产、即时经营、即时总结”的管理理念,把管理的精神贯穿于每个环节,做到计划、布置、检查、总结、评比“五同时”。项目最终以实现社会效益、经济效益为根本目的,只有全面完成策划目标才算是项目成功。“从一种分配状态到另一种状态的变化中,没有使任何人境况变坏”是资源分配的一种理想状态,项目管理的底线至少应该保证没有使项目实施前的管理秩序、经济状况变坏,防止出现项目破产。

项目管理是一项系统工程,每一项工作都不可以偏颇,千头万绪的项目管理工作分轻重缓急、主次先后,只有尊重管理科学的规律、提升管理能力,才能实现项目管理的最终目标。

摘要：如何在现有的条件下,通过合理的组织和调配人、财、物等生产要素,提高生产力水平、促进企业发展,是项目管理要解决的主要问题之一。从项目诞生到交付的整个项目管理过程,可以将其归纳为八个字:“接、干、算、要、分、保、讼、悟”,或称其为项目管理“八字箴言”,涵盖项目管理的主要工作内容,文章结合《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),具体分析项目管理中应当注意的重点事项,为建筑施工企业提供借鉴。

关键词：建筑工程,项目管理,施工企业,规范,解读

参考文献

[1]GB/T50326—2006,建设工程项目管理规范[S].

[2]GB/T50358—2005,建设项目工程总承包管理规范[S].

市政工程项目施工管理 篇9

1 管理施工的项目组织

对于组织机构管理工作是一个企业的主要内容, 而施工的项目管理工作重点组织机构的管理是组成企业管理的一个部分, 二者具有整体和局部关系, 企业对于项目管理工作中设置一个合理的管理机构对于企业整体组织机构管理具有重要意义。项目管理部的建立是对于管理工作的基本保证, 一个团结、运转灵便、工作能力强的高效组织机构对于项目管理工作的顺利进行有着巨大的影响。另外项目经理则是一个组织的核心, 关系到整个组织的管理系统是否能够运转正常。并且在项目经理的人选上应当因才任职, 不同的项目需要不同的人才。

2 质量管理

2.1 质量的保证体系

落实质量的当务之急是全面的建立起一套可行的保证体系, 对质量进行具体的规范和要求, 并且每个企业都有其自身的管理特点, 可以根据管理的质量保证体系结合自身的特点建立起一套系统, 通过制定方针目标, 以及规范化手册对质量和技师进行管理。将质量变为具有指令性强操作性强可控可调的体系。

2.2 对人力物力和机械的控制

任何活动的主体都是由人进行的, 因此在很多行业和活动中都倡导以人为本。而工程质量的关键之一也是人, 因为人创造了高质量的工程, 控制好人呢也就控制好了工程质量。因此积极地调动起人的工作能力增加人的工作责任感, 将质量的观念深入人心是保证质量的首要条件。

现代的施工基本上都是机械化的施工, 因此机械是影响现代工程质量的又一要素。其关系到工程的质量、进度。因此质量过关的设备也是必备的条件之一。

2.3 对施工环境的控制

对于整个建筑质量的保证需要综合多个因素, 而环境因素是一个重要的方面, 影响质量的环境因素主要包括技术环境、管理环境、劳动环境等等。技术环境主要是有关工程的水文气象以及地质环境;管理环境则是各个有关质量的管理制度;劳动环境则是涉及工作面劳动组合以及作业场所的。每个项目都具有其本身的特点, 因此必须针对各个项目的不同特点对其进行区别的严格控制, 以此应对不同的环境因素。在施工现场应当对生产和施工环境进行文明保持, 将材料进行有序的堆放, 以此确保良好畅通以及有序文明的施工环境。

2.4 对施工的工序进行严格保证

每个工程都是具有一定的工序的, 每一个步骤都要保证质量, 这样整个工程才能够达标。这也是施工质量的必要因素, 另外, 事前控制应当作为工程质量把握的中心内容。而预防为主的工作中心必须是以工序质量控制为基础的。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 其步骤为:实测-分析-判断。为了更有效地做好事前质量控制, 要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何操作人员都应严格执行。

3 施工项目的成本管理

3.1 制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制, 不仅是专业成本人员的责任

要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系, 实行项目经理负责制, 就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责, 特别要把成本的控制放在首位。

3.2 建立项目成本管理责任制:

项目管理人员的成本责任, 不同于工作责任, 工作责任完成不等于成本责任完成。

3.3 对施工队实行分包成本控制

项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系, 项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理, 同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制, 由施工队自身管理, 项目部不应该过多干预。

4 施工项目的安全文明施工管理

4.1 坚持安全管理原则

坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全属于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理, 安全工作不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的人的共同事情, 缺乏全员的参与, 安全管理不会有生机, 效果也不会明显。生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

4.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因, 人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面, 去分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理, 制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 对生产各因素状态的约束和控制, 根据施工生产特点, 安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任, 实施责任管理, 加强安全教育, 例行安全检查。

总之, 无论是市政工程还是其它工程, 施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进, 对项目、对企业有良好经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。因此, 作为项目管理者, 只要开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 就能创造出一条施工项目管理的成功之路。

摘要：文章分别对市政建设的各个管理工作进行了总结, 通过对组织机构、质量、成本以及安全等方面的管理工作的简析, 总结了一些在管理工作中的经验, 希望可以和广大同仁进行交流。

关键词：市政建设,施工,管理

参考文献

[1]谢晓非, 陈文锋.管理者个人影响力的测量与分析[J].北京大学学报 (自然科学版) , 2002 (1) .

[2]廖清平.建筑项目管理中的冲突管理[J].工程建设与设计, 2003 (7) .

计算机管理与市政工程项目管理 篇10

关键词：计算机管理,市政工程项目,管理

我国的城市建设进入到了快速发展的时期, 市政工程建设也在快速的发展, 原有的市政工程项目管理方式已经不能更好的适应新的形势, 这就要求市政工程的项目管理引进和发展新的管理模式。而在科技不断发展进步的过程中, 计算机应用对新的管理管理模式有着非常重要的作用, 对实现信息化管理提供了可靠的基础条件, 因此, 计算机管理和市政工程项目管理的结合将会是一种必然的发展趋势。

1 市政工程项目的特点

1.1 施工质量是市政工程的首要任务。

市政工程项目是一种公共设施项目建设, 为人们的生活提供了更多的便利条件, 因此, 市政工程项目使用的人多并且频繁, 所以对其质量就有着严格的要求, 如果市政工程质量不过关, 将会影响着人们的正常生产生活, 严重时还会对人们的生命财产安全造成严重的影响。

1.2 工程项目的施工周期相对较短。

由于城市中的市政工程对人们的生活有着直接的影响, 因此在进行施工的过程中, 也将会对人们的生活有着直接的影响, 所以对市政工程施工就有了施工期限的要求, 一方面是要在更好的改善市政基础设施的前提下尽量减少施工的周期, 另一方面是在保证施工质量的前提下提高施工的效率。

1.3 工程资金的可控性高。

市政工程项目建设是一项较为庞大的工程, 其资金使用消耗量也相对较大, 所以对工程资金的控制要有一定的合理性。现如今, 很多工程在施工前所有的配套资金都不能够完全到位, 很多资金还需要进行调配, 市政管理人员要对资金的使用和管理进行有效的调度, 从而更好的保证工程的施工进度。

1.4 工程施工的种类多。

市政工程所涉及的项目相对繁琐, 不仅有建筑行业, 还有建筑行业以外的其他行业, 在进行建设的过程中, 还要根据不同的行业之间的特点和作用来进行适当的分配与协调。

2 在市政项目管理中存在的几点问题

2.1 市政工程项目报表困难

报表困难现象是市政工程项目中普遍存在的, 一方面是由于市政工程复杂性的特点, 另一方面是在进行报表的过程中报表的时间不统一而影响市政工程项目的信息采集等, 这种现象的产生对于市政工程项目的施工进度将会有着严重的影响。

2.2 市政工程项目管理部门汇总统计困难

在市政工程项目的建设过程中, 市政建设管理部门每月都要收集来自于各施工单位、监理单位的各种报表, 并进行汇总统计和审核。在这个过程中, 如果施工单位和监理单位出现报表信息错误, 或者发生其他变化, 那么管理单位必须重新开始对这些信息进行汇总统计与审核。这样势必浪费大量的人力、物力和财力。

2.3 市政工程项目信息下达困难

在市政工程项目管理过程中, 有很多需要及时下发的信息, 但是由于下发手段单一, 通常采用打电话或者发传真的方式, 这样的下达手段经常会出现施工单位和监理单位难以接收的问题, 从而导致信息下发迟缓或者不能完整地进行传达。

2.4 市政工程项目管理文档资料处理困难

在市政工程项目管理过程中, 每个施工阶段都有相当多的文档资料需要进行处理, 在处理过程中, 不同的文档资料处理方式不同, 大多都需要进行审批和版面的设计。随着质量工程推出备案制度之后, 对于建设工程项目的文档资料提出了更加规范的要求。在市政工程项目管理过程中, 管理人员常常要耗费相当大的力气整理这些文档资料, 进行规范化的审批和定制版面。

3 计算机管理与市政工程项目管理的结合

计算机管理系统与市政工程项目管理的统一与结合是时代发展的必然趋势, 计算机管理能够更好的提高市政贡献项目管理的管理效率, 同时, 管理模式也相应的有所改进, 通过计算机的系统和计算机程序的设定来完成对市政项目管理的监督, 不仅具有快捷性、方便性, 同时也有着较高的准确性和可靠性。对于市政工程项目管理效率的和质量的提高都有着非常重要的促进作用。

3.1 计算机管理有效的提高了市政工程管理的效率。

计算机管理系统可以按照不同类别的市政工程来设定不同的管理内容, 并且不同的管理项目能够在同一时间进行同时管理, 对于提高市政工程的管理效率有着非常重要的作用。

3.2 计算机管理提高了市政信息的采集效率。

通过计算机可以实现对信息的快速采集, 可以通过一线施工管理人员直接在计算机上填制各种报表, 对于需要进行复杂计算的信息可以通过计算机模块完成, 从而可以避免认为计算的错误, 造成不必要的损失。计算机内的相关模块, 还可以完成对计算信息的审核, 如果出现错误, 计算机就会发出和错误相对应的信号, 以便一线施工人员进行核实, 然后在原来报表上对单个错误数据进行修改, 从而避免了填写整张报表。

3.3 通过计算机管理可以实现市政工程信息的快速汇总。

在完成对市政工程项目的信息进行采集后, 计算机可以快速地进行各个项目的信息的汇总。这样, 管理单位就可以节省大量时间, 以便对施工单位、和监理单位进行督促管理, 引导他们上报正确的建设信息。

3.4 通过计算机管理可以实现市政工程信息的快速审核。

在完成对各项市政工程项目的信息汇总后, 市政工程项目管理人员可以通过计算机管理的相关系统对相关数据进行审核, 审核无误后, 系统将自动生成市政工程项目管理报表, 并将报表储存在计算机内。如果在审核过程中出现了问题, 计算机会快速地指出出错的项目、出错的数据, 此时市政项目管理人员就可以让计算机生成错误报告, 然后将错误报告发送给原报表单位, 以便原报表单位对照错误报表查找错误。

3.5 通过计算机管理可以实现市政工程信息的快速沟通。

在市政工程项目管理过程中, 需要及时下发的信息可以快速迅捷地通过互联网进行传递。市政管理人员可以通过市政管理管理系统, 或者通过其他计算机平台完成信息的快速下发, 施工单位、监理单位只需要使用计算机相对应的系统或者平台就可以完整接收到下发的信息, 施工单位、监理单位也可以通过相应的系统或者平台将意见和建议传递到市政工程项目管理中心。

总之, 随着科学技术的发展, 计算机管理系统也在不断地向前发展, 市政工程管理方式也应当有所改进, 作为市政工程项目管理人员, 一定要认真学习现代化的管理系统和管理手段, 争取将市政工程项目管理做得更加优秀。

参考文献

[1]张红, 花浩.运用信息技术, 提高工程项目管理水平.北京工程管理科学学会第六次会员代表大会暨2006年学术年会[C].2006.

[2]张严林, 何圣华, 肖先文.Java开源工具在市政工程项目管理系统中的应用[J].现代计算机:下半月版, 2008, 4.

市政工程项目施工管理 篇11

【关键词】施工项目管理；施工项目管理；三控制二管理一协调

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1.项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

1.1技术系统

技術系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

1.2社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

1.3经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

2.项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

2.4目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

3.项目成本控制措施

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

3.1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.2技术措施

3.2.1制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

3.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提（下转第330页）（上接第374页）高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.2.3严把质量关,杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.3经济措施

3.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3.3.4项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。

市政工程项目施工管理 篇12

1 项目成本管理内涵概述

所谓项目成本管理, 指的是施工企业在一个工程项目的完成过程中, 对从开工到竣工所产生的各项收入与支出, 所进行的系统全面的管理, 通过有系统、有组织地对预测、核算、分析、考核、控制工程成本, 来实现有优化施工成本的目的。可以说, 项目成本管理是以货币计量为主要单位, 以直接耗资为对象, 以降低成本为宗旨的综合性管理工作。

2 市政工程施工的基本特点

归结来讲, 市政工程施工企业项目成本管理的基本特点主要包括以下三个方面:第一, 地方政府通常是市政工程的主体, 建设单位更多是单纯的管理者角色, 存在政府不合理干预、施工方案变更大、职责不明、追加项目多等问题或现象;第二, 项目实施的参与单位很多, 涉及排水、照明、桥梁、道路、热力、绿化、电信、供电、供水等工程, 且渠道不一的资金来源, 需要施工企业进行跨部门、跨行业的协调;第三, 通常来讲, 旧工程拆迁与新工程施工同时进行是市政工程施工的一般形式, 存在开工时拆迁及征地不到位的情况, 拆迁内容中包含树木、房屋及地上地下管理等, 这就要求施工企业项目部应与拆迁工作人员保持经常性的联系, 以对拆迁的计划与进度有一个及时的了解, 从而以拆迁进程为依据, 来对施工方案做出及时调整。

3 市政工程施工企业项目成本管理对策分析

3.1 成本预测

市政项目成本预测主要包括以下方面:项目直接费用、措施项目费、管理费及风险费。就直接费用成本来看, 材料费约占总成本的65%左右, 是把握的重点内容, 通过货比三家来就最新市场价格甲乙明确, 从而实现对该成本的准确预测;措施项目有着十分广泛的内涵, 包括安全、环保、临时施工、文明施工等项目的设置, 随着其受重视程度越来越高, 呈现出一定的上升趋势。可以施工组织设计、项目实际为依据, 来对施工管理人员、工期、现场施工围栏、生活用水用电、材料数量等具体情况加以确定, 进而实现对措施项目费的预测;管理费包括管理人员工资、保险费、工具使用费、差旅费、办公费等, 其可结合以往经验和项目实际, 来进行预测。而风险费则需要整体把握施工项目, 包括施工方案、物价水平、供料方式、工期要求等, 从而做出较为合理的预测。

3.2 成本控制

市政项目成本的控制主要包括人工费、材料费、机械费三个方面。人工费方面, 施工企业应将对于人工总量的控制, 作为人工费用控制的基础。实际施工当中, 需要组建高效率的项目管理机构, 对流水作业作出合理组织, 从而保证工序紧密衔接, 规避人工浪费情况的发生;材料费方面, 第一, 应强化材料采购环节, 找供货源头, 在保证质量的情况下, 选举最优惠价格的供应商。第二, 注重对材料用量的控制, 应建立严格的用料制度, 对存在较大耗用的辅料实行“单干”超出时由施工作业队承担, 节约时给予其奖励, 从而在激励作用下, 规避浪费;机械费方面, 应保证合理的机械设备选型与搭配, 且需要对施工作业面、施工工序、施工强度、运距和路面状况进行充分的考虑。在不对总进度造成影响的基础上, 适当调整局部进度, 通过“一机多用”, 来使机械作用得到充分的发挥, 实现对机械费成本的有效控制。

3.3 成本核算

从项目实际情况入手, 定期做好对成本原始资料的收集、整理工作, 后将该时期工程成本准确计算出来, 与预测成本进行比较, 通过“因素分析法”来发现问题、解决问题。且注意不应只局限在对现象、数据的分析上, 而需要寻找差异形成的原因, 在实际成本大于预测成本时, 需要给予特别注意, 明确薄弱环节和关键问题。如人在出现工费用亏损情况时, 需明确是因为工作安排不当, 还是人工多耗了。

4 结语

市政工程施工企业的项目成本管理是一项复杂的, 且有着较强科学性的系统工程, 在实际的项目成本管理工作当中, 除借鉴上述内容外, 还需要结合企业实际情况进行不断的探索与完善, 从而使项目成本管理更好地服务于市政施工企业的发展。

摘要：文章概述了项目成本管理的内涵, 明确了市政工程施工的基本特点, 并基于此, 来提出市政工程施工企业项目成本的管理对策, 意在为市政工程施工企业的项目成本管理优化提供借鉴与支持。

关键词：市政工程,项目成本,管理对策

参考文献

[1]涂红梅.施工企业项目成本之我见[J].大陆桥视野, 2012 (5) .

[2]杨国强.浅谈市政工程项目成本管理与控制[J].城市建设, 2009 (44) .

[3]王恩惠.市政工程项目成本控制对策[J].管理视野, 2011 (9) .