市政工程造价管理策略

市政工程造价管理策略（共12篇）

市政工程造价管理策略 篇1

市政工程作为现代城市规划中市政基础设施的投资工程, 其建设质量关系到现代城市基建能否满足城市居民的生活、工作要求, 所以各地区政府在新时期纷纷加大对市政工程的投资力度, 以便于通过市政工程建设可以为广大居民营造一个高品质生活环境。市政工程在具体实施阶段存在的主要问题是参建单位缺乏造价管理意识, 虽然在市政工程项目施工阶段使用大量的优质原材料可以提高其质量, 但是缺乏良好造价管理的市政工程在建设阶段往往会滋生出大量的工程浪费事件, 所以对于某些市政工程项目来说其并不具备良好的经济性特征, 这也在很大程度上给地方政府的财政带来极大压力。

1 市政工程造价管理中存在的弊端及不足

市场经济体制内在发展规律指导下使工程材料价格和人工成本价格处于不断浮动, 所以对于整个市政工程项目来说其造价管理与控制工作的难度也相对较高, 再加上设计单位、施工单位以及管理部门一些人员素质问题的影响, 导致整个市政工程造价管理工作中存在诸多弊端与不足, 其主要体现在以下几个方面:

1.1 市政工程成本控制意识淡泊

现阶段市政工程项目的投资都是由国家财政和地方财政作为主要的资金来源, 这便导致一些设计单位、施工单位在工程项目设计与施工阶段缺乏成本经济理念, 设计人员一味的追求工程质量而忽略了整个市政工程设计方案的经济性要素, 再加上大部分市政工程的最终造价需要在工程竣工阶段才能进行确定, 所以参建单位往往会注重工程质量而忽略了成本控制工作。因此, 现阶段市政工程项目设计阶段与施工阶段成本控制意识的淡薄, 导致整个市政工程项目具体实施阶段得不到有效的成本控制, 这也是部分城市在市政工程建设中出现超标建设的主要原因。

1.2 设计阶段的设计管理制度不完善

鉴于设计阶段的设计方案将会对市政工程质量、工程造价产生极大影响, 所以各地区对于市政工程项目的设计均建立了相应的管理制度, 但是当前各地区使用的设计管理制度中有关“限额设计”的条款内容不够完善, 所以对于设计管理制度中对于市政工程造价的管理尚处于形式层次, 无法通过对工程设计方案的管理来实现对其造价控制, 而所谓的“限额设计”对于设计人员来说没有任何的约束。

1.3 工程施工阶段的工程变更事件

现阶段部分设计单位在对市政工程项目进行设计中缺乏必要的现场勘察工作, 所以导致整个市政工程项目设计方案中或多或少存在一些设计缺陷, 而施工单位在施工阶段发现设计缺陷后往往会发生工程变更事件, 这便导致部分市政工程在施工阶段存在“一边设计、一边施工”的现象, 而工程变更事件发生后会对市政工程造价管理产生极大影响, 而部分市政工程因设计缺陷而发生的“返工”事件则导致其出现资金浪费, 所以现代市政工程具体实施阶段的造价管理难度较大。

1.4 施工单位垫付资金对造价的影响

部分施工单位在市政工程招投标阶段以垫付资金的方式获得中标, 这便使企业在市政工程具体实施阶段需要按照合同要求来垫付资金, 但是部分施工单位在该环节往往会出现垫付超出合同要求的现象, 这也是导致部分市政工程发生索赔事件的主要原因, 而投资矛盾产生后将会对整个市政工程的造价管理产生极大影响。

2 强化市政工程造价管理水平的措施

2.1 聘请工程造价师

本文认为市政工程项目在立项后便要聘请工程造价师参与到工程设计工作中, 或者可以聘请具备相应资质的造价咨询单位来对整个工程设计工作进行造价控制, 工程造价师需要按照业主方要求对工程设计方案的可行性、经济性进行评价, 并要通过对施工现场的实地勘察来撰写出该市政工程项目的投资估算, 并且要对市政工程在具体实施阶段的整体投资费用进行合理预算, 以便于其可以帮助设计单位在市政工程设计阶段便可以进行造价管理。对于市政工程来说其设计阶段的造价管理工作十分重要, 在很大程度上决定了市政工程造价控制能否满足相关规定要求, 所以本文提出市政工程管理部门应聘请专业工程造价师对其进行控制。

2.2 树立设计成本、建设成本控制观念

鉴于市政工程设计阶段和施工阶段的成本控制决定了整个造价管理工作成效, 所以本文提出设计单位与参建单位应树立良好的成本控制观念, 彻底消除传统市政工程设计成本和施工成本严重脱节的现象, 这样才能充分发挥出市政工程项目在使用中的社会效益。市政工程管理单位可以通过招投标活动来选取最佳设计方案, 招投标过程中不仅要对各投标单位设计方案的质量性、艺术性进行有效评价, 同时也要将设计方案的经济性作为中标设计方案最为关键的一个要素, 并要通过“限额设计”对各设计方案的工程造价进行评估, 以便于其可以选择经济性高、符合城市规划要求的设计方案。施工单位与业主方在施工合同签订过程中应充分考虑造价管理问题, 要求施工单位在工程实践阶段必须严格按照合同规定要求, 来使用施工原材料、施工技术以及施工设备等来实现对其建设成本的有效控制, 如果市政工程具体实施阶段发生索赔事件则要将施工合同作为主要的依据, 只有加强对市政工程施工阶段的成本控制才能实现对整个工程项目的造价管理。

2.3 加强工程施工阶段的投资控制

虽然市政工程项目在设计阶段已经初步确定了工程的投资预算, 但是在实体工程建设阶段施工单位没有严格遵循设计方案要求进行建设, 则会导致整个市政工程在施工阶段容易发生投资失控, 所以技术人员在对施工人员进行技术交底过程中, 要对于工程设计图纸中的一些关键点作为主要的指导内容, 并要结合施工现场实际情况来确定设计图纸中不存在设计缺陷。如果发现设计图纸存在设计缺陷则要以书面文件上报工程监理, 尽量将设计缺陷在施工准备阶段解决避免其出现工程变更, 如果施工单位在施工阶段需要扩大建设或提高建设标准等工程变更要求, 则要将工程变更落实到建议书上由原审批单位、监理单位批准后才能进行变更施工, 是否禁止施工单位在市政工程具体实施阶段发生任何工程变更, 并且业主方要通过严格控制现场签证制度来对合同外的费用成本进行控制, 这些措施都可以帮助市政工程管理单位实现对工程造价的有效管理。

2.4 严格控制市政工程的造价审核程序

现阶段市政工程在具体实施阶段的造价审核程序为监理单位、建设单位以及政府审计部门的层层审核, 这种造价审核流程可以在最大程度上避免造价出现错误, 从而使整个市政工程的造价管理具备更高的合理性、准确性, 所以本文认为各地方政府应进一步完善市政工程造价审核程序, 对于其不合理的流程应就行纠正, 以便于整个市政工程造价审核流程的设置可以满足工程具体实施阶段的造价管理。

3 结语

鉴于现代部分设计单位与施工单位对于市政工程成本控制意识的不完善, 导致部分市政工程在具体实施阶段出现造价管理薄弱等问题, 所以地方政府及管理部门可以通过上述措施来实现对工程造价的全面管理, 确保市政工程在交付使用后可以充分发挥出其社会效益。

参考文献

[1]李凌霞.市政工程项目造价管理的常见问题及应对策略[J].价值工程, 2011 (18) .

[2]赵立军.市政工程项目造价管理中的常见问题及对策[J].科技与企业, 2012 (11) .

[3]黄丹玲.浅谈市政工程项目造价管理常见问题与应对策略[J].河南科技, 2013 (2) .

市政工程造价管理策略 篇2

在电力工程造价管理工作中，存在着造价管理制度不完善的问题。其主要表现在造价管理制度各项规定较为陈旧，很多条款已经不适用于如今的电力工程造价管理工作，导致电力工程造价管理人员在日常的管理工作中，没有规范的制度进行约束，很多管理内容存在着较大的随意性和主观性，影响到电力工程造价的控制。长此以往，势必会增加电力工程的成本支出，给电力企业造成较大的经济损失。

1.2造价估算不合理

造价估算不合理问题将会严重的影响到电力工程项目造价控制的质量，也会导致在电力工程项目实施的过程中出现问题。如:在工程的后续阶段，没有足够的资金支持，导致电力工程无法顺利的竣工，进一步延长了工期，导致电力工程项目一再被拖延，严重的影响到电力工程的后续使用，也影响到电力企业资金无法快速回笼。导致造价估算不合理的原因主要在于前期勘查设计深度不够，或在制定工程造价时缺乏经验，对建设过程中可能会出现的问题及风险估计不足，导致建设时变更增多，增加工程造价控制的难度;或在设计时经常出现层层放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工难度加大，进而导致造价提高。可见，在电力工程造价管理工作中，估算不准确将会严重影响到电力工程项目的顺利实施和高质量的完成，对电力工程项目的后期使用以及对电力企业的良好发展都会造成一定的影响。

1.3电力工程材料的采购环节管理不善

电力工程项目在实施的过程中，其主要的成本支出在于人力和物力。从物力方面来看，主要表现在电力工程材料方面。而就现阶段电力工程材料采购的情况来分析，很多情况下，因采购环节管理不善而增加了工程的整体造价，主要表现在几方面。①采购材料的价格要比市场价高，从而增加了工程的造价。②采购材料的质量不达标，在施工中经常会出现返工的情况。③材料运输上，因管理不善出现材料破损无法正常使用，重新采购增加工程成本。

2电力工程造价管理的控制策略

2.1完善电力工程造价管理制度

在当前电力工程实施的过程中，造价管理存在一定的问题，尤其是造价管理制度上，由于制度的不合理而导致造价管理工作无章可循，从而给电力工程的顺利实施造成极大的影响。对此，必须采取有效的措施，完善电力工程造价管理制度。①应认真分析相关技术文件，需要相关设计人员以及组织人员等部门共同对其文件进行分析和研究，结合工程的实际情况来制定合理的工程造价方案，在这个过程中，要充分发挥出管理人员、技术人员的作用，进一步确保电力工程造价管理的合理性、有效性。②应不断的完善电力工程造价管理制度，并结合电力工程的实际情况，不断制定合理的工程造价，需要设计部门对设计方案进行改进和调整，找到电力工程经济性以及安全性之间的平衡点，从而有效地提升电力工程造价管理的有效性。③电力工程造价管理实施的过程中，应需要管理人员重点对工程造价管理中的一些风险因素进行全面的分析。如:承包商的实力、气候条件、工程施工可能出现的困难。从而保证电力工程造价管理的顺利实施，实现对工程成本进行有效的控制，更有利于电力企业的可持续发展。

2.2做好电力工程造价估算工作

对于电力工程造价管理来说，一旦工程造价估算出现问题，将会严重的影响到电力企业的经济效益。因此，在电力工程造价管理中，应积极做好电力工程造价估算工作。①在电力工程招标完成之后，需要对承包合同进行全面的控制，尤其是对合同费用的控制，应结合电力工程的实际情况展开全面的分析。一方面要确保电力工程造价合同上费用控制的有效性;另一方面要确保合同造价的费用与工程的实际相符，进一步保证工程造价估算的合理性。②应提高电力工程造价估算人员的综合素质，工程造价估算的水平与估算人员的自身素质水平有着直接的联系。因此，为了提升电力工程造价估算的水平，应加强对电力工程造价估算人员的综合素质培训，为电力工程造价管理顺利实施打下夯实的基础。

2.3加强电力工程材料采购环节的管理

通过以上的分析，现阶段在电力工程造价管理中，由于材料采购阶段管理不善，直接增加了电力工程的整体造价，不利于电力工程的顺利进行。对此，应加强电力工程材料采购环节的管理。①在材料采购环节，不仅要保证采购材料的质量，同时，还应保证采购材料的价格要做到最低，从而实现对工程造价的合理控制。②在材料运输过程中，应做好运输过程的管理，避免因运输阶段的不合理而造成运输环节出现材料破损浪费的现象。③要注重一些特殊的材料采购。如:变压器、导线、铁塔材料等。由于这些材料的体积较大、组装复杂、运输困难等，因此，在对这些材料进行采购的过程中，要尽量选择国内的设备，这样更便于材料设备的运输，同时也能大大的减少运输费用，从而实现对工程造价的有效控制。另外，在材料采购过程中，应制定合理的采购流程。

3结语

市政工程造价管理策略 篇3

关键词：施工现场；造价管理；策略

建筑工程的造价管理，主要包括设计阶段和施工阶段等。其中现场施工阶段，所含信息量极其丰富。施工现场既是各类资源的汇集地，又是各项费用的支付地，同时也是工程技术控制的汇集地，无论其中哪点都与工程造价息息相关，可以说施工现场的造价管理是整个工程造价管理的核心部分。因此做好施工现场的造价管理在整个建筑工程中显得尤为重要。而如何有效的进行现场签证的控制，又是现场施工造价管理中最主要的环节，因此本文就此点着重提出一些相关的管理策略，以求更合理的利用好一切资源，更好地做好现场的造价管理工作，实现建筑工程经济效益的最大化。

一　造价工程师跟踪施工现场策略

造价工程师跟踪施工现场是全过程造价的一个环节，这个环节对施工现场的造价管理极其重要。由于施工现场工程计价签证人员很多都没有接受过系统的造价培训，对造价管理控制的意识并不强，易在实际工作中缺乏相关的签证核对环节，造成不必要的损失。另一方面，由于现场的签证人员并未负责整个的工程造价，因此对该工程造价的了解也不够，易造成相关概念的混淆，出现错误。对照以上情况，造价工程师的现场跟踪工作将最大限度的降低相关资源浪费和签证错误，同时由于现场施工的可变性大，各类情况层出不穷，也能锻炼造价工程师本身的专业能力，使其在以后的造价工作中能够更全面准确的考虑有关施工现场的相关因素，进而提高工程造价工作的整体水平。

二　合同策略

在合同方面，应注意以下几点：１）当施工图出现错误或设计变更时，若承包商方面已经开工甚至下料购料，那么此类签证则只需签相应的修正项目或变更项目即可。对于原图纸不变的不再签证，已经下料或购料的，签写清楚材料本身的详细情况和相关的运输使用情况，以便存入档案，供竣工结算时使用。２）因停工造成的损失，双方应在合同规定的时间内用书面形式签认相关事宜，并列出相关明细表。若间接费定额中已有明确规定，不需另行签证。若无，则应根据工程实情或参照有关规定和同类定额进行补偿。３）进行支付时，要严格按照合同条款执行，在确定的时间确认规定量的签证，若出现合同变更补充情况，一定要核实后再签认。至于工程技术单的签证则以相关的合同条款来彼此制约，将其控制在一定的范围内。

三　经济策略

由于实际施工中，各方面的情况是处于不断的变化之中，因此会造成实际造价和合同造价有一定的偏差。而针对这些偏差的签证，涉及面广，灵活性强，因此应切实把握好有关定额和规定，严格控制其范围和内容。

（１）材料单价方面

分清材料的类型，确认需要办理签证的材料，事先弄明白相关办理环节，并标明其单价是否包括运输费采保费等。办理材料单价的签证时，最好甲乙双方各派人员共同进行市场调查，并当面标明材料的具体情况，如名称、时间、单价、厂家、规格等。

（２）将计税不计费与直接费分开

按相关规定计税不计费只能收取税金，直接费则部分可以取费。当施工过程中出现无法计算工程量和特殊的项目时，多以甲乙两方协商的确定金额来进行签证，关于这类项目的签证，签证者应注意明确计税不计费与直接费二者之间的区别，以明确费用结算，减少麻烦。

（３）延误赔偿与索赔处理

当出现工期延误现象时，应按程序索赔原则审核索赔的相关事宜，分清各方面的责任，最后由监理签证后交予业主审定。

四　技术策略

各类工程技术在造价管理中也占着很大的比重，其合理与否直接关系到费用的支出是否合理有效。故在此着重强调其四方面的具体事项。

（１）材料采购

尽量多了解几家的材料设备，在有质量保证的前提下选择最经济的供应方。

（２）隐蔽工程

隐蔽工程即施工完成以后无法直接观测到的工程，少了这类签证资料结算便难以完成。关于这类工程应特别注意：1）基础的换土回填，及其宽度和深度的记录。2）桩的入土深度和其出槽量的记录。3）基坑开挖验槽的记录。只有做好这几方面的记录，才能及时进行真实的隐蔽工程签证。

（３）技术联系单

此单虽是作为施工图设计和施工组织设计的一个补充，但其牵涉到的金额数可能很大，因此对一些重要设计的修改要在业主单位同意的情况下实施限额优化。

（４）工程延误

由于材料的市场价格一直处于变动之中，因工程主要材料设备等进退场时间和业主原因造成的工期延误的，就要明确其工程量的增加是否对工期产生顺延，以便能进行顺利结算。

五　组织策略

建立相关机构，制定必要的制度及运行机制，做好相关人员职责和任务的分配。1)现场签证三方 (业主、监理、施工)代表必须都进行签字，如果签证价格较大，须加盖公章。2)要明确现场签证的数量、内容、项目、部位、原因、日期、结算单价、结算方式。3)凡已有相关规定明确的项目，不再另行签证。4)及时进行现场签证，不要拖延到结算时再补签，注意对一些重大的现场变化保留第一手资料。5)签证单位应当编号归档，并在送审时，由送审单位统一加盖“送审资料”章，借以说明此签证单是送审单位交给审核单位的，用以避免在审核中各方根据自己的需要单方面补交签证单。6)签证最好一式五份，每一方都至少保存l份，以避免自行变动，为结算提供可靠凭据。

参考文献

[1] 刘晓英.论施工阶段的工程造价管理及控制[J].城市建设与商业网点,2009,(25):100,120.

[2] 王文铎,张爱华.浅谈造价工程师跟踪施工现场的作用[J].黑龙江科技信息,2008,(15):263.

[3] 刘晓英.论施工阶段的工程造价管理及控制[J].科技信息,2009,(22):636.

市政工程造价管理策略 篇4

随着我国经济的发展,城市化的脚步不断加快,各城市为了提高居民的生活质量和自身的知名度,不断投资加强本市的基础设施建设;市政工程作为城市的基本骨架,一般是由政府出资而且不以盈利为目的,它建成后只能有社会效益的产生,一般不会有经济效益;市政工程的自身的特点决定了其只能由政府出资,与城市建设的资金相比,市政工程项目的资金是有限的,而目前市政工程项目造价管理方面存在着诸多问题,直接影响到此项资金的有效利用。

1 市政工程的特点

(1)项目实施过程中有太多的不确定因素。市政工程一般都比较复杂,受外界环境影响较大,项目中涉及到多方的利益关系,而且工程项目本身也有着诸多问题,这些都使得工程的不确定度较高;(2)项目比较复杂。市政工程一般投资金额较大,需要大量的工程人员,而且工程对环境要求较高,施工的工期也比较紧,这些都影响着项目的复杂程度;(3)项目政治因素高。市政工程项目涉及到城市的自身形象问题,对工程质量要求较高,而且有的工程需参加国家相关评比,具有一定的政治因素,需严格对待。

2 市政工程项目造价管理存在的问题

2.1 行政性垄断导致造价管理困难

这里说的市政工程,主要包括排水、给水、桥梁、道路以及燃气管道等工程;这些工程都是城市的公共设施的建设,国家以及地方政府的融资是其主要的资金来源,一般都是垄断方式经营管理,地方政府不仅是项目的决策者而且也充当了监督者的角色,实际上又充当了经营者,这样使得项目实施属于一种行政性垄断。最近几年,国家注意到市政工程建设方面的问题,提出引入竞争机制的方式,以便公用事业可以让民营企业参与进来,政府建立特许的经营制度,鼓励外国资本以及民营资本参与到市政工程建设上来,以便使投资结构多元化;工程造价管理对于市政工程来说非常重要,也是各方人士关注的焦点;市政工程项目的预算定额的确定缺乏合理的机制,项目管理体系的缺乏,都会造成在工程合同实施时施工方与项目负责方出现工程纠纷。

2.2 管理模式存在漏洞

根据多项市政工程项目工程付款、定额使用以及工程结算情况的研究,发现目前仍有一些市政工程在实施过程中不使用市政定额,绝大多数的工程为报到造价管理部门进行审批,项目中若出现定额缺顶,就套用相近的子目的方法进行处理;一些市政工程在施工中不能及时付款,个别市政工程中拖欠工程款现象严重,使得工程施工单位不得不自己垫钱施工,这样就增大了项目的支出;有的市政工程在开挖土层时,因图纸设计的深度不能满足而需现场签证,但相关单位对该签证不认可,使得施工单位不能将此部分的费用计入成本,这样工程造价上就存在了纰漏;由于建设单位原因使得工程不得不停工的,施工单位往往的得不到应有的补偿;市政工程中由于合同的甲乙双方为一个法人,使得不签合同的现象经常发生。

3 对市政工程造价管理问题的建议

3.1 加强项目实施前的造价管理

对于市政工程项目造价管理来说,在项目实施前应当科学决策,根据实际情况来编制投资估算,估算出项目所需要的最大投资额,并将其作为最高限值;由于市政工程项目投资额较大,质量的好坏关系到城市的整体形象与群众生活质量,所以在进行可行性研究时,要以科学的态度对待,进行广泛的社会调查,拿出多个施工建设方案,比较后选出技术先进、经济合理的方案;在对项目进行设计时,应当提高项目设计的质量,往往由于项目设计时考虑的深度不够,在实施时出现缺项、露相等问题,使得后期施工时需要更改原设计,这样对于工程造价的控制很不利,因而相关设计部门应当处理好技术与经济的关系,不断强化项目设计的深度;项目实施前,应当准确做出项目的概预算,相关人员仍当进入现场进行考察,及时了解市场动态,了解目前比较经济合理的施工工艺,以便做出高质量的概预算,并将结果与工程造价进行对比,及时的将对比信息反馈,进而合理的控制工程造价。

3.2 加强市政工程实施过程中的造价管理

在市政工程项目实施时,也要注意工程项目造价的管理,具体做法为:(1)科学合理设计,严控设计的变更。对于工程项目造价管理来说,设计方案的变更直接影响着工程造价,因而应将设计变更尽量在设计阶段就完成,尤其对于关乎项目造价设计,应先计算出变更的花费后在考虑变更;对于管理人员,应当严格控制设计变更,避免因设计变更而扩大项目规模、增加项目内容,以便合理控制项目的造价;在实际的施工过程中,建设单位要认真督促施工单位按照图纸施工,不管任何一方因任何原因提出设计的变更,都要经过监理工程师以及工程管理部门的同意方可,特别是涉及工程造价方面的更改;(2)注重现场签证,及时把握工程造价。对于工程项目管理来说,施工现场的签证直接反应了施工现场各因素以及条件变化情况,也能反映出工程质量的变化情况;工程相关的监理人员对于现场签证要严格对待,施工单位填写的现场签证应在认真审核无误后,再签字盖章,避免施工单位在签证上弄虚作假;市政工程项目很多都是隐蔽工程,与施工现场情况不符的签证会很大程度上影响工程的造价,所以应加强现场的签证管理,主动控制现场施工管理,以便及时了解工程造价的变化;(3)结算时的造价控制。在进行工程项目结算时,参与结算的人员应以招投标文件、施工合同为依据,检查工程的验收记录,核算施工量是否与竣工图相符;查看重大设计变更是否有设计部门的审批,若出现擅自更改设计而增加的施工量,则不予进行结算。

4 结语

在我国经济不断发展的今天,城市的基础设施建设的投资力度也在加大,各项市政工程对于质量的要求也越来越高,相应的项目的造价也不断提高;在目前市政工程造价管理方面存在着诸多问题,作为项目管理人员应注重项目实施前和实施中的管理,采用科学的管理方法,避免出现造价管理问题。

摘要：本文从市政工程的特点入手,简要说明了目前在市政工程造价管理上存在的问题,针对存在问题提出若干建议,希望对相关工作人员有借鉴作用。

关键词：市政工程,造价管理,问题

参考文献

[1]周和生,尹贻林.建设项目全过程造价管理[M].天津:天津大学出版社,2008.1.

[2]林丽君.浅谈市政工程建设中的造价管理[J].理论广角,2010(2),222-222.

建筑工程管理策略 篇5

在高楼大厦逐渐被建起的过程中，建筑施工现场却频频发生安全隐患的问题。

这种安全事件的发生，不仅对施工进度有着不利的影响，还引起人们对高楼建筑的安全问题产生质疑。

在这种情况下，加强建筑工程现场的管理，减轻安全隐患是目前建筑施工过程中需要重点解决的问题之一。

关键词：建筑工程;现场管理;重要性;有效措施

前言

近年来，由于房地产行业广阔的发展空间，社会各界对建筑工程的安全质量有着更为严格的要求。

在这种情况下，如何做好施工现场的控制和管理，提高建筑作业的质量，保证建筑过程中的安全性，是作为工程单位工作重要环节之一的施工现场面临的严峻问题。

因此，对于内容众多、工作复杂的施工现场而言，优化建筑工程现场管理水平，提高施工过程的安全性，是很多工程单位首要解决的重点。

1加强建筑工程现场管理工作的重要性

1.1管理工作有效展开的重要性

在企业经济效益和社会效益的有效获取中，管理工作能否有效的展开对其到了决定性作用。

而且由于建筑工程的安全与否，与企业的信誉问题息息相关，这就要求企业提供专业的技术人员及先进的技术设备水平，对建筑施工过程进行专业的管理与监督，从而加强建筑施工过程的安全，保证工作人员顺利的工作，进而提高建筑的质量[1]。

1.2细节环节的重要性

因为建筑类型的广泛，所以在施工过程中，要根据企业的要求对建筑规模和建筑施工进行相应的改变。

而且不同的施工方式有不同的施工环节，但不管是哪种施工方式，其施工环节都有各自的隐蔽性和复杂性，这就要求在建筑工程现场管理中，加强对细节环节的管理，从而保证施工工作的顺利进行，提升建筑工程项目的质量，降低建筑的安全隐患。

2建筑工程现场管理中存在的问题

2.1施工组织混乱

施工组织是现场管理的一项重要内容，它是对施工各方对施工指令执行能力的反映。

但是在不少建筑工程现场管理中，材料供应的不及时、人员施工的进度慢、质量问题的不达标等问题是其施工组织混乱的原因[2]。

这就表明，要想更好的进行建筑工程现场管理工作，进一步完善建筑工程现场管理方案，是建筑工程工作中必须着力解决的重点问题。

2.2材料质量差

建筑的物质基础是由材料构成的，建筑的质量问题也受材料质量直接影响，如果材料质量不达标，那么建筑质量也存在着安全隐患。

在很多建筑施工项目中，施工单位通过采购低价、劣质的材料，从而采取降低混凝土标号、更换钢筋牌号等手段降低施工成本，甚至在此基础上，采取偷工减料的方式，这大大降低了合乎质量安全的标准，进而影响了建筑的质量安全，为社会发展和人们生命安全增加隐患[3]。

2.3施工准备不足

施工现场工程项目环节交叉多，导致现场情况复杂，这就要求建筑工程现场管理人员和技术施工人员做好充足的准备，避免出现因不熟悉施工图纸、不到位的组织计划等没有进行充分准备工作就开始盲目工作造成工程项目实施中的错误，影响工程质量的后果。

2.4施工安全不到位

建筑工程现场管理中存在着安全措施不到位、工作人员安全意识差等问题，使工程进度和质量受施工安全问题影响。

目前在建筑工程现场管理，当施工安全与工程进度和质量发生冲突时，施工部门往往为赶施工进度，而对施工安全问题有所忽视，从而造成施工过程中安全问题的屡屡发生。

这就要求在建筑工程现场管理中，加大对工作人员的安全意识培养，实施避免出现安全隐患的有力举措，进而维持建筑工程现场秩序，提高质量和效率。

3加强建筑工程现场管理的有效措施

3.1完善现场组织管理

人员的安排、设备的维护、材料的运输、环节的连接是现场管理存在的多个因素。

确保施工安全、保证质量达标和评估合理造价是重视和完善现场组织管理的基础。

施工单位为保证人员的分工到位和责任的明确，就要建立高效的建筑工程现场管理体系。

在建筑工程现场实施过程中，严格按照管理体系实施，以达到每个施工环节的顺利连接、忙而不乱的目标。

此外，重视经济效益、科学合理的管理体制及规划化三项原则是保障建筑工程现场管理的有效性。

进而可以做到在施工技术难度大，施工过程复杂的情况下，衡量施工效果用经济指标，组织现场施工用科学方式，进而提高建筑工程的质量和效率[4]。

3.2加强现场材料的管理

建筑工程的材料质量相差大，种类的繁多要求施工单位必须对进场材料的质量进行严格检验和控制。

不允许不达标的材料进入施工场地，在材料进场之前进行数据报验，在材料进场以后履行验收手续，必须严格做到这两项措施。

同时，建筑工程现场管理相关人员要对材料供应商进行考核，并保障材料渠道的畅通，简化材料供应环节，以此减少不必要的人员浪费，降低材料成本。

此外，建筑工程现场管理部门工作人员要随时对材料的质量进行监督和各个环节追踪，以保证其质量，一旦发现材料不合格，要及时做出相应措施，杜绝使用并将材料封存或退货。

其中，为避免大宗材料的浪费，建筑工程现场管理部门应采用限额领取措施，从而实行定额供应。

在材料使用环节的经济效益原则上，为解决施工废品高的问题，可采取材料包干、及有效开展工作人员的节奖超惩制度。

3.3做好施工准备

认真对施工组织设计方案进行编制改善，对施工现场平面图进行精心设计，对施工资源配置进行完善是建筑工程施工前的三大重点准备工作。

通过对施工组织设计方案进行编制完善，对现场施工的科学指导、对施工活动的合理组织、以及对施工进度在人力、机械方面的调配都对建筑工程现场管理有着积极的租金作用。

此外，在平面图中标设出的材料堆放场地、机械设备安装位置、水电线路走向及成品半成品加工等信息，有利于现场施工井然有序的进行，对建筑工程现场管理工作有着指导作用。

合理配置资源，是保证建筑工程现场多个因素协调统一的前提。

建筑工程现场管理部门应在有限的条件下，力求人员、设备及材料的需求平衡吗，从而对资源进行科学合理的配置[5]。

在此基础上，对建筑工程现场进行有效管理。

3.4加强安全管理

加强对施工现场安全的监督，对现场安全管理体系的完善，保证从事施工的管理和操作人员是施工生产活动的主体，是对施工现场安全管理加强的三大方面。

其中，对于安全管理机构的完善要建立公平的奖惩制度，并将安全责任细化至个人，充分调动每个人的工作责任感。

保障安全，要建立相应有效措施，对安全检查和验收工作的要求加强，从而预防安全事故的发生，消除安全隐患。

与此同时，对管理人员和操作人员的培训也是建筑工程现场管理工作的重点之一，通过对管理人员和操作人员的培训，对其树立安全意识有着显著的效果，从而提高工作人员的自我保护意识。

4结论

在建筑工程现场管理中，加强建筑工程现场管理是确保建筑工程项目使用性能和整体质量的基础。

随着建筑工程项目过程中安全问题的增多，施工部门逐渐对建筑工程现场管理的重要性引起重视，并开始对其根据施工现场实际情况进行完善，如何有效发挥建筑工程现场管理的作用，成为施工部门及政府急需探究的问题。

本文就建筑工程现场管理的重要性、建筑工程现场管理存在的问题和加强建筑工程现场管理的有效措施三方面进行探究，希望对建筑工程现场管理工作起到参考作用，从而预防建筑质量隐患和安全隐患，提高建筑工程项目的性能。

参考文献

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[4]张贤峰.浅谈建筑工程现场施工管理的.有效措施[J].中华民居(下旬刊)，，07：183~184.

市政工程造价管理策略 篇6

关键词：道路工程施工现场管理

1.市政道路工程施工的特点

1.1交通受到限制。在市政工程的施工过程中，一般由于其特殊的地理位置导致在施工中各种交通受到严重的影响，因为场地的封闭性，使得工程的各种线路和设备都比较集中，这样不仅不利于工程的人员组织和物品管理，也不利于各种项目活动的开展，一定程度上增加了工程的施工难度。

1.2地理环境差。在市政道路工程的施工管理过程中，一般都面临比较严峻的地理形势，即通常表现为施工区域的地下水位比较高，并且土质比较差，从而也就严重的影响了市政工程的施工过程中的各种活动的执行，增加了工程的难度，给施工效率造成了严重的影响和干扰。

2.市政道路工程施工管理中所存在的问题

2.1施工效率低下的问题

对于市政道路施工管理而言，更多的是要关注效率的问题，因为效率在很大程度上决定了市政道路施工的经济效益。依照亚当斯的公平理论，一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且更要关心自己所得报酬的相对量，所以，只有通过各种比较来确定施工的方案，进而提高施工工作效率，才能为施工单位实现经济效益提供保障。

2.2信息传递中存在偏差的问题

在市政道路工程项目的实施过程中，相关部门必须进行横向和纵向的信息传递与沟通工作。例如，项目经理向技术科发出质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。所谓的纵向沟通，指的是上、下级之间的沟通，由于个人的技术水平不同，理解偏差等进而造成信息在流通过程中失真的现象。信息传递中存在偏差严重地影响到市政道路施工管理的效果与施工质量，并且不同程度地影响到施工单位的经济效益与社会效益。

2.3相关管理人员素质及资质低下的问题

由于市政道路工程项目管理所涉及的领域多，所需的知识面广，因此，这就要求相关管理人员必须具备一定的组织管理能力和管理理论水平。然而，由于我国的市政道路施工管理领域起步较晚，其管理水平与发达西方国家相比还有一定的差距，并且还没有形成一个统一的体系。从而使得市政道路施工中的管理人员的素质参差不齐，整体技术水平低下。

3.如何管理市政道路工程的施工现场

3.1工程施工前的准备工作

市政道路工程现场施工管理贯穿于施工的整个过程，做好施工前的准备工作是做好现场施工管理的第一步。只有如此，才可以使整个施工过程得以连续、协调地进行。在准备过程中，需要注意以下几点：第一，设置一套规章程序，用以约束工作人员，规范行为，通过考核奖惩，来督促工作人员提高工作效率。第二，施工之前对影响工程施工的各种因素进行调查，同时作图标注，辅以报告，把它视为修订施工方案的依据。第三，认真审查施工设计图纸，发现问题，及时反馈给建设单位及设计单位。第四，依据签订的施工合同、图纸及施工现场调研，认真有效地编制预算，作为控制成本支出的重要依据。第五，培训施工人员，进行技术交底，使施工人员明确相关技术标准、操作规章等等。

3.2施工所需资源的科学配置

资源的科学配置是做好市政道路工程施工的关键。在施工过程中，不管是人力、材料还是机械的需求量都是在不断变化的，在管理中应力求资源均衡，避免出现人、材料、机械的需求量大起大落的变化。依照施工进度计划，去编制人力、材料及机械的进场计划；依照材料供应及使用情况来确定应该储备的材料数量；依照施工中用的主导机械，去相应地配置附属机械；依照施工期间具体的天气状况，合理地调整施工进度，使人、机、天达到有机统一。

3.3工程施工质量的保证措施

在施工的过程中，要严格依照国家规定设置质量标准，同时提高全体工作人员的质量意识，加强对质量的管理。市政道路建设中经常会出现这样一些问题：路基不均匀沉降导致地面出现裂缝，桥头涵顶跳车等等。想要做好质量管理，就必须针对这些问题提出预防措施：有效处理整个路线中的软弱地基，陡坡地段填土前应挖台阶。填土时根据压路机功率，合理设置分层厚度，分层压实，做好压实度检测。做到压实一层、检测一层、合格一层；处理好路基和桥涵接头，设置桥头搭板，严格保证台背填土压实度。压路机压不到的死角要用小型打夯机夯实。

3.4施工进度的控制

在施工过程中，不管是月、旬作业计划，还是具体的机械使用计划都应该无条件地去服从总体进度计划。如果施工过程中遇到恶劣天气或者其它突发情况，影响了施工进度，现场管理者需要根据具体情况，采取合理的调整方案。第一，对于实际施工进度与计划进度之间的偏差，分析找出原因；第二，对于影响工程进度的项目，要合理进行调整；第三，有计划地压缩一些关键线上后续工作所用的时间，使施工能在合同工期内完成。

3.5施工机械的合理配合

现在的市政道路施工大部分都采取机械作业，这样可以节省大量的劳动力，加快施工进度。在整个施工过程中，机械需求量是一直处于变化状态之中的，现场管理者需要根据实际情况，合理调整机械组合。在保证施工进度以及质量要求的基础上，选择最适用的主导机械，配备适当数量的辅助机械，使各个机械完美组合起来。例如，在土石方工程中，当土方运距在50米以内时，可以以推土机为主；运距在50～100米时，以铲运机为主；运距在200米以上，采用挖掘机配合自卸汽车的施工方式，实现最为经济的机械组合方式。同时，对于机械设备设置维修小组，储备关键配件，当机械出故障时，能够及时排除，使施工能够继续进行。

4.市政道路现场施工的管理需要注意的问题

4.1实施性施工组织设计的编制问题

施工管理人员应充分认识到实施性施工组织设计对现场施工管理的重要性和必要性，在工程开工前认真编制，在施工过程中，能自觉贯彻执行。按照批准的实施性施工组织设计进行现场布置和组织施工，做到管理科学化、施工规范化、操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全。

4.2施工人员的质量意识及业务素质提升问题

市政道路施工劳动力密集，操作人员众多使得在进行现场管理时，很难对每一位操作人员每一个施工环节面面俱到，因而他们自身质量意识的淡薄，技能水平的高低，决定着工程质量的优劣。要提高全员质量意识，需要经过多次培训、宣传，质量意识才能逐步深入人心。强化对质量目标进行考核，严格执行质量奖惩制度，增强他们的责任感，牢固树立“质量第一”的观念。同时应该加强对操作人员进行岗位技能培训，经考试合格方能上岗。

4.3施工现场的安全保证

首先对道路施工的现场进行封闭管理，市政道路上车辆、人员来往频繁，在进行施工时须制定安全防护措施才能减少意外事故发生。施工单位可以依照各个施工阶段以及具体的天气状况，采取相应的措施，在施工现场关键处，设置警示标牌。其次，对于施工现场周围有可能遭受损害的特殊建筑物进行专项防护。最后，施工现场工作区与生活区应分开设置，搭建安全合格的临时活动房。项目经理对临时活动房安全负有责任。施工现场必须具备医疗、急救设备，工作人员的饮水和膳食，都必须达到卫生标准

5.结语

总之，在市政工程中的道路建设，不但可以帮助便利，还能够帮助城市提高形象，是一项很有意义的工程举措，建设现代化的城市起到了很大的作用的，那么本人作为一名专业的技术人员，要在不断的建设施工的过程吸取相关的经验，学会总结经验，以便为以后的工程建设提供更好的简介经验，因此，只要对道路工程进行科学合理的质量管理，就能够提高整体的质量，提高企业的经济利益。

参考文献：

[1]张帆 市政工程道桥施工管理措施[J]中国房地产业，2011

土建工程造价控制管理策略 篇7

1 土建工程的决策阶段造价控制管理策略

在整个土建工程的控制过程当中, 土建工程的决策阶段是最基础, 最开始的一个阶段。这个阶段所做的工作就是进行项目的投资规划, 即每一个阶段应当怎样进行造价的控制管理, 这个阶段对于整个过程中的造价控制管理有着举足轻重的作用, 可以说是其他阶段控制的基本, 所以应当进行有效的控制, 在这个阶段, 企业应当制定出详细的流程图, 对于工程当中的每一道工序, 设备材料的规格型号, 人工的进场与出场, 工艺的节点等进行研究与方案的编写, 为整个工程的施工过程提供有效的施工操作依据, 为后来的施工方案以及施工技术交底的编写提供技术依据, 并作出有效的投资预算。

2 土建工程的设计阶段造价控制管理策略

在土建工程的建设过程中, 设计阶段是工程项目进行建设的重要环节, 整个工程的施工都是依据设计阶段所形成的图纸进行, 因此如何进行设计是非常关键的。在设计的前期, 设计单位应对整个工程现场的环境、地质等进行详细的调查, 并仔细研究建筑物的用途以及使用寿命等, 根据这些条件, 结合现场所有的设备, 技术经济条件以及施工的工期安排, 投资规划, 设计出最为经济合理的图纸, 这样能够根据实际的情况为整个施工过程提供合理有效的施工依据, 并合理安排人工, 物资以及设备等等, 避免施工过程当中不必要的浪费, 节约企业的开支, 提高工程的质量。

1) 招标阶段的造价控制管理策略。在招标的阶段, 应当仔细研究工程项目的特点, 并结合之前施工工程的经验, 对于施工的工程造价进行计算与优化, 对于施工单位的标底, 应当组织投标评标的专家组, 对施工的方案, 经济效果等进行科学的分析, 并得出最为经济合理的方案, 这样进行了对比分析以及筛选, 能够促使施工单位提高经济设计水平, 提出更好的施工组织设计来指导施工, 另一方面, 也可以促使设计单位采用最先进的思路, 结合设计新技术, 编制出最经济简单, 便于施工, 而且节约施工成本的图纸。2) 技术设计结合投资的限额进行造价控制管理。在进行施工方案的设计过程中, 施工单位首先应当掌握不同材料以及设备的市场价格, 并根据市场价格进行合理的编排, 无论编制出来什么样的施工方案, 都应当考虑市场的实际价格, 把设备与人工的利用率提到最高, 还应当把技术与经济相结合, 具体的措施就是在编写施工方案的时候, 要与投资的限额结合, 不能够超过一定的限值, 这样就要求员工考虑方案的经济合理性, 工程项目的不同部门, 不同的过程都应当考虑经济效果, 对投资的限额进行合理的设计与使用, 只有把设计与技术结合起来进行综合管理, 才能够从经济方面, 对技术方案进行合理的控制与安排。3) 实行单位的责任人制度, 把具体内容落实到个人。设计方案是一个艰难的过程, 在这个设计过程中, 经常会由于这样那样的原因, 造成工程的返工, 设计的变更。工程企业往往会由于不断的工程变更造成人力物力的巨大浪费。所以, 必须要对工程企业进行严格的控制。在具体的实施过程当中, 可以采用适当的奖励与惩罚的措施对企业进行约束, 如果发现设计单位的失误, 那么就按照合同的约定, 对设计单位进行处罚, 这样就能够有效地对设计单位进行控制, 激励设计单位设计出更加良好的图纸。

在设计的总额控制当中, 如设计出来的方案总额小于投资的预算额, 在保证方案经济合理的状况下, 可以对设计单位许以一定程度的奖励, 但是如果高于投资的工程预算, 那么就应当对设计单位拒绝支付设计费, 并要求设计单位对图纸进行技术优化, 直到能够满足经济与技术的合理要求。工程当中所使用的材料, 如果不能够满足指标设计的要求, 那么设计单位也应当对其进行无偿的修改与设计, 甲方也应当对设计费进行酌情的扣减。

业主单位还应当明确设计单位的初稿时间, 按期提交设计图纸, 如果不能够提交图纸, 那么可以按照超出合理设计期限的天数进行处罚, 这样可以促使设计单位提高设计的积极性, 提高设计的效益。

3 土建工程的施工阶段造价控制管理策略

在进行工程施工阶段的造价控制之前, 业主单位应当根据市场的实际情况, 对于所使用的材料, 设备以及人工费等等限额进行调查, 选择有市场经验的人员, 深入地了解市场的实际行情, 并对专业施工单位的造价工作人员进行咨询与数据的整理和搜集, 搜集近几年来的不同材料以及人工的费用, 进行科学的分析与深入研究, 得到最符合实际情况的价格。

搜集来的数据可以给施工单位的造价部门提供一定的造价管理依据, 方便对于工程施工价款的控制。另外施工单位应当采用工程量清单的计价模式, 工程量清单的计价模式作为企业投标报价的重要模式, 在实际的工程管理过程当中, 必须做到没有歧义, 能够如实地反映企业真实的造价管理水平。目前, 我国很多建筑管理企业没有相应的具有技术管理水平的技术人员, 一般情况下委托社会上的一些计价机构对工程价款进行计算, 但是, 在工程价格的控制方面, 施工单位应当做到严格, 细致, 准确, 完整, 保证工程计价文件上面的工程量计价与图纸设计方面的工程量一致。而且, 做好工程量的清单计价, 能够保证工程量的完整无误, 在很大程度上减小在施工过程中的索赔, 实现工程造价的节约。

招标文件可以准确无误地表达建设单位的意图, 表达工程建设的意义, 所以, 施工单位应当对招标文件所要求的内容进行仔细的研究, 做到不漏项, 招标文件可以指导施工单位进行准确的报价并指导整个工程的顺利开展进行, 提高整个项目的经济控制效果。一般来说, 招标文件当中涉及很多方面的计价内容, 对于建设单位来讲, 每一项计价内容都必须要保证含义明确, 不具有歧义, 可以进一步防止由于歧义导致施工单位的索赔。另外还要注意看施工编制的总价格与单价是否吻合, 因为在投标文件当中, 如果总价格与单价不一致的话, 那么应当根据单价来进行调整, 目前很多施工单位的报价都采用不平衡的报价方法, 在容易变化价格的项目当中往往报价较高, 而在不容易变化价格的项目当中往往报价较低, 这样的话一旦发生工程量的变更, 就会得到大量的赔偿款, 使得项目的工程单价变相增加, 所以在进行投标的评审当中, 要同时对工程量与报价进行分析与对比, 如果发现施工单位报价较低或者较高的项目, 要进行分析与研究, 排除不合理的报价。

4 土建工程的决算阶段造价控制管理策略

在土建工程的决算阶段, 最重要的就是工程价款的给付与调整。这些内容在合同的签订时期就应当进行仔细研究, 对于合同的条款进行分析, 避免出现漏洞, 争议, 如果在合同中有适用的综合单价或者在相同的工程中有使用过的综合单价, 便利用这些单价对施工合同中的单价进行调整。如果合同当中没有适用的, 则可以根据当地工程市场当中的适用的价格进行一定的调整, 在工程量变化的时候也可以进行相关的规定, 并约定变更的范围, 在进行工程变更的时候, 应当查明实际的情况, 对工程量或者工程价格进行变更以及相关的工程签认。

5 结语

在土建工程的施工过程当中, 应当对于土建工程的整个过程当中的造价进行管理与控制, 想要达到控制的效果, 就应当从决策阶段开始, 对招投标阶段, 签订合同阶段, 施工阶段, 设计阶段这几个环节的工程造价进行相应的管理, 只有控制好每一个相关环节, 才能够实现工程造价的节约, 最终实现企业成本的节约与积累, 为企业的发展提供更好的物质条件。

摘要：介绍了土建工程造价管理的重要性, 从工程决策、设计、施工、决算四个阶段, 阐述了土建工程造价管理的策略, 指出工程造价管理贯穿于施工全过程, 只有严格控制施工各环节, 才能实现企业成本的节约与积累。

关键词：土建工程,造价控制,管理策略

参考文献

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市政工程造价管理策略 篇8

1 工程施工阶段造价管理的目标

工程施工阶段的造价管理的目标之一就是设定好造价控制的目标值, 即总目标值、分目标值、各纲目标值等。总目标值也就是建筑工程项目的总造价, 所涉及面较广, 比如建筑工程费、安装工程费、设备与材料的购置费及其他一些费用。分目标值一般指单个工程项目的造价。除此以外, 在进行造价管理时还可以根据实际情况分别确定目标值。

而工程施工阶段造价控制的目标则是通过采取措施, 尽量控制建筑工程资金。并且根据实际使用资金值与造价控制的目标值进行分析, 从而研究与预测出今后可能出现的干扰造价的因素, 并能够采取有针对性的措施保障工程总体造价与实际情况相切合。但是需要注意的是, 施工阶段的工程造价不是一成不变的, 也许会根据实际情况进行调整, 从而使得造价控制目标始终处于最佳状态。但是调整工程造价目标必须慎重, 需要经过多道手续, 并且经过考证、探究。

2 工程施工阶段造价管理的主要内容

2.1 做好施工方案的组织规划

众所周知, 施工方案不同必然导致工期长短不一, 造价也会不尽相同。这就意味着施工方案的组织规划在施工阶段的成本控制中占有重要地位。因此施工之前, 造价控制人员就应该充分掌握施工现场的相关状况, 不仅要自己核对图纸, 还应该结合实际情况对诸如钢筋施工、砼浇筑、装饰装修工程等方案进行优化, 严格确保施工流程、工艺、技术的标准化。工作人员必须意识到自己的责任, 确保工程规划到具体施工中的每一个具体环节、流程、方法都考虑在内, 层层落实, 从而形成人人都是造价控制管理者有利局面。

2.2 科学编制技术标和商务标

技术标编制的目的是为了盈利, 而商务标编制的目的是为了中标, 因此可以说技术标与商务标在投标时目的是不同的。这也就意味着技术标的编制较为复杂, 不仅要包括建筑工程施工过程的多个方面, 还必须在编制时留有一定的空间以应对今后可能出现的变更。商务标的编制则必须避免提高总报价, 这是基础条件。随后要根据不平衡报价法, 对建筑工程的工程量 (已完成和计划完成的) 中增加的分项工程的单价加以调整, 同时还需要将建筑工程的工程量中确定将减少的分项工程的单价进行调减。这样一来, 就控制了总体工程的成本, 其资金的周转也会得以改善, 资金的使用效率才能大大提高。

2.3 认真实施工程项目成本的预算工作

认真实施工程项目成本的预算工作, 可以有效降低工程项目的成本, 这是将建筑项目经济效益最大化的重要手段。成本预算工作因为其不再依靠财务部门出具的决算报表, 避免了工作的滞后性, 有效的改善成本控制管理工作的效率。一般来说, 工程项目施工之前就可以结合建筑企业的定额标准尤其是材料消耗的定额标准进行预算的计算工作, 然后再经过计算, 确定工程项目中分项工程、各工种的费用标准。除此以外, 对于施工中使用的技术方案与施工标准措施等可能产生的额外的经济效果进行测算, 并据此探讨各种成本控制的策略方法。

3 工程施工阶段工程造价管理的有效策略

3.1 优化施工组织方案

施工组织方案包括施工方案方法、施工进度、工序方案、用料方案、施工图设计等几个方面。科学、合理的施工方案能够直接影响到建筑工程的施工质量、效率以及工程的造价。所以说, 优化施工组织方案至关重要。相关部门就必须及时对施工组织方案进行审查、分析, 确保其中的各项经济指标都属于最佳选择, 从而真正做到节约资金, 控制成本, 实现效益。施工前还要做好施工设计图的优化工作。施工设计图一般由施工单位、业主方编制, 施工单位与业主商讨后最后由业主方定夺。优化施工设计图就是要保证图纸的正确性、科学性与经济性, 避免不可控因素以及难以操作的部分影响施工进度, 增加成本。在施工过程中, 必须加强各项费用的控制。对于一些耗材成本的计算, 可以利用计算机软件与施工设计图相结合的方法, 通过比较计算出精确的数据。对于周转性材料的使用率应该尽量提高, 以便节约成本。

3.2 严格审核工程变更

建筑工程施工阶段的工程变更基本而言是无法避免的, 只能说采取相应措施尽量有效的控制工程变更。对于建筑工程来说, 最基础的就是施工设计图。但是图纸毕竟是死的, 与现实存在一定差异, 如果施工中遇到无法按照图纸进行施工时就必须进行工程变更。为了有效控制不必要的工程变更, 造价管理工作人员就要严格把关进行审核。如果遇到工程变更申请, 必须经过计算分析对工程总造价的影响, 并根据变更是否对建筑的外形、功能等有影响, 是否是有必要的变更等进行审核。这样一来可以有效减少不必要的工程资金的支出, 避免工程资金支出超出造价控制范围。除了在施工过程中严控工程变更外, 在施工前期通过审核施工设计图, 查找、分析其中是否存在漏洞等方式也可以避免工程变更带来的影响。所以说, 在施工之前应该组织相关的甲乙方图纸会审, 并咨询相关技术人员将问题消灭在萌芽状态。一般来说, 变更发生的越早对造价影响越小, 因此必须对变更做出严格的管理, 以便确保工程变更能够发生在施工初期阶段。

3.3 对工程造价进行动态跟踪核对

施工中造价管理之所以难以控制的主要原因之一就是造价管理工作具有较强的变动性, 它不是一成不变的。正是因为它的动态性使得施工阶段的工程造价管理难以驾驭。为此, 造价管理人员必须加强工程造价的动态跟踪与核对。工程造价工作人员必须明白市场变动 (汇率、利率、原材料价格、机械设备价格等) 以及工程自身可能出现的变动, 这些变动都会或多或少影响造价。要想做好造价的动态跟踪与核对, 造价工作人员应该充分分析市场动态, 并根据已经完成的施工预测即将进行的施工可能需要的施工费用。

3.4 全面提升工程相关管理人员的综合素质

工程造价管理与控制较为复杂, 涉及面广, 因此难度非常大。要想做好工程造价管理工作, 就必须确保管理人员具有较高的综合素质。确保其具备扎实的专业知识与经济观念, 对市场有着敏锐的洞察力, 并且具备认真负责的工作态度, 能够在施工过程中及时与施工人员沟通, 确保工程的顺利进行, 做好造价管理工作。

3.5 深入现场, 主动收集与掌握施工资料

做好工程施工阶段的造价管理, 还要求造价工作人员能够深入现场, 主动收集与掌握施工资料。工作人员在现场应该对照施工图纸查看施工状况, 及时与工程监理、施工人员进行沟通, 收集第一手资料。保证工程的有序进行, 从而做好造价控制, 并为最终的工程结算打下坚实的基础。

4 结语

综上所述, 要保障建筑工程项目的整体质量, 充分发挥投资效益, 就必须从施工阶段入手, 加强工程造价管理。有鉴于此, 相关人员必须清醒地认识到工程造价管理的重要性, 做好工程造价管理工作。要想做好建筑工程施工阶段的工程造价管理, 就必须从优化施工组织方案入手, 通过严格审核工程变更、动态跟踪核对工程造价、提升相关人员综合素质、主动掌握施工资料等方法, 严控施工阶段工程造价。

摘要：我国社会经济的发展, 促进了建筑业的发展与繁荣。建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟, 增强实力, 就必须做好工程造价管理工作。但是实际上我国建筑工程施工阶段的工程造价管理还存在诸多问题, 影响了建筑企业的发展。论文结合笔者研究, 分析了工程施工阶段造价管理的目标, 探讨了在施工阶段, 建筑工程造价管理的主要内容, 最后则提出了有效加强施工阶段工程造价管理的有效策略。

关键词：建筑工程,施工阶段,造价管理,措施

参考文献

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[4]王海群.试论建筑工程施工阶段造价控制管理[J].四川水泥, 2015 (01) .

工程施工项目造价管理策略研究 篇9

1造价管理体制创新

1.1量价分离

首先要实行量价分离, 进一步推行工程量清单计价, 逐步建立起由工程定额作为指导的工程造价机制, 国务院建设行政主管部门统一制订符合国家有关标准、规范, 实现国家对消耗量标准的宏观管理;同时, 制定统一的工程项目划分、工程量计算规则, 由工程造价管理机构依据市场价格的变化发布工程造价相关信息和指数。

1.2信息收集处理

其次, 要加强工程造价信息的收集、处理和发布工作。工程造价管理机构应建立相应的信息网络系统, 及时发布信息以适应市场的需要。

1.3设定不同的定价方式

对于政府投资的工程和非政府投资工程, 要实行不同的定价方式。对于政府投资的工程, 应当使用统一的工程消耗量定额作为依据, 按照生产要素市场价格编制标底, 并以此为基础, 实行在合理幅度内确定中标价的定价方式。对于非政府投资的工程, 应强化市场定价原则, 既可参照政府投资工程的做法, 采取以合理低价中标的定价方式, 也可由承发包双方依据合同约定的其他方式定价。

2加强管理信息化程度

信息对于造价管理具有十分重要的意义, 信息的不顺畅是造成建筑市场混乱的主要原因之一, 在进行工程造价管理时, 要对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”动态管理, 要求各地区、各部门工程造价管理机构要定期公布各种设备、材料、工资、机械台班的价格指数以及各类工程造价指数。计算机的引入成为造价控制管理工作新的切入点, 充分发挥了现代化管理的优势, 通过降低信息成本, 可以有效减少交易费用, 是工程造价管理的需要。现阶段我们需要建立一个强大的工程造价管理信息系统, 特别是计算机系统, 并应该具备数据上传与分析功能, 使参与工程的各部门共同建立工程造价指数, 而不应单纯由造价部门来建立, 造价部门应以有丰富造价管理及工程实践经验的人员为主, 通过对各部门的上传数据, 包括估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算及成本价的统计分析, 并通过调查分析, 逐步形成一套真正体现市场经济的工程造价指数。只有继续努力做好工程造价管理信息化、网络化方面的工作, 加快全国工程造价信息网络的建设, 才能使工程造价计价依据的管理和实施监督逐步走向现代化和科学化的轨道, 促进我国工程造价管理水平的总体提升。

3管理人才培养机制

在市场经济条件下, 工程造价管理人员的工作已从被动反映造价结果转向能动影响项目决策。工程造价管理是一项复杂的系统工程, 需要各有关部门密切配合, 齐抓共管, 并制定一些相应的管理措施, 使我国的工程造价管理工作提高到一个新的水平, 真正做到工程造价管理为投资效益服务, 促进我国工程造价管理的健康发展。同时, 工程造价管理是一门综合性的学科, 它以国家有关基本建设的方针、政策作为规范的准则, 涉及和运用其他技术经济学科的成果, 是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。这就要求造价工程师除了对本专业的知识有很好的修养外, 还应懂设计、懂施工技术、懂项目管理、懂经济法规法律、懂计算机应用等, 应具有丰富的实践经验, 融技术与经济知识于一体, 是一个具有多层次知识的人才。要与国际惯例接轨参与国际市场竞争就必须要加强工程造价管理人才的培训和培养, 必须拥有大量掌握国际工程造价操作理论与实务, 技术综合能力强、有涉外知识、能面向国际市场, 适应国际竞争, 富于开拓精神, 高素质外向型复合人才, 唯有这样的专业人才, 才能控制工程造价, 降低工程成本, 提高经济效益, 开拓我国工程造价管理的新局面。

在造就适应社会主义现代化建设需要的工程造价管理人才的问题上, 目前, 还需要加强两个方面的工作。一方面, 高等院校应该担负培养现代工程造价管理人才的重任。自1986年南方冶金学院创办第一个工程造价管理本科专业以来, 全国已经有十多所高等院校设立了这一学科。但是, 所培养的毕业生大部分还只是停留在预算的层次上, 很少有人符合全过程、全方位、动态工程造价管理理念的要求;另一方面, 大力推行注册造价师执业制度, 以培养更多的符合社会主义现代化建设需要的高素质造价工程师, 尤其是工程造价工程师, 同时为造就总经济师以及高级管理人才打下良好的基础。

4完善工程造价咨询体系

工程造价咨询是完善工程造价控制管理的一个重要的环节, 工程造价咨询机构对建设项目的可行性投资估算、项目经济评价、工程概预算、竣工决算、工程招标标底、投标报价进行编制和审核, 对工程造价进行监控以及提供工程造价信息资料为项目建设提供良好的服务。在政府投资工程的管理方面, 咨询机构的活动使得政府不必对项目进行直接管理, 而依靠间接手段达到管理的目的。在此过程中, 造价师已从服务于建筑师、工程师的被动地位, 发展到与他们并列, 并相互制约、相互影响的地位, 在工程建设中发挥着积极的作用。

参考文献

市政工程造价管理策略 篇10

一我国工程造价管理现存的问题

(一) 有关法律法规不健全

目前, 我国各行各业的法律法规体制都存在着很多缺陷, 建筑业亦是如此, 尽管我国已经制定了与工程造价管理相关的法律法规, 但是由于各方面的原因, 这些法律法规还不够健全, 特别是加入WTO后, 我国的法律仍然存在与WTO组织有关法律不符的地方。因此, 加强行业立法, 与国际惯例接轨已成为当务之急。

(二) 工程造价政府管理不完善

工程造价政府管理的不完善性主要体现在:工程造价管理条块分割, 政出多门, 协调配合乏力以及管理主体不明确等。从基本建设程序和我国的管理体制讲, 建设项目全过程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段。就管理主体而言, 主要体现在国家 (或各级政府部门) 在管理整个工程造价活动中身份不明确, 一方面是宏观政策的制定者, 作为市场管理主体的角色出现;另一方面在政府投资项目 (公共工程) 中是具体的投资者, 作为建设市场的一方直接参与具体建设项目的管理。这种双重角色无疑导致了各级政府或主管部门在工程造价管理体系中职责含混不清或重复交叉。

(三) 各种费用增加, 施工管理费持紧

90年费用定额中管理费是按计划经济模式制定的, 但实际情况差距大, 如有效工作天由于产假、培训等增加而达不到标准;非生产人员比例超过18%;工会经费, 福利费计算基础扩大, 开支范围扩宽;工程款拖欠严重, 企业流动资金紧缺, 货款数额加大, 利息负担增加。定额规定的计划利润为7%, 比社会工矿企业的平均利润15%低。且是竞争性利润, 企业为了生存, 承接任务时作为优惠条件, 利润和技术装备费都得不到保证。施工管理费用持紧, 影响企业经营活动。随着社会管理的加强, 各种收费和管理费用随之增加。目前在定额中未列支的管理费有环保费、噪音费、卫生清扫费、计生费、治安费等等, 势必造成施工企业的负担, 因此修改费率中不合理的部分或增加独立费用是必要的。

二工程造价管理发展策略

(一) 建立一套完整的合同文件

工程造价管理领域的立法也是当务之急, 包括建设工程造价运行各个环节:估算、概算、预算、标底价、合同价、结算价;工程价格的监督、审计、造价违法行为处罚、工程造价管理等一系列内容。我们应当看到, 我国加入WTO后, 已经加大了立法的力度, 提高了自我保护意识, 但在工程造价领域, 目前仍只有《工程造价咨询单位管理办法》、《造价工程师注册管理办法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》等。因此, 加快工程造价领域的立法, 并以此为契机制定有关工程建设造价管理的配套法律法规, 建立行业自律机制, 使工程造价行业管理法制化、规范化。

(二) 严格合同管理, 控制合同变更

工程造价是建设工程合同的重要内容之一。加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查, 审查其内容是否符合有关的法律和规章, 与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更, 私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。

(三) 加强工程造价管理信息化培训工作

工程造价管理信息化同其它任何工作一样, 人是决定性的因素。实现工程造价管理信息化, 迫切需要培养造就一大批既懂信息技术, 又懂工程造价业务的人才。要建立相应的机制, 采取多种有效形式, 解决信息化过程中信息人才短缺的问题。

(四) 妥善协助工程企业处理好材料价格差价

去年五月份以来, 材料价格上涨快且面大, 是一个不可否认的事实, 合同报价偏低, 各方要有一个正确理解。对材料价上涨间题处理, 我们认为政府应促成甲乙双方协商解决。凡是合同价包死的, 三材市场差价要双方共同调查实事求是处理, 地材预算价格及价格指数, 尽可能予以增补;凡是合同没有包死的, 价格指数及三材市场差价按有关规定补足。今后新开工的工程, 要求合同不宜采取包死, 实行动态管理, 三材、特殊贵重材料的市场购入价与合同市场价相差百分之五以上的工程决算时应调整差价。

三结语

本文分析了我国建设工程造价管理的现状, 总结出了现存的问题, 同时分析了我国工程造价管理的现行管理机制、制度和方法, 以及研究了全面造价管理模式。在新时期, 政府要完善法律法规建设, 转变造价管理部门职能;改革工程造价管理模式, 大力推行工程量清单计价模式, 加快发展工程造价管理信息化。建筑业要加强工程造价管理, 以确保我国建筑事业的和谐发展。

摘要：工程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程, 本文详细阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的现状与发展策略。

关键词：建筑工程,工程造价,管理现状,发展策略

参考文献

[1]刘红清.试论全面造价管理.山西建筑, 2003, 29 (6) :227-228.[1]刘红清.试论全面造价管理.山西建筑, 2003, 29 (6) :227-228.

[2]许世平.试论运用信息化手段提高工程造价管理水平.石油华工化工技术经济, 2004, (6) :16-19.[2]许世平.试论运用信息化手段提高工程造价管理水平.石油华工化工技术经济, 2004, (6) :16-19.

[3]蒋传辉.建设工程造价管理.江西高校出版社, 1996:1-40.[3]蒋传辉.建设工程造价管理.江西高校出版社, 1996:1-40.

[4]郭婧娟.工程造价管理.清华大学出版社, 北京交通大学出版社, 2005:2-13.[4]郭婧娟.工程造价管理.清华大学出版社, 北京交通大学出版社, 2005:2-13.

建筑工程造价控制策略研究 篇11

摘要：建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程，包括投资决策阶段、项目设计阶段、施工阶段、竣工阶段等。文章主要分析了建筑工程项目各个阶段的造价控制策略。

关键词：建筑工程；造价；控制

引言

随着建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争也越来越激烈。若想在建筑行业中占有一席之地，不仅要提升自身的管理、施工水平，还要很好地应对价格竞争。因此，建筑企业需要不断加强建筑工程造价管理，以获得较大的经济效益。建筑工程的造价管理是工程项目中的重要部分，工程造价管理直接影响着经济效益与施工质量。要保证工程顺利施工，就需要在工程中的环节落实造价控制措施，不仅要保证质量合格，还要保证企业的经济效益与社会效益。

1建筑工程投资决策阶段的造价控制

投资决策阶段对工程造价的控制有全局性的作用，此阶段的造价管理会直接影响项目建成后的经济效益。此阶段要结合实际、认真分析，做好可行性研究。具体来说，首先，需要合理的进行市场分析，增强决策的科学性。例如，积极了解经济与发展形势，了解房地产市场发展态势，房地产政策法规和政府有关措施等。二是，提高投资估算的准确程度。通过仔细整理类似建设项目竣工结算的实际造价资料，结合时间、物价以及现场条件做调差研究，不硬套造价数据，合理估算工程预备费用等等让估算更为准确。三是，切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。四是，科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

2建筑工程设计阶段的造价控制

项目设计阶段的工程造价管理有着战略性、决定性的作用，此阶段會影响设计的修改与变更等过程。首先，要开展限额设计。限额设计有利于高效降低降低建筑工程造价，有效避免建筑工程造价中出现脱离建筑工程实践问题。建筑工程限额设计的基本概念是立足获批总概算对建筑工程总体设计做合理有效的控制。进行建筑工程限额设计具有极为重要的现实意义，其立足于建筑工程总投资额度之上，对建筑工程的设计环节进行限额管理，不仅有效的控制了设计中出现的浪费和不合理现象，同时也有利于确保建筑工程总设计的有效完成，避免单一设计环节占用过多设计费用问题。总体而言，在建筑工程设计中开展限额设计，有利于借助建筑工程本身有限的人、财、物资源高效实现建筑工程的社会和经济效益。其次，控制设计变更。应采取审核会签制，来解决必须发生的设计变更。减少不合理的设计洽商，杜绝凭个人的主观改变设计方案。整理弄清变更原因，采取经济奖罚，因设计人员责任心不强而发生的洽商的费用应减少，从而增加工程成本。

3建筑工程招投标阶段的的造价控制

建筑工程招投标阶段存在的问题就是不合理竞争问题较为严重，容易引发豆腐渣工程，损失了财产，对人们生命安全造成严重威胁。所以，在工程投标阶段，必须严格把好招标审定、评标定标和合同签订等三个关卡，确保招标文件、中标条件和合同内容一致性。针对工程评标，需保障合理低价中标，结合投标企业的资质、信誉、施工能力等方面，给予综合评定，进而有效降低工程造价成本，选择质量要求高、施工工期适中的中标单位。需要注意的是，评标阶段要认真审查投标报价，不要单纯的只看总报价的高低。要检查报价是否漏项，单价是否离谱。在合同谈判阶段，要做到心中有底，识破社会上常用的报价伎俩如不计成本报价和不平衡报价等问题。

4建筑工程施工阶段的造价控制

施工阶段的控制关键主要是施工经费的控制，如果施工阶段的工程造价控制不好就会发生常见“三超”现象。因此，承包商要严格遵循施工方案，严格控制每一阶段的支出，同时建筑单位要建立完善的监督管理制度，保证施工质量。

（1）严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时调整、修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

（2）控制施工材料成本。首先，做好材料采购管理，要安排专业的采购人员，掌握材料的需求量和库存量，并且对材料的市场行情要了解，选择那些信誉好的材料供应商。此外，材料的储存也很重要。通过规范材料储存管理制度和材料领用管理制度，可以有效的降低浪费，对于降低工程成本具有重要的意义。

（3）加强施工人工的成本控制。合理调配施工人员，提高施工效率，避免造成人员过剩的现象，减少建筑工程的人工费用，此外，监理相应的奖励机制，提高施工人员的工作热情，定期考核，对于建筑工程成本控制有突出贡献给予精神或物质奖励，贯彻落实全员控制与全程控制的理念。

（4）施工变更管理。工程项目实施过程中，由于施工环境、气候以及合同双方对工程内容的调整等因素影响，经常出现各种与合同约定不符的情况，致使工程造价发生较大的变化。这些因素的产生往往难以预料，因而工程造价的变动在一定程度上是无法避免的，只有通过合理的合同条款设计，对可能产生的变更因素事前进行客观分析，做出合理的预防措施，才能尽量减少工程后期的造价变动。

（5）工程签证。由于工程签证可以直接作为追加工程合同价款的计算依据，因此针对工程签证的细节内容要制定相应的管理规范，严格签证时效、权限和签证手续程序。当签证工程发生时，由各参建方的相关工作人员按照签证审批流程，根据事件发生的时间进行监管，及时处理工程实施过程中产生的变更，拒绝不合理的现场签证。当存在价款调整时，为确保工程的经济合理性，只有在对施工所采用的技术方案及资金应用流程进行严格的审核、评定，才能做出相应的价款变动调整。

（6）索赔控制。索赔要根据双方的合同进行协商，避免对任意一方权益的造成损害，同时，为了有效的预防索赔的发生，工程双方在对工程进行交流时，要做必要的文字记录，再者，索赔的金额要合理，才能实现索赔，避免因索赔时间过长，影响工程的进度。

5建筑工程竣工阶段的造价控制

工程竣工结算决算是全过程造价控制的最后阶段，需要注意：一是，合同条款核对。严格核对建筑工程施工是否按合同规定执行，包括施工用材料价格、施工人工费用控制、施工计价定额、结算方式等等，进行施工竣工结算时，对以上内容都要严格审核，保证满足合同要求。二是，审核建筑工程量。建筑工程竣工结算时，还要严格审核建筑工程量，注意工程量的审核过程中要防止遗漏，保证工程量计算的准确。三是，审核各个环节中的费用计取。审核建筑工程费用的计取是否严格按国家相关规定执行，包括换算系数、间接费用等一系列费用，确保各个环节费用计取合理。

结语

造价管理贯穿于建筑工程项目的全过程，是非常重要的一项工作。在不同的阶段通过采用不同的工程造价管理方法，对项目参与各方实现工程项目的造价管理提供重要依据，同时，通过在实践中不断总结经验，积累工程造价管理知识，对提高我国工程造价管理水平将起到十分重要的作用，使建筑市场竞争机制更加完善。

参考文献：

[1]白桂萍，龙飞.建筑工程造价中各个阶段的合理控制探究[J].城市建设理论研究（电子版），2014（18）.

[2]王圣渊.浅谈建设项目可行性研究工作中存在的问题与对策分析[J].科技创新导报.2013（10）

市政工程造价管理策略 篇12

1目前市政道路工程常见问题

1.1 回填土问题

对于回填土过程之中超厚度的回填以及倾斜碾压, 以及填土的土质不能符合实际的要求, 进行回填时, 在含水量方面的控制不够好等情况, 都会导致回填土的密实度达不到需要的要求, 从而出现路基以及路面的结构沉陷, 从而导致管体的上部破裂, 无筋管还可能被压扁[1]。其中的倾斜碾压可能导致碾压机械不能发挥其最大的碾压功效, 坡度越大, 实际损失的压实功就会越大, 在进行填土时, 如因为夹带一些大颗粒径块状物这会妨碍土体的颗粒之间进行挤压, 如图1所示。

1.2 路面问题

路面出现开裂以及起砂和蜂窝麻面等问题, 是市政施工建设常见的问题, 出现这些问题的原因主要是水泥在安定性放方面达不到标准的要求, 混凝土在进行搅拌时水灰比过大, 这样就降低了表面的强度, 在施工结束后一旦使用磨损就会出现起砂的情况[2]。在实际的施工之中, 收抹压光时间过早或者过迟, 或者是在混凝土的表面撒干水泥或者水, 没有按照要求进行养护或者是龄期没到就进行通车, 导致表皮出现开裂的情况或者是脱皮。对于砂和石以及水泥计量方面出现错误的情况或者是在水量方面使用不准确, 搅拌的时间过短, 整个拌合不够均匀, 就会导致混凝土出现离析的情况。

1.3 过路管沟处路面出现裂缝问题

在市政道路工程施工之中, 有很多的管道需要通过行车道, 比如设计的排水管以及过路的电力电缆, 还有些通讯电缆以及自来水管等。对于这些管道的施工需要在路床施工之前做好, 这样就不会出现压实度不够的情况, 这一点需要施工之中特别注意, 防止因为压实度不够出现路面裂缝的现象。

1.4 违规招投标

由于现行的招投标办法就是业主招标制, 业主评委的比例占到评标委员会组成的28%以上, 并由业主方评委担任评标委员会主任, 所以在评标时业主因素起到很大的决定性作用。有些施工企业联合多家企业去陪标或者借用多家建筑企业资质去投标, 其结果不能选出低价格高质量的施工企业。很多企业外借资质证书或挂靠施工资质, 企业的小包工头、小建筑公司虽然已中标, 但多数施工实力有限, 既无机械设备也无专业技术人员, 形成了中标公司不施工, 施工单位无能力的不良局面。这不仅影响了工程的施工进度, 而且直接影响了工程的整体质量。

2市政道路工程施工质量优化管理策略

2.1 加强施工前组织设计审核

在审查施工组织设计时, 需要看对审核工程的概况的描述是否足够齐全, 是否准确无误, 是否能满足施工需要的地形地貌等方面的要求。还需要看实际施工组织管理相关构架层次是否清晰, 相关的管理人员在资质方面是否能够符合工程的类别以及相关的要求, 是否是持证上岗, 对于职责的分工能否体现项目经理项目经理负责制以及责权一致的原则。还要做好审核施工部署在材料设备以及一些临时文件设计方面是否合理。还需要对于施工的进度进行审核, 审核施工的项目划分的合理性以及周全性, 还要对临时的水电等订立供应相关的可行性进行审核。对于施工项目的划分, 以及施工的安排要尽量做到均衡、科学以及合理。还审核审核施工现场实际的准备, 以及审核的部分是否找出了主要的施工项目的控制要点, 以及主要的项目施工的方法是否是现实条件允许的, 还要考虑降低成本和技术措施方面的可行性。最后需要做好的是审核质量方面的保证措施, 做好安全文明的保证措施, 让施工的进度能够得到保证。

2.2 施工企业质量管理手段

我们企业的管理人员对实际的施工建设进行管理的重要目标, 就是让施工企业能够争取经济效益, 并且保证施工质量合乎要求和规范。许多的道路施工的管理人员, 不能有效的把握好。施工的质量和成本之间的关系很密切, 随着成本的方面的提升, 施工的质量在一定程度上也会得到提高, 但不一定会成正比。在成本方面提高到一定程度之后, 在质量方面的提高就会变得不够明显了。要在实际的施工建设之中实现人力资源以及物资资源的使用尽可能节省, 就需要知道和监督好施工的每一个环节, 把各项生产的费用控制在成本合理的范围之内。在项目实际实施之前, 还需要制定切实可行的计划, 在制定相关的计划时, 一定要具有预见性和前瞻性。让制定的计划尽量符合施工现场的实际情况, 运用实际的观察, 是西安对项目进度和成本的有效控制。如果在实际的施工之中出现施工滞后以及出现成本超支的情况, 就需要采取适当的措施进行纠正, 保证整个项目实际的进度。在整个项目之中, 对于时间以及成本和质量这三个方面的有效管理是彼此相互影响相互制约的。作为企业的管理者, 需要弄清楚这三者的关系, 依据实际的统计和进行科学的分析, 找到这三者之间是平衡点, 这是施工的企业进行施工管理的核心思路。

2.3 对于施工控制的策略建议

在对市政道路进行施工之前, 首先需要仔细阅读设计的文件, 对于实际需要施工的各段之间的地质情况做好了解和勘察, 对于实际需要填挖的情况做好详细的了解。对于施工之中可能遇到的重点和难点, 需要进行重点的勘察, 发现需要处理的文艺。在安排施工的阶段, 需要合理的安排好施工的工序, 明确先后的顺序。譬如, 我们在进行高填方路段的施工时, 需要优先进行安排。在实际的施工之前, 需要组织技术人员学习相关施工的技能, 对于一些施工项目而言, 人使决定施工好坏, 施工期限以及成本控制的关键因素。在工程施工时, 需要一批有经验的施工人员以及质检等技术方面的人员作为优质施工的保证。在进行实际的土方开挖时, 先依据设计进行放样, 然后用机械施工出作业面。对于开挖的实际方法, 一般有横挖方法和纵挖的方法, 在进行开挖时, 我们的施工人员需要依据施工项目具体的情况, 考虑好纵向排水以及机械行走的路线, 对于底面坡度较大的地方和坡面较陡路段, 需要设置截水沟。对于路基进行压实时, 施工的步骤是从路基的基底进行分层向上填和碾压。在进行压实时, 需要注意对路基的边缘开始, 具体的操作是从两边到中间, 对于采用大机械边缘地区压不实的情况, 可以采用小型机械进行配合压实。

严把工程质量进度管, 合理的安排好工期。一旦出现裂缝, 要从级配控制以及水泥用量和压实度方面进行控制。需要注意做好实际的养护工作。这样才从根本上减少水稳层出现裂缝的情况。对于路面的问题, 需要严格的控制好水灰比, 掌握好面层进行抹光的时间以及间隔的次数, 严禁在混凝土上撒干水泥或者水。对于混凝土的搅拌站需要做好水泥的存量。整个施工需要以质量为中心, 合理的安排好工期, 一旦质量和工期之间出现矛盾时, 要以质量为重。在保证施工质量的基础上, 寻找工期延误的原因, 及时的改进施工的措施, 让工程可以如期完工。

3结束语

对于市政道路的实际施工质量控制方面的问题, 受到社会各界的关注。想要实现对施工质量方面的良好控制, 就需要在施工涉及的环节到施工后整个过程做好严格的审核, 这样才能游有效的控制施工的质量。实际施工之中, 要提高市政道路施工的质量, 需要规范施工的技术, 采用较好的机械设备, 还要提高企业人员的素质, 强化实际的施工, 这样才能有效的提高施工的质量。

摘要：随着我国经济的快速发展, 城市市政道路的工程建设国模越来越大, 市政道路施工本身存在施工场地狭小, 交通流量大, 施工工艺复杂等特点, 在实际的施工中会出现这样那样的问题和困难, 我们需要依据现实的情况, 做好对市政工程施工质量优化管理。本文分两个部分对市政道路工程施工质量优化管理策略进行分析, 首先从目前的市政道路施工之中常见的问题出发, 探讨市政道路工程施工质量优化管理策略。

关键词：市政道路,施工,质量管理,优化策略

参考文献

[1]宗福龙.市政道路工程质量控制需关注的几个问题[J].商品与质量·学术观察, 2011 (3)