市政类工程（精选3篇）
市政类工程 篇1
0引言
智慧城市是信息化社会中一种以网络为依托,智能融合,全民参与城市塑造的数字城市的高级形态。智慧城市要落地,数字城管是基础[1]。而数字城管是一种能够对城市实现敏捷、高效、全方位、全时段覆盖,并且与传统城市管理不同的全新的城市管理模式[2]。实际上,在十二五期间,数字城管的数据体系、软件体系、应用体系和保障体系已基本建成,为智慧城市建设奠定了坚实的基础。由于信息互联互通与数据共享程度低、建设实效和作用不明显、标准体系与政策法规 滞后等问 题,造成了数 字城管的 人力、物力、财力和信息资源浪费。因此,为了提高数字城管管理效率,建立一个科学、合理的绩效评估体系尤为必要。市政绩效评估体系是指在合理制度安排和新的公共行政理念的指导下,运用科学的政府管理方法,提高市政行政管理效率,降低管理 成本为目 的的综合 行政评价 体制[3,4]。数字城管每天都在产生大量杂乱无章、价值密度相对较低的数据,如何在指 定时间内 对这些数 据进行提取、管理、处理、整理、分析,并建立一个科学的市政绩效评估体系是一个亟待解决的问题。基于此,文章首先利用商业智能和IQR对已有的市政绩效评估数据进行数据预处理;其次,对改进的K-means聚类算法与传统K-means聚类算法进行比较,证明改进 的K-means聚类算法 的可靠性;最后,对改进的K-means聚类算法的结果进行分析,证明其有效性。
1研究综述
自K-means聚类算法由MacQueen于1967年提出以来,K-means聚类算法以其简单和易于实现的特点使其成为经典的划分型聚 类算法,被广泛使 用[5]。由于传统 的K-means聚类算法存在对初始聚类中心选择敏感,并且需要人工指定聚类个数的问题,因此,很多学者提出了改进的K-means聚类算法。
文献[6]基于最小生成树的思想,文献[7]基于密度和欧氏距离积的思想,文献[8]基于粒子群和密度的最大最小距离法的思想,文献[9]基于层次聚类的思想,文献[10]基于距离矩阵的思想,文献[11]基于最小方差的思想,文献[13]基于距离和权值的思想,提出了稳定初始聚类中心的K-means聚类算法。
针对最优聚类个数选择问题,大多数聚类算法都是通过聚类有效性评估函数的计算来确定。文献[14]综述了各种聚类有效性评估函数。文献[15]基于DS证据理论,把各种聚类有效性评估函数结合起来,提高了聚类评估的有效性和可靠性。
本文提出 基于Kruskal算法和轮 廓系数法 的Kmeans聚类算法,并将其应用于经过数据预处理的市政绩效评估。实验结果表 明,文章提出 的算法能 够对市政 事件、部件有效地进行聚类。使市政管理者更容易发现市政事件、部件的关联关系,确立市政事件、部件的频数等级,从而有利于科学决策。
2算法改进
自数字城管实行以来,数字城管的工作主要以“发现问题”和“处置问题”为中心展 开。强调数据 采集的实 时性、精确性。实时性,即发现市政事件、部件问题要及时;精确性,即发现市政事件、部件位置要准确。近年来,数字城管研究工作主要集中于GIS,缺少对市政绩效评估数据的处理和分析,缺少对市政事件、部件的关联性分析和频数分析。本文提出基于Kruskal算法和轮廓系数法的Kmeans聚类算法,对经过数据预处理的市政事件、部件进行聚类,有效地解决了此问题。
假设:样本集S包含n个样本X1,X2,…,Xn(列向),每个样本包含t个周期 (行向),样本可以 表示为Xi=(xi1,xi2,…,xit),i=1,2,…,n,则样本距离、距离矩阵、轮廓系数定义为:
定义1:两样本Xi和Xj之间的距离为
定义2:样本集S的距离矩阵为
定义3:设ai是点i到其所属簇中所有其它点的平均距离,bi为点i到其所不在的任何簇中的所有点的最小距离,则点i的轮廓系数的定义为:
其中,分子是两个簇之间的“空白空间”的度量值,即测量簇之间不被初始簇所占有的空间距离,分母是簇半径和簇间距相比的最大值。一般情况下,求每个类中所有点的轮廓系数的算术均值S作为数据 聚类的评 估结果。S取值范围为-1~1之间,负值代表簇存在重叠。S越大,代表聚类的效果越好。
利用上述定义,改进的K-means聚类算法的伪代码:
在以上伪代码中,ksk代表改进 的K-means聚类算法;Kruskal代表Kruskal算法,输出为起 点、终点、边权值;Cut代表剪枝 算法,输出为K-means聚类算法 中心;Kmeans代表K-means聚类算法,输出为对 象所属簇 编号;Silhouette代表轮廓 系数法,输出为整 体轮廓系 数;Max代表最大值算法,输出为最大值;Search代表搜索算法,输出为所要查找的数的位置。
3实验
3.1数据预处理
商业智能就是利用数据管理功能,将从多个数据源中抽取的数据进行整理、转换和清理,并利用OLTP、OLAP对数据进行分析,最终形成 报表。本文利用SQL Server2008R2BI提取原始的某区的市政绩效评估数据,并对数据进行整理,最终形成相关维度表、事实表。利用SQL进行查询,得到的结果如表1所示。表1中,第一列表示市政事件、部件的名称和编号,第一行表示统计周期,表中数据表示的是某一市政事件、部件在某一统计周期内总共发生的次数。
由于表中数据 存在孤立 点,因此为避 免改进的Kmeans聚类算法产生局部最优,需要利用IQR规则进行数据清洗。结果排除了无 照经营游 商 (54)、乱堆物堆 料(57)、暴露垃圾(79)、非法小广告(105)。分析排除的这4个市政事件、部件,可以得出这4个市政事件、部件均属于市政事件。其中,54、57属于街面秩序事件,79属于市容环境事件,105属于宣传广告事件。在日常生活中,这些事件属于高发类事件,市政管理员需要对这些事件加强管理,将它们控制在一个有效范围内。
3.2算法比较
对改进K-means聚类算法 进行拆分,并利用经 过数据预处理后的数据进行运算,最终,绘制聚类个数———轮廓系数图,如图1所示。
从图1可以看出,聚类个数 为3时,算法效果 最优。因此利用这个聚类个数,对本文提出的算法与传统的Kmeans聚类算法在相同条件下运行79次,记录在运行次数为13、23、37、47、57、67、79时各自聚 类中心的 变化次数,如表2所示。
在表2中,第一行表示所用聚类算法,第一列表示实验的次数,表中数据表示聚类中心的变化次数。分析表2可得,针对同一数据集,改进的K-means聚类算法的运行结果比传统的K-means聚类算法更具有可靠性。
3.3结果分析
在最优聚类个数下改进的K-means聚类算法得到的最优聚类结果,如表3所示。
可以看出8、91、101、18、31、40、51、58、80、88为一类(簇1),64、84、102为一类(簇2),76、60、74、106、83、98为一类(簇3)。结合表1可以看出,簇1在所选的周期上发生次数比簇2和簇3少,簇2发生次数比簇3多,针对以上问题,市政管理者对簇3包含的市政事件、部件应该重点关注。分析簇1,结合表1可得,如果在行道树旁边圈养家禽家畜,或者在行道树边晾晒拖把,就影响了行道树美观,那么可以将擅自饲养家禽家畜和非装饰性树挂与行道树关联起来形成一类。分析簇2,结合表1可得,如果在街边拉一根绳子晾晒衣服,或者在人行横道上放一块广告牌招揽生意,这样影响了行人通行,并且影响了市容环境,由于市容环境问题主要是指城市的清洁卫生问题,因此可以将沿街晾挂和占道广告牌与其他市容环境问题关联起来形成一类。分析簇3,结合表1可得,用餐时段,道路边的店面一般会在店外多加几张桌子、凳子,由于位置太偏,因此老板会在显眼的墙上悬挂广告牌,这样会吸引更多就餐的客人。由于有些客人随地乱丢垃圾,导致道路不洁。所以违章张贴悬挂广告牌匾和道路不洁可以与店外经营关联起来形成一类。由以上分析可得,改进的Kmeans聚类算法的运行结果具有有效性。
4结语
针对市政事件、部件的关联性分析问题,本文提出了基于Kruskal算法和轮廓系数法的K-means聚类算法,并将其运用于经过数据预处理的市政绩效评估数据中。与传统K-means聚类算法相 比,改进的K-means聚类算法的运行结果具有可靠性。通过聚类分析,得到改进的Kmeans聚类算法的运行结果具有有效性。
市政类工程 篇2
第一章 总 则
（一）、考核办法
施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法
各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求
1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。
4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。
5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。
6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。
（四）、否决条件
检查考核过程中发现下列问题的实行一票否决，取消该月评比资格，处以5000-10000元的罚款，并通报全线，同时抄送上级主管部门。
1、外业检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题被责令停工、返工，严重影响工程施工计划完成，造成重大经济损失，或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、总监代表处通报批评的。
2、因施工单位自身管理不善，安全措施落实不到位，发生重大安全责任事故的。
3、廉政建设不利，发生重大廉政责任事故的。
4、在检查考核中，若发现施工单位对监理指令落实不力，或对业主（业主代表）、总监代表处交办的工作执行不力而对工程质量、进度造成重大影响的。
第二章 考 核 细 则
（一）、工程质量（50分）
1、自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和监理工程师要求，达不到要求，每项扣0.5分。
2、已完工的分项工程达到《工程质量检验评定标准》要求，分项工程质量检验评定及时、准确，每查出合格率达不到100%,扣2分，检验评定不及时，扣2分。外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣2分，造成局部返工的，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。
3、原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求，不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3分。
4、工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求，达不到要求，每项扣0.5分。
（二）、进度计划（20分）
1、按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须≥100%，每超过计划1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分，低于90%者不得分。
2、按批复计划，工作量完成不得低于100%，每超过计划1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分；低于90%不得分。
3、招标文件规定的阶段控制目标执行，每有一项不达标，该项得0分。
（三）、支付管理（5分）
1、计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全，达不到要求,每项扣1分。
2、工程资金流向清晰，管理规范，专款专用，每发现一笔不规范资金扣2分。
3、及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全，达不到要求,每项扣0.5分。
（四）、履约情况（10分）
1、项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天扣0.5分，每人次每月少于15天,按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0.5分。
2、按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场，每缺1台(套)扣0.5分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3分, 低于80%扣1.5分；设备型号符合合同的要求，每更换1台(套)扣0.5分。
3、项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续；如无相关手续，按不到位处理。
（五）、内业管理（5分）
1、专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求，达不到要求,每项扣0.5分。
2、资料齐全完整，施工日志填写准确、及时，达不到要求,不得分。
3、严格遵守设计变更有关规定，达不到要求,不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求,每项扣0.5分。
4、收发文登记制度健全，达不到要求,每项扣0.5分。
5、建立公文处理制度，无积压、丢失现象。达不到要求,每项扣0.5分。
（六）、安全生产及文明施工（5分）
1、成立组织机构，配备专职安全员，有书面的安全工作记录，达不到要求，每项扣0.2分。
2、健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100%，定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录，并及时处理安全隐患，达不到要求，每项扣0.2分。
3、施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施；交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥；拌和站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患，防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管，达不到要求，每项扣0.2分。
4、现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件，加强卫生防疫，一经发现，扣0.5分。
5、采取环保措施，避免夜间在居民和村庄附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌和场、作业现场定时洒水降尘，达不到要求,每次扣0.2分；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车。达不到要求,每次扣0.2分；管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必须使用安全防护物品，每人次扣0.1分；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。达不到要求,酌情扣0.1-0.3分。
（七）、廉政建设（5分）
1、建立组织机构，签订廉政合同，达不到要求，每项扣0.5分，2、不违反合同和有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利；出现廉政问题每项次扣0.5分。不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）和贵重物品，不得为工程目的而宴请相关人员，出现廉政问题每项次扣0.5分。不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办工用品等，出现廉政问题每项次扣0.5分。
第三章 附则
对施工单位考核评分表
序号 考核指标 分值 考核内容 评分标准 赋分 1 工程质量50% 15 自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和监理工程师要求 达不到要求，每项扣0.5分 15 已完工的分项工程达到《工程质量检验评定标准》要求，分项工程质量检验评定及时、准确 每查出合格率达不到100%，扣2分，检验评定不及 时，扣2分。外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣2分，造成局部返工的，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。10 原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求 不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3分 10 工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求 达不到要求，每项扣0.5分 2 进度计划20% 10 按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须≥100% 每超过计划1%，加0.5分，最多加5分；每低1%，扣1分。低于90%者不得分 5 按批复计划，工作量完成不得低于100% 每超过计划1%，加0.5分，最多加5分；每低1%，扣1分。低于90%者不得分 5 招标文件规定的阶段控制目标执行 每有一项不达标，该项得0分 3 支付管理5% 2 计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全 达不到要求，每项扣1分 2 工程资金流向清晰，管理规范，专款专用 每发现一笔不规范资金扣2分 1 及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全 达不到要求，每项扣0.5分 履约情况10% 4 项目经理、总工、主要技术人员 每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天 扣0.5分，每人次每月少于15天，按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0.5分 4 按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场 每缺1台（套）扣0.5分；完好率不低于85%，每 低于1%扣0.3分，低于80%扣1.5分；设备型号符合合同要求，每更换1台（套）扣0.5分 2 项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续 如无相关手续，按不到位处理 5 内业管理5% 1 专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求 达不到要求，每项扣0.5分 1 资料齐全完整，施工日志填写准确、及时 达不到要求，不得分 1 严格遵守设计变更有关规定 达不到要求，不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求，每项扣0.5分 1 收发文登记制度齐全 达不到要求，每项扣0.5分 1 建立公文处理制度，无积压、丢失现象 达不到要求，每项扣0.5分 6 安全生产及文明施工5% 1 成立组织机构，配备专职安全员，有书面的安全工作记录 达不到要求，每项扣0.2分 1 健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100%，定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录，并及时处理安全隐患 达不到要求，每项扣0.2分 1 施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施；交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥；拌合站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患，防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管 达不到要求，每项扣0.2分 现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件，加强卫生防疫 一经发现，扣0.5分 0.5 采取环保措施，避免夜间在居民区附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌合场、作业现场定时洒水降尘；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车 达不到要求，每次扣0.2分 0.5 管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必 须使用安全防护物品；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定 达不到要求，酌情扣0.1-0.3分 7 廉政建设5% 2 建立组织机构，签订廉政合同 达不到要求，每项扣0.5分 1 不违反合同和有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利 出现廉政问题每项次扣0.5分 1 不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）和贵重物品，不得为工程目的而宴请相关人员 出现廉政问题每项次扣0.5分 1 不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等 出现廉政问题每项次扣0.5分 8 得分合计
市政工程管理制度
1、认真执行公司领导层的决策，严格遵守公司的各项制度，做好公司与各基层单位的工作协调部署，执行、监督、检查各基层单位任务执行情况，对公司项目管理直接负责。
2、负责部门工作全面开展，制定执行部门管理制度；对内做好内部人员管理，工作任务派发，人员岗位调整，处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善，工程项目管理等，并对部门出现的问题负直接领导责任。
3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中，对内质量、安全、进度、材料、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作，对外做好公司形象宣传工作。
4、严格按照岗位责任制度，充分发挥个人主观能动与创新性，认真、积极完成本职工作。
5、负责协助主管领导做好，有关工程项目前期手续协调工作。
6、会同项目部做好图纸审查，组织图纸会审工作，协助项目部办理变更洽商事宜工作。
7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。
8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。
9、认真做好工程项目日常检查工作，掌握工程项目实施过程第一手
资料，为公司管理提供具体依据。
10、认真做好下属项目部管理工作，对项目部管理运作中提出的问题，及时准确地予以协调解决，确保项目部管理体系正常运行。
11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会，提供经验交流平台，促进管理提升，构建学习氛围。
12、执行重点工序施工跟踪制度，发现问题及时解决，杜绝隐患、事故的发生。
13、积极配合相关部门工作，增强团队意识，以公司整体发展出发。
14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。
15、执行项目部材料出入库制度，每月对库存材料进行盘点，上报业务部，为业务部进行材料调配提供依据。
16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作，协助项目部对资料进行交档。
17、原则上遵守公司上下班与休息制度，工作特殊情况（重点项目跟踪）下除外。个人有事必须向部门领导请假，批准后方可外出，否则按旷工处理
市政类工程 篇3
通道一座：总长40.77米，净宽16米，净高3.5米；桥梁两座：两桥相隔7米，均为双幅32米现浇混凝土连续箱梁桥，曲线半径2000米。孝河桥是北景观大道上跨孝河公园景观湖的一座景观桥，孝河桥为8孔20米的现浇整体式混凝土箱梁，桥长165.80米。文峪河桥是跨文峪河的一座桥梁，文峪河桥梁为4孔16米现浇连续板桥，桥长69.12m。现浇箱梁高1.35、宽16m。桥墩基础为1.8m和1.5m钻孔灌注桩基础。桥台为薄壁式桥台，高为3m。单幅桥桥面宽度为16米，机动车道宽15米，两侧分设0.5米防撞护栏。于2011年4月1日开工，2012年11月20日竣工。
工程自开工起就确定了创“山西省市政工程金杯奖”的质量目标，严格执行工程建设标准强制性条文，并贯穿于施工全过程。
文峪河桥跨文峪河，桥梁中轴线与文峪河水流方向为斜交。由于文峪河水流量大，加上河底淤泥厚，围堰施工难度大，钻孔时容易引起扩孔。考虑到现浇桥面板时河面才回填完成，为施工方便，采取埋管排水再回填施工。
孝河桥与文峪河桥处在同一个曲线段，曲线半径为2000米。施工放线难度大，在施工放线中要使用全站仪不断按图纸的设计利用极坐标法反复的进行测量，以确保两座桥浇筑完成后形成弧度，符合设计要求。
桩基采用直径1.8m和1.5m的钻孔灌注桩基础，桥墩桩长45m和30m，下部结构桥墩采用直径1.3m和1.2的柱式墩，桥台采用直径1.5m的钻孔灌注桩基础，桥台桩长38m和24m。采用旋挖钻机，机械成孔，提高了工效，减少了对周边环境的影响。基桩经超声波投射法测试，完全符合设计要求。（照片）
文峪河桥、孝河桥工程模架体系下的基础为淤泥质土，地基处理采用换填法，先填500mm干插片石，片石粒径不小于15mm，不大于50 mm；然后铺1000mm厚的天然砂砾分层压实，再浇筑200mm厚C30混凝土面层。（照片）
孝河桥为左、右幅分离式现浇整体式钢筋混凝土T型箱梁，全桥8孔20m，箱梁为整体式总长为160m，施工难度大。空心箱梁厚1.35m，宽16m。在墩柱支座处之间支点横梁局部为实心梁体，高度为1.35m，长为12.4m，宽为2m。该模架体系为超过一定规模危险性较大超重及大跨度支架，为确保工程安全施工，公司组织专家对此分项施工方案进行论证。并认真按照论证方案执行，确保了该分项工程的顺利施工。施工中采用可调式碗扣架支撑系统，有效的保证了箱梁支架系统的稳定性，同时有效的解决了弯曲线的线型控制难度。
墩柱及箱梁采用定型钢模板和优质竹胶板体系，并采用覆膜及涂刷养护液养护，保证了混凝土强度，外观质量达到清水混凝土的效果。连续箱梁桥面铺装采用80mm（100mm）厚C50混凝土，总长为165.8m和69.12m，需连续浇筑，施工难度大，针对本课题，成立了提高钢筋混凝土箱梁桥面铺装层的外观质量QC小组。本分项工程施工完后，外观质量好，无裂缝等质量缺陷。本小组获2012年度山西省优秀QC小组。
该工程采用国家建设部十项新技术中的七项，其它新技术3项，解决了上述施工难点，确保了施工质量。并获2013年度山西省建筑业新技术示范优质工程奖。
雨污水管道采用高密度聚乙烯（HDPE）缠绕增强管，外电熔内热熔组合焊接，节约能源、减小污染、施工方便、快捷。施工中以HDPE钢带增强螺旋波纹管外电熔内热熔组合焊接施工为课题，本课题荣获2011年度山西省省级工法。
在箱梁腹板混凝土施工时，由于腹板钢筋密集，振捣困难，采用附着式振捣器与插入式振捣器相结合，有效地保证了腹板混凝土的密实度，提高了混凝土的外观质量。本专利结构简单，制作、使用方便，成本低，安全高效，可重复周转使用；本附着式混凝土振捣器的应用我公司2012年已获得国家实用型专利权。
本工程雨污水检查井采用空心砌块技术，在保证强度的情况下,砌块采用了减重孔的设计，空心率达到28%，每块砌块可以代替9块粘土砖，而重量只有16kg，不仅降低了劳动强度，加快了施工进度，而且满足了公司绿色施工的理念。
桥梁工程通过了基桩超声波投射法检测，全部合格，结构安全可靠；道路工程通过压实度，道路弯沉值等检测，全部达到设计和规范要求。
通过精细组织、精心施工，孝义市“北景观大道东延第三合同段”桥梁基础、下部结构、上部结构、人行道、路基、排水、车行通道等27个分部，130分项，各分部平均合格率达到95%以上。桥梁成型后外观线型流畅，外露面平整、光滑、色泽一致，细部处理精细，达到清水混凝土效果，技术档案被评为优良档案。工程实现了内实外美，完全达到设计及规范的要求，并得到了业主、设计、监理、验收组专家及业内人士的一致肯定和好评，顺利的通过了竣工验收。
北景观大道工程的建成不仅加快了孝义与介休的经济发展，缩短了孝义到介休的通行时间，缓解了交通流量的压力，同时也成为了孝义市一道靓丽的城市风景线。本工程经使用，无沉降，无变形，无裂缝、无渗漏，满足使用功能要求，运行正常，社会效益显著。
孝义市“合同段”工程先后获得了 1.2012年度山西安全标准化工地 2.2013年度山西省科技项目示范工程
3.提高钢筋混凝土箱梁桥面铺装层的外观质量QC小组获2012年度山西省优秀QC成果奖。
4.HDPE钢带增强螺旋波纹管外电熔内热熔组合焊接施工获2011年度山西省省级工法。