市政工程企业

市政工程企业（精选12篇）

市政工程企业 篇1

市政工程建设对于城市基础设施的建设和提供发挥着关键性作用, 是城市设施建设的重要力量。市政工程建设处于大发展的阶段, 市政施工企业在满足城市建设需要的过程中, 其自身的管理却存在很多的不足之处。为了更好的保证市政工程建设的质量和效率, 促进市政工程建设企业的内部管理, 必须加强对市政施工企业的内部控制。本文就市政建设企业在施工过程中的内部控制问题进行探讨, 为强化市政施工企业的内部控制、促进市政施工企业施工过程的规范化管理, 提高市政建设企业的经营效率提出建设性的改进措施。

一、市政施工过程内部控制存在的问题

(一) 市政工程质量控制和工程管理不严格。

在市政工程建设过程中, 施工企业对工程质量的控制意识不够, 制约了工程项目的质量和安全性。个别承包市政工程的单位和项目部的施工条件不够, 施工的质量和安全控制难以保证, 导致市政工程施工过程中的质量控制存在问题和安全隐患, 工程管理存在秩序混乱的情况。

(二) 市政工程项目缺乏风险控制和安全意识。

市政工程建设具有一定的风险和安全隐患。但是市政施工企业在实施市政工程建设的过程中, 对工程建设的风险评估和风险管理的重视力度不够, 造成工程建设存在安全隐患。市政建设企业有效的风险识别、预测和评估的技术和方法还不够完善, 加大了项目的风险。

(三) 参与施工过程管理的人员素质参差不齐。

市政工程在建设实施的过程中, 有效的工程建设过程控制依赖于高素质的工程管理人员的高质量的监督和管理。通过科学的技术和方法手段的运用, 加强对工程进度、工程质量以及施工安全的管理, 协调工程建设过程中出现的问题, 提高市政工程施工的效率和质量。但是, 由于参与工程建设和管理的人员素质参差不齐, 工程管理人员缺乏专业的工程项目建设专业知识和科学的大型工程内部控制相关知识, 工程管理人员难以应对复杂的市政工程建设, 无法保证对市政工程项目施工过程的全过程、全方位的监督和管理。从而造成了市政工程建设过程中内部控制存在严重的问题, 影响市政工程建设效率。

(四) 市政工程建设的预算管理和成本控制不严格。

市政工程建设需要投入大量的资金、人力、物力。由于市政工程建设过程中的预算管理的诸多问题和施工过程中对成本控制的不足, 严重制约市政工程建设的经营效率。市政施工企业在施工的过程中, 对预算的审核和执行控制不严, 没有将预算管理作为其施工效果评估的依据, 由于施工过程中成本控制的缺陷, 严重制约了施工项目建设后期的过程项目的投资效果的评估。市政工程在建设中由于预算管理的执行力问题和过程建设过程中成本管理的不足, 抬高了工程造价, 使得过程成本难以有效控制, 造成市政工程建设的投资效率差。

二、加强市场市政施工过程内部控制的对策

(一) 加强对市政工程施工过程的监督, 保证工程建设的质量。

市政工程项目建设投资巨大, 关系城市公共基础设施的有效提供, 因此, 必须重视提高市政工程施工的质量意识, 强化对市政工程内部控制的完善, 加强对市政工程管理人员的责任意识和安全意识的强化。在市政工程施工的过程中, 进行权责划分, 明确不同施工阶段相关负责人的经济责任, 对市政工程的施工过程进行定期和不定期的安全监察, 加大对市政工程建设质量的监督和管理, 追究工程质量问题的相关责任人的责任, 切实的提高市政工程建设的质量, 保证市政工程施工的安全性和有效性, 给予按时按质完成市政工程建设的施工单位奖励, 惩罚市政工程施工质量差和不经济的行为, 通过科学有效的方法提高市政工程施工企业的过程质量意识, 进一步完善市政工程建设的内部控制的效果。

(二) 强化市政工程建设前期的内部控制。

市政工程施工是一个长期的过程。施工的前提准备阶段是市政工程施工内部控制的关键。因此必须加强对市政工程施工初期的预算管理、风险评价以及招投标过程的管理, 这是降低市政工程施工风险的重要保证。市政工程施工初期的内部控制措施的实施, 能够科学的保证市政工程施工风险的降低、成本的控制、工程质量的保证以及工程效率的提升。通过初期科学的预算管理, 为工程实施阶段的成本控制提供参考, 通过风险评估的实施, 能够为工程施工阶段的风险控制提供有效依据, 科学规范的招投标过程可以有效的管理施工单位的准入机制, 防止资质不合格的施工单位进入市政工程建设领域, 有效的实现市政工程质量控制和风险防范, 促进工程项目的经营效率的提高。

(三) 加强对工程管理人员的内控意识和业务素质的提高。

市政工程在建设过程中, 内部控制问题的产生往往是因为过程施工管理人员的意识和素质的不高导致的。因此, 必须加强对施工过程中的工程管理人员的内部控制意识的增强, 加强成本意识、风险控制意识和安全意识。改善工程管理人员的内控意识需要通过培训和学习的过程加以提高, 围绕工程建设的质量和安全, 不断的强化工程管理人员的内部控制意识和责任意识, 吸取工程管理过程中的内部控制经验。提高工程管理人员在工程管理方面的专业知识和职业素养, 促进工程管理人员更好的对工程项目的实施进行监督和管理, 从而切实的加强对市政工程建设施工阶段的质量和安全的监管, 实现工程施工过程有效的内部控制, 促进市政工程建设的经营效率的有效提升。

(四) 强化市政工程建设的财务控制。

市政工程经营效率的有效提升, 依赖于整个施工建设全过程的财务控制。随着建筑施工市场的竞争越来越激烈, 市政工程建设企业要想在激烈的市场竞争中不断的发展壮大, 必须树立良好的财务控制意识, 充分发挥财务控制在成本控制, 风险防范等方面的作用。市政建筑施工企业的管理层必须加强对财务控制工作的重视, 树立财务管理意识, 从制度层面到具体执行环节为财务控制营造良好的企业环境。市政建筑施工企业要将财务管理全面的融入到企业整体的经营管理中去, 财务管理部门要参与工程招标, 施工过程, 资金管理等工作, 充分发挥财务管理的作用。另外, 市政工程建筑企业要树立以财务管理为核心的战略理念, 充分发挥财务管理作用, 对于企业内部的财务状况以及经营情况进行全面的分析, 及时分析行业市场占有率, 资产负债率, 资产报酬率, 资产收益率等财务指标。市政施工企业应该根据自身的收益状况以及市场情况, 制定最优的资产负债率指标。经济效率主要是通过资产运营能力来反映的, 其指标主要包括应收账款周转率以及资产周转率等, 其直接反映了企业的经营管理水平。市政施工企业要根据自身实际情况, 主要包括企业规模, 企业业务领域等, 来建立一套行之有效的财务风险预警控制体系。通过科学的财务风险控制体系的建设, 科学的把握市政工程建设经营效率的提升。

(五) 加强对市政工程项目建设的预算管理和成本管理。

科学的预算管理和成本控制是工程项目建设过程内部控制的重要手段。在工程项目建设中, 应该加强对预算执行的力度, 加强对工程成本变动的各项影响因素的控制和监督, 有效的加强对施工过程中的各项成本和费用支出的监控。保证施工过程中的预算成本与实际发生成本差距范围的控制。加强对市政施工过程中原材料的控制, 有效的降低施工成本, 加强对采购和生产投入的审批程序, 积极的引进先进的工程施工技术和施工方法, 提高市政工程建设的效率, 有效的缩短施工工期, 降低物质成本和人力成本, 实现科学的过程内部控制, 促进市政工程施工的效率的明显提升。

市政工程建设的过程的内部控制的加强, 能够促进市政工程建设的质量和经济效率, 防止过程建设风险的发生, 促进市政工程建设企业的管理水平的提升, 促进对市政工程建设过程的全面的监督和控制, 促进过程内部控制在市场工程建设过程中的有效实施, 有效避免市政工程建设项目内部控制问题的出现, 提高市政工程建设的经营效率的实现。

参考文献

[1]张如军.浅谈市政工程管理、质量控制措施[J].科技信息, 2011 (14) .

[2]张成学.工程项目全过程内部控制探讨[J].合作经济与科技, 2011 (16) .

[3]杨相鼎.企业内控制度设计和实施相关问题探讨[J].中国商贸, 2011 (12) .

市政工程企业 篇2

随着信息技术的迅猛发展和互联网+与大数据概念的普及，引发了各行各业运作方式的彻底革命，全世界都在朝着互联网方向转型。信息技术是当代最具潜力的新型生产力，信息资源也是经济和社会发展的重要战略资源。而工程行业，特别是建筑业作为我国的国民经济支柱产业，长期以来一直处于劳动密集、粗放经营的状态，这个最大的大数据行业之一，却也是当前最缺少大数据的行业。

而中国工程行业信息化建设整体上还处于初级发展水平。相关数据表明，中国总共有80万家工程类企业，其中10多万家建筑企业，其余包括装饰、市政、园林、安装等，而其中50%的企业只有基本的办公软件，90%的企业没有这暗夜的信息化管理工具。究其原因，主要还是因为行业内部专业度较高，加上信息资源的开发利用还刚刚起步，信息化建设无法做到优化企业的内外资源配置。同时，企业内部管理层对信息化建设的意识相对制造业较为薄弱，从而导致信息化建设总体投入相对偏低、信息化建设缺乏合理规划，尚未完全覆盖主要业务和管理流程。

工程宝，助力建筑企业互联网转型

工程宝由江苏乐建网络科技有限公司自主研发，主要针对工程施工行业行政办公和项目管理两大需求。作为致力于用互联网与信息技术推动工程业发展的乐建网络，在其核心管理层耕耘与建筑业信息化十多年之后，逐渐发现这个行业目前急需一个合适的工具帮助进行互联网转型，跟上信息化的大步伐。

工程宝在2015年12月正式在苹果 APP Store 上架，短短一个月时间，在没有任何市场推广手段辅助的情况下，就有300多家企业用户自行搜索后下载注册，截止目前为止，已经有3000多家注册使用。这个数据也充分说明了工程行业对于信息化管理工具的迫切需求，也侧面反映了立足于客户实际需求而研发的工程宝在未来的广阔市场前景。

工程宝，是适用于工程行业的一个简单易用的移动客户端，用来实现企业高层的精细管理，中层领导和普通职员轻松办公的协同办公平台，为更好的实现用户使用体验，同时也配有WEB版本。工程宝用一个APP连接企业与项目部，连接企业和员工，连接项目与项目。

作为一个移动办公平台，工程宝可以使企业高管把碎片化试驾高效的利用起来处理工作，批复申请、查看员工工作日志等，可以随时随地进行。工程宝的计划总结功能可以协助管理人员分解企业战略目标并监督其执行状态，有效监控；行政办公人员更是可以借助工程宝在线管理各种资质、印章等资料，也可以系统的管理员工的考勤和审批事宜。对企业职员来说，这是一个帮助自己梳理工作的平台，也是展示自身的平台，多角度全方位的点赞评论等互动功能更是拉近了领导和下属的距离。

作为一个项目管理工具，工程宝具备项目经理所需的的所有管理功能、详细的项目日志和现场施工日志功能、项目现场人、材、机的使用情况一目了然。通过WEB端也可将所有数据直接导出、打印。遵循计划、执行、检查、整改的PDCA原则设计的质量管理和安全管理功能，辅以随手拍功能，更是全面监控项目现场所有状况。

工程施工企业的企业文化塑造 篇3

关键词：施工企业；企业文化；重要性

在现代企业，尤其是建筑施工企业的管理过程当中，企业文化深植模式的建立和实施占据着十分重要的地位，优秀的企业文化可以为企业的发展带来源源不断的动力支撑，起到了一种助推剂的功能。 对于一个企业来说，企业文化体现了企业的核心价值观念，也表现了企业的整体定位，是企业的灵魂，是企业各项事业进行的基本指导思想。在企业的健康发展中，企业文化建设工作功不可没。

一、工程项目企业文化建设的重要作用

1、无形的约束作用

企业文化具有无声的号令、无形的管束作用。在工程项目的日常管理中，虽然建立了比较严格且完善的规章制度，但是，不论规章制度多么完善，也不可能将项目的所有活动包入其中，不能从根本上规范项目每个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化约束力，它可以引导项目全体员工追求一个共同的目标，使员工自觉地接受经过潜移默化形成的企业共同的价值观、遵守企业规范，弥补了制度上的不足，实现外部约束和自我约束的统一。

2、强大的凝聚作用

企业文化使员工们都有了共同的价值观念，对很多问题的认识达成了一致，这就增强了他们彼此间的相互信任、相互沟通，也加强了自我的控制能力，从而使员工们的情感、行为和整个项目乃至企业的目标凝聚在一起，凝聚成强大的整体效应，促使大家众人一心为企业，形成强大的为项目努力工作地动力。

3、巨大的辐射作用

在工程项目中，企业文化通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的项目员工群体，从而保证了项目员工的整体素质，较好地向社会大众展示着项目及企业的价值体系和精神风貌，从而为企业塑造了良好的形象，逐步扩大企业的影响，不断为企业储备巨大的、无形的信誉资产。

二、加强工程项目企业文化建设的有效途径

1、企业文化建设必须全员参与。

在项目的企业文化建设中，项目领导起着带头模范作用，所以项目领导一方面应该组成一个达成共识的企业文化建设领导小组，集体制订出企业文化建设的实施方案，例如怎样搞好项目驻地及现场的标准化建设、如何加强项目的人本文化、质量文化和安全文化等；另一方面应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵有深刻的认识，并能对本项目文化建设有独到的见解，对本项目的发展有长远的战略思考，要亲自指导项目企业文化的设计，提出个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光和管理艺术，感染和影响职工发挥最大潜力，推动项目科学发展。同时企业文化建设也是一场群众运动，只有项目全体员工的积极参与，才能确保企业文化建设得到真正落实，无论是项目部还是施工队的员工，都应该发动他们积极参与到企业文化建设的工作中去，大家一起才能建设好工程项目的企业文化。

2、规范项目驻地和现场建设。

工程项目作为施工企业形象的“窗口”，是构筑企业精神、树立企业形象的重要载体。因此，不论工程规模的大小、工期的长短，都要真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化美化室内室外及施工现场的环境，向社会展示企业的良好形象，打造独具特色的企业品牌。

3、加强人本文化建设。

人本文化建设，不仅能营造出项目的和谐氛围，而且还能营造良好的家庭氛围。对于工程项目的企业员工，施工环境艰苦、工作强度大，而且一年中有大部分时间都在从事野外施工。针对工作条件差、劳动强度大、员工收入不高的特点，工程项目必须培育项目员工对企业、项目、管理者相互之间的感情，营造一种民主、友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，用人本关怀温暖员工。如果工程项目能够营造良好的家庭氛围，能让每一个员工都找到家的感觉，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投入到工作中去。

4、加强安全文化建设

工程项目的施工工作性质，决定了安全文化在项目企业文化建设中应该占有很大的比重。由于施工过程中，存在很多高危作业，因此，必须通过多种途径进行宣传，把“安全第一”的理念固化到项目每个员工的思想中。要健全和完善劳动安全管理制度，加强对施工现场、施工作业现场等的安全治理；要强化对职工法律及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名员工都能全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。拿我们的公路施工来说吧，隧道施工、桩基施工、梁板张拉等施工环节，危险系数都较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成威胁。随着安全事故的的不断发生，企业、项目、员工都已经普遍认识到安全高于一切，对安全的认识、对安全的要求也在逐步提高。为了让职工安心工作，项目必须把安全放在首位，并将安全文化建设作为工程项目企业文化建设的重点。只有安全有保障，生命才有保障，工作才能有保障。

在日趋激烈的市场竞争中，建筑企业不仅仅要提高生产管理、经营能力、施工能力等水平，更要不断提高深层次的企业文化建设。其中，加强建筑工程项目的企业文化建设，已经成为加强建筑企业文化建设所必须重视的。建筑企业只有在深入探索工程项目企业文化建设的基础上，才能真正不断提升企业文化的整体水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

市政工程企业内部控制策略探讨 篇4

1 市政施工企业内部会计控制现状

当前,我国市政施工企业的内部会计控制制度建设还不完善,使得企业内部会计控制效果不好,仍存在一些问题。

1.1 对工程缺少事前预测

内部会计控制包含了事前、事中、事后整体的控制过程,然而在实际工作之中,企业在经济利益的驱使之下,为了得到低价中标,只是对粗略的平均项目成本考虑在内。等中标之后,才对工程项目进行全面的质量控制和成本核算,使得很多的市政施工企业只有在工程完成之后进行分析和核算,一般是缺少对工程前期的预测部分,没有进行提前的科学计划,使得质量控制之下的成本预测较为滞后,企业在盈利预测上也是较为困难,对于企业的经营也是非常不利的。

1.2 市政施工企业内部会计控制难度大

市政施工项目本身的特点是:点多面广,施工面呈现出多样性,施工环境也是较为复杂;施工地点较为分散,一般在闹市之中,而且为了减少对城市正常生活的影响,政府对于工期的要求较为紧张,管理上不集中;工程项目的技术含量比较高,而且新技术和新材料出现的频繁,而且进货渠道的多样性使得材料价格也是发生变化,很难控制施工成本。由于这些因素的出现使得市政施工企业内部会计控制的难度增加了很多,因为效率的问题,企业经常将内部会计控制放在经营管理之外。

1.3 管理者未树立起对内部会计控制的正确认识

企业预算、控制以及分析成本之后,可以发现企业生产经营之中出现的各种问题,使得企业各项工作更加完善,所以,企业内部会计控制机制能够有效地保障企业正常的运行。然而,很多企业的管理者并没有真正地认识到企业内部会计控制制度的重要性,一般是对现场生产重视、内部管理轻视,并把内部会计控制当作是财务管理部门自身的事情,对于内部控制人员的增加是对企业负担的加重,减少利润,在利益的驱使之下,对于内部会计控制环节较为忽视。很多企业即便是制定了严密的内部会计控制制度,但是在实际工作之中却流于形式,没有真正执行下去。一些企业内部管理权限失去控制,职务之间没有有效地分离出来,使得职责不清晰,导致内部会计控制形同虚设,滋生了一些贪污舞弊等现象,比如材料的采购、付款等都是一人进行操作,没有执行内部独立原则等。

1.4 缺少高素质的管理人才

企业内部控制机制的完善包含了企业的董事会、经理、监事会以及员工等,是建立在各个职能部门全部参与之上的。内部会计控制更是要在会计人员基础上进行完善的,会计人员是内部会计控制的重要部分,起着关键作用。这对于会计人员的专业素质有着很高的要求。然而,当前市政施工企业的管理人员和会计人员之中,有很多人的综合能力和专业素质比较差,对于企业发展的要求不能很快地适应,导致企业内部控制制度不能有效地执行下去。

2 提升市政施工企业内部控制水平的对策

2.1 完善内部会计控制管理制度

完善内部会计控制制度,是建立现代企业制度的重要部分,也是企业强化管理、提升经济效益的重要要求。一方面,企业要在国家的相关法律法规和公司章程之下,建立起健全的公司治理结构和流程制度,创建良好的控制环境。并建立起独立的内部会计控制的部门,将各个部门之间的工作内容进行有效地分工和设权,从而形成科学的职责分工机制。另一方面,查找企业业务流程和经营管理活动之中的的主要风险点,并提出有效的解决方案,建立起完善的风险管理体系,并对这些风险点形成事前、事中、事后的整体过程,并进一步地健全内部会计控制制度。

2.2 提升管理人员、会计人员的综合能力

内部控制是全员控制、全过程控制,管理者和会计人员是企业内部会计控制执行的重要部分,企业要建立起完善的招聘、培训、考核、奖惩、晋升等制度,全面提升会计人员的业务水平。同时还要将其职业道德以及法制观念加以提高。企业管理人员是企业内部控制实施的主要参与者,在企业内部会计控制活动之中要树立榜样,发挥出其重要的作用和意义。

2.3 加强执行力度,健全沟通制度

良好的内部控制机制能够使得施工企业可以强化内部各个职能部门进行相互之间的控制和牵制,有效地促进施工活动地顺利进行,使得各个部门以及职员能够恪守职责,将施工的效率以及质量提升上来。但是,良好制度的建立也需要人们进行执行和实施,不能让内部会计控制制度流于形式,就需要将其执行力度提升上去。

一是要健全企业内部的监督体系,将内部监督机构的工作权限以及岗位职责加以明确,并制定出合理的监督计划。同时,公司内部审计部门要对企业内部控制制度的执行状况进行定期的监督,从而有效地保证企业内部各个业务以及环节可以严格地执行下去。

二是要充分发挥出内部会计控制在企业发展之中的作用,企业要将信息沟通制度进行完善,使得内部控制的相关信息在企业内部各个部门、业务环节、企业利益相关者以及监管部门、供应商等各个方面进行有效地沟通。重要的信息可以在第一时间向他们进行传达,从而有效地促进企业的良性运行。

2.4 建立起适合行业的会计控制系统

由于市政工程项目的完工时间有长有短,工程较为分散,工期比较紧张,需要从以下四个方面对内部会计控制制度进行完善和健全。

2.4.1 强化实物资产管理的会计内部控制制度

对于材料的采购、付款等环节严加控制。对于设备、材料等验收入库、出库以及保管等关键部分进行控制,防止这些实物资产被毁损和流失,同时,对于项目申请备用金的人员要及时进行核销,对于库存现金的数量要严格控制。

2.4.2 加强施工现场的内部控制

因为施工现场一般是多家单位同时进行施工,人、财、物比较多,现场管理也是较为复杂,所以,对于合同之中的施工范围、价格以及职责等要进行明确。同时,要对现场物资的使用和保管进行有效管理,在滚动预算管理之下,严格控制好材料的使用数量。对于业主提供的材料和设备等,要在业主物资管理部门、现场负责人、单位项目物资验收人员共同签署协议,并交给结算部门和财务部门进行核实。材料人员要及时同甲方对材料的领用情况进行核对,并将其反馈给财务部门,从而及时准确地将项目成本以及账款状况进行反映。

2.4.3 健全应收账款控制机制

应收账款的管理对于企业财务管理来说,是非常难得一部分。对于应收账款控制制度的建立,要对财务部门和业务部门的职能明确清楚,从而形成相互牵制的机制。业务部门对应收账款的催收要进行负责,在工程竣工之后的一定时限之内,要及时进行工程价款的结算工作。财务部门要对债权债务的管理工作进行负责,并对应收账款账龄的分析可以为业务部门提供比较有效的建议。

2.4.4 严格把控项目的成本风险

在施工过程之中,要对计划部门提供的各种预算进行有效地评估,财务管理部门要对工程项目的成本进行详细地评估,并与项目的实际成本做一对比和分析,从而找出其中存在的不同,并进行详细地分析,同时协调有关的部门对此制定出对策,对项目成本进行有效地控制,从而获得企业预想的经济效益。

另外,市政工程施工企业要建立起财务管理为中心的战略理念,将财务管理的作用积极发挥出来,全面分析企业内部的财务状况以及经营水平,对于行业之中的资产负债率、资产收益率等财务指标进行有效地分析。市政施工企业要根据自身实际状况,制定出符合企业的资产负债率指标。经济效率主要是通过资产运营状况来进行反映的,其指标是应收账款周转率和资产周转率等,主要是对企业的经营管理水平进行反映。市政施工企业要具体问题具体分析,将企业的实际状况考虑在内,比如企业的大小、业务范围等,从而建立起一套完整的财务风险控制机制。在这一科学的财务风险控制机制的良好运行之下,可以将市政工程建设的经营效率提高上来。

我国城镇化步伐越来越快,导致市政工程面临的市场竞争越来越激烈,由此,企业内部会计控制也体现出比较重要的意义。即便我国在未来会把会计控制制度上升到法律层面上,然而各个企业对于内部会计控制的认识还是存在一定的偏差,会计控制监督也缺少行之有效的监督,很多问题仍然存在。所以,市政施工企业要在已经建立的内部控制机制的基础之上,不断地对内部会计控制体系的建设进行完善,并加强其执行的力度和强度,使得市政施工企业内部控制建设可以与时代发展相符合,将企业的经营管理能力和水平提升上来,从而使得企业可以在复杂的经济活动之中可以健康地发展和运行下去。

摘要：市政工程师我国国民经济发展之中的重要工程之一,市政施工企业的良好运行需要建立在健全的企业内部会计控制制度之上。然而很多市政施工企业内部会计控制制度建设上仍然不重视,执行不顺畅、控制方面问题众多等问题,文章认为应该在完善内部控制机制、提升员工素质等方面上提升市政施工企业内部控制水平,从而将企业的市场竞争力提升起来。

关键词：市政工程,内部控制,策略

参考文献

[1]何榕.浅议施工企业项目的内部控制制度[J].时代金融,2011(27):1-3.

[2]应文波.浅谈路桥施工企业内部会计控制的现状与构建措施[J].商业文化,2011(9):34.

[3]张丽珍.市政施工企业内部会计控制现状及对策[J].知识经济,2013(6):113.

[4]王丽.浅谈施工企业内部会计控制的重要性[J].经营管理者,2012(12):89-90.

工程企业标语 篇5

1、百年大计，质量第一。

2、脚踏实地，奋发向上。

3、抓质量、保平安、促进度、创效益!

4、一人把关一处安，众人把关稳如山!

5、向质量要市场，向管理要效益

6、外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。

7、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂

8、质量是企业的生命，安全是职工的生命!

9、公司是我家，发展靠大家

10、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

11、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。

12、树企业形象，创优质工程!

13、森入根基，磊出品质。

14、安心永无境，品质筑未来。

15、森度品质，磊落立业。

16、快快乐乐上班来，平平安安回家去。

17、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业

18、干甲中华工程，创新世纪名牌

19、品质为先，爱“筑”天下。

20、竞争合作，双向共赢。

21、森磊建设，品质优先。

22、追求卓越质量，创造世界名牌

23、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动!

24、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上

25、古建筑传奇，新时代精神。

26、从管理中创卓越，在施工中树形象!

27、尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。

28、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

29、爱护自己，就像爱护自己的家园一样;请爱护这优美的.环境，因为我们在这里生存。

30、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍

31、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义

32、抓质量、保平安、促进度、创效益

33、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展

34、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹

35、改善提高，以质取胜。

36、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

37、给我一次机遇，还你一个奇迹

38、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。

39、森磊建设，创第一，保品质，建辉煌。

40、重大义，勇承担，敢争先，乐奉献。

41、树企业形象，创优质工程

42、诚信铸基，品质建楼。

43、质达【森】远，光明【磊】落。

44、格调高雅，质量上乘。

45、美好家园靠我们共同建造。

46、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

47、品质，就是坚实的基石。

48、一人辛苦换来万家欢。

49、讲文明从我做起，树新风从现在开始

50、以毅力，铸品质，迎辉煌。

51、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

52、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制

53、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

54、质量赢得顾客，信誉创造效益。

55、建中国最好电厂，创世界一流品牌!(阜阳工程)

56、以根为本，诚信待人。

57、诚德立信，品质为先。

58、筑就辉煌，质立未来。

59、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采

60、坚持团结稳定，齐心协力干事业

61、重回旧战场，再度创辉煌

62、恒信立德，森磊建设。

市政工程企业 篇6

企业习俗、礼仪是企业文化的重要组织部分

企业习俗、礼仪是企业文化的最基础内容和浅层次内容，也是萌芽期文化。所谓企业习俗，是指企业员工在长期的共同劳动中形成的习惯做法，这种做法沿袭日久，是全体员工默认的、心里的、自觉遵守的规范，而不是强迫的、书面制度式的规定，是一种“软约束”。譬如，美国一些企业常见的习俗有：幽默的问候、适宜的逗趣和恰当的玩笑、举办工作午餐和圆桌会议等。在中国企业中，见面友好的问候、节日期间走访慰问困难员工和老龄员工、注重女工保健、举行春节团拜会、员工家属联谊会、文体活动等等。习俗似乎没有什么道理，但大家普遍认为应该这样做，做了有利于增强员工的凝聚力，促进企业的发展。不同的企业习俗体现了企业不同文化的特征和氛围，是一种无形的精神力量，但却发挥巨大作用，能够规范和统一企业员工的言行。如果企业员工不按照习俗进行，就会被排斥在群体之外。

所谓企业礼仪，是指企业组织定期或不定期的具有一定程度和比较规范的集体活动。一般来讲，礼仪包括仪式和典礼两种形式。仪式相对于习俗来讲，比较规范和程序，通常需要做大量的准备工作。常见的仪式有工作仪式、管理仪式、慰问仪式、走访仪式、表彰仪式、团拜仪式。典礼从广义上讲，也是一种仪式，但比仪式更为隆重、更为程序化、更需要事前大量的准备工作。典礼包括庆功会、表彰会、誓师会、厂(店)庆、开业(工)典礼等活动。这些礼仪，有的是激励员工的积极性，有的让员工形成良好的行为规范，有的寓教于乐，使员工陶冶情操、增强审美意识，有的通过礼仪在社会公共事务中树立良好的企业形象。

企业习俗、礼仪是企业长期约定俗成的，不同于规章制度。习俗、礼仪依靠无形的力量来规范员工，它通过自然、随和、轻松的文化规范形式，使员工受到薰陶和感染，自觉地调整自己的行为，密切人际关系，增强员工的归属感、亲和力和团队意识。

良好的习俗礼仪推动企业积极向上

企业习俗和礼仪在企业文化建设中占有非常重要的地位，是企业文化这座大厦的基础。良好的习俗和礼仪有助于培育优秀的企业文化，相反，不好的习俗和礼仪则有可能形成企业不良文化，甚至企业反文化。因此，培育企业良好的习俗、礼仪是一项长期的基础性工程。国外企业文化建设特别重视礼仪养成教育，我们认为，礼仪教育也就是培养员工日常工作行为规范。特雷斯·E·迪尔、阿伦·A·肯尼迪在《公司文化——公司生活的礼节和仪式》中，将企业典礼、仪式列为企业文化构成5项要素的第4项要素，他认为企业应通过仪式、礼节向员工灌输企业的工作程序、办事标准，并向社会展示企业良好的形象。国外企业就非常重视培育企业的习俗、礼仪。摩托罗拉公司有着非常好的员工交流沟通习俗，如总经理座谈会、恳谈会、对话会和业绩报告会，员工可以和公司决策层、经理层等进行直接沟通。美国希尔顿饭店自始至终地重视培养员工的礼仪和习俗，其员工的文明礼仪教育形成的微笑服务享誉全世界。唐纳·希尔顿每到一家希尔顿饭店，问得最多的是：“你今天对客人微笑了没有?”良好的礼仪使希尔顿饭店度过了20世纪30年代美国大萧条，走出困境，步入坦途，并带来了巨额丰厚利润。世界著名的百货连锁店沃尔玛有一个特有的习俗，那就是只要公司的利润率达到8％以上，公司董事长兼CEO萨姆·沃尔顿就带领员工身穿草裙，头戴花环，尽情在华尔街上跳舞，边跳边唱“来一个W，来一个M，我们就是沃尔玛!来一个A，来一个A，顾客第一沃尔玛!来一个L，来一个R，天天平价沃尔玛!我们跺跺脚!来一个T，沃尔玛，沃尔玛，呼呼呼!”。这种习俗也是沃尔玛“吹口哨”工作哲学的具体生动体现。美国玛丽·凯化妆品公司成功经营的秘诀在于其创始人建立并形成了优秀的公司习俗，如每逢圣诞节、公司纪念日，总经理都给全体员工寄发贺卡；员工过生日时，总经理寄去贺信，并亲笔写下贺词，然后郑重签名。员工进厂1年的时候和3周年、6周年、9周年时，总经理奉送比较贵重的首饰，当员工工作15周年时，将得到一件镶有钻石的更贵重的首饰。

日本松下电器株式会社的社长松下幸之助非常注意发挥企业习俗的作用。他主张建立了朝会和夕会的习俗，即利用每天上下班5分钟的时间，各部门、各单位的员工聚在一起进行宣誓、总结。朝会时，要唱社歌，为建设新日本同心协力!不断地努力生产!我们为世人提供的商品，犹如涌泉一般。振兴产业!振兴产业!还要全体朗诵公司精神：产业报国、光明正大、亲爱精诚、奋斗向上、遵守礼节、顺应同化、感恩图报。

再如IBM公司的工作礼节，该公司成立于1914年，创办人托马斯·沃森看到当时有些企业内部风气不良，许多老工作人员欺压新来者，两者之间结下仇怨，员工内部很不团结。为了解决这类问题，托马斯·沃森要求管理者不要虐待或粗暴地对待雇员，而要设法让他们对自己和他们所从事的工作产生好感，通过尊重员工的权利和尊严来调动员工的积极性，促进劳资双方的协作关系。托马斯认为，尊重人就要讲公平，只有平等对待，互相尊重，才能形成团结友爱的氛围。他还叫人专门制订了工作礼节的自我检查手册，人手一册，随时对照检查。同时，为检查员工是否遵守必要的礼节，他在各个基层中，任命1-2名的“礼节委员“，因为身边有礼节委员的监督，员工就不会发生不礼貌的行为。IBM工作礼节的主要内容包括：一是相互问候，人与人的关系是从相互打招呼、亲切问候开始的。公司要求每天第一次见面都要相互行礼，并说声“早”或“好”。二是谦虚有礼，要求员工在日常交往中，常用尊敬语、自谦语。三是友好接待客人，凡来访客人，就是全公司的客人，一定要热情接待。四是要在电梯上展示文明形象，公司要求上下电梯时请客人先行并对先乘的客人微笑示意。五是讲究电话礼仪，电话是公司的窗口，公司要求先报自己的名字，事先整理好通话要点，努力在3分钟内打完。接电话时，电话铃响两次以前应接电话，倘若响过两次后才接电话，要说：“让您久等了”。总之，IBM公司试图通过这些生活细节的规范化，提高员工的道德素质，从而在公司里形成文明礼貌、友爱互助的良好风气。IBM公司这种尊重人、爱护人的企业精神不仅使员工感受到企业的关心，更加信赖自己的企业，而且也为公司赢得了很高的荣誉。

企业习俗礼仪需要长期养成

企业习俗、礼仪的形成是企业负责人一项长期的工作，而不是一朝一日就能够形成的。形成良好的习俗、礼仪关键在于企业领导按照企业的使命、宗旨和发展战略，有意识地加以引导和培养，培养良好的风俗习惯，注意去掉不符合企业发展要求的习惯，这有助于形成共同价值观念、企业精神，也是企业文化建设的需要，是企业文化建设链条上不可缺少的环节。如引导员工形成良好的卫生习惯、班前班后主动打扫卫生，不乱扔垃圾，认真检查设备运行情况，着装统一等等。培育良好习俗的基础是从日常工作中的员工行为和日常生活的小事抓起，天下大事必做于细，细节决定成败，并以此为突破口，一步一个脚印，持之以恒，天长日久，必有成效。

市政工程企业 篇7

1 项目成本管理内涵概述

所谓项目成本管理, 指的是施工企业在一个工程项目的完成过程中, 对从开工到竣工所产生的各项收入与支出, 所进行的系统全面的管理, 通过有系统、有组织地对预测、核算、分析、考核、控制工程成本, 来实现有优化施工成本的目的。可以说, 项目成本管理是以货币计量为主要单位, 以直接耗资为对象, 以降低成本为宗旨的综合性管理工作。

2 市政工程施工的基本特点

归结来讲, 市政工程施工企业项目成本管理的基本特点主要包括以下三个方面:第一, 地方政府通常是市政工程的主体, 建设单位更多是单纯的管理者角色, 存在政府不合理干预、施工方案变更大、职责不明、追加项目多等问题或现象;第二, 项目实施的参与单位很多, 涉及排水、照明、桥梁、道路、热力、绿化、电信、供电、供水等工程, 且渠道不一的资金来源, 需要施工企业进行跨部门、跨行业的协调;第三, 通常来讲, 旧工程拆迁与新工程施工同时进行是市政工程施工的一般形式, 存在开工时拆迁及征地不到位的情况, 拆迁内容中包含树木、房屋及地上地下管理等, 这就要求施工企业项目部应与拆迁工作人员保持经常性的联系, 以对拆迁的计划与进度有一个及时的了解, 从而以拆迁进程为依据, 来对施工方案做出及时调整。

3 市政工程施工企业项目成本管理对策分析

3.1 成本预测

市政项目成本预测主要包括以下方面:项目直接费用、措施项目费、管理费及风险费。就直接费用成本来看, 材料费约占总成本的65%左右, 是把握的重点内容, 通过货比三家来就最新市场价格甲乙明确, 从而实现对该成本的准确预测;措施项目有着十分广泛的内涵, 包括安全、环保、临时施工、文明施工等项目的设置, 随着其受重视程度越来越高, 呈现出一定的上升趋势。可以施工组织设计、项目实际为依据, 来对施工管理人员、工期、现场施工围栏、生活用水用电、材料数量等具体情况加以确定, 进而实现对措施项目费的预测;管理费包括管理人员工资、保险费、工具使用费、差旅费、办公费等, 其可结合以往经验和项目实际, 来进行预测。而风险费则需要整体把握施工项目, 包括施工方案、物价水平、供料方式、工期要求等, 从而做出较为合理的预测。

3.2 成本控制

市政项目成本的控制主要包括人工费、材料费、机械费三个方面。人工费方面, 施工企业应将对于人工总量的控制, 作为人工费用控制的基础。实际施工当中, 需要组建高效率的项目管理机构, 对流水作业作出合理组织, 从而保证工序紧密衔接, 规避人工浪费情况的发生;材料费方面, 第一, 应强化材料采购环节, 找供货源头, 在保证质量的情况下, 选举最优惠价格的供应商。第二, 注重对材料用量的控制, 应建立严格的用料制度, 对存在较大耗用的辅料实行“单干”超出时由施工作业队承担, 节约时给予其奖励, 从而在激励作用下, 规避浪费;机械费方面, 应保证合理的机械设备选型与搭配, 且需要对施工作业面、施工工序、施工强度、运距和路面状况进行充分的考虑。在不对总进度造成影响的基础上, 适当调整局部进度, 通过“一机多用”, 来使机械作用得到充分的发挥, 实现对机械费成本的有效控制。

3.3 成本核算

从项目实际情况入手, 定期做好对成本原始资料的收集、整理工作, 后将该时期工程成本准确计算出来, 与预测成本进行比较, 通过“因素分析法”来发现问题、解决问题。且注意不应只局限在对现象、数据的分析上, 而需要寻找差异形成的原因, 在实际成本大于预测成本时, 需要给予特别注意, 明确薄弱环节和关键问题。如人在出现工费用亏损情况时, 需明确是因为工作安排不当, 还是人工多耗了。

4 结语

市政工程施工企业的项目成本管理是一项复杂的, 且有着较强科学性的系统工程, 在实际的项目成本管理工作当中, 除借鉴上述内容外, 还需要结合企业实际情况进行不断的探索与完善, 从而使项目成本管理更好地服务于市政施工企业的发展。

摘要：文章概述了项目成本管理的内涵, 明确了市政工程施工的基本特点, 并基于此, 来提出市政工程施工企业项目成本的管理对策, 意在为市政工程施工企业的项目成本管理优化提供借鉴与支持。

关键词：市政工程,项目成本,管理对策

参考文献

[1]涂红梅.施工企业项目成本之我见[J].大陆桥视野, 2012 (5) .

[2]杨国强.浅谈市政工程项目成本管理与控制[J].城市建设, 2009 (44) .

[3]王恩惠.市政工程项目成本控制对策[J].管理视野, 2011 (9) .

市政工程企业 篇8

一、当前项目管理中存在的问题

(一) 关于项目承包问题

前几年, 施工企业把“包死基数、确保上缴、超利分成”作为项目承包的主要内容。不可否认, 它对个别项目的管理起到了较好的推动作用。但总的来看, 这种项目承包方式弊大于利。如抢资源、拼设备、短期行为、项目管理部固化、利润中心下移等, 皆因项目承包造成的。

(二) 关于项目合同管理问题

合同是用经济手段管理项目的主要形式, 也是明确甲乙双方责权利关系的重要依据。只有强化合同管理, 项目管理才能落到实处。但是, 目前有的企业和项目对合同管理认识不足, 特别是对内部合同管理很不重视。有的项目虽与企业法人签订了合同, 但对合同内容不甚清楚;有的项目已开工, 但合同还未签订;有的合同内容过于简单, 只有几项经济指标, 没有明确的约束条款;有的即使签订了合同, 也不按合同办事。

二、加强项目管理, 提高企业经济效益的措施

(一) 强化项目管理, 努力避免施工风险, 追求经济效应最大变化

1) 解决项目承包问题, 必须进一步明确企业是利润中心, 项目是成本中心的原则, 强调项目管理的一次性特点, 企业与项目不是单纯经营承包关系, 而是经济责任监督与执行的关系, 不存在与企业利润成分和项目留利问题。根据这个思路, 某公司改变了原来的项目承包方式, 探索了项目目标责任成本管理考核办法, 逐步取消了企业与项目的承包关系。即每揽到一个项目后, 机关职能部门组成项目目标责任成本测算小组, 根据投标报价、各种自然条件以及当地各种材料的价格水平, 由测算小组逐项测算, 按高进平出、低进平出的原则, 结合企业定额, 预测盈亏平衡点, 确定项目目标责任成本。而后, 将目标成本纵横分解, 责任到人、定期考核, 发现问题, 及时纠偏。这样, 不但克服了项目承包带来的弊端, 也为项目之间在同一起跑线上竞争创造了条件。

2) 针对项目合同管理问题, 在项目管理中一定要强化合同管理, 提高全员对合同管理的意识。首先, 在项目开工前就要把合同签订好, 合同内容尽量完善, 明确项目成果性目标、成本目标、工期目标、安全目标和违约责任, 合同一经签订, 就要按合同规定办, 凡是合同规定的内容就不要用行政手段干预, 维护合同的严肃性。其次是合同监督。合同签订以后, 要定期或不定期检查监督合同实施情况, 帮助项目完成合同规定的内容, 防止“以包代管”。再次是严格合同兑现, 建立年终兑现制度。当年竣工的工程及时兑现, 跨年度工程年末盘点, 按实际完成的工程量以及合同规定的安全、质量、效益情况进行兑现。第四是大中型施工企业要成立内部合同仲裁机构, 负责合同条款的审查监督, 督促甲乙双方执行落实合同, 出现合同纠纷协调处理。

(二) 建立有效机制, 多途径降低施工成本

工程项目是企业的成本中心, 经济效益的源头。项目成本管理水平的高低, 直接决定着项目经济效益的高低。如何使低价中标的项目保本盈利, 是施工企业追求的共同目标。

建立健全项目成本管理制度, 是节资降耗, 实现盈利的根本保障。

1) 搞好预算, 建立施工核算评估。一是工程开工前, 要依据工程中标或工程预算和施工计划, 先组织工程计划、预算、财务、材料设备等专业人员对人、机、材、管理费等支出进行核算评估, 测算各项支出后, 能够盈利多少做到心中有数, 然后按照各作业层, 将工程价款合理分割后在组织施工。二是在工程费用支出前, 进行经济运行的可行性研究。

2) 严格控制直接成本和间接成本, 建立竞争制约机制。为确保项目成本不超, 实现盈利, 必须全方位建立竞争约束机制。一是建立管理人员和劳务工竞争上岗制度。二是建立劳务动态管理制度。三是建立材料、设备招标采购制和材料管理制。四是建立管理费控制制度。

3) 创新分配机制, 实行新的定岗工资制度。

4) 搞好成本核算, 建立成本管理定期检查制度。

5) 堵死成本流失漏洞, 建立决算制度。一是在施工过程中, 按月盘足工程进度, 定期做好预结算工作, 使工程款及时回收。二是施工中要及时办理变更签证, 及时做出补充预算报批, 监督业主履行变更合同。三是完工一项清算一项。

(三) 强化施工过程管理, 严格控制竣工结算

竣工结算是以货币量和实物量全面反映竣工项目的实际造价和建设效果的总结性文件。长期以来, 我国基本建设投资领域中存在着严重的“三超”现象, 其中竣工决算超施工图预算直接和施工阶段有关, 究其原因除了前期工程粗糙, 设计深度不够外, 一个重要原因就是没有搞好施工阶段的造价管理。例如:在进行土石方工程施工时, 由于设计的变更, 施工单位不顾实际情况, 随意确定运输路线, 任意进行土石方的调配, 造成工程造价大幅度的增加, 特别是对于一些大型项目。三峡工程主体建筑物土石方量达10007.9万方, 填筑量达4149.2万方, 如果每方能节约0.1元, 则不是一个小数目。

(四) 实行项目风险经营

项目风险经营主要以项目制造成本为依据, 核定上交指标, 实行高额风险抵押, 优化配置, 增加风险收入的比重, 来体现责、权、利的统一。主要采取两种模式, 一是总价包死的模式, 一般适用于小型项目, 盈利部分归项目, 亏损用项目交纳的风险抵押金弥补。二是项目责任成本降低率的模式, 一般适用于大中型项目, 项目完工后, 责任成本降低率要达到标底数, 若超额完成降低率, 效益分成;若达不到标底要求, 用风险抵押金弥补。

综上所述, 项目管理的好坏直接影响企业的经济效益和企业的生存与发展, 项目管理是企业的最基础的经济循环过程, 也是提高经济运行质量的基础, 所以只有搞好企业的项目管理才能使企业不论是在经济效益和生存发展上有所提高, 才能站稳市场, 达到企业发展的目的。

参考文献

[1]秦建国.项目管理中几个问题的探讨.施工企业管理, 2002.

[2]刘英文, 蔡德利.谈加强项目成本管理, 提高企业经济效益的方法和措施.施工企业管理, 2002.

制药企业系统节水工程实践 篇9

1 节水系统规划

合理用水是企业生存发展的前提和基础, 对水系统进行系统的规划, 找出节水的方法和措施, 减少自来水消耗将有利于企业提高市场竞争力。根据企业的实际情况, 主要从以下5个方面对节水工作做了规划:

1.1 落实组织机构, 健全管理制度

企业之前用水管理工作由设备工程部门负责, 在实际运行过程中, 突出的问题是公司层面对整个节水目标不清晰, 指标分解困难, 监督、促进力度弱。根据此情况, 公司成立了由总经理负责的环境保护委员会, 作为公司级节水管理组织机构。环境保护委员会专门负责整个公司节水工作的统筹、规划, 并监督分解目标执行情况。环境保护委员会的成立使整个公司节水工作更有针对性, 有力提升了执行力。在此基础上, 我们系统梳理、完善了公司的能源管理制度, 明确了环境保护委员会、车间及部门、专职能源管理部门、能源管理员等各级机构和人员的职责。相关管理制度的健全细化了各层级在节水工作中的工作内容, 加强了制度的可操作性。

1.2 制定节水目标, 明确节水责任

根据国家“十一五”节能规划, 制定了公司的总体节水目标。根据年度节水目标, 综合考虑各用水单元实际情况对节水目标进行逐级分解, 并与车间、部门负责人签订目标责任书。采取超额节约奖励、超标用水处罚的办法, 最大限度完成节水目标。

1.3 完善计量体系, 加强定额管理

计量是节能的“眼睛”, 实践经验告诉我们, 计量仪表的不健全、损坏是水损耗的一个重要因素。规划要求对整个公司的计量网络进行核实, 系统分析计量仪表的合理安装位置及数量, 然后在工作中分步完善。在规划中重点突出先实施单线品种用水定额管理, 针对多线品种在积累统计各品种产量与能耗数据的基础上, 经过系统分析, 确定品种能耗定额比例, 依此比例指导考核。

1.4 优化用水配置, 高效分质用水

药品生产过程中涉及自来水、纯化水、注射用水、污水等各种水, 水质差异较大。在前期规划中做好各个车间、部门用水水质的标准调查, 根据标准做好各点用水的调配, 特别强调分质梯度用水, 以优化水资源在各点的配置, 提高使用效率。

1.5 重视科技节水, 突出阶段重点

污水处理量增加不仅是污染物排放量的增加, 同时也增加了企业的制造成本。在规划中明确利用新技术处理污水, 加大中水回用量。在“十一五”期间主要做好污水回用、蒸汽冷凝水回用、循环冷却水系统优化三项工作。

2 节水管理

围绕节水规划, 我们在节水管理上主要采取了以下一些措施:

2.1 建立完善相关制度

我们先后起草和完善了《能源管理》、《用水管理》、《能源消耗定额的制定》、《能源消耗的统计与考核》、《合理用能检查评定标准》等管理制度。通过相关制度的制定和实施, 明确了能源从购入到使用到排放全过程, 各个环节合理用量, 明确了目标管理方法及考核措施, 有效保证了节水工作的实效。

2.2 设置能源管理专人

在公司内部专门设置了能源管理员, 负责对公司能源从外购到消耗全过程的监控管理。能源管理专人每日对公司一、二级能源使用数据进行抄录, 对数据的合理性进行分析。通过计量、检测、整合、分析等过程, 评价公司能耗状况, 提出节能建议和方案, 对计量网络的合理性提出有效建议。能源管理员的设置提升了公司能源管理水平, 加快了不合理用能情况纠偏的响应速度。

2.3 实施不合理用能稽查

能源稽查的目的是通过突击式检查, 以发现车间、部门能源管理工作中存在的问题, 使不合理用能现象得到及时纠正, 增强全员节能习惯、塑造节能行为。具体实施是针对各种用能情况制定检查评定标准, 环境保护委员会成员自行临时组成3～4人小组突袭检查, 根据评定标准进行奖惩。例如, 规定年度连续3次稽查无违规的单位奖励2 000元, 出现严重违规条款2次直接取消该单位年末评比先进的资格等。严格的稽查措施培养了员工良好的合理用能习惯, 不合理用能现象逐渐减少。

2.4 定额与统计平均结合确定用量目标值

小容量注射剂生产车间属于单线生产一个品种, 能源消耗只需统计某一段时间生产的产品总量, 此期间消耗的水量与产品总量比值即单位产品能耗, 如每万支注射剂耗水量, 该种情况我们就在几个统计期后确定出产品能耗定额。口服固体制剂车间情况比较复杂一些, 在整个生产过程中同时在线的产品数量较多, 同一个产品的产量也随时在变化, 用能设备分产品单独用的也有多品种共用的。该种情况要细分能源消耗到每个品种的十分复杂, 不但要增设很多计量仪表, 而且人员投入区分品种能耗的工作也十分大, 管理成本投入巨大。根据生产特点, 我们使用剂型 (颗粒剂、片剂、胶囊剂三大剂型) 能耗结合正常生产周期平均能耗结合的方式来确定合理消耗, 剂型能耗从一个生产年度产品与能耗关系推算得出。经过几年的实践, 用量的确定越来越合理, 对节水管理起到了较大推动作用。

3 节水措施与方法

3.1 冷却循环水使用大系统与小系统结合

在原料药的提取浓缩过程中, 因热交换的需要, 冷却水的耗量非常大, 把经过热交换的冷却水回收并冷却后, 经过降温的冷却水再循环利用可以节约大量的自来水。此过程重点关注两点, 一是冷却水有效冷却问题, 二是节电问题。考虑到产量波动较大, 冷却负荷变化大, 在冷却塔设计上我们采用了两级冷却, 热负荷小时开1台, 大的时候开2台。在恒转速供水系统中, 电能消耗比较大, 考虑到电能的节约, 我们在设计中采用变频恒压进行冷却水供水, 泵的开动数量及运转频率由冷却水回水温度进行反馈调控。小容量注射剂、口服固体制剂与原料药提取冷却水用量差异较大, 两车间冷却水用量较小, 往往厂房单独设置, 生产时间与原料药车间有一定差异, 使用原料药车间的大冷却水循环系统因供水设备功率较大、管线投资、管道阻力问题, 运行成本和管理成本较高。针对该情况, 在两个车间分别设置了2套小型冷却水循环系统, 实际使用中管理方便、运行成本低。在小容量注射水冷却系统中还有一个问题, 就是冷却水量大, 冷却设备材质好, 为316L, 通过对水质和使用条件分析后发现水质很稳定, 冷却过程无污染, 无新成分混入, 完全可以回到自来水储水池循环使用。

3.2 蒸汽冷凝水全面回用为锅炉用水

在药品生产环节中, 植物提取、浓缩过程, 小容量车间注射用水制备、灭菌过程, 口服固体制剂车间物料干燥等过程均使用大量蒸汽, 锅炉房水消耗主要就是生产蒸汽用水, 占了生产用水量的近1/6。根据3个车间的分散性, 建立了2套蒸汽冷凝水回收系统, 把所有用汽点冷凝水进行了回收, 因所使用设备材质绝大多数为不锈钢, 冷凝水除供汽、回收系统的无缝碳钢管带入部分金属离子外, 其余污染物很少, 对回用水质进行跟踪检测, 水质完全符合锅炉冷凝水回水水质标准。冷凝水全面回收后, 锅炉自来水消耗减少近3/4, 因冷凝水含有较高的潜热, 可减少近1/6的燃料用量。

3.3 人员洗澡水定额使用

制药企业因行业的特殊性, 对进入生产现场的人员卫生有特别要求, 生产现场分为洁净区和一般生产区、辅助生产区, 洁净区对人员卫生要求高于其他区域。基于这种状况, 把整个公司的人员根据岗位进行了洗澡分类划分, 例如洁净区等要求高的地方每班必须洗澡, 部门管理人员每周洗澡2次等, 根据国家相关定额结合行业特性, 规定每人每次洗澡用水定额定量。实际操作中, 车间、部门根据人数、洗澡频次和用水定额申报用量, 监督部门做审核和使用监督。该方案实施后企业日均洗澡用水量由36 m3降到16 m3。

3.4 洗瓶水回用为锅炉补水

洗瓶是制药企业小容量注射剂生产过程中的一道关键工序, 清洗安瓿瓶使用的水完全为注射用水。注射用水为纯化水经蒸馏法制备后相关指标符合药典规定的制药用水, 因洗瓶要求预洗用水为注射用水循环水, 最后的清洗必须是新鲜注射用水, 所以注射用水消耗量非常大, 按原来设计的系统, 该部分水清洗后直接排至污水管道进入污水站。我们对水质进行检测分析后发现, 除有少量固形物外, 其余指标均优于锅炉用水要求, 于是我们用管道对该股水进行了分流, 经沉淀、过滤等物理法处理达到锅炉用水标准后进入锅炉用水补水池供锅炉使用。

3.5 排放污水用膜法处理后的回用

排放污水用膜法处理后的回用做冷却循环水系统补水、绿化用水、冲厕水及其他杂用水。按环保部门的要求, 笔者所在公司2010年上半年污水排放必须达《城镇污水处理厂污染物排放标准》 (GB 18918—2002) 一级A标准。结合原有污水处理系统, 对多种污水提标方案进行比较论证后, 认为膜法处理更有保障, 更经济。2010年年初, 按照设计的方案进行了膜法处理小试, 试验结果完全符合预期。小试工艺放大后投入生产实际运用, 处理后的水质达到一级A标准, 并分别符合工业用冷却水、绿化用水、冲厕用水及其他杂用水水质标准, 按照上述用途使用后, 企业基本实现了污水零排放。膜法处理污水回用在大幅削减外排污染物的同时, 给企业带来良好的节水经济效益。

此外, 我们还根据清场及清洁场合的不同, 采取清洗用水分质使用, 车间纯化水根据不同工序规定用途、核定用量, 车间灭菌色水用树脂处理后回用等措施减少自来水用量。

4 实施效果

自2004年到2010年企业用水量从每年11.97万m3降低到5.9万m3 (注:2010年全年数据根据上半年实际消耗折算得出) , 污染物COD总量从每年18 t削减到2 t, 年节约费用45万元以上, 此期间企业工业总产值从3 912万元增加到12 280万元, 如图1所示。

5 结语

综合分析企业节水问题的方式方法, 在系统分析、统筹安排的前提下, 管理与技术相结合是有效的节水方式。企业在选择节水方式方法的同时, 要综合考虑行业的特点、企业生产车间布置、生产组织特点等因素进行规划实施。深入的节水工作取决于工艺的变革, 故应将重点放在探索工艺节水的方式方法上, 使企业的节水工作再上一个新台阶。

参考文献

[1]魏群.城市节水工程.北京:中国建材工业出版社, 2006.1

[2]北京市城市节约用水办公室.节水新技术与示范工程实例.北京:中国建筑工业出版社, 2004.2

市政工程企业 篇10

一、双因素理论

美国心理学家和行为科学家赫兹伯格 (F.Herzberg) 研究发现, “激励因素”, 即内在的工作因素 (如成就感、责任感、赏识、工作本身、个人的成长等) 是潜在的满足因素;“保健因素”, 即外在的因素 (如工资福利、人际关系、工作条件等) 是潜在的不满足因素。满足感和不满足感不是一条直线上的对立面, 而是两个范围。满足感的对立面是不满足, 不满足感的对立面不是满足。改进外在因素如增加工资可能降低不满足感, 但不会产生满足感, 唯一能使工人满足的是工作本身的内在因素。赫兹伯格双因素激励理论促使企业管理人员注意工作内容方面因素的重要性, 特别是通过充分了解本企业的行业特点以及90后员工的群体特征, 从而针对性的予以管理, 不仅可以提高90后的满足感, 对提高工作效率也有重要意义。

二、市政施工企业存在的问题

与其他行业相比较, 市政工程施工企业的生产存在其特殊性, 并对企业员工的职业发展构成了明显的影响。总结起来可概括为四点:

第一, 工程产品的不可转移性。企业员工无法与产品实现共同流动, 需要在工程项目所在地工作数月乃至数年的时间, 物质精神生活相对单调, 对员工的知识面拓展、职业能力的发展提高均存在局限性。

第二, 市政工程施工生产的不间断性。市政工程项目关系到城市居民日常生活及出行。城区施工的特殊性导致了工程需进行不间断施工, 往往会对项目部人员组织、安排及管理方面产生影响, 员工的长期计划无法得到正常保障。

第三, 施工生产的的露天作业特征, 工作环境相对艰苦。如不能建立长效的员工激励机制, 往往会出现员工积极性低落、忠诚度下降的问题, 不仅可能导致企业人才流失, 员工也可能由于缺乏发展机会, 知识更新滞后, 导致员工整体素质滑坡, 企业核心竞争优势难以维持。

第四, 人际、环境复杂化。施工企业面临业主, 监理、设计院, 地方政府以及工程项目周边的企业、居民等不同的单位的沟通和协调, 使得人际及工作环境相对较为复杂, 90后员工将必然会受到世俗的浸染, 因此, 相对于在学生时代比较纯洁的人际关系, 人际政治对他们也是一种学问和考验。

三、利用双因素理论对“90后”员工的激励与管理

赫茨伯格的双因素理论告诉我们, 保健因素是必须满足的, 没有它会使员工感到不满意, 而过多地重视保健因素只能使员工感到没有不满意, 并不能起到很好的激励作用。真正起到激励作用的是激励因素, 激励因素的满足才会带给员工满意的感觉。因此, 综合分析市政施工企业行业特点, 针对90后员工, 在满足他们的保健因素之后, 更重要的是激励因素。

1. 保健因素的应用

(1) 公司薪酬制度应体现按劳分配, “效率优先、兼顾公平”的原则。工资水平和津贴是“保健”因素中的重要因素, 是员工较为敏感的因素, 分配是否相对合理, 对员工积极性影响极大。员工岗位工资要体现岗位价值, 岗位津贴要考虑员工工作环境的影响, 市政施工企业的岗位津贴应向一线员工倾斜。

(2) 创建平等的人际关系, 构建和谐的工作氛围。员工之间良好的人际关系可以使员工相互团结, 齐心协力, 有助于实现组织目标, 同时也使员工保持积极健康的心态, 达到“多赢”。消除人为的不平等和歧视, 为企业的每一个员工提供平等的机会, 将有效激发员工工作积极性和奋发向上的精神风貌。

(3) 建立畅通的沟通机制。由于露天施工的工作环境, 员工相对分散, 不容易集中管理。企业管理者只有及时了解员工的心理动态, 和员工进行心灵交流, 才能帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观。管理者可以根据90后员工对信息接受的开放性特点, 开通企业论坛、微博、微信, 建立企业QQ群等平台来加强与员工之间的沟通。通过这些平台, 员工更容易表达自己的思想, 管理者也能更容易了解到员工的心理状态及存在的问题, 更加方便对员工进行管理、理顺关系。

(4) 建立良好的工作环境, 实行弹性工作制。企业应根据工地现场情况提供给90后员工一个整洁、方便的办公与生活环境。根据90后员工的兴趣、爱好等适当提供晚间上网、学习及研讨的办公环境, 提高生活质量、提供健康娱乐的休息室及员工生日宴等情感管理;建立弹性工作制, 促使员工提高工作效率来缩短工期, 从而赢得休息时间, 解决个人一些需要。

2. 激励因素的应用

“保健”因素的作用是有限的, 具备“保健”因素也只能起到保持员工积极性, 维持工作现状的作用, 并不能最大限度地调动员工的积极性。只有“激励”因素, 那些来自员工自身对工作的兴趣、认同、追求、成就感, 等等, 才能从根本上调动员工的积极性。

(1) 赏识和尊重。给予90后员工必要的赏识和尊重, 势必会使他们有一种满足感, 进而激发他们工作的热情和积极性, 提高他们的工作满意度, 发挥他们的能力, 使他们产生持久的动力。这种赏识和尊重激励包含很多的内容, 首先包括对90后员工的人格的尊重、能力的尊重和个性的尊重。其次, 企业也要尊重他们对工作流程、工作内容等的质疑, 尊重他们的合理可行的意见。再次, 企业需要根据90后员工的真实能力, 进行能岗匹配, 这也是对他们能力的尊重。

(2) 通过轮岗制让90后员工工作丰富化。通过轮岗让工作丰富化, 轮岗的目的在于让员工工作更加具有挑战性、重要性和成就感。轮岗可以明显地改变员工工作态度和改进工作质量, 特别是对成就感强烈的90后员工更具有积极的效果。

(3) 创造组织内部竞争环境, 强化危机意识采取岗位聘任制。为90后员工提供一个公平的竞争环境, 让他们感受到压力以及危机感。利用竞争机制, 提醒他们抓住当前的岗位, 尽职尽责的做好本职工作, 提高工作效率, 增加工作成就感。

(4) 奖励及培训。有针对性的设置适合90后员工心理需要的奖励, 像旅游、标杆企业参观、专业培训等, 激励他们努力实现奋斗目标。

(5) 重视90后员工的职业生涯管理。企业需要根据每个具体的岗位特点与90后员工共同制定他们的职业生涯规划, 把他们的个人需求与企业的战略相联系, 制定职业生涯发展方向, 为90后员工提供多种职业生涯选择。

在应用“激励”因素的过程中, 必须注意激励方式。既要防止“激励”因素变为“保健”因素, 又要采用适当的方式争取使“保健”因素转化为“激励”因素。这两个因素的区分是相对的, 作用是相互补的。运用得当, 均可起激励作用。

摘要：“双因素”理论能有效激励员工, 提高企业管理效率。在市政工程施工企业中, 90后员工逐渐成为企业发展的人才主体, 利用保健因素如公正公平的薪酬制度, 改善工作环境, 营造平等和谐的工作氛围, 情感关怀等将有利于激发90后员工的工作积极性。更重要的是强化员工内在激励因素, 即赏识和尊重员工, 工作丰富化, 给予员工成长机会等为90后员工发展提供良好的平台以及发展空间。市政施工企业运用“双因素”理论时, 应结合行业特征, 了解90后员工的心理需求, 正确区分保健因素和激励因素, 建立保健和激励因素并重的人员激励制度。

关键词：90后员工,双因素理论,市政施工企业

参考文献

[1]林阿妙.双因素理论在知识型员工激励中的运用[J].中共福建省委党校学报, 2010 (7) .

[2]覃栁娜.浅谈路桥施工企业激励公机制的研究[J].东方企业文化, 2011 (12) .

铸魂工程推动企业发展 篇11

坚持科学发展，铸造报国之魂

坚持把报效祖国、奉献社会、造福员工作为自己的宗旨，登高望远，正确决策，引领企业走上科学发展之路。一是坚持科学发展方向。以科学发展观为指导，深入分析社会发展走势，努力把握时代特征，认真研判市场形势，牢牢抓住发展机遇，立足企业实际，理清发展思路，优化发展战略，科学制定发展目标，使企业逐步迈向了健康快速的发展道路。以高度的历史责任感、强烈的忧患意识和宽广的行业眼光，正确选择发展路径，进一步明确发展方向，把建设品质卓越、员工富足、内和外顺的现代企业集团作为奋斗目标，坚定不移地朝着这个发展方向大步迈进。二是确立科学发展方式。紧紧跟上全系统的发展步伐，放开眼量，立足长远，正确处理好三个关系：正确处理发展速度与发展质量的辩证关系，使好与快有机统一于科学发展的全过程。坚持抓住机遇加快发展，抓住机遇高质量发展，实现企业实力、科技储备、经济效益的同步增长，以质量保速度，推动企业健康、快速、可持续地发展。正确处理经营规模与经济效益的关系。以规模最大化为手段，以效益最大化为目的，坚持做到“适度规模、精细管理、最佳效益”。三是践行科学发展责任。践行庄严承诺，坚持十五局集团的一贯宗旨，对历史负责、对社会负责、对人民负责。集团公司董事长张蹯琦、党委书记张汉云、总经理许东坤和党委副书记史保魁等领导分头数次深入到京沪高速铁路、武广客运专线、包西铁路、精伊霍铁路、宜万铁路、达成铁路、沈阳地铁、温福铁路、浦南高速公路等项目，以布置、建设项目文化为契机，深入宣讲产业报国、强化责任等核心理念，使集团各重点项目进一步提高社会责任意识，自觉参与当地建设，坚持走到哪里，就奉献到哪里。

坚持品牌理念，铸造精品之魂

把做好项目、奉献精品作为永恒追求，强化精品意识，打造专业能力，依靠现代科技手段，铸精品、树品牌、塑形象。一是强化打造精品意识。引导广大员工深刻认识只有干好每一项工程，才能出信誉、出市场、出效益，使全员牢固树立“我们是央企，我们能做得更好”的精品理念，树立“有诺必践、奉献精品”的价值观念，树立“精品就是信誉、精品就是市场、精品就是效益”的责任意识，以品牌提升企业信誉，以品牌参与竞争，搏击市场。二是提升品牌施工能力。培育精良队伍，提升科技水平，坚持技术引进与自主创新相结合，大力研发具有自主知识产权的技术创新项目，推进技术创新和应用创新，与厂家联合研制开发了具有自主知识产权的900吨级高速铁路整孔箱粱运梁车和架桥机，高速铁路无缝线路500米长轨条铺轨机组大型整道设备等，为打造精品工程提供技术竞争力。三是坚持打造项目品牌。坚持做到“干一个项目，树一座丰碑，大工程创品牌，小工程创精品”，在跨海、跨大江大河、深水，高桥、长大隧道等工程建设上取得重大突破，先后创下7项全国企业新纪录，深圳地铁综合堵水、冻结法施工、铁路桥桩基动载托换，阿蓬江大桥深水基础，天津水平拉索异型结构上承式拱桥等施工技术达到国内领先水平和国际先进水平。其中，南京九华山隧道工程在荣获铁道部火车头优质工程一等奖后，又荣获建筑工程“鲁班奖”和詹天佑大奖。

坚持与时俱进，铸造创新之魂

一是创新文化管理理念。将中国铁建文化与企业管理高度融合，并融入管理的全过程和各个环节，实现优秀文化与科学管理的有机统一，文化管理与物化管理的有机统一。二是创新基层管理体制。为打造企业品牌，集中集团优势，大力推进管理体制创新。按照市场规律，着力改善企业有机构成，优化生产要素，对工程公司进行资源整合，使集团公司主业优势和龙头板块得到夯实，进一步提升队伍的核心竞争力。三是创新管理方式。不断深化完善精益管理、区域管理、标准化管理、有效管理、责任管理等科学管理体系，形成具有企业特色的管理模式，使之成为企业核心竞争力的重要组成部分，成为企业重要的软实力，保证企业长期稳定的发展。

坚持以人为本，铸造安康之魂

保护员工身心健康，珍爱生命、实现人的安全价值的文化，坚持以人为本，建设“安康工程”，集团公司连续6年获得全国安康杯优胜企业，并于2007年7月被特别授予“全国五一劳动奖状”称号。一是强化安全文化意识。通过坚持不懈的教育、引导各级组织和领导干部从企业生存发展的高度审视安全，从人本思想与和谐建企的理念入手管理安全，使全员进一步牢固树立科学安全的发展观，进一步确立了“安全第一、生命至上”的价值观。二是规范安全管理行为。通过逐级签定安全包保责任状，逐级配备安全管理人员，明确职责、兑现奖惩，把每个员工的切身利益与安全工作挂钩，构建起全员全过程抓安全的组织网络和管理体系。各级配备专职安全监察长160人，配备安全管理人员650人。通过完善安全管理制度，制定日常安全检查、周期安全检查和事故隐患整改等30个管理制度及116项安全技术标准和操作规程，规定各级领导、管理人员和员工的安全责任，使人的行为、物的状态、机的运行、事的运作更加标准化、规范化，逐步形成了全员、全方位、全过程的安全管理文化。三是提升安全生产能力。在提高设备本质安全、强化制度约束的同时，坚持以人为本，提高员工的技能素质，打造本质安全型员工队伍。保证企业安全运行，实现了死亡事故为零、重伤事故为零、行车事故为零的安全目标，被誉为“安全本质型的企业”。

市政工程企业 篇12

关键词：工程造价,管理,综合利润

建筑材料价格的上涨及人力成本的不断增加, 建筑施工企业的综合利润正在逐年降低。为了提高企业市场竞争力及企业的综合利润, 我国建筑施工企业正在通过各方面的管理水平提升来提高企业的综合能力。工程造价管理可以有效地降低企业设计成本、施工成本, 降低资金投入, 增加资金使用率, 从而提高企业的经济效益及市场竞争力。

1 工程造价重要性分析

经济的快速发展, 为我国建筑市场提供了良好的发展空间。但是随着市场竞争的不断加剧及建筑材料价格的上涨, 建筑施工企业的综合利润逐年降低。工程造价管理作为建筑施工企业综合管理的重要组成部分, 其有效实施对于企业综合能力及经济效益的提升有着重要的意义。工程造价的管理贯穿于项目建设全过程, 但决策阶段各项技术经济决策, 对该项目的工程造价有重大影响, 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等, 直接关系到工程造价的高低。因此, 建筑施工企业的工程造价要通过全方位的实施来对其进行保障。

2 建筑施工企业工程造价实施重点分析

企业如何实施有效的工程造价管理, 决定了工程造价管理的实施效果。企业实施有效的工程造价管理, 首先要对招标进行严格的把关, 应把控制重点放到项目建设的前期阶段, 抓住设计这个关键环节。通过对设计过程的监理, 使设计趋于合理, 造价控制在限额范围内, 真正做到用最小的投人取得最大的产出。另外还要通过真实的、有效的估算来保障企业资金的有效运用。

通过对施工前期设计及估算控制可以对项目施工工程造价有一个基础的控制。然后即可在施工过程进行工程造价管理了。首先要对工程的招投标进行严格的控制和管理。

2.1 工程造价管理中招投标的管理

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段, 通过招投标可以提高建设工程的经济效益, 保证建设工程的质量, 缩短建设投资的回报周期, 建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同, 同时在施工中加强合同管理, 才能保证合同造价的合理性、合法性, 减少履行合同中甲、乙双方的纠纷, 维护合同双方利益, 有效地控制工程投资造价。在合同签订后, 要做好合同文件的管理工作, 合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释, 必须完整保存, 同时建立技术档案, 对合同执行情况进行动态分析, 根据分析结果采取积极主动措施。

2.2 建筑施工过程中的工程造价管理实施

实施工程造价管理还要对工程施工过程中的工程造价进行有效的控制, 通过材料控制、变更控制、机械设备控制等多方面的控制来实施工程造价的管理。

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的, 一般情况下材料费在工程中占预算费用的70%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制, 合理确定材料价格, 从而有效地控制工程造价。另外通过多渠道信息收集来比较材料质量及价格, 做好企业施工用材料的采购工作。

2.3 加强施工结束后的决算管理, 促进工程造价管理的实施

在工程竣工决算时, 建设单位的审核人员应严格按着合同对工程预算外的费用严格控制, 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律减费用, 严格把好审核关。另外由于招标时工程量清单不是实际工程量, 所以在进行结算时应通过变更手续的符合及实际工程量统计清单进行核算, 保障双方利益。

2.4 加强建筑工程造价管理相关辅助体系的建立, 促进企业综合能力的提升

为了加强建筑施工企业工程造价管理的实施, 企业要建立一套健全的管理体系。建筑施工企业必须根据企业自身情况建立一套有针对性的工程造价管理体系, 不能仅仅为了部门的设置而照搬其他企业的管理体系。通过工程造价管理制度以及明确的人员责任, 对工程施工过程中工程造价管理与控制的实施进行检查。通过项目经理为第一责任人, 加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统, 系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。

另外还要通过施工过程的成本控制来保障工程造价管理的实施。通过岗位操作规范, 规范各项工作的执行, 例如对于材料、设备和管理费用的开支等必须严格执行相关岗位规范, 进行严格的审批使用。对于工程机械要要根据工程质量、进度和设备能力的要求, 合理地配备机械, 外租设备要从降低成本的角度考虑, 分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用并根据具体使用时间确定租用时间, 避免租用后较长时间的闲置。建立各项保养制度, 认真组织实施, 确保机械设备的完好, 杜绝机械事故的发生, 努力降低机械使用成本。通过规范的操作以及保养减少机械的磨损以及施工过程中机械故障的发生, 以此减少因为设备原因造成的工期拖延, 减少工程成本。通过上述成本控制来保障工程的进程, 促进工程造价的实施。

3 贯彻全员全过程的工程造价管理, 提高工程造价管理实施效果

在进行建筑施工过程的工程造价管理过程中, 可以通过奖惩制度以及加强员工归属感等方式, 促进全员的工程造价管理的实施。建筑施工项目工程造价管理不是单独存在的, 而是通过人人参与的方式, 对建筑工程的施工进行的全面的工程造价管理。也只有全员全过程的工程造价管理才能促进施工过程工程造价管理有效地实施。

4 结论

企业有效的工程造价管理实施不仅仅是一个单独的过程, 还需要企业通过各个方面的管理提升来保障工程造价的实施。尤其是工程施工过程中的成本管理, 只有通过良好的施工过程成本管理才能保障施工过程工程造价管理的效果。而且工程造价管理是一项贯穿整个工程的管理过程, 因此在实施过程中必须进行全员的实施, 通过财务部门的管理职能将工程造价管理有效地实施。另外工程造价管理的加强涉及方面多、工作难度大, 需要建筑施工企业领导通过企业多方面人才的引进及培养, 促进企业综合能力的提升, 以促进工程造价管理的实施。

参考文献

[1]金丽萍.工程项目成本管理与控制[J].建筑信息资讯, 2007, 9.[1]金丽萍.工程项目成本管理与控制[J].建筑信息资讯, 2007, 9.

[2]王东岩.工程造价管理的实施[J].建筑工程资讯, 2007, 12.[2]王东岩.工程造价管理的实施[J].建筑工程资讯, 2007, 12.

[3]赵鹏飞.加强建筑工程造价管理, 促进企业综合竞争力的提升[M].北京:建筑工业出版社, 2006, 4.[3]赵鹏飞.加强建筑工程造价管理, 促进企业综合竞争力的提升[M].北京:建筑工业出版社, 2006, 4.

[4]王海峰.工程造价管理实施指南[J].工程管理信息, 2008, 1.[4]王海峰.工程造价管理实施指南[J].工程管理信息, 2008, 1.