市政工程施工技术管理

市政工程施工技术管理（精选12篇）

市政工程施工技术管理 篇1

引言

改革开放以来, 我国的经济发展发生了巨大的变化, 城市在经济快速发展带动下也在不断的改变, 为了能够更好的满足人们的出行需求, 市政道路工程的建设数量在不断的增加, 这样能够对城市的交通情况进行改善, 使其慢慢形成了现代化的交通格局。但是, 市政工程道路施工中还是存在着一些问题没有解决, 对工程的质量产生了很大的影响, 希望通过文章的分析能够为相关人员提供必要的参考。

1 市政道路施工技术分析

1.1 城市道路施工结构

市政工程中, 道路施工要根据具体的需要进行改造, 对一些地下水管道会出现全部迁移的情况, 为此, 地下水管也要进行配套建设。在道路工程建设中, 施工中交通的合理组织非常必要, 城市道路施工不可避免的会出现对现有的交通产生影响的情况, 对人口比较密集的地区可以实行分半幅施工的方法, 保证交通的正常运行。城市道路施工中会出现很多的意外因素对工程的进度产生影响, 因此, 制定预防方案能够在问题出现的时候及时进行解决, 保证工程正常进行施工。城市道路施工还要对城市用地情况以及城市的美观问题进行考虑, 对经济性问题也要进行重视, 为城市发展营造一个更好的环境。

1.2 管道和道路的施工

道路施工的必要基础措施是路基挖方, 然后根据施工填方的步骤进行, 施工过程中对挖方的深度和路槽宽度有着严格的要求。在路基施工上应根据准备材料的调配方案以及施工的程序步骤, 选择合适的开挖路面, 做好准备工作之后再施工。路基施工时应采用分层挖掘的方式, 将规定区域的道路进行分区段平行作业, 施工中运用的设备应结合道路施工的环境使用, 短距离的运输距离可以用挖掘机或推土机施工, 长距离的运输应使用装卸货车施工, 结合机械挖装、推土机、平地机、压路机等必须的机器设备完善市政工程道路的施工质量。遵循先浅后深的施工顺序, 不要受其他因素的影响导致施工顺序的错乱, 会给工程带来意外的损失。所以在城市道路的路基施工之前, 结合工程施工的设计图纸作出相关施工方案, 根据实际情况可对方案作出调整, 保证城市道路的地下管道的设施安全, 再对路基进行施工。避免路基施工中的管道问题导致市政工程道路的返工现象。对桥梁道路的主机动车道施工时会影响正常交通的通行而试通, 在工程尚未完工情况下, 应做好相关安全措施保证交通的安全通行。

1.3 路基施工的工程方案

路基施工是对道路地表进行处理施工, 根据施工方案的要求合理地制定施工的步骤, 避免在施工过程中与其他因素产生矛盾。路基施工应对柱桩进行标注, 测量实际挖方深度, 标记实际坡脚桩数值以及施工的正确高度;选定填方内的所需材料进行路基填筑施工, 用滚压机将路基地面滚动压实;对选取的材料应根据工程师的批准使用;对挖方后的地面进行维护处理, 避免路堤的滑动造成不必要的影响。路基填土时按路面的平度分层给挖方区域进行填土, 应严格控制好路基施工区域内的路段填土厚度;在对路面整平情况下应使用推土机先将土地推平, 保证路基两旁流水管道的排水流畅问题;碾压路段时用振动机对路面两侧先行碾压, 然后再对中间路段碾压, 保证碾压区域内的无漏压现象。

2 市政道路施工质量管理要点

2.1 对施工人员的质量管理

道路施工是一项非常漫长的施工过程, 通常持续的时间都会在半年以上, 在遇到大型市政道路施工时会耗费更长的时间。在施工过程中一般不会有很多的休假时间, 这样对施工人员的心理和生理都会带来很大的负担。市政道路要想对施工质量进行保证, 对施工人员的综合素质要进行提高, 施工管理人员对每个施工人员都要平等的对待, 这样能够对施工效率进行提高。在施工管理方面进行人性化的管理, 能够增加团队的凝聚力, 同时, 对团队的施工水平也能进行提高。在人性化管理的基础上制定详细的规章制度, 在施工现场按照操作流程进行施工, 避免出现违规操作的现象。人性化施工管理能够对施工人员的潜能进行发挥, 利用严格的规章制度对施工效率进行提高, 提高道路施工质量。

2.2 对设备与材料存放的质量管理

在市政道路施工中, 因为工期非常长, 施工设备以及材料经常会出现在施工现场长时间存放的情况, 因此, 需要对其进行管理。在道路施工中会应用很多的机械设备, 因此, 机械的类型也非常多, 在施工前, 对设备的使用情况要进行检查, 保证其可以正常使用。道路工程施工面临的外界环境通常比较复杂, 例如大雨、暴风天气, 这样对设备都会产生一定的破坏。一些道路施工中还出现了对材料没有很好保管, 导致材料出现丢失的情况, 这样不仅仅会导致施工成本的增加, 还会导致施工工期的延长。对机械设备进行管理也存在着管理不当的情况, 会导致设备受损比较严重, 导致维修成本的增加。在施工过程中机械设备突然出现故障将会对施工质量带来很大的影响, 对工期也会有直接的影响, 因此, 在管理方面对方法要进行必要的分析。道路工程中经常在施工现场进行堆放的材料主要是砂石或者是钢筋, 这些材料在堆放中不会受到外界环境的影响, 但是, 会出现人为的破坏, 经常出现材料被盗的现象, 因此, 对材料的堆放要有专业的人员进行管理。

2.3 质量管理系统的完善

对市政道路工程的质量管理主要由施工监理单位来进行执行, 监理人员面临的工作压力非常大。为了能够对监理工作进行解放, 市政道路工程的质量一定要进行提高, 对施工队伍的整体素质进行提高。只有施工方和监理方都对质量管理问题进行重视, 才能更好的保证市政道路工程的质量。

2.4 做好工程验收阶段的质量管理

在工程验收阶段对质量进行管理, 可以同时对道路的各项建设指标进行审查, 对施工工程是否达到设计的要求进行判断, 在没有达到设计要求的时候要采取必要的措施进行解决。对道路工程的质量进行管理的最后一个工序就是验收阶段, 对质量进行严格的控制, 在审查力度方面也要加强, 提高市政道路工程的施工质量, 为城市道路发展提供保障。

3 结束语

城市化进程的加快, 道路发挥着非常大的作用, 其能够满足城市发展的出行需求, 同时, 也是城市发展的重要体现。市政工程的建设质量对一个城市未来的发展有着直接的影响, 因为其不仅仅关系到人们的生活水平, 同时对人们的生命安全也有直接的影响。对道路工程的施工技术进行提升, 同时, 对施工质量进行严格的控制, 加强施工的具体管理, 将施工技术和管理结合在一起, 对道路建设质量进行保证, 才能更好的促进城市发展, 提高人们的生活水平。

参考文献

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[2]张岩冬, 陈继友.对市政工程道路施工技术的分析[J].现代装饰, 2011.

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[4]李刚.浅谈市政工程道路的施工技术与质量管理[J].中华民居 (下旬刊) , 2014.

市政工程施工技术管理 篇2

首先，应当制定完善的施工技术管理制度。对于施工设计方案和图纸必须进行严格审核，以免因方案不合理、图纸设计不科学等问题而影响到整个工程项目施工的顺利有效开展。同时，还必须实施市政工程施工技术交底制度，在施工正式开始之前，对工程特点、施工目标、任务以及所需用到的技术等信息对施工人员进行全面传达，这样才能使工程按计划有效进行，并在每个施工环节都达到预先设定的目标。其次，应当将施工材料的技术准备工作严格落实到位。具体来说，应做到以下两点：第一，应对各种材料的质量进行严格检查，确保其能满足工程施工的技术要求，材料的质检工作必须分类进行，根据不同材料的.特性采取针对性的质检方法，这样才能找出材料存在的质量问题。第二，应当对施工材料的数量进行仔细审查，保证施工材料的数量与设计方案相符，一旦发现材料数量不足，应当及时进行补充，这样才不会在之后的施工中因材料数量不足而出现进度延误等问题。

2.2市政工程施工阶段的技术管理要点

1、对市政工程施工技术方案的优化。在正式开展工程施工活动的时候，应当将实际情况作为基本参照，全面分析和思考市政工程施工过程中可能面临的问题或风险，从而对施工设计方案进行适当调整，尤其要注重对施工技术、流程等的优化。在完成某一阶段或者某一环节的施工工作之后，应当及时进行总结，并为下一阶段或下一环节的施工提出意见建议。2、严格遵循市政工程施工的相关规范与标准。市政工程的施工阶段在整个工程建设期间占据非常大的比重，一旦在这一环节出现问题，必定会导致整个市政工程的施工质量大打折扣。因此，管理人员必须将该阶段的技术管理工作做到位，制定明确而具体的检查制度，确保施工人员在相关规范与标准的制约下开展施工活动，同时，还必须保证工程按照预先设计好的程序进行，注重对施工过程中各项安全风险的检查，及时排除安全隐患。

2.3市政工程验收阶段的技术管理要点

1、市政工程的实验检查。实验检查是工程验收不可或缺的一个重要环节，它是验收阶段其他各项工作开展的基础和前提，要求实验检查人员必须严格依据市政工程设计的相关法律法规和标准文件开展检查工作，确保检查的深入性、全面性和彻底性，这样才能找出工程存在的质量隐患。2、市政工程的预验收。在完成工程的实验检查工作之后，应当及时对工程进行预验收，该环节的工作主要由管理部门、技术部门与监理部门的工作人员共同完成，首先需要搜集有关工程的相关数据，其次，应当按照收集到的有关数据对工程预验收档案进行准确填写，这样才能为之后的竣工报告提供参考依据，最终以这些数据作为基础排评判工程建设的整体质量。3、市政工程的施工总结。市政工程的施工总结应当建立在工程技术总结与工程交工报告的基础之上，其主要工作内容为对施工过程中的所有档案、资料等进行全面归纳和整理，并使之形成一个完整的体系，便于相关工作者站在整体的角度对工程建设质量进行检测和评价。此外，在进行施工总结的时候还必须绘制出工程竣工图，利用清晰而立体的图像对工程建设结果进行直观展示，这样不仅能更快速、准确地判定工程施工成效，同时也能对工程管理水准与技术水准的鉴定提供有效参考。

3结语

综上所述，在我国城市化速度不断加快的时代背景下，市政工程的需求量也显著提升，不仅如此，这些工程在施工难度上也越来越大，这对就施工技术提出了更高的要求。但是，从目前的现状来看，我国许多市政工程施工单位都不是很重视对施工技术工艺的改进和更新，仍有不少单位依然停留在传统技术阶段，秉承传统施工技术理念，导致市政工程在实际建设过程中出现各种各样的问题，这不仅对工程施工进度造成了延误，同时也给工程质量带来了极大隐患，这就体现出强化技术管理的必要性，要求施工单位必须改变以往落后的施工技术理念，积极引进各种现代化技术工艺，并加大对工程施工准备阶段、正式施工阶段、验收阶段的技术管理力度，安排专业的人员开展技术管理工作，一旦在管理过程中发现技术、质量等方面的问题，必须及时进行整改，这样才能为市政工程建设质量提供切实有效的保障。

参考文献

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[3]邓富炳.市政工程施工各阶段技术管理要点分析[J].建筑工程技术与设计,2016,(31):1296.

[4]魏有标.市政工程施工各阶段的技术要点研究[J].江西建材,,(13):63-63.

[5]张夏威.市政工程施工各阶段的技术管理分析[J].山西建筑,2015,41(27):236-237.

市政道路排水工程施工技术及管理 篇3

【关键词】市政道路；排水工程；通病防治

1.市政排水管道工程施工技术控制要点

1.1施工前的准备工作

1.1.1熟悉施工图纸

开工前首先必须了解图纸、熟悉图纸，以免施工过程中忙中出错。至少要做到以下几点：(1)会同建设方、设计方、监理方和施工方进行四方图纸会审及交底。(2)结合图纸深入施工现场了解本工程的基本全貌，如管线总长度、管线走向、管材直径、检查井数量等，还有与工作面开挖有关的地形、地貌、地物等，特别要注意查明煤气电力等交叉管线的位置，做好标志及保护措施。(3)依照图纸确定的桩号走向水准测量复测一遍，避免出错。(4)每隔一百米左右设置一个水准高程参照点建立起准确的水准高程控制网，便于对管道施工进行测量。但须经闭合检验测量正确无误且符合国标方可使用。

1.1.2施工现场的调查与故障排除

开工前，除保证三通外，还要结合管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料所占场地与地形地貌、地物、交通问题等。任何防碍施工的因素都要笔录，呈请有关单位或部门协助排除。另外，管线有时与城市道路交叉等，这些都是丝毫不可忽视的障碍因素，开工前就应会同有关单位研究解决。施工中应注意保持环境卫生，不可因抛土和拉运材料而影响环境道路的清洁。提前就应重视的问题，如与其他设施的交叉，在未正式开工前应根据工期和用水、通水的矛盾提出相应的解决办法。

1.1.3地理测量放线

地面可见障碍排除后，即可进入测量放线的准备工作。施工放线是整个排水工程中的一项重要程序，指导着整个后序工程的施工，放线前必须做好严密的准备工作，如排水工程的工期较紧，道路施工方交出一段排水施工作业面后，排水施工方在未交出道路中桩的情况下立即组织进场施工，放线前利用电脑CAD软件输入道路中桩坐标绘出中线图，然后根据管线距中桩距离在软件中自动计算出该段工作面各个井位的XY坐标，再根据各个井位坐标，利用全站仪现场放出各个井位。打桩撒灰放线时，要考虑中心线、边坡系数加宽后因开挖受限制，开挖面非变窄不可就要考虑沟槽内设置支撑保证安全施工，以免塌方伤人造成事故。特别值得一提的是，管道与道路交叉的部位要会同主管部门协商，采取必要措施（如封闭路段或半封闭、挂红灯）并选派得力人员昼夜值班，加紧连续施工，力争在最短最快的时间内保证质量，保证按时完成。另外，城市排水管道施工面临的最大特点就是管线长、占线长，施工占用面宽，严重干扰和影响交通，给行人带来不便，因此特别要提倡文明施工。

1.2管道及检查井施工

1.2.1管沟开挖

沟槽开挖时，根据开挖土质的差异，既要注意边坡放坡的科学合理性又要安全和经济。在开挖过程中每开挖一定的距离都要对槽底高程进行严格测量控制，特别注意槽底土方不得超挖，对于超挖部分要仔细回填夯实，严禁槽底低洼处进水积水，严禁夯填中使用腐植土、垃圾土、淤泥等。个别因放线受限制开挖面较小或土质很差的部位，要考虑设置支撑。

1.2.2施工测量

施工测量是一项技术性很强的工作，贯穿整个工程始终，必须设置专人专项，保证及时准确无差错地完成。为保证每道工序完成后经检测数字无差错，应自检自测的工序中要求允许偏差精度比规定的再提高50%，并由专业测量工程师进行复核。

1.2.3管基施工

管基管座管沟开挖经验收合格后，即可进行管道基础的铺设。对于混凝土基础，要按图纸设计要求的尺寸和标号、中心线等施工，一般在施工中如果工期紧，考虑到保养、气候、砼远距离运输等不利因素，可以提高一个标号或是早强剂，争取较快达到一定强度后下管。

1.2.4管材安装

管沟开挖结束前就可考虑将管材运进工地，管材进入工地要仔细检查有无裂缝和孔眼漏洞。下管前要仔细检查条基中心线、边线、井基等尺寸和高程是否符合图纸要求。值得一提的是，两管接口处安装时因挤压而造成管内接口部位必有3厘米左右沙浆凸出接缝，若不及时处理将会造成流水断面减少，影响流速影响排水通畅，极易造成杂物堆积和堵塞现象。

1.2.5砌井

砌检查井挖沟槽时即可将检查井中心桩，依井基圆圈相应尺寸挖好井基，经测高程正确无误后连同条基同时浇筑制作完成．经保养达到一定强度后即可下管，预留井筒位置即可介入砌检查井的工序中。特别要注意不同管径的管底高程与井底高程的连接最容易出错。管材放稳调直管线管口，高程正确即可砌井，要注意砂浆饱满，流糟通顺，井壁尺寸符合要求，砖缝沙浆饱满。

1.3工程闭水试验及管坑回填

1.3.1闭水试验

市政排水闭水试验的管段，仔细查看管口接口处是否严密，若不符合质量要求可用细砂浆修补，有渗水部位可调水泥浆刷补填死。闭水管段不必急于回填，闭水试验合格后再回填。

1.3.2管溝回填管顶50cm内回填又称腹腔回填

按设计要求该处回填过筛，不得填人大于l00mm的石块或砖块等杂物。回填时沟内不得有积水，不得使用腐植土、垃圾土和淤泥等。为此要求在施工时必须认真地对照设计要求。

2.市政道路排水工程施工中常见质量通病的防治

市政排水工程中常见的质量通病有四个方面：

2.1管道位置偏移或积水

2.1.1产生原因

测量差错、施工走样和意外地避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。

2.1.2预防措施

（1）施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。（2）施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工。（3）施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。（4）施工过程中如意外遇到构筑物须避让时应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。

2.2闭水试验不合格

2.2.1产生原因

基础不均匀下沉、管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象，导致闭水试验不合格。

2.2.2防治措施

应先在渗漏处一一做好记号，在排干管内水后进行认真处理。对细小的缝隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重的应返工处理。油膏接口可采用喷灯进行表面处理，一般可奏效，否则挖开重填。严重的渗漏除了更换管材、重新填塞接口外还可请专业技术人员处理。处理后再做试验，直至闭水合格为止。

2.3检查井变形、下沉，构配件质量差

2.3.1产生原因

检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差影响外观及其使用质量。

2.3.2防治措施

(1)认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做（下转第12页）（上接第82页）法，防止井体下沉。(2）检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。(3)检查井井盖与座要配套，安装时座浆要饱满。

2.4回填土沉陷

2.4.1回填土沉陷产生原因

压实机具不合适，填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，施工后造成过大的沉降。

2.4.2处治措施

根据沉降破坏程度采取相应的措施：(1)不影响其他构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青路面上可采取局部填补以免积水。(2)如造成其他构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充。(3)如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。

3.结束语

排水管道工程施工质量的过程控制很重要，在施工过程中严格按照设计要求施工，努力克服各种通病。排水管道的施工技术控制和质量管理提出了更高的要求，将给日后的管养维护带来便利，从而促进排水行业的发展。

市政工程施工技术管理 篇4

1 市政工程道路施工的技术管理

市政道路施工的技术管理是指根据双方当事人在合同中预先约定的有关施工技术的规定以及国家发布的市政工程道路施工技术规范, 通过系统化和组织化的控制, 使市政工程最终在技术上保证质量的有关管理措施, 主要包括路基施工技术管理和路面基层施工技术管理两个方面。

1.1 市政工程道路的路基施工技术管理

1.1.1 关于施工时对基底的处治。

要在回填土之前, 做好基底的清洁工作, 确保符合基底回填土条件。同时对于回填土要控制好质量, 使回填土能够用于回填。

1.1.2 关于施工路基压实的处治。

在压实前要保持路基干燥, 不要在路基湿润的时候进行压实, 路基湿润时可以采取延期压实, 以确保路基压实后的质量。另外要严格按照技术程序进行路基的压实, 比如对回填土要一层一层地水平压实, 而对于在压实过程中不容易压到的地方, 要采用人工的方法去压实等。

1.1.3 关于施工对边坡的处治。

对于边坡主要是严格按照事前的设计标准和有关技术规范来处治。首先, 边坡的坡度不能小于1:1.5的标准, 当边坡坡度小于这一标准时要及时上报, 以利于技术人员采用有关技术加以解决。其次, 在对路基回填土一层一层水平压实时要保证两边超出二十到三十厘米。最后, 在对路基规整是不可出现贴坡的情况, 否则要采用技术性处理。

1.2 市政工程道路的路面基层施工技术管理

1.2.1 对路面基层的施工材料要在技术上进行把关。

对于将要进入施工现场的施工材料, 要有专人负责分批进行检测, 对于不符合国家有关市政工程施工材料技术标准的施工材料坚决不准用于市政工程道路建设, 以提高工程质量。

1.2.2 对路面基层的施工程序在技术上进行把关。

由监理派出专员按照路面基层施工的有关合同规定以及技术规范来负责管理市政工程道路路面基层的施工, 使路面基层的施工严格按照有关路面基层技术规范的程序施工, 在技术上保证路面基层的质量。

1.2.3 要做好道路路面的养生工作, 在路面施工完毕后, 不能即时让

车辆通行, 要想让路面在不施压的情况下进行养生, 在路面适于让车辆通行时始放行。

2 市政工程道路施工的质量管理

市政工程道路施工的质量管理直接决定着最后的道路质量, 所以我们必须加强市政道路建设的质量管理。市政道路施工的质量管理主要可以分为以下几个部分:

2.1 前期准备阶段的质量管理

2.1.1 资质资格核查

在市政工程道路施工前要对道路施工建设勘察、设计、施工、监理、检测单位进行资质核查, 以证实道路施工建设的各单位都有合格的资质, 从而确保市政道路工程的质量。

2.1.2 施工现场勘察

市政工程道路施工单位在施工前应该仔细地考察施工场地附近的自然环境和周遭居民分布状况, 还应开考察施工场地附近的相关施工材料供应场所和基础设施状况, 并依据设计图纸进行合理的现场规划, 以为正式施工做好准备。

2.1.3 市政材料的检验

市政工程道路施工单位要组织相关人员对用于市政工程道路建设的材料进行检验, 可以通过对施工材料的合格证件检查和采取抽样检查的方式检验等方式进行, 只有各方面都符合要求才能大批量的购买, 从而使进入施工场地的建筑材料质量达到要求标准。

2.1.4 做好后勤保障

在以上工作准备完毕后, 向施工项目的监理部门呈交要求开工的相关材料, 在监理部门批准后方能开工。同时要做好施工的后勤保障, 同与施工相关的电力部门、供水部门联系和协调, 保障施工正常进行并为施工人员营造良好的生活环境和提供相关保障, 使施工人员能以无后顾之忧的状态进行施工。

2.2 市政工程道路施工过程中的质量管理

2.2.1 进行技术交底

在施工过程中, 各单位之间、单位和施工人员之间要进行技术交底。最好做到三级技术交底即项目技术交底、标段技术交底和班组技术交底。这样在施工过程中遇到的各种技术问题就可以通过各方面的技术交底和施工人员的反馈得以合理解决, 形成有效的技术交底机制, 不使工程质量技术上有所阻碍, 从而使工程的质量得以保证。

2.2.2 抓住关键部位的质量问题

在市政工程道路建设中, 我们都按照首先处理地下再处理地上, 首先处理基层再处理面层的建设施工顺序进行施工, 并按照施工设计图纸对需要抓好质量的关键部位预先进行质量控制, 在施工过程中加强对关键部位的施工监督, 是关键部位的质量符合设计要求, 确保工程关键部位不出工程事故和质量问题, 不使整体工程出现不可修复性的质量问题, 提高工程完成质量。

2.2.3 发挥监理部门的监理作用

监理部门以委托监理合同为依据行使监理职能, 在公正的立场上, 独立, 自主地完成监理工作。对市政工程道路建设过程中的有关工程质量的问题进行督察、监控以及评价, 努力维护建设方的利益。

2.3 市政工程道路质量控制的其他方面

2.3.1 市政工程道路施工要做到文明和环保

文明和环保要贯穿市政工程建设的始终, 一方面我们要尽量教育广大的施工人员在施工过程中做到文明施工和环保施工, 最大限度地减少对当地环境的污染和对当地居民的干扰, 在广大市民心目中树立良好的市政工程道路建设施工形象。

2.3.2 完善对市政工程道路建设质量的监管制度

对市政工程建设质量的监管在市政工程道路的建设中起到极其重要的作用, 不仅要对市政工程道路建设的招投标进行监管, 还要不断增加对市镇工程建设质量监管的透明度, 使监管工作落到实处, 切实地发挥到监管的作用, 预防在施工过程中出现的影响工程质量的现象。

2.3.3 提高施工人员技能从而保证工程道路建设质量

施工人员的技能水平关系到市政工程道路建设过程中每个细节部位的质量。在施工前要确保每个施工人员的技能都能达到工程的要求, 同时还要注意对施工人员的技能培训, 以是他们完全符合施工进度的技术要求。此外, 还要做到权责明确, 大家既分工负责又是一个整体, 每个施工人员既按质按量地完成自己的工作, 也在整体上加以考虑, 促进市政工程道路建设能过如期高质量完工。

总之, 市政工程道路的施工管理是多方面的, 这就要求市政工程道路施工的管理者要将市政工程道路施工的各个相关方面进行系统化的管理, 只有这样才能保证市政工程道路施工的顺利进行。其中市政工程道路的技术与质量管理更是重重之重, 只有在加强市政工程道路的技术与质量管理的同时注重其他方面的管理, 市政工程道路施工建设的质量才能达到标准, 从而促进市政工程道路建设的健康发展, 也同时带动中国建筑行业的发展, 更好的为建设中国特色社会主义事业服务, 提高人民的生活水品。

参考文献

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市政工程施工各阶段技术管理论文 篇5

1)技术交底，就是从施工过程动态管理的角度把施工和工艺的规范与规程向施工方交底，并负责制定施工组织计划，做到合理的分配工作量，更好的控制质量，以分析工程进度为手段，开展验收工程等工作;

2)收集科技情报，建立信息系统，实质就是开展技术开发活动，改进与培训技术，采纳合理化建议等为主要内容。显而易见，在工程施工阶段，最为核心的就是技术管理，其作用处于重中之重环节，因此我们在实际中必须从必要性和可操作性的角度有机的结合技术管理和具体活动，这是顺利施工的必要保障，也是项目施工任务得到高效地完成基础。

1.2市政工程施工基本原则

1)严格遵循科学技术基本要求。在管理市政工程施工工艺等方面必须严格遵循具体技术要求，并必须在实验基础上开展新技术的运用。

2)遵守经济节约的原则。施工企业在充分的考虑当前的经济利益基础上，还要尽力考虑到企业长远的和国家的经济利益，并全面比较分析技术经济，针对重要的施工部位对多方案进行比较，进而把最适合的选择出来。

3)贯彻国家经济政策。国家经济政策的制定关键取决于自然资源特点和科学技术发展规律，并需要把不同时期技术经济作为参考基础，因此在执行时必须极为严格。如木材和能源等属于不可再生资源，因此必须坚持节约原则，而在环境和农田等方面遵守保护原则更为重要。

2施工准备阶段的技术管理

施工任务的顺利完成离不开施工前的准备工作，它处于基础和保障地位，不可或缺。主要是在对工程特点和进度以及要求进行了解和分析基础上，针对施工条件，设计制定施工方案，尽力做到施工力量分配的合理化，并把各项规章制度制定和健全起来，这样就从组织和技术，以及人力和物资等方面为连续和均衡以有节奏的开展施工提供充分和及时地保证，确保在规定的期限内使工程能够及时的交工。因此，以下几方面则是施工技术管理应把握的着重点。

2.1注重各级技术负责制的建立

所建立和完善的工作系统具备分级管理和至上而下统一领导特点，并以总工程师为首。而且总工程师和主任工程师，以及专职工程师和技术负责人等的职责必须明确，从而使明职和明责必须被落实在各级技术管理机构和人员之中。

2.2注重施工技术管理制度的建立健全

就市政工程施工来看，其主要特征就是多变和内容繁杂，因此，建立健全技术管理制度处于重中之重环节，必须严格，从而为有章可循管理工作提供保障，科学地组织技术管理工作，从而把目标明确化和工作内容具体化以及检查制度严格化真正的落实到技术活动的方方面面，为开展技术工作实现条理化和目的化打下坚实的基础。

2.2.1建立图纸会审及设计变更技术核定制度为避免图纸本身存在错误，误导施工现象的出现，必须建立图纸会审制，并且实现有领导和有组织以及有步骤。技术核定就是把有关部门召集到一起，以变更的工程内容为重点，充分研究协商技术和经济，以及质量和使用功能因素，并用文字记录下统一的各方意见，并由技术负责人签字，用以指导施工。以下应是会审图纸的着重点:

1)合法性。根据国家有关技术规定，对设计进行审查，确保与其保持一致。

2)合体性。是否具备完整和齐全以及清楚的审查图纸和设计说明，图中是否具有准确的尺寸和坐标等因素;就一套图纸而言，必须使前后保持一致;其中的各套图纸设计具备合理的互相联系，不存在彼此的矛盾;达到地上和地下部分的吻合。

3)路、桥、涵。审查设计图纸，在路、桥、涵等方面是否存在矛盾，是否有问题存在于交叉施工过程中。

4)设计选用材料。从品种和质量等方面对采购供应的材料进行审查，看是否符合设计选用的材料标准。

5)疑问解释。设计单位应在设计图中注明必要的解释。

6)合理化建议。发动有关各方集思广益，从而收集合理的工程设计建议。

2.2.2建立施工日记制度施工日记是从综合性整体的视角记录施工活动和现场情况变化。主要包括以下几方面:

1)日期和气候。

2)施工组队和工程部位。在工程竣工验收时，就评定工程质量而言，施工日记发挥重要依据作用，自施工开始时，单位技术负责人就是施工日记的主要负责人，同时全体技术人员参与，坚持到工程竣工，整个工程中不允许中断。施工记录与施工日记具有同等重要的地位，因此必须做好。

2.2.3建立技术交底制度技术交底是施工技术人员和工人充分的掌握并明确施工任务和特点，以及技术要求和施工工艺等方面的有效途径，这样才能更好的制定方案，从而在开展工程施工过程中达到具有较强的计划性和组织性。

2.2.4建立工程验收制度以有关质量标准为依据，针对施工过程中各项操作质量进行检查，而且需要结合市政工程施工特点，把隐蔽工程和中间以及竣工验收制度建立起来，这是不可或缺的环节。

2.3建立标准化技术管理体系

就现代化施工而言，技术标准和规范处于重要的地位，是确保其顺利实施的重要技术依据，其等级标准分为国家和部级以及企业。其执行贯彻要求为:

1)把施工人员组织起来对有关标准与规程进行学习，从而使他们能够熟悉和掌握;

2)把技术监督与检查工作作为重点来抓;

3)分解技术标准和规程，为其具体化的`落实做好基础。

2.4建立技术档案

技术档案相对于一般的技术资料而言更为重要，是对工程施工各阶段技术管理进行深度探讨，是对项目施工和科研活动发挥重要指导作用的技术文件和资料，并具有极大的保存价值。市政工程施工企业要想更好的开展管理，必须把技术资料的保存作为重点来抓，以下几方面应是着重点:

1)组织设计施工、执行各种定额的情况。

2)新技术和新工艺的应用情况。

3)施工材料总结。

4)重大质量和安全事故分析以及处理措施。

5)技术管理工作总结等。

2.5建立收集信息和研究科技制度

收集和整理以及报道有关资料等为主要的科技信息工作内容。要把收集信息资源重视起来，建立信息系统，注重组织学习，充分的运用好专题讲座等形式。

3施工现场技术管理

对于施工过程技术管理而言，现场技术管理处于重中之重环节，以下几方面为其主要内容所在。

1)图纸会审。在工程施工中，图纸会审制度极为重要，因此应把按图施工贯彻落实到整个工程之中。

2)优化方案。修正施工方案，优化施工措施等为主要内容。

3)贯彻规程。为确保施工质量和安全，在施工过程中必须坚决落实执行规范和规程，在施工计划或措施指导下组织施工。

4)严格检查制度。对于施工进度和计划必须做到严格检查，以实际变化为依据对资源使用计划的调整做到及时与有效。

5)注重把记录做好。注重把施工和隐蔽工程检查记录做好，这样有利于为后续工作提供参考依据。

6)重视收集整理资料工作。重视积累和整理施工技术资料工作，而且必须注重与施工进度保持一致。最终建立较为完整的质量达标竣工资料;或根据竣工图所进行的如实绘制。

4竣工验收阶段技术管理的着重点

在工程验收之前，可组织人员全面进行实验检查，把预验收工作作为重点来抓，主要有利于及时的发现问题，进一步改进，为竣工验收做好充分的准备，提前把竣工报告填写好，把办理竣工验收相关文件交予业主和监理工程师;在工程竣工后一个月内作业层和项目经理部必须向项目监理工程师提交交工技术资料和竣工图，并进行审查。

5结语

市政工程施工技术管理 篇6

〔关键词〕；技术资料沿用规范、标准排水管渠闭水试验资料施工测量资料 人员素质行政主管部门的监督

前言：住建部要求市政工程施工技术资料应按照有关规定及时搜集、整理、归档，管理工作要标准化、规范化。但有些单位没有贯彻执行住建部有关市政工程施工技术资料管理的规定，水平参差不齐，有的还距离要求相差甚远，存在诸多问题。

一、施工技术资料存在的问题：

1、施工技术资料沿用已经失效的规范、标准。

施工技术资料中涉及的有关验收规范、标准都有一定的时效性，必须做到与时俱进、随时更新。而有的施工企业没有做到这一点，仍然沿用或部分引用失效的规范、标准，造成了资料表格、内容填写五花八门、不伦不类，很难做到统一、标准。

2、不重视市政排水管渠闭水试验资料。

有些施工单位为了图省事、或者怕闭水试验渗水量超标不合格影响工期，往往存在排水管道闭水频次不够，更有甚者存在只对管井闭水的弄虚作假的行为，资料则是闭门造车。闭水试验是检验排水管渠使用功能的关键方法，施工企业缺乏自觉性、质量监督机构监管不力，这就给市政基础设施建设留下很多隐患。

3、施工测量资料不齐全。

市政工程施工中，施工测量是保证顺利施工和确保工程质量的重要环节。不论是市政道路工程、市政排水管渠工程还是市政桥梁工程，施工测量均有施工初测、施工过程中复测、竣工测量记录。施工测量应包括各部位、各施工层次（依据施工图纸设计要求和验收规范）包括中心线位置、标高、横断面图式、附属结构和地下管线实际标高和位置等，但纳入资料档案的施工测量记录不系统、不全面，达不到标准规范的要求。

4、中小型桥梁无荷载试验报告。

桥梁的荷载试验分静载试验和动载试验。进行桥梁荷载试验的目的是检验桥梁整体受力性能和承载力是否达到设计文件和规范要求。住建部的有关文件规定市政工程质量保证资料应有桥梁静动载试验报告， 有的单位仅考虑桥梁荷载试验的费用较高，也比较费时，擅自取消这项试验、无荷载试验报告。

5、水泥混凝土强度和砂浆强度试验报告及评定资料不全面。

市政工程施工过程中，市政施工企业一般能按照规范随机留取砼和砂浆试块作为抗压强度检验，有法定的检测单位出具试验报告，但有的项目留取的试块过少，与施工周期、与其它施工技术资料不能交圈。一般企业都留置了做为拆模、卸支架、预应力张拉、构件吊运、施加临时荷载等依据的同条件养护试块，但有的项目却没有验证结构实体强度的同条件养护试块抗压强度试验报告，更缺少水泥混凝土路面、桥面的抗折强度评定资料。

6、市政工程重视竣工验收及移交工作，却不重视工程的竣工备案。

市政工程竣工验收时，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理、档案馆、市政养管部门及质量监督机构组成的验收组，按照建设部颁发的《市政工程质量等级评定规定》及其补充规定中的外观、实测实量和施工技术资料，按规定的评定的方法，对单位工程质量等级进行核定，程序看似严谨，但施工技术资料中的内容的完整性、监理审签资料与施工技术资料的对应性、各项资料自身的时间内容等是否交圈却容易被忽视。工程竣工验收移交后随即进入工程结决算工程，竣工备案工作更是被建设单位所忽视。

二、施工技术资料管理存在问题的原因

1、市政施工企业对市政施工技术资料的重要性认识不足，他们认为工程施工的重点是控制好安全、进度、质量、成本等要素。还有不懂行的个人或非专业企业以市政工程企业的名义承揽市政工程，或非法转包分包给不懂行的个人或非专业企业，这些个人或单位根本不懂市政工程质量检验评定标准、施工验收规范，技术资料档案不准确、不齐全、不规范也就理所当然，至于施工技术资料可以在工程完工后出钱雇人请专业技术人员在家闭门造车，也很难达到标准的要求。

2、很多工程项目部、市政施工企业没有《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》、《市政工程质量等级评定规定》、《市政工程质量等级评定补充规定》等有关技术资料的法规文件，少数施工企业固然有上述技术法规，但未认真学习、贯彻、执行。

3、当地建设行政主管部门的原因。建设行政主管部门及质量监督部门对房屋建筑的监督管理都比较重视，机构人员的配置也比较合理，每年组织的大检查、各类培训学习也是侧重与建筑工程，市政工程则处于附属的地位。市政工程大多数是当地或上级政府投资建设，建设单位一般都是由当地政府部门牵头成立的工程指挥部，可以说是当地政府行为，市政工程质量监督机构人员专业和数量配置远远满足不了每年上百亿的市政工程任务的需要，更是没有专人负责施工技术资料核查。因此，对市政工程的质量监督检查、技术资料档案的核查，达不到应有的广度和深度。

三、制定相应措施

1、各市政工程施工企业必须要足够重视施工技术资料的重要性，建立健全技术资料管理的专门部门，制定岗位责任制，将施工技术资料纳入到企业的考核奖罚制度中，组织相关人员认真学习有关的技术法规、规范、标准，并确保规范、标准的有效性。

施工技术资料是工程质量的客观见证，是工程项目进行竣工验收、核定质量等级的前提，是城市建设档案的重要组成部分，是市政工程进行养护、管理使用、改进和扩建的依据，是工程项目进行结算、决算的依据。

施工企业应定期不定期的组织相关人员认真学习有关的技术法规、标准规范。首先应该掌握建设部建城（2002）221号文件《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》及主要项目统一规定表格、表式，资料员更是应该将它作为日常资料整理工作的指南，还有其次是熟悉各专业验收规范，如：《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（ GB50268-2008），知道各单位工程的检验验收程序，懂得分部、分项及检验批中子项的具体内容及整理要点。再就是要熟悉一些通用标准如《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）、《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2010）、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）等，这样我们在混凝土强度评定是老表格中的参数及引用的标准编号都要作相应的更换，各种钢筋连接接头的验收批及合格判定才能作出相应的调整。最后要了解一些行业的施工技术规范以及原材料和产品的技术标准，如《固化类路面基层和底基层技术规程》、《公路路面基层施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》和水泥、钢筋、防水材料、预拌混凝土等的标准。上述法规、规范、标准是市政工程技术资料搜集、整理、归档和核定工程质量等级及竣工验收的依据。

2、各级建设行政主管部门应注意、完善的几点：纠正只重视建筑行业而不重视市政行业管理的倾向。房屋建筑和市政基础设施建设均属建设工程，同是建设行政主管部门的管理职责范围，内部分管时，分工应明确，管理定岗到科室，均应重视，不能厚此薄彼；逐级及时宣传贯彻执行国家、建设部有关市政基础设施建设的法规、标准、规范，逐级检查执行情况，积极组织市政企业及基层管理人员学习国家和行业标准、规范，定期组织市政基础设施工程质量检查，下发检查通报，奖优罚劣；充分发挥城建档案部门的作用，市政工程竣工验收后，须由城建档案部门对工程项目的档案资料进行验收，督促建设单位完善各种移交、竣工备案等手续，发放资料合格证后，建设单位才可与市政施工企业进行结决算。

市政工程施工进度管理 篇7

市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析其原因, 通过采取补救措施, 调整市政工程施工进度计划, 排除干扰, 保证工期目标实现的全部活动。

2 市政工程项目进度管理的设定

(1) 以预期利润标准确定目标工期。

在市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同, 施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、财力、物力从事施工生产活动, 直至最终形成质量合格的产品, 其目的是为了实现上述预期利润, 但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。实际上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大, 然而导致企业在该工程施工项目上的预期利润无法实现。

(2) 以费用工期标准确定目标工期。

施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快, 将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出, 施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里, 目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上, 由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加, 其间接费却随着工期缩短而减少, 这样在工期取不恰当的情况下, 直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化, 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。

(3) 以资源工期标准确定目标工期。

市政工程项目进度管理过程中, 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。因此, 企业时常要面临着一个重要问题的, 是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了市政工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程施工项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误, 从而保证企业不致因此陷入被动。

3 市政工程施工项目进度管理中存在的问题

(1) 制约因素多, 管理不到位。

市政工程施工项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。比如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析, 制定应急计划, 等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施, 人浮于事, 重关系轻能力现象严重, 导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利, 而不管项目目标是否顺利实现。

(2) 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。

工程进度与成本、质量之间是相互联系的, 可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低, 由于人、机械的高强度作业改变了施工条件, 可能就会影响到质量, 可是在实际的施工过程中, 承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达达均衡。要么重质量要么抓成本, 要么赶进度, 总之都没把这三者综合在一起考虑。

(3) 对于计划还算重视, 但计划与实际工作脱节。

这有多种原因, 可能是进度计划水平低, 不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区, 因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别, 在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦, 不愿意受约束。

4 解决进度拖延的途径

(1) 建立高效的团队, 实施科学管理。

有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队。在进度管理上以进度目标为责任中心, 对进度目标合理分解, 使责任分配到人。制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。

(2) 以进度计划为主, 制定其他计划。

进度计划的制定是进度管理中的重点工作, 计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划, 为了满足合同工期, 草率的编制了一份施工进度计划。因此在工程开工前, 承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主, 制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

(3) 制定一个切实可行的工程计划, 进行项目进度计划的检查与评价。

这计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划, 合理拟定现场工程项目总计划, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见, 及时调整。

5 优化施工组织设计, 编制预算, 创造良好的经济效益

在深入勘察施工现场, 调查施工环境条件的基础上, 编制实施性施工组织设计, 优化施工方案是降低工程成本的重要措施, 也是施工进度管理人员要抓的第一项技术经济工作。计划的浪费是最大的浪费, 施工组织设计方案的优化是最大的节约, 同时也会产生巨大的效益。

6 市政工程施工进度管理的过程

(1) 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始, 在工程中记录各工程活动的开始与结束时间及完成程度。

(2) 在各控制期末 (如月末、季末、一个工程阶段结束) 将各活动的完成程度与计划对比, 确定整个项目的完成程度, 并结合工期、生产成果、劳动效率消耗等指标, 评价项目进度状况, 分析其中的问题, 找出哪些地方需要采取纠正措施。

(3) 对下期工作作出安排, 对一些已开始, 但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算, 提出调整进度的措施, 根据已完成善作新的安排和计划, 调整网络。

(4) 对调整措施和新计划作出评审, 分析调整措施的效果, 分析新的工期是否符合工程要求。

7 结语

工程师对项目投资控制的时间决不局限于施工阶段, 应在设计准备、设计过程、招投标、发包、施工、运营前准备等各个阶段进行投资控制。作为个人, 应养成积累自己历史工程数据经验值的习惯和工作方式, 发挥技能, 使我们以后的市政工程施工进度管理工作越来越好。

参考文献

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市政工程施工管理探讨分析 篇8

1 市政工程施工管理特点及内容

(1) 市政工程施工难度大、工程复杂。通常参与市政工程人员多, 相关利益复杂, 施工环境受到诸多约束, 工程施工周期长。

(2) 市政工程政治性强。由于市政工程直接和城市发展息息相关, 可以对城市形象产生直接影响, 因此各级政府职能部门对市政工程都提出了高目标, 高要求。

(3) 影响市政工程施工因素多。一方面, 市政工程参与方包括:材料供应商、监理、分包商、建设单位、各级承包商以及政府监管部门, 各个参与方之间协调复杂, 存在很大变数, 另外一方面, 市政工程也受到外部环境很大的干扰, 如周边社会环境的变化, 天气突变, 材料价格上涨等都可能存在很大不确定性。

(4) 市政工程施工管理包含的内容主要包含以下几个方面:签订施工承包合同并且将施工作业任务合理分配;对市政工程项目现场施工环境做前期准备, 对工程开动前需要完成的各项业务进行准备;施工经常性工作进行必要准备;编写施工组织计划, 并且据此进行施工进度、成本、质量和安全管理;对施工现场周边环境进行监督和维护;组织项目各参与方进行竣工验收。

(5) 市政工程施工管理转变。当前参与市政工程的工程队伍仍然以劳务分包队伍为主, 而劳务分包队伍往往都是将自有设备和材料临时组合即可开工, 专业性不强, 工程人员自身专业素质不强, 必须依靠项目部耗费大量资源进行监督管理。

2 市政工程施工现场管理探析

2.1 市政工程施工前应对以下内容予以准备

(1) 对施工图纸进行复核并对工程人员技术进行交底。施工队伍进驻进场之后, 应该由设计代表、建设单位和施工承包单位联合进行技术交底, 并且对于施工中需要重点控制的部位现场进行标记和交底工作, 将所有信息予以记录、归档。

(2) 设备试验及材料验收。市政工程中如需采购材料, 必须要求具备相应证件, 并要有监理工程师监督进行材料检验, 待指定的具备资质的检验单位验收合格之后方可由监理工程师签发采购合格证, 进行材料准备工作。

(3) 施工测量放样。施工队伍进驻现场之后应该立即指派专人进行现场测绘工作, 全程需要监理人员参与, 对于测绘结果, 特别是施工现场的水准点、控制点和导线点应予以复核和固定;对于横断面应该重复测绘, 对于水准点应予以增设, 对导线点应该加密布置, 如出现遗漏和缺失问题, 应及时通知监理单位并立即采取补救措施。

(4) 开工报告。施工单位将测绘放样、临时建设工程和驻地场地建设完成后, 应该对施工周边环境予以熟悉和了解, 并据此拟定施工组织计划, 待施工条件具备之后, 完成开工报告, 取得监理工程师签字同意之后方可进行正式施工作业。

(5) 施工现场驻地建设。对于设置于施工现场路段桩号处的彩门宽幅, 根据施工现场总平面布置图, 应根据路幅宽度合理安排。施工现场驻地建设应该对各个功能区域合理划分, 明确区域界线。

(6) 临时设施。工程项目部在进驻施工现场之后, 应根据当地工地系统的实际情况确定施工用电和现场驻地用电方案, 并协调完成现场临时用电系统建设。为防止因用电意外而导致工程停工的风险, 应购置满足施工要求的发电机组作为施工备用电源, 同时应采购方便构筑物施工用的小型发电机组。针对现场驻地和施工用水, 项目部应与当地水务部门协调解决, 对施工现场布设临时用水管线, 并修建满足施工用水的蓄水池作为储备水源。

(7) 质量管理。对于施工过程的管理应该严格要求, 保证施工质量满足要求, 施工企业对于质量管理应当从施工管理和施工生产两方面着手进行管理, 针对项目具体情况制定完善安全质量控制制度, 控制施工过程中的每一个阶段的每一个施工工序在质量和安全监控范围之中。

2.2 施工阶段的管理

(1) 质量管理。施工中使用到的材料对工程质量有关键影响, 因此工程采购材料质量一定要满足要求, 并且材料使用方式一定要正确, 严格根据施工图纸进行施工, 建立工程师对此有监督义务。建设单位对施工中的各项活动一定要保证其符合国家现行各项法律法规的要求。制定一套完善的奖惩体制, 调动工程技术人员的积极性。与此同时, 建设单位有责任为施工单位创造一个施工的良好环境, 对于施工中出现的问题, 应积极与各个相关机构协商解决。

(2) 合同管理。建设单位应对监理单位的合同履行状况进行监督检查, 对支付报表进行审查和复核, 当然, 建设单位在监督各工程参与方合同履行情况的同时, 也必须要保证自身能够严格按照合同支付工程价款。

(3) 进度管理。建设单位针对工程中出现的问题和影响因素, 应该召开专门的协调会议。对于施工单位的材料、人员和机械设备进场应该跟踪进行管理, 对于施工进度和施工方案应该定期发布报表, 监督施工承包单位。

(4) 信息管理。现代网络信息高速发展, 市政工程参与各方应当紧跟信息化发展趋势, 积极收集有利信息并应用到工程实际中, 针对某些重大信息应当及时向上级反馈, 并传达上级指导意见和指示。

2.3 施工后的管理

(1) 工程竣工验收和项目移交。工程竣工验收的主要内容包括对工程项目外观的复核, 施工现场测量审核以及文件资料的内业验收等。工程竣工验收中需要检查工程实际规模和设计图纸中是否相符。如果在初次验收中发现的问题, 应该督促施工单位及时改正, 在改正之后再次组织竣工验收。竣工验收通过之后应该将工程项目交由养护部门。竣工验收还包括对工程规模的验收, 验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。

(2) 工程总结。工程总结报告应当交由建设单位编写。工程总结报告作为对工程项目的最终总结, 通常应当包含以下内容:工程概况、工程竣工的效益、工程实施前的概况、工程遗留问题的处理意见、工程建设的参加单位、拆迁情况、工程特点、施工过程中主要工艺及大事记。

3 结语

市政工程对于提高居住于城市人群的生活幸福感意义重大, 也关乎城市的形象建设, 正是基于这些重要性, 作为市政工程的管理人员应该不断加强管理力度, 努力为城市发展提供保证, 为人们的幸福、通畅、舒适的生活环境而不断努力。

参考文献

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[2]栗丽, 李塔.旧路改扩建设若干问题浅谈[J].林业科技情报, 2008 (2) :117-118.

建筑工程施工技术管理 篇9

1. 施工技术管理的重要性

1.1 质量因素

由于一项建筑工程施工技术管理的好坏，直接关系着最后建筑的质量，同时也关系着建筑公司的名誉名声、经济效益和公司的运营情况。时代在发展，人们对于建筑的要求更高，所以建筑工程施工技术管理的首要重要性就是质量因素，只有良好的质量品质，才能构成有效的市场竞争力，才能满足人们的物质需求。

1.2 新技术的革新

建筑行业属于高科技和高技术的结合体，所以针对其的建筑形式和工艺等均变化较快，针对新装备、新工艺、新材料和新技术等事物的产生，需要一定的技术管理水平才能投入到建筑建设当中，其承载着新技术的革新。其中部分工程的结构和形式均有可能被赋予新的功能，所以针对功能特殊化、复杂、新颖的工程，需要提高企业的生产技术水平。

1.3 外界因素

因为建筑工程施工一般属于露天作用，时常遭遇到天气问题的考验，比例打雷、下雨、下雪、温度过高等都会影响施工的有序进行。部分建筑的样式和类型需要于特定的环境下才能进行施工，该需要施工技术管理的合理安排，只有各项技术的综合搭配使用和合理安排时间，才能加快建筑施工的发展。

2. 提高施工技术管理的方法

2.1 施工前的管理方法

(1)改革和改善施工技术管理的相关体制。有效的管理机制能促进建筑施工的有序进行，同时也属于建筑工程质量的保证。建筑行业间可加强交流与合作，组织起来建议国家制定科学和严谨的建筑工程施工技术管理体制，维护社会经济秩序。企业和单位间应该认真贯彻党的指导性方针，落实相关技术指导和技术制定，实施标准化培训，提高技术人员的技术水平。针对部分违法乱纪行为需及时揭发，遇到问题应及时修正，保证建筑工程顺利进行。

(2)针对相关责任需明确处理。在施工操作过程中，建筑建设的核心负责人需进行整个项目的调控，保证工程项目的持续进行。针对施工现场出现的技术性问题，核心负责人需及时准确的解决施工前的问题，并且严格审核计算数据，事必躬亲检查施工材料和工序。从总体上了解和掌握工程技术的管理，从基础上处理相关问题，明确责任。

(3)严谨对待建筑设计。在建筑工程操作中，施工技术人员对于建筑的建造，根据建筑设计师的图纸建造操作的，所以建筑设计师在设计图纸时，必须具有严谨和科学的态度，只有严谨的对待建筑，质量才能得到保障。施工技术负责人应在工程中标后，周密的进行施工工作的准备，与监理单位、建设单位、设计单位一齐针对施工图纸实施认真地审核。将工程质量与建筑产品的实际功能作为关键点，通过集体讨论对图纸设计中的缺漏，及时的更改和处理。

2.2 施工前的管理方法

(1)及时开展技术交底。在每一个建筑工程开始之前，需及时进行一个技术交底的过程，由于工程项目过程中，并不是每一个人都完全了解工程建筑的具体事项，所以为了每一个工程人员明白建筑项目的事项，必须进行技术交底。于成品的保护、建筑的材料、施工技术和较容易出现的工程质量事故进行交流，加强各方面的管理。具体的方法为施工技术人员由一级一级的传达到位，层层沟通交流才能确保技术交底的有效性。

(2)工程项目质量管理的方法。为有效控制建筑工程的项目管理，需按照工程合同文件的质量制度为基准。工程的材料质量、工程的维护包养和工程施工工艺等各方面共同组成了程的项目质量。根据具体情况设立一个技术小组，专门针对施工过程中出现的新工艺或者新技术问题进行研究和解决，避免出现工程施工出现问题。

(3)进度与成本管理方法。工程的进度和成本的管理需按照施工前的指标实施，同时需定期检查施工人员的技术能力、材料补给和项目装备等情况，根据建筑建设的具体问题实施针对性的管理，及时调整工程进度，并严格把控成本的幅度，方便后续的工作进行。

2.3 竣工后的管理方法

针对竣工后的质量检查，包括五项基本内容(1)度量。(2) 比较。(3)判断。(4)处理。(1)度量：使用统计或者计算的方法针对建筑建设的项目进行检查和测试。(2)比较：把度量结果和结论与建筑工程项目质量的标准实施对比。(3)判断：按照比较的结果进行判断工程项目，分析建筑工程是否符合质量指标。(4)处理：针对合格的项目可进行下一步的工作，针对不合格的建筑工程项目，及时提出补救方案进行有效的补救。

3. 结论

建筑工程施工技术管理属于建筑建设中的一项重要议题，贯穿着整个施工过程。为了提高技术管理水平，必须明确管理体系，加强监督，培养专业型技术人才，使用科学严谨的管理方式，加强建筑工程施工技术管理水平，减少建筑工程施工的生产成本、降低资源浪费、提高企业的经济效益和社会效益。从而提高企业的核心竞争力，最后提升建筑本身的质量管理，给予业主一个满意的答复。

参考文献

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业, 2011, 10 (08) :66-67.

市政工程施工技术管理 篇10

关键词：市政工程,技术管理,管理原则,解决措施

一、市政工程施工各阶段技术管理原则

( 一) 经济性

市政工程施工的根本原则是为人民服务, 改善市民生活环境, 以及提高市民生活质量, 同时市政工程施工还具有一定的经济效应, 也是获得经济效益的一种特殊手段。在进行市政工程施工的各个阶段中我们要注意坚持以经济性为根本原则, 对施工建设过程的成本投入要切实控制, 减少不必要的经济浪费, 在确保施工建设成本的基础上提高施工工作效率, 保障市政工程施工完整进行。可以减少在人力和物力方面的投资, 降低工程费用消耗, 使得市政工程等企业能以低成本高效率的方式完成整个施工建设, 促进市政工程施工建设的长期发展。

( 二) 政策性

建设市政工程要严格依照我国颁布的相关法律法规进行施行, 通过分析我国当前的经济结构与基本国情设计出一个完整的技术管理方案, 在进行具体的施工过程中, 实施有效的技术管理, 将国家提出的具体政策措施落实到底, 通过运用一些先进的科学技术不仅能提高市政工程施工技术, 还能促进市政工程施工发展, 以便更好的适应时代发展的要求, 也能保证市政工程施工的质量与效率。

( 三) 科学性

近几年, 我国科学技术发展的迅猛, 随着科学技术的广泛普及与应用, 在市政工程施工指导中要确保坚持以科学性为原则, 通过科学的指导与科学技术的运用, 提高市政工程施工各阶段的办事效率与工程质量。同时还要运用科学的模式和手段对施工技术进行监督与管理, 从而保证施工过程的顺利进行, 保障我国市政工程各施工质量, 促进市政工程发展。

二、市政工程施工各阶段技术管理存在的问题

( 一) 未能发挥完全的管理职能

目前我国市政工程在施工管理方面未能完全发挥管理职能, 导致在施工过程中出现管理秩序混乱, 给市政工程施工带来了很大影响, 也拖慢了市政工程施工进度。而要想加强对市政工程施工建设的技术管理, 首先要能充分意识到自身的管理职能, 要能有一个科学合理的政策和制度标准去进行施工管理, 如果管理方式不够科学或未能对施工过程进行完全管理容易造成市政施工过程中的重大问题。例如, 在对施工工程的材料管理方面, 若管理没做到位, 可能会造成材料浪费多等严重问题, 从而使得成本增多, 缺少施工教材材料还会影响施工的进行。

( 二) 技术水平层次方面比较落后

就现阶段我国市政工程施工过程来说, 在技术水平层次方面还比较落后, 由于技术水平不达标导致施工质量不能达到当代人民生活水平的标准, 也不能满足当今经济市场的要求。但是随着科技技术的不断发展与建筑工程市场的不断扩大, 对工程施工也提出了更多要求, 所以要加强技术革新。提高传统的技术水平, 突破传统的技术局限, 利用高科技新型技术在市政工程施工建设与激烈的市场竞争中取得较好的成绩, 占据优势。

( 三) 技术管理制度发展不健全

现阶段我国在市政工程施工过程中缺乏健全的技术管理制度, 导致不能够保障工程的顺利进行, 对工程质量也得不到保证。另外, 缺乏科学的技术管理制度也造成了在施工过程中技术行为不规范, 也没有对安全措施进行严格要求, 在施工过程中会有很多安全隐患等问题。所以要建立并完善相应的法律法规来管理一些工程施工技术。不健全的技术管理不仅会导致施工过程中产生很多问题, 对施工质量也有着很严重影响。

三、市政工程施工阶段技术存在问题的解决措施

( 一) 建立健全的施工管理制度

完善市政工程施工管理制度能确保工程施工能顺利进行, 也能保障在施工建设中合环节的施工质量。另外, 在施工之前还要对施工管理制度进行充分分析, 如果因为施工管理制度有缺漏造成在施工过程中出现问题, 要及时做好应对措施。通过不断的改革与完善, 建立出一套健全的施工技术管理制度, 确保每个施工环节能顺利进行, 使每个工作人员都树立起责任感, 有责任意识能够进行相互监督。

( 二) 完善技术交底制度

随着我国社会经济的不断发展, 建筑工程行业也在不断进步, 同时也促进了建筑工程行业的技术革新与发展。我国要想加强城市建设就需要在城市建设施工中采用新型的科技技术, 通过引进新型科学技术, 才能提高我国施工建设质量, 以便适应于当今社会发展。加强技术革新要先完善技术交底制度, 通过技术交底制度能促进技术人员及时了解同一行业领域内的其他先进技术发展, 通过不断学习与积累经验提高自身科学技术, 使得工程施工技术得以改善与提高。促进市政工程施工发展逐渐合理化与规范化。

( 三) 加强技术管理制度

在做好了施工过程中的管理制度后就要注意加强做好在施工技术管理方面, 加强施工过程中的技术管理也就是加强对施工成员、施工操作过程、施工程序、现场实际操作等操作方面中的管理, 通过加强技术管理能直接改善施工质量。在施工过程中, 要加强对施工图纸的审核, 图纸中的地理位置、测量精度等细节问题都要注意, 全面分析可能会影响工程质量的各种因素, 选择其中最合理与科学的设计方法作为施行的施工方案, 在施工过程中严格依照图纸进行, 结合实际上的工作情况不断完善和改革市政工程施工的技术方法。

四、总结

市政工程施工建设对我国发展有着重要意义, 因此, 我们要加强对市政工程施工中管理, 包括对技术层面上的管理与整个施工过程的方式管理, 只有将管理做到位, 才能确保施工顺利进行, 保障施工质量, 节约施工过程中的成本, 避免一些不必要的资源浪费, 促进施工过程中的每个环节顺利展开, 根据在市政工程施工中存在的问题, 结合我国发展现状进行分析找到最佳的解决措施, 从而促进我国市政工程建设更好的发展。

参考文献

[1]余红花.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J].《房地产导刊:中》, 2015 (1) :100-100.

市政工程道桥施工管理措施 篇11

摘要：随着经济的高速发展，目前我国对于建筑行业需求也与日俱增，使得建筑工程行业也面临着巨大的机遇，同时也伴随着巨大的挑战。目前我国很多建筑工程项目在施工过程中存在着较多的管理方面的问题，对建筑工程实施管理是对工程项目的整体把控，管理得当可使建筑工程项目实现既快又好的进行工程建设。本文总结了市政道桥施工管理的重要性和目前出现的一些常见问题，最终提出了个人关于完善市政工程道桥施工管理的几点建议。

关键词：市政工程；施工管理；道桥施工

1.道桥工程施工管理的重要性

1.1控制建筑工程成本

市政道桥工程设计到国计民生，对施工过程中的工程成本进行控制，是对政府财政支出使用的负责，借助建筑工程管理可对道桥建筑工程项目实现整体把控，有效的施工管理可以使施工过程中各环节之间实现无缝对接，使管理及施工人员的工作效率大为提高，同时有效的建筑工程管理方式也会实现施工过程中每个环节的把控。我国目前市政道桥工程施工领域，存在着严重的成本管理意识、措施落后的现象，这使得施工过程中对于施工材料和人力资源的浪费尤为严重，也造成政策财政的巨大浪费。依托良好的施工管理方式对项目施工进行全面管理，这样会这很大程度上减少施工过程中的资源浪费现象，保证建筑工程施工经济成本处在一个较低的水平，实现财政支出的有效利用。

1.2降低道桥工程施工风险

建筑工程施工管理的重要性还体现在，通过有效的施工管理可以在很大程度上降低施工过程中的风险。目前我国很多道桥建筑工程中，对于建筑施工工期要求非常紧，部分施工单位为了赶工期，存在着重工期轻风险的现象存在，这也正是我国建筑施工安全事件频发的一个重要因素。这种情况将会导致两种严重的风险，第一导致市政道桥工程质量下降，第二可能导致施工过程中安全事件不断发生。借助有效的施工管理手段，可以做到施工分工明确、责任细化合理，对施工现场的危险源进行及时识别处理，并对工程人员进行适当的安全意识培训，降低施工过程中存在的施工成本、人员安全等风险，进而提升市政道桥工程质量，提升政府财政支出的有效性。

1.3提高施工效率

管理的目的在于提高工作效率，对于建筑施工的有效管理可以有效提升建筑工程的施工效率。建筑工程施工管理提供了一整套沟通方式管理、人力资源配置、工程细分管理等方面的方式方法，借助有效的建筑施工可以使施工过程中工作的安排合理，人员配置到位，提升人员施工过程中的协调程度，并提升施工及管理人员的工作士气，从而提高施工过程中员工的战斗力和施工效率，保证市政道桥施工工程能够最大限度的服务于广大人民群众。

2.目前市政道桥工程施工过程中存在的问题

2.1建筑工程质量意识薄弱

目前，很多施工单位为了赶进施工工期，对于市政道桥建筑工程的质量重视度不高，从而导致我国持续不断的出现各种豆腐渣工程。这在施工过程中的具体体现是，管理人员的错误引导和施工人员不加思考的盲目执行，导致施工管理人员对施工流程把控和人员控制不是很到位，现场施工的一切指示都向施工工期看齐，这样只强调施工工期，而对施工质量不闻不问，同时也对施工过程中出现的诸多小的质量问题不闻不问，导致日后逐渐酿成更大的市政道桥工程质量问题，严重影响了政府财政支出的公共形象。

2.2成本控制中出现的问题

市政道桥建筑工程施工过程中存在着施工较为严重的资源浪费现象存在，包括施工原料、人力资源上的浪费，首先管理人员对于施工原料的把控不到位，导致在施工过程中施工人员对施工原料的节约意识不强，随意浪费施工原料，或把施工原料没有进行合理的施工而造成的见解浪费。另外对于施工过程中人员的配置和安排不到位，部分管理者官僚意识严重，只注重对人员的控制，但对人员的合理搭配没有做到很好的水平，导致施工过程中没能将权、责、利结合起来，从而造成人力资源的浪费。

2.3施工安全控制不到位

施工安全是建筑工程施工的基础所在，但是由于我国市政道桥建筑工程行业的管理理念和施工安全意识较低，很多都只向施工工期负责，导致多地时常出现建筑施工安全事件，这同时也是因为施工管理人员对施工工程中的安全管理没有充分认识。另外，目前我国建筑施工单位的相关负责人员，对于施工安全防范的相关政策、管理监督做等专业知识掌握不到位，这也是导致建筑工程施工安全事件频发的重要原因。

2.4市政道桥工程管理理念落后

目前我国市政道桥建筑工程管理理念还较为落后，主要体现在：第一市政道桥建筑工程行业把管理精力理局限在施工阶段，而且对于施工阶段工作的划分和人员的配置也没有达到较高的水平，存在着人浮于岗，有岗无人的现象存在；其二市政道桥建筑工程行业对于非生产性工作的管理精力不足，对于除施工班组之外的部门的人员配置和重视程度不够，导致企业非生产性问题层出不穷。

2.5管理人员管理水平不高

市政道桥建筑工程施工过程中，很多工程负责人的管理知识很不专业，在建筑施工、人员配置、企业薪酬制度、员工绩效考核制度方面还是沿用着旧的管理制度，这在很大程度上抑制了员工的工作创新。同时企业管理人员的专业知识不专业还体现在其对于新的管理方法、管理理念认识不到位，没有积极去寻求新的管理理念的求知欲，导致自己的管理理念越发陈旧，满足不了新时期对于施工管理水平的要求

3.完善市政工程道桥施工的几点建议

3.1加强项目动态管理

市政道桥建筑工程施工的工期一般都比较长，在这段实践中会有很多意外的情况发生，这将会直接影响着市政道桥建筑工程的管理。而且建筑工程的管理关键在于项目总体的目标确定，在接下来的建筑过程中，建筑工程管理在施工的不同阶段也应处于一种动态调整的过程中。在项目初期的可行性分析过程中，多是从从项目的收益的角度出发的，对于项目的管理难度没有做过多的考虑，随着项目施工的不断进展，项目施工情况随之不断变化，在实际施工阶段出现与施工计划出现差异时，要及时进行调整。

3.2承建企业经营理念需创新

建筑工程企业要实现自我定位的变化，把旧的包工、揽工意识去除掉，牢固树立起自己做精做细主业的经营理念和管理理念，不断加强对自身经营管理方式的创新，对施工进程把控、人员优化配置都应不断的实现更高的水平。为了实现这一目标，建筑施工单位在提升自己经营管理水平时要做到，第一密切关注国内外的各种政治、市场发展趋势，并据此不断修正和改善本自己的经营发展战略；第二要把自己的建筑主业做大做强，同时也要把自身经营管理水平同多元化发展战略结合起来，形成主页强势，并适合多元发展的新角色；第三重视并发挥企业管理人员的创新意识，提升管理施工人才在施工管理中的作用。

3.3企业组织结构的创新

目前有较多的市政道桥建筑工程企业的组织结构都比较臃肿，导致企业内部人员结构复杂，岗位设置呆板，不能适应建筑工程的施工要求，在新的時代，建筑工程施工单位为适应企业多元发展的需要，实施扁平化管理方式，将更多的管理精力放在项目上，减少企业的管理层次，进而提高管理实效；企业横向组织结构逐步实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工。同时，建筑施工企业应该积极引进市场化竞争方式，从而激发企业员工由过多的在乎自己的执行力转变为对新知识、新的管理方式的求知欲。

3.4市政道桥工程招标要严格审查

市政道桥工程设计到国计民生，其建筑质量和施工进展会在很大程度上，影响人们的日常生产生活，因此在项目招标的过程中，要求政府相关部门，要对招标的整体过程严格把控。对于投标企业的建筑资质要进行严格的审查，同时对投标其他的建筑经验和之前的建筑工程质量进行严格的审核制度，改变以往只向工期、费用开启的招标理念，确保市政道桥工程项目能够由具有较强建筑能力并具有较强建筑责任心的企业承建。

参考文献：

[1]黄良.建筑施工管理的几个问题.广西大学学报（自然科学版）.2006（S1）.

[2]汪鲁兵，匡维雄.项目施工管理需“软”“硬”兼施.建筑.2006（23）.

谈市政排水工程施工管理 篇12

现代化城市给水排水工程是城市建设的重要组成部分。城市排水可分为三类, 即生活污水, 工业废水和降水径流。城市排水系统是城市内其他工程设施得以正常使用的重要设施之一, 确保其施工质量至关重要, 因此有必要加强其施工管理方法的研究。

一、市政排水工程施工管理及要点

遵照国家规范, 保证工期和质量完成排水管道工程的施工任务, 对排水工程的施工管理可以分为以下几个方面:

1.1熟悉图纸

开工前首先必须了解图纸、熟悉图纸, 以免施工过程中忙中出错。至少要做到以下几点:

(1) 会同甲方、监理方进行三方图纸交底。

(2) 结合图纸深入施工现场了解本工程的基本全貌, 如管线总长度、管线走向、管材直径、检查井数量等, 还有与工作面开挖有关的地形、地貌、地物等。

(3) 依照图纸确定的桩号走向水准测量复测一遍, 避免出错。因为图纸设计前所提供地形资料存在时间差的问题, 有可能因时间的变化而发生地形变化, 从而影响到工程预算造价问题, 对此千万不可忽视。

(4) 每隔百米左右设置一个水准高程参照点, 建立起准确的水准高程控制网, 便于对管道施工进行测量。但须经闭合检验测量正确无误且符合国标方可使用。控制网点桩点必须牢固地设置在显而易见又不至丢失和遭受埋没破坏的位置为宜。

1.2排除故障

开工前, 除保证三通外, 还要结合管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料所占场地与地形地貌、地物、交通问题等。任何妨碍施工的因素都要记录笔录, 呈请有关单位或部门协助排除。另外, 管线有时与城市道路交叉等, 这些都是丝毫不可忽视的障碍因素, 开工前就应会同有关单位研究解决。还有环境卫生部门, 因抛土和拉运材料造成环境道路清洁的影响都有章可查的。值得提前就要重视的问题, 如与其他设施的交叉, 在未正式开工前应根据工期和用水、通水的矛盾提出相应的解决办法。比如提前顺水流方向设置安放一根排水管, 以备应急通水又不影响施工, 如过水流量较大, 则需在管径和根数方面考虑, 安放时要保证质量和通水安全, 保证排水管道从其下顺利施工穿行。该处开挖宽度不可大于1m, 让管道或从其下穿洞而过, 安装吊管要特别小心避免相撞, 最好在不通水时进行施工吊管更为稳妥。

1.3施工放线

地面可见障碍排除后, 即可进入测量放线的准备工作, 施工放线是整个排水工程中的一项重要程序, 指导着整个后续工程的施工, 放线前必须做好严密的准备工作, 如我们排水工程的工期较紧, 道路施工方交出一段排水施工作业面后, 我方在未交出道路中桩的情况下立即组织进场施工, 放线前利用电脑C A D软件输入道路中桩坐标绘出中线图, 然后根据管线距中桩距离在软件中自动计算出该段工作面各个井位的XY坐标, 再根据各个井位坐标, 利用全站仪现场放出各个井位。这样做不仅速度快, 而且又能得到较为精确的数据。打桩撒灰放线时, 要考虑中心线、边坡系数加宽后因开挖受限制, 开挖面非变窄不可就要考虑沟槽内设置支撑保证安全施工, 以免塌方伤人造成事故。特别值得一提的是管道与道路交叉的部位要会同主管部门协商, 采取必要措施 (如封闭路段或半封闭、挂红灯) 并要配合选派得力人员昼夜值班, 加紧连续施工, 力争在最短最快的时间内保证质量, 保证按时完成。另外, 城市排水管道施工面临的最大特点就是管线长、占线长, 施工占用面宽, 严重干扰和影响交通, 给行人带来不便, 因此特别要提倡文明施工。

1.4管道沟槽开挖

沟槽开挖时, 根据开挖土质的差异, 既要注意边坡放坡的科学合理性又要安全和经济。在开挖过程中每开挖一定的距离都要对槽底高程进行严格测量控制, 特别注意槽底土方不得超挖, 对于超挖部分要仔细回填夯实, 严禁槽底低洼处进水积水, 严禁夯填中使用腐殖土, 垃圾土, 淤泥等。个别因放线受限制开挖面较小或土质很差的部位, 要考虑设置支撑。

1.5施工测量

施工测量是一项技术性很强的工作, 贯穿整个工程始终, 必须设置专人专项, 保证及时准确无差错地完成。为保证每道工序完成后经检测数字无差错。我们在自检自测的工序中要求允许偏差精度比规定的再提高5 0%。

1.6管基管座

管沟开挖经验收合格后, 即可进行管道基础的铺设。对于混凝土基础, 要按图纸设计要求的尺寸和标号、中心线等施工, 一般在施工中如果工期紧, 考虑到保养、气候、砼远距离运输等不利因素, 可以提高一个标号或是早强剂, 争取较快达到一定强度后下管。

1.7管材安装

管沟开挖结束前就可考虑将管材运进工地, 管材进入工地要仔细检查有无裂缝和孔眼漏洞。下管前要仔细检查条基中心线、边线、井基等尺寸和高程是否符合图纸要求。值得一提的是两管结口处安装时因挤压而造成管内接口部位必有3公分左右砂浆凸出接缝, 若不及时处理将会造成流水断面减少, 影响流速影响排水通畅, 极易造成杂物堆积和堵塞现象。为此, 每安装一根管都必须将挤出凸起的砂浆搞平, 并且认真清除管内杂物, 特别注意管道内决不允许有漏水积水和倒流水的现象发生。

二、市政排水工程施工管理存在的主要问题

2.1排水工程规范化管理存在缺陷

市政排水工程建设单位, 大多为当地建设行政主管部门或其授权单位, 有些单位鉴于自身的权力, 不执行基本建设程序, 也不实施项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制。

2.2排水施工单位质量管理问题

排水施工企业质量管理存在薄弱环节, 有些施工企业搞内部项目承包制, 项目部只给公司交管理费, 这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理, 极易导致质量低劣;有些排水施工单位根本不具备相应资质, 只好挂靠施工;有的则以包代管, 质保体系不健全;有的不按图纸施工, 擅自变更设计。另外, 随着排水施工行业的高速发展和结构调整, 原来的许多分包企业逐步成长为总包企业, 这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

2.3排水工程监理缺位

在排水的管理中, 监理是起到重要作用的。然而, 在市政排水的项目中, 部分企业却以种种借口拒绝接受监理管理。这对工程管理造成很恶劣的影响。

三、市政排水工程施工管理措施

(1) 编制施工计划。根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则, 首先安排排水工程开工, 其目的是完成“三通一平”中的水通和场地平整, 并使排水系统及早具备排水能力, 为施工现场的防洪、排涝发挥作用, 为主体工程施工创造条件。根据工程总体安排, 在编制排水工程详细施工计划时, 应注意每条给水管线应在其服务的工号或装配试车之前完工;排水系统优先安排, 其施工顺序为:排水泵房→排水主管线→排水支管线;凡是与混凝土水池相连接的各类管道, 必须等待混凝土水池试水沉降合格后, 再相互连接密封。

(2) 划分施工任务。明确划分各施工区域界线, 并以招投标方式确定各区域的施工单位。工程招投标书中对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工, 以利于地下与地上工程相互衔接性和提高施工场地利用率。因此, 施工任务应按“区域自治”和“接口明确”原则划分。

(3) 会审施工图纸。施工前建设单位、总承包单位、设计单位和施工单位应共同审核施工图纸, 应注意下列问题:地下管线较多时要防止管线相撞和管线两者之间的间距不够的现象发生, 同时还要保证排水管线具有足够的坡度。排水专业图纸与土建、设备、仪表、工艺管线等专业图纸相互衔接处, 必须保持一致性, 要逐个检查每个衔接部位的管径大小、空间位置与配管数量。

(4) 编制质量计划。总承包单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件, 结合本行业与本单位以往排水工程已取得的成功经验和教训, 编排水工程质量计划, 确定施工期间的检验程序;质量控制点及控制点等级;质量检验方式与方法;质量检验记录与质量检验报告的填写、传递、存档方法;质量事故处理制度。

(5) 编制施工组织设计。总承包单位组织各施工单位有关人员勘察施工现场, 依据有关工程施工规范和设计文件, 编制施工组织设计。总承包单位编制排水工程总体施工组织设计, 各施工单位应有完善的排水施工组织设计并符合排水工程总体施工组织设计相应的条文。

参考文献

[1]罗水金.浅谈市政给排水设计和规划中常见问题分析[J].四川建材.2007, (4) .

[2]张云波.加强市政给排水工程质量管理对策[J].才智.2008, (17) .

[3]朱锦锡.建筑工程给排水管道的施工分析[J].科技资讯.2005, (22) .

[4]万金柱.谈给排水工程的施工管理[J].科技情报开发与经济.2004, (5) .