水利工程管理策略

水利工程管理策略（精选12篇）

水利工程管理策略 篇1

水利工程是我国国民经济中不可或缺的一部分。在新时期, 加强水利工程管理, 不仅可以提高水利工程质量, 而且还能保障水利各项工作的顺利进行。由于水利工程管理的内容比较复杂, 做好水利工程管理工作, 也不是一件容易的事情, 这需要我们能够对水利工程管理中出现的问题进行详细的分析, 采取切实可行的措施, 才能提高水利工程管理水平, 进而促进我国水利工程建设能够更好、更快的发展。

1 水利工程管理中存在的问题

1.1 管理目标不够明确

在最近几年, 我国对许多的水利工程的施工提出了更高的要求, 要求水利工程施工必须带有现代化的元素, 同时还要努力建设成科学、先进的水利工程, 但是在水利工程施工中如何将现代化元素体现出来, 在哪些方面才能建设成科学的、先进的水利工程却没有交待清楚, 这样就导致水利工程管理工作失去了前进的方向, 很难进行科学的管理, 并且会在很大程度上体现出水利工程管理工作的滞后性。

1.2 没有严格按照具体的规范来执行工作

水利工程建设的核心力量是有政府相关部门的支持和帮助, 然而, 受到一些不良风气的影响, 建设单位为了从中获取较多的经济效益, 却将施工的进度故意往后拖延, 或者不能严格按照施工标准的正常流程进行。对于已经竣工的工程没有及时进行施工质量检查和验收, 这样就会对工程造成很大的影响。然而对于这种问题, 却没有严格按照具体的规范来执行和进行有效的控制。

1.3 质量监督管理工作不能落实到位

质量监督管理工作是控制好水利工程施工质量的关键阶段, 但是在近几年, 我国有些水利工程在质量监督管理工作中却存在着一定的问题, 其中主要是质量监督管理工作不能落实到位以及质量监督管理工作不严格等等。尽管水利工程建设单位在水利工程管理工作中有了明确的要求, 并且由监理部门对工程施工质量进行了监控, 但是水利工程质量监督管理工作仍不能真正的落实到位, 达不到施工要求的标准, 加上工作人员没有及时对水利工程施工质量和施工进度进行详细记录, 这样就严重影响了水利工程管理质量。

1.4 监督管理人员的整体素质低

在水利工程队伍中, 由于所组成的管理人员十分复杂, 从某种意义上来说, 很多人并不是学习水利工程专业的, 他们自身缺乏水利工程知识, 甚至有些人根本不清楚水利工程具体的建设过程, 这样就给水利工程管理工作带来了极大的困扰和麻烦。此外, 水利工程监督管理人员的整体素质低, 而且在日常的工作中, 有的监管人员为了自身能够获得一些经济利益, 而对水利工程工作进行松懈管理, 这样就使整个工作比较混乱。同时有的监管人员缺乏工作经验, 不能充分发挥监管工作的力度, 这样就导致水利工程监管工作达不到预期的监管效果。

2 水利工程管理策略

为了完善水利工程管理工作, 并针对水利工程管理中存在的问题, 及时采取行之有效的措施, 摒弃以往比较传统的水利工程管理观念, 是当前水利工作者必须重视的问题。以下是笔者结合自己的工作经验, 在水利工程管理方面, 提出了本人的观点。

2.1 建立科学完善的质量责任制

建立科学完善的质量责任制是进行水利工程管理创新的重要手段。为了使水利工程质量责任制建立的更加科学和完善, 就必须明确各个工作岗位上人员的工作目标, 同时还要规范具体的工作流程, 另外, 还要做好工程质量检查和验收工作, 并对其工程质量等级进行认真的评估。

2.2 提高管理人员的素质

为了提高水利工程管理人员的素质, 就要对他们进行严格管理, 其中包括:一是增强工程施工人员的工作责任意识, 培养他们高尚的敬业精神;二是对他们的职业知识和技能进行定期培训, 通过培训, 不断提高他们的专业知识水平和实际施工操作技能;三是做好人员协调和沟通工作, 并凝聚施工人员和监管人员的力量, 做到相互间共同努力, 互相支持、互相帮助, 做到团结一致;四是建立激励机制, 对于工作表现比较优秀的员工给予适当的奖励, 这样可以充分调动他们的工作积极性, 而且还能增强他们的工作责任心, 进而不断提高水利工程管理水平。

2.3 注重施工质量管理

在水利工程施工中, 必须注重施工质量的管理, 并将管理的目标加以落实。需要注意的是在施工过程中, 必须认真的编制施工计划, 并制定出详细的施工方案, 同时还要建立健全完善的施工质量控制体系, 并组建一个质量控制的检验小组。此外, 还要对工程项目经理、施工管理人员、施工安全负责人进行工作能力的考核, 并且要对工程的重点工序进行严格要求, 如果所涉及的施工技术非常专业, 那么必须邀请专业人员给予正确的指导。

2.4 对成本进行有效控制

为了有效控制水利工程成本, 企业必须将国家预算定额作为控制成本的重要依据, 同时还要从企业自身的管理水平出发, 运用科学的方法对水利工程施工成本预算进行编制。另外, 施工中的各个环节必须按照项目施工规范的要求进行, 合理控制施工费用支出。

2.5 抓好安全生产工作

作为施工企业, 必须建立科学完善的安全生产责任制度, 同时还要明确安全生产工作流程。如果相关的单位不能严格按照施工流程进行施工, 那么将给予处罚。另外, 还要求施工人员文明施工, 并注意施工安全。作为施工企业的相关负责人以及项目经理、施工安全管理人员必须持证上岗, 同时还要在工作中不断的学习。

3 结束语

综上所述, 水利工程管理是我国水利工程建设中不可或缺的一部分, 为了使我国的水利工程能够保证施工质量和运行安全, 并且提高工程的经济效益和社会效益, 必须做好水利工程管理工作。由于本项工作具有着复杂性特点, 因此就要求水利工程管理人员能够勇于面对工作中的问题, 并增强自身的责任感, 进而为我国的水利工程建设与发展做出贡献。

摘要：水利工程建设关乎着我国的国计民生。水利工程作为我国一项重点基础工程, 不仅能用来抵御洪水的侵袭, 而且还提供了充足的水源, 以满足人民生活和生产对水资源的需要。同时, 有水利工程建设的存在, 那么就少不了对水利工程的管理。另外, 水利工程管理质量如何, 直接关系到水利工程施工能否顺利进行, 关系到水利工程能否获得最大的经济效益和社会效益。文章主要是结合笔者实际工作经验, 对水利工程管理中存在的一些问题, 进行了深入的研究和分析, 并提出了科学的管理策略, 以供参考。

关键词：水利工程,管理问题,管理策略

参考文献

[1]邓兆安.浅析加强水利工程管理的策略[J].黑龙江科技信息, 2013 (02) .

[2]张林.我国水利工程管理的创新策略分析[J].北京农业, 2012 (03) .

[3]孙炳灿.加强水利工程管理策略研究[J].湖南农机, 2012 (11) .

[4]邓梅艳, 张耀华.浅谈我国水利工程管理的现状及发展方向[J].科技致富导向, 2011 (08) .

[5]邵朋殿.水利工程体制改革实施建议[J].农民致富之友, 2010 (05) .

水利工程管理策略 篇2

在高楼大厦逐渐被建起的过程中，建筑施工现场却频频发生安全隐患的问题。

这种安全事件的发生，不仅对施工进度有着不利的影响，还引起人们对高楼建筑的安全问题产生质疑。

在这种情况下，加强建筑工程现场的管理，减轻安全隐患是目前建筑施工过程中需要重点解决的问题之一。

关键词：建筑工程;现场管理;重要性;有效措施

前言

近年来，由于房地产行业广阔的发展空间，社会各界对建筑工程的安全质量有着更为严格的要求。

在这种情况下，如何做好施工现场的控制和管理，提高建筑作业的质量，保证建筑过程中的安全性，是作为工程单位工作重要环节之一的施工现场面临的严峻问题。

因此，对于内容众多、工作复杂的施工现场而言，优化建筑工程现场管理水平，提高施工过程的安全性，是很多工程单位首要解决的重点。

1加强建筑工程现场管理工作的重要性

1.1管理工作有效展开的重要性

在企业经济效益和社会效益的有效获取中，管理工作能否有效的展开对其到了决定性作用。

而且由于建筑工程的安全与否，与企业的信誉问题息息相关，这就要求企业提供专业的技术人员及先进的技术设备水平，对建筑施工过程进行专业的管理与监督，从而加强建筑施工过程的安全，保证工作人员顺利的工作，进而提高建筑的质量[1]。

1.2细节环节的重要性

因为建筑类型的广泛，所以在施工过程中，要根据企业的要求对建筑规模和建筑施工进行相应的改变。

而且不同的施工方式有不同的施工环节，但不管是哪种施工方式，其施工环节都有各自的隐蔽性和复杂性，这就要求在建筑工程现场管理中，加强对细节环节的管理，从而保证施工工作的顺利进行，提升建筑工程项目的质量，降低建筑的安全隐患。

2建筑工程现场管理中存在的问题

2.1施工组织混乱

施工组织是现场管理的一项重要内容，它是对施工各方对施工指令执行能力的反映。

但是在不少建筑工程现场管理中，材料供应的不及时、人员施工的进度慢、质量问题的不达标等问题是其施工组织混乱的原因[2]。

这就表明，要想更好的进行建筑工程现场管理工作，进一步完善建筑工程现场管理方案，是建筑工程工作中必须着力解决的重点问题。

2.2材料质量差

建筑的物质基础是由材料构成的，建筑的质量问题也受材料质量直接影响，如果材料质量不达标，那么建筑质量也存在着安全隐患。

在很多建筑施工项目中，施工单位通过采购低价、劣质的材料，从而采取降低混凝土标号、更换钢筋牌号等手段降低施工成本，甚至在此基础上，采取偷工减料的方式，这大大降低了合乎质量安全的标准，进而影响了建筑的质量安全，为社会发展和人们生命安全增加隐患[3]。

2.3施工准备不足

施工现场工程项目环节交叉多，导致现场情况复杂，这就要求建筑工程现场管理人员和技术施工人员做好充足的准备，避免出现因不熟悉施工图纸、不到位的组织计划等没有进行充分准备工作就开始盲目工作造成工程项目实施中的错误，影响工程质量的后果。

2.4施工安全不到位

建筑工程现场管理中存在着安全措施不到位、工作人员安全意识差等问题，使工程进度和质量受施工安全问题影响。

目前在建筑工程现场管理，当施工安全与工程进度和质量发生冲突时，施工部门往往为赶施工进度，而对施工安全问题有所忽视，从而造成施工过程中安全问题的屡屡发生。

这就要求在建筑工程现场管理中，加大对工作人员的安全意识培养，实施避免出现安全隐患的有力举措，进而维持建筑工程现场秩序，提高质量和效率。

3加强建筑工程现场管理的有效措施

3.1完善现场组织管理

人员的安排、设备的维护、材料的运输、环节的连接是现场管理存在的多个因素。

确保施工安全、保证质量达标和评估合理造价是重视和完善现场组织管理的基础。

施工单位为保证人员的分工到位和责任的明确，就要建立高效的建筑工程现场管理体系。

在建筑工程现场实施过程中，严格按照管理体系实施，以达到每个施工环节的顺利连接、忙而不乱的目标。

此外，重视经济效益、科学合理的管理体制及规划化三项原则是保障建筑工程现场管理的有效性。

进而可以做到在施工技术难度大，施工过程复杂的情况下，衡量施工效果用经济指标，组织现场施工用科学方式，进而提高建筑工程的质量和效率[4]。

3.2加强现场材料的管理

建筑工程的材料质量相差大，种类的繁多要求施工单位必须对进场材料的质量进行严格检验和控制。

不允许不达标的材料进入施工场地，在材料进场之前进行数据报验，在材料进场以后履行验收手续，必须严格做到这两项措施。

同时，建筑工程现场管理相关人员要对材料供应商进行考核，并保障材料渠道的畅通，简化材料供应环节，以此减少不必要的人员浪费，降低材料成本。

此外，建筑工程现场管理部门工作人员要随时对材料的质量进行监督和各个环节追踪，以保证其质量，一旦发现材料不合格，要及时做出相应措施，杜绝使用并将材料封存或退货。

其中，为避免大宗材料的浪费，建筑工程现场管理部门应采用限额领取措施，从而实行定额供应。

在材料使用环节的经济效益原则上，为解决施工废品高的问题，可采取材料包干、及有效开展工作人员的节奖超惩制度。

3.3做好施工准备

认真对施工组织设计方案进行编制改善，对施工现场平面图进行精心设计，对施工资源配置进行完善是建筑工程施工前的三大重点准备工作。

通过对施工组织设计方案进行编制完善，对现场施工的科学指导、对施工活动的合理组织、以及对施工进度在人力、机械方面的调配都对建筑工程现场管理有着积极的租金作用。

此外，在平面图中标设出的材料堆放场地、机械设备安装位置、水电线路走向及成品半成品加工等信息，有利于现场施工井然有序的进行，对建筑工程现场管理工作有着指导作用。

合理配置资源，是保证建筑工程现场多个因素协调统一的前提。

建筑工程现场管理部门应在有限的条件下，力求人员、设备及材料的需求平衡吗，从而对资源进行科学合理的配置[5]。

在此基础上，对建筑工程现场进行有效管理。

3.4加强安全管理

加强对施工现场安全的监督，对现场安全管理体系的完善，保证从事施工的管理和操作人员是施工生产活动的主体，是对施工现场安全管理加强的三大方面。

其中，对于安全管理机构的完善要建立公平的奖惩制度，并将安全责任细化至个人，充分调动每个人的工作责任感。

保障安全，要建立相应有效措施，对安全检查和验收工作的要求加强，从而预防安全事故的发生，消除安全隐患。

与此同时，对管理人员和操作人员的培训也是建筑工程现场管理工作的重点之一，通过对管理人员和操作人员的培训，对其树立安全意识有着显著的效果，从而提高工作人员的自我保护意识。

4结论

在建筑工程现场管理中，加强建筑工程现场管理是确保建筑工程项目使用性能和整体质量的基础。

随着建筑工程项目过程中安全问题的增多，施工部门逐渐对建筑工程现场管理的重要性引起重视，并开始对其根据施工现场实际情况进行完善，如何有效发挥建筑工程现场管理的作用，成为施工部门及政府急需探究的问题。

本文就建筑工程现场管理的重要性、建筑工程现场管理存在的问题和加强建筑工程现场管理的有效措施三方面进行探究，希望对建筑工程现场管理工作起到参考作用，从而预防建筑质量隐患和安全隐患，提高建筑工程项目的性能。

参考文献

[1]刘振升.建筑工程现场管理的重要性与有效措施[J].中国新技术新产品，，02：117.

[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，16：253~254.

[3]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，，36：214.

[4]张贤峰.浅谈建筑工程现场施工管理的.有效措施[J].中华民居(下旬刊)，，07：183~184.

浅析加强水利工程施工管理策略 篇3

关键词：水利工程；施工管理；措施分析；

引言： 近些年来，基本建设市场不断规范，以“建设监理制、招标投标制、项目法人制”等为核心要素的三项制度逐渐推广起来，在整个工程实施过程中施工管理的作用日益凸显出来，特别是对于施工企业来讲，要想长远的发展，必须通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的任务主要是通过质量管理和施工合同管理等一系列的管理手段，将投入尽可能缩减至最小，建成另项目法人合格满意的产品，并从中获得一定的报酬。

水利工程施工管理是一项复杂的工作，加之管理本身的系统性，决定了施工管理无太多规范可循。当签订水利工程承包合同之后，就应当进行项目经理总部和分部的建立，并依据项目工程管理需求，来组建组织机构，对管理人员加以配置，并对各部门人员及其职责进行明确。确立施工管理系统，选择最佳配合方式，来对具体的施工活动目标进行测量和评估，并在具体的施工当中，以反馈信息为依据，进行必要的施工控制。

1.水利工程施工管理特征

1.1涉及面广

水利工程施工管理工作涉及水利、工业交通、电力、城建、矿山、环保等多个领域；

1.2涉及科学多

水利工程施工管理工作涉及气象、地质、经济、原理、管理、法律等多个学科；

1.3涉及相关法律、法规多

水利工程设计管理同《合同法》相关，同时又涉及水利、交通、电力、城建、矿山、土地等相关领域的法律法规；

1.4具有不确定性

水利工程施工管理的影响因素中包括人和自然环境的影响。其中自然环境包括地形地貌、水文气象、土壤类型、地质构造等因素，自然因素对于施工管理极为重要，很大程度上决定了工程的质量。而认为因素主要变现为经济、政治及参与施工人员的协调配合、工作态度、技术素质等。

1.5较大的地区差异

全国各地区间的社会经济环境存在差异性，甚至一个县、一个村都存在着社会经济环境的差异。同来意义上施工环境的好坏，就是有的地方施工管理易，有的则具有一定的管理难度，而其中不同的社会经济环境就是一个重要的因素；

1.6统一量化标准缺乏

因施工管理表现形式不一，判断难以准确，这给水利工程的施工管理工作带来了一定的难度。

2.水利工程施工主要影响因素

2.1人的因素

人指的是直接或间接参与到工程建设的全部人员。他们的工作会对工程的施工产生直接或间接的影响。只有当保证了人员的工作质量，工程施工才能得以保障。同时，参建人员的素质应包括质量意识、思想素质、专业技术水平、敬业精神等，这亦是影响水利工程施工的重要因素。

2.2机的因素

机指的是为满足水利工程施工所需借助应用的各类设备机具，通常可分为低值易耗类、固定资产类两种。如模板支撑、胶轮车、脚手架等属于低值易耗类机具，起重吊装机械、桩施工机械、输送机等属于固定资产类机械。且各种机具设备的应用都是为了满足实际施工的需求。

2.3料的因素

料指的是为了满足水利工程建设的需求而进场并消耗掉的各类建筑原材料，包括砖、砂、石、白灰、水泥、木材、钢筋、装饰材料、机电设备等。材料本身要在施工过程中有所消耗，应该属于料的范畴，这就决定了建筑产品的内在要素。

2.4境的因素

境指的是外部环境，主要有劳动、自然、保证体系等。其中外部自然环境因素对于水利工程施工质量的影响最为复杂，如地质、水文、气象等。组合搭配、劳动力安排是否得当、计划工期是否合理、原材料供应是否脱节、工具设备是否高度保障、施工机具有无故障等外部环境均与工程施工联系密切。

2.5艺的因素

艺指的是施工方案、施工工艺、操作流程、作业顺序做法等。经济上合理、技术上可行的施工方案，依据操作规范规程，工艺水平熟练，作业方法顺序得到，不但能够实现工效、经济上的成效，亦可以提高工程施工质量，促进工程进度。

3.加强水利工程施工管理策略

3.1强化施工安全管理

1）进行安全管理体系的建立。建立施工现场的安全监督体制和安全管理体系，坚持施工现场安全管理的项目经理核心制，建立、完善安全生产责任制制度，逐层制定各级管理人员相应的安全管理责任，使得项目部的各级管理人员对自身的安全管理责任加以明确，做到依据完善的管理制度来对施工进行约束，利用制度来对施工责任管理体系进行管理；

2）开展安全培训教育。安全生产的培训教育应当贯穿于整个水利工程施工过程，所有工程项目部相关人员均应参与其中。将新近员工作为培训的的重点对象，他们的安全知识相对不足，施工现场的安全意识也较为薄弱。

3）对于场地的安全检查。通常来讲，施工场地的安全检查分为专项安全检查和综合安全检查两种，他们是对水利工程施工现场进行安全管理的重要形式。

3.2强化施工合同

1）做好合同的预算管理。即在签订项目施工合同之前，对项目进行的计划立项、编制及审查的招标文件，是项目合同签订之后，工程实施顺利与否的重要影响因素；

2）健全合同签订程度。每一份水利工程项目的施工合同在签订之前，其合同内容都应通过相关部门的会审检查，以双方平等协商为前提，就细节及重要问题意见统一；

3）以合同为施工依据。在水利工程施工中，应严格遵从合同约定中的内容，对于因设计变更或其他因素所引起的费用增加，应以合同内相关约定条款为依据进行处理；

4）做好合同的清算工作。当水利工程项目实施完毕后，施工合同亦履行结束，这时，应依次对分包合同和施工总合同进行清算和结算。

3.3做好施工质量的控制工作

1）进行施工组织计划的编制。施工单位、监理单位、设计单位、业主在符合国家、地方级行业规程和技术标准的前提下，同水利工程项目的特点和施工单位实际技术水平相结合，来制定出可行其具备科学性的施工组织计划，并在施工过程中，以施工技术规程为依据严格地进行执行；

2）在整个水利工程项目施工过程当中，应分阶段地度项目设计要求及规范进行质量的检查与验收，在确保实施过程中各施工阶段合同中规定的内容履行之后，方可开展后续的施工工序；

3）水利工程施工管理具有综合性、复杂性、系统性的特点，在确保施工单位管理效率提升的基础上，还应加强其施工管理过程当中对于信息技术的应用。通过采取信息管理技术和计算机网络技术，来进行相应项目信息数据库的建立，通过数据库的汇总分项，以在必要时为施工管理决策提供及时的信息支持。此外，还应在施工现场安全实施的预警系统和监视系统，以保证对施工现场进行实时的安全监督；

4）做好周边的环境保护。在水利工程施工阶段，应做好周边的环境保护，防止施工对周边居民生活的干扰，对于重要水源地采取积极的保护措施，防止环境污染，注重生态环境的保护。

4结语

水利工程的安全生产是一项系统工程，应该紧紧依靠科技进步，提升安全管理水平，实施长效管理。从施工影响因素出发，制定出全面且具有针对性的管理强化措施，并积极的开展，从而促进水利工程施工管理的有效强化。

参考文献

[1] 雷金松. 水利工程施工管理中存在的问题及对策措施[J]. 安徽农学通报（下半月刊）. 2012（18）

水利工程管理策略 篇4

1.1 缺乏对水利工程建设质量的监管

目前我国水利工程施工监管工作不到位, 监管不严等现象普遍。虽然工程建设单位针对水利工程施工质量监管工作制定了具体的工作计划书, 并委派工作人员现场进行质量监控, 但在具体执行过程中由于质量监管工作不到位, 导致工程质量无法保证。

1.2 水利工程人员整体素质不高, 经费不足

水利工程施工人员的素质、能力与管理水平直接影响着工程建设的质量。施工过程中不按具体施工程序, 违背施工工艺基本要求进行施工的行为还普遍存在。工程质量监理人员在执行监理任务时, 为获取自身的利益, 往往存在徇私舞弊现象。水利工程管理单位在防洪、排涝管理和日常管理活动中, 必然要耗费大量的人力、物力、财力, 而这些支出的补偿主要来自于水费收入。

1.3 水利工程设施老化严重

我国有很多的大中型水利工程, 是为了适应本地区的实际情况而修建的。当时建国之初百废待兴, 这些水利工程经过了几十年的运行, 工程的管理养护又不到位, 出现损毁严重、工程设施老化、渗漏严重水资源损失浪费很大的现象, 现急需修葺完善。

1.4 管理资料及相关制度不健全

对于水利工程管理, 当地的地质、水文、气象、水资源等基本情况直接涉及管理方案的选择。计算公式的引用, 参数的确定等问题, 这些基础资料不详或不准确。将直接导致管理失误, 因此管理部门一定要给予足够的重视。管理制度不健全是影响工程项目正常运行的关键, 水利工程项目也是如此。由于制度不健全, 水利工程管理中很多方面无章可循, 导致管理混乱, 规范化, 细致化和科学化就更无从谈起了。

2 加强水利工程管理养护工作的意见和建议

2.1 加强培训, 尽快提高管理养护人员的素质

在水利工程管理养护工作中, 养护人员的自身素质对管理养护工作起着极为重要的作用。有的水利工程单位为了节约资金, 雇佣的是临时工作人员, 这些临时工作人员对水利养护知识一知半解, 一些操作多半停留在经验半经验的阶段上, 不能很好的胜任工作。现有的水利工程管理养护人员年龄偏大, 而大学毕业生对这项工作又没有什么兴趣, 毕业后从事此工作的人很少, 水利工程养护技术人员出现青黄不接的现象。针对这种情况, 要加强对从业人员的技术培训, 尤其是临时工作人员和刚毕业分配的大学生, 在上岗前要做好岗位培训工作, 通过岗位培训来提高这些人员的能力, 使他们尽快适应工作, 达到在工作中能独当一面。在这个知识更新速度非常快的时代, 还要经常对养护人员进行业务型的培训, 使他们及时掌握水利工程建设及管理养护中的新理念, 新方法, 储备新知识以此来提高管理养护人员的个人素质, 使他们能够胜任这个工作。

2.2 建立健全各种规章制度

各种规章制度是保证企业正常运行的基础, 在水利工程管理养护工作中要把规章制度放在第一位, 通过制度对管理事物、管理内容、管理人员进行约束, 切实落实责任制, 对管理养护的具体事物责任到人, 做到事事有人管, 违规有人查。在实际工作中再做到奖罚分明, 出了问题绝不姑息迁就, 得过且过, 要严查到底;在工作中做出了成绩, 一定要给予物质或精神奖励, 以此来激发管理养护人员的工作积极性。要改变落后的管理办法, 引入竞争机制, 实现企业自我发展的良性运行体系, 尽量做到“人管工程, 工程养人”这种状态。

2.3 一定要保证管理养护资金到位

近年来, 国家对大型水利工程投入了大量的资金去进行相应的管理养护工作, 一些基础设施设备严重老化, 与当前的信息化管理相比已不相适应, 为适应当前的工程管理信息化的需要, 要合理选择配备适应市场的新设施设备, 淘汰一批落后的设备。因此应进行配套工程的改革和更新, 引入科技含量高, 能减轻管理养护人员劳动强度的设备, 这都需要大量的资金, 各级财政部门要保证管理养护维修资金的足额到位, 一定要专款专用, 严防挪用。

2.4 加强水利工程档案的管理

注意加强对水利工程兴建活动进行中的资料进行监督、检查和指导, 对施工中的原始记录材料、阶段验收材料, 尤其是隐蔽工程验收等材料的形成和积累, 要注意检查和监督, 特别对薄弱环节, 多做督促和检查, 及时发现问题, 进行指导。抓好最后的验收环节, 水利工程档案部门对应当归档的水利工程技术文件材料, 按要求进行验收, 不合格不予验收, 不能上报, 这样才能保证材料的齐全, 完整。通过开发利用档案信息, 促进档案管理工作做好档案资料的收集、归档工作、积累贮存档案是为了更好地利用和开发档案信息。

3 结束语

工程施工管理策略论文 篇5

一、安全员在施工管理中的作用

1.安全员的作用

任何一个建筑项目开始建设之前，与项目有关的各个职能人员都应该按照工程项目的组织机构准确到位，并且要结合项目工程的具体情况，根据自身所肩负的工作职责，做好项目施工的各项准备工作。项目的安全员是对项目工程的整个安全工作进行监督和管理的，因此安全员在岗位上就位之后首先要对项目的设计有一定了解，比如对项目的图纸、工程项目的高度、立面造型和空间的变化、施工工艺、结构形式等都要有一定的掌握和熟悉。并且要结合相应的生产规范，在施工管理过程中按照相应的规范进行操作，同时要做出应急的预案。一旦出现了安全事故，要及时采取相应的措施进行处理，做到有备无患，以保证施工质量。因此，安全员对于一个工程项目而言，是一个不可或缺的岗位，任何一个工程项目都必须要设置安全员的岗位。当前，一般的工程项目在针对安全工作进行管理时，都是一种被动的姿态，即安全管理工作也是按照工程项目部的各种安排在行事。当前，很多建筑施工项目的安全工作一般是在“四口五临边”、“深基坑周边”、“建筑物周边”等方面的安全防护以及对各种高空作业、脚手架和模板支撑架的稳定、建筑施工机械的操作以及管理中展开的。在工程项目的施工建设过程中，涉及到安全管理的第一责任人是项目经理。但在具体的安全管理和监督工作中，担负主要责任的仍然是安全员。因此，对安全员的定义以及职责的规范有了新的要求。即在项目施工过程中，安全员要满怀责任意识，主动地去发现在施工过程中的一些不安全的因素。也许有的因素是十分隐蔽的，这就需要安全员有敏锐的观察力以及专业能力。对于各种安全任务，除了要按照相应的规范进行安全交底，安全员是不能离开自己的安全岗位的。安全监督是一个随时动态的过程，在生产过程中，只有一直保持安全监督的岗位上有人在，才能及时地发现生产过程中的安全隐患问题并且及时采取措施进行处理，以防止安全问题对后续的施工带来影响。此外，安全员在项目施工过程中的工作任务很重，当前安全员的工作内容主要有几个方面。第一，要在项目经理的领导下，对项目施工的组织设计中的各种安全措施进行全面的监督，并且要向具体的施工团队进行技术交底。第二，要在施工过程中进行相应的检查，比如到施工现场对地下管道、脚手架安全、电气线路等进行细致的查看，以确保生产过程能合乎安全施工的规定和标准。第三，在施工监督的过程中，一旦发现了相应的安全问题，要及时地提出相应的改进措施，并且对这些问题的改进进行监督。直到全部改进之后，才能进行验收工作。在施工过程中，安全员要及时地填写项目施工过程中现场的安全措施检查报告，而且要定期填写对生产的安全分析报告。同时要做好相应的记录，以便作为查询的依据。因此，作为安全员，不只是对书面的安全文件进行传送，更多的是要深入到基层中去，肩负着最重要的安全任务，及时排除隐患，纠正在施工过程中存在的不安全的因素。所以，安全员在施工过程中的作用非同小可。

2.安全员在工程施工中的发展现状

尽管安全员对项目施工的作用十分明显，但在实际的施工过程中，安全员受到的重视程度还不够高。有一些建筑企业往往存在对安全员根本不重视的情况，出现这类问题的原因主要有两个方面。第一，当前有的建筑企业的项目部对安全员的作用有一定的忽视。安全员在安全管理工作中是一个配套工作，有的安全员本身的素质也不够高，因此对项目施工的过程缺乏一定的了解，导致在安全施工的过程中对安全管理的意识还不够强，没有一定的预见性，实际的工作效率没有达到。因此在施工过程中没有发言权，在工作中也是处于一种被动的状态。第二，在工程项目的安全管理过程中，安全员很多时候都只是担任配角的角色，与安全有关的各种事物沟通比较少，没有进行主动的安全沟通，一般是出现了安全问题才会想解决的办法，因此对项目的安全工作很不利。一个高素质的安全员应该是有主动的精神，在施工过程中具备项目施工管理的综合素质。而且在制定应急预案的时候就能将自己的意见表达出来，防范于未然。只有这样，才能被施工企业认可，才能发挥安全员的根本作用。

二、如何提高安全员工作质量

安全员在项目施工的安全管理中有着十分重要的作用，是施工管理中不可或缺的一个角色。因此，提高安全员的地位和工作质量十分必要，可以从以下几个方面出发。

1.不断更新安全员的知识

安全员的工作必须是科学、公正、权威的，因此在企业中要不断加强对安全员的各种知识技能的培训和更新。首先，需要掌握法律法规。比如《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等，都是国家明确制定的有关于安全生产的各种规章制度。在建筑施工过程中，安全员要不断完善自己的法律意识，这样才能在施工过程中对各种法律条款合理地运用，有助于安全管理工作的开展。其次，安全员要在日常的工作中不断完善自己对新技术、新工艺、新材料的学习等，及时掌握相关的技术，以便在施工过程中发现问题之后能及时采取措施进行处理。最后，在施工安全监管中要做到规范、标准，在自己的岗位上履行自己的职责。

2.要加大监督力度

在实际的监督过程中，安全员要加大监督的力度，严格把关。而且监督工作要贯穿于整个施工过程中，实施项目施工全过程的安全质量控制。尤其是对一些重点的事故危险点要进行重点的监控，在工作中一直保持着严谨的质量意识。只有在工作中做到仔细、准确、齐全、及时等，才能真正提高安全管理的质量。

3.安全员要经常深入到现场

安全员的工作是发现施工中存在的问题并且及时提出解决的措施，进行项目的全方位安全管理。因此，安全员应该要经常深入到建筑现场中去，纠正一些不安全的行为。并且要和施工人员进行交流，将那些违章的行为、相应的技术要求等讲给施工人员听。让他们在施工过程中也能怀有质量意识，以便进行安全生产。

三、结语

安全员在施工企业中是一个不可或缺的职位，担负着企业的安全生产管理工作。尤其是针对企业的安全问题，安全员要及时地发现并且提出相应的措施，以保证后续的施工能安全进行。在项目施工过程中，要不断巩固安全员的地位，不断加强他们的学习意识，提高安全管理工作的质量。

第二篇:工程施工机械管理

一、施工机械管理的问题

1.1没有长远计划

在工程项目的具体施工过程中，项目部更多关注的是工程施工的进度、成本和质量。为了使短期效益最大化，机械设备的使用一般都是高负荷的。造成这种局面的原因主要是施工过程中经常加班和长时间超负荷工作。尤其是在日常的使用过程中，对于机械的维护和保养做的不到位。这样长期使用，且维护不好，不仅会影响机械的使用寿命，而且也会降低工作效率。更有甚者，在施工过程中，如果机械产生了故障特别是某些大型机械发生故障，需要花费高额的维修费用但项目部并不愿意承担，如此就造成机械的使用状况不断地恶化。

1.2机械设备配套性差

在组建施工项目部时，所需的机械设备大部分是从其他项目部临时抽调的。这样的设备一般来讲技术状态不好，勉强可以满足施工的需要，一旦投入使用，这样的机械设备，对于工程施工的进度和质量都会造成不好的影响。同时这样的机械设备配套性较差，彼此的合作也就达不到预想的要求，在施工中容易出现故障，直接影响着工程施工成本摊销及经济效益。因此，在路桥工程施工中必须解决机械设备不配套、专业设备缺乏等问题。

1.3管理存在漏洞

工程施工的过程中，机械设备的管理人员和相关的技术人员对于机械的使用并不一致，在使用方法和使用时间上经常产生矛盾，在这样的情况下一般管理维护会让位给使用人员，造成机械管理丧失应有的作用，相关的制度也就没有人去遵守和实施，甚至现场施工技术人员盲目追求“多快好省”，造成设备配置过剩、高成本低效率及超负荷运转等。随着施工技术的革新，对于专业性强的施工设备，不能适时的依据施工技术的更新方向，结合市场需求及施工环境对专业化施工设备进行适当改造，造成专业化施工设备闲置率较高，甚至面临报废停用。

二、实施经济化管理的策略

2.1加强前期的管理工作

成立施工项目部初期，必须建立科学完整的设备管理组织机构，根据施工前期的工程进度计划安排及时编报施工设备组织方案，主要包括：明确机械的种类以及数量，合理的做好机械总量的控制，做好进出场计划，对于机械的技术状态进行调查，严格杜绝不合格机械。安排合适的人选帮助厂商或租赁市场合格供方做好机械出厂或出租的准备，对于操作人员进行必要的培训，使他们熟悉操作的要求，在使用过程中严格按照规章制度进行，随时查看机械的技术状态，及时的进行维护，防止故障发生，并做好登记工作。

2.2建立健全管理制度

工程设备科需要完善对于设备的管理网络，完善做好相关的设备档案，掌握相关的技术资料以及机务记录，明确各自的管理责任。对于规章制度必须严格执行，不定期的对设备使用情况进行抽查，及时发现问题并积极地解决。对于发现的违章操作严格处理，禁止有隐患的设备进行作业或带“病”操作。

2.3加大施工现场管理力度

施工过程中，“施工压倒一切”的错误想法在很多施工单位都会出现，机械的价值就是为施工提供最大的便利和保障。但是我们不应该只是依靠机械来提高工程的进度，“重使用轻保养”的思想对于机械的使用是非常不利的，相关的人员对此必须要有清醒的认识，必要时要强制操作人员对机械进行定期的保养和维护，施工现场的管理人员也要考虑大局着眼于长远利益，做好设备的管理工作。

2.4有效组织施工设备

项目部设备管理部门要依据项目施工实际情况安排好组织计划，明确使用机械的数量、类型，合理安排机械的进出场计划并及时的上报，实现施工设备的可控管理和有效组织，以达到降低施工设备成本，践行精细化创效的目的。协调机械到施工现场，掌握机械的使用状况和技术要求，做好机械的调转工作，为项目的进展做好必要的准备工作。

2.5做好机械设备的维护

做好维护、保养和调试工作。对于施工现场的全部机械设备开展全面检查验收工作，要求相关人员对设备进行保养，包括增加润滑脂、查看油品的污染程度、进行三滤检查、紧固螺栓等。对于在检查中发现的问题及时制定检修计划并上报执行。项目部要做好详细的计划，做好组织工作，设备调转工作要合理。操作人员要严格遵守操作规范，服从管理人员的安排，结合机械的状况开展作业，随时了解观察机械的运转状态，对于发现的隐患及时上报，杜绝低级的操作失误。操作人员必须严格执行项目部对于机械管理的规定，避免人为的对机械造成伤害。

2.6提高操作人员的技术水平

因为科学技术在不断地前进，一些新材料、新工艺和新技术不断地出现。工程机械也在不断地完善。种类越来越多，结构越来越复杂。因此对于相关的操作人员的要求也更高。所以，对于目前的操作人员来说只是明白机械的机构、性能和工作原理，知道如何操作是远远不够的，相关人员要具备对于工程机械故障的诊断和排除能力。

三、结论

目前，对于施工机械的现场管理还存在诸多的问题和缺陷。不同的施工现场特点不尽相同，任务性质也不一样，所使用的工程机械明显不同。因此，怎样才可以管理好工程施工机械，提高机械的管理和使用能力值得我们去思考探讨。

第三篇:机电安装工程施工管理

一、施工建设完善进度管理

良好的施工进度管控不但影响到进度目标的顺利实施，同时关系到整体工程施工质量以及投人成本经费整体项目施工建设进度管控在较大层面受控于机电安装工程建设进度为此，应在机电安装工程进度管控上下功夫应由整体层面将计划进度细分成几类分部实施计划定立分部工程的具体目标，而后进一步制定每日、每周以及每月的工作进度计划在每日休工之前的三十分钟应召开有关调度工作会议对一天的施工进度状况进行总结，并对第二天的有关工作进行细化部署管理工作人员应全面关注具体的工程实施进度，监督参与建设工作人员依据进度计划科学安排部署具体任务，并科学履行，保证在要求工期中顺畅的做完各项机电安装工程

二、强化施工成本管理

施工成本为项目工程建设阶段中形成的整体经费之和成本管理的有效开展可在保证工期以及质量的基础上，利用经济、组织手段、技术方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范畴中，尽可能以最低投人扩充效益利润空间细致来说，可由五方面进行施工成本管理工作首先应依据成本信息分析工程项目特征，有效预狈后消耗成本的方向、趋势，制定科学有效的成本管理工作方案接下来应制定施工工程计划之中的成本状况管控比率，生产投人经费具体的控制成本策略与规划的有关方案实践工作中应进一步完善过程管理在开始施工前期应精准预测建设工程阶段中有可能存在的突发状况，并有效编制应急工作预案，尽可能预防施工成本突破预算问题另外，应开创核算工作台账以及施工建设成本相应会计账户，履行全过程精细化成本管理核算应全面细致的研究对成本投人形成作用的具体过程，成本波动的有关因素，进而由其中分析明确缩减成本的科学途径

三、优化质量管理

工程建设中质量管理为主体工作内容，需要依据质量标准协调引导组织有关活动由微观层面，工程项目质量关乎大众的健康生活由宏观角度来讲，优质的工程建设质量影响到市场经济建设以及现代社会的稳定持续发展精细严格、填密的机电安装工程质量管理通常能为企业创建丰富的经济效益以及优质的社会效益因而应从细节事项人手，强化机电安装工程质量管理控制工程开工前期应联合施工建设与相关设计员工进行设计图纸的周密审核，做好经济技术的相关分析论证应针对各个参加建设员工开展技术以及安全交底，保证各个工作人员均能清晰设计规划意图以及相关操作标准机电安装工程的顺畅开展需要基础设施提供优质保障其对机电安装工程的整体质量水平关系密切开始施工前期应依据有关质量要求全面核查，应用设施以及原材料品质，杜绝应用劣等材料进行施工建设再者应保障施工器具设施规格型号满足建设标准工程施工建设进程中，同样应做好质量管理各个参建员工应全面依据设计图以及施工建设规范进行杜绝随意进行流程变更或改变工程内容相关管理质量机构应避免随意改变工作流程与任务内容应依据质量标准实施全面监督管理对于质量不符合标准的施工工序均应视为不通过进行机电设施调节试运行过程中，应全面参照具体的调节安装流程循序渐进的进行机电设施调节，并全面登记相关操作结果，快速更换不符合标准的机电设施，保证系统稳定科学运行

四、全面实施施工安全管理

为确保劳动生产人员在实践工作阶段中的人身健康安全，合理保护大众生存发展环境应强化环境以及安全管理特别是机电安装工程更应如此应创建完善的安全管理生产责任机制，令各类安全生产管理责任全面落实分解至机构主要责任人、经理人员、班组长与具体作业人员另外，应严格实施人员控制，着重强化参与建设员工的安全培训以及技能教育，促进员工形成良好的安全工作思维机电安装工程还应创建完善的保障工作系统，做好防范工具、软硬件设施引进配备，依据规定期实施消防设施检测维护现场工作人员应全面遵循建设施工安全工作系统建设的具体要求，强化工作现场安全管理，尽量制安全隐患与危机因素于萌芽状态。6结语

五、结语

总之，为提升机电安装工程建设水平，创设显著的经济效益与社会效益，我们只有注重施工管理控制，制定层级工作目标，针对实践工作内容、特征需求，制定科学策略，方能真正营造信息化、现代化、科学化的机电安装工程施工管理环境，实现优质发展。

第四篇:园林置石工程施工管理

一、置石工程施工管理

1.1规划设计意图

在进行园林置石工程的设计规范时，应考虑的因素有以下几点：气象、植被、土壤等自然条件、地域历史、风俗习惯等。要做好置石工程的设计规范，不仅要充分认识园林所在地的自然条件和人文条件，还应充分了解设计规划的真实意图，在其基础才能实现对园林置石工程的优质设计，不能简单的进行生搬硬套。在园林工程中虽然置石的数量较少，但是要求却很高。正是由于置石的量少较为零散，当其在景观中发挥点缀作用时，其目的性能够被凸显出来，使其发挥发挥出感人的独到作用。因此在置石工程中可以发挥设计者的水平，其效果的好坏都在于各人的水平。灵活而巧妙的进行植物的配置，使其发挥出地域的特色。为了能够使设计者的意图能够切实的表现出来，施工单位在进行置石工程之前应先根据设计图纸做好缩小版的模型，然后施工方和设计方共同对模型的表现效果进行修改，以达到最佳的设计效果。在施工之前还应做好置石材料的选择工作，充分认识置石工程的设计意图。在置石工程施工管理的第一个阶段，最重要的基础工作就是要充分研究和熟悉设计图纸，了解设计规范人员在图纸中表达的真是意图，如果存在对图纸有疑问的地方，在施工之前应先跟设计方交换意见。事前做好疑问之处的咨询商量工作，并解决疑问是保证置石工程施工顺利的重要行为。应安排有工程经验的管理人员在施工现场进行质量管理、施工管理和工程管理，保证施工的顺利完成，避免出现返工的问题。

1.2准备阶段施工管理

（1）施工现场的确认。在施工现场必须做好各方面的确认工作，应确认好材料的搬入路径；确认好山石地基的土质情况，尤其应注意是否存在软弱地基的问题；根据设计图纸的内容对材料及资料的堆放场地进行确认。

（2）施工人员应对置石工程的施工图纸进行细致的了解和检查，如有疑问应跟设计单位进行商量。

（3）对施工计划和方法进行检查，主要应检查的内容包括两方面：一为做好工程管理的检查，二为对置石工程的施工量进行检查。确保无误。

（4）根据具体的工程情况制定好施工方案，方案应涉及到的内容主要包括临时道路、吊装点、临时支撑、底座以及固定材料等。

1.3施工材料和机械的检查接收

（1）置石工程的最主要施工材料为石材，应做好石材的确认工作，主要需要进行确认的内容为石材的产地和质量。石材产地的确认应符合设计图纸上的要求，应为设计图纸上所要求的产地，同时根据设计图纸上的具体细节区别各质量的不同等级。对石材的质量情况进行确定时，应考虑的因素有：石材的表面应不存在明显的裂缝和损伤；对石材的吸水性进行测定，应符合设计图纸的要求；对石材的硬度进行测定，应符合设计图纸的要求；对石材的密度进行测定，应符合要求。在石材的检查工作中需要用到的资料有材料调拨申请、石材产地证明书、品质证明书、吸水试验测定资料、硬度试验测定资料、密度试验测定资料。这些资料必须确认无误。

（2）在置石工程的施工中需要应用各种相关的重型机械，应做好重型机械的检查工作。根据设计图纸上的要求进行重型机械类型和数量的选择；对重型机械进行检查，确保其能够正常使用；安排专门的安全管理人员进行全程监管；对重型机械的驾驶人员进行检查，确保其具有相应的资质和具有熟虑的操作能力。在重型机械的检查工作中需要用到的资料有、起吊证、驾驶证、驾驶证的复印件。这些资料必须确认无误。

1.4施工技术管理

（1）临时叠砌。不同级别的石材应堆放在不同的位置，根据施工图，对石材进行分别堆放；根据图纸上关于假山石的位置对其周边的环境进行检查，包括植物的栽植情况和添景物状况；根据图纸上的描述确认假山石的方位以及埋入地面的深度；根据图纸的施工说明确认假山的叠砌方法；对假山石的防损坏措施进行确认，并且提前做好准备；安排专门的技术人员对假山的安全进行监督管理。

（2）布局。置石的布局就是将不同的山石有机的联系在一起，创造出一个统一的空间，加强自然之美的表现效果。置石的布局方式有平面组合和立面组合两种。在进行置石放置时，应给人以宽松自然的感觉，合理的放置山石，可以起到点睛的作用，同时对多种置石方案进行选择，确定最佳的观赏面。

（3）拼合。①对于假山石工程应安排正副两个负责人进行安全负责。②根据叠砌方法，对假山石进行临时试叠砌，观测假山石的叠砌方法是否可行。③在进行配景石的布置时，应特别注意配景石的埋入深度，避免出现深度够深而导致石材底部被土掩盖。④确认捣固状况。⑤当假山石的地基较为软弱时，应对地基进行处理，在地基中打入粗壮的圆松木根桩或者采用卵石基础，这样可以提高地基的承载力，改善地基土情况。⑥应做好措施保证配景石上端的稳定性，采用加固措施进行加固处理。⑦在施工现场，各个施工人员应做好穿着方面的要求，尤其是安全帽必须进行佩戴才可进行施工现场。⑧对假山石的方向、气势和稳定性进行细致的观察。⑨假山石在进行安置时应注意施工顺序，先做好主体的安置工作，在进行次要部分的安置，集中注意力量进行主要景石的配置工作，安放好主要石材。⑩在假山石的叠砌过程中，并不需要全部使用姿态良好的石材，中间可以搭配使用特征不是很明显的石材，即使是这种石材，也能在假山石的整体效果中发挥出来设计图纸中所要达到的效果。

（4）收尾和养护。根据假山石的设计图纸完成假山石的施工工作之后，应对照假山石的成品对设计图纸上的数量和质量进行确认工作，确认假山石的形状是否符合设计要求。同时对假山石的各个石材进行清理工作，清楚附着在石材上的淤泥和垃圾，确保假山石的干净整洁，对于配景石的苔藓等不应进行清除，应对其进行适度的浇水养护，发挥苔藓的绿化作用。

二、结语

在园林景观的重要位置合理布置配景石能够起到对周围的植物进行渲染和衬托的作用，鉴于此，置石工程的质量关系到园林景观的整体效果。文章通过结合笔者从事园林施工实践经验，针对置石施工工艺，从施工材料选取、施工技术等环节来提出如何有效地提高置石施工质量，为同类工程提供参考借鉴。

第五篇:公路工程施工管理

一、目前公路工程施工管理的现状

1．1成本管理的缺陷

(1)施工的管理队伍缺乏有效的掌控机制;(2)各项成本的预算分析不重视;(3)管理队伍的成本控制意识不强。

1．2组织结构不完善

大部分的施工企业中往往会因为管理结构不完善，导致各项工作不能协调进行或完成。工程在施工前未能及时合理安排工作，工作人员在施工的过程中不能确定自己的位置，从而造成各项工序混乱无章，且不能正常开展工作。

1．3人力资源管理不完善

随着经济的高速发展，建设队伍选择技术的要求也越来越高，显然传统的施工技术已经赶不上时代的变化，更加不能应用于现代公路的建设中。由于公路建设属于产业密集型的劳动方式，所以在管理上就容易出现混乱。然而在建筑行业大量涌入时，又会影响施工管理者对材料的选择，从而抑制了公路工程管理水平的提高。我国的公路工程管理人力机构与资源配备本身就存在脱节的现象，对于员工的培训也只是表面培训工作，根本没有深入普及培训相关的知识。此外，在施工管理中职位的分配往往出现混乱或机构涣散的问题，因此在施工管理中就急需加强与完善。

1．4安全管理不到位

施工管理现场不到位就会造成施中发生更多的意外事故，施工人员的人身安全也得不到保障。现阶段大多数的企业对于施工安全的管理都不够重视，从而造成了在施工过程中频繁出现意外事故，尽管如此，大多的企业仍然抱着侥幸心理，相关的安全措施总是置之不理。而由于施工人员的文化知识较低，对于安全的保护意识不强，这也是引起施工企业故意不重视的原因之一。

二、公路工程加强管理的几点建议

2．1优化施工管理的目标

首先，施工单位要设立明确的管理目标，要求各个基层人员以及管理人员都意识到设立施工管理目标的重要性。其实施的方法是向全体的工作人员宣传施工管理的相关内容。一个合理的施工管理目标是要建立在各基层共同协商的基础上，并积极引导各个层次的员工参与施工管理目标的制定。其次，制定的管理目标要集合整体施工项目的要求。例如，质量上的管理目标是整体施工的根部目标，而成本上的管理目标则是盈利水平的关键目标。此外，施工的安全目标又是较少施工意外事故发生的重要保证。最后，制定施工管理目标时要始终以管理工作为根本出发点，并注重管理的主次、管理的前后和管理上出现的问题等。总之，施工企业只有在管理目标上分清主次、明确规定，才能从根本上实现管理的效果，较少管理的成本。

2．2强化人力资源管理

想要确保施工的质量就应该创设健全的人力资源管理系统，并在施工管理中做到分工明确，各个部门恪尽职守，做好质量的监测与检查工作，对施工人员实施规范要求，从而保障员工的生命安全。为了能够将施工管理水平与时代的发展接轨，在施工管理中就要严格规范施工的过程，提高施工的质量与科技含量。首先，在管理人员的培训上加强管理。施工中的管理人员常常会起到关键性的作用，因此在人员的培训上要严格进行，提高管理人员的技能、素质以及认知的知识结构。其次，施工的管理人员务必通过不断的学习，提升自己的管理水平，并严格执法，加强管理与跟踪质量的监督，积极做到每一个工程的施工环节或交接工作都严格遵守质检规定，定期要求质检员核对复查，绝不允许丝毫质量上的问题出现。

2．3优化施工管理的技术

由于公路施工都是一些较大型的建筑工程项目，因此需要更高的技术作为依托，并拥有专业的工程建设队伍，以保障施工的过程能够顺利开展。尽量减少闲置的机械设备，从而提高机械设备的使用率。在聘用操作人员与维修人员时必须严格把关，并进行强化的培训，提升技术员的作业技能。机械人员和维修人员应互相学习，取长补短，在工程的施工中提高实践能力，并进一步提升施工企业管理的整体水平，成功地造就一支强大的施工团队。施工队伍的技术含量一旦得到提高，其管理技术就能提升施工工程的整体质量，也唯有如此才能够真正实现提高公路工程施工管理的水平。

2．4优化施工管理的成本

成本的控制是公路工程管理中必不可少的一部分，注重工程的经济性是施工工程的关键因素。如何降低公路施工的成本是管理人员应有的职责，而成本的控制又应该从多方面进行。例如:提高材料选用的技巧、施工前与竣工后的成本掌控。成本控制工作如下:首先，从投标的情况整理出施工的方案，对材料的使用实施限度管理。其次，在施工的过程中务必依次核对使用的建筑材料，并记录好每个项目或该段时间内的成本收支情况，在施工结束后应及时裁减人员，避免不必要的浪费。最后要注重的就是技术人员的聘用方面，聘用的技术人员应该确保拥有过硬的专业知识，并要求技术精湛。如果队伍中存在偷工减料或欠佳的员工应进行裁减，全面保证施工的质量，从而达到节约资源、控制成本的目的。

2．5优化施工的安全管理

生命对于人类来说都是非常宝贵的，为此现阶段不管是哪个行业，其安全措施都备受关注。只有生命得以保障，才能顺利进行各项工作。然而要做到安全生产，首先施工企业要积极做好现场的安全工作，严禁车辆在施工路段行驶，设置相应的安全护栏，降低施工意外的发生率。如果在公路施工过程中出现不幸的意外事故，企业应该给予家属高额赔偿，并做好安抚其他员工的相关工作。其次，施工单位要定期开展安全知识的讲解，提高员工的自我保护意识，降低事故的发生率。

三、结语

总而言之，在公路工程施工管理中仍存在较多的问题，因此就需要管理人员的探究与开拓，并从中寻找有效的解决措施。

第六篇:工民建工程施工管理问题及措施

一、工民建工程管理中存在的问题分析

1．1对施工资料的管理存在一定问题

施工资料是工程项目得以进行的基础保障，因此，对于施工资料的管理显得尤为重要。但是很多企业在实际操作当中，并没有有效地管理施工资料，而是当施工资源不够时再进行临时补充，大大影响了施工的进度。同时，有些企业，疏忽于对施工资源的管理，只有在上级领导检查时，才进行适当的补充。正是由于对施工资料的管理存在错误性的认知，没有对施工资源进行科学有效地管理，因此，在施工中会影响整体进度顺利完成，同时也后续的工作带来了不必要的麻烦。从而，对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制，控制好施工过程中所需要的物料，尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近，减小偏差，及时纠正。

1．2人员管理中存在一定的问题

建筑行业项目工程的作业量较大，完成施工需要投入大量的劳动力，人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限，安全意识薄弱，不同的施工人员水平也不相同，这些问题都给施工企业的管理带来了困难，管理不善，就会影响到施工质量。另外，物料投入管理控制不严格，例如:投入过大过多，同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。

1．3施工质检中存在的问题

建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准IS014000、IS09001还有一定的距离。从而，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。

1．4施工管理的安全问题

我们常说，安全大于生产，安全才是确保施工能够顺利完成的前提。然而在施工的现场，我们也经常会见到有些施工人员没有佩戴安全帽，安全意识淡薄。企业的管理者只看到眼前的经济利益，管理部门没有对施工者进行相应的安全教育，也没有起到应有的监督作用。这种情况下，施工中很容易引发安全事故，不仅没能保证施工人员的人身安全，也严重的影响了施工的顺利进行。只有制定出有效的施工管理制度，才能在施工项目中创建出优质工程，从而达到文明标准化工地的目标。

二、工程施工管理的科学建议

2．1提供工人安全意识

管理是以“人”为本，人是施工中的主体。加强施工人员的安全意识，才能保证施工的顺利进行。通过对实际情况进行研究，我们了解到加强对施工现场的安全管理和监督是保证施工安全进行的有效方法。同时，在施工过程中，也要进行一系列的防范工作，像防火等问题。另外，建筑企业也应该建立起一支专门的管理队伍，进行专业的培训，加强企业的管理。

2．2制定施工资源的管理制度

施工材料的质量也会直接影响到工程建筑的质量和安全问题，因此加强对施工材料的管理，显得非常重要。施工企业应该制定合理的制度来对施工材料进行科学化的管理，把责任分派到每个人，同时保证制度的规范化，并具有可操作性。对于建筑单位来说，对施工资料的管理，应该伴随着施工的整个过程。不同的阶段，需求不同的材料。加强每一个管理，保证施工材料与预期的质量相同，把责任制落实到个人。

2．3提高施工者的素质水平

建筑企业的施工人员由于其复杂的组成成分，不同人员的专业素质不同，同时他们的道德素质也不相同。而作为企业管理者的高层人员，虽然具有较高的素质，但是缺乏专业的管理知识，也存在着水平上的差距。管理层跟决策层之间也存在着素质的差距，正是这些情况的存在，增加了企业的管理难度。因此，我们可以对工民建工程中不同的岗位制定不同的标准，参加每个不同岗位的工作者必须符合一定的基本素质要求。简单来说就是施工人员必须具有一定的专业技能水平，并且要采取持证上岗的标准。管理层的人员，不仅要有专业的知识，还需要有一定的管理能力。决策层的人员要具备一定的高素质，同时也要有较强的决策能力。所有的职位，都采取竞争上岗的原则，择优录取。对于工民建工程企业来讲，要想提高企业的整体水平，在激烈的竞争中能够生存下去，就必须拥有一支有道德有技术，纪律严明，管理规范的现代化队伍，只有这样，才能够完成有优质的项目。

2．4加强施工现场的科学管理

施工现场的安全，对于整个施工过程来说，是重中之重。因此，我们必须要加强对施工现场的有效地管理。①创办以文明化标准化为主题的施工达标活动，调动施工人员的积极性，是他们自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的发生。②施工现场的质量则完全体现了整个工程的质量，这就要求了施工现场的质检和监督工作必须合理的进行，确保施工过程中的每一个环节是保证了很高的质量。从发展的角度来看，要不断的发现制约工程质量的原因，并试图解决，使工程能够在预计的时间内完成。③结合国家制定的质量标准，在创办质量达标的活动的前提下，为施工者提供一个优质的施工环境，确保施工者能够发挥自己的水平来完成高质量的工程。

三、结束语

工民建工程施工管理贯穿于整个施工的过程中，整个管理过程需要严格、细致的进行。统筹多个方面的工作，把管理中的各个规章制度坚决执行，不断提高施工者在施工中的参与的积极性。另外，企业的管理者也要不断的加强自身的管理意识，同时企业也要为工民建工程的管理提供一定的帮助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一个方面的工作，而是需要企业全体的配合，共同来完成管理。只有把管理中的每一处做好，落实到位，才能将管理水平提高到新的层次，进而才能保证工民建工程的顺利完成，提高建筑企业的经济效益和综合实力。

第七篇:土建工程施工进度的管理及控制

一、影响土建工程施工进度的主要因素

1.1人为因素对土建工程施工进度的影响

由于管理者和施工者的主观认知不足，容易对土建工程施工进度控制产生轻视，对土建工程施工难度、环境条件、技术要求没有做好相应准备，导致土建工程施工进度和质量受到影响。技术人员对土建工程施工中存在的问题没有及时处理，导致问题积累，给后期施工带来困难，同时也会对土建工程施工进度产生影响。

1.2环境因素对土建工程施工进度的影响

土建工程施工是一个长期的过程，难免会受到季节循环、环境变化的影响，特别是降雨、地下水、外力等因素，会造成洪水、塌陷、冒顶、位移等问题，既影响土建工程的施工质量，又浪费大量人力、物力，还会造成施工条件的灭失，导致土建工程施工进度的延误。

1.3物资因素对土建工程施工进度的影响

土建工程施工中需要大量的设备、仪器和材料，物资的技术和质量对土建工程施工有直接影响，特别是不符合质量和技术要求的物资应用到土建工程施工现场，会形成各种问题，无论是重新处理还是返工，都会对土建工程施工进度产生影响。

1.4工艺因素对土建工程施工进度的影响

技术力量达不到相关标准和要求，对于土建工程施工进度也有着直接的影响。

二、土建工程施工进度控制和管理的措施

2.1构建管理体系控制土建工程施工进度

从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，编制相应的施工进度表，以保证土建工程施工中各项施工计划和施工环节平稳有序地开展。

2.2加强土建工程施工的制度建设

施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更以及审核等事宜，进行及时讨论并作出相应的施工安排。此外，对施工进度管理中出现的施工质量问题，要及时分析问题原因，并协调各设计方、施工方、监理方以及审核方进行交底会审，增强事前控制的有效性。

2.3提高任务的调度效率

土建施工涉及的范围广、单位多，在时间和空间上容易出现交叉施工，因此，在施工过程中，各施工方要进行及时的沟通和协调，一旦出现问题及时处理，采取必要措施加强对土建施工中各单位施工进度的有效把握，维护正常的施工秩序。

2.4编制资源需求规划

土建工程施工进度的保障措施之一就是必要的土建资源，如施工材料的进场、施工机械的到位、施工试验的开展，等等，为此，在组织施工材料时，应详细制订计划，使各类施工材料充足，准时到位。

2.5加强对土建工程施工进度的合同控制

应该在土建施工合同中明确进度，加强对土建工程的合同管理，明确施工工期以及延期责任的落实等，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况。对于土建施工中出现的延误工期问题要进行严格处理，对导致土建施工进度的各类风险给予充分考虑，并制订相应的补救或预处理方案。

三、结语

综上所述，对土建工程施工进度的控制和管理是一项具有技巧性的复杂工作，应该从制度、机制、合同等方面入手，通过积极干预切实提高土建工程施工进度的控制和管理。从土建工程施工进度控制和管理工作的实际出发，及时发现土建工程施工中的问题，主动提高自身能力和素质，为土建工程施工进度的实现提供新的保障。

第八篇:油田建设工程施工管理

一、强化工程施工招投标管理工作

1.1强化工程施工招投标管理的必要性

长期以来，油田工程项目建设主要是采取油田自建的方式由油田内部单位进行勘察设计、施工、监理以及验收，即便现有的招投标体制也仍是以“网内企业”为主，而其中绝大部分仍是油田存续企业。虽然这种方式既为油田工程建设节省了大量的成本，又为油田发展培养了一批技术能力强、经验丰富的专业人才，但是由于长期缺乏市场竞争，油田工程建设管理水平进步缓慢，尤其是施工质量管理在面对许多新理论、新材料和新技术的应用时，逐渐显得捉襟见肘。因此，提升油田工程施工质量管理水平，首先就要从优化招投标管理体制入手，严格遵照市场竞争机制实施规范化管理，不仅能够降低油田自建施工所承担的资金投入，而且通过在招标文件中对油田外部施工单位规定应达到的施工质量标准和支付办法，还能够提升工程建设施工质量，简化预结算手续，使工程合法、合规，降低风险。

1.2强化工程施工招投标管理的措施

优化油田工程施工招投标管理要着眼于强化招投标事前防范、事中控制和事后审查。首先，加强招投标事前防范，最为重要的就是要确保工程施工招投标公正、公开、公平，这就要求工程项目负责人和项目经理必须组织招投标相关工作人员，对施工现场环境进行切实考察，尤其是油田工程项目的施工环境通常较为复杂，只有充分掌握施工现场的地物、地貌、地形以及相关的实物工作量，才能对投标文件中的施工方案和措施是否可行且为最佳选择作以准确判断，以保障招标的公正性。同时，还要对投标方各方面的施工资质进行严格审查和准确评价，明察暗访，防止转包，并对招标程序和招标结果进行公示，尽可能做到招标透明化，为招标公开和公平提供保障。其次，加强招投标事中控制，除了要严格按照国家有关法律法规和行业标准择优选择施工方，还要切实根据招标前期对工程施工环境的考察结果和工程项目的具体要求，分析施工过程中可能发生的风险因素，在签订合同的时候建立有效条款加以避免。最后，做好招标工作的事后审查，对招标过程中出现的违规现象要加大处罚力度，以儆效尤，对于严重触犯国家法律的，移交司法机关处理，确保施工招投标真正做到公正、公开、公平。

二、强化工程施工全过程监理工作

2.1加强施工准备阶段的设计监管

加强对施工准备阶段设计工作的监管，能够节约施工成本、减少施工过程中的设计变更，有助于有效控制工程投资和确保工程建设进度的顺利进行，是确保施工质量的前提和基础。为此，设计单位、施工单位、项目经理和相关部门必须加强协作和交流，认真进行设计交底和图纸会审，在会审中对施工图进行严格审查，消除工程项目各方对工程建设条件和相互交流过程中的误解、错误或遗漏，认真剖析、协同修正施工图中不明确和不合理的地方，并对修正的问题以书面存档和电子存档两种形式加以备案，争取最大限度地将施工过程中可能发生的设计变更控制在施工开始之前，以免设计变更影响施工进度和成本支出。此外，在施工图审核通过后，还必须严格审核施工单位编制的《施工组织设计》和《施工方案》，一方面确保施工单位具有现场管理、技术管理、HSE管理等完善的组织机构和相关的专业人员，另一方面确保施工方案科学合理、切合施工现场实际，并且能够充分满足工程项目建设要求，否则不予批准，同时必须做到方案不批准不能施工。

2.2加强施工过程中的现场监管

提升油田工程项目施工质量管理水平，必须要从“人、机、料、法、环”五个影响工程质量的要素出发，狠抓施工现场监管。首先，在每次施工前都要严格审核入场施工人员的资质、设备机具的质量和型号、使用材料的尺寸、施工工艺和方法程序以及施工现场环保措施，使之必须与投标书承诺一致并且符合工程项目需求以及国家和行业相关质量标准，对于与之不符的不得入场施工，同时必须责令限期整改并且做好备案；其次，在施工过程中必须按照质量监管的规章制度和执行标准以及合同要求进行质量监督，全力做好已完成工作量的质量抽查，尽可能多的设置质量监测点，尤其是在工程建设关键流程和步骤必须布置监测点，以便及时发现、整改和纠正施工过程中存在的质量隐患，为油田工程项目竣工后的平稳运行提供质量保证；再次，要严格控制施工过程中的工程设计变更，必须做到变更手续齐全通过批准后，才准予变更，不得私自更改，违背工程施工设计；最后，要加强工程施工的安全监管工作，对于施工相关工作人员入场前必须先进行施工安全教育，施工前必须审查是否按照规定做好必备的安全防护措施，例如动火前消除周围环境可燃物并配备一定数量的灭火器等，同时对于高危作业必修要有专业安全素养的人员进行全程监管，最大限度地避免安全事故的发生。

2.3加强竣工验收的监督控制

工程施工结束后试运行阶段的竣工验收工作也是施工质量管理不可忽视的环节。工程建设单位应当会同施工、设计、物资采购等单位一起对建设工程的中间交接、试运、投资、生产进行验收，严格审查竣工资料和验收资料的真实性、完整性以及施工工程质量，对发现的质量问题及时整改验收，经验收质量合格后，将竣工资料和验收资料存档备案。

三、强化工程施工队伍的素质培养

一方面，要提高施工方尤其是管理人员的质量与安全意识，使之树立较强的责任感和自觉性，在施工过程中全力抓好“三检制”的落实和“人材机法环”五要素的质量控制，主动预防质量问题的出现并对出现的质量问题积极整改，避免不必要的经济损失；另一方面，施工人员专业素质和技能水平也对工程施工质量带来直接影响，因而必须加强对施工人员的技能培训和职业道德思想教育，帮助他们改变不良的工作习惯和施工陋习，以达到提升施工质量的目的。

第九篇:建筑工程施工技术管理

一、加强建筑工程施工技术管理的重要性分析

建筑施工技术管理的首要工作就是通过先进的管理手段与管理职能，进一步加快各种技术的发展，而且在施工阶段，必须严格根据国家有关规定来执行。但前提条件是，必须结合工程的特征与环境条件要求，从中选择最佳的施工手段，把现今的科学技术转变成企业生产力;而且也有助于培养高素质管理人员，提升施工效率，缩短施工周期，以达到降低施工成本的目的。另外，在实践中探索新技术，总结施工经验，从而创造大量科学的施工技术。

二、建筑工程施工技术管理的有效对策

2．1施工人员管理

施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作:第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责;第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致;第三，构建一套完善的管理制度;第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。

2．2材料质量管理

材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如:原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制:1)编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。2)购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者;如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。3)材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。4)对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。

2．3设备管理

在建筑施工过程中，针对施工现场的条件、结构、工艺、手段等进行全面考虑，而且选择最经济的设备或是工具，禁止使用过于陈旧的设备、工具等。除此之外，定期对设备进行保养，认真落实各项管理制度。这样，既能保证设备始终处在良好运行状态，又可大大减少资源浪费现象的出现。

2．4资料管理

在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含材料检验证、验收报告、施工记录、隐蔽工程验收等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。

2．5施工进度和施工质量管理

在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如:材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。

三、建筑工程施工技术探究

在建筑工程施工阶段，通常因施工设计方案考虑不全面而造成施工进度缓慢、成本支出增加等问题的出现。所以，在编制具体的施工方案时，应根据建筑工程的实际情况，从多个方面进行综合考虑，确定最经济、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料种类繁杂，且施工工种较多。因此，施工现场的管理人员应提前做好充分的准备工作。具体可从以下两方面开始着手:一方面，认真领会设计者的设计意图，按照施工合同要求，优化每一道工序，并且结合自身施工条件、气候条件等，编制一完善的施工计划，将每项工程都列入到控制范围内;另一方面，根据不同工程的特点，选用最先进的施工工艺。做好上述两项工作，才能进一步提升建筑工程施工技术管理的整体水平，同时为施工企业赢得更大的经济效益与社会效益。

四、结语

建筑工程为一项复杂又系统的工程，特别是在加强施工管理过程中，采用最合理的管理手段，编制完善的施工组织计划，减少盲目性施工现象的出现。身为建筑工程施工管理人员，对企业长远生存与发展进行全面考虑，对工程质量控制有一个更加全面的认识，规范施工人员的操作行为，建设更多高品质工程，这样才能不断提升建筑工程施工技术管理水平。与此同时，从加强人员管理、设备管理、材料管理以及资料管理等方面着手，健全各项管理机制，防止各类安全事故的发生。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，树立良好的企业形象，不断拓宽市场，推动我国建筑事业健康、稳定的发展，并且为我国经济与社会的发展作出一定贡献。因此，作者结合自身多年实践经验，重点对建筑工程施工阶段的施工技术管理问题进行了详细的阐述和分析，希望可以对同行产生一些积极影响。

第十篇:公路工程施工项目管理办法

一、公路施工精细化管理的作用

我们公路工程最为主要的两部分就是质量与安全，我们进行工程最为直接的目的就是为了提供优质的公路产品，想要实现这一目标非常的困难，我们必须进行合理的规划，这样我们就可以很好的运用精细化的施工管理。精细化管理就是把我们工作进行全方位的跟踪，施工之前，施工的过程，竣工之后三大部分，与传统的管理理念有很大的差别，这样才能更好的反映整个工程最为准确的状态。我们进行精细化管理有以下几方面的优点：第一，在施工之前对于未来的问题能够进行很好的预测，在施工的过程中可以减少不必要的麻烦，施工中能够准备的更加的充分，施工后对于存在问题能够进行很好的解决，能够很好的进行跟踪；第二，提高了安全施工与效率。我们进行工作精细化，对于安全隐患问题都在萌发的阶段被发现，不是原来的，已经造成危害之后的后期的管理，反过来大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明确化。一旦出现问题，很快就会找到问题的根源，如果进行责任认定时，就不会出现任何的争议问题，对于成本的控制也会更加的精确。

二、公路施工精细化管理的方法

2.1构建现代化的质量管理模式

公路工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，公路建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实公路建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。此外，还要为有关公路施工项目的建设提供可靠的质量保证，比如优质工程下建立保证金管理体制。在现场实地的精细化管理环节上，要分项建立管理模式，加强对分项工程质量的控制，有效提高管理的力度，从而实现分项工程、施工工序和单位工程的最优化，共同致力于整体工程的质量控制。

2.2对施工的进度实行精细化管理

就我国的公路的施工来说，都是按照法律的规章制度进行层层审批，最终得到实施的许可的。我们为了更好地促进项目的进行，对于管理的周期进行细致的划分，每个月，每个周的进度情况，对于全年的施工更加的合理，像是特殊的季节一定要更加都得考虑，像是雨季，冬季等等状况。对于设计者来说，对于整个工程有着自己完整的思路，对于项目要很熟悉，不断地加强相关联的部门，企业的沟通，这样做的目的就是消除一些不必要的麻烦，像由于运输的问题导致缺料，施工队伍进行停止作业，没有及时的反馈，这样就会大大的影响到我们的正常的工期。这样的例子还有很多，我在实践的过程中发现问题，并且不断地进行改正才是最终的目的。

2.3优化安全施工管理的方式

公路工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，公路工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，公路工程的质量管理和安全管理会大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保证。

2.4加强成本管理，建立完善的合同制度

公路建设的各个项目和施工过程必须要根据严格的合同制度，并按照一定的规范和标准，对施工的每一个环节进行细致的管理和控制。首先，公路建设要实现项目合同签订的合理化和规范化，构建切实可行的合同考察与审核机制；其次，通过科学的合同制度，实现对施工进度与质量的全控制；再次，还要在具体的施工过程中，加强对投资成本的管理与控制，进一步调整各种支出活动。最后，要从精细化管理的大局出发，用实际行动做好项目工程的安全、质量、成本的精细化管理，真正落实和保障公路建设的总质量，从而推进公路施工项目的可持续发展。具体来讲，可以在合同中确定各方的职责和权利，明确履行合同职责和权利的过程和方式等；建立合同管理台帐，并对相关部门进行合同技术交底。

三、总结

水利工程管理策略 篇6

摘要：水利工程管理既包括施工建设期间的管理，也包括竣工之后的管理，但是参与水利工程建设单位往往都只关注施工建设期间的管理，却忽视了工程后期管理，这就导致水利工程性能下降，工作效率降低。除此之外，目前水利工程管理中还存在一些其他问题，现本文就重点对水利工程管理存在的问题进行分析，探究其优化策略，以供参考借鉴。

关键词：水利工程；管理；存在问题；优化策略

由于我国的供水、发电等生产需求量不断增加，因此水利工程建设规模也随之增大，建设类型呈现出多样化的趋势。水利工程前期建设与后期使用都会受到各种因素的影响，若不加强工程管理，可能会降低水利工程的运行效率。因此无论是前期建设，还是后期使用都需要做好管理工作，以此保证水利工程全生命周期内都保持良好的状态。

1、水利工程管理存在的问题

1.1管理单位性质不明确

正常情况下，机构性质直接关系到机构职能的确定，如果机构性质不确定，则机构职能就无法确定，这就会直接导致机构职能混乱。然而一直以来，负责管理水利工程的单位性质都未有明确的定位，可以将其看作是行政主管单位，也可以将其看作是水管单位。由于现阶段水利工程管理性质不明确，职能分工出现了明显的问题，因此水利工程管理单位时常出现超负荷工作情况，管理单位既要负责管理，又要负责保养与运营。可以说，目前水利工程管理单位扮演着不同的角色，各个角色间缺乏有效制约机制，使其一直都未受到良好的监督。

1.2管理机制不够健全

现阶段，我国的水利行业所应用的管理机制并不完善，存在一定的缺陷。并且管理方法较为落后，无法适应现有管理状态。水利工程竣工之后，由于后期保养的经费缺乏，维护工作做不到位，使得水利工程的运营寿命大大缩短，并且运行工作效率一直都处于比较低的状态，无法充分发挥出水利工程的价值。尽管各级相关单位都在努力改变现有的水利工程运营状态，也采取了很多解决对策，但是由于管理机制一直无法科学完善，所以解决效果并未达到预期。

1.3重建设轻管理

这是我国水利工程普遍存在的问题。水利工程建设时，各个部门会全力配合。但是工程竣工之后，各个部门却对后期管理比较漠视。比如水利设施并未进行有效管理，乱堆、乱放问题常见；另外，水利工程中的安全隐患都未得到有效解决，导致重大事故的出现。之所以会出现此种问题，重要是因为水利工程产权不明确，具体应由哪个单位进行后期维护管理的问题也不明确，最终导致竣工之后的水利工程处于无人管的状态。

1.4施工期间管理不到位

水利工程施工建设期间，管理人员管理不到位，甚至是应付了事。由于一些管理人员并未将水利工程施工质量看作是重要的管理内容，因此质量把关比较随意。原材料、机械设备进入场地之后，管理人员未能进行抽查检验，使得质量不佳、性能不好的原材料与机械设备混入到水利工程施工场地，使得工程质量一直存在着隐患。

1.5水利工程管理体制跟不上形势发展

在计划经济条件下形成的管理体制在当时曾发挥过重要作用，随着社会主义市场经济体制的建立，水利工程管理体制改革不断深入，但仍难以满足社会发展的需要。如水利基建工程实行“事企分离”，水利工程管理单位开始转型，纷纷组建施工企业，原有的管理人员划归入施工队伍，结果导致管理力量捉襟见肘，管理改革在一定程度上反而削弱了管理能力。

2、水利工程施工管理的优化策略

2.1明确水利工程管理单位性质

单位性质明确，单位职能才能够明确。本文认为依据水利工程管理单位情况，可以将其分为三类性质：第一类，公益性质管理单位。该类性质的水利工程管理单位主要负责防洪、防旱等公共事业，经济来源主要是国家财政给予支持，并未有任何收入来源；第二类是准公益性水利工程管理单位。此类性质的管理单位不仅要负责防洪、防旱等公共事业，同时还需要兼顾供水、发电等任务，除了國家财政支持外，发电与供水也可以获得一部分收益；第三类是经营性质的水利工程管理单位。此种类型的管理单位主要负责供水、发电，国家财政不予支持，主要收入来源于供水与发电。单位性质明确之后，各类型的水利工程管理单位职能也能够明确。

2.2总结以往经验与问题，提高水利施工管理水平

针对我国现代水利工程建设施工管理现状及存在的问题，水利工程施工企业应加快相关研究，积极总结经验教训。通过对施工企业以往完成工程管理问题的分析与总结，提出施工管理应对策略及相应管理方法，促进企业管理水平的提高。通过对以往工程施工资料进行整理，分析施工中出现的问题，提出科学解决措施，提高企业综合技术管理能力，降低新项目施工管理中管理问题的发生。

2.3完善施工管理体系，减少施工管理问题的发生

根据水利工程施工管理问题发生的因素，我国水利工程施工企业应对现行施工管理体系进行分析与评价。通过分析及评价工作的科学开展，确定施工管理体系中存在的不足，以此完善相应工作。通过施工管理体系的完善，降低施工管理问题的发生、保障工程建设施工质量。在完善施工管理体系的过程中，施工企业还应建立实施评测机制。通过对施工过程中各项管理工作的执行情况、施工管理现状进行评测，了解施工管理体系的完善情况及不足之处，并进一步改进管理体系。

2.4水利工程建设要“重建重管”

对于水利工程建设，一定要加强后期管理。一是出台相关法律法规，制定水利工程管理的资金、人员、考核、验收等管理细则，使水利工程管理有法可依，凡事有章可循；二是加大对管理环节的资金投入，保障水利工程良性运行，建议建立资金专户，专账管理，做到专款专用，工程建设资金使用接受社会各界的监督；三是落实对水利工程管理的监督，只有相关利益者参与监督，监管的效果才能最大化，本着“谁使用、谁监督”的原则，动员广大用水户参与水利工程管理的监督。

2.5提高管理和施工人员的综合素质

一个工程顺利的完成必须有严谨的管理体制，而且还需要现场管理人员以及施工人员的配合。提高管理人员和施工人员的综合素质，加强业务培训学习，提高责任心，强化质量意识显得尤为重要。

3、结语

水利工程管理贯穿整个生命周期，持续时间长，因此相关单位必须安排专门人员负责水利工程的管理工作，以此保证防洪、防旱事业有序进行，保证供水、发电生产不会受到影响。尽管目前我国水利工程管理还存在一些不足之处，但是相信随着管理优化策略的实施，水利工程管理事业定会走向正规化、科学化。

参考文献：

[1] 陈明.浅谈水利工程施工管理存在的问题及对策[J].农民致富之友.2013（18）

[2] 谢国喜.水利工程的全面施工管理[J].中国新技术新产品.2011（14）

[3] 孟盛国.水电工程项目施工管理和成本控制探讨[J].企业研究.2013（10）

浅析加强水利工程管理的策略 篇7

1 水利工程管理现状

在水利工程管理中, 几乎所有的管理项目都是为了保证工程质量而进行的, 因此, 水利工程的质量管理就成为其工作中的主要内容。水利工程质量管理好坏, 直接体现出一项水利工程项目的管理是否合理顺利。然而在我国当前的水利工程质量管理中, 却由于这样那样的原因而存在着诸多的问题, 制约着水利工程管理水平的进一步提高与发展。具体来讲, 水利工程管理中存在的问题主要有以下几点:

1.1 缺乏明确的目标

当前我国的大部分水利工程建设施工中, 对于施工单位所提出的要求都是要建设出具有明确现代化特色的先进水利工程, 然而是具体在哪方面体现出现代化, 怎样才算是先进水利工程却没有给出明确的指示, 这就使得工程管理工作没有了明确的方向, 难以进行科学管理, 而且会使管理工作在一定程度上呈现出滞后性。

1.2 执行程序缺乏规范

由于水利工程建设一般是以政府相关部门为主的单位组织建设的, 在某些不正之风的影响下, 建筑单位往往为了争取到更多的建设资金而有意拖延施工进度, 或不按正常的施工顺序实施, 对于已经完成的工程项目也未采取科学的质量检验措施进行验收, 这就使得水利工程的施工质量很难达到预期的工程效果。而针对这这一现象, 并没有相应的规范性的执行程序条例来约束控制。

1.3 监管工作不到位

质量监管工作是对水利工程建设过程中施工质量控制的重要手段, 然而目前我国水利工程施工监管工作却存在非常严重的缺陷, 监管工作不到位, 监管不严等问题非常普遍。虽然工程建设单位针对水利工程施工质量监管工作制定了具体的工作计划书, 并委派工作人员进行质量监控, 但在具体执行过程中由于质量监管工作不到位, 具体工作计划书中的内容很难完成, 工作人员针对水利工程建设的进程以及质量记录缺乏时效性, 为此在施工实践中, 水利工程建设单位必须对工程质量监理工作加以进一步规范, 提高质量监管工作的整体水平。

1.4 监管人员整体素质不高

在很多水利工程建设的管理队伍中, 管理人员的组成较为复杂, 但总体来讲, 大多是不具备专业的水利工程知识的人员, 甚至有些管理人员对于基本的水利工程建设常识都不清楚, 这就会对水利工程管理工作的开展带来直接影响。除此以外, 水利工程监管人员素质的高低对于工程管理的影响更为明显和直接, 但往往会有监管人员为了牟取私利, 而放松了监管力度, 使监管工作毫无意义。在水利工程的施工中, 甚至还有一些工程监理人员根本没有监管资格, 也毫无经验能力, 若在水利工程中采用这样的监管人员进行质量监督, 那监理工作的效果就可想而知了。

2 加强水利工程管理的措施

为了有效改善当前水利工程管理工作存在的问题和缺陷, 必须要加强水利工程管理, 改变传统管理观念, 切实落实科学管理工作, 提高职工队伍素质, 建立健全的水利工程管理制度。笔者在结合自身工作经验的基础上, 对水利工程管理中存在的问题进行了仔细的研究以后, 提出了几点改善水利工程管理工作现状的意见, 以供同行参考交流。

2.1 建立健全质量责任制

建立健全质量责任制是创新施工管理的重要思路。要想健全质量责任制, 健全监理工作制度, 落实监理人员岗位责任制;规范审核批准程序;按规定组织分部工程验收, 参加单位工程验收, 并提出相应的质量评估报告。

2.2 施工管理中人员的素质管理

加强施工管理中人员素质的管理要从施工人员和监管人员两方面抓起, 首先, 应该加强施工人员的责任意识和敬业意识;并对施工人员进行专业技能知识培训, 提高他们的技术技能;其次要加强内部沟通, 使施工人员与监管人员形成统一的认识, 相互帮助, 共同做好水利工程;最后可以实施正确的奖惩制度激发施工参与人员的工作积极性与热情, 提高其工作责任心, 以提高水利工程的施工质量。

2.3 认真抓好施工质量管理, 落实目标管理

在施工中必须认真抓好施工质量管理, 落实目标管理。可以进行编制施工组织计划, 制定施工技术方案;实行工程监理制;建立建全质量保证体系;成立专门的安全检查小组。另外, 要建立对工程负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度并制定应急救援预案。

2.4 加强成本控制

企业要以国家预算定额为依据, 结合本企业管理水平, 以科学合理的原则编制本企业施工成本定额, 作为本企业成本管理的指导文件, 并以此为依据进行项目评估。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要, 按可控性原则合理划分成本中心和费用中心, 以此作为成本费用归集考核的对象。

2.5 重视安全生产

监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为, 给予记载建档和公布, 并在有关单位资质审查、市场准人、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面, 依法进行行政处罚。确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度, 制定应急救援预案。

结束语

水利工程管理是我国水利工程建设工作中的重要组成部分, 为了提高水利工程建设带来的社会效益和经济效益, 必须加强水利工程施工管理工作, 针对当前工作管理过程中存在的问题, 一定要引起施工企业的重视, 积极提出应对策略, 加强水利工程管理, 促使我国的水利工作建设能够得到更大的进步。

参考文献

[1]王贝.电力系统自动化新发展[J].企业导报, 2011 (2) .[1]王贝.电力系统自动化新发展[J].企业导报, 2011 (2) .

[2]胡君君.电力系统及其自动化技术的应用探讨[J].机电信息, 2011 (12) .[2]胡君君.电力系统及其自动化技术的应用探讨[J].机电信息, 2011 (12) .

新时期乡镇水利工程管理策略探析 篇8

关键词：新时期,乡镇水利,管理策略

由于乡镇涉及的地域较广, 地理位置不同, 具体情况也较为复杂, 这就导致在乡镇发展水利事业有一定的难度, 导致乡镇水利工程的建设速度越来越慢。但是, 新时期乡镇水利事业的发展给原本水利工程注入了一些新的思路, 不仅提升了水利工程的发展, 还很大程度地促进了国民生产总值的提升。这种治水的新思路是当代比较适合的一种治水方式。为了保证乡镇水利事业能够健康、有序、顺利的发展, 就应不断强化管理, 才能很好地保证水利工程的进展, 保证农业生产、农业经济、农村社会的发展。

1 新时期乡镇水利工程面临的整体形势

目前, 乡镇水利工程的发展仍然存在着一些不尽如人意的问题, 为了很好地提升乡镇各项社会经济的发展, 应该全面改善其经济结构, 使得乡镇发展能够满足自身需求, 更好地满足乡镇人民的生活需求。其中水利工程建设对乡镇经济的发展影响巨大, 需要及时解决实际问题才能保证水利工程的顺利实施。水利工程实施好坏受多重因素影响, 例如, 乡镇农业生产中, 种植结构不够合理, 将会影响已有排灌系统的运作, 导致相应的水利配套设备出现问题。日常工作中, 对乡镇水利工程缺失有效的监督、管理和维护, 造成水利系统存在着一定的安全隐患, 使水利工程无法处于最佳的运行状态, 无法发挥最理想的功效。目前, 乡镇水利事业的相关制度还存在一定的局限性, 具体的工程体系也有有待进一步完善, 保证乡镇水利工程的建设质量和管理质量, 控制并避免各类不安全因素的存在和发生, 保证乡镇水利工程的正常运转和使用, 充分发挥水利工程在农业生产、农村生活中的重要作用。

2 乡镇水利工程的管理中存在的问题

2.1 监督工作未能切实落实。监督水利工程的实施是乡镇水利管理工作中的重要内容之一, 要保证水利工程能够很好地为人所用, 为民服务, 就应加大监督管理力度。但在实际监督管理工作中, 却未能很好地实现管理到位。水利管理工作最重要的就是要保证建设质量、保证运行畅通、保证维护维修、保证功能的发挥, 也就是说保证质量管理工作的顺利实施才能有效防止水利工程出现问题, 避免因管理不当造成巨大的经济损失。近年来, 相关部门加大了对水利工程的监督和管理, 但真正落实到具体工作中仍却缺少一定的力度, 无法保证质量监督工作的效率, 严重影响乡镇水利工程的整体质量, 导致水利工程无法很好的为农业生产、农村生活提供服务, 阻碍了乡镇经济的良好发展。

2.2 管理目标尚未明确。随着乡镇水利工作的不断发展, 要想提高乡镇水利工程的管理质量, 首先应该设立明确的管理目标、明确管理方向, 才能在实际工作中提高管理效率。在设立管理目标时, 应该在管理工作中添加一定的现代化元素, 这样才能符合时代要求, 比如可以在管理工作中加入高科技技术用以增加管理工作的专业性, 或在树立管理目标时增加科学意识, 以保证管理工作不被时代所淘汰。借鉴乡镇水利工作发展较好地区的工作经验, 进行交流、学习和互补, “取人所长、补己之短”, 树立明确的管理目标, 利用现代管理知识和管理理念, 进行科学、合理、高效的管理, 促进全市乡镇水利事业的良好发展。

2.3 缺少严格具体的规范。随着技术的进步和时代的发展, 讷河市各乡镇水利工程的建设水平有了很大的提高, 但在具体操作中仍缺乏一定的规范性。众所周知, 规范操作对于一项工程设施的正常运转、功能的发挥是十分必要的, 如果无法保证正常合理的规范性, 就无法为工程提供安全保障, 不仅会影响水利设施的运行安全, 还会影响相关工作人员的人身安全, 更会给企业、农户、社会带来较大的经济损失。在日常工作中, 有的水利工程主管部门的负责人不重视水利管理工作, 个别人为了谋取私利而没有严格按照规国家的相关规定加以管理和操作, 使水利管理工作流于形式, 危害了人民群众、企业和社会的利益, 给水利事业带来严重的影响, 甚至是无法挽回的严重后果。

2.4 管理人员素质有待提高。日常的水利工程管理工作, 主要工作都是由管理人员执行、完成的, 工作人员的专业水平、专业技能、道德素质等方面的因素, 对管理工作具有很大的影响作用。目前存在的问题是, 乡镇地区的水利管理工作人员多数并不具备专业管理资格, 管理人员的职业素养、技术水平等均有待提高。如果不能保证管理人员的专业性, 就无法确保管理工作的顺利实施和开展, 对工作中出现的具体问题无法及时有效地加以处理和解决, 甚至会造成新问题、新困难的发生, 影响乡镇水利工作的顺利进行。

3 新时期乡镇水利工程管理策略

3.1 建立健全完善的质量责任制。为了保障水利管理工作质量, 应在工作实施前, 制定一套完整的质量责任制, 利用专业知识和管理理念对目前的工作作出改进, 明确管理方向和管理目标, 保证后续工作的正常进行。健全的质量责任制是利用强制性规范监督工作, 保证管理工作的一整套合理的规章制度, 在日常工作中能够切实按照责任制度来贯彻执行。健全的责任制就是将每一项工作都明确分配, 每个员工各负其责, 以落实质量监督为目的加以严格的管理。“没有制度、不成方圆”, 这样的制度是每个工程所必需的, 如果没有制度作为规范, 就很难保证施工的规范性、很难保证工程质量。

3.2 制定明确具体的管理规划。强化管理规划, 在管理工作中要保证管理方向的正确性, 掌握完整的实施进度, 对管理工作有较为明确的宏观把握。乡镇水利工程管理工作已具有了较为系统的管理模式, 但因地域广、覆盖面较大等实际情况, 与大城市、经济发达地区相比较, 全市乡镇水利工程仍处于基础阶段, 所以设定管理规划时应把握好目前所处的地位, 利用并发挥这种基础性, 充分利用乡镇现有的设备, 再根据本地实际情况和时代的要求, 制定一个科学合理的管理规划, 以保证能够对后续工作起到督促的作用。同时, 为了保证管理工作的工作质量, 应该重视操作规范性, 制定相关的规范措施, 遏制操作中出现的不规范行为, 杜绝不良风气的滋生, 保证乡镇水利工作的有序进行。

3.3 加强水利工程管理队伍的建设。要进一步加强水利工程管理队伍的建设, 保证团队之间的协作能力, 提升管理人员工作水平和工作质量。对于整个管理工作队伍的建设不仅包括工作人员自身的专业素养和道德素养, 还包括整个团队的管理理念, 要“请进来、走出去”, 组织专职人员定期参加学习和培训, 参加统一考核, 以达到水利工作发展的新要求。以水利事业、人民利益、社会责任为出发点, 保证水利工作整体水平的全面提升。

总之, 新时期、新发展, 给乡镇水利工程事业带来新的挑战和机遇, 提升乡镇水利工程工作质量是现代社会发展的要求, 是城镇化建设的要求。结合时代发展, 利用现代科技和管理手段为乡镇水利建设注入新的动力, 从而促进乡镇水利工程事业的发展。

参考文献

[1]魏义金.乡镇水利的管理研究初探[J].中国新技术新产品, 2011 (3) :67-68.

水利工程管理策略 篇9

关键词：新时期,农村水利工程,管理

0 引言

据水利部调查, 2006年以来, 在我国13个粮食主产区中的350处大中型水利灌溉区, 灌溉效率普遍较低, 很多农田需要近1个月才能完成1次水源灌溉;绝大部分斗渠、支渠、农渠的地质仍为沙土, 而且裸露曝晒;其中30%的灌溉区农田是中低产田, 30%的灌溉区水资源利用率35%以下。与此同时, 近年来云南、贵州、四川、广西、河南等地接连发生干旱, 农业减产、农民减收的情况十分严重, 抓好农村水利工程管理, 并保证工程质量, 已成为刻不容缓的大事。

1 当前农村水利工程管理面临的现实问题

从目前来看, 我国农业地区的基础设施建设比较到位, 国家和政府投入了大量的人力和财力到水利工程建设中, 但是当前农村水利工程管理面临一些现实问题: (1) 在农村水利工程管理中缺乏系统的管理制度以及较强的管理意识, 后期的管理普遍存在不足, 有的灌区支渠以下用水混乱, “跑、冒、渗、漏”等现象较为严重, 农村水利工程的管理理念呈现出一种落后的状态, 大多照抄照搬其他地区, 没有结合当地的实际情况进行有针对性的管理。农民的个体经济意识较强, 集体观念淡薄, 部分水利工程老化失修, 毁损严重。 (2) 目前农村的水利工程建设大部分都是依靠政府下发款项, 政府给钱就建设, 政府没拨款工程就停滞不前。各级地方政府为了增加政绩, 把本应用于支持农田水利工程的资金挪到其他经济效益高、见效快的工程中去, 只是在不得已的时候才拿出一小部分钱对现有的水利工程进行简单维修。同时, 多元化的投资机制尚未成形, 农村群众对于水利工程建设和管理的观念意识差, 都不愿意拿出钱来, 仅有的费用与实际工程建设和管理所需的费用相差甚远, 造成简陋工程、豆腐渣工程的出现。 (3) 对农村水利工程存在重建轻管的现象, 水利工程管理的投入不足, 没有建立完善的农村水利工程管理体系和管理方案, 造成一年建设三年坏, 无法有效发挥工程效益。很多农村基层水利工程的监管工作不到位, 有的只是采用目测的方式, 走走形式而已, 并未采用专业的技术测量设备工具进行严格的技术把关, 质量监督缺乏力度, 也没有建立起完善的质量监督体系, 没有使用有效的监管措施。农村基层水利工程缺乏专业的监测人才, 种种不到位行为并没有引起相关工作部门的重视, 也这给工程的施工和管理造成了很大的隐患。 (4) 农村水利工程设施建设和管理都极具技术性, 需要专业的管理人才, 实行科学管理。可是目前看来, 农村水利工程管理方面的人才极其匮乏, 没有形成完善的人才培养和人才引入体系, 管理力度不够, 管理不到位等现象仍然广泛存在。在当前农村水利工程设计、建设和管理中都存在技术力量单薄、业务水平偏低的现象, 没能紧跟时代发展, 还没有采用最新的科技手段, 及时优化水利工程设计、建设和管理。

2 新时期加强农村水利工程管理的策略研究

2.1 健全水利工程制度建设, 加强水利建设宣传力度

各级水利部门要认真贯彻落实上级的指导方针、政策, 健全水利工程管理制度, 正确划分不同性质的水管单位, 实行管养分离, 确保水利工程产权明晰、责任明确、管护到位。对农村基层水利工程的设计实行招标制度, 择优选择设计单位。对设计实行监理, 督促设计者提高并保证设计质量。还要推行工程勘察体制, 对工程施工过程实施监控, 发现问题及时纠正。水利工程是农村经济发展的重要基础, 政府、水利部门的工作人员、广大从事农业生产的农民都要意识到对农村水利工程管理与维护的重要性, 要对农村人民群众进行广泛的宣传教育, 增强其对农村水利重要性的认识, 广泛发动群众, 号召群众加入到农村水利工程的管理与维护工作中来, 增强他们的自发意识, 主动为农村水利建设贡献自己的力量。

2.2 加强水利建设资金投入, 积极鼓励社会投资参与

农村的水利工程建设需要投入大量的资金, 除了对现有水利工程的维护管理费用, 还需要及时增加新的水利基础设施, 这就需要加强农村水利工程的资金投入, 政府应在投入中起到带头和模范的作用, 将水利作为公共财政投入的重点领域, 明确各个地方对当地水利工程的财政投入比例, 更多地运用地方财政收入进行投资。为了防止对这笔资金的不正当使用, 还需要相关部门做好专项资金的监管工作, 使物尽其用。农村水利工程涉及广大农户, 必须灵活运用“国家为主, 农民为辅”的水利工程发展机制, 调动各阶层对农村水利工程建设和管理的投入, 实行“谁投资、谁受益”, 广泛吸收社会资金投资水利。同时完善“一事一议”政策, 引导农民自主投资投劳, 可将“一事一议”的范围扩大到跨村的斗渠、小型水库等水利工程。

2.3 切实加强工程质量管理, 充分提高质量监督水平

坚持依法治水、依法管水, 提升水利工程的管理水平, 注重向管理要效益, 扭转重建轻管的局面。要明确农村集体组织和广大群众在水利工程管理中的责任, 把水利工程建设和管理逐步纳入法制化、规范化的轨道。要搞好中小型水利工程的配套工作, 从而充分发挥工程的最大效能。切实加强工程质量管理, 对监管人员进行相关法律法规的培训, 培养出一个专业的质量监督小组, 要求他们充分发挥质量监督职能。当然还要为这支监督小组提供专业必要的监测设备工具, 改进监控方法, 提高检测水平, 利用专业的工具对工程质量实施各种客观公正的监管。监管工作人员还要对工程采购的各种施工材料进行实时监督, 以保证工程所采用的材料都是质量过关的产品, 以防有人以次充好、滥竽充数。

2.4 加强农村水利人才培训, 高度重视专业人员培养

新时期的农村水利工程项目要培养有新思路、新想法的综合型人才。各级政府部门需要加强对农村水利人才的培养, 通过多种形式, 对人才进行多方面的培训, 这些人才既要掌握现代水利工程的技术理论知识, 又要熟悉工程管理工作, 还要了解最新的经济发展状况, 提高经济管理头脑, 只有这样懂技术、善管理的综合型的人才, 才能满足当今水利工程的需要。要大力开发人力资源, 高度重视农村水利工程专业人员的培养, 有针对性、有计划地培养人才, 鼓励工作人员进行在职培训, 以提高其业务水平与综合素质。明确基层水利工作各个岗位人员的岗位职责, 选择部分优秀人员进行深造, 建设一支高素质、高水平的农村水利工程人员队伍, 使得在农田水利、水资源管理、水土保持、地质及地下水行政执法等多个领域都能有高精尖的专业技术人才。

3 结语

水资源是我国农业经济发展的命脉, 加强农村水利工程的长效管理, 改变农村水利工程“重建轻管”局面, 将极大地改善农民生活、农业生产条件和农村生态环境。当前农村水利工程管理工作中存在诸多问题, 需要调动管理部门及工作人员的积极性, 认真研究对策, 发挥农村水利工程管理的有效性, 促进农村基础设施建设, 这是“强基础、惠民生、管长远”的民生工程, 也是切实推进新农村建设的有效路径。

参考文献

[1]邓柳利.农业水利工程的管理与维护[J].城市建设理论研究, 2012 (22) .

[2]尹利海.农田水利工程建设存在问题与对策[J].科技创新导报, 2010 (11) .

水利工程施工管理的创新策略研究 篇10

1 水利建设工程中管理存在的问题

1.1 体制管理方面的问题

目前很多企业在管理方面的机制制度都存在观念落后、模式陈旧的现象,缺乏创新,在这样的情况下导致很多的企业在项目管理中责任制没有落实到位。另外,由于缺乏创新管理的能力,导致经济效益受到影响。

1.2 安全方面的问题

百年大计、安全第一,安全问题永远都是施工企业在管理中提到的首要问题,对此,必须要给予高度的重视,但是在实际的水工建设中,安全方面的问题一直没有给予彻底的解决,仍然还存在一些安全的隐患,例如:一些项目中安全生产的体系和责任制不够健全,另外还有现场的施工技术和保护措施存在问题。

1.3 质量方面的问题

都知道,质量是企业生存的根本,也是工程使用寿命的根本,如果建筑物本身存在质量问题,将会给国家和人民的生命财产带来威胁,也就是说内部管理方面的制度并不健全、政府方面监管不到位等因素都可能导致出现质量问题,同时还有在竣工验收方面存在的问题,验收就是最后一道质量检查关口,有很多监管单位部门自身的监管力度不够,并没有发挥其监督的作用。

1.4 成本控制方面的问题

在企业生产经营中,成本一直都是一个比较敏感的话题之一,对此,一些工程项目中存在项目评估的相关依据并不统一,并且项目的评估思路和一些评估的方法存在很大程度上的随意性,在成本管理方面只是流于形式。

1.5 专业技术人员素质和技能方面的问题

一些项目工程企业严重缺乏高级技能的专业人才,例如有很多企业中缺乏综合性的人才,也就是说有的技术人员只懂技术,缺乏成本管理方面的技能,对一些项目的进度、质量等方面的能力缺乏,因此,工程管理人员的专业素质就直接影响着项目的发展。

2 水利工程管理工作的创新策略

2.1 建立健全质量责任制

建立健全质量责任制是创新施工管理的重要思路。要想健全质量责任制,必须从以下几点做起:第一,健全监理工作制度,落实监理人员岗位责任制。第二,规范、健全审核批准程序。第三,按规定组织分部工程验收,参加单位工程验收,并提出相应的质量评估报告。

2.2 施工管理中人员的素质管理

加强施工管理中人员素质的管理主要从以下几方面做起。第一,加强施工人员的责任意识和敬业意识。第二,定期对相关人员进行培训,提高他们的技能。第三,加强内部沟通,相互帮助。第四,实施正确的奖惩制度激发施工参与人员潜质和斗志。

2.3 认真抓好施工质量管理,落实目标管理

在实际工作中必须要抓好各项质量管理工作,我们要做好以下几个方面,第一,要编辑好各项施工组织计划,并且要制定好各项施工技术方案。第二,必须要建立健全的质量保证体系。第三,要成立一个安全的监督检查小组。第四,要对企业项目相关的负责人和安全管理工作人员思想上进行教育,必须要给予充分的认识,只有负责人提高安全意识,才能够将安全意识落实到实处。

2.4 加强成本控制

企业要以国家预算定额为依据,结合本企业管理水平,以科学合理的原则编制本企业施工成本定额,作为本企业成本管理的指导文件,并以此为依据进行项目评估。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归集考核的对象。

3 结语

综合所述,水工建设行业之间的竞争随着经济的发展愈演愈烈,企业想要健康持续发展,就必须要加强对项目创新管理,另外由于水工建设项目管理工作的复杂性,在管理中难免会出现一些问题,对此,我们必须要严格认真地做好每项工作,做好预防和控制,这样才能提高水工建筑物的质量安全。

参考文献

[1]李杰,李莹莹.浅谈农村水利工程管理存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息,2010,(19):36-38.

[2]周永红,赵言文,施毅超.水利规划环境影响识别及评价指标体系——以南通市为例[J].节水灌溉,2007,(08):56-58.

[3]王华赛,王卫华.浅析水利工程施工的质量管理[J].山西建筑,2011,(01):47-49.

[4]王政.水利施工企业进行成本管理的方法[J].科技风,2009,(13):63-65.

[5]蔡海泉.水利工程施工全过程质量控制探析[J].科技致富向导,2010,(21):13-15.

[6]陈德前,张德林.加强水利工程施工的管理[J].民营科技,2010,(05):25-28.

[7]杨芳.水利工程建筑工程项目施工管理的创新策略分析[J].城市建设理论研究,2012,(4):66-67.

探讨园林工程管理策略分析 篇11

【关键词】园林工程；施工建筑；策略分析

园林施工所涉及的内容比较繁杂，所以项目性质各不相同，需要不同性质的施工单位来共同完成，这样在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过事无巨细的周密安排，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。

1.我国园林施工管理现状

1.1相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求

园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。

1.2施工建设队伍结构不合理

目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。

1.3不重视设计交底与图纸会审工作

一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。

1.4工序质量管理不严格

在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

2.加强园林施工管理的具体措施

2.1加强施工管理队伍的培养和锻炼

园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。

2.2严格执行设计图纸的交底和会审工作

设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。

2.3加强施工工人管理

园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。

2.4创造和谐的团队气氛

任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。

2.5严格把关材料采购

材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。这就要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。

2.6切实提升施工人员的技术水平

我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。

园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。

3.结语

水利工程管理策略 篇12

关键词：农村小型水利工程,管理,策略分析

强化农村小型水利工程的管理和建设工作, 可以有效的确保农村小型水利工程可以充分的发挥在保障农业生产、促进农田灌溉中的重要作用。目前, 我国一些地区农村小型水利工程在管理的过程中还存在着不少的问题, 如管理维护的责任不够明确、建设资金比较缺乏以及缺少统筹规划等等。要在工作中切切实实的解决这些问题, 需要各个部门形成合力, 通过提升项目的收益、建立健全激励机制等措施, 全面提升目前我国农村小型农田水利事业更加健康有序的向前发展。

1 目前我国农村小型水利工程管理过程中存在的问题分析

1.1 水利工程缺少规划, 存在比较严重的重复建设问题

目前, 在一些地区农村水利工程的选项和规划的各个阶段中, 一些地区缺少科学、合理的规划, 往往在建设中只注重政绩工程和形象工程, 对水利工程对于, 满足社会发展的需求重视不足。另外, 因为水利工程涉及到各个方面, 比如财政、国土、水利等一些部门, 所以比较容易产生各自规划、多头投资的问题, 缺少对于农田水利工程管理的科学性和系统性。特别是农村水利工程在建成之后, 管理工作往往比较薄弱, 使得一部分小型水利工程存在一些隐患。

1.2 农村小型水利工程缺乏后期维护资金, 管理缺少后劲

农村小型水利工程维护管理工作再维护的过程中一个十分重要的原因是维护的资金较为缺乏, 这容易导致水利工程缺少后续管理的资金。目前, 虽然国家和省级的都出台了一些关于加强水利建设额政策, 也强化了农村水利方面的财政投入, 拉动了社会各界向着农田水利进行资金投入。但是从整体上来分析, 目前农村小型水利工程的建设和维护资金缺口仍然比较大。从原因上来分析, 主要是国家在资金投入时, 主要集中对大型水利工程和防洪保安工程方面, 对于可以使得农村提升收入和种田积极性的农村小型水利投入不足。另外很多县级财政确实比较困难, 完全无法满足水利工程的资金缺口, 最后小型水利工程的权利主体界定不清, 也是导致缺少投资的重要因素。

1.3 重视农村小型工程的建设, 但是轻松后期的管理工作

由于政绩工程、面子工程等一些传统的观念仍然在一些管理者中存在。各地在水利的工程的建设中普遍存在着重大轻小、重建轻管的现象, 对农村小型水利工程建成之后的维护工作重视不足, 这使得一些水利工程遭受到认为破坏的情况比较严重, 严重的影响了水利工程社会经济效益的正常发挥。另外因为管理粗放等一些问题造成一些地区的农村小型水利工程在建成之后很早的就丧失了使用价值, 甚至还没有能够投入使用, 这严重的影响到了国有资产的保值增值, 给集体利益带来不小的损害。对这些问题的原因进行分析, 主要是基层水利部门的服务比较弱, 缺少相应的技术人员的维护。另外在水利工程的管理过程中, 受到农村水利工程主体不够明确的影响, 水利工程的管理维护缺少规范、完整的制度约束。最后由于管理方面的问题和经费上的问题, 一些水利设施长期缺少管理人员, 一部分设施被盗的现象十分严重, 这些都严重的阻碍了农村小型水利工程社会、经济效益的顺利发挥。

2 加强农村小型水利工程管理的策略分析

2.1 健全农田水利的管理体制, 建立长期的监管机制

长期以来, 农田水利工程的管理缺乏比较有效的制度, 造成了农田水利工程效益的难以发挥和部分设施的损坏。为了更好的适应社会主义新农村建设的现实需求。农村小型水利工程的管理应该建立起完善的制度, 调动农村参与管理的积极性, 促使农田水利工程可以更好的发挥自身的效益。这就要求各级政府和相关的部门能够完善和深化水利改革, 明确村集体和各个农户之间的经济权利和义务。严格推荐“一事一议”的筹劳筹资本机制, 依据农民的意见和建议承担农村直接受益的农村小型水利工程的维护工作。各个部门应该明确自身的职责划分, 营造全社会爱护农村水利工程的良好氛围, 同时还可以通过利用承包经营管理、委托管理、租赁等形式, 强化工程的监督和管理, 突出农村水利工程服务好农业和农村经济发展的社会公益功能, 使得农村小型水利工程可以得到更多人的关注。

2.2 加强对于农村小型水利工程的资金投入

各级主管部门应该充分的做好调研, 认识到农业和农民增收的重要性, 不断的增加农村水利工程的各项经费投入, 提升对农村水利补助的标准。其次要充分的利用国家和各级财政的资金投入, 引导好个人和企业以及各类民间组织等社会资金快速的更多的进入到农村小型水利工程的管理和建设工作之中, 扩大资金的来源渠道, 增加对农村水利工程的资金投入。最后要对农业、财政和国土等部门部门协调, 避免重复建设, 最大限度的发挥有限资金的价值, 在农村小型水利工程管理中进行更好的应用, 促进农村小型水利管理工作的有效提升。

2.3 强化基层水利队伍的建设

目前, 针对各个地区特别是农村地区的专业技术人员缺乏的现状, 各级政府和行政主管都应当将解决农村基层水利技术人员弱化问题和加强基层水利五队建设提上日程, 强化人才的引进力度, 对现有的人才队伍进行制度化减少, 开展日常机能培训, 让专业水利工程人才可以充实到基层的各个乡镇, 使得每个乡镇都有懂得水利方面的专业技术人才, 为水利事业的健康发展提供必要的技术支撑。

3 结束语

农业和农村问题是保障社会各项事业向前发展的重要基础, 做好农村小型水利工程的管理可以很好的发挥水利工程的灌溉作用, 为促进粮食增产和农民的丰产增收都有着十分重要的积极作用。本文主要结合自身的工作实践, 对农村小型水利工程管理中所存在的各项问题进行了分析研究, 相应的提出了一些改进农村小型水利工程管理的建议和措施, 以期可以更好的做好农村小型水利工程的管理工作, 促进农村各项事业的顺利发展。

参考文献

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