创新水利工程管理

创新水利工程管理（精选12篇）

创新水利工程管理 篇1

摘要：水利工程管理的发展与人民的利益息息相关, 加强水利工程管理建设, 有利于国家经济的稳定发展, 有利于实现最广大人民的根本利益。进入21世纪以来, 我国水利工程发展迅速, 取得了一些可喜的成绩。但与发达国家相比, 我国的水利工程管理还存在一些潜在的问题, 下面就我国水利工程管理的现状以及采取的相应的措施展开讨论。

关键词：水利工程,管理,创新

1 我国水利工程管理存在的问题

1.1 管理观念和方式落后

目前, 水利工程管理观念落后、管理方式不正确是水利工程管理存在的明显的缺陷。许多人认为水利工程建设是国家的任务, 与人民群众、自己无关。正是由于水利工程的公益性, 使得人人以为无偿供水或低价供水是理所应当的。水利工程管理单位也采取了一系列措施来加强对水资源的配置, 促进水资源与经济发展的有效结合, 从而推动国民经济的又快又好发展。但在水利系统中, 许多人的陈旧观念根深蒂固, 一切商品生产与工程建设都听命于上级的行政命令, 采用粗放型的管理模式, 水资源利用效益不高、职工收益差, 普遍存在社会效益与自身效益不平衡的现象, 使得资源配置极其不合理, 严重阻碍了我国水利工程现代化进程。

1.2 管理建设体制不健全

水利工程管理不完善, 职责权限划分不清。我国水利工程管理部门普遍采用企业的传统管理体制, 自发形成了一种自上而下的指挥体制, 使得各部门权责界限模糊, 导致水资源的管理权、行政管理权、监督机构的执行权等各种岗位工作出现缺位或错位的问题。另外, 水利工程的管理结构编制、收费体制等存在不少矛盾。内部运行机制缺乏有效的激励制度, 致使多数水管单位亏损严重, 内部机构设置严重不合理, 限制岗位较多。在人员过剩的同时, 高级工程技术人才短缺严重, 难以满足现阶段水利经营管理市场的实际需求。

1.3 管理和维修经费投入不足

首先, 在水利工程管理中, 大型水利工程建设较早, 由于建设时建设要求和标准低、质量不高, 出现了水利工程老化没有得到及时修复, 坍塌严重, 水资源使用效率低下, 浪费严重。常年失修, 导致存在较大的安全隐患。而我国水资源观念落后, 认为水资源丰富、无偿供水, 导致水商品价格一直较低, 而国家对水资源管理投入经费较少, 所以水利管理经费严重不足。水利工程的检查、维修、养护等无法正常开展。其次, 水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化严重等问题。有人管理的相关部门的管理经费主要是通过国家财政拨款, 无人管的部门就没有人管理。大多数水利工程缺乏相关专业人员的配备, 有的工程甚至还未完工就遭到破坏。

2 改善我国水利工程管理的创新对策

2.1 转变落后的观念

转变观念应该做到:第一, 水利设施管理人员要积极改变陈旧的管理观念。在严格遵循社会主义市场经济规律的基础上, 制定长期发展战略。坚持以经济建设为中心, 追求水资源的经济效益, 合理开发利用水资源, 优化水资源配置, 改变以往依赖上级行政命令办事的传统思想, 不断提高水资源管理的质量。第二, 水管单位提高水资源管理水平。转变供水事业是公益性事业的观念, 树立水利是国民经济的基础设施的观念。水应该被赋予市场价值, 要求水管单位依托供水, 加强各个供水环节的管理水平, 强化成本核算, 通过改革的方法, 改变水管单位中存在的落后的思想观念, 深入可持续发展的用水观念。管理者需要加强水资源的保护观念, 实现人与自然的和谐相处以及生态效益和社会效益的协调发展。

2.2 水利工程管理体制创新

水利工程管理在体制改革中要注意处理好行政管理单位与水管单位的关系。水管单位应该根据自身水资源优势, 在市场经济条件下, 大力开发水商品生产、销售, 做到政企分开、政事分开。在社会主义市场经济体制下, 在水利工程建设中建立一套新的运行机制, 制定统一的水价机制, 核定工业、农业、生活用水的成本水价, 形成规范水价的形成机制、调价机制和管理机制。同时, 加强水利管理队伍的建设, 健全水利管理结构, 根据不同岗位设置相应部门, 配备专业人员, 竞争上岗, 定期考核, 积极培养高级工程管理人才。

2.3 建立规范的法律支撑体系

水利工程管理的公益性使其需要得到政府的重点支持, 政府部门应该给水利建设提供适当的政策优惠以及法律保障。建立规范的法律支撑体系, 加强水利管理部门资金使用的规范程序, 建立资金管理、监督机制。建立多渠道、多方位的融资体系。政府需要加大对水利建设的投资力度, 各地方财政部门也要及时将代收水费和基础建设、经营管理资金拨款到相关部门。

同时, 水利行政主管部门通过定期对财务管理进行审计, 发现违法行为, 要严惩不贷。依据水利建设的相关法律法规, 各水管部门要严格按照法律程序, 严格执法, 推动执法工作的规范性和法制化。在水管单位, 对相关职工加强法制宣传, 营造良好的内部水利法治环境。同时, 引导群众逐步树立水忧患意识, 提倡节约用水。要进一步建立健全执法体系, 规范执法行为, 严格执法程序, 保证我国水利事业的健康、有序、持续的发展。

3 结语

水利工程建设是国民经济发展的基础, 在如今的信息化时代, 水利工程建设成为制约经济发展的关键因素。而水利工程建设的关键是管理, 做好水利工程的管理, 是实现优质水利工程的重要保障。目前, 我国水利工程在管理方面还存在诸多问题, 需要采取有效的措施, 转变对水利工程管理的观念, 增强对管理人员的专业培训, 促进水利工程管理的科学化、规范化, 推动水利事业的发展。

参考文献

[1]钟思媚.我国水利工程管理的创新[J].房地产导刊, 2013.8 (6) :167-168.

创新水利工程管理 篇2

4.1管理理念创新观念

4.1.1确立与时俱进和全面创一流的新思路，破除安于现状、盲目自满的思想。在新的工程施工前，一方面认真总结、吸取以往工程的经验教训，通过深刻反思和科学总结，干好工程施工。另一方面告诫干部职工要有严格审慎态度，大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华和自我超越。

4.1.2“依法治企”，确立制度在管理中的“法律”地位。结合工程实际，修订、完善质量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，将“按制度办事”的理念不断融入和渗透到施工与管理工作的各个方面及每个环节中，使管理工作有章可循，有法可依，严而有据，严而有信。

4.1.3“以人为本”，建立健全有效的激励约束机制。制度要靠检查考核来落实，更要靠大家自觉地维护和执行。坚持制度的严肃性，反对主观随意性;坚持考核的公平公正性，反对主观片面性;坚持精神和物质激励相统一，营造良好的环境条件。

4.1.4树立不断学习、终身学习的观念，全面提高队伍素质。创建学习型组织，是企业发展与创新的必然要求，也是培养一流施工队伍的重要途径。企业要为职工不断获取新知识、新技能创造良好的条件，营造浓厚的氛围，引导职工施过程中’一要及时按合同进行工程结算;二要积极学习和掌握新技术、新知识、新工艺，使职工学有所用，学有所为。

4.2体制管理与运行创新

4.2.1调整管理机构，为体制创新奠定基础。按照“职责清晰、权责明确、精干高效”的原则，实施机构调整和人员分流。

4.2.2建立管理制度体系。在施工管理中，指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计，编制各类〈(工艺导则》和《作业指导书》以此规范施工管理活动。在质量管理上，应不断强化质量保障体系，通过完善各项制度，对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。在安全生产方面，将职业健康安全管理体系覆盖到各施工项目和每个工作岗位，要求每个项目、每个管理部门以及作业班组结合实际进行危险源辩识和风险控制策划，建立重、特大安全事故预警和紧急处理t机制，制定应急救援预案，为工程创一流、安全无事故提供可靠保障。

5结语

创新水利工程管理 篇3

关键词 水利工程管理单位 国有资产 核算与管理 问题与建议

国有资产是水利工程管理单位资产重要的组成部分，也是水利工程管理单位进行生产经营活动的经济基础。国有资产的管理，不仅关系到国有资产的保护和国有资产保值增值的保障，而且也关系到国家水利事业的稳定与发展。目前，社会主义市场经济体制逐步完善，水利工程管理单位体制改革逐步深入，水利工程管理单位的管理理念逐步更新，但水利工程单位对国有资产的管理水平还不适应当前形势的需求，特别是国有固定资产的核算和管理方面有着很多不足，我们要细致分析、研究，提出解决问题的建议。

一、水利工程管理单位国有固定资产核算与管理存在的问题

1.意识淡薄。由于受传统经济体制的影响，水利工程管理单位大都存在“重视购置而忽视管理”的现象。在2007年，财政部对所有事业单位国有固定资产实施了全面的核算，虽然水利工程管理单位国有固定资产的管理体制得到了很大程度上的规范，可是很长时间以来水利工程管理单位对国有固定资产管理不力的局面并没有得到完全改观。究其原因，是由于水利工程管理单位的管理人员对国有固定资产的使用与管理缺乏知识的学习，导致管理人员对国有固定资产核算与管理的意识淡薄，责任心不强，使水利工程管理单位国有固定资产大量闲置、浪费、流失现象普遍存在。

2.核算不规范。A.形成国有固定资产前核算不准确。水利工程管理单位的国有固定资产主要包括水利工程、房屋、设备与传导设施等，这些资产在形成国有固定资产前经历了相当长的建设期，特别是大规模的水利工程建设。当前，造成国有固定资产形成前核算不准确的主要因素是临时工程费与临时设施费处理的不当。B.形成国有固定资产后核算不规范。水利工程管理单位在国有固定资产的折旧提取上有缺陷，有很多水利工程管理单位没有足额提取折旧，不但容易形成成本费用的降低，而且还会导致国有固定资产净值与实际不符，这就会严重影响水利工程管理单位的安全运营和经济效益。C.国有固定资产后续投入的核算不规范。国有固定资产的后续投入包括资本性投入和费用性投入，但是这两种投入账务的处理方式不同，很多水利工程管理单位对这两种投入的界限不清楚，为了简便，就把数额大的作为资本性投入，数额小的就作为费用性投入，这种不规范的核算导致对国有固定资产后续投入的核算失去了准确性和真实性。

3.管理手段落后。受社会主义市场经济的影响，水利工程管理单位国有固定资产的规模逐步增大，有些水利工程管理单位虽然引进和利用了国有固定资产的财务软件，可是并未真正发挥该财务软件的效能，还是按照传统的方法，对国有固定资产的信息使用流水号进行登记，很明显，这种国有固定资产的管理手段已经不适应当前形势对国有固定资产管理的需求，为适应日益提高的管理要求，需要有一套新的管理模式。通俗地说，一个水利工程管理单位想随时了解某一种设备的数量、存放地及金额，或者是领导想根据设备的现状更换设备，只凭原有的国有固定资产的信息没办法及时提供所需的资料，这就体现出国有固定资产管理手段的落后。

二、水利工程管理单位国有固定资产核算改进的建议

1.增强意识。水利工程管理单位要加强对国有固定资产的核算首先要增强其意识。要树立正确的国有固定资产的采购意识，依据国家的相关规定与本单位的实际需求来采购国有固定资产，并且要建立相适应的制度来规范国有固定资产的使用，从而实现预算管理、资产管理与财务管理的整合；要成立专门的管理部门，对水利工程管理单位的国有固定资产实施统一管理、科学分配、合理规划，切实提高国有固定资产的使用效率；要建立健全国有固定资产管理的责任制，领导、管理人员、财务人员和资产使用人员要明确责任，建立自我的约束机制，从而有效避免单位国有固定资产的虚置和悬空现象；水利工程管理单位的会计人员要增强国有固定资产的管理意识，切实做好国有固定资产的日常工作，国有固定资产的购置、登记、使用、维护、报废等程序要细致处理，对国有固定资产的增减变动状况要及时地实行财务处理，认真做到帐表与实际相符。

2.规范核算机制。基于目前社会主义的市场经济形势，要想规范国有固定资产的核算机制，水利工程管理单位必须要建立项目业主责任制，把原来的临时工程里的部分项目，如办公楼、招待所、车库、环境工程、水情测报系统作为国有固定资产实行管理。在工程项目立项中要把管理所必备的设施、养殖、环境治理、旅游等资金列入主体工程的投资中，全面考虑项目建设和环境、管理、发展之间的关系，让管理水利工程变为经营水利工程，从而真正实现水利工程的健康发展。

3.加强管理手段。要真正提高水利工程单位对国有固定资产核算与管理的水平，必须要充分利用信息化的手段。要对本单位的国有固定资产实行彻底的清查，把家底搞清楚，做到帐实相符；要依据国有固定资产的分类标准，结合本单位国有固定资产的真实情况建立一套明细账目，并根据明细账目对每一项固定资产实行分类，从而确保国有固定资产的报表数据真实准确，并且可以根据不同的要求对国有固定资产进行汇总。在充分利用财务软件的基础上，通过电脑、网络等现代化办公手段构建一套管理系统，这样可以让各部门依据职责、权限实行操作和管理，从而实现管理部门与使用部门信息互通，大大提高了国有固定资产核算与管理工作的质量和效率。

参考文献：

[1]王荟.浅析如何完善事业单位固定资产管理与核算.现代商业. 2010（20）.

水利工程建设管理的创新思路 篇4

1 水利工程建设管理部门存在的问题

水利工程的建设是国家重点项目之一, 也是促进国有资源的利用, 更好去利用有效资源、切合实际发展管理方式、有效的创新思路, 更好的便于水利工程的管理。

1.1 管理者本身能力欠缺、管理工作衔接不到位

水利工程建设管理部门人员较多, 管理者本身达不到一个良好的预期值, 这就形成一个不稳定的管理人员和工作人员衔接工作。对企业的建设存在很大的弊端, 不完整的体系管理制度, 达不到一个有效快速发展的管理部门, 终使对水利工程的建设运营和展开工作有很大影响。水利工程建设的管理部门是整个建设的核心存在, 是一个具备信息化交流和注重培养人才部门, 管理者本身出现问题是对整体建设水平一个重要因素, 不利于管理者正常展开工作。

1.2 管理模式的陈旧, 管理模式创新突破

当今社会, 科学的发展是作为第一生产企业的核心层, 建设工程的突破和创新对经济化发展有着主导的作用。水利建设管理人员, 传统的管理方式和管理理念占据管理部门的主导, 导致管理者对工作人员的工作分工不明确出现差异, 工作人员本身也是缺少提出问题的积极性、主动性, 不明确本身的工作目标。传统化的管理方式存在很大的弊端, 信息化达不到一个有效的标准, 不能更好地带领工作人员更好的发展。创新的突破将会打破这一僵局, 管理者更好地去学习创新性的知识有助于本身管理能力的提高, 更好地去带领整个团队。对管理者本身的工作进度产生影响, 也对于水利工程的建设的创新发展有着很大的影响, 管理的缺陷将会给企业的发展带来很大的阻碍。

1.3 水利工程建设管理者内容简单化

管理者不注重自己本身的管理内容阅历和创新思维, 管理者依旧存在传统方式管理和管理理念, 管理形式单一化和形式化。陈旧的意识将会给自己本身带来弊端, 给自己的管理方式带来缺陷, 更不便于管理, 达不到一个预期的目标。

2 对水利工程建设管理的策略

2.1 对管理者能力提升策略

管理者应该提高自己本身的管理能力, 能力提升将会带动经济的发展。作为管理者一定要明确自己的本职所在, 站好自己的位置, 去管理工作人员。管理者能力欠缺可以进行学习, 从而达到遇到问题能提出有效的解决方案, 给企业带来更高效的创新化思维。管理者应当明确的分配任务, 明确各个工作环节的工作内容和要求以及注意事项, 把工作理想、工作理念和工作制度等各方面综合到一起, 统一管理。加强学习机会, 开拓思维方式, 提升管理者管理能力, 冷静的判断问题并且制定解决方案, 在工作人员遇到问题时给出有效的解决方案, 挖掘善于提出问题并有解决方案的员工, 完善管理制度, 工作人员必须服从管理者管理, 但可以提出自己的观点, 管理者应当虚心聆听工作人员的意见, 从而进行改善促使自己能力的提升。

2.2 对于管理部门管理模式的创新的改善

作为水利工程建设的管理部门, 应当对具备更好的管理方式, 加强管理观念, 突出水利建设管理部门总体能力。水利工程建设主要考虑储水量和蓄水量, 在这两项上做到更好的管理和考察。定期对管理人员能力强化培训, 并且对管理人员进行考核, 并制定管理人员的奖罚方案, 促使管理者能力的提升, 管理者能力的提高将会给企业带来很大动力, 更好的带领团队。管理者应当不断提出自己的创新性方案, 有效的创新会给自己带来很大的提升, 能力的提升、思维方式的提升。不断完善管理者本身的缺陷并找到好的解决办法去解决问题, 解决自己所遇到的问题, 才能更好的带领团队。

2.3 管理者强化训练

管理者应当注重管理方式和管理理念, 传统的理念是基础, 应当随着时代的进步而学习更好的管理方式, 一个好的管理方式会给自己管理能力有很明显的帮助。管理者首先应具备更好的创新能力, 不断加强创新能力拓展思维, 促进工程建设管理全面发展和建设。提升工程建设管理团队的自身素养, 带领出一个具有时代创新性的管理团队, 促使团队管理具备正规化管理和可持续发展性。要敢于甩掉传统理念的束缚, 创新的管理体系, 为管理团队注入新鲜的血液。可以利用现代化管理方式进行管理, 利用计算机对团队的管理, 管理者或管理部门要实地进行监督勘察, 并且制定出科学有效的管理体系, 根据考察结果, 分配整体工程建设的具体工作。

结束语

水利工程建设是人类开拓新的视野的眼睛, 承载人类对新事物的创新, 对未来美好生活的向往追求, 能够给明天更好的生活带来希望、让未来更加辉煌灿烂。水利工程建设管理作为工程建设工作的重要项目, 它承担着国家水利资源的利用, 必须要有超越思维的创新思路, 才能促使工程建设管理的运作和可持续发展打下坚定的基础, 从而使得整体水利工程建设质量的提高。

摘要：水是生命中不可或缺的一部分, 生命在于流动, 我们离不开水。水利建设的创新有助于提高水质良好程度, 减少运营成本、促进社会经济发展。建设管理的创新性, 是保证水利工程建设管理体系的发展和改善的基础。针对工程建设管理出现问题, 提出有效的解决方案, 并且对提高水利工程建设管理的创新思维进行分析。

关键词：水利建设,建设管理,思维创新,策划分析

参考文献

[1]彭俊.陆少卿.水利工程建设管理的创新思路分析[J].北京农业, 2014, 9:209-210.

[2]彭杨辉.刘智文水利工程建设管理的创新思路分析[J].四川水泥, 2015, 03:232-235.

[3]蒋屏, 董浩, 陆文聪, 等.浙江省农村小型水利工程建设管理现状与模式创新[J].水利发展研究, 2014, 6:31-34+48.

创新水利工程管理 篇5

随着近年来农村地区经济不断发展，人们农业发展意识不断提高，对于很大一部分农户来讲，缺乏相应的管理意思，很多时候只用水，而忽略了对于水利工程的管理。很多农村地区由于对于设立设施缺乏必要的管理，就导致水利工程在使用过程中出现安全问题，如今很多农民在水库边设立鱼塘等各种用水，由于没人进行必要的管理，就会导致农作物出现干旱等情况。严重时会影响到村民的饮用水，因此水利管理不当会造成各方面的问题。

2）农村水利施工人员技术水平和管理水平低

农村地区工程技术人员技术水平低，主要受到农村地区各项条件的限制，使得很多高技术以及高学历的人才不愿意落户到农村水利工程上。农村水利工程施工安全管理中，低水平的施工人员加上对于施工过程中的安全管理知识了解甚少，就出现了很多农村地区水利工程施工安全事故。3）农村水利工程施工设施落后。农村水利工程建设施工依旧采取较为传统的设备，对于新设备的使用方面极为缺乏，导致农村水利工程施工安全系数降低。陈旧的设施加上非专业的施工人员，就会造成较多的工程出现安全管理问题。

研究建筑工程管理与创新 篇6

关键词：建筑工程；管理；创新

1引言

建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的建筑管理上一些现状分析，向读者介绍现今的建筑管理体制的不足。

2建筑管理现状

2.1缺乏完善的管理体制

要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。

2.2缺乏新的管理概念

在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。

2.3缺乏正确的工程管理方法

在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。

2.4缺乏相应的人才建设

在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。

3建筑管理的创新策略

通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时代发展的重要前提。

3.1管理观念上的创新

建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。

3.2管理技术上的创新

建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3管理机制上的创新

在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。

3.4人员队伍的建设

企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。

参考文献：

[1]石云强.建筑工程中项目管理理念的思考[J].科技资讯.2007（27）

[2]杜小虎.浅谈建设工程项目管理中的信息化管理[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2006（05）

[3]梁炯权.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].科技资讯.2008（05）

[4]鹿庆林，马振江.加强建筑企业工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息.2009（36）

[5]潘峰.浅谈建筑工程项目管理[J].中国科技信息.2007（15）

[6]李桂山.建筑工程项目管理问题探析[J].科技信息（科学教研）.2007（33）

创新水利工程管理 篇7

施工企业以建筑工程项目管理为中心, 提高工程质量, 促进工程的进度, 降低工程成本, 提高经济效益, 是施工企业生存和发展的关键, 这就需要很好的工程项目管理。但随着市场的全面开放, 市场的竞争也更加激烈, 企业更应该树立成本、进度以及质量的系统管理观念, 对企业的各个方面进行全方位的分析研究, 实现工程管理的创新, 不断的进行经验的总结, 不断的深化施工管理体制的改革, 就可以在安全、质量等首要情况下, 严格的控制工程成本, 使企业在市场的竞争中立于不败之地。

二、工程项目管理中存在的问题

我国对工程项目管理系统的研究和实践起步都比较晚。我国的建筑行业与国际集团公司相比有很多不足。首先, 发达国家在管理上比我国的企业占有明显的优势。我国企业技术水平高, 但工程管理水平低, 实际能力和资质水平差距较大, 影响了企业的综合竞争力。其次, 我国建筑业受自身体制和金融体制的影响, 融资困难, 使的我国的工程管理的规模受到限制。再次, 我国国际工程承包规模不大, 盈利能力较弱。还存在人才方面的差距。我国在目前的工程管理中, 还存在很多的问题。

1、制约因素诸多, 管理不到位

自身的管理水平、施工的现场环境、资金状况、物资供应情况、风险因素以及其他关于建设方面的各种因素都会影响工程项目的进度等。在管理方面, 有时候会缺乏有效的监督和考核机制, 也会影响到工程项目是否能顺利实现。

2、对进度、成本、质量之间的关系没有很好的把握

这三者之间是相互联系的, 相互影响的。这样说, 加快工程的进度就会影响到工程质量的, 但要保证工程的质量, 工程成本就有可能增高, 工程的利润因此就可能降低。反过来, 要增加利润, 又会考虑到进度和成本之间的关系。所以, 在工程项目管理中, 把三者的关系处理好, 就需要在之前的制度理念、管理理念有所创新。

三、市政工程项目管理的创新

市政工程项目管理作为管理方面的一项具体的活动, 它具有过程的系统性、实施的整体性、广泛的社会性、工程技术的复杂性以及工程的不确定性。所以企业在工程具体的实施过程中, 为了创造经济利益和社会效益, 提高社会的信誉度, 就必须靠技术的创新和科技的进步, 同时也需要观念的创新, 完善项目成本的管理制度。

市政工程项目具有以下特点:首先复杂程度高。市政工程造价高, 参与人数多, 对环境的依赖和影响较大, 利益相关者多, 时间相对较长。二是项目进行过程中的不确定因素多。三是市政工程项目目标较高, 要求严格, 政治性强。由于目前市政工程大部分施工的人物是有劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来的完成的, 专业化程度低, 整体素质不高。所以在工程项目管理上的水平也要不断高, 要不断的创新。

工程项目管理的创新是观念的创新, 制度的创新, 成本的管理制度的创新以及技术创新的一个集合, 所以下面就从几个方面谈一下工程项目管理的创新。

1、工程项目管理的观念创新

项目管理是一门充满活力的科学, 它的应用性特别的强, 发展也特别的快, 但在实际的项目管理过程中, 出现了随意性管理, 听之任之的自由式管理等。在现代激烈竞争的形势下, 施工企业要获得经济效益, 就得转变观念。由原来的粗放式管理模式向简约式的管理模式转变。以成本管理为中心, 加强项目财务、现场、设备和分包管理。规范管理行为, 有效的降低成本, 提高企业的经济效益。

2、工程项目管理的制度创新

一般来说, 建筑工程项目的规模都比较大, 单项工程项目比较多, 施工管理和合同管理的难度也比较大。所以, 在精干主体的基础上, 还必须进一步减少生产关系, 减少管理的层次等, 变金字塔式管理为扁平式的管理模式。

3、工程项目管理的成本管理创新

对一个施工企业来说, 工程项目的成本管理是一个重要的因素, 也是一个永恒的话题。成本管理是至关重要的, 因为如何进行成本管理以及成本管理的好坏都直接关系到企业的经济效益的高低, 有时候甚至关系到整个企业的生存和发展。而工程项目管理的成本管理的创新可以从这几方面进行:提高全体员工的经济意识、材料的使用管理、人力资源管理、机械设备的使用管理等。

4、工程项目管理的技术创新

技术在工程中扮演着重要的角色。科技是第一生产力, 也是工程项目管理的重要基础。我国近几年工程建设的规模不断的扩大, 新的先进的技术也不断的引进和推广。技术的创新可以提高经济效率, 缩短周期, 降低劳动强度, 提高竞争能力和市场的份额。依靠科技的创新, 随着新工艺、新技术、新材料在施工的应用, 全面提高工程项目的科技水平已经成为提高工程建设质量, 实现企业发展的重要方式和强大动力。

总之:

通过对工程项目中存在的问题进行总结, 创新理念在工程项目管理中显得尤为重要。提出对观念的创新转变, 制度的创新, 工程项目的成本管理的具体创新思路以及重要的支撑—技术的创新和实施, 是企业全面的加强管理, 更好的为企业创造经济效益和社会效益, 提高企业的知名度, 是企业在市场激烈竞争中立足, 同时提高市场的占有率。但创新是一个持续的过程, 这就需要企业在以后的项目管理中不断的总结, 不断进步, 这样才能长久的生存。

参考文献

[1]《杭瑞高速公路遵义至毕节段项目管理办法》贵州高速公路开发总公司遵毕项目办公室, 2010年。

[2]王志英:《论工程项目成本管理体系的建立》产业与科技论, 2009年8卷第3期。

[3]《国内外工程项目管理的对比分析建议》重庆交通学院报 (社科版) 第4卷3期。

水利工程施工管理的创新策略研究 篇8

1 水利建设工程中管理存在的问题

1.1 体制管理方面的问题

目前很多企业在管理方面的机制制度都存在观念落后、模式陈旧的现象,缺乏创新,在这样的情况下导致很多的企业在项目管理中责任制没有落实到位。另外,由于缺乏创新管理的能力,导致经济效益受到影响。

1.2 安全方面的问题

百年大计、安全第一,安全问题永远都是施工企业在管理中提到的首要问题,对此,必须要给予高度的重视,但是在实际的水工建设中,安全方面的问题一直没有给予彻底的解决,仍然还存在一些安全的隐患,例如:一些项目中安全生产的体系和责任制不够健全,另外还有现场的施工技术和保护措施存在问题。

1.3 质量方面的问题

都知道,质量是企业生存的根本,也是工程使用寿命的根本,如果建筑物本身存在质量问题,将会给国家和人民的生命财产带来威胁,也就是说内部管理方面的制度并不健全、政府方面监管不到位等因素都可能导致出现质量问题,同时还有在竣工验收方面存在的问题,验收就是最后一道质量检查关口,有很多监管单位部门自身的监管力度不够,并没有发挥其监督的作用。

1.4 成本控制方面的问题

在企业生产经营中,成本一直都是一个比较敏感的话题之一,对此,一些工程项目中存在项目评估的相关依据并不统一,并且项目的评估思路和一些评估的方法存在很大程度上的随意性,在成本管理方面只是流于形式。

1.5 专业技术人员素质和技能方面的问题

一些项目工程企业严重缺乏高级技能的专业人才,例如有很多企业中缺乏综合性的人才,也就是说有的技术人员只懂技术,缺乏成本管理方面的技能,对一些项目的进度、质量等方面的能力缺乏,因此,工程管理人员的专业素质就直接影响着项目的发展。

2 水利工程管理工作的创新策略

2.1 建立健全质量责任制

建立健全质量责任制是创新施工管理的重要思路。要想健全质量责任制,必须从以下几点做起:第一,健全监理工作制度,落实监理人员岗位责任制。第二,规范、健全审核批准程序。第三,按规定组织分部工程验收,参加单位工程验收,并提出相应的质量评估报告。

2.2 施工管理中人员的素质管理

加强施工管理中人员素质的管理主要从以下几方面做起。第一,加强施工人员的责任意识和敬业意识。第二,定期对相关人员进行培训,提高他们的技能。第三,加强内部沟通,相互帮助。第四,实施正确的奖惩制度激发施工参与人员潜质和斗志。

2.3 认真抓好施工质量管理,落实目标管理

在实际工作中必须要抓好各项质量管理工作,我们要做好以下几个方面,第一,要编辑好各项施工组织计划,并且要制定好各项施工技术方案。第二,必须要建立健全的质量保证体系。第三,要成立一个安全的监督检查小组。第四,要对企业项目相关的负责人和安全管理工作人员思想上进行教育,必须要给予充分的认识,只有负责人提高安全意识,才能够将安全意识落实到实处。

2.4 加强成本控制

企业要以国家预算定额为依据,结合本企业管理水平,以科学合理的原则编制本企业施工成本定额,作为本企业成本管理的指导文件,并以此为依据进行项目评估。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归集考核的对象。

3 结语

综合所述,水工建设行业之间的竞争随着经济的发展愈演愈烈,企业想要健康持续发展,就必须要加强对项目创新管理,另外由于水工建设项目管理工作的复杂性,在管理中难免会出现一些问题,对此,我们必须要严格认真地做好每项工作,做好预防和控制,这样才能提高水工建筑物的质量安全。

参考文献

[1]李杰,李莹莹.浅谈农村水利工程管理存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息,2010,(19):36-38.

[2]周永红,赵言文,施毅超.水利规划环境影响识别及评价指标体系——以南通市为例[J].节水灌溉,2007,(08):56-58.

[3]王华赛,王卫华.浅析水利工程施工的质量管理[J].山西建筑,2011,(01):47-49.

[4]王政.水利施工企业进行成本管理的方法[J].科技风,2009,(13):63-65.

[5]蔡海泉.水利工程施工全过程质量控制探析[J].科技致富向导,2010,(21):13-15.

[6]陈德前,张德林.加强水利工程施工的管理[J].民营科技,2010,(05):25-28.

[7]杨芳.水利工程建筑工程项目施工管理的创新策略分析[J].城市建设理论研究,2012,(4):66-67.

水利工程项目施工管理创新研究 篇9

一、水利工程施工管理概述

水利工程建设有其独有的施工特点, 作为国家的基础设施, 实例工程施工难度大, 施工点多, 危险因素也多, 使得很多工地时有安全事故发生, 甚至是特大事故的发生, 给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕, 要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂, 施工的过程中存征影响因素有许多的变数, 为只有找出工程施工所遇到的因数可能性, 才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划, 以保证完成工作施工的正常运行。使之, 水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的, 所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。

二、水利工程施工管理影响因素及其特征

1) 水利工程施工管理主要影响因素。从广义的角度来说, 水利工程施工质量的影响因素有很多方面, 主要有机械、环境、人员、材料、方法五个方面。水利工程施工管理一般分为领导层、指挥层以及操作层。其中领导层需要具备很高的专业素养, 这样才能高效率高质量地完成工作;对水利工程施工材料进行管理应该要严格把关材料的采购, 对剩余材料要合理使用, 不能直接丢弃, 造成损失浪费等:此外, 影响水利工程项目的施工管理质量还有施工中采用的机械, 合理选用容易操作的, 日后维护也相对容易, 这样对水利工程施工管理才会非常有利。施工工艺与施工方案是水利工程施工管理的主要方面。如果选用的施工工艺或者是施工方案不合适, 就会对质量造成不利的影响;其次复杂多变的环境对水利工程施工管理也有着很大的影响。针对这种情况, 水利工程施工不仅要严加控制环境的影响, 创造文明的施工现场, 这样才可以保证水利工程施工的工程质量。可以大幅度的降低对施工质量的影响。

2) 水利工程施工管理的主要特征。影响水利工程施工管理的因素很多, 而且容易变化, 具有非常复杂组织结构。只有对水利工程施工管理的特点有了充分的了解, 采取非常科学合理的措施, 对水利工程施工管理进行很好的管理。这些因素表现在综合性强, 有很大的地区差异, 没有统一的标准, 工程设计的学科很多以及有很强的不确定性这五个主要内容。水利工程管理与很多学科都有着紧密的联系, 有电力、环保、工业、城建等, 此外还与管理、经济、地理以及气象等学科息息相关, 对水利工程施工管理有影响的还有水利工程管理相关的法律法规等。此外, 人为因素、自然因素、经济因素还有政治因素也对水利工程施工管理有着非常重要的影响, 很多水利工程施工的安全事故的发生原因都是因为山体滑坡以及地震等自然灾害, 这些事故都给水利工程带来了很大的不确定性。

三、水利工程施工管理现状

目前水利工程界发生的诸多事故证明水利工程项目施工管理的现在并不让人乐观:水利施工管理水平受人员素质影响, 并没有取得很好的效果。因为水利工程施工独立性非常强, 是一个半开放状态的管理状况。水利工程界的竞争不是很激烈, 比不上房地产, 与外界的交流也不是很多, 相当一部分施工人员的教育程度和综合素质都不高, 对公司总部和相关职能部门的依赖程度很高。也有部分管理人员技术水平很高, 但是对工程的质量成本以及进度之间没有全局观念的把握, 不能对其进行很好的掌控, 极大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也对工程施工管理造成了很大的影响。现在很多水利施工企业虽然有着悠久的历史, 而且具备很多高素质人才和先进的装备以及丰富的施工经验, 但也还有很多管理制度的缺陷问题, 比如资金不够、管理费用相对偏高以及激励机制不完善等等, 都制约了水利工程施工管理的水平和水利工程企业的进一步发展。

四、水利工程施工管理措施

针对如今的水利工程施工管理现状, 可以采取有效的措施来对水利工程施工进行管理, 主要措施以及注意事项有:

1) 资金投入对水利工程施工质量有着很大的影响。要想保证工程质量就必须要有合理的工程投资, 这是水利工程施工管理的必要条件之一。因为水利工程施工的影响因素众多, 具有很多的不确定性因素, 因此工程造价科学管理也非常重要, 建筑企业要对水利工程建设成本进行有效控制, 决不能因为工程造价问题而以降低质量标准为代价。具体操作手段有要按照合同规定, 依法施工, 绝不可以采取低价中标等手段来进行施工。对于工程中的一些重要隐蔽工程, 更要进行严谨的质量控制, 来保证水利工程施工安全。对于这部分的隐蔽工程, 设计深度不够, 施工组织设计不会很详细, 施工过程中会出现很多的不确定因素。在水利工程施工的过程中, 所有相关工作都要经过总工程师或者是总监理师签字, 保证水利工程按照设计标准和行业标准进行施工, 尽可能地避免施工质量低下等现象的出现。

2) 水利工程的施工进度也影响着工程的施工质量。优于水利工程施工还具有特别强的季节性特, 很多水利工程都为了防汛, 很多工程都会面临紧张的工期和繁重的任务, 这对水利工程的施工管理的要求也相应地增加了。这要求建设单位以及施工单位要合理安排施工进度, 不能为了满足进度要求而采取不利工程质量或者安全的施工措施, 一定要严格按照有关规定进行科学决策, 尤其是对于水利工程的关键部位, 要以工程进度和质量为双重目标来进行施工。

3) 建设单位以及各参建单位之间的配合协调也是水利工程项目施工管理的保证之一。虽然建设单位和施工单位等各参建单位背负着不同的工作职务和责任, 但大家的目标都是一致的, 都是为了完成工程, 而且要保证工程的质量和施工安全。建设单位要负责整个工程的整体协调以及各参建方的责任归属, 施工单位负责主体工程的建设以及施工现场的安全保障, 而监理单位要配合施工单位对工程施工进行控制, 监督水利工程的质量。

总结

水利工程的施工管理不仅需要在项目经理的带领下加强水利工程施工质量和安全控制, 还需要对所有员工进行安全质量等相关知识进行培训, 这是一项非常复杂的工作。只有通过建设单位严格要求, 施工单位不断地研发新技术和新的管理措施, 只有这样才能有助于水利工程项目的施工管理。对水利工程施工管理进行创新研究也是有利于水利工程建设的大计之一。

摘要：水利工程是一项综合性非常强的项目, 由此水利工程施工管理也变得及其复杂。本文根据水利工程的特点以及水利工程施工的特点, 相应地对水利工程施工管理相关内容及措施工作进行了分析, 并总结了水利工程施工管理的注意事项, 然后对水利工程施工管理的有效措施进行了详细的阐述。

关键词：水利工程,施工管理,创新研究

参考文献

[1]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运 (学术版) .2007, 7 (1) .

[2]汪春香.浅谈水利工程的施工管理[J].中国科技博览.2011 (10) .

浅谈水利工程项目管理与施工创新 篇10

1 当前水利工程管理工作存在的问题

在水利工程建设过程中, 要想改革并创新水利工作管理制度, 适应社会的发展, 就需要充分了解到当前水利工程管理工作中存在的各种问题。根据总结, 水利工程在管理过程中存在的问题有:

1.1 只注重水利工程的建设而忽视了工程的管理

一直以来, 水利工程在建设过程中, 国家投入了大量的资金, 并且将每一个工作环节落实到每一个人员身上, 但是在其管理过程中却因为缺少费用、管理软件以及管理涉及方案而导致管理水平得不到提高。在整个过程中, 由于水利工程建设的设施齐全且先进、管理手段落后, 这充分说明人们还没有转变固有的思想观念。

1.2 管理工作的投入明显不足

在工程项目建设与管理过程中, 由于缺少充足的经费, 导致工程建设后没有对其相应的管理与养护, 这就在很大程度上降低了工程的质量, 无法充分发挥工程的使用价值, 缩短了工程的使用寿命, 尤其是在一些公益性工程, 这种情况时有发生。

1.3 管理水平不高

在当前的水利工程建设与管理过程中, 由于受到经费等各方面的限制, 导致管理人员仍然采用原有的、落后的管理方式与管理手段, 并没有将先进的科技与技术引入到管理工作当中, 导致管理效率相对较为低下, 并不能够实现现代化管理, 无法满足当前社会的发展要求。

1.4 越级管理明显, 职责不清

在一些水利工程管理过程中, 很多管理人员并没有建立完善的管理体系或者没有根据管理体制对其进行管理, 这就无法形成统一管理的局面。在实际工作中, 经常出现越级管理的情况, 这就导致水利工程无法提高其综合效益和管理水平。

1.5 没有建立灵活的内部管理机制

在市场经济体制下, 只有建立完善的。灵活的内部管理机制, 才能够有效的提高水利工程的综合效益以及管理水平。但是在实际工作中, 很多管理人员仍然沿用计划经济体制下的管理模式, 由于这种管理模式的思想观念比较落后, 并且缺少应有的制度, 这并不满足当前社会发展的需要。

针对于上述存在的问题, 我们必须要采取有效的措施对管理制度进行改革与创新, 使工程管理走向制度化、科学化, 使其满足当前的社会发展需要, 提高工程的管理水平。

2 以体制创新为基础, 转变工程管理模式

在当前的社会发展中, 经济与技术等都得到了显著的发展, 为了适应社会发展的需求, 我们必须要改革并完善水利工程管理体制, 通过不断改革来消除管理制度中存在的问题, 通过创新来不断改变水利工程的管理模式。然而在实际工作中, 我们应该如何转变工程的管理方式?这就需要做到以下几点:

2.1 强化自主意识, 形成以我为主的管理方式

水利工程管理单位要在国家宏观政策指导下, 增强优患意识和发展意识, 努力从自身实际出发, 勇于改革, 大胆创新, 积极探索行之有效的水利工程管理方式和运行模式。通过自加压力、自上创新, 走出一条具有鲜明时代特色的水利工程管理的新路。

2.2 强化效益意识, 形成效益优先的管理方式

随着市场经济体制的完善和政府职能的转变, 在深化水利工程管理体制改革的过程中, 要不断强化效益意识, 形成“效益就是生命”的共识:要围绕效益, 搞好内部挖潜和市场开拓, 向管理要效益、要产出:要切实把工作重点转移到如何提高经济效益上来, 形成管理就是效益、管理就是发展的新观念。

2.3 强化科技意识, 形成手段先进的管理方式

水利工程管理现代化是水利现代化的重要内容, 要用现代技术成果改造、装备现代水利工程, 不断加大管理的科技含量。必须通过实施科学管理, 全面提高工程管理的现代化水平, 最大限度地发挥工程效益。

2.4 强化法制意识, 形成有法必依的管理方式

要加强工程管理, 发挥工程效益, 必须建立健全水法律法规体系。走依法治水、依法管水的道路, 做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。通过强化对水利工程依法管理职能。为深化管理、推进改革提供强有力的法制保障。

3 以机制创新为动力, 全面提高工程施工水平

深化改革, 建立适应社会主义市场经济的水利工程管理良性运行机制。这就要求水利工程管理单位加大内部改革力度, 破除原有的僵化过时的条条框框, 建立富有活力的新的运行机制。要加快机制创新, 必须努力培育“四种”新的管理机制, 为全面提高工程管理水平提供不竭动力。

3.1 效率机制

明确不同类型工程的管理体制。对公益性工程管理单位要加大改革力度, 通过减员增效, 强化职能, 不断提高水利工程管理效率。要实行人员定编定岗, 富余人员逐步分流, 建立高效精下的水利工程管理队伍。

3.2 激励机制

一个有效的激励机制的形成, 能够充分挖掘人的潜力, 充分调动人的积极性和创造性。要在水利工程管理单位内部建立健全各项规章制度, 形成团结向上、积极有为的良好氛围。尤其要建立相关制度, 对在科技创新、管理创新等方面做出突出成绩的人员, 从精神和物质上给予必要的鼓励与支持。全新的激励机制, 鼓励先进, 鞭策落后, 必将极大地提高人的素质, 从而为开创水利工程管理工作新局面奠定坚实基础。

3.3 竞争机制

要搞好水利工程管理单位内部改革, 必须引人竞争机制。要积极推行人事、分配等各项制度改革。实行全员竞争上岗。做到能者上、平者让、庸者下, 切实增强管理人员的危机感和紧迫感。要坚决杜绝内部“大锅饭”和平均主义, 工作看实绩、看成效, 做到按绩计酬, 适肖拉开分配档次, 重点向有突出贡献的人员和一线艰苦岗位倾斜。要大胆提拔工作有为、群众公认的优秀人才, 让他们在水利工程管理岗位上展示才华、发挥才智。

4 结论

在信息时代, 我国的经济以及技术都得到了飞跃的发展。在社会新形势下, 水利工程作为国家的重点工程, 对国家经济的发展起到了非常重要的作用。在市场经济体制下, 我们必须要转变自己的思想观念, 不断创新与改革, 使水利工程管理模式得以转变, 从而向现代化方向发展。

摘要：水利工程关乎民生大计, 通过水利工程的合理建设, 能够促进社会经济以及国民经济的持续发展。随着社会的发展, 为了适应市场的发展需求, 我们必须要通过不断创新与改革, 加强水利工程的管理工作, 通过灵活而又高效的管理机制来推动水利工程向现代化方向发展, 推动水利事业更进一步的发展, 从而造福于人类。

关键词：水利工程,工作机制,管理水平,施工创新

参考文献

[1]国务院批准水电部报告改革水利工程管理体制开展综合经营[J].治淮, 1985 (04) .

建筑工程管理创新探讨 篇11

关键词：建筑工程；工程管理；管理创新

一、工程项目管理的创新

激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。

要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。

二、实现制度建设创新

审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，比如：现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预决算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位，使施工企业竞争力受到了严重制约。所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题，已刻不容缓。

项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系。二是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。

三、竞争激励、约束和监督机制创新

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效益，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

第二要建立约束机制，建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包，一些企业建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式，改变以往项目承包包赢不包亏的状况。

第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

四、成本管理和质量管理创新

完善项目成本管理制度。目前的施工企业项目成本管理，基本上停留在“事后算”的被动控制为主，尚未建立起比较科学的成本控制体系。因此，要侧重于对实际成本的控制，建立完善内部控制和牵制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励施工质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

五、计算机应用的重要性

实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。我国建筑工业围绕着缩短期工、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

六、强化安全文明施工管理

近年来重大恶性事件发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。

施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。在项目部设有安全健康与环境主管（经理），安全部门安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、放毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

七、劳务管理的创新

建筑施工企业的基础建设力量是农民工。但目前在众多劳务施工队伍中，普遍存在民工文化水平不高、接受能力差、劳动技能低下的问题。这就给工程施工埋下了潜在的阻碍力。因此，加强对一线劳务人员的管理成了重中之重。加强综合培训，对劳务人员进行全面的岗前培训，以提高他们的基本素质和工作技能，促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识。并自觉付诸于行动中，充分尊重和理解一线人员，正确处理好管理人员和劳务人员的关系，要充分尊重劳动人员的人格，树立起任何工作只有分工不同而没有人格差别的思想，并在行动中善待他们，建立工地员工档案，以利于加强工地内部的治安管理，营造安定的生活环境。项目要关心一线劳务人员的生活，及时了解他们的思想动态，力所能及地为他们排忧解难，促使他们以更充沛的精神和精力投身工作。

八、结束语

试论水利工程管理体制的创新策略 篇12

水利工程有效运行和作用的充分发挥, 离不开健全完善的管理体制。只有建立完善的管理体制, 促进水利工程有效运行, 才能更好的发挥水利工程灌溉功能, 满足当地人们用水需求。尤其是在新形势下, 水利工程建设不断增多, 水利工程作用日益凸显的情况下, 创新水利工程管理体制, 不仅能够有效应对管理工作中存在的不足, 还有利于提高管理水平, 确保水利工程有效运行和作用的充分发挥。

2 新形势下水利工程管理体制存在的不足

尽管在新形势下, 很多水利管理单位注重采取相应措施, 推动管理体制创新。但由于受到思想观念、制度等因素影响, 当前水利工程管理体制中仍然存在不足之处, 具体体现在以下几个方面。

2.1 管理体系不健全。

没有建立完善的管理体系, 管理制度不完善, 对管理工作难以进行有效规范与约束。机构设置不完善, 没有根据管理工作需要, 设置完善的管理机构。已有的管理机构设置中, 也存在人员配置不足的情况。另外, 相应的奖惩激励机制不健全, 难以激发工作人员热情, 制约管理水平提高。

2.2 权利责任不明晰。

在开展水利工程管理过程中, 没有建立完善的责任制, 对管理人员职责没有明确, 导致工作人员在开展工作时出现相互推诿的情况, 难以协调各方行动, 难以形成管理合力, 影响管理工作效率提高。

2.3 运营机制不完善。

运营管理方式落后, 先进技术手段的运用不够, 忽视对现代信息技术的采用, 制约水利工程管理体制创新。同时对水利工程的性质认识不全面, 对其公益性没有全面认识, 往往只认识到水利工程在农业灌溉方面的作用, 对其在满足人们用水需求, 提高水资源利用效率等方面的作用认识不全面, 忽视采取有效的管理措施。

2.4 管理经费较缺乏。

在开展水利工程管理过程中, 相应的资金投入不够, 影响各项工作顺利开展。工作人员待遇低, 工作热情难以激发起来, 导致他们缺乏创新思想和进取思想。由于受到资金制约, 信息技术、先进设备的采购不到位, 给水利工程管理带来负面影响。另外, 对资金使用的监督工作不到位, 也影响水利工程管理水平提高。

3 新形势下水利工程管理体制的创新策略

为了应对管理体制存在的不足, 提高管理水平, 促进水利工程有效运行和作用的充分发挥。根据管理体制存在的不足, 结合水利工程实际情况, 笔者认为今后应该从以下几个方面入手, 采取相应的创新策略。

3.1 建立完善的工程管理体系。

要想有效规范水利工程管理工作, 首先必须建立完善的管理体系, 使各项管理工作有章可循, 推动水利管理的制度化与规范化。要根据水利工程管理的需要, 完善管理规章制度, 使各项工作都有制度上的规范与约束, 合理设置管理工作人员, 配备高素质工作队伍, 使他们在日常工作中认真履行职责。同时建立完善的奖惩激励机制, 激发工作人员热情, 使他们更好的遵循各项制度要求, 履行好自己的职责, 推动管理水平提高, 为水利工程运行和作用的充分发挥做出贡献。

3.2 明确管理人员职责与权限。

为了更好的应对新形势和新情况, 促进管理人员作用的充分发挥, 必须配备充足的管理人员, 明确管理人员的职责和权限, 使他们在日常工作中认真履行自己的职责, 做好水利工程管理的各项工作。加强对工程的日常巡视和检查, 做好日常记录, 对存在的问题及时采取相应的处理措施, 实现对水利工程管理中存在问题的及时改进, 促进管理水平提高, 更好应对新形势和新任务。

3.3 建立健全的工程运营机制。

改进水利工程运营机制, 增强其灵活性, 使其更好适应新形势和新情况, 促进内部管理水平提高。提高运营管理的现代化水平, 重视信息技术等现代技术运用, 及时掌握水利工程运行中存在的不足, 并采取有效的改进措施, 促进水利工程有效运行。推动水利工程运行效率提高, 使其在日常工作中更好的发挥作用。另外还要明确水利工程管理性质, 大部分水利工程管理属于准公益性质, 在开展管理工作时, 既要做好防洪、除涝等公益性工作, 还要做好供水、供电等工作, 明确管理任务, 确保水利工程有效运营, 促进其综合效益的最大发挥。

3.4 加大工程管理的经费投入。

创新水利工程管理体制离不开资金投入, 经费投入能够提高管理人员待遇, 激发他们的工作热情, 能够引进现代管理技术, 推动管理体制不断完善, 为促进管理水平提高提供保障, 加大相应的资金投入是十分必要的。要加大政府对水利工程经费支持力度, 同时通过社会募捐、企业资助等方式, 为水利工程管理提供充足资金。对水利工程各项资金支出需要加大管理与监督, 对较大项目资金支出应该进行预算。并加强对资金使用的监督管理, 确保资金落实到位, 促进资金利用效率的提高, 为创新水利工程管理体制提供资金保障。

3.5 转变思想观念并适应形势。

除了采取上述措施之外, 在创新水利工程管理体制中, 还需要转变思想观念, 通过采取有效措施, 以更好的适应新形势和新情况发展需要。树立水利是国民经济基础产业的观念, 转变无偿供水观念, 征收水费是为了以水养水, 自我维持, 实现提高水资源利用效率, 节约用水的目的。转变水利工程只为农业发展的观念, 树立水利发展为整个社会服务的观念。推动管理体制大胆创新, 促进水利工程经济社会效益的提高。

结语

综上所述, 在新形势下, 创新水利工程管理体制是十分必要的, 不仅能够应对管理体制存在的不足, 还能够促进管理水平提高, 确保整个水利工程作用的充分发挥。今后在实际工作中, 应该认识管理工作存在的不足, 并根据具体需要, 从管理体系、管理人员、运营机制、经费投入、思想观念等方面采取有效措施, 推动水利工程管理体制创新, 提高工程管理水平, 为水利工程更好发挥灌溉、养殖等综合效益提供保障。

参考文献