新时期水利工程管理（通用12篇）
新时期水利工程管理 篇1
摘要：新时期的到来必定会对国家有更高的要求, 随着城市化建设程度的提升, 对于乡镇的发展力度还是远远不够的。而水利事业是影响国民生产总值较大的一项工程, 在乡镇的发展中更是需要加大发展力的。目前, 乡镇地区水利事业的发展还不足以满足新时期生产、生活的需要, 所以, 强化乡镇地区水利工程的管理是刻不容缓的。
关键词：新时期,乡镇水利,管理策略
由于乡镇涉及的地域较广, 地理位置不同, 具体情况也较为复杂, 这就导致在乡镇发展水利事业有一定的难度, 导致乡镇水利工程的建设速度越来越慢。但是, 新时期乡镇水利事业的发展给原本水利工程注入了一些新的思路, 不仅提升了水利工程的发展, 还很大程度地促进了国民生产总值的提升。这种治水的新思路是当代比较适合的一种治水方式。为了保证乡镇水利事业能够健康、有序、顺利的发展, 就应不断强化管理, 才能很好地保证水利工程的进展, 保证农业生产、农业经济、农村社会的发展。
1 新时期乡镇水利工程面临的整体形势
目前, 乡镇水利工程的发展仍然存在着一些不尽如人意的问题, 为了很好地提升乡镇各项社会经济的发展, 应该全面改善其经济结构, 使得乡镇发展能够满足自身需求, 更好地满足乡镇人民的生活需求。其中水利工程建设对乡镇经济的发展影响巨大, 需要及时解决实际问题才能保证水利工程的顺利实施。水利工程实施好坏受多重因素影响, 例如, 乡镇农业生产中, 种植结构不够合理, 将会影响已有排灌系统的运作, 导致相应的水利配套设备出现问题。日常工作中, 对乡镇水利工程缺失有效的监督、管理和维护, 造成水利系统存在着一定的安全隐患, 使水利工程无法处于最佳的运行状态, 无法发挥最理想的功效。目前, 乡镇水利事业的相关制度还存在一定的局限性, 具体的工程体系也有有待进一步完善, 保证乡镇水利工程的建设质量和管理质量, 控制并避免各类不安全因素的存在和发生, 保证乡镇水利工程的正常运转和使用, 充分发挥水利工程在农业生产、农村生活中的重要作用。
2 乡镇水利工程的管理中存在的问题
2.1 监督工作未能切实落实。监督水利工程的实施是乡镇水利管理工作中的重要内容之一, 要保证水利工程能够很好地为人所用, 为民服务, 就应加大监督管理力度。但在实际监督管理工作中, 却未能很好地实现管理到位。水利管理工作最重要的就是要保证建设质量、保证运行畅通、保证维护维修、保证功能的发挥, 也就是说保证质量管理工作的顺利实施才能有效防止水利工程出现问题, 避免因管理不当造成巨大的经济损失。近年来, 相关部门加大了对水利工程的监督和管理, 但真正落实到具体工作中仍却缺少一定的力度, 无法保证质量监督工作的效率, 严重影响乡镇水利工程的整体质量, 导致水利工程无法很好的为农业生产、农村生活提供服务, 阻碍了乡镇经济的良好发展。
2.2 管理目标尚未明确。随着乡镇水利工作的不断发展, 要想提高乡镇水利工程的管理质量, 首先应该设立明确的管理目标、明确管理方向, 才能在实际工作中提高管理效率。在设立管理目标时, 应该在管理工作中添加一定的现代化元素, 这样才能符合时代要求, 比如可以在管理工作中加入高科技技术用以增加管理工作的专业性, 或在树立管理目标时增加科学意识, 以保证管理工作不被时代所淘汰。借鉴乡镇水利工作发展较好地区的工作经验, 进行交流、学习和互补, “取人所长、补己之短”, 树立明确的管理目标, 利用现代管理知识和管理理念, 进行科学、合理、高效的管理, 促进全市乡镇水利事业的良好发展。
2.3 缺少严格具体的规范。随着技术的进步和时代的发展, 讷河市各乡镇水利工程的建设水平有了很大的提高, 但在具体操作中仍缺乏一定的规范性。众所周知, 规范操作对于一项工程设施的正常运转、功能的发挥是十分必要的, 如果无法保证正常合理的规范性, 就无法为工程提供安全保障, 不仅会影响水利设施的运行安全, 还会影响相关工作人员的人身安全, 更会给企业、农户、社会带来较大的经济损失。在日常工作中, 有的水利工程主管部门的负责人不重视水利管理工作, 个别人为了谋取私利而没有严格按照规国家的相关规定加以管理和操作, 使水利管理工作流于形式, 危害了人民群众、企业和社会的利益, 给水利事业带来严重的影响, 甚至是无法挽回的严重后果。
2.4 管理人员素质有待提高。日常的水利工程管理工作, 主要工作都是由管理人员执行、完成的, 工作人员的专业水平、专业技能、道德素质等方面的因素, 对管理工作具有很大的影响作用。目前存在的问题是, 乡镇地区的水利管理工作人员多数并不具备专业管理资格, 管理人员的职业素养、技术水平等均有待提高。如果不能保证管理人员的专业性, 就无法确保管理工作的顺利实施和开展, 对工作中出现的具体问题无法及时有效地加以处理和解决, 甚至会造成新问题、新困难的发生, 影响乡镇水利工作的顺利进行。
3 新时期乡镇水利工程管理策略
3.1 建立健全完善的质量责任制。为了保障水利管理工作质量, 应在工作实施前, 制定一套完整的质量责任制, 利用专业知识和管理理念对目前的工作作出改进, 明确管理方向和管理目标, 保证后续工作的正常进行。健全的质量责任制是利用强制性规范监督工作, 保证管理工作的一整套合理的规章制度, 在日常工作中能够切实按照责任制度来贯彻执行。健全的责任制就是将每一项工作都明确分配, 每个员工各负其责, 以落实质量监督为目的加以严格的管理。“没有制度、不成方圆”, 这样的制度是每个工程所必需的, 如果没有制度作为规范, 就很难保证施工的规范性、很难保证工程质量。
3.2 制定明确具体的管理规划。强化管理规划, 在管理工作中要保证管理方向的正确性, 掌握完整的实施进度, 对管理工作有较为明确的宏观把握。乡镇水利工程管理工作已具有了较为系统的管理模式, 但因地域广、覆盖面较大等实际情况, 与大城市、经济发达地区相比较, 全市乡镇水利工程仍处于基础阶段, 所以设定管理规划时应把握好目前所处的地位, 利用并发挥这种基础性, 充分利用乡镇现有的设备, 再根据本地实际情况和时代的要求, 制定一个科学合理的管理规划, 以保证能够对后续工作起到督促的作用。同时, 为了保证管理工作的工作质量, 应该重视操作规范性, 制定相关的规范措施, 遏制操作中出现的不规范行为, 杜绝不良风气的滋生, 保证乡镇水利工作的有序进行。
3.3 加强水利工程管理队伍的建设。要进一步加强水利工程管理队伍的建设, 保证团队之间的协作能力, 提升管理人员工作水平和工作质量。对于整个管理工作队伍的建设不仅包括工作人员自身的专业素养和道德素养, 还包括整个团队的管理理念, 要“请进来、走出去”, 组织专职人员定期参加学习和培训, 参加统一考核, 以达到水利工作发展的新要求。以水利事业、人民利益、社会责任为出发点, 保证水利工作整体水平的全面提升。
总之, 新时期、新发展, 给乡镇水利工程事业带来新的挑战和机遇, 提升乡镇水利工程工作质量是现代社会发展的要求, 是城镇化建设的要求。结合时代发展, 利用现代科技和管理手段为乡镇水利建设注入新的动力, 从而促进乡镇水利工程事业的发展。
参考文献
[1]魏义金.乡镇水利的管理研究初探[J].中国新技术新产品, 2011 (3) :67-68.
[2]邓梅艳, 张耀华.浅谈我国水利工程管理的现状及发展方向[J].科技致富向导, 2011 (8) :45-46.
新时期水利工程管理 篇2
1.石油工程项目的管理措施
强化工程管理，逐渐成为石油工程建设、增强企业自身管理水平、提高经济效益的有效手段，除此之外，强化工程管理还可以促进收益企业的高效发展，提高市场竞争力。目前已经成为了石油企业发展的需求，主要措施有以下几点：
1.1构建高效管理团队，进行科学管理
要保证石油企业工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理团队，这也是高效管理实现的首要前提和必要条件。在工程管理中应该把项目经理作为工程目标的责任中心，并将工程目标进行科学的分解，把责任落实到人，制定高效实际的奖罚措施，实现对工作成员的激励。
1.2实现工程的标准化管理
要实现石油工程管理的标准化应该根据石油工程的具体类别进行管理，可以依据长期积累的工作经验制定管理计划，比如施工周期的合理管理、优化资源配置的管理等，严格按照管理规范的要求进行管理，较少由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的`发生。
1.3实施统筹管理
质量、安全、投资等一些管理内容应该与工程计划管理过程保持一致，并进行综合性的考虑，全面发挥疾患管理所具有的优势，实现石油企业的效益最大化，实际要求的施工质量、安全问题、施工速度等都是根据工程而定，所以存在计划指定给和调整的过程，对质量及安全中所产生的风险应加以详细的考虑。以防发生质量与安全事故，影响整个工程。所以计划与实际、计划与投资、计划与管理、管理与效益之间都存在着必然的联系。这些联系要求做好统筹管理。
1.4信息调查要做好
石油工程管理计划在制定前一定要进行信息的调查，并把在现场获取的第一手信息当成计划编制的依据，在执行过程中进行指导，事先编制的除了管理计划还有相应的工程风险措施，要制定这一措施要对实际已完工的相同或类似项目的施工工程资料进行全面有效的收集整理、分析。在明确管理的约束条件的同时还要注意石油工程现场施工条件，比如地理环境、社会环境、行政法规等。还要关注政府部门对施工提出的要求与限制、施工作业现场的地质、水文、气象、交通运输条件、能源的实际供应状况、等。这些都是需要调查的。
2.石油工程管理的意义
石油企业的工程管理是有效实施工程计划的前提和基础，同时也起到了监督和促进的作用，保证了工程有效有序地进行，要做好工程管理就要加强以下工作：整个工程成本中比重在工程实际建设过程中占的最重要的要属材料成本，控制在百分之七十上下，还要具备比较大的节约潜力和空间，以便于如果其他成本发生亏损可以利用材料成本中节约的成本来进行弥补，所以材料成本的节约应该列入工程管理的重要管理内容，所谓的工程材料包括主要材料和辅助材料两种，在管理的过程中也应该分开来进行，主要材料也被叫做包括核心材料，钢材、木材、水泥等都属于主要材料;辅助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔气、砂轮片等材料。在施工管理中限额发料是对主要材料进行管理的主要手段之一，在这一管理过程中要严格根据理论用量以及科学的损耗办法以及施工队结算。
3.结论
新时期水利工程管理 篇3
关键词：新时期；水利工程；管理；创新
新时期，我国水利工程建设管理的创新，指的是在具备一定的标准的水利工程设施的条件下，利用先进的调控手段，创新性地建立能够良好运行的管理模式和具有现代思想意识和现代技术水平的干部职工队伍。近年来，各级水利主管部门采取了了有利措施，有采用新技术、新设备和新材料以及加大投入的力度等，尤其引进了先进的自动监控技术和信息化技术，对水利工程建设进行了很大程度上改造，防洪的标准进一步提高，水利工程有了新的面貌。在管理创新方面，加强了制度改革，管理和维修经费的渠道有了保障，有了清晰的水利管理体制，进一步加强了水利工程管理的考核工作。但是，新时期水利工程建设管理的创新过程是一个动态的发展过程，要在创新管理方式和管理制度的基础上，实现创新。
一、新时期水利工程建设管理创新的措施
水利行业生存发展的物质保障是水利工程和水利设施，水利工程建设管理的创新是水利现代化的基础保障，同时它还是国家发展人类文明、经济和社会的重要内涵。管理创新的基础是科学化、制度化和规范化，水利工程单位一定要根据相关的法律法规，把管理体制理顺，使其具备完善的科学的管理体制，水利工程管理创新的措施主要体现在这些方面：
1.水利工程单位要实施公平和效率的原则。水利工程管理创新的基础条件是管理队伍有稳定的思想，各负其责，尽可能地发挥管理人员的个人能力，人类社会发展的必然要求是注重人的全面发展。传统的水利管理模式通常由机构混乱，人员繁杂等问题，并且没有公平合理的分配和激励机制，致使管理效率不高。所以，水利工程单位应实施相应的公平和效率机制。
2.水利工程单位要实施目标管理，尽可能地实现水利工程的最大效益。如果充分考虑水利工程对国家和社会进步以及行业发展的作用，社会为水利工程管理者提出的要求就是水利工程建设管理创新。实施水利工程建设管理创新是实现水利工程建设目标的一种手段，由于发展目标是一定的，实现目标的管理创新手段是不断变化的。所以，我们一定要建立水利工程的发展目标，实施管理创新方法进行目标管理。
3.贯彻以人为本的发展观，合理有效地分配人力资源。这项内容要求水利工程单位采取有效的管理体制，水利工程管理人员需要具备一定的水利工程管理技术以及良好的职业道德，然后由这样的管理人员检测水利工程、安全管理等，以达到管理创新的目的。
另外，水利工程管理创新还需要管理人员坚持节约的原则，以更好地利用社会资源。水利工程建设管理创新需要具备的条件是投资和维护的力度都要增强，假如按照一致的要求来说的话，或许会出现水利工程质量下降的现象，很大程度上造成了国家资源的严重浪费。对于那些大型的水利工程，很有必要建立自动控制，视频监视等先进的管理系统。相对来说那些较小的中小型水利工程可以采取比较简单的控制技术，有的无需人看守。这方面国外有一些例子可以说明，他们的水利工程管理人员采取了比较简单的电子控制技术，还有的采用的是相对原始的机械控制技术，这种方法也可以实现管理的目标。
4.新时期水利工程管理要本着社会管理创新的要求，对水利管理的模式进行创新，要更好地实现水利工程管理创新，就要切实转变政府职能，进一步提高公共服务的水平。这就为我们提出了更高的要求，不仅要加强水利行业的管理规范和力度，同时还要切实履行水利行政主管部门的责任，进一步完善水利工程管理的法律法规。提高社会水利工程涉水事务的服务和管理，做好水利工程的涉水行为。
5.水利工程建设管理创新还需要具备现代化的工程设施。水利工程管理创新的重要条件是完好的水利工程设施，在这一要求下，主要实现的目标有各类水利工程根据要求要建立具备管理创新的标准，然后是水利工程管理的要有完好的设施。根据水利工程管理设计的规范法要求，在建设水利工程时，配备完善的各种水利工程设施是很有必要的。水利工程的检测和维修也需要管理的方法，需要管理人员改进维修管理方法，融入新的技术和方法来提高维修管理水平，进而提高整个水利工程管理的水平。
二、结束语
总之，我国水利工程建设管理创新的保障是水利工程和水利设施现代化的实现，各级水利部门要根据自己的实际情况创新管理思路。现在，水利工程管理工作具备良好的机遇，有利的形势和机遇更需要我们加强研究水利工程建设管理创新的方法，努力推进水利工程管理现代化建设，积极为我国的水利工程建设奋斗。
参考文献：
[1]陶长生：抢抓机遇，开拓创新，加快推进水利工程管理现代化建设[J].2012（04）：10-12.
[2]中国水利现代化研究课题组.国家现代化与水利现代化[J].中国水利，2009，4-6.
[3]吕振霖：创新规划思路，发展资源水利[J].2010（05）：6-10.
新时期水利工程管理 篇4
关键词：新时期,农村水利工程,管理
0 引言
据水利部调查, 2006年以来, 在我国13个粮食主产区中的350处大中型水利灌溉区, 灌溉效率普遍较低, 很多农田需要近1个月才能完成1次水源灌溉;绝大部分斗渠、支渠、农渠的地质仍为沙土, 而且裸露曝晒;其中30%的灌溉区农田是中低产田, 30%的灌溉区水资源利用率35%以下。与此同时, 近年来云南、贵州、四川、广西、河南等地接连发生干旱, 农业减产、农民减收的情况十分严重, 抓好农村水利工程管理, 并保证工程质量, 已成为刻不容缓的大事。
1 当前农村水利工程管理面临的现实问题
从目前来看, 我国农业地区的基础设施建设比较到位, 国家和政府投入了大量的人力和财力到水利工程建设中, 但是当前农村水利工程管理面临一些现实问题: (1) 在农村水利工程管理中缺乏系统的管理制度以及较强的管理意识, 后期的管理普遍存在不足, 有的灌区支渠以下用水混乱, “跑、冒、渗、漏”等现象较为严重, 农村水利工程的管理理念呈现出一种落后的状态, 大多照抄照搬其他地区, 没有结合当地的实际情况进行有针对性的管理。农民的个体经济意识较强, 集体观念淡薄, 部分水利工程老化失修, 毁损严重。 (2) 目前农村的水利工程建设大部分都是依靠政府下发款项, 政府给钱就建设, 政府没拨款工程就停滞不前。各级地方政府为了增加政绩, 把本应用于支持农田水利工程的资金挪到其他经济效益高、见效快的工程中去, 只是在不得已的时候才拿出一小部分钱对现有的水利工程进行简单维修。同时, 多元化的投资机制尚未成形, 农村群众对于水利工程建设和管理的观念意识差, 都不愿意拿出钱来, 仅有的费用与实际工程建设和管理所需的费用相差甚远, 造成简陋工程、豆腐渣工程的出现。 (3) 对农村水利工程存在重建轻管的现象, 水利工程管理的投入不足, 没有建立完善的农村水利工程管理体系和管理方案, 造成一年建设三年坏, 无法有效发挥工程效益。很多农村基层水利工程的监管工作不到位, 有的只是采用目测的方式, 走走形式而已, 并未采用专业的技术测量设备工具进行严格的技术把关, 质量监督缺乏力度, 也没有建立起完善的质量监督体系, 没有使用有效的监管措施。农村基层水利工程缺乏专业的监测人才, 种种不到位行为并没有引起相关工作部门的重视, 也这给工程的施工和管理造成了很大的隐患。 (4) 农村水利工程设施建设和管理都极具技术性, 需要专业的管理人才, 实行科学管理。可是目前看来, 农村水利工程管理方面的人才极其匮乏, 没有形成完善的人才培养和人才引入体系, 管理力度不够, 管理不到位等现象仍然广泛存在。在当前农村水利工程设计、建设和管理中都存在技术力量单薄、业务水平偏低的现象, 没能紧跟时代发展, 还没有采用最新的科技手段, 及时优化水利工程设计、建设和管理。
2 新时期加强农村水利工程管理的策略研究
2.1 健全水利工程制度建设, 加强水利建设宣传力度
各级水利部门要认真贯彻落实上级的指导方针、政策, 健全水利工程管理制度, 正确划分不同性质的水管单位, 实行管养分离, 确保水利工程产权明晰、责任明确、管护到位。对农村基层水利工程的设计实行招标制度, 择优选择设计单位。对设计实行监理, 督促设计者提高并保证设计质量。还要推行工程勘察体制, 对工程施工过程实施监控, 发现问题及时纠正。水利工程是农村经济发展的重要基础, 政府、水利部门的工作人员、广大从事农业生产的农民都要意识到对农村水利工程管理与维护的重要性, 要对农村人民群众进行广泛的宣传教育, 增强其对农村水利重要性的认识, 广泛发动群众, 号召群众加入到农村水利工程的管理与维护工作中来, 增强他们的自发意识, 主动为农村水利建设贡献自己的力量。
2.2 加强水利建设资金投入, 积极鼓励社会投资参与
农村的水利工程建设需要投入大量的资金, 除了对现有水利工程的维护管理费用, 还需要及时增加新的水利基础设施, 这就需要加强农村水利工程的资金投入, 政府应在投入中起到带头和模范的作用, 将水利作为公共财政投入的重点领域, 明确各个地方对当地水利工程的财政投入比例, 更多地运用地方财政收入进行投资。为了防止对这笔资金的不正当使用, 还需要相关部门做好专项资金的监管工作, 使物尽其用。农村水利工程涉及广大农户, 必须灵活运用“国家为主, 农民为辅”的水利工程发展机制, 调动各阶层对农村水利工程建设和管理的投入, 实行“谁投资、谁受益”, 广泛吸收社会资金投资水利。同时完善“一事一议”政策, 引导农民自主投资投劳, 可将“一事一议”的范围扩大到跨村的斗渠、小型水库等水利工程。
2.3 切实加强工程质量管理, 充分提高质量监督水平
坚持依法治水、依法管水, 提升水利工程的管理水平, 注重向管理要效益, 扭转重建轻管的局面。要明确农村集体组织和广大群众在水利工程管理中的责任, 把水利工程建设和管理逐步纳入法制化、规范化的轨道。要搞好中小型水利工程的配套工作, 从而充分发挥工程的最大效能。切实加强工程质量管理, 对监管人员进行相关法律法规的培训, 培养出一个专业的质量监督小组, 要求他们充分发挥质量监督职能。当然还要为这支监督小组提供专业必要的监测设备工具, 改进监控方法, 提高检测水平, 利用专业的工具对工程质量实施各种客观公正的监管。监管工作人员还要对工程采购的各种施工材料进行实时监督, 以保证工程所采用的材料都是质量过关的产品, 以防有人以次充好、滥竽充数。
2.4 加强农村水利人才培训, 高度重视专业人员培养
新时期的农村水利工程项目要培养有新思路、新想法的综合型人才。各级政府部门需要加强对农村水利人才的培养, 通过多种形式, 对人才进行多方面的培训, 这些人才既要掌握现代水利工程的技术理论知识, 又要熟悉工程管理工作, 还要了解最新的经济发展状况, 提高经济管理头脑, 只有这样懂技术、善管理的综合型的人才, 才能满足当今水利工程的需要。要大力开发人力资源, 高度重视农村水利工程专业人员的培养, 有针对性、有计划地培养人才, 鼓励工作人员进行在职培训, 以提高其业务水平与综合素质。明确基层水利工作各个岗位人员的岗位职责, 选择部分优秀人员进行深造, 建设一支高素质、高水平的农村水利工程人员队伍, 使得在农田水利、水资源管理、水土保持、地质及地下水行政执法等多个领域都能有高精尖的专业技术人才。
3 结语
水资源是我国农业经济发展的命脉, 加强农村水利工程的长效管理, 改变农村水利工程“重建轻管”局面, 将极大地改善农民生活、农业生产条件和农村生态环境。当前农村水利工程管理工作中存在诸多问题, 需要调动管理部门及工作人员的积极性, 认真研究对策, 发挥农村水利工程管理的有效性, 促进农村基础设施建设, 这是“强基础、惠民生、管长远”的民生工程, 也是切实推进新农村建设的有效路径。
参考文献
[1]邓柳利.农业水利工程的管理与维护[J].城市建设理论研究, 2012 (22) .
[2]尹利海.农田水利工程建设存在问题与对策[J].科技创新导报, 2010 (11) .
新时期水利工程管理 篇5
1前言
当前土建工程数量和质量的增长正在与经济和社会的发展一样进入到高峰期，通过土建工程造价整合土建工程内外要素，适应土建工程市场化发展，完成土建工程管理和经济目标变得越来越关键、越来越重要。当前在涉及到土建工程造价理念、法律体系、市场化条件、人才素质等方面有着严重不足和结构确实，产生土建工程造价工作缺位、支出增加、管理混乱等失控问题。要从造价管理理念创新入手，在更高的层面上进行土建工程造价法制体系的建设，在实际的层面上进行市场化的变革，在具体的层面上进行人才的培训，规范化、系统化地实施土建工程造价，科学化、制度化地管理土建工程造价，在资金、投入得到高效利用的前提下，更好地发挥出管理土建工程造价的工程性、系统性的长远价值和目标。
2土建工程造价的现实性问题
2.1管理理念落后
理念是行为的出发点和修正器，落后的管理理念必然导致管理土建工程造价的缺失和落后。特别在社会主义市场经济中资源供应、市场价格有着不可预见的波动性的特点，僵化、封固的管理念会造成土建工程造价难于覆盖土建工程施工，土建工程造价功能难于全面实施，土建工程造价认知难于全面彻底，最终使管理土建工程造价的体系、细节呈现出离散、波动、弱化的状态。
2.2法制化程度不足
市场经济下的土建工程建设要以法制体系和法制化结构作为保障，这样才能通过管理土建工程造价准确而合法地调节相关利益和关系。而相关管理土建工程造价的法规和法律存在缺陷，一方面没有针对性的土建工程造价规范法制基础，另一方面管理土建工程造价存在法律上的风险。这样会导致土建工程造价在法制层面上缺乏前提，管理土建工程造价会在经济、操作和执行上存在违法隐患。
2.3市场规范程度低
土建工程造价是市场化今天土建工程企业的职能型、经济性工作，因此要以高度的市场规范作为基础和前提。而在土建工程设计、招投标、施工以及结算环节中，市场上优势资源受到了低价恶性竞争的严重侵害，不择手段的方式、不合法的操作使得土建工程造价不能系统、全面地开展，丧失了管理土建工程造价的机会和可能，既不利于土建工程造价的职能发挥，也不利于土建工程市场的健康发展。
2.4人才素质不高
管理人才、编制人才、审核人才是提高土建工程造价质量的关键，而实际土建工程造价中既没有足够数量的专业性人才作为支撑，也没有足够水平的专业性人才作为保障，并且现有的土建工程造价人员在基础素质、综合能力上还存在严重缺陷，管理土建工程造价，控制土建工程造价存在现实性的问题。
3土建工程造价管理在新时期的发展对策
3.1更新管理土建工程造价的理念
一是要从市场化发展方向入手，建立起土建工程造价的工作新理念，指导土建工程造价的细节管理和重点控制工作，整合土建工程造价的资源与环境，做土建工程造价科学化的推动者。二是要建立动态和权变的理念，将土建工程造价作为管理的动态部门加以强化，针对性地解决实际遇到的问题，整合土建工程造价与工程建设深层次关系。三是要有大局观，将土建工程造价融入土建工程建设和土建产业发展的全局之中，提升管理土建工程造价的起始高度，构建土建工程造价的管理新平台。
3.2加强土建工程造价市场的规范力度
要对土建工程造价进行市场化的调整，以市场的发展和需要处理好土建工程的业主、施工部门、监理单位以及设计单位之间的关系，建立起健康的市场环境与条件，为土建工程造价的顺利实施和科学管理提供可能。除此之外还应该加强对于合同的管理确保工程施工更加的合法化若是出现各种纠纷或者问题能够做到有法可依相关制度的健全能够实现造价的动态管理确保造价管理的合理性。必须规范市场的行为，打击那些违法现象确保市场的运行有一定的规范，建立起制止恶性竞争行为的市场认知，确保土建工程产业发展稳定。
3.3推进土建工程造价法制化建设
要建立起适应土建工程造价实际，具有发展和扩展空间的法制体系，以此来约束土建工程造价行为，为管理土建工程造价提供法制化平台。要在法制化建设中突出对相关主体关系的深层次调整，落实土建工程造价管理的法律责任，为开展法制化的土建工程造价管理作出支持。当前应该重点推进项目资本金制度的法制化进程，这样能够更好的对机制进行健全确保项目建设的过程中资金足够，避免出现因为资金不够而出现工程停工的情况确保整个土建工程项目能够顺利的完成。并且在管理的时候还应该对相关的投资决策责任机制进行完善这样也能够避免出现项目盲目开展:x金和设备都不足的情况。
3.5提高土建工程造价人才素质
人才对于土建工程管理有着非常重要的作用，在进行造价管理的时候主要的执行人还是相关的人才并且其管理的水平对造价管理有着非常重要的影响所以必须提高其专业素质，各个方面的考核确保其能够真正的胜任并且还应该建立相应的激励机制提高其积极性做好对管王里人员的思想教育工作提高其责任感和危机感创作出一种良好的工作氛围相关的管理人员必须不断的进行学习关注施工和造价的变化学习各方面的先进知识确保其更好的实现自身的价值。
4结语
科学管理、全面控制、不断强化土建工程造价工作需要综合的措施和丰富的体系作为保障，要用法制化、市场化和发展性的眼光进行土建工程造价的相关建设，以企业利益、产业创新为出发点，进行管理土建工程造价的深层次研讨，以做到对土建工程造价工作科学管理、全面提升的保障。
参考文献：
[1]宋新新.土建工程造价存在的问题及控制措施分析[J].大连大学学报.2013(03)
[2]修雪,朱麟.土建工程造价管理存在的问题及对策分析[J].商品混凝土.2013(05)
[3]谷春梅.对我国新时期土建工程管理的分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2012(03)
[4]石运甲.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].企业改革与管理.2016(01)
新时期的房建工程施工管理探讨 篇6
【关键词】建筑；工程；管理
Discussion on Construction Management of Housing Construction in New Period
Zhu Hua-long
（Chongqing Tea Garden Industrial Park Construction and Development Responsibility CoChongqing401336）
【Abstract】At present， with the rapid development of Chinas economy， housing construction， engineering construction is also rapid development throughout the country. In the construction of housing construction， the quality of the relationship between the success of the entire project， but also related to the state and the peoples lives and property. In order to ensure the quality of housing construction projects， progress and investment to meet the contract requirements， to meet the needs of the people， we will continue to strengthen the quality control， as the saying goes， cent quality， quality control is very important. The following author based on their actual work， from the perspective of improving the quality of housing construction in how to strengthen all aspects of quality management， to ensure project quality， improve social and economic benefits.
【Key words】Building；Engineering；Management
1. 引言
（1）房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
（2）建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。造成了建筑工程质量滑坡。
2. 提高工程质量的措施
（1）要重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育。
（2）工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。
（3）人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。
3. 施工单位要不断完善自身的质保体系
质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，施工单位一定要不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。其次，建立和运行质量保证体系。再者，从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构，并使之有效控制运行，旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识，才能确保质量的提高。
4. 强化施工的全程控制
（1）加强房屋建筑项目施工现场管理，做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，做到“三控制” 。
（2）为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
5. 完善现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
（3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
6. 全面加强施工质量管理
（1）建设单位的质量管理。建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。
（2）设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。
（3）施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。
（4）监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用。
（5）政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。
（6）社会监督。市场经济既是法制经济，也是信用经济，要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设，加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平。
7. 小结
新时期水利工程施工项目管理措施 篇7
1新时期水利工程施工项目管理的不足
新时期, 由于受到多方面因素影响, 水利工程施工项目管理存在着一些问题与不足。总的来说, 这些问题与不足包括以下几个方面。
( 1) 水利施工现场监督检查力度不够。水利工程施工是一项综合性很强的工作, 需要运用多学科知识, 为了让工程施工顺利开展下去, 需要采用多工种、多设备, 以达到既定的施工目标, 保证水利工程施工质量。这就需要在施工过程中加强监督管理, 保证各项制度落到实处, 对于具体的水利工程施工项目配备专门的负责人, 分头管理, 共同提高, 采用科学的管理方法, 加强对水利工程施工的监督与检查。但新时期, 水利工程施工管理面临着监督检查力度不够的局面。一方面, 专业技术人员缺乏, 整个施工过程中, 为确保施工进度往往忽视技术检测, 不合格的材料被运用到水利项目施工中, 这给工程质量留下安全隐患[1]。另一方面, 水利工程施工的工序复杂, 工程量比较大, 而监督管理人员缺乏, 存在着对水利工程项目监督检查不力的现象。对每个施工项目的工序没有进行严格检查, 有可能会导致水利工程施工中出现差错, 影响整个水利工程项目的效益。
( 2) 水利施工管理人员的素质偏低。随着水利行业的发展与进步, 整个项目施工对人才的需求也在增加。然而, 水利施工行业的专业人才需求存在很大缺口, 难以满足水利工程施工的实际需求。一些水利工程施工单位由于缺乏专业的施工管理人员, 为应付工作需要, 随便找人对水利工程项目进行管理。这样不仅会降低施工单位的效益, 还有可能导致水利工程施工中出现的问题不能得到及时解决, 影响水利工程质量。此外, 水利工程施工行业流动性比较强, 员工的工作地点时有变化, 难以对员工进行全面和有效的管理, 也难以组织的集中培训, 以便提高他们的业务素质。水利施工管理人员的素质偏低, 导致违规操作、安全事故容易发生, 不仅影响水利施工项目质量, 也影响水利工程建设效益。
( 3) 水利施工管理人员的安全意识淡薄。水利工程施工是一项具有较大风险的活动, 需要采取有效的安全防范措施, 施工管理人员也不例外。但一些施工管理人员的安全意识淡薄, 忽视采取有效的安全防范措施, 给整个水利工程施工带来不利影响。例如, 为节省成本, 忽视采取安全防范措施, 带着侥幸心理去施工, 为水利工程项目施工留下隐患。一些施工人员不懂相关规定, 未能充分认识水利施工安全的重要性, 没有充分认识水利工程施工管理的重大责任[2]。此外, 安全责任不明晰, 一旦出现安全事故, 难以对责任人进行追究, 也会造成水利工程施工中断, 影响施工进度, 造成不必要的损失。
2新时期水利工程施工项目管理的措施
新时期, 为加强水利工程施工项目管理, 针对施工管理存在的问题, 结合水利工程施工具体情况, 笔者认为可以采取以下有效改进措施。
( 1) 加强水利工程施工技术管理。技术管理在水利工程施工管理中占有重要地位, 施工企业需要根据合同要求和水利工程施工实际情况, 制定切实可行的施工计划和施工方案。第一、熟悉水利工程施工图纸和技术规范, 重视施工图纸会审工作, 采取各种措施优化水利工程施工图纸设计, 按照设计要求进行施工。根据水利工程实际情况编制合理的施工计划, 并对每一项工程项目进行合理规划和控制。第二、做好技术交底工作, 重视对施工人员的培训工作, 让他们熟练掌握和运用新技术和新工艺, 正确施工, 规范施工, 保证水利工程的施工质量[3]。第三、完善水利工程施工质量管理制度, 采取新技术和新方法, 加强对工程项目的检测工作, 对每道工序都认真和仔细的进行检查。确保每道工序都达到质量验收标准, 保证工序质量, 实现提高水利工程项目建设质量的目的。
( 2) 注重水利工程施工材料管理。水利工程施工需要的材料较多, 因而加强材料管理显得十分必要。首先要全面了解材料整体情况, 确定材料来源, 保证材料供应, 避免因材料短缺而影响水利施工。其次, 拓宽材料采购渠道, 尽量减少中间环节, 在保证水利工程施工材料质量的前提下, 最大限度降低采购成本。建立合理的材料调度体系, 实现各项目间的材料统一调度, 保证水利施工顺利进行。第三、建立严格的材料库存和发放制度, 对材料使用进行监督, 防止材料浪费, 对库存材料及时进行整理, 防止材料丢失, 有效满足水利工程施工需要。
( 3) 重视水利工程施工机械设备管理。机械设备对水利工程施工的影响是直接的, 只有加强机械设备管理, 提高设备利用效率, 才有利于提高水利工程项目效益。首先要优化配置机械设备, 根据水利工程的施工计划, 合理配置所需要的机械设备。其次, 加强施工设备管理, 施工人员不仅要正确操作设备, 还要科学保养, 精心维护机械设备[4]。 最后, 加强机械设备性能、损耗、维修等资料整理, 评价和分析设备运行效果, 及时调整方案, 在满足水利工程施工需要的前提下, 尽量降低设备运行费用。
( 4) 做好水利工程施工安全管理工作。建立健全的安全管理机构, 制定切实可行的安全管理制度, 明确各自的职责, 将安全生产和安全管理落到实处, 营造良好的重视安全管理的氛围。加强水利施工安全监督检查, 强化监督检查力度, 及时发现水利工程项目施工出现的问题, 并采取科学有效的措施加以改进, 保证工程项目施工顺利进行。此外, 还要加强施工管理人员培训, 提高他们的业务能力和生产管理能力, 增强安全意识, 提高应对水利施工突发事件的能力。
( 5) 重视水利工程施工资料管理。水利工程施工资料是竣工验收, 评定工程质量和等级的重要依据, 因此, 必须重视施工资料管理。一方面, 建立完善的档案管理制度, 设立档案管理人员, 对水利工程施工资料归档, 加强施工资料管理。另一方面, 重视各种资料的收集和整理。 对水利工程的各种资料和数据, 包括合格证、检验报告、施工过程中的数据变更, 测量记录、试验报告等, 都要一一收集和整理[5]。并进行归档, 方便以后查询与使用, 也为水利工程维修提供参考和依据。
3结束语
新时期, 水利工程项目施工需要高度重视管理工作。只有这样, 工程质量才有保障。文章探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题, 并提出相应对策。希望能引起人们对水利工程施工项目管理的关注, 能对实际工作发挥指导作用。
参考文献
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[2]苏艳宇.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].水利规划与设计, 2016 (2) :67-69.
[3]陈礼强.浅谈水利工程施工项目管理[J].河南水利与南水北调, 2015 (20) :30-31.
[4]李伟.浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用[J].工程经济, 2015 (4) :74-78.
新时期水利工程管理 篇8
在新时期新形势下, 原先的建筑工程管理已经不再适应建筑行业高速发展的需求, 应该以市场经济作为导向, 对其进行改革创新, 解决建筑工程管理方面的问题。
2 建筑工程管理方面的问题
2.1 对建筑工程管理的重视程度不高
随着新时期新形势下我国经济的不断发展, 建筑行业也在不断蓬勃发展, 建筑工程管理在整个建筑工程的建设过程中都有着非常重要的作用, 然而很多建筑企业业主对建筑工程管理的认识都不到位, 对建筑工程管理都不够重视, 他们片面的认为只要靠较高的技术水平就能使建筑工程质量达标, 对建筑工程进行专门的管理是人力、物力的浪费, 这就致使建筑工程管理无法充分发挥其在建筑工程建设中的作用, 这样不仅容易造成建筑施工过程中的管理混乱, 还会对建筑工程质量的达标造成不利的影响。
2.2 建筑工程管理整体水平较低
现在国内外在建筑工程管理方面主要存在三种模式, 第一种是建筑企业设置人员机构自己进行管理, 第二种是EPC模式, 也就是建筑企业业主对承包商进行委托, 由他们来进行施工总承包, 第三种是PMC模式, 也就是建筑企业业主聘请专业的管理承包商来进行管理, 国际上普遍流行的是第三种模式。然而目前我国的建筑工程管理总体水平还较低:很多建筑工程监理人员对监理工作还仅仅停留在对施工质量的把控上, 对监理工作的其他方面都没有足够的认识, 素质水平不高, 没有进行有力的监督;很多的设计单位包含有建筑、结构等的多种设计工作, 在组织结构方面比较复杂, 因此其总承包能力还不够强大, 不符合国际发展的潮流。
由于我国在建筑工程管理方面的水平还较低, 因此在很多大型建筑工程项目管理的竞争中, 都输给了国外的建筑工程管理公司, 比如位于河南省的小浪底水电站项目、广东省的大亚湾核电站。广东深圳大亚湾核电站是一座百万千瓦级的大型核电站, 采用的先进技术以及设备都是从法国、美国等发达国家引进来的, 由于我国整体的建筑工程管理能力还不强, 因此在工程进行时, 聘请了国外的建筑工程管理专家, 采用了国外的建筑工程管理模式。
2.3 法律法规不健全, 落实执行不到位
我国曾在两千零二年的五月颁布《建设工程项目管理规范》, 这部法规比较全面的总结了国外的先进管理模式以及方法, 对建筑工程管理有着较为重要的指导意义, 在这部法规之后我国也颁布了一些其他的关于建筑工程管理的法律法规, 然而与国外相比, 我国在该方面的相关法规依然没有达到国际标准, 有些地方还是不健全的, 需要进一步进行完善。除此之外, 我国大部分的建筑企业在进行建筑工程项目实施的时候, 并没有严格执行法律法规, 对相关的法律法规落实不到位, 没有完全按照建筑工程管理的法律法规去进行科学化的管理, 甚至出现了贪污腐败等的违法乱纪现象。
2.4 建筑工程管理体制不完善
在我国大部分的建筑工程项目实施中, 并没有建立一个完善的建筑工程管理体制, 大部分业主由于对建筑工程管理不够重视, 不愿意投入经费, 也不会组织或聘请专门的建筑工程管理人才或团队, 虽然国家也在建筑工程管理制定了一些制度标准, 但建筑企业仅是将其作为一种应付监督检查的形式文件。另外我国开设建筑工程管理课程的院校不多, 因此建筑工程管理方面的高素质人才比较少。建筑工程管理体制的不完善, 造成了建筑工程管理工作无法真正的落实到位、施工人员整体素质不高、施工进度拖慢等诸多问题。
3 提高建筑工程管理水平的办法
3.1 提高对建筑工程管理的重视程度
要想建筑工程管理水平得到提高, 就必须从思想上提高对建筑工程管理的重视程度, 否则一切都是空谈。建筑工程业主应该改变陈旧的思维模式, 树立现代化的建筑工程管理意识, 要认识到建筑工程质量不仅仅是依靠技术的, 还需要良好的建筑工程管理, 应该对管理理念进行创新。要加强对建筑工程管理的经费投入, 通过宣传、讲座、交流等方式来提高员工的管理意识, 领导在工程管理的认识方面尤其要做出表率, 只有这样企业员工才能从根本上改变原来的认识不到位现象, 要努力引进一些素质水平较高的建筑工程管理人才, 企业领导还应该时常组织人员对建筑工程质量进行监督检查, 以保证建筑工程管理的观念落实到整个建筑工程建设的方方面面。
3.2 建立健全法律法规并促进其落实执行
应该在现有法律法规的基础上, 对不健全有遗漏的地方进行完善, 并与国际建筑工程管理标准接轨, 制定建筑工程管理方面的专业化细则, 不能笼统的概述, 且对建筑工程管理水平的审核标准进行制定, 给建筑企业提供足够的法律保证。此外, 不仅要健全制定建筑工程管理方面的法律法规, 还要采取有力的手段, 促进其落实执行, 可以建立一些建筑工程管理监督检查机构, 经常进行检查, 以此在最大程度上减少贪污腐败等违法乱纪现象。
3.3 完善建筑工程管理体制
在对建筑工程管理体制进行完善的时候, 可以适当的引进国外较为先进的管理方法、管理理论等, 但不能完全照搬, 应该根据我国建筑行业发展的实际情况以及具体的建筑工程环境、规模等, 对各方面进行综合考虑。以往的建筑工程管理中, 都会有项目经理来负责建筑工程, 他们分管建筑工程中的不同方面, 如果他们相互之间沟通不及时, 就无法兼顾到建筑工程的全局, 不能对整体的建筑工程管理质量进行负责, 应该对这种管理组织体制进行改革, 建立一个能够管理合同、施工进度、技术、施工人员等的管理机构, 对整个建筑工程进行负责与管理, 制定整体的管理计划。
岭澳核电站是广东省第二座大型核电站, 在施工建设时, 业主设置机构进行自行管理, 充分借鉴了广东大亚湾核电站的管理经验, 并对管理制度进行完善与创新, 采用矩阵式管理结构, 如图3-1所示。
这种矩阵式组织结构, 有利于信息的快速传递, 不同人员分工明确, 合同部门在牵头的同时, 其他部门之间相互配合与监督, 这种矩阵式管理机制能够有效的避免贪污腐败等违法乱纪现象的发生。
3.4 强化企业内部管理, 完善企业管理制度
有些施工企业内部管理人员的综合管理水平较低, 企业管理制度不完善。有很多企业内部管理人员虽然有管理资质, 却不能在岗位上有所作为, 而与之相对应的是在管理岗位上的管理人员, 却没有相应的管理资质, 这都是需要强化企业的内部管理, 完善企业管理制度, 提高管理人员的综合管理水平。
3.5 创新管理技术, 促进整体水平的提高
建筑工程往往投入较大, 施工人员较多, 施工工序复杂, 要想对其进行有序的管理, 就需要高水平的管理技术。在新时期新形势下, 建筑工程管理也应该与时俱进, 传统的人力管理是必须的, 在此基础上也应该对管理技术进行创新, 可以将计算机等设备应用到建筑工程管理中, 在遇到管理问题时, 可以利用计算机系统迅速的查找问题并找出应对办法, 借助现代化的管理手段, 提高建筑工程管理的整体水平。
4 结语
在新的时期新的经济形势下, 可以从提高对建筑工程管理的重视程度、建立健全法律法规并落实执行、完善管理体制等角度出发, 相关人员应该对建筑工程管理技术进行不断学习与创新, 以促进我国建筑行业整体的竞争力。
摘要：建筑工程管理对于建筑工程来说非常重要, 然而目前我国在建筑工程管理方面有着整体水平低、管理体制不完善等的诸多问题, 基于此, 本文就如何提高建筑工程管理水平提出了一些建议。
关键词：建筑工程管理,问题,措施
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导, 2011, 02∶196-211.
[2]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品, 2011, 23∶181.
新时期基层水利档案管理措施探讨 篇9
一、基层水利档案的主要特征
基层水利档案是独立核算的或由乡镇组织的中小型水利工程管理单位、工作人员等在社会生产与实践过程中形成的, 是具备一定保存价值的原始记录, 涵盖了水利设施在设计、施工、验收以及土地合同、道路建设、农田水利、测量规划、日常维护等过程中形成的各方面材料, 拥有分散性、可塑性、周期性等主要特征。
一是基层水利档案的分散性, 如果站在水利工程建设与布局的角度, 档案的分散性较强, 从水利工程投资、建设到完工的整个过程都会形成档案资料, 时空跨度很大, 如果档案工作人员没能及时或提前收集档案, 就极易造成资料分散、丢失。二是基层水利档案的可塑性, 它指得是从基层水利工程建设的角度看, 档案资料要经历一个不断补充、修改和完善的过程, 尤其是从最初的工程设计报告到竣工验收会发生很大变化, 如果不能一起收档设计资料、竣工资料, 就会导致档案失真, 档案价值也被降低, 所以它的可塑性较强。三是基层水利档案的周期性, 它指得是水利工程建设的时间跨度大, 周期性非常强, 特别是水文勘测资料, 其周期性尤为突出。
二、新时期基层水利档案管理措施
(一) 提高认识建立制度, 提升水利工程档案工作。基层水利档案管理的改进必须要加大对人员配备、制度建设、设备等软硬环境的投入。一是加大宣传档案管理的力度。在《档案法》的实施下, 整个社会都大大提高了对档案管理的认识。业主单位严格按照《中华人民共和国标准科学技术档案案卷构成的一般要求》、水利部《关于印发水利工程建设项目档案管理规定的通知》及相关规程、规范文件要求对水利工程档案进行全程指导和监督, 并形成制度 (包括归档范围、要求及档案资料的收集、整编、查阅等内容) , 实现“统一领导”“协调配合”“专人负责”的管理模式。二是水利工程档案的质量是衡量水利工程质量的重要依据, 凡参建单位工程档案达不到档案质量要求的, 项目法人不返回工程质量保证金。
(二) 落实档案收集与整理, 提高档案管理水平。首先, 收集水利工程档案务必要由始至终, 确保档案完整。在建设水利工程的最初始阶段就应落实档案管理人员职责, 根据不同水利工程特点, 拓宽档案收集渠道, 采取灵活多样的收集手段, 适应水利工程档案管理的要求。对建设周期较长的水利工程档案收集, 应与施工现场资料员及其他施工部门保持联系, 及时沟通, 随时掌握水利工程进展情况, 分阶段催收档案资料, 尽量避免原始档案资料遗失。其次, 水利工程建设涉及广泛的内容, 需要众多单位参建, 所以档案资料繁多。当档案管理人员在组卷基层水利档案时应重视遵循技术文件自然形成的规律和成套性特点, 按归档范围内容科学分类、排列、组卷。例如:一是在建设阶段需依据报批程序整理材料, 文字在前、报批图纸在后。二是在勘测设计阶段需依据设计单位、勘测单位形成的水文、地质等基础性资料进行专业整理。三是在施工阶段需依据单位工程、分部及分项工程与施工程序相结合的原则进行专业的单项整理, 包括施工技术材料、质量评定材料、竣工验收材料等。监理单位不仅负责收集、整理、编制工程监理过程中应归档的文件材料, 与工程建设同步对施工单位的文件材料、工程档案 (特别是竣工图) 进行检查和审核, 并出具有关该工程档案的专题审核报告。
(三) 加强档案信息化建设, 提高档案的利用率。计算机技术、网络技术的快速发展为基层水利档案管理带来前所未有的挑战, 档案管理人员应正面迎战, 加强信息化建设, 大力推行缩微、磁介质、电子等多媒体形式的档案, 并重视收集、整理、保存建设过程中形成的各种电子文件, 把照片、声像、纸质等档案资料刻录到多媒体介质上进行保存, 同时加大对信息的加工、开发及利用, 把档案的利用深度加大, 从而实现资源共享。
利用是档案的生命, 改进档案管理, 做好基层水利档案的收集、整理、保存等也是为利用做准备。为此, 基层水利档案管理还应加大投入数字化建设和网站建设, 以数字档案为核心形成的数据库, 在共享资源的基础上为利用档案提供方便, 方便相关单位及人员能在最短时间里找到自己需要的档案信息, 从而把档案的价值充分体现出来, 提高基层水利档案的利用率。
三、结语
基层水利档案管理是一项系统的、复杂的工程, 作为基层水利部门、水库管理单位等, 务必要清晰认识基层水利档案的主要特征, 并积极采取提高认识并增加投入、落实档案收集与整理、加强档案信息化建设等措施加快改进基层水利档案管理, 为基层水利事业的快速健康发展提供保障。
参考文献
[1]迟炜, 张桂颖.蓬莱市水利档案管理现状及建议[J].科技资讯, 2015 (04) :129.
新时期工程造价的现状及管理 篇10
工程造价是对工程不同阶段的估算、概算、预算、决算的分析, 应用专业的技术, 合理的规划工程的经济性。通过合理规划, 以降低工程造价, 就是将人力、物力、财力进行优化设计, 以取得最佳经济效益。随着建筑行业的发展, 竞争加剧, 如何做好当前的工程造价工作, 是整体建筑行业需要面临的问题, 首先要对工程造价发展的现状进行分析, 采取有效的解决措施, 才能促进建筑工程的不断发展。
二、目前我国工程造价的现状
1. 诚信机制不健全
作为我国经济建设的重要部分, 建筑行业对我国经济有着重要的影响, 但在市场化发展中, 建筑市场存在弄虚作假的现象、信用缺失的现象, 对企业经营带来很大的风险, 影响建筑行业的发展结构, 使得资源利用率降低, 造成国民经济的整体损失。
2. 产业结构单一造成造价体系僵化、成本过高
在我国经济结构中, 大中型国有企业占多数比例, 国有企业控股单一, 对外不能利用社会资金和资源, 对内很难建立完善的管理制度。企业体制改革缓慢, 使得企业竞争力降低;民营企业和外资企业虽然得到了快速的发展, 但是由于起步较晚, 资金技术力量薄弱, 不能成为行业的领导者。加之我国建筑行业受到国家政策的干预, 缺少灵活用工机制, 难以控制成本, “三超”现象普遍存在。
3. 相关法律制度不健全
建筑工程合同管理中存在很多的问题, 关于造价成本的赔偿制度不完善, 已设立的法律法规中存在很多欠缺约束力, 一些条款存在歧视性, 自由裁量权过大, 容易投机取巧, 虚假的造价应有的惩罚。
4. 工程造价管理部门改革力度不够
作为管理部分, 未能顺应时代的发展趋势进行改革等工作, 工作的重点依然是在定额管理, 协调甲乙双方针对定额理解的偏差而出现的纠纷, 发布建筑材料、信息价格等方面, 不能将工程造价的职责承担起来。
5. 我国造价咨询市场起步晚、无序, 没有形成良性的循环
而且造价限于在预算与结算的编制工作中, 造价人员的素质较低, 体现在一些专业人员非法“挂证”。而且有些造价师为了眼前利益, 按照业主的要求弄虚作假, 这些因素都制约着工程造价的整体发展。
6. 信息化管理落后
企业创新和改革意识薄弱, 在信息化社会, 很多企业对于全球化经济发展模式没有明确的发展规划, 加上企业人才匮乏, 信息化的脚步发展缓慢, 不仅成本增加, 取得的经济效益也不高。
三、降低建筑工程造价的措施
1. 建筑工程应该重点把握造价目标
企业必须从内部管理着手, 减少能耗的损失, 降低工程成本, 才能提高企业经济效益。在工程项目开工时, 从工程方案到技术组织, 首先要优化设计方案, 满足施工要求, 从工程的施工方案、施工工期等等, 与施工技术组织相结合, 确保生产效率, 使用先进生产工具, 优秀的技术人才, 这样, 劳动效率提高了, 成产成本自然会降低。根据现有的工程预算中, 实际支出的费用要比支出的费用高, 因此, 在施工过程中, 合理的组织施工, 提高机械的利用率, 降低机械使用费。
2. 降低材料成本
材料占工程的约百分之七十, 节约材料对于工程造价来说有着重要意义。工程成本的主要材料包括钢筋、水泥、木材等, 辅助材料包括沙石等, 材料的价格是受到市场经济变化而变化的, 做好价格的动态管理, 就要对市场信息准确的了解, 全面的考察材料价格、材料质量, 在保证质量的前提下, 降低材料价格, 采用低进高出的经济策略, 避免市场价格的冲击或因货源紧张造成停工增加工程造价的局面。在工程中, 材料对于造价的影响波动大, 具有很大的节约潜能, 尤其在建筑成本亏损的时候, 合理的使用材料, 强化材料的使用管理, 提高材料的利用率, 促进建筑工程经济效益与质量的双重发展。
3. 加大工程造价审计的力度
工程竣工审计决定工程建设成本, 最终确定工程建设造价。竣工审计包括对工期、质量及造价的审查, 提高工程质量是工程建设的中心任务, 工程质量低劣, 拖延工期势必造成生产费用支出增加, 成本提高。保质、保工期、避免不必要的返工损失或经济处罚, 不能只追求质量, 而拖延工期, 也不能只保工期而影响工程质量。在审计竣工决算时, 要审查工程变更中的手续是否按要求办理, 有无搞计划外项目, 任意扩大工程规模、提高建设标准问题, 决策中的工程量和价格, 是否重复或高估冒算, 取费或计价标准、方法是否可靠, 材料价格是否科学合理等。
4. 限额设计
限额设计是我国工程建设领域控制投资支出, 减少或是有效的利用资金。所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计;同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计;严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 保证总投资限额不被突破。作为一种科学有效的方法之一, 限额设计正确处理了建筑工程中技术与经济的对立面, 在处理技术经济的矛盾时, 要克服长期以来重技术、轻经济的思想, 树立设计人员的高度责任感。在设计中, 从我国的国情出发, 不盲目追求高标准、高水平, 不同国外攀比, 使建设标准根据客观条件的许可, 体现“适用、在适当的条件下注意美观”的原则, 合理使用人力、物力、财力, 将有限的资金用到最急需的地方, 力争少投入, 多产出, 努力提高我国基本建设的投资效益。
四、结语
随着建筑工程的发展, 做好工程造价对于建筑单位发展有着重要意义, 对于工程造价的工作也是越来越严格, 作为造价人员, 只有顺应时代的发展, 努力提高自身的专业水平, 理论联系实际, 做好与工程每一个环节的配合工作, 以最佳的投资换取最大化的经济效益, 促进建筑行业的不断发展。
摘要：工程造价对于建筑工程来说有着重要的意义, 合理的工程造价可以为企业创造最大化的经济效益, 工程造价贯穿于建筑工程的每一个环节, 涉及经济、技术等方面, 本文从工程造价的现状进行分析, 并提出有效的管理措施。
关键词：工程造价,目前现状,管理措施
参考文献
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[2]赵树青, 董春晖.工程造价管理[M].同济大学出版社, 2005.
浅谈新时期水利管理工作的思路 篇11
关键词：水利管理；水库管理；思路
在新时期，水利工程在肩负着城市供水、防洪减灾、农业灌溉等基础功能的同时，面临着新的发展机遇。一方面，政府以及上级水利部门根据社会主义市场经济的需要，提出体制改革目标，另一方面，整治、改造措施现已实施，并加大投入力度。但必须承认的是机遇与挑战并存，新时期的水利发展管理仍然存在着问题。以下就当前水利管理应对新时期问题与机遇提出一些思考。
一、水利管理存在的问题
主要是思想认识上的误区。水利工程的工作很多是强调建设而疏忽管理。各级干部尤其是领导干部，比较注重工程项目建设，而轻视工程管理。在投入上，基本建设投入多，而对设施的管护、运行维修的投人相对较少。这使得已建工程的运行管理不规范，管理方式单一。总的说来，水利部门管理体制与运行机制还不能适应社会主义市场经济的要求，严重影响了水利单位的生存和发展。
二、水利管理工作的新思路
1.转变思想
水利部门的管理工作要从提高思想认识上着手，坚持管理与建设并重的原则。首先，要切实采取措施，理顺管理体制、建立用人机制、完善法规标准，逐步扭转重建轻管的局面。其次，建设要为管理创造条件。新建工程除了主体工程外，管理设施必须纳入工程设计内容，为管理创造必要条件。最后在增加水利建设投资的同时，还要建立良性运行的水利管理机制，建管合一，这样在出现问题的时候，方便责任的追究，好采取适当的补救措施。
2.采用现代化的管理手段
现代化水库管理，就是在总结以往经验教育的基础上，结合新形势、新任务、新要求，依靠现代科技，充分利用信息化、网络化手段，改进管理方法。
（1）明确管理范围
现代水库管理范围、管理工作内容相应增加，在管好水利工程建筑物及其配套设备的同时还应管理流域植被，库区水环境。管理的职责，不仅仅是保证工程设备的安全运行，还要包括对水质水量，合理利用的监管。对库区环境进行定期检查，发现问题及时分析并写出治理改进建议，以保护水库的水质和蓄水能力。
（2）预防为主
水库管理工作责任重大，所以要利用现代化的技术手段对整个库区环境进行宏观检测，将预防为主贯穿于管理的全过程。只有真正做好了预防工作，才能真正做到安全第一。
（3）标准化管理
标准化管理是推进水库管理现代化的重要标志。标准化的实施可以减少管理工作中的盲目性和随意性。要实行标准化管理就要先制定管理标准，管理标准的制定要结合自身的实际情况，对管理人员的工作质量进行细化、量化和具体化，便于定岗定责和自动化管理。此外，管理标准应定期修改，不断完善。
（4）加大宣传力度
水利资源发展要获得各方面的支持就必须采取多种方式加大宣传，努力使社会各界充分了解水库管理存在的困难和问题，积极向当地政府、计划、财政等部门汇报，争取得到他们的政策支持和资金的扶持。
三、水利管理工作的重点
新时期的水利管理在加强对水资源的管理的同时，仍要以工作管理为主要内容，着重对易出现故障的设备进行检修、维护和保养，保障工程设备的正常运行，发挥其效益。平时要对水库的各项设施进行看守保护，使其不受人为的破坏。在汛期，更要加大安全巡防的力度，及时发现隐患，定期确定工程设备性能运行的完好程度。技术人员偏少、技术力量薄弱、整体学历层次较低是水利管理单位普遍存在的问题，因此，提高工作人员的管理水平是大势所趋。定期培训，重视人才培养，努力提高职工队伍的业务素质，把人才培养投入计划纳入财务预算，给予保证，这些都是提高管理水平的有效途径。
加强水利工程管理的科学研究，探索适合水利工程发展的管理办法，是水利管理工作的新项目。在现今的水利管理中，占主导地位的依然是传统、原始的管理方法和手段，管理的基础理论研究还非常薄弱，没有形成系统的科学理论体系。因此，要系统研究水利工程管理，探索出一套适应新形势发展的实用性较强的管理理论和管理模式。
参考文献：
［1］ 邓元清.现代化水库管理措施［J］.黑龙江科技信息，
2009，（6）.
［2］ 加快水利建设，强化水利管理，努力开创水利建设与管
理工作新局面［N］.中国水利报，2011-05-26（1）.
On the Water Conservancy Administration Work in the New Period of thinking
WANG Li-juan
Abstract: In recent years, water conservancy work made great achievements, but in the growing shortages of water today, the water conservancy administration work still to strengthen. The water in this new era with new problems, this paper discusses the new idea.
新时期变电站工程建设管理探讨 篇12
随着国家实施农网改造、西电东送等很多大型电力工程项目的上马, 与之配套的变电站工程建设项目是其重要的组成部分之一。为早日完成农网改造、西电东送等大型重点电力工程建设项目, 其中的重点项目变电站工程建设的工期要求十分紧迫, 施工单位的工程进度所承受的各种压力非常大。在这样的情况下, 为片面追求工程进度而采取各种违规施工时有发生, 给工程项目带来重大的隐患, 给工农业生产和人民正常生活带来影响, 甚至给人民的生命财产造成潜在的威胁。所以, 施工过程中的质量、进度、安全等管理不仅关系到施工项目能否正常顺利完成, 还直接关系到工程项目所带来的各种影响。
2 变电站工程建设管理中存在的问题分析
2.1 变电站工程建设项目进度部分主要问题分析
2.1.1 设备采购部门或单位制约了变电站工程建设项目工期
一些单位和采购人员对买方市场与卖方市场之间的变化估计不准、市场调查不清, 对已经产生的变化没有采取应对策略和行动。对主要变电站设备或必须进口变电站设备正常的生产周期、设备详细信息和市场需求估计不准, 订货价格不合理以及订购时间延后等现象时有发生, 导致设备不能按时到货, 造成了不必要的经济损失, 也影响了工程建设项目的工期。所以, 主管采购单位以及人员必须充分调查掌握卖方市场情况下的设备生产周期、所定设备的详细信息和订购要求, 而后合理安排订购事宜。
2.1.2 变电站工程建设项目在前期施工过程中清除障碍困难大
实际施工工作中, 变电站工程建设项目清理障碍工作情况复杂, 因此要按照国家法律法规与有关利益方签订详细协议, 部门或单位分责管理, 灵活作业, 速战速决, 保证按工期计划施工。对特征明显的地形区域如林地、矿区、农田等的工程建设项目用地要严格执行国家和地方的相关法律法规, 对新建变电站要预留出线走廊, 为后期工程做准备。
2.1.3 变电站工程建设项目的前期准备不足
目前, 变电站工程建设项目受前期制约较大, 前期准备不充分, 制约其工程项目管理和建设, 项目工程已使用但工程项目还在核准的情况时有发生, 导致变电站工程项目在存在问题的情况下使用, 存在巨大的安全隐患。有些主管部门或单位为追求政绩, 硬性设定竣工交付使用期限, 忽视了变电站工程建设项目的合理工期, 甚至有时会以牺牲工程项目质量为代价。导致变电站工程建设项目质量无法保障, 在工程项目交付使用后问题不断, 其后果十分严重。
所以, 在设计好变电站工程建设项目后, 有关负责部门或单位应提前启动工程项目, 扎实做好工程建设项目前期准备工作是保证工程建设项目顺利施工以致竣工交付使用的基础。施工单位应加强变电站工程建设项目前期管理工作, 健全和完善针对当前项目的组织机构, 详细设计工程建设项目前期工作的实施方案, 密切监督和指导工程建设项目前期工作的开展和实施, 重点协调处理工程建设项目施工过程中存在的具体问题, 集中致力于工程建设项目前期的全过程协调管理、项目工程验收, 洞察前期详细状况, 确保工程建设项目前期施工工作能够按计划、按要求保质保量完成。
2.1.4 部门或单位之间沟通协调不够
大型多个变电站工程建设项目不仅涉及单位众多, 有建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等等, 而且涉及各个单位的不同职能部门, 因此沟通协调工作至关重要。如果各相关单位或职能部门沟通不够, 就会造成各相关工作脱节, 单位间或部门间各行其是, 直接或间接影响到变电站工程建设项目进度。所以, 通过定期召开现场协调会、采用先进通信设备和动态及时的信息管理是较好地解决沟通协调问题的有效途径, 根据具体情况必要时可采用行政手段来解决协调沟通问题。
2.2 变电站工程建设项目主要质量问题分析
2.2.1 变电站工程建设项目设计环节出现的共性问题
设计单位的体制不尽相同, 单位之间竞争存在局部不公平。电力行业的设计单位有以电力公司或集团三产性质兼有出现的、有以电力公司或集团主业性质出现的, 这些不同性质的电力行业设计单位对经济效益以及设计任务的态度和偏向有较大差异, 这就导致了个别单位纯粹以经济利益为主导, 而忽视了变电站工程建设项目设计工作的责任性和科学性。有些工程建设项目任务式地完成设计工作, 缺乏针对具体工程建设项目的科学合理设计, 而负责的设计单位水平也是参差不齐, 导致工程建设项目的设计方案质量参差不齐, 一定程度上影响了变电站工程建设项目的质量。
2.2.2 施工单位存在的主要问题
施工单位往往重视变电站工程建设项目立项施工, 而轻视其过程管理, 工程建设项目施工粗糙、质量低劣、权责不明确等现象时有发生。工程建设项目没有形成标准化、系统化管理, 经常出现施工单位阶段性管理, 行政权力部门管两头, 责任部门管中间, 造成施工单位钻空子, 把重点工作放在工程建设项目立项及结算这两头的工作上, 而轻视工程建设项目施工期间的各阶段的各项管理工作, 这样极容易出现工程建设项目的质量安全问题。此外, 如验收粗糙、验收不规范、验收凭经验和表面现象以及临时更改没有在设计中备案等也是近几年来工程建设项目设计施工中经常出现的问题。值得相关单位或部门重视。
2.3 从工程建设项目进度管理角度分析变电站工程建设项目存在的问题
2.3.1 工程建设项目进度管理缺乏科学合理安排
工程建设项目所有方常常以合同的方式控制工程建设项目的工期。工程建设项目以合同方式确定总造价以后, 对于工程建设项目超过合同的计划工期也不深究, 使工程建设项目的工期控制形同虚设。一味地以降低成本为目的以及单一地迎合工程建设项目所有方, 使得其工期的制定难以科学化和合理化。
2.3.2 工程建设项目的进度信息管理不准确、不及时
对于一个工程建设项目而言, 其进度管理是整个工程建设项目管理中极为重要的组成部分之一。工程建设项目的进度管理一定程度上左右着工程建设项目是否能够按计划工期完成。同时工程建设项目按计划工期完成, 体现了工程建设项目整体功能的及时发挥, 是工程建设项目经济利益的直接体现。所以, 对工程建设项目进行富有成效的进度管理, 是工程建设项目按照计划工期完成的有效方法。
3 解决方案
首先, 国家应该建立健全电力行业以及建筑行业的具体领域的法律法规, 提高监管力度, 保障电力行业和建筑行业公平有序、权责明确地发展, 严厉打击恶性竞争、严厉追究各种安全事故的责任。为电力行业和建筑行业提供一个健康公平的发展环境。
其次, 在变电站工程建设项目施工前, 设计单位应根据实际建设场地详细研究分析, 设计出有地方特色的、科学的、合理的设计方案, 交给施工单位。并且实时与施工单位沟通协调, 统一施工方案, 对存在的改动要科学论证, 合理施工, 及时更新设计方案。
再次, 变电站工程建设项目的整体主管单位制定该工程建设项目的科学合理的管理纲要, 监理单位根据设计方案和管理纲要制定该工程建设项目的整体监理规划及具体的监理规划实施方案, 施工单位依照该工程建设项目的管理纲要及监理规划方案也制定该工程建设项目具体施工方案和在整体工期要求条件下的具体施工安排及施工顺序。在施工过程中, 根据工程建设项目具体情况, 定期检查工程进度, 及时调整;定期检查设备情况、施工安全情况、工作人员状态和施工操作是否符合规范等情况, 把潜在威胁消灭在萌芽阶段。
4 结语
在变电站工程建设过程中, 由于施工单位的不规范操作, 从而导致存在一些质量和安全问题, 这些问题将直接关系到变电站工程建设项目能否顺利完成。针对存在的一些质量和安全问题, 笔者根据国家最新的法律法规、新时期电力工程建设项目的管理方法和理念以及笔者实际的工作经验, 提出了基于理论联系实际的综合解决方案, 为新时期变电站工程建设管理提供参考, 也是旨在与大家共同探讨新时期变电站工程建设项目的先进管理方案。
参考文献
[1]黄图强.如何做好变电站短工期建设中工程管理[J].广东科技, 2007 (11)
[2]唐建清, 司为国, 戴阳.在软土地基上建设变电站工程的常见问题[J].江苏电机工程, 2007 (6)
[3]魏汉渝.电网建设中变电站工程的“创优”管理[J].湖北电力, 2008 (4)