新时期企业经济

新时期企业经济（共12篇）

新时期企业经济 篇1

一、前言

企业根据自己制定的发展战略和具体经济目标, 有效地整合企业的人力资源和企业文化, 建立起一整套完善的经济管理体系, 强化科学合理的资源配置, 对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节, 优化企业的内部编制, 可以系统地发现和解决企业发展中遇到的各种问题。加强日常工作的严谨性, 形成真正的核心竞争优势, 使企业在剧烈的市场竞争环境中立于不败之地, 确保企业稳定健康地发展。

二、企业经济管理中存在的问题

我国由计划经济向社会主义市场经济转型的时间不长, 企业尚不具备完全适应市场经济的能力, 在新兴加转轨的社会转型的特殊时期, 几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美, 在不同的管理环节存在着这样和那样的问题需要认真地加以解决。

(一) 企业的短期扩张和塑造品牌的矛盾

在市场经济这个汪洋大海中, 初出茅庐的中国企业正在试水, 我们还是忍痛看到, “三鹿毒奶”、“双汇瘦肉精”、“竹签水泥电杆”、“韩泰爆胎”。是什么让我们企业进入极盛期却轰然倒下, 一个重要的原因是我们的企业在制定发展目标时, 重生产, 重销售, 重竞争, 往往强调做大做强, 一个战略思维是要取得市场份额的无限扩大。在激烈的市场竞争中过分重视短期目标, 而缺乏品牌意识;追求短期市场利润的短视和耐得住寂寞长期塑造品牌成长性企业价值观的缺失, 凸显了中国企业管理理念的落后。

(二) 人才观念淡漠, 企业人员流动频繁

知识经济时代, 人才是企业的核心竞争力。而我们的企业缺乏对人力资源的认识, 没有对工作人员进行教育、培训的长远规划, 造成企业难以整合和提升企业内部的人力资源, 企业缺乏有效的绩效评估制度, 人才成长落后于企业的发展, 人员流动过于频繁, 并没有形成一支稳定的职工队伍。用工荒, 招工难、只是表象, 实质是员工对企业丧失信心。

(三) 生产过程中缺乏严格的质量控制

我们的一些企业, 利字当头, 忽视产品质量的倾向严重。在生产过程中, 不论是前期采购还是投入生产过程, 都存在着许多的不可预知的因素, 对产品质量产生重大的影响。企业在经济管理的过程中采取哪些措施来降低这些风险, 就成为企业经济管理的一个重要的内容。然而, 我们的企业却不能高度重视风险, 在生产的过程中人为地添加不符合或有损产品质量的物质, 以其降低产品成本或“提升竞争力”, 追逐高额利润, 人为地降低了产品质量。

三、有针对性地强化企业经济管理的策略

知识经济时代, 人才是企业的核心竞争力, 产品质量决定企业生死存亡是企业的生命线, 品牌是企业持久发展的无价之宝。我们的企业只有把这三个方面做强, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

我国的劳动力红利时代已经基本结束, 企业的人才战略必将成为企业成长发展的基石。一个企业只有崇尚以人为本的理念, 尊重职工, 爱护人才, 充分发挥职工的积极性和创造精神, 企业才会充满活力。企业应当具有宽泛的人才观, 要充分认识在企业里不仅专业技术和高级管理人员是人才, 能够适应企业发展具有独特技能和稳定地适应各层级工作的劳动者也是人才, 企业只有科学地整合人力资源, 建立健全激励机制, 塑造积极向上的企业文化, 建立一支稳定的职工队伍, 才能持久高效地完成各项生产任务。

我国的企业在市场竞争中, 产生了一种重销售、轻质量的浮躁的心理。“丰田召回门”警示我们, 当今的世界是一个消费者至上的世界, 消费者对产品的质量、安全度、审美情趣、舒适度越来越挑剔。丰田对消费者道歉, 那种失去了产业龙头老大的尊严的一幕, 让我们震撼铭记, 产品质量关乎企业的存亡生死。因此, 企业内部的一切经济管理体系都应当以产品质量管理为核心, 形成一个灵活高效的管理体系和考核机制, 严明企业纪律, 严格岗位责任, 使整个运行机制, 服务于产品质量的提升。“双汇门”之后, 双汇才开始“一猪一检测”, 亡羊补牢, 为时晚矣, 但也许是起死回生之举。“双汇”、“三鹿”的教训告诫企业质量是企业的立身之本。

中国企业文化和西方的企业文化的差别在于中国的企业做产业, 西方的企业做产品。做产业的销售对象是普众的, 广种薄收;做产品的销售对象是特众的, 锁定消费对象, 培育品牌忠诚度。我们看到中石化广州分公司的老总不惜违规疯狂追逐茅台、红酒, 80后的靓女对LV包的痴迷, 就不难理解培育品牌的重要。在中国山寨产品充斥市场恶化了产业生态环境, 障碍了品牌的建树。因此中国更应当强化知识产权的保护力度, 塑造良好的产业生态环境, 开启中国的品牌之旅。坚持从打造国内市场开始, 坚持民族的就是国际的理念, 从锁定国内消费群体, 培养国内消费者的忠诚度入手, 企业要耐得起寂寞, 用一种韧劲, 一种执着, 一种痴迷, 培养中国品牌的魅力, 由中国走向世界。

四、结语

质量、人才、品牌是企业生存、发展、持久的三大基本要素, 是企业经济管理的重中之重, 是核心内容, 我国企业经济管理体系都要服务于这三大要素, 成就百年企业基业。

参考文献

[1]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息, 2010, (6) .

新时期企业经济 篇2

[摘 要] 随着经济发展与贸易全球化的趋势，我国改革开发的发展，市场经济的建立，社会主义经济管理结构的变化，经济体制的改革，社会经济管理呈现出新的问题。因此，对企业的传统经济管理模式与方法提出了新的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中谋求长远发展，就必须创新现代化经济管理方式，提出新的经济管理策略，突出企业的经营优势。

[关键词] 经济管理问题 挑战 创新策略

一、加强企业经济管理的必要性

（一）全球化经济形成对企业经济管理的影响

在改革开放过程中，我国经济飞速发展，形成了经济全球化趋势，综合生产力也得到了进一步解放，企业的管理进入新的阶段。经济管理是企业管理活动中重要的环节，为企业实现经济利益起着巨大作用，能够实现企业的价值，可以说企业管理中的核心力量。在全球化经济的大背景下，蝴蝶效应指出，世界已经不存在独立存在的事件，外企力量外企力量已经对我国企业造成了较大冲击，因此对我国企业经济管理产生了一些影响。

社会主义经济管理结构的变化，经济体制的改革，市场经济的发展，我国企业与国际贸易契合度越来越高，从而现实了广泛性的跨区域经营。新的发展契机也给我们带来了新的问题，原始的经济管理模式已不再适应新时代的要求，这就迫使我们在企业的经济管理重新做出调整，对资金需求量增大，项目开发更加广泛，对一些技术密集型部门进行重组。

金融产业不断创新，金融服务无处不在，为企业提供了机会，同时也蕴藏着新的风险，例如利率风险、汇率风险等，因此避免金融风险以及金融危机所带来的影响是目前企业面临的一大难题。加入WTO，我国企业在金融投资等方面有了新的投资机遇，加强金融制度管理，规范行业发展，必然导致企业经济竞争的加剧，这就要求我们企业在经济管理中要及时、科学、合理的做出企业投资选择。

（二）传统企业经济管理模式与新时期企业发展不适应

生产技术的不断发展，时代的日新月异，经济体制也在随之不断进行调整和改革。在发展初期，我们对经济活动管理的认识经历了一个有自发到自觉的过程，而今天我们对其认识又进入了一个新的阶段-科学管理阶段。现代的经济管理手段是在新的经济体制下应运而生。传统的企业经济管理模式不再适应现在经济发展需求，传统的企业经济管理中权力过于集中、责权不明、分工不合理，它的优势已经被它所存在的弊病所掩盖。

（三）科学技术飞速发展对企业经济管理提出空前挑战

现代经济管理遵循着客观经济发展规律，同时反映着客观经济规律。当今科技飞速发展，科学技术成为第一生产力，是经济发展的重要支柱，企业在经济管理中, 需要依托先进的科学技术对企业内部人员的关系进行协调, 同时加强各个部门、各个环节之间的联系，在此过程中就必然包含着对许多科学知识的运用，运用先进的生产技术和设备，灵活掌握电脑技能是科技发展对企业经济管理提出的挑战。可见, 我们称现代经济管理是科学管理,国民经济活动实施现代经济管理是科学技术发展的必然要求,不仅因为现代经济管理运用着大量的科学技术，还因为现代经济管理本身就是科学。

二、新时期我国企业经济管理存在的问题

（一）企业经济管理观念的落后是制约企业发展的根本因素

随着经济发展，适应经济发展趋势的需求，我国企业的经济管理也在不断的改革和调整过程中探索，然而传统观念根深蒂固，固有的思维模式难以剔除，导致在探索的道路上阻碍不断，没有取得良好的成效。同时管理层对新的管理方式存在抵触心理，加大了企业经济管理改革的难度。危险意识薄弱，对全球化的金融危机认识欠缺，创新型的管理模式难以诞生。

（二）企业经济管理体系不完善削减着企业内部的工作效率

没有规矩不成方圆，经济管理是企业管理的核心，也是企业赖以生存和发展的关键，同时顺应经济全球化趋势，在复杂多变的大环境中谋求生存与发展，一套完善而精密的经济管理体系关系到企业能否长久发展。然而，目前我国企业经济管理体制不够健全，往往导致企业在运行中陷入困境，削减企业内部的工作效率，也将使员工失去对企业的忠诚度。例如海南某船务公司，之前一直发展较好，但是管理层在后来缺乏相应的经济管理方式，导致公司一直大起大落，难以健康发展。

（三）企业经济管理人才不足导致了经济管理上的滞后

21世纪的竞争是人才的竞争，企业经济管理人才的竞争更为激烈。一方面我国经济管理起步相对较晚，管理理念和方式也相对不够成熟，对人才的渴求更加急切，同时外企的高薪待遇的吸引，导致我国经济管理优秀人才的大量流失。另一方面，我国高校在培养经济管理人才方面存在很大问题。重视不够、途径单

一、师资薄弱、教材缺乏等等一系列问题，造成了从高校走出来的经济管理类毕业生对专业知识匮乏、综合素质较差，缺乏经营管理的创新理念，不适应市场经济的新时代发展变化。

三、应对新时期下的企业经济管理挑战，实现企业长足发展的途径

（一）加强企业经济管理思想的创新意识

加强社会经济管理的创新思想是提高经济管理的重要措施。社会在发展，时代在进步，涌现出了各种各样新的经营管理理念，原有的经济管理思想在历史的洪流中被淘汰，在某些方面它已经阻碍了经济的向前发展。我们要摆脱旧思想的束缚，不断学习，不断改进，在学习国内外企业经济管理经验的精华中，针对自身企业现状，进行运用与创新，将人性化管理理念融入到经济管理活动中，为企业注入活力和新的发展生机，不断提高企业经济管理水平，进而实现企业的可持续发展。

（二）传统经济管理思想与现代经济管理理念相结合纵观企业管理学的发展史，它形成于在20 世纪初，从古典理论阶段到行为科学阶段进而转向到现代管理理论，每一次都是一次飞跃，从而构成了企业管理学这一巨大的管理体系。科学性和严密性是3的一大特点，传统的企业经济管理学也是在此基础上不断创新改进而来。新时期经济飞速发展，科技日新月异，市场竞争也日益加剧，企业要想谋其自身的长久发展，突出自身优势，就要采取全新的管理理念，抓住时机。融入多元化的管理理念，多方合作，共同几步，将传统经济管理思想与现代经济管理理念相结合，从而达到相辅相成的效果。企业应当根据自身特点来划分经济管理的层次，对于各层次的管理者与员工要分清责任，各部门在完成各项经济指标的前提下对员工绩效进行奖惩。

（三）利用先进的科学技术对企业经济管理模式进行调整

科学技术对企业管理的影响不可忽视，新时期科学技术将成为企业经济管理的一大重要手段。要切实改善企业经济管理环境不能仅从表面下功夫，要从根本上利用科学技术加强企业信息化建设，将网络经济管理遍布整个工作系统当中，实现资源的重整与利用。从而达到提高企业工作效率和综合竞争力的目的，在信息化的今天，我们可以利用科学技术对当前市场的变化作出及时、迅速、合理的调整，使企业在竞争中立于不败之地。

（四）企业与高校实现联合，注重对经济管理人才的培养

21世纪，人才才是第一生产力，对高素质的经济管理类人才的需求日益急切，不仅要重视企业内部对员工的培训也要加强与高校的合作，共同致力于经济管理类人才的培养，真正的实现理论与实践相结合，彻底改变我国传统的“纸上谈兵”的教育方式，根据企业需求，市场经济走势，培养出适应时代要求，企业发展的高效率经济管理人才。同时制规定经济管理人员进行素质的培训。同时对于企业来说，可以定期组织管理人员进行培训，提升人才的信息化水平、专业素质与外语水平；其次可以鼓励人才进行远程教育，并且在工作中改革与创新，为企业做出正确的经济管理决策。

参考文献

新时期企业经济 篇3

关键词：我国；煤炭企业；经济管理；现状；措施

一、新时期我国煤炭行业经济管理现状

（一）管理制度不完善。我国煤炭行业正处于计划经济向市场经济转变的过度时期，部分企业的管理制度依旧停留在传统的计划经济模式下，根本无法适应新时期的管理需求。同时，企业的监督制度不完善，有章不循情况多发，制度的执行力无法保障。部分企业在执行上级政策时，执行方式随意较大，操作不规范，制度的约束力无法体现。

（二）财务管理制度不健全。新时期下的煤炭企业如未认识到财务工作的重要性，未建立现代化的财务管理制度，企业的经济效益将无从说起。企业的财务管理工作可以细分为财务管理的方式、财务管理的范围等几个方面。我国煤炭企业普遍存在重会计管理、轻财务管理的情况，企业对煤炭的产能、安全以及销售业绩关注力度极小，没有将财务管理工作当作一个重要的议程来规范。

（三）设备、技术更新缓慢。随着我国煤炭政策的开放化，各煤矿产地小煤矿大量出现，遍地开花，其造成的污染和环境破坏极其严重。同时由于小煤矿的工作环境简陋，相关开采技术和设备陈旧落后，开采效率极为低下。

（四）煤炭行业信息化发展缓慢。信息化、数字化是煤炭行业的发展方向之一，我国煤炭行业正处于该发展阶段的初期，相关信息化、数字化落后严重。煤炭行业的信息化建设不仅仅是将企业信息通过网络交流，还需积极对网络信息进行分析整理，用以明确市场发展方向，指导企业决策。

（五）缺乏有效的营销理念。有效的营销理念是企业扩大市场份额，增强企业影响力和竞争力的重要保证。我国煤炭企业受传统计划经济的影响，其营销理念较为薄弱。部分煤炭行业依旧存留在传统的销售观念中，对市场开发力度较低，被动的销售产品。

二、新时期煤炭经济管理的措施

（一）改进管理理念，创新管理方法。传统的管理理念无法适应新时期的市场经济环境，煤矿企业要想提高企业经济效益，提高企业竞争力，必然需要改进管理理念，创新管理方法。企业需积极借鉴发达国家的先进管理模式，并结合自身具体情况，进而形成符合自身需求的新型管理方法。同时企业还需积极鼓励创新，将企业发展为创新先锋，通过现代化管理理念推进企业不断发展壮大。

（二）推进精细化管理模式。新时期，市场环境多变，竞争日益激烈，煤炭企业只有不断的改进自身管理模式，推行精细化管理模式，才可以保证企业的发展壮大。精细化管理模式要求企业管理层根据不同部门不同岗位的实际情况，从安全生产、质量管理、人员管理等各个环节入手，将各个管理过程进行细化，保证管理工作落实到生产、销售的每一个环节中。

（三）财务规范管理。第一，煤炭企业内部需深化财务管理意识，改变传统的财务管理理念，由过去只重视生产、销售、安全的传统指导理念转变成不但重视生产、销售、安全，更重视积极开发新产品、开发煤矿附加值。第二，建立健全监督机制，并将监督机制引入到投资预算中，对投资可行性、合理性进行分析，将企业投资风险降到最低。第三，建立健全财务预警机制，积极分析市场风险，并制定完善的预防策略，降低和规避企业风险，保证企业健康发展。

（四）培养创新型人才，提高企业竞争力。科技是第一生产力，而人才则反映为企业的核心竞争力。新时期煤炭企业必然需要积极引进和培养创新型人才，以提高企业的核心竞争力。首先企业需加强人才培养工作，同时积极引进高科技技术人员，并通过有效的激励机制留住人才。其次，企业需为人才提供广阔的发展空间，给人才发展、进步提供外在环境。

（五）强化企业成本管理。通常，企业在对自身规模进行不断增长扩大的时候，一些先进的管理思想和方法的具备是非常重要的。一个企业是否有着较强的竞争力，这和企业的生产经营成本有着非常紧密的关系。对于我国的诸多煤炭企业，大多数在对成本的管理方面有着非常明显的不足之处。在我国煤炭企业的管理当中，成本管理是一个非常容易被忽视的成分，因此提高对成本管理是当前煤炭企业急需解决的一个问题。从而就需要煤矿企业摒弃传统的管理模式，遵行市场经济体制的发展需求，将成本预算和管理落实到每个部门上。从根本上来控制成本，实现煤矿与基层单位的有偿服务，并在规定的期限内对其开展考核，奖惩分明，促使所有工作人员都能够充分认识到企业低投入、高产出的意义，从而最大限度调动员工工作的积极性和创造性。在对企业的生产成本进行管理的时候，员工的薪酬也是一个需要重点考虑的问题，这样才能让员工也有非常强烈的成本意识，才能有效推动企业市场竞争力的争取，为我国企业的长久持续发展提供有效的基础。

新时期企业经济 篇4

关键词：企业经济管理,管理理念,管理模式

在当今日趋复杂的竞争环境下,我国的企业面临着更为艰难的市场挑战和复杂的经营环境,因此,改变传统的经济管理理念,建立健全经济管理模式已经成为我国企业在经济新时代下获得生存和发展的决定性因素。

1当前我国企业经济管理的现状

企业经济管理是指在企业经营的范围内进行管理,以谋取更高利益为目的的一种管理方式。在经济全球化步伐日益加快的同时,经济竞争也日趋激烈,经济管理理念也发生变化。面对严峻的市场挑战和复杂的经营环境,我国逐渐建立健全经济体制,并形成具有中国特色的市场经济体制。我国企业则抓住了国家有力的经济政策,并根据世界经济变化的走势,结合本国企业和自身的特点进行了相应的经济管理体制的改革与创新,通过有效的经济管理创新策略,不断提高企业的竞争力,促进企业持续健康快速的发展。但是,不难发现我国刚刚进入经济转型时期的企业存在很多问题,创新理念保守,创新战略不科学,创新组织不健全等问题都严重阻碍企业的进一步发展。

2新形势下我国企业经济管理存在的问题

随着经济全球化趋势的加强,我国的市场经济格局也发生变化,为了适应当下的经济格局,提高我国企业的核心竞争力,我国企业对经济管理体制进行了相应的调整,使其更加科学合理。但是不能否认,我国企业的经济管理体制还存在严重的问题,管理不科学,制度不健全,管控不严谨等,下面我们对这些问题进行详细的分析。

2.1企业经济管理理念保守

在经济全球化趋势逐渐加强,市场经济格局发生剧烈变化的同时,我国的大部分企业的经济管理理念也发生了转变。但是还有相当一部分企业和传统的经济管理体制在当今新形势下逐渐淘汰。纵观近几年企业的发展现状,不难看出,即使企业已经抛弃了传统的经济管理体制,其发展速度还是不容乐观,究其原因是经济管理理念相对保守。虽然管理理念有一定的转变,但是尚不健全,有待进一步完善。因此我国企业要有严重的危机意识,提高对战略管理的重视程度,加快经济管理理念的全面转型,建立健全科学合理的经济管理体制,促进企业的持续健康快速发展。

2.2经济管理制度尚不健全

根据近几年企业的发展现状我们可以看出企业在经济管理制度上存在两个亟待解决的问题:①企业制定的经济管理体制和当前企业的发展速度不相适应,目前我国企业的发展速度普遍偏快,而经济管理体制却相对滞后,这种不一致的发展步调不但没有促进经济的良好运行,反而造成了经济资源的闲置和浪费,严重影响了企业的持续健康发展。②企业经济管理体制在贯彻执行的过程中出现监管不力的问题。俗话说再好的政策没有很好的落实,那么成果也等于零,反之即使一般的体制如果可以很好地执行那么结果也是喜人的。而我国的很多企业想尽一切办法制定的相对科学合理的管理体制没有很好的贯彻落实,使一切努力付诸东流。可见严格的监管程序对管理体制的建立健全和企业的持续健康发展都尤为重要。

2.3内控管理体系有待完善

企业的内控管理体系好比企业的心脏,对企业的健康发展至关重要。目前我国企业经济管理体制存在的又一重大问题就是内控管理体系不完善。在当今风云变幻的经济形势下,面对严峻的市场挑战和复杂的经济环境,企业能否做出迅速的判断和正确的决策取决于企业的内控管理。目前我国企业在落实经济管理策略的同时,经常会遇到各种问题,比如财务管理失控,资金周转困难等问题,这些问题的出现是由于内控管理的不完善,我们应该扩大经济管控的权力分配范围,确保监督严格,管控到位,这样才能保证企业内部运行合理,有利于经济管理策略更好地贯彻实施,从而促进企业健康发展。

2.4经济管理缺乏创新机制

我国目前大多数企业的经济管理模式有待创新,虽然在经济全球化的时代背景下我国企业的管理理念发生了改变,但是大多数只是局限于引进外国先进的管理模式,缺乏消化吸收与创新,更严重的问题是有些外来的管理模式并不适应本土企业的发展。因此,在新形势下,提高企业管理的创新意识,制定正确的经济管理创新策略已迫不及待。我国企业应建立健全经济管理创新机制,提高管理者的创新意识,这样有利于提升企业的内在竞争力,促进企业健康发展。

3企业经济管理的创新策略

3.1提高经济管理理念的创新意识

纵观近几年我国企业的发展状况,在面对经济形势剧烈变化的挑战时,虽然企业的经济管理理念发生了相应转变,但是转变速度终究与企业的发展速度不相适应,究其原因是缺乏创新意识。不能否认国外的经济管理理念确实有很多地方值得我们学习,但是只一味地引进不进行消化吸收和创新是不行的,因为我国企业有着自身独特的特点,我们要借鉴国外先进的管理模式,并根据自身情况进行创新,建立健全自己的管理体制。因此我们必须提高创新意识,培养创新能力,建立健全管理理念的创新机制,从而促进企业的发展。

3.2培养经济管理人员的综合素质

当今世界经济的竞争说到底是人才的竞争,人力资源越来越成为企业发展的核心竞争力。目前我国企业在经济管理方面存在的各种问题总归是制定的策略不正确或者体制不健全,而这些都是有管理者制定的,因此提高经济管理人员的综合素质,有利于提高决策的准确度,建立健全的经济管理体制,提高企业整体的竞争实力。因此企业应该建立完善人才培训体系,为企业的长远发展提供潜在的动力。

4结论

随着经济全球化趋势的加强,我国应该尽快建立健全市场经济体制,并且加快引导企业经济管理理念转变的步伐。同时我国的企业也应该提高自身的竞争力,借鉴国外先进的管理理念,提高创新意识和创新能力,根据本国国情和自身特点制定出适合自己发展的经济管理模式,从而提升自身竞争力,促进企业的健康持续发展。

参考文献

[1]刘绍波.加强财务管理实现企业经济效益最大化[J].中国外资(下半月),2011(4).

[2]周秀峰.企业经济时代下的企业财务管理[J].行政事业资产与财务,2012(22).

[3]任国琴.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].黑龙江科技信息,2012(29).

新时期经济高峰论坛邀请函 篇5

国经研函2009第103号文件新时期经济高峰论坛邀请函

主办单位: 中国国际经济研究促进会

深圳特区国际会议中心

会议地点：深 圳

会议时间：2009年11月12日

随着经济全球化的深入发展，中国经济已全面融入了世界经济，产

业发展的内外部环境均发生了深刻变化。去年以来，世界经济明显减速，金融动荡加剧，国内经济将面临改革开放30年来最严峻的一次外部冲

击，各行业经济形势面临严峻挑战，值此，中国国际经济研究促进会拟

将举办“全球化——加快我们的步伐”新时期经济高峰论坛。具体安排

如下：

一、会议主旨：分析形势、研究对策，由与会专家向参会单位提供咨询

服务。

二、会议形式：在深圳进行研讨会议，会议后赴台湾实地参观考察，结

合实地考察经历探索可借鉴之处。

三、会议内容：

1、世界性经济危机的成因及影响

2、中国面对此次经济危机的对策

3、新形势下经济全球化的新特征和实质进行深入分析

4、新的经济形势下如何充分发挥民间组织引进国际高端人才的作

用

5、各企事业单位面临的困境及机遇分析

6、分析各国应对形式及我方可借鉴之处

四、特邀嘉宾：会议拟邀请商务部、清华大学、国务院发展研究中心等

单位领导和专家学者到会演讲。

五、收费标准： 6500元人民币/人（报到时交付）

费用含报名费、证件费、会议费、交通费、卫生检疫费用、全程酒

店、全程一日三餐、全程领队及机场税等费用。

六、报名办法：请贵单位接到通知后，尽快根据本单位的工作情况研究

决定，填写会议回执表传真我处。（参会代表每人提供个人护照、身份证复印件、4张2寸彩色护照像、个人资料表、单位营业执照

新时期企业经济 篇6

关键词：新时期 企业经济管理 创新 方法与手段

企业经济管理是指企业达到自己的经济目标，对企业的生产活动和经济活动进行有计划、有组织的监督和管理等工作。从大的概念上来讲，企业的经营管理其实就是对企业经济活动的管理。加强企业经济管理的手段与方法的创新，能够发掘企业潜在的生产力，使企业的经济活动能够更加健康、有序的进行，从而保证企业各项经济活动的目标能够得到实现。虽然在新的市场经济环境的促进下我国各个企业也都对本企业的经济管理工作进行了相应的强化和改善，但是从实际效果来看，企业经济管理中还存在着不少问题。

一、我国企业经济管理中存在的问题

（一）企业的经济管理观念仍然很落后

在市场经济的大环境中，虽然各企业在一定程度上认识到了经济管理的重要性，但是长期的思维模式限制了经营管理观念的改变与创新。很多企业的管理者思想仍然固有陈旧，不能积极接纳新的经济管理理念。由于缺乏正确的指导，许多企业虽然接受了新的经济管理，也对其进行了调整和优化，但是收效甚微。另外，也存在一些企业虽然对新的经济管理观念有所了解，但是并没有在企业运营的过程中加以实施。

（二）企业的管理方法不够先进

目前，不仅是相对落后的企业经济管理理念在企业发展中相对落后，企业的经济管理手段也很落后。部门之间相互独立、缺乏，交流组织管理模式单一等问题在各企业中广泛存在。

（三）企业的经济管理制度不完善

企业的发展速度远远大于企业经济管理制度的更新速度，这是我国企业发展中存在的一个通病。现在，虽然大部分企业都对企业经济管理制度对企业发展的保障作用有所认识，但是制度制定的力度还远远不够，很多企业的制度并不健全，執行力度也不强，致使企业经济管理制度与企业的发展脱节。企业经济管理制度的不完善使企业发展中很多经济管理中的问题不能得到有效的解决，这使企业的发展受到很大的局限作用。

（四）企业发展缺乏专业的经济管理人才

由于经济管理是我国企业中新型的管理理念，发展时间比较短，社会还没有对其形成系统的教育培训模式，导致高素质的经济管理人才的极度缺乏。而一些具备经济管理人才的企业在企业的发展过程中对其重视程度不够，缺乏对这些人才的培养和再教育，所以导致了企业经济管理人员缺乏上进心，素质普遍较低，这不利于我国企业经济管理水平的提高。

二、新时期如何进行企业经济管理方法与手段的创新

（一）要加强企业经济管理理念的改变与创新

要做好创新企业经济管理首先要做的就是理念的创新。理念引导行动，企业要用新的先进理念来推动企业经济管理各项工作的进行。在经济全球化的过程中，我们要求企业的经济管理理念应该与国际市场经济形势保持一致性。企业要想在激烈的市场竞争中占领优势地位，就要从国际市场出发，进行自身经济管理理念的改变，同时要统筹国内市场的现状，使企业的发展根基牢固。因为企业经济管理的最终目的是为了提高企业的经济效益，所以，企业经济管理理念应该以企业的实际发展情况为基础，制定企业发展战略，以保证企业经理管理能够发挥实际的作用。

（二）要加强企业经济管理制度的创新

企业经济管理制度是企业经济管理工作进行的主要依据。我们进行企业经济管理制度的创新就是要发掘出企业经济管理工作中存在的问题以及企业经济管理工作中可能会出现的问题，并提出合理的解决方案。企业在进行经济管理制度上的重组和改革时，不能照搬照抄其他企业的经济管理制度，要坚持自主经营和自我发展的原则，以企业的发展为基础，形成新的适应本企业的经济管理体系。只有适合本企业的经济管理制度，才能够保证企业经济制度与企业其他制度协调一致，使企业各项管理活动能快速有序的进行。

（三）要加强企业经济管理组织结构的创新

做好企业组织结构的创新其目的是为了保证企业组织结构的灵活性。完善的组织结构是保证企业经济管理工作能够顺利进行的必要条件。目前我国企业的组织结构是呈金字塔状的，其信息沟通不通畅，极大地降低了企业经济管理的效果。我们要建立扁平化的组织管理结构，减少企业的管理级别的层次，畅通信息流通渠道，使企业管理者能够在第一时间掌握企业在经济管理过程中出现的问题，并及时解决，避免使企业承担更大的风险和损失。

（四）要加强企业经济管理人才培养的创新

人才是科技生产的主力军，是企业运行的组成者，同时也是企业发展的推动者。企业要提高经济管理水平，首要任务就是要提高经济管理人员的素质。企业在聘用经济管理人才时，要坚持以人为本，通过各种方式挖掘有潜力的经济管理人才，要注重了解他们对专业知识的掌握情况以及其心理素质，并且在以后的工作中要注重他们知识结构的更新，调动他们的积极性，更多的为他们提供培训和进修的机会，使企业的经济管理保持活跃性和创新性。

三、总结语

在新时期下，创新企业经济管理，能够更好的对企业的资源进行合理的优化配置，为企业的进一步发展打好坚实的基础。在当前企业经济管理工作中，我们要坚持以新的理念为指导，对企业经济管理工作中存在的问题多加探讨分析，善于总结工作进程中的经验教训，更好的完善经济管理方法，提高经济管理水平，从而保证企业稳步发展，各项经济活动顺利有序的进行。

参考文献：

[1]刘成.浅谈新时期我国企业管理创新[J].现代商业. 2010（26）

[2]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考[J].行政事业资产与财务. 2011（06）

[3]庄文胜.新形势下企业经济管理如何实现创新[J].时代金融. 2012（09）

[4]陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息. 2011（10）

新时期下企业总经济师工作开展 篇7

1. 企业总经济师的定义

企业总经济师是一个企业在经济活动中总设计师,主要负责参与经济策划、分析、风险预测以及琐碎的的经营管理任务等工作。总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人,在厂长或经理领导下,统管企业的经营决策和经济计划工作。在上级领导者的带领下,企业的总经济师掌管着企业的经济发展命脉,属于企业中的高层管理者,对企业的长期发展运营实现经济效益有着无可替代的作用。

2. 对企业总经济师个人修养和职业素质的要求

总经济师首先要具备努力学习、不断探索创新的品质。作为一个企业的总经济师,应该广泛地了解并熟识一些自然科学知识以及新闻动态,以把握企业运营的大方向。对于专业知识方面来说,总经济师应掌握国家弘光政策、市场营销学、市场管理学等知识。只有在掌握专业基础知识的前提下,结合自己的软实力,以符合工作的需求。积极地发现错误并纠正错误,准确地实时地捕捉新兴的事物,提出一些大胆创新的管理经营理念,制定出可行性的方案计划,来促进企业的经济效益的提高。

总经济师对企业外围要有比较强的公关能力,对企业内部要能够凝聚各个员工团结协作。在工作中,努力地为企业营造良好的形象,使大家信任企业及其产品,并在企业与顾客之间搭建起沟通的平台,赢得顾客的满意。

具有系统推进的全局意识在厂长(经理)领导下,企业总经济师负责对企业经营工作实行全面的管理,包括管理制度内的规划、决策、指挥、控制、协调、监督和奖惩等诸多方面。因此,总经济师必须学会授权,使职务行为内的各层级的管理人员都有规定的职责,并且各层级的管理人员又能结合各自的特长和能力及工作需要进行合理的分工,形成一个上下一致、职责明确的管理机构。企业总经济师在制订企业战略思想、方针、管理和规划时,应在不同的时期有不同的侧重点,做到有先有后,更重要的是要从全局出发,注意系统推进,避免单独突进、任何工作都一步到位.

二、企业总经济师的工作职责

协调好企业与社会、市场及企业内部之间的联系是总经济师的最基本的工作职责。提高企业经营的管理水平,提高企业获得的经济效益,离不开总经济师的细心筹划。下面从三个方面来介绍企业中总经济师的工作职责,以实现最小的成本获得最大的收益。

1. 创新销售服务系统

企业发展的宗旨是追求利润的最大化,然而利润的最大化不是一蹴而就的,这需要通过销售该企业生产出的产品来取得利润。销售过程是销售部门和客服部门共同作用下促成的,因此有一套完善且详尽的销售服务体系对二者的协同工作是非常关键而且有效的。在销售过程中,可能会遇到许多不好解决的问题,这需要总经济师及企业的财会师一起商量产品销售的量和销售价格之间的关系,这也是他们亟需解决的主要问题。并根据企业的现实状况,拿出一些可行的方案提供给上级领导者,领导者根据总经济师提交的方案并结合总经济师及财会师的建议,择优选出切实有效的方案。企业产品的售后,客服工作务必要做好,及时地解决客户的问题,为企业树立良好的形象和信誉。

2. 健全灵活的生产链

企业生产要销售的产品,要有健全的灵活的生产链,以实现企业的低成本高收益的目标。各个关键环节以及细节的做好是建立健全灵活的生产链的根本前提,对企业内部的员工进行合理分工和对原材料进行合理分配。正因为此,企业的总经济师要领导整体环节计划部门,结合企业的现实情况和实际的生产状况,提出合理的可行的运行综合平衡计划方案,通过先进的管理手段和领先的管理方式来实施这一可行性的计划。只有这样,企业才能如数按时地完成既定的生产任务。

3. 建立健全的供应系统

企业在进行产品生产前,务必保证原材料和生产设备的供应。于是健全的供应系统的建立是一个企业的根本,其产品也会获得很高的知名度。随着激烈的市场竞争,原材料的高要求以及复杂多变的行情,企业的原料供应将面临很大的挑战。针对这一问题,企业的总经济师必须参考当前形势及未来趋势,结合领导供应部门提出的建议建立健全的原材料及设备的供应方案,最终能够及时地投入生产需要的原材料及设备,库存适量的物资,以保证整个生产过程的顺利实施。

三、总经济师在企业中的作用

总经济师是企业整个领导人员中的重要成员之一,在上级领导者的带领下,掌管整个企业的经济命脉。企业的经营管理包括人员、财产、设备、产品、供应商及销售六个环节,这些环节企业的总经济师会直接或间接地涉及或管理,像上边提到的物资的供应和产品的销售。可行的企业发展机制,健全的管理网络的建立,对企业进行合理地规划和管理,运用一定的手段,综合协调和平衡企业生产以及销售的活动,以低投入获得高效益,最大程度地提高企业的社会经济效益和知名度,是企业的总经济师的工作职责。

四、结语

结合以上内容得出,企业的总经济师在企业中的地位不可动摇,对企业的贡献也是无法言说的。一个大企业的决策者必须要充分地认识到总经济师对企业经营管理活动发展的重要性。给予企业的总经济师空间,让他切实地发挥出总经济师对企业发展的有利影响,促使企业不断地发展壮大,获得预期的效益。

摘要：随着我国市场经济的快速发展,国有企业的改革工作事宜势如破竹。企业的总经济师在企业中的地位不可动摇,对企业的贡献也是无法言说的。对做好这一改革工作,企业的总经济师有着十分关键的影响。文章首先详尽地概述了企业的总经济师的内容及其必需具备的个人修养和职业素质,并对企业的总经济师的在工作中的具体职责做了详细的分析,最后对总经济师在企业运营实施中的影响做了简明扼要的介绍。于是在新时期下,对于开展企业总经济师的工作,并认识到企业总经济师地位的重要性,是我们所在的企业能够长期发展运营的前提。

关键词：总经济师定义,工作开展

参考文献

[1]何孔金.论总经济师和总会计师的职责[J].管理现代化,2010(05):85-86.

新时期企业经济 篇8

企业经济管理是企业管理者在推动企业全面发展的过程中所采取的管理方式。随着市场经济的发展, 经济改革也逐渐进入深水区, 企业面临着更加激烈的市场竞争, 这也给企业的经营管理模式提出了新的要求。创新企业经济管理模式, 一方面有利于企业生产经营规模的扩大, 另一方面, 也有利于增强企业的市场竞争力。

二、新形势下企业经济管理现状

企业经济管理是企业管理人员为实现企业利润增长和发展水平提升, 提升企业的整体层次, 提升利润空间, 在经营管理等方面采取的规划、实施、监督等举措。随着世界经济的进一步一体化, 我国面临的国际市场竞争越来越激烈, 只有强化自身科技创新, 主动借鉴国外先进的经济管理经验, 不断完善企业管理制度, 才能增强企业的核心竞争力。但是, 国内企业经济管理却存在不少问题, 例如, 有的企业的管理理念还停留在计划经济时期, 观念陈旧, 没有做到与时俱进;有的企业内部管理混乱, 组织结构不科学;有的企业管理体质不科学、不健全, 这些因素都导致企业发展落后于国际企业, 无法立足于新形势, 实现经济的可持续发展。

企业经济管理囊括了企业人力资源、生产技术等方面的管理, 改变落后的经济管理方法, 实现策略的创新, 是推动企业科技创新, 深化企业内部机制改革的必然要求, 要凭借科学高效的经济创新管理, 实现人员监督科学化, 从而激发员工的工作热情和工作潜力, 确保工作效率的提升。同时, 创新企业经济管理, 还能够使企业更加准确地获取市场信息, 进一步扩大市场份额, 促进企业实现经济利益最大化, 从而适应市场经济发展的需求。

三、企业经济管理中存在的问题

(一) 管理理念陈旧

现阶段, 企业经济管理理念相对落后, 不利于企业的创新发展。很多企业的管理层, 过于关注生产数字, 将经济效益放在首位, 战略管理理念和危机意识淡薄, 没有认识到在企业经济竞争压力下, 企业经济管理理念和企业的危机管理理念对于企业发展有着重要作用, 忽视了企业的长远利益。这导致企业管理层与员工之间的沟通匮乏, 企业管理混乱, 使企业无法适应市场发展变化。

(二) 经济管理制度不健全

当前, 国内部分企业经济管理制度不健全, 在内部管理、财务管理、人力资源管理方面存在问题。一是管理制度无法适应企业发展现状, 企业的发展速度一般都超过经济管理制度的更新进度。二是企业管理制度较科学合理, 但在具体的实施过程中, 由于监管不力, 无法发挥正常作用, 阻碍企业健康发展, 导致利润的下降和经济管理资源的浪费。三是管理制度成为摆设, 有制度、没实行, 经济管理流于形式, 没有在实际生产经营过程中得到科学的应用, 导致无法解决实际问题。四是企业经济管理制度在人员管理方面存在不足, 无法激发企业员工的工作积极性, 影响企业效益的提高。

(三) 经济管理方式落后

随着部分企业的做大做强, 其生产规模和经营能力不断提高, 企业的责任部门也逐渐增多, 但是企业的管理模式却缺乏创新升级。一些企业采取粗放型管理模式, 弱化内部经济管理, 不是充分利用自动化、信息化的管理方式来强化管理, 而是单纯通过增加投资、扩大生产来开展管理, 对企业的经营发展产生了不利影响。

四、企业经济管理创新举措研究

(一) 创新理念, 强化经济管理体系创建

在市场经济发展的新时期, 要想创新企业经营管理举措, 首先要更新思想, 率先实现管理理念的创新。企业要立足长远, 经营理念要国际化, 在制定企业经济管理体系的过程中, 要兼顾当前经济发展形式、世界经济大环境、国内经济大环境。其次, 企业经营管理理念要多元化, 在突出专业性和独特性的基础上, 要实现多元发展, 不断降低企业的经营风险。

企业经济管理体系要遵循三大步骤, 即设立目标、建章立制和强化落实。首先, 要制定管理目标, 管理目标要具体分为短期目标、中期目标和长期目标, 要将不同阶段的目标进行细化分解, 责任分解落实到部门、具体到人, 进而通过经济管理责任制的落实, 进行目标分解完成情况的考核, 以此建立起企业经济管理的责任体系, 以责任制度的落实来推动管理。同时, 在过程管理中, 还可以对达标情况进行跟踪检查, 确保考核结果属实。

(二) 强化内部控制管理

1. 完善企业财务管理制度

完善企业财务管理制度, 根据市场经济发展规律, 坚持以预算管理为中心, 对企业运营过程中的内部生产经营活动进行合理控制和规划, 为企业预算落实进行全面组织和计划, 确保通过财务制度提高对企业事务的控制力。

2. 建设内部监督与管理体系

企业面临的市场环境千变万化, 因此, 企业需要通过健全内部监督和管理体系, 提升应对变化的能力, 实现企业的可持续发展。具体来说, 就是要提高企业在内部管理上的创新能力, 以财务管理为内控中心, 由专门人员服务则对财务方案的实施进行监督和管理, 有效杜绝浪费企业资金的现象。

3. 创新企业的治理结构

目前, 大部分企业的管理结构属于金字塔这一传统形式, 为进一步强化企业管理制度的落实力度, 提高信息交换传递的速率, 要将传统企业管理结构转变为扁平化管理模式。首先, 分解传统的金字塔式的多层垂直结构, 根据业务内容对各部门职能进行业务重组, 简并责任部门, 以此来减少管理层级。同时, 增加中间层, 实现组织结构的扁平化。第二, 注重企业经营管理结构的柔性建设。根据业务需要, 设置一些业务性的或者临时型的部门, 通过中间灵活性和多样性环节的增加, 增加企业管理结构的活力, 从而提高市场适应力。第三, 注重与时俱进, 开展组织结构动态调整。根据市场环境和生产经营需求, 及时调整和创新治理结构, 确保组织结构能够适应企业战略发展需求。

4. 优化人力资源管理

企业要想实现长远发展, 必须重视对人力资源的管理。首先, 要健全人力资源管理模式。深入调查企业部门职能和岗位分工, 根据不同部门的人力资源需求, 制定不同的人力资源配置方案, 确保人员配置的科学合理。第二, 严把人员聘用关和培养关, 定期对员工进行岗位培训, 注重职业道德的学习培养, 提升员工素养。第三, 注重企业文化建设, 通过企业文化活动的开展、单位福利的实现, 提高员工的归属感和认同感, 为企业发展提供动力。

五、结语

新的时期对于企业的经营发展提出了新的要求, 这对于企业既是机遇, 又是挑战, 企业必须重视经济管理策略的创新和探索, 利用现代化的企业经营管理策略, 提高经营管理水平。

摘要：在经济发展新常态下, 企业经营环境更加复杂, 市场挑战也更加严峻, 在新的社会经济发展条件下, 企业的发展壮大, 离不开经济管理策略的创新。应创新理念, 强化经济管理体系创建;强化内部控制管理。

关键词：新常态,企业,经济管理,创新策略

参考文献

[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经管空间, 2012.

[2]燕泽铭.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济论坛, 2013.

[3]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者, 2013 (18) .

新时期企业经济 篇9

1.1 供应过程的成本控制

针对企业生产所需要的原材料以及辅助性的生产资料,都要通过采购来实现。企业通过考察供应商的供应保证能力,选择确定一个良好的供应商体系目录,对确定采购的优质、优价,稳定企业具有十分重要的作用。企业根据生产计划建立较好的采购计划,根据生产所需要的原材料、辅料,开展调研市场信息(主要是品种、规格、价格、质量)收集,确定出合理的采购量、合理的价格,制定出最佳的原料进货计划。实现企业经济效益较大化。根据市场发展趋势进行原材料、辅料采购储存,产生一定的储存管理费用,必须保证储存管理费用应低于未来或近期原材料、辅料市场价格应市场波动而产生的费用。所有的支出活动在财务会计中都应建立详细的记录和统计,以便查证。

1.2 生产过程控制

在进行具体的生产运作管理时,企业生产管理者需要对生产产品的数量进行控制,科学管理生产进度,而进行管理的依据要凭借管理者所掌握的市场需求信息和历年的产品销量来进行确定。在确定市场需求的情况下进行生产品种、规格、价格调整,有利于企业合理安排生产计划、流程,因换品种、规格而产生的其他生产费用,生产出的产品在保证合理库存量后,应尽快投放市场,占据市场。生产成本管理集中于进度、产品质量合格率的控制和管理。

1.3 销售成本控制

处于市场经济环境下,销售环节的成本集中在各类广告费用、差旅费、促销费、销售业务员的薪资福利、运输成本上。因此,企业必须提前做好市场应对策略,具体措施是进行市场调研分析,制定销售任务,寻找销售途径,综合比较各类广告成本及其推广效应,选择最合适的广告方案,从而以最低的销售成本占据最大的市场销售份额,获取销售盈利。

1.4 壮大企业队伍,采取先进的管理体系

对企业高素质、综合能力强、有创新能力的职工,实行考核、竞争上岗、建立合理的晋升机制,有利于提高企业的管理水平。因为高素质的职工对企业的贡献能带动企业增长方式,使得企业从粗放的经营方式转型集约型的生产经营方式。而企业是否拥有了现代化的管理水平,主要取决于企业的现代化的管理体制和方法,有了先进的管理体制和管理方法,又有先进的管理设施设备,就能有效地提高企业的劳动生产率,产出高效的市场产品,有利于提高企业的经济效益。

2 加强资金流动性,高效使用资金的对策

在企业经营中,非常忌讳资金的长期停滞,必须要将资金流动起来,才能提高资金的使用效率,有利于企业的经营效益。

2.1 投融资管理

为了确保企业能够正常运转,企业都会在资金筹集方面进行规划,以保证企业有源源不断的资金来源,为生产运营提供资金保障。融资的方式有很多种,但是实际操作起来比较难。现代化的融资渠道分为两种,一个是内部资源的融资渠道,指的是企业生产所积累的部分和自有资金。另一部分是外源资金,又分为直接和间接的融资两类,例如股市的直接融资。无论何种融资行为,企业必须要将产品和业务经营好,以此为前提,才能打通融资渠道。在投资方面,必须要进行谨慎、科学、合理、大胆地投资分析和决策,以扩大企业的生产经营规模。

2.2 科学分配资金,加强应收账款的管理

根据企业的内部组织构架以及运营效果,对各部门进行资金的合理分配,建立货币资金的预算制度,提前做好各项支出预算,每一次的支出控制都要有总体的成本控制目标和控制计划,然后将目标分步控制,待实际支出后,要进行预算与支出的对比分析,为提高以后的资金管理效率打下基础。

当前,很多企业会以赊销的形式扩占市场,然而却不能按时有效地将应收账款回笼,造成了企业呆账、坏账。因此,必须要建立一个客户信用制度系统,专门管理客户的信用度,以随时监督和管理应收账款的收回;其次,对销售业务员进行严格的赊销业务的管理,并控制赊销行为,对有赊销权力的业务员要分派收回应收账款的责任,并建立赊销品的应收账款的收回和业务员的薪资挂钩;建立应收账款财务政策,定期督促收账和记录。当然,还必须做好坏账准备,定期对应收账款进行总结分析,提高经营过程中对应收账进行管理的敏感度。

3 客户永远放在第一位

企业所从事的产品生产最终由消费者决定购买,因此,必须保证企业与客户能够进行良好的沟通,实现各取所需,达到交易互赢。具体对策如下:

3.1 建立与客户交流的平台

加强对客户需求的信息管理,合理处理客户的诉求,及时解决产品实现价值化过程中所出现的问题,提升企业与竞争对手竞争优势,为客户生产出有价值的产品,并提供有效的售后保障,获取客户对产品或服务的满意度。

3.2 建立健全服务保障机制

建立健全服务保障机制,能有效提供给客户满意的购买服务。现代化的服务体系达到了智能化和个性化的水准,为客户的购买提高了效率。通过高效的服务机制,能对客户的反馈及时进行有效的处理,其中包括了产品或相关服务的解答,通过对客户反馈的处理,让客户感受到以自身利益为中心,提升客户的满意度,拓展市场。

3.3 树立良好的企业形象

与客户的沟通还在于企业自身树立良好的社会形象,让社会大众加深对企业品牌的认识,深化对企业文化的认同感,从而有利于企业的良好形象。

4 总结

每一个企业都会面临供应、生产、销售的循环经营过程,若能在经营过程中控制好成本,就能将企业的成本费用将在最低,从而提高企业的生产能力和经营效益,具体的成本控制效益可以通过财务会计数据来反应出来,并通过财务会计数据进行产、供、销活动过程的监督和管理。提升企业的经济效益不仅是上述对策,还有其它的一些对策措施,由于篇幅问题,本文就叙述到这里。

参考文献

[1]王冬梅.浅析会计工作对提高企业经济效益的作用[J]中外企业家.2016,(10).

新时期企业经济 篇10

1 企业文化建设是企业运转的重要组成部分

企业文化与企业管理相辅相成,优秀的企业文化促进企业健康发展,有利于提高企业竞争力,说明完善的企业文化建设对于企业是非常有必要的。有利于充实企业人力资源。建设良好的企业文化是企业网罗人才,留住人才的法宝。企业文化是隐性的企业管理体制,企业制度是显性的企业管理体制,两者有机结合,丰富多彩的企业文化满足员工的多种需求,让企业员工了解企业发展、企业的目标、党群关系、利润分配、职工福利等等,对自己的企业产生一种认同感,必然有助于团队建设,是全体员工上下一条心,为企业发展献计献策,成为企业的主人翁。企业要想成为百年老店,文化建设为主线贯穿其中,不仅要生产合格地方产品,创造企业的品牌,树立企业形象。改革开放初期的个体经济的假冒伪劣商品充斥市场,抹黑了个体经济形象,这是深刻的教训。企业文化构建不仅对内也要对外,对内要培养文化氛围,对外传播企业文化,树立了良好的企业形象,增加了美誉度,有利于产品的销售,扩大生产经营。因此,生产经营离不开企业文化建设,美好的企业形象有利于推动企业的做大、做强,有利于提高企业品牌效应,有利于条企业核心竞争力。企业文化建设有助于企业利用自己的优势树立品牌,同时有利于使企业成为一个学习型组织,使企业赢得持续竞争优势,不断增强竞争力,在全球经济一体化的趋势下,有利于我国企业在国际市场上与欧美企业一争高下。

2 企业文化建设呈现的通病

改革开放以来,经济发展迅速,特别是加入WTO以后,我国企业市场与国际接轨,走向海外市场显得竞争越大。要想提高国内外竞争力,需要企业挖潜革新,学习国外先进的管理技术,学习国外先进企业的文化,与国外企业并购,有好多案例,虽然兼并了国外企业,但由于水土不服,企业文化不融洽,使得企业运转不良,说明企业文化建设没引起重视。直到九十年伊始,迫于经济压力,对企业在品牌提出要求,促使企业塑造企业形象,企业形象的塑造离不开内部的文化来支撑,正因与此,我国企业开始重视企业文化建设。加之党和政府对企业文化给予了应有的关注,在中共十四大报告中明确提出了“建设优秀的企业文化”的任务,企业文化建设才逐渐提上议会日程。

但许多公司领导人只关注公司的业绩,至于公司员工自身的需求,与公司之间的价值取向是否一致,公司到底应该形成一种什么样的文化,如何利用企业文化促进企业的高速发展等则很少考虑。由此看来,公司领导过度关注公司经济利益,以致忽视了对人的关心,忽视了以人为本的企业文化的建设。还有一些企业,例如A市B企业,虽然认识到企业文化建设的重要性,也曾花费很大的精力开展了本企业的文化建设工作,但该企业的文化建设,只是模仿、全盘照搬其他企业的概念、口号和形式,严重脱离企业实际,因而最终只能以失败而告终。

3 企业文化建设战略

加强企业文化建设必须遵循:以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导,紧密结合“先进文化的前进方向”;从我国的基本国情、民族特色及行业企业自身特点出发,借鉴古今中外人类文化先进成果,塑造独具特色的企业文化;以现代企业制度为制度基础,紧密结合企业生产经营的实际,贯穿企业发展的全过程;与时俱进,突出创新,促进企业的可持续发展。

21世纪经济发展中胜出的优秀企业,其特点是构建了学习型组织,企业的学习能力转化为行动的能力。经营中企业不保守不断学习,学习国内、学习国外的,创新管理手段,改变落后,大大提升企业文化。创新是企业取胜的法宝。企业本身就是有中国特色的社会主义制度的产物,所以更需要突破传统、大胆创新。加强企业文化建设不是口号,创新体系包括生产技术创新、管理手段创新、制度建设创新,人文建设创新等。也就是说,生产上要有先进的技术和创新的产品,管理中要有创新的手段和制度做保障,责权利相结合,人性化管理不拘一格,激励全体员工奋发图强,发光发热。最后企业要形成鼓励创新的文化氛围,企业要根据知识经济发展的要求,致力于营造富于创新意识和鼓励尝试的企业文化。

4 结论

经济发展随着企业文化管理时代的到来,企业竞争力离不开文化建设,企业文化建设已经成为每个企业非常重视的问题。企业运转伴随企业文化建设,既是建立和完善现代企业制度,加大技术创新手段,增强企业核心竞争力,实现企业做强做大持续发展。但是,由于受计划就经济的影响,企业文化研究的时间较晚、经验不多。因而,我国企业文化建设无论是在理论上,还是在实践方面都与国外研究及应用存在较大的差距。特别是中小企业,由于规模较小、投入较少,加之企业的领导人不重视,在企业文化建设方面的工作更显薄弱。有鉴于此,本文选择中小企业文化建设问题,并力图通过对策研究,提出对中小企业文化建设具有参考价值的结论。

本文的研究思路是,通过调查中小企业文化建设方面所取得的成效和存在的问题,获取第一手资料。然后,在充分了解中小企业文化建设相关资料的基础上,通过对中小企业文化建设现状,问题的全面分析,结合国内外企业文化建设的成功理念,以企业文化及文化建设的有关理论为指导,对中小企业文化建设的对策进行研究。

本文的新意主要在于对中西两种文化观进行了初步的比较分析,提出了企业文化建设,特别是中小企业文化建设,必须注重本土文化精华的提炼、归纳和应用,并最终形成自身特点的意见。这对于促进我国企业文化,特别是中小企业文化建设具有一定的指导意义。

摘要：新常态经济下企业在国民经济发展中的地位尤显重要,对国民经济的贡献增加,我们必然更加重视企业发展,进而也必需构建企业的文化建设为保障,正是因为企业文化建设的重要性,所以企业发展应打造自己的企业文化,只有这样才能在新常态经济时代,求得长远的发展。本文正是立足于新常态经济这个时代,探讨我国企业文化建设过程中所面临的问题并提出相应的对策建议。

关键词：质量文化,制度文化,人本文化,学习文化

参考文献

[1]孙金梁.建立和完善企业文化建设评价体系的探索与实践[J].商,2015,11.

[2]张杰明.简述新形势下的企业文化建设[J].中外企业家,2015,06.

[3]张丽.对企业文化建设在企业管理中的重要性研究[J].新课程(下),2015,11.

[4]瞿业娟.加强企业文化建设促进民营企业发展[J].中国职工教育,2014,08.

新时期我国经济管理变革探析 篇11

关键词：中小企业管理；现状；策略

在新的经济背景下，我国经济在经历了一段快速的发展之后，速度逐渐放缓。造成这一局面的原因除了世界整体金融环境不佳之外，根源还在于我国的经济管理制度出现了一定的问题。当前，我国已经一改过去国有经济一统天下的局面，形成了多种经济机构并存的格局，但实行的经济管理制度还是还是原來的制度，虽然有一些细枝末叶的改动，其本质并没有发生多大的改变。尽管这种制度在过去为我国经济的发展出了不少力，但是经济环境变化之后，这种经济管理模式已经陈旧老化，难以适应我国当前的经济形势。因此，极大地限制了我国经济的发展。因此，必须对我国当前的经济管理模式进行变革。本文在对我国经济管理的现状做了全面分析的基础上，探究对我国经济管理模式进行革新的策略，以图帮助我国经济扫清发展道路上的障碍，为经济的繁荣奠定基础。

一、新时期我国经济管理现状

（一）经济管理模式陈旧

进入本世纪之后，企业面对的市场环境发生了巨大变化。知识和人才对企业的影响变得更为突出，借助知识技术快速发展的潮流，我国多数企业获得了巨大的发展。但是，企业的发展是建立在对社会需要信息不断更新与高效使用的根基之上，而新的知识经济背景一方面为企业的快速发展搭建了便利的平台，另一方面却也对当前使用的经济管理模式提出了新的挑战。[1]随着市场竞争的逐渐加剧，企业面对的竞争从传统的企业间的竞争逐渐转变为行业间的竞争，竞争范围也突破了地区限制。企业在这样的竞争环境中，原有的经济管理模式显得有些僵化，开始限制我国经济的发展。因此，我国需激励企业积极发挥自身的优势，不断解决经济管理过程中存在的问题，才能从根本上让企业焕发生命活力。

（二）缺乏长远规划，管理不到位

完善的管理方案是企业永葆活力的基本条件。如果没有良好的规范管理和合理的指导，生产资源的利用率就明显下降，那么企业必然很难取得优异的成绩。从我国企业的经济管理现状来看，我国大多数企业是在一定的机遇上发展起来的，多数企业都没有制定长远的发展规划，而且发展过程趋利性明显，在经济管理方面存在一定的缺失，导致我国企业经济管理措施难以到位。

（三）技术创新能力不足

我国多数企业规模不大，其技术创新也存在一定的空白。但是也正是因为技术支持严重不足，所以企业还停留在对产品粗加工，产品附加值不高，名优产品短缺的阶段。加上管理模式不够灵活，使得规模难以拓展，技术也得不到革新。同时，一些企业在增加企业投资、扩大生产经营规模、改进改进管理方式、行政和地域问题上存在阻力，这些都使企业的经济效益原地踏步或者有所下降。如若长期这样，产品的研发能力必将难以提升。

（四）人力资源匮乏

当前，“任人唯亲”的管理方式还存在于企业聘用人才的道路之上，是企业招贤纳士道路上的另一种拦路虎。目前，“任人唯亲”在许多企业已经是公开的秘密。以长期发展与公平的角度来讲，这种现象对企业的发展是非常有害的。如何才能让企业走上可持续发展的道路呢？很明显，高素质高水平的人才才是壮大企业的主力军。但是，其“任人唯亲”的管理模式导致企业即使能把人才招聘过来，也很难留住人才。企业人才匮乏的现象还是难以有所改变。

二、新经济背景下经济管理创新思考

（一）优化内部管理模式

人力资管理需要重视，内部治理也要优化，现代化的管理和治理方式是企业得到提升的必需条件。企业内部结构一般包括建设制度结构、完善人力资源管理制度和规范财务管理，这些重要职能对企业的长远发展具有决定性意义。因此，在改革的路上，必须加大在这些方面的努力，让这些机构部门有更好的管理效率。决策委员会有权对领导作出的行为进行监督与制约，不但使领导权的滥用得到有效控制，也可以协助企业制定更加完美的发展方案。另一方面，内部治理也在很大程度上影响着市场经济的发展。所以要通过合理的措施来让更优秀的人才加入并且组建团队，制定长远的科学的目标，充分了解市场的需求和企业发展规律才能规避部分失误，使企业更快、更稳地走上创新发展的道路。

（二）制定中长远规化

发展规划，是企业为将来的发展制定的目标。一个企业的成长，不但要有近期的发展目标，同时也要有中长期的发展目标。这样企业才能不管遇到什么问题都坚持不懈，不会因为遇到困难而退缩。企业的中长远发展规划，即是企业的发展目标，也是企业不断前进的动力。企业在发展的过程中，会不断遇到各种问题和矛盾。假如没有长远的目标，企业很可能因为发展中遇到的问题迟疑不前，或者是走向歧途。只有制定明确的发展目标，企业的发展才能有条不紊，在遇到发展难题的时候坚定自己的发展方向，始终不改变发展初衷，平稳化解发展过程中出现的各种矛盾，为企业的发展保驾护航。

（三）大力引进人才进行技术创新

人才是企业长期、健康地发展下去的必备元素，也是企业永葆生机和活力的重中之重。因此，企业必须加大对人才的引进力度，积极制定各种优惠政策，吸引各种高精尖人才进入企业，为企业提供服务。同时，企业还要努力把企业招收的人力资源转化为人力资本，这些人力资源才能成为企业的财富，才能真正推动企业的快速前进。因此，在人才招聘进来之后，还必须建立人才激励机制，以激发人才的潜力，让他们的价值得到充分体现的同时培养人才对企业的忠诚，这样人才才能更好地为企业的发展服务。为了鼓励人才积极地为企业出谋献策，企业应该给表现优异的人才以合理的奖励，推动人才之间的交流和学习，打造高素质、高技能的人才团队，通过榜样带动的力量为企业营造争优创先的环境。[2]强化领导和科技人员的创新意识，增加企业的创新能力。提升本企业产品的技术含量，逐渐改变当前产品以价格优势参与竞争占领市场的局面；减少企业推出新产品间隔的时间，不断地推出高质量的新产品，提升本企业产品在市场上的整体竞争力，在激烈的市场竞争中逐渐站稳自己的脚跟并稳中求进，不断扩张市场，增加企业产品在市场上占有份额和不可替代性。

（四）营造良好的文化氛围

积极向上的企业文化可以熏染企业内的每一个员工，让他们更加尽心地为企业的发展贡献自己的力量。换句话说，良好的企业文化是企业一笔无形的资产，对企业的发展有着极好地激励和引导作用。[3]因此，企业在管理的过程中应该积极地联系自己的现实情况和长远的发展规划，制定目标明确的企业文化发展规划，比如企业想要生产高质量的产品，就要在车间营造质量胜于一切的文化氛围，建立一定的制度，对那些维护产品质量的行为加以奖励，而对损害企业产品质量的行为坚决予以打击，这样才能让员工逐渐养成一定的习惯，自觉关注生产产品质量，高标准的要求自己，长期坚持下去，就会成为企业的一种文化。有了这样的文化基础，企业的经济发展才能更加顺遂。

三、总结

综上所述，在新时期背景下，我国想要保持经济的活力，继续平稳地增长下去，必须对现有的经济管理模式进行变革，认清自身发展过程中管理制度上存在的问题，更新管理理念，借助政府扶持的春风，不断进行技术创新，提升企业的经济管理水平，帮助我国经济平稳、快速的发展。（作者单位：商丘职业技术学院）

参考文献：

[1] 王卫蛟，单春辉，于风宏；新经济周期中我国经济管理的抉择思考[J].商业时代，2014（29）：98.

[2] 郑新立.应对世界金融危机的回顾与展望——2009年我国经济运行与宏观调控政策分析[J].产经评论.2010（01）：152.

新时期企业经济 篇12

关键词：新时期,企业经济管理,创新,方法与手段

企业经济管理是指企业达到自己的经济目标, 对企业的生产活动和经济活动进行有计划、有组织的监督和管理等工作。从大的概念上来讲, 企业的经营管理其实就是对企业经济活动的管理。加强企业经济管理的手段与方法的创新, 能够发掘企业潜在的生产力, 使企业的经济活动能够更加健康、有序的进行, 从而保证企业各项经济活动的目标能够得到实现。虽然在新的市场经济环境的促进下我国各个企业也都对本企业的经济管理工作进行了相应的强化和改善, 但是从实际效果来看, 企业经济管理中还存在着不少问题。

一、我国企业经济管理中存在的问题

(一) 企业的经济管理观念仍然很落后

在市场经济的大环境中, 虽然各企业在一定程度上认识到了经济管理的重要性, 但是长期的思维模式限制了经营管理观念的改变与创新。很多企业的管理者思想仍然固有陈旧, 不能积极接纳新的经济管理理念。由于缺乏正确的指导, 许多企业虽然接受了新的经济管理, 也对其进行了调整和优化, 但是收效甚微。另外, 也存在一些企业虽然对新的经济管理观念有所了解, 但是并没有在企业运营的过程中加以实施。

(二) 企业的管理方法不够先进

目前, 不仅是相对落后的企业经济管理理念在企业发展中相对落后, 企业的经济管理手段也很落后。部门之间相互独立、缺乏, 交流组织管理模式单一等问题在各企业中广泛存在。

(三) 企业的经济管理制度不完善

企业的发展速度远远大于企业经济管理制度的更新速度, 这是我国企业发展中存在的一个通病。现在, 虽然大部分企业都对企业经济管理制度对企业发展的保障作用有所认识, 但是制度制定的力度还远远不够, 很多企业的制度并不健全, 执行力度也不强, 致使企业经济管理制度与企业的发展脱节。企业经济管理制度的不完善使企业发展中很多经济管理中的问题不能得到有效的解决, 这使企业的发展受到很大的局限作用。

(四) 企业发展缺乏专业的经济管理人才

由于经济管理是我国企业中新型的管理理念, 发展时间比较短, 社会还没有对其形成系统的教育培训模式, 导致高素质的经济管理人才的极度缺乏。而一些具备经济管理人才的企业在企业的发展过程中对其重视程度不够, 缺乏对这些人才的培养和再教育, 所以导致了企业经济管理人员缺乏上进心, 素质普遍较低, 这不利于我国企业经济管理水平的提高。

二、新时期如何进行企业经济管理方法与手段的创新

(一) 要加强企业经济管理理念的改变与创新

要做好创新企业经济管理首先要做的就是理念的创新。理念引导行动, 企业要用新的先进理念来推动企业经济管理各项工作的进行。在经济全球化的过程中, 我们要求企业的经济管理理念应该与国际市场经济形势保持一致性。企业要想在激烈的市场竞争中占领优势地位, 就要从国际市场出发, 进行自身经济管理理念的改变, 同时要统筹国内市场的现状, 使企业的发展根基牢固。因为企业经济管理的最终目的是为了提高企业的经济效益, 所以, 企业经济管理理念应该以企业的实际发展情况为基础, 制定企业发展战略, 以保证企业经理管理能够发挥实际的作用。

(二) 要加强企业经济管理制度的创新

企业经济管理制度是企业经济管理工作进行的主要依据。我们进行企业经济管理制度的创新就是要发掘出企业经济管理工作中存在的问题以及企业经济管理工作中可能会出现的问题, 并提出合理的解决方案。企业在进行经济管理制度上的重组和改革时, 不能照搬照抄其他企业的经济管理制度, 要坚持自主经营和自我发展的原则, 以企业的发展为基础, 形成新的适应本企业的经济管理体系。只有适合本企业的经济管理制度, 才能够保证企业经济制度与企业其他制度协调一致, 使企业各项管理活动能快速有序的进行。

(三) 要加强企业经济管理组织结构的创新

做好企业组织结构的创新其目的是为了保证企业组织结构的灵活性。完善的组织结构是保证企业经济管理工作能够顺利进行的必要条件。目前我国企业的组织结构是呈金字塔状的, 其信息沟通不通畅, 极大地降低了企业经济管理的效果。我们要建立扁平化的组织管理结构, 减少企业的管理级别的层次, 畅通信息流通渠道, 使企业管理者能够在第一时间掌握企业在经济管理过程中出现的问题, 并及时解决, 避免使企业承担更大的风险和损失。

(四) 要加强企业经济管理人才培养的创新

人才是科技生产的主力军, 是企业运行的组成者, 同时也是企业发展的推动者。企业要提高经济管理水平, 首要任务就是要提高经济管理人员的素质。企业在聘用经济管理人才时, 要坚持以人为本, 通过各种方式挖掘有潜力的经济管理人才, 要注重了解他们对专业知识的掌握情况以及其心理素质, 并且在以后的工作中要注重他们知识结构的更新, 调动他们的积极性, 更多的为他们提供培训和进修的机会, 使企业的经济管理保持活跃性和创新性。

三、总结语

在新时期下, 创新企业经济管理, 能够更好的对企业的资源进行合理的优化配置, 为企业的进一步发展打好坚实的基础。在当前企业经济管理工作中, 我们要坚持以新的理念为指导, 对企业经济管理工作中存在的问题多加探讨分析, 善于总结工作进程中的经验教训, 更好的完善经济管理方法, 提高经济管理水平, 从而保证企业稳步发展, 各项经济活动顺利有序的进行。

参考文献

[1]刘成.浅谈新时期我国企业管理创新[J].现代商业.2010 (26)

[2]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考[J].行政事业资产与财务.2011 (06)

[3]庄文胜.新形势下企业经济管理如何实现创新[J].时代金融.2012 (09)

[4]陈霞, 杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息.2011 (10)