关于新时期企业文化建设的思考

关于新时期企业文化建设的思考（共8篇）

关于新时期企业文化建设的思考 篇1

关于新时期企业文化建设的思考

摘 要：企业文化是一个企业发展的灵魂，关系到企业发展的整体质量和发展速度。在市场竞争日益激烈的现代社会，企业之间的竞争已经不仅仅是人才的竞争，也是企业文化之间的竞争。在新时期，企业只有加强企业文化建，拥有了先进的文化，才能满足企业的现实发展需要，才能适应经济快速发展的社会。本文分析了新时期企业文化建设对企业发展的作用，并提出新时期加强企业文化建设的几点对策，希望能为相关单位和人员提供借鉴。

关键词：新时期；企业文化建设；

文章编号：1674-3520（2015）-03-00-01

引言

企业文化是凝聚企业职工之心、提升核心竞争力的无形资产，它随着企业而生存，随着时代而变化，是企业开拓创新、不断发展的根基与灵魂。新时期企业文化是与时俱进的文化，紧跟着时代的步伐，反映着时代的精神和风貌。只有把握时代的脉搏，不断加强企业文化建设，才能深刻认识新时期企业文化建设的新趋势、新要求，努力开创企业文化建设的新局面。在全球经济高速发展的今天，企业文化如何继承和创新，更好地与现代文明交融，与社会、市场融入，这是企业经营者必须思考的一个重要课题。

一、新时期企业文化建设对企业发展的作用

（一）有助于丰富企业发展理念。考虑到企业发展处于特殊的历史时期，企业的发展理念成为了关系企业发展质量的重要因素，只有及时更新企业发展理念，创新企业发展思路，才能使企业的整体发展形势处于较为乐观的状态。而新时期企业文化建设属于企业中的一项重要工作，对丰富企业发展理念有着积极的促进作用。

（二）是企业发展的现实需要。在企业发展的过程中，企业文化建设的开展是企业的一项重要工作内容，对企业的发展有着重要意义，对提高企业发展质量有着直接的影响。从企业发展的角度出发，企业文化建设有效满足了企业发展的现实需要，对企业的发展产生了积极的促进作用。所以，对于企业文化建设与企业发展的理解，我们应看到企业文化建设的促进作用，并认真分析企业文化建设的必要性，加强文化建设质量。要以优秀的企业文化凝聚和感召广大员工，引导他们以更加饱满的工作热情和更加积极的精神状态投入到各项工作中，从而实现企业经济持续发展。

（三）提高企业发展质量。在党的十八大报告中，对企业文化建设有着明确的阐述，将企业文化建设放在了一定的高度。在这种形势下，我们应对企业文化建设的作用引起足够的重视，应将企业文化建设作为提高企业发展质量的重要手段，明确企业文化建设的作用，充分了解企业文化建设实际，促进企业文化建设取得阶段性成果。

二、加强新时期企业文化建设的对策

（一）要加强企业的精神文化和制度文化建设。一个企业的管理制度体现了管理的风格，也是一个企业文化的反映。企业的管理制度、行为方式的标准化和程序化，是联系物质文化和精神文化的关键。要在企业文化建设中体现科学发展观的要求，应当进一步规范企业的管理制度、行为方式，建立起科学的领导体制和工作机制，才能适应市场经济的要求，实现企业的科学发展。

（二）坚持以人为本。首先，要提倡人性化管理。要注意强化人性化的管理理念，随时关注员工的情感需要，将员工积极的、正面的情感激发出来，从而发挥他们对工作的积极性与创造性，并在工作中享受乐趣。根据企业当前实际和对国家负责的使命，利用提炼的企业精神，对员工的价值观和人生观、世界观进行引导，强化员工对企业文化理念的共识和深入理解，激发员工超越个人情感，缓解工作压力，提高工作积极性，从而为企业创造价值。然后，不断创新激励机制，培养员工归属感和成就感。企业应注重建立薪酬、奖惩、福利、休假等激励制度，合理选配人力资源，增强员工对企业的认同感。企业应结合不同岗位和不同人员的实际，充分引导和促进员工向着预期的方向发展。制定科学合理的职业生涯规划，将员工个人发展目标与企业发展方向相统一，使员工明确自己所处的位置、近期的工作目标和远期的发展方向，激发员工的积极性和主动性。其次，坚持发展为了员工，发展依靠员工，为员工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间。要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，体现企业对人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭动力。

（三）加强制度建设和落实。企业在加强文化建设的同时，必须制定相应的制度和规则作为保障，并通过统一的操作流程进行实施。从长期来看，企业文化是一个系统工程，是一个长期动态演变的过程，是企业员工共同创造的文化，是企业的魂。这就要求不仅要有专门机构，还要有专人负责，确定目标，有规划、有目标、有经费保证，形成层层有人抓、有人管的党政工团齐抓共管的网络体系，并进行定期检查、和考核，促其制度化、规范化，使企业走上稳固发展的轨道。

（四）注重培养员工的团队精神。团队精神实际上是一种群体凝聚力。在现代管理中，生存和发展是企业永恒的两大主题，而企业能否生存和发展，关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力，能否发挥企业员工的积极性和创造性。如何将企业员工组织起来，形成强大的团队精神，靠的就是企业文化。企业作为一个大团队，体现出的是作为团队精神粘合剂的企业文化的组织功能，表现形式是使员工在追求自己目标的同时，实现企业的总目标，或实现企业总目标的过程中也实现了个人的目标，也就是促使员工的成就感得充分的发挥。以制度管理人，以教育培养人，以待遇激励人，以感情鼓舞人，充分发挥员工的主人翁作用，运用精神和物质的力量，培养员工的团结协作精神，引导员工团结向上，同心协力，营造和谐的企业文化氛围，使员工与员工之间、员工与企业之间形成凝聚力，最终发展成充满活力的企业团队精神，从而推动企业持续健康的发展。

三、结语

综上所述，在新时期加强企业文化建设对企业的发展具有非常重要的积极作用，也是企业在新时期适应社会发展的现实需要。因此，必须坚持以人为本，加强企业的精神文化和制度文化建设，并使其得到有效的落实，还要注重培养企业员工的团队凝聚力，将企业文化建设深入到工作中的方方面面，从而用先进、独特的企业文化促进企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]仲伟民.浅析新时期企业文化建设在企业发展中的作用[J].今日中国论坛.2013.-07.[2]张兵.浅谈新时期企业文化建设应注意的几个问题[J].东方企业文化.2012.

关于新时期企业文化建设的思考 篇2

什么是企业文化?它在一个企业中起到哪些作用?概括地说, 企业文化是企业全体成员对企业的价值观、个人行为、道德规范达成一致的意见、认可并接受执行的物质文化和精神文化的总和。企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力, 是在企业长期生产经营过程中积累、提炼而成, 21世纪企业间的竞争就是企业文化的比拼。注重企业文化建设, 能增强企业的凝聚力, 树立企业的良好形象, 提高企业的竞争力, 为企业和社会带来双重效益。

二、企业文化的结构

企业文化可以分为物质文化、行为文化、精神文化三个层次。这三个层次有机结合, 才能真正发挥企业文化在企业中的作用。

1.物质文化

企业的物质文化是指企业的办公地点、办公环境、办公用品、企业产品、企业广告等, 具体地说就是能够满足消费者需求的有形或者无形的服务。有形的产品包括各种产品以及产品包装、样式等, 人们可以感知到的物品;无形的服务是指通过消费者购买的有形产品而带来的心理上的满足感和愉悦感。因此, 企业物质文化包括企业的核心产品、形式产品和附加产品, 通过附加在这些产品中体现的企业文化获得消费者和员工的认同。

2.行为文化

行为文化是指企业员工在平时工作、学习、活动中产生的行为文化, 能够体现企业的价值观和精神风貌。从人员的结构划分, 分为企业家行为、企业典型人物行为以及企业一般员工行为。企业家是企业的经营主角, 企业的决策主要来源于企业家。企业典型人物是企业的中坚力量, 是企业员工学习的榜样, 其行为经常被模仿, 使企业的价值观“人格化”。企业典型人物的行为在一定程度上决定了企业的行为文化, 也是企业文化的主要传播者, 在规范企业员工行为方面发挥了一定的方向性、指导性作用。

3.精神文化

企业精神文化是指在企业生产经营过程中, 受一定的社会环境、人文精神影响形成的一种文化观念。企业的精神文化在企业文化中处于核心地位, 是企业物质文化、行为文化的统一和升华, 是企业全体员工行为意识的统一, 是员工的思想意识、内心态度、价值观念的集中体现。企业价值通过企业的精神文化展现出来, 同时这种文化也会反馈给员工, 提高员工的工作积极性, 达到企业和员工的共同发展。

综上所述, 可以看出物质文化是企业文化的硬件条件, 行为文化是企业的软件条件。精神文化是物质文化和行为文化的升华和统一, 是企业文化的核心。

三、新时期企业文化建设的内容

1.经营理念

一个企业的经营理念决定了企业的发展方向, 企业经营理念的创新反映了企业的精神文化, 这就要求企业在考虑经济利益的同时, 也要兼顾其他利益。因此, 企业的管理者必须通过自身实践来体验员工的真实感受, 员工也要对领导坦诚相待, 这样有利于彼此了解与合作。另外, 应该帮助员工建立学习意识, 营造企业的学习氛围, 提倡终身学习, 让员工在企业中不断进步, 以适应时代的节奏, 跟上时代的发展。

2.柔性企业文化

柔性企业文化是一种能够增强企业的灵活性、适应性、创新性和快速反应力的文化, 更突出“人性化”。通过在企业内部形成一种柔性的价值准则和行为模式, 渗透到个性的组织系统、优良的信息管理、快速的反应机制、灵活的生产体系和市场导向的开发与服务中。这就要求企业文化要根据环境的变化而调整, 尽量不干预员工的具体工作, 这样有利于企业员工进行创造思维, 增强企业的实力和产品竞争力。柔性企业文化符合新时期企业文化的特征, 使企业更具有市场竞争力。

四、加强企业文化建设的几点思考

1.企业文化建设要为企业的发展战略服务

从企业管理发展上来看, 企业的发展战略与企业文化建设似乎并不相关, 但是它们之间实际上存在着必然的联系。良好的企业文化能够调动员工的积极性, 让员工有一个良好的办公环境, 为实现企业的发展战略打下良好的基础。企业文化是企业的“软管理”, 要实现企业长期的战略规划, 就必须以先进文化来传播企业的信誉、树立企业形象。企业文化与企业战略实际上就是观念和行为的关系, 二者相辅相成, 共同推动企业的发展。围绕企业现阶段的实际情况, 制定可行的发展战略, 形成一套系统的、全面的战略步骤, 才能确保文化为战略服务, 并在服务中得到发挥和提升。

2.企业文化建设要落到实处

企业文化建设应落到实处, 避免空谈而造成浮于表面。所谓企业文化落地, 就是要用企业文化理念去指导企业实践, 促进企业发展。企业文化只有真正运用到企业发展中, 才能实现企业文化的根本价值。

(1) 制度建设是企业文化落实的基本保证。企业应积极制定相关规则和制度, 并要全面具体实施。从短期来看, 企业文化能够有效约束员工的行为, 保证管理落实到位、制度落实到位。从长期来看, 企业文化是一个长期动态的演变过程, 会随着时间的变化不断调整, 是员工共同创造的“企业之魂”。这就要求企业文化的制定和实施要由专门人员有规划、有步骤地实施, 形成事事有人管、件件有人抓的工作体系, 并且有完善具体的考核制度, 进行定期检查, 使企业文化在良好制度的保障下循序渐进地发展。

(2) 良好的载体能够促进企业文化的实施。企业文化的本质在于人, 要坚持以塑形育人为宗旨, 以正确的行为观念引导人, 企业应该坚持“以人为本、塑形育人”为载体, 促进企业文化的实施。企业领导要引导员工与市场发展相融合, 不断提高员工的市场竞争意识、加强风险管理能力, 从而不断加强员工的工作使命感, 塑造企业良好形象同时, 企业要把文化建设融入群众中, 结合企业的实际情况, 积极开展各种活动, 让员工积极参与到活动中, 能使员工健身益智, 使企业理念深入员工心中, 发扬光大。

(3) 以人为本是企业文化建设的生命力。企业的生命力在于人, 无论企业战略如何调整, 都与“人”是分不开的, 以人为本是企业文化永恒的主题。坚持以人为本, 就是要把人当作企业的瑰宝, 视企业员工为企业最宝贵的资源, 要充分发挥员工的主观能动性, 要积极听取员工的意见, 增强企业的活力。要充分关爱每一位员工, 让每一位员工都参与到企业的经营中, 为企业献力献策。同时, 企业内部应形成良好的氛围, 把目标的共识、价值的认同以及情感的沟通作为企业的凝聚力, 由此提供员工的自豪感、责任感, 让员工感觉在企业中就像在家一样, 获得归属感, 为企业的发展贡献自己的力量。

①人性化管理。所谓人性化管理, 就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性的要素, 以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。提倡人性化管理, 有助于激发员工的潜力, 将员工积极的、正面的情绪最大程度地释放出来, 能够感受到工作带给他们的成就感, 从而发挥他们工作的积极性和创造性。企业要根据员工的实际情况, 加强对员工进行人生观、价值观的引导, 并定期进行员工技能培训, 将企业理念和员工技能结合起来, 有效缓解员工的工作紧张度, 提高工作积极性, 从而为企业创造价值。

②创新激励机制。有效的激励机制可以有效激发员工的工作潜能, 并让员工获得成就感和归属感, 避免懒惰等负面工作情绪的产生。企业应该注重员工福利、奖惩、薪酬等相关体系的建立, 以岗位需求为依据, 合理配备人员, 增强员工对企业的认同感。企业应该认真分析各个不同的岗位, 做好职位需求, 引导员工向着自己预期的职业生涯规划发展。与此同时, 企业要设定一些具有挑战性的工作项目, 将员工的发展方向和目标结合起来, 让员工在完成力所能及的工作之余, 有动力、有方向地朝自己的远期目标努力, 不断激发员工工作的主动性和创造性, 让他们成为企业的栋梁之才。

③坚持一切以员工为中心的文化理念。企业经营需要员工, 企业发展需要员工。员工是企业的财富, 企业要为员工提供充分的发展空间和更好的福利待遇。企业应该招才、惜才、爱才, 一切以员工为中心, 运用劳动力市场价格机制调整分配关系。遇到特殊人才适当调整工资待遇, 体现企业对人才的厚爱。要靠企业自身的实力留住人才, 发挥企业的优势, 发挥人才的潜能, 为企业注入新的活力。

五、石油能源企业文化建设的切入点

1.把握企业精神——企业的灵魂

企业精神包含很多方面, 艰苦奋斗的拼搏精神、勇于拼搏的进取精神、实事求是的工作精神、团结一切的协作精神等。企业精神是企业的灵魂, 是一个企业长期发展的精神支柱, 是石油能源企业在生产、经营、实践过程中逐渐形成的共同的行为规范, 是企业价值观的完美体现, 也是石油能源企业员工的价值理念、职工精神、意志品质最集中的展现, 也是提高和鼓舞员工技能以及奋斗精神的源泉。这种集体意识对石油能源企业的员工尤为重要, 同时也对员工具有影响力和感召力, 能加强员工的集体责任感, 增强员工对企业的信任感和自豪感。员工熟悉和了解企业精神, 有利于树立员工的主人翁意识, 这对建立良好的企业文化有密切的关系, 在继承石油能源企业优秀传统和作风的同时, 展示企业现阶段的实力和水平, 确定切实的发展目标, 提出奋斗的口号, 在认识自己工作内容的基础上提炼出最能体现石油能源企业特色、树立石油能源企业形象、展现石油能源企业风格的企业精神。

2.建设职工队伍——企业的根本

石油能源企业的职工人数较多。职工队伍素质的高低、技能的优劣直接决定了一个企业的发展水平和质量。石油能源企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 除了要有先进的技术理念和管理理念, 还要有一支高素质的职工队伍。石油企业离不开优质的石油产品, 而优质的石油产品背后必然聚集着一群优秀的企业员工, 而企业员工只有做到在自己的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨, 并且具有创新精神和企业责任感, 才能制造出优秀的产品。因此, 只有把职工队伍建设好, 才能创造出优秀的企业文化, 才能带动企业发展。

3.塑造企业形象——企业的精神

石油能源企业形象是企业员工和社会民众共同产生的, 是石油能源企业的重要组成部分, 也是石油能源企业一个重要的外部标志。企业形象是企业文化的外在展现, 要靠企业员工的共同努力。只有充分发挥企业文化的功能, 形成很强的凝聚力, 才能把企业形象向外延伸。另外, 在注重外在形象的同时, 也要注意营造企业内部形象, 让员工有归属感, 这两种形象相辅相成、互相作用。

六、企业文化建设与创新中注意的几点问题

1.物质满足与企业文化建设

在一些企业中存在着这样的认识, 认为只要有良好的企业文化, 就可以解决一切问题, 而忽略了物质基础的重要性。然而, 物质和文化应该同时发展, 要认识到合理的物质满足是企业文化发挥作用的基础。我们在建设企业文化同时, 要找到物质与文化平衡的切入点。企业文化是企业的核心价值观, 以人为中心的管理理念应渗透到企业的各个方面, 只有物质和文化同时发展, 才能保证企业文化的正常发展。

2.团队文化和个人发展

我们所说的团队文化, 是指企业员工共同形成并且认可的公众文化。在提倡团队文化的同时, 要积极鼓励个人发展, 不限制个人才能的发挥。要充分尊重员工的个人利益, 实现员工利益和企业利益双赢。员工是企业的财富, 要时刻关注员工的心中所想, 定期举行员工活动, 使员工真正融入团队中, 充分发挥员工的创造力, 让员工感受到企业的关怀无处不在。

摘要：新时期石油能源企业面临着新的机遇和挑战, 企业文化也逐渐发展到一个新的时期, 对企业的整个发展过程具有巨大的推动作用。本文介绍了企业文化的结构, 阐述了新时期企业文化建设的内容, 提出了加强企业文化建设的几点思考, 探讨了石油能源企业文化建设的切入点, 分析了企业文化建设与创新中注意的几点问题, 以期使企业文化成为企业发展和员工进步的动力, 为企业的发展保驾护航。

关键词：企业文化,文化建设,精神文化,员工的积极性

参考文献

[1]孙书琳.当前国有企业文化建设面临的突出问题及应对策略研究[J].改革与开放, 2016, (2) :56, 128.

[2]许永峰.创新企业文化构筑企业核心竞争力[J].内蒙古民族大学学报, 2005, (1) :59-60.

[3]辛杰.企业文化对企业社会责任的影响:领导风格与高管团队行为整合的作用[J].上海财经大学学报, 2014, (6) :31-40.

[4]刘海燕.如何构建先进开放和谐的企业文化[J].内蒙古宣传思想文化工作, 2015, (10) :35-36.

[5]于曰祥.关于新时期企业文化建设的思考[J].山东省农业管理干部学院学报, 2005, (6) :158, 168.

关于新时期企业文化建设的思考 篇3

关键词：新时期；企业文化；建设

经济全球化的到来使得各行各业所面临的压力与竞争也开始越来越大，作为企业发展的支撑性因素，企业文化建设工作的质量必须得到有效的提高才能为整个企业的发展带来更大机会。就目前的情况看，我国烟草企业在企业文化建设放面还存在着这样那样的问题，阻碍着企业的长远进步，因此，必须提出具有针对性的解决策略，以保证企业能够在市场竞争中立足。

一、企业文化内涵

企业文化对于企业的发展具有重要价值，对企业文化内涵的了解是每个工作人员必须具备的基本素质，总的来说，企业文化的内涵主要包括以下内容：

首先，企业文化是企业无形资产的一部分，良好的企业文化能够将企业员工融合成一个整体，对于员工工作效率的提高以及企业核心竞争力的提高具有重要作用。其次，企业文化是企业在长期发展过程中形成的，是在无数次的总结实践经验及教训中形成的一种思想价值观，一个企业的企业文化能够很大程度的反应出企业的发展现状及发展前景。

二、企业文化建设现状

就目前的情况看，我国烟草企业企业文化建设较以往相比已经取得了很大的进步，但在新时期，种种问题也开始不断暴露出来，成为了阻碍企业发展的主要因素。总的来说。烟草企业文化建设的过程中还存在一下几点问题：

（一）文化理念落实程度不足

企业文化需要落到实处才能发挥其价值，而没有经过落实的企业文化则相当于一副摆设。就目前的情况看，我国烟草企业的企业文化存在落实程度不足的状况，企业的规定以及核心价值观等内容还仅仅停留在“挂在墙上”以及“写在纸上”的阶段，并没有得到有效的落实与应用，这是造成企业员工凝聚力不强的一个主要因素，同时也是必须解决的一项问题。

（二）企业文化缺乏创新性

在现代社会，创新性是每个人都必须保证具备的一种素质，对于企业而言同样如此，创新性不足的企业在新时期必将无法取得长远发展，同时也必将会被新的企业所取代。烟草企业在企业文化方面存在缺乏创新性的问题。从历史的角度看，烟草企业的发展经历了一个相当长的时期，但在社会不断发展与进步的今天，传统的企业文化理念已经无法适应时代以及人们的需求，因此，必须要针对传统的理念进行改革，这样才能最大程度的保证企业的顺利成长。

（三）以人为本的理念有待加强

以人为本反应在企业内部便是以员工为本，员工是整个企业的基本组成部分，一旦员工在思想以及工作等方面出现问题，必定会对整个企业的运行产生极大的阻碍。目前，我国烟草企业在企业文化中虽然已经提及了以人为本的理念，但在具体实施过程在中却明显力度不足，因此，将以人为本的理念融入到企业文化当中已经成为了一个必然趋势。

三、新时期优化企业文化建设的思考

从上述文章可以看出，烟草企业的企业文化建设工作在某些方面还存在问题，对问题的解决也是迫不及待的，对此，文章主要提出了以下意见：

（一）将文化理念落到实处

文化理念不应仅仅存在于纸上和强上，企业必须要认识到企业文化对于自身发展的重要性，要以此为基础，去对员工进行企业文化的教育与普及，要使每一个员工均能够最大程度的了解企业文化，这对于员工凝聚力的提高具有重要价值，因此必须得到烟草企业的足够重视。

（二）提高企业文化的创新性

提高企业文化的创新性需要企业领导层与员工的共同努力才能完成。对于领导层而言，要不断的吸收先进知识，引进先进技术，同时提高自身在思想意识方面的创新性，不能因为传统的发展理念而阻碍了企业前进的步伐，这是促使企业文化创新性提高的基础。另外，针对员工而言，要积极参加企业组织的培训工作，要从多个角度出发，对自身的知识体系以及实践水平进行完善，对此，可以通过网络等手段去提高自身的整体素质以及创新性，这样才能与时代接轨。

（三）提高对以人为本理念重要性的认识

在企业发展过程中，必须坚持以人为本的理念，这是企业文化的重要组成部分，纵观各大企业，在企业文化中，均能够时时刻刻从员工的角度出发，为员工着想，这便为企业员工凝聚力的提高提供了基础，同时也为企业文化的完善提供了可能。

四、结束语

通过上述文章不难看出，企业文化是在企业长期发展过程中形成的一种核心价值观，是增强企业员工凝聚力与向心力的基础，为保证企业能够得到更加长远的发展与进步，必须要优化企业文化建设。由于烟草企业还存在着诸如企业我呢花创新性不足以及对于以人文本理念的渗透不够透彻的问题，因此，必须要通过对相应策略的实施去促使上述问题能够被解决，这是保证企业长远发展的基础。

参考文献：

[1]于曰祥.关于新时期企业文化建设的思考[J].山东省农业管理干部学院学报，2005（06）：23-24.

[2]叶玲瑛.新时期企业文化建设的思考[J].现代商业，2015（27）： 09-12.

关于新时期企业文化建设的思考 篇4

【摘要】高校学生干部队伍是党和国家宏伟事业的后备力量，是社会主义现代化建设各个行业的生力军。随着我国人事体制改革的不断深入，国家机关部门、事业单位等成了许多高校毕业生，尤其是高校大学生干部就业的首选择单位。在目前大学生就业面临困难的形势下，如何更好地促进高校学生干部队伍就业，这篇文章研究的主要内容。

【关键词】高校；学生干部；选拔；培养

高校学生干部是高校中的一个特殊群体，在高校学生管理工作中起着非常重要的作用。他们不仅仅是学生工作的得力助手，联系师生的桥梁与纽带，还是国家的教育方针贯彻落实的主要依靠力量。这个群体在毕业择业时，特别青睐国家机关部门、事业单位等这些“体制内”的单位，他们会积极参加各个地方的公务员考试、大学生村官考试和各种国家事业单位考试，都希望能通过自己在大学期间担任高校学生干部积累的经验和练就的本领，获得就业的机会。但是，随着高校办学规模的不断扩大，高校大学生人数日渐增多，高校从事学生教育管理工作的辅导员队伍得不到及时补充，辅导员疲于应付各种学生日常管理工作，疏于对新期高校学生干部队伍建设的思考。在学生干部的使用上，过多地强调学生工作的桥梁与纽带作用，更多时候只关心了学生干部的工作结果，而忽视了学生干部队伍的培养，还一味地抱怨现在的大学生干部组织管理、沟通协调能力较差，交办的各项工作任务不能按时按质按量完成，作为学生干部应有的助手和参谋作用、纽带和桥梁作用没能得到很好的发挥。然而作为教育者，不能把学生干部队伍的建设只停留在选拔和使用上，选拔一个优秀的学生干部固然重要，但如果仅把学生干部队伍的建设停留在选拔上，学生干部队伍永远也不会成为辅导员一支来之则战、战之则胜的学生工作队伍，直到参加“公招”考试时，这些学生干部也不会有太多的优势，即使走到工作岗位也会出现走出校门就与社会脱节等实际问题。

从更有利于学生干部的能力培养、锻炼、塑造，并进而推动学生的成长、成才来说，我们需要重新梳理学生干部队伍建设的各个环节，进而将培养、锻炼、塑造学生的目的贯彻进去，只有这样我们的学生干部队伍建设才可以达到既使学生干部得到锻炼与提高，又能充分发挥老师与同学间桥梁、纽带和助手的作用的目标，还能确保学生干部在就业竞聘和相关考试中脱颖而出。

一、如何选拔学生干部

学生干部的选拔对于学生干部队伍的建设尤为重要，极其关键。要想选出优秀的学生干部，前提就是要创造一个有利于优秀学生脱颖而出，有利于优秀学生发挥影响力的环境，为他们提供宽广的锻炼平台。只有营造一个良好的氛围，才能产生出品学兼优、德才兼备的优秀学生干部。其中包括两个方面：第一是选拔学生干部的标准，也就是要选拔什么样的人才；第二是选拔学生干部的程序，也就是要用什么方式来选学生干部。

在干部选拔过程中一定要坚持“德才兼备，任人唯贤”的原则，其中的“德才兼备”便是干部选拔的第一方面要坚持的原则，而“任人唯贤”则是干部选拔的第二方面要坚持的原则，选拔程序可以有多种选择，但科学的人才选拔制度尤为重要。一定要坚持科学选拔人才的标准，建立一套完整的选拔制度，要树立“ 用人要看主流，看本质，看发展”的观念，要敢于打破常规，破除传统的人才选拔

制度，要以其思想、品质、知识、能力的综合表现为前提。可以根据工作岗位性质的需要、根据你所学生干部的素质和能力需要，参照国家公务员等“公招”考试的形式，设计符合客观实际的题型和内容，通过考试的方式选拔所需的学生干部队伍。这样既客观，符合实际情况，又能提前“练枪”，让学生干部有公招考试的经历。

近年来，长江师范学院学生联合会就将国家公务员这种“公招”考试的选拔方式，应用到学生干部队伍的选拔上，建立起了一套完善了学生干部选拔制度，取得明显效果。

从对象上看，全校在籍学生均可报名应聘。从招聘岗位上看，包括了学生联合会所有副部以上岗位。从程序上看，有笔试、无领导小组测试和面试。在笔试环节中，从题型的设计上看，有填空、选择、论述和写作；从内容上看，有学校基本情况、行政能力测试题、学生管理规定、活动策划、公务员知识写作和新闻写作。在无领导小组测试环节中，聘请长期从事学生工作、人力资源管理和应用心理学的老师共同参与，从专业的角度，全方位考核，以选拔合适的学生干部队伍。在面试环节中，除国家公务员“公招”面试中的应变能力、表达能力、沟通能力等考核外，还增加了气质形象展示，以期选拔到理想的主要学生干部。从考核方式上看，将参与学生几轮的成绩分别相加，按总成绩排名，择优录取，每个环节及时公布成绩，确保选拔公开、透明，增加公开选拔的公信度。

1、建立科学的人才选拔制度

１·１ 坚持思想政治素质首要原则

过硬的思想政治素质是我们选拔学生干部的第一标准。作为一名高校学生干部必须要有较高的思想政治素质，良好的道德水平，正确的人生观、世界观和价值观；能遵守国家法律，遵守校纪校规，能与党中央、校党委保持高度的一致，作风正派，关心集体，有服务同学的奉献精神并自觉维护大学生文明形象，顾全大局，以身作则，思想 素质好，热爱祖国，热爱社会，热爱学校，在广大学生中能起到模范表率作用。

1·2较强的服务意识和创新精神

在前面已经说到，学生干部是老师的得力助手。因此，学生干部应该具备较强的服务意识和责任心。还要具备一定的组织能力，随机应变能力，在工作中还要有创新精神，不能太过于循规蹈矩，死板硬套地重复工作。另外，学生干部的本职是学生，学生的职责就是学习，所以学生干部在学习方面一定不能掉队，不要求每个学生干部的成绩都是名列班级前茅，但必须是学有余力才能更好的为同学们服务。最后,学生干部一般还要求在群众中有较高的认可度。

1·3面向全校 公平竞争择优录用

选拔学生干部时，一定要面向全校，不要仅限于学生会成员中选拔。同时在选拔的每一阶段，都必须始终坚持“公平、公开、公正”原则。从现阶段高校学生干部队伍的选拔程序来看，完全的民主选拔听起来很美，但未必就是最合适的选拔程序。因为首先要达到彻底的民主就肯定要耗费大量的时间，学生干部选拔一般每年都要进行，而学生的主要任务是学习，现阶段政工人员工作事务繁杂，因而完全的民主选拔是不适合学生干部选拔的；二则是现阶段在一些基层组织中展开的民主选拔程序还不是很完善，很容易被操纵。三则是不少高校学生会都存在老干部推荐制或培养制，推荐或培养的人是否真的很优秀，这也不能保证。因此，作为学生管理工作者，一定要给广大同学创设一个公平的竞争环境，对所有参加竞聘的同学一视同仁。同时要利用有效的选拔方式让优秀的同学脱颖而出，让他们顺利加入学生干部队伍中。

2、建立完善的选拔程序

学生干部的选拔应本着“公开、公正、择优”的原则，采取公开招聘的形式选拔，通过公开招聘的选拔形式能够吸引更多师生关心、支持学生工作，能够真正把素质高、能力强的学生选拔到学生干部队伍中。

2·1 自荐

在准备进行学生干部选拔之前，要做好宣传工作，让全校同学都知道此事，还要让同学们清楚有哪些竞争岗位，以便同学们结合自身情况写好自荐书报名参加竞选。

2·2笔试

笔试是参加竞选同学需首先通过的。笔试主要考察应试者对学校的发展史、学校的规章制度、学校的基本情况，基本的思想政治理论、行政能力测试、常见的公文写作以及对学生干部的理解等方面。并按照考试成绩的高低以所需职位人数的2/3 比例来选拔面试人员。

2·3竞选演讲和面试

通过笔试的同学进入竞选演讲和面试，其主要内容为自我介绍、上任后的工作目标和主要工作思路，其竞选演说在一定的时间完成。然后回答评委提出的问题，重点考察应聘者对竞聘职位职责的了解和所必备的基本素质、能力。其次考察竞聘者的逻辑思维能力、语言表达能力、临场应变能力、仪态礼节等，这些也是同学们毕业后找工作所必需面临的，通过这种方式的选拔可以让他们尽早了解社会，融入社会。根据他们的综合表现评分，确定入围人员。

2·4无领导小组讨论

无领导小组讨论，是当前企业选拔人才常考的方式。“无领导小组讨论” 是小组讨论的一种，通常把应聘者分为几个小组，各组在没有领导或主持者的情况下，在规定时间内对一些问题进行讨论，形成一致意见，或在特定情境下完成某

3。项任务，考官通过受测者在人际互动中的表现对每个人做出评价○用无领导小

组讨论来选拔学生干部意义十分重大。它不同于传统的面试，不仅考察了竞聘者的语言表达能力和思维能力，还可以很好地考察竞聘者的人际影响力，包括组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突的能力，还有团队精神、分析能力、应变能力等。这些正是一个优秀的学生干部所具备的素质。

二、如何培养学生干部

在前文我已经指出，如果我们只注重选拔学生干部，在工作中可能过多地强调了学生工作的桥梁与纽带作用，而忽视了学生干部队伍的建设和学生干部的培养，让他们得不到真正的锻炼，那么可以说是我们教育者的失职。

1·1思想上提高认识提高思想认识是一切工作的前提，要始终把提高思想理论素质贯穿于学生干部培养的全过程，学生干部是加强和改进大学生思想政治教育的重要依靠和得力助手，不断提高学生干部的思想政治素质，引导他们在政治上积极进取，在思想上树立正确的人生观、世界观、价值观，发挥其在政 治思想教育工作中不可替代的作用。而作为学生干部，必须具有高度的政治敏锐性和洞察力，具有辨别各种不良倾向和错误思潮的能力，此外还应具有全心全意为人民服务的思想和不计较个人得失。

1·2岗位相对稳定和动态调节学生干部的培养和使用需要一个过程，学生干部要熟悉和适应一个部门的工作往往需要一段时间，因此，学生干部的使用在一定时期内要保持相对的稳定性。但是学生干部也不能“终生制”，并不是在一个部门任期越长越好，应定期进行调换。兴趣是最好的老师，在一个部门呆得太久，熟悉了各个环节的工作，觉得很乏味；为了调动学生干部的积极性，可以定期对他们进行部门间的小部分调动。如此以来，既不影响学生工作，还可以让学生干部得到更大程度的锻炼。

1·3 培养学生干部的创新精神时代在发展，学生管理工作也在不断变化，学生工作被赋予了新的内容，也有了新的形式和载体，学生干部应该适应这种变化，做出富于时代性、开创性的工作。如果学生干部没有创新意识，行走在过去或原地踏步，学生工作就会失去朝气，失去活力，工作就难以开展。如何才能培养出学生干部的创新意识？笔者认为对学生干部既要放心，又要小心。也就是在工作中给他们一定的自由空间，放心地让他们去工作，为他们提供更多大显身手的机会，引导他们大胆探索，挖掘潜力，不拘泥形式，创造性地开展工作。所谓小心就是要留意他们在工作中的不足之处或错误的地方，然后予以指正。只有这样才能更好地培养学生干部的创新意识。

参考文献：

关于新时期企业文化建设的思考 篇5

作者：朱崇敏

党的十七大报告指出：“党的基层组织是党执政的组织基础。”当前，学习贯彻党的十七大精神，要更加注重于增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，探索加强新时期农村基层组织建设，促进农村经济社会的和谐发展。本文总结回顾了我区近年来加强农村基层组织建设的工作实践，在调查分析的基础上提出对策和建议。

一、夯实基础、强化措施，不断加强了农村基层组织建设

近年来，我区主动适应新时期农业和农村发展的要求，着眼于抓基层、强基础，以开展“三级联创”活动和“先锋工程”建设为基本途径，与时俱进，积极探索农村基层组织建设的长效工作机制，努力把农村基层组织建设成为凝聚群众、带领群众、团结群众的坚强战斗堡垒。

（一）围绕深化“三级联创”活动，切实加强镇街道党（工）委建设。在镇街道领导班子中，实施“素质工程”建设，开设“区域经济论坛”，组织开设了研究生课程班、函授大专班等学历教育班次，分层次、多形式地对党员干部进行教育培训。在镇街道干部队伍中，实施“活力工程”建设，对镇街道中层干部实行竞争上岗选聘制，对一般干部普遍实行“双选一聘”（即镇街道干部选择驻村、村干部选择驻村的镇街道干部、驻片干部聘任驻村干部），使每个干部适岗适位达到最佳组合，从而激发干部队伍活力。在转变镇街道机关干部工作作风中，实施“形象工程”建设，深入开展以“树新形象、创新业绩”为主要内容的镇街道领导班子主题实践活动，建立镇街道领导干部驻片联村入户、一般干部驻村联户制度，镇街道主要领导和班子成员带头进驻问题多、困难大、情况复杂的村。建立“一户一干部”制度，各镇街道干部结对帮扶低保户和困难户。全面实施全程办事代理制，建立和完善以“民主恳谈”为主要形式的基层民主政治建设。在推进农业农村现代化建设中，实施“共富裕工程”，深入开展区直部门、企业与行政村的帮扶活动。围绕“村村有址议事”的目标要求，修建了一大批村办公用房，改善了村级组织办公和活动条件。

（二）围绕社会主义新农村建设目标，不断夯实村级组织基础。一是坚持选人标准，加强村级班子建设。把加强班子建设作为村级组织建设的治本之道来抓，提出了“以政治素质定位置，以致富本领挑担子，以群众信任为尺子”的用人新思路，把那些政治素质好，作风正，办事公，能力强，群众认同，能带领群众共同致富的人，选上村“两委”班子。积极创新村级后备干部荐用方式，注重优先吸纳村级群团、民兵等组织负责人、经济能人以及各类优秀人才，通过“三推一考”（群众推荐、组织推荐、个人推荐、组织考察）的方式选拔村级后备干部。二是强化教育培训，提高村级干部队伍整体素质。结合“学习型党支部”创建活动，制定《关于加强村干部选拔培养教育管理工作的若干规定》，规范了村干部选拔培养

教育管理工作。在村干部教育培训上，注重灵活性和实效性，坚持做到集中培训与经常性教育相结合，请进来与走出去相结合，长期教育与短期教育相结合，理论教育与实践教育相结合。针对农村不同时期的工作重点，在区、镇街道党校不定期地举办各种类型的培训班、轮训班，组织村干部参加成人文化技术学校、农函大学习等。今年6月份，组织全区275个行政村的两委主要干部，分四期进行村级事务管理业务封闭式培训，帮助他们提高村务管理的水平和协调发展的能力。三是关爱村级干部，建立健全村干部激励保障机制。在政治上关心村干部，加强村干部的培养锻炼，选拔优秀年轻村干部到镇街道工作。在生活上扶助村干部，加大对集体经济年收入1万元以下的行政村运行经费问题和干部工资补贴的解决力度，进一步抓好经济薄弱村干部和离任主要村干部的经济补助工作。同时，对经济薄弱村采取区镇街道两级领导干部联系包干、选驻农村指导员等措施，帮助引导发展壮大村级集体经济。

（三）围绕建立健全村党组织领导的村级运行机制，扎实推进村级组织规范化建设。全面开展了以“依法建制、以制治村、民主管理”为主要内容的村级组织规范化建设，建立健全村党组织领导的村级统一协调工作运行机制。一是给村级组织“定章”。从农村实际出发，建立完善了一些具有很强操作性的配套制度，使各村组织和各项村务工作都有章可循，有轨可遵。认真落实省、市有关村级组织工作规章制度，并将行之有效的工作制度编辑成册——《台州市椒江区基层组织建设政策法规与管理制度汇编》和《椒江农村基层组织“两字工作法”》，从而使基层民主政治建设向规范化轨道推进。二是给村级决策“定规”。对村级事务决策和议事程序的实施主体和具体程序做了规定，重点建立与完善了村两委联席会议、党员议事会议和村民代表会议制度，明确在村级重大事务决策方面，坚持先党内后党外的原则。既突出了村党组织对村务工作的领导职能，又充分发挥了村委会和村集体经济组织的积极作用，有效地解决了其他村级组织在这方面的“争权”、“越权”现象。三是给村级组织“定法”。在村务管理中，针对农村实际健全和完善理事办法，重点完善了以村干部目标管理、依职联绩计酬、任期责任审计等为主要内容的村干部管理制度和以财务公开为主要内容的民主理财制度。围绕加强村干部的管理，重点开展“村官报酬村民定”活动。适应村民自治的需要，在全区275个村推行了村务公开、财务公开，建立村民理财小组，实行村级财务联章联签制度。通过规范化的民主公开制度，使群众对村务工作清楚明白，放心顺气，密切了党群干群关系。

（四）围绕贯彻先进性建设长效机制，大力加强农村党员队伍教育管理。认真落实党员队伍“入口要严、出口要畅、中间管理要加强”的要求，采取一系列有效措施，初步形成了“进、出、管”有序，“教、爱、用”并举的党员教育管理工作机制。在党员队伍“进口”上，坚持和完善发展党员公示制、全程票决制和责任追究制，加强在生产工作一线、高知识群体和青年中发展党员，切实解决当前农村一些地方优秀份子入党难问题、农村党员年龄老化和发展党员家族化的问题，进一步做好新时期党员发展工作。在党员队伍“出口”上，实行“淘汰制”。制发了《关于处置不合格党员的若干意见》，坚持群众评议与党员互相评议相结合，定性评议与定量评议相结合。在党员队伍管理上，进一步完善民主评议党员制度，建立组织评议和群众评议相结合的双向评议制度，对评议为不合格的党员，坚决按规定处理，确保党员队伍的先进性。同时，以党校为主阵地，通过上党课、观看电教片、纪念“七一”、学习先进典型、知识竞赛等形式，开展丰富多彩的党员教育活动，积极引导党员发挥先锋模范作用。在建党86周年之机，我区建立了区级党员服务中心，通过健全规范管理制度，创新服务内容，积极探索新时期党员教育管理新途径。

二、创新理念、提高认识，准确把握新时期农村基层组织建设面临的新情况

1、十七大对农村基层党组织建设提出了更高要求。党的十七大报告提出，要充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，强调了基层党组织在构建社会主义和谐社会中的历史重任，对基层党组织建设提出了新的要求。农村基层党组织是党执政的组织基础，是党联系农民群众的桥梁和纽带。贯彻党的十七大精神，构建社会主义和谐社会和建设社会主义新农村的目标任务要靠农村基层党组织团结和带领群众来实现，党在农村的方针政策要靠农村基层党组织来贯彻落实，农民群众生活的改善更要靠农村基层党组织来推动。

2、十七大对镇街道党（工）委驾驭全局能力提出了更高要求。在经济社会不断发展，各项改革不断深化的新时期，如何更好转变工作职能，改进工作方式方法，增强驾驭全局能力，是镇街道党（工）委面临的新要求。当前，一些镇街道干部还不善于用教育引导、示范服务的方法去管理村级组织。特别是在处理镇街道与村两委的关系和指导村民自治工作时，对如何宣传、教育考虑较少。在具体工作中，主要精力集中在抓重点工程建设，抓村级组织建设精力不够到位。另一方面，部分村干部在实际工作中，对如何处理党的领导和村民自治的关系，存在片面的认识。特别是个别村委会干部对镇街道和村支部的工作不予支持和配合，影响了镇街道党（工）委对农村各项工作的调控。

3、十七大对农村基层民主政治建设提出了更高要求。目前，农村基层组织要落实好十七大提出的积极推进党内基层民主建设的要求，其中一个重点是要进一步完善民主选举，扎实有效地开展村级组织换届选举工作。通过前几轮的村级组织换届，选举制度进一步健全，选举工作不断完善，群众的民主法制意识也日益增强。但同时，随着经济社会发展，农村先富群体政治参与意识不断增强，随着城市化进程加快，宗族派系、宅基地安排等历史遗留问题，少数“城中村”、土地征用村的政策处理问题等往往容易成为村级组织换届选举各种矛盾集中爆发的焦点和导火索。面对这些情况，如何开展好村级组织换届选举工作，推进基层民主政治建设，为构建和谐社会提供强有力的组织保障，是当前一个重大课题。

4、十七大对村级党组织的战斗堡垒作用发挥提出了更高要求。推进新农村建设，离不开坚强的村级组织作保证。但从调查的情况看，一方面，村级党组织自身建设存在薄弱环节。特别是在涉及到征地拆迁的行政村中，能干大事、敢办硬事、会办难事的强班子不多。另一方面，农村党员队伍的发展和教育滞后于农村经济社会的发展。农村党员老龄化问题依然比

较突出。在发展党员工作中，受宗族宗派思想所影响，存在“近亲繁殖”现象，片面强调老实、听话、可靠，忽视开拓、进取、创新的品质。在党员教育方面，比较普遍地存在实用主义倾向。

5、十七大对农村党员干部的整体素质提出了更高要求。新的形势要求农村党员干部要具备开阔的世界眼光，开放的时代意识和较强的把握机遇、驾驭工作的能力。不少农村党员干部对党的路线方针政策知之不深，法制意识不强，依法办事、依法维权的自觉性不强，工作随意性大。特别是有些党员干部文化水平不高，组织纪律意识淡薄、参政议政能力不强。在工作中有的是人家举手我赞同，人家反对我摇头，做老好人，有的党员干部遇事只考虑是否对自己有利，不能公心尽义务。还有一些党员干部思想观念落后，自富带富能力不强，工作上守摊子、混日子，村庄面貌长期得不到改观。

三、明确要求、改革创新，扎实推进新时期农村基层组织建设

1、统一思想认识，切实增强抓好农村基层组织建设的责任感。实践表明，抓农村基层组织建设，区委和镇街道党（工）委认识、重视程度以及是否采取有效措施是该项工作能否取得成效的关键所在。因此，要坚持党要管党，从严治党的要求，切实落实好党建工作责任制，形成党委统一领导，有关部门各司其职、紧密配合，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。镇街道党（工）委要从巩固党在农村执政地位，保持全局稳定的高度来深刻认识加强农村基层组织建设的重要性，要从加快主城区现代化建设，顺应基层民主化进程的趋势来认识加强农村基层组织建设的紧迫性，认真贯彻落实十七大对农村基层组织建设提出的新要求新任务，真正做到认识到位、措施到位、责任到位。

2、改进领导方式，切实加强镇街道党（工）委自身建设。镇街道党（工）委处于基层工作的最前沿，要针对出现的新问题，切实加强自身建设，增强对农村经济社会发展的调控能力和驾驭全局的工作能力。一要改进思维方式和领导方式。要统一镇街道干部思想认识，树立辩证观念，正确认识党的领导与村民自治的关系。要学会用教育引导、示范服务的方法，正确指导村民自治，正确处理和解决农村各种新矛盾、新问题，把农村各项工作纳入规范化、法制化轨道。二要疏通和拓宽党内民主渠道，推进基层民主政治建设。要坚持和完善镇街道党（工）委民主集中制建设，增进镇街道领导班子的团结，建立健全镇街道重大决策征询意见、党代表联系党员群众和党代表活动等制度，充分发挥党代表作用。要十分重视维护群众“知情权”、“参与权”、“建议权”和“质询权”，开展镇街道机关效能督查、民情讲评等活动，探索实行驻村业绩公示制度，加强群众对干部履职情况的监督。三要坚持执政为民，转变工作作风。要把在“作风建设年”活动中创造的主动服务群众的好办法好措施，在实践中进一步坚持和完善，尤其要把干部联户帮扶、进村入户听取意见等一系列做法制度化、经常化。四要加快镇街道政府职能转变。要由行政管理型政府向服务型政府转变，通过提供政策服务、技术服务和市场信息服务，努力整合相关的技术、资源优势，切实增强为“三农”

服务的功能。要进一步完善全程为民办事代理制，通过设立便民服务窗口主动热情地做好服务群众的工作。

3、加强组织领导，以村级组织换届选举为契机进一步抓好村级组织班子建设。要通过建立健全村级组织换届选举工作机构，加强对选举工作人员的培训，规范选举程序，扎实有效地开展好村级组织换届选举工作，并以此为契机进一步抓好村级组织班子建设。一要选好配强村级组织班子。要切实把素质好、年纪轻、能力强的优秀党员选进村党组织班子。对那些管理范围大、经济比较发达、集聚能力强、发展前景好的中心村，要根据工作需要，配强领导班子，尤其是配好“一把手”。对本村无合适人选的，可通过选派镇街道机关优秀党员干部到村任职的办法解决。要坚持以人为本理念，从政治和生活上关心爱护村干部，建立健全村级干部激励保障机制，激发调动村干部工作积极性，稳定村级干部队伍。二要理顺村两委关系。要积极开展村级组织“好搭档”、创建“和谐班子”等活动，正确处理好二个关系：一方面，要正确处理村党组织与村委会的关委。村党组织要改进领导方式，创新工作方法和民主管理手段，强化对村委会干部的教育、管理、监督，努力维护村民自治权利，形成团结协调的战斗集体。另一方面，要正确处理好村党组织书记与村委会主任之间的关系。村党组织书记要带头坚持民主集中制原则，注意听取村委会主任的意见和建议，放手让村委会主任大胆工作。村委会主任在组织开展工作时，要树立大局意识，带头支持党组织书记的工作，自觉接受和维护党组织的领导。三要健全村级配套组织。加强共青团、妇女、民兵、治保、调解等群团的组织建设，使其在村党组织的领导下，按照各自章程独立负责地开展工作，增强推动村级各项工作的整体合力。

4、坚持建章立制，建立健全党组织领导的充满活力的村级组织运行机制。健全完善各项规章制度是村级组织工作规范运作的重要保证。村级组织建设应坚持以实际、实用和实效为原则，以法律、法规和政策为依据，围绕村两委的职责、职能和任务，以目标责任、岗位职责、工作规程、学习培训、民主议事、勤政为民为内容，形成一套科学规范的制度体系。一要建立健全村级民主决策和管理制度。进一步理顺以村党员议事会、村民代表会议和村两委联席会议为主要形式的决策机制；理顺以村委会及其他配套组织定期向党组织报告工作制度、党组织定期向党员大会或党员代表会议报告工作等制度为重点的村两委工作机制；建立健全以村党组织书记（村委会主任）例会制度、村干部目标管理、村干部任期责任审计为主要内容的村干部管理制度和村级事务民主恳谈、财务公开、村级财务联章联签为主要内容的村务管理制度。二要建立健全村级民主监督制度。要坚持把民主监督与民主决策结合起来，采用民主恳谈会的形式，通过宣传政策、通报情况、听取意见、释疑探讨等方式，加强与村民的沟通。要坚持把民主监督与民主管理结合起来，通过教育引导，把党的方针政策和党支部的决议，变成广大村民的自觉行动，促进村级事务的顺利开展。特别是要进一步规范村务公开的内容、程序、时间、阵地和管理，把村务公开从事后结果公开，延伸到事前征询意见、事中决策公开。要坚持把民主监督与执法执纪部门的监督结合起来，通过形成多层次、全方位的监督机制，推进村级工作规范化运作、程序化办事，不断完善村级组织管理。

关于新时期企业文化建设的思考 篇6

一、新时期农村党员干部存在的问题。

1、部分农村党员的科技文化素质不高带领群众致富的本领不强。

一是文化底子薄。与其他农民基本处在同一层次，并不具备文化上的群体优势，无法担当引导农村文化潮流的重任。二是科技型、知识型、经营型人才严重缺乏。有的农村党员干部文化素质偏低，驾驭市场经济能力不强，对市场经济缺乏实践与研究，导致科技型、知识型、经营型人才严重缺乏。我镇共有农村党员1120人，通过调查表明，50岁以上掌握一门以上实用技术的人员占农村党员总数的13.6%，且大都以经验性技术为主；50岁以下掌握两门以上实用技术的党员干部占农村党员总数的68.6%,但存在技术不精，学用脱节的情况；从对市场的把握能力上看，14.6%的农村党员干部存在市场行情不清，市场经验有限，抵御市场风险能力较小，闯荡市场的勇气不足等问题。三是带领群众致富本领不强。部分党员干部不懂科技，不了解市场，不善经营，影响了群众调整产业结构的积极性。在用人上也存在偏差，一些热心为群众办事的种、养、加、销“能人”往往排斥在用人视野之外，而所用的人不少缺乏为群众办事的能力。

2、因村级集体经济薄弱，导致村干部为群众服务的质量比较低。

一些村集体经济总是发展不起来，缺乏搞好服务的物质基础。由于村集体经济发展不起来，村收入减少，影响了干部队伍的稳定。不少村干部服务意识不强，服务层次不高，只要求信访不出事，少为上级惹麻烦，对如何发展经济想得少，加上本领不强，服务质量比较低，为群众提供的服务更少。

3、农村基层党员干部的先锋模范作用，特别是科技致富的示范带头作用还需进一步增强。

农村党员干部应当是科技致富的示范者，接受新知识、传播新技术的带头人。从目前看，我镇党员中虽有一大部分人通过各种途径自己已经致富，但是缺乏带领群众致富的本领，有的甚至处于相对贫困线上，成为组织的救济对象。从党员致富的途径上来看，真正通过调整结构致富、科技种养致富、流通致富、办企业致富的并不多，致富过程中的科技含量、市场含量偏低。有35%的党员干部没有致富，在调整农业产业结构中没有起到照亮一片，带动一村的作用。

4、因无职党员素质不高，影响了农村基层党组织的战斗力。

农村无职党员虽说不是很多，但也存在着一些问题。一是素质不高。他们文化素质低，先进思想、先进科技、先进实用技术在农村无职党员身上严重缺乏。二是觉悟上有差距。农村无职党员不能较好地处理公与私、亲与疏、上与下的关系。有的农村无职党员埋头经营自己的“承包地”，对集体经济不热心、不参与；一些党员从村干部岗位上卸任后，往往不能正确对待，有的拒办移交手续，有的损坏在任干部形象，挑拨班子成员矛盾，有的甚至干扰民主选举等，影响了党在人民群众心目中的形象，削弱了农村基层党组织的凝聚力和战斗力。

二、解决农村党员干部存在问题的几点思考。

1、加强班子建设，增强农村基层党组织的凝聚力、战斗力、吸引力。一是精心选好村党支部书记。要选拔那些有理想、政治素质高、能很好地执行党的路线方针政策、廉洁奉公、热心为群众办事，具有带领群众致富本领的优秀党员。选任渠道要宽，从村党支部书记的选任导向看，必须突破地域界限和身份界限。二是配好、配强党支部成员。按一定比例，配备老、中、青年，做到结构合理，在支部班子成员中应根据各人的能力、特长来合理分工，合理利用，做到用其所长。三是抓好农村党员干部后备队伍的建设。要着眼于村级组织建设的长远需要，及早发现苗子，重点加以培养。特别要把那些政治素质好，具有一定文化科技知识、懂经营管理的回乡知青、退伍军人、乡镇企业骨干以及外出务工经商人员中的优秀党员纳入视野，加以培养，逐步建立一支数量充足、素质优良的村级后备人才队伍。四是根据税费改革后农村无职党员增多的实际，根据农村

工作需要的党员的特长，设臵小型的如普法民调、致富示范、市场信息、村务监督等党小组，充分发挥农村无职党员的作用。

2、加强教育管理，提高农村基层党员干部的整体素质。

一方面要加强对农村基层干部的教育培训。要把经常性学习与集中培训结合起来，把政治理论教育与实际工作技能培训结合起来，每年集中一段时间，对各村基层干部进行以“三个代表”重要思想以及胡锦涛总书记的重要讲话精神为主要内容的思想教育，同时采取各种形式对他们进行法律法规、市场经济知识、科技文化知识和实用技术的培训，提高农村基层干部的思想素质和工作水平，提高带领群众调整产业结构，发展经济的能力。另一方面要加强农村党员的教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用。在党员学习教育的内容上，既要学习邓小平理论、党章、“三个代表”重要思想以及胡锦涛总书记的重要讲话精神，又要按照“缺什么补什么”的原则，着重强化他们的科技致富能力，抵御市场风险的能力；在学习形式上，可采取召开党员大会开展民主评议、组织实用技术培训、参观学习等方式。进一步严格党内生活，坚持和健全党组织活动制度，加强目标管理，引导农村党员带头贯彻执行党在农村的各项方针政策，带头勤劳致富和带领群众共同致富，带头促进农村发展和维护社会稳定，充分发挥农村党员在农村两个文明建设中的先锋模范作用。

3、加强农村党员干部作用建设，提高基层工作水平。

现在农村工作难度大，干群关系难沟通，一个重要原因在于农村党员干部的工作方式和方法没用得到根本转变，“老的方法不管用，新的方法不会用”，这在一定程度上影响了党群干群关系。改变农村基层干部的作用，一是加强农村党员干部的政治理论学习，掀起学习邓小平理论和“三个代表”重要思想以及胡锦涛总书记的重要讲话精神的热潮，提高政策理论水平；二是加强法律法规的学习，以适应法制化社会的需要，通过了解法律法规，解决工作中的实际问题；三是以扎实的作用示范群众，帮助农民调整产业结构，帮助企业增效益，帮助群众增收入，大力开展党员“联户带创”活动，建立农村党员干部在人民群众中的良好形

象。四是加强党风廉政建设，全面推行村务、财务公开，增加工作透明度，强化对干部的监督和约束，营造廉政为民的良好氛围。

4、大力发展农村经济，从深层次解决农村党员干部存在的问题。

关于新时期下企业员工培训的思考 篇7

关键词：新时期,员工培训,管理,创新

企业资源中最重要的就是人力资源, 所以人力资源的管理也就成为了我国国有企业管理过程中不变的主题。人力资源的管理者通过选人、用人和育人等各个管理环节, 充分的发挥员工的主观能动性, 尽可能的把企业的人力资源转变成为竞争资源, 并努力维持企业中人力资源的核心优势, 从而最终实现国有企业的长远发展。

一、我国国有企业员工培训中的问题

1、企业对培训重视程度仍然不够

我国的国有大型企业特别是垄断型的国有企业, 由于缺乏市场的竞争压力, 对员工培训的重要性还认识不足。虽然大部分的国有企业都有政府下达的员工培训大纲, 但是在员工培训实际的实施过程中却并没有把这些大纲落到实处, 国有企业的培训充斥这重说、轻做、不用忙的思想。没有把员工培训的工作作为国有企业实现科学、长远发展的有效手段;更没有把企业对员工的培训作为增强企业核心竞争力的基础。国有企业员工的培训仍然处在“迫不得已而为之”的状态下。

2、企业培训缺少激励机制

多数国有企业都未建立员工培训后的激励制度, 要么不培训或是只把培训当成政治任务来对待。而国有企业在干部的任职资格方面也并没有形成制度化, 培训考核的结果不能同任用有效的结合起来, 使受训者认为学与不学的差距不大, 学好学坏都一个样的思想。从而使国有企业员工培训流于形式, 成为国有企业管理干部的“变相旅游”或是“特权培训”。

3、培训课程体系单调

随着我国国企的改制分流, 很多国有企业培训硬件设施一流, 但课程体系总是满足不了员工的需求。即使提供了相应的课程, 也都是一些思想政治教育和职业技能方面的培训。对国有企业员工的心态、职业生涯等培训项目却一个没有。而在国有企业中, 一旦某种培训方式被认可, 这种培训方式就会被视为标准而继续存在下去, 从此很少有人会对其提出质疑或是修改。而这种培训课程往往会导致培训的理论与社会生产实践相互脱节, 使培训创新十分困难。

4、企业培训缺少评估体系

我国的国有企业历来都是重培训, 轻考核, 培训效果的评估体系并不完善。首先国有企业培训的效果检验仅局限于培训的过程, 员工在回到实际的工作岗位后, 不能体现培训效果, 从而造成了培训同实际生产相互脱节:其次是培训评估方式单一, 多数国有企业都以考试的成绩来评估培训的效果, 培训之后就再也不会跟踪调查, 培训的效果难以持久;最后国有企业并没有详实的培训评估记录, 培训的效果缺乏实际数据的支持, 影响了下次培训的查漏补缺。

二、培训对国有大型企业的促进作用

1、是企业管理的组成部分

随着我国市场经济的发展, 国有企业迫切需要拥有高素质的员工以使得本企业可以快速的变强、做大, 因此员工的培训工作在企业中才会越来越受重视。目前, 由于我国的劳动者技能普遍都处在较低的水平上, 技术工人总量不足。这已成为我国国有企业竞争力不足的一大难题。因此加强企业员工的培训, 就成为了我国国有企业得以生存和快速发展的基本条件。同时给员工培训机会也成为了吸引新员工和留住优秀老员工的重要条件之一, 甚至其作用仅次于工作薪酬。

2、可提升管理水平

国有企业员工培训的组织效果, 取决于企业员工培训项目的设计和开发以及培训功能的发挥。员工培训除了能够提高员工的素质以外, 还有同时具备管理、激励和约束等功能。因此培训后的员工不但能在知识和技能层面有所提高、加强自身的自信心, 同时还能让员工感受到企业的管理层对他们的重视。这必然会使企业的管理水平和整体素质提高。

三、我国国有企业员工培训的新思路

1、建立企业培训体系

国有企业要树立可持续发展的培训理念, 建立内部的信息沟通平台和相应的薪酬、激励机制以保障企业培训顺利的实施。企业与员工可以共同制定职业生涯规划书, 使员工能更好的成长。国有企业要完善的制定员工信息档案, 合理的评估员工潜力, 创造公正、完善的晋升体系和激励机制, 从而满足员工个性化的要求。

2、改进培训方法同样的员工培训内容, 采取不同的员工培训

方法, 往往能够收到不同的培训效果, 因此国有企业要根据员工培训的内容特点来选择各种不同的员工培训方式。我国国有企业要在借鉴国外企业先进的培训理念与培训方式的基础上, 废除单一式的课堂教学培训模式, 要勇于创新, 采用实际的案例分析、互动式交流沟通以及实际操作等多种培训方式, 充分的调动起员工学习的积极性, 增强员工培训的效果。通过多种多样的培训方式使员工主动的参与到企业培训的过程当中, 这样不但使员工学习到了新的知识和技能, 还提高了员工的沟通能力和团队的协精神。同时, 国有企业还应该利用自身所占据的各种员工培训资源, 建起立国际化的培训机制, 可以将本企业的高级管理人员以及专业技术人员送到国外的相关企业或是学校进行各种形式的人员培训合作。最后国有企业还可以通过远程教育、网络培训等方式加快自身员工培训方式的国际化进程。

3、强化培训监督和评估

培训监督是为了确保培训方案能够顺利的实施, 对培训过程中所出现的各种问题, 及时的进行调整。培训的评估则是用来反映培训的质量, 它能客观的反映出培训在员工在培训后有了多大的提高。国有企业若能正确对待员工培训评估的结果, 就能为整个的培训划上一个完整的句号, 同时也能为后续的培训工作奠定基础。所以, 我们要用长远的眼光了看待员工培训的问题, 努力的达到企业和员工双赢的结果。

4、完善培训效果转化的环境

国有企业要认识到员工培训后成果转化的重要性, 加大成果转化的投入力度, 使员工在培训后返回工作岗位时, 处在一个能够加快培训成果转化的工作环境当中。企业更是要激励员工学以致用, 最终为企业带来更达的效益。

四、结束语

综上所述, 国有企业必须要建立起同我国市场经济发展相匹配的员工培训理念, 充分的认识到企业员工培训的重要性, 强化员工培训考评和培训结果转化, 最终巩固企业自身发展和市场竞争的优势。

参考文献

[1]陈维政, 余凯成, 程文文.人力资源管理[M].北京:高等教育出版社, 2002.

[2]清华大学继续教育学院企业远程培训中心众行管理顾问有限公司.企业培训手册[M].北京:机械工业出版社, 2007.

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[5]刘宝发, 杨庆芳.企业培训模式综述[J].科技进步与对策, 2004, (4) :34-36.

关于新时期企业文化建设的思考 篇8

关键词:林业企业 人才战略

中圖分类号:F326 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)03(c)-0216-01

1 林业企业进入人力资源导向时代

从林业企业发展的变革来看,林业业企业管理历经了从生产导向到市场导向的演进过程,目前正在进入人力资源导向时代。

20世纪50年代到20世纪70年代,林业生产管理主要是以木材生产为中心,企业重视的是木材。以产品为导向的生产管理方式导致产品单一,收益有限,林业企业职工生活水平难以改善。企业要获得生存和持续发展,必须注重市场研究和开发,企业管理即进入市场管理导向时代。市场管理导向时代。市场导向是最近20年来的趋势,林业企业逐步走出大木头经济,纷纷走向市场。各企业均以严谨的工作作风、过硬的技术实力,在市场中探寻适合自己生产的高效产品,提高经济效益,增加市场中占有份额,打出品牌。先后出现了木材加工厂、雪条棒厂、酒厂、集成材厂、面粉厂等多种行业的小企业。进入21世纪,根据市场需求和自身特点,又普遍走产业结构调整之路,其特点是重视市场趋势、市场需求以及顾客满意度,尤其注重把产品或服务的品质、质量、信誉作为消费者满意度的主要评价标准。只有提升产品与服务的质量、品质,才能适合市场的需求,占有较高的市场份额。而提升产品品质、质量的决定性因素是人,这就很自然地把企业管理再次推向更高的层次,即人力资源管理导向时代。人力资源管理导向时代。企业的人力资源导向是企业获得成功的基本导向。目前林业企业采用人力资源导向是由知识化、信息网络化及互联网时代的根本特征和企业竞争格局所决定的。这种管理导向要求企业必须以全新的视角认识人力资源在企业发展中的重要作用。林业企业在拥有庞大的人力资源的情况下,如何注重人力资源管理导向,值得企业管理者深入研究探讨。

知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。知识是林业企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织,所以企业是否拥有创新知识,就成为能否持续推动企业提高生产率,提升并创造持续竞争优势的关键因素。作为知识和技能“承载者”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。虽然企业的科技和知识是无形的,但代表企业知识、技能和能力水平的人力资源却是真实存在,并能加以管理、培训和开发的。可见企业的人力资源是决定林业企业市场价值的。

人力资本管理者要充分了解员工,服务于员工。面对时代的要求,人力资本管理者的角色将从行政专家的角色过渡为行政专家、员工关怀者、变革促成者和企业策略伙伴的角色。

2 建立公平合理的激励机制

在人力资源导向时代,林业企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才,人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击,人力资源管理正面临再一次的调整和改变。要吸引人才,留住人才,必须以人为本,建立公平合理的激励机制。

激励制度首先体现公平的原则,要建立一套行之有效的管理制度,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要与考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度时要体现科学性。企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定相应的政策。建立一套透明公开的人才聘用机制,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能,最大限度地激发员工的积极性。

激励的目的是为了提高员工工作的积极性。影响工作积极性的主要因素有工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境,而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同,企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且一定要考虑到个体差异。

给予下属充分的权力,不干预下属的具体做法,下属才能大展拳脚,不会因空间狭窄而觉得缚手缚脚。授权不单单是给予权力,更重要的是通过授权,上级可以指导、监督、锻炼下级,使下级尽快成长。同时上级也有时间和精力去处理更为重要的事务。