新时期的企业财务管理

新时期的企业财务管理（精选12篇）

新时期的企业财务管理 篇1

信息革命对企业来说是把双刃剑, 一方面给予了很多的机遇, 另一方面也对企业的运作、观念带来了很大的考验。企业财务管理为了跟上时代的步伐, 去满足这些变化的需要, 财务管理改革是必然的趋势。

一、会计信息化下传统财务管理暴露的问题

信息时代让企业经济活动变得更为复杂, 过去只有事物交易, 现在虚拟市场、虚拟银行和新媒体的出现, 让经济活动变得异常的复杂。过去企业单一的经营模式也无法满足现代社会的需求, 电子支付、电子订单、电子交易充斥着我们的生活, 我们的商业活动在网上显得更为频繁, 电子商务让企业的经营模式得到了改变, 更加便捷、成本更低、存货管理更清晰。其具体表现在以下几个方面。

1.财务管理的网域维护问题首先是网络安全问题。互联网从出现发展至今也不多短短几十年, 并且是在近10年才有了非常大的进步, 所以网络安全问题一直是一个重要的问题, 互联网的协议是TCP/IP, 这样容易被黑客截获信息, 对于网络安全来说是一个重大的隐患。特别是企业的一些重大决策和商业机密, 如果被入侵、泄露, 对于企业来说是一个很大的冲击。电子商务是信息时代的主要教育手段, 而电子商务要求财务和业务进行统一管理, 那么收到非法攻击的机会就增多, 加上目前法律对财务管理和信息管理方面的内容尚不完善, 无法得到很好的保护。

现代的商业交易不同与传统时代, 过去的交易时面对面的交易, 现在是信息时代, 人们更多的是通过互联网进行交易, 这种交易就需要更多的技术来支持, 从而保证其安全性。传统财务管理软件无外乎口令确认身份, 过于使用的人少还可以适用, 随着使用人口的增加, 口令维护就占据了大部分的时间, 需要消耗很多的财力, 这个时候这样的验证方式就不那么适用了。并且现代电子合同的签名都无法使用纸质介质, 那么这部分文件的署名和签字就成为了新的问题。

2.难以满足电子商务要求电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成, 使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化, 首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段, 使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长, 不能适应电子商务发展的需要。再者, 分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。在信息时代, 要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理, 包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总, 并可将众多的财务数据进行集中处理, 集中调配集团内的所有资金。然而, 传统的财务管理由于受到网络技术的限制, 不得不采用分散的管理模式, 造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果, 无法适应信息时代发展的要求。

3.和现代的企业管理模式不配套。在网络环境下, 企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成, 无需人工干预。因此, 它要求财务管理从管理方式上, 能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工:作方式上, 能够支持在线办公、移动办公等方式, 同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。然而, 传统的财务管理使用基于内部网的财务软件, 企业町以通过内部网实现在线管理, 但是它不能真正打破时空的限制, 使企业财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差, 企业各职能部门之间信息不能相互连接, 因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步, 不利于实现资源配置最优化。

二、会计信息化下财务管理的发展方向

1.财务管理理念的更新财务管理目标多元化。信息时代不仅带来了工作模式的转变, 客户需求、业务流程也有了很大的不同, 信息资源共享和信息资源转移将会是主要方面内容。信息随着时间的推移而不断的更新、增加, 逐渐的渗透到企业的各个生产环境当中, 企业财务管理不再是简单的考虑几个方面就行的了, 更多的因素左右着它, 现代财务管理对企业来说是企业利益的协调者, 是肩负着企业的未来, 目的是要将企业的价值进行最大化。

财务管理模式的更新。通过互联网世界联系在了一起, 那么财务管理在互联网时代就需要覆盖到全球的任何一个有互联网的地方。过去的局部管理、分散管理都需要进行改变, 转变成为满足现代需要的集中式远程管理, 加强对财务状况的监控, 避免受到风险。在互联网的帮助下, 企业能够对其他分支机构的数据进行操控和管理, 对财务报表、账目也能远程监控, 在这样的新模式下, 企业的管理更加的灵活和及时, 也能集中的管理, 是企业竞争力的体现。

财务管理方式的变化。信息时代通过互联网我们可以在任何地方进行办公, 不再局限于办公室。财务管理者能够随时随地的对企业财务状况进行监督和管理, 随时的查看企业的财务信息和分支机构的财务信息, 通过互联网进行监控和管理, 还能处理企业和银行之间、企业和企业之间、企业和社会之间的各种经济往来, 处理速度快、处理方式简洁, 这也是信息时代财务管理模式创新所带来的改变。

2.财务管理软件的更新。传统财务软件属于单点管理, 而且数据都不能实现共享, 管理范围有限, 对企业的各要素之间不能进行有效的统一管理。而新时代的Web数据技术, 让新时代的财务管理软件得以实现远程一体化管理的目的。这样, 企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作, 统筹资金与存货的力度将会空前加大;业务数据一体化的正确传递, 保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通, 有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。

3.建立并完善财务管理信息系统。网络方式从企业内部财务信息“孤岛”直接转向客户、供应商、政府部门及其它相关部门。而财务管理信息系统, 则以价值形式综合反映企业人力、物力和财力资源运动的事前、事中、事后控制与实际生产经营过程及其业绩的全部信息。在信息时代, 信息理财将综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术, 使信息更形象、直观, 提供多样化的各类信息, 包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、物质层面的信息和精神层面的信息。

4.健全财务信息安全防范体系内部控制。健全的内部控制管理机制能够有效的规范化财务人员的道德素质、减少系统资源风险以及计算机不安全因素带来的危害。从软硬件管理和维护控制、组织机构和人员的管理和控制、系统环境和操作的管理和控制、文档资料的保护和控制、计算机病毒的预防与消除等各个方面建立一整套行之有效的制度, 从制度上保证财务网络系统的安全运行。

摘要：我们现在已经步入信息时代, 过去财务管理的方式已经和现代财务管理要求格格不入了, 所以需要作出改变, 结合信息网络的发展, 形成现代财务管理新模式, 企业才可以更随时代的步伐前进, 不会被全球市场竞争所吞没。

关键词：新时期,会计信息,财务管理

新时期的企业财务管理 篇2

【摘要】现阶段，随着信息技术的快速发展，这就对新时期背景下国有企业的财务管理模式提出了更高的要求。财务管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用。在信息化时代，企业也急需对财务管理模式进行创新，以保证企业的正常运行和健康发展，提高企业的经济效益。因此，本文首先概述了新时期国有企业财务管理创新的必要性；其次，在此基础上，本文分析探讨了当前时期国有企业财务管理的现状和存在的问题；最后，针对上述提出的问题，本文提出了新时期国有企业财务管理创新的路径和对策，为国有企业的财务管理创新模式发展提出了解决方案。

【关键词】国有企业；财务管理；创新

一、新时期国有企业财务管理创新的必要性

当前，随着近年来国有企业的快速发展，财务管理在企业在发展过程中起着非常关键性的作用。随着企业管理逐渐迈入信息化、科技化及现代化的时代背景下，财务管理也需要寻求创新发展的方式以紧跟时代的步伐。因此，新时期国有企业财务管理创新具有以下几方面积极的意义：一方面，财务管理作为企业管理和运行中的重要环节之一，渗透到了企业运行的每个部门和每个环节之中，财务的发展方向直接决定了企业的发展速度的程度，对于提高企业的竞争力和经济效益都起着巨大的作用；另一方面，从目前情况来看，企业内部普遍存在着财务方面的问题，这些问题严重的影响到了企业的正常运行和发展。因此，新时期背景下，如果企业想要在市场中站稳脚跟以及获得良好的发展，这就离不开企业财务管理模式的创新。

二、当前国有企业财务管理的现状

1.国有企业内部财务监管执行力度不够

国企财务由于受其企业治理结构及组织架构的限制导致了企业内部财务管理在企业运行过程中缺乏有效合理的权威性。由于国有企业内部对其他部门难以开展有效规范的监督等因素，从而导致了企业财务管理最后只能流于形式主义。其次，国企财务内部审计部门不够科学和完善的监督机制会严重制约了财务管理的健康发展，其内部普遍存在权责不清、考核制度不够完善等现象，严重制约了工作效率和质量。

2.国有企业财务风险防范能力不高

国有企业的风险防控的重要组成部分之一是财务风险防控。企业在经营生产过程中会遇到各种各样的财务方面的风险，例如投资风险、资金流风险等等。国有企业由于对于风险防控的重视程度不够、缺乏科学合理的分析以及市场上存在太多不确定的影响因素等原因，造成了企业对于这些投资风险的防范以及抵御能力不够强大。由于缺乏科学、合理及完善的风险防范体系，从而当企业发生风险时，导致缺乏紧急预警的防范措施，影响了风险的及时处理，这就严重影响了国有企业的经济效益和正常的运行发展。

3.国有企业财务人员专业素质有待提高

在国有企业中，会计部门是承担财务管理的主要部门。但是从目前情况来看，国有企业财务人员普遍存在缺乏丰富的财务管理知识、缺乏财务实践经验等情况严重阻碍了国有企业的发展前进的步伐。目前，从事财务管理的人员大多数是从高校毕业的会计专业的大学生，和以前的员工相比较而言，学生明显缺乏实践的相关工作经验，缺乏了遇到实际问题时难以做出正确的判断和分析的能力。但是，在国有企业中也存在一个严重也较为普遍的现象，部分国企员工对于工作缺乏积极性和主动性。在新时期背景下，信息技术快速发展的背景下，缺乏学习新的财务知识的激情，从而在财务管理中无法充分发挥其作用。另外，国有企业对于财务人员的继续教育的重视程度远远不够，没有为财务人员提升自己的专业知识提供相应的环境和保障条件。

4.企业财务预算和企业的长期发展缺乏协调性

国有企业在制定财务预算的时候没有全面的考虑企业的长期发展方向，从而导致所制定的财务预算体系和企业的长期发展规划存在一定的矛盾冲突性，从而制定的预算方案缺乏协调性。由于企业的发展要受市场的影响而进行相应的变动，但是企业的财务预算方案未能够根据此变动做出相应的调整。上述这些原因都会直接导致企业的财务预算和企业的长期发展背道而驰，从而会影响到了企业的工作质量和工作效率。

三、新时期国有企业财务管理创新途径

1.制定完善合理的财务管理工作体系

科学合理、全面完善的财务管理工作体系的建立，是新时期国有企业财务管理工作的基础前提和保障条件。作为国有企业的管理者，应该根据企业的实际运行情况建立有效的财务管理体系以达到保障企业的正常运行的目的。一方面，企业应该建立健全企业内部监督机制。通过科学合理的内部监督机制对企业的经济业务进行全面的监督，加大审计监督力度，从而有利于发现和改善企业经营管理中的问题，便于获得及时的处理和改进；另一方面，企业内部部门和组织之间应该明确各自相应的职责和权利，从而可以有效的培养员工的责任感。

2.健全风险紧急预案，提高国有企业风险防范能力

财务直接关乎企业的生存和发展方向。在企业发展中，必定会受到市场各种各样的因素的影响，从而会产生各种各样的风险。为了企业获得良好健康的发展，企业必须创新制定完善的风险预警机制，当发生财务风险时，企业可以通过第一时间运行风险预警机制，从而为数据的安全性提供保障条件，降低经济财产损失。首先，企业在应该根据企业的组织架构建立由董事会负责的独立的风险管理机构。其次，在风险管理机构建立后，应该选择具有丰富的专业风险防控知识、高素质的风险专家组建成风险管理梯队，保证可以对企业运行中的财务风险等进行全面有效的分析和处理。最后，国有企业应该定期或者不定期的组织讲座等形式进行培训，通过讲解正面或者反面的教材的方式对财务风险防控进行全面的分析，从而普及?T工的风险防范意识，提高员工防范财务风险的能力水平。

3.提高财务管理人员的专业知识素质，加强人才队伍建设

提升国有企业财会人员的专业技术水平，加强人才队伍建设对于新时期国有企业财务管理的创新具有非常重要的作用。国有企业财会人员要摒弃以往老旧的财务管理观念，紧跟时代的步伐，以长远的眼光去看待财务的问题，从而培养新时期背景下的财务观念。首先，要加大对国有企业财务人员的培训力度。例如可以通过定期或者不定期的举办财务知识讲座、法律知识讲座以及继续教育、学历教育等多种培训方式让财会人员能够及时了解最新的税收政策，不断更新自身专业知识水平等目的以达到培养员工的综合素养，培养国有企业财会人员的职业道德素养的意识。

4.建立健全完善的预算管理体系

财务预算是企业是现代国有企业非常重视的一个财务指标，其可以通过对未来经济业务中产生的收入、费用以及损益等进行准确科学的预测。因此，国有企业应该紧密集合自身的长期发展规划，建立健全完善的预算管理体系，达到提高国有企业经营运行的工作效率和质量的目标。首先，在制定财务预算方案时应该充分考虑其合理性、科学性以及可行性，对于市场中出现的风险和状况进行全面的考虑，使得所制定的预算管理体系能够全面覆盖可能出现的状况和风险。其次，国有企业应该完善考核评价体系。财务预算管理体系的顺利推进离不开后续健全的考核评价体系。完善考核评价体系，使得企业的财务预算方案和长期发展规划更具协调性。财务预算管理体系发布之后，各部门必须严格执行定额标准的规定。考核部门应该对定额标准体系的执行情况进行考核评价，从而提高国有企业经营管理水平。此外，企业管理工作者应该提升自身的预算管理能力，积累丰富的实践经验，从而为企业的资金能够合理使用、企业的经营效益的提高而努力。

四、结束语

综上所述，财务管理在推动国有企业经营发展过程中发挥着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，和企业的发展存在着密不可分的联系。在新时期，国有企业应该加强对财务管理创新的重视程度，通过调整相关政策、完善财务管理制度、建立健全预算管理体系以及提升财会人员专业素养等方式有效促进新时期背景下国有企业的财务管理创新，从而达到提高国有企业财务管理水平、提高工作效率的目标。

参考文献：

新时期的企业财务管理 篇3

摘 要 在这个信息化的新经济时代，制药企业财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，是企业管理的核心、切入点和突破口，是以资金为导线的综合性管理， 渗透在企业管理系统的其它分支（营销管理、决策管理等）当中并发挥主导作用。是企业经营状况进一步改善、提高企业经营管理水平，实现可持续发展的重要保障。新的时期，随着监管力度的加大、生产要求的提高，传统的财务管理面临着多重挑战。本文主要结合制药企业财务管理存在的现状，探讨和研究了优化制药企业财务管理的对策，以应对新经济环境下的激烈竞争，促进制药企业的改革与发展。

关键词 制约企业 财务管理 优化 对策

新的时期，随着我国由传统的计划经济体制向市场经济体制的变迁过程的展开，企业逐渐从政府的附属物变为市场的主体，正逐渐成为自主经营的市场竞争者，当今时代已经进入信息化时代，知识经济正以信息化为先导而迅猛发展，这些因素使传统的财务管理面临着多重挑战。面对目前世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，财务管理应在管理观念、管理目标、管理手段等方面采取相应的策略，尽快优化企业的财务管理，提升竞争力。

一、财务管理概述

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

二、影响我国现代制药企业财务管理的因素

（一）原料质量有 GMP 认证要求束缚

根据现行的国家食品药监局的相关规定，GMP 认证已经成了制药企业的质量通行标准，使得制药企业的原料投入比例拥有着严格的限制，从而能有效保证原料投入在财务管理上是可信赖和依靠的。

（二）营销渠道的独特性

现代制药企业的营销渠道有别于一般的工业企业。制药企业一般是以推销为主，而由于其产品的特殊性，制药

企业的药品推销费用一般都非常高，而且有一定的垄断性。

（三）产品价格形成的特殊性

我國制药企业的药品销售，基本都要经过我国相关部门的招标。而招标价格也基本是由招标部门根据制药企业的报价做出衡量。通常，由于行业特点和经营特点的不同，制药企业跟普通的工业企业相比，招标价格一般较高。

三、制约企业财务管理的现状

（一）发展意识不强， 内控机制不健全

在我国企业经营企业经营管理体制改革发展中，部分制药企业中领导者的集权现象比较严重，现代企业的财务管理观念淡薄，对于财务活动的实质，财务管理各原则的内涵，现代企业财务管理目标和方法缺乏应有的认识和研究，且许多制药企业的财务人员更换频繁，一名财务人员在几个或在十几个企业同时兼职，更换频繁，有的甚至在一个纳税年度内更换两、三个会计，税务机关查帐时要找两三个会计，造成会计信息失真严重，会计秩序混乱、会计凭证不合法、会计数据不准确、会计资料不完整，内部管理制度不健全等现象。 制药企业负责人普遍存在只注重了利税指标，不重视对资金的组织、管理和运营，熟视无睹，疏于监管。

（二）抗风险能力弱，融资困难

当前，我国制药企业已经初步建立了较为独立、多渠道的融资体系，政府部门按照平等、自愿、公平及等价有偿、诚实信用的原则，鼓励、支持金融机构与担保机构加强互利合作，为制药企业开辟融资新渠道，缓解企业贷款难问题，对推动地方经济发展极为有利，但是目前制药企业融资难、贷款难的问题仍旧是制约企业发展的瓶颈。

（三）企业规模小，资信度较低

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和对制药企业发展政策的逐步调整，企业得到了长足的发展，已经成为推动经济发展的一支重要力量。但是，诸多制药企业普遍实力薄弱、资信度较低，缺少可抵押的物品，很难争取到有效担保或相互联保。相对于大型国有企业来说，中小制药企业规模小、实力弱、经营分散，产业集中度低，运营和管理能力滞后，而且产权主体不明晰，资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重权、责、利的分配混乱。

（四）运营模式与国家的廉政政策差距较大

企业为了推销药品，必须在医院和医生方面发生大量的费用。国家一方面在医生和医院的管理上推行廉政政策，另一方面为了降低药品价格不断挤压企业利润。企业利益和社会利益发生了严重冲突。这反映在财务管理上，企业的药品价格不断受到降价冲击，企业的营销模式受到考验，企业的财务难移走出灰色地带。

四、优化制约企业财务管理的对策

（一）建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作

在制药企业财务管理中，应建立一套严密而科学的内部会计控制制度，强化财务预算管理制度，以经营现金流和投资、筹资现金流为主要内容的资金预算为核心，按照实现企业价值最大化的财务目标要求，进一步整合经营预算和资本预算，提升全面预算水平。实践证明，加强信息反馈控制，按照“多级预算，两级管理”模式要求，建立多层级预算管理跟踪报告制度，以便分析和监督预算的完成情况。建立财务预算报告与分析制度，将财务预算的执行结果纳入公司绩效考核评价体系是实施资金集中管理的有效保证，对于保证企业生产经营活动的协调有序运转，保证安全生产，提高企业管理水平，推动电力事业发展，有着重要作用。在建立完善预算体系的同时，还应督促企业建立、完善和执行内部财务监督制度，使其形成一套严格的法律制度框架和相对独立、职能完备、体系健全的行政管理体系，以保证预算管理的顺利进行。 财务监督制度的作用不仅体现在提高制药公司经营决策的经济可行性、 经济活动的效益性和会计信息的真实性方面，而且参与企业的民主决策、民主管理和民主监督。

（二）实现全方位控制，把物流、资金流和信息流三流合一，充分发挥企业资源共享

众所周知，商流、物流、资金流和信息流是流通过程中的四大组成部分，是企业管理活动的基本组成要素，资金流是伴随物流而发生的资金的流动过程，是企业实现科学发展、可持续发展不可或缺的手段。如果对自由现金流没有统一，结算中心便失去存在的意义，给企业带来严重的后果，制药无论是买卖交易，还是物流和资金流，这三大过程中都离不开资金的传递和交换。 财务管理中，对企业的资金进行统一管理、统一调度、统一配置和统一使用，有利于所有资源的合理配置、集中统一调度，最大限度利用资源，做到人尽其才、物尽其用。

（三）健全资金管理制度，加强现金流出监管

在资金管理和控制中，应及时检查计划执行情况，掌握工作进度，及时了解并掌握企业生产经营中的资金动态，合理调度资金，实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控。

（四）转变企业的运营模式

以技术为突破口，不断开发新产品，进行经营模式转型，与国家的政策相融合，变为名副其实的高新技术企业。笔者认为，这是企业彻底解决企业利益和社会利益矛盾的根本出路。企业只有从根本上提高产品质量，生产出更多价廉疗效高的药品，真正用科技捍卫健康，才能走出目前制药行业的尴尬境地。

五、结束语

制药企业要想实现财务管理质的飞跃，必须严格按照规章制度办事，做事公道正派，坚持原则，不论何人何事一律公正对待，调动各方面的积极性，充分利用现有的管理条件，不断完善财务管理体系，力求通过财务管理的强化、优化，增强企业的综合素质。

参考文献：

[1]周志望.对新时期我国民营企业财务管理问题的探讨.会计之友.2009.10.

[2]徐鹏华，王月华.关于民营企业财务管理制度的思考.沿海企业与科技.2011.2.

[3]雷达.建立健全企业内部财务管理制度的必要性和措施.现代企业.2010（01）.

[4]医院国际通用管理标准———ISO9001：2000 质量管理体系.

新时期的企业财务管理 篇4

一、新时期企业财务管理问题分析

近年来, 随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化, 虽然新时期企业整体管理水平有所提高, 但是财务管理过程中依然存在着一些问题与不足, 总结之, 主要表现在以下几个方面:

(一) 融资管理问题

第一, 内源融资问题。据调查显示, 目前国内很多企业所采用的是吸收内源融资模式, 这是企业自足发展的封闭策略, 虽然可以为企业的发展提供一定的资金, 但是该种融资方式多见于创建阶段。对于一些发展比较成熟的企业而言, 自有资金积累所需时间相对较长一些, 如果单纯地依靠该种融资模式, 企业发展必然会受到影响。

第二, 知识产权融资问题。企业发展过程中的知识产权融资, 实际上是一种新的风险投资形式, 企业利用知识产权入股, 可以扩大其融资渠道。从本质上来讲, 知识产权属于财产权利, 在国内应用范围并不广泛, 所以企业对资产特性的认知还有待进一步深化, 而且对知识产权融资工具缺乏深入的了解和应用。

第三, 间接融资问题。对于企业尤其是中小型企业而言, 其价值形成主要是利用专业知识以及技术的创新和发展, 通过为客户提供服务来获取超额利润。企业生存的条件一方面体现在拥有的资本上, 另一方面也体现在有无核心竞争力。对于企业而言, 在具体的融资过程中采用传统的固定资产抵押贷款方式, 显得力不从心, 因此企业一定要注重对价值的宣传, 用项目作为依托, 以企业现有资源为资本申请贷款。

综上所述, 目前企业财务管理过程中的主要问题是融资渠道相对比较单一, 而且融资力度也非常的有限。对于中小型服务企业而言, 其快速发展使得其对资金的需求急剧扩张, 一旦资金周转不灵, 就会给企业带来非常大的财务风险。

(二) 成本增加及企业财务管理问题

实践中可以看到, 因资本市场风险问题非常的严重, 企业财务危机成为财务管理工作的一个非常大的影响因素, 加之财务问题综合性非常强, 所以财务管理难度增大。比如, 当前市场情况、企业发展战略以及法律法规和生产运营状况等, 均可能成为影响财务管理的风险因素。随着市场经济体制改革的不断深化, 虽然企业财务管理水平有所提高, 但是仍无法避免成本增加等问题, 这在一定程度上加大了财务危机产生的可能性。

(三) 财会人员调动以及变更过于频繁

据调查发现, 虽然国内很多企业已严格按照要求配置了财会人员, 但是所配置的财会人员素质、技能等有待提高, 加之调动以及变更过于频繁, 在很大程度上加大了企业财物管理难度。从国内部分企业财会人员管理现状来看, 财会人员更换非常的快, 然而新进的财会人员对工作环境、流程以及技巧的熟悉, 往往需要一个过程, 加之缺乏先进的财经知识, 以致于企业财务管理工作履步维艰。此外, 企业财会人员选用时, 还存在着熟人、人情等现象, 以致于投资者本人掌管财权、或者熟人担任会计的现象非常的普遍。对于企业而言, 因财会人员的频繁流动和变更, 会造成财务风险效应。

二、新时期强化企业财务管理的有效策略

基于以上对当前企业财务管理过程中存在的问题及其成因分析, 笔者认为要想有效加强企业财务管理, 可从以下几个方面着手:

(一) 明确财务管理目标

对于企业而言, 在资本积累过程中应当更加注重知识的积累以及能量的释放;在当前知识经济时代背景下, 企业发展具有高风险性、投入无形化等而定, 如果没有明确的财务管理目标, 则企业的财务管理工作的与传统模式无异。对于中小型企业而言, 应当以企业价值的最大化为财务管理目标, 企业价值的创造是基于专业知识、技术的创新来实现的, 并且通过为顾客提供优质的服务来获取超额利润。在企业生存和发展过程中, 应当拥有一定数额的资本, 更应当体现其核心竞争力, 而这一切的关键在于企业财务管理, 明确财务管理目标, 只有这样才能使各项工作有条不紊, 才能实现企业价值的最大化。

(二) 创新财务管理理念

新时期企业财务管理过程中, 应当不断创新理念、提高风险价值管理意识。在当前市场经济体制下, 信息可谓瞬息万变, 而且市场竞争非常的激烈。在当前环境条件下, 企业应当在财务管理过程中, 树立风险价值理念, 并根据实际情况创建风险预警机制, 只有这样才能提高企业风险意识, 提高企业抗风险能力。同时, 企业还应当创立信息价值理念, 不断提高社会信息化水平, 随着信息传播速度的不断加快, 信息更新的周期也越来越短, 谁能够准确把握信息, 谁就能够掌握市场主动权, 在市场竞争中占据主动地位。从现代企业发展现状来看, 及时掌握信息一方面可以有效促使企业准确做出决策, 另一方面还可避免财务风险问题。同时, 企业应当认真吸收知识管理过程中的先进经验和先进的管理理念, 并且将知识资本管理有效地纳入到企业财务管理体系之中, 不断提高企业财务科学化管理水平。

(三) 创新企业财务管理责任机制

在企业财务管理责任机制创新过程中, 应当对企业财务管理结构设置进行优化创新, 并且引入科学的设置方法, 对体制进行整改, 最大限度地减少中间环节, 明确权、责、利关系, 在确保财务管理权利得以分配的基础上, 明确每一个人的责任, 这样不仅可以确保企业财务管理的顺畅性, 同时对于厘清责任, 调动财务管理人员的积极主动性意义重大。为确保财政管理部门的独立性, 企业还应当理顺企业职能部门关系, 并在此基础上建立严格的管理责任机制, 以免企业其他管理部门过分干涉财务管理。

(四) 在财务管理过程中引入ERP系统

ERP系统是针对企业、业务和未来发展的现代化管理软件, 该系统可对用户的要求进行实时感知以及及时的响应, 并且将管理流程扩展到外部发展空间, 有效地联系客户、合作伙伴以及供应商。从实践来看, ERP系统既可有效保证企业财务管理的统一性、完整性, 并且对深化财务管理内容意义重大。首先, 应当加大企业财务核算管理机制建设力度, 将企业财务部门的基础核算软件进行统一管控, 并且对各部门的信息数据进行统一处理。通过建立健全核算体系, 有效的保障企业业务操作的科学化、规范化, 并且实现企业底层财务核算的高效化、信息化;其次, 企业财务管理过程中, 应当建立管控体系, 对各部门的应用权限统一管控, 以免对企业核算项目规则随意修改, 而且还要有效掌握各部门的具体财务状况, 这对全面实现企业财务管理意义重大。

(五) 加大企业财务风险监管力度

对于企业而言, 建立完善的财务管理制度固然重要, 但是能否有效的落实和执行这些制度, 对于企业而言意义更大。实践中, 为了能够有效保证企业财务管理工作有效的落实到实处, 必须加大监督管理力度, 以确保企业财务风险管控工作能够有章可循。第一, 建立健全客户风险管理制度, 对客户资信进行甄别和严格审视, 特别是对信誉、资质不良的企业和客户, 应当尽早做出处理决定, 必要时断绝关系;第二, 对资不抵债的客户加强防范, 并且尽快收回货款, 有效降低财务风险。同时, 还要不断健全和完善统计分析制度, 对财务风险进行提前预警。虽然企业可以实现多渠道融资、多样化投资, 但是会计信息不对称现象非常严重。因此, 应当在健全和完善统计分析管理制度基础上, 找到问题的根源, 及时采取有效的措施, 对其进行控制。

三、结语

随着市场经济体制改革的不断深化, 企业发展过程中存在着一些风险问题, 如果不及时采取有效的措施, 则会对企业的可持续发展造成非常严重的后果。因此, 企业要重视财务管理, 充分认识其重要性、发挥财务管理的作用, 从而使企业效益得以提升。

参考文献

[1]曹越.我国中小企业财务管理信息化建设中需解决的几个问题[J].科技致富向导, 2013 (30) .

[2]殷晓梅.企业财务管理薄弱环节的思考及对策——以国有企业为例[J].中国集体经济, 2013 (18) .

[3]代钧方.浅议中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界 (学术版) , 2014 (03) .

[4]崔利兴.新时期企业财务管理探析[J].财务管理研究, 2012 (01) .

[5]梁亚峰.新时期的企业财务管理[J].教育科学出版社, 2011 (12) .

[6]卢宝田, 左常昊, 刘大为.新时期企业财务管理模式的创新路径探索[J].中国商贸, 2014 (12) .

新时期的企业财务管理 篇5

摘要：

房地产管理是管理者在多变的客观环境下设法运用各种资源来达到既定目标的各种活动和全部过程。特别是在当下房地产产业竞争激烈的大背景下，如何使房地产商品从开发、建设到生产竣工，并能够顺利进入市场实现房地产商品价值，保证公司的正常运营，满足社会对房地产商品需求的经济活动是十分重要的。文章根据多年房地产行业相关的管理经验，对以上问题进行了分析并提出相关建议，以期为房地产企业的经营活动提供借鉴。

关键词：房地产企业;开发;经营

我国房地产业从20世纪80年代末开始兴起，经过近的高速发展，已经成为国民经济的重要支柱产业之一，涌现出了年销售千亿的房地产企业。房地产销售大有井喷之势，到了由于各种限购政策，使得本该是销售旺季的房地产，成交量低迷，这对于房地产企业如何保证自己公司的健康运营和融资都是处于一个关键的时刻。

一、提升人力资源管理

房地产开发是一项资源整合行业，只有有效地整合了社会资源，才能成功地完成一个项目。这些资源主要包括市场策划、规划设计、建筑施工、工程管理、物业管理、销售代理等。有效地整合资源，从投资决策开始，到市场调研、规划设计、施工建设，再到综合服务管理的各个阶段，都需要大量的专业人才。在这其中，很多岗位都具有很强的专业性，需要专业人土承担。如高级管理人员、高级工程设计人员、项目策划和营销策划方面的中高级人才、成本控制方面的中高级人才、具有资本运作方面经验的人才、商业地产开发方面的中高级人才、专业房产经纪人和置业顾问等，都是房地产企业的重要人才。

这些人才的重要性在不同的企业里，以及针对不同的项目，又有所差异。比如对于致力于长久发展的企业来说，为了保证企业形象和产品线风格，对于规划设计工作十分重视，因此在这样的企业里，对于高级规划设计人才的需求就比较大。比如，中国房产业的领军企业万科，尽管在各地有众多的项目，但是对于规划设计始终是总部直接管理，不仅是为了保证项目品质，而且更重要的是要确保每个产品都符合万科产品战略中针对产品线的要求。再比如，对于产品综合品质比较一般的企业来说，产品的销售环节对企业的经营就十分重要。因此在这样的企业里，对营销和销售人员就十分看重。

二、深化财务管理控制

房地产开发企业如果需要取得土地的使用权就必须有大量的资金投入。最近几年来房地产行业出现泡沫性的发展，无论是居住房还是商用房等的价位一直是居高不下，金融危机之所以对中国实体经济进而对房地产企业产生影响，同房地产开发商缺乏财务风险控制意识是相关的。有些房地产开发商认为，只要能够取得土地的`使用权再投入相应的资金、工程项目能够按期竣工就会产生经济效益，而没有从财务预算方面去考虑分析，开发的房地产项目没有从征地、资金的运作、经济效益的回报率上作细致的财务预算，那么企业就无法将各项成本指标进行合理的测算并且层层落实，进而造成在资金管理上盲目进行运作，疏忽成本控制，从而加大了项目成本的投资，影响了经济效益。应该说，缺乏财务风险控制意识既影响企业销售收入的实现，又影响了企业的整体偿债能力，成本负担会不断加重，随着资金的循环使用，一旦资金链条发生断裂就会对企业产生损失性的影响。

为了提高房地产企业的市场竞争能力，必须赋予其按照企业预算管理目标及企业内部各级职能部门性质和实际为基础的绩效基准。例如，为了建立符合低成本战略的绩效评价体系，企业就应该把绩效评价指标主要放在成本费用的核算上。把运营、学习与成长也引入绩效考核体系，从而保证企业财务管理良性发展。

三、今后的发展思路

面对当前越来越严格的房地产宏观调控政策，扑朔迷离的国内外宏观经济形势，对房地产企业来说既是挑战更是机遇。在严峻的宏观背景下，必将迫使房地产企业加快进入战略调整期，在优胜劣汰法则的指引下，房地产开发企业必须及时调整发展战略，实现战略转型。谁最早能找到企业正确的战略目标，完成战略转型，谁就将成为行业的幸存者与胜利者。

企业的经营理念是企业战略的重要内容之一，它与企业的经营环境有着紧密的联系，对企业的经营管理内容、核心能力、赢利模式等方面的转变有着重要的影响。随着房地产市场发展的规范化，房地产企业经营环境的变化，以及企业间竞争的加剧，以往的房地产企业经营理念已显得较为单一;随着政府对土地供给、资金借贷、房地产商品销售等方面的调控，购房者由积极购买向观望态度的转变，导致企业资金难以及时回收，企业资金链运营压力加大等。因此在新的经营环境下，房地产开发企业需要对其经营理念进行重新调整。

在新形势下，由于房地产市场整体环境的变化，传统的以获取土地为中心的赢利模式越来越难以支撑房地产企业的持续发展。这就要求房地产开发企业根据企业所控制或拥有的资金与核心竞争能力等对传统的赢利模式进行创新与转型，促进企业的持续发展。要实现房地产企业的战略转型，还必须在产品方面做文章、下工夫，要有别于其它房地产企业的产品服务以及项目开发，必须做到“人无我有，人有我新”，才能立于不败之地。

参考文献：

1.尹报峰.新形势下的房地产企业的战略转型.当代经济管理,(1)

2.陈侃如.房地产经营管理的实践与探索.经管空间,(7)

3.刘超.新形势下房地产企业财务管理控制的探析.现代商业

新时期企业财务管理创新 篇6

【关键词】 企业;财务管理;创新

一、创新财务管理观念,培养高层次财务管理人员

财务管理观念的创新要做到以人为本,坚持人本化,信息化以及知识化的理财观念。在现代市场经济中,要重视人才的开发,培养与提高,增加人力资源的投资。推行财务分层管理和全员财务管理,实行民主式财务管理,提高员工对财务的参与意识。一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向,信息成为市场经济活动的重要媒介,知识成为最主要的生产要素和经济增长源泉。财务管理将是一种知识化管理,其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。

由于对知识资本进行市场运作管理具有很强的专业性、综合性和超前性,必须提高财务管理人员的适应和创新能力。我国目前急需造就一支具有较强市场经济意识和社会适应能力、具有较宽知识面和较扎实的经济理论的财务人员。要能不断吸取新的知识,开发企业信息并根据变化的理财环境,对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析,并制定相应的理财策略,利用知识资本,以最大限度获取企业的竞争优势,实现企业的振兴与发展。

二、加强无形资产管理,培育企业核心竞争力

在知识经济时代,企业间的经济竞争从有形竞争转向无形竞争,知识产权等无形资产的比重和地位日益提高,无疑是企业竞争中强有力的武器。加强无形资产管理,已成为构建企业核心竞争力的基础和有效途径。21世纪我国企业资产管理需要将商标、专利等知识产权、品牌形象、商誉、人力资本等无形资产作为重点,实现从有形资产向无形资产的管理转变,以企业知识的整合与重建来铸造企业的核心竞争能力。

最近国内一批研究企业理论和企业战略的学者通过对世界500强企业进行深入研究得出重要结论:世界500强企业之所以可以持续发展,是因为掌握了秘密武器——核心竞争力。无形资产是核心竞争力的源泉,拥有一定规模和高质量的无形资产是培育核心竞争力的必要条件,无形资产能否创新和提高价值决定着企业核心竞争力能否提升,并决定了企业价值的高低。企业投资要从长远利益出发,在选择投资方案时,应尽可能选择最具潜力和最能扩充企业知识资本的项目。

三、发展网络财务,实现财务管理由静态向动态跨越

信息经济时代,现代网络的发展,为构建和优化财务管理的新模式——网络财务,提供了技术支持,逐步将网络财务融入到企业财务管理活动中,使其能够更好地适应企业不断变化的财务管理要求。入世后,企业经营更多的依赖于全球经济的变化,在网络环境下网络财务加强了财务管理的时效,打破了时间的限制,企业财务管理变得即时和迅速,实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理。

这种财务管理模式利用现代网络技术,将业务管理融入财务管理中,真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反映,实现对业务的全过程管理,这样财务管理能力可以延伸到全球任何一个结点。网络财务在企业中的运用,企业各职能部门之间信息得以相互联结,有利于实现资源配置的最优化。通过网络财务,可以及时做出财务安排,实现财务的在线管理,使得财务管理在空间上,时间上和效率上都发生了改变,极大地延伸了财务管理的能力,使财务管理达到新的高度,实现了财务管理由静态向动态的跨越。

四、加强风险管理,提高企业风险管理能力

首先,由于经济活动的网络化、虚拟化,信息的传播、处理和反馈速度以及知识的积累和更新速度将会大大加快,加大了企业的决策风险。其次,高新技术的发展,使产品寿命周期不断缩短,这不仅加大了存货风险,加大了产品设计和开发风险,特别是高科技项目,由于自身的竞争性和不确定性,使得经济活动的风险更大。再次,由于“网上银行”和“电子货币”的运用,使得国际间的资本流动加快,由此使货币风险进一步加剧。

企业应单独设立财务风险管理部门并配备相应的人员对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,采取各种防范措施,尽可能降低企业的风险损失。

五、创新企业财务管理目标

现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”或“企业价值最大化”,这些目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。随着知识经济时代来临,企业的资本结构发生了很大的变化,物质资本的地位相对下降而知识资本的地位上升,不同资本所有者对企业均有经济利益方面的要求。这一重大变化,决定了企业在知识经济时代其经济利益不仅仅归属于股东,归属于“相关利益主体”。

新时期企业财务信息系统的设计 篇7

有调查报告显示, 在发达的西方国家, 企业的平均存活寿命一般是25-40年, 而在中国的企业则比西方的差将近10倍的比例, 很多企业在短短几年就会陆续出现财务危机。如何解决潜在或已经存在的财务危机?是当前很多企业追求成功的关键。其中, 财务信息的来源及处理是财务危机中至关重要的一点, 另外, 对企业管理流程的影响也不可忽视。

2 当前企业财务信息化建设中的问题所在

企业所要求的“领导统一、规划统一、标准统一, 组织开发统一”的原则没有得到很好的贯彻, 没有做到数据的充分挖掘和利用, 仍然存在着重复开发、分散建设的问题, 以致各系统移植性较低、数据采集处理口径不一, 另外, 没有统一的处理软件, 企业的各种专项业务信息不能实现及时共享和传递, 导致有些下属单位在进行会计核算、科目编码、核算等内容上出现各种不一, 以致信息在集团内部缺乏必要的集中和控制。

3 现阶段企业财务信息系统特点分析

建立企业的财务管理信息系统并加以完善, 可帮助企业以较低的成本建立全面的、符合企业个性化要求并能适应未来发展需要的应用特点。主要表现为:

(1) 有利于提高企业管理水平, 规范业务流程。

(2) 多企业和员工, 企业与企业外部客户、供应商及合作伙伴之间的协同商务。

(3) 加快企业创新及响应市场变化的能力, 对效率和效益的提高起到一定作用。

(4) 数据、信息及知识库的建立, 面向决策层提供集中监管、决策的支持工具。构建财务管理信息系统对于集团公司来说, 将更为有效地协调处理各投资主体的权责利关系, 从整体集团角度实现资源的整合、共享效应, 从而保障集团公司稳步快速的发展。

4 关于企业财务信息系统顶层设计要点分析

所谓企业财务系统顶层设计是以企业财务信息发展规划为指导, 以企业财务信息化具体实施为总体框架进行的前端设计。顶层设计具体包括三个方面, 企业财务信息资源规划、企业财务信息技术构架规划、企业财务环境保障规划。其中企业财务信息资源规划具体包括各种功能和数据以及用户的模型。而企业财务信息技术构架规划则是整个系统的提纲挈领包括软件架构和应用系统架构。环境保障规划是整个系统的后勤所在, 负责网络服务器的整个安全所在。

5 新时期企业财务信息系统设计分析

5.1 中枢管理系统

系统管理作为整个系统的“中枢神经”完成整个系统的所有的初始设置。通过对参数、权限、审批等的设置, 在制度和权限上全面落实内部控制度, 有效保障了内部控制制度在整个企业的贯彻和执行。

5.2 财务预算系统

财务预算是财务控制的先导, 必须是现金收支指标服从决策目标的要求, 是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果, 使决策目标在具备系统、全面、定量的情况下顺利进行, 其量化指标可作为日常控制与业绩考核的依据。系统支持预算支持从上到下、从下到上、多回合协商多种编制模式和编制过程, 从编制到执行监控再到事后分析及业绩考评的全过程管理, 在编制财务预算过程中集团对各分、子公司统一布置预算表样, 分、子公司上报预算、审批并反馈, 集团预算表上报后可汇总及合并报表, 从而提高预算的编制效率与可执行性。

5.3 财务控制系统

财务控制系统由现金管理、资产管理、债务管理、应收应付处理、薪酬管理、税务管理这七个板块的管理, 便于企业对资金、债权债务、资产等进行全面监控, 对于掌控全集团公司的资产增减变动情况, 对所属单位进行统一控制, 提高资产利用效率起到事半功倍的作用。

5.4 财务决策系统

财务决策系统主要包括投资管理、工程管理、物料管理、燃料管理五个模块。财务管理的核心离不开财务决策, 企业的兴衰成败完全却绝于财务决策系统, 在财务目标的总体要求下, 以财务预测为基础, 通过专门的方法从各种备选方案中遴选出最佳财务活动方案, 并进行一定取舍的过程。

5.5 财务分析系统

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据, 对企业财务管理、优化经济决策提供一定的信息, 以及对企业的财务状况和经营成果进行剖析和评价, 对企业的利弊得失进行分析。在这里系统中, 企业将所获得的实际的运行信息进行系统的处理分析, 进而得到相对有价值的基本信息, 这是构成现代企业财务分析的额基础所在。在该系统中, 我们将设置一些常用的分析工具来建设企业财务分析系统。常见的子系统可以由以下几个系统组成:

(1) 费用分析系统。

(2) 利润分析系统。

(3) 成本分析系统。

(4) 现金流量分析系统等等。

该类系统可以只管系统的反应出企业的实际运营状况。

5.6 辅助管理系统

该类系统通常由三个模块构成, 这三个模块是:

(1) 文件信息模块。

(2) 综合查询模块。

(3) 报表模块。

我们在实际设计过程中将进一步对这三个模块进行综合性处理, 是之能够相互作用, 相互提供帮助, 这些模块的设计将系统的对日常的经营管理项目进行管理, 通过生成各种报表数据来达到对比评估的辅助作用。

6 结束语

总而言之, 随着中国整体经济发展新时代的到来, 这对于企业发展即是挑战又是机遇。如何在信息化时代打造现代企业财务信息系统, 这是企业将来在市场搏击的关键所在, 也是摆在我们面前的一大重要课题。

摘要：本文从探讨新时期企业财务信息系统存在的重要意义出发, 详细阐述了企业财务系统存在的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了当前企业财务信息化建设中的问题所在并就企业财务信息系统的特点进行了系统的论述分析。最后, 结合自身多年工作研究经验, 笔者提出了新时期企业财务信息系统设计策略。

关键词：企业,财务信息系统,信息化建设,现状,问题,特点,设计

参考文献

[1]姜潇.基于网络环境的财务集中管理信息系统研究[D].天津财经学院, 2002.

[2]章立民.SQL Server 2005数据库开发实战[M].北京:机械工业出版社, 2006.

[3]刘保华.基于IT的财务管理信息系统研究[D].西北工业大学, 2003.

[4]赵琳.财务管理系统的研究[J].财经纵横, 2002 (5) :28-29.

新时期企业管理的创新对策 篇8

1 新时期对现代企业管理的影晌

在新时期时代, 由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享, 运用智慧提高竞争力。知识管理将成为推动新时期时代前进的重要动力, 提高知识的生产力和创新能力将成为企业管理的核心。

新时期对企业管理观念的挑战。新时期时代经济的增长不再过分依赖于传统型的经济资源, 而更加取决于知识资源。在传统管理中, 基本上是人异化为物的管理, 对活生生的人是一种压力, 人的主动性遭到压制。新时期条件下, 非一线作业的一些管理企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一, 工作中的弹性加大。现代企业管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识的意识, 结合现代企业自身特点, 开发利用企业的知识资源去创造新环境。

现代企业生产方式的变化。现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标, 在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时, 更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。

经营方式的转变。Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面, 由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点, 在现代企业经营上具有巨大应用价值。特别是电子商务的发展将形成新的交换体制, 冲破时空的限制构架新的市场规则。在互联网这个全新的平台上如何开展企业经营活动, 已成为现代企业面临的重大课题。

2 企业管理内容的创新

随着生产、科学、技术的发展, 新时期时代由于知识、技术、信息等无形要素流居于主导地位, 发挥着重要作用, 对于管理现代化的思想、理论、组织、技术、方法、方式等方面提出了新的要求。因此, 我们有必要重新审视现代企业管理的内容。

管理思想的系统化。新时期时代, 知识的更新速度极快, 知识的传播速度以秒计, 在复杂多变的系统中, 广泛吸纳国内外一切管理新思想, 并进行有效综合, 形成居于管理前沿的、具有先进性与指导性的思想, 如战略思想、创新思想、系统集成思想等, 这样才能从总体上把握未来。

管理理论的知识化。新时期是一种智力型经济和创新型经济, 与此相适应的理论应是知识管理理论与创新集成理论, 加强知识管理与创新集成的研究是新时期时代的需要。

管理组织的智能化。管理组织呈现智能化的趋势, 在一方面表现为组织是一个学习型组织, 能不断地更新知识, 创造出有利于组织发展的新知识;另一方面, 管理组织的成员尤其是董事会成员, “权利知识化”已经成为国外著名大公司的重要发展趋势。

管理技术的信息化。新时期时代, 由于信息量剧增, 对于信息处理的速度及准确性提出了更高的要求, 必须提高管理技术的信息化与集成化程度。

管理方式的多样化。新时期时代资本密集型组织让位于技术、知识、智力密集型组织, 这就要求管理方式由控制型、专制型管理向协调型、参与型、自主型管理转变。

3 企业管理创新的对策

随着我国经济体制改革的深入进行, 企业管理创新的外部环境会逐渐改善, 企业也会采取相应的措施, 积极推进管理创新。

提高企业对管理创新的认识。管理是科学, 管理是生产力。企业的管理创新, 是生产力源泉的一个重要组成部分。面对21世纪的新时期, 发展的决定因素是创新能力, 而管理创新是创新的核心内容, 是新时期时代的主旋律。同时, 优良的管理是企业技术创新的基础只有抓住并搞好企业的管理创新, 才能保证企业技术创新的持续、稳定、快速发展。

尊重企业管理创新的特点, 重视创新成果。企业管理创新的综合性、复杂性、持续性和长期性往往使管理创新成果更多的是由“群体”经过长期的实践来完成而不像其它创新那样清晰、明确, 管理创新成果所体现的价值也是间接的。企业管理创新过程和创新结果的“模糊”性, 往往造成对管理创新的特点认识不足, 重视不够。这样势必影响企业的管理创新。要搞好管理创新, 必须尊重企业管理创新的特点, 重视创新成果。

营造企业管理创新的文化氛围, 建立学习型组织。随着人类进入了新时期时代, 个人和组织的学习速度和能力已成为可持续竞争优势的源泉。企业应成为学习型组织, 永不满足于现状, 不断汲取新的知识, 充实自身, 超越自我。

建立完善的企业创新激励机制, 激发员工的创新能力。企业要进行创新, 要激发员工的创新能力, 就必须有相应的激励机制。管理核心是人本化管理, 人本化的含义是把人视为生产过程中最重要的因素, 通过关心和激励, 最大程度地发挥职工的积极性。新时期时代, 管理的中心由物转向了人, 人成了管理的主体, 而这种转变是和新时期的特点分不开的。新时期以花形化的知识和技术为核心, 它一方面要求员工不仅要县有良好的知识结构和知识背景, 更重要的是必须发挥自己的能动性和创造力, 不断地进行创新;另一方面, 它又要求管理者不仅要具备一定的专业技术水平和宏观决策能力, 而且要把开发人的潜能、调动人的积极性、激发人的创造力和想象力作为管理的中心主题。

要求企业家成为创新的管理者。企业家是创新者, 这是企业家特征的重要表现。熊彼特认为, 经理不能都有资格被称为企业家, 只有他对经济环境能做出创造性的或创新的反应, 推动生产的增长, 才能够被称为企业家。严格地讲, 管理的职能是由经理来承担的, 管理创新是由企业家来承担的, 管理创新是企业家创新职能中的一个重要的方面和内容。

新时期时代是一个充满激情与机遇、富有诱惑力又具有挑战性的时代, 我们只有搏击进取, 开拓创新, 凭借对知识、技术、信息、人才的高度重视, 有效地运用各种措施与手段, 才能在日益激烈的国内外竞争中获取竞争优势, 持续、协调、快速的发展轨道。

参考文献

[1]胡君辰, 郑邵廉.时代背景下的经济管理.上海:复旦大学出版社, 2000.

新时期的企业财务管理 篇9

1 电力企业财务管理创新应遵循的原则

1.1 利益最大化原则

电力虽然是作为一个公用设施而被人们所使用, 但电力企业经营的最终目的还是为了盈利, 只有这样才能够保证电力事业的不断发展, 为更好地服务人民提供前提。因此, 在对电力企业财务管理进行创新改革时, 利益最大化原则应被放在首位。传统的电力财务管理对于成本效益重视度不够, 导致了大量资金和资源的浪费, 对于企业的发展是不利的, 而想要创新就必须先考虑企业的经济效益, 同时也需要考虑企业的社会效益, 将二者与电力企业整体发展相结合才能够更好地发挥管理作用。

1.2“四化”管理原则

企业的“四化”管理源于对企业整体发展的综合考量, 其包括“企业运作的集团化、发展的集约化、管理的精益化、规范的标准化”这四个方面, 这是推动电力企业财政模式更新的基础方式。

1.3 集成化管理原则

无论在哪个行业中, 财务管理都属于企业管理最重要的组成部分, 是整个企业的命脉所在。在企业运营发展的过程中, 财务管理能够为企业提供企业内部、外部及市场中的财务信息, 协调企业内部的资金流动与管理, 有效安排资金的流向, 对于各部门的相关活动给予有力支持, 因此, 财务管理需要与企业各部门紧密地结合起来, 将各系统信息高度集成, 充分发挥网络科技化下的资源共享作用。

1.4 理念创新原则

从表面上看, 对电力企业财务管理模式的创新是对于财务管理工作的方法、标准的改革, 但其本质是对财务管理部门工作人员管理理念的革新, 从思想上对固有传统管理模式进行改进。在整个管理理念创新的过程中, 不但要求财务管理部门人员提高观念, 还需要其通过与各部门之间的交流, 将企业内部各部门人员的观念进行共同提高, 在创新方面达成共识。这样在以后的工作过程中才能够更好地发挥各部门间互补互助的作用, 发挥企业的凝聚力。

1.5 协调推进原则

一般在对企业内部财务管理模式进行创新的情况下, 企业内部的管理模式必然也会随之进行改变, 这也就涉及了企业内部各部门之间的协调互助。而涉及企业内部利益的重新分配时, 一定会激发新的矛盾, 因此在财务管理模式创新的过程中一定不能盲目冒进, 需要结合企业整体, 协调各部门稳步推进。

1.6 以人为本原则

随着经济的不断发展, 法制的不断健全, 人们对自身所拥有的权力和所应享受的待遇越来越重视, 每个企业在创新的同时一定不能忘记“以人为本”的核心原则。人才是企业发展的原动力之一, 充分发挥每个员工的自身特点, 调动其工作积极性, 让每个人在创新实践的过程中都能找到自身位置, 这样才能够最大限度地发挥企业人才的推动力, 辅助企业完善和调整管理模式, 提高工作效率。

2 电力企业财务管理创新的内容

2.1 理念的创新

在电力企业财务管理模式的创新工作中, 理念的创新是其本质所在, 也是最需要注意的一方面, 其主要是贯彻“以人为本”的核心思想, 坚持创新工作中的平等化待遇, 让每个员工都能够发挥其特长。其主要做法包括: (1) 组建企业内部的人才聚集地, 提高人力资源方面的资金投入, 形成足够的专业竞争力; (2) 推动分层式管理模式, 实现全员化管理, 让企业内财务人员均可以参与到财务管理模式的创新工作中去, 增加员工的参与感, 提高员工的主动意识; (3) 增加企业软资源的资金投入比例, 培养企业与各合作企业的良好关系, 孕育企业整体文化, 增强企业的凝聚力和向心力。

2.2 目标的创新

财务管理的核心目标就是帮助企业发展经济。从我国改革开放到如今的发展中可以看出, 财务管理模式的转变是随着我国经济形态的变化而变化的。传统的财务管理目标仅仅是保证企业的经济利益最大化, 而新形势下的财务管理就不能只停留在这一表面, 而应从深处挖掘, 在保证企业经济利益的同时, 应扩大企业整体文化的发展, 强化企业结构, 使企业能够健康、稳定、长久地发展下去。

2.3 内容创新

现在我国正处于知识经济时代, 其对企业内部财务管理模式的要求上升到了一个全新的高度。为了应对这种变化, 财务管理模式在内容上必须做出创新, 其主要表现在:其一是对成本的管理。电力企业虽然在我国处于垄断状态, 但需要摒弃过去成本效益意识不足的陋习, 应不断发掘节约成本的方法, 实现企业效益最大化;其二是对财务的决策。目前, 或许企业的财务管理的理念已有所提高, 但仍需尽快完成新经济形势下的思想转型, 以全新的财务管理理念对工作进行创新改革。

3 当前我国电力企业财务管理存在的问题

当前, 我国电力企业的管理层人员普遍意识转型较慢, 还没有从旧经济体制下转变过来, 以至于其对企业财务管理的重要性没有给予足够的重视。造成了财务管理者创新意识的缺乏、财务工作规范的不完善、资金流动控制力度不够、经济风险预判能力不足、财务管理信息化程度不够等, 这些都制约着电力企业财务管理的进一步发展。

4 电力企业财务管理模式的创新措施

4.1 提高财务管理部门员工素质

人才是创新的基础, 这句话是得到广泛认可的。在电力企业财务管理模式的创新工作开始前, 选拔培养一批专业性强、创新思维活跃的人才, 为企业组建一个由高素质人才组成的部门是首要工作。

其内容主要包括: (1) 创造公平环境。为财务管理部门人员营造一个公平的工作环境, 使其在创新和竞争中得到平等的待遇, 严肃杜绝一切裙带关系及私下操作的情况; (2) 完善管理制度。应完善财务部门相关管理制度, 制定轮岗培训制度, 将培训穿插在工作中, 在传授理论知识后就能让员工进行实践操作, 将理论与实践培训结合起来; (3) 增加实践机会。创造更多让财务部门人员进入其他部门参观学习的机会, 让财务人员能够直观了解其他部门的运转模式, 以便在以后的工作中进行沟通与合作; (4) 因材施管。对于那些专业技能强, 工作表现突出的人员, 要为其创造更多工作机会, 积极进行培养, 并为其营造相应的工作氛围; (5) 鼓励员工学习。制定完善的奖惩制度, 鼓励员工对专业知识进行学习, 为优秀员工提供深造机会, 在选拔制度上进行透明化改革, 公开各岗位竞选条件, 敢于提拔表现突出员工。

4.2 完善财务管理部门信息系统

随着我国经济技术的不断发展, 电子科学技术越来越多地被应用于企业的管理中, 目前我国也拥有自己的财务管理系统, 其英文简称为FMIS。在整个财务管理模式创新工作中, 对于财务管理系统的应用和完善也是非常重要的环节之一。但目前这类软件在应用过程中也存在着几点问题, 首先, 目前我国大部分企业所使用的财务管理类软件系统正处于起步阶段, 具体的创新方法还在摸索之中, 而企业内部财务人员每日的工作量使其不能够很好地兼顾完善系统的工作;其次, 该类系统的专业性比较高, 财务部门以外的其他部门对于其的运用还不够熟练, 以至于在进行部门间对接时效果不佳, 使得部门之间的合作受到影响;最后, 整个公司的财务数据比较庞大, 将其全部准确地录入系统并不是财务部门人员单独就能够完成的, 需要其他部门的通力合作。因此, 在应用和完善该系统的过程中, 提高企业对系统的综合运用能力是至关重要的。

4.3 推进公司法人治理结构建设

企业法人作为企业在法律上的一个代表, 其对公司整体治理的影响力是不容忽视的。电力企业作为一个国有企业, 其在向公司化转型的过程中一定要大力推进法人治理结构的建设, 建立一个产权明确、责任明确、政企分明、科学化管理的新时期企业管理制度。严格贯彻电力企业公司化的根本目的, 改善企业内部法人结构失衡现状。

4.4 建立新的会计核算和财务管理体系

根据新时期下对企业财务管理模式的需求, 企业需要重新建立会计核算和财务管理体系, 为电力企业的转型奠定良好的基础。首先需要考虑的是其余部门或下属子公司与总公司的财务联系, 明确分公司在企业效益中的地位, 制定非公司的资金控制模式, 实现因实而制, 根据下属分公司的实际情况制定相应的管理措施。

5 结语

电力企业在新时期经济格局的影响下势必要做出转变, 墨守成规已经不能在这个高速变化的时代继续发展下去, 而对于企业最重要的财务管理工作也需要与时俱进, 不断创新, 摸索出一套适合现代电力企业的财务管理模式来, 将目前电力企业在转型中所遇到的新问题、新矛盾解决, 将企业打造成一个知识型、创新型的高竞争力企业, 并为国家培养更多优秀的会计行业专业人才, 为推动整个国家的经济发展添砖加瓦。

参考文献

[1]田海伟.浅谈企业财务管理的创新[J].现代经济信息, 2013 (24) .

[2]蔡志华.浅谈电力企业加强成本控制的对策措施[J].黑龙江科技信息, 2009 (35) .

[3]刘彦博.创新电力财务管理模式探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (28) .

[4]周娟.对电力财务管理模式与创新思考的探讨[J].中华民居, 2011 (08) .

[5]韦芳.构建创新型电力财务管理体系之我见[J].中国电子商务, 2012 (09) .

[6]李海青, 王涛涛, 龚璇.地市级供电企业其他管理费用精细化管理研究[J].商业会计, 2012 (03) .

[7]潘建.企业网络经济下财务管理的开展与创新[J].现代经济信息, 2009 (15) .

新时期我国外贸企业的风险管理 篇10

关键词：外贸企业,信用,风险管理

世界经济的迅猛发展, 国际竞争的日渐激烈, 使得不确定因素增多, 企业面临着瞬息万变的外部环境。尤其是我国外贸企业面临着人民币升值、外部需求放缓、原材料及能源价格上涨等多方面因素的影响。在如此复杂的经营环境下, 外贸企业及时有效地制定和实施一套完备的风险防范体系, 加强自身风险防范与管控, 有效规避经营风险显得至关重要。

一、新时期外贸企业面临的风险

外贸风险是指在对外贸易中, 与贸易有关的某些因素在一定时间内发生始料未及的变化, 导致对外贸易主体的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生的不一致, 从而蒙受损失的可能性。外贸风险主要表现为以下几种方式。

(一) 信用风险

在对外贸易中, 买卖双方自接洽开始, 经过报价、还价、确认、订约、履约几个过程。在此期间, 买卖双方的财务经营状况可能发生变化从而危及履约, 国际结算时因商业信用或银行信用问题造成的诸如出口商提交单据与货物不符;进口商拒绝付款、拖欠货款, 开户行拒付货款、拖欠货款等都是信用风险。

(二) 单据风险

这一风险主要指合同条款本身内容给双方当事人带来的风险。例如, 合同中的品质条款和商品的检验条款及法律条款容易因注重价格和付款方式等而被忽视, 它的漏洞一旦被买方利用, 卖方的利益无从保障。同时, 货物海运过程中各个中间环节可能出现的各种诸如提单欺诈、租船合同欺诈、海运保险欺诈及集装箱欺诈等的单据欺诈行为, 都具有极大的危害性。

(三) 外汇风险

外汇风险是指在国际经济交易活动中, 因汇率或利率的突然变动给外汇持有人带来的经济损失或收益, 一般包括交易风险、经济风险和融资风险等。对外贸易货款的清偿多以外汇支付, 而汇价依据各国采取的汇兑制度、外汇管理制度而定。在这种复杂情况下, 交易双方有一方要以外币计价, 但由于外汇汇率不断变化, 在信息不十分顺畅时, 就会给交易的一方带来损失。

(四) 国家风险

国家风险是指客户所在国的政治、社会和宏观经济发生不可预测的变化和调整, 给外贸企业的经营活动带来影响、制约及造成损失的可能性。国家风险可分为政治因素、社会因素、贸易制度因素以及国际性危机因素等多种。

二、外贸企业风险管理的现状分析

全球的经济危机对我国外贸企业的影响是不可避免的, 出口贸易放缓, 外汇收入减少, 退单、违约事件大量出现都是由此产生的直接后果。尽管部分企业在加强贸易风险管理方面进行了积极的探索并且取得了一定的成效, 但从总体上看, 外贸企业在风险管理方面还存在着许多不足, 具体表现在风险意识淡薄, 风险管理的组织结构不完善, 风险管理人才缺乏, 信用管理不健全等多个方面。与此同时, 我国的主要贸易合作国家例如美国、欧盟、日本等国的国家风险也都较高, 多国出现风险评级降级、国家破产的风险, 因此外贸企业一直处在高风险贸易国家的包围之中。就我国外贸企业风险管理现状而言集中表现在以下几个方面:

(一) 风险意识淡薄, 对外交易不考虑风险成本

我国加入WTO以后, 尤其是进出口经营权放开后, 对外贸易规模不断扩大, 贸易种类不断增多, 对外贸易额持续的增长。但与此同时, 不少外贸企业风险管理意识仍比较缺乏, 未能有效地开展风险管理工作。

1. 风险意识滞后

企业中的风险管理活动经常是时断时续的, 风险发生时才意识到管理, 事后则放在一边。

2. 忽视对合同的系统分析

一味追求市场的扩张和交易额的增长又使一些企业忽视了风险成本, 缺少对贸易合同进行系统有效的分析、评估, 降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。

(二) 外贸企业风险管理制度体系不健全, 组织结构不完善

对于外贸企业而言, 很多时候是处于一种不设防的状态, 这大大增加了对外贸易中风险发生概率。面对临时突发状况, 经营者很难做出有效地应对策略, 不能及时的采取措施规避财务和信息风险, 导致资金流失和交易成本的增加, 大幅压缩了实际收益。组织结构方面, 我国大多数外贸企业没有建立风险管理机构, 缺乏高素质并具备一定专业水平的风险管理人才。一些企业即使成立了相应的风险管理机构, 也没有专职的风险管理负责人, 风险承担主体不明确, 部门间互相推卸责任, 风险管理缺乏约束, 因此也很难承担起权威的、独立的、有效的企业风险管理职责。

(三) 海外应收账款数额巨大, 客户信用管理有待加强

长期以来我国外贸企业客户拖欠货款问题一直未得到有效控制和解决。经历了美国次贷危机、欧债危机之后, 中国出口业务的坏账率已高达5%, 出口贸易累计有1 000多亿美元的海外欠款难以追回。而在人民币升值, 出口利润普遍下降的情况下, 企业又不愿意在信用风险管理方面投入太多。在与长期合作客户的贸易往来中, 企业认为对客户的主要信息已经非常清楚, 为降低管理成本, 往往忽视对客户情况的进一步了解;在开发新客户时, 企业也会出现在缺乏信息积累和资信调查的情况下, 为尽快占领国外市场而匆忙签订合同;在企业内部, 由于部门间对已知客户信息缺乏沟通, 管理者同样难以对客户做出正确的认识与判断。然而由于国际贸易环境多变性这一特点, 决定了客户情况也具有不确定性, 客户违约的情况时有发生, 因此这些仅凭企业经验而没有建立动态风险管理体系所做出的决策都将使企业承担巨大风险以致蒙受损失。

三、外贸企业加强风险管理的对策

(一) 建立完善有效的风险监控体系和控制机制

外贸企业应设置专门的外贸风险防范管理部门, 培养专门负责企业风险防范的高素质人才, 逐步提高外贸风险管理能力。大型企业可以成立风险管理的专职机构, 以国际前沿科学为指导、新技术操控为依托, 建立健全可靠的风险监控体系。在控制机制上, 要切实注重内部人员素质和综合业务水平的提高和培养。培养一批自身素质高、专业技能强、负责任的专业人士, 建立健全科学、灵敏的反应机制, 加强对各类风险的科学预测, 从而使企业能够及时将风险降到最低。

(二) 提高企业核心竞争力, 增强组织抗风险能力

我国外贸企业应提高自主创新能力和产品的核心竞争力。目前, 一些西方国家采用各种标准来构建技术性的贸易壁垒, 我国出口贸易企业只有不断增加产品的核心竞争力, 拥有自己的专项技术, 形成自己的专利产品才能规避因技术壁垒所带来的风险。对此, 外贸企业在扩大规模化生产的同时, 更应该积极遵循并适应国际化的标准, 大力实施品牌战略, 重视产品技术含量, 提高产品的档次, 这样才能有效地规避贸易风险。然而一些交易风险是让人始料未及的, 这就要求贸易负责人和风险防控管理者有着操控大局的能力以应对市场变化, 积极采取有效措施, 将贸易风险降到最低。

(三) 提高应收账款管理水平, 借鉴国外先进经验

外贸企业必须建立一套行之有效的应收账款管理制度, 强化客户信用风险管理。在开展贸易往来前, 对客户基本情况、资金情况、不良信用等进行充分调查, 判断贸易风险, 考虑结算方式, 如需赊销的, 对赊销的可行性和必要性进行审核, 并做出账期长短的信用决策。在贸易开展中和结束后, 要定期对应收账款进行账龄分析, 把超过账期的应收款项列为下一步的管理重点, 分析逾期应收账款的坏账风险及对企业资金流的影响, 并及时调整相应客户的信用等级, 降低风险影响。国际上比较常用的信用风险管理手段包括国际保理业务、出口信用保险等, 我国企业在这一方面的运用仍然十分有限, 通过国际保理业务和出口信用保险这些手段可以很好地转移企业风险, 扩大业务规模。国际保理业务是集贸易融资、信用风险保障以及销售账户管理和催收于一体的综合性金融服务, 可以帮助企业利用应收账款进一步扩大业务规模, 同时, 通过保理提供的信用风险保障, 消除赊账销售所带来的买方潜在信用风险, 减少企业担忧。

参考文献

[1]洪滢.出口贸易风险管理研究[J].科技资讯, 2007, (33) .

[2]蔡雪丽.我国出口企业对外贸易风险防范体系研究[J].当代经济, 2010, (18) .

[3]周矞雯.我国对外贸易形势与转变增长方式的研究[J].上海经济研究, 2006, (6) .

[4]段淑静.外贸体制改革与安徽省国有外贸企业的发展[D].安徽大学, 2004.

浅析新时期化工企业的管理创新 篇11

【关键词】化工企业; 管理创新

中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)05-0058-01

随着改革开放的进行、国际协作的加强和全球经济一体化的深入,有些前沿人士逐渐认识到我国管理体制的落后。西方早在上世纪初就将某些心理学理念与管理方法结合起来,后来行为主义、结构主义、人本主义等心理学理论的成熟,又直接影响着西方工业的发展,形成“管理心理学”这一独立的专门学科:相比之下,我国直到上世纪八十年代,才初步认识到企业科学管理的重要性和必然性。经过20多年的改革,虽然也取得了一定成绩,但总体来说力度不大、程度不高、效果不明显,面对当前竞争激烈的国际化工市场,迫切要求我国化工企业的管理与国际“并轨”,与时俱进,大胆创新。

好的管理出效益,这是越来越多的化工企业管理者逐步认识到的问题。在对企业各方面的投入中,管理投入的比重日益增加,以一种无形的成本,提高著我国化工企业的市场竞争力。

1 我国化工企业目前的管理状况及原因分析

现实地看,我国化工企业与发达国家化工企业存在差距,我国欠发达地区与发达地区的化工企业也存在差距,是什么原因导致这些差距的呢?科学技术固然是根本原因,但导致科技落后的原因在哪里?在管理,确切地说,在于忽视了管理中的创新环节。“幸福的家庭都是相似的,不幸福的家庭各有各的不幸”,这句名言用在企业正好相反。不成功的企业都是相似的,都是因为管 理不善造成的;而成功的企业,在企业管理制度实施方面虽各有特点,但其共同特点即是:在不断的、稳定的创新、优化过程中,循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量。由此可见,创新是化工企业管理体系中永恒的课题,是保证企业发展和科技进步的唯一推动力。

2 我国化工企业的管理创新面临的主要问题

相对于其他企业来说,化工企业的创新有其与众不同的特点:一方面要与其他企业一样,遵循企业发展的一般性规律,即将创新与市场结合起来,充分发挥人的主观能动性,在商品经济的一般规律下进行运作;另一方面又要遵循自然客观规律,创新要尊重化学的规律、科学的规律,以现有的化学现状为存在基础,不做空中楼阁。前者是管理可以解决的问题,后者属于科技创新发展的问题。技术的进步使得规模经济效应成为可能,从而增加了企业对管理的需求和依赖,同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具,二者是辨证统一,互相促进的,化工企业在市场经济体制下,本应该走管理创新和科技创新两条线。但是,由于受过去传统计划经济管理体制和地理环境差异的影响,我国某些化工企业在管理创新这条线上明显薄弱,表面上看是重视不够,实际上却反映出管理者思维的狭隘。相当一部分化工企业管理者不重视化工市场,不认真调查和分析市场,不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法,不懂得资本经营,尤其不熟悉国外市场,不善于改进营销管理,只强调科技创新、进步,强调技术人员为科技攻关要吃苦耐劳,乍一看去是符合了“科技是第一生产力”的理论,可这种以“行政命令”式的管理,不可能给企业带来真正的创新和发展。管理薄弱一直是我国化工企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看,发达国家的经济增长中科技生产率的贡献率在70%以上,而我国 科技生产率的贡献率不到30%,管理水平的高低,对于科技生产率的高低具有重要的影响。很明显,受管理水平的限制,要想科技进步,不得不对科技进一步加大投入,同时生产又是不断发展的,这就往往造成一种现象:投入的很大一部分,仅能填补生产扩大的缺口,而没能用于创新。于是,国家每年加大的生产投入,仅能维持生产规模扩大了的“量”的部分,在科技进步的“质”上, 却有些力不从心了。如此,由于管理的落后而导致科技的落后,由于科技的落后而导致生产力的落后,这样的化工企业何谈市场竞争力。可见,在我国这样一个化工企业管理落后的国家,要想提高化工科技水平,积极参与市场竞争,迎接更大的挑战,倡导创新已是当务之急。

3 我国化工企业实现管理创新的主要途径

新时期企业改革与管理的思路探讨 篇12

企业的主要目的就是为了盈利, 它为社会提供服务或者商品, 在我们社会主义市场经济中, 企业是其中最为活跃的参与者, 人们离不开企业提供的衣食住行。国内企业的类型是多种多样的, 这是与我们的国情相符合的, 在这些大大小小的企业中它们的组织形式是多种多样的, 其中有个人独资、合伙制以及最主要的公司制, 而且现在的企业大多推行公司制股份制改革, 以此来增强企业发展的活力。针对新的时代背景, 我国的企业大多积极的适应全球化浪潮, 努力的容身于世界市场之中, 推行企业各方各面的经营和管理的改革, 大多都是向公司制股份制方向迈进, 下面是我对相关改革的简单认识, 望同行可以共同商讨。

二、企业改革与管理的具体方向措施

1.企业改革要坚定的维护各个阶层的利益

经济不断的发展, 促使我们企业在不断的扩大生产规模, 企业规模扩大, 加快了权力的分离, 企业组织的不断扩大, 我们都知道, 管理者对于企业的发展作用是十分关键的, 可以说管理者是企业的大脑, 是企业发展的指挥官。因此企业必须对企业的管理者进行监督, 同时也要激励管理者, 这就需要公司董事会的努力, 看董事会能否制定出有效的机制或者方案, 既对企业管理者可以产生监督作用, 避免其出现不利于企业发展的行为, 又可以对其产生激励作用, 鼓励他带领企业朝着正确的方向发展。但是在这个过程中, 其实股东在不断的让权, 似乎董事会成为一种摆设, 这是企业董事会必须注意的, 既要让权, 又不可以使自己成为一直摆设, 要有自己的地位, 而且要发挥自己的决定作用。在股份制中还有一个词, 叫一股独大, 它指的是, 一些大股东既是企业的大股东, 又是企业的管理者, 这样就造成了, 大股东既是决策者, 又是执行者的问题。这时企业要做的就是维护和保护小股东以及债权人了, 因为大股东维护自己利益的同时往往会损害到这些人的利益。

2.独立董事的职责与任务

针对上面的问题, 一个新的名词出现了, 那就是独立董事, 这个职位的设立, 就是为了防治大股东侵犯小股东和债权人的利益。我们都知道, 对于这样的改革, 我们国家仍处在起步阶段, 相应的法律法规并不完善, 在社会上的确存在着类似这样的不少情况, 设立独立董事目的可以简单的说, 就是为了监督。这个在我们国家似乎有点陌生, 但是在西方国家, 独立董事的作用并不局限于监督, 尤其是在美国, 独立董事的人数有时多于其他董事成员, 而且独立董事不仅有监督的作用, 还有其他别的职能, 比如说出谋划策, 为企业的发展制定计划和指明方向, 不管是国内还是国外, 都没办法避开企业之间的竞争, 而且随着经济全球化的发展, 企业面临的竞争在不断的加剧, 这就需要考验一个企业的决策机构是否有足够的智慧, 是不是能因时制定正确的战略促进企业的发展, 独立董事的作用就在这个时候能派上用场了。企业没有正确的经营战略失败的例子数不胜数, 当年美国福特没有根据时代发展调整自己的经营战略, 由于领导者的固执己见, 最后葬送了整个企业的发展, 如果福特当年有自己的智囊团, 我想这样的问题应该可以避免的, 那么今天福特也许仍旧是美国的明星企业。

3.企业的改革必须遵循法制的原则

无论在什么时候, 无论什么情况下, 法律的作用都不能忽视, 无论是哪个国家, 无论是发达国家, 无论是发展中国家, 经济的发展都离不开法律的保障, 法律的作用是无法替代的。在新形势下, 企业的管理也是一样的, 必须加强自身的法制建设, 一切都以法律为准绳, 约束自己的行为, 维护多方面的利益, 保障每一个利益团体的利益不受到损害。当然不可避免的会出现一些违法的行为, 对于这样的行为, 我们必须要严惩不贷, 维护法律的尊严与有效性, 也只有这样, 企业才有信誉和形象, 只有这样的企业也才会受到消费大众的欢迎, 企业在市场中所占的比重才会增加, 企业才会取得应得的利益。

4.企业推行公司制改革的优点

企业推行公司制改革的优点, 是不胜枚举的, 比如说企业拥有独立的法人地位、有限的责任制度以及科学的管理结构。这样做的意义和作用也是十分明显的, 推行公司制改革, 有利用出资人减少原始投资, 减少风险, 调动出资人的进行投资的积极性;公司制下, 企业的所有权和经营权分离, 有利于提高企业资金的使用效率;有利于企业民主, 促进企业决策的民主化、科学化;有利于扩大企业生产规模, 从而促进社会经济的整体发展;在经济全球化的背景下, 有利于增强企业的国际竞争力, 加强资源在全球范围内的流动, 推动经济全球化进程。

三、总结

无论是市场经济还是我们的社会注意市场经济, 企业都是市场经济的主体, 对于经济的发展有重要的意义和作用, 因为我们国家在建国初期实行计划经济体制, 目前我们也会或多或少的受到这样传统观念的影响, 但是在经济全球化的背景下, 我们必须要推进改革, 目前我们企业改革存在着诸多问题, 比如说改革力度不够, 改革没有明确的目标, 盲目的去改革, 自主创新能力不足, 改革效率不高等问题, 但我们也应该看到新形势下, 企业改革所取得的成就, 我们在国际市场中的比重逐步的增加, 我们在国际市场中的话语权越来越高等。目前, 我们国家的经济正处于转型升级的关键时刻, 我们必须紧紧的抓住经济全球化这一发展契机, 把握机遇, 积极融入到市场之中, 大力推进改革, 加大自主创新的重视力度, 在国内市场和国际市场中找到自己的一席之地, 为社会的进步、经济的发展贡献自己的力量。

摘要：当今时代是经济全球化发展迅速的时代, 国家的经济和世界经济息息相关, 企业的发展和全球经济的发展相互影响, 对于企业而言既是一种机遇, 又是一种挑战, 企业只有不断的根据所面临的新情况, 调整自己企业的管理模式, 积极推进改革, 以此来适应经济全球化的发展, 因此, 企业经营与管理面临着巨大的挑战和发展前景。

关键词：全球化,管理,改革,创新

参考文献

[1]曾宗辉.内部审计在企业内部控制中的作用[A].中国内部审计协会2009年度全国“内部审计与内部控制体系建设”理论研讨暨经验交流会三等奖论文汇编[C].2009:23-40.